- 目錄
第1篇 房地產(chǎn)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)說明書
房地產(chǎn)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)說明書
崗位編號:0114
所在部門:房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)有限公司
崗位定員:1
崗位名稱:工程部經(jīng)理
直接上級:主管副總經(jīng)理
直接下級:各專業(yè)工程師、內(nèi)部勤務(wù)員
職責(zé)與工作任務(wù):
本職:負(fù)責(zé)公司開發(fā)項(xiàng)目施工管理全面工作
一、職責(zé)表述
組織制定公司開發(fā)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃、年度計(jì)劃,經(jīng)總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)后,負(fù)責(zé)組織實(shí)施并 檢查督促
工作任務(wù):
編制本部門年度計(jì)劃,報上級批準(zhǔn)后執(zhí)行
編制項(xiàng)目施工方案、分解進(jìn)度計(jì)劃、安排各專業(yè)工程師各階段工作和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),報辦公室并 接受監(jiān)督檢查和考核
二、職責(zé)表述
主持公司開發(fā)項(xiàng)目工程全面管理工作
工作任務(wù):
參與項(xiàng)目可行性分析,策劃方案研究,規(guī)劃設(shè)計(jì)工作
主持設(shè)計(jì)招標(biāo)工作
負(fù)責(zé)接收策劃部的規(guī)劃設(shè)計(jì),并主持結(jié)構(gòu)及施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì),控制設(shè)計(jì)階段對項(xiàng)目的成本管理
參與預(yù)算部、材料部的預(yù)決算方案審核、材料選用及價格審查
協(xié)調(diào)各部、各線業(yè)務(wù)工作進(jìn)展
負(fù)責(zé)施工招標(biāo)工作
參與施工合同談判
作好資金使用計(jì)劃,按合同要求進(jìn)行工程撥款管理
三、職責(zé)表述
主持項(xiàng)目工程管理全面工作
工作任務(wù):
主持土建、安裝、強(qiáng)弱電、上下水、暖、氣、景觀、裝修等工程管理工作
主持地基、主體、內(nèi)外網(wǎng)工程管理全面工作
負(fù)責(zé)制訂工程質(zhì)量及技術(shù)保障方案,并進(jìn)行監(jiān)督等有效管理
負(fù)責(zé)工程量清單的審核、簽字、存檔、結(jié)算過程管理
負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場的技術(shù)、安全管理工作并負(fù)第一責(zé)任
負(fù)責(zé)檢查工程材料進(jìn)場到使用全過程,保質(zhì)保量
負(fù)責(zé)控制施工成本的工作并對上級提出降低施工成本的合理性建議
對工程進(jìn)行中發(fā)生的緊急事項(xiàng),及時匯報并作出解決方案
做好施工現(xiàn)場的形象管理工作
接受總工程師、辦公室相關(guān)職能的監(jiān)督審查,配合好竣工審計(jì)工作
負(fù)責(zé)公司所有工程資料的收集存檔管理工作,待竣工后交辦公室存檔
四、職責(zé)表述
負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件
工作任務(wù):
根據(jù)授權(quán),處理特殊事項(xiàng)或重大突發(fā)事件
向主管副總匯報特殊事件解決方案,并請求授權(quán)
事后對解決過程進(jìn)行總結(jié),向主管副總進(jìn)行匯報
五、職責(zé)表述
由主管副總授權(quán)處理的其他重要事項(xiàng)
權(quán)力:
本部總體經(jīng)營計(jì)劃制訂的建議和實(shí)施權(quán)
本部門具體工作開展的決策權(quán)
對部門計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果考核獎懲有決策權(quán)
對階段性工程費(fèi)用使用有決策權(quán)
對項(xiàng)目公司工程工作有垂直組織管理工作權(quán)利
對公司內(nèi)部驗(yàn)收項(xiàng)目產(chǎn)品有組織驗(yàn)收權(quán)
解決特殊事件和重大突發(fā)事件的臨時授權(quán)
沒有授受“回扣”的權(quán)利
工作協(xié)作關(guān)系:
內(nèi)部:公司內(nèi)預(yù)算、材料、銷售、策劃、總工辦等所有部門
外部:政府及其他相關(guān)部門,設(shè)計(jì)院、施工等單位
任職資格:
教育水平:大學(xué)以上學(xué)歷
專業(yè):工民建、項(xiàng)目管理專業(yè)、房地產(chǎn)管理專業(yè)及其他相關(guān)專業(yè)
培訓(xùn)經(jīng)歷:項(xiàng)目管理培訓(xùn)、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)及其他
經(jīng)驗(yàn):5年以上相關(guān)工作經(jīng)歷
知識:具備相應(yīng)的企業(yè)管理知識、房地產(chǎn)專業(yè)知識,掌握項(xiàng)目全程操作程序
技能技巧:熟練使用office專業(yè)辦公軟件、能夠熟練使用cad軟件
具有一定的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、協(xié)調(diào)能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力
其他:
使用工具設(shè)備:網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算機(jī)的使用、一般辦公設(shè)備使用
工作環(huán)境:辦公場所、工程現(xiàn)場
工作時間特征:正常工作時間,根據(jù)工作情況加班
備注:工程部經(jīng)理由主管副總提名,總經(jīng)理聘任,其工作對主管副總負(fù)責(zé)
第2篇 物業(yè)公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)與職位說明書
2.5 工程部經(jīng)理
2.5.1 崗位職責(zé)
a)制定貫徹執(zhí)行有關(guān)設(shè)備設(shè)施和能源管理方面的工作規(guī)章制度。
b)負(fù)責(zé)組織設(shè)備的使用、維護(hù)、革新改造直至報廢的整個使用過程的管理工作,使設(shè)備始終處于良好的技術(shù)狀態(tài)。
c)在“安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、合理”的前提下,及時供給各設(shè)備所需的能源,做好節(jié)約能源工作。
d)組織編制各種設(shè)備的保養(yǎng)、檢修計(jì)劃,原材料采購計(jì)劃,并組織實(shí)施。
e)組織收集、編制各種設(shè)備的技術(shù)資料、圖紙,做好設(shè)備的技術(shù)管理工作。
f)組織擬訂設(shè)備管理、操作、維護(hù)的各種規(guī)章制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),并監(jiān)督執(zhí)行。
g)負(fù)責(zé)工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核工作。
h)協(xié)助經(jīng)營部負(fù)責(zé)物業(yè)投標(biāo)方案工程管理部分的編寫工作。
i)負(fù)責(zé)下屬單位工程管理工作質(zhì)量的督導(dǎo)和考核,對不合格項(xiàng)提出整改意見。
j)組織物業(yè)前期介入工程方面的工作。
k)負(fù)責(zé)組織各種大型、緊急搶修工程任務(wù)的執(zhí)行。
l)負(fù)責(zé)主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
2.5.2職位說明
a)年齡30歲以上,身體健康;
b)大專以上學(xué)歷,工程類專業(yè),從事酒店或物業(yè)管理行業(yè)相似職位三年以上;
c)對工程類精通某一技術(shù)工種,并對其他技術(shù)工種有較廣泛的了解,具有一定的管理能力和組織協(xié)調(diào)能力;
d)工作認(rèn)真、負(fù)責(zé),原則性強(qiáng)、廉潔奉公;
e)工作負(fù)責(zé)范圍:負(fù)責(zé)下屬單位工程技工的培訓(xùn)考核,負(fù)責(zé)工程設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),負(fù)責(zé)工程中、大修工程的業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作。
第3篇 項(xiàng)目公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)說明書
項(xiàng)目公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)說明書
崗位基本信息
崗位名稱工程部經(jīng)理所屬部門工程部崗位職等
直接上級項(xiàng)目公司經(jīng)理直接下屬土建施工管理員、水電暖施工管理員
崗位概要:負(fù)責(zé)公司指定項(xiàng)目現(xiàn)場工程施工管理監(jiān)督
職責(zé)描述
重點(diǎn)工作
1.計(jì)劃管理:根據(jù)項(xiàng)目公司擬訂的開發(fā)項(xiàng)目的具體實(shí)施方案,組織擬訂開發(fā)項(xiàng)目的具體建設(shè)實(shí)施方案和資金需求計(jì)劃,提出工程施工管理人員需求計(jì)劃;審核施工單位制定的施工進(jìn)度(年度、季度、月度)計(jì)劃、設(shè)備與材料進(jìn)場計(jì)劃,審核監(jiān)理計(jì)劃等;負(fù)責(zé)本部門年(月)度工作計(jì)劃的制訂及工作總結(jié)的匯報、檢討;
2.組織領(lǐng)導(dǎo):根據(jù)職能分工和部門工作計(jì)劃,明確下屬崗位職責(zé)和任務(wù)要求,并組織、指導(dǎo)下屬開展工作;及時處理工作中出現(xiàn)的問題,確保本部門各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);根據(jù)公司考核管理制度,負(fù)責(zé)做好對下屬績效考核管理工作;
3.溝通協(xié)調(diào):建立與施工單位、監(jiān)理單位的良好合作關(guān)系,及時處理工程施工過程中與施工單位、監(jiān)理單位之間問題;
4.進(jìn)度控制:根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)流程規(guī)范、工程管理制度及項(xiàng)目具體實(shí)施方案,根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃,掌握施工進(jìn)度的節(jié)點(diǎn),對進(jìn)度延后環(huán)節(jié),采取措施,及時解決施工進(jìn)度問題;
5.質(zhì)量控制:根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)流程規(guī)范、工程管理制度及工程質(zhì)量技術(shù)要求,嚴(yán)格把關(guān);按設(shè)計(jì)要求,規(guī)范要求進(jìn)行檢查、審核;針對施工過程中的質(zhì)量問題上,及時采取措施,解決問題;重大質(zhì)量問題按程序及時匯報,并提出解決方案的建議;
6.成本控制:根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)流程規(guī)范、工程管理制度,對照合同,做好合同實(shí)施監(jiān)管,配合做好預(yù)決算工作;
7.工程支持:在項(xiàng)目開工前,參與由集團(tuán)技術(shù)中心組織的設(shè)計(jì)交底和圖紙會審工作;根據(jù)工程管理制度,及時提出和辦理工程變更;審核施工單位的施工安全組織措施及施工現(xiàn)場安全防護(hù)狀況,協(xié)助推行安全施工責(zé)任制;及時處理和上報工程建設(shè)過程中的突發(fā)事件;協(xié)助物業(yè)部門做好客戶提出的有關(guān)工程建設(shè)的問題;組織做好分段、分項(xiàng)、隱蔽工程驗(yàn)收,配合做好工程竣工驗(yàn)收工作,歸檔整理竣工驗(yàn)收后的相關(guān)技術(shù)資料并移交技術(shù)中心;
一般工作
1.營銷配合:協(xié)助營銷中心做好項(xiàng)目策劃、宣傳、銷售和售后服務(wù)工作;協(xié)助做好物管招標(biāo)和前期介入工作;
2.檔案管理:根據(jù)公司項(xiàng)目開發(fā)流程規(guī)范,組織做好項(xiàng)目實(shí)施過程中相關(guān)資料的收集整理、歸檔保管工作;
3.其他事項(xiàng):及時完成上級交給的其它臨時性任務(wù);
主要責(zé)任
1.保證工程項(xiàng)目施工進(jìn)度如期達(dá)成;
2.保證工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn);
3.保證工程建設(shè)控制在預(yù)算范圍之內(nèi);
4.保證工程安全施工,無重大安全事故;
5.保證及時準(zhǔn)確傳遞和上報各項(xiàng)資料、信息;
6.保證本部門制定的各項(xiàng)計(jì)劃和預(yù)算的規(guī)范性、可操作性;
7.保證本部門各項(xiàng)工作按制度正常、高效運(yùn)作,無重大違規(guī)現(xiàn)象;
8.保證妥善處理工程施工管理工作中出現(xiàn)的各種異常問題;
崗位權(quán)力
1.根據(jù)部門的工作需要,提出本部門崗位設(shè)置、人員配備和設(shè)施投放要求和所需資金預(yù)算的權(quán)力;
2.根據(jù)項(xiàng)目具體實(shí)施計(jì)劃和公司項(xiàng)目開發(fā)流程規(guī)范,要求各協(xié)作部門提供相關(guān)人員和及時配合的權(quán)力,對不能很好配合工作的部門和人員進(jìn)行投訴的權(quán)力;
3.根據(jù)工作需要和公司相關(guān)制度,推薦、參與選擇施工單位、監(jiān)理單位的權(quán)力;并根據(jù)合作伙伴工作成效及配合程度,提出更換合作伙伴的建議權(quán);
4.代表公司對施工單位、監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督的權(quán)力,對施工單位、監(jiān)理單位的違規(guī)行為提出處理建議和按合同規(guī)定進(jìn)行處理的權(quán)力;
5.根據(jù)人力資源管理制度,對本部門進(jìn)行考核和提出獎懲的建議權(quán);
6.根據(jù)公司財務(wù)管理制度,按規(guī)定使用和審核預(yù)算范圍內(nèi)的項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的權(quán)力;
7.在項(xiàng)目公司職能與權(quán)力范圍內(nèi),按制度自主開展工作的權(quán)力;
8.按公司制度享有的其他權(quán)力;
任職資格
資歷:房地產(chǎn)、建筑、項(xiàng)目管理類相關(guān)專業(yè),大專及以上學(xué)歷,具有五年以上房地產(chǎn)項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn);
能力:較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)管理能力和組織協(xié)調(diào)能力、工程管理專業(yè)能力;
品質(zhì):工作敬業(yè)、廉潔、責(zé)任心強(qiáng),具有保密意識;
知識結(jié)構(gòu):具有一定的建筑理論知識及豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn);
關(guān)鍵指標(biāo):工程進(jìn)度、成本差異率、質(zhì)量與安全重大事故發(fā)生次數(shù)、重大違規(guī)次數(shù)