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本文將闡述架工管理制度，主要包括職責(zé)劃分、安全規(guī)范、技能培訓(xùn)、工作流程、考核評估以及違規(guī)處理等方面。我們將深入探討這些內(nèi)容的重要性，并提出具體的實施方案。
包括哪些方面
1. 職責(zé)劃分：明確架工的崗位職責(zé)，確保每個工人都清楚自己的工作范圍和責(zé)任。
2. 安全規(guī)范：制定并執(zhí)行嚴(yán)格的安全操作規(guī)程，預(yù)防事故的發(fā)生。
3. 技能培訓(xùn)：定期進(jìn)行技能提升培訓(xùn)，提高架工的專業(yè)素質(zhì)。
4. 工作流程：設(shè)定合理的工作流程，保證工程進(jìn)度和質(zhì)量。
5. 考核評估：建立完善的績效評價體系，激勵員工提升工作效率。
6. 違規(guī)處理：設(shè)立明確的違規(guī)處理機(jī)制，確保制度的執(zhí)行力度。
重要性
架工管理制度對于建筑工地的運行至關(guān)重要。它不僅保障了架工的生命安全，防止因操作不當(dāng)導(dǎo)致的事故，而且通過職責(zé)劃分和考核評估，提升了團(tuán)隊協(xié)作效率，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。技能培訓(xùn)有助于提高工人的專業(yè)技能，降低錯誤率，提升工程質(zhì)量。違規(guī)處理機(jī)制則強(qiáng)化了制度的權(quán)威性，維護(hù)了工地秩序。
方案
1. 職責(zé)劃分：制定詳細(xì)的工作說明書，明確各架工的職責(zé)，包括安裝、檢查、維護(hù)腳手架等工作任務(wù)。
2. 安全規(guī)范：編制安全手冊，定期進(jìn)行安全教育，確保每位架工熟知并遵守安全規(guī)定。
3. 技能培訓(xùn)：每季度組織一次技能培訓(xùn)，涵蓋新工藝、新技術(shù)的學(xué)習(xí)，提升工人的實踐能力。
4. 工作流程：設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，如每日工作前的檢查、施工中的協(xié)調(diào)、完工后的清理等，確保流程順暢。
5. 考核評估：實行月度績效考核，結(jié)合工作量、質(zhì)量、安全記錄等多維度評估，優(yōu)秀者給予獎勵。
6. 違規(guī)處理：設(shè)立違規(guī)記錄簿，對違反制度的行為進(jìn)行記錄并按規(guī)定處罰，嚴(yán)重者可暫停其工作資格。
通過上述方案的實施，我們期望架工管理制度能夠更好地服務(wù)于項目管理，促進(jìn)工地的高效、安全運行。在實際操作中，管理層應(yīng)持續(xù)監(jiān)督、調(diào)整和完善制度，確保其始終適應(yīng)工地的需求。
架工管理制度范文
第1篇 礦業(yè)工作面懸移支架工程管理制度
為了加強(qiáng)工作面管理,確保安全生產(chǎn),結(jié)合本隊實際情況,制訂如下管理制度:
一、上、下付巷替棚制度
1、替棚高度不得低于2m,否則每米罰款20元。
2、替棚正確使用防倒鏈、平銷、鉸接梁,不使用或者不正確使用,每處罰款20元。
3、替棚后卸掉的u型鋼梁、腿必須運到指定的位置,否則每一根罰款50元/架。
4、替過的棚子必須經(jīng)過驗收員簽字,否則按不合格處理,對于不合格的棚子當(dāng)班返工,對負(fù)責(zé)人罰款50元。
5、要保持替棚作業(yè)場前后20m范圍內(nèi)的衛(wèi)生清潔,無淤泥、無積水、無浮煤、無雜物、材料碼放整齊等,否則罰款100元。
6、工作面的單體液壓支柱由余祖華負(fù)責(zé),每丟失1根單體柱對余祖華罰款800元。
二、支架工程質(zhì)量管理制度
1、加強(qiáng)工作面工程質(zhì)量管理,工作面支架必須上尺拉線,頂梁、托梁移不到位,溜子移不到位,溜子及頂梁不平、不直等罰款50元。
2、工作面片幫超過300mm、空頂300mm,每架罰款50元。
3、工作面必須達(dá)到“四直、三平、兩暢通”,其中“四直”為支柱直、溜子直、托梁直、煤壁直;“三平”為溜子平、頂梁平、托梁平;“兩暢通”為上、下安全出口暢通。安全出口長3m、寬1m、高1.8m,否則每項罰款50元。兩架間隙(托梁與頂梁≤30mm,支架與支架≤10mm)沒有架縫≤10mm,架子之間高度差超過30mm,否則1處罰款50元,支架高低超過30mm,每處罰款50元/架。
4、工作面采高不低于2m,溜子上沿保持1.8m,下沿2m,不按規(guī)定罰款50元,煤清不凈,達(dá)不到溜子底平,罰款50元。
5、支架柱子明芯子、煤墻700mm,舍幫600mm,否則罰款50元,煤墻明芯子低于500mm,舍幫低于300mm,按死架處理,罰款200元。
6、工作面煤墻支架跧腿、伸腿、迎山不照每根柱子罰款30元。
7、移架前必須剔頂200mm,否則不準(zhǔn)移架。
8、梁頭見碴,每處罰款200元。
9、工作面出現(xiàn)冒頂,每架罰款1000元。
10、工作面當(dāng)班所使用的單體柱,下班后必須運走,否則每根罰款30元。
11、工作面舍幫煤必須放凈,否則每架罰款20元。
12、工作面上、下端頭支架必須按要求站夠單體柱,否則每少一根罰款10元。
13、工作面上、下安全出口5m范圍內(nèi)必須保持衛(wèi)生清潔,否則罰款50元。
三、支架配件管理
1、工作面支架大梁拉開、拉斷,發(fā)現(xiàn)每架罰款500元,擠架、背架每項罰款100元,誰處理給誰。
2、工作面必須穿木鞋,缺一塊罰款100元。
3、工作面擋矸鏈條、擋矸銷子,每少一條罰款30元。
4、大梁、平銷、安全銷拉斷,每條罰款50元。
5、吊桿升斷罰款50元,丟吊桿罰款10元。
6、丟失u型卡、β型卡、插銷眼等每個罰款10元,故意損壞設(shè)備、閥組、手柄罰款50元。
7、支架前探梁油缸損壞,必須更換,否則罰款50元。
8、立柱上、下銷子丟失或拉斷罰款50元。
四、設(shè)備管理
1、工作面移溜子脫節(jié)及死溜子交下班處理的,架子、產(chǎn)量等誰處理給誰。
2、掐順槽溜子必須服從隊部安排,不按規(guī)定罰款100元。
3、加強(qiáng)工作面溜子管理,發(fā)現(xiàn)一處飄鏈,對班長罰款20元。
4、按工作面推進(jìn)進(jìn)尺及時對下付巷開關(guān)、電纜向外搬移,否則罰款50元。
五、驗收管理
1、工作面驗收員及時填寫驗收記錄,填寫不規(guī)范、不真實罰款20元,發(fā)現(xiàn)驗收員和班長徇私舞弊罰款100元。
2、不服從驗收員管理,大罵驗收員當(dāng)班產(chǎn)量不算,另罰款200元。
3、工作面所有工程驗收必需經(jīng)過班長簽字方可有效,否則不算。
4、工作面移大梁時班長、驗收員必需在現(xiàn)場,否則罰款100元。
六、打眼注水
每班必須派專職人員嚴(yán)格按注水設(shè)計進(jìn)行注水,頂梁以下1米處,每4m打一個眼,眼深5m,見煤墻滲水為宜,眼深5m,標(biāo)準(zhǔn)煤墻滲水,每個注水孔必須經(jīng)過驗收員驗收合格,否則罰款100元。
七、 機(jī)電管理
1、工作面溜子必須做到平、直、穩(wěn)、正、牢等否則每項罰款100元。
2、機(jī)頭機(jī)尾必須有點桿,否則缺少一根罰款100元。
3、機(jī)頭、機(jī)尾、皮帶等缺油、架子死棍等每項罰款50元。
4、溜子機(jī)頭、機(jī)尾、皮帶機(jī)頭、機(jī)尾缺少護(hù)罩每項罰款100元。
5、工作面機(jī)電設(shè)備嚴(yán)禁出現(xiàn)失爆,否則每發(fā)現(xiàn)一處罰款500元。
6、下付巷皮帶少一個托輥罰款10元。
7、下付巷皮帶發(fā)現(xiàn)一處浮煤壓著底輥罰款10元。
8、工作面所有電器設(shè)備必須有備件,否則每少一件罰款100元。
9、所有電器設(shè)備要上架,“五小”電器必須上板。供電電纜應(yīng)按規(guī)定懸掛整齊,嚴(yán)禁堆放、纏繞、擠壓和砸埋。否則每項罰款50元。
10、工作面刮板輸送機(jī)要保證不缺刮板,底鏈不拉回頭煤。每部刮板輸送機(jī)機(jī)頭處都至少設(shè)計一個掏煤坑,否則每項罰款50元。
11、刮板輸送機(jī)停時,往刮板輸送機(jī)上攉煤,罰款100元。
12、嚴(yán)禁使用皮帶輸送機(jī)及刮板輸送機(jī)溜運物料,發(fā)現(xiàn)一處罰款100元。
13、機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障要及時維修,維修不好的要及時更換,不及時更換,否則罰款1000元。
生產(chǎn)技術(shù)科
第2篇 外腳手架工程安全管理制度
一、認(rèn)真貫徹“安全經(jīng)一、預(yù)防為主”的方針,成立以項目經(jīng)理為組長的外架搭拆安全領(lǐng)導(dǎo)小組,先對工程的特點進(jìn)行討論,由主任工程師認(rèn)真編寫《外腳手架施工方案》,經(jīng)過職能部門進(jìn)行審批。
二、由生產(chǎn)經(jīng)理、外架工長成為外架搭拆副組長,外架班成為安全搭拆小組,外架搭拆小組成員認(rèn)真學(xué)習(xí)《外腳步架施工方案》,全面掌握jgj130-2001《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》,時刻關(guān)注現(xiàn)場施工生產(chǎn)狀況,搭拆前由外架工長向搭設(shè)班組下達(dá)安全技術(shù)交底書,班組履行簽字手續(xù)后方準(zhǔn)開始搭設(shè)及拆除施工,并由外架班長每天對班組成員進(jìn)行班前安全教育。
三、腳手架搭設(shè)及拆除人員必須是經(jīng)過現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)《特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)則》(gb-50306)考核合格的專業(yè)架子工,上崗人員定期檢查,合格者持證上崗。
四、外架搭設(shè)及拆除人員作業(yè)時,必須嚴(yán)格按照方案及交底進(jìn)行搭設(shè)及拆除作業(yè)。嚴(yán)禁違章指揮,違章操作,違反現(xiàn)場勞動紀(jì)律。外架搭設(shè)班組進(jìn)入現(xiàn)場作業(yè)必須正確使用個人勞動保護(hù)用品,戴好安全帽并扣好帽帶,高處作業(yè)系好安全帶,穿防滑鞋。搭設(shè)拆除過程嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行。高空作業(yè)時操作工具和架設(shè)材料要放置穩(wěn)當(dāng),防止墜落傷人,操作人員嚴(yán)禁酒后上崗和帶病上崗。
五、腳手架的構(gòu)配件及鋼管材質(zhì)與搭設(shè)質(zhì)量,按照jgj130-2001規(guī)范中第8章的規(guī)定進(jìn)行驗收,合格后方準(zhǔn)投入使用,搭設(shè)過程中外架班組要分層進(jìn)行報驗。
六、外架作業(yè)層的施工荷 載不得超載。嚴(yán)禁將模板支架,纜風(fēng)繩,泵送砼的輸送管道等固定在腳手架上,并嚴(yán)禁懸掛起重設(shè)備。
七、在腳手架使用期間,嚴(yán)禁拆除主節(jié)點處的縱、橫向水平桿、橫、縱向掃地桿,以及外架拉墻桿件。
八、外架搭設(shè)安全領(lǐng)導(dǎo)小組要定期與不定期相組合,經(jīng)常對外架進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題立即采取相應(yīng)措施及時消除外架種種安全隱患。當(dāng)遇有六級及六級以上大風(fēng)和霧、雨雪天氣時應(yīng)立即停止外架的搭設(shè)拆除作業(yè)。雨、雪后上架作業(yè)應(yīng)有防滑措施,并應(yīng)清除積雪和霜凍。
九、不得在外腳手架基礎(chǔ)及其相鄰近處進(jìn)行挖掘作業(yè),否則應(yīng)采取安全可靠措施,并報外架安全領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)。
十、鄰街搭設(shè)外腳手架時,外側(cè)應(yīng)有防止墜物傷人的防護(hù)措施,腳手架的接地、避雷應(yīng)按現(xiàn)行作業(yè)規(guī)范jgj2005-88的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
十一、搭拆外腳手架時,地面應(yīng)設(shè)圍欄和警戒標(biāo)志,并派專人看守,嚴(yán)禁非操作人員入內(nèi)。
十二、外腳手架在使用期間防火要貫徹“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的消防方針,應(yīng)及時清理外腳手架的易燃建材,限制在外腳手架上動用明火,動用明火時要有三級動火審批手續(xù),并要專人監(jiān)護(hù),采取相應(yīng)的安全措施。其它工種在作業(yè)層腳手架上從事鋼筋、線管等其它構(gòu)件焊接切割時要在焊接切割部位下方設(shè)置阻燃擋板,不得允許電渣火花直接掉落在外架體上而引起火災(zāi)。
以上制度中各條款令項目部全體成員及作業(yè)隊共同遵守,不得違反,違反者將給以予100-1000元處罰,造成事故的將直接追究其刑事法律責(zé)任。
第3篇 鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)架工程質(zhì)量安全生產(chǎn)管理制度
一、質(zhì)量管理制度
1、項目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人主要負(fù)責(zé)質(zhì)檢部的領(lǐng)導(dǎo),實行質(zhì)量制度“一票否決權(quán)”,在質(zhì)量與進(jìn)度發(fā)生矛盾時,以質(zhì)量為先的原則。
2、實行全面的質(zhì)量管理,成立崗位班組的qc小組,開展qc活動,使質(zhì)量進(jìn)一步提高。
3、對主要崗位安排專人持證上崗,并保證人員相對穩(wěn)定。
4、加強(qiáng)原材料的管理工作和檢查工作,設(shè)立專人進(jìn)行驗收,為保證原材料進(jìn)場符合要求。
5、對于運到場地的不合格材料要及時清除出場,做到不合格材料工地不過夜。
6、建立質(zhì)量自檢、互檢、專業(yè)檢查相結(jié)合制度,工地質(zhì)檢員、工程負(fù)責(zé)人及監(jiān)理方代表檢查并確定質(zhì)量等級。
7、堅持每一項工序簽字、驗收制度,上道工序未經(jīng)驗收,不得進(jìn)行下道工序的施工。
二、安全生產(chǎn)管理制度
1、項目經(jīng)理、專(兼)職安全員必須經(jīng)過安全培訓(xùn),取得安全管理合格證書。
2、堅決貫徹管生產(chǎn)必須管安全的原則。健全安全管理網(wǎng)絡(luò),設(shè)立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)委員會(小組)和專(兼)職安全員。
3、職工上崗前接受安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。
4、安全設(shè)施不齊全、人身安全無保障時,嚴(yán)禁冒險作業(yè)、違章作業(yè)。
5、嚴(yán)禁危害生命安全和身體健康的行為發(fā)生。
6、未經(jīng)“三級”安全教育、崗位安全規(guī)程教育和安全考試,或安全考試不合格,不準(zhǔn)上崗。
7、職工必須自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動紀(jì)律,不得違章作業(yè)。上班前不準(zhǔn)喝酒,上班時不準(zhǔn)打鬧,不準(zhǔn)擅離工作崗位。
8、飲酒后,不準(zhǔn)進(jìn)入施工工地,不準(zhǔn)操作施工機(jī)械,不準(zhǔn)駕駛?cè)魏螜C(jī)動車輛。
9、對施工現(xiàn)場附近的溝、坑、老井、河道及高、低壓輸電線路等危險處,應(yīng)安裝必要的安全防護(hù)設(shè)施和安全警示標(biāo)志。
10、嚴(yán)禁隨意拆除、移動或損壞安全防護(hù)措施、裝置、設(shè)施及安全標(biāo)志、安全警示牌、操作標(biāo)記牌等。
11、安裝拆卸應(yīng)有專人統(tǒng)一指揮,明確分工,互相配合,協(xié)調(diào)操作。
12、機(jī)械設(shè)備的安全防護(hù)設(shè)施必須齊全,技術(shù)性能良好,裸露的旋轉(zhuǎn)和傳動部位(齒輪、萬向軸、皮帶、鏈條、軸頭等)必須安裝牢固的防護(hù)罩。
13、安裝、維修或拆除臨時用電設(shè)施必須由電工完成,電工必須經(jīng)培訓(xùn)并經(jīng)考核合格方可上崗,嚴(yán)禁無證人員進(jìn)行電氣操作。
14、作業(yè)時必須按規(guī)定穿戴和配備相應(yīng)的勞動保護(hù)用品,并檢查電氣裝置和保護(hù)設(shè)施是否完好,嚴(yán)禁設(shè)備帶“病”運轉(zhuǎn)。
15、網(wǎng)架吊裝時,應(yīng)注意被吊工作物的重量及使用鋼絲繩的允許荷載力,并向吊機(jī)指揮人員說明吊運的目的地,并事先清理目的地周圍的障礙物。
16.吊裝工作就位時,應(yīng)注意安裝人員的手和腳,要做到穩(wěn)、準(zhǔn)。
17、高空安裝工作時,要系好安全帶、扣好保險扣,工作高空就位后要有臨時固定措施,各類工具、材料、配件應(yīng)采取防止高處墜落的安全措施。
18、使用油泵千斤頂要注意壓力負(fù)荷,要墊平放直。
19、使用撬棒注意放穩(wěn)和力的支點,防止滑脫、彈出滑脫、彈擊傷人,多人操作時要注意齊心協(xié)調(diào)。
江蘇鑫鵬鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司
2022-06-05
第4篇 腳手架工程安全管理制度
1、基本要求
(1)要有足夠的面積,滿足工作操作,材料堆置和運輸?shù)男枰?/p>
(2)堅固、穩(wěn)定,能滿足施工中的各種荷載和氣候條件作用下不變形、傾斜、搖晃。
(3)搭拆簡單,搬移方便,能多次周轉(zhuǎn)使用。
(4)安全系數(shù)一般均采用容許應(yīng)力計算,取值要大于3。
2、結(jié)構(gòu)承重外腳手架:
(1)立桿:采用48~51mm的鋼筋,壁厚為3~3.5mm,立桿基礎(chǔ)平整、夯實,下腳加通墊板,并設(shè)金屬板墩或綁掃地桿,接長搭接使用“一字型”對頭長扣,立桿間距最大不超過1.5m。
(2)大模桿采用40~51mm的鋼管,壁厚為3~3.5mm,選用合格的“一字型”對頭長扣,搭接要交圈,不能鋪開和斷開,上下間距最大不超過1.2m。
(3)腳手板:鋪設(shè)要嚴(yán)密、牢固,搭搓板端壓過大橫桿15mm,距墻體距離不大于15mm,嚴(yán)禁有跳頭板。
(4)護(hù)身欄及擋腳板:凡2米以上架子局部綁兩通欄桿,擋腳板立擋(18mm)嚴(yán)密牢固或加掛立封安全網(wǎng),且網(wǎng)的下口封牢。真正起到安全防護(hù)作用。
(5)剪力撐:設(shè)在腳手架外側(cè)立叉成十字的雙支斜撐,與地面成60度為宜的夾角。剪力撐斜撐寬度以不超過7根立桿為宜,剪力撐交叉點綁了立桿與橫桿的交叉點上。
(6)與結(jié)構(gòu)拉接:用鋼管與結(jié)構(gòu)里外分別抱牢固,拉、頂點滿足架子的穩(wěn)定要求,水平距離宜不大于6米一個拉頂點,拉結(jié)點必須設(shè)在立桿與大要橫桿的結(jié)點上。
3、澆灌砼架子
立桿間距不得超過1.5m,土質(zhì)松軟的地面要進(jìn)行夯實或墊板,并加綁掃地桿。大橫桿不得少于兩道,高度超過4m的架子,大橫桿間距不大于1.7m。架子寬度超過2m時,要在跨中加吊一根大橫桿,并每隔兩根立桿在下面加綁一根托桿,使與兩旁大模桿相互連接。杠桿中部八字斜撐。排木間距不得超過1m。腳手板要鋪對頭板,板端底下綁雙排木,板子要鋪嚴(yán)、鋪牢。鋪搭連板時,端頭必須壓過排木15cm。禁止鋪設(shè)探頭板。架子的大面必須打十字蓋或八字戧,小面每隔兩根立桿和大橫桿搭接部位必須打剪力戧,距下部地面高度超過2m時,兩側(cè)需綁兩道護(hù)身欄及擋腳板。
4、腳手架拆除
(1)架子拆除時要劃分作業(yè)區(qū),周圍設(shè)圍欄或豎立警戒標(biāo)志,地面設(shè)專人指揮,嚴(yán)禁非作業(yè)人員入內(nèi)。
(2)拆除的高處作業(yè)人員,必須戴安全帽,系安全帶,扎裹腿,穿軟底鞋。
(3)拆除前必須拆除照明線再遵循由上而下,先搭后拆,后搭先拆的原則,即先拆欄桿、腳手架、剪力撐、斜撐;后拆小橫桿、立桿等,并按一步一清的原則依次進(jìn)行,嚴(yán)禁上下同時進(jìn)行拆除作業(yè)。
(4)拆除要統(tǒng)一指揮,上下呼應(yīng),動作協(xié)調(diào),當(dāng)解開與另一人有關(guān)的結(jié)扣時,要先通知對方,以防墜落。
(5)拆下的材料,嚴(yán)禁拋擲,應(yīng)運到指定地點,隨拆隨運,分類堆放,當(dāng)天拆當(dāng)天清,拆下的扣件或鐵絲要集中回收處理。
(6)在拆架過程中,不得中途換人,如必須換人時,要將拆除情況交代清楚后方可離開。
第5篇 工作面懸移支架工程管理制度
為了加強(qiáng)工作面管理，確保安全生產(chǎn)，結(jié)合本隊實際情況，制訂如下管理制度：
一、上、下付巷替棚制度
1、替棚高度不得低于2m，否則每米罰款20元。
2、替棚正確使用防倒鏈、平銷、鉸接梁，不使用或者不正確使用，每處罰款20元。
3、替棚后卸掉的u型鋼梁、腿必須運到指定的位置，否則每一根罰款50元/架。
4、替過的棚子必須經(jīng)過驗收員簽字，否則按不合格處理，對于不合格的棚子當(dāng)班返工，對負(fù)責(zé)人罰款50元。
5、要保持替棚作業(yè)場前后20m范圍內(nèi)的衛(wèi)生清潔，無淤泥、無積水、無浮煤、無雜物、材料碼放整齊等，否則罰款100元。
6、工作面的單體液壓支柱由余祖華負(fù)責(zé)，每丟失1根單體柱對余祖華罰款800元。
二、支架工程質(zhì)量管理制度
1、加強(qiáng)工作面工程質(zhì)量管理，工作面支架必須上尺拉線，頂梁、托梁移不到位，溜子移不到位，溜子及頂梁不平、不直等罰款50元。
2、工作面片幫超過300mm、空頂300mm，每架罰款50元。
3、工作面必須達(dá)到“四直、三平、兩暢通”，其中“四直”為支柱直、溜子直、托梁直、煤壁直；“三平”為溜子平、頂梁平、托梁平；“兩暢通”為上、下安全出口暢通。安全出口長3m、寬1m、高1.8m，否則每項罰款50元。兩架間隙（托梁與頂梁≤30mm，支架與支架≤10mm）沒有架縫≤10mm，架子之間高度差超過30mm，否則1處罰款50元，支架高低超過30mm，每處罰款50元/架。
4、工作面采高不低于2m，溜子上沿保持1.8m，下沿2m，不按規(guī)定罰款50元，煤清不凈，達(dá)不到溜子底平，罰款50元。
5、支架柱子明芯子、煤墻700mm，舍幫600mm，否則罰款50元，煤墻明芯子低于500mm，舍幫低于300mm，按死架處理，罰款200元。
6、工作面煤墻支架跧腿、伸腿、迎山不照每根柱子罰款30元。
7、移架前必須剔頂200mm，否則不準(zhǔn)移架。
8、梁頭見碴，每處罰款200元。
9、工作面出現(xiàn)冒頂，每架罰款1000元。
10、工作面當(dāng)班所使用的單體柱，下班后必須運走，否則每根罰款30元。
11、工作面舍幫煤必須放凈，否則每架罰款20元。
12、工作面上、下端頭支架必須按要求站夠單體柱，否則每少一根罰款10元。
13、工作面上、下安全出口5m范圍內(nèi)必須保持衛(wèi)生清潔，否則罰款50元。
三、支架配件管理
1、工作面支架大梁拉開、拉斷，發(fā)現(xiàn)每架罰款500元，擠架、背架每項罰款100元，誰處理給誰。
2、工作面必須穿木鞋，缺一塊罰款100元。
3、工作面擋矸鏈條、擋矸銷子，每少一條罰款30元。
4、大梁、平銷、安全銷拉斷，每條罰款50元。
5、吊桿升斷罰款50元，丟吊桿罰款10元。
6、丟失u型卡、β型卡、插銷眼等每個罰款10元，故意損壞設(shè)備、閥組、手柄罰款50元。
7、支架前探梁油缸損壞，必須更換，否則罰款50元。
8、立柱上、下銷子丟失或拉斷罰款50元。
四、設(shè)備管理
1、工作面移溜子脫節(jié)及死溜子交下班處理的，架子、產(chǎn)量等誰處理給誰。
2、掐順槽溜子必須服從隊部安排，不按規(guī)定罰款100元。
3、加強(qiáng)工作面溜子管理，發(fā)現(xiàn)一處飄鏈，對班長罰款20元。
4、按工作面推進(jìn)進(jìn)尺及時對下付巷開關(guān)、電纜向外搬移，否則罰款50元。
五、驗收管理
1、工作面驗收員及時填寫驗收記錄，填寫不規(guī)范、不真實罰款20元，發(fā)現(xiàn)驗收員和班長徇私舞弊罰款100元。
2、不服從驗收員管理，大罵驗收員當(dāng)班產(chǎn)量不算，另罰款200元。
3、工作面所有工程驗收必需經(jīng)過班長簽字方可有效，否則不算。
4、工作面移大梁時班長、驗收員必需在現(xiàn)場，否則罰款100元。
六、打眼注水
每班必須派專職人員嚴(yán)格按注水設(shè)計進(jìn)行注水，頂梁以下1米處，每4m打一個眼，眼深5m，見煤墻滲水為宜，眼深5m，標(biāo)準(zhǔn)煤墻滲水，每個注水孔必須經(jīng)過驗收員驗收合格，否則罰款100元。
七、 機(jī)電管理
1、工作面溜子必須做到平、直、穩(wěn)、正、牢等否則每項罰款100元。
2、機(jī)頭機(jī)尾必須有點桿，否則缺少一根罰款100元。
3、機(jī)頭、機(jī)尾、皮帶等缺油、架子死棍等每項罰款50元。
4、溜子機(jī)頭、機(jī)尾、皮帶機(jī)頭、機(jī)尾缺少護(hù)罩每項罰款100元。
5、工作面機(jī)電設(shè)備嚴(yán)禁出現(xiàn)失爆，否則每發(fā)現(xiàn)一處罰款500元。
6、下付巷皮帶少一個托輥罰款10元。
7、下付巷皮帶發(fā)現(xiàn)一處浮煤壓著底輥罰款10元。
8、工作面所有電器設(shè)備必須有備件，否則每少一件罰款100元。
9、所有電器設(shè)備要上架，“五小”電器必須上板。供電電纜應(yīng)按規(guī)定懸掛整齊，嚴(yán)禁堆放、纏繞、擠壓和砸埋。否則每項罰款50元。
10、工作面刮板輸送機(jī)要保證不缺刮板，底鏈不拉回頭煤。每部刮板輸送機(jī)機(jī)頭處都至少設(shè)計一個掏煤坑，否則每項罰款50元。
11、刮板輸送機(jī)停時，往刮板輸送機(jī)上攉煤，罰款100元。
12、嚴(yán)禁使用皮帶輸送機(jī)及刮板輸送機(jī)溜運物料，發(fā)現(xiàn)一處罰款100元。
13、機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障要及時維修，維修不好的要及時更換，不及時更換，否則罰款1000元。
生產(chǎn)技術(shù)科
第6篇 框架工程總包管理：文明施工管理
框架工程總包管理:文明施工管理
――文明施工管理
要求各分包單位開工前,編制文明施工方案,有針對性地從現(xiàn)場管理、環(huán)境保護(hù)、生活衛(wèi)生等方面進(jìn)行闡述,著重闡明文明施工保證體系、文明施工崗位責(zé)任制。該文件經(jīng)項目總承包部審批后,作為分包單位的指導(dǎo)性文件。
各分包單位在開工前應(yīng)將施工部位、材料、設(shè)備及半成品的數(shù)量和需要的場地面積報給總包,項目總承包部在對施工現(xiàn)場全面規(guī)劃和調(diào)整后劃定各分包單位場地,分包單位必須按規(guī)劃要求堆放材料,做到碼放整齊。
現(xiàn)場劃片分區(qū),由各分包單位進(jìn)行承包管理,項目總承包部監(jiān)督各分包單位的文明施工,哪個區(qū)域達(dá)不到文明施工要求,就由負(fù)責(zé)該片區(qū)的單位負(fù)責(zé)。承包區(qū)域做到工完場清,施工垃圾按規(guī)定的時間段運至指定的垃圾存放處,垃圾清掃、運輸必須采取灑水、覆蓋等措施,保證無揚塵。
第7篇 鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)架工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理制度
一、質(zhì)量管理制度
１、項目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人主要負(fù)責(zé)質(zhì)檢部的領(lǐng)導(dǎo)，實行質(zhì)量制度“一票否決權(quán)”，在質(zhì)量與進(jìn)度發(fā)生矛盾時，以質(zhì)量為先的原則。
２、實行全面的質(zhì)量管理，成立崗位班組的qc小組，開展qc活動，使質(zhì)量進(jìn)一步提高。
３、對主要崗位安排專人持證上崗,并保證人員相對穩(wěn)定。
4、加強(qiáng)原材料的管理工作和檢查工作，設(shè)立專人進(jìn)行驗收，為保證原材料進(jìn)場符合要求。
5、對于運到場地的不合格材料要及時清除出場，做到不合格材料工地不過夜。
6、建立質(zhì)量自檢、互檢、專業(yè)檢查相結(jié)合制度，工地質(zhì)檢員、工程負(fù)責(zé)人及監(jiān)理方代表檢查并確定質(zhì)量等級。
7、堅持每一項工序簽字、驗收制度，上道工序未經(jīng)驗收，不得進(jìn)行下道工序的施工。
二、安全生產(chǎn)管理制度
1、項目經(jīng)理、專(兼)職安全員必須經(jīng)過安全培訓(xùn)，取得安全管理合格證書。
2、堅決貫徹管生產(chǎn)必須管安全的原則。健全安全管理網(wǎng)絡(luò)，設(shè)立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)委員會(小組)和專(兼)職安全員。
3、職工上崗前接受安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。
4、安全設(shè)施不齊全、人身安全無保障時，嚴(yán)禁冒險作業(yè)、違章作業(yè)。
5、嚴(yán)禁危害生命安全和身體健康的行為發(fā)生。
6、未經(jīng)“三級”安全教育、崗位安全規(guī)程教育和安全考試，或安全考試不合格，不準(zhǔn)上崗。
7、職工必須自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動紀(jì)律，不得違章作業(yè)。上班前不準(zhǔn)喝酒，上班時不準(zhǔn)打鬧，不準(zhǔn)擅離工作崗位。
8、飲酒后，不準(zhǔn)進(jìn)入施工工地，不準(zhǔn)操作施工機(jī)械，不準(zhǔn)駕駛?cè)魏螜C(jī)動車輛。
9、對施工現(xiàn)場附近的溝、坑、老井、河道及高、低壓輸電線路等危險處，應(yīng)安裝必要的安全防護(hù)設(shè)施和安全警示標(biāo)志。
10、嚴(yán)禁隨意拆除、移動或損壞安全防護(hù)措施、裝置、設(shè)施及安全標(biāo)志、安全警示牌、操作標(biāo)記牌等。
11、安裝拆卸應(yīng)有專人統(tǒng)一指揮，明確分工，互相配合，協(xié)調(diào)操作。
12、機(jī)械設(shè)備的安全防護(hù)設(shè)施必須齊全，技術(shù)性能良好，裸露的旋轉(zhuǎn)和傳動部位(齒輪、萬向軸、皮帶、鏈條、軸頭等)必須安裝牢固的防護(hù)罩。
13、安裝、維修或拆除臨時用電設(shè)施必須由電工完成，電工必須經(jīng)培訓(xùn)并經(jīng)考核合格方可上崗，嚴(yán)禁無證人員進(jìn)行電氣操作。
14、作業(yè)時必須按規(guī)定穿戴和配備相應(yīng)的勞動保護(hù)用品，并檢查電氣裝置和保護(hù)設(shè)施是否完好，嚴(yán)禁設(shè)備帶“病”運轉(zhuǎn)。
15、網(wǎng)架吊裝時，應(yīng)注意被吊工作物的重量及使用鋼絲繩的允許荷載力，并向吊機(jī)指揮人員說明吊運的目的地，并事先清理目的地周圍的障礙物。
16．吊裝工作就位時，應(yīng)注意安裝人員的手和腳，要做到穩(wěn)、準(zhǔn)。
17、高空安裝工作時，要系好安全帶、扣好保險扣，工作高空就位后要有臨時固定措施，各類工具、材料、配件應(yīng)采取防止高處墜落的安全措施。
18、使用油泵千斤頂要注意壓力負(fù)荷，要墊平放直。
19、使用撬棒注意放穩(wěn)和力的支點，防止滑脫、彈出滑脫、彈擊傷人，多人操作時要注意齊心協(xié)調(diào)。
江蘇鑫鵬鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司
2015-06-05
第8篇 腳手架工程施工安全管理目標(biāo)規(guī)程
腳手架工程施工安全管理目標(biāo)
為了確保施工安全,公司成立了安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組
組長:z
副組長:zz
成員:zz等。
鑒于本工程的特點,在施工過程中,腳手架搭設(shè)、拆除由zz全負(fù)責(zé)給作業(yè)班組作技術(shù)交底,日常的安全檢查由zz及各班組長一起進(jìn)行,發(fā)現(xiàn)違章作業(yè),必須立即制止,并進(jìn)行糾正,對于不聽指揮的人,應(yīng)立即驅(qū)逐出場。
針對特殊部位的安全檢查,項目部報請建設(shè)、監(jiān)理、質(zhì)安站一起進(jìn)行檢查驗收,并做好檢查記錄,待驗收合格后,才能進(jìn)入下道工序的施工。
每周五下午為安全學(xué)習(xí)和安全檢查,由公司組織,組長帶頭,項目部及班組參加,檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,將責(zé)任落實到人進(jìn)行整改完成后,復(fù)查合格后,才能進(jìn)行后續(xù)工程施工。
公司堅持每月對施工現(xiàn)場的安?？己?堅持開展安全巡查、日常安全檢查、專項檢查、大檢查相結(jié)合的安全檢查模式,要進(jìn)一步從深度上解決檢查和整改的問題,做到檢查確認(rèn)、存在問題確認(rèn)、整改確認(rèn)、復(fù)查確認(rèn)。各施工現(xiàn)場要立足自查自改,從管理上、教育培訓(xùn)上、防范措施上建成積極防范、控制有效、應(yīng)急充分的安全防控體系。
加強(qiáng)安全管理隊伍建設(shè),提高安全管理人員素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,重視對基層安全員和施工現(xiàn)場基礎(chǔ)工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和督促,組織開展安全員之間的業(yè)務(wù)交流和教育培訓(xùn),督促指導(dǎo)施工現(xiàn)場自主進(jìn)行安全生產(chǎn)管理,開展內(nèi)外的經(jīng)驗交流和學(xué)習(xí)活動。
