崗位職責(zé)是什么
外圍崗位職責(zé)指的是在企業(yè)運營中，位于核心業(yè)務(wù)流程之外，但對整體運營起著輔助和支持作用的工作角色。這些崗位通常涉及企業(yè)的行政管理、人力資源、市場公關(guān)、客戶服務(wù)等多個領(lǐng)域。
崗位職責(zé)要求
1. 熟悉企業(yè)政策和流程：外圍崗位人員需全面了解公司的規(guī)章制度，確保工作的合規(guī)性。
2. 專業(yè)技能：具備崗位所需的特定技能，如行政管理的組織協(xié)調(diào)能力，人力資源的招聘與培訓(xùn)技巧，市場公關(guān)的溝通策略等。
3. 協(xié)作精神：外圍崗位工作往往需要與其他部門緊密合作，因此良好的團隊協(xié)作能力至關(guān)重要。
4. 問題解決：能夠獨立處理日常工作中遇到的問題，并在必要時提出改進方案。
5. 適應(yīng)性：外圍崗位職責(zé)可能隨企業(yè)需求變化而調(diào)整，員工應(yīng)具備快速適應(yīng)新任務(wù)的能力。
崗位職責(zé)描述
外圍崗位職責(zé)的執(zhí)行者扮演著企業(yè)內(nèi)部的“潤滑劑”角色，他們確保企業(yè)的日常運作順暢無阻。例如，行政人員負(fù)責(zé)維護辦公環(huán)境，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源；人力資源專員負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)和員工福利，提升員工滿意度；市場公關(guān)專員則負(fù)責(zé)企業(yè)形象塑造，建立和維護與公眾的良好關(guān)系；客戶服務(wù)代表則是企業(yè)與客戶之間的橋梁，處理客戶咨詢和投訴，提升客戶體驗。
有哪些內(nèi)容
1. 行政管理：包括辦公設(shè)備管理、會議安排、文檔整理、接待訪客等。
2. 人力資源：涵蓋招聘與面試、員工培訓(xùn)、績效評估、薪酬福利管理等。
3. 市場公關(guān)：涉及品牌推廣、公關(guān)活動策劃、媒體關(guān)系管理、危機公關(guān)應(yīng)對等。
4. 客戶服務(wù)：處理客戶咨詢、訂單處理、售后服務(wù)、客戶滿意度調(diào)查等。
5. 內(nèi)部溝通：協(xié)助各部門間的溝通協(xié)調(diào)，確保信息準(zhǔn)確傳遞。
6. 數(shù)據(jù)分析：收集和分析相關(guān)數(shù)據(jù)，為決策提供支持。
7. 法規(guī)遵守：確保企業(yè)運營符合法律法規(guī)，預(yù)防潛在風(fēng)險。
外圍崗位的工作人員以其專業(yè)性和靈活性，為企業(yè)構(gòu)建穩(wěn)定、高效的運營環(huán)境，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展貢獻力量。他們的工作雖然不處于聚光燈下，但卻是企業(yè)成功不可或缺的一部分。
外圍崗位職責(zé)范文
第1篇 小區(qū)物業(yè)外圍車場巡邏崗24小時工作細(xì)則（崗位職責(zé)）
小區(qū)外圍車場巡邏崗24小時工作細(xì)則(崗位職責(zé))
1、1崗位要求:
1.1.1 當(dāng)有車輛即將駛?cè)胪＼噲鰰r,應(yīng)迅速記錄該車車牌號碼,車輛駛近時應(yīng)面對車輛行正規(guī)軍禮,示意車輛慢行并指揮(使用標(biāo)準(zhǔn)的交通手勢)車輛停放在指定位置。
1.1.2 在客戶未離開車場時,值班員要以最快速度檢查車輛有無異常(車身有無劃痕、有無碰撞痕跡、車燈是否關(guān)閉關(guān)閉、車門是否關(guān)好等),若發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)及時請車主確認(rèn)和處理,并做好相應(yīng)的質(zhì)量記錄,同時提醒車主不要將貴重物品遺留在車內(nèi),以免發(fā)生丟失事件;在車主離開車場后若發(fā)現(xiàn)車門沒關(guān)時,應(yīng)及時報告班長設(shè)法通知車主前來處理,不能及時尋找車主時應(yīng)由上級協(xié)助處理,切勿私自處理以免造成不必要的誤解。
1.1.3若停車場發(fā)生突發(fā)事件(交通事故、車輛互相碰撞或車內(nèi)發(fā)生被盜)時,崗位安全員維護好現(xiàn)場并及時通知安全負(fù)責(zé)人,根據(jù)現(xiàn)場情況決定是否通知公司領(lǐng)導(dǎo)及銷售部現(xiàn)場負(fù)責(zé)人,若有傷員,在可以救護的情況下采取緊急救護,并根據(jù)現(xiàn)場傷員受傷程度或傷者本人意見確定是否撥打120急救支援;若屬他人不法行為造成車輛損壞,應(yīng)立即通知就近崗位協(xié)同抓捕肇事者(在保證自身安全的前提下),并報警,同時通知車主前來確認(rèn),崗位值班員應(yīng)保護現(xiàn)場直至公安人員到達現(xiàn)場。
1.1.4 當(dāng)來訪、送貨客戶返回車場離開時,安全員應(yīng)主動熱情的與其打招呼(如:您好先生或小姐!請慢走,歡迎下次光臨!)車輛離開時主動向車主行軍禮、指揮車輛離開車場,。
1.1.5 具體崗位操作請參閱崗位職責(zé)。
2.24小時崗位操作流程:
2.1早班(06:00-13:00)
2.1.1 06:00分檢查上班交接的物品、交待事項、需要本班協(xié)助的事項等進行核實,而后在安全員交接班記錄表上簽字確認(rèn)。
2.1.2 06:10分向班長匯報接班情況及上班需要本班協(xié)助處理的事項。
2.1.306:10-07:20按照巡邏路線要求對車場進行巡邏簽到,車場區(qū)域的基本情況,檢查各設(shè)施設(shè)備是否正常,熟悉該區(qū)域的各設(shè)施設(shè)備的位置及使用流程,及時檢查,發(fā)現(xiàn)異?；虿话踩[患要及時處理和上報。
2.1.407:30-08:00早餐時間.
2.1.508:00-08:30將崗位區(qū)域周圍的物品擺放整齊,對固定的設(shè)施有移動的要將其歸位,做好迎接客戶來參觀前的準(zhǔn)備工作。
2.1.608:30=-12:30分按要求對所管轄車場區(qū)域進行巡邏檢查,要嚴(yán)格按照公司bi進行崗位操作,同時要注意自己的崗位形象。對過往的車輛、行人要時刻面帶微笑,做到來有迎聲、走有送聲、問有答聲。并及時關(guān)注馬路的清潔衛(wèi)生, 對停放在車場的車輛加以監(jiān)控,防止車輛在車場內(nèi)被劃壞和撞壞等情況,嚴(yán)禁小孩沒有大人陪同的情況下進入車場,嚴(yán)格控制施工人員攜帶工具場內(nèi)過,防止不注意將車輛壞。
2.1.7 12:35-12:40做好質(zhì)量記錄準(zhǔn)備交接班。
2.1.812:45分向班長匯報當(dāng)班值班情況。
2.1.912:50分進行崗位的正常交接。
2.2 中班( 03:00-06:00 13:00-18:30)
2.2.1 03:05分核實檢查上班崗位的交接物品、交待事項、及需要本班協(xié)助的事項等。
2.2.2 03:10分向班長匯報崗位的接班情況。
2.2.3 03:15-05:30按照巡邏路線要求對車場進行巡邏簽到,車場區(qū)域的基本情況,檢查各設(shè)施設(shè)備是否正常,熟悉該區(qū)域的各設(shè)施設(shè)備的位置及使用流程,及時檢查,發(fā)現(xiàn)異?；虿话踩[患要及時處理和上報。
2.2.405:35-05:40分做好質(zhì)量記錄準(zhǔn)備交接班。
2.2.505:45分向班長匯報當(dāng)班的值班情況。
2.2.605:50分進行崗位的正常交接班。
2.2.7 13:05分檢查上班交接的物品、交待事項、需要本班協(xié)助的事項等進行核實,而后在安全員交接班記錄表上簽字確認(rèn)。
2.2.8 13:10分向班長匯報接班情況及上班需要本班協(xié)助處理的事
2. 2.913:15-18:00按要求對所管轄車場區(qū)域進行巡邏檢查,要嚴(yán)格按照公司bi進行崗位操作,同時要注意自己的崗位形象。對過往的車輛、行人要時刻面帶微笑,做到來有迎聲、走有送聲、問有答聲。并及時關(guān)注馬路的清潔衛(wèi)生, 對停放在車場的車輛加以監(jiān)控,防止車輛在車場內(nèi)被劃壞和撞壞等情況,嚴(yán)禁小孩沒有大人陪同的情況下進入車場,嚴(yán)格控制施工人員攜帶工具場內(nèi)過,防止不注意將車輛壞。
2.1.1018:10做好質(zhì)量記錄準(zhǔn)備交接班。
2.1.1118:15分向班長匯報當(dāng)班值班情況。
2.1.12 18:20分進行崗位的正常交接。
2.3夜班(18:30-03:00)
2.3.118:35分核實檢查上班崗位的交接物品、交待事項、及需要本班協(xié)助的事項等。
2.3.218:40分向班長匯報崗位的接班情況。
2.3.3 19:00---02:30分按照巡邏路線要求對車場進行巡邏簽到,車場區(qū)域的基本情況,檢查各設(shè)施設(shè)備是否正常,熟悉該區(qū)域的各設(shè)施設(shè)備的位置及使用流程,及時檢查,發(fā)現(xiàn)異?；虿话踩[患要及時處理和上報。
2.3.402:35-02:40分做好質(zhì)量質(zhì)量記錄準(zhǔn)備交接班。
2.3.502:45分向班長匯報崗位值班情況。
2.3.602:50分進行崗位正常交接班。
第2篇 a樓宇區(qū)域外圍車場巡邏崗崗位職責(zé)
樓宇區(qū)域外圍車場巡邏崗崗位職責(zé)
1、1崗位要求:
1.1.1 當(dāng)有車輛即將駛?cè)胪＼噲鰰r,應(yīng)迅速記錄該車車牌號碼,車輛駛近時應(yīng)面對車輛行正規(guī)軍禮,示意車輛慢行并指揮(使用標(biāo)準(zhǔn)的交通手勢)車輛停放在指定位置。
1.1.2 在客戶未離開車場時,值班員要以最快速度檢查車輛有無異常(車身有無劃痕、有無碰撞痕跡、車燈是否關(guān)閉關(guān)閉、車門是否關(guān)好等),若發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)及時請車主確認(rèn)和處理,并做好相應(yīng)的質(zhì)量記錄,同時提醒車主不要將貴重物品遺留在車內(nèi),以免發(fā)生丟失事件;在車主離開車場后若發(fā)現(xiàn)車門沒關(guān)時,應(yīng)及時報告班長設(shè)法通知車主前來處理,不能及時尋找車主時應(yīng)由上級協(xié)助處理,切勿私自處理以免造成不必要的誤解。
1.1.3 若停車場發(fā)生突發(fā)事件(交通事故、車輛互相碰撞或車內(nèi)發(fā)生被盜)時,崗位安全員維護好現(xiàn)場并及時通知安全負(fù)責(zé)人,根據(jù)現(xiàn)場情況決定是否通知公司領(lǐng)導(dǎo)及銷售部現(xiàn)場負(fù)責(zé)人,若有傷員,在可以救護的情況下采取緊急救護,并根據(jù)現(xiàn)場傷員受傷程度或傷者本人意見確定是否撥打120急救支援;若屬他人不法行為造成車輛損壞,應(yīng)立即通知就近崗位協(xié)同抓捕肇事者(在保證自身安全的前提下),并報警,同時通知車主前來確認(rèn),崗位值班員應(yīng)保護現(xiàn)場直至公安人員到達現(xiàn)場。
1.1.4 當(dāng)來訪、送貨客戶返回車場離開時,安全員應(yīng)主動熱情的與其打招呼(如:您好先生或小姐!請慢走,歡迎下次光臨!)車輛離開時主動向車主行軍禮、指揮車輛離開車場,。
1.1.5 具體崗位操作請參閱崗位職責(zé)。
2. 24小時崗位操作流程:
2.1 早班(06:00-13:00)
2.1.1 06:00分檢查上班交接的物品、交待事項、需要本班協(xié)助的事項等進行核實,而后在安全員交接班記錄表上簽字確認(rèn)。
2.1.2 06:10分向班長匯報接班情況及上班需要本班協(xié)助處理的事項。
2.1.3 06:10-07:20按照巡邏路線要求對車場進行巡邏簽到,車場區(qū)域的基本情況,檢查各設(shè)施設(shè)備是否正常,熟悉該區(qū)域的各設(shè)施設(shè)備的位置及使用流程,及時檢查,發(fā)現(xiàn)異常或不安全隱患要及時處理和上報。
2.1.4 07:30-08:00早餐時間.
2.1.5 08:00-08:30將崗位區(qū)域周圍的物品擺放整齊,對固定的設(shè)施有移動的要將其歸位,做好迎接客戶來參觀前的準(zhǔn)備工作。
2.1.6 08:30-12:30分按要求對所管轄車場區(qū)域進行巡邏檢查,要嚴(yán)格按照公司bi進行崗位操作,同時要注意自己的崗位形象。對過往的車輛、行人要時刻面帶微笑,做到來有迎聲、走有送聲、問有答聲。并及時關(guān)注馬路的清潔衛(wèi)生, 對停放在車場的車輛加以監(jiān)控,防止車輛在車場內(nèi)被劃壞和撞壞等情況,嚴(yán)禁小孩沒有大人陪同的情況下進入車場,嚴(yán)格控制施工人員攜帶工具場內(nèi)過,防止不注意將車輛壞。
2.1.7 12:35-12:40做好質(zhì)量記錄準(zhǔn)備交接班。
2.1.8 12:45分向班長匯報當(dāng)班值班情況。
2.1.9 12:50分進行崗位的正常交接。
2.2 中班( 03:00-06:00 13:00-18:30)
2.2.1 03:05分核實檢查上班崗位的交接物品、交待事項、及需要本班協(xié)助的事項等。
2.2.2 03:10分向班長匯報崗位的接班情況。
2.2.3 03:15-05:30按照巡邏路線要求對車場進行巡邏簽到,車場區(qū)域的基本情況,檢查各設(shè)施設(shè)備是否正常,熟悉該區(qū)域的各設(shè)施設(shè)備的位置及使用流程,及時檢查,發(fā)現(xiàn)異?；虿话踩[患要及時處理和上報。
2.2.4 05:35-05:40分做好質(zhì)量記錄準(zhǔn)備交接班。
2.2.5 05:45分向班長匯報當(dāng)班的值班情況。
2.2.6 05:50分進行崗位的正常交接班。
2.2.7 13:05分檢查上班交接的物品、交待事項、需要本班協(xié)助的事項等進行核實,而后在安全員交接班記錄表上簽字確認(rèn)。
2.2.8 13:10分向班長匯報接班情況及上班需要本班協(xié)助處理的事
2. 2.9 13:15-18:00按要求對所管轄車場區(qū)域進行巡邏檢查,要嚴(yán)格按照公司bi進行崗位操作,同時要注意自己的崗位形象。對過往的車輛、行人要時刻面帶微笑,做到來有迎聲、走有送聲、問有答聲。并及時關(guān)注馬路的清潔衛(wèi)生, 對停放在車場的車輛加以監(jiān)控,防止車輛在車場內(nèi)被劃壞和撞壞等情況,嚴(yán)禁小孩沒有大人陪同的情況下進入車場,嚴(yán)格控制施工人員攜帶工具場內(nèi)過,防止不注意將車輛壞。
2.1.10 18:10做好質(zhì)量記錄準(zhǔn)備交接班。
2.1.11 18:15分向班長匯報當(dāng)班值班情況。
2.1.12 18:20分進行崗位的正常交接。
2.3夜班(18:30-03:00)
2.3.1 18:35分核實檢查上班崗位的交接物品、交待事項、及需要本班協(xié)助的事項等。
2.3.2 18:40分向班長匯報崗位的接班情況。
2.3.3 19:00---02:30分按照巡邏路線要求對車場進行巡邏簽到,車場區(qū)域的基本情況,檢查各設(shè)施設(shè)備是否正常,熟悉該區(qū)域的各設(shè)施設(shè)備的位置及使用流程,及時檢查,發(fā)現(xiàn)異常或不安全隱患要及時處理和上報。
2.3.4 02:35-02:40分做好質(zhì)量質(zhì)量記錄準(zhǔn)備交接班。
2.3.5 02:45分向班長匯報崗位值班情況。
2.3.6 02:50分進行崗位正常交接班。
第3篇 外圍銷售代表崗位職責(zé)
性別:不限
崗位職責(zé):
吃苦耐勞,有一定的銷售經(jīng)驗,能適應(yīng)出差要求。
第4篇 外圍主管崗位職責(zé)任職要求
外圍主管崗位職責(zé)
設(shè)備主管外圍 1.外圍設(shè)備管理與維護
2、組織協(xié)調(diào)外圍設(shè)備應(yīng)急維修
3、外圍設(shè)備安全性能管理
4、外圍人員績效管理、培訓(xùn)管理、考勤管理
5、外圍新設(shè)備引進，舊設(shè)備技改
6、外圍設(shè)備檔案管理 1)機械及自動化大專以上相關(guān)專業(yè)
2)具備三年同行業(yè)同職位工作經(jīng)驗，對外圍設(shè)備具有一定專業(yè)知識
3)具有一定協(xié)調(diào)能力、組織能力、決策能力、溝通能力 1.外圍設(shè)備管理與維護
2、組織協(xié)調(diào)外圍設(shè)備應(yīng)急維修
3、外圍設(shè)備安全性能管理
4、外圍人員績效管理、培訓(xùn)管理、考勤管理
5、外圍新設(shè)備引進，舊設(shè)備技改
6、外圍設(shè)備檔案管理
外圍主管崗位
第5篇 安全部員工宿舍至外圍巡邏崗24小時工作細(xì)則（崗位職責(zé)）
安全部員工宿舍至外圍內(nèi)環(huán)路巡邏崗24小時工作細(xì)則(崗位職責(zé))
1、1 崗位要求:
1.1.1 當(dāng)有車輛即將駛?cè)胪＼噲鰰r,應(yīng)迅速記錄該車車牌號碼,車輛駛近時應(yīng)面對車輛行正規(guī)軍禮,示意車輛慢行并指揮(使用標(biāo)準(zhǔn)的交通手勢)車輛停放在指定位置。
1.1.2 在客戶未離開車場時,值班員要以最快速度檢查車輛有無異常(車身有無劃痕、有無碰撞痕跡、車燈是否關(guān)閉關(guān)閉、車門是否關(guān)好等),若發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)及時請車主確認(rèn)和處理,并做好相應(yīng)的質(zhì)量記錄,同時提醒車主不要將貴重物品遺留在車內(nèi),以免發(fā)生丟失事件;在車主離開車場后若發(fā)現(xiàn)車門沒關(guān)時,應(yīng)及時報告班長設(shè)法通知車主前來處理,不能及時尋找車主時應(yīng)由上級協(xié)助處理,切勿私自處理以免造成不必要的誤解。
1.1.3若停車場發(fā)生突發(fā)事件(交通事故、車輛互相碰撞或車內(nèi)發(fā)生被盜)時,崗位安全員維護好現(xiàn)場并及時通知安全負(fù)責(zé)人,根據(jù)現(xiàn)場情況決定是否通知公司領(lǐng)導(dǎo)及銷售部現(xiàn)場負(fù)責(zé)人,若有傷員,在可以救護的情況下采取緊急救護,并根據(jù)現(xiàn)場傷員受傷程度或傷者本人意見確定是否撥打120急救支援;若屬他人不法行為造成車輛損壞,應(yīng)立即通知就近崗位協(xié)同抓捕肇事者(在保證自身安全的前提下),并報警,同時通知車主前來確認(rèn),崗位值班員應(yīng)保護現(xiàn)場直至公安人員到達現(xiàn)場。
1.1.4 當(dāng)來訪、送貨客戶返回車場離開時,安全員應(yīng)主動熱情的與其打招呼(如:您好先生或小姐!請慢走,歡迎下次光臨!)車輛離開時主動向車主行軍禮、指揮車輛離開車場。
1.1.5 具體崗位操作請參閱崗位職責(zé)。
2.24小時崗位操作流程:
2.1 早班(06:00-13:00)
2.1.1 06:00分檢查上班交接的物品、交待事項、需要本班協(xié)助的事項等進行核實,而后在安全員交接班記錄表上簽字確認(rèn)。
2.1.2 06:10分向班長匯報接班情況及上班需要本班協(xié)助處理的事項。
2.1.306:10-07:20按照巡邏路線要求對車場進行巡邏簽到,車場區(qū)域的基本情況,檢查各設(shè)施設(shè)備是否正常,熟悉該區(qū)域的各設(shè)施設(shè)備的位置及使用流程,及時檢查,發(fā)現(xiàn)異常或不安全隱患要及時處理和上報。
2.1.4 07:30-08:00早餐時間.
2.1.5 08:00-08:30將崗位區(qū)域周圍的物品擺放整齊,對固定的設(shè)施有移動的要將其歸位,做好迎接客戶來參觀前的準(zhǔn)備工作。
2.1.6 08:30-12:30分按要求對所管轄車場區(qū)域進行巡邏檢查,要嚴(yán)格按照公司bi進行崗位操作,同時要注意自己的崗位形象。對過往的車輛、行人要時刻面帶微笑,做到來有迎聲、走有送聲、問有答聲。并及時關(guān)注馬路的清潔衛(wèi)生, 對停放在車場的車輛加以監(jiān)控,防止車輛在車場內(nèi)被劃壞和撞壞等情況,嚴(yán)禁小孩沒有大人陪同的情況下進入車場,嚴(yán)格控制施工人員攜帶工具場內(nèi)過,防止不注意將車輛壞。
2.1.7 12:35-12:40做好質(zhì)量記錄準(zhǔn)備交接班。
2.1.8 12:45分向班長匯報當(dāng)班值班情況。
2.1.9 12:50分進行崗位的正常交接。
2.2 中班( 03:00-06:00 13:00-18:30)
2.2.1 03:05分核實檢查上班崗位的交接物品、交待事項、及需要本班協(xié)助的事項等。
2.2.2 03:10分向班長匯報崗位的接班情況。
2.2.3 03:15-05:30按照巡邏路線要求對車場進行巡邏簽到,車場區(qū)域的基本情況,檢查各設(shè)施設(shè)備是否正常,熟悉該區(qū)域的各設(shè)施設(shè)備的位置及使用流程,及時檢查,發(fā)現(xiàn)異?；虿话踩[患要及時處理和上報。
2.2.4 05:35-05:40分做好質(zhì)量記錄準(zhǔn)備交接班。
2.2.5 05:45分向班長匯報當(dāng)班的值班情況。
2.2.6 05:50分進行崗位的正常交接班。
2.2.7 13:05分檢查上班交接的物品、交待事項、需要本班協(xié)助的事項等進行核實,而后在安全員交接班記錄表上簽字確認(rèn)。
2.2.8 13:10分向班長匯報接班情況及上班需要本班協(xié)助處理的事
2. 2.9 13:15-18:00按要求對所管轄車場區(qū)域進行巡邏檢查,要嚴(yán)格按照公司bi進行崗位操作,同時要注意自己的崗位形象。對過往的車輛、行人要時刻面帶微笑,做到來有迎聲、走有送聲、問有答聲。并及時關(guān)注馬路的清潔衛(wèi)生, 對停放在車場的車輛加以監(jiān)控,防止車輛在車場內(nèi)被劃壞和撞壞等情況,嚴(yán)禁小孩沒有大人陪同的情況下進入車場,嚴(yán)格控制施工人員攜帶工具場內(nèi)過,防止不注意將車輛壞。
2.1.10 18:10做好質(zhì)量記錄準(zhǔn)備交接班。
2.1.11 18:15分向班長匯報當(dāng)班值班情況。
2.1.12 18:20分進行崗位的正常交接。
2.3夜班(18:30-03:00)
2.3.1 18:35分核實檢查上班崗位的交接物品、交待事項、及需要本班協(xié)助的事項等。
2.3.2 18:40分向班長匯報崗位的接班情況。
2.3.3 19:00---02:30分按照巡邏路線要求對車場進行巡邏簽到,車場區(qū)域的基本情況,檢查各設(shè)施設(shè)備是否正常,熟悉該區(qū)域的各設(shè)施設(shè)備的位置及使用流程,及時檢查,發(fā)現(xiàn)異常或不安全隱患要及時處理和上報。
2.3.4 02:35-02:40分做好質(zhì)量質(zhì)量記錄準(zhǔn)備交接班。
2.3.5 02:45分向班長匯報崗位值班情況。
2.3.6 02:50分進行崗位正常交接班。
第6篇 外圍銷售崗位職責(zé)任職要求
外圍銷售崗位職責(zé)
助理銷售經(jīng)理，湖北外圍 sales forecast， budget and objectives
? develop and manage operatively weekly rolling sales forecasts for the assigned district
? ensures in line with business objectives the proper management of budget (reach targets on trade spending， returns， profits)
customer plans and sales development
? detect and propose business development and growth opportunities， ensure quantity and quality development in the assigned district (business blocks kpis)
? properly distribute resources (human， financial， posm， etc.) for most effective roi
negotiation
? presents， negotiate and sign agreed budget with distributors if any (define and communicate objectives and policy to customers)
field management
? defines with distributor the level of service e_pected (business model， dedicated vs shared sales force， kpis etc) and monitor the actual outcome
? ensure application of national and local ka agreements
? ensure achievement of the district sales targets (building blocks kpis)
? propose sales force structure – dedicated vs shared sales force etc.， location， headcount
? manage distributors and wholesalers， ensure payment， follow up credits and assure the information flow from distributors on sales and e_penses
planning and control
? plans daily and weekly routing and ensures conformity by sales representatives
? monitors field activities performance and accomplishment of sales conditions， agreements and relevant bb kpis
? ensure stock management and control， propose actions to resolve over-stocks， out-of stocks
? ensure that all agreed reports are provided timely and accurately - from distributor， from the sales force (in store scorecard) and ensure accuracy， up & down with kam (actuals on stocks and sales， freshness， other regional reports， reports from promoters)
marketing and trade marketing
? implement brand strategies， achieve qualitative and quantitative objectives set by marketing， report on opportunities， obstacles
? ensure implementation of tm activities， active and proper in-store activities e_ecution
? is responsible for control: visibility， positioning of posm and takes measures to e_ecute trade marketing activities if they are not in place
? makes proposals on new types of posm and in-store activities to regional tm supervisor
? control work of promoter (during market visit) – presence， presentation etc. report on issues to regional trade marketing supervisor.
managing human resources
? define sales targets to field team for the structure managed by sku， control results
? regularly evaluate performance of the structure assigned through joint visits and market visits: evaluate achievement of the bb kpis， effect coaching and motivate subordinates
? participate in recruitment and selection according to the job descriptions and company values
? train new comers on merchandising， sales skills， trade marketing e_ecution， e_plain sales principles and commercial policy， communicate new products， new projects， promo etc.
other tasks assigned by line manager or company
sales forecast， budget and objectives
? develop and manage operatively weekly rolling sales forecasts for the assigned district
? ensures in line with business objectives the proper management of budget (reach targets on trade spending， returns， profits)
customer plans and sales development
? detect and propose business development and growth opportunities， ensure quantity and quality development in the assigned district (business blocks kpis)
? properly distribute resources (human， financial， posm， etc.) for most effective roi
negotiation
? presents， negotiate and sign agreed budget with distributors if any (define and communicate objectives and policy to customers)
field management
? defines with distributor the level of service e_pected (business model， dedicated vs shared sales force， kpis etc) and monitor the actual outcome
? ensure application of national and local ka agreements
? ensure achievement of the district sales targets (building blocks kpis)
? propose sales force structure – dedicated vs shared sales force etc.， location， headcount
? manage distributors and wholesalers， ensure payment， follow up credits and assure the information flow from distributors on sales and e_penses
planning and control
? plans daily and weekly routing and ensures conformity by sales representatives
? monitors field activities performance and accomplishment of sales conditions， agreements and relevant bb kpis
? ensure stock management and control， propose actions to resolve over-stocks， out-of stocks
? ensure that all agreed reports are provided timely and accurately - from distributor， from the sales force (in store scorecard) and ensure accuracy， up & down with kam (actuals on stocks and sales， freshness， other regional reports， reports from promoters)
marketing and trade marketing
? implement brand strategies， achieve qualitative and quantitative objectives set by marketing， report on opportunities， obstacles
? ensure implementation of tm activities， active and proper in-store activities e_ecution
? is responsible for control: visibility， positioning of posm and takes measures to e_ecute trade marketing activities if they are not in place
? makes proposals on new types of posm and in-store activities to regional tm supervisor
? control work of promoter (during market visit) – presence， presentation etc. report on issues to regional trade marketing supervisor.
managing human resources
? define sales targets to field team for the structure managed by sku， control results
? regularly evaluate performance of the structure assigned through joint visits and market visits: evaluate achievement of the bb kpis， effect coaching and motivate subordinates
? participate in recruitment and selection according to the job descriptions and company values
? train new comers on merchandising， sales skills， trade marketing e_ecution， e_plain sales principles and commercial policy， communicate new products， new projects， promo etc.
other tasks assigned by line manager or company
外圍銷售崗位
第7篇 住宅區(qū)域物業(yè)外圍車場巡邏崗24小時工作細(xì)則（崗位職責(zé)）
住宅區(qū)域外圍車場巡邏崗24小時工作細(xì)則(崗位職責(zé))
1、1崗位要求:
1.1.1 當(dāng)有車輛即將駛?cè)胪＼噲鰰r,應(yīng)迅速記錄該車車牌號碼,車輛駛近時應(yīng)面對車輛行正規(guī)軍禮,示意車輛慢行并指揮(使用標(biāo)準(zhǔn)的交通手勢)車輛停放在指定位置。
1.1.2 在客戶未離開車場時,值班員要以最快速度檢查車輛有無異常(車身有無劃痕、有無碰撞痕跡、車燈是否關(guān)閉關(guān)閉、車門是否關(guān)好等),若發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)及時請車主確認(rèn)和處理,并做好相應(yīng)的質(zhì)量記錄,同時提醒車主不要將貴重物品遺留在車內(nèi),以免發(fā)生丟失事件;在車主離開車場后若發(fā)現(xiàn)車門沒關(guān)時,應(yīng)及時報告班長設(shè)法通知車主前來處理,不能及時尋找車主時應(yīng)由上級協(xié)助處理,切勿私自處理以免造成不必要的誤解。
1.1.3若停車場發(fā)生突發(fā)事件(交通事故、車輛互相碰撞或車內(nèi)發(fā)生被盜)時,崗位安全員維護好現(xiàn)場并及時通知安全負(fù)責(zé)人,根據(jù)現(xiàn)場情況決定是否通知公司領(lǐng)導(dǎo)及銷售部現(xiàn)場負(fù)責(zé)人,若有傷員,在可以救護的情況下采取緊急救護,并根據(jù)現(xiàn)場傷員受傷程度或傷者本人意見確定是否撥打120急救支援;若屬他人不法行為造成車輛損壞,應(yīng)立即通知就近崗位協(xié)同抓捕肇事者(在保證自身安全的前提下),并報警,同時通知車主前來確認(rèn),崗位值班員應(yīng)保護現(xiàn)場直至公安人員到達現(xiàn)場。
1.1.4 當(dāng)來訪、送貨客戶返回車場離開時,安全員應(yīng)主動熱情的與其打招呼(如:您好先生或小姐!請慢走,歡迎下次光臨!)車輛離開時主動向車主行軍禮、指揮車輛離開車場,。
1.1.5 具體崗位操作請參閱崗位職責(zé)。
2.24小時崗位操作流程:
2.1早班(06:00-13:00)
2.1.1 06:00分檢查上班交接的物品、交待事項、需要本班協(xié)助的事項等進行核實,而后在安全員交接班記錄表上簽字確認(rèn)。
2.1.2 06:10分向班長匯報接班情況及上班需要本班協(xié)助處理的事項。
2.1.306:10-07:20按照巡邏路線要求對車場進行巡邏簽到,車場區(qū)域的基本情況,檢查各設(shè)施設(shè)備是否正常,熟悉該區(qū)域的各設(shè)施設(shè)備的位置及使用流程,及時檢查,發(fā)現(xiàn)異?；虿话踩[患要及時處理和上報。
2.1.407:30-08:00早餐時間.
2.1.508:00-08:30將崗位區(qū)域周圍的物品擺放整齊,對固定的設(shè)施有移動的要將其歸位,做好迎接客戶來參觀前的準(zhǔn)備工作。
2.1.608:30-12:30分按要求對所管轄車場區(qū)域進行巡邏檢查,要嚴(yán)格按照公司bi進行崗位操作,同時要注意自己的崗位形象。對過往的車輛、行人要時刻面帶微笑,做到來有迎聲、走有送聲、問有答聲。并及時關(guān)注馬路的清潔衛(wèi)生, 對停放在車場的車輛加以監(jiān)控,防止車輛在車場內(nèi)被劃壞和撞壞等情況,嚴(yán)禁小孩沒有大人陪同的情況下進入車場,嚴(yán)格控制施工人員攜帶工具場內(nèi)過,防止不注意將車輛壞。
2.1.7 12:35-12:40做好質(zhì)量記錄準(zhǔn)備交接班。
2.1.812:45分向班長匯報當(dāng)班值班情況。
2.1.912:50分進行崗位的正常交接。
2.2 中班( 03:00-06:00 13:00-18:30)
2.2.1 03:05分核實檢查上班崗位的交接物品、交待事項、及需要本班協(xié)助的事項等。
2.2.2 03:10分向班長匯報崗位的接班情況。
2.2.3 03:15-05:30按照巡邏路線要求對車場進行巡邏簽到,車場區(qū)域的基本情況,檢查各設(shè)施設(shè)備是否正常,熟悉該區(qū)域的各設(shè)施設(shè)備的位置及使用流程,及時檢查,發(fā)現(xiàn)異常或不安全隱患要及時處理和上報。
2.2.4 05:35-05:40分做好質(zhì)量記錄準(zhǔn)備交接班。
2.2.5 05:45分向班長匯報當(dāng)班的值班情況。
2.2.6 05:50分進行崗位的正常交接班。
2.2.7 13:05分檢查上班交接的物品、交待事項、需要本班協(xié)助的事項等進行核實,而后在安全員交接班記錄表上簽字確認(rèn)。
2.2.8 13:10分向班長匯報接班情況及上班需要本班協(xié)助處理的事
2. 2.9 13:15-18:00按要求對所管轄車場區(qū)域進行巡邏檢查,要嚴(yán)格按照公司bi進行崗位操作,同時要注意自己的崗位形象。對過往的車輛、行人要時刻面帶微笑,做到來有迎聲、走有送聲、問有答聲。并及時關(guān)注馬路的清潔衛(wèi)生, 對停放在車場的車輛加以監(jiān)控,防止車輛在車場內(nèi)被劃壞和撞壞等情況,嚴(yán)禁小孩沒有大人陪同的情況下進入車場,嚴(yán)格控制施工人員攜帶工具場內(nèi)過,防止不注意將車輛壞。
2.1.10 18:10做好質(zhì)量記錄準(zhǔn)備交接班。
2.1.11 18:15分向班長匯報當(dāng)班值班情況。
2.1.12 18:20分進行崗位的正常交接。
2.3夜班(18:30-03:00)
2.3.1 18:35分核實檢查上班崗位的交接物品、交待事項、及需要本班協(xié)助的事項等。
2.3.2 18:40分向班長匯報崗位的接班情況。
2.3.3 19:00---02:30分按照巡邏路線要求對車場進行巡邏簽到,車場區(qū)域的基本情況,檢查各設(shè)施設(shè)備是否正常,熟悉該區(qū)域的各設(shè)施設(shè)備的位置及使用流程,及時檢查,發(fā)現(xiàn)異常或不安全隱患要及時處理和上報。
2.3.4 02:35-02:40分做好質(zhì)量質(zhì)量記錄準(zhǔn)備交接班。
2.3.5 02:45分向班長匯報崗位值班情況。
2.3.6 02:50分進行崗位正常交接班。
第8篇 某小區(qū)外圍安全管理崗崗位職責(zé)
小區(qū)外圍安全管理崗崗位職責(zé)
外圍安全崗在安全班長的直接領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)小區(qū)外圍周邊安全,其職責(zé)如下:
1.熟悉住宅區(qū)周邊環(huán)境情況,加倍警惕,發(fā)現(xiàn)可疑情況或治安隱患,及時上報處理。
2.熟悉住宅區(qū)樓宇的結(jié)構(gòu)、單元戶數(shù)、樓座排列、各種公用設(shè)施設(shè)備的分布位置,系統(tǒng)掌握住宅區(qū)整體情況。
3.巡視住宅區(qū)外圍,勤走、勤查,加強復(fù)雜地段和事故多發(fā)段的治安巡邏。
4.巡查時注意小區(qū)外圍衛(wèi)生和公用設(shè)施設(shè)備、綠化地等情況,發(fā)現(xiàn)違章和破壞行為及時處理和報告。
5.巡視時檢查各路口安全疏散標(biāo)識是否醒目、正確,有無消防隱患,消防通道是否暢通,有無違章停車行為。
6.發(fā)現(xiàn)違法犯罪分子立即報告,等待增援或靈活處理,并及時將現(xiàn)場情況通知增援人員。
7.加強小區(qū)外圍車場巡邏,對進入車輛應(yīng)仔細(xì)檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時報告,并通知車主到場處理。
8.協(xié)助、配合其他崗位人員加強安全管理工作,認(rèn)真完成交接班手續(xù)。
第9篇 外圍主管崗位職責(zé)
業(yè)務(wù)主管(外圍流通市場) 武漢智通恒大供應(yīng)鏈科技股份有限公司 武漢智通恒大供應(yīng)鏈科技股份有限公司,智通恒大,智通恒大 職責(zé)描述:
1、 開拓新資源、建立良好的客戶網(wǎng)絡(luò);
2、 產(chǎn)品鋪市和新老客戶的維護及開發(fā)工作;
3、 創(chuàng)新思維,協(xié)助業(yè)務(wù)員努力完成銷售任務(wù);
4、 掌握客戶庫存情況,根據(jù)客戶要求訂貨;
5、 及時回收貨款、清收超期應(yīng)收帳款,協(xié)助財務(wù)部門完成結(jié)算工作;
6、 協(xié)助客戶制訂促銷計劃;
7、 進行客戶滿意度調(diào)查、進行產(chǎn)品調(diào)查;
任職要求:
1、熟悉外圍市場,有外圍客戶資源優(yōu)先
2、身體健康,熱愛銷售
3、有快消行業(yè)銷售經(jīng)驗,有酒水行業(yè)銷售經(jīng)驗優(yōu)先
第10篇 外圍保安崗位職責(zé)
1、確實掌握安全事宜，服勤于大門前、大廳內(nèi)、后門及各指定之警衛(wèi)崗；
2、遵行保安經(jīng)理之指示，服勤安全警衛(wèi)勤務(wù)，確保財產(chǎn)與顧客安全；
3、忠于職守，并做到語言文明、禮貌待人，不借故刁難，不以職謀私；
4、熟悉公司治安環(huán)境情況，熟練掌握使用治安、消防報警電話和消防設(shè)備；
5、嚴(yán)格執(zhí)行接待和會客制度，外來人員聯(lián)系工作，門衛(wèi)與人事部聯(lián)系登記后，方可進入。
第11篇 外圍銷售崗位職責(zé)
助理銷售經(jīng)理,湖北外圍 sales forecast, budget and objectives
? develop and manage operatively weekly rolling sales forecasts for the assigned district
? ensures in line with business objectives the proper management of budget (reach targets on trade spending, returns, profits)
customer plans and sales development
? detect and propose business development and growth opportunities, ensure quantity and quality development in the assigned district (business blocks kpis)
? properly distribute resources (human, financial, posm, etc.) for most effective roi
negotiation
? presents, negotiate and sign agreed budget with distributors if any (define and communicate objectives and policy to customers)
field management
? defines with distributor the level of service e_pected (business model, dedicated vs shared sales force, kpis etc) and monitor the actual outcome
? ensure application of national and local ka agreements
? ensure achievement of the district sales targets (building blocks kpis)
? propose sales force structure – dedicated vs shared sales force etc., location, headcount
? manage distributors and wholesalers, ensure payment, follow up credits and assure the information flow from distributors on sales and e_penses
planning and control
? plans daily and weekly routing and ensures conformity by sales representatives
? monitors field activities performance and accomplishment of sales conditions, agreements and relevant bb kpis
? ensure stock management and control, propose actions to resolve over-stocks, out-of stocks
? ensure that all agreed reports are provided timely and accurately - from distributor, from the sales force (in store scorecard) and ensure accuracy, up & down with kam (actuals on stocks and sales, freshness, other regional reports, reports from promoters)
marketing and trade marketing
? implement brand strategies, achieve qualitative and quantitative objectives set by marketing, report on opportunities, obstacles
? ensure implementation of tm activities, active and proper in-store activities e_ecution
? is responsible for control: visibility, positioning of posm and takes measures to e_ecute trade marketing activities if they are not in place
? makes proposals on new types of posm and in-store activities to regional tm supervisor
? control work of promoter (during market visit) – presence, presentation etc. report on issues to regional trade marketing supervisor.
managing human resources
? define sales targets to field team for the structure managed by sku, control results
? regularly evaluate performance of the structure assigned through joint visits and market visits: evaluate achievement of the bb kpis, effect coaching and motivate subordinates
? participate in recruitment and selection according to the job descriptions and company values
? train new comers on merchandising, sales skills, trade marketing e_ecution, e_plain sales principles and commercial policy, communicate new products, new projects, promo etc.
other tasks assigned by line manager or company
sales forecast, budget and objectives
? develop and manage operatively weekly rolling sales forecasts for the assigned district
? ensures in line with business objectives the proper management of budget (reach targets on trade spending, returns, profits)
customer plans and sales development
? detect and propose business development and growth opportunities, ensure quantity and quality development in the assigned district (business blocks kpis)
? properly distribute resources (human, financial, posm, etc.) for most effective roi
negotiation
? presents, negotiate and sign agreed budget with distributors if any (define and communicate objectives and policy to customers)
field management
? defines with distributor the level of service e_pected (business model, dedicated vs shared sales force, kpis etc) and monitor the actual outcome
? ensure application of national and local ka agreements
? ensure achievement of the district sales targets (building blocks kpis)
? propose sales force structure – dedicated vs shared sales force etc., location, headcount
? manage distributors and wholesalers, ensure payment, follow up credits and assure the information flow from distributors on sales and e_penses
planning and control
? plans daily and weekly routing and ensures conformity by sales representatives
? monitors field activities performance and accomplishment of sales conditions, agreements and relevant bb kpis
? ensure stock management and control, propose actions to resolve over-stocks, out-of stocks
? ensure that all agreed reports are provided timely and accurately - from distributor, from the sales force (in store scorecard) and ensure accuracy, up & down with kam (actuals on stocks and sales, freshness, other regional reports, reports from promoters)
marketing and trade marketing
? implement brand strategies, achieve qualitative and quantitative objectives set by marketing, report on opportunities, obstacles
? ensure implementation of tm activities, active and proper in-store activities e_ecution
? is responsible for control: visibility, positioning of posm and takes measures to e_ecute trade marketing activities if they are not in place
? makes proposals on new types of posm and in-store activities to regional tm supervisor
? control work of promoter (during market visit) – presence, presentation etc. report on issues to regional trade marketing supervisor.
managing human resources
? define sales targets to field team for the structure managed by sku, control results
? regularly evaluate performance of the structure assigned through joint visits and market visits: evaluate achievement of the bb kpis, effect coaching and motivate subordinates
? participate in recruitment and selection according to the job descriptions and company values
? train new comers on merchandising, sales skills, trade marketing e_ecution, e_plain sales principles and commercial policy, communicate new products, new projects, promo etc.
other tasks assigned by line manager or company
第12篇 小區(qū)外圍安全管理崗崗位職責(zé)
外圍安全崗在安全班長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)小區(qū)外圍周邊安全，其職責(zé)如下：
1.熟悉住宅區(qū)周邊環(huán)境情況，加倍警惕，發(fā)現(xiàn)可疑情況或治安隱患，及時上報處理。
2.熟悉住宅區(qū)樓宇的結(jié)構(gòu)、單元戶數(shù)、樓座排列、各種公用設(shè)施設(shè)備的分布位置，系統(tǒng)掌握住宅區(qū)整體情況。
3.巡視住宅區(qū)外圍，勤走、勤查，加強復(fù)雜地段和事故多發(fā)段的治安巡邏。
4.巡查時注意小區(qū)外圍衛(wèi)生和公用設(shè)施設(shè)備、綠化地等情況，發(fā)現(xiàn)違章和破壞行為及時處理和報告。
5.巡視時檢查各路口安全疏散標(biāo)識是否醒目、正確，有無消防隱患，消防通道是否暢通，有無違章停車行為。
6.發(fā)現(xiàn)違法犯罪分子立即報告，等待增援或靈活處理，并及時將現(xiàn)場情況通知增援人員。
7.加強小區(qū)外圍車場巡邏，對進入車輛應(yīng)仔細(xì)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時報告，并通知車主到場處理。
8.協(xié)助、配合其他崗位人員加強安全管理工作，認(rèn)真完成交接班手續(xù)。
第13篇 華聯(lián)中心外圍門崗的崗位職責(zé)
金融中心外圍門崗的崗位職責(zé)
1、形象端莊、舉止大方,時刻體現(xiàn)招商局物業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)理念。
2、對出入車輛按規(guī)定動作指揮和疏導(dǎo),有序停放并按規(guī)定停放,合理收費。
3、維護門崗所在區(qū)域的車輛秩序和環(huán)境衛(wèi)生,勸阻無關(guān)車輛離開。
4、耐心解答、文明用語、自覺維護公司形象和聲譽。
5、嚴(yán)格按時間上、下班,嚴(yán)禁遲到早退。當(dāng)班期間不得串崗、離崗、坐崗,嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。
6、工作期間,按規(guī)定著裝,態(tài)度禮貌,崗?fù)ばl(wèi)生干凈。
7、對突發(fā)事件按規(guī)定迅速處理,并及時上報,以救幫助。
8、對客戶投訴能有效應(yīng)變,對進出貨物、車輛、人員嚴(yán)格按程序辦理登記,以防事故發(fā)生。
9、做好本職工作,并完成上級交辦的其它任務(wù)。
第14篇 某小區(qū)外圍警戒崗崗位職責(zé)
小區(qū)外圍警戒崗崗位職責(zé)(z3號)
1、制止行人賤踏采摘花草、吐痰、亂丟垃圾等行為并搞好現(xiàn)場衛(wèi)生工作,發(fā)現(xiàn)問題及時通知相關(guān)保潔員或自行處理。
2、負(fù)責(zé)小區(qū)2號樓西外圍墻、北外圍墻治安警戒,保持高度警惕狀態(tài)。
3、禁止人員爬越外墻,發(fā)現(xiàn)可疑情況、可疑人員立即用對講通知當(dāng)班班長和中心并密切監(jiān)視。
4、勸離逗留無關(guān)人員,禁止閑雜人員進入警戒區(qū)域。
5、檢查、保護好區(qū)內(nèi)安防設(shè)備,路燈發(fā)現(xiàn)故障及時上報當(dāng)班班長或相應(yīng)人員處理。
6、在正當(dāng)防衛(wèi)的前提下,正確使用警用器材、警用設(shè)備,保護好自身安全。
7、保證小區(qū)內(nèi)通道暢通、標(biāo)識及各類設(shè)施、設(shè)備完好,發(fā)現(xiàn)問題及時通知當(dāng)班班長及有關(guān)人員處理。
8、保證溝、井、渠排水暢通,暴雨天時及時疏通排水,發(fā)現(xiàn)險情上報上級處理,并做好相關(guān)記錄。
9、配合中心及其他崗位人員圍堵可疑人員,制止違法犯罪行為,妥當(dāng)運用適當(dāng)方式設(shè)法擒拿。
10、妥善處理緊急事件,正確保護顧客和自身權(quán)益。
11、及時收集、匯報顧客的意見和建議,做好相關(guān)記錄,并向中心匯報。
12、嚴(yán)格遵守交接班制度,做好相關(guān)質(zhì)量記錄。
13、配合其他崗位完成其它事項。
第15篇 小區(qū)外圍安全管理崗工作崗位職責(zé)
外圍安全崗在安全班長的直接領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)小區(qū)外圍周邊安全,其職責(zé)如下:
1.熟悉住宅區(qū)周邊環(huán)境情況,加倍警惕,發(fā)現(xiàn)可疑情況或治安隱患,及時上報處理。
2.熟悉住宅區(qū)樓宇的結(jié)構(gòu)、單元戶數(shù)、樓座排列、各種公用設(shè)施設(shè)備的分布位置,系統(tǒng)掌握住宅區(qū)整體情況。
3.巡視住宅區(qū)外圍,勤走、勤查,加強復(fù)雜地段和事故多發(fā)段的治安巡邏。
4.巡查時注意小區(qū)外圍衛(wèi)生和公用設(shè)施設(shè)備、綠化地等情況,發(fā)現(xiàn)違章和破壞行為及時處理和報告。
5.巡視時檢查各路口安全疏散標(biāo)識是否醒目、正確,有無消防隱患,消防通道是否暢通,有無違章停車行為。
6.發(fā)現(xiàn)違法犯罪分子立即報告,等待增援或靈活處理,并及時將現(xiàn)場情況通知增援人員。
7.加強小區(qū)外圍車場巡邏,對進入車輛應(yīng)仔細(xì)檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時報告,并通知車主到場處理。
8.協(xié)助、配合其他崗位人員加強安全管理工作,認(rèn)真完成交接班手續(xù)。
第16篇 _步行街外圍崗崗位職責(zé)
步行街外圍崗崗位職責(zé)
2.3.4.1 使用交通手勢指揮車輛和人員按規(guī)定的通道進入步行街。
2.3.4.2 管轄范圍:包括招商中心和入口處路段及崗位周邊情況。
2.3.4.3 嚴(yán)禁小販在我轄區(qū)路段擺賣、叫賣。
2.3.4.4 嚴(yán)禁無關(guān)人員在我連連轄區(qū)搞推銷、傳銷等其它未經(jīng)公司允許的活動。
2.3.4.5 負(fù)責(zé)處理外圍崗區(qū)域之突發(fā)事件,及時報告并控制事態(tài)擴大。
2.3.4.6 負(fù)責(zé)監(jiān)管區(qū)域清潔、綠化、原固定設(shè)施的管理工作。
2.3.4.7 做好交接記錄。
第17篇 安全部員工宿舍區(qū)域至外圍巡邏崗崗位職責(zé)
安全部員工宿舍區(qū)域至外圍內(nèi)環(huán)路巡邏崗崗位職責(zé)
1、1崗位要求:
1.1.1 當(dāng)有車輛即將駛?cè)胪＼噲鰰r,應(yīng)迅速記錄該車車牌號碼,車輛駛近時應(yīng)面對車輛行正規(guī)軍禮,示意車輛慢行并指揮(使用標(biāo)準(zhǔn)的交通手勢)車輛停放在指定位置。
1.1.2 在客戶未離開車場時,值班員要以最快速度檢查車輛有無異常(車身有無劃痕、有無碰撞痕跡、車燈是否關(guān)閉關(guān)閉、車門是否關(guān)好等),若發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)及時請車主確認(rèn)和處理,并做好相應(yīng)的質(zhì)量記錄,同時提醒車主不要將貴重物品遺留在車內(nèi),以免發(fā)生丟失事件;在車主離開車場后若發(fā)現(xiàn)車門沒關(guān)時,應(yīng)及時報告班長設(shè)法通知車主前來處理,不能及時尋找車主時應(yīng)由上級協(xié)助處理,切勿私自處理以免造成不必要的誤解。
1.1.3若停車場發(fā)生突發(fā)事件(交通事故、車輛互相碰撞或車內(nèi)發(fā)生被盜)時,崗位安全員維護好現(xiàn)場并及時通知安全負(fù)責(zé)人,根據(jù)現(xiàn)場情況決定是否通知公司領(lǐng)導(dǎo)及銷售部現(xiàn)場負(fù)責(zé)人,若有傷員,在可以救護的情況下采取緊急救護,并根據(jù)現(xiàn)場傷員受傷程度或傷者本人意見確定是否撥打120急救支援;若屬他人不法行為造成車輛損壞,應(yīng)立即通知就近崗位協(xié)同抓捕肇事者(在保證自身安全的前提下),并報警,同時通知車主前來確認(rèn),崗位值班員應(yīng)保護現(xiàn)場直至公安人員到達現(xiàn)場。
1.1.4 當(dāng)來訪、送貨客戶返回車場離開時,安全員應(yīng)主動熱情的與其打招呼(如:您好先生或小姐!請慢走,歡迎下次光臨!)車輛離開時主動向車主行軍禮、指揮車輛離開車場,。
1.1.5 具體崗位操作請參閱崗位職責(zé)。
2.24小時崗位操作流程:
2.1早班(06:00-13:00)
2.1.1 06:00分檢查上班交接的物品、交待事項、需要本班協(xié)助的事項等進行核實,而后在安全員交接班記錄表上簽字確認(rèn)。
2.1.2 06:10分向班長匯報接班情況及上班需要本班協(xié)助處理的事項。
2.1.306:10-07:20按照巡邏路線要求對車場進行巡邏簽到,車場區(qū)域的基本情況,檢查各設(shè)施設(shè)備是否正常,熟悉該區(qū)域的各設(shè)施設(shè)備的位置及使用流程,及時檢查,發(fā)現(xiàn)異?；虿话踩[患要及時處理和上報。
2.1.407:30-08:00早餐時間.
2.1.508:00-08:30將崗位區(qū)域周圍的物品擺放整齊,對固定的設(shè)施有移動的要將其歸位,做好迎接客戶來參觀前的準(zhǔn)備工作。
2.1.608:30=-12:30分按要求對所管轄車場區(qū)域進行巡邏檢查,要嚴(yán)格按照公司bi進行崗位操作,同時要注意自己的崗位形象。對過往的車輛、行人要時刻面帶微笑,做到來有迎聲、走有送聲、問有答聲。并及時關(guān)注馬路的清潔衛(wèi)生, 對停放在車場的車輛加以監(jiān)控,防止車輛在車場內(nèi)被劃壞和撞壞等情況,嚴(yán)禁小孩沒有大人陪同的情況下進入車場,嚴(yán)格控制施工人員攜帶工具場內(nèi)過,防止不注意將車輛壞。
2.1.7 12:35-12:40做好質(zhì)量記錄準(zhǔn)備交接班。
2.1.812:45分向班長匯報當(dāng)班值班情況。
2.1.912:50分進行崗位的正常交接。
2.2 中班( 03:00-06:00 13:00-18:30)
2.2.1 03:05分核實檢查上班崗位的交接物品、交待事項、及需要本班協(xié)助的事項等。
2.2.2 03:10分向班長匯報崗位的接班情況。
2.2.3 03:15-05:30按照巡邏路線要求對車場進行巡邏簽到,車場區(qū)域的基本情況,檢查各設(shè)施設(shè)備是否正常,熟悉該區(qū)域的各設(shè)施設(shè)備的位置及使用流程,及時檢查,發(fā)現(xiàn)異?；虿话踩[患要及時處理和上報。
2.2.405:35-05:40分做好質(zhì)量記錄準(zhǔn)備交接班。
2.2.505:45分向班長匯報當(dāng)班的值班情況。
2.2.605:50分進行崗位的正常交接班。
2.2.7 13:05分檢查上班交接的物品、交待事項、需要本班協(xié)助的事項等進行核實,而后在安全員交接班記錄表上簽字確認(rèn)。
2.2.8 13:10分向班長匯報接班情況及上班需要本班協(xié)助處理的事
2. 2.913:15-18:00按要求對所管轄車場區(qū)域進行巡邏檢查,要嚴(yán)格按照公司bi進行崗位操作,同時要注意自己的崗位形象。對過往的車輛、行人要時刻面帶微笑,做到來有迎聲、走有送聲、問有答聲。并及時關(guān)注馬路的清潔衛(wèi)生, 對停放在車場的車輛加以監(jiān)控,防止車輛在車場內(nèi)被劃壞和撞壞等情況,嚴(yán)禁小孩沒有大人陪同的情況下進入車場,嚴(yán)格控制施工人員攜帶工具場內(nèi)過,防止不注意將車輛壞。
2.1.1018:10做好質(zhì)量記錄準(zhǔn)備交接班。
2.1.1118:15分向班長匯報當(dāng)班值班情況。
2.1.12 18:20分進行崗位的正常交接。
2.3夜班(18:30-03:00)
2.3.118:35分核實檢查上班崗位的交接物品、交待事項、及需要本班協(xié)助的事項等。
2.3.218:40分向班長匯報崗位的接班情況。
2.3.3 19:00---02:30分按照巡邏路線要求對車場進行巡邏簽到,車場區(qū)域的基本情況,檢查各設(shè)施設(shè)備是否正常,熟悉該區(qū)域的各設(shè)施設(shè)備的位置及使用流程,及時檢查,發(fā)現(xiàn)異?；虿话踩[患要及時處理和上報。
2.3.402:35-02:40分做好質(zhì)量質(zhì)量記錄準(zhǔn)備交接班。
2.3.502:45分向班長匯報崗位值班情況。
2.3.602:50分進行崗位正常交接班。
第18篇 華聯(lián)中心外圍主巡員崗位職責(zé)
金融中心外圍主巡員崗位職責(zé)
1、上崗前按公司和部門的要求整理好自己的儀容儀表,熱情禮 服務(wù)。愛護公物及崗位上的各種設(shè)備。
2、做好各種質(zhì)量信息的記錄、反饋。
第19篇 某別墅園區(qū)外圍巡視崗崗位職責(zé)
別墅園區(qū)外圍巡視崗崗位職責(zé)
崗位名稱:園區(qū)外圍巡視崗
職能:對園區(qū)圍欄外圍進行24小時巡視和值守,攔截、扣留翻越圍欄的人員;制止在圍欄外對園區(qū)拍照攝像的行為。確保園區(qū)外圍的絕對安全,阻止犯罪分子從外圍侵入園區(qū)。
任務(wù)及要求:
1、值勤時精神飽滿,按照《警衛(wèi)人員站姿、走姿標(biāo)準(zhǔn)》展現(xiàn)園區(qū)警衛(wèi)良好素質(zhì),樹立園區(qū)的形象。
2、每小時流動巡視外圍兩次,其余時間站在較固定位置對兩側(cè)圍欄外圍進行觀察,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,同時通知領(lǐng)班。
3、發(fā)現(xiàn)在園區(qū)外圍拍照、攝像的人員(未經(jīng)允許的)必須立即制止,以不讓其拍攝照為目的,將其哄離。
4、對踐踏園區(qū)外草坪的人員應(yīng)迅速將其哄離。
5、對翻越圍欄的人員,必須抓獲帶回審查。如其帶有物品,要連同物品一起帶回,交管理處處理。
