目錄
- 第一篇：產(chǎn)品商業(yè)合作計(jì)劃書(shū)
- 第二篇：____產(chǎn)品商業(yè)計(jì)劃書(shū)
- 第三篇：化工產(chǎn)品商業(yè)計(jì)劃書(shū)
- 第四篇：產(chǎn)品分銷商業(yè)計(jì)劃書(shū)
- 第五篇：產(chǎn)品商業(yè)計(jì)劃書(shū)
第一篇：產(chǎn)品商業(yè)合作計(jì)劃書(shū)
勁舞團(tuán)產(chǎn)品商業(yè)合作計(jì)劃書(shū)
第一部分：合作公司基本情況介紹
一、合作公司基本情況：
公司名稱：
成立時(shí)間：
注冊(cè)資金：
注冊(cè)地址：
辦公地址：
工廠地址：
主營(yíng)業(yè)務(wù)：
公司性質(zhì)：
二、公司成立背景：
三、公司簡(jiǎn)介：
四、公司優(yōu)勢(shì)資源：
五、公司目前職工情況：（包括核心經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)資格介紹）
六、企業(yè)愿景：
七、公司三年發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)：
第二部分：公司產(chǎn)品
一、現(xiàn)有品牌：
二、產(chǎn)品線：（含上市時(shí)間、通路情況、銷售情況）
第三部分：勁舞團(tuán)品牌營(yíng)銷策略
一、市場(chǎng)分析：
二、競(jìng)爭(zhēng)品牌分析：
三、被授權(quán)品牌的定位策略：（含品牌定位、產(chǎn)品定位、價(jià)格定位）
四、被授權(quán)品牌產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃：
五、被授權(quán)品牌營(yíng)銷策略：
六、被授權(quán)品牌通路策略：
第四部分：財(cái)務(wù)分析
一、投入分析：
二、銷售預(yù)測(cè)：
三、未來(lái)5年銷量預(yù)測(cè)：
四、利潤(rùn)分析：
第五部分：項(xiàng)目實(shí)施情況分析
一、實(shí)施進(jìn)度
二、授權(quán)范圍
三、問(wèn)題點(diǎn)
附件：資料清單
1、 被授權(quán)廠家營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件
2、 衛(wèi)生許可證復(fù)印件（食品廠家）
3、 國(guó)家級(jí)質(zhì)量認(rèn)證證書(shū)復(fù)印件（比如iso系列）
第二篇：____產(chǎn)品商業(yè)計(jì)劃書(shū)
____產(chǎn)品商業(yè)計(jì)劃書(shū)（建議模板）
商業(yè)計(jì)劃書(shū)（business plan）是一份全方位的項(xiàng)目計(jì)劃，其主要意圖是遞交給決策者，以便于他們能對(duì)產(chǎn)品或項(xiàng)目做出評(píng)判，從而決定是否付諸實(shí)施。在產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)類項(xiàng)目建議書(shū)的附件中應(yīng)包含商業(yè)計(jì)劃書(shū)的內(nèi)容，以評(píng)估項(xiàng)目實(shí)施效果、指導(dǎo)產(chǎn)品營(yíng)銷及評(píng)估營(yíng)銷效果。
第1章 摘要
對(duì)商業(yè)計(jì)劃書(shū)的內(nèi)容進(jìn)行概括，突出重點(diǎn)和主要結(jié)論。
第2章 市場(chǎng)形勢(shì)分析
2.1 業(yè)務(wù)背景
現(xiàn)有大環(huán)境下的市場(chǎng)需求和中國(guó)電信經(jīng)營(yíng)總體策略，目前國(guó)家/信產(chǎn)部對(duì)該項(xiàng)業(yè)務(wù)的政策和指導(dǎo)意見(jiàn)等。
2.2 市場(chǎng)現(xiàn)狀
本地/省內(nèi)市場(chǎng)上現(xiàn)有同類業(yè)務(wù)及可替代業(yè)務(wù)的用戶群/數(shù)量、資費(fèi)、經(jīng)營(yíng)模式、運(yùn)營(yíng)商/服務(wù)提供商、變化趨勢(shì)預(yù)測(cè)等。
2.3 市場(chǎng)需求
通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，收集該業(yè)務(wù)的潛在需求用戶數(shù)（新增/轉(zhuǎn)網(wǎng)），用戶需求（本質(zhì)/意向/理想），用戶心理承受價(jià)位，有意向合作的運(yùn)營(yíng)商情況等信息
第3章 業(yè)務(wù)能力分析和評(píng)估分析
3.1 中國(guó)電信業(yè)務(wù)能力分析
我司開(kāi)展該項(xiàng)業(yè)務(wù)的swot分析，優(yōu)勢(shì)/劣勢(shì)/機(jī)會(huì)/威脅（網(wǎng)
絡(luò)能力、運(yùn)維體系、業(yè)務(wù)體系、人員技能、運(yùn)維風(fēng)險(xiǎn)、客戶關(guān)系、營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)、電信品牌等）
3.2 價(jià)值評(píng)估分析
（1） 針對(duì)市場(chǎng)需求驅(qū)動(dòng)型項(xiàng)目：根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查情況，我司
開(kāi)展該項(xiàng)業(yè)務(wù)的投資回報(bào)預(yù)測(cè)，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)度的
業(yè)務(wù)收入、投資規(guī)模、運(yùn)維成本及營(yíng)銷成本，核算投
資回報(bào)比曲線。
（2） 針對(duì)戰(zhàn)略需求驅(qū)動(dòng)型項(xiàng)目：分析項(xiàng)目的戰(zhàn)略投資價(jià)值
如何。
第4章 業(yè)務(wù)定位和經(jīng)營(yíng)策略
4.1 用戶定位
1、針對(duì)特定的用戶群體（個(gè)人用戶、企業(yè)用戶、行業(yè)類型、收入情況等）
2、用戶使用習(xí)慣（用戶使用終端、接入方式、使用的場(chǎng)所、時(shí)間等）
4.2 產(chǎn)品定位設(shè)計(jì)
1、產(chǎn)品主要功能
2、實(shí)現(xiàn)的用戶需求
3、業(yè)務(wù)操作模式
4、主要缺陷（內(nèi)部通報(bào)，控制擴(kuò)散）
4.3 經(jīng)營(yíng)模式
1、合作經(jīng)營(yíng)
2、自主經(jīng)營(yíng)
3、內(nèi)部渠道、外部渠道經(jīng)營(yíng)
4、價(jià)格體系和管理辦法
4.4 營(yíng)銷策略
1、廣告策劃
2、營(yíng)銷活動(dòng)策劃
3、10000號(hào)宣傳口徑
4、與其他電信產(chǎn)品的捆綁銷售策略
5、與vip體系關(guān)聯(lián)
4.5 業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃
1、產(chǎn)品銷售的初步預(yù)測(cè)，競(jìng)爭(zhēng)能力和進(jìn)入市場(chǎng)前景的初步估計(jì)
2、省內(nèi)、外產(chǎn)品價(jià)格的現(xiàn)狀及銷售價(jià)格初步預(yù)測(cè)
3、營(yíng)銷目標(biāo)計(jì)劃（營(yíng)銷活動(dòng)計(jì)劃、營(yíng)銷階段性目標(biāo)）
4、業(yè)務(wù)開(kāi)展計(jì)劃（業(yè)務(wù)收入計(jì)劃、用戶發(fā)展計(jì)劃）
5、適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)能力需求計(jì)劃
第5章 對(duì)網(wǎng)絡(luò)支撐和業(yè)務(wù)支撐的需求（可選）
5.1 配合業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)網(wǎng)絡(luò)支撐的需求（計(jì)劃）
1、接入端口類型/數(shù)量
2、網(wǎng)絡(luò)流量（總流量變化，特定類型變化，對(duì)流量的qos保障）
3、用戶使用習(xí)慣（在線時(shí)長(zhǎng)，上網(wǎng)方式）
4、增值服務(wù)需求（提供附加安全功能，提供個(gè)性化qos保障服務(wù)，提供熱備份功能，提供延伸服務(wù)）
5、可維可管功能（提供運(yùn)維報(bào)告，提供代維代管服務(wù)）
6、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)調(diào)整進(jìn)度及備品備件
7、it系統(tǒng)的需求（體現(xiàn)用戶占用物理資源/邏輯資源，業(yè)務(wù)保障級(jí)別，基于業(yè)務(wù)的運(yùn)維歷史檔案，業(yè)務(wù)及故障的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)）
8、監(jiān)控/維護(hù)人員培訓(xùn)
5.2 業(yè)務(wù)支撐的需求
1、產(chǎn)品/業(yè)務(wù)管理辦法
2、合作經(jīng)營(yíng)的管理辦法
3、業(yè)務(wù)流程
4、故障處理流程
5、it系統(tǒng)的支持（業(yè)務(wù)受理，計(jì)費(fèi)帳務(wù)，用戶資料管理）
6、業(yè)務(wù)/營(yíng)銷人員培訓(xùn)
第6章 效益分析
1、產(chǎn)品支出預(yù)計(jì)
2、產(chǎn)品收益預(yù)計(jì)
3、針對(duì)市場(chǎng)需求驅(qū)動(dòng)類產(chǎn)品的效益分析
4、針對(duì)戰(zhàn)略需求驅(qū)動(dòng)類產(chǎn)品的價(jià)值分析
第7章 風(fēng)險(xiǎn)因素及其對(duì)策
可能存在的政策風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)等因素分析及相應(yīng)對(duì)策建議
第8章 結(jié)論及建議
第三篇：化工產(chǎn)品商業(yè)計(jì)劃書(shū)
關(guān)于生產(chǎn)體外診斷試劑的商業(yè)計(jì)劃書(shū)
根據(jù)我國(guó)繼信息產(chǎn)業(yè)之后的第二個(gè)支撐國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的高新生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)的政策，專業(yè)從事體外診斷試劑的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。一期工程項(xiàng)目為血液分析儀的配套試劑。
一、項(xiàng)目基本情況
項(xiàng)目投資：本項(xiàng)目計(jì)劃投資約50萬(wàn)元，如年均產(chǎn)bc-XXXX年血球儀溶血素XXXX年瓶，年產(chǎn)值約120余萬(wàn)元。
二、項(xiàng)目主要設(shè)備、材料供應(yīng)和技術(shù)支持
1、主要設(shè)備
制水機(jī)、全自動(dòng)血液分析儀、電解質(zhì)分析儀、滲透壓儀、電導(dǎo)儀、恒溫箱、分光光度儀、顯微鏡、離心機(jī)、天平
2、主要原材料供應(yīng)
國(guó)內(nèi)均有廠家提供
3、技術(shù)支持 作為高新產(chǎn)業(yè)，技術(shù)負(fù)責(zé)人通過(guò)在血球儀配套試劑誕生地-----江西醫(yī)學(xué)院攻讀專業(yè)及從事相關(guān)生物技術(shù)攻關(guān)工作中，擁有市場(chǎng)上進(jìn)口、國(guó)產(chǎn)血球儀、電解質(zhì)，血?dú)鈨x等儀器配套試劑的生產(chǎn)技術(shù)和研發(fā)水平。
三、項(xiàng)目市場(chǎng)分析
1、產(chǎn)品主要用途
主要用途是供醫(yī)療單位檢驗(yàn)科常規(guī)必備儀器----血液分析儀工作時(shí)配套使用。
2、產(chǎn)品的環(huán)保情況及市場(chǎng)需求
在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中無(wú)“三廢”等問(wèn)題。隨著國(guó)家對(duì)基層醫(yī)療的不斷投入，
血液分析儀即將全面普及。以及隨著人類健康要求的提高和醫(yī)學(xué)發(fā)展，對(duì)各類診斷提出了更高的要求，這為該行業(yè)發(fā)展提供了基礎(chǔ)。體外診斷技術(shù)和產(chǎn)品在不斷更新和發(fā)展，提供了許多診斷手段。而且基因診斷技術(shù)又為該行業(yè)發(fā)展提供了更大的空間和未來(lái)。
3、產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格及銷售成本分析
現(xiàn)以bc-XXXX年血球儀溶血素市場(chǎng)價(jià)格為例：溶血素：800元/500毫升。每種型號(hào)血球儀都必須有3---5種試劑配套使用，各型號(hào)血球儀試劑的生物指標(biāo)、成分又各不相同，所以導(dǎo)致價(jià)格不一?，F(xiàn)就bc-XXXX年血球儀溶血素成本分析如下：
成本項(xiàng)目材料消耗材料價(jià)格
主原料50 g1.00元 包裝一個(gè)5.00元 水電工資21.50元 成本合計(jì)27.50元
四、投資效益
現(xiàn)就效益粗略分析如下：
項(xiàng)目金額（元）比率（%）
銷售成本120
出廠成本15.5% 出廠費(fèi)用5% 出廠稅金6% 管理費(fèi)用5%
利潤(rùn)總額82.2
利潤(rùn)率68.5%
以上分析可看出高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的高附加值。
五、工藝流程圖
基礎(chǔ)試驗(yàn)—配制—過(guò)濾—灌裝
第四篇：產(chǎn)品分銷商業(yè)計(jì)劃書(shū)
產(chǎn)品分銷商業(yè)計(jì)劃書(shū)
公司名稱：
本公司保證所提供資料屬實(shí)，并愿意接受公司按照所提供商業(yè)計(jì)劃進(jìn)行考核。
一、目標(biāo)闡述（針對(duì)申請(qǐng)銷售產(chǎn)品和區(qū)域進(jìn)行營(yíng)銷目標(biāo)和策略描述）。
1、申請(qǐng)銷售區(qū)域范圍和產(chǎn)品范圍。
2、銷售目標(biāo)、市場(chǎng)目標(biāo)。
3、營(yíng)銷策略描述。
二、機(jī)構(gòu)計(jì)劃
1、人力資源投入計(jì)劃（指用于產(chǎn)品業(yè)務(wù)的專職人員投入）（說(shuō)明：需明確主要業(yè)務(wù)骨干從業(yè)背景以及各類人員到位時(shí)間）。
（1）主管類：
（2）渠道營(yíng)銷類
（3）技術(shù)及服務(wù)類
（4）商務(wù)與物流管理類（該類人員可與其他產(chǎn)品共享）
2、分支機(jī)構(gòu)的設(shè)置計(jì)劃
（1）設(shè)置地點(diǎn)及啟用時(shí)間。
原有分支機(jī)構(gòu)
待建分支機(jī)構(gòu)
（2）人力、車輛、辦公場(chǎng)所、用品等資源配備計(jì)劃。
三、營(yíng)銷計(jì)劃
1、年度銷售額承諾前三個(gè)月每月度的銷售計(jì)劃：
2、市場(chǎng)分析：（描述區(qū)域的整體市場(chǎng)情況及制定銷售目標(biāo)的理由）。
3、營(yíng)銷策略：（結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境描述針對(duì)公司產(chǎn)品申請(qǐng)銷售區(qū)域采取的策略）。
4、營(yíng)銷策略的實(shí)施：（描述營(yíng)銷策略的主要實(shí)施辦法）。
四、財(cái)務(wù)部分
1、資金投入計(jì)劃
（1）擬在金特指用于；
（2）如果資金不足，擬采用的融資方式為，融資渠道為。
2、財(cái)務(wù)文件（請(qǐng)?zhí)峁┮韵仑?cái)務(wù)報(bào)表）。
資產(chǎn)負(fù)債表
現(xiàn)金流量表
損益表
計(jì)劃制定：
公司名稱：
制定日期：
第五篇：產(chǎn)品商業(yè)計(jì)劃書(shū)
（本模板僅供提示性之用，請(qǐng)勿直接填寫(xiě)使用）
一、 項(xiàng)目企業(yè)概要
_企業(yè)基本情況
_其它需要著重說(shuō)明的情況或數(shù)據(jù)（可以與下文重復(fù)，本概要將作為項(xiàng)目摘要由投資人瀏覽）
二、 業(yè)務(wù)描述
_企業(yè)的宗旨（200字左右）
_主要發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和階段目標(biāo)
_項(xiàng)目技術(shù)獨(dú)特性（請(qǐng)與同類技術(shù)比較說(shuō)明）
三、 產(chǎn)品與服務(wù)
_介紹企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)，及對(duì)客戶的價(jià)值
_同樣的產(chǎn)品是否還沒(méi)有在市場(chǎng)上出現(xiàn)？為什么？
_利潤(rùn)的來(lái)源及持續(xù)營(yíng)利的商業(yè)模式
四、 風(fēng)險(xiǎn)
_企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策
五、 市場(chǎng)營(yíng)銷
_介紹企業(yè)所針對(duì)的市場(chǎng)、營(yíng)銷戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與不足
六、 管理團(tuán)隊(duì)
_列出企業(yè)的關(guān)鍵人物（含創(chuàng)建者、董事、經(jīng)理和主要雇員等）
關(guān)鍵人物之一
_企業(yè)共有多少兼職員工（填數(shù)字）
_尚未有合適人選的關(guān)鍵職位？
_管理團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)與不足之處？
_人才戰(zhàn)略與激勵(lì)制度？
七、 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)
_達(dá)到盈虧平衡所需投入？ _達(dá)到盈虧平衡的時(shí)間？
_擬引入風(fēng)險(xiǎn)投資總額？
_當(dāng)前月支出 _投資與收益（如企業(yè)已成立請(qǐng)另附已有財(cái)務(wù)年度的相應(yīng)財(cái)務(wù)報(bào)表）
_簡(jiǎn)述本期風(fēng)險(xiǎn)投資的數(shù)額、退出策略、預(yù)計(jì)回報(bào)數(shù)額和時(shí)間表？
八、 資本結(jié)構(gòu)
_目前資本結(jié)構(gòu)表
_請(qǐng)說(shuō)明你們希望尋求什么樣的投資者？（包括投資者對(duì)行業(yè)的了解，資金上、管理上的支持程度等）
九、 其它
_請(qǐng)說(shuō)明為什么投資人應(yīng)該投貴企業(yè)而不是別的企業(yè)？
_您認(rèn)為企業(yè)成功的關(guān)鍵因素是什么？
_關(guān)于企業(yè)和產(chǎn)品是否還有其它需要介紹的內(nèi)容，是否有企業(yè)或產(chǎn)品的手冊(cè)、文章、圖片、用戶反饋等有關(guān)驗(yàn)證資料？
提示：
確信在你的商業(yè)計(jì)劃書(shū)中，已盡可能地回答了如下問(wèn)題：
1、 你的管理隊(duì)伍擁有什么類型的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)﹖ 2、你的管理隊(duì)伍中的成員有成功者嗎﹖ 3、每位管理成員的動(dòng)機(jī)是什么﹖ 4、你的公司和產(chǎn)品如何進(jìn)入行業(yè)﹖
5、在你所處的行業(yè)中，成功的關(guān)鍵因素是什么﹖ 6、你如何判定行業(yè)的全部銷售額和成長(zhǎng)率﹖ 7、對(duì)你公司的利潤(rùn)影響最大的行業(yè)變化是什么﹖ 8、和其他公司相比，你的公司有什么不同﹖ 9、為什么你的公司具有很高的成長(zhǎng)潛力﹖ 10、你的項(xiàng)目為什么能成功﹖
11、你所預(yù)期的產(chǎn)品生命周期是什么﹖ 12、是什么使你的公司和產(chǎn)品變得獨(dú)特﹖
13、當(dāng)你的公司必須和更大的公司競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，為什么你的公司會(huì)成功﹖ 14、你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)﹖
15、和你競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，你具有哪些優(yōu)勢(shì)﹖
16、和你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，你如何在價(jià)格、性能、服務(wù)和保證方面和他們競(jìng)爭(zhēng)﹖ 17、你的產(chǎn)品有哪些替代品﹖
18、據(jù)你估計(jì)，你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)你的公司會(huì)做怎樣的反應(yīng)﹖ 19、如果你計(jì)劃取得市場(chǎng)份額，你將如何行動(dòng)﹖ 20、在你的營(yíng)銷計(jì)劃中，最關(guān)鍵的因素是什么﹖ 21、你的廣告計(jì)劃對(duì)產(chǎn)品的銷售會(huì)是怎樣的影響﹖
22、當(dāng)你的產(chǎn)品／服務(wù)成熟以后，你的營(yíng)銷戰(zhàn)略將怎樣改變﹖ 23、你的顧客群體在統(tǒng)計(jì)上的特征是什么﹖ 24、你認(rèn)為公司發(fā)展的瓶頸在哪里﹖
25、你的供應(yīng)商是誰(shuí)﹖他們經(jīng)營(yíng)的有多久了﹖ 26、你公司勞動(dòng)力供應(yīng)來(lái)自何處﹖
27、可供投資人選擇的退出方式是那些？
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電子產(chǎn)品計(jì)劃書(shū)
電子產(chǎn)品銷售計(jì)劃書(shū)
電子商務(wù)商業(yè)計(jì)劃書(shū)
電子商務(wù)的商業(yè)計(jì)劃書(shū)
商業(yè)計(jì)劃書(shū)——產(chǎn)品價(jià)值分析
