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走動式管理制度是一種管理策略，它強調(diào)管理者走出辦公室，直接深入工作現(xiàn)場，與員工進(jìn)行面對面的交流，了解員工的工作狀況，解決問題，并促進(jìn)團(tuán)隊合作。這種制度的核心在于管理者積極參與，增強溝通，提升工作效率。
包括哪些方面
1. 現(xiàn)場觀察：管理者定期到工作區(qū)域，觀察員工的工作流程，識別可能存在的問題。
2. 直接溝通：與員工進(jìn)行實時對話，聽取他們的意見和建議，解答疑惑。
3. 問題解決：對發(fā)現(xiàn)的問題及時提出解決方案，協(xié)助員工克服困難。
4. 激勵與反饋：給予員工即時的反饋，表揚優(yōu)秀表現(xiàn)，激勵員工進(jìn)步。
5. 文化建設(shè)：通過走動，增進(jìn)管理層與員工之間的理解和信任，強化團(tuán)隊精神。
重要性
1. 提升效率：管理者能及時發(fā)現(xiàn)并解決工作中出現(xiàn)的問題，減少不必要的延誤。
2. 增強溝通：面對面的交流可以更好地理解員工需求，提高溝通效果。
3. 建立信任：管理者親力親為，讓員工感受到重視，增強團(tuán)隊凝聚力。
4. 促進(jìn)創(chuàng)新：管理者可以直接獲取一線信息，激發(fā)新的想法和改進(jìn)措施。
方案
1. 設(shè)定規(guī)則：制定明確的走動頻率和時間，如每周至少一次，每次至少一小時。
2. 無干擾溝通：鼓勵員工在管理者走動時自由表達(dá)，保證信息的真實性和完整性。
3. 記錄與跟進(jìn)：記錄觀察到的問題和建議，制定行動計劃，并追蹤改進(jìn)結(jié)果。
4. 培訓(xùn)與指導(dǎo)：對管理者進(jìn)行有效溝通和問題解決的培訓(xùn)，提升走動式管理的效果。
5. 反饋機制：設(shè)立匿名反饋渠道，讓員工可以提供對走動式管理的建議和意見。
實施走動式管理制度需要管理者放下架子，以開放的態(tài)度融入到員工之中。通過這種方式，不僅可以提高工作效率，還能構(gòu)建一個更加和諧、高效的工作環(huán)境。然而，要注意的是，走動式管理并非簡單的巡視，而是深度參與和積極解決問題的過程，需要管理者具備高度的責(zé)任心和同理心。
走動式管理制度范文
第1篇 地面生產(chǎn)車間作業(yè)網(wǎng)點走動式安全管理制度
第一章 總 則
第一條 為強化地面生產(chǎn)車間、作業(yè)網(wǎng)點管理干部、值班人員對
生產(chǎn)現(xiàn)場的安全檢查指導(dǎo),規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場各種作業(yè)活動,實現(xiàn)干部管理零距離,現(xiàn)場管理無死角的目的,特制定地面生產(chǎn)車間、作業(yè)網(wǎng)點
走動式安全管理制度。
第二條 本制度適用于集團(tuán)公司各板塊公司、各市公司、各全資控股企業(yè)地面生產(chǎn)車間和作業(yè)網(wǎng)點的安全管理。
第二章 走動式安全管理工作要求
第三條 地面生產(chǎn)車間、作業(yè)網(wǎng)點走動式安全管理的責(zé)任人為車
間主任、副主任及值班人員等現(xiàn)場管理干部,以上人員每個正常工作日工作期間必須到作業(yè)現(xiàn)場走動巡查,把工作重點放在現(xiàn)場。
第四條 實行走動式安全管理的地面生產(chǎn)車間、作業(yè)網(wǎng)點的現(xiàn)場
管理干部必須按照本單位或本車間制定的走動巡查時間、巡查路線、巡查內(nèi)容開展走動式安全管理工作。
集團(tuán)公司各地面生產(chǎn)車間、作業(yè)網(wǎng)點必須結(jié)合實際制定車間主任、 副主任、值班人員等現(xiàn)場管理干部的走動巡查時間、巡查路線、巡查
內(nèi)容。制定走動巡查路線時,要按職責(zé)分工,結(jié)合車間、作業(yè)網(wǎng)點安全管理重點區(qū)域及部位,做到全面走動巡查,不留死角。
第五條 實行走動式安全管理的地面生產(chǎn)車間、作業(yè)網(wǎng)點的現(xiàn)場
管理干部執(zhí)行走動巡查時攜帶《走動巡查記錄本》及必要的檢查、監(jiān)測工具或儀表。
走動巡查工作結(jié)束后,巡查人員應(yīng)當(dāng)及時將巡查工作情況及發(fā)現(xiàn)
的問題或隱患填寫在《走動巡查記錄本》上,并及時安排解決?！蹲邉友膊橛涗洷尽访吭乱槐?填寫完畢后交由安監(jiān)部門存檔保管,用于
檢查、考核。
走動巡查過程中發(fā)現(xiàn)隱患問題及時安排現(xiàn)場帶班人員或作業(yè)人
員進(jìn)行處理;發(fā)現(xiàn)重大隱患問題時,應(yīng)當(dāng)現(xiàn)場監(jiān)督處理;發(fā)現(xiàn)危及作業(yè)人員生命安全的隱患問題時,立即組織現(xiàn)場人員撤離。
第三章 監(jiān)督檢查
第六條 各礦、廠、站等生產(chǎn)經(jīng)營單位的安監(jiān)部門對本單位地面
生產(chǎn)車間、作業(yè)網(wǎng)點走動式安全管理的人員安排、走動巡查時間、走動巡查路線、重點巡查內(nèi)容進(jìn)行審查,確保地面生產(chǎn)車間、作業(yè)網(wǎng)點管理干部及值班人員每個作業(yè)班至少巡查走動一次;確保生產(chǎn)車間、
作業(yè)網(wǎng)點凡是有人員作業(yè)活動的區(qū)域、有設(shè)備工作的場所巡查到位全覆蓋、無死角。
第七條 各礦、廠、站等生產(chǎn)經(jīng)營單位的安監(jiān)部門對本單位地面
生產(chǎn)車間、作業(yè)網(wǎng)點走動式安全管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。采用定期檢查或隨時抽查相結(jié)合的方式對地面生產(chǎn)車間、作業(yè)網(wǎng)點走動式安全管理工作落實情況、管理人員《走動巡查記錄本》進(jìn)行檢查、對
隱患問題的整改落實情況進(jìn)行監(jiān)督。各礦、廠、站安監(jiān)部門在每月的安全生產(chǎn)工作例會上對檢查考核結(jié)果進(jìn)行通報。
第四章 附 則
第八條 集團(tuán)各板塊公司、各市公司、各全資控股企業(yè)根據(jù)本單
位實際,依照本制度要求,制定本單位《地面生產(chǎn)車間、作業(yè)網(wǎng)點走動式安全管理實施辦法》,組織開展走動式安全管理工作。
第九條 本制度自2022年9月1日起執(zhí)行。
第2篇 地面生產(chǎn)車間、作業(yè)網(wǎng)點走動式安全管理制度
第一章 總 則
第一條 為強化地面生產(chǎn)車間、作業(yè)網(wǎng)點管理干部、值班人員對
生產(chǎn)現(xiàn)場的安全檢查指導(dǎo)，規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場各種作業(yè)活動，實現(xiàn)干部管理零距離，現(xiàn)場管理無死角的目的，特制定地面生產(chǎn)車間、作業(yè)網(wǎng)點
走動式安全管理制度。
第二條 本制度適用于集團(tuán)公司各板塊公司、各市公司、各全資控股企業(yè)地面生產(chǎn)車間和作業(yè)網(wǎng)點的安全管理。
第二章 走動式安全管理工作要求
第三條 地面生產(chǎn)車間、作業(yè)網(wǎng)點走動式安全管理的責(zé)任人為車
間主任、副主任及值班人員等現(xiàn)場管理干部，以上人員每個正常工作日工作期間必須到作業(yè)現(xiàn)場走動巡查，把工作重點放在現(xiàn)場。
第四條 實行走動式安全管理的地面生產(chǎn)車間、作業(yè)網(wǎng)點的現(xiàn)場
管理干部必須按照本單位或本車間制定的走動巡查時間、巡查路線、巡查內(nèi)容開展走動式安全管理工作。
集團(tuán)公司各地面生產(chǎn)車間、作業(yè)網(wǎng)點必須結(jié)合實際制定車間主任、 副主任、值班人員等現(xiàn)場管理干部的走動巡查時間、巡查路線、巡查
內(nèi)容。制定走動巡查路線時，要按職責(zé)分工，結(jié)合車間、作業(yè)網(wǎng)點安全管理重點區(qū)域及部位，做到全面走動巡查，不留死角。
第五條 實行走動式安全管理的地面生產(chǎn)車間、作業(yè)網(wǎng)點的現(xiàn)場
管理干部執(zhí)行走動巡查時攜帶《走動巡查記錄本》及必要的檢查、監(jiān)測工具或儀表。
走動巡查工作結(jié)束后，巡查人員應(yīng)當(dāng)及時將巡查工作情況及發(fā)現(xiàn)
的問題或隱患填寫在《走動巡查記錄本》上，并及時安排解決?！蹲邉友膊橛涗洷尽访吭乱槐?，填寫完畢后交由安監(jiān)部門存檔保管，用于
檢查、考核。
走動巡查過程中發(fā)現(xiàn)隱患問題及時安排現(xiàn)場帶班人員或作業(yè)人
員進(jìn)行處理；發(fā)現(xiàn)重大隱患問題時，應(yīng)當(dāng)現(xiàn)場監(jiān)督處理；發(fā)現(xiàn)危及作業(yè)人員生命安全的隱患問題時，立即組織現(xiàn)場人員撤離。
第三章 監(jiān)督檢查
第六條 各礦、廠、站等生產(chǎn)經(jīng)營單位的安監(jiān)部門對本單位地面
生產(chǎn)車間、作業(yè)網(wǎng)點走動式安全管理的人員安排、走動巡查時間、走動巡查路線、重點巡查內(nèi)容進(jìn)行審查，確保地面生產(chǎn)車間、作業(yè)網(wǎng)點管理干部及值班人員每個作業(yè)班至少巡查走動一次；確保生產(chǎn)車間、
作業(yè)網(wǎng)點凡是有人員作業(yè)活動的區(qū)域、有設(shè)備工作的場所巡查到位全覆蓋、無死角。
第七條 各礦、廠、站等生產(chǎn)經(jīng)營單位的安監(jiān)部門對本單位地面
生產(chǎn)車間、作業(yè)網(wǎng)點走動式安全管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。采用定期檢查或隨時抽查相結(jié)合的方式對地面生產(chǎn)車間、作業(yè)網(wǎng)點走動式安全管理工作落實情況、管理人員《走動巡查記錄本》進(jìn)行檢查、對
隱患問題的整改落實情況進(jìn)行監(jiān)督。各礦、廠、站安監(jiān)部門在每月的安全生產(chǎn)工作例會上對檢查考核結(jié)果進(jìn)行通報。
第四章 附 則
第八條 集團(tuán)各板塊公司、各市公司、各全資控股企業(yè)根據(jù)本單
位實際，依照本制度要求，制定本單位《地面生產(chǎn)車間、作業(yè)網(wǎng)點走動式安全管理實施辦法》，組織開展走動式安全管理工作。
第九條 本制度自2015年9月1日起執(zhí)行。
第3篇 教師走動式管理制度
教師走動式管理制度
一、指導(dǎo)思想:以黨的十七大精神為指導(dǎo),以改變領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)為重點,切實走近管理、走進(jìn)教師,深入保教第一線,動態(tài)把握課程實施情況,了解教師、幼兒在各項活動中的經(jīng)驗與問題,提升行政管理領(lǐng)導(dǎo)力,學(xué)習(xí)關(guān)注全面、全方位、全過程的處事能力,保障正常的教育教學(xué)秩序協(xié)調(diào)有效的運行。堅持全心全意為教工服務(wù),以求真務(wù)實作風(fēng)推進(jìn)各項工作。
二、實施要求:
1、建立領(lǐng)導(dǎo)干部“五深入、三服務(wù)”的走動式服務(wù)管理制度。
2、“五深入、三服務(wù)”的具體內(nèi)容為:
“五深入”:
1)、深入校園門口。完善行政值班制度,拓展值班主任工作內(nèi)涵,職責(zé)到位。使班子成員走進(jìn)家長、走近教工、走近幼兒、加強溝通、關(guān)注需求、發(fā)現(xiàn)問題、提供服務(wù)平臺。
2)、深入班級。在全面巡視的基礎(chǔ)上深入班級,了解教師工作現(xiàn)狀,進(jìn)行具體指導(dǎo),質(zhì)量把關(guān)。
3)、深入談心。了解教工心聲,及時給予關(guān)心支持、疏導(dǎo)和建議。談心做到有目標(biāo)、有對象、有指標(biāo)。每周不少于二個人次的談心。
4)、深入教研組。做到:引領(lǐng)指導(dǎo)、過程支撐、互動評價。
5)、深入帶班。每周固定進(jìn)班帶教,了解幼兒、獲取信息、協(xié)調(diào)調(diào)整。
“三服務(wù)”:
1)、為教工提供生活保障服務(wù)。根據(jù)教工不同需求,提供個性化服務(wù)。
2)、為教師提供教育服務(wù)。教工學(xué)習(xí)創(chuàng)建必要的條件,建立信息資源庫,保障教育資源的豐富性。
3)、為教師提供培訓(xùn)、展示機會。加強方法上的培訓(xùn)指導(dǎo),使不同能力不同特長的教師有展示的機會。
3、實行行政人員每天值日制,樹立全面管理的意識。一天值日具體做到 :“三個時段”、“四個到位”。
“三個時段”――早上、中午、離園三個時段的深入、巡視。
“四個到位”――1、來園接待教師、家長、幼兒到位;
2、幼兒進(jìn)餐、進(jìn)點、午睡保育管理工作巡視到位。
3、離園時室內(nèi)外巡視清場工作到位。
4、值日人員準(zhǔn)時到崗,并認(rèn)真做好記錄,及時做好溝通、交接工作。
三、具體安排:
分園值日:每人每周一次,并根據(jù)需要隨時到分園。具體安排:單周――z;雙周――z、z;z以分園為主,根據(jù)工作情況機動安排。
總園值日:
