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包括哪些
安全責(zé)任制管理制度是企業(yè)運(yùn)營中的基石，旨在確保所有員工明確自身的安全職責(zé)，預(yù)防和應(yīng)對潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)。該制度主要包括以下幾個(gè)核心組成部分：
1. 安全責(zé)任劃分：清晰界定各級管理層及各部門在安全管理中的角色和職責(zé)。
2. 安全規(guī)程制定：建立涵蓋各個(gè)工作環(huán)節(jié)的安全操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。
3. 安全檢查與評估：定期進(jìn)行安全檢查，評估安全風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正問題。
4. 不安全行為管理：對違反安全規(guī)定的行為進(jìn)行處理，強(qiáng)化安全意識(shí)。
5. 應(yīng)急預(yù)案：預(yù)先規(guī)劃應(yīng)對各類安全事故的應(yīng)急措施和程序。
培訓(xùn)內(nèi)容
為確保安全責(zé)任制的有效實(shí)施，我們需要對員工進(jìn)行以下內(nèi)容的培訓(xùn)：
1. 安全法規(guī)知識(shí)：讓員工了解國家和行業(yè)的安全法規(guī)，增強(qiáng)法律意識(shí)。
2. 安全操作技能：教授員工正確執(zhí)行工作任務(wù)時(shí)的安全操作方法。
3. 危險(xiǎn)源識(shí)別：訓(xùn)練員工識(shí)別工作場所中的潛在危險(xiǎn)源，提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力。
4. 應(yīng)急響應(yīng)訓(xùn)練：模擬應(yīng)急情況，進(jìn)行疏散、自救互救等實(shí)戰(zhàn)演練。
5. 安全文化教育：培養(yǎng)員工的安全價(jià)值觀，形成良好的安全行為習(xí)慣。
應(yīng)急預(yù)案
應(yīng)急預(yù)案是安全責(zé)任制的重要組成部分，應(yīng)包括以下幾個(gè)關(guān)鍵要素：
1. 事故分類與分級：根據(jù)事故可能造成的損失程度，將事故分為不同等級。
2. 應(yīng)急組織架構(gòu)：設(shè)立應(yīng)急指揮中心，明確各應(yīng)急小組的職責(zé)與任務(wù)。
3. 應(yīng)急響應(yīng)程序：詳細(xì)描述事故發(fā)生后的報(bào)告流程、初期處置措施及后續(xù)救援行動(dòng)。
4. 資源調(diào)配：確定所需的人力、物力資源，以及在緊急情況下的調(diào)配方式。
5. 恢復(fù)與重建：規(guī)劃事故后的恢復(fù)工作，包括現(xiàn)場清理、設(shè)備修復(fù)和業(yè)務(wù)恢復(fù)等。
重要性
安全責(zé)任制的建立與執(zhí)行對于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。它不僅能夠保護(hù)員工的生命安全，減少財(cái)產(chǎn)損失，還能維護(hù)企業(yè)的聲譽(yù)，避免因安全事故導(dǎo)致的法律糾紛。此外，良好的安全環(huán)境有助于提升員工的工作滿意度，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)效率和生產(chǎn)力的提升。因此，每一位員工都應(yīng)視安全為己任，共同構(gòu)建一個(gè)安全、健康的工作環(huán)境。
安全責(zé)任制管理制度范文
第1篇 管理人員安全責(zé)任制度
為將我公司服務(wù)的物業(yè)項(xiàng)目在安全上減少或不出責(zé)任事故,公司始終堅(jiān)持“安全第一、專業(yè)管理、至誠服務(wù)”的經(jīng)營理念,采取全員聯(lián)防的辦法,以防范為主的方針,重點(diǎn)抓好管理人員的責(zé)任落實(shí)。全體管理人員要各盡其責(zé),在安全工作上做出貢獻(xiàn)的要給予獎(jiǎng)勵(lì);因失職而發(fā)生事故的,應(yīng)追究責(zé)任。
一、全公司管理層安全責(zé)任分六級:總經(jīng)理→副總經(jīng)理→部長(項(xiàng)目經(jīng)理、主任)→小項(xiàng)目組、技術(shù)負(fù)責(zé)人、辦公室人員→組長→小組長。
二、以半年為一個(gè)周期進(jìn)行考核,未發(fā)生事故的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),發(fā)生事故的責(zé)任人不得獎(jiǎng)勵(lì),并根據(jù)性質(zhì)進(jìn)行問責(zé)。
三、公司由綜合部長及相關(guān)人員組成工作組,每月對此項(xiàng)工作進(jìn)行檢查記錄,并作為半年考核的依據(jù)。
四、各級管理人員按以下內(nèi)容進(jìn)行考核,要求做好相關(guān)記錄。
(一)要加強(qiáng)安全防范意識(shí)教育,加大監(jiān)督、檢查、考核的力度,確立專人負(fù)責(zé),認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)制度,發(fā)現(xiàn)隱患,立即整改,切實(shí)提高安全防范意識(shí)。
(二)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)組織好安全檢查。采取日常檢查和節(jié)日集中檢查,重點(diǎn)部位檢查和全面檢查相結(jié)合的方法,督促檢查各項(xiàng)安全制度的落實(shí)。檢查必須深入細(xì)致,不走過場,不留死角,對重點(diǎn)部位的安全,要落實(shí)到人,實(shí)行“誰主管,誰負(fù)責(zé)的原則”確保各項(xiàng)制度的落實(shí)。
(三)全體管理人員要嚴(yán)格執(zhí)行公司管理制度的有關(guān)規(guī)定,真正落實(shí)崗位責(zé)任制,杜絕各類事故安全隱患,維護(hù)好服務(wù)單位的安全秩序。
(四)嚴(yán)格落實(shí)防火責(zé)任制,保障水、電、暖等設(shè)備正常運(yùn)行,避免發(fā)生火災(zāi)或安全事故。
全體管理人員要明確安全責(zé)任,并具體負(fù)責(zé)落實(shí)好各自管理區(qū)域內(nèi)的安防、消防措施,減少各類安全事故的發(fā)生,將安全管理工作提高一個(gè)新的層次。
第2篇 鐵路工務(wù)段干部安全責(zé)任制考核管理制度
一、組織領(lǐng)導(dǎo)
為加強(qiáng)干部安全責(zé)任制考核的組織領(lǐng)導(dǎo)，橋工段成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組。導(dǎo)航儀品牌排名 幽默笑話 脫毛膏排行榜前10強(qiáng)
組長：段長、黨委書記
常務(wù)副組長：安全副段長
副組長：黨政副職
成員：機(jī)關(guān)各科室負(fù)責(zé)人。
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)全段干部考核的日常組織、協(xié)調(diào)、及資料匯總。辦公室設(shè)在勞人科。
辦公室主要職責(zé)：對各科室和車間干部落實(shí)安全量化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查、指導(dǎo)，并針對問題提出整改指導(dǎo)意見；負(fù)責(zé)全段干部安全檢查量化標(biāo)準(zhǔn)的考核工作，每月組織對管內(nèi)各單位進(jìn)行檢查；做好干部考核資料整理、歸檔工作，每月對考核結(jié)果進(jìn)行公布。
二、考核范圍
橋工段在職、在崗干部
三、考核標(biāo)準(zhǔn)
（一）干部考核實(shí)行百分制，90分及以上為優(yōu)秀；70-89分良好；60-69分為合格；60分及以下為不合格。
（二）考核獎(jiǎng)罰
1．黨政正職、安全副段長獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)600元，考核每分扣6元，60至69分不獎(jiǎng)不罰,60分以下罰400元。
2．黨政其他副職月度獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)500元，考核每分扣5元， 60至69分不獎(jiǎng)不罰。60分以下罰300元。
3．科室、車間負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)400元，考核每分扣4元，60至69分不獎(jiǎng)不罰，60分以下罰200元。
4．科室副科長、車間副主任月度獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)300元，考核每分扣3元， 60至69分不獎(jiǎng)不罰；60分以下罰200元。
5．科室、車間其他干部月度獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)200元，考核每分扣2元； 60至69分不獎(jiǎng)不罰；60分以下罰100元。
6、包保干部月度考核獎(jiǎng)與所包保車間或工區(qū)的安全、質(zhì)量、管理進(jìn)行掛鉤，包保工區(qū)消滅設(shè)備故障，行車、人身事故，完成生產(chǎn)任務(wù)，設(shè)備質(zhì)量達(dá)到段定標(biāo)準(zhǔn)，工作未受到上級領(lǐng)導(dǎo)批評，包保工區(qū)當(dāng)月無違章違紀(jì)獎(jiǎng)勵(lì)包保干部100元，全月未到包保車間或工區(qū)免發(fā)。導(dǎo)航儀品牌排名 幽默笑話 脫毛膏排行榜前10強(qiáng)
（三）扣分標(biāo)準(zhǔn)
1、安全管理及量化指標(biāo)
（1）發(fā)生一般d類及以上鐵路交通事故，主管領(lǐng)導(dǎo)、包保領(lǐng)導(dǎo)，段、車間負(fù)有管理責(zé)任的干部及分管工作的安全技術(shù)人員扣41分。導(dǎo)航儀品牌排名 幽默笑話 脫毛膏排行榜前10強(qiáng)
（2）發(fā)生輕傷事故，主管領(lǐng)導(dǎo)、包保領(lǐng)導(dǎo)扣8分；段、車間負(fù)有管理責(zé)任的干部和包保干部扣10分。
（3）發(fā)生設(shè)備故障，主管領(lǐng)導(dǎo)，包保領(lǐng)導(dǎo)扣3分；段、車間負(fù)有管理責(zé)任的干部扣8分；段包保干部扣5分。
（4）量化標(biāo)準(zhǔn)中添乘標(biāo)準(zhǔn)未完成扣31分；其它量化標(biāo)準(zhǔn)未完成，每項(xiàng)扣11分。
（5）上級發(fā)放的安全指令書，每份扣包保領(lǐng)導(dǎo)3分；包保干部、車間主任、總支書記扣8分。
（6）上級發(fā)放的安全監(jiān)察通知書，每份扣包保領(lǐng)導(dǎo)2分；包保干部、車間主任、總支書記扣5分。
（7）車間發(fā)生嚴(yán)重違章，每件扣包保領(lǐng)導(dǎo)2分；包保干部、車間主任、總支書記扣3分；段專題通報(bào)的嚴(yán)重違章每件扣5分。
（8）車間發(fā)生段通報(bào)的其他安全及設(shè)備問題，每件扣車間主任、總支書記0.5分。
2 、質(zhì)量及經(jīng)營管理
（1）軌道質(zhì)量檢測出現(xiàn)失格公里，包保領(lǐng)導(dǎo)扣15分；車間主任、總支書記、生產(chǎn)副主任、包保干部扣31分。
（2）一周以內(nèi)同一地段上重復(fù)晃車，車間主任、總支書記、生產(chǎn)副主任和包保干部每處扣3分。
（3）維修任務(wù)未完成,每項(xiàng)扣車間主任、總支書記、生產(chǎn)副主任11分；包保干部扣5分。
（4）重點(diǎn)工作未完成，每項(xiàng)扣分管干部11分。
（5）科目審核不細(xì)，把關(guān)不嚴(yán)，每次扣科目負(fù)責(zé)人10分。
（6）分管科目管理不善，導(dǎo)致季未費(fèi)用超支，季未當(dāng)月扣科目負(fù)責(zé)31分。
3、綜合治理導(dǎo)航儀品牌排名 幽默笑話 脫毛膏排行榜前10強(qiáng)
（1）受行政、黨內(nèi)處分的扣41分。
（2）發(fā)生路風(fēng)事件扣主管領(lǐng)導(dǎo)、包保領(lǐng)導(dǎo)21分；車間主任、總支書記扣41分。
第3篇 安全責(zé)任制考核管理制度
為了提總監(jiān)辦人員安全意識(shí),杜絕或減少安全事故的發(fā)生,制定本制度考核措施。
(一)、具體考核目標(biāo):
a、消滅重、特大傷亡事故。
b、杜絕一般機(jī)械事故。
c、重傷、輕傷頻率不超過規(guī)定。
d、通車路段由施工原因造成的堵車時(shí)間不得大于半小時(shí)
(二)、總監(jiān)辦成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組
組長:唐竹波
副組長:馮其時(shí)
組員:陳明友
(三)、考核方法
a、總監(jiān)辦每半年對各崗位進(jìn)行一次安全責(zé)任考核,成立安全考核小組,由總監(jiān)辦組長負(fù)責(zé)。
b、考核實(shí)行百分制,考核85分以上者為優(yōu)良,70分以上者為合格。
c、總監(jiān)辦全年不發(fā)生傷亡事故,則一次性獎(jiǎng)組長1000元,組員500元。
d、總監(jiān)辦如在上級安全考核中取得名次,獲得上級有關(guān)部門好評,則一次獎(jiǎng)勵(lì)組長300元,組員200元。
e、發(fā)生重、特大傷亡事故(含所監(jiān)理標(biāo)段)、由施工造成的重大堵車事故,則罰組長500元,組員300元。
第4篇 專職安全管理人員安全責(zé)任制度
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)的方針、政策、法令、指示并督促檢查執(zhí)行情況。
2、負(fù)責(zé)本公司與車輛運(yùn)輸?shù)陌踩?，?jīng)常性的組織安全大檢查和安全生產(chǎn)競賽活動(dòng)。
3、負(fù)責(zé)制定、修改各級安全生產(chǎn)管理制度，監(jiān)督嚴(yán)守安全操作規(guī)程。
4、負(fù)責(zé)對職工進(jìn)行安全知識(shí)教育，對新進(jìn)廠職工的“三級”教育，特殊工種的培訓(xùn)和安全知識(shí)考核。
5、進(jìn)行安全解剖，對隱患要制定防范措施，對緊急發(fā)生的安全情況，有權(quán)停止有關(guān)人員工作和生產(chǎn)，并立即報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)。
6、組織編寫安全計(jì)劃措施，不斷改善勞動(dòng)條件和工作環(huán)境。
7、督促有關(guān)部門合理發(fā)放勞動(dòng)保護(hù)用品和合理使用勞動(dòng)用品，并及時(shí)做好防暑、防寒工作。
8、加強(qiáng)對車輛的安全管理，做到車定人，人定崗、嚴(yán)禁無證駕駛。
9、嚴(yán)格執(zhí)行“人盯人、人盯車”的安全管理職責(zé)。
10、負(fù)責(zé)工傷事故及重大未遂事故的調(diào)查、分析、處理、統(tǒng)計(jì)和上報(bào)工作，協(xié)同有關(guān)部門提出防范措施，并督促其按期實(shí)行。
第5篇 危險(xiǎn)品管理消防安全責(zé)任制度
1、車輛、機(jī)械設(shè)備使用的各種油類設(shè)儲(chǔ)蓄庫,各種易燃易爆危險(xiǎn)品,如氧氣瓶、乙炔瓶等分別設(shè)儲(chǔ)存?zhèn)}庫,間距應(yīng)在5米以上;
2、油庫、危險(xiǎn)品庫周圍15米以內(nèi)嚴(yán)禁煙火,庫房門口設(shè)置安全防火警示牌,設(shè)置消防器材:鐵鍬不少于4把、膠桶4只、砂子1立方米、10公斤級以上的干粉或泡沫滅火器不少于3只;
3、氧氣瓶、乙炔瓶存放安全間距要保持5米,乙炔瓶在存放時(shí)要保持直立狀態(tài),嚴(yán)禁臥置使用;
4、氧氣瓶不得與易燃易爆物品、油脂和帶有油污的物品同車裝運(yùn)、同間共存,禁止敲擊、碰撞,搬運(yùn)、運(yùn)輸時(shí),氧氣瓶、乙炔瓶須裝有瓶帽和防振圈,防止碰斷瓶閥;
5、乙炔瓶在使用、運(yùn)輸和儲(chǔ)存時(shí),環(huán)境溫度不得超過40℃,超過時(shí)應(yīng)采取有效降溫措施。瓶閥凍結(jié),嚴(yán)禁用火烘烤,必要時(shí)可用40℃以下的溫水解凍;
6、氧氣瓶、乙炔瓶不得靠近熱源和電器設(shè)備,與明火的距離不小于10m(高空作業(yè)時(shí),應(yīng)是與垂直地面處的平行距離);
7、氧氣瓶、乙炔瓶必須裝設(shè)專用的減壓器、回火防止器,瓶內(nèi)氣體嚴(yán)禁用盡,必須留有不低于規(guī)定的剩余壓力;
8、使用前應(yīng)檢查瓶閥、接管螺紋、減壓器、回火防止器及膠管是否完好,發(fā)現(xiàn)有問題要及時(shí)更換。
9、嚴(yán)格執(zhí)行各級動(dòng)火、防火的有關(guān)規(guī)定,根據(jù)本工程的特殊要求予以加強(qiáng)并落實(shí);
1)、各單位全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的防火工作,成立防火領(lǐng)導(dǎo)小組和消防隊(duì),建立各項(xiàng)動(dòng)火消防管理規(guī)章制度并落實(shí)。
2)、按規(guī)定配置足夠的消防滅火器材,定期進(jìn)行消防檢查.并建立消防器材分布圖和消防檔案。
3)、建立電工、焊工、木工、油漆工、危險(xiǎn)品管理員、物資倉庫管理員、油庫管理員等人員的防火責(zé)任制,明確重點(diǎn)防火部位,落實(shí)安全防火措施。
4)、建立并落實(shí)危險(xiǎn)品、木工間、油庫、物資倉庫、氧氣瓶、乙炔氣瓶等儲(chǔ)運(yùn)、使用防火管理制度和巡視制度。油庫、危險(xiǎn)品倉庫和變配電間要獨(dú)立設(shè)置,要保持足夠的安全距離。不準(zhǔn)露天堆放油桶,各種易燃易爆物品、危險(xiǎn)物品必須入庫管理。
5)、建立并落實(shí)消防培訓(xùn)制度,使從業(yè)人員熟悉消防知識(shí),了解消防器材的存放位置,做到三懂(懂得火災(zāi)危險(xiǎn)性、懂得預(yù)防火災(zāi)措施,懂得火災(zāi)補(bǔ)救方法)、三會(huì)(會(huì)用消防器材、會(huì)處理火災(zāi)事故、會(huì)火災(zāi)報(bào)警)、三能(能自覺遵守消防安全管理規(guī)定、能及時(shí)發(fā)現(xiàn)火災(zāi)火險(xiǎn)、能有效補(bǔ)救火災(zāi)做好自防自救)。定期進(jìn)行消防檢查。
第6篇 危險(xiǎn)品管理及消防安全責(zé)任制度
1、車輛、機(jī)械設(shè)備使用的各種油類設(shè)儲(chǔ)蓄庫,各種易燃易爆危險(xiǎn)品,如氧氣瓶、乙炔瓶等分別設(shè)儲(chǔ)存?zhèn)}庫，間距應(yīng)在5米以上；
2、油庫、危險(xiǎn)品庫周圍15米以內(nèi)嚴(yán)禁煙火，庫房門口設(shè)置安全防火警示牌，設(shè)置消防器材：鐵鍬不少于4把、膠桶4只、砂子1立方米、10公斤級以上的干粉或泡沫滅火器不少于3只；
3、氧氣瓶、乙炔瓶存放安全間距要保持5米，乙炔瓶在存放時(shí)要保持直立狀態(tài)，嚴(yán)禁臥置使用；
4、氧氣瓶不得與易燃易爆物品、油脂和帶有油污的物品同車裝運(yùn)、同間共存，禁止敲擊、碰撞，搬運(yùn)、運(yùn)輸時(shí),氧氣瓶、乙炔瓶須裝有瓶帽和防振圈,防止碰斷瓶閥；
5、乙炔瓶在使用、運(yùn)輸和儲(chǔ)存時(shí),環(huán)境溫度不得超過40℃，超過時(shí)應(yīng)采取有效降溫措施。瓶閥凍結(jié),嚴(yán)禁用火烘烤,必要時(shí)可用40℃以下的溫水解凍；
6、氧氣瓶、乙炔瓶不得靠近熱源和電器設(shè)備，與明火的距離不小于10m(高空作業(yè)時(shí),應(yīng)是與垂直地面處的平行距離)；
7、氧氣瓶、乙炔瓶必須裝設(shè)專用的減壓器、回火防止器，瓶內(nèi)氣體嚴(yán)禁用盡,必須留有不低于規(guī)定的剩余壓力；
8、使用前應(yīng)檢查瓶閥、接管螺紋、減壓器、回火防止器及膠管是否完好,發(fā)現(xiàn)有問題要及時(shí)更換。
9、嚴(yán)格執(zhí)行各級動(dòng)火、防火的有關(guān)規(guī)定，根據(jù)本工程的特殊要求予以加強(qiáng)并落實(shí)；
1）、各單位全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的防火工作，成立防火領(lǐng)導(dǎo)小組和消防隊(duì)，建立各項(xiàng)動(dòng)火消防管理規(guī)章制度并落實(shí)。
2）、按規(guī)定配置足夠的消防滅火器材,定期進(jìn)行消防檢查.并建立消防器材分布圖和消防檔案。
3）、建立電工、焊工、木工、油漆工、危險(xiǎn)品管理員、物資倉庫管理員、油庫管理員等人員的防火責(zé)任制，明確重點(diǎn)防火部位，落實(shí)安全防火措施。
4）、建立并落實(shí)危險(xiǎn)品、木工間、油庫、物資倉庫、氧氣瓶、乙炔氣瓶等儲(chǔ)運(yùn)、使用防火管理制度和巡視制度。油庫、危險(xiǎn)品倉庫和變配電間要獨(dú)立設(shè)置，要保持足夠的安全距離。不準(zhǔn)露天堆放油桶，各種易燃易爆物品、危險(xiǎn)物品必須入庫管理。
5）、建立并落實(shí)消防培訓(xùn)制度，使從業(yè)人員熟悉消防知識(shí)，了解消防器材的存放位置，做到三懂（懂得火災(zāi)危險(xiǎn)性、懂得預(yù)防火災(zāi)措施，懂得火災(zāi)補(bǔ)救方法）、三會(huì)（會(huì)用消防器材、會(huì)處理火災(zāi)事故、會(huì)火災(zāi)報(bào)警）、三能（能自覺遵守消防安全管理規(guī)定、能及時(shí)發(fā)現(xiàn)火災(zāi)火險(xiǎn)、能有效補(bǔ)救火災(zāi)做好自防自救）。定期進(jìn)行消防檢查。
第7篇 領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任制管理制度
(一)、總則
為了認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,提高領(lǐng)導(dǎo)的安全意識(shí),促進(jìn)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,確保加氣加油站建設(shè)項(xiàng)目和車輛運(yùn)行的安全,特制定本辦法。
(二)、責(zé)任人的職責(zé)
1、隨時(shí)掌握和了解責(zé)任點(diǎn)的安全生產(chǎn)情況。
2、對責(zé)任點(diǎn)負(fù)有安全的督促、檢查和幫助的責(zé)任。
3、了解和掌握責(zé)任點(diǎn)貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針,以及各項(xiàng)安全生產(chǎn)法規(guī)和措施的落實(shí)情況。
4、了解和掌握責(zé)任點(diǎn)安全管理工作是否達(dá)到“五有”要求,即計(jì)劃安排有安全項(xiàng)目、經(jīng)營管理有安全指標(biāo)、生產(chǎn)施工中有安全措施、工作總結(jié)有安全內(nèi)部、安全活動(dòng)有文字記載。
5、了解和掌握責(zé)任點(diǎn)開展安全宣傳教育的情況,注意收集典型資料,總結(jié)出好的經(jīng)驗(yàn)。
6、到責(zé)任點(diǎn)檢查工作,發(fā)現(xiàn)事故隱患應(yīng)立即整改,暫時(shí)不能整改的必須作好文字記載,限期整改。發(fā)現(xiàn)有重大隱患,有權(quán)責(zé)令其停業(yè)進(jìn)行整改,待整改后方能繼續(xù)生產(chǎn)。
7、對責(zé)任點(diǎn)發(fā)生的事故,要檢查其事故是否按“三不放過”原則進(jìn)行處理,對承包點(diǎn)發(fā)生的重大惡性情況應(yīng)親自到現(xiàn)場調(diào)查處理,分析原因,制定措施。
8、責(zé)任人每次對責(zé)任點(diǎn)檢查后,須將檢查情況認(rèn)真填寫在檢查情況登記表內(nèi),并將安全檢查情況登記表交安全部門保管。
(三)、安全責(zé)任人到位次數(shù)
1、總經(jīng)理每半年到責(zé)任點(diǎn)一次,全年共到責(zé)任點(diǎn)二次。
2、副總經(jīng)理、總監(jiān)、部門負(fù)責(zé)人、分公司負(fù)責(zé)人每年到責(zé)任點(diǎn)四次。
(四)、安全責(zé)任人檢查內(nèi)容
1、貫徹上級安全文件、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況。
2、安全規(guī)章制度、操作堆積的執(zhí)行情況。
3、安全活動(dòng)的質(zhì)量情況、有無文字記載。
4、加氣站的防火防爆措施是否健全和落實(shí)。
5、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)部位有無監(jiān)近代防范措施。
6、操作工是否持證上崗。
7、各種安全管理資料、臺(tái)帳是否齊全完整,記錄是否真實(shí),統(tǒng)計(jì)是否準(zhǔn)確,發(fā)生事故是否按規(guī)定上報(bào)。
8、有無事故隱患和整改措施,對已發(fā)生的事故是否進(jìn)行了處理。
(五)、附則
1、責(zé)任點(diǎn)根據(jù)公司發(fā)展分布情況,每年作適當(dāng)調(diào)整。
2、財(cái)務(wù)部將責(zé)任抵押金收齊后,應(yīng)將收款登記復(fù)印一份交安全生產(chǎn)運(yùn)行部。
第8篇 管理處制服房防火安全責(zé)任制度
管理處清潔部、制服房防火安全責(zé)任制度
1.清潔部防火安全責(zé)任制
防火責(zé)任人--清潔部主管
職責(zé):在部門防火負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下,督促檢查清潔部倉庫用品日常防火安全工作。
防火措施:
嚴(yán)格遵守部門的總體防火措施。
清潔用品及設(shè)備倉庫內(nèi)嚴(yán)禁吸煙,嚴(yán)禁火種入庫。
倉庫內(nèi)必須限額儲(chǔ)存,有關(guān)通道都必須符合防火規(guī)定范圍。
倉庫內(nèi)貨物必須按性質(zhì)分類儲(chǔ)存。
倉庫內(nèi)不準(zhǔn)使用電暖、電爐、電烙鐵、電熨斗、電視機(jī)等電器設(shè)備。
倉庫內(nèi)電器設(shè)備和線路不得超過安全負(fù)載。
應(yīng)該配備滅火器的必須配備,并保證其完好可用。
倉庫工作人員必須經(jīng)過防火培訓(xùn),具有防火滅火的基本常識(shí)和技能。
清潔工具和垃圾袋不可放在消防通道。
保持消防安全門時(shí)刻關(guān)閉。
所有員工都必須知道工作地區(qū)滅火器材的位置。
2.物管部制服房防火安全責(zé)任制
防火責(zé)任人--物管部倉庫主管
職責(zé):在部門防火負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下,督促檢查制服房的日常消防安全工作。
防火措施:
1.嚴(yán)格遵守部門內(nèi)的總體防火措施。
2.制服房嚴(yán)禁吸煙,嚴(yán)禁火種入庫。
3.制服放必須配備足夠的滅火設(shè)備。
4.不占用防火通道,保持通道暢通。
5.禁止將制服房作為休息室貨住宿人員。
6.制服房內(nèi)衣物存放必須符合防火規(guī)定。
7.制服房照明必須符合防火規(guī)范,不使用不符合消防規(guī)定的照明設(shè)備。
8.制服房內(nèi)不得使用電暖爐及電爐等電器。
9.制服房內(nèi)的電器設(shè)備和線路不得超過安全負(fù)載。
10.定期對電器設(shè)備、開關(guān)定期對電器設(shè)備、開關(guān)、線路和照明燈等進(jìn)行檢查。
11.制服房人員下班后,必須仔細(xì)檢查,確保切斷所有電源。
12.所有制服房工作人員都必須經(jīng)過防火培訓(xùn)。
