歡迎光臨管理者范文網(wǎng)
當(dāng)前位置:管理者范文網(wǎng) > 安全管理 > 管理制度 > 公司管理制度

煤業(yè)有限公司管理制度4篇

更新時間:2024-11-20 查看人數(shù):15

煤業(yè)有限公司管理制度

煤業(yè)有限公司管理制度是企業(yè)運營的基礎(chǔ),旨在規(guī)范公司的各項業(yè)務(wù)活動,確保其高效、安全、合法地進行。它通過設(shè)定清晰的工作流程、職責(zé)分配和行為準(zhǔn)則,提高員工的工作效率,降低運營風(fēng)險,保障企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。良好的管理制度也能增強公司的內(nèi)部凝聚力,提升員工的滿意度和忠誠度。

包括哪些方面

煤業(yè)有限公司的管理制度主要包括以下幾個方面:

1. 組織架構(gòu):明確各部門的職能和相互關(guān)系,確保決策的有效傳達和執(zhí)行。

2. 員工管理:涵蓋招聘、培訓(xùn)、考核、晉升、福利等方面,保證人力資源的合理配置和激勵。

3. 生產(chǎn)運營:規(guī)定煤炭開采、加工、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)的安全規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),防止事故的發(fā)生。

4. 質(zhì)量控制:設(shè)立質(zhì)量管理體系,確保產(chǎn)品的質(zhì)量和合規(guī)性。

5. 環(huán)保與安全:制定環(huán)境保護措施,遵守安全生產(chǎn)法規(guī),保障企業(yè)社會責(zé)任的履行。

6. 財務(wù)管理:規(guī)范財務(wù)報告、預(yù)算編制、成本控制等,確保資金的合理使用和風(fēng)險防范。

7. 法規(guī)遵從:定期更新法律法規(guī)知識,確保公司行為符合國家和地方的法規(guī)要求。

重要性

煤業(yè)有限公司管理制度的重要性體現(xiàn)在:

1. 提升效率:明確的工作流程和責(zé)任分配能減少工作沖突,提高工作效率。

2. 風(fēng)險防控:通過制度化管理,可以預(yù)見并規(guī)避潛在風(fēng)險,保護企業(yè)免受損失。

3. 保障安全:嚴(yán)格的安全生產(chǎn)規(guī)定能減少事故,保護員工的生命安全。

4. 促進合規(guī):遵循法規(guī),避免因違法而產(chǎn)生的法律糾紛,維護企業(yè)聲譽。

5. 塑造文化:制度是企業(yè)文化的一部分,有助于形成積極、有序的工作氛圍。

方案

為了建立完善的煤業(yè)有限公司管理制度,我們提出以下方案:

1. 進行組織架構(gòu)評估,根據(jù)業(yè)務(wù)需求調(diào)整部門設(shè)置,優(yōu)化管理流程。

2. 制定全面的員工手冊,明確各項政策和程序,定期進行員工培訓(xùn)。

3. 引入第三方專業(yè)機構(gòu)進行安全審計,確保生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合國家安全標(biāo)準(zhǔn)。

4. 設(shè)立專門的質(zhì)量管理部門,負責(zé)監(jiān)控產(chǎn)品從原料到成品的全過程。

5. 加強環(huán)保投入,實施綠色開采,定期公開環(huán)保報告,提升企業(yè)形象。

6. 定期進行財務(wù)審計,強化內(nèi)部控制,確保財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性和準(zhǔn)確性。

7. 建立法規(guī)遵從機制,設(shè)立法律事務(wù)部,定期進行法規(guī)培訓(xùn),確保全員知法守法。

以上方案需結(jié)合實際情況逐步實施,以期構(gòu)建一個高效、安全、合規(guī)的煤業(yè)有限公司管理制度。

煤業(yè)有限公司管理制度范文

第1篇 某煤業(yè)有限公司重大危險源管理制度

一、編制目的

根據(jù)《安全生產(chǎn)法》和《重大危險源辨識》及《關(guān)于開展重大危險源監(jiān)督管理工作的指導(dǎo)意見》的有關(guān)規(guī)定,為加強對重大危險源的監(jiān)督管理,有效防范重大危險源事故的發(fā)生,特制定本制度。

二、范圍

本制度適用于臺東山煤業(yè)有限公司各類重大危險源的管理。

三、重大危險源定義

重大危險源是長期的或臨時的生產(chǎn)、搬運、使用或儲運危險物品,且危險特品的數(shù)量等于或超過臨界量的場所的設(shè)施,以及其他存在危險能量等于或超過臨界量的場所和設(shè)施,包括貯罐區(qū)(貯罐)、庫區(qū)(庫)、生產(chǎn)場所、壓力管道、鍋爐、壓力器和放射源等。

四、職責(zé)

礦長是重大危險源檢查和預(yù)防的第一責(zé)任者,對全礦的危險源負全責(zé)。

總工程師對重大危險源的檢查、定性負技術(shù)全責(zé)。

其他副礦長對所分管區(qū)域內(nèi)的重大危險源負責(zé)。

五、重大危險源辨識

1、重大危險源的辨識,依據(jù)是物質(zhì)的危險性及其數(shù)量,通過危險辨識評價結(jié)果,根據(jù)gb18248-2009《重大危險源辨識》,確定我煤業(yè)公司重大危險源。

2、建立重大危險源臺帳,臺帳內(nèi)容包括,危險名稱,危險物質(zhì)名稱,危險源存在位置,易導(dǎo)致的事故類型,主要危害,最大儲存量,正常儲存量,安全技術(shù)措施,應(yīng)急措施等內(nèi)容。

3、重大危險源管理,安全科每年應(yīng)至少組織一次危險源辨識,當(dāng)有新的設(shè)施或場所構(gòu)成重大危險源時納入危險源并及時上報主管部門。

4、對重大危險源礦將定期檢查,并24小時值班,遇有問題及時處理并上報。

5、在每月的安全例會上針對上月重大危險源存在的問題,積極采取有效措施并加以整改。

6、重大危險源備案,按照《安全生產(chǎn)法》、《重大危險源辨識》和申報登記范圍的要求,對本單位的重大危險源登記建檔,并填寫《重大危險源申報表》報市、縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局登記備案。

7、變更管理,重大危險源的生產(chǎn)過程以及材料、工藝、設(shè)備、防護措施和環(huán)境等原因發(fā)生重大變化時,應(yīng)對重大危險源得新進行辨識評價,并將有關(guān)情況報當(dāng)?shù)匕踩a(chǎn)監(jiān)督管理部門備案。

第2篇 某煤業(yè)有限公司機電、運輸安全目標(biāo)管理制度

為進一步提升公司安全管理水平,強化各級管理人員的安全責(zé)任意識,堅持“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,推進公司“安全、達標(biāo)、高效、科技、文明”建設(shè),充分利用經(jīng)濟手段調(diào)動各級管理人員的機電運輸安全管理積極性,做到安全生產(chǎn)責(zé)、權(quán)、利的有效統(tǒng)一,落實永龍公司“系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)”的管理理念,真正實現(xiàn)“供電零中斷,設(shè)備零失爆,運輸零失控”的機電運輸零目標(biāo),天禹煤業(yè)決定推行機電運輸安全目標(biāo)管理機制,特制定《天禹煤業(yè)機電運輸安全目標(biāo)管理制度》,望認(rèn)真遵照執(zhí)行。

一、安全考核目標(biāo)

(一)公司機電、運輸系統(tǒng)杜絕重傷及以上人身事故,力爭杜絕二級非傷亡事故,消滅一級及以上非傷亡事故,機電、運輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實行動態(tài)管理。力爭年底前達到省二級標(biāo)準(zhǔn);公司機電、運輸安全評估達到b級(奮斗目標(biāo)a級)。

(二)基層單位安全考核目標(biāo)

1、機電隊、運輸隊、綜掘隊、巷修隊、探放隊、采煤隊、?????? 掘進隊、開拓隊:

(1)杜絕斜巷跑車事故;

(2)設(shè)備零失爆;

(3)消滅重大機電事故。

(4)杜絕供電二級事故(全礦井停電10分鐘);

(5)杜絕二級以上非傷亡事故。

二、為確保上述安全目標(biāo)的實現(xiàn),設(shè)置機電、運輸安全管理目標(biāo)獎(罰)月底考核。兌現(xiàn)周期、每月上級工資指標(biāo)下達后,首先預(yù)留安全目標(biāo)獎勵所需資金,其余部分用于工資結(jié)算。

三、月度安全目標(biāo)管理考核辦法

1、機電運輸安全目標(biāo)管理考核原則

機電、運輸系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理人員;根據(jù)個人所分管的業(yè)務(wù)范圍、風(fēng)險程度、承擔(dān)責(zé)任的大小,進行機電運輸安全目標(biāo)管理考核,將機電運輸安全管理情況以數(shù)據(jù)的形式表示,量化核算成安全目標(biāo)管理收入??己藘?nèi)容主要由安全事故、主要安全隱患、嚴(yán)重“三違”等項構(gòu)成。

2、機關(guān)安全目標(biāo)管理考核辦法

區(qū)(隊)以科室為單位進行考核。機電科實行機電、運輸安全管理目標(biāo),對各區(qū)(隊)分管范圍內(nèi)發(fā)生的各類機電、運輸事故、主要安全隱患等,所對應(yīng)的項目進行扣分。

3、區(qū)隊安全目標(biāo)管理考核辦法

區(qū)(隊)實現(xiàn)機電、運輸安全管理目標(biāo),按照公司有關(guān)規(guī)定對相關(guān)人員執(zhí)行獎勵和處罰;未實現(xiàn)機電運輸安全管理目標(biāo)的區(qū)(隊)給予扣分。

第3篇 某某煤業(yè)有限公司機電、運輸安全目標(biāo)管理制度

為進一步提升公司安全管理水平,強化各級管理人員的安全責(zé)任意識,堅持“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,推進公司“安全、達標(biāo)、高效、科技、文明”建設(shè),充分利用經(jīng)濟手段調(diào)動各級管理人員的機電運輸安全管理積極性,做到安全生產(chǎn)責(zé)、權(quán)、利的有效統(tǒng)一,落實永龍公司“系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)”的管理理念,真正實現(xiàn)“供電零中斷,設(shè)備零失爆,運輸零失控”的機電運輸零目標(biāo),天禹煤業(yè)決定推行機電運輸安全目標(biāo)管理機制,特制定《天禹煤業(yè)機電運輸安全目標(biāo)管理制度》,望認(rèn)真遵照執(zhí)行。

一、安全考核目標(biāo)

(一)公司機電、運輸系統(tǒng)杜絕重傷及以上人身事故,力爭杜絕二級非傷亡事故,消滅一級及以上非傷亡事故,機電、運輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實行動態(tài)管理。力爭年底前達到省二級標(biāo)準(zhǔn);公司機電、運輸安全評估達到b級(奮斗目標(biāo)a級)。

(二)基層單位安全考核目標(biāo)

1、機電隊、運輸隊、綜掘隊、巷修隊、探放隊、采煤隊、 掘進隊、開拓隊:

(1)杜絕斜巷跑車事故;

(2)設(shè)備零失爆;

(3)消滅重大機電事故。

(4)杜絕供電二級事故(全礦井停電10分鐘);

(5)杜絕二級以上非傷亡事故。

二、為確保上述安全目標(biāo)的實現(xiàn),設(shè)置機電、運輸安全管理目標(biāo)獎(罰)月底考核。兌現(xiàn)周期、每月上級工資指標(biāo)下達后,首先預(yù)留安全目標(biāo)獎勵所需資金,其余部分用于工資結(jié)算。

三、月度安全目標(biāo)管理考核辦法

1、機電運輸安全目標(biāo)管理考核原則

機電、運輸系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理人員;根據(jù)個人所分管的業(yè)務(wù)范圍、風(fēng)險程度、承擔(dān)責(zé)任的大小,進行機電運輸安全目標(biāo)管理考核,將機電運輸安全管理情況以數(shù)據(jù)的形式表示,量化核算成安全目標(biāo)管理收入??己藘?nèi)容主要由安全事故、主要安全隱患、嚴(yán)重“三違”等項構(gòu)成。

2、機關(guān)安全目標(biāo)管理考核辦法

區(qū)(隊)以科室為單位進行考核。機電科實行機電、運輸安全管理目標(biāo),對各區(qū)(隊)分管范圍內(nèi)發(fā)生的各類機電、運輸事故、主要安全隱患等,所對應(yīng)的項目進行扣分。

3、區(qū)隊安全目標(biāo)管理考核辦法

區(qū)(隊)實現(xiàn)機電、運輸安全管理目標(biāo),按照公司有關(guān)規(guī)定對相關(guān)人員執(zhí)行獎勵和處罰;未實現(xiàn)機電運輸安全管理目標(biāo)的區(qū)(隊)給予扣分。

四、獎罰的執(zhí)行

1、機電科科級管理人員獎罰由安全科負責(zé)直接制表;單位(區(qū)隊)負責(zé)人、技術(shù)員由機電科根據(jù)當(dāng)月考核情況制表,報安檢科備案,各區(qū)隊必須根據(jù)本辦法制定二次分配辦法進行考核分配,但分配上、下浮動不得超過人均的30%,獎罰人員名單及金額報安檢科審核。

2、機電科科室業(yè)務(wù)主管按照公司有關(guān)文件比例,經(jīng)總經(jīng)理辦公會研究決定。區(qū)隊一線生產(chǎn)骨干由企管科提供單月出勤人數(shù),安檢科按比例換算出單位獎罰金額(區(qū)隊一線生產(chǎn)骨干按單位當(dāng)月出勤人數(shù)的10%-15%計算;當(dāng)區(qū)隊有借調(diào)人員時,其所借調(diào)人員中表現(xiàn)突出的也要列為生產(chǎn)骨干,予以獎勵)。科室、區(qū)隊必須根據(jù)本辦法自行制定二次分配辦法進行考核分配,但上、下浮動不得超過人均的30%,獎罰人員名單及金額報安檢科審核。

3、機電科井下機電設(shè)備管理員、機電科井下電氣操作工,安檢科根據(jù)人數(shù)核定獎罰總額。各單位必須根據(jù)本辦法制定二次分配辦法進行考核分配,但上、下浮動不得超過人均的30%,獎罰人員名單及金額報安檢科審核。

4、上述獎罰人員由安檢科審核后,經(jīng)分管公司領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理審批,企管科執(zhí)行(出勤、區(qū)隊一線生產(chǎn)骨干由企管科把關(guān))。

五、要求

1、管理人員出勤少于21個班的不享受安全目標(biāo)管理獎。

2、科室業(yè)務(wù)骨干系數(shù)由總經(jīng)理辦公會議進行確定,科室內(nèi)部獎勵人員由科室制定內(nèi)部分配方案確定。

3、各單位制定的安全目標(biāo)管理獎二次分配辦法必須經(jīng)分管公司領(lǐng)導(dǎo)審核后在企管科備案,區(qū)隊無安全目標(biāo)管理獎二次分配辦法或搞平均主義的一律停發(fā)安全目標(biāo)管理獎。

4、因安全工作不到位受處分人員,從受處分月份開始,安全目標(biāo)管理獎罰,按受處分后的職務(wù)執(zhí)行,直至處分取消。

5、企管科、安檢科參加每月對各單位安全目標(biāo)管理獎的分配情況抽查一次。

6、各單位不按文件規(guī)定進行分配安全目標(biāo)管理獎的,不該分配的數(shù)額從區(qū)隊第一負責(zé)人安全目標(biāo)管理獎中扣除。

六、附則

本制度自下發(fā)之日起試行。

本制度解釋權(quán)歸天禹煤業(yè)。

第4篇 煤業(yè)有限公司機電運輸安全目標(biāo)管理制度

公司各單位:

為進一步提升公司安全管理水平,強化各級管理人員的安全責(zé)任意識,堅持“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,推進公司“安全、達標(biāo)、高效、科技、文明”建設(shè),充分利用經(jīng)濟手段調(diào)動各級管理人員的機電運輸安全管理積極性,做到安全生產(chǎn)責(zé)、權(quán)、利的有效統(tǒng)一,落實永龍公司“系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)”的管理理念,真正實現(xiàn)“供電零中斷,設(shè)備零失爆,運輸零失控”的機電運輸零目標(biāo),天禹煤業(yè)決定推行機電運輸安全目標(biāo)管理機制,特制定《天禹煤業(yè)機電運輸安全目標(biāo)管理制度》,望認(rèn)真遵照執(zhí)行。

一、安全考核目標(biāo)

(一)公司機電、運輸系統(tǒng)杜絕重傷及以上人身事故,力爭杜絕二級非傷亡事故,消滅一級及以上非傷亡事故,機電、運輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實行動態(tài)管理。力爭年底前達到省二級標(biāo)準(zhǔn);公司機電、運輸安全評估達到b級(奮斗目標(biāo)a級)。

(二)基層單位安全考核目標(biāo)

1、機電隊、運輸隊、綜掘隊、巷修隊、探放隊、采煤隊、 掘進隊、開拓隊:

(1)杜絕斜巷跑車事故;

(2)設(shè)備零失爆;

(3)消滅重大機電事故。

(4)杜絕供電二級事故(全礦井停電10分鐘);

(5)杜絕二級以上非傷亡事故。

二、為確保上述安全目標(biāo)的實現(xiàn),設(shè)置機電、運輸安全管理目標(biāo)獎(罰)月底考核。兌現(xiàn)周期、每月上級工資指標(biāo)下達后,首先預(yù)留安全目標(biāo)獎勵所需資金,其余部分用于工資結(jié)算。

三、月度安全目標(biāo)管理考核辦法

1、機電運輸安全目標(biāo)管理考核原則

機電、運輸系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理人員;根據(jù)個人所分管的業(yè)務(wù)范圍、風(fēng)險程度、承擔(dān)責(zé)任的大小,進行機電運輸安全目標(biāo)管理考核,將機電運輸安全管理情況以數(shù)據(jù)的形式表示,量化核算成安全目標(biāo)管理收入??己藘?nèi)容主要由安全事故、主要安全隱患、嚴(yán)重“三違”等項構(gòu)成。

2、機關(guān)安全目標(biāo)管理考核辦法

區(qū)(隊)以科室為單位進行考核。機電科實行機電、運輸安全管理目標(biāo),對各區(qū)(隊)分管范圍內(nèi)發(fā)生的各類機電、運輸事故、主要安全隱患等,所對應(yīng)的項目進行扣分。

3、區(qū)隊安全目標(biāo)管理考核辦法

區(qū)(隊)實現(xiàn)機電、運輸安全管理目標(biāo),按照公司有關(guān)規(guī)定對相關(guān)人員執(zhí)行獎勵和處罰;未實現(xiàn)機電運輸安全管理目標(biāo)的區(qū)(隊)給予扣分。

四、獎罰的執(zhí)行

1、機電科科級管理人員獎罰由安全科負責(zé)直接制表;單位(區(qū)隊)負責(zé)人、技術(shù)員由機電科根據(jù)當(dāng)月考核情況制表,報安檢科備案,各區(qū)隊必須根據(jù)本辦法制定二次分配辦法進行考核分配,但分配上、下浮動不得超過人均的30%,獎罰人員名單及金額報安檢科審核。

2、機電科科室業(yè)務(wù)主管按照公司有關(guān)文件比例,經(jīng)總經(jīng)理辦公會研究決定。區(qū)隊一線生產(chǎn)骨干由企管科提供單月出勤人數(shù),安檢科按比例換算出單位獎罰金額(區(qū)隊一線生產(chǎn)骨干按單位當(dāng)月出勤人數(shù)的10%-15%計算;當(dāng)區(qū)隊有借調(diào)人員時,其所借調(diào)人員中表現(xiàn)突出的也要列為生產(chǎn)骨干,予以獎勵)??剖摇^(qū)隊必須根據(jù)本辦法自行制定二次分配辦法進行考核分配,但上、下浮動不得超過人均的30%,獎罰人員名單及金額報安檢科審核。

3、機電科井下機電設(shè)備管理員、機電科井下電氣操作工,安檢科根據(jù)人數(shù)核定獎罰總額。各單位必須根據(jù)本辦法制定二次分配辦法進行考核分配,但上、下浮動不得超過人均的30%,獎罰人員名單及金額報安檢科審核。

4、上述獎罰人員由安檢科審核后,經(jīng)分管公司領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理審批,企管科執(zhí)行(出勤、區(qū)隊一線生產(chǎn)骨干由企管科把關(guān))。

五、要求

1、管理人員出勤少于21個班的不享受安全目標(biāo)管理獎。

2、科室業(yè)務(wù)骨干系數(shù)由總經(jīng)理辦公會議進行確定,科室內(nèi)部獎勵人員由科室制定內(nèi)部分配方案確定。

3、各單位制定的安全目標(biāo)管理獎二次分配辦法必須經(jīng)分管公司領(lǐng)導(dǎo)審核后在企管科備案,區(qū)隊無安全目標(biāo)管理獎二次分配辦法或搞平均主義的一律停發(fā)安全目標(biāo)管理獎。

4、因安全工作不到位受處分人員,從受處分月份開始,安全目標(biāo)管理獎罰,按受處分后的職務(wù)執(zhí)行,直至處分取消。

5、企管科、安檢科參加每月對各單位安全目標(biāo)管理獎的分配情況抽查一次。

6、各單位不按文件規(guī)定進行分配安全目標(biāo)管理獎的,不該分配的數(shù)額從區(qū)隊第一負責(zé)人安全目標(biāo)管理獎中扣除。

六、附則

本制度自下發(fā)之日起試行。

本制度解釋權(quán)歸天禹煤業(yè)。

煤業(yè)有限公司管理制度4篇

煤業(yè)有限公司管理制度是企業(yè)運營的基礎(chǔ),旨在規(guī)范公司的各項業(yè)務(wù)活動,確保其高效、安全、合法地進行。它通過設(shè)定清晰的工作流程、職責(zé)分配和行為準(zhǔn)則,提高員工的工作效率,降低運
推薦度:
點擊下載文檔文檔為doc格式

相關(guān)煤業(yè)有限信息

  • 煤業(yè)有限公司管理制度4篇
  • 煤業(yè)有限公司管理制度4篇15人關(guān)注

    煤業(yè)有限公司管理制度是企業(yè)運營的基礎(chǔ),旨在規(guī)范公司的各項業(yè)務(wù)活動,確保其高效、安全、合法地進行。它通過設(shè)定清晰的工作流程、職責(zé)分配和行為準(zhǔn)則,提高員工的工作 ...[更多]

相關(guān)專題

公司管理制度熱門信息