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工管部崗位職責(zé)6篇

更新時間:2024-11-20 查看人數(shù):91

工管部崗位職責(zé)

崗位職責(zé)是什么

工管部,即工程管理部,是企業(yè)中負(fù)責(zé)監(jiān)督、協(xié)調(diào)和執(zhí)行工程項目的關(guān)鍵部門。它的主要職責(zé)在于確保項目的順利進(jìn)行,從項目啟動到完成,全程參與并管理項目的各個階段。

崗位職責(zé)要求

1. 工管部需具備嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捻椖抗芾碇R,能有效地制定項目計劃,包括時間表、預(yù)算和資源分配。

2. 部門應(yīng)具備良好的溝通能力,與各部門、供應(yīng)商及客戶保持有效溝通,確保信息準(zhǔn)確傳遞。

3. 必須掌握風(fēng)險管理技巧,能識別潛在問題并制定應(yīng)對策略。

4. 工管部應(yīng)具備優(yōu)秀的組織協(xié)調(diào)能力,確保項目團(tuán)隊高效協(xié)作。

5. 需要對行業(yè)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)有深入理解,以確保項目的合規(guī)性。

崗位職責(zé)描述

工管部的工作涉及項目生命周期的各個方面,包括:

1. 項目規(guī)劃:工管部負(fù)責(zé)制定詳細(xì)、可行的項目計劃,包括目標(biāo)設(shè)定、任務(wù)分解和里程碑設(shè)定。

2. 團(tuán)隊管理:協(xié)調(diào)項目團(tuán)隊,分配任務(wù),跟蹤進(jìn)度,解決團(tuán)隊內(nèi)部的問題,確保團(tuán)隊成員的績效。

3. 風(fēng)險控制:識別可能影響項目的風(fēng)險因素,制定預(yù)防措施,對突發(fā)事件進(jìn)行有效應(yīng)對。

4. 質(zhì)量監(jiān)控:實施質(zhì)量保證活動,確保項目成果符合預(yù)設(shè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和客戶需求。

5. 成本控制:監(jiān)控項目預(yù)算,控制成本,確保項目在財務(wù)范圍內(nèi)完成。

6. 采購與合同管理:處理與供應(yīng)商的合同,確保物資和服務(wù)的及時供應(yīng)。

7. 客戶關(guān)系:與客戶保持良好溝通,處理客戶反饋,維護(hù)客戶滿意度。

有哪些內(nèi)容

1. 項目啟動:確定項目范圍,編制項目章程,組建項目團(tuán)隊。

2. 計劃制定:編制項目計劃,包括工作分解結(jié)構(gòu)(wbs)、時間表、預(yù)算和風(fēng)險評估。

3. 執(zhí)行與監(jiān)控:跟蹤項目進(jìn)度,定期報告,調(diào)整計劃以適應(yīng)變化,解決項目中出現(xiàn)的問題。

4. 質(zhì)量管理:實施質(zhì)量審計,確保項目交付物達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。

5. 變更管理:處理項目變更請求,更新相關(guān)計劃和文檔。

6. 項目收尾:項目完成后,進(jìn)行項目評估,總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),為未來的項目提供參考。

工管部的工作是企業(yè)項目成功的關(guān)鍵,通過其專業(yè)管理和協(xié)調(diào),確保項目的高效、有序和優(yōu)質(zhì)完成,為企業(yè)創(chuàng)造價值。

工管部崗位職責(zé)范文

第1篇 工管部技術(shù)員工作崗位職責(zé)

(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、鐵路總公司、行業(yè)各項施工規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)單位和項目部各項有關(guān)規(guī)定。

(2)協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人做好工點作業(yè)工序、工藝流程及各作業(yè)環(huán)節(jié)的技術(shù)交底工作,并負(fù)責(zé)分類存檔。

(3)跟班監(jiān)控作業(yè),糾正施工中存在的技術(shù)問題,發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患立即停工并報告上級。

(4)做好施工日志等相關(guān)技術(shù)資料的填寫和收集整理工作。

(5) 參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析。

(6) 對隱蔽工程、關(guān)鍵部位及重點工序的施工過程進(jìn)行監(jiān)控。

第2篇 工管部崗位職責(zé)

(1)在項目經(jīng)理和總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,開展施工技術(shù)管理工作,對本部門和本系統(tǒng)所制定的各種技術(shù)文件的質(zhì)量負(fù)責(zé)。

(2)參與合同評審,組織制定滿足合同要求的施工方案。

(3)組織制定并審核綜合實施性施工組織設(shè)計,對其中技術(shù)問題的準(zhǔn)確性、完整性、符合性負(fù)責(zé)。

(4)對重點工程、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工技術(shù)交底,對施工方案指導(dǎo)及審核。

(5)組織技術(shù)文件、資料的收集、供應(yīng)和狀態(tài)管理工作。督促實施工程標(biāo)識管理制度。

(6)組織提供并審核采購產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)及計劃,參與重要資源采購,對其中的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)。

(7)組織擬定審核糾正和預(yù)防措施,并督促生產(chǎn)單位實施。

(8)指導(dǎo)施工生產(chǎn)調(diào)度、工程測量、用地管理工作及技術(shù)管理。

(9)組織工程竣工交付,參與工程質(zhì)量評定驗收,提供有關(guān)技術(shù)資料。

第3篇 工管部工作崗位職責(zé)

(1)在項目經(jīng)理和總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,開展施工技術(shù)管理工作,對本部門和本系統(tǒng)所制定的各種技術(shù)文件的質(zhì)量負(fù)責(zé)。

(2)參與合同評審,組織制定滿足合同要求的施工方案。

(3)組織制定并審核綜合實施性施工組織設(shè)計,對其中技術(shù)問題的準(zhǔn)確性、完整性、符合性負(fù)責(zé)。

(4)對重點工程、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工技術(shù)交底,對施工方案指導(dǎo)及審核。

(5)組織技術(shù)文件、資料的收集、供應(yīng)和狀態(tài)管理工作。督促實施工程標(biāo)識管理制度。

(6)組織提供并審核采購產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)及計劃,參與重要資源采購,對其中的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)。

(7)組織擬定審核糾正和預(yù)防措施,并督促生產(chǎn)單位實施。

(8)指導(dǎo)施工生產(chǎn)調(diào)度、工程測量、用地管理工作及技術(shù)管理。

(9)組織工程竣工交付,參與工程質(zhì)量評定驗收,提供有關(guān)技術(shù)資料。

第4篇 工管部部長工作崗位職責(zé)

(1) 貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)及地方的建設(shè)工程法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn);認(rèn)真執(zhí)行工程承發(fā)包合同對進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保的有關(guān)要求。

(2) 在項目經(jīng)理、總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)工程部全面工作,組織、督促本部門人員按崗位職責(zé)開展工作。

(3) 組織制定本部門年度、季度、月度工作計劃,檢查執(zhí)行情況及工作質(zhì)量。

(4) 深入現(xiàn)場,檢查、了解、掌握全線的施工情況,協(xié)調(diào)處理施工過程中的有關(guān)技術(shù)、進(jìn)度問題。

(5) 負(fù)責(zé)組織審核施工圖,編制指導(dǎo)性施工組織設(shè)計、年度、月度施工計劃及調(diào)整計劃,組織技術(shù)交底。

(6) 負(fù)責(zé)組織和編寫實施性施工組織設(shè)計,并負(fù)責(zé)報批。

(7) 定期組織檢查各分部的技術(shù)管理工作,參與工程質(zhì)量管理,參加工程安全質(zhì)量檢查、評比等,參與工程安全質(zhì)量事故的調(diào)查、處理。

(8) 組織項目分部做好工程竣工驗收的準(zhǔn)備工作,按業(yè)主的要求組織項目分部編制工程竣工文件和工程總結(jié),參與項目竣工驗收交接工作。

(9) 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

第5篇 工管部部長崗位職責(zé)

(1) 貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)及地方的建設(shè)工程法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn);認(rèn)真執(zhí)行工程承發(fā)包合同對進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保的有關(guān)要求。

(2) 在項目經(jīng)理、總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)工程部全面工作,組織、督促本部門人員按崗位職責(zé)開展工作。

(3) 組織制定本部門年度、季度、月度工作計劃,檢查執(zhí)行情況及工作質(zhì)量。

(4) 深入現(xiàn)場,檢查、了解、掌握全線的施工情況,協(xié)調(diào)處理施工過程中的有關(guān)技術(shù)、進(jìn)度問題。

(5) 負(fù)責(zé)組織審核施工圖,編制指導(dǎo)性施工組織設(shè)計、年度、月度施工計劃及調(diào)整計劃,組織技術(shù)交底。

(6) 負(fù)責(zé)組織和編寫實施性施工組織設(shè)計,并負(fù)責(zé)報批。

(7) 定期組織檢查各分部的技術(shù)管理工作,參與工程質(zhì)量管理,參加工程安全質(zhì)量檢查、評比等,參與工程安全質(zhì)量事故的調(diào)查、處理。

(8) 組織項目分部做好工程竣工驗收的準(zhǔn)備工作,按業(yè)主的要求組織項目分部編制工程竣工文件和工程總結(jié),參與項目竣工驗收交接工作。

(9) 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

第6篇 工管部技術(shù)員崗位職責(zé)

(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、鐵路總公司、行業(yè)各項施工規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)單位和項目部各項有關(guān)規(guī)定。

(2)協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人做好工點作業(yè)工序、工藝流程及各作業(yè)環(huán)節(jié)的技術(shù)交底工作,并負(fù)責(zé)分類存檔。

(3)跟班監(jiān)控作業(yè),糾正施工中存在的技術(shù)問題,發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患立即停工并報告上級。

(4)做好施工日志等相關(guān)技術(shù)資料的填寫和收集整理工作。

(5) 參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析。

(6) 對隱蔽工程、關(guān)鍵部位及重點工序的施工過程進(jìn)行監(jiān)控。

工管部崗位職責(zé)6篇

工管部,即工程管理部,是企業(yè)中負(fù)責(zé)監(jiān)督、協(xié)調(diào)和執(zhí)行工程項目的關(guān)鍵部門。它的主要職責(zé)在于確保項目的順利進(jìn)行,從項目啟動到完成,全程參與并管理項目的各個階段。
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