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工班組管理制度是一套規(guī)范工作流程、明確職責(zé)分工、提升生產(chǎn)效率的管理規(guī)則，旨在確保工程項目的順利進(jìn)行和團(tuán)隊協(xié)作的高效性。
包括哪些方面
1. 組織架構(gòu)：明確班組成員的職位和職責(zé)，確定班長、副班長及各工種負(fù)責(zé)人。
2. 工作流程：規(guī)定從任務(wù)分配到完成的步驟，包括任務(wù)接收、計劃制定、執(zhí)行、檢查和反饋。
3. 質(zhì)量控制：設(shè)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定檢驗程序，確保產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量。
4. 安全規(guī)定：制定安全操作規(guī)程，預(yù)防事故的發(fā)生，保障員工安全。
5. 培訓(xùn)與發(fā)展：規(guī)劃員工技能培訓(xùn)，提升團(tuán)隊整體能力。
6. 溝通機(jī)制：建立有效的信息傳遞渠道，促進(jìn)團(tuán)隊內(nèi)部溝通。
7. 考核評估：設(shè)定績效考核標(biāo)準(zhǔn)，定期進(jìn)行評估，激勵員工積極性。
重要性
工班組管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：
- 提高效率：通過標(biāo)準(zhǔn)化流程，減少工作中的混亂和延誤，提高工作效率。 - 保證質(zhì)量：嚴(yán)格的質(zhì)控體系確保產(chǎn)品或服務(wù)的品質(zhì)，提升客戶滿意度。 - 保障安全：明確的安全規(guī)定可以預(yù)防意外，保護(hù)員工的生命安全。 - 促進(jìn)團(tuán)隊建設(shè)：明確的職責(zé)分工和良好的溝通機(jī)制有助于團(tuán)隊合作和凝聚力的增強(qiáng)。 - 激勵員工：公正的考核制度能夠激發(fā)員工的工作熱情，促進(jìn)個人和團(tuán)隊的發(fā)展。
方案
1. 制定詳細(xì)的班組手冊，涵蓋上述所有方面，確保每個成員都清楚自己的職責(zé)和工作流程。
2. 定期組織安全培訓(xùn)和技能提升課程，使員工熟悉并掌握相關(guān)規(guī)定和技巧。
3. 設(shè)立班組例會，討論工作進(jìn)展、解決問題，增強(qiáng)團(tuán)隊溝通和協(xié)作。
4. 實行透明的績效考核制度，將個人表現(xiàn)與獎勵掛鉤，鼓勵優(yōu)秀表現(xiàn)。
5. 鼓勵員工提出改進(jìn)建議，對有效建議給予表彰和獎勵，持續(xù)優(yōu)化管理制度。
6. 定期審查和更新制度，以適應(yīng)項目變化和團(tuán)隊發(fā)展需要。
通過以上方案的實施，工班組管理制度將成為推動團(tuán)隊高效運(yùn)作、實現(xiàn)工程目標(biāo)的重要支撐。
工班組管理制度范文
第1篇 施工班組消防安全管理制度
1.建筑工地工程負(fù)責(zé)人必須全面承擔(dān)施工現(xiàn)場的治安、安全責(zé)任,并與保衛(wèi)處簽定《治安、安全責(zé)任書》;
2.現(xiàn)場工人必須定期第月接受一次治安、安全教育,提高安全意識;
3.施工班組工人有義務(wù)積極參加施工現(xiàn)場義務(wù)消防隊伍,提高施工現(xiàn)場消防自救能力;
4.施工班組必須堅持防火安全班前活動天天進(jìn)行,堅持焊接、油漆、防水等危險作業(yè)進(jìn)行防火安全技術(shù)交底制度,及時消除火災(zāi)隱患;
5.電工、焊工從事電氣設(shè)備安裝和氣焊切割作業(yè),要有操作證和用火審批證,氧氣瓶、乙炔瓶、和施焊三者之間安全距離不得小于10m;
6.氧氣瓶要嚴(yán)防沾染油脂,乙炔發(fā)生器、液化石油氣必須有防止回火的安全裝置;
7.焊接作業(yè)等動火前,要清除附近易燃物,配備看火人員和滅火用具,電焊機(jī)外殼、焊鉗與把線必須接零接地絕緣良好;
8.嚴(yán)格遵守施工用火審批制度,審批證僅當(dāng)天有效,若變換動火地點(diǎn),必須重新辦理用火審批手續(xù);
9.施工材料的存放、保管、使用必須符合防盜、防火要求;
10.易燃易爆物品,應(yīng)專庫儲存,分類單獨(dú)存放,保持通風(fēng),用火要符合防火規(guī)定;
11.不準(zhǔn)在工程內(nèi)、庫房內(nèi)調(diào)配油漆、稀料,并應(yīng)設(shè)置消防器材和“嚴(yán)禁煙火”明顯標(biāo)志;
12.因施工需要進(jìn)入工程內(nèi)的易燃可燃材料,除要按計劃限量進(jìn)入外,還應(yīng)采取可靠的防火措施;
13.施工現(xiàn)場、宿舍等禁止吸煙,需要吸煙者應(yīng)在指定專設(shè)有防火措施的吸煙室;
14.施工現(xiàn)場和宿舍生活區(qū),未經(jīng)防火負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)不得使用電熱器具,使用燈泡不得大于60w,不得晝夜亮燈;
15.施工現(xiàn)場、宿舍等無電工證人員一律不準(zhǔn)擅自架設(shè)電線、電纜和電器設(shè)備安裝;
16.木工作業(yè)完畢必須及時清理現(xiàn)場,徹底消除火災(zāi)隱患;
17.施工現(xiàn)場伙房必須服從統(tǒng)一規(guī)劃布置,不得另外私設(shè)小灶;
18.伙房內(nèi)爐灶燒火設(shè)施必須符合防火安全規(guī)定,遵守防火制度;
19.施工現(xiàn)場一切消防設(shè)施、裝置未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自移動、破壞;
20.施工現(xiàn)場發(fā)生火警應(yīng)立即采用電話(119)報告火警,并火速報告施工負(fù)責(zé)人組織義務(wù)消防隊及現(xiàn)場人員撲救失火;
21.施工現(xiàn)場中各種危險設(shè)施、部位都必須設(shè)置防護(hù)設(shè)施和明顯的警告標(biāo)志;
22.禁止高空拋物。
第2篇 木工班組管理制度
為進(jìn)一步提高班組安全基礎(chǔ)管理和安全生水平，確保在各階段的施工過程中的安全生產(chǎn)和文明形象，創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化工地，在保證工期和質(zhì)量滿足合同的要求下，加強(qiáng)工地范圍管理，項目部特對木工班作如下規(guī)定：
一、木工班的所有人員必須服從項目部的所有管理人員的全面管理和調(diào)度，服從大局。對不服從工長及管理人員安排者。罰款1000元，造成的后果自負(fù)。
二、認(rèn)真閱讀圖紙，嚴(yán)格按圖施工。在沒有工長同意的情況下，不得隨意更改圖紙施工。對未經(jīng)工長同意而更改圖紙施工的工人，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，必須對其清理出場處理，造成的損失由班組全部負(fù)責(zé)，并罰款班組200元。如發(fā)現(xiàn)該班組犯第二次同樣錯誤時，罰款班組1000元。
三、木工班模板安裝必須嚴(yán)格按照現(xiàn)行規(guī)范及設(shè)計圖紙要求進(jìn)行施工。模板及其支架必須有足夠的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性，其支撐部分應(yīng)有足夠的支撐面積。如工長檢查達(dá)不到上述要求者，工長有權(quán)叫木工班整改。如有不服從，罰款班組500元，并要求整改合格。
四、模板接縫應(yīng)嚴(yán)密，不漏漿，接縫不應(yīng)超過1.5mm。如因模板拼縫不嚴(yán)，造成砼蜂窩，由木工班組負(fù)責(zé)，并每處罰款200元。
五、模板安裝必須牢固，軸線標(biāo)高位置準(zhǔn)確，如因模板加固不牢而爆模，使砼斷面變形者，視情節(jié)輕重，每次處罰款200~500元。造成的損失由該班組負(fù)責(zé)。
六、在澆筑砼前，模板內(nèi)的雜物應(yīng)清理干凈，不用的材料應(yīng)堆碼整齊，放在不擋事的地方。如有違反，工長安排不聽者，有權(quán)叫其他班組清理，所發(fā)生費(fèi)用由木工班組負(fù)責(zé)，并罰款500元。
七、模板拆除時，側(cè)模拆除時的砼強(qiáng)度應(yīng)能保證其表面及棱角不受損傷。如有人為故意損傷砼表面及棱角，每次處罰款50元。
八、底模拆除，應(yīng)在工長同意的情況下，方可拆除。如有擅自做主拆除底模，造成質(zhì)量安全事故者，由該班組負(fù)全部責(zé)任，并清理出場。
九、模板安裝嚴(yán)格按照規(guī)范和設(shè)計圖紙施工，如有：柱、墻、梁軸線位移、標(biāo)高、截面尺寸、垂直度、表面平整度等不符合要求者，工長有權(quán)叫其整改。如不聽從，造成的后果全部由該班組負(fù)責(zé)，并罰款500元。
十、關(guān)于材料管理：
1、拆下的鋼管、扣件、對拉桿、木方及模板應(yīng)及時堆碼整齊。如有材料不堆碼或混亂者，每次處罰款50~100元，且工長有權(quán)叫其他班組清理堆碼，所發(fā)生費(fèi)用由木工班負(fù)責(zé)。
2、當(dāng)每一層模板拆除安裝完畢后，澆筑砼前，下面一層的材料應(yīng)清理干凈，如有不清理，每層樓罰款400元。
3、木方、木工板、竹膠版下料時，應(yīng)先計算下料尺寸，結(jié)合圖紙，盡量避免浪費(fèi)，不得將長木方，大模板隨意改小，發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。
4、所有木工班用的材料（如：鋼管、扣件、對拉桿及木材等），不因其它原因，如損耗超出正常耗損，必須由班組負(fù)全部責(zé)任。
十一、現(xiàn)場工長安排的工作必須認(rèn)真執(zhí)行，并按時完成，合理的建議可向工長提出。對白天不能完成的工作，如工期和進(jìn)度要求，在安全的前提下，該加班的必須加班，反之而影響后續(xù)工序施工時，予以罰款500元/次處理。
十二、對班組自己操作失誤造成返工時，必須扣除其材料費(fèi)用。反之，因設(shè)計等原因而造成返工時，可由工長計算出工程量并給予結(jié)算。
十三、班組長必須對本班組工人進(jìn)行各方面教育，班組如發(fā)現(xiàn)偷盜行為，必須對其開除并停發(fā)其所得工資，情節(jié)嚴(yán)重者扭送到公安機(jī)關(guān)處理。
十四、木工班所安裝的模板、支撐架必須經(jīng)質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理、甲方、施工單位相關(guān)人員一次性驗收合格，如驗收不合格者，造成工期延誤及損失由木工班負(fù)責(zé)，并每次罰款500~1000元。
十五、安全、文明施工管理規(guī)定：
1、進(jìn)入施工現(xiàn)場人員必須認(rèn)真進(jìn)行登記造冊，進(jìn)行三級安全教育，安全交底，違章罰款100~200元。
2、入場人員必須服從項目部統(tǒng)一安排指定的住宿，擅自亂搭建工棚者罰款200元，并拆除整改完畢。
3、嚴(yán)禁使用電爐，電老虎做飯燒水，違章每次罰款300元，并沒收器具。
4、愛護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，不隨地倒污水、大小便、垃圾，不許帶小孩進(jìn)入施工現(xiàn)場，違章每次罰款100元。
5、臨時用電不許亂拉亂接，出門前關(guān)掉電源，違章罰款200元/每次。
6、不許酒后、穿拖鞋、赤膊、赤腳上班，違章罰款100元/每次。
7、進(jìn)入施工現(xiàn)場必須認(rèn)真佩戴安全帽，高空作業(yè)系好安全帶，違章一次扣除班組50元/每次。
8、損壞安全防護(hù)，警示標(biāo)志，罰款50元/每次。
9、損壞成品、半成品除照價賠償外，罰款100元/每次。
10、材料不按要求堆放、不設(shè)標(biāo)識，罰款100元/每次。
11、高空作業(yè)違章亂放材料，從高空亂倒垃圾廢渣者罰款100元/每次，造成后果班組自負(fù)。
12、卸料平臺堆放材料超過限載要求每次罰款50元。
13、木工機(jī)械不設(shè)防護(hù)，使用后不關(guān)電源每次罰款50元。
14、模板拆除不按方案要求野蠻施工，鋼管模板亂丟亂放、懸空留有模板，違者每次罰款200元。
13、施工用電設(shè)置不符合要求，無漏電保護(hù)，無接地接靈，電線破皮、老化、不及時維修更換，每次罰款50元。
14、違章操作違反“十不吊”規(guī)定罰款200元。
15、各班組應(yīng)相互配合；相互商量，避免造成返工；如造成返工，材料損失，相關(guān)班組賠償材料。并處罰相關(guān)班組各200~500元罰款。
16、晚上22：00以后喝酒行令，高聲喧嘩，電視機(jī)，收音機(jī)音量不加控制，影響他人休息的罰款100元/每次
17、食堂要干凈衛(wèi)生、飲食人員要有健康證，生、熟食品要分開、防止食物中毒，違章罰款200元。
18、嚴(yán)禁在工地范圍內(nèi)打架斗毆，如發(fā)現(xiàn)每次雙方各罰款1000~2000元，從本班組當(dāng)月結(jié)算中扣除，并將當(dāng)事人送公安機(jī)關(guān)處理。
19、嚴(yán)禁在工地范圍內(nèi)進(jìn)行違法違紀(jì)活動，嚴(yán)禁賭博。
20、違反“計劃生育”政策，項目部受到上級相關(guān)部門罰款由所在班組承擔(dān)。
以上各條，希望班組認(rèn)真組織學(xué)習(xí)傳達(dá)，對工人多作教育，積極遵守；如有違章，以項目部罰款單為準(zhǔn)，罰款金從工程進(jìn)度款中扣除。罰款所得罰金，獎勵給施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良的班組。本制度從2011年11月10日期執(zhí)行。
班組長：
日期：
第3篇 建筑公司施工班組安全管理制度
第一章 總則
第一條?為了加強(qiáng)施工生產(chǎn)一線班組安全生產(chǎn)管理，統(tǒng)一規(guī)范班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)，提高一線員工安全意識和自我保護(hù)能力，達(dá)到員工的自我教育、自我管理的目的，制定本制度。
第二條?本制度依據(jù)國務(wù)院《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條理》和總公司安全生產(chǎn)管理制度要求制定。
第三條?本制度適用北京建筑公司科技股份有限公司。
第二章 班組安全組織
第四條?班組長是班組安全工作的第一責(zé)任人，對班組安全工作負(fù)全責(zé)。
第五條?班組必須設(shè)1名兼職安全員，協(xié)助班組長全面開展班組的安全管理工作。安全員不在崗時必須明確代管人員。班長不在崗時，安全員有權(quán)安排班組有關(guān)人員處理與安全有關(guān)的工作。
第六條?班組分散作業(yè)時，每小組的負(fù)責(zé)人即為安全負(fù)責(zé)人。
第七條?班組必須實行安全輪流值日制度，除新員工外每天或每周輪換1人進(jìn)行安全值日，安全值日員的主要任務(wù)是協(xié)助班組長、安全員開展好日、周的安全工作。
第三章 班組安全教育
第八條?班組教育內(nèi)容
一、本班組的概況和工作范圍；
二、本班組的危險源及控制措施；
三、本崗位、工種的安全操作規(guī)程；
四、單位安全生產(chǎn)制度和安全守則；
五、安全防護(hù)用品的正確使用方法，所操作機(jī)械設(shè)備、工具、器具的安全使用要求；
六、各種事故的應(yīng)急處理和救護(hù)知識；
七、本單位的安全動態(tài)。
第九條?班組教育要求
一、在新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備使用前，班組必須組織員工進(jìn)行針對性的安全教育和測試；
二、新員工、換崗員工上崗前必須經(jīng)過班組級安全教育，教育時間不少于40學(xué)時；
三、安全操作規(guī)程考試滿分為100分，60分為及格，不及格者要復(fù)學(xué)復(fù)考，經(jīng)考試合格后方可上崗獨(dú)立工作，教育內(nèi)容，考試分?jǐn)?shù)要記入“班組安全教育臺帳” 或填寫教育記錄卡；
四、班組應(yīng)適時組織安全操作的技能訓(xùn)練，舉行事故應(yīng)急措施演習(xí)，掌握處理各種事故的能力，提高自我保護(hù)能力；
五、對受安全教育后的人員，班組長或安全員必須檢查教育效果，并簽署是否同意上崗意見，1周以后1個月以內(nèi)復(fù)查。
第四章? 班組安全活動
第十條?班組班前會（班組安全交底）
一、結(jié)合當(dāng)日的具體生產(chǎn)任務(wù)及工作環(huán)境，詳細(xì)布置安全工作；
二、根據(jù)施工項目特點(diǎn)、危險危害因素，講解安全注意事項和控制措施；
三、傳達(dá)上級安全生產(chǎn)指示和事故案例；
四、學(xué)習(xí)、抽考員工安全操作規(guī)程；
五、班組會情況記入班組安全生產(chǎn)日志，安全交底雙方簽字確認(rèn)。
第十一條?班組每周例會
一、班組每周必須組織一次班組安全例會。時間不少于1小時，例會時間一般安排在周一；
第4篇 工程各專業(yè)施工班組相關(guān)管理措施
1、木工班組
從分包公司有多年經(jīng)驗的木工中挑選一批精英參與本項目施工,他們大多是廣東籍工人,有多年的高級裝飾經(jīng)驗。工人施工實施計件和計面積管理法,職責(zé)明確,自己對自己工序的全過程負(fù)全盤責(zé)任,比如石膏板吊頂頂棚由輕鋼龍骨吊設(shè)、石膏板封裝、收口全部做好,均由同一班組負(fù)責(zé),自檢合格后,交由油漆班驗收接收,項目技術(shù)部確認(rèn)達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn),獎勵10%工資額獎金;不合標(biāo)準(zhǔn)者返工自負(fù)工資,直至做到合格為止;不能一次通過驗收的,沒有獎金。全場的木門統(tǒng)一由木門組完成,木框現(xiàn)場制作合門扇在工廠內(nèi)制作均屬同一班組,以便分清責(zé)任,便于管理。
2、油漆班組
油漆工基本是分包公司有多年經(jīng)驗的,廣東籍工人,實施計件或計面積管理法,責(zé)任到人,獎罰分明,必須一次驗收通過。達(dá)到優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn),獎勵10%工資額獎金。返工自負(fù)工料費(fèi),直到達(dá)到標(biāo)準(zhǔn),若不返工則退場,由另一班組重新施工,扣除50%前期工資款作為罰款。
為確保施工質(zhì)量,減少認(rèn)為因素合現(xiàn)場灰塵較多對油漆質(zhì)量的影響,應(yīng)盡量減少現(xiàn)場油漆量,比如木門可在專業(yè)工廠油漆,全部完成后包裝好到現(xiàn)場安裝,木線油漆也可在工廠做好前幾道工序,現(xiàn)場拼接釘緊后再修補(bǔ)接口,接口適當(dāng)做油漆即可。為保證木器的油漆效果達(dá)到最高境界,計劃在鋦漆房進(jìn)行油漆工序,木工、砂紙幾道工序完成后在鋦漆房進(jìn)行油漆或噴漆,保證無塵埃和漆快干,并不受天氣的影響,達(dá)到工業(yè)化產(chǎn)品效果。
3、瓷片工匠班
選用一級泥水匠,參與本項目施工,主要負(fù)責(zé)洗手間墻面抹灰,地面找平,瓷片面磚鑲貼工藝,從基層的處理到面磚完成均由單人負(fù)責(zé)一定區(qū)域,實施面積管理法,分清界限,明確責(zé)任,獎罰分明,必須一次驗收達(dá)到優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn),否則返工材料費(fèi)、工費(fèi)均由施工者負(fù)責(zé),一次通過獎勵10%工資額獎金。
4、水電安裝工班
選用一級電工、水工,參與本項目施工,實施計件管理。成品保護(hù)至為關(guān)鍵,在安裝過程中工人要對成品損壞負(fù)全部責(zé)任,安裝完成后要負(fù)責(zé)成品保護(hù),直至通過驗收。還注意與其他專業(yè)安裝隊的協(xié)調(diào)。
5、特殊工藝工人包括玻璃安裝工、精細(xì)五金工,在公司內(nèi)或從專業(yè)供應(yīng)商內(nèi)挑選合格者參與工序的施工,確保專業(yè)水平。
第5篇 施工班組管理方案范本
一、目的
施工班組是公司直接組織員工完成生產(chǎn)任務(wù)的基本,為了加強(qiáng)班組建設(shè)工作,實現(xiàn)班組管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、方便化,促進(jìn)公司安全文明生產(chǎn)水平、經(jīng)濟(jì)效益、整體素質(zhì)的提高,特制定本方案。
二、管理內(nèi)容、要求及程序
2.1綜合管理
2.1.1以業(yè)績評估工作為主體,加強(qiáng)和規(guī)范班組建設(shè)制度,實現(xiàn)班組建設(shè)工作的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。
2.1.2形成班組獎勤罰懶的機(jī)制,實行按勞、按責(zé)分配,并形成記錄。
2.1.3 按日考勤,及時、準(zhǔn)確的核對。
2.1.4加強(qiáng)統(tǒng)計管理,做好各種原始記錄、保管和傳遞工作,對日常生產(chǎn)設(shè)備管理資料進(jìn)行收集保管,以方便工程室人員竣工資料使用。
2.1.5班組管理應(yīng)設(shè)立以下記錄:
2.1.5.1班組工作日志(班組工作日志記錄內(nèi)容包括班前班后會、人員出勤等)。
2.1.5.2安全記錄(安全記錄內(nèi)容包括安全活動、安全規(guī)程考核、生產(chǎn)事故通報及安全規(guī)程、安全制度培訓(xùn)等)。
2.1.5.3培訓(xùn)記錄(培訓(xùn)記錄內(nèi)容包括技術(shù)問答、現(xiàn)場考問講解、技術(shù)交流、技術(shù)講課以及制度、質(zhì)量體系文件的共同學(xué)習(xí)等)。
2.1.5.4經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核記錄(明確考核原因、時間、考核金額)。
2.1.5.5綜合會議記錄(記錄內(nèi)容包括班務(wù)會、項目部會議、公司會議等會議的相關(guān)內(nèi)容)。
2.1.5.6班組設(shè)備、技術(shù)臺賬(包括:設(shè)備和系統(tǒng)圖紙、設(shè)備變更、設(shè)備缺陷記錄、設(shè)備試驗及校驗記錄、現(xiàn)場規(guī)程等,還可以根據(jù)實際設(shè)立相應(yīng)的設(shè)備技術(shù)臺賬)。
2.1.6按照公司規(guī)劃及部署,認(rèn)真開展“增收節(jié)支”。加強(qiáng)材料、費(fèi)用成本控制及廢料回收,不斷提升班組節(jié)材、成本控制意識,以最小投入獲取最大效益。
2.1.7嚴(yán)肅勞動紀(jì)律,杜絕串崗、脫崗、睡崗、遲到、早退等現(xiàn)象,服從班組長工作安排。
2.2生產(chǎn)管理
2.2.1 建立健全班組生產(chǎn)管理制度。
2.2.2合理、科學(xué)地安排生產(chǎn)工作,按計劃組織生產(chǎn),全面完成生產(chǎn)作業(yè)計劃和任務(wù),杜絕無計劃施工。
2.2.3根據(jù)項目部的工作計劃,制訂出周、月度工作計劃,做好日工作安排。
2.2.4按定員定量組織生產(chǎn)工作,提高工時利用率(工作量視現(xiàn)場工作難度而定)。
2.2.5堅持每天召開班前、班后會。班前會安排工作時強(qiáng)調(diào)安全注意事項、工作進(jìn)度、工藝要求,班后會主要對當(dāng)日工作存在技術(shù)或安全問題進(jìn)行總結(jié)。
2.3安全管理
2.3.1建立班組安全責(zé)任制,發(fā)揮班組長、安全員的安全保證和安全監(jiān)督作用。
2.3.2執(zhí)行各項安全生產(chǎn)制度、規(guī)程及規(guī)定,制訂各階段的安全目標(biāo)。
2.3.3每周至少開展一次安全培訓(xùn)活動并形成記錄,組織班組人員學(xué)習(xí)事故通報、事故快報及進(jìn)行安全教教培訓(xùn)等安全生產(chǎn)文件。活動要結(jié)合實際,并具有針對性,每位成員一起對一周內(nèi)自己所完成工作進(jìn)行自我檢查,對檢查出的問題進(jìn)行有計劃的整改。
2.3.4嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”(工作票、操作票)、“三制”(交接班制、巡回檢查制、設(shè)備定期輪換試驗制),落實“兩措”(安全技術(shù)勞動保護(hù)措施、反事故措施)。
2.3.5進(jìn)行安全教育培訓(xùn),提高班組人員安全技能和安全意識。
2.3.6組織班組人員進(jìn)行危險點(diǎn)分析及預(yù)控并開展安全性評價工作,讓沒位人員清楚的知道每項工作的危險點(diǎn)和預(yù)防措施。
2.3.7按安全目標(biāo)的要求,控制異常及未遂,杜絕障礙、人身輕傷及以上事故的發(fā)生。
2.3.8積極宣傳安全生產(chǎn)理念,規(guī)范員工安全生產(chǎn)行為,實現(xiàn)員工從“要我安全”到“我會安全”的轉(zhuǎn)變。
2.3.8.1班組要貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,不斷提高員工的安全意識,要樹立“任何事故都是可以避免的”理念,堅持“電力生產(chǎn)危險處處存在,事故可以預(yù)防”觀點(diǎn),實現(xiàn)人身安全、電網(wǎng)安全、設(shè)備安全,落實安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。
2.4設(shè)備管理
2.4.1建立健全設(shè)備、工具專責(zé)制、設(shè)備、工具巡回檢查制度、缺陷管理制度等各項設(shè)備及工具管理制度。
2.4.2建立設(shè)備臺賬,記錄完整、準(zhǔn)確、規(guī)范。
2.4.3嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備及工具巡回檢查制,定期對設(shè)備及工具進(jìn)行巡回檢查,有記錄,有反映,有措施,有結(jié)果。
2.4.4設(shè)備管理要達(dá)到:主設(shè)備完好率100%,輔助設(shè)備完好率≥85%;發(fā)現(xiàn)缺陷及時處理,消缺率100%。
2.4.5設(shè)備及工具更新改造后,及時更新完善設(shè)備及工具臺賬、技術(shù)資料,對新設(shè)備及工具開展相關(guān)培訓(xùn)工作。
2.5技術(shù)管理
2.5.1建立健全技術(shù)管理制度。
2.5.2每月組織班組人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),技術(shù)培訓(xùn)記錄內(nèi)容包括技術(shù)規(guī)程、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)知識等內(nèi)容的學(xué)習(xí)、講解。
2.5.3組織班組人員開展設(shè)備異常原因分析,制定并落實技術(shù)防范措施。
2.6文明生產(chǎn)
2.6.1建立文明生產(chǎn)制度。
2.6.2工作人員進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場著裝符合要求。
2.6.3員工行為符合文明生產(chǎn)要求。
2.6.4生產(chǎn)現(xiàn)場做到無積塵、無廢棄物、無雜物,安全防護(hù)設(shè)施符合要求。
2.6.5工作現(xiàn)場衛(wèi)生清潔、整齊,道路暢通。工器具、材料及廢料有固定擺放位置,擺放整齊。
2.7質(zhì)量管理
2.7.1 班組成員要樹立“質(zhì)量第一”的意識,施工不的敷衍了事。
2.7.2執(zhí)行質(zhì)量管理體系,加強(qiáng)施工質(zhì)量控制,每做一項工序確保合格一項,不出現(xiàn)返工、不合格的出現(xiàn)。
2.8思想工作
2.8.1每月進(jìn)行至少一次的思想學(xué)習(xí),并形成記錄。
2.8.2遵守國家法律、社會公德、職業(yè)道德、行為守則、規(guī)章制度,無違法違紀(jì)行為。
2.8.3員工愛崗敬業(yè),奮發(fā)向上,待人接物文明禮貌。
2.8.4班組人員間能相互協(xié)作,密切配合,并能夠發(fā)揮團(tuán)隊精神,優(yōu)質(zhì)高效地完成生產(chǎn)工作任務(wù)。
2.8.5班組長、安全員嚴(yán)以律已,發(fā)揮先鋒模范帶頭作用,做到身邊無違章。
2.8.6貫徹落實公司理念,不斷提高員工的整體素質(zhì)。
2.8.7積極組織開展有益于公司發(fā)展、有益于安全生產(chǎn)、有益于員工身心健康并能增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的活動。
2.9民主管理
2.9.1按月召開班務(wù)會,討論解決班組重大事宜及工程任務(wù)相關(guān)事宜。
2.9.2按月召開生活會,公開班務(wù),評議班組管理工作,找出工作中存在的問題,并提出解決措施,持續(xù)改進(jìn)管理工作。
2.9.4結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)開展班組勞動競賽、技術(shù)比武等活動。
第6篇 鋼筋工班組管理制度
一、 鋼筋房的末級配電箱和照明線一律由鋼筋班自負(fù)(空開漏電)。
二、 現(xiàn)場上的廢鋼筋堆成一個地方,不能亂扔造成鋼筋房不清潔,如有違反每次處罰50-100元。
三、 現(xiàn)場上用了的鋼筋,必須當(dāng)天收回鋼筋房,如沒有回收每次處罰50-100元。
四、 現(xiàn)場鋼筋工燒自己或其他別人家用的東西,沒有經(jīng)過項目部同意,每次處罰100-200元。
五、 鋼筋工在下料時,沒有做到節(jié)約,造成浪費(fèi),如管理人員發(fā)現(xiàn)每次處罰100-200元。
六、 鋼筋工的機(jī)具在下班時沒有關(guān)掉電源或水,焊機(jī)在下雨時沒有遮蓋,每次處罰100-200元。
七、 鋼筋工燒素焊時,藥粉兌鋸末和樁下的藥渣沒清理干凈,每次處罰100-200元。
八、 鋼筋工造成返工的鋼筋用不上,每次處罰200-300元(鋼筋材料另外算)。
九、 發(fā)現(xiàn)架子上或現(xiàn)場有堆鋼筋的現(xiàn)場,每次處罰50-100元。
十、 不準(zhǔn)高空拋物,不服從管理人員安排或與管理人員講條件,每次處罰50-100元?！?/p>
第7篇 泥工班組管理制度
為進(jìn)一步提高班組安全基礎(chǔ)管理和安全生水平，確保在各階段的施工過程中的安全生產(chǎn)和文明形象，創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化工地，在保證工期和質(zhì)量滿足合同的要求下，加強(qiáng)工地范圍管理，項目部特對泥工班作如下規(guī)定：
一、班組人員必須服從工地現(xiàn)場管理人員的管理和調(diào)度服從大局。對不服從現(xiàn)場工長安排者，罰款1000元，造成的后果自負(fù)。
二、對于砼澆筑：
1、班組在沒有現(xiàn)場管理工長的同意下，不得隨意更改配合比。對未經(jīng)現(xiàn)場工長同意而更改配合比的工人，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)必須對其清理出場處理，予以罰款班組200元。二次罰款班組500元。
2、在砼澆筑過程中，必須嚴(yán)格質(zhì)量要求，振搗密實，不得漏振，如拆模檢查因漏振出現(xiàn)蜂窩、空洞者，視其情節(jié)輕重，予以每次200~500元罰款處理；如情節(jié)嚴(yán)重，返工重做，由班組承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)費(fèi)用，并整改合格。
3、每次砼澆筑完畢后，必須清理完現(xiàn)場，做到工完場清。如發(fā)現(xiàn)未清理者，工長可安排其他班組清理，對所產(chǎn)生費(fèi)用從砼班組中扣除，并每次罰款200元。
4、砼澆筑時，應(yīng)有專人找平，按照標(biāo)高執(zhí)行，如澆筑后，發(fā)現(xiàn)砼面層嚴(yán)重不平整，每次處罰款50~200元。并由砼班組剔鑿平整，達(dá)到合格為止。如造成經(jīng)濟(jì)損失的由班組全部負(fù)責(zé)。
5、砼澆筑時，應(yīng)澆筑在指定的部位，不能散落在地面上或其他地方，如有散落于其他地方時，應(yīng)把砼鏟到澆筑的部位上去，如發(fā)現(xiàn)有大量砼落于地上不收者，每次罰款50~200元，損失由班組負(fù)責(zé)。
三、對于砌體，抹灰：
1、在砌體過程中，必須嚴(yán)格按軸線和施工圖紙進(jìn)行砌筑，對所施工的砌體，因灰縫過大，出現(xiàn)通縫、垂直度、平整度等達(dá)不到質(zhì)量要求時，必須進(jìn)行返工重做。返工造成的材料損失由班組負(fù)責(zé)，并每次200罰款處理；出現(xiàn)第二次罰款500元；出現(xiàn)第三次罰款5000元。
2、對每層砌體完工后，必須對所余砌塊、落地灰、木方進(jìn)行清理。如發(fā)現(xiàn)未清理，工長有權(quán)叫其它班組清理。對所產(chǎn)生費(fèi)用從砌體班組中扣除，并每次罰款500元。
3、對于砌筑、抹灰用的砂漿，每到下班時應(yīng)及時用完，收撿干凈，不能浪費(fèi)，如有下班后砂漿不用完，發(fā)現(xiàn)一次罰款500元。
4、對于抹灰垂直度，平整度必須滿足規(guī)范要求，對不符合規(guī)范要求者，必須進(jìn)行返工重做，返工造成的損失由班組負(fù)責(zé)，并于當(dāng)月進(jìn)度款中扣除。
四、對于現(xiàn)場工長安排的工作必須認(rèn)真執(zhí)行，并按時完成。合理建議可向工長提出。對白天不能完成的工作，如因工期和進(jìn)度要求，該加班必須加班反之影響后續(xù)工序施工時，予以罰款500元/每次。
五、對班組自己操作失誤造成返工時，必須扣除其材料費(fèi)用。反之，因設(shè)計等原因而造成返工時，可由工長計算出工程量并給予結(jié)算。
六、班組長必須對本班組工人進(jìn)行各方面教育，班組中如發(fā)現(xiàn)偷盜行為，必須對其開除并停發(fā)其所得工資，情節(jié)嚴(yán)格者，扭送公安機(jī)關(guān)。
七、泥工班每一道工序完成后，必須經(jīng)質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理、設(shè)計、建設(shè)單位、施工單位相關(guān)人員一次性驗收合格，如驗收不合格者，造成工期延誤及損失由泥工班負(fù)責(zé)，并每次罰款500元~1000元。
八、安全文明施工管理規(guī)定：
1、進(jìn)入施工現(xiàn)場人員必須認(rèn)真進(jìn)行登記造冊，進(jìn)行三級安全教育，安全交底，違章罰款100~200元。
2、入場人員必須服從項目部統(tǒng)一安排指定的住宿，擅自亂搭建工棚者罰款200元，并拆除整改完畢。
3、嚴(yán)禁使用電爐，電老虎做飯燒水，違章每次罰款300元，并沒收器具。
4、愛護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，不隨地倒污水、大小便、垃圾，不許帶小孩進(jìn)入施工現(xiàn)場，違章每次罰款100元。
5、臨時用電不許亂拉亂接，出門前關(guān)掉電源，違章罰款200元/每次。
6、不許酒后、穿拖鞋、赤膊、赤腳上班，違章罰款100元/每次。
7、進(jìn)入施工現(xiàn)場必須認(rèn)真佩戴安全帽，高空作業(yè)系好安全帶，違章一次扣除班組50元/每次。
8、損壞安全防護(hù)，警示標(biāo)志，罰款50元/每次。
9、損壞成品、半成品除照價賠償外，罰款100元/每次。
10、材料不按要求堆放、不設(shè)標(biāo)識，罰款100元/每次。
11、高空作業(yè)違章亂放材料，從高空亂倒垃圾廢渣者罰款100元/每次，造成后果自負(fù)。
12、卸料平臺堆放材料超過限載要求每次罰款50元。
13、砼澆筑時不及時清理周邊、柱根、墻角掉落的砼，每次罰款200元。
14、砼澆筑時電源線不架空隨意在鋼筋上拖拉的罰款50元/次。
15、清理攪拌機(jī)料斗不掛雙保險，攪拌機(jī)無安全接地，無人管理，罰款100元。
16、不按要求對砼成品進(jìn)行養(yǎng)護(hù)的每次罰款100~200元。
17、砌筑材料不按要求堆放，堆放在通道、樓梯內(nèi)、陽臺者每次罰款50元。
18、采用磚塊做架體支撐進(jìn)行砌筑操作的罰款200元。
19、施工用電設(shè)置不符合要求，無漏電保護(hù)，無接地接靈，電線破皮、老化、不及時維修更換，每次罰款50元。
20、違章操作違反“十不吊”規(guī)定罰款200元。
21、各班組應(yīng)相互配合；相互商量，避免造成返工；如造成返工，材料損失，相關(guān)班組賠償材料。并處罰相關(guān)班組各200~500元罰款。
22、晚上22：00以后喝酒行令，高聲喧嘩，電視機(jī)，收音機(jī)音量不加控制，影響他人休息的罰款100元/每次
23、食堂要干凈衛(wèi)生、飲食人員要有健康證，生、熟食品要分開、防止食物中毒，違章罰款200元。
24、嚴(yán)禁在工地范圍內(nèi)打架斗毆，如發(fā)現(xiàn)每次雙方各罰款1000~2000元，從本班組當(dāng)月結(jié)算中扣除，并將當(dāng)事人送公安機(jī)關(guān)處理。
25、嚴(yán)禁在工地范圍內(nèi)進(jìn)行違法違紀(jì)活動，嚴(yán)禁賭博。
26、違反“計劃生育”政策，項目部受到上級相關(guān)部門罰款由所在班組承擔(dān)。
以上各條，希望班組認(rèn)真組織學(xué)習(xí)傳達(dá)，對工人多作教育，積極遵守；如有違章，以項目部罰款單為準(zhǔn)，罰款金從工程進(jìn)度款中扣除。罰款所得罰金，獎勵給施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良的班組。本制度從2011年11月10日期執(zhí)行。
班組長：
日期：
第8篇 h礦井下電工班組質(zhì)量管理制度
一、班組長、生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量員職責(zé) dgzgw.)!
1、班組長負(fù)責(zé)本班組范圍內(nèi)的質(zhì)量管理工作,生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量員協(xié)助班組長抓好班組質(zhì)量管理工作。 4m ds1j
2、負(fù)責(zé)收集本班組責(zé)任范圍內(nèi)的質(zhì)量、信息并及時反饋給有關(guān)單位、部門。 .swybg
3、對所管轄范圍內(nèi)的電器設(shè)備達(dá)完好標(biāo)準(zhǔn),完好率不低于 sh nt335d3
9 8%,定期并經(jīng)常檢查設(shè)備,發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。 px] -#td
二、班組長、生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量員權(quán)利 |{q/ d>pn
1、有權(quán)召開本班組的質(zhì)量分析會 _&-d)rdw8
2、有權(quán)組織本班組員工開展自檢、互檢活動。 -tgy:rs
3、有權(quán)嚴(yán)格貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),對造成質(zhì)量不合格的責(zé)任人,按有關(guān)規(guī)定處理。 #
4、有權(quán)直接或越級向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映各種違反質(zhì)量管理的制度和降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的人和事。 e_6p2c
第9篇 砼施工班組管理辦法
為進(jìn)一步提高班組安全基礎(chǔ)管理和安全生水平,確保在各階段的施工過程中的安全生產(chǎn)和文明形象,創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化工地,在保證工期和質(zhì)量滿足合同的要求下,加強(qiáng)工地范圍管理,項目部特對砼工班作如下規(guī)定:
一、施工程序:
墻、柱腳沖洗→裝?！嗌皾{堵縫→梁、柱不同標(biāo)號砼攔鋼絲網(wǎng)→板面鋼筋驗收搭設(shè)跳板保護(hù)成品→泵管安裝及振搗設(shè)備準(zhǔn)備(一切準(zhǔn)備工作就緒)→沖洗模板→打潤管砂漿→輸送砼→分層振搗(按技術(shù)交底)→收平→拉毛→墻柱腳琢毛→成品保護(hù)→養(yǎng)護(hù)。
二、制度:
1、在安裝模板前未將墻柱腳沖洗干凈罰款100元/次。
2、未提前堵好墻柱腳縫罰款200元/次。
3、墻柱與梁不同砼等級的必須在安裝梁筋時攔鋼絲網(wǎng),鋼絲網(wǎng)用 6-8mm的鋼筋綁固,不能用10mm以上的鋼筋,以免造成浪費(fèi)。如造成浪費(fèi)的其損失由班組負(fù)責(zé)。未攔好鋼絲網(wǎng)的罰款20元/處。
4、在安裝泵管等準(zhǔn)備工作時,必須將板面上層鋼筋鋪好跳板或模板,以免造成上層筋的移位,如將鋼筋安裝成品踩踏變形或移位的罰款20元/處。
5、布料機(jī)安裝必須符合安全要求,絕不能出現(xiàn)安全事故,如造成安全事故的罰款1000元/次,造成相應(yīng)損失的均由砼施工班組負(fù)責(zé)承擔(dān)。
6、不符合安全要求的電纜線絕不能上樓使用,如發(fā)現(xiàn)有安全隱患的電纜繼續(xù)使用罰款200元/次,并將其不合格電纜沒收。
7、在洞口或臨邊灌注砼時必須搭設(shè)臨時作業(yè)平臺按要求做好安全保護(hù)措施,以免造成操作人員的安全和材料的浪費(fèi),如不采用措施施工的罰款200元/次,由此造成安全事故的相應(yīng)損失均由班組承擔(dān)。
8、每次同標(biāo)號砂漿盡量按要求使用,以免造成材料的浪費(fèi),在砼澆筑即將完畢前做好補(bǔ)料數(shù)量統(tǒng)計,并將原泵管內(nèi)遺留的砼量考慮在內(nèi),不能造成砼的浪費(fèi),如造成浪費(fèi)的由班組負(fù)責(zé)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)損失。
9、澆砼前未將模板上的塵渣沖洗干凈而進(jìn)入澆筑的罰款200元/次。
10、未將地泵放接料口處散落的砼清理利用的罰款200元/次。
11、未按澆筑前技術(shù)交底澆筑而造成爆模的罰款200元/次,由此造成損失的均由砼班組承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
12、因收面工序不到位造成板面開裂的罰款50元/次。
13、未將吊模處砼收平的罰款50元/處;未將預(yù)埋管件處砼面收平的罰款50元/處,未將墻柱邊砼收平的罰款50元/處(用兩米靠尺檢查)。
14、未將散落在木方、模板上的砼收回利用的罰款20元/處。
15、未有專人養(yǎng)護(hù)砼的罰款100元/次,同段砼養(yǎng)護(hù)每天不少于兩次,未連續(xù)養(yǎng)護(hù)7天以上的造成砼強(qiáng)度回彈檢測不合格的由班組承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
16、結(jié)構(gòu)構(gòu)件有線條等砼面未按水平標(biāo)高收平的罰款50元/處。
17、洗泵管的殘余砂漿未按要求處理的罰款100元/處,造成環(huán)境污染的罰款200元/次。
18、不聽現(xiàn)場管理人員正確指揮的罰款100元/次。
19、對成品不采用保護(hù)措施(如下雨未覆蓋塑料膜造成收面質(zhì)量等情況),罰款200元/次。
20、板面收平要求用2米鋁合金靠尺檢查,最大誤差超過10mm的罰款50元/處。
以上質(zhì)量控制措施的相應(yīng)條款從頒發(fā)之日起嚴(yán)格執(zhí)行,該制度抄送各班組現(xiàn)場管理人員及棟號工長,并由棟號工長監(jiān)督執(zhí)行,落到實處。如現(xiàn)場管理人員未監(jiān)督到位,給予相應(yīng)條款處罰,如工長未認(rèn)真檢查執(zhí)行到位的,同樣給予處罰。
班組長:
日期:
第10篇 外架施工班組管理辦法
為進(jìn)一步提高班組安全基礎(chǔ)管理和安全生水平,確保在各階段的施工過程中的安全生產(chǎn)和文明形象,創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化工地,在保證工期和質(zhì)量滿足合同的要求下,加強(qiáng)工地范圍管理,項目部特對外架班作如下規(guī)定:
一.施工程序:
首先明確搭設(shè)方案(安全工長技術(shù)交底記錄)→挑架搭設(shè)→水平硬防護(hù)→架管搭設(shè)→安全網(wǎng)→隔層水平防護(hù)網(wǎng)→班組自檢合格→通知安全工長驗收并形成簽字記錄→交與相關(guān)作業(yè)班組檢查驗收。
二.管理制度:
1.外架作業(yè)必須熟悉施工圖,并在各棟工長的指導(dǎo)下,考慮各層的裝飾線條等作業(yè)面,按外架施工操作規(guī)程認(rèn)真布置立桿間距,在保證安全不違反規(guī)程的情況下考慮節(jié)約材料的有效措施進(jìn)行作業(yè)。
2.按照項目部外架施工專項方案,排出立桿平面布置圖,按立桿平面圖根據(jù)進(jìn)度要求提出材料計劃交材料員。
3.外架搭設(shè)必須滿足施工進(jìn)度要求,尤其是樓層施工模板支撐架之前,必須將外架提前搭設(shè)超過作業(yè)面1.2米高,并系好安全網(wǎng),作業(yè)層必須鋪滿腳手板。若跟不上進(jìn)度安全要求,罰500元/層;未擱置硬防護(hù)架板罰200元/層。
4.臨邊防護(hù),凡在施工圖中的所有洞口安全防護(hù)必須及時到位,能搭設(shè)鋼管腳手架,并同時拉好水平防護(hù)網(wǎng)。水平防護(hù)網(wǎng)必須拴牢固,并請安全工長檢查驗收并做好簽字記錄。未及時請安全工長驗收的罰款100元/處。
5.不能采用鋼管架做安全防護(hù)的洞口(除放線孔、水電套管洞口外),必須擱置水平防護(hù)板,并用水泥釘固定牢固,固定好后經(jīng)安全工長驗收并形成簽字記錄方能投入使用。未經(jīng)驗收投入使用的罰50元/處。
6電梯口安全防護(hù)采用木板和膨脹螺栓固定,并滿足1.2米高全封閉。未及時封閉的罰200元/層。
7.樓梯臨邊防護(hù),如未及時封防火墻的按項目部的方案搭設(shè)。未及時搭設(shè)的罰_200元/層。
8.所有的安全防護(hù)部位必須安全工長驗收形成簽字記錄,未經(jīng)驗收的通通處罰。在后續(xù)的其它工序需要拆除的必須通知安全工長同意,并及時修復(fù)。否則將罰責(zé)任班組200元/處。
9.安全隱患處理,必須及時到位,絕不能過夜,若當(dāng)天能完成而過夜的罰200元/次。
10.每層樓在模板拆除后及時搭設(shè)臨邊安全防護(hù),未及時按要求搭設(shè)防護(hù)的罰200元/層。
11.所有屬于外架班的作業(yè)區(qū),作業(yè)完后的鋼管、扣件等余剩的材料要及時歸堆到指定的地點(diǎn),并堆放整齊,并經(jīng)材料員檢查驗收形成簽字記錄。未經(jīng)驗收的罰班組100元/次;未形成簽字記錄的處材料員100元/次。
12.本制度條款從頒發(fā)之日起執(zhí)行,并抄送班組負(fù)責(zé)人及相應(yīng)工長。
第11篇 井下電工班組質(zhì)量管理制度
一、班組長、生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量員職責(zé) dgzgw.)!
1、班組長負(fù)責(zé)本班組范圍內(nèi)的質(zhì)量管理工作，生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量員協(xié)助班組長抓好班組質(zhì)量管理工作。 4m ds1j
2、負(fù)責(zé)收集本班組責(zé)任范圍內(nèi)的質(zhì)量、信息并及時反饋給有關(guān)單位、部門。 .swybg
3、對所管轄范圍內(nèi)的電器設(shè)備達(dá)完好標(biāo)準(zhǔn)，完好率不低于 sh nt335d3
9 8％，定期并經(jīng)常檢查設(shè)備，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。 px] -#td
二、班組長、生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量員權(quán)利 |{q/ d>;pn
1、有權(quán)召開本班組的質(zhì)量分析會 _&-d)rdw8
2、有權(quán)組織本班組員工開展自檢、互檢活動。 -tgy:rs
3、有權(quán)嚴(yán)格貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對造成質(zhì)量不合格的責(zé)任人，按有關(guān)規(guī)定處理。 # 4、有權(quán)直接或越級向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映各種違反質(zhì)量管理的制度和降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的人和事。 e_6p2c
