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計劃檢修管理制度是企業(yè)確保設備穩(wěn)定運行、預防故障發(fā)生的重要機制，其主要內(nèi)容包括以下幾個方面：
1. 檢修計劃的制定與審批
2. 檢修周期的設定與調(diào)整
3. 檢修工作的執(zhí)行與監(jiān)督
4. 檢修記錄的管理和分析
5. 檢修人員的培訓與考核
6. 應急預案的準備與演練
包括哪些方面
1. 設備分類：根據(jù)設備的重要程度、工作負荷和故障率，確定不同的檢修周期和標準。
2. 檢修流程：詳細規(guī)定從計劃編制到實施、驗收的全過程，確保檢修工作的標準化。
3. 資源配置：包括人力資源、物資供應、時間安排等方面的規(guī)劃與協(xié)調(diào)。
4. 安全管理：強調(diào)安全操作規(guī)程，防止檢修過程中出現(xiàn)安全事故。
5. 質(zhì)量控制：通過檢驗和評估確保檢修質(zhì)量達到預期目標。
6. 績效評價：對檢修工作的效果進行評估，作為改進和優(yōu)化的依據(jù)。
重要性
計劃檢修管理制度對于企業(yè)來說至關重要，它能：
1. 預防故障：定期檢查和維護，提前發(fā)現(xiàn)并解決潛在問題，避免設備突然停機造成的損失。
2. 延長設備壽命：合理檢修可以減少設備磨損，延長其使用壽命。
3. 提升效率：保證設備的良好運行狀態(tài)，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
4. 降低成本：通過預防性維修，減少因設備故障導致的維修成本和生產(chǎn)中斷損失。
5. 保障安全：及時消除安全隱患，保護員工的生命安全和企業(yè)的財產(chǎn)安全。
方案
1. 制定科學的檢修計劃：根據(jù)設備的運行狀況和歷史維修記錄，結(jié)合生產(chǎn)需求，制定出合理的檢修計劃，并經(jīng)管理層審批。
2. 實施精細化管理：對檢修過程進行全程監(jiān)控，確保每個環(huán)節(jié)都按照標準執(zhí)行，同時留檔記錄，便于后續(xù)分析。
3. 培訓專業(yè)隊伍：定期對檢修人員進行技能培訓，提升他們的專業(yè)素養(yǎng)和安全意識。
4. 定期評估與調(diào)整：根據(jù)檢修記錄和設備運行情況，定期評估制度的有效性，適時調(diào)整檢修策略。
5. 加強溝通協(xié)作：加強各部門間的信息共享，確保檢修工作與生產(chǎn)活動的無縫對接，減少對生產(chǎn)的影響。
通過上述方案的實施，企業(yè)可以構(gòu)建起一套完善的計劃檢修管理體系，從而實現(xiàn)設備高效、安全、經(jīng)濟的運行，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供有力保障。
計劃檢修管理制度范文
第1篇 設備計劃檢修管理制度
(一)計劃檢修分類和編制
計劃檢修分小修、中修、大修,系統(tǒng)停車檢修和全廠停車大修。
1、計劃編制依據(jù):
(1)設備實際運行狀況及設備檢查中發(fā)現(xiàn)的問題;
(2)設備技術文件中要求的維修保養(yǎng)周期;
(3)認真執(zhí)行檢修技術規(guī)程;
2、設備預檢修計劃的編報
主要設備的大修、中修和一般設備的大修,由設備所在單位編制報送廠部,組織平?后,編制年、季、月設備檢修計劃。
一般設備小修,一般設備的中、小修由設備所在單位自行編制檢修計劃,報廠部備案,由廠部對其執(zhí)行情況進行考核上報。
3、編制年度檢修計劃的統(tǒng)一規(guī)定
(1)設備所在單位于二月初向主管部門編報次年底設備大、中修檢修內(nèi)容。主要包括以下內(nèi)容:
1)主要設備的大、中修計劃及時間安排;
2)一般設備大修項目計劃及時間安排;
3)建筑物、構(gòu)筑物、土建、反腐大修計劃,重大維修項目;
4)非常規(guī)大修理的具體內(nèi)容,(開工以來未大修過的設備,要提出詳細內(nèi)容);
5)大中修計劃項目需用的主要材料,特殊材料,備品配件計劃;
6)非標設備、主要備件、大宗及特殊材料計劃;
(2)關于計劃檢修項目及物資計劃審定的規(guī)定:
1)由生產(chǎn)技術部審定計劃,并進行平衡配套,同時對主要備件,大宗和特殊材料進行審核,將項目及物資計劃書面通知檢修單位;
2)檢修單位接到通知后,負責編制單項設備大修的備件、材料詳細計劃,并分別抄報市場部,有效期到大修工作結(jié)束;
3)備件計劃(非標設備在內(nèi))匯總由市場部負責,分內(nèi)制與外訂兩大部分。內(nèi)制部分按檢修計劃的順序及制作周期安排本公司制作,外訂部分準備訂貨,將內(nèi)制部分材料負責進行品種、規(guī)格、數(shù)量的核定;
4)材料計劃匯總,市場部根據(jù)年度單項設備大修材料計劃,備件材料計劃進行匯總、訂貨;
5)次年度正式檢修計劃,由生產(chǎn)技術部正式確定印發(fā)并上報和下發(fā),在正式下發(fā)以前的檢修準備工作,應以年度檢修計劃草案及年度檢修計劃為準進行。
4、年度檢修計劃的編制工作
設備所在單位提前將年度檢修計劃報生產(chǎn)技術部,生產(chǎn)技術部根據(jù)年度檢修計劃、設備狀況及間隔期,與生產(chǎn)配套統(tǒng)籌平衡,提前一定時間確定,同時印發(fā)年度檢修計劃,并上報。檢修單位提前將所需材料計劃或補充計劃報機動科一份。
5、月檢修計劃編制工作
月前二十天,設備所在單位根據(jù)計劃的安排及備件、材料計劃的準備情況,編寫下月檢修計劃(包括另行安排的檢修計劃)報廠部,廠部根據(jù)當月生產(chǎn)計劃,確定下月檢修計劃,并提前五天將檢修計劃隨同生產(chǎn)計劃同時下達各單位。
6、年度檢修計劃調(diào)整
由生產(chǎn)技術部根據(jù)當年設備維修實際情況,對計劃進行調(diào)查,調(diào)整,于七月底前完成,并報公司領導批準。
7、檢修費用的支付
(一)大修費用由大修管理資金支付,中、小修由生產(chǎn)費用支付,年度停車大檢修的費用,按檢修類別分別支付。
(二)檢修計劃下達后,各單位必須認真對待,妥善安排,落實措施,保證實施,若檢修計劃確實需要調(diào)整,要辦理批準手續(xù)。
(三)結(jié)合設備大、中修實現(xiàn)技術革新的項目(如改革結(jié)構(gòu)、工藝流程改造,使用新材料配件),應由車間提出方案及附圖,報有關科室批準方可執(zhí)行。
(四)設備大修要制定大修方案,包括:檢修內(nèi)容、質(zhì)量要求、工程進度、勞動力、備品配件、材料、特殊工器具計劃、試車驗收規(guī)程、安全措施等。設備的大修方案確定后,有關單位應積極做好材料、備件的供應,施工前由設備科組織落實,確保大修工作順利進行。
(五)檢修前各車間應辦理檢修任務單和動火證等票證,生產(chǎn)車間處理合格后,各單位都要有專人、負責安全,處理有關安全事宜,確保安全檢修。
(六)設備檢修要嚴格執(zhí)行檢修方案和檢修規(guī)程。若檢修項目、進度、內(nèi)容需要變更,質(zhì)量要求遇到問題,必須向生產(chǎn)技術部或設備管理部門報告,及時組織有關人員研究解決。
(七)設備檢修要把好質(zhì)量關,采取自檢、互檢和專業(yè)檢查相結(jié)合的辦法,主要承壓受載部件要有鑒定合格證,主要設備大修竣工由生產(chǎn)技術部組織驗收,一般設備的大修及新增設備的中修竣工由廠部組織驗收。
(八)壓力容器及重要管線(包括高壓管等)除按檢修規(guī)程或方案驗收外,還必須執(zhí)行壓力容器管理的有關規(guī)定。
(九)設備大、中修要有完整的檢修記錄,大修要有完整的交工資料(包括檢修費用)并記入設備檔案。
(十)檢修單位要按計劃節(jié)約使用材料、配件,開展修舊利廢,檢修剩余材料、配件必須按項目返庫,不得轉(zhuǎn)移使用,應節(jié)約檢修費用。
(十一)檢修人員必須做到科學檢修,文明施工,采用專用工具,現(xiàn)場要清潔,擺放要整齊,完工后做到工完料凈場地清。
(十二)各車間每月必須填報設備專業(yè)月報,做好設備檢修執(zhí)行情況總結(jié),報機動科,機動科于每月十日前將檢修情況、設備狀況報公司及生產(chǎn)技術部、總工或其它技術主管領導。
第2篇 木工設備計劃檢修管理制度
1．設備檢修分大修、中修、小修、系統(tǒng)（裝置）停車大檢修和事后維修。大修理費用由大修理基金支付；中修、小修費用由生產(chǎn)費用支付；系統(tǒng)（裝置）停車大檢修的費用按項目及檢修分類分別支付。
2．實行科學文明檢修，認真執(zhí)行檢修技術規(guī)程，企業(yè)設備動力部門必須嚴格控制大修理基金的使用。制定合理的檢修定額，提高檢修技術水平，逐步延長設備使用周期。
3．根據(jù)檢修間隔期及設備檢查中發(fā)現(xiàn)和存在的問題編制出設備大、中、小修計劃，設備檢修計劃與生產(chǎn)計劃同時制定，同時下達，同時檢查考核。任何檢修項目都要辦理檢修任務書。
4．設備檢修計劃由車間編制。廠（礦）設備動力組織平衡，報主管廠（礦）長批準后下達。檢修計劃提出時，應同時提出備品配件、材料、工器具計劃。年度計劃在年前4個月提出；季度計劃在季前1個月提出；月計劃在月前15天提出。
5．系統(tǒng)（裝置）停車大檢修要做到：
（1）由一名副廠長全面負責大檢修工作。
（2）在大檢修前要成立大檢修籌備領導小組，負責搞好檢修項目的落實，物資準備、施工準備，勞動力的準備和開、停車置換方案的擬訂等工作。
（3）組織和指揮大檢修的人員要統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一指揮和統(tǒng)一行動。要做到“三個面向”（即面向群眾、面向基層、面向生產(chǎn)）和“五到現(xiàn)場”（即思想工作到現(xiàn)場、生產(chǎn)指揮到現(xiàn)場、材料供應到現(xiàn)場、設計科研到現(xiàn)場、生活服務到現(xiàn)場）。切實抓好停車、置換、檢修、試壓開車“四個環(huán)節(jié)”。
（4）大檢修中必須嚴格質(zhì)量檢查和檢修竣工驗收工作，保質(zhì)、保量、按期完成檢修任務，達到一次試車成功。檢修完后，應進行總結(jié)評比。
（5）會同有關部門做好安全保衛(wèi)工作，防止發(fā)生事故。
6．嚴格認真執(zhí)行設備檢修計劃，若確實需要調(diào)整，必須辦理批準手續(xù)。設備中、小修計劃調(diào)整由廠（礦）設備動力科批準；大修計劃調(diào)整，每年六月份由廠（礦）設備動力科組織進行，并報上級主管部門批準。
第3篇 化學工業(yè)設備計劃檢修管理制度
為使設備經(jīng)常保持良好工作狀態(tài),及時消除設備缺陷,保證檢修質(zhì)量,延長設備使用壽命,節(jié)約檢修時間,降低檢修成本,特制訂本制度。
1.設備檢修分大修、中修、小修、系統(tǒng)(裝置)停車大檢修和事后維修。大修理費用由大修理基金支付;中修、小修費用由生產(chǎn)費用支付;系統(tǒng)(裝置)停車大檢修的費用按項目及檢修分類分別支付。
2.實行科學文明檢修,認真執(zhí)行檢修技術規(guī)程,企業(yè)設備動力部門必須嚴格控制大修理基金的使用。制定合理的檢修定額,提高檢修技術水平,逐步延長設備使用周期。
3.根據(jù)檢修間隔期及設備檢查中發(fā)現(xiàn)和存在的問題編制出設備大、中、小修計劃,設備檢修計劃與生產(chǎn)計劃同時制定,同時下達,同時檢查考核。任何檢修項目都要辦理檢修任務書。
4.設備檢修計劃由車間編制。廠(礦)設備動力組織平?,報主管廠(礦)長批準后下達。檢修計劃提出時,應同時提出備品配件、材料、工器具計劃。年度計劃在年前4個月提出;季度計劃在季前1個月提出;月計劃在月前15天提出。
5.系統(tǒng)(裝置)停車大檢修要做到:
(1)由一名副廠長全面負責大檢修工作。
(2)在大檢修前要成立大檢修籌備領導小組,負責搞好檢修項目的落實,物資準備、施工準備,勞動力的準備和開、停車置換方案的擬訂等工作。
(3)組織和指揮大檢修的人員要統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一指揮和統(tǒng)一行動。要做到“三個面向”(即面向群眾、面向基層、面向生產(chǎn))和“五到現(xiàn)場”(即思想工作到現(xiàn)場、生產(chǎn)指揮到現(xiàn)場、材料供應到現(xiàn)場、設計科研到現(xiàn)場、生活服務到現(xiàn)場)。切實抓好停車、置換、檢修、試壓開車“四個環(huán)節(jié)”。
(4)大檢修中必須嚴格質(zhì)量檢查和檢修竣工驗收工作,保質(zhì)、保量、按期完成檢修任務,達到一次試車成功。檢修完后,應進行總結(jié)評比。
(5)會同有關部門做好安全保衛(wèi)工作,防止發(fā)生事故。
6.嚴格認真執(zhí)行設備檢修計劃,若確實需要調(diào)整,必須辦理批準手續(xù)。設備中、小修計劃調(diào)整由廠(礦)設備動力科批準;大修計劃調(diào)整,每年六月份由廠(礦)設備動力科組織進行,并報上級主管部門批準。
7.結(jié)合設備大、中修實現(xiàn)技術革新的(如改革結(jié)構(gòu)、使用新材料配件)應由車間向廠(礦)設備動力科提出報告并附圖紙說明,批準后方可執(zhí)行。重大革新由廠(礦)設備動力科報上級主管部門批準。
8.設備大修需要有大修方案。復雜工程,需要繪制網(wǎng)絡圖。大修方案包括:檢查內(nèi)容、質(zhì)量要求、工程進度、勞動力、備品配件、材料、特殊工器具需用量、試車驗收規(guī)程、安全措施等。設備的大修方案確定后,有關部門要做好材料、備品配件的供應和勞動力的準備工作。施工前,設備動力科組織落實,確保大修工作順利完成。
9.設備檢修必須嚴格辦理設備交接手續(xù),嚴守檢修安全技術規(guī)程,施工單位在檢修前按規(guī)定辦理簽證檢修任務書及動火證等手續(xù)。生產(chǎn)車間負責對停車的設備進行處理,合格后交施工單位,并派專人幫助施工人員聯(lián)系處理有關安全事宜。施工現(xiàn)場應設安全防護欄桿或標記,以確保安全檢修。
10.設備檢修要嚴格執(zhí)行檢修方案和檢修規(guī)程。若檢修項目進度、內(nèi)容需要變更,質(zhì)量要求遇到問題,必須向車間或設備動力科報告,及時組織有關人員研究解決。
11.設備檢修要把好質(zhì)量關,采取自檢、互檢和專業(yè)檢查相結(jié)合的辦法,并貫徹于施工的始終。主要承壓承載部件要有鑒定合格證。主要設備大修竣工驗收由設備動力科組織;一般設備的大修及所有設備的中修竣工驗收由車間組織;施工單位要做到工完、料凈、場地清。
12.壓力容器的檢修,除按檢修規(guī)程或方案驗收外,還必須執(zhí)行壓力容器管理的有關規(guī)定。
13.設備大、中修要有完整的檢修記錄;大修要有完整的交工資料,并記入設備檔案。
14.施工單位要按計劃節(jié)約使用材料、配件,開展修舊利廢,檢修后的余料、余配件必須按項目退庫,不得轉(zhuǎn)移使用,盡力節(jié)約檢修費用。
15.檢修人員必須做到科學檢修、文明施工、采用專用工具,現(xiàn)場要清潔,擺放要整齊,對工程質(zhì)量,要一絲不茍。
16.各車間每月必須做好設備檢修執(zhí)行情況報上級主管部門。
第4篇 加氣站設備計劃檢修管理制度
1.設備檢修的項目、內(nèi)容、時間、時長，檢修需要的工種、工數(shù)、主要材料、配件、費用等由維修人員提前做出計劃報公司主管部門審定。
2.停車檢修之前，加氣站要做好安全工作，在切斷處加盲板，工作現(xiàn)場設安全標志，清理好設備內(nèi)的氣、液體，進行置換處理，經(jīng)檢查無誤后方可進行檢修。動火時，必須按規(guī)定辦理動火申報手續(xù)。
3.主要設備在大、中修后，主管部門要組織人員根據(jù)有關檢修技術規(guī)程進行驗收，進行空車、有負荷試車，確實達到質(zhì)量標準，方可投入運行。
4. 設備在大、中修后的記錄、資料、文件、驗收證書，由修理部門整理、存檔，并報有關部門。
5.設備的技術改造必須經(jīng)有關領導和主管設備部門批準后方可實施。
第5篇 化學工業(yè)企業(yè)設備計劃檢修管理制度
為使設備經(jīng)常保持良好工作狀態(tài)，及時消除設備缺陷，保證檢修質(zhì)量，延長設備使用壽命，節(jié)約檢修時間，降低檢修成本，特制訂本制度。
１．設備檢修分大修、中修、小修、系統(tǒng)（裝置）停車大檢修和事后維修。大修理費用由大修理基金支付；中修、小修費用由生產(chǎn)費用支付；系統(tǒng)（裝置）停車大檢修的費用按項目及檢修分類分別支付。
２．實行科學文明檢修，認真執(zhí)行檢修技術規(guī)程，企業(yè)設備動力部門必須嚴格控制大修理基金的使用。制定合理的檢修定額，提高檢修技術水平，逐步延長設備使用周期。
３．根據(jù)檢修間隔期及設備檢查中發(fā)現(xiàn)和存在的問題編制出設備大、中、小修計劃，設備檢修計劃與生產(chǎn)計劃同時制定，同時下達，同時檢查考核。任何檢修項目都要辦理檢修任務書。
４．設備檢修計劃由車間編制。廠（礦）設備動力組織平衡，報主管廠（礦）長批準后下達。檢修計劃提出時，應同時提出備品配件、材料、工器具計劃。年度計劃在年前４個月提出；季度計劃在季前１個月提出；月計劃在月前１５天提出。
５．系統(tǒng)（裝置）停車大檢修要做到：
（１）由一名副廠長全面負責大檢修工作。
（２）在大檢修前要成立大檢修籌備領導小組，負責搞好檢修項目的落實，物資準備、施工準備，勞動力的準備和開、停車置換方案的擬訂等工作。
（３）組織和指揮大檢修的人員要統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一指揮和統(tǒng)一行動。要做到“三個面向”（即面向群眾、面向基層、面向生產(chǎn)）和“五到現(xiàn)場”（即思想工作到現(xiàn)場、生產(chǎn)指揮到現(xiàn)場、材料供應到現(xiàn)場、設計科研到現(xiàn)場、生活服務到現(xiàn)場）。切實抓好停車、置換、檢修、試壓開車“四個環(huán)節(jié)”。
（４）大檢修中必須嚴格質(zhì)量檢查和檢修竣工驗收工作，保質(zhì)、保量、按期完成檢修任務，達到一次試車成功。檢修完后，應進行總結(jié)評比。
（５）會同有關部門做好安全保衛(wèi)工作，防止發(fā)生事故。
