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異動管理制度是指企業(yè)針對員工的職務調(diào)動、晉升、降職、離職等變動情況所設立的一套規(guī)范性管理程序。它旨在確保組織內(nèi)部人力資源的有效配置，維持運營穩(wěn)定，并保障員工權(quán)益。
包括哪些方面
1. 異動申請：規(guī)定員工提出異動需求的途徑、時機及所需材料。
2. 審核流程：明確各級管理層在異動審核中的角色、責任和決策權(quán)限。
3. 調(diào)動評估：設定評估員工能力、業(yè)績和異動理由的標準與方法。
4. 異動通知：規(guī)定異動決定的傳達方式、時間及后續(xù)安排。
5. 培訓與交接：對于異動后的崗位，提供必要的培訓和支持，確保工作順利過渡。
6. 異動后的績效管理：設定新的績效目標和評估周期，確保新崗位的工作質(zhì)量。
7. 異動爭議處理：建立公正的爭議解決機制，保障公平公正。
重要性
1. 維護組織秩序：異動管理制度有助于防止隨意的人事變動，維護企業(yè)內(nèi)部秩序。
2. 促進人才發(fā)展：通過合理的異動，員工有機會拓展職業(yè)發(fā)展路徑，提升個人能力。
3. 提高工作效率：匹配合適的人員到合適崗位，提高團隊整體工作效率。
4. 保障員工權(quán)益：明確的異動規(guī)則可以保護員工免受不公平待遇，增強員工滿意度和忠誠度。
方案
1. 設立異動申請窗口：定期開放申請期，員工在此期間提交異動申請，附帶詳細理由和計劃。
2. 實施多級審核：由直線經(jīng)理、人力資源部門和高級管理層共同參與審核，確保決策全面公正。
3. 建立績效檔案：記錄員工的工作表現(xiàn)，作為異動評估的重要依據(jù)。
4. 引入第三方評估：在必要時，聘請外部專家進行能力評估，增加異動決策的客觀性。
5. 制定異動協(xié)議：明確異動后的工作職責、薪資待遇、考核標準等，雙方簽字確認。
6. 建立培訓機制：為新崗位提供定制化培訓，幫助員工快速適應。
7. 設立異動反饋渠道：鼓勵員工對異動過程和結(jié)果提出意見和建議，不斷優(yōu)化制度。
異動管理制度是企業(yè)人力資源管理的關(guān)鍵組成部分，需要根據(jù)實際情況不斷調(diào)整和完善，以適應組織的發(fā)展需求和員工的成長期望。只有這樣，才能真正實現(xiàn)人盡其才，推動企業(yè)的持續(xù)繁榮。
異動管理制度范文
第1篇 設備異動管理制度
1? 總則
1.1? 為加強設備變更異動的管理，特制定本制度。設備變更異動工作的出發(fā)點是通過對系統(tǒng)、設備的變動、改造，提高風電的安全經(jīng)濟運行水平，全面衡量設備系統(tǒng)異動的合理性、使有關(guān)制度、技術(shù)資料符合現(xiàn)場安全生產(chǎn)。
1.2? 本制度對設備異動管理的責任、管理內(nèi)容和要求進行了規(guī)范。
2? 職責
2.1? 主管生產(chǎn)副總經(jīng)理（總工）：是設備及系統(tǒng)異動工程的主要領導者，負責一類設備及系統(tǒng)異動的組織實施及審查，有權(quán)批準各類設備及系統(tǒng)的異動。負責主持召開一類設備及系統(tǒng)異動的資料審查會；對一類設備及系統(tǒng)異動的可行性負責，組織一類設備及系統(tǒng)異動的專題總結(jié)會；對設備及系統(tǒng)異動的全過程實施監(jiān)督、檢查。
2.2? 設備維護人員：組織編寫一類設備及系統(tǒng)異動的可行性研究報告，編寫一類設備及系統(tǒng)異動的施工技術(shù)措施和施工方案；審核二類設備及系統(tǒng)異動的可行性研究報告，對二類設備及系統(tǒng)的可行性負責，審核二類設備及系統(tǒng)異動的技術(shù)措施和施工方案；組織整理異動竣工資料、修改異動竣工圖紙，參加異動竣工驗收，對設備及系統(tǒng)異動的工期和質(zhì)量負責。負責本專業(yè)范圍內(nèi)的設備及系統(tǒng)異動的具體實施，負責編制二類設備及系統(tǒng)異動的可行性研究報告，編制、審核三類設備及系統(tǒng)異動的技術(shù)措施及施工方案，對三類設備及系統(tǒng)異動的可行性負責，負責組織設備及系統(tǒng)異動過程中的質(zhì)量驗收。
3?管理要求
3.1? 設備變更異動的分類
3.1.1? 一類設備及系統(tǒng)，凡是影響主設備或主要附屬設備效率、出力、安全運行或涉及兩個專業(yè)以上的設備或系統(tǒng)異動屬一類。
a)? 電氣一次接線變動。
b)? 廠用電系統(tǒng)接線的改變及廠用變壓器的增減或更換。
c)? 防雷接地系統(tǒng)、保安電源系統(tǒng)、直流系統(tǒng)及主要分支網(wǎng)絡的改變。
d)? 發(fā)電機、主變壓器、升壓站、輸電線路主要設備、部件的變更改進。
e)? 重大的二次結(jié)線和繼電保護的變更。
f)? 主要廠用電動機的更換。
g)? 拆除或遷移備用設備，如設備保護裝置等。
g)?380v電源開關(guān)、35kv及以上開關(guān)機構(gòu)的改型、主要改進等。
h)?35kv及以上保護、定值、接線回路、原理改動等。
i) 光纖、通訊、載波、微波、遠動裝置的增減更改等。
3.1.2? 二類設備及系統(tǒng)，只涉及一個專業(yè)，且不影響主設備或主要附屬設備的效率、出力、安全運行的異動屬二類異動。
a)? 一般附屬設備的改進。
b)? 一般電纜、二次接線的改變不影響保護原則的改變以及臨時接線等。
c)? 廠用低壓動力盤及以下分支系統(tǒng)的改變、照明系統(tǒng)的接線改變等。
第2篇 風電場生產(chǎn)設備異動管理制度
為加強對生產(chǎn)設備的管理,確保設備安全經(jīng)濟運行,減少設備事故的發(fā)生,特制定風電場設備異動管理制度。
1、生產(chǎn)設備異動管理范圍
1.1本制度描述的設備范圍包括:
風電場直接與生產(chǎn)有關(guān)的設備及系統(tǒng):包括風力發(fā)電機組、35kv集電線路、變電站設備等;
風場內(nèi)輔助生產(chǎn)設備:生活用水系統(tǒng)、消防水系統(tǒng)、污水處理系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)等;
場內(nèi)主要建筑物:圍墻、護坡、綜合樓、控制樓、車庫、泵房、污水處理站等;
1.2設備異動包括:
設備或系統(tǒng)的功能性或結(jié)構(gòu)性改變;
設備或系統(tǒng)采用與原配置不同的材料或備品;
新設備投運;
設備或系統(tǒng)永久性退出運行
電氣系統(tǒng)、控制系統(tǒng)接線、邏輯、定值改變;
公司規(guī)定的納入異動管理的其他情形;
2、生產(chǎn)設備異動申請
所有設備異動均應填報《設備異動申請表》,經(jīng)公司審查批準后實施。
異動申請內(nèi)容及格式見附件1。
、生產(chǎn)設備異動報告
凡屬生產(chǎn)設備的異動,在異動后設備投運后7日內(nèi),填報《設備異動報告》,格式見附件2。
3.1異動設備的名稱、數(shù)量、規(guī)范、技術(shù)說明書等;
3.2有關(guān)系統(tǒng)圖、竣工圖等;
3.3運行操作及安全注意事項等;
3.4說明運行規(guī)程、檢修規(guī)程是否需要修編完善;
3.5異動前后對比及效果分析等;
3.6其他與異動有關(guān)的技術(shù)資料。
4、規(guī)程、系統(tǒng)圖的修編:
設備異動完成后后,及時修訂相應部分的規(guī)程及系統(tǒng)圖,經(jīng)審查批準后執(zhí)行。
5、本制度解釋權(quán)歸安全生產(chǎn)部。
第3篇 對公司人員異動管理制度
為加強企業(yè)管理,促進員工合理流動,使公司員工調(diào)配制度化,規(guī)范化,有效地發(fā)揮公司人力資源,特制定本規(guī)定,望各部(車間)遵照執(zhí)行。
一 .公司各部(車間)因工作生產(chǎn)量變化,工藝改進,新增設備等原因,需增減本部(車間)職數(shù)的,必須填報《員工異動審批表》交公司人力資源部辦理相關(guān)手續(xù)。
二 .人力資源部對《員工異動審批表》所報增減職數(shù),崗位及要求,須進行必要的審核。對需增崗增員的,通過內(nèi)部協(xié)調(diào)和外部聘用的辦法給予解決。
三.增崗屬外部招聘解決的,由人力資源部根據(jù)公司招聘制度辦理。
四.增崗屬內(nèi)部協(xié)調(diào)解決的,由人力資源部根據(jù)申請部門要求,進行考核確定合適人選。
五.人力資源部確定合適人選后,必須與異崗的雙方部門交換意見后由主管人事領導或總經(jīng)理簽批,方可辦理異崗手續(xù)。
六.對未按上述規(guī)定辦理異崗手續(xù)的(含借調(diào))而異動崗位的,公司不予結(jié)算工資。
七.本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。
第4篇 集團公司人事異動管理制度（2）
集團公司人事異動管理制度(二)
一、總則
第一條為規(guī)范公司人力資源管理,使人事異動程序化、制度化,特制訂本制度。
第二條人事異動是指員工崗位變動和終止,其中包括新進、調(diào)動、升遷和離職。
第三條本制度適用于集團公司及所屬各分(子)公司。
第四條各分(子)公司必須于每月5日之前報人事異動情況到集團公司總部人力資源中心
二、新進
第五條新進是指為適應公司發(fā)展需要,由人力資源中心或各分(子)公司通過招工招聘、接管兼并收購企業(yè)原有員工等形式引進人員。
第六條招工招聘按《招聘管理制度》執(zhí)行。
第七條新進員工管理
(一)除人力資源中心和經(jīng)集團公司總裁直接批準的分(子)公司外,其它部門未經(jīng)授權(quán)不得自行招聘員工。
(二)新員工進入公司后,人力資源中心、各分(子)公司人事負責人將新員工簡歷、身份證復印件、照片、體檢表、面試評價表等收集齊全,及時輸入人事信息系統(tǒng)。
(三)各部門應積極配合人力資源中心檢查冒名頂替和二次入司員工,一經(jīng)查出立即辭退。
(四)集團公司總部所招新員工分到相應分(子)公司或部門的,各分(子)公司、部門須憑借人力資源中心開具的調(diào)令接受新員工。
(五)由人力資源中心出具調(diào)令之日起,部門正式對員工進行日?？记?前期新員工工資由人力資源中心督促各部門按培訓期工資核發(fā)。
三、調(diào)動(包括遷調(diào)和借調(diào))
第八條本規(guī)定遷調(diào)是指對員工工作部門、崗位、職務或工作地點的變遷,但不包含職務級別的升降。
第九條以下情況準予遷調(diào)
(一)調(diào)出和調(diào)往部門(單位)都表示同意。
(二)本人確實不適合原工作崗位,且調(diào)往部門(單位)愿意接收。
(三)調(diào)往崗位確實能更好的發(fā)揮申調(diào)者特長,且不影響原工作崗位工作。
(四)為了解決員工實際生活困難。
(五)其它確實需要遷調(diào)的或總裁特批的。
第十條員工在部門內(nèi)部的遷調(diào)
各部門負責人可根據(jù)部門需要或員工的能力、學識及個人愛好等情況對部門內(nèi)部的人事遷調(diào)做出安排,但對科級(含)以上人員的遷調(diào)必須報人力資源中心備案,必要時人力資源中心將組織公開競聘。
第十一條員工在部門之間的遷調(diào)分為以下三種情況
(一)因參加競聘產(chǎn)生的人事遷調(diào),按《競聘管理制度》辦理。
(二)人力資源中心安排的人事遷調(diào),其程序為:
第一,用人部門向人力資源中心遞交遷調(diào)申請,申請中必須詳細說明遷調(diào)何人、遷調(diào)原因等,或人力資源中心根據(jù)公司人力資源規(guī)劃需要,提出人員遷調(diào)議項。
第二,科級(含)人員遷調(diào)按《干部管理工作條例》規(guī)定執(zhí)行,其他人員經(jīng)人力資源中心對其資格審核后批準。
第三,人力資源中心開具遷調(diào)調(diào)令。
第四,自調(diào)令開具之日起,調(diào)入部門正式對員工進行考勤。
(三)因遷調(diào)者本人意愿的人事遷調(diào),程序為:
第一,申調(diào)人向人力資源中心出具書面調(diào)動申請,在人力資源中心填寫《員工調(diào)動申請表》。
第二,人力資源中心一周內(nèi)審查申調(diào)人申調(diào)資格合格后,與其所在部門(公司)和接收部門(公司)進行協(xié)調(diào)。
第三,調(diào)出和調(diào)入部門(公司)都簽字同意后,人力資源中心開具遷調(diào)調(diào)令。
第十二條本規(guī)定中借調(diào)是指因工作需要,在某段時間內(nèi),員工在不同部門間或同一部門不同科室間的暫時性工作變動,但其職務級別不變,部門或科室隸屬關(guān)系不變。
第十三條借調(diào)程序
(一)由用人部門(公司)向人力資源中心提出借調(diào)申請,申請中必須詳細說明借調(diào)何人、借調(diào)原因、借調(diào)時間等。
(二)人力資源中心對是否需要借調(diào)進行審核。
(三)調(diào)出部門(公司)負責人同意后,人力資源中心開具借調(diào)調(diào)令。
第十四條借調(diào)管理
(一)借調(diào)人員借調(diào)期未滿返回原部門(公司),應持借調(diào)部門(公司)書面證明到人力資源中心辦理注銷手續(xù);被借調(diào)人員借調(diào)期滿返回原部門(公司),原部門(公司)人事負責人或其本人到人力資源中心辦理借調(diào)注銷手續(xù)。
(二)借調(diào)期間,被借調(diào)人服從借調(diào)部門(公司)的管理。
(三)借調(diào)人員的工資管理:
管理人員的借調(diào):在借調(diào)期間,基礎工資與其它福利待遇按原級別待遇不變(特殊情況除外),績效工資由借調(diào)部門(公司)按其所從事崗位的工資標準計算工資。
普通員工的借調(diào):由借調(diào)部門(公司)按其所從事崗位的工資標準計算工資。
借調(diào)時間最長不得超過3個月,工作暫時無法交接清楚或其它特殊情況下需要續(xù)借時,借用部門(公司)應提交文字說明給人力資源中心,并得到調(diào)出部門(公司)的同意。續(xù)借程序參照借調(diào)程序,但延續(xù)時間不得超過10天。
員工調(diào)動流程:
四、升遷
第十五條升遷分為實授、代理和見習三種
(一)實授指通過正常競聘程序或由集團公司總裁辦公會直接批準,正式擔任某一職務,行使相應職權(quán),承擔相應責任,并享受相應待遇的升遷方式。
(二)代理是指因未經(jīng)過競聘或競聘未產(chǎn)生合適人選,指定某人暫時代理行使某一職務的職責,享受該職務的職務津貼與績效考核工資,但不享受其相應的基本工資與福利待遇的升遷方式。
(三)見習是指通過正常的競聘程序或由集團公司總裁辦公會直接批準,行使某一職務職權(quán),享受低一級別的工資與待遇的升遷方式。
第十六條升遷程序
(一)通過競聘的升遷必須按照《競聘管理制度》進行。
(二)經(jīng)集團公司總裁辦公會直接任命的升遷,由人力資源中心負責各方面的協(xié)調(diào)工作,并發(fā)文任命、開出調(diào)令。
(三)代理的最長期限為6個月。
代理職務與原職務同屬于一個部門的,可保留原職務不變;不同屬一個部門的,必須辭去原職務。
代理職務經(jīng)人事考核合格后可轉(zhuǎn)為實授,并由人力資源中心發(fā)正式任命文件。代理時間滿6個月的轉(zhuǎn)為實授后需試用三個月,考核合格后轉(zhuǎn)正。
見習期6個月,見習職務經(jīng)人事考核合格后自行轉(zhuǎn)正。人力資源中心將該人員的工資、福利待遇報財務部審核備案。
五、離職
第十七條本公司離職包括辭退、辭職、開除、自動離職等四種情況。
第十八條辭退
下列情況之解除合同屬辭退:
(一)員工
患病或非因工負傷,醫(yī)療期滿后不能從事原工作也不能從事公司另行安排的工作的。
(二)員工不能勝任工作,經(jīng)培訓或調(diào)整工作崗位仍不能勝任工作的。
(三)發(fā)生非公司或員工個人意愿,致使合同無法繼續(xù)履行之重大客觀事件。
辭退權(quán)限:
員工員的辭退,由各部門、分(子)公司總經(jīng)理提交辭退書面申請,報集團人力資源中心審批后執(zhí)行。
辭退管理:
(一)合同期內(nèi),人力資源中心提前30日以書面形式通知員工,并督促所在部門做好人事交接工作。
(二)科級(含)以上管理人員的辭退,由人力資源中心在全公司發(fā)文通告;科級(不含)以下人員的辭退,人力資源中心和各公司負責在小范圍內(nèi)發(fā)文通告。
(三)公司辭退人員,公司可視具體情況按照國家有關(guān)規(guī)定給予適當補助。
第十九條辭職
提交辭職申請時間:
(一)新進員工在試用內(nèi)可隨時向所在部門提交書面申請。
(二)試用期后的合同期內(nèi)員工應提前一月向所在部門提出書面申請。
辭職程序:
(一)辭職人員提交辭職申請,經(jīng)部門負責人審核后,報集團人力資源中心審批。
(二)辭職人員辦理工作交接手續(xù)。
(三)辭職人員按照合同規(guī)定承擔違約責任后,辦理離職手續(xù)。
結(jié)算工資:
辭職人員可結(jié)算工資,但應按公司相關(guān)規(guī)定承擔賠償責任和支付罰款,并應承擔違約責任。
第二十條開除
開除是指按照《干部管理工作條例》、《懲罰管理制度》等相關(guān)制度,對責任員工進行的最嚴厲處罰。被開除人員可結(jié)算工資,公司與員工都不承擔違約責任,但員工應按公司相關(guān)規(guī)定承擔賠償責任和經(jīng)濟處罰。
開除程序:
(一)構(gòu)成開除條件的員工,由所在公司、部門或有考核權(quán)的部門提交事實報告與初步處理意見,科級(不含)以下人員經(jīng)所在公司、部門審批并報人力資源中心核準后執(zhí)行?？萍?含)以上管理人員的開除按《干部管理條例》規(guī)定執(zhí)行。
(二)科級(含)以上人員的開除由人力資源中心在全公司發(fā)文通告;科級(不含)以下人員的開除由人力資源中心或所在公司在小范圍內(nèi)發(fā)文通告。
(三)督促被開除人員辦理好交接工作。
(四)被開除人員辦理離職手續(xù)。
第二十一條自動離職
員工無故離開公司,連續(xù)曠工3日的、辭職未經(jīng)批準而擅自離開公司連續(xù)3日的均視為自動離職。自動離職的員工不得結(jié)算工資,并承擔一切違約責任。如對公司造成損失的,公司還將追究其賠償責任。
第二十二條離職人員都要填寫《離職工作移交清單》和《離職手續(xù)清單》,做好工作交接和物品交接,經(jīng)接收人和人事助理簽字確認后,交接完成。
八、考核辦法
第二十三條各部門及各公司不經(jīng)集團人力資源中心或總裁授權(quán)招入新員工,扣除該公司、部門總經(jīng)理績效獎金100元/個人。
第二十四條異動人員的每日考勤不得空白,遠距離調(diào)動應按照《出差管理規(guī)定》執(zhí)行出差與考勤管理工作。否則,考勤人員與員工本人都要承擔責任。
第5篇 對公司人員異動管理規(guī)章制度
為加強企業(yè)管理,促進員工合理流動,使公司員工調(diào)配制度化,規(guī)范化,有效地發(fā)揮公司人力資源,特制定本規(guī)定,望各部(車間)遵照執(zhí)行。
一 .公司各部(車間)因工作生產(chǎn)量變化,工藝改進,新增設備等原因,需增減本部(車間)職數(shù)的,必須填報《員工異動審批表》交公司人力資源部辦理相關(guān)手續(xù)。
二 .人力資源部對《員工異動審批表》所報增減職數(shù),崗位及要求,須進行必要的審核。對需增崗增員的,通過內(nèi)部協(xié)調(diào)和外部聘用的辦法給予解決。
三 .增崗屬外部招聘解決的,由人力資源部根據(jù)公司招聘制度辦理。
四 .增崗屬內(nèi)部協(xié)調(diào)解決的,由人力資源部根據(jù)申請部門要求,進行考核確定合適人選。
五 .人力資源部確定合適人選后,必須與異崗的雙方部門交換意見后由主管人事領導或總經(jīng)理簽批,方可辦理異崗手續(xù)。
六 .對未按上述規(guī)定辦理異崗手續(xù)的(含借調(diào))而異動崗位的,公司不予結(jié)算工資。
七 .本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。
第6篇 設備異動管理制度范文
1 總則
1.1 為加強設備變更異動的管理,特制定本制度。設備變更異動工作的出發(fā)點是通過對系統(tǒng)、設備的變動、改造,提高風電的安全經(jīng)濟運行水平,全面衡量設備系統(tǒng)異動的合理性、使有關(guān)制度、技術(shù)資料符合現(xiàn)場安全生產(chǎn)。
1.2 本制度對設備異動管理的責任、管理內(nèi)容和要求進行了規(guī)范。
2 職責
2.1 主管生產(chǎn)副總經(jīng)理(總工):是設備及系統(tǒng)異動工程的主要領導者,負責一類設備及系統(tǒng)異動的組織實施及審查,有權(quán)批準各類設備及系統(tǒng)的異動。負責主持召開一類設備及系統(tǒng)異動的資料審查會;對一類設備及系統(tǒng)異動的可行性負責,組織一類設備及系統(tǒng)異動的專題總結(jié)會;對設備及系統(tǒng)異動的全過程實施監(jiān)督、檢查。
2.2 設備維護人員:組織編寫一類設備及系統(tǒng)異動的可行性研究報告,編寫一類設備及系統(tǒng)異動的施工技術(shù)措施和施工方案;審核二類設備及系統(tǒng)異動的可行性研究報告,對二類設備及系統(tǒng)的可行性負責,審核二類設備及系統(tǒng)異動的技術(shù)措施和施工方案;組織整理異動竣工資料、修改異動竣工圖紙,參加異動竣工驗收,對設備及系統(tǒng)異動的工期和質(zhì)量負責。負責本專業(yè)范圍內(nèi)的設備及系統(tǒng)異動的具體實施,負責編制二類設備及系統(tǒng)異動的可行性研究報告,編制、審核三類設備及系統(tǒng)異動的技術(shù)措施及施工方案,對三類設備及系統(tǒng)異動的可行性負責,負責組織設備及系統(tǒng)異動過程中的質(zhì)量驗收。
3管理要求
3.1 設備變更異動的分類
3.1.1 一類設備及系統(tǒng),凡是影響主設備或主要附屬設備效率、出力、安全運行或涉及兩個專業(yè)以上的設備或系統(tǒng)異動屬一類。
a) 電氣一次接線變動。
b) 廠用電系統(tǒng)接線的改變及廠用變壓器的增減或更換。
c) 防雷接地系統(tǒng)、保安電源系統(tǒng)、直流系統(tǒng)及主要分支網(wǎng)絡的改變。
d) 發(fā)電機、主變壓器、升壓站、輸電線路主要設備、部件的變更改進。
e) 重大的二次結(jié)線和繼電保護的變更。
f) 主要廠用電動機的更換。
g) 拆除或遷移備用設備,如設備保護裝置等。
g)380v電源開關(guān)、35kv及以上開關(guān)機構(gòu)的改型、主要改進等。
h)35kv及以上保護、定值、接線回路、原理改動等。
i) 光纖、通訊、載波、微波、遠動裝置的增減更改等。
3.1.2 二類設備及系統(tǒng),只涉及一個專業(yè),且不影響主設備或主要附屬設備的效率、出力、安全運行的異動屬二類異動。
a) 一般附屬設備的改進。
b) 一般電纜、二次接線的改變不影響保護原則的改變以及臨時接線等。
c) 廠用低壓動力盤及以下分支系統(tǒng)的改變、照明系統(tǒng)的接線改變等。
3.1.3 三類設備及系統(tǒng),除一、二類以外的設備系統(tǒng)、變更時影響到有關(guān)圖紙、技術(shù)資料需改動的均屬三類。
3.2 要求
3.2.1 異動申請報告由專責填寫,主管領導批準。
3.2.2 異動申請報告應附相應的圖紙及文字說明,系統(tǒng)變動項目還應附異動前系統(tǒng)圖。
3.2.3 異動后影響運行操作方式或運行方法時,應附異動后運行方式與操作規(guī)程。
3.2.4 列入大修、小修、更改工程項目而未辦理申請的異動項目,執(zhí)行后仍然需要辦理“異動執(zhí)行報告”。
3.2.5 一、二類設備異動,均應在異動一周內(nèi)由設備系統(tǒng)所在部門填寫設備系統(tǒng)異動竣工報告一式四份,分別交由運行、檔案室各一份,設備維護人員自存一份。
3.2.6 對異動后的設備、系統(tǒng)的圖紙變更,各班組均應按照要求在臺帳和微機中及時登錄,一般設備由班組技術(shù)員負責記錄,主要設備和主要輔助設備由檢修專工負責記錄。
3.3 工作程序(見附錄5)
3.3.1 設備及異動工作開工前,由設備或系統(tǒng)的所轄單位提出異動申請,填寫設備及系統(tǒng)異動申請單,履行審批簽字手續(xù),同時提供有關(guān)的設計資料、圖紙、施工方案、安全技術(shù)措施、擬更換設備的近期技術(shù)鑒定、工期安排、費用預算及來源等技術(shù)資料。
-- 一類設備及系統(tǒng)異動:由設備或系統(tǒng)的所轄單位主管填寫設備及系統(tǒng)異動申請單(附錄1),征求設備及系統(tǒng)使用單位認可、簽字,交生產(chǎn)副總經(jīng)理(總工)審核批準;重大的設備及系統(tǒng)異動項目需報上級電力集團風電場審批。
-- 二類設備及系統(tǒng)異動:由設備或系統(tǒng)的所轄單位的值長或技術(shù)員填寫設備及系統(tǒng)異動申請單(附錄2),經(jīng)專業(yè)主管或主任助理審核簽字后,交發(fā)電運行部專業(yè)主管認可、對異動方案組織確認,由生產(chǎn)副總經(jīng)理(總工)審核批準。
-- 三類設備及系統(tǒng)異動:由設備或系統(tǒng)的設備負責人填寫設備及系統(tǒng)異動申請單(附錄3),經(jīng)班組技術(shù)員或值長審核簽字后,交專業(yè)主管或主任助理審定,征求設備及系統(tǒng)使用單位認可、簽字,由生產(chǎn)副總經(jīng)理(總工)審核批準。
3.3.2 設備及系統(tǒng)異動批準后,由發(fā)電運行部專業(yè)主管編制質(zhì)量監(jiān)督計劃,報生產(chǎn)副總經(jīng)理(總工)審核批準,然后下發(fā)至相關(guān)單位。
3.3.3 所有技術(shù)資料準備齊全,審批完畢,所需物資已驗收出庫后,由設備或系統(tǒng)所轄單位組織異動工程的實施。
3.3.4 異動工程的施工管理及驗收,按照《項目管理制度》執(zhí)行。
3.3.5 異動工程竣工后,由施工單位辦理設備(系統(tǒng))異動竣工報告(附錄4),履行巡簽手續(xù),同時提供竣工資料,竣工資料要求按照《項目管理制度》執(zhí)行;巡簽程序為:班組填寫,部門審核,設備及系統(tǒng)使用單位認可簽字,運行主管確認各種資料齊全,資料室確認圖紙已修改完畢,經(jīng)生產(chǎn)副總經(jīng)理(總工)審核批準。
3.3.6 異動工程竣工驗收后,由設備維護人員組織項目所在部門在竣工后一個月內(nèi),將竣工資料移交檔案室。
3.3.7 設備異動工作完成后,設備有需報廢的,應及時辦理報廢手續(xù)。
4 報告記錄
設備(系統(tǒng))異動竣工報告
第7篇 員工異動管理制度范例
一個企業(yè)的員工異動,包括多個方面的內(nèi)容,調(diào)崗,辭職等,每一次的異動都有相關(guān)的管理制度,以下整理了詳細的員工異動管理制度的范本,僅供參考。
一、調(diào)動管理
1、由調(diào)入部門填寫《員工內(nèi)部調(diào)動通知單》,由調(diào)出及調(diào)入部門負責人雙方同意并報人事部門經(jīng)理批準,部門經(jīng)理以上人員調(diào)動由總裁(子公司由總經(jīng)理)批準。
2、批準后,人事部門應提前以書面形式通知本人,并以人事變動發(fā)文通報。
3、普通員工須在三天之內(nèi),部門負責人在七天之內(nèi)辦理好工作交接手續(xù)。
4、員工本人應于指定日期履任新職,人事部門將相關(guān)文件存檔備查,并于信息管理系統(tǒng)中進行信息置換。
5、人事部門將根據(jù)該員工于新工作崗位上的工作職責,對其進行人事考核,評價員工的異動結(jié)果。
二、辭職管理
1、公司員工因故辭職時,本人應提前三十天向直接上級提交《辭職申請表》,經(jīng)批準后轉(zhuǎn)送人事部門審核,高級員工、部門經(jīng)理以上管理人員辭職必須經(jīng)總裁批準。
2、收到員工辭職申請報告后,人事部門負責了解員工辭職的真實原因,并將信息反饋給相關(guān)部門,以保證及時進行有針對性的工作改進。
3、員工填寫《離職手續(xù)辦理清單》,辦理工作移交和財產(chǎn)清還手續(xù)。
4、人事部門統(tǒng)計辭職員工考勤,計算應領取的薪金,辦理社會保險變動。
5、員工到財務部辦理相關(guān)手續(xù),領取薪金。
6、人事部門將《離職手續(xù)清單》等相關(guān)資料存檔備查,并進行員工信息資料置換。
三、辭退管理
1、見本手冊第一章
2、部門辭退員工時,由直接上級向人事部門提交《辭職申請表》,經(jīng)審查后報總裁批準。
3、人事部門提前一個月通知員工本人,并向員工下發(fā)《離職通知書》。
4、員工應在離開公司前辦理好工作的交接手續(xù)和財產(chǎn)的清還手續(xù);員工在約定日期到財務部辦理相關(guān)手續(xù),領取薪金和離職補償金。
5、員工無理取鬧,糾纏領導,影響本公司正常生產(chǎn)、工作秩序的,本公司將提請公安部門按照《治安管理處罰條例》的有關(guān)規(guī)定處理。
6、人事部門在辭退員工后,應及時將相關(guān)資料存檔備查,并進行員工資料信息置換。
