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進度計劃管理制度是企業(yè)項目管理的核心組成部分，旨在確保項目按時、高效地完成。它涵蓋了項目從啟動到結(jié)束的各個階段，通過制定詳細(xì)的計劃，監(jiān)控進度，調(diào)整資源分配，以及應(yīng)對可能的風(fēng)險，來保證項目的順利進行。
包括哪些方面
1. 項目定義：明確項目的目標(biāo)、范圍、關(guān)鍵里程碑和預(yù)期成果。
2. 工期估算：對每個任務(wù)的預(yù)計開始和結(jié)束時間進行估計。
3. 資源規(guī)劃：確定需要的人力、物力和其他資源，并分配給各任務(wù)。
4. 進度編制：創(chuàng)建詳細(xì)的工作分解結(jié)構(gòu)（wbs），設(shè)定任務(wù)間的依賴關(guān)系。
5. 監(jiān)控與控制：定期檢查進度，對比實際與計劃，識別偏差并采取糾正措施。
6. 風(fēng)險管理：識別潛在風(fēng)險，制定應(yīng)對策略，確保項目不因意外情況偏離軌道。
7. 溝通與協(xié)調(diào)：確保團隊成員對進度計劃的理解一致，及時解決執(zhí)行中遇到的問題。
重要性
進度計劃管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：
1. 提高效率：通過預(yù)先規(guī)劃，有效利用資源，減少無效工作。
2. 控制成本：避免因延誤導(dǎo)致的額外支出，保持項目預(yù)算在可控范圍內(nèi)。
3. 確保質(zhì)量：合理的時間安排有助于保證每一階段的工作質(zhì)量。
4. 降低風(fēng)險：提前預(yù)見并規(guī)避可能的問題，提高項目成功的可能性。
5. 提升團隊協(xié)作：明確的進度計劃能增強團隊協(xié)作，提高工作效率。
方案
1. 制定科學(xué)的進度計劃：依據(jù)項目特點，采用關(guān)鍵路徑法（cpm）或甘特圖等工具，制定切實可行的進度計劃。
2. 實施動態(tài)管理：定期審查進度，根據(jù)實際情況調(diào)整計劃，確保計劃的靈活性。
3. 強化溝通：定期召開項目會議，分享進度信息，解決執(zhí)行中的障礙。
4. 建立獎勵機制：對按時完成任務(wù)的團隊或個人給予獎勵，激勵大家遵守進度計劃。
5. 培訓(xùn)與教育：提升團隊成員的進度管理知識和技能，提高他們對計劃的執(zhí)行力。
6. 風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)：建立有效的風(fēng)險預(yù)警機制，對可能出現(xiàn)的問題提前預(yù)判并準(zhǔn)備應(yīng)對方案。
以上方案旨在構(gòu)建一個完善的進度計劃管理制度，以確保項目的順利實施，提高企業(yè)的項目管理能力。在實際操作中，應(yīng)結(jié)合具體項目的特點和團隊的實際情況，靈活調(diào)整和優(yōu)化這些措施。
進度計劃管理制度范文
第1篇 施工進度計劃管理制度
一、施工進度計劃編制的依據(jù):
1、工程項目合同對總工期和單位工程工期的要求;
2、施工圖;
3、施工定額;
4、施工單位技術(shù)經(jīng)濟條件及現(xiàn)場實際條件。
二、施工進度計劃的編制程序:
1、根據(jù)工程項目總進度的要求確定單位工程的開工順序和進度。
2、計算各單位工程的分部、分項工程量,并確定施工順序及所需人工、材料和機械數(shù)量。
3、排出單位工程的施工網(wǎng)絡(luò)計劃。
4、最后排出整個項目的網(wǎng)絡(luò)計劃,找出關(guān)鍵線路。
三、在開工前,項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制項目施工的總進度計劃。根據(jù)總進度計劃的規(guī)定,編制主要物資采購、主要分包單位選擇、樣板間制作、大型機具、設(shè)備進場等施工中的重要環(huán)節(jié)的時間安排。
四、月份進度計劃由土建工程師進行編制報項目總工審核,項目經(jīng)理審批。工程經(jīng)理根據(jù)月份進度計劃編制周進度計劃,作為安排日常施工的依據(jù)。
五、編制綜合施工計劃:
1、項目總工組織編制施工總進度計劃和針對基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修的分階段施工計劃。
2、各專業(yè)分包單位,::根據(jù)土建分階段施工計劃編制出分階段施工配合計劃。
3、將各分包單位的配合計劃按工藝順序和要求并入土建施工計劃而組成綜合施工進度計劃。
六、編制進度計劃應(yīng)注意的事項:
1、進度計劃應(yīng)盡早編,注意時效性。
2、施工進度計劃應(yīng)力求全面配套,將項目施工全過程的工作和各種人力、物力、財力資源配備嚴(yán)密銜接起來,納入統(tǒng)一的計劃控制系統(tǒng)。
3、進度計劃的編制應(yīng)強調(diào)實事求是,判斷準(zhǔn)確,既考慮項目目標(biāo),又考慮具體的約束條件和實際可能;既積極可靠,又留有余地,保證計劃落到實處。
4、計劃內(nèi)容要細(xì)致而具體。從總體進度計劃到具體作業(yè)計劃的工作內(nèi)容要分解逐級展開,逐一對每一個單項工程都確定相互銜接的邏輯關(guān)系,明確最早、最遲開竣工時間、工程量以及需要投入的資源量和用工量,把一項復(fù)雜工程分解為相互銜接的單項工程。
5、搞好綜合平衡,確保施工的連續(xù)性和均衡性,使計劃建立在可靠的技術(shù)和物資基礎(chǔ)上。
七、加強對工程項目施工進度的檢查控制:
1、從施工組織保證系統(tǒng)對施工進度進行控制:項目經(jīng)理要以工程總進度網(wǎng)絡(luò)計劃為依據(jù),善于利用召開項目定期協(xié)調(diào)會的方式,協(xié)調(diào)各種關(guān)系和矛盾,及時解決施工中出現(xiàn)的問題,強調(diào)計劃的嚴(yán)肅性。
2、建立完善的報表信息反饋系統(tǒng),使計劃在執(zhí)行過程得到不斷調(diào)整:在編制過程中,要聽取各方面的意見,計劃安排應(yīng)對各項工作提出明確的進度要求,對責(zé)任單位和個人有明確的責(zé)、權(quán)、利規(guī)定。
3、做好綜合平衡和調(diào)度工作:以達到全面控制,保證均衡生產(chǎn),實現(xiàn)進度計劃。
第2篇 項目部施工進度計劃質(zhì)量管理制度處罰細(xì)則
項目部施工進度計劃和質(zhì)量管理制度及處罰細(xì)則
一、總則
為加強對項目部施工現(xiàn)場各項生產(chǎn)活動的管理力度,確保工程施工的質(zhì)量,加快工程施工的速度,提高施工現(xiàn)場安全文明施工等綜合管理水平。特制定以下制度:
二、施工進度計劃管理制度
1、項目部按監(jiān)理工程師和公司核準(zhǔn)的周、月、總施工進度計劃組織施工,施工月進度計劃是工程總計劃的分解和細(xì)化,施工周進度計劃是月進度計劃的分解和細(xì)化,確保周、月、總計劃施工進度計劃全部完成。
2、月進度計劃每月25日前、周進度計劃每周六或周日由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人上報公司企業(yè)管理中心和公司生產(chǎn)經(jīng)理。延期一天罰技術(shù)負(fù)責(zé)人20元。
3、若周計劃未完成,則罰項目部100元,若連續(xù)第二施工周計劃沒有完成則加倍罰款,依次類推。
4、若月施工進度計劃未全部完成,則罰施工項目部200元,若當(dāng)月計劃全部完成,則把當(dāng)月每周罰款總額50
第3篇 室內(nèi)裝飾施工進度計劃管理規(guī)程
室內(nèi)裝飾施工進度計劃及管理
1、按照總承包所發(fā)出之施工總進度表內(nèi)容,在新編制一份有關(guān)精裝修的施工進度表,并會與每月月底前,提交下一個月之精裝修系統(tǒng)月進度表,以監(jiān)察施工進度。
2、制定出施工進度計劃后,如果沒有其它外界因素所影響,必須按照原定計劃監(jiān)察施工進度,由工地項目經(jīng)理安排項目工程師,工程監(jiān)督等巡視工地裝修進度,發(fā)現(xiàn)有拖期現(xiàn)象,馬上組織安排加強力量,搶回工期。
3、各專業(yè)工程師,工程監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo)會定期向工地項目經(jīng)理匯報當(dāng)時之精裝修工程施工進度及工作情況,工地項目經(jīng)理會將結(jié)果報告工程總指揮,以便及時配合協(xié)調(diào)計劃的管理。
4、每周向業(yè)主和總承包單位提交一份報告,詳細(xì)說明精裝修的各項進度,并向總承包單位提交運到現(xiàn)場的材料情況,施工現(xiàn)場的機械情況等內(nèi)容,及時得到總承包方工作的支持。
