創(chuàng)魯班獎管理制度旨在規(guī)范企業(yè)工程項目管理，提升工程質(zhì)量，確保項目達到國內(nèi)建筑行業(yè)的最高榮譽——魯班獎的標準。這一制度涵蓋了項目策劃、設計、施工、驗收等全過程，強調(diào)團隊協(xié)作、技術創(chuàng)新、質(zhì)量控制和安全環(huán)保。
包括哪些方面
1. 項目策劃階段：明確創(chuàng)魯班獎目標，制定詳細的實施計劃，包括質(zhì)量標準、工期控制和成本預算。
2. 設計管理：推行精細化設計，確保設計方案符合魯班獎的技術要求和創(chuàng)新理念。
3. 施工過程：嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理體系，強化現(xiàn)場管理，落實工藝標準，保證工程品質(zhì)。
4. 安全環(huán)保：制定嚴格的安全措施，確保無重大安全事故，同時注重綠色施工，降低環(huán)境影響。
5. 驗收評估：建立全面的驗收標準，邀請第三方機構參與，確保工程達到魯班獎的評審標準。
6. 文檔記錄：詳實記錄整個過程，為評審提供充分的證據(jù)材料。
7. 培訓與激勵：加強員工培訓，提高專業(yè)技能，設立獎勵機制，激發(fā)團隊積極性。
重要性
創(chuàng)魯班獎不僅是對企業(yè)工程質(zhì)量的肯定，也是提升企業(yè)品牌形象和市場競爭力的關鍵。通過實施這一制度，企業(yè)可以：
1. 提升工程品質(zhì)，贏得客戶信賴，增強市場口碑。
2. 促進技術創(chuàng)新，推動行業(yè)進步，樹立行業(yè)標桿。
3. 提高團隊凝聚力，培養(yǎng)專業(yè)人才，形成良性循環(huán)。
4. 為未來項目積累經(jīng)驗，形成標準化流程，降低管理成本。
方案
1. 設立專門的創(chuàng)魯班獎領導小組，由公司高層領導擔任組長，協(xié)調(diào)各部門資源。
2. 制定創(chuàng)魯班獎工作手冊，明確各環(huán)節(jié)職責和操作流程，定期進行內(nèi)部審核。
3. 加強與設計院、監(jiān)理單位的合作，確保設計和施工過程的高標準。
4. 引入先進的質(zhì)量檢測設備和技術，提升工程質(zhì)量檢測能力。
5. 定期舉辦創(chuàng)魯班獎知識講座和技能培訓，提升員工的專業(yè)素質(zhì)。
6. 對達到創(chuàng)魯班獎標準的項目團隊給予表彰和獎勵，鼓勵全員參與。
7. 在項目完成后，及時整理成果，總結經(jīng)驗教訓，為后續(xù)項目提供借鑒。
創(chuàng)魯班獎管理制度的實施，需要全員參與、持續(xù)改進，只有這樣，我們才能在建筑領域不斷創(chuàng)新，追求卓越，最終實現(xiàn)魯班獎的榮譽。
創(chuàng)魯班獎管理制度范文
第1篇 創(chuàng)魯班獎裝修工程其它施工管理措施
創(chuàng)魯班獎裝修工程主要施工管理措施:其它
八、雨季施工措施
8.1.做好雨季施工方案報監(jiān)理審批。
8.2.半成品及水泥等入庫存放避免雨淋受潮。
8.3.重點對屋面施工進行監(jiān)控,ab段屋面要在2007年10-11月完成,c段要在20__年3-4月完成避開雨季。
8.4.各種配電箱定期檢查,每次大雨過后增查一次。
8.5.雨施期間要組建防汛小組輪流值班,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
8.6.具體詳見雨季施工方案。
九、冬季施工措施
2007年的冬季要進行冬施裝修具體措施詳見冬季施工方案。
十、質(zhì)量通病預防措施
10.1.土建工程質(zhì)量通病防治質(zhì)量
序號質(zhì)量通病防治方法
1抹灰空鼓基層處理到位,砼墻面要用火堿燒后在拉毛,要分層抹灰、隔層時間間隔要合理、配比合理、砂子顆粒不能過細且還泥量不能超規(guī)范,抹完灰后要做好成品保護,防止水電通風專業(yè)后鑿洞造成空鼓。
2墻磚空鼓基層要干靜、牢固、防水層要拉毛后再作保護層否則貼磚空鼓,磚的四角砂漿飽滿防止空鼓,磚要浸泡后才能使用
3廁浴間
滲漏閉水試驗時,每間房間要檢查,發(fā)現(xiàn)問題要隨時記錄并立即派專人進行修理,修理后再次進行閉水試驗,待檢查合格后方可進行下道工序;加強對防水層的保護,不得人為損壞;穿廁浴間地板的細管根部加套管,套管高度要高于地面面層30mm;穿廁浴間地板的粗管,管根部需做防水臺;所有管根部要都實,用密封膏進行處理。
4屋面防水
起鼓開裂找平層要干燥;找平層做分格條,分格條距離不宜大于6m,在分格條處卷要附加鋪設。
5屋面滲漏屋面、天溝找坡要正確;通風道、墻根、管根部的防水做法要符合規(guī)范要求;卷材鋪設要順坡鋪設,搭接寬度大于10卷材泛水收頭做法符合規(guī)范要求。
6外墻抹
灰脫落分層施工抹灰層不宜太厚;墻面抹灰前,墻面不宜太干;外露砼構件面在抹前要經(jīng)過水泥拉毛;加氣塊與砼墻面交接處加鋼板網(wǎng).,砂漿標號要嚴格按照配比。
7室內(nèi)污染加強成品保護意識;油漆粉刷時要有防污染措施;如果出現(xiàn)污染要及時清理;交工前每間房間安排專人負責清理干凈。
10.2.電氣安裝質(zhì)量通病防治
序號分項工程質(zhì)量通病防治方法
1暗配管管口不齊,套絲亂扣;彎曲半徑不符規(guī)范;管口插入箱盒內(nèi)的長度不一致;管子焊連接倍數(shù)不夠,管保護層太薄,管子出墻中心無來回彎;pvc管套管不牢固,凹扁度超規(guī)范標準施工前、后都要詳細校對圖紙,學習標準及規(guī)范。套絲時使用的板牙規(guī)格、選用的絞板活動刻度要準;根據(jù)土建進度配合配管,管子進箱盒時必須煨來回彎;管子進箱盒要找準,并加根母鎖緊pvc管入盒必須加裝鎖緊護口,連接采用專用膠,管路煨彎應使用專用彎簧。
2防雷接地焊接長度不一致、咬肉、焊后沒去藥皮,防雷網(wǎng)轉(zhuǎn)角過死,支架松動;接地體和接地線的截面積太小接地導體連接不符合要求,焊接太長或太短。配合土建發(fā)現(xiàn)主筋長度不夠時重新加鋼筋,提高焊工水平,轉(zhuǎn)角要提前預置,引上每層鋼筋上要刷油漆做明顯標志;焊接長度圓鋼焊接六倍、二邊焊,扁鐵按截面的2.5倍、三邊焊。
3電纜敷設轉(zhuǎn)角處電纜彎曲倍數(shù)太小穿墻管管徑小,套管通向室外的保護管未做密封,電纜穿時傷外皮。埋管時要求管內(nèi)徑應不小于電纜外徑的1.5倍,管口應做成喇叭口,不得將電纜平行敷設在熱力管道上面或下面,引出的電纜套管做好防水止水、封閉關口的措施。
4配電箱、柜箱體加工不符合要求;箱盒位置安裝不符合要求;箱內(nèi)配線有接頭,盤后配線未綁扎或不整齊;組織技術學習質(zhì)量標準及操作規(guī)范。要加工訂貨時,專業(yè)技術員做好書面技術交底,貨到場后應逐臺做檢驗工作。
5燈具安裝燈頭內(nèi)余線太長,使導線壓傷;燈位不在房中,外觀不整潔;塑料、圓木壓線,相線直接接燈頭。塑料、圓木安裝時找好中心,相線必須先進開關,經(jīng)開關控制后再進燈具
6開關插座盒內(nèi)有銹不干凈;盒口抹灰不齊,不平,高度不一致,面板安裝不牢固;相、零、地線安裝位置不對,盒子要刷防銹漆;埋盒時要與土建配合,并采用水平尺找齊,高度一致;掌握土建進度,等土建噴漿后再安裝開關、插座;相序要左零右火,上接地,面板要正、牢固、壓線要做回頭。
10.3.暖衛(wèi)安裝質(zhì)量通病防治
序號分項工程質(zhì)量通病防治方法
1采暖支管燈叉彎上下不一致套管在過墻兩側(cè)外露;麻頭清理不凈;試壓通暖時管道被堵塞;散熱器安裝不穩(wěn)固。采用煨彎器集中加工。施工中用線墜上下吊直。跟土建專業(yè)人員碰好裝修墻面好裝修墻面厚度(做法)按實際長度預留鋼套管。要求操作人員及時清理麻頭,安裝時,及時將預留管口裝臨時堵。根據(jù)圍護結構形式,采用不同施工方法使爐片卡件栽墻牢固。若因爐腿著地不實造成不穩(wěn)固,用鐵皮墊牢爐片腿。
2給水立管距墻不一致或半明半暗;水流不暢通,水質(zhì)混濁;局部管道產(chǎn)生結露。合理安排管道距墻尺寸,安裝前對管材清膛,斷口處的毛刺清除干凈,甩口處及時封堵,施工完畢按規(guī)定對管路進行沖洗并做通水試驗。人員通行、停立部位上方管道不得漏保溫。
3排水預制好的管段彎曲或斷裂粘接口漏水、外觀不清潔地漏安裝過高過低;立管穿樓板滲水。直管堆放底部應用木板墊牢實,不可曝曬。用毛刷涂粘接劑,涂粘接劑前用棉布將承插口粘接部位擦拭干凈。及時擦掉粘接劑外溢物。地漏安裝前跟有關人員碰好地面做法,嚴格按地平線下料堵洞時嚴格按要求堵洞,立管穿樓板必須做防水并做保護。
4通風空調(diào)支、吊架不刷油,吊桿過長;風管及部件接口墊料脫落;防水
閥動作不靈活;各類風口不靈活。增強責任心,制完后應及時刷油。吊桿截取時應仔細核對標高,嚴格按工藝去做,法蘭表面應清潔。
閥片閥體不得碰擦,檢查執(zhí)行機構與易熔片。葉片應平行、牢固,不與外框碰擦。
第2篇 創(chuàng)魯班獎裝修工程安全文明施工管理措施
創(chuàng)魯班獎裝修工程主要施工管理措施:安全文明
三、文明施工、環(huán)境保護及安全措施
3.1.安全防護措施
(1)貫徹執(zhí)行安全第一,預防為主的八字方針,項目管理機構職能部門和操作工人均明確安全生產(chǎn)責任目標,做好各項安全防范工作,安全生產(chǎn)做到經(jīng)?；?、制度化、規(guī)范化。堅持即抓生產(chǎn),又抓安全,當生產(chǎn)進度與安全生產(chǎn)相矛盾時,進度讓位于安全。
(2)建立安全保證體系,認真落實各項安全管理制度,如安全交底教育制度,安全獎罰等制度。項目部安全領導小組對項目安全全面負責。各級安全管理負責人及相關施工管理者按國家、公司部門政策法規(guī)性文件按排組織施工,嚴禁違章指揮,禁止違章作業(yè)。安全員要檢查到位,做到腿勤、眼勤、口勤,發(fā)現(xiàn)隱患立即解決,決不拖延,杜絕重大事故的發(fā)生。
(3)開展經(jīng)常性安全教育,提高全員的安全意識,對新工人要進行安全教育,經(jīng)考試合格后才能準許上崗,特殊工種的工人應經(jīng)過培訓合格后方可持證上崗。
(4)重視安全四寶的作用,進入現(xiàn)場必須戴安全帽,高空作業(yè)必須帶安全帶,所有手動工具均應設置漏電保護器,施工中認真穿戴好各種勞動保護用品。
(5)按規(guī)定搭設各種安全防護措施,如五臨邊、四口的安全護欄等的搭設,均應符合有關的安全規(guī)定,架子搭設、吊欄、塔吊、外用電梯等安裝前,均應編制可行性方案。安裝完畢經(jīng)專業(yè)人員及安全部門檢查合格后方可使用。
(6)在惡劣的氣侯條件下(六級以上的大風、大雨、大雪、大霧)禁止從事露天高空作業(yè)。夜間施工必須設置足夠的照明,危險區(qū)段邊須設紅燈示警。
(7)施工安全用電管理措施:a.本項目施工必須根據(jù)編制臨時用電方案實施,施工用電應嚴格執(zhí)行施工用電規(guī)范,實行三相五線制和單相三線制,嚴格將工作零線和保護接pe線分開,實行一箱一機一閘一漏電保護制,上下線路間距合理,絕緣良好,電機、閘箱應有防雨措施;b.現(xiàn)場臨電電工必須持證上崗,嚴禁使用不合格電器材料,嚴格用電申請請報批制,嚴禁私拉亂接。a、b、c三個區(qū)必須每區(qū)設一個臨電電工;c.建立健全現(xiàn)場臨時用電檔案。
(8)施工機械設備安全管理措施:a.施工機械進入施工現(xiàn)場,工地機械員應保存機械設備的技術說明書、出廠合格證、安全操作規(guī)程資料并建立檔案,經(jīng)驗收合格后方可使用;b.現(xiàn)場正式運轉(zhuǎn)的各類機械、應定人定機,相對固定,持證上崗,并制訂崗位責任制;c.攪拌機使用前必須進行安全檢查,進行可靠性運轉(zhuǎn)檢查及防漏電檢查。使用時嚴禁超載,上料臺下嚴禁站人,以防漏漿傷人,并有可靠固定;d.提升架卷揚機作業(yè)前檢查卷揚機與地面固定情況,防護設施,電氣線路,制動裝置和鋼絲繩等全部合格后方可使用,嚴禁超載運行;e.木工使用的電動機具必須有可靠的安全防護裝置。如限位、保險、防護罩等應齊全有效,設備外殼、鐵閘箱子等應做接地保護。嚴格依操作規(guī)程及使用說明作業(yè);f.焊接設備上的電機、電器等應按有關規(guī)定執(zhí)行,并有完整的防護外殼,一二次接線處有保護罩,電焊機加漏電保護器;g.現(xiàn)場所有設備均須按使用說明及操作規(guī)程使用;h.安全管理必須加強過程監(jiān)督和控制,建立健全檢查檔案,發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。
(9)鋼結構安裝前要有安裝方案,經(jīng)監(jiān)理審批后方能施工。對幕墻施工工人開專題安全教育。
3.2.文明施工及環(huán)境保護措施
(1)施工現(xiàn)場場容管理:a.場容設計應結合項目管理目標來做優(yōu)選經(jīng)濟合理方案,裝修時平面圖重新設計;b.本工地場容設計標準:市級文明工地標準;c.施工區(qū)所有圍墻均采用預制鐵圍擋板不變;d.生活區(qū)布置不變:辦公生活區(qū)分、食堂、廁浴區(qū)分、生活施工區(qū)區(qū)分。建立文明責任制,劃分區(qū)域,明確管理負責人,實行掛牌制,做到現(xiàn)場干凈整齊;e.施工現(xiàn)場主入口靠西側(cè)圍墻設置七板一圖,提高文明意識;f.加強全員掛牌上崗管理,不帶上崗證不許上崗;g.施工現(xiàn)場設垃圾站、定期清運,嚴禁亂堆亂放;h.工地廁所應及時清掃,并要有防蠅蚊措施;i.工地食堂要整潔衛(wèi)生,做到生熟食隔離,要有防蠅防塵設施;j.設專人及時清理現(xiàn)場,疏通上下水管道,并不得有常流水。
(2)環(huán)境保護措施:a.本工程嚴格依照iso14000標準環(huán)境管理體系施實執(zhí)行;b.施工場界噪聲達標,施工現(xiàn)場減少粉塵排放。施工現(xiàn)場達到無煙塵排放;減少cfcs的排放對大氣環(huán)境的影響。c.環(huán)境保護方針:遵守法規(guī)、減塵降噪、節(jié)能減廢、全員參與、污染預防、持續(xù)改進;d.環(huán)境保護體系:本工程貫徹iso14000環(huán)境管理體系,成立由項目經(jīng)理領導,項目生產(chǎn)負責人和環(huán)境管理者代表人的三級管理體系,形成從項目經(jīng)理到各管理層。各崗位負責人的機構,用環(huán)境保護體系,貫穿于施工生產(chǎn)環(huán)境保護的全過程,使施工現(xiàn)場每一個環(huán)境保護標準都能達標。
(3)環(huán)衛(wèi)措施:a.現(xiàn)場應設封閉垃圾站;b.食堂污水應按規(guī)定設隔油池,除油后外排;c.電鋸應設封閉防護棚,嚴禁露天設置,晚上10:00后嚴禁使用;d.現(xiàn)場要有防揚塵措施,經(jīng)常灑水濕潤現(xiàn)場,水泥石灰等易飛揚的材料要存于庫內(nèi);e.施工人員在裝卸車,倒運材料時應輕拿輕放,盡力減少刺耳的噪聲;f.現(xiàn)場噪音大的機械,如攪拌機、電鋸等,堅持先作好防護棚再使用;g.如遇特殊情況需延長夜間作業(yè)時間,應提前與業(yè)主協(xié)調(diào)取得批準,取得諒解;h.工人進場后,由安全部門進行安全、文明施工教育,嚴禁在現(xiàn)場大聲喧嘩;i.施工現(xiàn)場要求天天清掃,保持整潔衛(wèi)生,場地平整,道路暢通,做到無積水,有排水措施;k.施工現(xiàn)場嚴禁大小便,發(fā)現(xiàn)有隨地大小便的要對責任區(qū)負責人進行處罰。施工區(qū)及生活區(qū)有明確劃分,設置標志牌;l.辦公室內(nèi)天天打掃,做到窗明地凈,文具擺放整齊;m.職工宿舍輪流值日,鋪上、鋪下做到整潔有序,室內(nèi)和宿舍四周保持干凈,污水和污物,垃圾集中堆放及時外運;n.食堂必須辦理衛(wèi)生許可證,炊具經(jīng)常洗刷,生熟食分開存放,食物保管無腐爛變質(zhì),炊事人員必須辦理健康證;o.工地廁所頂、門窗齊全并設紗窗,設專人清掃、沖洗、保潔,定期噴灑滅蠅滅蛹藥物。
3.3.施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)管理措施
(1)成立現(xiàn)場消防、保衛(wèi)領導小組,項目經(jīng)理為組長,安全負責人為副組長。
(2)定期對職工進行消防、保衛(wèi)教育,提高思想認識,一旦發(fā)生突發(fā)事故,做到應召即來,團結奮斗。
(3)結合季節(jié)變化、社會大氣候的變化,定期分析掌握施工人員的思想動態(tài),做到心中有數(shù),并采取必要的預防措施。
(4)經(jīng)常檢查現(xiàn)場庫房防止用品及現(xiàn)場的消防器材,按要求做好年檢記錄,以保證材料的可靠性。
(5)工地設門衛(wèi)值班室,由2人晝夜輪流值班,白天對外來人和進出車輛進行登記,夜間值班巡邏護場,重點是倉庫、木工棚、成品、半成品保衛(wèi)。
(6)加強對外地民工的管理,摸清人員底數(shù),掌握每個人的思想動態(tài),及時進行教育。
積極與當?shù)刂伟矙C關取得聯(lián)系,結合北京的實際情況協(xié)助當?shù)卣龊玫貐^(qū)的治安保衛(wèi)工作。
(7)對易燃、易爆、有毒物品設庫專管、非經(jīng)單位工程負責人批準,任何人不得動用。不按此執(zhí)行,造成后果追究當事人的刑事責任。
(8)更衣室、財會室及職工宿舍要指定專人管理,制定防范措施,防止發(fā)生盜竊案件。嚴禁賭博、酗酒、傳播淫穢物品和打架斗毆。
(9)外埠包工隊及來京人員,須進行認真審核登記,注冊后辦理暫住手續(xù)。
(10)施工層內(nèi)未經(jīng)批準,任何人不得私自住宿。
(11)現(xiàn)場要有明顯的防火標志,每月對職工進行一次防火教育,定期組織防火檢查,建立防火工作檔案。
(12)建立用火申請制,安全負責人為現(xiàn)場的動火審批負責人。用火證當日有效。動火地點變換,要重新辦理用火證手續(xù)。
(13)電氣焊、油漆粉刷或從事防水等危險作業(yè)前,必須進行防火安全施工交底,并應具有具體防火措施。
(14)庫房用非燃材料支搭,施工材料的存放、保管應符合防火安全要求,易燃易爆物品,應專庫儲存,保持通風,用火符合防火規(guī)定。
(15)建立健全各級消防保衛(wèi)安全檔案,認真檢查并填寫有關資料,以備核查。
3.4.材料管理措施
(1)確定材料用量,搞好現(xiàn)場材料平面布置規(guī)劃,嚴格按裝修平面布置堆放材料
(2)場地、道路要平整、堅實、暢通,有回旋余地,場地應向排水溝作坡,確保無積水。
(3)材料嚴格按平面布置圖碼放,碼放不超高,不越線。
(4)認真按月做好材料統(tǒng)計與計劃,按不同時期及時調(diào)整庫存與進場量,不用材料及時清退。
(5)水泥庫具備有效的防雨、防水、防潮措施,落地灰及時清理回收利用。
(6)施工現(xiàn)場設垃圾分檢站,做到及時集中分檢回收,及時清理。
第3篇 創(chuàng)魯班獎裝修工程配合措施施工管理措施
創(chuàng)魯班獎裝修工程主要施工管理措施:配合措施
四、與監(jiān)理、設計的配合措施
4.1.與監(jiān)理的配合
(1)嚴格執(zhí)行監(jiān)理文件要求,對施工全過程進行控制,積極配合監(jiān)理的日常工作。
(2)及時將裝修施工組織設計報監(jiān)理審批,在施工過程中嚴格按照監(jiān)理審批的裝修施工組織設計進行施工的全面管理。
(3)主要分部、分項工程施工前,要編制施工方案,并且及時報監(jiān)理進行審批。
(4)嚴格按照監(jiān)理要求的內(nèi)容,按時向監(jiān)理報各種報表。
(5)按時參加監(jiān)理例會,解決施工中的各種問題(質(zhì)量、進度、安全等),并且詳細的作好會議記錄。監(jiān)理提出的問題按監(jiān)理要求的時間及質(zhì)量要求進行整改,整改后報請監(jiān)理驗收。
(6)施工過程中,嚴格按有關規(guī)定,請監(jiān)理對分項工程的隱檢項目進行驗收,經(jīng)驗收合格后方可進行下道工序。
4.2.與設計的配合:
(1)公司的工程部與項目技術負責人提前將設計圖紙中影響施工的各種問題向設計提出,并與設計共同協(xié)商解決。
(2)設計與業(yè)主在施工過程中要求對原施工圖紙進行變更的項目,我公司會積極的配合,并協(xié)助業(yè)主與設計出變更方案,使工程施工順利進行。
(3)對不完善的裝飾圖紙,按設計師的設計意圖進行二次裝飾設計,確保施工順利進行及共同完成設計意圖。
第4篇 創(chuàng)魯班獎裝修工程技術管理施工管理措施
創(chuàng)魯班獎裝修工程主要施工管理措施:技術管理
七、技術管理措施
7.1.加強管理,明確分工:
(1)工地資料員整理有關資料,有關人員協(xié)助完成。
(2)項目負責人及技術負責人及時檢查、督促有關人員及時完成施工所到部位的資料,保正資料的真實性、及其性、完整性。
7.2.堅持標準,嚴格要求:
(1)按北京市《建筑工程資料管理規(guī)程》dbj01-51-2003的內(nèi)容及要求整理。
(2)堅持資料與進度、施工部位同步,不得后補。
7.3.落實質(zhì)量記錄程序:對施工過程中的技術交底、測量、計量記錄、各種成品、半成品的檢驗、返工返修記錄、工序檢查記錄等要及時、完整、準確的記錄下來,記錄的內(nèi)容必須真實、客觀、字跡工整、清晰,具有可追溯性,為質(zhì)量保證體系采取預防和糾正措施提供客觀依據(jù)。
7.4.嚴格按照試驗計劃進行見證取樣試驗。
第5篇 創(chuàng)魯班獎裝修工程質(zhì)量保證施工管理措施
創(chuàng)魯班獎裝修工程主要施工管理措施:質(zhì)量保證
二、質(zhì)量保證措施
2.1.質(zhì)量保證體系
本工程將貫徹質(zhì)量保證體系,成立由項目經(jīng)理領導、生產(chǎn)負責人和技術負責人中間控制、質(zhì)檢員檢查、班組質(zhì)檢員檢查的三級管理體系,如下圖
質(zhì)量保證體系圖
2.2.建立質(zhì)量管理體系:由項目經(jīng)理及項目技術負責人、項目質(zhì)量負責人、項目生產(chǎn)負責人全權負責實施,對施工中出現(xiàn)的問題及時糾正。
(1)嚴格按著質(zhì)量控制程序,對工程質(zhì)量進行控制。
(2)實行樣板間引路,以樣板工序指導施工,以工序質(zhì)量保工程質(zhì)量。
(3)實行質(zhì)量獎勵制度,獎優(yōu)罰劣。對施工質(zhì)量優(yōu)良的班組給予獎勵,對忽視質(zhì)量、違章作業(yè)的班組給予處罰,造成經(jīng)濟損失者責任自負。
(4)組織質(zhì)量控制小組,配備足夠的人員開展全面質(zhì)量管理工作,解決施工中易出現(xiàn)的難題。
(5)加強技術管理,認真學習貫徹有關施工規(guī)范、操作規(guī)程、檢驗評定標準,提高全員素質(zhì)和質(zhì)量意識。
(6)由生產(chǎn)負責人主持開好每天對現(xiàn)場生產(chǎn)的質(zhì)量碰頭會,指出存在的問題,提出改進意見及第二天的工作部署安排。
(7)由項目經(jīng)理組織全體施工技術、管理人員每半月對在施項目進行一次全面質(zhì)量檢查,進行三分析活動,即:分析存在的問題、分析問題產(chǎn)生的原因、分析應采取的措施,制定解決辦法,定責任人、定完成時間,并對結果進行復查。
2.3.認真作好預檢、隱檢、質(zhì)量評定記錄,搞好三檢制。
(1)堅持自檢、互檢、交接檢的三檢制度,堅持監(jiān)督檢查上道工序質(zhì)量,保證本道工序質(zhì)量服務下道工序質(zhì)量的原則。
(2)切實加強施工預控工作,強化自檢、互檢和專業(yè)檢,發(fā)揮預控手段的作用,縮短工序時間,使施工生產(chǎn)進入良性循環(huán)。
(3)及時向監(jiān)理報驗,嚴格按《工程建設監(jiān)理規(guī)程》要求執(zhí)行。
2.4.關鍵工序質(zhì)量控制:
(1)防水工程:a.防水施工選擇有資質(zhì)的專業(yè)隊伍施工,且操作人員持證上崗;b.防水材料必須有市建委的準用證書、復試報告及有防偽標志的合格證;c.屋面防水在女兒墻根部、透氣管根部出水口、設備基礎根部等部位做好附加層寬度不小于500mm。大面積施工由最低處開始鋪貼卷材,搭接長度和寬度均不小于100mm;d.出水口周圍1m范圍內(nèi)坡度一定要大于其它部位,留出附加層的厚度,保證排水暢通。
(2)樓地面工程:所用施工材料必須符合施工規(guī)范要求。表面平整度控制在3mm范圍內(nèi)。面層與基層結合緊密、無空鼓。
(3)抹灰工程:表面光滑、潔凈、顏色均勻。門窗框塞縫密實、表面平整。立面垂直控制在3mm范圍內(nèi)。表面平整控制在2mm范圍內(nèi)。陰陽角垂直控制在2mm范圍內(nèi)。
(4)門窗工程:門窗扇關閉嚴密,間縫均勻。表面潔凈,無劃痕。門窗框兩對角線長度差控制在2mm范圍內(nèi)。門窗框正側(cè)面垂直度控制在2mm范圍內(nèi)。門窗橫框標高控制在5mm范圍內(nèi)。
2.5.創(chuàng)優(yōu)措施:嚴格按照質(zhì)量管理體系對工序進行質(zhì)量控制,對施工中出現(xiàn)的問題及時糾正,使工程達到優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量標準。
(1)嚴格按照質(zhì)量控制程序?qū)|(zhì)量進行控制。
(2)實行樣板引路,以樣板工序指導施工,以工序質(zhì)量保證工程質(zhì)量。
(3)實行獎勵制度,獎優(yōu)罰劣,以提高工人積極性。
(4)成立qc小組進行技術攻關,對各節(jié)點位置進行處理。
(5)由項目部負責人組織全體施工技術人員、管理人員,每半月對施工項目進行一次全面質(zhì)量檢查,對出現(xiàn)的問題分析并制定出整改措施。
第6篇 創(chuàng)魯班獎裝修工程分包隊伍施工管理措施
創(chuàng)魯班獎裝修工程主要施工管理措施:分包隊伍
五、分包隊伍管理措施
本工程公司委派具有同類施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理及各類型的管理人員組成項目部,從大局出發(fā),全面控制,對分包隊伍進行組織、協(xié)調(diào)、管理,統(tǒng)籌安排,確保分包工程按既定目標順利完成,措施如下:
5.1.分包隊伍的選擇
根據(jù)公司的質(zhì)量文件要求,從合格分供方名單中挑選具有同類施工經(jīng)驗、自身管理能力強的三家隊伍;同時根據(jù)本工程特點工期緊,要求分包方勞動力人數(shù)必須能滿足承包項目要求;經(jīng)上報監(jiān)理、甲方后確定。
5.2.加強合同管理
按照分包計劃要求,提前確定分包方單位,鑒定分包合同,合同中著重明確工期、進度、質(zhì)量、撥款、獎罰等事項,獎罰力度加大以增加對分包方的約束力,同時應把分包項目工期細化,明確階段計劃工期,確?？偘?、監(jiān)理、業(yè)主各方監(jiān)督。
5.3.施工過程管理
(1)對分包工期計劃的控制
a.各分包方根據(jù)合同中階段工期編制其施工總進度、月、周、日、進度計劃報與總包方
b.總包方根據(jù)各分包方計劃做出綜合安排調(diào)整
c.分包方按總包下發(fā)調(diào)整要求調(diào)整后上報
d.總包方對分包計劃組織、安排、檢查,每日總結會,每周例會進行合理調(diào)整,確保分包計劃實現(xiàn)。
(2)對分包質(zhì)量管理
a.分包方按合同要求質(zhì)量目標建立自己的質(zhì)量計劃和質(zhì)量保證機構,與公司的質(zhì)量計劃和質(zhì)量保證機構合理接軌,統(tǒng)一目標、統(tǒng)一管理。
b.技術文件的控制:①分包方編制的各種方案、交底需服從施工組織設計要求,上報總包方審批;②各種技術資料按分項工程分類,匯總交與總包方審核存檔。
c.對分包方材料的管理:①分包方進場的材料由總包方負責檢查、復試要求資料齊全;②對達不到質(zhì)量要求的材料一律不準使用;③材料存放由總包方統(tǒng)一安排。
(3)安全生產(chǎn)、文明施工管理:本工程現(xiàn)場管理目標為市級文明工地,對分包方要求如下:
a.分包方進場必須與總包方簽訂安全生產(chǎn)、文明施工協(xié)議。
b.分包方進場必須接受總包方的進場教育、各項檢查。
c.總包方協(xié)助分包方辦理好各種證件及手續(xù)。
d.總包方制定嚴格的管理細則,對分包方嚴格管理。
e.分包方按總包方安全生產(chǎn)、文明施工管理方案要求編制作業(yè)指導書。
f.總包方按各種措施定期檢查,及時整改,確保安全生產(chǎn)、文明施工目標實現(xiàn)。
(4)總包方對分包方的配合
本工程要順利完成,分包方起關鍵性作用,對于分包方總包方應加強配合,積極幫助分包方解決各種困難,為分包方順利完工鋪平道路。
a.施工現(xiàn)場安排從總包方角度出發(fā),認真對施工現(xiàn)場合理安排,確保分包方滿意
b.施工設備設施的安排安排出關鍵工序,統(tǒng)一協(xié)調(diào)分包方施工順序,協(xié)調(diào)好各分包方工序安排。
c.總包房主動協(xié)調(diào)分包方與業(yè)主、監(jiān)理、設計等的關系。
d.分包工程撥款嚴格履行合同要求,對分包方款項按要求撥付,合理調(diào)動分包方主觀能動性,確保工程順利完成。
總之,在總包的管理配合下,各分包方能夠嚴格履行分包合同要求,總包方嚴格按上述措施加以實施,確保工程項目目標得以實現(xiàn)。
第7篇 創(chuàng)魯班獎裝修工程節(jié)約材料施工管理措施
創(chuàng)魯班獎裝修工程主要施工管理措施:節(jié)約材料
六、節(jié)約材料降低成本措施
我公司從以下幾個方面來控制工程成本,降低工程造價。
6.1.材料方面:公司委派物資設備部采購員逐項到市場調(diào)研,貨比三家,選擇質(zhì)好價低的產(chǎn)品采購。
6.2.施工設備周轉(zhuǎn)材料方面:
(1)本工程所使用的施工設備我公司均具備,并且能保證在本工程使用。
(2)公司設有周轉(zhuǎn)材料基地,所有周轉(zhuǎn)材料不需租賃。
6.3.流水施工方面:本工程結構和裝修穿插進行分流水段施工,可以有效節(jié)省人員、機械、材料的投入,加快工程進度,從而降低成本。
6.4.技術節(jié)約方面
(1)由于本工程是結構長城杯且同時澆筑成清水砼,不需抹灰,節(jié)省人工,減少抹灰工序,降低造價。
(2)砂漿采用現(xiàn)場攪拌,二次結構砼采用商品砼
(3)鋼筋下料法:二次結構鋼筋下料與結構相結合使用長短料搭配
6.5.管理方面
(1)公司內(nèi)部有一整套完整施工管理程序和各種施工管理軟件,辦公均為自動化,能有效提高工作質(zhì)量和效率,節(jié)約經(jīng)費。
(2)及時掌握市場信息,消除風險隱患,控制工程造價。
通過對上述五個方面措施嚴格實施,我公司在降低工程造價基礎上,確保質(zhì)量、工期目標的實現(xiàn)。
第8篇 創(chuàng)魯班獎裝修工程工期保障施工管理措施
創(chuàng)魯班獎裝修工程主要施工管理措施:工期保障
一、工期保障措施
我公司擬從計劃、資源、技術、管理、協(xié)調(diào)配合、新技術新工藝應用等六個方面來保障工期的實現(xiàn)。
1.1.計劃的保障
①、一整套完整的計劃是保證工期實現(xiàn)的先期條件:以總工期當目標,計劃當龍頭。本工程計劃分為兩類:一類為工程進度計劃;二類計劃為保障計劃(勞動力計劃、物資進場計劃、技術保障計劃、安全防護計劃、環(huán)境保護技術、質(zhì)量保證計劃等);
②、一類計劃通過以日、周、月、季和總控計劃為主線,以二類計劃為保障,確保各項工程有條不紊進行。
1.2.資源的保障:資源方面從人力、物力、財力三方面進行保障。
(1)人力資源保障:①組織機構:選擇有施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理部組織該工程施工管理。同時公司各部室挑選能力強的管理人員負責項目施工過程的配合;②勞務分包:從合格勞務分包單位選擇人力資源充足,有同類工程施工經(jīng)驗、不受雙秋影響的、信譽好的分包隊伍方進場。
(2)物力資源保障:①設備保障:本工程所使用的設備我公司均具備,且施工階段均能夠為本工程使用;②物質(zhì)保障:材料部門及時按照材料計劃采購,確保各種材料按質(zhì)、按量、按時進場,以滿足施工要求,同時根據(jù)工程工期特點為了使開工準備時間不占工期,臨設圍擋采用定型圍擋板,臨建采用裝配式房,確保工程進度。
1.3.技術的保障
(1)施工指導性技術文件的保障
針對建筑特點編制能夠指導施工的裝修施工組織設計、施工方案,同時針對一般技術交底僅落實到班組長,不能落實到操作人,常造成施工過程出現(xiàn)質(zhì)量通病,以致不得不返工的現(xiàn)象,我公司要求管理人員必須認真做好二次交底,要求所有操作人員均能懂得技術交底要求,嚴格按技術交底施工,確保不出現(xiàn)返工現(xiàn)象。
(2)貫徹樣板間先行制度。
(3)采取分段流水作業(yè),使工程穿插進行,成立qc質(zhì)量管理小組,針對工程進行研究,在確保質(zhì)量前提下,提出縮短施工周期計劃,如砼早強劑的使用等。
1.4.管理的保障
(1)嚴格目標管理,建立全方位、全過程、多層次的目標管理體系。我公司是通過了質(zhì)量及環(huán)保雙認證單位,公司內(nèi)部通過多層次系列文件來加強項目部施工管理,做到每個工序雙控,克服因管理方面漏洞影響工期進行。
(2)加大獎罰力度,嚴格按程序辦事,做到人盡其責,實施責任與利益掛鉤辦法,做到獎先罰后。
(3)認真貫徹例會制度。每周公司例會協(xié)調(diào)解決公司與項目部的問題;每周的監(jiān)理例會協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場存在問題;每日的生產(chǎn)例會解決當日施工中發(fā)生問題及明日工作安排。通過例會制度解決各方面影響工期的因素,制定相應的周進度計劃,調(diào)整計劃,確保月進度計劃的實現(xiàn)。
(4)嚴格執(zhí)行建筑施工管理的各項制度,辦理好各種手續(xù),確保施工正常進行。
1.5.協(xié)調(diào)配合保障
(1)職能機構的配合:認真履行政府主管部門的規(guī)定,處理好各種外界問題,確保工程順利進行。
(2)與業(yè)主配合:嚴格履行合同規(guī)定,認真執(zhí)行各項要求,加強與業(yè)主的及時溝通,有問題及時反饋,確保工程順利進行。
(3)與其他分包方配合:①施工前與其他相關項目分包方溝通,做好各種基礎預留洞、預埋件等工作,確保不出現(xiàn)返工;②做好與其他分包方各種配合工作,盡好責任和義務,使之分部或分項工程順利交工。
