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績(jī)效總監(jiān)崗位職責(zé)

更新時(shí)間:2024-05-19 查看人數(shù):31

績(jī)效總監(jiān)崗位職責(zé)

崗位職責(zé)是什么

績(jī)效總監(jiān)是企業(yè)中負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、實(shí)施和監(jiān)督員工績(jī)效管理系統(tǒng)的高級(jí)管理人員。他們通過有效的績(jī)效評(píng)估,推動(dòng)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),提升團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)力和員工滿意度。

崗位職責(zé)要求

1. 精通績(jī)效管理理論與實(shí)踐,了解不同行業(yè)的績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。

2. 具備出色的分析能力和決策能力,能制定公正、公平的績(jī)效指標(biāo)。

3. 強(qiáng)大的溝通技巧,能夠有效地傳達(dá)績(jī)效管理理念,引導(dǎo)員工理解并接受績(jī)效系統(tǒng)。

4. 熟悉人力資源管理法規(guī),確保績(jī)效管理過程的合規(guī)性。

5. 能夠建立并維護(hù)與各部門的緊密合作,確保績(jī)效管理體系的有效執(zhí)行。

6. 擁有良好的領(lǐng)導(dǎo)力,能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛力,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。

崗位職責(zé)描述

績(jī)效總監(jiān)的角色不僅僅是制定規(guī)則,更是要推動(dòng)績(jī)效文化的形成。他們需要深入理解公司的業(yè)務(wù)目標(biāo),將這些目標(biāo)轉(zhuǎn)化為可衡量的績(jī)效指標(biāo),并確保這些指標(biāo)在各個(gè)層級(jí)得到理解和應(yīng)用。此外,他們還要監(jiān)控績(jī)效管理系統(tǒng)的運(yùn)行情況,定期進(jìn)行效果評(píng)估,及時(shí)調(diào)整和完善系統(tǒng),以適應(yīng)公司的發(fā)展變化。

在日常工作中,績(jī)效總監(jiān)會(huì)與各部門負(fù)責(zé)人密切合作,收集反饋,解決績(jī)效管理中出現(xiàn)的問題。他們還會(huì)組織培訓(xùn),幫助員工理解和掌握績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn),提高自我管理能力。他們還參與員工的晉升和薪酬決策,確???jī)效與激勵(lì)機(jī)制的合理匹配。

有哪些內(nèi)容

1. 績(jī)效體系設(shè)計(jì):制定全面的績(jī)效評(píng)價(jià)框架,包括關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(kpis)、行為指標(biāo)等,確保與公司戰(zhàn)略目標(biāo)一致。

2. 數(shù)據(jù)分析:收集、整理和分析績(jī)效數(shù)據(jù),為管理層提供決策支持。

3. 員工培訓(xùn):組織績(jī)效管理培訓(xùn),提升員工對(duì)績(jī)效系統(tǒng)的理解和應(yīng)用能力。

4. 溝通協(xié)調(diào):與各部門溝通績(jī)效目標(biāo),協(xié)助解決績(jī)效管理過程中的爭(zhēng)議。

5. 定期評(píng)估:對(duì)績(jī)效管理系統(tǒng)進(jìn)行周期性審查,根據(jù)反饋進(jìn)行必要的優(yōu)化調(diào)整。

6. 支持決策:參與薪酬調(diào)整、晉升評(píng)審等人力資源決策,確???jī)效結(jié)果與激勵(lì)措施的公正性。

7. 文化建設(shè):推廣績(jī)效文化,鼓勵(lì)持續(xù)改進(jìn)和卓越表現(xiàn),營(yíng)造積極的工作氛圍。

績(jī)效總監(jiān)是企業(yè)績(jī)效管理的領(lǐng)航者,他們的工作直接影響到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和員工的工作動(dòng)力,對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。

績(jī)效總監(jiān)崗位職責(zé)范文

第1篇 薪酬績(jī)效總監(jiān)崗位職責(zé)

薪酬績(jī)效總監(jiān) 崗位職責(zé):

1、根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略與人力資源發(fā)展規(guī)劃,建立并完善集團(tuán)薪酬績(jī)效管理體系;

2、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)擬定薪酬績(jī)效部的年度總結(jié)與規(guī)劃;

3、根據(jù)績(jī)效考核工作實(shí)際開展情況,定期修訂、完善考核方法,組織改進(jìn)考核工作;

4、按時(shí)出具績(jī)效分析報(bào)告及監(jiān)督開展績(jī)效面談工作;

5、負(fù)責(zé)各部門/事業(yè)部績(jī)效考核方案的培訓(xùn)、宣導(dǎo)、監(jiān)督;

6、編制年度薪酬方案,控制集團(tuán)人工成本;

7、對(duì)全國(guó)各事業(yè)部薪酬績(jī)效工作進(jìn)行監(jiān)督管理,確保合法合規(guī);

8、公司期權(quán)項(xiàng)目的管理及股票信托基金的管理;

9、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作事項(xiàng)。

崗位要求:

1、研究生學(xué)歷,人力資源等相關(guān)專業(yè);

2、7年以上人力資源相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),其中3年以上同崗位管理經(jīng)驗(yàn);

3、熟悉各類績(jī)效考核方法和工具,有薪酬方案設(shè)計(jì)、績(jī)效管理的成功推進(jìn)經(jīng)驗(yàn);

4. 工作富激情,具有良好服務(wù)意識(shí),能承受較大的工作壓力和快節(jié)奏的工作環(huán)境;

5、具有較好的全局觀,思維敏捷,擅長(zhǎng)借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)進(jìn)行工作。 崗位職責(zé):

1、根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略與人力資源發(fā)展規(guī)劃,建立并完善集團(tuán)薪酬績(jī)效管理體系;

2、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)擬定薪酬績(jī)效部的年度總結(jié)與規(guī)劃;

3、根據(jù)績(jī)效考核工作實(shí)際開展情況,定期修訂、完善考核方法,組織改進(jìn)考核工作;

4、按時(shí)出具績(jī)效分析報(bào)告及監(jiān)督開展績(jī)效面談工作;

5、負(fù)責(zé)各部門/事業(yè)部績(jī)效考核方案的培訓(xùn)、宣導(dǎo)、監(jiān)督;

6、編制年度薪酬方案,控制集團(tuán)人工成本;

7、對(duì)全國(guó)各事業(yè)部薪酬績(jī)效工作進(jìn)行監(jiān)督管理,確保合法合規(guī);

8、公司期權(quán)項(xiàng)目的管理及股票信托基金的管理;

9、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作事項(xiàng)。

崗位要求:

1、研究生學(xué)歷,人力資源等相關(guān)專業(yè);

2、7年以上人力資源相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),其中3年以上同崗位管理經(jīng)驗(yàn);

3、熟悉各類績(jī)效考核方法和工具,有薪酬方案設(shè)計(jì)、績(jī)效管理的成功推進(jìn)經(jīng)驗(yàn);

4. 工作富激情,具有良好服務(wù)意識(shí),能承受較大的工作壓力和快節(jié)奏的工作環(huán)境;

5、具有較好的全局觀,思維敏捷,擅長(zhǎng)借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)進(jìn)行工作。

績(jī)效總監(jiān)崗位職責(zé)

崗位職責(zé)是什么績(jī)效總監(jiān)是企業(yè)中負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、實(shí)施和監(jiān)督員工績(jī)效管理系統(tǒng)的高級(jí)管理人員。他們通過有效的績(jī)效評(píng)估,推動(dòng)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),提升團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)力和員工滿意度。崗位職
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