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第1篇 學(xué)院后勤總公司總經(jīng)理崗位職責(zé)格式
學(xué)院后勤總公司總經(jīng)理崗位職責(zé)
一、后勤服務(wù)總公司總經(jīng)理在院黨委、行政的領(lǐng)導(dǎo)下以及后勤黨總支的指導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)總公司的各項(xiàng)工作。
二、認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行黨的路線、方針和政策,以“____”重要思想為指導(dǎo),堅(jiān)持高校后勤社會(huì)化改革的正確方向,按教育規(guī)律和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事,正確處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系。
三、正確理解和認(rèn)真落實(shí)院黨委、行政的決策,胸懷學(xué)院改革、發(fā)展大局,妥善處理員工利益、公司利益與學(xué)院利益三者之間的關(guān)系。
四、認(rèn)真學(xué)習(xí)并掌握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論知識(shí),有較強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)能力,懂得利用校內(nèi)資源與校外資源以及校內(nèi)市場(chǎng)與校外市場(chǎng),不斷積累經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),為總公司創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益。
五、牢固樹(shù)立為教學(xué)、科研、師生生活服務(wù)的宗旨,全面了解和掌握新形勢(shì)下師生的基本特點(diǎn)和服務(wù)需求,使改革后的后勤成為為教學(xué)、科研、師生提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的經(jīng)濟(jì)服務(wù)實(shí)體。
六、認(rèn)真學(xué)習(xí)高校管理知識(shí)和高校后勤管理理論,不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新,努力探索和建立適應(yīng)我院發(fā)展要求的新型后勤管理體系。
七、針對(duì)我院后勤職工隊(duì)伍現(xiàn)狀,采取有效措施,千方百計(jì)提高員工的文化素質(zhì)、思想道德素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)以及從業(yè)技能,努力建立一支以優(yōu)良作風(fēng)服務(wù)學(xué)院的后勤隊(duì)伍。
八、以身作則,努力帶出一支具有堅(jiān)定不移的改革信念,開(kāi)拓進(jìn)取的精神風(fēng)貌,求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),無(wú)私奉獻(xiàn)的高尚品格的管理隊(duì)伍。
九、牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)意識(shí),建立、完善安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)的責(zé)任制和制度。為做好學(xué)院安全穩(wěn)定工作盡心盡責(zé)。
十、協(xié)調(diào)好與甲方、學(xué)院相關(guān)部門的關(guān)系,努力化解各種矛盾。
十一、做好上情下達(dá)、下情上報(bào)工作,改革工作中的重大、重要情況、問(wèn)題應(yīng)及時(shí)報(bào)告分管院領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)院主要黨政領(lǐng)導(dǎo)。
十二、負(fù)責(zé)做好年度、季度工作計(jì)劃與工作總結(jié)。
十三、管好公司財(cái)務(wù),用好學(xué)院撥付的經(jīng)費(fèi),少花錢,多辦事,辦好事。
十四、負(fù)責(zé)主持召集經(jīng)理辦公會(huì)議,定期或不定期討論、研究公司工作,做到民主、科學(xué)決策。
十五、艱苦奮斗、廉潔自律,善于了解、關(guān)心、培養(yǎng)、幫助員工。
十六、做好院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
第2篇 學(xué)院校后勤總公司總經(jīng)理工作崗位職責(zé)
學(xué)院(校)后勤總公司總經(jīng)理工作崗位職責(zé)
一、總經(jīng)理是后勤服務(wù)的第一責(zé)任人,是企業(yè)的法人代表,全面負(fù)責(zé)總公司的日常管理工作。
二、根據(jù)學(xué)院的發(fā)展規(guī)劃和年度工作要點(diǎn),組織制定和實(shí)施總公司的工作計(jì)劃。堅(jiān)持“三服務(wù)、兩育人”的宗旨,正確處理好改革、發(fā)展與穩(wěn)定的關(guān)系,團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)總公司全體員工為教學(xué)、科研和師生生活提供優(yōu)質(zhì)后勤服務(wù)。
三、根據(jù)上級(jí)要求和學(xué)院具體情況,按照后勤社會(huì)化改革的要求,負(fù)責(zé)建立健全總公司內(nèi)部各項(xiàng)管理制度,組織進(jìn)行人事、分配制度改革,建立有效的考評(píng)機(jī)制,加強(qiáng)督促檢查,努力提高科學(xué)管理水平。
四、團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)總公司全體員工發(fā)揮總公司的優(yōu)勢(shì),不斷尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),努力拓展后勤服務(wù)市場(chǎng)。
五、負(fù)責(zé)中心(部門)主任(主任助理)的聘用、解聘工作,加強(qiáng)總公司的員工隊(duì)伍建設(shè)。
六、嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)制度,主持制訂總公司年度經(jīng)費(fèi)預(yù)決算方案和利潤(rùn)分配方案并組織實(shí)施。
七、負(fù)責(zé)主持總經(jīng)理會(huì)議,對(duì)總公司重大事宜進(jìn)行研究和決策。主持總公司辦公會(huì)議,討論、布置、檢查總公司各階段工作和部門工作,處理總公司的公共關(guān)系,協(xié)調(diào)部門工作。
八、全面負(fù)責(zé)總公司的綜合治理工作、安全生產(chǎn)工作以及愛(ài)國(guó)衛(wèi)生工作。
九、負(fù)責(zé)對(duì)分管科室工作的領(lǐng)導(dǎo)。
十、完成院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
第3篇 總公司總經(jīng)理崗位職責(zé)
總公司銀?？偨?jīng)理助理/副總 1、負(fù)責(zé)參與全國(guó)銀保市場(chǎng)研究及落實(shí)監(jiān)管政策的貫徹執(zhí)行工作,重點(diǎn)側(cè)重北京銀保市場(chǎng)研究以及對(duì)標(biāo)公司分析,為銀保業(yè)務(wù)發(fā)展提供市場(chǎng)參考信息;
2、負(fù)責(zé)北京地區(qū)年度、季度、月度目標(biāo)的分解落實(shí),推動(dòng)銀保業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成、業(yè)務(wù)督導(dǎo)與推動(dòng)、業(yè)務(wù)管理等相關(guān)工作;
3、負(fù)責(zé)北京地區(qū)合作銀行關(guān)系維護(hù)、項(xiàng)目策劃、業(yè)務(wù)推動(dòng)等工作;
4、負(fù)責(zé)銀保業(yè)務(wù)銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與培訓(xùn),不斷提升銷售團(tuán)隊(duì)能力;
5、協(xié)助總對(duì)總渠道拓展工作,協(xié)助負(fù)責(zé)銀保業(yè)務(wù)京津冀一體化建設(shè),負(fù)責(zé)總對(duì)總合作渠道在北京市場(chǎng)的落地承接;
6、公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作事項(xiàng) 1、負(fù)責(zé)參與全國(guó)銀保市場(chǎng)研究及落實(shí)監(jiān)管政策的貫徹執(zhí)行工作,重點(diǎn)側(cè)重北京銀保市場(chǎng)研究以及對(duì)標(biāo)公司分析,為銀保業(yè)務(wù)發(fā)展提供市場(chǎng)參考信息;
2、負(fù)責(zé)北京地區(qū)年度、季度、月度目標(biāo)的分解落實(shí),推動(dòng)銀保業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成、業(yè)務(wù)督導(dǎo)與推動(dòng)、業(yè)務(wù)管理等相關(guān)工作;
3、負(fù)責(zé)北京地區(qū)合作銀行關(guān)系維護(hù)、項(xiàng)目策劃、業(yè)務(wù)推動(dòng)等工作;
4、負(fù)責(zé)銀保業(yè)務(wù)銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與培訓(xùn),不斷提升銷售團(tuán)隊(duì)能力;
5、協(xié)助總對(duì)總渠道拓展工作,協(xié)助負(fù)責(zé)銀保業(yè)務(wù)京津冀一體化建設(shè),負(fù)責(zé)總對(duì)總合作渠道在北京市場(chǎng)的落地承接;
6、公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作事項(xiàng)
第4篇 學(xué)院后勤總公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)格式
學(xué)院后勤總公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)
一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和國(guó)家法律、法規(guī),執(zhí)行學(xué)院各項(xiàng)規(guī)章制度及總公司章程和規(guī)章。
二、根據(jù)高校后勤社會(huì)化改革方案,結(jié)合學(xué)院的實(shí)際情況,協(xié)助總經(jīng)理制定總公司各項(xiàng)規(guī)章制度,完善各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理措施,切實(shí)推進(jìn)我校后勤社會(huì)化改革進(jìn)程。
三、協(xié)助總經(jīng)理做好后勤總公司的正常運(yùn)行和學(xué)校日常后勤保障、后勤服務(wù)工作,抓好安全生產(chǎn)、安全經(jīng)營(yíng)、安全服務(wù)工作,維護(hù)學(xué)院改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局和廣大師生員工的切身利益。
四、協(xié)助總經(jīng)理做好后勤員工的思想政治工作,完善后勤基層組織建設(shè),積極推進(jìn)職工“四比活動(dòng)”,不斷提高后勤員工的綜合素質(zhì)和服務(wù)水平。
五、在院分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)分管各中心經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)工作,督促各中心季度、年度工作計(jì)劃、工作總結(jié)的制定與落實(shí)。
六、認(rèn)真貫徹“____”重要思想,堅(jiān)持“三服務(wù)、三育人”宗旨,與時(shí)俱進(jìn),開(kāi)拓創(chuàng)新,協(xié)助總經(jīng)理拓寬后勤服務(wù)的新市場(chǎng),尋找后勤發(fā)展的增長(zhǎng)點(diǎn),不斷探索后勤社會(huì)化改革的新路子。
七、圍繞以教學(xué)服務(wù)為中心,在分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,在后勤總支的指導(dǎo)下,做好校內(nèi)各有關(guān)部門的后勤保障,后勤服務(wù)的聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)工作。
八、完成學(xué)院、總公司交辦的其他任務(wù)。
第5篇 總公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)
總公司-財(cái)務(wù)管理部-副總經(jīng)理 亞太財(cái)險(xiǎn) 亞太財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)有限公司,亞太財(cái)險(xiǎn),民安財(cái)險(xiǎn),亞太 崗位職責(zé):
1.協(xié)助部門總負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部門的日常管理;
2.負(fù)責(zé)權(quán)責(zé)范圍內(nèi)財(cái)務(wù)管理職能,配合各業(yè)務(wù)條線和相關(guān)職能部門開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理;
3.配合公司業(yè)務(wù)及發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的需要,制定并實(shí)施配套的財(cái)務(wù)運(yùn)作方案和措施;從財(cái)務(wù)管理角度,為公司經(jīng)營(yíng)管理提供決策依據(jù);
4.對(duì)分公司財(cái)務(wù)工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和管理,參與分公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人的錄用、任免和考核,對(duì)分公司會(huì)計(jì)核算關(guān)鍵點(diǎn)和財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行達(dá)標(biāo)考核和監(jiān)控;
5.負(fù)責(zé)高質(zhì)量地向監(jiān)管部門、上級(jí)管理部門提供的各類財(cái)務(wù)報(bào)告、報(bào)表和數(shù)據(jù)。
任職要求:
1.全日制本科及以上學(xué)歷,財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、金融、統(tǒng)計(jì)、保險(xiǎn)、審計(jì)等相關(guān)專業(yè);
2.八年以上保險(xiǎn)行業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn);
3.精通財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域內(nèi)的相關(guān)政策法規(guī)、管理制度及流程規(guī)范,具備cpa或高級(jí)會(huì)計(jì)師資格;
4.有前瞻力、規(guī)劃力和強(qiáng)烈的創(chuàng)新變革意識(shí);
5.良好的職業(yè)操守、專業(yè)素質(zhì),工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)縝密,責(zé)任心和統(tǒng)籌能力強(qiáng)。
第6篇 某學(xué)院后勤總公司總經(jīng)理的崗位職責(zé)
學(xué)院后勤總公司總經(jīng)理的崗位職責(zé)
(1)全面領(lǐng)導(dǎo)公司的日常工作,積極探索高校后勤改革的新路子,為學(xué)院后勤社會(huì)化改革創(chuàng)造條件。
(2)制定質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo),批準(zhǔn)質(zhì)量手冊(cè)及各項(xiàng)管理制度,不斷向員工傳達(dá)滿足顧客要求及法律法規(guī)要求的重要性,努力提高管理質(zhì)量和服務(wù)水平及后勤服務(wù)的社會(huì)效益;
(3)任命管理者代表、主持管理評(píng)審、提供相應(yīng)資源,確保質(zhì)量管理體系充分、適宜、有效,后勤管理服務(wù)工作讓顧客滿意。
(4)確定公司各級(jí)人員的崗位職責(zé)和權(quán)限,做好員工的教育、培訓(xùn)、考評(píng)和考核、獎(jiǎng)懲、晉級(jí)工作,建設(shè)過(guò)硬的后勤管理、服務(wù)人員隊(duì)伍;
(5)嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)法規(guī),積極有效的開(kāi)展創(chuàng)收和節(jié)約活動(dòng),努力提高公司的經(jīng)濟(jì)效益;
(6)健全安全管理制度和各種防范措施,開(kāi)展安全教育,規(guī)范安全操作行為,搞好安全、文明生產(chǎn),預(yù)防各種事故的發(fā)生。
(7)加強(qiáng)與學(xué)院及各部門的聯(lián)系,協(xié)調(diào)與各部門的關(guān)系,解決與各部門發(fā)生的問(wèn)題。
