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地產(chǎn)公司成本管理制度4篇

更新時間:2024-05-09 查看人數(shù):25

地產(chǎn)公司成本管理制度

地產(chǎn)公司的成本管理制度是企業(yè)運營的核心組成部分,其主要作用在于規(guī)范成本管理流程,確保項目投資的高效利用,降低經(jīng)營風險,提升盈利能力。它通過科學的預(yù)算制定、成本控制和績效評估,實現(xiàn)資源的合理配置,保障項目的經(jīng)濟性和可持續(xù)性。

包括哪些方面

地產(chǎn)公司的成本管理制度主要包括以下幾個關(guān)鍵方面:

1. 成本預(yù)測與預(yù)算:對項目的前期投入、建設(shè)成本、運營成本進行科學預(yù)測,制定詳細的預(yù)算計劃。

2. 成本控制:監(jiān)控項目的成本支出,防止超支,確保成本在預(yù)算范圍內(nèi)。

3. 采購管理:規(guī)范采購流程,通過招標、議價等方式降低物料和服務(wù)成本。

4. 工程管理:優(yōu)化施工工藝,提高工程效率,減少浪費。

5. 財務(wù)核算:準確記錄和分析成本數(shù)據(jù),為決策提供依據(jù)。

6. 績效考核:建立成本考核機制,激勵員工節(jié)約成本,提高工作效率。

重要性

地產(chǎn)公司的成本管理制度的重要性不言而喻。它能夠:

1. 提升經(jīng)濟效益:有效降低成本,提高項目的利潤率,增強公司的競爭力。

2. 降低風險:通過對成本的精細化管理,預(yù)防潛在的財務(wù)風險。

3. 優(yōu)化資源配置:確保資金流向最需要的地方,提高資源使用效率。

4. 支持決策:提供準確的成本信息,為管理層的決策提供有力支持。

方案

1. 建立完善的成本信息系統(tǒng):引入先進的成本管理軟件,實現(xiàn)數(shù)據(jù)自動化采集、分析,提高決策的時效性和準確性。

2. 強化預(yù)算管理:制定嚴格的預(yù)算審批流程,對預(yù)算執(zhí)行情況進行定期審計,確保預(yù)算執(zhí)行的合規(guī)性。

3. 提高采購?fù)该鞫龋簩嵭泄_招標,加強供應(yīng)商管理,確保采購價格的公正合理。

4. 培訓與激勵:定期對員工進行成本管理培訓,設(shè)定明確的成本控制目標,通過獎勵機制鼓勵員工節(jié)約成本。

5. 實施動態(tài)成本控制:根據(jù)項目進度調(diào)整成本預(yù)算,及時應(yīng)對市場變化。

6. 定期審計與反饋:設(shè)立內(nèi)部審計機制,定期審查成本控制效果,對問題進行整改,并反饋給相關(guān)部門。

地產(chǎn)公司的成本管理制度是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的重要保障,需要持續(xù)優(yōu)化和完善,以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境和企業(yè)需求。

地產(chǎn)公司成本管理制度范文

第1篇 房地產(chǎn)公司成本管理制度格式怎樣的

房地產(chǎn)公司的成本管理制度

(三)

一、了加強公司的成本管理,降低消耗,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,根據(jù)《公司財務(wù)管理制度》的有關(guān)規(guī)定制定本辦法。

二、 成本管理的基本任務(wù)是:通過預(yù)測、計劃、核算和分析,正確反映經(jīng)營成本,促進企業(yè)各部門加強管理,尋找降低成本,減少消耗的途徑,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

三、 公司在成本管理中心必須遵守國家有關(guān)財經(jīng)法規(guī),遵守財稅部門關(guān)于成本范圍的規(guī)定,堅決服從和嚴格執(zhí)行董事會的各項指令。

四、 公司的總經(jīng)理對公司的成本管理負全面責任,經(jīng)管部、開發(fā)部、工程部、材料設(shè)備部對項目成本負有與其職能相對應(yīng)的直接責任,在做好成本管理工作的前提下,公司應(yīng)在成本管理中逐步步推行目標成本管理。成本管理責任制

一、管理責任建立的原則

(一) 公司應(yīng)按照分級、歸口管理、權(quán)責結(jié)合、責任到人的原則,建立和健全與實際情況相適應(yīng)的成本管理責任制。

(二) 公司以董事會批準的項目目標編制項目預(yù)算成本。項目預(yù)算成本經(jīng)由董事會批準后即為項目的目標成本下達,由公司總經(jīng)理全面負責實施。

(三) 公司各部門在總經(jīng)理的領(lǐng)導下應(yīng)結(jié)合本部門的職責參與公司的成本管。

五、 成本管理責任分工:

(一) 經(jīng)管部:

1、 根據(jù)董事會批準的項目總體目標和規(guī)劃,組織編制目標和規(guī)劃的預(yù)算成本;

2、 董事會下達目標成本后,經(jīng)管部應(yīng)牽頭會同有關(guān)部門一起進行目標成本的指標分解,并把分解指標和實施責任落實到部門和個人。

3、 經(jīng)管部應(yīng)與財務(wù)部、工程部、開發(fā)部、材料設(shè)備部門一起對成本進行跟蹤,分析和控制,并每月提供書面分析報告送總經(jīng)理審閱。

(二) 財務(wù)部:

1、 參與公司項目可行性研究和項目評估中的財務(wù)分析工作。

2、 參與經(jīng)管部和工程部、開發(fā)部、材料設(shè)備部對董事會下達的目標成本進行的指標分析。

3、 組織公司的成本核算,及時、準確地為經(jīng)管部、開發(fā)部、材料設(shè)備部門進行成本分析與控制提供核算資料。

4、 每月編制成本報表,在次月七日前報董事長、總經(jīng)理。

(三) 工程部

1、 在董事會批準項目目標和規(guī)劃后,按目標成本要求,在本部門經(jīng)理主持下,進行目標成本分解,組織實施落實到個人。

2、 在保證質(zhì)量的前提下,努力降低成本,減少消耗,提高經(jīng)濟效益。

(四) 開發(fā)部:

1、 對前期開發(fā)過程中應(yīng)交納的各項費用,做到合理、必須。

2、 對后期配套過程中應(yīng)交納的各項費用做到嚴格控制。

(五) 辦公室:在董事會下達給公司管理費用指標內(nèi),安排好管理費用的開支。

第2篇 房地產(chǎn)公司成本管理制度怎么寫

房地產(chǎn)公司的成本管理制度

(三)

一、了加強公司的成本管理,降低消耗,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,根據(jù)《公司財務(wù)管理制度》的有關(guān)規(guī)定制定本辦法。

二、 成本管理的基本任務(wù)是:通過預(yù)測、計劃、核算和分析,正確反映經(jīng)營成本,促進企業(yè)各部門加強管理,尋找降低成本,減少消耗的途徑,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

三、 公司在成本管理中心必須遵守國家有關(guān)財經(jīng)法規(guī),遵守財稅部門關(guān)于成本范圍的規(guī)定,堅決服從和嚴格執(zhí)行董事會的各項指令。

四、 公司的總經(jīng)理對公司的成本管理負全面責任,經(jīng)管部、開發(fā)部、工程部、材料設(shè)備部對項目成本負有與其職能相對應(yīng)的直接責任,在做好成本管理工作的前提下,公司應(yīng)在成本管理中逐步步推行目標成本管理。成本管理責任制

一、管理責任建立的原則

(一) 公司應(yīng)按照分級、歸口管理、權(quán)責結(jié)合、責任到人的原則,建立和健全與實際情況相適應(yīng)的成本管理責任制。

(二) 公司以董事會批準的項目目標編制項目預(yù)算成本。項目預(yù)算成本經(jīng)由董事會批準后即為項目的目標成本下達,由公司總經(jīng)理全面負責實施。

(三) 公司各部門在總經(jīng)理的領(lǐng)導下應(yīng)結(jié)合本部門的職責參與公司的成本管。

五、 成本管理責任分工:

(一) 經(jīng)管部:

1、 根據(jù)董事會批準的項目總體目標和規(guī)劃,組織編制目標和規(guī)劃的預(yù)算成本;

2、 董事會下達目標成本后,經(jīng)管部應(yīng)牽頭會同有關(guān)部門一起進行目標成本的指標分解,并把分解指標和實施責任落實到部門和個人。

3、 經(jīng)管部應(yīng)與財務(wù)部、工程部、開發(fā)部、材料設(shè)備部門一起對成本進行跟蹤,分析和控制,并每月提供書面分析報告送總經(jīng)理審閱。

(二) 財務(wù)部:

1、 參與公司項目可行性研究和項目評估中的財務(wù)分析工作。

2、 參與經(jīng)管部和工程部、開發(fā)部、材料設(shè)備部對董事會下達的目標成本進行的指標分析。

3、 組織公司的成本核算,及時、準確地為經(jīng)管部、開發(fā)部、材料設(shè)備部門進行成本分析與控制提供核算資料。

4、 每月編制成本報表,在次月七日前報董事長、總經(jīng)理。

(三) 工程部

1、 在董事會批準項目目標和規(guī)劃后,按目標成本要求,在本部門經(jīng)理主持下,進行目標成本分解,組織實施落實到個人。

2、 在保證質(zhì)量的前提下,努力降低成本,減少消耗,提高經(jīng)濟效益。

(四) 開發(fā)部:

1、 對前期開發(fā)過程中應(yīng)交納的各項費用,做到合理、必須。

2、 對后期配套過程中應(yīng)交納的各項費用做到嚴格控制。

(五) 辦公室:在董事會下達給公司管理費用指標內(nèi),安排好管理費用的開支。

第3篇 房地產(chǎn)公司成本管理制度(9)

房地產(chǎn)公司成本管理制度(九)

總則

一、了加強公司的成本管理,降低消耗,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,根據(jù)《公司財務(wù)管理制度》的有關(guān)規(guī)定制定本辦法。

二、成本管理的基本任務(wù)是:通過預(yù)測、計劃、核算和分析,正確反映經(jīng)營成本,促進企業(yè)各部門加強管理,尋找降低成本,減少消耗的途徑,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

三、公司在成本管理中心必須遵守國家有關(guān)財經(jīng)法規(guī),遵守財稅部門關(guān)于成本范圍的規(guī)定,堅決服從和嚴格執(zhí)行董事會的各項指令。

四、公司的總經(jīng)理對公司的成本管理負全面責任,經(jīng)管部、開發(fā)部、工程部、材料設(shè)備部對項目成本負有與其職能相對應(yīng)的直接責任,在做好成本管理工作的前提下,公司應(yīng)在成本管理中逐步步推行目標成本管理。

成本管理責任制

一、管理責任建立的原則

(一)公司應(yīng)按照分級、歸口管理、權(quán)責結(jié)合、責任到人的原則,建立和健全與實際情況相適應(yīng)的成本管理責任制。

(二)公司以董事會批準的項目目標編制項目預(yù)算成本。項目預(yù)算成本經(jīng)由董事會批準后即為項目的目標成本下達,由公司總經(jīng)理全面負責實施。

(三)公司各部門在總經(jīng)理的領(lǐng)導下應(yīng)結(jié)合本部門的職責參與公司的成本管。

五、成本管理責任分工:

(一)經(jīng)管部:

1、根據(jù)董事會批準的項目總體目標和規(guī)劃,組織編制目標和規(guī)劃的預(yù)算成本;

2、董事會下達目標成本后,經(jīng)管部應(yīng)牽頭會同有關(guān)部門一起進行目標成本的指標分解,并把分解指標和實施責任落實到部門和個人。

3、經(jīng)管部應(yīng)與財務(wù)部、工程部、開發(fā)部、材料設(shè)備部門一起對成本進行跟蹤,分析和控制,并每月提供書面分析報告送總經(jīng)理審閱。

(二)財務(wù)部:

1、參與公司項目可行性研究和項目評估中的財務(wù)分析工作。

2、參與經(jīng)管部和工程部、開發(fā)部、材料設(shè)備部對董事會下達的目標成本進行的指標分析。

3、組織公司的成本核算,及時、準確地為經(jīng)管部、開發(fā)部、材料設(shè)備部門進行成本分析與控制提供核算資料。

4、每月編制成本報表,在次月七日前報董事長、總經(jīng)理。

(三)工程部

1、在董事會批準項目目標和規(guī)劃后,按目標成本要求,在本部門經(jīng)理主持下,進行目標成本分解,組織實施落實到個人。

2、在保證質(zhì)量的前提下,努力降低成本,減少消耗,提高經(jīng)濟效益。

(四)開發(fā)部:

1、對前期開發(fā)過程中應(yīng)交納的各項費用,做到合理、必須。

2、對后期配套過程中應(yīng)交納的各項費用做到嚴格控制。

(五)辦公室:

在董事會下達給公司管理費用指標內(nèi),安排好管理費用的開支。

第4篇 房地產(chǎn)公司成本管理制度(3)

房地產(chǎn)公司的成本管理制度(三)

一、了加強公司的成本管理,降低消耗,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,根據(jù)《公司財務(wù)管理制度》的有關(guān)規(guī)定制定本辦法。

二、成本管理的基本任務(wù)是:通過預(yù)測、計劃、核算和分析,正確反映經(jīng)營成本,促進企業(yè)各部門加強管理,尋找降低成本,減少消耗的途徑,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

三、公司在成本管理中心必須遵守國家有關(guān)財經(jīng)法規(guī),遵守財稅部門關(guān)于成本范圍的規(guī)定,堅決服從和嚴格執(zhí)行董事會的各項指令。

四、公司的總經(jīng)理對公司的成本管理負全面責任,經(jīng)管部、開發(fā)部、工程部、材料設(shè)備部對項目成本負有與其職能相對應(yīng)的直接責任,在做好成本管理工作的前提下,公司應(yīng)在成本管理中逐步步推行目標成本管理。

成本管理責任制

一、管理責任建立的原則

(一)公司應(yīng)按照分級、歸口管理、權(quán)責結(jié)合、責任到人的原則,建立和健全與實際情況相適應(yīng)的成本管理責任制。

(二)公司以董事會批準的項目目標編制項目預(yù)算成本。項目預(yù)算成本經(jīng)由董事會批準后即為項目的目標成本下達,由公司總經(jīng)理全面負責實施。

(三)公司各部門在總經(jīng)理的領(lǐng)導下應(yīng)結(jié)合本部門的職責參與公司的成本管。

五、成本管理責任分工:

(一)經(jīng)管部:

1、根據(jù)董事會批準的項目總體目標和規(guī)劃,組織編制目標和規(guī)劃的預(yù)算成本;

2、董事會下達目標成本后,經(jīng)管部應(yīng)牽頭會同有關(guān)部門一起進行目標成本的指標分解,并把分解指標和實施責任落實到部門和個人。

3、經(jīng)管部應(yīng)與財務(wù)部、工程部、開發(fā)部、材料設(shè)備部門一起對成本進行跟蹤,分析和控制,并每月提供書面分析報告送總經(jīng)理審閱。

(二)財務(wù)部:

1、參與公司項目可行性研究和項目評估中的財務(wù)分析工作。

2、參與經(jīng)管部和工程部、開發(fā)部、材料設(shè)備部對董事會下達的目標成本進行的指標分析。

3、組織公司的成本核算,及時、準確地為經(jīng)管部、開發(fā)部、材料設(shè)備部門進行成本分析與控制提供核算資料。

4、每月編制成本報表,在次月七日前報董事長、總經(jīng)理。

(三)工程部

1、在董事會批準項目目標和規(guī)劃后,按目標成本要求,在本部門經(jīng)理主持下,進行目標成本分解,組織實施落實到個人。

2、在保證質(zhì)量的前提下,努力降低成本,減少消耗,提高經(jīng)濟效益。

(四)開發(fā)部:

1、對前期開發(fā)過程中應(yīng)交納的各項費用,做到合理、必須。

2、對后期配套過程中應(yīng)交納的各項費用做到嚴格控制。

(五)辦公室:

在董事會下達給公司管理費用指標內(nèi),安排好管理費用的開支。

地產(chǎn)公司成本管理制度4篇

地產(chǎn)公司的成本管理制度是企業(yè)運營的核心組成部分,其主要作用在于規(guī)范成本管理流程,確保項目投資的高效利用,降低經(jīng)營風險,提升盈利能力。它通過科學的預(yù)算制定、成本控制和績效
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