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外部管理制度是指企業(yè)為規(guī)范與外部各方的關(guān)系，包括供應(yīng)商、客戶(hù)、政府機(jī)構(gòu)、社區(qū)、媒體等，所制定的一系列規(guī)則和程序。它涵蓋了合同管理、公關(guān)策略、社會(huì)責(zé)任、法規(guī)遵守、危機(jī)應(yīng)對(duì)等多個(gè)層面。
包括哪些方面
1. 合同管理：確保所有對(duì)外簽訂的合同符合法律法規(guī)，明確雙方權(quán)利義務(wù)，預(yù)防和解決合同糾紛。
2. 公關(guān)策略：規(guī)定與媒體、公眾、行業(yè)協(xié)會(huì)等的溝通方式，維護(hù)企業(yè)形象和聲譽(yù)。
3. 社會(huì)責(zé)任：定義企業(yè)在環(huán)保、公益、員工權(quán)益等方面的責(zé)任，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。
4. 法規(guī)遵守：確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)符合國(guó)家和地方的法律法規(guī)，避免違法行為。
5. 危機(jī)應(yīng)對(duì)：建立危機(jī)預(yù)警機(jī)制，制定應(yīng)急響應(yīng)計(jì)劃，有效處理突發(fā)事件。
重要性
外部管理制度對(duì)企業(yè)的重要性不言而喻。它不僅保護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，防止因誤解或違規(guī)行為導(dǎo)致的法律風(fēng)險(xiǎn)，而且有助于塑造良好的企業(yè)形象，增強(qiáng)與各方的信任關(guān)系。此外，合規(guī)經(jīng)營(yíng)也是企業(yè)社會(huì)責(zé)任的重要體現(xiàn)，能提升社會(huì)公眾對(duì)企業(yè)的認(rèn)同度，從而促進(jìn)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。
方案
1. 建立健全合同審核流程：設(shè)立專(zhuān)門(mén)的合同管理部門(mén)，對(duì)所有對(duì)外合同進(jìn)行法律審查，確保條款清晰、公平。
2. 定期培訓(xùn)：對(duì)員工進(jìn)行法律法規(guī)和公關(guān)禮儀的培訓(xùn)，提高其對(duì)外交往的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。
3. 制定公關(guān)政策：明確對(duì)外信息發(fā)布的原則和程序，設(shè)定危機(jī)公關(guān)預(yù)案，統(tǒng)一對(duì)外口徑。
4. 加強(qiáng)合規(guī)監(jiān)督：設(shè)立內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，定期檢查企業(yè)運(yùn)營(yíng)是否符合相關(guān)法規(guī)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正問(wèn)題。
5. 建立社區(qū)參與機(jī)制：鼓勵(lì)員工參與社區(qū)活動(dòng)，展現(xiàn)企業(yè)社會(huì)責(zé)任，增進(jìn)與社區(qū)的互動(dòng)。
6. 優(yōu)化危機(jī)應(yīng)對(duì)機(jī)制：定期演練危機(jī)應(yīng)對(duì)預(yù)案，確保團(tuán)隊(duì)在緊急情況下能夠迅速、有效地行動(dòng)。
通過(guò)上述方案的實(shí)施，企業(yè)可以構(gòu)建起一套完善的外部管理制度，有效管理外部關(guān)系，降低風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)效率和品牌形象。
外部管理制度范文
第1篇 外部聯(lián)系內(nèi)部溝通合理化建議管理制度
根據(jù)《金屬非金屬礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》要求,制定本制度
一、外部聯(lián)系
1、外部聯(lián)系主要指與全事項(xiàng)相關(guān)的各級(jí)政府安全生產(chǎn)監(jiān)管部門(mén),蔻人事部門(mén)、當(dāng)?shù)毓膊块T(mén)、當(dāng)?shù)乇O(jiān)察部門(mén)、礦山救護(hù)隊(duì)、消防部門(mén)、醫(yī)院、工傷保險(xiǎn)單位、上級(jí)主管單位及礦區(qū)周邊居民等。
2、根據(jù)已識(shí)別的外部聯(lián)系對(duì)象采用文件化的形式及時(shí)向外界披露和溝通企業(yè)重大安全事項(xiàng)。對(duì)外溝通事項(xiàng)包括:外部關(guān)注的安全和事項(xiàng),外部團(tuán)體或個(gè)人的報(bào)怨、直接的社會(huì)要求等。
3、保存外部的安全投訴記錄。
4、外部聯(lián)系由企業(yè)安環(huán)部管理,指定專(zhuān)人外部聯(lián)系和協(xié)調(diào)安全安全產(chǎn)事項(xiàng)。
二、內(nèi)部溝通
1、建立文件化的內(nèi)部溝通制度,明確溝通方式,時(shí)機(jī)、內(nèi)容、職責(zé)及信息處理。
2、企業(yè)在每季度末召開(kāi)一次全員安全工作會(huì)議,就企業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)、存在安全問(wèn)題,今后安全工作要求向全體員工溝通。
3、企業(yè)安環(huán)部每月組織召開(kāi)一次安全事項(xiàng)討論會(huì),吸收各部門(mén)主管安全工作的負(fù)責(zé)人,專(zhuān)職安全員,員工代表、“問(wèn)題解決小組”組長(zhǎng),標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)人參加,回顧前段安全工作情況,收集員工關(guān)心國(guó)家大事的安全和健康問(wèn)題,并對(duì)問(wèn)題及時(shí)處理。
4、基層管理要每月召開(kāi)一次安全工作會(huì)議,討論安全生產(chǎn)事項(xiàng),對(duì)重要安全生產(chǎn)事項(xiàng)與員工進(jìn)行計(jì)劃性對(duì)話(huà),收_議中員工關(guān)心國(guó)家大事的安全生產(chǎn)事項(xiàng)。
5、基層管理所在以在向職工分派任務(wù)時(shí),要進(jìn)行了正確執(zhí)行任務(wù)說(shuō)明。
6、每次內(nèi)部溝通活動(dòng),要做好記錄保存。
三、合理化建議
1、建立員合理化建議制度。
2、企業(yè)總部和基層單位均設(shè)合理化建議箱或建議表格,并放置于醒目的位置,以方便員工獲取。
3、對(duì)收集的合理化建議進(jìn)行了評(píng)估,對(duì)已采納的建議進(jìn)行認(rèn)可,對(duì)建議以進(jìn)行表?yè)P(yáng),對(duì)未采納的建議,給予建議以必要的解釋。
4、基層要設(shè)立專(zhuān)欄展示安全設(shè)備善和使用情況。
5、企業(yè)安環(huán)部負(fù)責(zé)合理化建議管理,并指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)。
6、認(rèn)真保管合理化建議,并做好合理化建議評(píng)估記錄。
第2篇 外部勞務(wù)安全管理制度
第一條各工區(qū)應(yīng)建立健全外部勞務(wù)錄用制度。審查外部勞務(wù)的歷史狀況、技能證書(shū),堅(jiān)持擇優(yōu)錄取、集體討論、公開(kāi)錄用的原則。
第二條勞務(wù)合同的簽訂一律采用規(guī)范的合同文本,合同條款必須明確各自的安全責(zé)任。
第三條對(duì)勞務(wù)人員應(yīng)等同于內(nèi)部職工進(jìn)行安全管理。
1.上崗前必須進(jìn)行安全教育培訓(xùn),考試合格后方可上崗。安全教育詳見(jiàn)“安全教育培訓(xùn)制度”的有關(guān)規(guī)定。
2.臨時(shí)工必須同職工一樣參加工區(qū)、隊(duì)、班組織的安全技術(shù)培訓(xùn)和安全技術(shù)交底,施工中遵守單位的各項(xiàng)規(guī)章制度。
3.工區(qū)應(yīng)選派責(zé)任心強(qiáng)、懂技術(shù)、作風(fēng)正派的帶工人員對(duì)勞務(wù)工進(jìn)行施工管理;勞務(wù)工必須聽(tīng)從帶工人員的指揮、指導(dǎo)。
4.帶工人員應(yīng)對(duì)勞務(wù)工、臨時(shí)工在施工過(guò)程中的安全負(fù)責(zé)。
5.勞務(wù)工、臨時(shí)工不準(zhǔn)單獨(dú)在營(yíng)業(yè)線(xiàn)上道作業(yè)。勞務(wù)工、臨時(shí)工不按要求作業(yè)、不聽(tīng)從指揮、違章蠻干,造成的事故和經(jīng)濟(jì)損失的,同職工一樣,單位進(jìn)行處罰,直至解除勞動(dòng)合同。
6.各工區(qū)應(yīng)及時(shí)對(duì)勞務(wù)工、臨時(shí)工進(jìn)行安全技術(shù)交底與安全檢查。
7.各工區(qū)要保障勞務(wù)工、臨時(shí)工的合法權(quán)益,作好他們的勞動(dòng)保護(hù)工作,確保他們的人身不受傷害。勞務(wù)工、臨時(shí)工在施工中發(fā)生傷亡事故,要按規(guī)定程序逐級(jí)上報(bào)有關(guān)部門(mén),及時(shí)進(jìn)行事故調(diào)查和處理。
第3篇 _公司外部警衛(wèi)人員宿舍管理規(guī)章制度
公司外部警衛(wèi)人員宿舍管理規(guī)章制度
一、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度、服從領(lǐng)導(dǎo)、聽(tīng)從指揮。
二、警衛(wèi)人員必須按時(shí)起床,整理好床鋪、褲子、帽子、武裝帶及各種生活用品,必須 規(guī)定擺放平整、統(tǒng)一。
三、警衛(wèi)人員必須注意儀容儀表及自身清潔衛(wèi)生。
四、愛(ài)護(hù)公司財(cái)物,不準(zhǔn)在宿舍墻壁亂寫(xiě)亂畫(huà)。
五、宿舍每天必須有專(zhuān)人負(fù)責(zé)打掃,嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)亂扔紙片及雜物。
六、警衛(wèi)人員必須文明禮貌,嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)抽煙、酗酒、打架、斗毆、賭博、傳看淫穢書(shū)刊雜志等違法亂紀(jì)行為。
七、警衛(wèi)人員嚴(yán)禁在警衛(wèi)單位大聲喧嘩,到處亂走動(dòng)。不經(jīng)大廈領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),不準(zhǔn)進(jìn)入公司辦公區(qū)域。
八、警衛(wèi)人員必須按時(shí)就寢、就餐。非經(jīng)公司保衛(wèi)部門(mén)批準(zhǔn),不準(zhǔn)在外留宿,也不得留宿外人在公司宿舍過(guò)夜。
九、警衛(wèi)人員白天禁止在宿舍看電視、晚上看電視不得超過(guò)十點(diǎn)半。
十、警衛(wèi)人員只能用大堂衛(wèi)生間,洗衣、洗澡在地下一層洗衣房和浴室進(jìn)行。
十一、如有人員違反上述規(guī)定,將按情節(jié)輕重給予處罰直至辭退。
第4篇 外部聯(lián)系與內(nèi)部溝通管理制度
為促進(jìn)公司各部門(mén)工作人員之間的交流和外部相關(guān)單位的聯(lián)系，使每一個(gè)崗位對(duì)上對(duì)下的溝通都變成一種需求，在溝通中提高工作效率和準(zhǔn)確度，減少誤解和矛盾，融洽工作關(guān)系，增進(jìn)同事和上下級(jí)之間的感情，建立和諧工作關(guān)系，同時(shí)間里良好、健康的問(wèn)題反映及解決渠道，特制定本制度
一、溝通職責(zé)
1、辦公室要積極促進(jìn)各部門(mén)的溝通，并給予中層以上的管理人員相關(guān)溝通技能的培訓(xùn)。
2、定期進(jìn)行員工滿(mǎn)意度調(diào)查問(wèn)卷，了解員工目前工作的狀態(tài)和需求。
二、溝通的基本要求
1、在公司中倡導(dǎo)坦率、真誠(chéng)、相互信任、相互幫助的溝通氛圍，倡導(dǎo)全員樹(shù)立端正的溝通心態(tài)，要使溝通基于工作本身，讓溝通幫助整個(gè)團(tuán)隊(duì)提高工作準(zhǔn)確度及效率。
2、只要是基于事實(shí)的、有益于推進(jìn)公司工作的溝通內(nèi)容，一律要引起重視，與員工進(jìn)行坦誠(chéng)的溝通，并積極改進(jìn)。
三、溝通方式
1、一般溝通
（1）一對(duì)一的面對(duì)面談話(huà)溝通。
（2）通過(guò)晨會(huì)、問(wèn)題討論會(huì)議、工作協(xié)調(diào)會(huì)議、員工座談會(huì)、全體員工大會(huì)等方式溝通。
（3）通過(guò)工作報(bào)告、文件、任務(wù)單、內(nèi)部刊物等方式溝通。
（4）通過(guò)電話(huà)、電子郵件等方式溝通。
（5）其他方式，包括宣傳欄、總經(jīng)理信箱等。
2、越級(jí)溝通
對(duì)于正常的工作，各級(jí)工作人員要養(yǎng)成一種逐級(jí)上報(bào)的習(xí)慣，但當(dāng)工作中出現(xiàn)以下情況時(shí)，可以進(jìn)行越級(jí)溝通：
（1）下級(jí)對(duì)上級(jí)的管理方式產(chǎn)生意見(jiàn)，需要投訴時(shí)。
（2）下級(jí)對(duì)上級(jí)匯報(bào)的工作內(nèi)容，提出的意見(jiàn)和建議，多次得不到答復(fù)。
（3）下級(jí)發(fā)現(xiàn)上級(jí)的違規(guī)行為時(shí)。
（4）個(gè)人對(duì)公司的改革、發(fā)展有建議或意見(jiàn)時(shí)
四、溝通的內(nèi)容
1、在各項(xiàng)與工作相關(guān)的制度和流程下發(fā)之前，要和相關(guān)崗位的員工，要和相關(guān)崗位的員工充分溝通，聽(tīng)取他們的分析，了解他們的意見(jiàn)和建議，提高制度與流程的準(zhǔn)確性與可執(zhí)行性。
2、公司下發(fā)的文件、各部門(mén)要通過(guò)的、公告欄等方式及時(shí)、準(zhǔn)確地傳達(dá)到全體員工。
3、工作中需要得到其他部門(mén)的支持與配合時(shí)，可通過(guò)工作協(xié)調(diào)會(huì)議、任務(wù)單等各種方式與相關(guān)部門(mén)的負(fù)責(zé)人及執(zhí)行人進(jìn)行溝通，保障工作配合時(shí)不會(huì)出現(xiàn)因溝通不暢而產(chǎn)生的問(wèn)題。
五、溝通的范圍
1、與管理人員
（1）在新員工入職時(shí)，要與其進(jìn)行入職談話(huà)，介紹公司及工作的相關(guān)情況，并表達(dá)對(duì)其在公司發(fā)展的期望和祝愿。
（2）在員工試工期滿(mǎn)轉(zhuǎn)正時(shí)，要與其進(jìn)行轉(zhuǎn)正面談，對(duì)其試用期的表現(xiàn)作出評(píng)價(jià)，表?yè)P(yáng)優(yōu)點(diǎn)，指出不足，并提出對(duì)其今后的工作期望。
（3）在員工工作績(jī)效不佳時(shí)，要通過(guò)面談，幫助員工尋找與工作目標(biāo)之間的差距，與公司要求的差距，提出改進(jìn)意見(jiàn)，表達(dá)對(duì)員工的期望，以提高員工的工作績(jī)效。
（4）當(dāng)員工表現(xiàn)優(yōu)異時(shí)，要表達(dá)出對(duì)員工的贊賞，并提出對(duì)員工更高的工作期望。
（5）在員工心態(tài)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，要立即與其談話(huà)，幫助其分析原因并改正心態(tài)。
（6）當(dāng)?shù)弥獑T工家庭出現(xiàn)重要事件時(shí)，要對(duì)事件情況表達(dá)關(guān)注。
（7）須時(shí)常了解員工對(duì)自己管理風(fēng)格、管理方式的意見(jiàn)和建議、并積極改進(jìn)。
（8）對(duì)于未發(fā)生以上情況的員工，也需保持最少每月一次的時(shí)間深入溝通。
2、與工作人員
（1）當(dāng)工作中出現(xiàn)需要與上、下級(jí)或同級(jí)同事溝通的事項(xiàng)，要立即溝通，以促進(jìn)工作成效。
（2）不同的單位從事相同或類(lèi)似工作的人員，彼此之間要加強(qiáng)溝通，促進(jìn)業(yè)務(wù)技能的提升與信息的傳遞。
（3）對(duì)于本部門(mén)的工作有任何意見(jiàn)或建議時(shí)，可與上級(jí)進(jìn)行溝通、促進(jìn)改進(jìn)。
（4）對(duì)于公司的發(fā)展與變革有任何建議或意見(jiàn)時(shí)，可通過(guò)上級(jí)逐級(jí)上報(bào)或越級(jí)上報(bào)，以促進(jìn)公司發(fā)展。
3、與各部門(mén)
（1）公司各部門(mén)的負(fù)責(zé)人（以及關(guān)鍵崗位員工）之間，每月必須進(jìn)行一次深入的交流，內(nèi)容包括：工作目標(biāo)完成情況的分析，研究與探討，提高工作進(jìn)度，高進(jìn)工作方式的方法，達(dá)成改進(jìn)工作的一致意見(jiàn)；.管理思路的交流與溝通；管理工作中的問(wèn)題的提出；解決辦法的探討；進(jìn)一步工作目標(biāo)的研究、討論與確定，以及所轄員工各類(lèi)問(wèn)題的處理意見(jiàn)的交流確定。
（2）總經(jīng)理與各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人每月進(jìn)行一次深入交流和溝通，每季度與各職能與經(jīng)營(yíng)中心的部門(mén)負(fù)責(zé)人（以及關(guān)鍵崗位的員工）進(jìn)行一次非正式形式的交流。內(nèi)容包括：公司各方面進(jìn)展?fàn)顩r的了解；公司政策改進(jìn)的探討；工作目標(biāo)差距、問(wèn)題指導(dǎo)，提出要求，督促進(jìn)展，達(dá)成改進(jìn)工作的一致意見(jiàn)；收集各類(lèi)建議或意見(jiàn)。
4、與外部單位
（1）與相關(guān)單位之間經(jīng)常進(jìn)行信息交流，相互吸收優(yōu)秀的管理方式方法，及時(shí)改進(jìn)公司的不足。
（2）安全生產(chǎn)部必須及時(shí)的調(diào)查居民對(duì)公司提出的不滿(mǎn)意見(jiàn)和改進(jìn)建議，情況屬實(shí)，立即整改，并給予提出有用信息的居民適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。
六、溝通反饋
在各個(gè)溝通環(huán)節(jié)中，凡需有回復(fù)的意見(jiàn)或問(wèn)題，溝通雙方必須明確反饋的時(shí)限，在規(guī)定時(shí)限內(nèi)給予回復(fù)。
七、建議獎(jiǎng)勵(lì)
公司任何一級(jí)員工，其提出的可行性建議經(jīng)公司采納后，可由總經(jīng)理批準(zhǔn)給予獎(jiǎng)勵(lì)。
八、相關(guān)記錄
1、《外部聯(lián)系對(duì)象清單》
2、《外部聯(lián)系和內(nèi)部溝通記錄》
第5篇 物業(yè)公司外部交流管理制度（2）
物業(yè)公司外部交流管理制度(二)
1.0適用范圍:適用于公司
2.0職責(zé):相關(guān)部門(mén)
3.0與環(huán)境保護(hù)、環(huán)境管理部門(mén)的交流:
3.1與公安消防部門(mén)就治安、防火等項(xiàng)目進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào),由公司有關(guān)部門(mén)進(jìn)行,接受對(duì)方的檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督,并作好書(shū)面記錄,評(píng)估實(shí)施結(jié)果。
3.2與勞動(dòng)衛(wèi)生部門(mén)就勞動(dòng)安全、衛(wèi)生防疫等項(xiàng)目進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào),由公司有關(guān)部門(mén)進(jìn)行,接受對(duì)方檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督,并作好書(shū)面記錄,評(píng)估實(shí)施結(jié)果。
3.3與環(huán)保城管部門(mén)就環(huán)境保護(hù)、垃圾清運(yùn)、有害垃圾處理、消剎、門(mén)前三包、等項(xiàng)目進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào),由公司有關(guān)部門(mén)進(jìn)行,接受對(duì)方指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督,并作好書(shū)面記錄,評(píng)估實(shí)施結(jié)果。
3.4政府職能部門(mén)中與各級(jí)物業(yè)主管部門(mén)交流程序參照程序文件5.1執(zhí)行,與稅務(wù)、審計(jì)機(jī)構(gòu)、工商、物價(jià)、租賃主管部門(mén)等的交流程序由公司相關(guān)部門(mén)根據(jù)工作需要直接進(jìn)行交流。
3.5小區(qū)業(yè)主委員會(huì)產(chǎn)生、換屆選舉時(shí),由綜合事務(wù)部依照法律程序告知相關(guān)部門(mén)并作好檔案記錄。
4.0與社會(huì)服務(wù)機(jī)構(gòu)交流中包括:
4.1由綜合事務(wù)部負(fù)責(zé),每年與教育部門(mén)(如:湖南大學(xué)等高等院校)進(jìn)行一次交流活動(dòng),方式可以靈活多樣。
4.2公司相關(guān)部門(mén),負(fù)責(zé)其本業(yè)務(wù)范圍需要合作的社會(huì)服務(wù)機(jī)構(gòu)的交流溝通工作。
5.0原則及事項(xiàng):
5.1與政府職能部門(mén)及其他有關(guān)單位的交流,由公司綜合事務(wù)部或相關(guān)部門(mén)根據(jù)具體情況,確定是否申請(qǐng)費(fèi)用,以少花錢(qián),多辦事為原則。
5.2確定與新聞媒介交流規(guī)模時(shí),小型指活動(dòng)經(jīng)費(fèi)在1000元以下(包括1000元)的情況,大型指活動(dòng)經(jīng)費(fèi)在1000元以上的情況。
5.3確定學(xué)術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流參加情況時(shí),根據(jù)地點(diǎn)、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)等綜合考慮。
5.4綜合事務(wù)不應(yīng)以公司重要事件或開(kāi)展各種重大活動(dòng)為契機(jī),與新聞媒介聯(lián)手,作好宣傳報(bào)道工作;定期向行業(yè)內(nèi)報(bào)紙、雜志投送優(yōu)秀稿件。
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第6篇 物業(yè)公司外部交流管理制度怎么寫(xiě)
物業(yè)公司外部交流管理制度
(二)
1.0適用范圍:適用于公司2.0職責(zé):相關(guān)部門(mén)3.0與環(huán)境保護(hù)、環(huán)境管理部門(mén)的交流:3.1與公安消防部門(mén)就治安、防火等項(xiàng)目進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào),由公司有關(guān)部門(mén)進(jìn)行,接受對(duì)方的檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督,并作好書(shū)面記錄,評(píng)估實(shí)施結(jié)果。
3. 2與勞動(dòng)衛(wèi)生部門(mén)就勞動(dòng)安全、衛(wèi)生防疫等項(xiàng)目進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào),由公司有關(guān)部門(mén)進(jìn)行,接受對(duì)方檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督,并作好書(shū)面記錄,評(píng)估實(shí)施結(jié)果。
3. 3與環(huán)保城管部門(mén)就環(huán)境保護(hù)、垃圾清運(yùn)、有害垃圾處理、消剎、門(mén)前三包、等項(xiàng)目進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào),由公司有關(guān)部門(mén)進(jìn)行,接受對(duì)方指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督,并作好書(shū)面記錄,評(píng)估實(shí)施結(jié)果。
3. 4政府職能部門(mén)中與各級(jí)物業(yè)主管部門(mén)交流程序參照程序文件
5.1執(zhí)行,與稅務(wù)、審計(jì)機(jī)構(gòu)、工商、物價(jià)、租賃主管部門(mén)等的交流程序由公司相關(guān)部門(mén)根據(jù)工作需要直接進(jìn)行交流。
3. 5小區(qū)業(yè)主委員會(huì)產(chǎn)生、換屆選舉時(shí),由綜合事務(wù)部依照法律程序告知相關(guān)部門(mén)并作好檔案記錄。
4.0與社會(huì)服務(wù)機(jī)構(gòu)交流中包括:
4.1由綜合事務(wù)部負(fù)責(zé),每年與教育部門(mén)(如:湖南大學(xué)等高等院校)進(jìn)行一次交流活動(dòng),方式可以靈活多樣。
4.2公司相關(guān)部門(mén),負(fù)責(zé)其本業(yè)務(wù)范圍需要合作的社會(huì)服務(wù)機(jī)構(gòu)的交流溝通工作。
5.0原則及事項(xiàng):
5.1與政府職能部門(mén)及其他有關(guān)單位的交流,由公司綜合事務(wù)部或相關(guān)部門(mén)根據(jù)具體情況,確定是否申請(qǐng)費(fèi)用,以少花錢(qián),多辦事為原則。
5.2確定與新聞媒介交流規(guī)模時(shí),小型指活動(dòng)經(jīng)費(fèi)在1000元以下(包括1000元)的情況,大型指活動(dòng)經(jīng)費(fèi)在1000元以上的情況。
5.3確定學(xué)術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流參加情況時(shí),根據(jù)地點(diǎn)、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)等綜合考慮。
5.4綜合事務(wù)不應(yīng)以公司重要事件或開(kāi)展各種重大活動(dòng)為契機(jī),與新聞媒介聯(lián)手,作好宣傳報(bào)道工作;
定期向行業(yè)內(nèi)報(bào)紙、雜志投送優(yōu)秀稿件。
編制:審核:批準(zhǔn):日
第7篇 外部聯(lián)系、內(nèi)部溝通及合理化建議管理制度
根據(jù)《金屬非金屬礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》要求，制定本制度
一、外部聯(lián)系
1、外部聯(lián)系主要指與全事項(xiàng)相關(guān)的各級(jí)政府安全生產(chǎn)監(jiān)管部門(mén)，蔻人事部門(mén)、當(dāng)?shù)毓膊块T(mén)、當(dāng)?shù)乇O(jiān)察部門(mén)、礦山救護(hù)隊(duì)、消防部門(mén)、醫(yī)院、工傷保險(xiǎn)單位、上級(jí)主管單位及礦區(qū)周邊居民等。
2、根據(jù)已識(shí)別的外部聯(lián)系對(duì)象采用文件化的形式及時(shí)向外界披露和溝通企業(yè)重大安全事項(xiàng)。對(duì)外溝通事項(xiàng)包括：外部關(guān)注的安全和事項(xiàng)，外部團(tuán)體或個(gè)人的報(bào)怨、直接的社會(huì)要求等。
3、保存外部的安全投訴記錄。
4、外部聯(lián)系由企業(yè)安環(huán)部管理，指定專(zhuān)人外部聯(lián)系和協(xié)調(diào)安全安全產(chǎn)事項(xiàng)。
二、內(nèi)部溝通
1、建立文件化的內(nèi)部溝通制度，明確溝通方式，時(shí)機(jī)、內(nèi)容、職責(zé)及信息處理。
2、企業(yè)在每季度末召開(kāi)一次全員安全工作會(huì)議，就企業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)、存在安全問(wèn)題，今后安全工作要求向全體員工溝通。
3、企業(yè)安環(huán)部每月組織召開(kāi)一次安全事項(xiàng)討論會(huì)，吸收各部門(mén)主管安全工作的負(fù)責(zé)人，專(zhuān)職安全員，員工代表、“問(wèn)題解決小組”組長(zhǎng)，標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)人參加，回顧前段安全工作情況，收集員工關(guān)心國(guó)家大事的安全和健康問(wèn)題，并對(duì)問(wèn)題及時(shí)處理。
4、基層管理要每月召開(kāi)一次安全工作會(huì)議，討論安全生產(chǎn)事項(xiàng)，對(duì)重要安全生產(chǎn)事項(xiàng)與員工進(jìn)行計(jì)劃性對(duì)話(huà)，收集會(huì)議中員工關(guān)心國(guó)家大事的安全生產(chǎn)事項(xiàng)。
5、基層管理所在以在向職工分派任務(wù)時(shí)，要進(jìn)行了正確執(zhí)行任務(wù)說(shuō)明。
6、每次內(nèi)部溝通活動(dòng)，要做好記錄保存。
三、合理化建議
1、建立員合理化建議制度。
2、企業(yè)總部和基層單位均設(shè)合理化建議箱或建議表格，并放置于醒目的位置，以方便員工獲取。
3、對(duì)收集的合理化建議進(jìn)行了評(píng)估，對(duì)已采納的建議進(jìn)行認(rèn)可，對(duì)建議以進(jìn)行表?yè)P(yáng)，對(duì)未采納的建議，給予建議以必要的解釋。
4、基層要設(shè)立專(zhuān)欄展示安全設(shè)備善和使用情況。
5、企業(yè)安環(huán)部負(fù)責(zé)合理化建議管理，并指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)。
6、認(rèn)真保管合理化建議，并做好合理化建議評(píng)估記錄。
