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管理科管理制度是企業(yè)運營的核心組成部分，它旨在規(guī)范管理流程，提高組織效率，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。這一制度涵蓋了多個方面，包括人員管理、工作流程、決策制定、績效評估、資源分配和風險管理。
包括哪些方面
1. 人員管理：涉及員工招聘、培訓、考核、晉升和離職等環(huán)節(jié)，旨在優(yōu)化人力資源配置，激發(fā)團隊潛力。
2. 工作流程：明確各部門職責，規(guī)定工作流程，確保任務執(zhí)行的高效性和準確性。
3. 決策制定：建立科學的決策機制，保證決策過程的透明度和公正性。
4. 績效評估：設定合理的業(yè)績指標，定期進行績效考核，以激勵員工的工作積極性。
5. 資源分配：合理調配人力、物力、財力等資源，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。
6. 風險管理：識別潛在風險，制定應對策略，保障企業(yè)的穩(wěn)健運行。
重要性
管理科管理制度的重要性不言而喻。它是企業(yè)內部秩序的基石，有助于減少沖突，提升協(xié)作效率。通過標準化的操作流程，可以降低錯誤率，防止資源浪費。此外，良好的管理制度能夠培養(yǎng)員工的責任感，提高員工滿意度，從而增強企業(yè)的凝聚力和競爭力。
方案
1. 制定詳細的操作手冊：為每個部門和崗位編寫詳細的工作指南，確保員工明確自己的職責和期望。
2. 實施定期培訓：定期舉辦管理培訓，提升管理人員的領導力和決策能力。
3. 建立反饋機制：鼓勵員工提出改進建議，及時調整和完善管理制度。
4. 引入績效管理系統(tǒng)：通過數字化工具追蹤和評估員工表現(xiàn)，確保公平公正的激勵機制。
5. 設立風險管理小組：專門負責識別和管理企業(yè)面臨的各種風險，制定預防和應對措施。
6. 持續(xù)優(yōu)化：根據企業(yè)發(fā)展和市場變化，定期審查和更新管理制度，保持其適應性和有效性。
在實際操作中，應注重管理制度的人性化，兼顧效率與員工福利，以實現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏。管理者需以身作則，嚴格執(zhí)行制度，樹立良好的管理典范。只有這樣，管理科管理制度才能真正發(fā)揮其作用，推動企業(yè)的長遠發(fā)展。
管理科管理制度范文
第1篇 第1人民醫(yī)院收費管理科工作制度
第一人民醫(yī)院收費管理科工作制度
1、嚴格貫徹執(zhí)行《浙江省醫(yī)療收費標準》,提高收費透明度,自覺接受社會監(jiān)督。
2、執(zhí)行物價部門的有關政策,及時調整各項醫(yī)療費用標準;負責新增醫(yī)療收費項目的成本測算、審批和呈報等工作。
3、定期抽查醫(yī)療收費標準執(zhí)行情況,并進行獎懲措施。
4、負責收款憑證、預繳款憑證、收費通知單的管理。
5、負責病人欠費的催款事項,協(xié)調并配合處理交通事故的費用催繳。
6、接待并認真處理是否需要有關物價投訴等工作。
第2篇 經營管理科勞動工資定額管理制度
第一條認真貫徹國家安全生產、勞動法律法規(guī)及本礦規(guī)章制度的宣傳、貫徹。
第二條負責全礦職工考勤、請銷假、出差審批等管理制度的執(zhí)行。
第三條負責全礦職工工資核算及公司撥付工資總額的核對、罰款統(tǒng)計、生產成本核算及分析。
第四條負責做好月度、季度、年度員工出勤、收入、社?；鸬软椖康膮R總,以及上報公司、集團各種表格的匯總。
第五條 負責全礦勞動定額的測評,計件工資單價的編制,各部室(生產區(qū)隊)每月工資總額的計算和下?lián)?定崗定員編制,勞動定額報表的統(tǒng)計上報,各種定額資料的分析、整理歸檔工作。
第六條認真審核各區(qū)隊上報的工資分配方案,督促辦事員及時上報分數,并根據制定的方案對其進行核對。
第七條不定期的去區(qū)隊調查其考核、工資上墻公布情況,真正做到公平、公正、公開。
第八條 定期到工人當中調查工資分配、發(fā)放情況及工人對工資發(fā)放方面的反饋意見,并做好記錄,以便更好的調整分配方案。
第九條 下井到采煤工作面測量采高、及其他工作地點觀察地質情況的變化,與技術科聯(lián)系,并做好原始記錄,以便及時調整定額。
第十條 做好與礦相關科室、區(qū)隊及公司人力資源部、財務部其他方面的工作。
第3篇 大學后勤綜合管理科考勤制度
大學后勤綜合管理科考勤制度
1.認真貫徹執(zhí)行校、處考勤制度。
2.嚴格遵守校規(guī)定的作息時間,做到不遲到、不早退,有事請假經準許方可離崗。
3.考勤員必須按規(guī)定要求如實填寫考勤,秉公記薄,不徇私情。
4.任何人不準隨意填寫、涂改考勤薄,每違反一次,按礦工一天處理。
5.考勤情況是晉級、調薪、發(fā)放崗位津貼的依據之一。
第4篇 某大學后勤處計劃管理科工作制度
大學后勤處計劃管理科工作制度
計劃科是后勤處的行政事務的綜合協(xié)調部門。歸納起來,計劃科的職責主要是三個方面:
第一、是協(xié)調后勤處內部各部門之間的行政關系,為各部門的工作提供相應的服務;
第二、是對外代表后勤處處理相關行政事務,是宣傳后勤處、推廣后勤處的重要的部門;
第三、是領導的助手和參謀,對行政指令起到上傳下達的作用。
計劃科不僅是后勤處形象的體現(xiàn),也是后勤處管理水平的體現(xiàn)。因此,加強對計劃科事務的管理,是后勤處管理的基礎工作之一。計劃科管理制度是綜合性的,根據計劃科工作實際制定相應的管理辦法:
一、計劃科工作人員必須嚴格遵守勞動紀律,做到每天出滿勤、干滿點。
二、上班時間不離崗、不竄崗、不做私活,辦事應提高工作效率,為后勤各部門及全校師生員工提供優(yōu)質服務。
三、服從領導,團結同志,聯(lián)系群眾,堅持原則,嚴格按規(guī)章辦事,不厚比薄彼,不損公肥私,不假公濟私,認真履行崗位職責。
四、每年度工作結束后,根據學校有關規(guī)定在全處范圍內進行考核工作匯總。根據考核結果,主動尋找差距,及時改進工作作風,將考核結果存檔。
五、堅決落實首問負責制。做到工作細心,對人熱心,互相關心。發(fā)揮橋梁作用,當好領導的參謀。
六、著裝整齊,保持室內清潔,做好接待服務工作。
第5篇 某醫(yī)院病案管理科工作制度
醫(yī)院病案管理科工作制度
1、在病案管理科主任負責下集中管理全院病案。
2、負責出院病人病案的回收、整理、查核、登記、索引編目、裝訂以及保管工作,在與病房交接病歷時,逐一登記住院號、姓名、出院日期、上交日期,并在每次交接登記處由交接雙方簽字。
3、切實做好病案儲藏室的安全和對病案內容的適當保密工作。
4、住院病案一律由病案科長期統(tǒng)一保管,負責各種資料收集、整理、分類、統(tǒng)計、登記、順號上架,不得丟失和破損,要保持清潔,妥善保管。并準確及時的供應醫(yī)療、教學、科研所需要的資料,以及接待外來查訪和持有批準手續(xù)的借閱、抄錄病歷等。
5、病案科工作人員應認真檢查病歷質量和內容是否系統(tǒng)、完整,從中提出存在問題,不斷提出改進辦法。
6、科研分析用的病案,應在病案科內閱畢歸檔,必須借出時,須經病案管理科批準,辦理借閱手續(xù),方可借出,兩周內歸還。逾期不能歸還者,應到病案科續(xù)期,但不得超過一個月。
7、院外和本院非醫(yī)務人員,不得查閱病案,進修醫(yī)生查閱病案,須經科主任批準,但不得借出病案科。
8、本院醫(yī)生不允許查閱與本專業(yè)無關的病歷。特殊原因需要,須經病案管理科簽字。
9、任何科室及個人在病案科內討論、查閱病案必須辦理手續(xù)。
10、病人及其陪護人員不得翻閱病案。病案在院內各部門間的流動,應由有關工作人員傳遞,不要讓病人或其陪護人員攜帶。
11、做好病案室的管理工作,保持清潔、整齊、通風、干燥、防止病案霉爛、蟲蛀和火災。
第6篇 婦幼醫(yī)院醫(yī)院感染管理科工作制度
婦幼保健院醫(yī)院感染管理科工作制度
1.每天收集各臨床科室醫(yī)院感染病例報告,并及時分析、核對,每月總結匯總一次。
2.每月15-20日組織各科室監(jiān)控人員進行重點區(qū)域、物品及消毒液的細菌培養(yǎng)檢測,并總結匯總一次。
3.每月一次對全院各科室進行醫(yī)院感染管理、消毒隔離制度執(zhí)行情況的檢查、總結并反饋。
4.每季度一次對全院院內感染率、環(huán)境微生物監(jiān)及細菌藥敏情況進行總結分析,并以院內感染通報的形式進行反饋。
5.至少每年二次對全院各診療組進行抗菌藥物使用情況的調查,并進行總結反饋。
6.每年組織全院醫(yī)生、護士、工勤人員、新職工和進修實習人員進行醫(yī)院感染管理知識的培訓。
7.經常督促檢查醫(yī)院一次性醫(yī)療用品、醫(yī)療廢物及消毒藥械的進購、儲存、使用管理及回收處理工作。
8.每年召開全院監(jiān)控人員會議,布置監(jiān)控計劃,加強業(yè)務培訓。
9.隨時關注醫(yī)院感染流行、暴發(fā)的跡象,及時調查、分析并采取相應措施。
第7篇 機電設備管理科檢查管理制度及考核辦法
機電設備管理科檢查管理制度及考核辦法
機電設備管理科檢查管理制度及考核辦法
為了加強我礦機電設備的標準化管理提高設備使用效率，保障安全生產，特制定本制度。
一、機構及人員管理
1、 機電設備管理科負責我礦機電設備的資料管理、在用設備的檢測檢驗，根據生產情況及時修改圖紙資料，驗收，發(fā)放、建檔、移交、計劃、檢查、調撥、檢修等管理工作。
2、 礦屬各使用單位必須相應設置分管機電工作隊長一名，
（機運隊，綜采隊，綜掘隊）負責本單位機電設備計劃、領用、建賬、檢修、回收等管理工作。
3、 使用單位根據設備性能特點，技術要求，負責設備運輸、安裝、保護值整定、維修管理。并有檢修記錄，內容包括檢修人員名單、檢修內容、更換零、配件明細及保養(yǎng)內容，月底將檢修記錄交回機電科存檔。
4、 對管轄范圍的機電設備實行包機制度，包運轉、包維護、包檢修，包機到人，每臺設備應有完好牌、設備標志牌。填寫內容要求完整規(guī)范，與實際相符。
5、 不使用的、更換的設備及時回收地面，交設備管理員放置指定地點。對野蠻裝卸造成損壞的，加倍處罰。
二、 檢查制度
1、 機電礦長負責組織、安排指導全礦機電設備的檢查工作。
機電設備管理科檢查管理制度及考核辦法
2、 機電設備管理科根據煤礦機電設備的防爆、完好標準，實行每月三次的定期機電設備檢查。
三、 檢查內容
1、 各類司機是否遵守《安全技術操作規(guī)程》有無違章操作，證件是否符合要求。
2、 機電設備運行狀態(tài)，有無超負荷運行，拼設備使用，是否存在安全隱患。
3、 各類防爆設備是否存在失爆現(xiàn)象。
4、 各類電氣設備三大保護是否齊全有效，擺放整齊，有無淋水。
5、 各類開關、綜保的熔斷選擇、過流繼電器的整定、過熱繼電器的保護整定是否靈敏可靠。
6、 風電閉鎖裝置、瓦電閉鎖裝置是否失效。
7、 電纜的吊掛間距
（包括四小線）標志牌是否符合要求，有無破損，電纜的接線工藝是否符合規(guī)定。
8、 小絞車的安全制動保護裝、鋼絲繩是否有斷絲、開股，鉤頭是否符合規(guī)定。
9、 各類信號裝置是否清晰、準確。
10、 人車落閘試驗是否靈敏可靠。
11、 軌道的鋪設是否符合要求，一坡三擋是否符合規(guī)定。
12、 副井主提升各種保護裝置是否齊全、靈敏、有效。
13、 礦燈的完好率、紅燈率、連續(xù)正常使用時間是否符合要求。
14、 高壓電氣設備的維修和調整有無工作票和施工措施。
機電設備管理科檢查管理制度及考核辦法
15、 設備是否處于帶病或甩掉保護運行。
16、 乳化液配比是否合格，液壓支架有無漏液。
17、 采煤機滾筒、掘進機炮頭有無缺損截齒，噴水嘴是否堵塞。
18、 液力耦合器的易熔塞、防爆片是否符合要求。
19、 各種潤滑油油位、油質是否符合要求。
20、 各種記錄是否齊全、準確、規(guī)范。
四、 檢查結果
1、 每次將檢查中存在的問題，以書面形式給被檢查單位下發(fā)整改通知書，提出整改建議，提出處罰建議。
2、 復查前次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，對具備條件拒不整改的，加重處罰。
4、 每月將檢查結果進行匯總整理。
五、 機電設備管理獎罰辦法
1、 各使用單位要建立設備臺帳，包機人責任制，每月25至30日和機電設備管理科電氣管理員核對臺帳，不按規(guī)定核對臺帳的罰款200元。不建立設備臺帳的罰隊長200元，包機人變更后不及時更換包機人標志牌，有一處罰該隊隊長50元。
2、 機電設備管理科不定期的對各單位設備運行情況進行動態(tài)檢查，發(fā)現(xiàn)超負荷、拼設備、違章運行的現(xiàn)象，設備使用發(fā)生埋壓機頭、水淋電氣設備等，罰款100-500元，對私自挪用設備的發(fā)現(xiàn)一次罰單位500-1000元，對責任者罰50-100元。
3、 設備非正常損壞，視情節(jié)作如下處罰：
（1）能修復的設備由使用單位維修；
機電設備管理科檢查管理制度及考核辦法
（2）不能修復的設備按設備原值的100%處罰；
（3）電機燒毀，按維修費100%處罰；
（4）設備運輸過程中，造成丟失按原值的100%處罰；
4、 回收設備易損部件避免撞壞或丟失可拆下來單獨回收，與設備同
時交回，經設備管理員清點驗收，少交一件按原件2倍處罰。
5、 回收設備及零部件必須在設備管理員指定地點碼放整齊，發(fā)現(xiàn)一
件亂放罰款100元，每延期一天加罰50元。
6、 限期回收的設備，不按期回收影響檢修，耽誤生產的加倍處罰。
7、 各單位整機回收刮板機，各個部件必須和設備管理員賬面數量相符，丟失或少件按原值賠償，聯(lián)接環(huán)、刮板、大鏈等不允許在井下亂扔或泡在水中，發(fā)現(xiàn)以上情況視情節(jié)給予100-200元處罰。
8、 配件領用必須實行以舊換新制度，不交舊件的按該件原值的50%
罰款。
9、 回收小水泵必須將出水管拆除，發(fā)現(xiàn)水泵帶被割斷塑料水管，一
臺罰款100元。
10、 電氣管理員每月對使用中的水泵使用狀況至少進行三次檢查，對不正確使用水泵的提出糾正意見，拒不執(zhí)行的罰當班司機100-500元，無人看管正在運行水泵的，對使用單位處罰200-500元。
11、 井下電氣設備查出一臺失爆，罰該單位200-500元。
12、 各單位使用的設備，標志牌齊全，填寫準確、規(guī)范，開關必須上架，在檢查中發(fā)現(xiàn)不完好的，限期整改，限期不整改的，給予該單位100-500元罰款，如仍不解決處理，加倍處罰。
機電設備管理科檢查管理制度及考核辦法
13、 按規(guī)定對機電設備組織有計劃的檢修，刮板機、皮帶機日檢時間4小時，綜采設備日檢時間6小時，認真做好檢修記錄，發(fā)現(xiàn)不執(zhí)行，限期不整改的，對該單位處以100-500元罰款。
14、 礦井主要提升、運輸系統(tǒng)的日常維修每天要保證2-4小時的檢查，并認真做好記錄，月底交機電設備管理科存檔，達不到要求的，對該隊100-500元處罰。
15、 嚴格執(zhí)行機電設備管理科下達的機電設備檢修計劃，檢修記錄要詳實，不執(zhí)行檢修計劃，記錄填寫不規(guī)范的，視情節(jié)100-300元罰款。
第8篇 八一醫(yī)院感染管理科工作制度
第一醫(yī)院感染管理科工作制度
(一)在分管院長和醫(yī)院感染管理委員會的領導下,具體負責全院醫(yī)院感染的預防和控制工作。
(二)負責全院各級各類人員預防、控制醫(yī)院感染知識與技能的培訓。
(三)定期或不定期對全院各科室預防和控制醫(yī)院感染管理規(guī)章制度的落實情況進行檢查和指導。
(四)開展醫(yī)院感染監(jiān)測工作。對醫(yī)院感染發(fā)生狀況及相關危險因素、醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生學、消毒、滅菌效果進行監(jiān)測,及時匯總、分析,針對問題,制定控制措施,并督導實施。
(五)對醫(yī)院感染流行、暴發(fā)進行報告和流行病學調查分析,提出控制措施,并協(xié)調、組織有關部門進行處理。
(六)協(xié)助藥劑科開展抗菌藥物合理應用的管理。
(七)對購入消毒藥械、一次性使用醫(yī)療器械、器具的相關證明進行審核;
(八)對傳染病的醫(yī)院感染控制工作進行督導。
(九)為醫(yī)務人員提供有關預防醫(yī)院感染的職業(yè)防護指導和必要的防護用品。
(十)及時向主管領導和醫(yī)院感染管理委員會上報醫(yī)院感染控制的動態(tài),并向全院通報。
