風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)行管理制度3篇

風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)行管理制度旨在確保風(fēng)電場(chǎng)的高效、安全、穩(wěn)定運(yùn)行，以達(dá)到最佳的能源產(chǎn)出和經(jīng)濟(jì)效益。它涵蓋了以下幾個(gè)核心領(lǐng)域：

1. 運(yùn)行管理：涵蓋設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)保養(yǎng)、故障處理、應(yīng)急響應(yīng)等方面。

2. 安全管理：包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、安全規(guī)程執(zhí)行等。

3. 技術(shù)管理：涉及設(shè)備技術(shù)參數(shù)監(jiān)控、技術(shù)改進(jìn)、新技術(shù)應(yīng)用等。

4. 質(zhì)量管理：關(guān)注風(fēng)電場(chǎng)的發(fā)電質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、節(jié)能降耗等。

5. 培訓(xùn)與教育：?jiǎn)T工技能提升、知識(shí)更新、安全意識(shí)培養(yǎng)等。

6. 合規(guī)管理：遵守國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和公司規(guī)定。

包括哪些方面

1. 運(yùn)行規(guī)程：制定詳細(xì)的操作流程，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都有章可循。

2. 維護(hù)計(jì)劃：定期進(jìn)行設(shè)備檢查和維護(hù)，預(yù)防潛在故障。

3. 安全規(guī)程：設(shè)定明確的安全標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行定期安全演練。

4. 技術(shù)研發(fā)：鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新，提升風(fēng)電場(chǎng)的運(yùn)行效率。

5. 質(zhì)量控制：實(shí)施質(zhì)量監(jiān)測(cè)，保證風(fēng)電場(chǎng)的環(huán)境和經(jīng)濟(jì)效益。

6. 員工培訓(xùn)：定期進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)。

7. 法規(guī)遵從：及時(shí)更新法規(guī)知識(shí)，確保業(yè)務(wù)合規(guī)。

重要性

風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)行管理制度的重要性不言而喻，它：

1. 保障安全：通過(guò)規(guī)范操作，降低事故風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)人員和設(shè)備安全。

2. 提高效率：科學(xué)的管理方法能優(yōu)化運(yùn)行流程，提高設(shè)備利用率。

3. 降低成本：預(yù)防性的維護(hù)可以減少突發(fā)故障，降低維修成本。

4. 確保質(zhì)量：嚴(yán)格的質(zhì)控體系能保證風(fēng)電場(chǎng)的發(fā)電質(zhì)量和環(huán)保性能。

5. 提升競(jìng)爭(zhēng)力：通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新和員工培訓(xùn)，增強(qiáng)風(fēng)電場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

方案

1. 制定詳盡的運(yùn)行手冊(cè)，涵蓋設(shè)備操作、故障處理等各方面，確保員工熟知并嚴(yán)格執(zhí)行。

2. 設(shè)立安全委員會(huì)，定期進(jìn)行安全檢查，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)并制定應(yīng)對(duì)策略。

3. 建立技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，鼓勵(lì)員工參與創(chuàng)新項(xiàng)目，引入先進(jìn)的風(fēng)電技術(shù)。

4. 實(shí)施質(zhì)量管理體系，設(shè)置專門的質(zhì)量監(jiān)督部門，確保發(fā)電質(zhì)量和環(huán)保指標(biāo)達(dá)標(biāo)。

5. 定期組織培訓(xùn)活動(dòng)，提升員工的專業(yè)技能和安全意識(shí)。

6. 設(shè)立法規(guī)合規(guī)專員，負(fù)責(zé)跟蹤政策變化，確保風(fēng)電場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)符合法規(guī)要求。

風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)行管理制度的實(shí)施需要全體員工的共同努力，通過(guò)持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化，我們能夠構(gòu)建一個(gè)高效、安全、可持續(xù)的風(fēng)電場(chǎng)，為社會(huì)提供清潔、可靠的能源。

風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)行管理制度范文

第1篇 風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)行培訓(xùn)管理制度

第一章 總 則

第一條 為深入貫徹落實(shí)《大唐集團(tuán)人〔2004〕690號(hào)》文件精神，做好生產(chǎn)人員的培訓(xùn)工作，進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)管理，增強(qiáng)培訓(xùn)工作的實(shí)效性，提高職工崗位技能和實(shí)際操作能力，將培訓(xùn)工作抓緊、抓實(shí)，特制定本制度。

第二條 生產(chǎn)人員的培訓(xùn)工作要與工程建設(shè)同步規(guī)劃，培訓(xùn)工作的實(shí)施要適當(dāng)超前于工程建設(shè)進(jìn)度。

第三條 進(jìn)一步規(guī)范培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，分級(jí)、分步實(shí)施培訓(xùn)工作，在設(shè)備投運(yùn)前實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)達(dá)標(biāo)，持證上崗。

第四條 本制度適用于本公司生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)在崗人員、實(shí)習(xí)人員、外委運(yùn)行及檢修維護(hù)員。

第二章 管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)

第五條 培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)

組長(zhǎng)：安生部主任

副組長(zhǎng)：風(fēng)電場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)

第六條 人員職責(zé)

（一）組長(zhǎng)職責(zé)

1.負(fù)責(zé)組織制定總體培訓(xùn)方案，對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)情況進(jìn)行檢查及考核，組長(zhǎng)對(duì)培訓(xùn)管理工作直接負(fù)責(zé)。

2.按培訓(xùn)成績(jī)和個(gè)人綜合素質(zhì)參與確定工作崗位，對(duì)培訓(xùn)成績(jī)真實(shí)性及確定崗位的公正性負(fù)責(zé)。

3.負(fù)責(zé)組織新錄用人員入廠前的部門級(jí)安全教育。

（二）副組長(zhǎng)職責(zé)

1.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、聯(lián)系、確定培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)場(chǎng)所、培訓(xùn)人員、培訓(xùn)方式等事宜。

2.負(fù)責(zé)建立員工培訓(xùn)檔案，為人才的選拔提供依據(jù)。

3.負(fù)責(zé)制定詳細(xì)培訓(xùn)方案，落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)培訓(xùn)管理工作主要負(fù)責(zé)。

4.風(fēng)電場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)是本風(fēng)電場(chǎng)培訓(xùn)工作的第一責(zé)任人，對(duì)本風(fēng)電場(chǎng)培訓(xùn)內(nèi)容及質(zhì)量負(fù)全責(zé)；負(fù)責(zé)做好風(fēng)電場(chǎng)全體生產(chǎn)人員的安全培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和操作技能培訓(xùn)。

5.風(fēng)電場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)負(fù)責(zé)新錄用人員入廠前及外委運(yùn)行及檢修單位的安全教育。

第三章 培訓(xùn)計(jì)劃與總結(jié)

第六條 培訓(xùn)計(jì)劃的制定

(一) 根據(jù)風(fēng)電場(chǎng)人員的技術(shù)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、崗位、工種設(shè)置及生產(chǎn)實(shí)際情況，本著“缺啥補(bǔ)啥，急用先學(xué)，兼顧企業(yè)發(fā)展”的原則，制定詳細(xì)的年度培訓(xùn)計(jì)劃，每月制定月培訓(xùn)計(jì)劃。年度培訓(xùn)計(jì)劃每年1月10日前報(bào)送安生部，月度培訓(xùn)計(jì)劃每月5日前報(bào)送安生部。

(二) 培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)按在崗人員、實(shí)習(xí)人員和學(xué)習(xí)人員分類制定，內(nèi)容主要以安全規(guī)程、本企業(yè)規(guī)章制度、專業(yè)理論知識(shí)、本專業(yè)檢修（運(yùn)行）規(guī)程、設(shè)備說(shuō)明書及設(shè)備維護(hù)細(xì)則為先導(dǎo)，按照公司中長(zhǎng)期培訓(xùn)規(guī)劃，分層次進(jìn)行培訓(xùn)。

(三) 對(duì)于在崗人員應(yīng)本著立足本崗位，以充分勝任目前崗位為前提，盡快達(dá)到高一級(jí)崗位的技能標(biāo)準(zhǔn)。

(四) 對(duì)于實(shí)習(xí)人員應(yīng)在實(shí)習(xí)期滿后達(dá)到上崗的技能標(biāo)準(zhǔn)。

(五) 對(duì)于學(xué)習(xí)人員應(yīng)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，使其對(duì)公司的發(fā)展歷程、先進(jìn)管理理念，先進(jìn)技術(shù)水平有深入的了解。

(六) 特殊工種（焊工、起重工等）、特種作業(yè)人員、專業(yè)人員的培訓(xùn)及需外出進(jìn)行的技術(shù)培訓(xùn)應(yīng)在年度計(jì)劃中申報(bào)，或以書面的形式逐級(jí)申報(bào)，經(jīng)批準(zhǔn)后，由安生部統(tǒng)一安排，列入部門年度培訓(xùn)計(jì)劃。

(七) 所有生產(chǎn)人員應(yīng)由高向低簽訂師徒（或幫帶）合同，師傅制定具體的培訓(xùn)內(nèi)容，負(fù)責(zé)傳授徒弟技術(shù)知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)徒弟的技能水平負(fù)責(zé)。安生部負(fù)責(zé)對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和考核。

(八) 對(duì)于設(shè)備的更新改造、新技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用，在實(shí)施過(guò)程中，各風(fēng)廠必須編制對(duì)工作人員的培訓(xùn)計(jì)劃，以使工作人員的技術(shù)水平達(dá)到掌握設(shè)備性能，具備使用或檢修設(shè)備的相應(yīng)技術(shù)水平。

第七條 培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施

(一) 風(fēng)電場(chǎng)應(yīng)根據(jù)編制的培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況，積極組織本單位的培訓(xùn)工作，完成月度、年度培訓(xùn)計(jì)劃。

(二) 風(fēng)電場(chǎng)應(yīng)結(jié)合崗位（工種）培訓(xùn)內(nèi)容，采取靈活多樣的培訓(xùn)方式，如自學(xué)、集中授課、考問(wèn)講解、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作、作業(yè)前復(fù)述、實(shí)際技能訓(xùn)練、專題分析、互相討論等方式，完成學(xué)習(xí)計(jì)劃內(nèi)容，提高職工的崗位知識(shí)和技能。

(三) 職工應(yīng)根據(jù)本崗位的實(shí)際及自身情況，積極開展自學(xué)并參加單位組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，同時(shí)認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記。

(四) 需外協(xié)設(shè)備的更新改造、新技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用項(xiàng)目，在簽訂技術(shù)協(xié)議和合同時(shí)，應(yīng)列入具體的培訓(xùn)時(shí)間、內(nèi)容、詳細(xì)資料、負(fù)責(zé)培訓(xùn)的人員、應(yīng)達(dá)到的程度等。

(五) 對(duì)本單位技術(shù)領(lǐng)域的薄弱環(huán)節(jié)或經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題，制定相應(yīng)措施，作為培訓(xùn)內(nèi)容對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。

(六) 每位職工應(yīng)有《班組培訓(xùn)記錄簿》，認(rèn)真及時(shí)填寫培訓(xùn)內(nèi)容。培訓(xùn)負(fù)責(zé)人每月檢查1次并簽字。

(七) 職工每月培訓(xùn)時(shí)間不得少于8學(xué)時(shí)。

第八條 培訓(xùn)總結(jié)

(一) 風(fēng)電場(chǎng)要在每月5日前將本單位上月培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施情況及考核情況進(jìn)行總結(jié)，并將結(jié)果報(bào)送安生部。

(二) 年度培訓(xùn)工作總結(jié)在次年的1月10日前報(bào)送安生部。

(三) 培訓(xùn)總結(jié)應(yīng)具體，應(yīng)綜合評(píng)價(jià)本單位培訓(xùn)內(nèi)容及實(shí)際效果，總結(jié)在培訓(xùn)方式、獎(jiǎng)懲過(guò)程中存在的問(wèn)題及取得的經(jīng)驗(yàn)，并制定今后的實(shí)施措施。

第四章 培訓(xùn)管理

第九條 培訓(xùn)方式

（一）員工培訓(xùn)可分為在崗培訓(xùn)和脫產(chǎn)培訓(xùn)兩種。

（二）外出脫產(chǎn)培訓(xùn)須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

（三）在崗培訓(xùn)時(shí)充分利用問(wèn)答欄、考問(wèn)講解、事故預(yù)想、反事故演習(xí)、運(yùn)行分析等多種方式進(jìn)行培訓(xùn)。

（四）新招聘未從事過(guò)電力生產(chǎn)的人員，需通過(guò)理論培訓(xùn)和實(shí)際培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)考試合格后方可上崗工作。

第十條 培訓(xùn)管理

（一）培訓(xùn)考核是衡量職工實(shí)際培訓(xùn)效果的重要手段，風(fēng)電場(chǎng)內(nèi)部的培訓(xùn)工作由本單位自行組織實(shí)施和考核，安生部負(fù)責(zé)對(duì)二級(jí)單位培訓(xùn)工作的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)及考核工作。

（二）風(fēng)電場(chǎng)負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)人員培訓(xùn)績(jī)效的考評(píng)工作，考評(píng)應(yīng)以實(shí)際技能為主，考試問(wèn)答為輔的方式，每月進(jìn)行1次，并將考評(píng)結(jié)果記入職工的培訓(xùn)檔案。

（三）風(fēng)電場(chǎng)應(yīng)建立生產(chǎn)人員培訓(xùn)檔案，將各階段培訓(xùn)成績(jī)、培訓(xùn)綜合考核成績(jī)等納入個(gè)人培訓(xùn)檔案，作為培訓(xùn)結(jié)束后懲獎(jiǎng)和競(jìng)爭(zhēng)上崗的重要依據(jù)，職工培訓(xùn)檔案需留檔至少一年。班組無(wú)員工培訓(xùn)檔案、培訓(xùn)記錄簿，每少一項(xiàng)扣罰風(fēng)電場(chǎng)負(fù)責(zé)人50-200元。

（四）無(wú)正當(dāng)理由，不參加集中組織培訓(xùn)授課、考試等，每發(fā)生一次扣罰當(dāng)事人50元。

（五）培訓(xùn)考試中發(fā)現(xiàn)一次作弊，扣罰當(dāng)事人50-100元。

（六）參加風(fēng)電場(chǎng)組織的集中培訓(xùn)，考試不及格者扣罰50-100元，成績(jī)優(yōu)秀者給予獎(jiǎng)勵(lì)。

（七）風(fēng)電場(chǎng)不按規(guī)定時(shí)間上報(bào)培訓(xùn)計(jì)劃、總結(jié)，每次扣罰風(fēng)電場(chǎng)責(zé)任人100-200元。

（八）運(yùn)行分析、事故預(yù)想、反事故演習(xí)和問(wèn)答欄不合格扣罰責(zé)任班組20元，每少一次扣罰50元。

（九）參加集團(tuán)公司技術(shù)比武大賽，取得好成績(jī)時(shí)由公司進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。

第五章 附則

第十一條 本管理制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第2篇 華能風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)行培訓(xùn)管理制度

第一章 總則

第一條 為深入貫徹落實(shí)《大唐集團(tuán)人〔2004〕690號(hào)》文件精神,做好生產(chǎn)人員的培訓(xùn)工作,進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)管理,增強(qiáng)培訓(xùn)工作的實(shí)效性,提高職工崗位技能和實(shí)際操作能力,將培訓(xùn)工作抓緊、抓實(shí),特制定本制度。

第二條 生產(chǎn)人員的培訓(xùn)工作要與工程建設(shè)同步規(guī)劃,培訓(xùn)工作的實(shí)施要適當(dāng)超前于工程建設(shè)進(jìn)度。

第三條 進(jìn)一步規(guī)范培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn),分級(jí)、分步實(shí)施培訓(xùn)工作,在設(shè)備投運(yùn)前實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)達(dá)標(biāo),持證上崗。

第四條 本制度適用于本公司生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)在崗人員、實(shí)習(xí)人員、外委運(yùn)行及檢修維護(hù)員。

第二章 管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)

第五條 培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)

組長(zhǎng):安生部主任

副組長(zhǎng):風(fēng)電場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)

第六條 人員職責(zé)

(一)組長(zhǎng)職責(zé)

1.負(fù)責(zé)組織制定總體培訓(xùn)方案,對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)情況進(jìn)行檢查及考核,組長(zhǎng)對(duì)培訓(xùn)管理工作直接負(fù)責(zé)。

2.按培訓(xùn)成績(jī)和個(gè)人綜合素質(zhì)參與確定工作崗位,對(duì)培訓(xùn)成績(jī)真實(shí)性及確定崗位的公正性負(fù)責(zé)。

3.負(fù)責(zé)組織新錄用人員入廠前的部門級(jí)安全教育。

(二)副組長(zhǎng)職責(zé)

1.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、聯(lián)系、確定培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)場(chǎng)所、培訓(xùn)人員、培訓(xùn)方式等事宜。

2.負(fù)責(zé)建立員工培訓(xùn)檔案,為人才的選拔提供依據(jù)。

3.負(fù)責(zé)制定詳細(xì)培訓(xùn)方案,落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃,對(duì)培訓(xùn)管理工作主要負(fù)責(zé)。

4.風(fēng)電場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)是本風(fēng)電場(chǎng)培訓(xùn)工作的第一責(zé)任人,對(duì)本風(fēng)電場(chǎng)培訓(xùn)內(nèi)容及質(zhì)量負(fù)全責(zé);負(fù)責(zé)做好風(fēng)電場(chǎng)全體生產(chǎn)人員的安全培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和操作技能培訓(xùn)。

5.風(fēng)電場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)負(fù)責(zé)新錄用人員入廠前及外委運(yùn)行及檢修單位的安全教育。

第三章 培訓(xùn)計(jì)劃與總結(jié)

第六條 培訓(xùn)計(jì)劃的制定

(一) 根據(jù)風(fēng)電場(chǎng)人員的技術(shù)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、崗位、工種設(shè)置及生產(chǎn)實(shí)際情況,本著“缺啥補(bǔ)啥,急用先學(xué),兼顧企業(yè)發(fā)展”的原則,制定詳細(xì)的年度培訓(xùn)計(jì)劃,每月制定月培訓(xùn)計(jì)劃。年度培訓(xùn)計(jì)劃每年1月10日前報(bào)送安生部,月度培訓(xùn)計(jì)劃每月5日前報(bào)送安生部。

(二) 培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)按在崗人員、實(shí)習(xí)人員和學(xué)習(xí)人員分類制定,內(nèi)容主要以安全規(guī)程、本企業(yè)規(guī)章制度、專業(yè)理論知識(shí)、本專業(yè)檢修(運(yùn)行)規(guī)程、設(shè)備說(shuō)明書及設(shè)備維護(hù)細(xì)則為先導(dǎo),按照公司中長(zhǎng)期培訓(xùn)規(guī)劃,分層次進(jìn)行培訓(xùn)。

(三) 對(duì)于在崗人員應(yīng)本著立足本崗位,以充分勝任目前崗位為前提,盡快達(dá)到高一級(jí)崗位的技能標(biāo)準(zhǔn)。

(四) 對(duì)于實(shí)習(xí)人員應(yīng)在實(shí)習(xí)期滿后達(dá)到上崗的技能標(biāo)準(zhǔn)。

(五) 對(duì)于學(xué)習(xí)人員應(yīng)達(dá)到預(yù)期目標(biāo),使其對(duì)公司的發(fā)展歷程、先進(jìn)管理理念,先進(jìn)技術(shù)水平有深入的了解。

(六) 特殊工種(焊工、起重工等)、特種作業(yè)人員、專業(yè)人員的培訓(xùn)及需外出進(jìn)行的技術(shù)培訓(xùn)應(yīng)在年度計(jì)劃中申報(bào),或以書面的形式逐級(jí)申報(bào),經(jīng)批準(zhǔn)后,由安生部統(tǒng)一安排,列入部門年度培訓(xùn)計(jì)劃。

(七) 所有生產(chǎn)人員應(yīng)由高向低簽訂師徒(或幫帶)合同,師傅制定具體的培訓(xùn)內(nèi)容,負(fù)責(zé)傳授徒弟技術(shù)知識(shí)及經(jīng)驗(yàn),并對(duì)徒弟的技能水平負(fù)責(zé)。安生部負(fù)責(zé)對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和考核。

(八) 對(duì)于設(shè)備的更新改造、新技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用,在實(shí)施過(guò)程中,各風(fēng)廠必須編制對(duì)工作人員的培訓(xùn)計(jì)劃,以使工作人員的技術(shù)水平達(dá)到掌握設(shè)備性能,具備使用或檢修設(shè)備的相應(yīng)技術(shù)水平。

第七條 培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施

(一) 風(fēng)電場(chǎng)應(yīng)根據(jù)編制的培訓(xùn)計(jì)劃,結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況,積極組織本單位的培訓(xùn)工作,完成月度、年度培訓(xùn)計(jì)劃。

(二) 風(fēng)電場(chǎng)應(yīng)結(jié)合崗位(工種)培訓(xùn)內(nèi)容,采取靈活多樣的培訓(xùn)方式,如自學(xué)、集中授課、考問(wèn)講解、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作、作業(yè)前復(fù)述、實(shí)際技能訓(xùn)練、專題分析、互相討論等方式,完成學(xué)習(xí)計(jì)劃內(nèi)容,提高職工的崗位知識(shí)和技能。

(三) 職工應(yīng)根據(jù)本崗位的實(shí)際及自身情況,積極開展自學(xué)并參加單位組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí),同時(shí)認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記。

(四) 需外協(xié)設(shè)備的更新改造、新技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用項(xiàng)目,在簽訂技術(shù)協(xié)議和合同時(shí),應(yīng)列入具體的培訓(xùn)時(shí)間、內(nèi)容、詳細(xì)資料、負(fù)責(zé)培訓(xùn)的人員、應(yīng)達(dá)到的程度等。

(五) 對(duì)本單位技術(shù)領(lǐng)域的薄弱環(huán)節(jié)或經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題,制定相應(yīng)措施,作為培訓(xùn)內(nèi)容對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。

(六) 每位職工應(yīng)有《班組培訓(xùn)記錄簿》,認(rèn)真及時(shí)填寫培訓(xùn)內(nèi)容。培訓(xùn)負(fù)責(zé)人每月檢查1次并簽字。

(七) 職工每月培訓(xùn)時(shí)間不得少于8學(xué)時(shí)。

第八條 培訓(xùn)總結(jié)

(一) 風(fēng)電場(chǎng)要在每月5日前將本單位上月培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施情況及考核情況進(jìn)行總結(jié),并將結(jié)果報(bào)送安生部。

(二) 年度培訓(xùn)工作總結(jié)在次年的1月10日前報(bào)送安生部。

(三) 培訓(xùn)總結(jié)應(yīng)具體,應(yīng)綜合評(píng)價(jià)本單位培訓(xùn)內(nèi)容及實(shí)際效果,總結(jié)在培訓(xùn)方式、獎(jiǎng)懲過(guò)程中存在的問(wèn)題及取得的經(jīng)驗(yàn),并制定今后的實(shí)施措施。

第四章培訓(xùn)管理

第九條 培訓(xùn)方式

(一)員工培訓(xùn)可分為在崗培訓(xùn)和脫產(chǎn)培訓(xùn)兩種。

(二)外出脫產(chǎn)培訓(xùn)須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

(三)在崗培訓(xùn)時(shí)充分利用問(wèn)答欄、考問(wèn)講解、事故預(yù)想、反事故演習(xí)、運(yùn)行分析等多種方式進(jìn)行培訓(xùn)。

(四)新招聘未從事過(guò)電力生產(chǎn)的人員,需通過(guò)理論培訓(xùn)和實(shí)際培訓(xùn),經(jīng)培訓(xùn)考試合格后方可上崗工作。

第十條培訓(xùn)管理

(一)培訓(xùn)考核是衡量職工實(shí)際培訓(xùn)效果的重要手段,風(fēng)電場(chǎng)內(nèi)部的培訓(xùn)工作由本單位自行組織實(shí)施和考核,安生部負(fù)責(zé)對(duì)二級(jí)單位培訓(xùn)工作的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)及考核工作。

(二)風(fēng)電場(chǎng)負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)人員培訓(xùn)績(jī)效的考評(píng)工作,考評(píng)應(yīng)以實(shí)際技能為主,考試問(wèn)答為輔的方式,每月進(jìn)行1次,并將考評(píng)結(jié)果記入職工的培訓(xùn)檔案。

(三)風(fēng)電場(chǎng)應(yīng)建立生產(chǎn)人員培訓(xùn)檔案,將各階段培訓(xùn)成績(jī)、培訓(xùn)綜合考核成績(jī)等納入個(gè)人培訓(xùn)檔案,作為培訓(xùn)結(jié)束后懲獎(jiǎng)和競(jìng)爭(zhēng)上崗的重要依據(jù),職工培訓(xùn)檔案需留檔至少一年。班組無(wú)員工培訓(xùn)檔案、培訓(xùn)記錄簿,每少一項(xiàng)扣罰風(fēng)電場(chǎng)負(fù)責(zé)人50-200元。

(四)無(wú)正當(dāng)理由,不參加集中組織培訓(xùn)授課、考試等,每發(fā)生一次扣罰當(dāng)事人50元。

(五)培訓(xùn)考試中發(fā)現(xiàn)一次作弊,扣罰當(dāng)事人50-100元。

(六)參加風(fēng)電場(chǎng)組織的集中培訓(xùn),考試不及格者扣罰50-100元,成績(jī)優(yōu)秀者給予獎(jiǎng)勵(lì)。

(七)風(fēng)電場(chǎng)不按規(guī)定時(shí)間上報(bào)培訓(xùn)計(jì)劃、總結(jié),每次扣罰風(fēng)電場(chǎng)責(zé)任人100-200元。

(八)運(yùn)行分析、事故預(yù)想、反事故演習(xí)和問(wèn)答欄不合格扣罰責(zé)任班組20元,每少一次扣罰50元。

(九)參加集團(tuán)公司技術(shù)比武大賽,取得好成績(jī)時(shí)由公司進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。

第五章附則

第十一條 本管理制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第3篇 風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)行管理制度

1 運(yùn)行值班制度

1.1 風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)行人員,必須進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí),考試合格,并經(jīng)批準(zhǔn)后方能正式擔(dān)任值班工作。

1.2 風(fēng)電場(chǎng)采取倒班方式,值班輪流表,由負(fù)責(zé)人編排,未經(jīng)允許不得隨意調(diào)班。

1.3 值班員連續(xù)值班時(shí)間不應(yīng)超過(guò)48小時(shí)。

1.4 當(dāng)班值班人員應(yīng)穿、戴統(tǒng)一的工作服,鞋、帽、衣著整齊,并佩戴值班標(biāo)志。

1.5 在當(dāng)班時(shí)間內(nèi),值班人員要做好保衛(wèi)、保密、衛(wèi)生和運(yùn)行維護(hù)工作,不允許做與工作無(wú)關(guān)的事情。

2 運(yùn)行交接班制度

2.1各風(fēng)電場(chǎng)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況規(guī)定各風(fēng)電場(chǎng)的交接班時(shí)間,風(fēng)電場(chǎng)不得隨意更改。

2.2 值班人員應(yīng)按照現(xiàn)場(chǎng)交接班制度的規(guī)定進(jìn)行交接,未辦完交接手續(xù)前,不得擅離職守。

2.3 在處理事故或進(jìn)行倒閘操作時(shí),不得進(jìn)行交接班;交接時(shí)發(fā)生事故,停止交接班并由交班人員處理,接班人員在交班值長(zhǎng)指揮下協(xié)助處理。

2.4 交接班內(nèi)容一般應(yīng)為:

①系統(tǒng)和本所目前運(yùn)行方式及設(shè)備運(yùn)行情況;

②保護(hù)和自動(dòng)裝置運(yùn)行及變更情況;

③設(shè)備異常、事故處理、缺陷處理情況;

④倒閘操作及未完的操作指令;

⑤設(shè)備檢修、試驗(yàn)情況,安全措施的布置,地線組數(shù)、編號(hào)及位置,受理和執(zhí)行中的工作票情況;

⑥其它需要交代和注意的事項(xiàng)。

2.5 交接時(shí)應(yīng)作到全面交接,做到現(xiàn)場(chǎng)交接、實(shí)物交接、對(duì)口交接、圖板交接。

2.6 接班人員重點(diǎn)檢查的內(nèi)容:

①查閱上次下班到本次接班的值班記錄及有關(guān)記錄,核對(duì)運(yùn)行方式變化情況。

②核對(duì)模擬圖板是否與當(dāng)前風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)行狀態(tài)相符。

③檢查設(shè)備運(yùn)行情況,了解缺陷及異常情況。

④主變壓器負(fù)荷及系統(tǒng)潮流情況。

⑤檢查試驗(yàn)中央音響及有關(guān)信號(hào)指示情況。

⑥檢查直流系統(tǒng)絕緣及浮充電流。

⑦檢查溫度表、壓力表、油位計(jì)等重要表計(jì)指示。

⑧核對(duì)接地線編號(hào)和裝設(shè)地點(diǎn)。

⑨核對(duì)保護(hù)壓板位置。

⑩檢查室內(nèi)外衛(wèi)生及其他有關(guān)事項(xiàng)。

2.7 交接完畢后,雙方值班長(zhǎng)在運(yùn)行記錄簿上簽字。交接班前后雙方應(yīng)分別召開班前班后會(huì)。

3 設(shè)備巡回檢查制度

3.1 風(fēng)電場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程要詳細(xì)規(guī)定每日設(shè)備巡視次數(shù)、巡視路線及巡視時(shí)間,一般不應(yīng)少于兩次。一般應(yīng)包括:10:00, 20:00。

3.2 值班人員必須認(rèn)真地按時(shí)巡視設(shè)備,在運(yùn)行記錄薄上記錄巡視結(jié)果,對(duì)設(shè)備異常狀態(tài)要做到及時(shí)發(fā)現(xiàn),認(rèn)真分析,正確處理,做好記錄,并向有關(guān)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

3.3 每周應(yīng)進(jìn)行熄燈巡視一次,內(nèi)容是檢查設(shè)備有無(wú)電暈、放電,接頭有無(wú)過(guò)熱現(xiàn)象。

3.4 當(dāng)遇有下列情況時(shí),應(yīng)增加巡視次數(shù),進(jìn)行特殊巡視,并做好記錄:

①設(shè)備過(guò)負(fù)荷,或負(fù)荷有顯著增加時(shí);

②設(shè)備經(jīng)過(guò)檢修、改造或長(zhǎng)期停用后重新投入系統(tǒng)運(yùn)行;新安裝的設(shè)備投入系統(tǒng)運(yùn)行時(shí);

③設(shè)備缺陷近期有發(fā)展時(shí);

④惡劣氣候、事故跳閘和設(shè)備運(yùn)行中有可疑的現(xiàn)象時(shí);

⑤設(shè)備有缺陷,監(jiān)視運(yùn)行時(shí);

⑥法定節(jié)、假日及上級(jí)通知有重要供電任務(wù)期間。

3.5 單人巡視時(shí),必須遵守電力安全工作規(guī)程(變電站和發(fā)電廠電氣部分)中的有關(guān)規(guī)定。

3.6 風(fēng)電場(chǎng)負(fù)責(zé)人一般應(yīng)每天巡視一次。

3.7 各風(fēng)電場(chǎng)的生產(chǎn)、技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)定期進(jìn)行巡查。

4 設(shè)備驗(yàn)收制度

1 凡新建、擴(kuò)建、大小修、預(yù)試的一、二次變電設(shè)備,必須經(jīng)過(guò)驗(yàn)收合格,手續(xù)完備,方能投入系統(tǒng)運(yùn)行。

2 對(duì)運(yùn)行中設(shè)備大小修、預(yù)試的驗(yàn)收,要按照上級(jí)頒發(fā)的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)定和設(shè)備運(yùn)行維護(hù)說(shuō)明書等,由公司運(yùn)行部門專業(yè)人員編制設(shè)備驗(yàn)收卡,由運(yùn)行人員逐項(xiàng)驗(yàn)收、試驗(yàn)合格后,運(yùn)行、檢修雙方在驗(yàn)收卡上簽字后方可投入運(yùn)行,設(shè)備驗(yàn)收卡要存入設(shè)備檔案。

3 設(shè)備的安裝或檢修,在施工過(guò)程中,需要中間驗(yàn)收時(shí),風(fēng)電場(chǎng)負(fù)責(zé)人應(yīng)指定專人配合進(jìn)行,其隱蔽部分,施工單位應(yīng)做好記錄。

4 檢修、試驗(yàn)、調(diào)試等工作完成后,由有關(guān)修試人員將檢修試驗(yàn)項(xiàng)目、數(shù)據(jù)記入相應(yīng)檢修記錄薄中,并注明是否可以投入運(yùn)行,當(dāng)班運(yùn)行人員檢查無(wú)疑后方可辦理完工手續(xù)。

5 運(yùn)行維護(hù)工作制度

5.1 風(fēng)電場(chǎng)應(yīng)根據(jù)本所設(shè)備實(shí)際情況,制定所內(nèi)定期維護(hù)項(xiàng)目周期表并落實(shí)到人,實(shí)行承包制,做好各類設(shè)備的日常維護(hù)、檢查工作,保證安全穩(wěn)定運(yùn)行。

5.2 交直流熔絲、電源開關(guān)的檢查、核對(duì)

風(fēng)電場(chǎng)要檢查、核對(duì)所內(nèi)每個(gè)控制回路交直流熔絲、控制電源開關(guān)的參數(shù)與圖紙(板)相對(duì)應(yīng),備用熔絲要分類存放,保證齊全。在停、送電時(shí) 要對(duì)二次回路的熔絲進(jìn)行檢查,檢查項(xiàng)目:

①熔絲是否完好,對(duì)接觸不良或端帽松動(dòng)的要及時(shí)更換;

②檢查熔絲或控制電源開關(guān)的熔斷電流或脫扣電流是否滿足要求,是否符合所控制設(shè)備交直流技術(shù)條件要求,對(duì)不符合設(shè)計(jì)要求或逐級(jí)匹配的要及時(shí)更換。

③對(duì)更換的熔絲(控制開關(guān))要做好記錄。

5.3 接點(diǎn)溫度測(cè)試檢查

風(fēng)電場(chǎng)應(yīng)有設(shè)備接點(diǎn)測(cè)溫管理制度,正常情況下每月測(cè)試一次,并編制一次設(shè)備接點(diǎn)溫度測(cè)試記錄卡,按設(shè)備間隔分類,制訂相應(yīng)的接點(diǎn)測(cè)溫制度,做好接點(diǎn)溫度測(cè)試,防止設(shè)備接點(diǎn)過(guò)熱引發(fā)事故。

①制訂風(fēng)電場(chǎng)內(nèi)接點(diǎn)溫度測(cè)試記錄卡,以設(shè)備間隔為單位,具體落實(shí)到人。

②測(cè)溫記錄卡中應(yīng)包括天氣情況、氣溫、間隔名稱、負(fù)荷電流、測(cè)試原因、測(cè)試時(shí)間、測(cè)試人、接點(diǎn)溫度等項(xiàng)目。

③常規(guī)接點(diǎn)溫度測(cè)試應(yīng)根據(jù)負(fù)荷情況和使用儀器的精度一般至少每季一次,盡量選擇大負(fù)荷時(shí)測(cè)試,并做好記錄,對(duì)上次測(cè)試時(shí)負(fù)荷電流小的設(shè)備在負(fù)荷電流增長(zhǎng)時(shí)要進(jìn)行補(bǔ)測(cè)。測(cè)溫工作由運(yùn)行人員或相關(guān)檢修、試驗(yàn)等專業(yè)人員進(jìn)行。

④測(cè)溫范圍

所有一次設(shè)備導(dǎo)流接頭、長(zhǎng)期運(yùn)行的主變風(fēng)冷回路接頭等。具備測(cè)量設(shè)備內(nèi)部溫度條件的,應(yīng)對(duì)設(shè)備內(nèi)部進(jìn)行測(cè)溫。

⑤在下列情況下,應(yīng)增加測(cè)試次數(shù)并做好記錄:

a.風(fēng)電場(chǎng)的負(fù)荷突然增加時(shí)或回路的負(fù)荷已達(dá)到或超過(guò)額定負(fù)荷。

b.新設(shè)備投入運(yùn)行帶負(fù)荷后、大修或試驗(yàn)后的設(shè)備必要時(shí)。

c.系統(tǒng)運(yùn)行方式改變,負(fù)荷電流歷年來(lái)最大值。

d.對(duì)發(fā)現(xiàn)異常和缺陷的設(shè)備縮短周期進(jìn)行跟蹤測(cè)試。

e.法定節(jié)假日期間或上級(jí)要求加強(qiáng)設(shè)備檢查巡視時(shí)。

5.4 保護(hù)壓板的定期檢查、核對(duì)

建立保護(hù)壓板定期檢查核對(duì)制度,并落實(shí)到人,定期對(duì)保護(hù)壓板進(jìn)行檢查,防止誤投、漏投壓板,及時(shí)拆除長(zhǎng)期停用的壓板。

①風(fēng)電場(chǎng)正常運(yùn)行方式下,一般要求至少每月一次對(duì)保護(hù)壓板定期檢查,檢查后要做好記錄。

②在每次倒閘操作前、后要對(duì)保護(hù)壓板位置進(jìn)行檢查核對(duì)。

③新設(shè)備投入、舊設(shè)備拆除及風(fēng)電場(chǎng)改擴(kuò)建后要對(duì)相關(guān)的壓板進(jìn)行檢查,并及時(shí)更新壓板位置圖表。

④新保護(hù)、保護(hù)定檢后投入前按繼電人員交代的結(jié)果,測(cè)量保護(hù)壓板電位正確。

5.5 根據(jù)工作需要,風(fēng)電場(chǎng)應(yīng)備足各種合格的安全用具、備品備件、儀表、防護(hù)用具、應(yīng)急照明燈和急救醫(yī)藥箱等,并定期進(jìn)行試驗(yàn)、檢查。

5.6 風(fēng)電場(chǎng)的乙炔、氫氣及氧氣裝置、起重運(yùn)輸機(jī)械和一般工具,均應(yīng)有登記簿,并應(yīng)進(jìn)行定期檢查和試驗(yàn)。

5.7 風(fēng)電場(chǎng)的易燃、易爆物品、油罐、有毒物品、放射性物品、酸堿性物品等,應(yīng)放置專門場(chǎng)所,并明確管理人員,制定管理措施。

5.8 對(duì)風(fēng)電場(chǎng)排水、供水系統(tǒng);采暖、通風(fēng)系統(tǒng)、廠房及消防設(shè)施存在的問(wèn)題督促有關(guān)部門及時(shí)處理,使其處于完好可用狀態(tài)。

5.9 現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置各種必要的消防器具,保證消防器具在安全使用的有效期內(nèi),并經(jīng)檢驗(yàn)合格。全所人員應(yīng)掌握使用方法并定期檢查及演習(xí),經(jīng)常保持完好。

6 運(yùn)行分析及事故預(yù)案管理制度

6.1 運(yùn)行分析工作主要是對(duì)變電設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行分析,摸索規(guī)律,找出薄弱環(huán)節(jié),有針對(duì)性的制定和采取防止事故措施。

6.2 運(yùn)行分析分為綜合分析、專題分析兩種:

①綜合運(yùn)行分析每季度一次,分析本季度全所設(shè)備的安全運(yùn)行、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、運(yùn)行管理情況,找出影響安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的因素,可能存在的問(wèn)題。針對(duì)其薄弱環(huán)節(jié),提出實(shí)現(xiàn)安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的措施。

其主要方面如下:系統(tǒng)運(yùn)行方式、保護(hù)裝置的配備、設(shè)備完好率及保護(hù)、斷路器正確動(dòng)作率,兩票合格率、設(shè)備事故、障礙、異常、重大缺陷、試驗(yàn)數(shù)據(jù)、儀表指示、規(guī)章制度執(zhí)行情況,設(shè)備運(yùn)行可調(diào)小時(shí),最大、最小出力、耗能指標(biāo)、電壓質(zhì)量、母線電量不平衡率,培訓(xùn)情況、記錄的填寫、資料的管理、文明生產(chǎn)等。

②專題運(yùn)行分析,正常時(shí)每月一次。針對(duì)上述某問(wèn)題,進(jìn)行專門深入的分析。在發(fā)生下列情況時(shí)應(yīng)進(jìn)行專題分析:

a.發(fā)生設(shè)備、電網(wǎng)事故時(shí);

b.發(fā)生設(shè)備異?；蛘系K時(shí);

c.在特殊運(yùn)行方式下可能對(duì)本所的繼電保護(hù)、自動(dòng)裝置等造成影響或不能很好地滿足特殊運(yùn)行方式的 可靠供電時(shí);

d.對(duì)發(fā)現(xiàn)的重大缺陷進(jìn)行分析。

6.3 應(yīng)按規(guī)定向上級(jí)機(jī)關(guān)呈報(bào)運(yùn)行分析、可靠性管理報(bào)表。

6.4 風(fēng)電場(chǎng)應(yīng)根據(jù)本所設(shè)備的實(shí)際情況、接線方式、運(yùn)行方式等做好可能發(fā)生的各種事故的事故預(yù)案。

7 電壓和無(wú)功電力管理制度

7.1 為了加強(qiáng)無(wú)功設(shè)備管理,提高電壓質(zhì)量,運(yùn)行人員應(yīng)對(duì)所內(nèi)無(wú)功補(bǔ)償裝置及調(diào)壓裝置進(jìn)行認(rèn)真的投切和調(diào)測(cè)、監(jiān)視,并作好記錄。

7.2 風(fēng)電場(chǎng)要嚴(yán)格按照調(diào)度部門下達(dá)的電壓曲線或調(diào)度命令,及時(shí)投切無(wú)功補(bǔ)償裝置。

7.3 加強(qiáng)并聯(lián)電容器組、并聯(lián)電抗器的維護(hù)和管理,保證足夠的可調(diào)容量。

7.4 加強(qiáng)電壓監(jiān)測(cè)儀的管理,按有關(guān)要求報(bào)無(wú)功電壓監(jiān)測(cè)報(bào)表。

7.5 有載調(diào)壓變壓器分接頭應(yīng)根據(jù)調(diào)度命令或按有關(guān)規(guī)定及時(shí)調(diào)整。

(一)有載調(diào)壓變壓器分接變換有關(guān)規(guī)定

① 當(dāng)母線電壓降低(升高)超過(guò)規(guī)定值時(shí),風(fēng)電場(chǎng)值班員迅速匯報(bào)調(diào)度。調(diào)度值班員根據(jù)調(diào)度部門確定的電壓曲線向風(fēng)電場(chǎng)值班員下達(dá)有載調(diào)壓變壓器的分接變換操作命令。

② 風(fēng)電場(chǎng)值班員按調(diào)度命令,嚴(yán)格按操作程序一人操作一人監(jiān)護(hù)進(jìn)行有載調(diào)壓變壓器的分接變換操作,操作完畢后認(rèn)真核對(duì)調(diào)后的電壓質(zhì)量。每次分接變換操作都應(yīng)將操作時(shí)間、分接位置、電壓變化情況及累計(jì)動(dòng)作次數(shù)記錄在有載調(diào)壓分接變換記錄簿上。

③ 正常情況下,一般使用遠(yuǎn)方電氣控制。當(dāng)檢修、調(diào)試、遠(yuǎn)方電氣控制回路故障和必要時(shí),可使用就地電氣控制或手動(dòng)操作。當(dāng)分接開處在極限位置又必須手動(dòng)操作時(shí),必須確認(rèn)操作方向無(wú)誤后方可進(jìn)行。就地操作按鈕應(yīng)有防誤操作措施。

④ 分接變換操作必須在一個(gè)分接變換完成后方可進(jìn)行第二次分接變換。操作時(shí)應(yīng)同時(shí)觀察電壓和電流的指示,不允許出現(xiàn)回零、突跳、無(wú)變化等異常情況,分接位置指示器及動(dòng)作計(jì)數(shù)器的指示等都應(yīng)有相應(yīng)變化(每調(diào)一擋記為一次)。

⑤ 當(dāng)變動(dòng)分接開關(guān)操作電源后,在未確定證電源相序是否正確前,禁止在極限位置進(jìn)行電氣控制操作。

⑥ 單臺(tái)有載調(diào)壓變壓器過(guò)載1.2倍以上時(shí),嚴(yán)禁分接變換操作。

⑦ 有載調(diào)壓變壓器與無(wú)載調(diào)壓變壓器并列運(yùn)行前,必須把有載調(diào)壓變壓器分接開關(guān)調(diào)至與無(wú)載調(diào)壓變壓器分接開關(guān)相同或相近的檔位,使兩臺(tái)主變壓器的次級(jí)電壓相同或相近。

⑧有載調(diào)壓變壓器與無(wú)載調(diào)壓變壓器并列運(yùn)行時(shí),嚴(yán)禁有載調(diào)壓變壓器進(jìn)行分接變換操作。

⑨ 有載調(diào)壓變壓器一般平均每天分接變換次數(shù)不超過(guò)20次。

(二)有載調(diào)壓變壓器分接變換操作步驟

① 兩臺(tái)有載調(diào)壓變壓器并列運(yùn)行時(shí),允許在85%變壓器額定負(fù)荷電流及以下的情況下進(jìn)行分接變換操作。調(diào)壓操作應(yīng)輪流逐級(jí)進(jìn)行,不得在單臺(tái)變壓器上連續(xù)進(jìn)行兩個(gè)分接變換操作,必須一臺(tái)變壓器的分接變換完成后,再進(jìn)行另一臺(tái)變壓器的分接變換操作。每進(jìn)行一次分接變換后,都要檢查電壓和電流的變化情況,防止誤操作和過(guò)負(fù)荷。升壓操作,應(yīng)先操作負(fù)荷電流相對(duì)較小的一臺(tái),再操作負(fù)荷電流相對(duì)較大的一臺(tái),以防止過(guò)大的環(huán)流。降壓操作時(shí)與此相反。操作完畢,應(yīng)再次檢查并聯(lián)的兩臺(tái)變壓器的電流大小與分配情況。

② 單臺(tái)有載調(diào)壓變壓器運(yùn)行時(shí),調(diào)壓操作應(yīng)逐級(jí)進(jìn)行,每進(jìn)行一次分接變換后,都要檢查電壓和電流的變化情況。

8 文明生產(chǎn)

8.1 風(fēng)電場(chǎng)內(nèi)各種安全工器具要定置擺放,并保證安全有效。

8.2 室內(nèi)外環(huán)境整潔,開關(guān)場(chǎng)地平整,搞好綠化。

8.3 保持設(shè)備外表整潔無(wú)腐蝕。室外機(jī)構(gòu)箱、端子箱內(nèi)無(wú)積灰,進(jìn)出線孔封堵完好。充油設(shè)備無(wú)滲跡,設(shè)備標(biāo)志齊全、字體工整清晰。

8.4 巡視道路整潔,電纜溝內(nèi)干凈,電纜排列整齊,蓋板齊全無(wú)裂紋和損壞。

8.5 主控制室及高壓室門窗明亮,地面干凈,盤面無(wú)浮灰,盤后無(wú)雜物,盤后電纜封堵完好,房屋不漏雨,主控制室、高壓配電室無(wú)孔洞,有防小動(dòng)物措施。

8.6 開關(guān)場(chǎng)地不存放與運(yùn)行無(wú)關(guān)的閑散器材和私人物品,并禁止與工作無(wú)關(guān)的人員進(jìn)入。

8.7 所內(nèi)外照明充足,圍護(hù)設(shè)施完好。

8.8 風(fēng)電場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁飼養(yǎng)家禽家畜。