請示管理制度3篇

請示管理制度是指在企業(yè)內(nèi)部，員工在遇到無法獨自解決的問題或者需要上級決策的重大事項時，向管理層提出請示報告的一種工作流程。它涵蓋了請示的發(fā)起、審批、反饋和歸檔等環(huán)節(jié)，旨在確保企業(yè)決策的有效性和效率。

包括哪些方面

1. 請示發(fā)起：明確何種情況下員工需要向上級請示，如涉及重大決策、預(yù)算調(diào)整、資源分配等問題。

2. 請示格式：規(guī)定請示報告的格式，包括標(biāo)題、正文、附件等要素，確保信息清晰、完整。

3. 審批流程：定義請示的審批路徑和時間限制，如多級審批、緊急情況處理等。

4. 責(zé)任分配：明確各級管理人員的審批權(quán)限和職責(zé)，防止請示積壓或延誤。

5. 反饋機制：建立請示回復(fù)的時間規(guī)定和方式，確保員工及時了解處理進展。

6. 記錄與歸檔：規(guī)定請示文檔的保存和歸檔規(guī)則，便于日后查閱和審計。

重要性

請示管理制度對企業(yè)運營至關(guān)重要：

1. 決策質(zhì)量：通過規(guī)范請示流程，可以確保重要信息的全面?zhèn)鬟f，提高決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。

2. 工作效率：明確的審批流程能減少溝通成本，加快問題解決速度，提升組織效率。

3. 責(zé)任明晰：責(zé)任分配有助于防止工作推諉，強化員工的責(zé)任意識。

4. 風(fēng)險控制：有效的請示制度能及時發(fā)現(xiàn)和處理潛在風(fēng)險，避免因個人決策失誤帶來的損失。

5. 文化塑造：良好的請示文化可以培養(yǎng)員工的團隊協(xié)作精神和尊重上級的意識。

方案

1. 制定詳細(xì)指南：編寫請示管理制度手冊，明確各項規(guī)定和操作步驟。

2. 培訓(xùn)與宣導(dǎo)：定期進行制度培訓(xùn)，確保員工理解和遵守請示流程。

3. 系統(tǒng)支持：引入電子請示系統(tǒng)，自動化處理請示的提交、審批和反饋，提高管理效率。

4. 監(jiān)督與評估：設(shè)立定期檢查和反饋機制，評估制度執(zhí)行效果，適時調(diào)整完善。

5. 激勵機制：鼓勵員工合理請示，對優(yōu)秀請示案例給予表彰，營造積極的工作氛圍。

請示管理制度的建立和完善，旨在促進企業(yè)內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)，提高決策效率，同時也為員工提供了明確的工作指導(dǎo)，有助于形成高效、有序的工作環(huán)境。

請示管理制度范文

第1篇 物業(yè)管理保安部請示匯報制度

物業(yè)管理(保安)部請示匯報制度

為加強層級管理,物業(yè)管理部應(yīng)建立部門請示報告制度。

1.對本部門、中隊或個人無權(quán)決定或無力解決的問題應(yīng)當(dāng)及時向上級請示。請示通常采用書面或者口頭形式,逐級進行,請示應(yīng)當(dāng)一事一報,條理清楚,表述準(zhǔn)確。上級對下級的請示應(yīng)當(dāng)及時答復(fù)。

2.報告。下級應(yīng)當(dāng)主動向上級報告情況。班向中隊、中隊向部門,應(yīng)當(dāng)逐日報告每日工作情況,發(fā)生事故、案件和遇到特殊情況應(yīng)立即報告,執(zhí)行重要任務(wù)時,應(yīng)及時報告任務(wù)進展和完成情況;

3.請示和報告均應(yīng)逐級進行,情況特殊時可以越級報告;

4.遇有火警時,應(yīng)先向消防中心報告,而后向部門經(jīng)理匯報,是否撥打119,由消防中心提供評估意見,征得總經(jīng)理同意方可實施(總經(jīng)理不在或聯(lián)系不上由部門經(jīng)理視情況裁定);

5.一般治安案件須征得部門經(jīng)理同意方可報警。

第2篇 管理中心重大事項報告請示制度

管理中心重大事項報告請示制度

為了進一步加強和規(guī)范緊急重大事項的管理工作，確保主管領(lǐng)導(dǎo)及時準(zhǔn)確地掌握并妥善處置緊急重大事項，避免工作失誤，特建立重大事項報告制度，使人人明確責(zé)任，保證文秘資源網(wǎng)安全、和諧、全面地發(fā)展。

一、報告內(nèi)容

1、上級領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)交辦的重要事項及完成情況;

2、總經(jīng)理交辦的重要工作任務(wù)完成情況;

3、下級請示、報告的重要事項;

4、突發(fā)性事件、事故、問題;

5、每月主要工作安排及完成情況;

6、領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)生違法違紀(jì)行為或工作中出現(xiàn)重大失誤情況;

7、需要報告的其他重大事項。

二、重大事項報告程序和要求

1、____全體員工要執(zhí)行每項工作報告回音制度，做到事前有請示，事后又報告，保證領(lǐng)導(dǎo)對工作進展情況做到心中有數(shù);

2、實行逐級報告制度。請示報告要堅持分級負(fù)責(zé)，逐級報告的原則，凡屬職權(quán)范圍的工作，要各負(fù)其責(zé)，認(rèn)真落實，凡重大問題本級無權(quán)決定的，要逐級報告，不得超越權(quán)限;

3、凡需要報告的重大事項由報告部門或個人用書面或其他形式報告，能事前報告的事宜要事前報告，事前無法報告的，事后應(yīng)及時報告;

4、重大突發(fā)事件或事故應(yīng)緊急報告，無論什么時間，必須在第一時間(1小時內(nèi))報告主管領(lǐng)導(dǎo)，一般事故要及時(4小時內(nèi))報告;可先用電話口頭報告，然后再補報文字報告，來不及報送詳細(xì)情況的，可先進行初報，然后根據(jù)事態(tài)進展和處理情況，隨時進行續(xù)報;

5、凡領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情，都必須堅決執(zhí)行，認(rèn)真落實，不打折扣，確實遇到困難應(yīng)及時報告，不能有抵觸行為;

6、報告事項由受理人審批或請示有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)后審批。急事及時批復(fù)，其它事項三天內(nèi)批復(fù)。特殊情況或按規(guī)定需要上報事項由總經(jīng)理會議研究確定。

三、紀(jì)律與監(jiān)督

1、上級負(fù)責(zé)人對下級報告的重要事項，屬自身職責(zé)范圍的要及時答復(fù)或處理，自身難以決斷的，要及時上報，因自身答復(fù)不及時或處理不當(dāng)或應(yīng)上報而沒上報的，造成后果必須追究當(dāng)事人責(zé)任。

2、報告對象必須及時按要求如實報告，并嚴(yán)格按批復(fù)意見辦理，辦結(jié)后將辦理情況向受理人寫出書面匯報或口頭匯報。未按要求報告或未按批復(fù)意見辦理的，視情節(jié)輕重給予紀(jì)律處分。

3、對一些影響____全局的突發(fā)事件，本部門或當(dāng)事人無論什么原因，沒有及時上報而造成嚴(yán)重后果的，必須追究當(dāng)事人和部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

4、重大事項報告情況，由質(zhì)檢部負(fù)責(zé)督辦。并按有關(guān)要求，該上報的要及時上報。每半年檢查一次執(zhí)行情況，并寫出書面報告。

本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

二○○五年七月八日

第3篇 通風(fēng)隊瓦斯檢查請示、匯報管理制度

1、瓦斯員必須嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班，交接班雙方必須在規(guī)定地點，同一時間指定電話打電話向通風(fēng)調(diào)度進行電話交接班匯報，不進行電話匯報交接班的按不正常交接班處理，交接雙方各處罰50分。

2、瓦斯員必須嚴(yán)格遵守各項瓦斯檢查制度，認(rèn)真檢查瓦斯，嚴(yán)格按照崗位標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)操作，發(fā)現(xiàn)異常必須立即向隊部、通風(fēng)調(diào)度、安全調(diào)度、生產(chǎn)調(diào)度進行匯報。否則，查出一次不認(rèn)真檢查匯報的處罰50分。其他處罰自己承擔(dān)。

3、瓦斯員必須嚴(yán)格遵守瓦斯巡回圖表檢查瓦斯，并執(zhí)行向隊部、通風(fēng)調(diào)度匯報檢查結(jié)果，將所檢查各個地點瓦斯情況及“一通三防”存在的隱患及時匯報到隊部和通風(fēng)調(diào)度，對所檢查范圍內(nèi)存在隱患不進行匯報的查出一次處罰責(zé)任人50分，對當(dāng)班瓦斯檢查結(jié)果不認(rèn)真匯報的處罰100分。

4、井下發(fā)生主扇停風(fēng)或局部通風(fēng)機臨時停風(fēng)等現(xiàn)象時，瓦斯員必須執(zhí)行相關(guān)應(yīng)急救援預(yù)案，及時向隊部和各個調(diào)度匯報，并請示命令聽從指揮。不進行匯報和請示命令私自逃串或脫崗者查出一次處罰100-500分罰款，造成事故損失的交礦處理。

5、瓦斯員必須執(zhí)行井下電話匯報，執(zhí)行好“一班三匯報”制度規(guī)定時間內(nèi)必須向隊部、通風(fēng)調(diào)度電話匯報結(jié)果和有無瓦斯異常等特殊問題，一次不按時匯報處罰責(zé)任人50分。

6、事故災(zāi)害演練或主扇切換，瓦斯員匯報后必須在電話跟前等候指示，未在電話跟前等候或未匯報考核100分/次。