機(jī)構(gòu)管理制度15篇

機(jī)構(gòu)管理制度是企業(yè)運營的基礎(chǔ)，它涵蓋了組織架構(gòu)、職責(zé)分配、工作流程、績效管理、獎懲制度、人力資源、財務(wù)管理等多個方面，旨在確保機(jī)構(gòu)高效、有序地運行。

包括哪些方面

1. 組織架構(gòu)：明確各部門的設(shè)置及其相互關(guān)系，定義部門職責(zé)，確保每個員工清楚自己的工作范圍。

2. 職責(zé)分配：詳細(xì)列出各崗位的工作職責(zé)，確保責(zé)任清晰，避免工作重疊或遺漏。

3. 工作流程：規(guī)定各項業(yè)務(wù)的操作步驟和審批流程，提高工作效率，減少錯誤。

4. 績效管理：設(shè)定考核標(biāo)準(zhǔn)和周期，公平評估員工表現(xiàn)，激勵員工積極性。

5. 獎懲制度：建立公正的獎勵和懲罰機(jī)制，鼓勵優(yōu)秀表現(xiàn)，糾正不良行為。

6. 人力資源：包括招聘、培訓(xùn)、晉升、離職等管理，保證人力資源的合理配置和持續(xù)發(fā)展。

7. 財務(wù)管理：規(guī)范財務(wù)操作，確保資金安全，優(yōu)化成本控制，提升盈利能力。

重要性

機(jī)構(gòu)管理制度的重要性不言而喻。它不僅規(guī)范了員工的行為，提高了工作效率，還為企業(yè)提供了穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。良好的管理制度能降低運營風(fēng)險，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力，提升對外競爭力。它是吸引和留住人才的關(guān)鍵因素，有助于塑造企業(yè)的文化和價值觀。

方案

1. 制度制定：由高層領(lǐng)導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人共同參與，結(jié)合企業(yè)實際情況，制定全面、實用的管理制度。

2. 定期修訂：隨著企業(yè)發(fā)展和市場變化，定期評估并更新制度，保持其適應(yīng)性和有效性。

3. 培訓(xùn)與執(zhí)行：對全體員工進(jìn)行制度培訓(xùn)，確保理解和遵守；嚴(yán)格執(zhí)行制度，嚴(yán)肅處理違規(guī)行為。

4. 反饋與改進(jìn)：設(shè)立反饋渠道，收集員工對制度的意見和建議，及時調(diào)整和完善。

5. 監(jiān)督與評估：管理層需定期監(jiān)督制度執(zhí)行情況，通過績效評估確保制度落地。

機(jī)構(gòu)管理制度的構(gòu)建和執(zhí)行是一項系統(tǒng)工程，需要全員參與，持續(xù)優(yōu)化，以實現(xiàn)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

機(jī)構(gòu)管理制度范文

第1篇 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)跨線橋施工安全管理

1. 按照國家法律、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)以及建設(shè)單位安全管理的相關(guān)要求,實施跨線橋施工安全生產(chǎn)監(jiān)理,并履行監(jiān)理職責(zé)。

2. 管段內(nèi)所有跨線橋施工報驗必須履行檢查簽認(rèn)手續(xù),確認(rèn)合格后方可進(jìn)行施工。

3. 在橋梁監(jiān)理實施細(xì)則和安全監(jiān)理實施細(xì)則中明確跨線橋施工安全的監(jiān)管職責(zé)。

4. 認(rèn)真審批施工單位的跨線橋安全施工專項方案,按照施工承包合同批準(zhǔn)的工程進(jìn)度計劃,審核施工單位提交的進(jìn)場施工機(jī)構(gòu)、設(shè)備報驗單,核查進(jìn)場的和投入的施工技術(shù)及安全管理人員的數(shù)量、管理水平,施工機(jī)械設(shè)備等的數(shù)量、性能是否滿足工程進(jìn)度計劃和質(zhì)量安全的要求。認(rèn)真履行跨線橋施工審批程序,并現(xiàn)場監(jiān)督跨線橋施工作業(yè)的關(guān)鍵部位和主要環(huán)節(jié)。

5. 監(jiān)理工程師要嚴(yán)格監(jiān)督施工單位按照經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計和安全專項方案進(jìn)行施工作業(yè),做好施工作業(yè)和既有線路的安全防護(hù)。

6. 監(jiān)理工程師對施工單位跨線橋施工的定期安全檢查及日常檢查巡視等進(jìn)行檢查和簽認(rèn)。

7. 在監(jiān)理實施過程中,發(fā)現(xiàn)存在跨線橋施工安全隱患,以及施工作業(yè)對既有線路質(zhì)量安全和行車安全造成影響的,應(yīng)要求施工單位限時整改;情況嚴(yán)重的應(yīng)立即要求施工單位停工整改,并向建設(shè)單位報告:對存在重大跨線橋施工安全隱患的應(yīng)立即向建設(shè)單位、監(jiān)理公司、相關(guān)安全監(jiān)督部門報告。

貴州國龍項目管理咨詢有限公司

2022年6月18日

第2篇 安全管理機(jī)構(gòu)和安全管理人員管理制度

1. 目的

為了保證本公司安全管理機(jī)構(gòu)得到合理設(shè)置，安全管理人員得到合理配備和管理，特制定本制度。

2. 適用范圍

2.1本制度適用于本公司安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和安全管理人員配備及管理。

2.2本辦法所稱專職安全生產(chǎn)管理人員是指從事安全生產(chǎn)管理工作的專職（兼職）人員。

3. 職責(zé)

3.1 總經(jīng)理

3.1.1授權(quán)任命主要負(fù)責(zé)人（安委會主任）。

3.2 主要負(fù)責(zé)人

3.2.1 負(fù)責(zé)設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)，授權(quán)任命安全管理人員。

3.2.2 負(fù)責(zé)主持召開每季度安全專題會。

3.3 安委會主任

3.3.1 協(xié)助主要負(fù)責(zé)人組織召開安全專題會，并向會議報告日常安全工作。

3.3.2 負(fù)責(zé)記錄和保存安全專題會上提出的工作要求，并跟蹤驗證。

3.4安全生產(chǎn)委員會的主要職責(zé)：

3.4.1貫徹落實國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)；

3.4.2組織制定安全生產(chǎn)管理制度并監(jiān)督實施；

3.4.3編制生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案并組織演練；

3.4.4保證安全生產(chǎn)費用的有效使用；

3.4.5組織編制危險性較大工程的安全專項施工方案；

3.4.6定期組織召開安全生產(chǎn)例會；

3.4.7開展安全教育培訓(xùn)；

3.4.8組織實施安全檢查和隱患排查并監(jiān)督整改；

3.4.9建立安全生產(chǎn)管理檔案；

3.4.10及時、如實報告安全生產(chǎn)事故。

3.5專職安全生產(chǎn)管理人員主要職責(zé)

3.5.1負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全生產(chǎn)日常檢查并做好檢查記錄；

3.5.2現(xiàn)場監(jiān)督危險性較大施工安全專項施工方案的實施情況；

3.5.3對作業(yè)人員違規(guī)違章行為有權(quán)予以糾正或查處；

3.5.4對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場存在的安全隱患有權(quán)責(zé)令立即整改；

3.5.5對于發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患，應(yīng)向安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)報告；

3.5.6對于不能解決的安全隱患或問題，應(yīng)立即向上級安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)報告；

3.5.7按照程序報告生產(chǎn)安全事故情況。

3.6車間兼職安全生產(chǎn)管理人員主要職責(zé)。

3.6.1負(fù)責(zé)所屬車間現(xiàn)場安全生產(chǎn)日常檢查并做好檢查記錄；

3.6.2現(xiàn)場監(jiān)督本車間危險性較大施工安全專項施工方案的實施情況；

3.6.3對本車間作業(yè)人員的違規(guī)違章行為有權(quán)予以糾正或查處；

3.6.4對本車間生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場存在的安全隱患有權(quán)責(zé)令立即整改；

3.6.5對于發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)向車間領(lǐng)導(dǎo)報告，并協(xié)調(diào)整改；

3.6.6對于本車間不能解決的安全隱患或問題，應(yīng)立即向安全科報告；

3.6.7按照程序報告生產(chǎn)安全事故情況。

3.6.8組織建立本車間安全管理檔案資料。

3.6.9車間兼職安全員每月定期向廠安全科書面報告所在車間安全生產(chǎn)實際情況的簡要總結(jié)。

4. 運作程序

4.1 安全管理機(jī)構(gòu)

4.1.1 為了提高公司的安全生產(chǎn)管理水平，增強(qiáng)預(yù)防事故和應(yīng)對事故的能力，根據(jù)安全生產(chǎn)法規(guī)的要求，設(shè)置安全生產(chǎn)委員會（簡稱“安委會”）作為公司安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。

4.1.2 安委會是公司安全生產(chǎn)管理的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，全權(quán)負(fù)責(zé)公司的安全生產(chǎn)工作。

4.1.3 安委會設(shè)主任1名，安委會主任同時也是公司的主要負(fù)責(zé)人，由公司總經(jīng)理發(fā)布授權(quán)書，任命公司常務(wù)副總經(jīng)理擔(dān)任。

4.1.4 安委會設(shè)副主任3名，由安委會主任發(fā)布授權(quán)書，任命3位副總經(jīng)理擔(dān)任。

4.1.5 安委會成員由各部門部長和車間主任組成。

4.1.6 公司安委員會下設(shè)安全生產(chǎn)管理辦公室，也是安委員會的辦事機(jī)構(gòu)，地點設(shè)在設(shè)備動力部辦公室，由安全主任任辦公室主任，按照國家、省、市、區(qū)的要求配備專職安全生產(chǎn)管理人員1名，負(fù)責(zé)日常安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作。

4.1.7各生產(chǎn)車間要求設(shè)置一名兼職安全管理員，原則上由本車間管理員兼職擔(dān)任。

第3篇 安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置制度

根據(jù)《安全生產(chǎn)法》規(guī)定,從業(yè)人員超過三百人的,應(yīng)當(dāng)設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)或者配備專職安全生產(chǎn)管理人員;從業(yè)人員在三百人以下的,應(yīng)當(dāng)配備專職或者兼職的安全生產(chǎn)管理人員,或者委托具有國家規(guī)定的相關(guān)專業(yè)技術(shù)資格的工程技術(shù)人員提供安全生產(chǎn)管理服務(wù)。為加強(qiáng)公司的安全管理,特制定該制度。

一、安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則

1、相應(yīng)性原則:與本廠行政機(jī)構(gòu)相匹配,根據(jù)年度機(jī)構(gòu)調(diào)整情況對安全機(jī)構(gòu)作相應(yīng)調(diào)整。

2、分級設(shè)立的原則:設(shè)立的安全機(jī)構(gòu)為廠級,車間級,班組級。

3、職能全面的原則:即企業(yè)安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置應(yīng)覆蓋包括廠內(nèi)的所有工種、科室及車間。

二、設(shè)置三級安全管理機(jī)構(gòu)----廠級、車間級和班組級。

1、廠級安全管理人為安全生產(chǎn)組組長。

2、車間級負(fù)責(zé)人為各車間主任。

3、各班組根據(jù)各自的實際情況,設(shè)立班組安全管理小組,由班長負(fù)責(zé),協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)安全管理。

三、廠級安全管理部門主要職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全工作文件與精神。

2、制定年度安全工作計劃。

3、制定安全工作制度,組織安全宣傳教育。

4、實施安全工作日常管理,落實安全措施,組織安全檢查。

5、報告安全情況。

四、車間級安全管理機(jī)構(gòu)主要職責(zé)

1、落實企業(yè)安全工作計劃和安全責(zé)任狀,制定具體實施措施。

2、貫徹執(zhí)行安全管理制度。

3、協(xié)助、配合進(jìn)行安全工作檢查,落實安全整改措施。

4、組織車間進(jìn)行安全培訓(xùn),傳達(dá)上級指示精神。

5、完成上級部門臨時布置的安全工作任務(wù)。

五、班組安全小組職責(zé)

1、執(zhí)行安全工作日常檢查。

2、落實安全措施。

3、組織安全培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。

4、及時報告安全情況。

第4篇 設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)和配備安全管理人員的制度

1.目的與適用范圍

1.1目的

為了確保公司安全管理工作符合法律法規(guī)要求，規(guī)范公司安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和安全管理人員配備，保障公司安全生產(chǎn)，制定本制度。

1.2適用范圍

本制度適用于公司安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和安全管理人員配備。

2 引用文件

2.1《中華人民共和國國安全生產(chǎn)法》 （中華人民共和國國主席令第70號）

２.２《中華人民共和國國職業(yè)病防治法》（中華人民共和國國主席令第５２號）

2.2《冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》安監(jiān)總管四〔2011〕128號

3. 職責(zé)

3.1公司主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置。

3.2公司主管人力資源的副總經(jīng)理根據(jù)國家法律法規(guī)的要求配備安全管理人員。

3.3各生產(chǎn)部門根據(jù)安全管理部門要求配備兼職安全員。

4 管理要求

4.1公司成立安全生產(chǎn)委員會（簡稱安委會），安委會由董事長任主任，總經(jīng)理、主管安全的副總經(jīng)理擔(dān)任副主任，成員由各部門負(fù)責(zé)人、車間主任、公司專職安全員組織。

4.２安全管理人員的設(shè)置

4.1.2專職安全員配備：當(dāng)公司職工人員超過３００人時，按職工人數(shù)的２‰配備專職安全管理人員和職業(yè)健康管理人員，當(dāng)企業(yè)職工人數(shù)不到３００人時，至少配備１名專職安全和職業(yè)健康管理人員。配備的專職安全管理人員和專職職業(yè)健康管理人員由公司人力資源部以公司正式文件的形式下發(fā)文件進(jìn)行聘任。

4.２.2各生產(chǎn)車間要求配備一名兼職安全員，原則由車間主任兼職擔(dān)任。

知）。

4.1.3會議內(nèi)容

1） 各車間、部門發(fā)生任何不安全情況、不安全因素、事故或故障，主要

負(fù)責(zé)人和專職安全員必須在內(nèi)部安全例會上，按“四不放過”的原則，將發(fā)生

的原因、經(jīng)過、教訓(xùn)、措施、責(zé)任、匯報清楚。

2）各設(shè)備（電器設(shè)備、機(jī)械設(shè)備）和內(nèi)部車輛（生產(chǎn)專用），如果在一周內(nèi)連續(xù)發(fā)生三次以上的不安全情況或事故、異常及違章現(xiàn)象，各車間、部門主要領(lǐng)導(dǎo)必須在內(nèi)部安全例會上說清楚，同時責(zé)任人應(yīng)在部內(nèi)進(jìn)行安全教育學(xué)習(xí)。

3）本部門、車間安全工作開展情況如安全培訓(xùn)、安全交底、獎罰等

4） 崗位人員對部門安全生產(chǎn)工作的意見和建議反饋。

5）在安全生產(chǎn)例會上，各車間、部門專職安全員，必須把本月安全檢查

情況、隱患整改情況、特種設(shè)備的使用情況等匯報清楚。

6）月度安全工作的總結(jié)，如本月度的安全考核及處理和生產(chǎn)部部長對部內(nèi)月度安全工作的總結(jié)。

7）安排布置下月安全工作的計劃。

8）有關(guān)文件、事故通報及公司安全會議精神的學(xué)習(xí)

4.1.4會議紀(jì)律要求

1）無故不參加會議的罰款100元/次，連續(xù)3次不參加會議的人員除罰款外還要追究其領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2）遲到、早退在20分鐘內(nèi)的罰款50元/次。連續(xù)3次遲到、早退的追究其領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

3）確定參加會議的人員，因工作需要和其它原因不能到會的，必須在1小時前向會議主持人請假，否則按無故缺席處理。

4）請假人員，經(jīng)批準(zhǔn)后必須指定一人參加會議。

4.2安全領(lǐng)導(dǎo)小組會議

4.2.1正常情況每季度至少召開一次，如有緊急情況或重大安全問題需要決策時隨時召開。

4.2.2參加人員：安全委會全體人員。

4.2.3會議內(nèi)容：協(xié)調(diào)解決安全問題、公司安全管理的重要決策等。

4.3車間、班組安全會議

4.3.1車間班組每應(yīng)如開一次安全會議，具體時間根據(jù)各車間、班組的情況安排。

4.3.2車間和班組會議必須由車間班組的全部人員參加。

4.3.3會議內(nèi)容

1）傳達(dá)公司安全會議和相關(guān)要求；

2）學(xué)習(xí)公司的安全管理制度、操作規(guī)程等；

3）總結(jié)本車間或班組的安全管理工作。

4）事故和事件案例分析等。

4.4會議記錄

4.4.1安全會議記錄由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)記錄和整理；

4.4.2整理后的會議錄應(yīng)及時發(fā)放到公司各部門、車間。

5.記錄

5.1《安全會議記錄》

6.附錄

本制度解釋權(quán)屬：___公司。

第5篇 酒店質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)制度

酒店質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)

1.目的

明確酒店各組織機(jī)構(gòu)的職責(zé)權(quán)限及相互關(guān)系,確保管理有效實施。

2.適用范圍

適用于酒店及各部門管理機(jī)構(gòu)。

3.引用標(biāo)準(zhǔn)

iso9001:20005.5.1職責(zé)與權(quán)限

4.職責(zé)

4.1總經(jīng)辦負(fù)責(zé)提出酒店組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及各部門的職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系的意見。

4.2管理者代表負(fù)責(zé)對上述意見的審核,并負(fù)責(zé)日常的監(jiān)督和檢查,提出改進(jìn)建議。

4.3總經(jīng)理批準(zhǔn)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置,確定相應(yīng)的職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系。

4.4各部門嚴(yán)格履行職責(zé)和權(quán)限。

5.標(biāo)準(zhǔn)要素要求

5.1 酒店組織機(jī)構(gòu)設(shè)置為八部室,即總經(jīng)辦、財務(wù)部、公關(guān)營銷部、餐飲部、客房部、前廳部、康樂部、工程部、保安部(詳見組織機(jī)構(gòu)圖)。

酒店組織機(jī)構(gòu)圖

5.2管理者代表主要負(fù)責(zé):

5.2.1策劃、建立、實施和保持質(zhì)量管理體系;

5.2.2在整個組織內(nèi)提升“以顧客為中心”的服務(wù)意識;

5.2.3領(lǐng)導(dǎo)和組織內(nèi)部質(zhì)量審核;

5.2.4及時向董事會報告質(zhì)量體系的運行情況,為管理評審和質(zhì)量體系改進(jìn)提供重要信息,并對產(chǎn)品/服務(wù)質(zhì)量不合格和質(zhì)量體系運行不合格情況采取糾正和預(yù)防措施的實施和驗證進(jìn)行監(jiān)督和管理;

5.2.5負(fù)責(zé)酒店質(zhì)量體系有關(guān)事宜與外部各方的聯(lián)絡(luò)工作。

5.3體系要素規(guī)定的部門職能分配(附管理職能分配表)

5.3.1總經(jīng)辦

(1)負(fù)責(zé)本部門服務(wù)實現(xiàn)的策劃。

(2)負(fù)責(zé)收集并提供國家相關(guān)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,由集團(tuán)檔案室統(tǒng)一存檔。

(3)按照各部門的職能和權(quán)限,協(xié)調(diào)相互關(guān)系,確保酒店內(nèi)部的有效溝通和協(xié)作。

(4)負(fù)責(zé)酒店內(nèi)外部文件(非質(zhì)量體系文件)的控制,保證文件的批準(zhǔn)、更新、發(fā)放、使用、回收、保存、處置符合文件化程序要求。

(5)完成員工入離職、培訓(xùn)、評估考核、潛能開發(fā)等工作,合理配置人力資源,創(chuàng)造其發(fā)展環(huán)境,滿足酒店需求。

(6)分析人力資源信息和資料,為總經(jīng)理決策提供依據(jù)。

(7)負(fù)責(zé)服務(wù)實現(xiàn)的策劃。

(8)負(fù)責(zé)實現(xiàn)酒店質(zhì)量目標(biāo)和方針的各項策劃。

(9)負(fù)責(zé)質(zhì)量體系文件的控制,保證文件的批準(zhǔn)、更新、發(fā)放、使用、回收、保存符合文件化程序要求。

(10)實施質(zhì)量記錄控制,確保記錄的標(biāo)識、貯存、回收、保護(hù)、保存、處置符合文件規(guī)定。

(11)負(fù)責(zé)酒店生產(chǎn)/服務(wù)全過程的監(jiān)視和測量,收集和分析有關(guān)數(shù)據(jù),以確定質(zhì)量管理體系的適宜性和有效性,并識別有效的改進(jìn)。

(12)跟蹤檢查、驗證、評審糾正和預(yù)防措施,確保質(zhì)量體系持續(xù)改進(jìn)。

5.3.2財務(wù)部

(1)負(fù)責(zé)財務(wù)服務(wù)實現(xiàn)的策劃。

(2)按四星酒店標(biāo)準(zhǔn)確定物資采購文件,保證物資質(zhì)量合格證、產(chǎn)品使用說明書等相關(guān)資料的完整,為識別和驗證提供依據(jù)。

(3)按程序規(guī)定對采購物資進(jìn)行檢查和驗證,明確其安排及產(chǎn)品的放行辦法。

(4)運用財務(wù)和統(tǒng)計手段,做好酒店財務(wù)控制,確保經(jīng)營管理績效。

5.3.3公關(guān)營銷部

(1)負(fù)責(zé)公關(guān)營銷部服務(wù)實現(xiàn)的策劃。

(2)負(fù)責(zé)顧客對酒店產(chǎn)品/服務(wù)的要求及酒店實際生產(chǎn)/服務(wù)能力的評審和確認(rèn),記錄評審結(jié)果和后續(xù)的跟蹤措施,與相關(guān)部門溝通,明確服務(wù)要求和工作標(biāo)準(zhǔn),確保正確理解和執(zhí)行。

(3)負(fù)責(zé)與顧客聯(lián)絡(luò),傳播酒店產(chǎn)品信息,提供詢價,辦理訂單/合同,處理變更事項。密切與顧客關(guān)系,拓展銷售市場,收集顧客反饋,識別顧客需求,實現(xiàn)酒店銷售工作的持續(xù)改進(jìn)。

(4)負(fù)責(zé)酒店市場開發(fā),客源組織和產(chǎn)品銷售工作。

(5)負(fù)責(zé)對銷售實施過程的跟蹤測量、監(jiān)視和驗證,確保銷售目標(biāo)的完成。

(6)掌握應(yīng)收帳情況,分析原因,協(xié)助財務(wù)作好客戶拖欠款的催收工作。

(7)與政府機(jī)關(guān)、社會團(tuán)體及其他各類客戶建立并保持良好關(guān)系,組織酒店對外的形象宣傳。

5.3.4餐飲部

(1)負(fù)責(zé)餐飲服務(wù)實現(xiàn)的策劃。

(2)負(fù)責(zé)對顧客的餐飲產(chǎn)品/服務(wù)的要求及本部門實際生產(chǎn)/服務(wù)能力的評審和確認(rèn),記錄評審結(jié)果和后續(xù)跟蹤措施,并確保相關(guān)人員的正確理解和實施。

(3)負(fù)責(zé)與顧客的聯(lián)絡(luò),提供餐飲產(chǎn)品信息和詢價,辦理訂單/合同,處理變更事項。收集顧客反饋,識別顧客需求,處理顧客投訴,保證餐飲質(zhì)量管理持續(xù)改進(jìn)。

(4)確定餐飲產(chǎn)品/服務(wù)的內(nèi)容與特性,合理配置和使用設(shè)施設(shè)備,按操作規(guī)程實施生產(chǎn)和服務(wù)提供,并對此進(jìn)行檢測和監(jiān)控。

(5)負(fù)責(zé)餐飲的衛(wèi)生和安全工作,保護(hù)顧客身體健康和財產(chǎn)安全。

5.3.5客房部

(1)負(fù)責(zé)客房服務(wù)實現(xiàn)的策劃。

(2)負(fù)責(zé)對顧客的住宿及本部門實際服務(wù)能力的評審和確認(rèn),記錄評審結(jié)果和后續(xù)的跟蹤措施,確保相關(guān)人員的正確理解和實施。

(3)收集顧客反饋,識別顧客需求,處理顧客投訴,保證客房各項服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。

(4)確定住宿的內(nèi)容與特性,合理配置和使用設(shè)施和設(shè)備,按操作規(guī)程實施服務(wù)提供,并對此進(jìn)行檢測和監(jiān)控。

(5)負(fù)責(zé)本部門各區(qū)域的防火防盜、安全保衛(wèi),保護(hù)顧客人身財產(chǎn)安全。

5.3.6前廳部

(1)負(fù)責(zé)前廳服務(wù)實現(xiàn)的策劃。

(2)責(zé)對顧客的接待和商務(wù)要求及本部門實際服務(wù)能力的評審和確認(rèn),記錄評審結(jié)果和后續(xù)的跟蹤措施,確保相關(guān)人員的正確理解和實施。

(3)負(fù)責(zé)與顧客的聯(lián)絡(luò),提供服務(wù)信息和詢價,辦理訂單/合同,處理變更事項,收集顧客反饋,識別顧客需求,處理顧客投訴,保證前廳各項服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。

(4)確定接待、商務(wù)的內(nèi)容與特性,合理配置和使用設(shè)施和設(shè)備,按操作規(guī)程實施服務(wù)提供,并對此進(jìn)行檢測和監(jiān)控。

(5)負(fù)責(zé)本部門各區(qū)域的防火防盜、安全保衛(wèi),保護(hù)顧客人身財產(chǎn)安全。

5.3.7康樂部

(1)負(fù)責(zé)康樂服務(wù)實現(xiàn)的策劃。

(2)負(fù)責(zé)對顧客的健身、娛樂、休閑等服務(wù)要求和本部門實

際服務(wù)能力的評審和確認(rèn),記錄評審結(jié)果和后續(xù)跟蹤措施,確保相關(guān)人員的理解和實施。

(3)負(fù)責(zé)與顧客的聯(lián)絡(luò),提供服務(wù)信息和詢價,辦理訂單/合同,處理變更事項。收集顧客反饋,識別顧客需求,處理顧客投訴,保證康樂各項服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。

(4)確定健身、娛樂、休閑等服務(wù)內(nèi)容及特性,合理配置和使用設(shè)施設(shè)備,按操作規(guī)程實施服務(wù)提供,并對此進(jìn)行檢測和監(jiān)控。

(5)負(fù)責(zé)本部門各區(qū)域的安全保衛(wèi)工作,做好防火防盜及設(shè)施

(6)設(shè)備的安全運行,保障顧客人身財產(chǎn)安全。

5.3.8工程部

(1)負(fù)責(zé)設(shè)施設(shè)備維護(hù)服務(wù)實現(xiàn)的策劃。

(2)負(fù)責(zé)酒店設(shè)施設(shè)備管理,并在酒店技術(shù)更新、功能改進(jìn)時,進(jìn)行相應(yīng)改造,為酒店產(chǎn)品/服務(wù)的實現(xiàn)提供保障。

(3)按規(guī)定對設(shè)施設(shè)備進(jìn)行維修、保養(yǎng),指導(dǎo)各部門正確使用及日常維護(hù),確保良好運行,滿足酒店生產(chǎn)/服務(wù)提供的需要。

(4)負(fù)責(zé)酒店檢測和監(jiān)控裝置的維護(hù)保養(yǎng),使其處于準(zhǔn)確運行狀態(tài),保證各部門對生產(chǎn)和服務(wù)的有效檢測和監(jiān)控。

5.3.10保安部

(1)負(fù)責(zé)保安服務(wù)實現(xiàn)的策劃。

(2)負(fù)責(zé)酒店的消防安全保衛(wèi)工作,維護(hù)酒店的正常秩序,確保各項生產(chǎn)和服務(wù)提供。

第6篇 征稽處單位職責(zé)機(jī)構(gòu)崗位設(shè)置管理規(guī)定制度

征稽處單位職責(zé)、機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置管理規(guī)定、制度

一、征稽處職責(zé)范圍

1、宣傳、貫徹執(zhí)行公路養(yǎng)路費,車輛購置附加費征收政策,定期檢查“兩費”政策執(zhí)行情況。

2、負(fù)責(zé)分解,下達(dá)“兩費”征收計劃,并檢查執(zhí)行情況,完成征費任務(wù),督促按時足額上解入庫。

3、認(rèn)真執(zhí)行財會,勞動人事,工資獎勵等規(guī)章制度,負(fù)責(zé)“兩費”收、支會計核算和加強(qiáng)財務(wù)會計監(jiān)督。

4、負(fù)責(zé)財務(wù)、費收、勞動工資各項統(tǒng)計報表的編制,綜合分析并提出改進(jìn)措施和意見。

5、根據(jù)《審計條例》,按照國家法律、法規(guī)和政策的規(guī)定,對本單位及本單位的下屬單位的財務(wù)收支及其經(jīng)濟(jì)效益,進(jìn)行內(nèi)部審計監(jiān)督。

6、負(fù)責(zé)各項報表、帳冊、票據(jù)的領(lǐng)取、登記、保管、發(fā)放和核銷工作。

7、負(fù)責(zé)全區(qū)(市)征稽車輛、微機(jī)、傳真機(jī)、無線電等設(shè)備的運用和管理,保證微機(jī)臺帳和各類數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確。

8、抓好精神文明建設(shè),做好思想政治工作。

二、處機(jī)關(guān)行政機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置

三、處長職責(zé)

1、帶領(lǐng)全處職工宣傳、貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策,遵守國家的法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定。

2、嚴(yán)格執(zhí)行國家公路規(guī)費征收政策,定期檢查全市征稽系統(tǒng)對國家費,政策的執(zhí)行情況,堅持原則,為政清廉,帶領(lǐng)全處職工依法征費,文明執(zhí)法,規(guī)范執(zhí)法,努力完成上級下達(dá)的費(稅)計劃任務(wù)。

3、堅持行政領(lǐng)導(dǎo)下的集體分工負(fù)責(zé)制,不斷地改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)方法,提高管理水平,充分發(fā)揮副處長和各職能部門的作用、支持工作。

4、負(fù)責(zé)組織分解,下達(dá)公路規(guī)費征收計劃,并督促按時足額上解入庫。

5、負(fù)責(zé)公路規(guī)費收、支會計核算和加強(qiáng)財務(wù)會計監(jiān)督,認(rèn)真執(zhí)行財會,勞動人事,工資獎勵等規(guī)章制度。

6、根據(jù)《審計條例》,按照國家法律、法規(guī)和政策的規(guī)定,對本單位及下屬單位的財務(wù)收支及其經(jīng)濟(jì)效益,進(jìn)行內(nèi)部審計監(jiān)督。

7、定期召開辦公會議和處務(wù)會議,檢查總結(jié)工作,研究布置,及時地解決工作中出現(xiàn)的新問題,注重人才的培訓(xùn),不斷提高職工隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì),不斷提高費收內(nèi)來,綜合檔案和稽查管理水平。

8、關(guān)心群眾生活,注意工作方法,團(tuán)結(jié)同志,在政策允許范圍內(nèi)提高職工的生活福利待遇,解決職工的后顧之憂。

9、加強(qiáng)黨政聯(lián)系,協(xié)助黨委書記抓好精神文明建設(shè),做好職工思想政治工作,充分調(diào)動職工積極性,努力提高隊伍素質(zhì)和征費管理水平。

四、處副處長職責(zé)

1、按照具體分工,抓好各項分管工作,并對處長負(fù)責(zé),當(dāng)好助手和參謀,積極搞好配合,確保工作計劃的實現(xiàn)。

2、抓好各分管科室的管理工作,針對各個時期情況定期擬定出工作計劃,在征得處長的意見后,再組織實施。

3、堅持工作匯報制度,對各項工作的設(shè)想以及組織實施的情況,要及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。

4、注重集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工協(xié)助問題,在副職分管工作中出現(xiàn)交叉的情況下,要做好相互研究,通氣工作。

5、對處機(jī)關(guān)的各項改革、文明建設(shè)等重大問題,要積極參與,共同決策,并認(rèn)真貫徹落實。

6、共同抓好全處職工政治思想工作。協(xié)助處工會、團(tuán)組織開展活動,協(xié)助黨委開展群眾性的思想政治工作,發(fā)揮群團(tuán)組織作用。

7、處長因公出差,不在處時,受處長之托,代為處長主持全處工作。

五、規(guī)費征收管理科職責(zé)

1、認(rèn)真宣傳和執(zhí)行規(guī)費征收政策、法規(guī)負(fù)責(zé)檢查政策、法規(guī)執(zhí)行情況。

2、負(fù)責(zé)規(guī)費計劃的測算和分解,定期檢查計劃的執(zhí)行情況。

3、負(fù)責(zé)規(guī)費收入財務(wù)和車輛統(tǒng)計管理工作,及時上解入庫費款,按時報送財務(wù)及統(tǒng)計報表。

4、負(fù)責(zé)規(guī)費票證管理工作,嚴(yán)格領(lǐng)發(fā)和核銷制度。

5、開展規(guī)費征收政策研究工作,制定轄區(qū)規(guī)費征收管理考核辦法,對各征稽所征費工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)。

6、及時收集、整理規(guī)費征收的原始數(shù)據(jù)資料及征費動態(tài)信息,隨時為領(lǐng)導(dǎo)提供決策數(shù)據(jù)。

7、負(fù)責(zé)微機(jī)征費系統(tǒng)的開發(fā)、運用、指導(dǎo)和管理。

8、負(fù)責(zé)對全市在籍車輛及進(jìn)、出駐運車輛的動態(tài)管理和費源管理工作。

9、負(fù)責(zé)全市規(guī)費征管中的日常工作。協(xié)調(diào)好“兩費”征收工作中的配合問題,探討“兩費”征收的新辦法和新手段。

10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

六、規(guī)費征收管理科科長職責(zé)

1、負(fù)責(zé)科室人員的行政管理工作,組織本科人員進(jìn)行經(jīng)常性的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),加強(qiáng)思想政治工作,不斷提高本科人員的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)。

2、正確掌握、執(zhí)行國家規(guī)費征收法規(guī)、政策,及時測算、分解規(guī)費征占蘋

第7篇 建立設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)、配備安全管理人員管理制度

一、目的

為進(jìn)一步規(guī)范公司安全管理人員配備，全面落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合本公司的實際情況，特制定本制度。

二、適用范圍

1、本制度適用于本公司。

2、本制度所稱專職安全管理人員是指公司從事安全生產(chǎn)管理工作的專職（兼職）人員。

三、配備要求

1、公司安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)專職安全生產(chǎn)管理人員的配備應(yīng)嚴(yán)格按照國家有關(guān)法律法規(guī)要求配備。

2、各生產(chǎn)車間要求設(shè)置一名兼職安全管理人員，原則上由本車間技術(shù)員兼職擔(dān)任。

四、職責(zé)

1、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)：

1.1貫徹落實國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)；

1.2組織制定安全生產(chǎn)管理制度并監(jiān)督實施；

1.3編制生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案并組織演練；

1.4保證安全生產(chǎn)費用的有效使用；

1.5定期組織召開安全生產(chǎn)例會；

1.6開展安全教育培訓(xùn)；

1.7組織實施安全檢查和隱患排查并監(jiān)督整改；

1.8建立安全生產(chǎn)管理檔案；

1.9及時、如實報告安全生產(chǎn)事故。

2、專職安全生產(chǎn)管理人員主要職責(zé)

2.1負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)日常檢查并做好檢查記錄；

2.2對作業(yè)人員違規(guī)違章行為有權(quán)予以糾正或查處；

2.3對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場存在的安全隱患有權(quán)責(zé)令立即整改；

2.4對于發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患，應(yīng)向安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)報告；

2.5對于不能解決的安全隱患或問題，應(yīng)立即向上級安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)報告；

2.6按照程序報告生產(chǎn)安全事故情況。

3、車間兼職安全生產(chǎn)管理人員主要職責(zé)

3.1負(fù)責(zé)所屬車間現(xiàn)場安全生產(chǎn)日常檢查并做好記錄；

3.2對本車間作業(yè)人員的違章違規(guī)行為有權(quán)予以糾正或查處；

3.3對本車間生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場存在的安全隱患有權(quán)責(zé)令立即整改；

3.4對于發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)向車間領(lǐng)導(dǎo)報告，并協(xié)調(diào)整改；

3.5對于本車間不能解決的安全隱患或問題，應(yīng)立即向安環(huán)科報告；

3.6按照程序報告生產(chǎn)安全事故情況；

3.7組織建立本車間安全管理檔案資料；

3.8車間兼職安全員每月定期向安環(huán)科書面報告所在車間安全生產(chǎn)實際情況的簡要總結(jié)。

第8篇 設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)管理制度

依據(jù)《中華人民共和國國安全生產(chǎn)法》、《天津市安全生產(chǎn)條例》規(guī)定制定本管理制度。

一、根據(jù)本公司的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模應(yīng)成立安全生產(chǎn)委員會(簡稱“安委會”),設(shè)置安全生產(chǎn)管理部門并配備專職安全生產(chǎn)管理人員兩名,其中至少應(yīng)當(dāng)有一名注冊安全工程師或安全工程師。

二、以公司正式文件的形式明確安委會成員、安全生產(chǎn)管理部門以及專職安全生產(chǎn)管理人員,如發(fā)生變化時及時行文。

三、公司應(yīng)建立健全從安委會到基層班組的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。

四、安全生產(chǎn)委員會成員:

組長:總經(jīng)理

副組長:安全主管經(jīng)理、生產(chǎn)主管經(jīng)理

成員:其他副總經(jīng)理及安全保衛(wèi)部、行政管理部、人力資源部、計劃財務(wù)部、工會、生產(chǎn)管理部的負(fù)責(zé)人

五、安委會的職責(zé)

1、建立健全本公司安全責(zé)任制(包括:安全生產(chǎn)、消防、保衛(wèi)、社會治安綜合治理、交通安全等),并監(jiān)督落實。

2、制定公司年度安全生產(chǎn)計劃。

3、保證公司安全生產(chǎn)方面資金投入的有效實施。

4、定期對全體員工及各級領(lǐng)導(dǎo)的安全工作進(jìn)行考核。

5、組織制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程,負(fù)責(zé)對員工進(jìn)行安全培訓(xùn)和教育。

6、每季度組織召開安全專題會議。督促、檢查安全生產(chǎn)工作,跟蹤上次會議工作要求的落實情況,并制訂新的工作要求。

7、協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)問題,及時消除各類事故隱患。

8、監(jiān)督企業(yè)落實勞動保護(hù)和勞動安全措施。

9、組織、制定并實施各類事故應(yīng)急預(yù)案。

10、負(fù)責(zé)對各類事故進(jìn)行調(diào)查并嚴(yán)格堅持“四不放過”原則進(jìn)行處理。對事故相關(guān)責(zé)任者進(jìn)行責(zé)任追究,對預(yù)防各類事故有功人員進(jìn)行獎勵。

第9篇 鉆孔樁施工安全組織機(jī)構(gòu)安全環(huán)境管理目標(biāo)

1 安全組織機(jī)構(gòu)

為確保鉆孔樁的施工安全,我項目經(jīng)理部設(shè)立如下施工安全管理組織機(jī)構(gòu):

鉆孔樁施工安全管理組織機(jī)構(gòu)圖

2 鉆孔樁施工安全管理目標(biāo)

安全目標(biāo)實行五無一杜絕、兩控制、四消滅、一創(chuàng)建

2.1 五無一杜絕

杜絕重大傷亡事故,杜絕火災(zāi)、洪災(zāi)事故,杜絕重大機(jī)電設(shè)備事故,杜絕民用爆破事故,杜絕重大交通事故。

2.2 兩控制

員工年負(fù)傷率小于10‰,員工年重傷率小于0.3‰。

2.3 四消滅

消滅違章指揮,消滅違章作業(yè),消滅慣性事故,消滅自然災(zāi)害事故。

2.4 一創(chuàng)建

創(chuàng)建廣州市安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地

3 鉆孔樁施工環(huán)保管理目標(biāo)

嚴(yán)控重要環(huán)境因素,施工污水排放,有毒塵煙濃度排放,施工噪聲排放,施工固體廢棄物排放達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求;其它環(huán)境因素控制目標(biāo)執(zhí)行國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及廣州市的有關(guān)規(guī)定。

第10篇 監(jiān)理機(jī)構(gòu)后勤管理制度

目的

規(guī)范后勤管理工作。

住宿

1. 項目總監(jiān)提交住宿計劃,項目管理部批復(fù),報公司辦備案;

2. 非本項目常駐的兼管監(jiān)理工程師必須安排固定住宿地點;

3. 非監(jiān)理人員不準(zhǔn)留宿,特殊情況須項目總監(jiān)批準(zhǔn),時間不超過兩天;

4. 直系親屬和兄弟、姐妹留宿時間超過一周,報項目管理部批準(zhǔn),公司備案;

5. 如監(jiān)理合同約定業(yè)主提供住宿,按合同執(zhí)行;

6. 如業(yè)主不提供住宿,項目管理部負(fù)責(zé)解決項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)成員的住宿;

7. 監(jiān)理人員不得向所監(jiān)項目承包商、材料供應(yīng)商提出住宿要求;

8. 如確需承包商提供工地以內(nèi)的住宿配合,由項目總監(jiān)(或其代表)會同業(yè)主與承包商商洽;

9. 現(xiàn)場監(jiān)理人員擅自在項目安排以外住宿,安全事故自負(fù)。

就餐

監(jiān)理人員就餐一般情況自行解決;

10. 監(jiān)理機(jī)構(gòu)不得在所監(jiān)理項目承包商處就餐,如確需,須經(jīng)業(yè)主書

面批準(zhǔn),報項目管理部、總工辦備案;

11. 經(jīng)批準(zhǔn)在所監(jiān)理項目的承包商處就餐,餐費由就餐人結(jié)算,非監(jiān)理機(jī)構(gòu)成員和本公司檢查人員不得在承包商處就餐;

12. 如在承包商處就餐不結(jié)算,追究有關(guān)人員責(zé)任。

后勤生活設(shè)施

13. 監(jiān)理機(jī)構(gòu)住宿配備一付床/人等生活設(shè)施;

14. 住宿配備熱水沖浴的基本器具一套,監(jiān)理機(jī)構(gòu)自行維護(hù);

15. 若監(jiān)理機(jī)構(gòu)自行開伙,配備基本炊具;

16. 生活用品自備。

后勤費用核算

17. 辦公室房租、水、電費歸業(yè)主負(fù)責(zé);

18. 若業(yè)主不提供住宿條件,由公司承擔(dān)租房費用;

19. 監(jiān)理機(jī)構(gòu)住宿所產(chǎn)生水、電、氣、物業(yè)等費,由監(jiān)理機(jī)構(gòu)成員自行負(fù)責(zé);

20. 監(jiān)理機(jī)構(gòu)自行開伙,費用由自行負(fù)責(zé)。

后勤保衛(wèi)

21. 結(jié)伴外出;

22. 外出時間不得遲于23時,否則需提前告知項目總監(jiān);

第11篇 建立設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)配備安全管理人員管理制度

一、目的

為進(jìn)一步規(guī)范公司安全管理人員配備,全面落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任,根據(jù)《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)的規(guī)定,結(jié)合本公司的實際情況,特制定本制度。

二、適用范圍

1、本制度適用于本公司。

2、本制度所稱專職安全管理人員是指公司從事安全生產(chǎn)管理工作的專職(兼職)人員。

三、配備要求

1、公司安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)專職安全生產(chǎn)管理人員的配備應(yīng)嚴(yán)格按照國家有關(guān)法律法規(guī)要求配備。

2、各生產(chǎn)車間要求設(shè)置一名兼職安全管理人員,原則上由本車間技術(shù)員兼職擔(dān)任。

四、職責(zé)

1、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé):

1.1貫徹落實國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn);

1.2組織制定安全生產(chǎn)管理制度并監(jiān)督實施;

1.3編制生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案并組織演練;

1.4保證安全生產(chǎn)費用的有效使用;

1.5定期組織召開安全生產(chǎn)例會;

1.6開展安全教育培訓(xùn);

1.7組織實施安全檢查和隱患排查并監(jiān)督整改;

1.8建立安全生產(chǎn)管理檔案;

1.9及時、如實報告安全生產(chǎn)事故。

2、專職安全生產(chǎn)管理人員主要職責(zé)

2.1負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)日常檢查并做好檢查記錄;

2.2對作業(yè)人員違規(guī)違章行為有權(quán)予以糾正或查處;

2.3對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場存在的安全隱患有權(quán)責(zé)令立即整改;

2.4對于發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患,應(yīng)向安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)報告;

2.5對于不能解決的安全隱患或問題,應(yīng)立即向上級安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)報告;

2.6按照程序報告生產(chǎn)安全事故情況。

3、車間兼職安全生產(chǎn)管理人員主要職責(zé)

3.1負(fù)責(zé)所屬車間現(xiàn)場安全生產(chǎn)日常檢查并做好記錄;

3.2對本車間作業(yè)人員的違章違規(guī)行為有權(quán)予以糾正或查處;

3.3對本車間生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場存在的安全隱患有權(quán)責(zé)令立即整改;

3.4對于發(fā)現(xiàn)的安全隱患,應(yīng)向車間領(lǐng)導(dǎo)報告,并協(xié)調(diào)整改;

3.5對于本車間不能解決的安全隱患或問題,應(yīng)立即向安環(huán)科報告;

3.6按照程序報告生產(chǎn)安全事故情況;

3.7組織建立本車間安全管理檔案資料;

3.8車間兼職安全員每月定期向安環(huán)科書面報告所在車間安全生產(chǎn)實際情況的簡要總結(jié)。

第12篇 消防機(jī)構(gòu)義務(wù)消防隊管理制度

1、成立本廠消防組織機(jī)構(gòu)

組長:廠長

成員:廠部安全員 萬能員

廠部安全員兼任辦公室主任,負(fù)責(zé)日常工作。

2、成立義務(wù)消防隊

隊長:廠部安全員

成員:各班組長

職責(zé):

1、建立義務(wù)消防隊組織,制定消防應(yīng)急疏散預(yù)案,并進(jìn)行消防演練。

2、義務(wù)消防隊?wèi)?yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)和訓(xùn)練,達(dá)到“兩知三會”即:知防火、滅火知識,會報火警、會疏散自救、會協(xié)助救援。

3、發(fā)生火災(zāi)應(yīng)立即報警,組織撲救,搶救人員、物資,保護(hù)失火現(xiàn)場,協(xié)助公安機(jī)關(guān)做好事故調(diào)查工作。

第13篇 某有限公司安全管理機(jī)構(gòu)、人員設(shè)置制度

一、目的

為確保我公司嚴(yán)格執(zhí)行國家《安全生產(chǎn)法》的相關(guān)規(guī)定，按照省、市政府的相關(guān)安全管理文件要求進(jìn)行安全生產(chǎn)經(jīng)營活動，特制定本辦法。

二、范圍

本制度適用于安徽貴航特鋼有限公司安全機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員的任命。

三、職責(zé)

3.1公司安全環(huán)保部主要職責(zé)

（1）傳達(dá)、貫徹執(zhí)行上級政府、部門有關(guān)安全工作文件與精神。

（2）制定公司年度安全、消防工作計劃。

（3）制定各類安全管理、消防制度，組織安全宣傳教育。

（4）實施日常安全工作管理，落實安全措施，組織安全檢查。

（5）報告各類安全生產(chǎn)情況。

（6）協(xié)調(diào)上級主管部門工作關(guān)系。

3.2部室、車間安全領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)

（1）落實企業(yè)安全工作計劃和安全責(zé)任狀，制定具體實施措施。

（2）貫徹執(zhí)行安全管理制度。

（3）協(xié)助、配合進(jìn)行安全工作檢查，落實安全整改措施。

（4）組織部室（車間）進(jìn)行安全培訓(xùn)，傳達(dá)上級指示精神。

（5）完成上級部門臨時布置的安全工作任務(wù)。

3.3、工段（班組）安全管理職責(zé)

（1）執(zhí)行安全工作日常檢查。

（2）落實安全措施。

（3）組織安全培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。

（4）及時報告安全情況。

四、內(nèi)容與要求

4.1設(shè)置公司安全生產(chǎn)委員會

（1）董事長擔(dān)任安全生產(chǎn)委員會主任；總經(jīng)理擔(dān)任常務(wù)副主任；副經(jīng)理擔(dān)任副主任。

（2）委員會成員為公司安全員、各部室、班組行政負(fù)責(zé)人。

（3）委員會成員接受安全管理培訓(xùn)，具備必要的安全知識和能力。

（4）安全生產(chǎn)委員會每季度召開一次會議，總結(jié)安全工作和布置具體的工作計劃，形成會議紀(jì)要并由主任簽發(fā)。

4.2設(shè)置公司三級安全管理機(jī)構(gòu)----公司級、部室（車間）級和工段（班組）級。

（1）公司成立安全管理機(jī)構(gòu)安全環(huán)保部，并配備一定比例的專職安全生產(chǎn)管理人員。各部室、車間按規(guī)定配置安全專（兼）職人員。

（2）各部室、車間應(yīng)相應(yīng)成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組。

（3）各班組根據(jù)各自的實際情況，由工段（班組）長負(fù)責(zé)或指定一名兼職的安全管理員，負(fù)責(zé)工段（班組）安全管理工作。

4.3下列職位人員必須書面任命

（1）公司安委會主任、副主任。

（2）公司安委會成員。

（3）公司安全環(huán)保部部長。

（4）公司安全專業(yè)管理人員。

（5）各部室（車間）專職安全專業(yè)管理人員。

4.4上述被任命的人員應(yīng)接受相關(guān)的安全管理知識培訓(xùn)，并具備必要的知識和能力。專職安全生產(chǎn)管理人員，應(yīng)由不低于中等專業(yè)學(xué)校畢業(yè)(或具有同等學(xué)歷)、具有必要的安全生產(chǎn)專業(yè)知識和安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗、并由能適應(yīng)現(xiàn)場工作環(huán)境的人員擔(dān)任，并經(jīng)安全培訓(xùn)，持安全資格證上崗。

4.5各級安全機(jī)構(gòu)的第一責(zé)任者，即各單位行政負(fù)責(zé)人，對本單位的安全管理工作負(fù)全面職責(zé)。

4.6公司在成立各個安全組織機(jī)構(gòu)時，就要明確地賦予職責(zé)和權(quán)限。

4.7公司在任命各位安全管理人員時，同樣要明確地賦予職責(zé)和權(quán)限。

第14篇 安全機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員任命管理管理制度

1、目的

為確保公司嚴(yán)格按照國家安全生產(chǎn)的相關(guān)法律法規(guī)及公司的相關(guān)安全管理規(guī)定進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營，確保公司的生產(chǎn)安全，特制定本辦法。

2、范圍

本制度適用于公司安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置與安全管理人員的任命。

3、職責(zé)

公司安全生產(chǎn)委員會負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員任命。

4、內(nèi)容與要求

4.1安委會

4.1.1公司根據(jù)自身的狀況和需求，設(shè)立了安全生產(chǎn)委員會作為公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，公司安全管理委員：

4.1.2安全生產(chǎn)委員會的成立應(yīng)以文件形式對外公布

4.1.3委員會主任、副主任、委員均應(yīng)書面任命。

4.1.4委員會成員接受安全管理培訓(xùn)，具備必要的安全知識和能力。

4.1.5委員會中包括若干名員工代表、工會人員和技術(shù)人員。

4.1.6委員會每季度召開一次會議，跟蹤上次會議工作要求的落實情況，審查安全工作進(jìn)展和確定發(fā)展方案，布置新的工作要求，形成會議紀(jì)要并由主任簽發(fā)。會議紀(jì)要包括研究的主要內(nèi)容和實施方案等。

4.2專門安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。

4.2.1依據(jù)《河北省安全生產(chǎn)條例》19條規(guī)定，需要成立專門的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。

4.2.2專門的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的成立應(yīng)以文件形式對外公布，并且該部門應(yīng)該獨立設(shè)置，與生產(chǎn)部及其他職能部門為同級部門，專管安全。

4.2.3專門的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，應(yīng)該至少配備3名專職安全生產(chǎn)管理人員。負(fù)責(zé)安全管理。專職安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)經(jīng)市級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門培訓(xùn)，具備必要的知識和能力，并取得安全資格證。專職安全生產(chǎn)管理人員、兼職安全生產(chǎn)管理人員均應(yīng)由公司書面任命。

4.2.4當(dāng)由于實際需要安全管理人員有變動時，安全生產(chǎn)委員會應(yīng)及時對任命進(jìn)行更改。

相關(guān)文件

5.1安全生產(chǎn)委員會成立文件

5.2安監(jiān)部成立文件

5.3專、兼職安全生產(chǎn)管理人員任命文件

6、其他

《河北省安全生產(chǎn)條例》

第15篇 鉆孔樁施工安全組織機(jī)構(gòu)和安全、環(huán)境管理目標(biāo)

鉆孔樁施工安全組織機(jī)構(gòu)和安全、環(huán)境管理目標(biāo)

1 安全組織機(jī)構(gòu)

為確保鉆孔樁的施工安全,我項目經(jīng)理部設(shè)立如下施工安全管理組織機(jī)構(gòu):

鉆孔樁施工安全管理組織機(jī)構(gòu)圖

2 鉆孔樁施工安全管理目標(biāo)

安全目標(biāo)實行五無一杜絕、兩控制、四消滅、一創(chuàng)建

2.1 五無一杜絕

杜絕重大傷亡事故,杜絕火災(zāi)、洪災(zāi)事故,杜絕重大機(jī)電設(shè)備事故,杜絕民用爆破事故,杜絕重大交通事故。

2.2 兩控制

員工年負(fù)傷率小于10‰,員工年重傷率小于0.3‰。

2.3 四消滅

消滅違章指揮,消滅違章作業(yè),消滅慣性事故,消滅自然災(zāi)害事故。

2.4 一創(chuàng)建

創(chuàng)建廣州市安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地

3 鉆孔樁施工環(huán)保管理目標(biāo)

嚴(yán)控重要環(huán)境因素,施工污水排放,有毒塵煙濃度排放,施工噪聲排放,施工固體廢棄物排放達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求;其它環(huán)境因素控制目標(biāo)執(zhí)行國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及廣州市的有關(guān)規(guī)定。