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全檢管理制度是企業(yè)質(zhì)量管理的核心環(huán)節(jié)，旨在確保產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量達(dá)到預(yù)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，降低不良品率，提升客戶滿意度。本制度主要包括以下幾個方面：
1. 全檢流程定義
2. 檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)與方法
3. 質(zhì)量責(zé)任劃分
4. 培訓(xùn)與考核機(jī)制
5. 異常處理與改進(jìn)措施
6. 記錄與報告管理
包括哪些方面
1. 全檢流程定義：明確從原材料入庫到成品出庫的每一個環(huán)節(jié)都需進(jìn)行全面檢查，包括但不限于進(jìn)貨檢驗(yàn)、生產(chǎn)過程檢驗(yàn)、最終檢驗(yàn)和出貨檢驗(yàn)。
2. 檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)與方法：制定詳細(xì)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定各類產(chǎn)品的具體檢驗(yàn)項目、合格標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)方法，如尺寸測量、性能測試、外觀檢查等。
3. 質(zhì)量責(zé)任劃分：明確各部門及員工在質(zhì)量控制中的職責(zé)，確保每個環(huán)節(jié)都有專人負(fù)責(zé)，形成有效的質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。
4. 培訓(xùn)與考核機(jī)制：定期進(jìn)行質(zhì)量知識培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)檢技能，并通過考核確保其理解并執(zhí)行檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。
5. 異常處理與改進(jìn)措施：建立快速響應(yīng)機(jī)制，對檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的問題及時上報，分析原因，采取糾正措施，防止問題重復(fù)發(fā)生。
6. 記錄與報告管理：詳細(xì)記錄全檢過程，定期編制質(zhì)量報告，為管理層決策提供依據(jù)。
重要性
全檢管理制度對于企業(yè)的運(yùn)營至關(guān)重要，它：
1. 保障產(chǎn)品質(zhì)量：通過全檢，可以有效預(yù)防不合格品流入市場，保護(hù)企業(yè)聲譽(yù)，增強(qiáng)客戶信任。
2. 提升生產(chǎn)效率：及時發(fā)現(xiàn)并解決質(zhì)量問題，減少返工和浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率。
3. 優(yōu)化流程：通過對檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的分析，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)瓶頸，推動工藝改進(jìn)，持續(xù)提升質(zhì)量管理水平。
4. 符合法規(guī)要求：許多行業(yè)都有嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)，全檢制度有助于企業(yè)遵守相關(guān)規(guī)定，避免法律風(fēng)險。
方案
實(shí)施全檢管理制度，我們建議采取以下步驟：
1. 制定詳盡的全檢流程圖，明確各環(huán)節(jié)的檢驗(yàn)內(nèi)容和責(zé)任人。
2. 設(shè)立專門的質(zhì)量管理部門，負(fù)責(zé)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的制定、修訂及監(jiān)督執(zhí)行。
3. 定期舉辦質(zhì)量培訓(xùn)，提升員工的質(zhì)量意識和技能，確保他們了解并掌握檢驗(yàn)方法。
4. 建立質(zhì)量信息管理系統(tǒng)，用于記錄和追蹤全檢數(shù)據(jù)，便于異常分析和報告生成。
5. 設(shè)立質(zhì)量改進(jìn)小組，針對檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的問題，進(jìn)行根本原因分析，制定并執(zhí)行改進(jìn)計劃。
6. 對全檢結(jié)果進(jìn)行定期評估，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和流程，以保持制度的適應(yīng)性和有效性。
通過上述方案，我們將構(gòu)建一個高效、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜珯z管理制度，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供堅實(shí)的質(zhì)量保障。
全檢管理制度范文
第1篇 膠帶運(yùn)輸段安全檢查管理制度
為加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理,進(jìn)一步提高職工安全生產(chǎn)意識和操作技能,杜絕違章,確保完成部下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù),特制定本辦法。
第一條 指導(dǎo)思想:
1、堅持“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,樹立安全無小事,小事不安全的思想,抓小防大,做到防患于未然。
2、堅持以人為本的原則,努力提高職工安全生產(chǎn)意識和操作技能,增強(qiáng)預(yù)防事故的能力。
3、堅持重獎重罰,從嚴(yán)管理的原則。
4、堅持全員管理,全員負(fù)責(zé)的原則,段長負(fù)全段職工安全教育管理責(zé)任,運(yùn)行班長負(fù)責(zé)本班組人員和設(shè)備的安全生產(chǎn)管理及現(xiàn)場的安全監(jiān)督工作。
第二條 考核辦法:
1、每位職工安全生產(chǎn)基礎(chǔ)分為100分。
2、職工在工作中發(fā)生違章現(xiàn)象,按標(biāo)準(zhǔn)在基礎(chǔ)分中扣除。
3、發(fā)生事故除執(zhí)行上級調(diào)查處理結(jié)果外,根據(jù)事故損失額度,適當(dāng)加大扣分標(biāo)準(zhǔn)。
4、對工作中責(zé)任心強(qiáng),精心操作,檢查詳細(xì),避免事故者,視情節(jié)加1-10分,并報部申請獎勵。
6、考核情況每月公開。
第三條 要求:
1、各包機(jī)組成員在生產(chǎn)工作中,要把安全生產(chǎn)放在首位,認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,遵守各項規(guī)程、制度,杜絕習(xí)慣性違章。
2、班長、包機(jī)長、黨員要以身作則,帶頭執(zhí)行各項規(guī)章制度,做到自己不違章,身邊無違章行為。
3、各設(shè)備值班員要抓好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng),及時消除設(shè)備不安全狀態(tài),保證設(shè)備處于完好的技術(shù)狀態(tài)下運(yùn)行。
4、班長要抓好本組人員的安全管理,設(shè)備設(shè)施的穩(wěn)定運(yùn)行和技術(shù)指導(dǎo)工作,監(jiān)督檢查作業(yè)過程中的不安全因素及人員的不安全行為,及時有效解決現(xiàn)場實(shí)際問題,確保安全生產(chǎn)。
5、全段職工要克服麻痹大意思想,浮躁作風(fēng),認(rèn)真細(xì)致地做好每項工作,從小事抓起,全面夯實(shí)安全基礎(chǔ),為確保全年年各項指標(biāo)的順利完成而努力。
第2篇 食品安全檢查管理制度
一、依照《食品安全法》等法律、法規(guī)從事餐飲服務(wù)活動,采取有效管理措施,保證食品安全,按照許可范圍依法經(jīng)營,并在就餐場所醒目位置懸掛或擺放餐飲服務(wù)許可證,接受社會監(jiān)督,承擔(dān)主體責(zé)任。
二、建立本單位食品安全管理組織機(jī)構(gòu),配備專職或者兼職經(jīng)過培訓(xùn)合格的食品安全管理員,對餐飲服務(wù)全過程實(shí)施內(nèi)部檢查管理并記錄,落實(shí)責(zé)任到人,嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)管部門的監(jiān)管意見和整改要求。
三、食品安全管理員須認(rèn)真按照職責(zé)要求,組織落實(shí)管理人員和從業(yè)人員食品安全知識培訓(xùn)、員工健康管理、索證索票、餐飲具清洗消毒、綜合檢查、設(shè)備管理、環(huán)境衛(wèi)生管理等各項食品安全管理制度。
四、制訂定期或不定期食品安全檢查計劃,采取全面檢查、抽查與自查相結(jié)合的形式,實(shí)行層層監(jiān)管,主要檢查各項制度的貫徹落實(shí)情況。
五、食品安全管理人員每天在操作加工時段至少進(jìn)行一次食品安全檢查,檢查各崗位是否有違反制度的情況,發(fā)現(xiàn)問題,及時告知改進(jìn),并做好食品安全檢查記錄備查。
六、各崗位負(fù)責(zé)人要服從食品安全管理員檢查指導(dǎo),每天開展崗位或部門自查,及時發(fā)現(xiàn)和糾正從業(yè)人員違反制度要求操作的行為。
七、食品安全管理人員每周1-2次對各環(huán)節(jié)進(jìn)行全面現(xiàn)場檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時反饋,并提出限期改進(jìn)意見,做好檢查記錄。
八、檢查中發(fā)現(xiàn)的同一類問題經(jīng)兩次指出仍未改進(jìn)的,按本單位有關(guān)規(guī)定處理。
九、各種檢查結(jié)果記錄歸檔備查。
第3篇 物業(yè)管理公司防火安全檢查制度怎么寫
物業(yè)管理公司防火安全檢查制度
(八)1檢查方式a.定期檢查根據(jù)防火的特點(diǎn),配合有關(guān)安全活動,公司每年進(jìn)行二次防火安全檢查,由公司質(zhì)檢部組織人員對消防設(shè)施進(jìn)行檢查,并做好有關(guān)記錄,填寫《防火安全檢查記錄表》。
b.突擊檢查突擊檢查住宅區(qū)的防火安全措施是否真正落實(shí)、消防設(shè)施是否完好,由消防第一責(zé)任人每季度組織一次,并做好相關(guān)記錄。
2檢查內(nèi)容a.消防通道安全疏散標(biāo)志是否完好。
b.消防設(shè)施包括自動火災(zāi)報警裝置、消防水池、消火栓系統(tǒng)、消防水泵及氣體滅火系統(tǒng)等是否正常運(yùn)行。
c.用火用電方面。
火源的控制情況,電氣設(shè)備安裝是否符合安全要求,是否有超負(fù)荷現(xiàn)象等。
3火險隱患的整改a.若檢查發(fā)現(xiàn)火險隱患,檢查負(fù)責(zé)人應(yīng)填寫《火險隱患整改通知書》,并派發(fā)到受檢單位。
b.受檢單位接到整改通知后,應(yīng)組織人員對火險隱患及時進(jìn)行整改,并接規(guī)定時限完成。
c.受檢單位整改完畢后,檢查負(fù)責(zé)人應(yīng)組織人員對火險隱患進(jìn)行復(fù)查,并記錄復(fù)查結(jié)果。
第4篇 某物業(yè)項目管理處安全檢查制度
為確保本公司的正常經(jīng)營秩序,達(dá)到安全工作的目標(biāo)。特制定本制度。
一、管理處自檢。
1.各管理處所屬各崗位,每日下班時進(jìn)行例行安全檢查。
2.管理處所屬重點(diǎn)、要害部位、除所在崗位員工每日進(jìn)行檢查外,管理處安全工作負(fù)責(zé)任人應(yīng)每日檢查。
3.各管理處每周由安全工作負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對本管理處所屬各崗位進(jìn)行安全檢查。
二、安全秩序部專職檢查。
1.安全員每天對全小區(qū)進(jìn)行三至五次巡視檢查。
2.安全秩序部每月對各小區(qū)進(jìn)行一次安全檢查。
三、公司級安全大檢查。
每年的6月、12月進(jìn)行由公司安委會組織的全公司安全大檢查。
四、不定期檢查。
根據(jù)上級主管部門的指示要求由安全部門按規(guī)定進(jìn)行檢查。
五、要求:
1.檢查工作要細(xì)致、到位,發(fā)現(xiàn)問題及時匯報并按要求及時整改。
2.檢查應(yīng)有詳細(xì)記錄。
六、本制度的下發(fā)之日起執(zhí)行。
第5篇 某高速管理處安全檢查制度
第一條 分公司安委會每月組織一次對各單位的安全生產(chǎn)情況檢查，及時了解各單位的安全生產(chǎn)管理動態(tài)，真正做到警鐘長鳴，常抓不懈。
第二條 各單位要對照各項安全操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程，以及分公司關(guān)于安全生產(chǎn)方面的有關(guān)規(guī)定，對各項工作從嚴(yán)自查，對查出的問題要落實(shí)到人，限期整改。
第三條 分公司安委會每年組織一次各單位之間的安全互檢，目的在于互相監(jiān)督，互相借鑒，取長補(bǔ)短，防患于未然，屆時由安委會領(lǐng)導(dǎo)帶隊，組織各單位有關(guān)人員參加。
第四條 對檢查中存在的問題，要及時排除，對檢查存在安全隱患未落實(shí)到位的，按重大事故隱患處理。
第五條 安委會隨時對各單位安全員的工作情況及安全檔案進(jìn)行監(jiān)督檢查，督促其提高防范意識，強(qiáng)化現(xiàn)場管理。
第六條 安委會每月將各單位的安全生產(chǎn)管理情況上報分公司領(lǐng)導(dǎo)，并對存在的重大安全隱患進(jìn)行通報，實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)察規(guī)范化、程序化。
第七條 各單位在安全生產(chǎn)自查中，要認(rèn)真負(fù)責(zé)，不得徇私舞弊、弄虛作假，發(fā)現(xiàn)類似現(xiàn)象要嚴(yán)肅處理。
第八條 各單位要根據(jù)本制度制定出本單位內(nèi)部的安全生產(chǎn)檢查制度并上報分公司安委會，按要求嚴(yán)格實(shí)施，同時將執(zhí)行情況列入日常安全檢查范疇之內(nèi)。
第6篇 安全檢測與測量管理制度
為了合理組織機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)，延長設(shè)備使用壽命，提高設(shè)備完好率，制定本辦法。
一、責(zé)任分工
1、使用后的機(jī)械設(shè)備交會時，由物資設(shè)備部維修車間檢驗(yàn)員填寫“機(jī)械設(shè)備入庫驗(yàn)收單”，與使用方設(shè)備員共同簽字認(rèn)可，驗(yàn)證設(shè)備除正常磨損外，是否有總成及零件，儀表、附件等缺損，以便分清責(zé)任。
2、從工地交回的機(jī)械設(shè)備，由維修車間負(fù)責(zé)維修保養(yǎng)，保證設(shè)備再次投入使用時運(yùn)轉(zhuǎn)正常。
3、根據(jù)設(shè)備的技術(shù)狀況，確定修理類別并填寫《施工設(shè)備維修保養(yǎng)記錄》，其正常費(fèi)用攤?cè)腠椖砍杀?。由于違反設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程，非正常使用而造成的機(jī)械設(shè)備損壞，其修理費(fèi)用由使用方承擔(dān)。
4、凡是已出庫投入工地使用的設(shè)備，日常維護(hù)保養(yǎng)由操作工負(fù)責(zé)，經(jīng)常性修理由使用單位的設(shè)備員及機(jī)械班負(fù)責(zé)。
5、維修后的設(shè)備出庫時，由物資設(shè)備部與使用方共同簽字認(rèn)可，并填寫《施工設(shè)備、機(jī)具器材需用表》，不合格設(shè)備不準(zhǔn)出庫使用。
6、設(shè)備出庫后，日常保養(yǎng)及經(jīng)常性維修等費(fèi)用由使用單位承擔(dān)；遇有無力維修保養(yǎng)項目，可委托物資設(shè)備部維修車間修理，所發(fā)生的費(fèi)用由使用單位負(fù)責(zé)。
二、修理類別及方法
1、大修：機(jī)械設(shè)備的大修間隔只有一個參考依據(jù)，是否需要大修主要看其技術(shù)狀況是否符合大修技術(shù)條款來確定。需大中修的要填寫《施工設(shè)備大中修計劃》報物資設(shè)備部審批。
a、機(jī)械設(shè)備需大修的技術(shù)條件如下：
1）發(fā)動機(jī)
a.動力性能顯著下降（一般降低20%以上）
b.有嚴(yán)重?zé)龣C(jī)油現(xiàn)象（機(jī)油消費(fèi)量超過定額1倍以上）
c.發(fā)動機(jī)走熱后，氣缸壓力過低(達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的60%)
2）機(jī)械部分
a.傳動機(jī)構(gòu)的主要零件達(dá)到極限磨損程度，使機(jī)械設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)達(dá)中有偏擺、異響或撞擊抖動現(xiàn)象。
b.轉(zhuǎn)向操縱機(jī)構(gòu)磨損，間隙過大，操縱失靈。
c.變速箱齒輪軸磨損嚴(yán)重?fù)Q擋困難或經(jīng)常跳檔。
d.機(jī)架主題嚴(yán)重變形或開裂。
e.行走機(jī)構(gòu)磨損嚴(yán)重，無法正常工作。
f.制動機(jī)械磨損嚴(yán)重，操作失靈，制動能力下降或失效，無法調(diào)整。
g.工作裝置磨損嚴(yán)重，操作失靈，不能完成正常的工作量或者作業(yè)精度達(dá)不到要求。
上訴各種情況，均已無法利用調(diào)整和小修的方法消除，機(jī)械使用將導(dǎo)致嚴(yán)重的事故后果，理由解體大修，才能恢復(fù)機(jī)械設(shè)備的技術(shù)性能。有兩個以上的總成需修理可視為大修，有1個總成需要修理視為中修。
b、機(jī)械設(shè)備修理方法：就車修理法，總成互換修理法。
c、大修驗(yàn)收
1）外部驗(yàn)收檢查：主要檢查機(jī)械設(shè)備裝配的完美性，其中包括潤滑、堅固和摻漏現(xiàn)象的檢查。
2）空運(yùn)轉(zhuǎn)或?qū)嶒?yàn)負(fù)荷試驗(yàn)：主要試驗(yàn)機(jī)械設(shè)備的動態(tài)性能，包括啟動性能、制動性能和安全性能等，驗(yàn)證機(jī)械設(shè)備是否達(dá)到正常使用技術(shù)要求。填寫“機(jī)械設(shè)備的試運(yùn)行記錄”。
3）機(jī)械試驗(yàn)后的復(fù)查：主要復(fù)查實(shí)驗(yàn)后有無不正常現(xiàn)象產(chǎn)生，同時要消除實(shí)驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的缺陷和故障，進(jìn)行必要的調(diào)整。
4）大修驗(yàn)收后要填寫“機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收記錄”和“機(jī)械設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄”。
d、大修后設(shè)備要達(dá)到要求（指設(shè)備在7天內(nèi)保證期內(nèi)使用應(yīng)達(dá)到的要求）。
1）發(fā)動機(jī)走熱后應(yīng)運(yùn)轉(zhuǎn)正常，無敲缸及其他不正常響聲，不發(fā)生拉缸燒瓦等現(xiàn)象，機(jī)油壓力水溫等符合規(guī)定，排氣煙色正常，處理正常。
2）離合器結(jié)合平穩(wěn)，不偏擺。
3）各齒輪箱包括變速器、分動器、減速器、差速器以及各種傳動軸等，運(yùn)轉(zhuǎn)時無異響，各部軸承無過熱現(xiàn)象，各種油封不漏油，變速箱無自動跳檔，掉檔現(xiàn)象，換擋無困難。
4）行走機(jī)構(gòu)行駛平穩(wěn)，不偏擺。
5）制動系統(tǒng)磨損正常，不過熱，性能穩(wěn)定可靠。
6）操作機(jī)構(gòu)與安全裝置操作靈活，安全可靠。
7）工作裝置無嚴(yán)重磨損和不正常響聲。
8）機(jī)架無變形、破裂。
9）電動機(jī)及電器設(shè)備的空載電流和溫升要符合要求。
10）各種儀表指示正常、靈敏可靠。
e、保證責(zé)任（七天保證期）
1）在保證期內(nèi)，如因修理過失而造成嚴(yán)重的設(shè)備故障或損壞，由物資設(shè)備部維修車間無償返修。
2）其他要求參照大修要求。
2、中修：
1）中修的技術(shù)條件：符合機(jī)械設(shè)備大修的技術(shù)條件之一，即為中修。
2）其他要求參照大修要求。
3、小修：時維護(hù)性修理，主要消除機(jī)械設(shè)備在使用中發(fā)生的臨時性故障和局部損傷，維護(hù)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
4、保養(yǎng)：
1）一級保養(yǎng)：指經(jīng)常性設(shè)備需要潤滑保養(yǎng)得部位加注潤滑油（如鈣基潤滑脂、齒輪油、機(jī)油等）潤滑單位、潤滑點(diǎn)數(shù)、潤滑周期、潤滑油種類、注油方法按設(shè)備說明書實(shí)施。
2）二級保養(yǎng)：調(diào)整、堅固、反腐敗機(jī)械設(shè)備，由設(shè)備員及機(jī)修班負(fù)責(zé)（簡單的由跟機(jī)操作工負(fù)責(zé)）。
3）三級保養(yǎng)：把總成拆開清洗，消除故障，由設(shè)備員機(jī)修班負(fù)責(zé)。
第7篇 安全檢查及隱患治理管理制度
1目的
為加強(qiáng)我廠安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，明確安全檢查工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一檢查內(nèi)容和要求，提高檢查效果，逐步實(shí)現(xiàn)檢查工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，特制定本制度。
2適用范圍
本制度適用于我廠各班組。
3術(shù)語
安全生產(chǎn)檢查是上級機(jī)關(guān)或生產(chǎn)單位對安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行實(shí)地察看、檢測、分析、評估等活動。其目的是為了督促各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的貫徹落實(shí)，揭露和排除事故隱患，防止從業(yè)人員傷亡事故和職業(yè)病的發(fā)生，避免我廠生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備的損壞和財產(chǎn)損失，保證我廠安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
4職責(zé)
4.1我廠綜合安全生產(chǎn)檢查工作由安全科組織實(shí)施，有關(guān)部門（綜合科、安全科、技術(shù)質(zhì)檢科、班組安全員、義務(wù)消防員）負(fù)責(zé)人組成檢查組，每周對我廠進(jìn)行一次檢查。
4.2各部門安全檢查工作由各部門第一負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，班組安全員、設(shè)備管理員、消防員等組成檢查組，不定期進(jìn)行檢查。
4.2各部門主管負(fù)責(zé)組織實(shí)施專業(yè)范圍內(nèi)的安全專項檢查，由相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員組成檢查組，每季度至少進(jìn)行一次專項檢查。
4.2由班組長每周組織一次安全檢查，檢查整改情況由班組長向各部門相關(guān)負(fù)責(zé)人匯報，各班組認(rèn)真進(jìn)行巡檢和交接班。
4.5我廠各級安全管理人員應(yīng)就職責(zé)范圍內(nèi)進(jìn)行日常巡檢，并有巡檢記錄。
4.6安全科是隱患整改工作的監(jiān)督部門，負(fù)責(zé)對我廠存在的隱患進(jìn)行登記，發(fā)現(xiàn)重大隱患及時上報給當(dāng)?shù)匕踩a(chǎn)監(jiān)督管理部門，負(fù)責(zé)對隱患整改情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。
5控制程序
5.1安全生產(chǎn)檢查主要內(nèi)容：
a.檢查各級職能部門是否認(rèn)真貫徹執(zhí)行相關(guān)法規(guī)制度，檢查安全生產(chǎn)管理制度是否健全和安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理制度等修訂完善情況以及各項管理制度、安全基礎(chǔ)工作落實(shí)情況。
b.檢查各級領(lǐng)導(dǎo)和管理人員的安全法律法規(guī)教育和安全生產(chǎn)管理的資格教育是否達(dá)到要求，員工的安全意識、安全知識教育以及特種作業(yè)的安全技術(shù)知識教育是否達(dá)標(biāo)。
c.按照維修工藝、設(shè)備、電氣、消防、檢維修、職業(yè)健康等專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、制度等，檢查生產(chǎn)，辦公及維修車間現(xiàn)場是否落實(shí)，是否存在安全隱患；
d.檢查我廠各級機(jī)構(gòu)和個人的安全生產(chǎn)責(zé)任制是否落實(shí)，檢查員是否認(rèn)真執(zhí)行各項安全生產(chǎn)紀(jì)律和操作規(guī)程；
e.檢查生產(chǎn)、檢修、施工等直接作業(yè)環(huán)節(jié)各項安全生產(chǎn)保證措施是否落實(shí)。
5.2安全檢查分外部檢查和內(nèi)部檢查，外部檢查是指按照國家職業(yè)安全健康法規(guī)要求進(jìn)行的法定監(jiān)督、檢測、檢查和政府部門組織的安全督查；內(nèi)部檢查是我廠內(nèi)部根據(jù)生產(chǎn)情況開展的計劃性和臨時性自查活動，主要分為綜合性檢查、日常檢查、季節(jié)性檢查和專項檢查等形式。
a.綜合性檢查：即對我廠各部門的安全生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)行為、安全生產(chǎn)狀態(tài)進(jìn)行全面檢查、考核或評價。
b.日常檢查：日常檢查包括班組、崗位員工的交接班檢查和班中巡回檢查，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備定時翻牌制度。負(fù)責(zé)人和工藝、設(shè)備、安全等專業(yè)技術(shù)人員的經(jīng)常性檢查，發(fā)現(xiàn)問題并做好記錄。
c.季節(jié)性檢查是根據(jù)各季節(jié)特點(diǎn)開展的專項檢查。根據(jù)我我廠所處的地理情況和氣候特點(diǎn)，重點(diǎn)進(jìn)行以防暑降溫、防洪防汛、防雷電為重點(diǎn)的夏季安全大檢查。
d.專業(yè)性檢查主要對壓力氣瓶、電氣設(shè)備、機(jī)械設(shè)備、安全裝備、檢測儀器等系統(tǒng)分別進(jìn)行的專業(yè)檢查。
5.3安全生產(chǎn)檢查的依據(jù)
a.國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)；
b.我廠及上級主管部門的安全生產(chǎn)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、制度；
c.各專業(yè)和工種的安全技術(shù)規(guī)程和要求；
d.安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、守則；
5.4認(rèn)真對待各種形式的安全檢查，正確處理內(nèi)、外部安全檢查的關(guān)系，堅持綜合檢查、日常檢查和專項檢查組相結(jié)合的原則，做到安全檢查制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)?；?。
5.5安全生產(chǎn)檢查要編制安全檢查表，按照安全檢查表科學(xué)、規(guī)范地開展檢查活動，檢查情況，檢測數(shù)據(jù)要如實(shí)記錄，檢查評價結(jié)論要通知被查部門，檢查結(jié)束后應(yīng)向上級寫出書面報告，落實(shí)安全獎懲，做好安全檢查總結(jié)，并按要求報安全環(huán)保處。
5.6隱患整改應(yīng)本著“四定、兩不推“的原則進(jìn)行。即：定整改措施、定整改期限、定負(fù)責(zé)人、定整改資金。班組能整改的隱患不推給部門，部門能整改的不推給廠長。
5.7對發(fā)現(xiàn)的隱患，檢查人員要盡快通知隱患所在部門或班組，指出隱患部位，內(nèi)容及影響，提出整改意見及整改期限并進(jìn)行登記，對于重大隱患，檢查人員要以書面的形式發(fā)出《隱患整改通知書》及時送達(dá)隱患所在部門。
5.8我廠各職能部門、班組是隱患整改工作實(shí)施的責(zé)任單位，在實(shí)施整改中要堅持分級管理，分級管理的“四定原則”。
5.9排除隱患所需費(fèi)用，可根據(jù)項目的內(nèi)容，分別列入技改和隱患整改費(fèi)用中解決。
a.隱患所在單位接到隱患整改通知后，必須對隱患進(jìn)行整改，不得拖延；
b.對當(dāng)時不能整改的，必須定出計劃，在規(guī)定期限內(nèi)限期整改，同時采取必要的預(yù)防措施和特殊管理辦法，報廠長批準(zhǔn)，實(shí)行現(xiàn)場監(jiān)護(hù)。
c.整改措施實(shí)施后必須通過安全科的檢查、驗(yàn)收、認(rèn)可。
d.單位和個人在安全生產(chǎn)巡檢中發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)及時上報有關(guān)部門，對隱患報告人應(yīng)給予相應(yīng)獎勵。
第8篇 施工場所安全檢查檢驗(yàn)儀器工具配備與管理制度
為落實(shí)公司安全管理制度實(shí)現(xiàn)公司安全管理目標(biāo)提高安全檢查與檢驗(yàn)的水平和效率結(jié)合公司項目的情況制度本制度。
一、儀器工具的配置
1、根據(jù)公司項目的實(shí)際情況填寫《儀器、工具購置申請單》經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后方可購買本公司現(xiàn)在應(yīng)配備如下儀器及工具①經(jīng)緯儀②水平儀③扭力矩扳手④游標(biāo)卡尺⑤塞尺、⑥5米卷尺。
2、用途①經(jīng)緯儀用于測量垂直運(yùn)輸機(jī)械的垂直度以及外腳手架的垂直度。②水平儀用于測量機(jī)械基礎(chǔ)的水平度。③扭力矩扳手用于測量外架、模板支撐扣件螺栓及機(jī)械金屬連接之間的螺栓緊固強(qiáng)度。④游標(biāo)卡尺用于測量外架、模板支撐用的鋼管直徑和管壁厚度及機(jī)械金屬的厚度。⑤塞尺用于機(jī)械與基礎(chǔ)及機(jī)械金屬連接之間的間隙。⑥5米卷尺用于測量外架、模板支撐、臨邊防護(hù)鋼管間距機(jī)械整體尺寸等
二、儀器工具的入庫 1、儀器、工具應(yīng)有專人負(fù)責(zé)保管 2、新購置的儀器、工具應(yīng)按裝箱單驗(yàn)收型號數(shù)量無誤后及時入庫并建立臺帳做到物卡帳相符庫存處應(yīng)清潔、干燥、通風(fēng)、避光、防震。
三、儀器工具的領(lǐng)用
1、儀器工具的領(lǐng)用應(yīng)辦理領(lǐng)用手續(xù)領(lǐng)用人應(yīng)當(dāng)面進(jìn)行檢查發(fā)現(xiàn)問題立即通知保管人。
四、儀器工具使用
1、 儀器開箱前應(yīng)將儀器箱平放在地上嚴(yán)禁手提或懷抱著儀器開箱以免儀器在開箱時儀器落地?fù)p壞。開箱后應(yīng)注意看清楚儀器在箱中安放的狀態(tài)以免在用完后按原樣入箱。
2、 儀器在箱中取出前應(yīng)松開各制動螺旋提取儀器時要用手托住儀器的基座另一手握持支架將儀器輕輕取出嚴(yán)禁用手提望遠(yuǎn)鏡和橫軸。儀器及所用部件取出后應(yīng)及時合上箱蓋以免灰塵進(jìn)入箱內(nèi)。儀器箱放在測站附近箱上不許坐人。
3、 安置儀器時根據(jù)控制點(diǎn)所在位置盡量選擇地勢平坦施工干擾小的位置安置儀器時一定要注意儀器檢查儀器腳架是否可靠確認(rèn)連接螺旋連接牢固后方可松手。但應(yīng)注意連接螺旋的松緊應(yīng)適度不可過松或過緊。
4、 觀測結(jié)束后應(yīng)將腳螺旋和制動、微動各螺旋退回到正常位置并用擦鏡紙或軟毛刷除去儀器上表面的灰塵。然后卸下儀器雙手托持按出箱時的位置放入原箱。蓋箱前應(yīng)將各制動螺旋輕輕旋緊檢查附件齊全后可輕合箱蓋箱蓋吻合方可上蓋不可強(qiáng)力施壓以免損壞儀器。
5、 各種測量儀器使用前后必須進(jìn)行常規(guī)檢驗(yàn)校正使用過程做好維護(hù)使用后及時進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。
6、 各種光電類、激光類儀器必須定期送到具有資質(zhì)的部門進(jìn)行鑒定。鑒定時間不宜超過規(guī)定時間以確保測量的準(zhǔn)確和精度。
7、 嚴(yán)禁使用未經(jīng)檢驗(yàn)和鑒定、校正不到出廠精度、超過鑒定周期以及零配件缺損和示值難辯的儀器。
8、 在強(qiáng)烈陽光、雨天或潮濕環(huán)境下作業(yè)務(wù)必在傘的遮掩下工作。
9、 對儀器要小心輕放避免強(qiáng)烈的沖擊震動安置儀器前應(yīng)檢查三腳架的牢固性整個作業(yè)過程中工作人員不得離開儀器防止意外發(fā)生。
10、 轉(zhuǎn)站時即使很近也應(yīng)取下儀器裝箱。測量工作結(jié)束后先關(guān)機(jī)卸下電池后裝箱長途運(yùn)輸要提供合適的減震措施防止儀器受到突然震動。
11、 測量儀器要設(shè)置專庫存放環(huán)境要求干燥、通風(fēng)、防震、防霧、防塵、防銹。儀器應(yīng)保持干燥遇雨后將其擦干放在通風(fēng)處、晾干后再裝箱。各種儀器均不可受壓、受凍、受潮或受高溫儀器箱不要靠近火爐或暖氣管。
12、 儀器長途運(yùn)輸時應(yīng)切實(shí)做好防震、防潮工作。裝車時務(wù)必使儀器正放不可倒置。測量人員攜帶儀器乘汽車時應(yīng)將儀器放在防震墊上或腿上抱持以防震動顛簸損壞儀器。
13、當(dāng)測量儀器工具出現(xiàn)下列情況為不合格:已經(jīng)損壞過載或誤操作功能出現(xiàn)了可疑顯示不正常超過了規(guī)定的周檢確認(rèn)時間間隔儀表封緘的完整性已被破壞光電類、激光類儀器超過使用壽命零點(diǎn)漂移嚴(yán)重測量結(jié)果不穩(wěn)定測量結(jié)果可靠性低時必須申請報廢常規(guī)儀器損壞后無法修復(fù)或儀器破舊、示值難辯、性能不穩(wěn)定影響測量質(zhì)量時必須申請報廢。
五、儀器工具的歸還 儀器工具用完后應(yīng)擦去泥土、灰塵、油污保持清潔歸庫并及時歸還保管員在辦理歸還手續(xù)前應(yīng)對儀器工具進(jìn)行外觀及精度檢查無誤后方可入庫并更新臺帳。
六、儀器管理獎懲辦法
1、 為了加強(qiáng)工程測量管理工作促進(jìn)我公司工程測量工作的科學(xué)管理防止發(fā)生測量事故適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要充分發(fā)揮廣大測量人員的積極性和創(chuàng)造性工程項目竣工后對工程測量管理先進(jìn)的單位、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給予必要的精神和物質(zhì)獎勵。對測量工作積極踏實(shí)認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)熟練技能提高成績突出者可以推薦提升。
2、 對在生產(chǎn)、經(jīng)營活動中違反測量、計量法規(guī)弄虛作假不嚴(yán)格執(zhí)行測量、計量管理制度由于測量工作失誤給項目造成損失者應(yīng)給予必要的處罰。對測量事故隱瞞不報者要追究領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員責(zé)任。
3、 對測量儀器管理不嚴(yán)保管不善造成損壞影響正常使用視情節(jié)輕重給予責(zé)任人處罰。
4、 項目工程部要根據(jù)本項目實(shí)際情況制定相應(yīng)的測量儀器管理辦法確保測量儀器完好準(zhǔn)確。 總之為了加強(qiáng)測量儀器的管理使測量儀器管理制度規(guī)范化保證測量儀器正確使用精度滿足測量規(guī)范要求測量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠更好地為我們工程建設(shè)服務(wù)確保工程測量控制有效望大家自覺遵守。
第9篇 重大危險安全檢測監(jiān)控管理制度
一、 根據(jù)項目施工生產(chǎn)現(xiàn)場危險、危害辯識及現(xiàn)場動態(tài)控制因素識別,幅度項目現(xiàn)場危源辯識評價小組確認(rèn)現(xiàn)場是否有重大危險源。對確認(rèn)的重大危險源及時將識別時間、源點(diǎn)屬性、源點(diǎn)位置、風(fēng)險等級、所處時態(tài)、預(yù)防建議措施與相應(yīng)要求及時報送公司安全管理部。
二、 對重大危險源由公司相關(guān)部門編制重大危險應(yīng)急救援預(yù)案及應(yīng)急演練方案,并由安全生產(chǎn)委員會組織審核,適時實(shí)施演練以驗(yàn)證救援預(yù)安的可行性。由重大危險源所存在的現(xiàn)場項目負(fù)責(zé)人配備基本的應(yīng)急救援器材、物資、公司應(yīng)急組織保障充足的應(yīng)急器材、物資儲備和人力行動組織及外援協(xié)同工作。
三、 公司安全技術(shù)專家組及時審議項目單位所報的重大危險源有關(guān)情況與動態(tài),研究并制定預(yù)防方案和措施,指導(dǎo)項目現(xiàn)場落實(shí)方案措施,隨時關(guān)注動態(tài)。項目現(xiàn)場相關(guān)技術(shù)人員要按方案和措施要求及進(jìn)對重大危險源動態(tài)進(jìn)行檢測、監(jiān)控記錄。遇險情況擴(kuò)大跡象,及時向項目負(fù)責(zé)人報告,同時采取恰當(dāng)?shù)谋茈U措施,防止發(fā)生人身傷害事故。
四、 公司安全管理部建立重大危險源檔案,收集、分析和保存重大危險源動態(tài)監(jiān)控資料,并負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督重大危險源檢測、監(jiān)控器材完好性、方式方法有效和監(jiān)測結(jié)果的明確性。
五、 重大危險源所在項目現(xiàn)場負(fù)責(zé)人要向全員告知應(yīng)急報警電話、應(yīng)急組織成員通訊號碼與通訊方式、現(xiàn)場應(yīng)急疏散要求、應(yīng)急救助組織與措施及其他應(yīng)急相關(guān)要求。指定專人負(fù)責(zé)檢測、監(jiān)控重大危險源動態(tài)。對重大危險源危急動態(tài)隨時保持與上級保持聯(lián)絡(luò),有效配合危急處置。
第10篇 安全檢測和計量儀器設(shè)備管理制度
一、目 的
為確保公司安全檢測和計量儀器設(shè)備正常順利運(yùn)行，使計量監(jiān)測管理工作科學(xué)化、規(guī)范化、程序化和標(biāo)準(zhǔn)化。
二、適用范圍
適用于公司各種易燃易爆、有毒有害、防靜電檢測和各種壓力表、溫度計、液位計等指示指標(biāo)的監(jiān)測工作。
三、引用文件
無
四、術(shù)語定義
無
五、職 責(zé)
5.1、安全環(huán)保部負(fù)責(zé)本制度的制訂。
5.2、計量管理部負(fù)責(zé)本細(xì)則的監(jiān)督、檢查、落實(shí)，安全環(huán)保部負(fù)責(zé)監(jiān)督該制度的執(zhí)行情況，并對執(zhí)行不到位者給予考核。
六、要 求
6.1、計量管理部內(nèi)部分工規(guī)定
計量管理部下設(shè)設(shè)備管理、技術(shù)管理、安全管理、衛(wèi)生管理、紀(jì)律管理、儀表維修、檢定、司衡室。
6.2、設(shè)備綜合管理規(guī)定
6.2.1、巡檢或檢修現(xiàn)場儀表時，個人工具必須整套配帶齊全，檢查中不配帶個人工具的扣20分，每少帶一件個人工具的扣2分。
6.2.2、根據(jù)維修實(shí)用性，鐘表啟子1套、個人成套工具配帶為手鉗1把、尖嘴鉗1把、平口螺絲刀1把、梅花螺絲刀1把、電工刀1把、活頭扳手1把（8′或12′）、電工包1個、電工腰帶1條。
6.2.3、個人工具到期應(yīng)及時領(lǐng)取，通過部門出具證明，采取以舊換新的方式到設(shè)備部開領(lǐng)料單。
6.2.4、個人工具因沒到期而丟失或損壞的，通過部門出具證明到設(shè)備管理部開取領(lǐng)料單，月底通過個人獎金扣除和工具等值的費(fèi)用。
6.2.5、班組公用工具由班組長管理，應(yīng)妥善保管和使用，對丟失和故意損壞公用工具的，班組長應(yīng)及時查出責(zé)任人，內(nèi)部組織賠償處理，否則由班組長承擔(dān)和工具等值考核費(fèi)用。
6.2.6、檢查時發(fā)現(xiàn)缺少的班組公用工具，限期15日內(nèi)自行解決，沒有落實(shí)的班組，將考核該班組長，把班組公用工具補(bǔ)齊。
6.2.7、部門公用工具內(nèi)部人員借用，出具借條并注明日期，不允許借出外用，使用完及時歸還，逾期不還者，考核5分。借出的工具丟失或故意損壞的要按原價賠償。
6.2.8、部門公用工具不得隨便外借，特殊情況時經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，出具借條，并注明歸還日期后方可借出。
6.2.9、各類測量設(shè)備和自控設(shè)備故障引起停車事故，當(dāng)班人應(yīng)盡快修復(fù)，故障處理結(jié)束后，由班組長組織相關(guān)責(zé)任人寫出事故經(jīng)過、處理措施。以書面形式向部門負(fù)責(zé)人匯報，生產(chǎn)部組織開事故分析會，并做好記錄，報調(diào)度室、生產(chǎn)管理部、設(shè)備各一份、部門留存一份。
6.2.10、事故分析報告應(yīng)在24小時內(nèi)上報，違反上述規(guī)定的，依據(jù)生產(chǎn)部門有關(guān)規(guī)定處理外，部門給予該班組長10分/次的處理。
6.2.11、考核情況待生產(chǎn)部門下發(fā)事故處理通報暫定，視事故情況采取層層分解的方式進(jìn)行考核。（情節(jié)嚴(yán)重的，加倍考核）
6.2.12、每月20日前交材料計劃，申請材料計劃應(yīng)有計劃性，不允許盲目的追求數(shù)量，規(guī)格型號要準(zhǔn)確、數(shù)據(jù)要詳細(xì)。不能造成庫存積壓，對違反上述規(guī)定的，依據(jù)設(shè)備管理部處罰規(guī)定考核相應(yīng)班組長。
6.2.13、每月22日之前組織一次材料計劃會，由部門負(fù)責(zé)人和相應(yīng)的分管領(lǐng)導(dǎo)參加，無故不到者考核5分。
6.2.14、每月25日10點(diǎn)前交設(shè)備總結(jié)，逾期不交者考核班組長5分?？偨Y(jié)內(nèi)容應(yīng)盡量具體，不應(yīng)含糊不清。
6.2.15、班組內(nèi)部備用急需備件，不應(yīng)出現(xiàn)空白，如因備用備件出現(xiàn)空白而延誤現(xiàn)場故障處理的，考核班組長10分/次。
6.2.16、儀表的接線要規(guī)范，接線端子要緊固、接線不能松動，布線要整齊、美觀。檢查中發(fā)現(xiàn)上述現(xiàn)象的，敷衍了事造成的接線不緊，布線零亂的每處考核班組5分。
6.2.17、生產(chǎn)現(xiàn)場所有在用測量設(shè)備都必須密封處理，保證儀表不被腐蝕。檢查中發(fā)現(xiàn)無密封或密封不嚴(yán)的每次扣班組5分；造成儀表損壞時，視情節(jié)每次考核班組至少50分/次。
6.2.18、儀表的可動部分都必須緊固，防止因振動損壞儀表檢查中發(fā)現(xiàn)可動部分未緊固的每次考核班組10分/次。
6.2.19、現(xiàn)場儀表要保證完整無缺的運(yùn)行，特殊情況以書面形式匯報計量管理部。檢查中發(fā)現(xiàn)缺少零件而沒有向部門以書面形式匯報的考核班組10分/次。
6.2.20、控制室內(nèi)、現(xiàn)場儀表柜、盤后線纜、管線布置應(yīng)合理，保持整潔美觀。檢查中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場線纜零亂、不整齊；新安裝儀表設(shè)備布局不合理的，每次考核班組10分。
6.2.21、生產(chǎn)系統(tǒng)中備用、閑置、封存的自控設(shè)備，要做到帳物相符，并且定期維護(hù)，保證備用的自控設(shè)備隨時可投入使用，檢查中沒按上屬規(guī)定處理的或開車時不能及時開車，考核相應(yīng)班組20-50分/次。（情節(jié)嚴(yán)重的按公司處罰規(guī)定執(zhí)行）
6.2.22、有故障的自控設(shè)備要及時處理，要做到“小事不過班，大事不過天”，不準(zhǔn)推諉扯皮，敷衍了事，對部門下達(dá)的指令無條件服從，不符合要求的考核50分/次。
6.2.23、各類儀表閥、儀表管道、現(xiàn)場儀表部分，不應(yīng)有跑冒滴漏現(xiàn)象，巡檢過程中發(fā)現(xiàn)上屬情況應(yīng)及時處理，因特殊情況不能處理的，要掛停車待修標(biāo)識牌，在生產(chǎn)記錄上詳細(xì)記錄，并以書面形式向部門匯報，不按上述規(guī)定執(zhí)行，考核相應(yīng)班組10分/次。
6.2.24、現(xiàn)場停用儀表的信號線、電源線，要采取適當(dāng)?shù)慕^緣處理措施，并通知相關(guān)班組斷開信號和電源線。沒有通知的考核10分/次，通知后沒有及時處理的考核10分/次。
6.2.25、需要周期校驗(yàn)的儀表，檢定班及時校驗(yàn)并做好記錄，對于因聯(lián)鎖或其他原因而無法按期校驗(yàn)的儀表，可調(diào)整利用大修期間進(jìn)行校驗(yàn)，沒按上述規(guī)定的考核班組10分/次。
6.2.26、對現(xiàn)場儀表設(shè)備的維護(hù)、檢修時一定要嚴(yán)格按照儀表的使用說明、儀表維護(hù)、儀表檢修規(guī)程進(jìn)行操作，嚴(yán)禁違章操作。不按上述規(guī)定造成儀表損壞或其它事故的，性質(zhì)輕者處罰50分/次并且通報批評（連帶班組長和分管領(lǐng)導(dǎo)），性質(zhì)惡劣的按原價賠償損失或上交公司處理。
6.2.27、巡檢要嚴(yán)格執(zhí)行巡檢制度，對發(fā)現(xiàn)的問題做好巡檢記錄，沒做巡檢記錄或違反巡檢制度的，按巡檢制度進(jìn)行考核。
6.2.28、現(xiàn)場儀表柜、端子柜、供電箱內(nèi)要保持清潔無物。檢查中發(fā)現(xiàn)上述地方臟、亂、差的每次考核班組10分。
6.2.29、在現(xiàn)場檢修時，需要短接查線的或和dcs通道有關(guān)的線路時，應(yīng)通知相關(guān)班組并取得同意，做好防范措施后，方可進(jìn)行此項操作。沒按上述規(guī)定造成通道損壞或其它事故的，考核相關(guān)班組至少20分/次。
6.2.30、維護(hù)、檢修現(xiàn)場儀表時應(yīng)有始有終，離開現(xiàn)場時要做到工完、料凈、場地清?？刂剖也季€要整齊，fta板子蓋要蓋好，因上述原因造成車間投訴或檢查中發(fā)現(xiàn)的考核相關(guān)班組10分。
6.2.31、接到檢修通知后5分鐘趕到現(xiàn)場，夜間值班10分種內(nèi)趕到現(xiàn)場，趕到現(xiàn)場后問明原因盡快解決問題，不允許推諉扯皮，因處理問題不當(dāng)，造成車間投訴的，考核相關(guān)責(zé)任人20分/次，（連帶班組長5分/次），情節(jié)嚴(yán)重的加倍，生產(chǎn)如有考核同時落實(shí)到個人。
6.2.32、需要拆回檢定的儀表，應(yīng)把儀表表面衛(wèi)生清理干凈，再送檢定室檢定，否則檢定室有權(quán)拒絕檢定，對檢定的儀表首先進(jìn)行內(nèi)部灰塵清理，再進(jìn)行絕緣等級試驗(yàn)后方可檢定。對違反上述規(guī)定的扣相關(guān)班組10分。
6.2.33、班組送檢儀表時，應(yīng)做好送檢記錄，記錄檢定前的運(yùn)行狀況，經(jīng)檢定不合格又無修復(fù)價值的儀表，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員認(rèn)定后方可進(jìn)行報廢，并做好報廢記錄，沒按上述規(guī)定的扣班組10分。
6.2.34、對送檢前儀表運(yùn)行較好，檢定后儀表出現(xiàn)故障或不能正常使用的，扣相關(guān)班組10分。
6.2.35、對于違反設(shè)備管理規(guī)定或沒有完成設(shè)備管理規(guī)定內(nèi)容要求的，依據(jù)設(shè)備管理規(guī)定考核細(xì)則進(jìn)行考核。（以上管理規(guī)定如和設(shè)備管理部下發(fā)的《設(shè)備管理規(guī)定》相抵觸的，依設(shè)備管理部的為準(zhǔn)）
6.2.36、對于提前一天接到檢修通知的班組，應(yīng)以書面形式做好檢修計劃交到計量管理部，內(nèi)容要詳細(xì)具體，并做好檢修前的準(zhǔn)備工作，如果出現(xiàn)不符合以上規(guī)定的，考核班組長20分/次。
6.2.37、各班組建立一個隱患記錄臺帳，班組成員發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患后做好詳細(xì)記錄，班組長組織班組人員進(jìn)行討論處理方案，并把處理方案記錄到隱患題目的下面，班組成員要進(jìn)行學(xué)習(xí)并簽字。班組長對巡檢中沒有發(fā)現(xiàn)隱患的可以直接進(jìn)行考核，對于現(xiàn)場有隱患而沒有進(jìn)行記錄的考核班組長20分/次。
6.2.38、對于巡檢中發(fā)現(xiàn)重要設(shè)備隱患的，并及時的向有關(guān)部門報告,且挽回了設(shè)備損壞的經(jīng)濟(jì)損失，計量管理部將給予50元以上的獎勵.
6.2.39、積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,依據(jù)現(xiàn)場設(shè)備運(yùn)行情況,提出合理可行的小改小革的,視效果給予10-100元的獎勵.
七、記 錄
無
第11篇 施工現(xiàn)場安全**管理規(guī)定
為了進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場監(jiān)視和測量工具的管理,確保施工安全,滿足施工生產(chǎn)的需要,對監(jiān)視和測量工具在購置、驗(yàn)收、校準(zhǔn)、使用、保養(yǎng)等環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制和管理,特制定本規(guī)定。
1. 項目部應(yīng)配備滿足工程施工安全的監(jiān)視和測量工具,由工程項目經(jīng)理填寫監(jiān)視和測量工具配備需用計劃表,報工程部,統(tǒng)一調(diào)配。
2. 屬于固定資產(chǎn)的監(jiān)視和測量工具的采購和報廢,由項目經(jīng)理提出書面申請,報工程部審核,經(jīng)批準(zhǔn)購置和報廢;屬低值易耗的監(jiān)視和測量工具,由項目部購置和報廢,新購置和報廢的監(jiān)視和測量工具的名稱、規(guī)格、進(jìn)度、數(shù)量應(yīng)及時反饋到工程部備案。
3. 凡購買的監(jiān)視和測量工具,使用前應(yīng)送法定計量檢測部門檢校合格后方可使用。
4. 監(jiān)視和測量工具的檢定周期應(yīng)滿足國家有關(guān)計量法規(guī)的要求,到期物資工程部應(yīng)組織參加檢驗(yàn),以確保監(jiān)視和測量工具滿足工程建設(shè)的要求。
5. 指定專人管理監(jiān)視和測量工具,建立測量儀器管理臺帳,臺帳包括儀器清單、檢校合格證及重要的儀器設(shè)備使用說明書等有關(guān)資料,并對監(jiān)視和測量工具的各種狀態(tài)(包括:合格、準(zhǔn)用、停用等)進(jìn)行有效性的標(biāo)識并做好記錄。
6. 使用人應(yīng)熟悉設(shè)備的原理、性能、構(gòu)造及使用要求,嚴(yán)禁無關(guān)人員私自動用,在每次使用前應(yīng)對監(jiān)測裝置技術(shù)狀態(tài)進(jìn)行檢查,檢查設(shè)備及附件是否完好,檢查核定標(biāo)識是否在有效期內(nèi)。
7. 使用人或保管人負(fù)責(zé)所用監(jiān)視和測量工具的日常保養(yǎng)工作,每月不得少于一次。
8. 監(jiān)視和測量工具達(dá)到或超過使用年限,無修復(fù)使用價值的應(yīng)做報廢處理;應(yīng)注意意外損壞,其他原因造成不滿足使用功能經(jīng)維修仍無法使用價值的按報廢處理。
9. 常規(guī)檢驗(yàn)儀器和其他儀器主要有:
(1)檢查幾何尺寸的:卷尺、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、卡尺;
(2)檢查受力狀況的:傳感器、拉力器、力矩扳手;
(3)檢查電器的:接地電阻測試儀、絕緣電阻測試儀、電壓電流表、漏電測試儀;
(4)測量噪聲的:聲級儀;
(5)測量風(fēng)速的:手持風(fēng)速儀。
第12篇 膠帶運(yùn)輸段安全檢查與管理制度
為加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理，進(jìn)一步提高職工安全生產(chǎn)意識和操作技能，杜絕違章，確保完成部下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)，特制定本辦法。
第一條 指導(dǎo)思想：
1、堅持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，樹立安全無小事，小事不安全的思想，抓小防大，做到防患于未然。
2、堅持以人為本的原則，努力提高職工安全生產(chǎn)意識和操作技能，增強(qiáng)預(yù)防事故的能力。
3、堅持重獎重罰，從嚴(yán)管理的原則。
4、堅持全員管理，全員負(fù)責(zé)的原則，段長負(fù)全段職工安全教育管理責(zé)任，運(yùn)行班長負(fù)責(zé)本班組人員和設(shè)備的安全生產(chǎn)管理及現(xiàn)場的安全監(jiān)督工作。
第二條 考核辦法：
1、每位職工安全生產(chǎn)基礎(chǔ)分為100分。
2、職工在工作中發(fā)生違章現(xiàn)象，按標(biāo)準(zhǔn)在基礎(chǔ)分中扣除。
3、發(fā)生事故除執(zhí)行上級調(diào)查處理結(jié)果外，根據(jù)事故損失額度，適當(dāng)加大扣分標(biāo)準(zhǔn)。
4、對工作中責(zé)任心強(qiáng)，精心操作，檢查詳細(xì)，避免事故者，視情節(jié)加1-10分，并報部申請獎勵。
6、考核情況每月公開。
第三條 要求：
1、各包機(jī)組成員在生產(chǎn)工作中，要把安全生產(chǎn)放在首位，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，遵守各項規(guī)程、制度，杜絕習(xí)慣性違章。
2、班長、包機(jī)長、黨員要以身作則，帶頭執(zhí)行各項規(guī)章制度，做到自己不違章，身邊無違章行為。
3、各設(shè)備值班員要抓好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，及時消除設(shè)備不安全狀態(tài)，保證設(shè)備處于完好的技術(shù)狀態(tài)下運(yùn)行。
4、班長要抓好本組人員的安全管理，設(shè)備設(shè)施的穩(wěn)定運(yùn)行和技術(shù)指導(dǎo)工作，監(jiān)督檢查作業(yè)過程中的不安全因素及人員的不安全行為，及時有效解決現(xiàn)場實(shí)際問題，確保安全生產(chǎn)。
5、全段職工要克服麻痹大意思想，浮躁作風(fēng)，認(rèn)真細(xì)致地做好每項工作，從小事抓起，全面夯實(shí)安全基礎(chǔ)，為確保全年年各項指標(biāo)的順利完成而努力。
第13篇 安全檢查管理實(shí)施細(xì)則制度
第一章目的
第一條安全檢查是建立良好的安全環(huán)境和生產(chǎn)秩序、保證做好安全工作的重要手段之一,為做到安全檢查、監(jiān)督制度化、經(jīng)常化,特制定并執(zhí)行本細(xì)則。
第二章范圍
第二條本規(guī)定適用于項目部所屬部室及與項目部有勞務(wù)協(xié)作關(guān)系的單位或個人。
第三章職責(zé)
第三條安全部負(fù)責(zé)制定、修訂本規(guī)定,負(fù)責(zé)組織項目部安全檢查與監(jiān)督;負(fù)責(zé)對各部室及施工隊的安全檢查執(zhí)行情況進(jìn)行檢查;負(fù)責(zé)安全隱患的糾正管理、復(fù)查與考核。
第四條各部室及施工隊負(fù)責(zé)組織管理本職工作范圍內(nèi)的安全檢查,對查出的問題及時組織整改。
第四章管理內(nèi)容
第五條安全檢查的原則
一安全檢查是安全管理的一項重要制度。安全檢查就堅持檢查與整改相結(jié)合,邊檢查邊整改和檢查促進(jìn)整改的原則。安全檢查必須落實(shí)“誰主管誰負(fù)責(zé)”、“誰檢查誰負(fù)責(zé)”的責(zé)任制度。
二安全檢查應(yīng)有明確的目的、要求和具體計劃,項目部或所屬部室及施工隊的安全檢查應(yīng)成立由各級負(fù)責(zé)人、有關(guān)人員參加的安全檢查組織。
第六條安全檢查的內(nèi)容
一安全檢查的主要內(nèi)容包括安全基礎(chǔ)工作與現(xiàn)場安全管理兩個部分,主要是查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查紀(jì)律(包括勞動紀(jì)律、工藝紀(jì)律、操作紀(jì)律、工作紀(jì)律、施工紀(jì)律)、查制度、查違章、查事故隱患,尤其是要加強(qiáng)對關(guān)鍵生產(chǎn)區(qū)域、重點(diǎn)生產(chǎn)部位、安全死角的檢查。
二基層班組及崗位的安全檢查內(nèi)容應(yīng)突出作業(yè)環(huán)境、人機(jī)安全狀況、安全操作及遵章守紀(jì)等。
第七條安全檢查的頻次
項目部對部室的安全檢查或抽查,每月集中組織一次,安全部安全檢查每天一次,生產(chǎn)班組每天二次,崗位工人堅持每日巡檢。
第八條安全檢查的方式
安全檢查采取日常檢查、定期檢查、專業(yè)檢查、不定期檢查等方式進(jìn)行。
一日常檢查
1、生產(chǎn)崗位工人應(yīng)嚴(yán)格履行交接班檢查和班中巡回檢查,認(rèn)真作好班組維護(hù)作業(yè)的檢查;
2、主管領(lǐng)導(dǎo)或?qū)Ｂ毎踩O(jiān)督員堅持每周對所管轄范圍內(nèi)進(jìn)行系統(tǒng)的檢查;
3、非生產(chǎn)崗位人員應(yīng)根據(jù)本崗位特點(diǎn)和工作性質(zhì),在工作前、工作中和下班前進(jìn)行檢查;
4、項目部領(lǐng)導(dǎo)和各部室應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場,在各自分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改;
5、安全部應(yīng)加強(qiáng)對重點(diǎn)要害部位的經(jīng)常性檢查,各級安全監(jiān)督員應(yīng)加強(qiáng)對直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全檢查;
6、值班干部或帶班作業(yè)的干部,應(yīng)對一崗一責(zé)制的落實(shí),崗位交接班檢查、重要施工作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控,堅持值班期間的巡回檢查;
7、特種作業(yè)人員應(yīng)按特種工作的要求落實(shí)本崗位的檢查制度。
二定期檢查
1、季節(jié)性檢查是根據(jù)春、夏、秋、冬四季不同氣候環(huán)境特點(diǎn),有針對性地進(jìn)行的檢查。
--春季檢查以防潮濕、防雷電、防靜電、防解凍跑漏、防春季流行病為重點(diǎn);
--夏季檢查以防雷雨、防梅雨、防中暑、防淹溺、防食物中毒、防電擊、防洪防汛、防臺風(fēng)以及防暑降溫為重點(diǎn);
--秋季檢查以防火災(zāi)為重點(diǎn);
--冬季檢查以冬防保溫、防凍防瀑、防滑、防氣體中毒為重點(diǎn)。
2、節(jié)日檢查
--節(jié)日前對安全、保衛(wèi)、消防、生產(chǎn)準(zhǔn)備、備用設(shè)備器材以及是否制定節(jié)日安全生產(chǎn)措施情況進(jìn)行檢查;
--節(jié)日期間對安全生產(chǎn)措施的落實(shí)、生產(chǎn)值班、門衛(wèi)值班、單位領(lǐng)導(dǎo)值班、崗位工人上崗等方面進(jìn)行抽查。
三專業(yè)檢查
1、設(shè)備檢查:以設(shè)備的安裝質(zhì)量、安全操作、檢修作業(yè)、維護(hù)保養(yǎng)、安全技術(shù)性能為重點(diǎn)的檢查;
2、交通安全檢查:以機(jī)動車輛技術(shù)狀況、安全駕駛、十八法管理、車輛“三檢”制度為重點(diǎn)的檢查;
3、防火安全檢查:以重點(diǎn)要害部位的防火、消防設(shè)施、安全防火制度、工業(yè)動火為重點(diǎn)的檢查;
4、特殊設(shè)備檢查:以起重設(shè)備、壓力容器、電器設(shè)備、安全裝備的定期技術(shù)檢查為重點(diǎn)的檢查;
5、其它檢查:包括防雷接地檢測、可燃?xì)怏w監(jiān)測、有毒有害氣體監(jiān)測、“三同時”驗(yàn)收等。
四不定期檢查
1、對重點(diǎn)要害部位、關(guān)鍵裝置、主要生產(chǎn)設(shè)備或施工機(jī)械,上級主管單位應(yīng)對其進(jìn)行不定期的檢查;
2、單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對下屬基層車間(隊)或班組的安全活動情況、安全制度執(zhí)行情況和安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行不定期的檢查;
3、對非生產(chǎn)作業(yè)場所、公用設(shè)施、后勤、項目部辦公區(qū)應(yīng)進(jìn)行不定期的檢查;
五其它類型的檢查
項目部就建立健全接班檢查、巡回檢查和作業(yè)檢查制度,建立領(lǐng)導(dǎo)承包檢查、干部值班檢查、查崗檢查和隱患整改制度。
第九條安全檢查記錄
一各種形式的安全檢查,都應(yīng)認(rèn)真填寫檢查記錄(包括檢查記錄表)。
二安全檢查的原始記錄、隱患整改記錄應(yīng)保存一年以上,專項技術(shù)檢測等。
三隱患整改通知單由檢查部門簽發(fā),必要時經(jīng)項目部主管領(lǐng)導(dǎo)簽署后發(fā)出,隱患所在單位負(fù)責(zé)簽收并負(fù)責(zé)處理。
第十一條安全檢查的組織和考核
一安全檢查的組織
1、安全檢查實(shí)行分級組織、分級負(fù)責(zé),各級主管安全的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對所屬部室的安全檢查負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;
2、對于迎接集團(tuán)公司安全大檢查(或地市級以上政府部門的檢查)工作,由項目部主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)主抓、主管部門具體實(shí)施;
3、專項檢查的組織工作由業(yè)務(wù)主管部門負(fù)責(zé);
4、上級單位組織的重要的、大型安全檢查活動,項目部應(yīng)成立領(lǐng)導(dǎo)小組,以加強(qiáng)對自查自改工作的領(lǐng)導(dǎo);
5、項目部或各部室,應(yīng)對所屬施工隊的安全檢查工作進(jìn)行檢查、督促和考核;
6、項目安全部負(fù)責(zé)各級、各項安全檢查的組織協(xié)調(diào)工作。
二安全檢查的考核
安全部應(yīng)定期對各部室、施工隊安全檢查制度的執(zhí)行情況進(jìn)行考核,督促安全檢查制度的落實(shí)。如發(fā)現(xiàn)安全檢查不落實(shí),安全檢查記錄不全等問題,應(yīng)按違章行為進(jìn)行處理。
第五章附則
第十二條本細(xì)則由安全監(jiān)察部制定。各單位可以根據(jù)本單位實(shí)際生產(chǎn)情況在本細(xì)則的基礎(chǔ)上制定詳細(xì)實(shí)施細(xì)則。
第十三條本細(xì)則由項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組授權(quán)安全部負(fù)責(zé)解釋。
第14篇 變電所安全檢查管理制度
1、安全生產(chǎn)是企業(yè)的頭等大事,為了保證安全生產(chǎn),認(rèn)真貫徹《電力安全生產(chǎn)工作條例》和《電業(yè)安全工作規(guī)程》,必須進(jìn)行必要的安全檢查。
2、安全檢查由工區(qū)負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo),在工區(qū)檢查之前,變電所必須開展深入的自查活動,并在檢查組開始檢查之前向檢查組匯報自查結(jié)果。
3、安全檢查的內(nèi)容及要求:
(1)查思想狀況,工作作風(fēng),樹立高度的事業(yè)心和責(zé)任心,要求有較強(qiáng)的安全意識。
(2)查操作紀(jì)律和運(yùn)行紀(jì)律:
a.倒閘操作“十二步的學(xué)習(xí),演習(xí)和執(zhí)行情況。要求嚴(yán)肅認(rèn)真,一絲不茍。
b.接發(fā)調(diào)度命令執(zhí)行情況。要求復(fù)誦匯報吐字清楚,記錄詳細(xì)清晰,有人監(jiān)聽,錄音及時。
c.崗位紀(jì)律。要求控制室內(nèi)保持安靜嚴(yán)肅的工作氣氛,無與運(yùn)行工作無關(guān)的書籍、報紙、雜志及其它物品。
(3)查兩票三制:
a.兩票合格率的統(tǒng)計,兩票記錄,使用情況;
b.典型操作卡試用情況和存在的問題;
c.巡回檢查的執(zhí)行情況,包括時間、次數(shù)、實(shí)效和路線標(biāo)示;
d.交接班制度的執(zhí)行情況,要求環(huán)環(huán)相扣,不疏不漏,手續(xù)認(rèn)真齊全;定期試驗(yàn)切換制的執(zhí)行情況,要求按時測試,詳細(xì)記錄,并進(jìn)行匯總分析。
(4)查設(shè)備帳卡、記錄簿冊,要求清楚完整。
(5)查文明生產(chǎn),材料管理。
(6)查崗位培訓(xùn),工作效果情況。
(7)查執(zhí)行工區(qū)規(guī)定、要求情況,對上次安全檢查意見的整改情況。
4、變電所除在每季末必須進(jìn)行安全自查,在下季開始前寫出自查報告外,每月末還必須進(jìn)行變電所的常規(guī)檢查,同樣要求寫出檢查報告,確保變電所安全意識常備不懈。
5、在自查中發(fā)現(xiàn)的問題,如屬設(shè)備缺陷,則在報告以外,必須填寫缺陷通知單。管理方面及其它問題由工區(qū)歸類負(fù)責(zé)解決和答復(fù)。在安全大檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,由安全檢查組給出檢查結(jié)果和整改意見,并作為下季安全檢查的重點(diǎn)項目。
第15篇 煤礦重大危險源安全檢測、監(jiān)控管理制度
為了貫徹“安全第一，預(yù)防為主,綜合治理”的方針，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的科學(xué)管理，有效地控制潛在的危險因素，確保職工的安全、健康和生產(chǎn)建設(shè)的順利進(jìn)行，企業(yè)必須對其存在的重大危險源進(jìn)行監(jiān)控，對重大隱患及時進(jìn)行整改。
一、危險源監(jiān)控的目的不僅是預(yù)防生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，而且要做到一旦發(fā)生事故，能將事故危害控制到最低程度。
二、礦山的危險源主要有：有坍塌、傾覆、壓埋的場所；有發(fā)生爆炸、火災(zāi)危險的場所；有發(fā)生透水、涌水等水害的場所；有高空墜落的危險場所；有提升、調(diào)運(yùn)系統(tǒng)危險的場所；有被車輛傷害的場所；有觸電危險的場所；有灼、燙傷危險的場所；有被電器絞、碾、碰、擠和撞擊的場所；有中毒、窒息、腐蝕、放射危險的場所。
三、對危險源進(jìn)行分析評價一般包括以下幾個方面：辨識各類危險因素及其原因和機(jī)制；依次評價已辨識的危險事件發(fā)生的概率；評價危險條件的后果；進(jìn)行風(fēng)險評價，即評價危險事件發(fā)生概率和發(fā)生后果的聯(lián)合作用。風(fēng)險控制，將上述評價結(jié)果與安全目標(biāo)值進(jìn)行比較，檢查風(fēng)險是否達(dá)到可接受的水平，否則需進(jìn)一步采取措施，降低危險水平。
四、通過對危險源的分析評價，根據(jù)危險程度、發(fā)生事故的可能性和事故后果的嚴(yán)重程度，對危險源分三級管理與控制：
a級：重大危險源，由企業(yè)、礦部、班組三級管理與控制；
b級：較大危險源：由礦部、班組二級控制管理；
c級：一般危險源，由班組控制管理。
五、對每一個重大危險源都要制定出一套嚴(yán)格的安全管理制度，通過技術(shù)措施和組織措施對重大危險源進(jìn)行嚴(yán)格控制和管理。
六、三極危險源在各級組織的各類安全檢查活動中均應(yīng)列為重點(diǎn)檢查目標(biāo)，層層把關(guān)堵口，共同嚴(yán)格管理和控制。對于重大危險源每月至少檢查一次，并做好檢查記錄。
七、對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，及時下發(fā)《隱患通知書》督促整改并進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收。對重大安全隱患，由礦長指定專人會同生產(chǎn)、技術(shù)、安全、設(shè)備等有關(guān)部門指定整改方案限期整改，并組織整改驗(yàn)收。
八、事故應(yīng)急救援預(yù)案是重大危險源控制的重要組成部分。企業(yè)經(jīng)制定應(yīng)急救援預(yù)案，定期檢驗(yàn)和評估事故應(yīng)急救援預(yù)案和程序的有效程度，并進(jìn)行演練，必要時加以修訂。
1、成立有關(guān)部門組成的預(yù)案編制小組，指定負(fù)責(zé)人。
2、參閱現(xiàn)有的應(yīng)急預(yù)案。
3、危險分析、包括危險識別、脆弱性分析和粉塵分析。
4、應(yīng)急準(zhǔn)備和應(yīng)急能力的評估。確認(rèn)現(xiàn)有的預(yù)防措施和應(yīng)急處理能力，并對其充分進(jìn)行評估。
5、完成應(yīng)急預(yù)案編制。提出應(yīng)急所需的人員、設(shè)備和程序。
6、提出預(yù)案的落實(shí)、更新、培訓(xùn)和演練計劃。
九、成立事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組，由礦長任組長，生產(chǎn)、技術(shù)、安全、設(shè)備、運(yùn)輸、消防、醫(yī)療等有關(guān)部門參加。
