年度管理制度7篇

年度管理制度是企業(yè)運(yùn)營的核心組成部分，它涵蓋了企業(yè)的各個(gè)層面，旨在確保組織的高效運(yùn)作和持續(xù)發(fā)展。這一制度主要包括目標(biāo)設(shè)定、績效管理、資源分配、風(fēng)險(xiǎn)控制、員工發(fā)展和文化塑造等多個(gè)方面。

包括哪些方面

1. 目標(biāo)設(shè)定：明確企業(yè)年度戰(zhàn)略目標(biāo)，細(xì)化各部門和個(gè)人的工作指標(biāo)，確保目標(biāo)的可量化和可實(shí)現(xiàn)性。

2. 績效管理：制定公正的評(píng)估體系，定期對員工工作成果進(jìn)行評(píng)價(jià)，為激勵(lì)和提升提供依據(jù)。

3. 資源分配：合理規(guī)劃財(cái)務(wù)、人力、物力等資源，確保資源的高效利用和優(yōu)化配置。

4. 風(fēng)險(xiǎn)控制：建立風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對機(jī)制，防范潛在的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行。

5. 員工發(fā)展：設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展路徑，提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，促進(jìn)員工個(gè)人成長和企業(yè)發(fā)展同步。

6. 文化塑造：強(qiáng)化企業(yè)價(jià)值觀，通過各種活動(dòng)和政策推動(dòng)企業(yè)文化落地，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。

重要性

年度管理制度的重要性不容忽視，它對企業(yè)的影響深遠(yuǎn)：

1. 提升效率：明確的目標(biāo)和流程使工作更有條理，減少無效勞動(dòng)，提高工作效率。

2. 激發(fā)潛能：公正的績效管理激發(fā)員工積極性，促進(jìn)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)潛能的發(fā)揮。

3. 確保合規(guī)：風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制防止違規(guī)行為，保障企業(yè)合規(guī)經(jīng)營，降低法律風(fēng)險(xiǎn)。

4. 保持競爭力：通過員工發(fā)展和文化塑造，企業(yè)能不斷適應(yīng)市場變化，保持競爭優(yōu)勢。

方案

1. 制定詳細(xì)的目標(biāo)計(jì)劃：由高層領(lǐng)導(dǎo)與各部門負(fù)責(zé)人共同參與，確保目標(biāo)與戰(zhàn)略的統(tǒng)一性。

2. 實(shí)施動(dòng)態(tài)績效管理：設(shè)立定期的評(píng)估周期，結(jié)合360度反饋，全面評(píng)價(jià)員工表現(xiàn)。

3. 引入預(yù)算管理：根據(jù)年度目標(biāo)，制定預(yù)算，監(jiān)控各項(xiàng)支出，確保資源合理使用。

4. 定期風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)：設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管理小組，定期審查業(yè)務(wù)流程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決潛在問題。

5. 設(shè)立培訓(xùn)和發(fā)展項(xiàng)目：根據(jù)員工需求和企業(yè)發(fā)展，提供定制化的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。

6. 建立文化推廣機(jī)制：通過內(nèi)部溝通、活動(dòng)和表彰，傳播和強(qiáng)化企業(yè)文化。

年度管理制度的實(shí)施需要全員參與，管理層需持續(xù)監(jiān)督和調(diào)整，以確保其適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。只有這樣，企業(yè)才能在不斷變化的市場環(huán)境中保持穩(wěn)健前行。

年度管理制度范文

第1篇 工程公司年度安全目標(biāo)管理獎(jiǎng)懲考核制度

工程公司年度安全目標(biāo)管理和獎(jiǎng)懲考核管理制度

一、年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo):

1、傷亡事故率嚴(yán)格按零目標(biāo)管理,即全年不發(fā)生重傷、四級(jí)及四級(jí)以上傷亡事故;

2、減少輕傷事故,輕傷率<8‰;

3、確保主管部門對項(xiàng)目部的安全考核合格率達(dá)到100%;

4、文明施工安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工地達(dá)標(biāo)率>40%。

二、年度安全生產(chǎn)考核對象:

1、公司安全管理網(wǎng)絡(luò)所有成員部門、專職安全管理人員;

2、項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員(管生產(chǎn))、安全員。

三、年度安全生產(chǎn)管理責(zé)任:

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策和上級(jí)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,并對公司下達(dá)的安全管理目標(biāo)層層分解,分級(jí)控制。

2、各項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,要把本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作當(dāng)作頭等大事來抓。

3、項(xiàng)目經(jīng)理要組織本項(xiàng)目經(jīng)常性的開展安全活動(dòng),認(rèn)真貫徹落實(shí)安全第一、預(yù)防為主的方針。定期召開安全專題會(huì),解決施工中出現(xiàn)的各種安全問題,制定切實(shí)可行的安全措施,徹底清除不安全因素和事故隱患,預(yù)防各類安全事故發(fā)生。

4、公司質(zhì)安部作為安全專職管理機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)全公司項(xiàng)目的安全管理,在檢查中對不符合安全生產(chǎn)條件的項(xiàng)目部有權(quán)責(zé)令停產(chǎn)整頓,對項(xiàng)目部不稱職的安全員有權(quán)建議撤換。

5、項(xiàng)目部的安全設(shè)施及相關(guān)配套設(shè)施必須符合相關(guān)的法律法規(guī),安全防護(hù)用品及時(shí)組織購買和發(fā)放。

6、各項(xiàng)目部在各項(xiàng)施工中必須堅(jiān)持安全生產(chǎn)、文明施工,做到工完料凈場地清。

7、公司對安全生產(chǎn)實(shí)行目標(biāo)管理,各項(xiàng)目應(yīng)確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)的控制在公司下達(dá)的指標(biāo)范圍內(nèi),保證公司年度安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

8、各項(xiàng)目所發(fā)生的各類事故,嚴(yán)格按照公司有關(guān)制度及時(shí)上報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)和安全管理部門,積極配合事故調(diào)查和處理。

9、發(fā)生各類事故后,各項(xiàng)目經(jīng)理要按照公司事故應(yīng)急救援預(yù)案,做好各項(xiàng)救援搶救工作,保證職工的生命財(cái)產(chǎn)安全。

四、年度安全生產(chǎn)考核與獎(jiǎng)懲:

年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的考核與獎(jiǎng)懲嚴(yán)格按項(xiàng)目承包內(nèi)部合同和公司有關(guān)管理制度執(zhí)行。

第2篇 年度大修安全管理制度

一、目的

為確保年度大修工作安全順利進(jìn)行,杜絕或減少各類安全事故的發(fā)生,確保全年安全管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn),特制定大修期間檢修安全管理規(guī)定。

二、適用范圍

本規(guī)定適用于公司年度大修期間參加檢修的各車間、部門及外來施工的單位(個(gè)人)。

三、引用文件

無

四、術(shù)語定義

無

五、職責(zé)

1、安全環(huán)保部負(fù)責(zé)本制度的制定并負(fù)責(zé)解釋。

2、安全環(huán)保部負(fù)責(zé)大修期間安全工作綜合監(jiān)督管理,并負(fù)責(zé)動(dòng)火作業(yè)、登高作業(yè)、進(jìn)入設(shè)備作業(yè)的票證審批和安全措施的監(jiān)督管理。相關(guān)單位在本職責(zé)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)監(jiān)督管理。

3、各單位的主要負(fù)責(zé)人和安全管理人員在各自的職責(zé)范圍內(nèi)和區(qū)域內(nèi)協(xié)助安全環(huán)保部監(jiān)督檢查。醇氨廠安全科對本廠范圍內(nèi)的檢修作業(yè)行使公司安全環(huán)保部的審批權(quán)利。

4、生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)盲板抽堵作業(yè)的票證審批和安全措施的監(jiān)督管理。

5、設(shè)備管理部負(fù)責(zé)吊裝作業(yè)的票證審批和安全措施的監(jiān)督管理。

6、基建部負(fù)責(zé)動(dòng)土作業(yè)的票證審批和安全措施的監(jiān)督管理。

7、外來施工作業(yè)單位業(yè)務(wù)聯(lián)系部門負(fù)責(zé)外來施工單位的資質(zhì)審查和施工人員的資格審查。

8、各單位負(fù)責(zé)人及安全員對在其所屬范圍內(nèi)外來施工單位(個(gè)人)有權(quán)對其進(jìn)行安全監(jiān)督管理并按規(guī)定進(jìn)行考核,對其違規(guī)行為有權(quán)進(jìn)行制止和勒令其停止作業(yè)。外來施工單位(個(gè)人)的違規(guī)(紀(jì))行為,經(jīng)主管部門查出后,分別對其和其所在單位按本規(guī)定進(jìn)行處罰。

9、所有員工均有權(quán)對違章作業(yè)、違章指揮等違規(guī)行為向安全環(huán)保部檢舉、揭發(fā)、舉報(bào)電話++++++++。所有參檢人員均有義務(wù)遵守本規(guī)定從事檢修作業(yè)。

六、要求

1、管理要求

1.1、檢修前的要求

1.1.1、檢修前,參檢單位必須組織召開班組長以上人員參加的安全檢修動(dòng)員會(huì),會(huì)議要有記錄、簽到。

1.1.2、檢修前,參檢單位要組織全員逐級(jí)簽訂大修安全經(jīng)濟(jì)責(zé)任書。

1.1.3、檢修前,參檢單位要組織全員學(xué)習(xí)各級(jí)安全檢修管理規(guī)定和安全檢修規(guī)程,學(xué)習(xí)要有教材、考核記錄。安全環(huán)保部對各單位員工進(jìn)行隨機(jī)抽考以驗(yàn)證學(xué)習(xí)效果。

1.1.4、停、開車前,應(yīng)制定安全停、開車方案,并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)情況明確相關(guān)責(zé)任人和預(yù)防措施等內(nèi)容。該方案一式兩份,在停、開車前兩天報(bào)安全環(huán)保部一份,另一份單位存檔。

1.1.5、根據(jù)檢修項(xiàng)目安全要求,凡是6人以上并且檢修項(xiàng)目中涉及到有動(dòng)火、受限空間、登高作業(yè)其中之一的檢修項(xiàng)目,必須制定設(shè)備檢修安全方案,并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)情況明確相關(guān)責(zé)任人和預(yù)防措施等內(nèi)容。該方案一式兩份,在大修前兩天報(bào)安全環(huán)保部一份,另一份單位存檔。

2、檢修前的準(zhǔn)備

2.1、檢修作業(yè)開始前應(yīng)辦理設(shè)備檢修票,執(zhí)行檢修作業(yè)票證制度。如需高處作業(yè)、動(dòng)火、進(jìn)入受限空間等作業(yè)時(shí),應(yīng)按有關(guān)規(guī)定辦理相應(yīng)的安全作業(yè)票。檢修期間所有的設(shè)備檢修票和安全作業(yè)票證均由本單位安全員審批安全措施,同意后方可簽發(fā),票證中各類簽字均由本人簽字,嚴(yán)禁代簽。凡參檢人數(shù)6人以上并且檢修項(xiàng)目中涉及到有動(dòng)火、受限空間、登高作業(yè)其中之一的檢修項(xiàng)目,“檢修票”中的安全措施必須由安全環(huán)保部審批簽發(fā)

2.2、檢修項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)按檢修安全方案的要求,組織檢修作業(yè)人員到檢修現(xiàn)場,口頭交待清楚檢修項(xiàng)目、任務(wù)、檢修方案和安全注意事項(xiàng),并在檢修時(shí)負(fù)責(zé)落實(shí)檢修安全措施。

2.3、檢修項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)對檢修安全工作負(fù)全面責(zé)任,并指定專人負(fù)責(zé)整個(gè)檢修作業(yè)過程的安全監(jiān)督工作。

2.4、對于存有易燃易爆、有毒有害、腐蝕性等物質(zhì)的設(shè)備設(shè)施檢修時(shí),由設(shè)備所在單位負(fù)責(zé)制訂詳細(xì)可行的設(shè)備清洗、置換、吹除等方案,設(shè)備清洗、置換、吹除前一天把方案報(bào)安全環(huán)保部一份,另一份單位存檔。設(shè)備清洗、置換后應(yīng)有分析報(bào)告。檢修項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)會(huì)同設(shè)備技術(shù)人員、工藝技術(shù)人員檢查并確認(rèn)設(shè)備、工藝處理及盲板抽堵等符合檢修安全要求。

2.5、檢修項(xiàng)目監(jiān)護(hù)人必須明確其工作范圍、檢修項(xiàng)目的安全措施、存在的危險(xiǎn)因素和應(yīng)急處理措施等內(nèi)容。

3、檢修前的安全檢查和措施的要求

3.1、應(yīng)對檢修作業(yè)使用的腳手架、起重機(jī)械、電氣焊用具、手持電動(dòng)工具、扳手、管鉗、錘子等各種工器具進(jìn)行檢查,凡不符合作業(yè)安全要求的工器具不得使用。

3.2、應(yīng)采取可靠的斷電措施,切斷需檢修設(shè)備上的電器電源,并經(jīng)啟動(dòng)復(fù)查確認(rèn)無電后,在電源開關(guān)處掛上警示牌。

3.3、對檢修作業(yè)使用的防護(hù)器材、消防器材、通信設(shè)備、照明設(shè)備等裝置應(yīng)經(jīng)專人檢查,保證完好可靠,并合理放置。

3.4、對檢修現(xiàn)場的爬梯、欄桿、平臺(tái)等進(jìn)行檢查,保證安全可靠。

3.5、對檢修用的盲板逐個(gè)檢查,高壓盲板須經(jīng)探傷后方可使用。

3.6、對檢修用移動(dòng)式電氣工器具,應(yīng)配有漏電保護(hù)裝置。

3.7、對檢修現(xiàn)場的坑、井、洼、溝、陡坡等應(yīng)填平或鋪設(shè)與地面平齊的蓋板,也可設(shè)圍欄和警告標(biāo)志標(biāo)識(shí),并在夜間設(shè)警示紅燈。

3.8、對有腐蝕性介質(zhì)的檢修場所應(yīng)備有沖洗用水源。

3.9、應(yīng)將檢修現(xiàn)場的易燃易爆物品、障礙物、油污、冰雪、積水、廢棄物等影響檢修安全的雜物清理干凈。

3.10、應(yīng)檢查、清理檢修現(xiàn)場的消防通道、行車通道,保證暢通無阻。

3.11、夜間檢修作業(yè)場所,應(yīng)設(shè)有足夠的照明。

3.12、在大修期間各單位實(shí)行安全檢修“日報(bào)表”制度。

以上各類專項(xiàng)安全檢查,各單位必須建立檢查記錄,作到“誰檢查,誰簽字,誰負(fù)責(zé)”。

4、檢修作業(yè)安全要求

4.1、參加檢修作業(yè)的人員和各級(jí)管理人員必須正確佩戴好安全帽,穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品和必要的勞動(dòng)防護(hù)用品后方可進(jìn)入檢修現(xiàn)場。

4.2、檢修作業(yè)的各工種人員應(yīng)遵守本工種安全檢修技術(shù)操作規(guī)程。

4.3、各檢修單位要在生產(chǎn)管理部和安全環(huán)保部的指令下,按時(shí)間要求開車、停車、降壓、降溫、吹除、置換、分析和檢測。

4.3.1、 停車:在執(zhí)行停車時(shí)須按停車方案規(guī)定的程序執(zhí)行。特別強(qiáng)調(diào)要與上下工序取得聯(lián)系,方可停、開車。

4.3.2、 泄壓:泄壓操作應(yīng)緩慢進(jìn)行,并且不得降壓至零(表壓),更不能造成負(fù)壓,一般要求系統(tǒng)內(nèi)保持微正壓,以免進(jìn)入空氣,未泄壓前不得拆動(dòng)設(shè)備。

4.3.3、 降溫: 降溫速度要適宜,以防設(shè)備變形、損壞。高溫設(shè)備不能用冷水直接降溫,而應(yīng)在切斷電源后,以適量通風(fēng)或自然降溫為宜。

4.3.4、 置換分析和檢測:為保證檢修動(dòng)火和罐內(nèi)作業(yè)安全,檢修系統(tǒng)的易燃易爆、有毒有害氣體應(yīng)進(jìn)行通風(fēng)置換,酸堿等腐蝕性液體應(yīng)予以中和。

4.4、電氣設(shè)備的檢修

4.4.1、凡是在導(dǎo)電設(shè)備、線路上工作,必須停電作業(yè),并在電源開關(guān)上掛“有人作業(yè),禁止合閘”的標(biāo)志牌,除負(fù)責(zé)掛牌人外,禁止任何人以任何理由拿掉標(biāo)志牌或送電。

4.4.2、移動(dòng)式電動(dòng)工具要在箱匣內(nèi)安裝觸電保安器,否則不準(zhǔn)使用。

4.4.3、禁止帶電作業(yè),必須帶電檢修的工作,應(yīng)采取可靠安全措施,并經(jīng)電修車間負(fù)責(zé)人或安全員簽字同意后,方可帶電作業(yè)。

4.4.4、如有必須裸露的帶電導(dǎo)體應(yīng)放在碰不著的地方,并要有明顯的警告標(biāo)志,電源相接的地方,要設(shè)有開關(guān)。

4.5、動(dòng)火作業(yè)

4.5.1、在使用氣焊時(shí),乙炔瓶與氧氣瓶要分開放,其距離不少于5m,兩瓶距離明火均不少于10m,在焊接前必須消除焊割周圍及下方的易燃物,或采取必要的防護(hù)措施。

4.5.2、電焊作業(yè),在地面施焊時(shí),應(yīng)站在絕緣處,在潮濕的工地或地溝槽內(nèi)要站在備好的絕緣板上。

4.5.3、一級(jí)動(dòng)火作業(yè),必須由安全環(huán)保部辦理動(dòng)火證;二級(jí)動(dòng)火證由由動(dòng)火地點(diǎn)所屬單位辦理。以上各項(xiàng)動(dòng)火均經(jīng)檢測分析合格后,方可進(jìn)行作業(yè)。

4.6、登高作業(yè)

4.6.1、首先要辦理登高作業(yè)證,15米以上的高處作業(yè)必須由安全環(huán)保部審批辦理票證。

4.6.2、年老體弱人員、視力差、患有頭暈病者,不能登高作業(yè)。

4.6.3、遇有六級(jí)以上強(qiáng)風(fēng)、大霧等惡劣氣侯,露天場所不能登高作業(yè),夜間登高要有足夠的照明。

4.6.4、登高作業(yè)前應(yīng)檢查登高用具是否安全可靠,不能借用設(shè)備、建筑物、支架、管道、繩索、不堅(jiān)固的水泥架等非登高設(shè)施,作為登高工具。

4.6.5、在登高作業(yè)時(shí)要顧前思后,細(xì)心從事,穿戴輕便,不準(zhǔn)帶重物。

4.6.6、 登高作業(yè)時(shí)在沒有取得上下聯(lián)系好的情況下嚴(yán)禁向地面扔物,大件工具要拴牢,防止滑落,地面上的監(jiān)護(hù)人應(yīng)和登高者統(tǒng)一聯(lián)絡(luò)信號(hào)。

4.7、吊裝作業(yè)

4.7.1、在吊裝作業(yè)前必須到設(shè)備管理部辦理《吊裝作業(yè)許可證》,相關(guān)責(zé)任人簽字后,方可作業(yè)。

4.7.2、在吊起大件和復(fù)雜的起重物時(shí),應(yīng)制定包括安全措施在內(nèi)的起吊施工方案,并有專人指揮。相關(guān)單位的安全管理人員要在現(xiàn)場監(jiān)督。

4.7.3、起吊前要現(xiàn)場察看,凡起重物在上升、移動(dòng)、落位,拖運(yùn)安裝的過程中所通過的空間、場地、道路是否會(huì)遇到電線、地溝、蓋板等障礙物。

4.7.4、確定起吊方法,并根據(jù)起重的體積、形狀和重量選定工具,禁止在運(yùn)行中的支架、管道上起吊。

4.7.5、起重大型設(shè)備,首先要試吊,在重物離地面0.3m左右停止上升,檢查一切,確無問題后,才能正式吊裝。

4.8、受限空間內(nèi)作業(yè)

4.8.1、受限空間內(nèi)作業(yè)必須辦理“罐內(nèi)安全作業(yè)證”,并嚴(yán)格履行審批手續(xù)。

4.8.2、進(jìn)設(shè)備內(nèi)作業(yè)前,必須將該設(shè)備與其他設(shè)備進(jìn)行安全隔離(加盲板或拆除一段管線,不允許采用其他方法代替),并清洗、置換合格。

4.8.3、對于進(jìn)入有毒物質(zhì)的儲(chǔ)罐內(nèi)作業(yè),必須通風(fēng)置換,并在進(jìn)入前30分鐘之內(nèi)由化驗(yàn)室取樣分析或檢修作業(yè)所在廠安全員(安全環(huán)保部人員)用儀器進(jìn)行分析,分析合格,經(jīng)安全環(huán)保部同意后方可進(jìn)入作業(yè)。如在設(shè)備內(nèi)作業(yè)時(shí)間長,至少每隔2h分析一次,如發(fā)現(xiàn)超標(biāo),應(yīng)立即停止作業(yè),迅速撤出人員。

4.8.4、在設(shè)備內(nèi)作業(yè)時(shí),應(yīng)采取適當(dāng)?shù)耐L(fēng)措施(自然通風(fēng)或機(jī)械通風(fēng)),確保設(shè)備內(nèi)空氣良好流通。

4.8.5、設(shè)備內(nèi)應(yīng)有足夠的照明,照明電壓應(yīng)不大于36v,在潮濕、狹小容器內(nèi)作業(yè)應(yīng)小于等于12v,燈具及電動(dòng)工具必須符合防潮、防爆等安全要求。

4.8.6、設(shè)備內(nèi)作業(yè)必須設(shè)專人監(jiān)護(hù),并與設(shè)備內(nèi)作業(yè)人員保持有效的聯(lián)系。

4.9、一單位在進(jìn)入另一單位內(nèi)作業(yè)時(shí)必須經(jīng)另一單位的負(fù)責(zé)人或安全員同意,并明確各自的安全責(zé)任,落實(shí)好安全措施后,方可作業(yè)。

4.10、外來單位進(jìn)入生產(chǎn)制造中心檢修單位進(jìn)行檢修程序要求:

4.10.1、首先由相關(guān)業(yè)務(wù)部門接受資質(zhì)審查并開具書面認(rèn)可證明。

4.10.2、外來單位持該證明到公司安全環(huán)保部接受安全教育,簽定安全管理協(xié)議,交納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金,辦理《外協(xié)安全施工程序單》。并根據(jù)工作要求辦理相關(guān)安全檢修票(一級(jí)動(dòng)火作業(yè)票、三級(jí)高處作業(yè)票、有毒有害氣體儲(chǔ)罐內(nèi)作業(yè)由安全環(huán)保部辦理,其他由相關(guān)單位辦理。)。

4.10.3、外來單位持《外協(xié)安全施工程序單》、相關(guān)安全檢修票和相關(guān)證明到檢修單位向檢修單位的負(fù)責(zé)人(安全員)進(jìn)行協(xié)商,檢修單位負(fù)責(zé)人或安全員在該檢修票上(程序單)簽字,并辦理職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)票證后,外來單位方可進(jìn)入檢修現(xiàn)場進(jìn)行作業(yè)。

4.10.4、任何外來單位沒有以上標(biāo)志和票證(程序單)的不準(zhǔn)作業(yè),所在檢修單位有權(quán)依據(jù)有關(guān)管理規(guī)定對外來單位的作業(yè)進(jìn)行監(jiān)督檢查,若發(fā)現(xiàn)有違規(guī)現(xiàn)象必須立即停止其作業(yè),否則經(jīng)查出按規(guī)定考核外來單位作業(yè)區(qū)域的所在單位負(fù)責(zé)人及安全員。

4.10.5、外來單位在檢修結(jié)束后,由檢修單位負(fù)責(zé)人或安全員出具完工安全證明,然后到公司安全環(huán)保部落實(shí)安全協(xié)議事項(xiàng)和支取安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金,最后到相關(guān)業(yè)務(wù)部門辦理交接手續(xù)。

4.10.6、各單位安全員均有權(quán)對外來施工單位的違章、違紀(jì)行為按規(guī)定進(jìn)行處理,開具公司統(tǒng)一制作的罰款單交安全環(huán)保部。

5、檢修結(jié)束后的安全要求

5.1、檢修項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)會(huì)同有關(guān)檢修人員檢查檢修項(xiàng)目完成情況,工器具和材料是否遺漏在設(shè)備內(nèi)。

5.2、根據(jù)工藝要求檢查盲板抽堵情況。

5.3、檢查各類安全設(shè)施是否恢復(fù)正常。

5.4、檢修所用完的工器具應(yīng)搬走,腳手架、臨時(shí)電源、臨時(shí)照明設(shè)備等應(yīng)及時(shí)拆除。

5.5、設(shè)備、屋頂、地面上的雜物、垃圾等應(yīng)清理干凈,做到“工完、料凈、場地清”。

5.6、對設(shè)備進(jìn)行試壓、試漏、調(diào)校安全閥、儀表等裝置。

5.7、對設(shè)備進(jìn)行單體和聯(lián)動(dòng)試車時(shí),要和現(xiàn)場有關(guān)人員聯(lián)系好,非本崗位負(fù)責(zé)人員不得啟動(dòng)設(shè)備。

5.8、檢修結(jié)束后,所在單位要組織有關(guān)人員對檢修項(xiàng)目認(rèn)真進(jìn)行驗(yàn)收。參加驗(yàn)收人員要對所驗(yàn)收項(xiàng)目負(fù)責(zé)。

七、記錄

無

第3篇 管理人員年度考核制度

為正確評(píng)價(jià)公司管理人員的工作態(tài)度,能力和業(yè)績,客觀準(zhǔn)確地為管理人員的普升、獎(jiǎng)勵(lì)提供真實(shí)的依據(jù),特制定本考核制度。

一、考核范圍:公司各部室管理人員均為考核對象。

二、考核原則:堅(jiān)持公開、公平、公正、實(shí)事求是的原則。

三、考核內(nèi)容主要為:德、能、勤、績、重點(diǎn)考核工作實(shí)績。

1、德:主要考核政治、思想表現(xiàn)和職業(yè)道德等方面;基本要求是;政治立場堅(jiān)定;遵紀(jì)守法、廉潔奉公、為人誠實(shí)、工作作風(fēng)正派,善于團(tuán)結(jié)合作,精心愛護(hù)崗位等。

2、能:主要指個(gè)人組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)能力、履行本職工作的能力,即分析、解決問題的能力及獨(dú)立工作的能力能。它包括學(xué)識(shí)工作和身體等方面能力。

3、勤:主要指勤奮精神,包括積極性、紀(jì)律性、責(zé)任感、出勤率四個(gè)方面。

4、績:主要考核履行職責(zé)情況,完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量效率,取得成果的水平以及社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

四、考核程序:在公司組織的考核小組的領(lǐng)導(dǎo)下,對各位管理人員進(jìn)行考核;

1、總結(jié)材料:考核人員均應(yīng)提交書面年度工作總結(jié)。

2、述職:管理人員要在考核會(huì)議上述職,實(shí)事求是、客觀全面評(píng)價(jià)自己的綜合體現(xiàn)。主要是思想政治素質(zhì)、工作能力、工作實(shí)績廉潔自律等情況。

3、民主測評(píng):與會(huì)人員要客觀、公證認(rèn)真地填寫考核意見征求表。

4、個(gè)別談話:領(lǐng)導(dǎo)小組要與述職人員進(jìn)行個(gè)別談話。

5、調(diào)查核實(shí)評(píng)定考核結(jié)果:考核小組經(jīng)調(diào)查核實(shí)后,要實(shí)事求是地撰寫材料,得出考核結(jié)果并填寫考核表。

五、根據(jù)考核結(jié)果,按公司有關(guān)規(guī)定,兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲與普升責(zé)任目標(biāo)。

第4篇 紡織公司安全生產(chǎn)年度目標(biāo)管理制度

一、各單位要緊緊圍繞公司確定的安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)開展好各項(xiàng)安全管理工作。

二、各單位主要負(fù)責(zé)人對本單位的安全生產(chǎn)、職業(yè)健康負(fù)全面責(zé)任，在抓好生產(chǎn)質(zhì)量等項(xiàng)管理的同時(shí)抓好安全生產(chǎn)管理工作，保證確定的單位年度分解目標(biāo)和員工個(gè)人簽約目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)。

三、公司安全生產(chǎn)管理部門每月對各單位安全生產(chǎn)管理工作情況、隱患排查治理情況、工傷事故和“三違”情況以及勞動(dòng)防護(hù)管理工作進(jìn)行月度考核，依照《公司安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲考核制度》進(jìn)行考核。

四、公司安委會(huì)堅(jiān)持每月一次的安全隱患大排查、各生產(chǎn)單位每周一次的隱患排查、各班組每天日常安全自查，為完成年度目標(biāo)堅(jiān)持不懈的抓隱患整改，確保公司一方平安。

五、依照年度目標(biāo)，有效開展每年兩次應(yīng)急預(yù)案演練，以實(shí)戰(zhàn)狀態(tài)投入演練，達(dá)到鍛煉隊(duì)伍一旦遇火情能在第一時(shí)間迅速滅火。

六、公司堅(jiān)持執(zhí)行全面禁止吸煙的規(guī)定，一旦查出按規(guī)定嚴(yán)格處罰，以此保證公司無火源產(chǎn)生。

第5篇 年度食堂管理人員考核制度

食堂承包公司為全面評(píng)價(jià)各食堂和食堂管理人員的工作業(yè)績，激發(fā)工作熱情，促進(jìn)經(jīng)營、管理、服務(wù)工作，提高工作效率，確保工作效率，確保中心各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特指定本制度。

一、考核對象和基本原則

年度考核的重點(diǎn)是對各食堂的整體工作和食堂經(jīng)理以上管理人員的考核。考核的基本原則是突出特點(diǎn)，以德為首，以績?yōu)橹鳎陀^公正，民主公開事實(shí)求實(shí)。

二、考核制度和基本內(nèi)容

(一)分層考核，食堂與食堂之間，管理人員之間，進(jìn)行比較評(píng)定。

(二)按定量與定性兩大指標(biāo)進(jìn)行考核。

1.定量指標(biāo)主要通過財(cái)務(wù)報(bào)表來體現(xiàn)各食堂的經(jīng)濟(jì)效益和增長比例(包括全年完成營業(yè)額、人均完成營業(yè)額，全年完成利潤總額，人均完成利潤，全年上交中心管理費(fèi)總額，人均上交管理費(fèi))。

2.定性指標(biāo)主要是體現(xiàn)管理效益和社會(huì)效益，一是通過問卷對食堂管理人員的素質(zhì)和工作業(yè)績進(jìn)行考核;(包括：服務(wù)宗旨，改革開拓精神、相互協(xié)調(diào)情況、執(zhí)行中心指標(biāo)態(tài)度、業(yè)務(wù)管理水平、工作責(zé)任心及奉獻(xiàn)精神、員工中的威信，思維反應(yīng)、處理解決問題能力、寫作、表達(dá)能力、廉潔自律情況);二是通過問卷對食堂的工作成績進(jìn)行考核;三是通過問卷對食堂的服務(wù)水準(zhǔn)和一般員工的服務(wù)態(tài)度、執(zhí)行規(guī)章制度情況進(jìn)行考核;四是平時(shí)中心監(jiān)控組、學(xué)生火管會(huì)、上級(jí)部門檢查情況和就餐者對伙食工作的評(píng)價(jià)。

三、考核標(biāo)準(zhǔn)

(一)考核標(biāo)準(zhǔn)分為：一等、二等、三等。一等為優(yōu)秀，二等位合格，三等為不合格。

(二)確定考核等級(jí)的原則：

一等，出色的完成了全年的各項(xiàng)任務(wù)，定量、定性兩大指標(biāo)考核為優(yōu)秀。二等，較好的完成了全年的各項(xiàng)任務(wù)，定量、定性兩大指標(biāo)考核為良好或合格。三等，未完成全年的各項(xiàng)工作任務(wù)，定量、定性兩大指標(biāo)考核為較差，或在本年度發(fā)生重大衛(wèi)生、安全、實(shí)物中毒等事件。

四、考核程序

(一)先由各食堂經(jīng)理認(rèn)真總結(jié)本食堂的工作，并在中心經(jīng)理以上管理人員參加的考評(píng)會(huì)議上述職;

(二)由參加考評(píng)會(huì)議的成員根據(jù)平時(shí)掌握的實(shí)際工作情況結(jié)合工作總結(jié)述職情況背靠背打分，提出考核等級(jí)意見;

(三)中心考核領(lǐng)導(dǎo)小組在聽取群眾意見的基礎(chǔ)上，根據(jù)平時(shí)考核、結(jié)合食堂總結(jié)述職、綜合定量、定性兩大指標(biāo)考核等級(jí)。

五、考核結(jié)果

考核每年進(jìn)行一次，安排在年末進(jìn)行，通過對食堂和管理人員的考核，對食堂和管理人員的工作做出基本評(píng)價(jià)，明確成績，找出差距或不足，并作為確定食堂和管理人員年終獎(jiǎng)、是否續(xù)聘和工作調(diào)整的依據(jù)。

第6篇 z食堂管理人員年度考核制度

食堂承包公司為全面評(píng)價(jià)各食堂和食堂管理人員的工作業(yè)績,激發(fā)工作熱情,促進(jìn)經(jīng)營、管理、服務(wù)工作,提高工作效率,確保工作效率,確保中心各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),特指定本制度。

一、考核對象和基本原則

年度考核的重點(diǎn)是對各食堂的整體工作和食堂經(jīng)理以上管理人員的考核。考核的基本原則是突出特點(diǎn),以德為首,以績?yōu)橹?客觀公正,民主公開事實(shí)求實(shí)。

二、考核制度和基本內(nèi)容

(一)分層考核,食堂與食堂之間,管理人員之間,進(jìn)行比較評(píng)定。

(二)按定量與定性兩大指標(biāo)進(jìn)行考核。

1.定量指標(biāo)主要通過財(cái)務(wù)報(bào)表來體現(xiàn)各食堂的經(jīng)濟(jì)效益和增長比例(包括全年完成營業(yè)額、人均完成營業(yè)額,全年完成利潤總額,人均完成利潤,全年上交中心管理費(fèi)總額,人均上交管理費(fèi))。

2.定性指標(biāo)主要是體現(xiàn)管理效益和社會(huì)效益,一是通過問卷對食堂管理人員的素質(zhì)和工作業(yè)績進(jìn)行考核;(包括:服務(wù)宗旨,改革開拓精神、相互協(xié)調(diào)情況、執(zhí)行中心指標(biāo)態(tài)度、業(yè)務(wù)管理水平、工作責(zé)任心及奉獻(xiàn)精神、員工中的威信,思維反應(yīng)、處理解決問題能力、寫作、表達(dá)能力、廉潔自律情況);二是通過問卷對食堂的工作成績進(jìn)行考核;三是通過問卷對食堂的服務(wù)水準(zhǔn)和一般員工的服務(wù)態(tài)度、執(zhí)行規(guī)章制度情況進(jìn)行考核;四是平時(shí)中心監(jiān)控組、學(xué)生火管會(huì)、上級(jí)部門檢查情況和就餐者對伙食工作的評(píng)價(jià)。

三、考核標(biāo)準(zhǔn)

(一)考核標(biāo)準(zhǔn)分為:一等、二等、三等。一等為優(yōu)秀,二等位合格,三等為不合格。

(二)確定考核等級(jí)的原則:

一等,出色的完成了全年的各項(xiàng)任務(wù),定量、定性兩大指標(biāo)考核為優(yōu)秀。二等,較好的完成了全年的各項(xiàng)任務(wù),定量、定性兩大指標(biāo)考核為良好或合格。三等,未完成全年的各項(xiàng)工作任務(wù),定量、定性兩大指標(biāo)考核為較差,或在本年度發(fā)生重大衛(wèi)生、安全、實(shí)物中毒等事件。

四、考核程序

(一)先由各食堂經(jīng)理認(rèn)真總結(jié)本食堂的工作,并在中心經(jīng)理以上管理人員參加的考評(píng)會(huì)議上述職;

(二)由參加考評(píng)會(huì)議的成員根據(jù)平時(shí)掌握的實(shí)際工作情況結(jié)合工作總結(jié)述職情況背靠背打分,提出考核等級(jí)意見;

(三)中心考核領(lǐng)導(dǎo)小組在聽取群眾意見的基礎(chǔ)上,根據(jù)平時(shí)考核、結(jié)合食堂總結(jié)述職、綜合定量、定性兩大指標(biāo)考核等級(jí)。

五、考核結(jié)果

考核每年進(jìn)行一次,安排在年末進(jìn)行,通過對食堂和管理人員的考核,對食堂和管理人員的工作做出基本評(píng)價(jià),明確成績,找出差距或不足,并作為確定食堂和管理人員年終獎(jiǎng)、是否續(xù)聘和工作調(diào)整的依據(jù)。

第7篇 中學(xué)學(xué)年度校本培訓(xùn)管理制度

zz中學(xué)學(xué)年度校本培訓(xùn)的管理制度

為使校本培訓(xùn)真正落到實(shí)處,真正起到更新教師的教育觀念、提高教師的教育教學(xué)技能的作用,特制定本制度。

(一)完善校本培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu),設(shè)立校本培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組,下轄校本培訓(xùn)業(yè)務(wù)指導(dǎo)小組和校本培訓(xùn)考核小組。

(二)校本培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)校本培訓(xùn)的全面工作。積極創(chuàng)造條件,大力有序地推進(jìn)學(xué)校的校本培訓(xùn)。

(三)業(yè)務(wù)指導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)規(guī)劃近期、中期、遠(yuǎn)期的培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)對象和培訓(xùn)內(nèi)容以及組織、協(xié)調(diào)好師資實(shí)施培訓(xùn),同時(shí)在培訓(xùn)過程中也對教師進(jìn)行指導(dǎo)。

(四)考核小組主要負(fù)責(zé)培訓(xùn)過程的檢查和培訓(xùn)效果的落實(shí)。制定每一塊培訓(xùn)內(nèi)容的考核細(xì)則,采用過程性評(píng)價(jià)和形成性評(píng)價(jià)、質(zhì)的評(píng)價(jià)和量的評(píng)價(jià)相結(jié)合等方式,對培訓(xùn)過程和結(jié)果實(shí)施檢查、考核。

(五)本規(guī)定從發(fā)文之日起執(zhí)行。

zz中教科處

20__年9月