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績效考核經(jīng)理崗位職責(zé)匯編(2篇)

更新時間:2024-05-17 查看人數(shù):84

績效考核經(jīng)理崗位職責(zé)

崗位職責(zé)是什么

績效考核經(jīng)理是企業(yè)中負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、實(shí)施和監(jiān)督績效評估體系的關(guān)鍵角色,他們確保公司的績效管理流程有效運(yùn)行,以驅(qū)動員工的工作效率和組織的整體業(yè)績。

崗位職責(zé)要求

1. 具備深厚的業(yè)務(wù)理解和戰(zhàn)略思維,能夠?qū)⒐灸繕?biāo)轉(zhuǎn)化為可衡量的績效指標(biāo)。

2. 熟悉人力資源管理政策,尤其在績效評價、激勵機(jī)制和員工發(fā)展領(lǐng)域有專業(yè)見解。

3. 強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析能力,能準(zhǔn)確解讀和運(yùn)用數(shù)據(jù)以優(yōu)化績效考核標(biāo)準(zhǔn)。

4. 出色的溝通協(xié)調(diào)技巧,能夠有效引導(dǎo)各部門理解和執(zhí)行績效管理制度。

5. 注重公平公正,確保績效考核過程的透明度和一致性。

6. 能夠敏銳地識別和解決績效管理中出現(xiàn)的問題,提出改進(jìn)方案。

崗位職責(zé)描述

績效考核經(jīng)理的主要任務(wù)是建立和維護(hù)一個公正、客觀、具有激勵性的績效評估系統(tǒng)。他們需要密切與各部門經(jīng)理合作,了解各崗位的工作職責(zé)和業(yè)務(wù)需求,定制適合的績效指標(biāo)。他們需要定期收集和分析員工的績效數(shù)據(jù),通過這些數(shù)據(jù)來評估員工的工作表現(xiàn),為薪資調(diào)整、晉升決策和員工發(fā)展計(jì)劃提供依據(jù)。

此外,績效考核經(jīng)理還需定期組織績效反饋會議,指導(dǎo)員工理解其工作成果與公司期望的差距,并提供改進(jìn)建議。他們也是培訓(xùn)和發(fā)展項(xiàng)目的積極推動者,通過培訓(xùn)和輔導(dǎo)幫助員工提升技能,達(dá)到更高的績效標(biāo)準(zhǔn)。

有哪些內(nèi)容

1. 設(shè)計(jì)和更新績效管理體系:制定明確、可量化的kpis,確保與公司戰(zhàn)略目標(biāo)一致。

2. 績效評估周期的管理:協(xié)調(diào)和執(zhí)行定期的績效考核,包括自我評估、上級評估和360度反饋等環(huán)節(jié)。

3. 數(shù)據(jù)收集與分析:整理和分析績效數(shù)據(jù),生成報告,用于決策支持。

4. 員工溝通與輔導(dǎo):提供績效反饋,指導(dǎo)員工改進(jìn),促進(jìn)個人成長。

5. 解決爭議與問題:處理員工對績效評估的疑問和不滿,確保考核過程公平公正。

6. 制定激勵策略:根據(jù)績效結(jié)果,設(shè)計(jì)和實(shí)施獎勵和懲罰機(jī)制,激發(fā)員工積極性。

7. 持續(xù)改進(jìn):評估績效管理系統(tǒng)的有效性,定期進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整,提升其適應(yīng)性和影響力。

作為績效考核經(jīng)理,他們的工作不僅關(guān)乎個體員工的表現(xiàn),更關(guān)乎整個組織的效能和文化,他們是連接公司戰(zhàn)略與員工行動的重要橋梁,通過科學(xué)的績效管理推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

績效考核經(jīng)理崗位職責(zé)范文

第1篇 績效考核經(jīng)理主管崗位職責(zé)

績效考核主管/經(jīng)理 無錫傳香餐飲管理有限公司 無錫傳香餐飲管理有限公司,傳香 任職資格

1、熟悉okr理念及設(shè)計(jì),及時準(zhǔn)確的制度和修訂公司績效考核制度、先進(jìn)評選方案,對考核方法有自己獨(dú)到的見解;

2、熟悉e_cel各種函數(shù)及運(yùn)用,清楚數(shù)據(jù)的邏輯關(guān)系;

3、具備較強(qiáng)的溝通表達(dá)能力,思路清晰,一定的培訓(xùn)能力和講解能力;

4、熟悉并了解餐飲行業(yè),有餐飲從業(yè)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)考慮。

工作描述:

1、建立公司績效考核激勵制度流程,并據(jù)此制定各部門的考核指標(biāo);

2、負(fù)責(zé)對各門店,各部門績效激勵的制定提供支持和幫助;

3、組織各門店,各部門進(jìn)行績效考評工作的組織實(shí)施并負(fù)責(zé)考評結(jié)果的分析、報告;

4、整理、收集、分析各部門績效考核數(shù)據(jù),建立員工工作業(yè)績檔案,及時提供績效數(shù)據(jù)支持;

5、對公司各部門指標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行監(jiān)控預(yù)警。

本職位為公司中層管理崗位,公司給予良好的培訓(xùn)機(jī)制和晉升通道,歡迎有激情并有強(qiáng)烈愿望的有志青年加入!

第2篇 績效考核經(jīng)理崗位職責(zé)

績效考核經(jīng)理 tst 上海達(dá)爾威貿(mào)易有限公司,tst,庭秘密,達(dá)爾威 1、負(fù)責(zé)制定公司各部門績效考核辦法及實(shí)施流程與細(xì)則,確保公司績效考核體系設(shè)計(jì)的適宜性和合理性;

2、負(fù)責(zé)制定公司管理層的績效考核方案,明確各管理層人員的kpi,并組織實(shí)施;

3、公司績效考核信息的收集、匯總及分析工作,并編制相關(guān)報告;

4、負(fù)責(zé)組織監(jiān)督、整理和總結(jié)考核結(jié)果,接受考核投訴,確保考核意見的及時傳達(dá);

5、根據(jù)考核結(jié)果提出獎懲意見和建議,為薪酬和崗位調(diào)整提供建議;

6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作;

崗位要求:

1、3年以上中型以上規(guī)模企業(yè)的組織績效管理或員工績效管理推行實(shí)操經(jīng)驗(yàn);

2、具備扎實(shí)的績效管理理論基礎(chǔ),以及豐富的績效管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),能夠結(jié)合部門職能設(shè)計(jì)考核指標(biāo)、協(xié)助制定目標(biāo)值;

3、溝通和協(xié)調(diào)能力強(qiáng),能夠處理好組織間的平衡關(guān)系;

4、工作積極主動,責(zé)任心、溝通能力、組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng),抗壓能力強(qiáng);

績效考核經(jīng)理崗位職責(zé)匯編(2篇)

崗位職責(zé)是什么績效考核經(jīng)理是企業(yè)中負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、實(shí)施和監(jiān)督績效評估體系的關(guān)鍵角色,他們確保公司的績效管理流程有效運(yùn)行,以驅(qū)動員工的工作效率和組織的整體業(yè)績。崗位職責(zé)要求
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