崗位職責(zé)是什么
供銷部是企業(yè)運營的核心部門之一，主要負(fù)責(zé)采購原材料、產(chǎn)品銷售以及與供應(yīng)商和客戶之間的協(xié)調(diào)溝通工作。它扮演著連接內(nèi)外部市場、保障供應(yīng)鏈穩(wěn)定的關(guān)鍵角色。
崗位職責(zé)要求
1. 精準(zhǔn)采購：確保采購的產(chǎn)品或原料質(zhì)量優(yōu)良，價格合理，滿足生產(chǎn)需求。
2. 銷售管理：制定并執(zhí)行銷售策略，擴大市場份額，提升品牌知名度。
3. 供應(yīng)商管理：建立并維護良好的供應(yīng)商關(guān)系，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和效率。
4. 客戶服務(wù)：處理客戶投訴，提高客戶滿意度，鞏固客戶關(guān)系。
5. 市場分析：持續(xù)關(guān)注市場動態(tài)，為公司決策提供有效信息。
6. 成本控制：優(yōu)化采購和銷售流程，降低運營成本，提高盈利能力。
崗位職責(zé)描述
作為供銷部的一員，日常工作涉及多方面：
- 對接供應(yīng)商，進行價格談判，簽訂合同，確保按時交貨。 - 協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門，保證采購與生產(chǎn)計劃的同步，避免庫存積壓或缺貨情況。 - 開拓新市場，尋找潛在客戶，制定個性化銷售方案。 - 維護現(xiàn)有客戶，通過定期回訪，解決售后問題，提高客戶忠誠度。 - 分析銷售數(shù)據(jù)，識別市場趨勢，調(diào)整銷售策略以適應(yīng)變化。 - 參與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，為產(chǎn)品定價、市場定位提供專業(yè)建議。
有哪些內(nèi)容
1. 采購管理：包括制定采購計劃，評估供應(yīng)商資質(zhì)，處理訂單，跟蹤物流，處理退貨或換貨等事務(wù)。
2. 銷售執(zhí)行：負(fù)責(zé)銷售預(yù)測，制定銷售目標(biāo)，組織銷售團隊，執(zhí)行銷售活動，完成銷售業(yè)績。
3. 關(guān)系建立：與供應(yīng)商保持良好溝通，解決合作中的問題，同時與客戶建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。
4. 市場調(diào)研：收集行業(yè)信息，分析競爭對手，為產(chǎn)品定價、推廣策略提供依據(jù)。
5. 內(nèi)部協(xié)作：與生產(chǎn)、財務(wù)、物流等部門緊密配合，確保供應(yīng)鏈運作順暢。
6. 風(fēng)險管控：識別和應(yīng)對供應(yīng)鏈風(fēng)險，如價格波動、供應(yīng)中斷等，確保業(yè)務(wù)連續(xù)性。
總結(jié)而言，供銷部的工作涵蓋了從源頭到終端的全過程，既要保證企業(yè)的原材料供應(yīng)，又要推動產(chǎn)品的市場銷售，同時還要不斷優(yōu)化運營，以提升企業(yè)的競爭力和市場地位。
供銷部崗位職責(zé)范文
第1篇 供銷部崗位職責(zé)
供銷部長(銷售部長/銷售總監(jiān)) 貴州鑫新實業(yè)控股集團有限責(zé)任公司 貴州鑫新實業(yè)控股集團有限責(zé)任公司,鑫新集團,鑫新 職責(zé)描述:
1、協(xié)助總經(jīng)理制定公司經(jīng)營目標(biāo)及計劃,并貫徹執(zhí)行。
2、組織制定供銷部工作管理制度及工作標(biāo)準(zhǔn)流程,并監(jiān)督執(zhí)行。
3、組織開展產(chǎn)品銷售、原材料及設(shè)備備件等供應(yīng)工作。
4、協(xié)助編制公司供銷藍本合同,并組織執(zhí)行。
5、組織跟蹤產(chǎn)品銷售合同執(zhí)行過程,及時協(xié)調(diào)處理各項問題。
6、負(fù)責(zé)銷售款項的按時收回,并協(xié)助財務(wù)部門入賬。
7、組織開展供應(yīng)商及客戶管理工作,建立供應(yīng)商及客戶信息庫維護良好客戶關(guān)系。
8、配合公司內(nèi)外部各項審計監(jiān)察工作。
任職要求:1、40歲以下,身體健康,無先天性、傳染性疾病;
2、學(xué)歷要求本科及以上,市場營銷、工商管理等相關(guān)專業(yè);
3、精通公司產(chǎn)品特性,熟悉行業(yè)市場及發(fā)展趨勢;
4、熟悉工作相關(guān)法律法規(guī),了解銷售管理基本財務(wù)管理知識;
5、具有較強市場信息收集分析及談判能力;
6、良好溝通表達協(xié)調(diào)能力及職業(yè)素養(yǎng),敬業(yè)抗壓性強;
7、5年以上大型企業(yè)供銷管理相關(guān)工作經(jīng)驗,3年以上同崗位工作經(jīng)驗。有行業(yè)市場資源者優(yōu)先。
