第1篇 打造精煉完美并購項目創(chuàng)業(yè)計劃書的十要點
創(chuàng)業(yè)計劃書之一：清晰描述您項目目前在市場中存在的空白點，或者存在一個什么重要問題，這個問題有多嚴重，而您的項目可以解決這個問題。創(chuàng)業(yè)計劃書之二：您項目針對以上市場問題有怎樣的解決方案或怎樣的產(chǎn)品/服務(wù)，能夠有效解決這些問題。
您的解決方案或者產(chǎn)品或者服務(wù)是什么？其功能/價值如何？創(chuàng)業(yè)計劃書之三：您項目的產(chǎn)品將面對的用戶群是哪些？用戶群的劃分與特點如何？創(chuàng)業(yè)計劃書之四：說明您項目的競爭力。為什么您有條件/資源做這個項目？您的優(yōu)勢點或與眾不同的地方在哪里？創(chuàng)業(yè)計劃書之五：分析您這個項目的市場有多大？這個市場未來趨勢與特點是怎么樣的？創(chuàng)業(yè)計劃書之六：說明您的產(chǎn)品/服務(wù)如何有價值？如何掙錢（盈利模式）？創(chuàng)業(yè)計劃書之七：目前這個項目的市場里有多少企業(yè)在做？他們做的如何？簡要說明您的競爭比較優(yōu)勢與劣勢。
盡量表明您對這個產(chǎn)業(yè)和行業(yè)的準確、獨到的了解和客觀認識。創(chuàng)業(yè)計劃書之八：突出自己的特點亮點（優(yōu)勢點）。
不需要太多，有一個比較明顯的優(yōu)勢點就ok。創(chuàng)業(yè)計劃書之九：未來一年或者六個月需要融資多少錢？用這些錢投入到哪些方面（資金如何使用）？簡要說明未來1-2年的銷售額與利潤。
創(chuàng)業(yè)計劃書之十：介紹您項目目前的團隊，這些團隊成員的優(yōu)秀之處以及他們的從業(yè)經(jīng)歷與經(jīng)驗。
