崗位職責(zé)是什么
項目人員是企業(yè)中負責(zé)管理和執(zhí)行各類項目的角色，他們確保項目按時、按預(yù)算、按質(zhì)量完成，以實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。
崗位職責(zé)要求
1. 專業(yè)素養(yǎng)：項目人員需具備扎實的項目管理知識，熟悉項目生命周期和各個階段的關(guān)鍵任務(wù)。
2. 溝通協(xié)調(diào)：他們需要有優(yōu)秀的溝通技巧，能有效協(xié)調(diào)團隊成員、利益相關(guān)者和外部合作伙伴的關(guān)系。
3. 風(fēng)險管理：項目人員應(yīng)具備識別和處理潛在風(fēng)險的能力，制定應(yīng)對策略，確保項目順利進行。
4. 決策能力：在面對項目中的問題和挑戰(zhàn)時，他們需快速做出明智的決策，平衡各方需求。
5. 技術(shù)理解：根據(jù)項目性質(zhì)，項目人員需掌握一定的技術(shù)知識，以便更好地理解和推進項目。
崗位職責(zé)描述
項目人員在日常工作中扮演著多重角色，他們既是項目經(jīng)理，負責(zé)規(guī)劃和監(jiān)督整個項目，也是團隊協(xié)調(diào)員，確保團隊成員明確任務(wù)并高效合作。他們需要與高層管理者保持緊密聯(lián)系，報告項目進度，獲取必要的資源和支持。此外，他們還需與客戶和供應(yīng)商建立良好的工作關(guān)系，以滿足項目需求。
項目人員的工作涵蓋了項目啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾等各個階段。他們需要制定詳細的項目計劃，包括時間表、預(yù)算、里程碑和資源分配。在項目執(zhí)行過程中，他們需要持續(xù)跟蹤項目狀態(tài)，確保項目按計劃進行，并在必要時進行調(diào)整。
有哪些內(nèi)容
1. 項目規(guī)劃：確定項目范圍、目標、時間表和預(yù)算，編寫項目計劃書。
2. 團隊管理：組建項目團隊，分配任務(wù)，組織和領(lǐng)導(dǎo)團隊成員，確保團隊士氣高昂和工作效率。
3. 風(fēng)險管理：識別潛在風(fēng)險，制定風(fēng)險應(yīng)對策略，監(jiān)控風(fēng)險并及時采取行動。
4. 溝通協(xié)調(diào)：定期召開項目會議，更新項目進度，解決沖突，維護良好的團隊氛圍。
5. 質(zhì)量控制：確保項目產(chǎn)出符合預(yù)定標準，實施質(zhì)量保證活動，處理質(zhì)量問題。
6. 客戶關(guān)系管理：與客戶保持密切聯(lián)系，了解并滿足客戶需求，處理客戶反饋。
7. 變更管理：評估和處理項目變更請求，確保變更不影響項目目標和進度。
8. 項目報告：定期向管理層提交項目報告，包括進度、成本、質(zhì)量和風(fēng)險分析。
項目人員是企業(yè)成功實現(xiàn)項目目標的關(guān)鍵，他們的工作不僅關(guān)乎項目的成功，還影響著企業(yè)的聲譽和長期發(fā)展。通過高效管理，他們將復(fù)雜的過程轉(zhuǎn)化為有序的行動，確保每個項目都能從概念到完成，實現(xiàn)預(yù)期成果。
項目人員崗位職責(zé)范文
第1篇 工程項目主要部門人員崗位職責(zé)
工程項目主要部門、人員的崗位職責(zé)
我公司擬在本工程的施工中采用項目管理法進行全過程施工管理,對工程項目實行有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)、抽空,確保實現(xiàn)項目的管理目標。
各職能部門工作內(nèi)容:
1、項目核心決策層:
設(shè)項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人。項目經(jīng)理為組長,按照項目施工內(nèi)容,確定的工期、質(zhì)量、成本控制、安全生產(chǎn)、文明施工等各項管理目標,按照iso9001質(zhì)量保證體系的要求,全面開展施工工作,最終實現(xiàn)工程質(zhì)量、進度、成本控制目標。
2、施工檢測組
對整個施工過程的安全負責(zé),具有一票否決權(quán)。
3、計劃預(yù)算組
負責(zé)編制施工預(yù)算,跟蹤工程成本投入與產(chǎn)出的比例是否正常,跟蹤生產(chǎn)進度計劃,編制資金使用計劃、材料使用計劃、勞動力使用計劃,向業(yè)主提交進度款結(jié)算,工程簽證,工程合同管理,本項目經(jīng)理部各班組內(nèi)部結(jié)算等項工作。
4、材料設(shè)備組
負責(zé)安排材料員按施工班組提供的各種材料需要計劃單組織材料進場,下設(shè)采購組、料庫、地材驗收管理等部門及人員,并及時向成本核算部反饋信息、計劃需用量、實際消耗量等數(shù)據(jù)。
5、后勤組
負責(zé)施工現(xiàn)場日常性各項后勤工作事務(wù)、接待來賓及對外溝通聯(lián)絡(luò)工作。
第2篇 工程項目管理人員工作崗位職責(zé)
1、項目經(jīng)理職責(zé)
1)認真貫徹國家和上級的有關(guān)方針、政策、法規(guī)及公司制度頒發(fā)的各項規(guī)章制度,按設(shè)計要求負責(zé)工程總體組織和領(lǐng)導(dǎo),保證項目的正常運轉(zhuǎn)。
2)負責(zé)配備項目部的人、財、物資源,組織建立、健全本項目的工程質(zhì)量、安全、防火保證體系,確定項目部各管理人員的職責(zé)權(quán)限。
3)組織編制工程項目施工組織設(shè)計,包括工程進度計劃和技術(shù)方案,制訂安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施,并組織實施。
4)對項目范圍內(nèi)的各單位工程室外相關(guān)工程組織內(nèi)、外發(fā)包,并對發(fā)包工程的進度、質(zhì)量、安全、成本和場容等進行監(jiān)督管理、考核、驗收。
5)組織并參加每月二次定期安全檢查,并落實專人負責(zé)整改復(fù)查。
6)根據(jù)公司年(季)度施工生產(chǎn)計劃,組織編制季(月)度施工計劃,包括勞動力、材料、構(gòu)件和機械設(shè)備的使用計劃。據(jù)此與有關(guān)部門簽訂供需包保和租賃合同,并嚴格履行。
7)嚴格財經(jīng)制度,加強財務(wù)預(yù)算管理,推行多種形式的承包責(zé)任制,正確處理國家、企業(yè)、個人三者之間的利益關(guān)系。負責(zé)公司、顧客、監(jiān)理及上級有關(guān)部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系,確保工程的順利進行。
2、項目工程師職責(zé)
1)負責(zé)貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)法規(guī)、標準和上級的技術(shù)決定、制度以及施工項目的技術(shù)管理制度。
2)開展經(jīng)常性的技術(shù)工作,主要有以下幾項:
a組織有關(guān)人員熟悉圖紙及招標文件等技術(shù)文件,組織圖紙會審,對圖紙及施工中出現(xiàn)的問題,及時與設(shè)計單位、建設(shè)單位及監(jiān)理部門協(xié)商解決,并及時辦理文字洽商手續(xù)。
b組織施工方案的編制,待上級審批后向有關(guān)人員貫徹落實,并定期檢查施工方案的實施情況。
c經(jīng)常檢查工程技術(shù)檔案資料的管理情況。
d監(jiān)督檢查施工記錄、材料試驗記錄及施工試驗記錄,看是否符合規(guī)范及有關(guān)規(guī)定,對可能出現(xiàn)的問題及時采用解決措施。
e組織好接到工程后的第一次設(shè)計交底,并做好對各專業(yè)交叉較多、設(shè)計要求較高的復(fù)雜部位的交底。
f工程竣工后,組織項目技術(shù)人員繪制竣工圖,編寫施工總結(jié)報告。
3)負責(zé)質(zhì)量管理工作
a監(jiān)督隱、預(yù)檢的實施和執(zhí)行情況,要求此項工作按部位及時、真實、認真的完成。
b組織基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)部位的驗收工作。
c配合項目經(jīng)理抓質(zhì)量意識教育。
d處理項目工程質(zhì)量缺陷,發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)以書面形式及時向主任工程師報告,并在主任工程師領(lǐng)導(dǎo)下具體處理本工程質(zhì)量問題。
4)開展新技術(shù)推廣工作。針對施工項目中所涉及到的新工藝、新技術(shù)、新材料,根據(jù)設(shè)計要求和使用功能要求,認真研究,反復(fù)推敲,必要時應(yīng)放實樣或模擬試驗,從而掌握新工藝、新技術(shù)、新材料的做法,解決施工技術(shù)難題。
5)組織開展技術(shù)培訓(xùn),并編制工藝流程。
3、施工員職責(zé)
1)認真編制生產(chǎn)計劃和施工方案,組織落實施工工藝、質(zhì)量及安全技術(shù)措施。
2)參加圖紙會審、隱蔽工程驗收、技術(shù)復(fù)核、設(shè)計變更簽證、中間驗收及竣工結(jié)算等,督促技術(shù)資料整理歸檔。
3)實做好操作班組任務(wù)交底和技術(shù)交底,檢查把關(guān)砼、砂漿級配及其它成品、半成品的制作成本、質(zhì)量,力求降低消耗。
4)定期召開班組質(zhì)量、安全動態(tài)分析會,貫徹落實三級安全教育和季節(jié)性的施工措施和誰施工誰負責(zé)安全的原則。
5)組織腳手架、提升架、電氣及機械設(shè)備等的安全技術(shù)驗收,落實保養(yǎng)措施。
協(xié)調(diào)各工程的銜接及各職能人員的管理,保證施工項目按質(zhì)按期交付使用。
6)參加半月一次的安全檢查并做好整改工作。
4、質(zhì)量員職責(zé)
1)向所有檢查范圍的項目、各工種進行規(guī)范和質(zhì)量要求技術(shù)交底。
2)及時進行隱蔽工程驗收和技術(shù)復(fù)核,同時按質(zhì)量評定要求,評定分項、分部工程質(zhì)量等級,做到項目齊全、真實、準確。
3)不符合要求的分項及時指導(dǎo)返工補修,做到不合格部位不隱不漏并重新評定質(zhì)量等級。
4)組織管轄區(qū)域內(nèi)的質(zhì)量
互查,按細則實施獎罰,對不服從監(jiān)督檢查和出質(zhì)量事故的有權(quán)對班組、工人處以5-50元的罰款。
5)配合材料員對各種材料、成品、半成品應(yīng)在使用前進行質(zhì)量驗證,嚴禁不合格材料的使用。
6)及時向分公司質(zhì)安科反饋信息,總結(jié)推行提高質(zhì)量的新工藝。
5、安全員職責(zé)
1)貫徹安全生產(chǎn)的各項規(guī)定,并模范遵守。
2)參與施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施的制訂及審查。
3)負責(zé)對職工進行安全生產(chǎn)的項目部級教育,做好施工中的安全交底和平時的宣傳工作。會同有關(guān)部門搞好特殊工種工人的技術(shù)培訓(xùn)和考核工作。
4)深入施工現(xiàn)場檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)各項安全規(guī)定的落實,消除事故隱患,分析安全動態(tài),不斷改進安全管理和安全技術(shù)措施。定期向項目經(jīng)理匯報安全生產(chǎn)具體情況。
5)正確行使安全否決權(quán),做到獎罰分明,處事公正,同時做好各級職能部門對本工程安全檢查的配合工作。
6)負責(zé)對現(xiàn)場安全設(shè)施的檢查與驗收,指導(dǎo)維護工作。
7)督促有關(guān)部門按規(guī)定及時發(fā)放職工勞動防護用品,并指導(dǎo)合理使用。
8)參與企業(yè)工傷事故的調(diào)查和處理,及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),防止類似事故重復(fù)發(fā)生。
9)參加每半月的項目安全大檢查,做到三定并做好記錄。
6、材料員職責(zé)
1)遵紀守法,拒腐、抵歪風(fēng)。
2)及時了解市場信息,要做到四勤眼、耳、嘴、腿勤材料要三比一算比質(zhì)量、比價格、比運距、算材料的價格。
3)根據(jù)工程進度、材料計劃,及時進足材料的數(shù)量。
4)負責(zé)對進場材料進行檢查驗收(包括取樣復(fù)試),杜絕以次充好的劣質(zhì)建材進場用于工程。
5)及時提交有關(guān)的材料質(zhì)量證明書。
6)根據(jù)安全措施所需的安全材料,編制安全材料供應(yīng)計劃,并及時提供;負責(zé)進場材料的安全性能并符合部頒標準。
7、資料員職責(zé)
1)根據(jù)規(guī)范和當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門要求,向有關(guān)人員進行交底,并落實任務(wù)。
2)及時收集本工程的技術(shù)資料,分門別類整理歸檔。
3)協(xié)助班組質(zhì)量做好砼、砂漿試塊按令期試壓,督促做好原材料試驗報告。
4)及時督促并配合質(zhì)量員、班組長,做好分項、分部工程的質(zhì)量評定記錄等。
5)認真做好隱檢驗收記錄,簽證應(yīng)及時,必須與工程進度同步。
6)所用技術(shù)資料必須及時、正確、真實、齊全,并在施工和今后維修中起指導(dǎo)作用。
7)負責(zé)項目部技術(shù)資料、安全資料的檢查和指導(dǎo),要求相關(guān)人員提供及時、有效的記錄資料。
8、生產(chǎn)班組長職責(zé)
1)按照施工方案,組織勞動力進場,切實做好班組的施工工藝和安全技術(shù)措施交底工作。
2)監(jiān)督、檢查本班組操作工人按圖紙、規(guī)范、施工方案施工。
3)組織班組進行自檢、互檢和交接檢工作,發(fā)現(xiàn)不合格項及時組織工人進行整改,確保本班組工作面的質(zhì)量符合標準。
4)負責(zé)傳達項目部的各項管理內(nèi)容和上報班組各項情況,及時進行調(diào)整。
5)認真遵守安全規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)制度,對本組人員在生產(chǎn)中的安全健康負責(zé)。
6)搞好安全活動日,開好班前、班后安全會,對新調(diào)入的工人進行現(xiàn)場班組級安全教育。
7)組織本組職工學(xué)習(xí)施工技術(shù)和安全規(guī)程及制度,檢查執(zhí)行情況,在任何情況下,均不得違章,不得擅自動用機械、電氣、架子等設(shè)備。
8)經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況,加強安全自檢,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,不能解決的要采取臨時控制措施,并及時上報。
9)發(fā)生工傷事故要詳細記錄并及時上報,組織全組人員認真分析,提出防范措施。發(fā)生重大傷亡事故要保護好現(xiàn)場并立即上報項目部主管。
10)有權(quán)拒絕違章指令,確保班組生產(chǎn)安全。
第3篇 工程項目管理人員崗位職責(zé)
1、項目經(jīng)理職責(zé)
1)認真貫徹國家和上級的有關(guān)方針、政策、法規(guī)及公司制度頒發(fā)的各項規(guī)章制度，按設(shè)計要求負責(zé)工程總體組織和領(lǐng)導(dǎo)，保證項目的正常運轉(zhuǎn)。
2)負責(zé)配備項目部的人、財、物資源，組織建立、健全本項目的工程質(zhì)量、安全、防火保證體系，確定項目部各管理人員的職責(zé)權(quán)限。
3)組織編制工程項目施工組織設(shè)計，包括工程進度計劃和技術(shù)方案，制訂安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施，并組織實施。
4)對項目范圍內(nèi)的各單位工程室外相關(guān)工程組織內(nèi)、外發(fā)包，并對發(fā)包工程的進度、質(zhì)量、安全、成本和場容等進行監(jiān)督管理、考核、驗收。
5)組織并參加每月二次定期安全檢查，并落實專人負責(zé)整改復(fù)查。
6)根據(jù)公司年（季）度施工生產(chǎn)計劃，組織編制季（月）度施工計劃，包括勞動力、材料、構(gòu)件和機械設(shè)備的使用計劃。據(jù)此與有關(guān)部門簽訂供需包保和租賃合同，并嚴格履行。
7)嚴格財經(jīng)制度，加強財務(wù)預(yù)算管理，推行多種形式的承包責(zé)任制，正確處理國家、企業(yè)、個人三者之間的利益關(guān)系。負責(zé)公司、顧客、監(jiān)理及上級有關(guān)部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系，確保工程的順利進行。
2、項目工程師職責(zé)
1）負責(zé)貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)法規(guī)、標準和上級的技術(shù)決定、制度以及施工項目的技術(shù)管理制度。
2）開展經(jīng)常性的技術(shù)工作，主要有以下幾項：
a組織有關(guān)人員熟悉圖紙及招標文件等技術(shù)文件，組織圖紙會審，對圖紙及施工中出現(xiàn)的問題，及時與設(shè)計單位、建設(shè)單位及監(jiān)理部門協(xié)商解決，并及時辦理文字洽商手續(xù)。
b組織施工方案的編制，待上級審批后向有關(guān)人員貫徹落實，并定期檢查施工方案的實施情況。
c經(jīng)常檢查工程技術(shù)檔案資料的管理情況。
d監(jiān)督檢查施工記錄、材料試驗記錄及施工試驗記錄，看是否符合規(guī)范及有關(guān)規(guī)定，對可能出現(xiàn)的問題及時采用解決措施。
e組織好接到工程后的第一次設(shè)計交底，并做好對各專業(yè)交叉較多、設(shè)計要求較高的復(fù)雜部位的交底。
f工程竣工后，組織項目技術(shù)人員繪制竣工圖，編寫施工總結(jié)報告。
3）負責(zé)質(zhì)量管理工作
a監(jiān)督隱、預(yù)檢的實施和執(zhí)行情況，要求此項工作按部位及時、真實、認真的完成。
b組織基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)部位的驗收工作。
c配合項目經(jīng)理抓質(zhì)量意識教育。
d處理項目工程質(zhì)量缺陷，發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)以書面形式及時向主任工程師報告，并在主任工程師領(lǐng)導(dǎo)下具體處理本工程質(zhì)量問題。
4）開展新技術(shù)推廣工作。針對施工項目中所涉及到的新工藝、新技術(shù)、新材料，根據(jù)設(shè)計要求和使用功能要求，認真研究，反復(fù)推敲，必要時應(yīng)放實樣或模擬試驗，從而掌握新工藝、新技術(shù)、新材料的做法，解決施工技術(shù)難題。
5）組織開展技術(shù)培訓(xùn)，并編制工藝流程。
3、施工員職責(zé)
1)認真編制生產(chǎn)計劃和施工方案，組織落實施工工藝、質(zhì)量及安全技術(shù)措施。
2)參加圖紙會審、隱蔽工程驗收、技術(shù)復(fù)核、設(shè)計變更簽證、中間驗收及竣工結(jié)算等，督促技術(shù)資料整理歸檔。
3)實做好操作班組任務(wù)交底和技術(shù)交底，檢查把關(guān)砼、砂漿級配及其它成品、半成品的制作成本、質(zhì)量，力求降低消耗。
4)定期召開班組質(zhì)量、安全動態(tài)分析會，貫徹落實三級安全教育和季節(jié)性的施工措施和誰施工誰負責(zé)安全的原則。
5）組織腳手架、提升架、電氣及機械設(shè)備等的安全技術(shù)驗收，落實保養(yǎng)措施。
協(xié)調(diào)各工程的銜接及各職能人員的管理，保證施工項目按質(zhì)按期交付使用。
6）參加半月一次的安全檢查并做好整改工作。
4、質(zhì)量員職責(zé)
1）向所有檢查范圍的項目、各工種進行規(guī)范和質(zhì)量要求技術(shù)交底。
2）及時進行隱蔽工程驗收和技術(shù)復(fù)核，同時按質(zhì)量評定要求，評定分項、分部工程質(zhì)量等級，做到項目齊全、真實、準確。
3）不符合要求的分項及時指導(dǎo)返工補修，做到不合格部位不隱不漏并重新評定質(zhì)量等級。
4）組織管轄區(qū)域內(nèi)的質(zhì)量
互查，按細則實施獎罰，對不服從監(jiān)督檢查和出質(zhì)量事故的有權(quán)對班組、工人處以5-50元的罰款。
5）配合材料員對各種材料、成品、半成品應(yīng)在使用前進行質(zhì)量驗證，嚴禁不合格材料的使用。
6）及時向分公司質(zhì)安科反饋信息，總結(jié)推行提高質(zhì)量的新工藝。
5、安全員職責(zé)
1）貫徹安全生產(chǎn)的各項規(guī)定，并模范遵守。
2）參與施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施的制訂及審查。
3）負責(zé)對職工進行安全生產(chǎn)的項目部級教育，做好施工中的安全交底和平時的宣傳工作。會同有關(guān)部門搞好特殊工種工人的技術(shù)培訓(xùn)和考核工作。
4）深入施工現(xiàn)場檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)各項安全規(guī)定的落實，消除事故隱患，分析安全動態(tài)，不斷改進安全管理和安全技術(shù)措施。定期向項目經(jīng)理匯報安全生產(chǎn)具體情況。
5）正確行使安全否決權(quán)，做到獎罰分明，處事公正，同時做好各級職能部門對本工程安全檢查的配合工作。
6）負責(zé)對現(xiàn)場安全設(shè)施的檢查與驗收，指導(dǎo)維護工作。
7）督促有關(guān)部門按規(guī)定及時發(fā)放職工勞動防護用品，并指導(dǎo)合理使用。
8）參與企業(yè)工傷事故的調(diào)查和處理，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，防止類似事故重復(fù)發(fā)生。
9）參加每半月的項目安全大檢查，做到三定并做好記錄。
6、材料員職責(zé)
1）遵紀守法，拒腐、抵歪風(fēng)。
2）及時了解市場信息，要做到四勤眼、耳、嘴、腿勤材料要三比一算比質(zhì)量、比價格、比運距、算材料的價格。
3）根據(jù)工程進度、材料計劃，及時進足材料的數(shù)量。
4）負責(zé)對進場材料進行檢查驗收（包括取樣復(fù)試），杜絕以次充好的劣質(zhì)建材進場用于工程。
5）及時提交有關(guān)的材料質(zhì)量證明書。
6）根據(jù)安全措施所需的安全材料，編制安全材料供應(yīng)計劃，并及時提供；負責(zé)進場材料的安全性能并符合部頒標準。
7、資料員職責(zé)
1）根據(jù)規(guī)范和當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門要求，向有關(guān)人員進行交底，并落實任務(wù)。
2）及時收集本工程的技術(shù)資料，分門別類整理歸檔。
3）協(xié)助班組質(zhì)量做好砼、砂漿試塊按令期試壓，督促做好原材料試驗報告。
4）及時督促并配合質(zhì)量員、班組長，做好分項、分部工程的質(zhì)量評定記錄等。
5）認真做好隱檢驗收記錄，簽證應(yīng)及時，必須與工程進度同步。
6）所用技術(shù)資料必須及時、正確、真實、齊全，并在施工和今后維修中起指導(dǎo)作用。
7）負責(zé)項目部技術(shù)資料、安全資料的檢查和指導(dǎo)，要求相關(guān)人員提供及時、有效的記錄資料。
8、生產(chǎn)班組長職責(zé)
1）按照施工方案，組織勞動力進場，切實做好班組的施工工藝和安全技術(shù)措施交底工作。
2）監(jiān)督、檢查本班組操作工人按圖紙、規(guī)范、施工方案施工。
3）組織班組進行自檢、互檢和交接檢工作，發(fā)現(xiàn)不合格項及時組織工人進行整改，確保本班組工作面的質(zhì)量符合標準。
4）負責(zé)傳達項目部的各項管理內(nèi)容和上報班組各項情況，及時進行調(diào)整。
5）認真遵守安全規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)制度，對本組人員在生產(chǎn)中的安全健康負責(zé)。
6）搞好安全活動日，開好班前、班后安全會，對新調(diào)入的工人進行現(xiàn)場班組級安全教育。
7）組織本組職工學(xué)習(xí)施工技術(shù)和安全規(guī)程及制度，檢查執(zhí)行情況，在任何情況下，均不得違章，不得擅自動用機械、電氣、架子等設(shè)備。
8）經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況，加強安全自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不能解決的要采取臨時控制措施，并及時上報。
9）發(fā)生工傷事故要詳細記錄并及時上報，組織全組人員認真分析，提出防范措施。發(fā)生重大傷亡事故要保護好現(xiàn)場并立即上報項目部主管。
10）有權(quán)拒絕違章指令，確保班組生產(chǎn)安全。
第4篇 某市場項目物業(yè)管理人員崗位職責(zé)
市場項目物業(yè)管理人員崗位職責(zé)
1、在物管部部長的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展管理工作。
2、獨立處理管理范圍內(nèi)的日常管理工作,包括定期巡樓,處理投訴,保安監(jiān)察,檢查清潔,編寫報告,完成領(lǐng)導(dǎo)分配的工作任務(wù)。
3、工作崗位細則
(1)巡樓檢查:按規(guī)定的巡樓路線和要求,每天上下午各巡樓一次。巡樓做到不放過任何一個細節(jié)問題。
(2)清潔檢查:注意入口大堂、升降機內(nèi)外、各層走廊、墻壁、消防喉轆、燈罩、樓梯扶手等清潔工作情況。
(3)設(shè)施檢查:檢查電梯房設(shè)備是否正常;各層走廊及樓梯電燈、電信箱、消防設(shè)備器材是否完好;升降機(指示燈)運行是否正常;大廈入口大門是否正常;對講機監(jiān)控系統(tǒng)是否損壞;中央排風(fēng)是否正常;玻璃窗、墻壁及地面、天花板、物業(yè)范圍內(nèi)的其他設(shè)施有否損毀。
以上各項如有問題,應(yīng)立即登記、發(fā)單,通知有關(guān)部門處理,并做好跟蹤工作,多次未能解決問題要向領(lǐng)導(dǎo)作出書面報告。
(4)保安監(jiān)察:檢查保安員的值崗情況,保安員是否留意出入大廈的人員,是否按照巡邏路線巡視,交通管制情況,如實填報巡邏表。
(5)投訴處理:業(yè)主如有投訴,應(yīng)做好記錄,及時正確處理,如不屬本公司責(zé)任,應(yīng)解釋清楚,并將所有投訴記錄在投訴日記中。
4、熟悉掌握各業(yè)主的基本情況,包括業(yè)主姓名、方位、物業(yè)經(jīng)營情況及租金、管理費、水電費交納情況等。
5、認真做好每月定期的有關(guān)工作,比如抄水、電表,并統(tǒng)計。報領(lǐng)導(dǎo)核對,整理管理費的單據(jù)并發(fā)至業(yè)主;發(fā)催交單、上門催交管理費,對遲交和欠交管理費的業(yè)主要深入了解,提出解決辦法,既要及時處理,又要做好耐心細致的思想工作,如期完成管理費交納任務(wù)。
6、按有關(guān)規(guī)定嚴格管好各商鋪裝修工程監(jiān)督工作,隨時檢查防火及安全措施,切實要求做到工程規(guī)范化。
7、檢查監(jiān)督維修工作的質(zhì)量,提出處理意見。
8、熟悉掌握國家的有關(guān)法規(guī)法令和物業(yè)管理的有關(guān)規(guī)定,維護公司利益和聲譽。
9、嚴格遵守各項規(guī)章和獎懲條例。按時編制管理報告,參加有關(guān)會議,積極參加集體活動。
10、密切與保安隊、維修隊、財務(wù)部門聯(lián)系,協(xié)同工商、稅務(wù)等單位搞好市場的經(jīng)營管理。
第5篇 項目財務(wù)人員崗位職責(zé)任職要求
項目財務(wù)人員崗位職責(zé)
職責(zé)描述:
1、維護公司利益，貫徹公司管理要求，發(fā)揮對項目公司的監(jiān)管職能，定期向公司匯報項目公司的財務(wù)情況，配合稽核、審計工作;
2、嚴格執(zhí)行規(guī)范的資金審核手續(xù)，做好資金管控;
3、定期上報項目公司的資金使用情況表，嚴格執(zhí)行公司對項目公司投資資金計劃的審核批復(fù)意見;
4、檢查項目公司工程建設(shè)現(xiàn)場施工和完工狀況并及時上報公司;
5、妥善保管項目公司的財務(wù)印章和網(wǎng)銀工具;
6、負責(zé)項目公司的會計核算、資金結(jié)算、稅務(wù)管理等工作;
7、配合審計、稅務(wù)、銀行等相關(guān)部門的檢查、年檢等工作;
8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
任職要求:
1、財會及相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷，具有3年以上財務(wù)相關(guān)工作經(jīng)驗，具有中級會計師以上職稱優(yōu)先;
2、熟悉國家財政相關(guān)政策及相關(guān)法律法規(guī);
3、具有較強的財務(wù)管理能力及良好的團隊建設(shè)及協(xié)作精神;
4、具有良好的表達能力、組織能力和協(xié)調(diào)能力;
5、具有良好的道德修養(yǎng)和職業(yè)素養(yǎng);
6、能適應(yīng)長期外派工作。
項目財務(wù)人員崗位
第6篇 工程項目管理人員崗位職責(zé)（二）
工程項目管理人員崗位職責(zé)(二)
項目部負責(zé)本項目從開工到竣工交付使用及維修保養(yǎng)等全過程的施工管理,確保本工程的質(zhì)量、工期、安全作業(yè)、文明施工等得以全面落實,如期完工。嚴格按照公司制訂管理人員崗位責(zé)任制來對本項目進行管理,本項目經(jīng)理部除項目經(jīng)理外,項目班子重要成員還包括工程技術(shù)負責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、安全員、班組長、材料員、倉管員、機電管理員、財務(wù)人員。正面是本公司關(guān)于項目部管理成員的崗位責(zé)任制。
項目經(jīng)理
1)貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策。執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度,自覺維護企業(yè)和職工的利益,確保公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標的全面完成。
2)對工程項目施工須實行全面管理與有效控制,自覺執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標準,積極推廣應(yīng)用新技術(shù)。
3)嚴格財經(jīng)制度,加強財務(wù)管理,正常處理國家、企業(yè)、個人三者之間的利益關(guān)系。
4)認真執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)理負責(zé)履行的各項條款。
5)組織編制工程項目施工組織設(shè)計,制訂安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施,并組織實施。
6)科學(xué)組織和管理進入項目地的人、財、物資源,協(xié)調(diào)好各單位的關(guān)系,做好人力、物力和機械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng),及時解決施工中出現(xiàn)的問題,努力提高經(jīng)濟效益,圓滿完成任務(wù)。
7)認真接受公司各職能部門對工程質(zhì)量、安全、進度、財務(wù)的監(jiān)理,定期向公司管理部門匯報工作。
技術(shù)負責(zé)人
1)全面負責(zé)本工程施工力下達的各項生產(chǎn)經(jīng)濟技術(shù)目標。
2)認真執(zhí)行有關(guān)生產(chǎn)的各項決定和規(guī)章制度,做好本工程的勞動力、材料等平衡高度,完成和超額完成各項生產(chǎn)計劃。
3)負責(zé)執(zhí)行技術(shù)、質(zhì)量、安全操作規(guī)程;檢查工程定位、定標、隱蔽工程及各項技術(shù)交底和施工記錄。抓好各工程崗位責(zé)任制的貫徹實施,做到文明施工。
4)搞好經(jīng)濟核算,堅持質(zhì)量檢查評比和驗收制度,做到項項有記錄,有資料,抓好管理,搞好生產(chǎn)。
5)指導(dǎo)技術(shù)員及時編制月份生產(chǎn)計劃,機具材料計劃和勞動力計劃。
6)認真貫徹執(zhí)行國家及上級頒布的各項有關(guān)勞動保護和安全生產(chǎn)法規(guī)、法令和規(guī)章制度,把安全生產(chǎn)工作列入各項議程,不違章指揮。
7)制定和實施本工地施工安全技術(shù)措施,定期向職工報告本工程的安全生產(chǎn)情況。
8)對工地全體施工人員進行安全技術(shù)和遵章守紀教育。
9)帶領(lǐng)本工地有關(guān)人員進行每月一次的質(zhì)量安全生產(chǎn)大檢查,制止違章作業(yè),發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患要定時定人進行整改,消除隱患。
10)發(fā)生工傷事故時,要及時上報,并參加事故調(diào)查分析,提出改進措施。
施工員
1)在現(xiàn)場技術(shù)負責(zé)人的指導(dǎo)下,全面負責(zé)本工程項目的具體施工任務(wù),對施工進度,質(zhì)量、安全負責(zé)。
2)熟悉施工圖紙,對設(shè)計要求、質(zhì)量要求,具體作法有清楚的了解;組織工人班組按圖施工生產(chǎn)。
3)做好各項施工前的準備工作,做到“打一、備二、看三”,排除生產(chǎn)操作中的障礙,為班組創(chuàng)造良好的施工條件。
4)向班組進行計劃交底,技術(shù)交底,措施和操作方法交底;工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)交底,親監(jiān)現(xiàn)場檢查,指導(dǎo)施工操作。
5)合理使用勞動力,努力完成各項生產(chǎn)任務(wù),完成后要按質(zhì)量標準進行驗收。
6)參與部分項工程質(zhì)量評定,領(lǐng)導(dǎo)班組認真進行自檢互檢和交叉核驗,參加隱蔽工程驗收工作。
7)貫徹施工組織設(shè)計和技術(shù)、質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理措施的落實,做到文明施工。
8)做好《施工日記》的記錄,協(xié)助技術(shù)資料員累積各種原始記錄等工作。
9)貫徹各項生產(chǎn),技術(shù)質(zhì)量,安全管理制度,發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)要立即制止,發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患要及時采取措施,杜絕事故發(fā)生的根源。
10)對施工現(xiàn)場電氣、機械設(shè)備等要親自檢查組織驗收,試運轉(zhuǎn)合格后方能使用。
11)經(jīng)常組織工人班組學(xué)習(xí)技術(shù),學(xué)習(xí)安全和操作規(guī)程,經(jīng)常教育工人不違章冒險作業(yè),自己也不要違章指揮。
12)認真消除和事故隱患,發(fā)生工傷事故時要立即報告,并保護好現(xiàn)場,參加事故調(diào)查分析。
質(zhì)檢員
1)嚴格按照國家頒布發(fā)的各項有關(guān)裝飾工程質(zhì)量、施工安全法規(guī)法令、規(guī)范規(guī)定進行質(zhì)量安全檢查。
2)經(jīng)常進行“保證安全生產(chǎn),提高工程質(zhì)量”的教育,掌握班組質(zhì)量、安全動態(tài),搞好安全質(zhì)量管理。
3)對所監(jiān)督的工程項目進行經(jīng)常性的檢查,發(fā)現(xiàn)問題要立即予以糾正。對出現(xiàn)的工程質(zhì)量、安全問題,視其情節(jié)輕重,有權(quán)責(zé)令返工,整改或暫停施工,并可越級上報。
4)對原材料、成品或半成品、安全防護用品中質(zhì)量低劣或不符合施工規(guī)范規(guī)定和設(shè)計要求的,有龍禁止使用。
5)按照安全操作規(guī)程和質(zhì)量驗評標準要求,幫助班組開展質(zhì)量安全自檢互檢,努力提高工人技術(shù)素質(zhì)和自我防護能力。
6)參加分部分項工程質(zhì)量檢驗評定,對不合格的分項工程,有權(quán)拒絕簽名認證。
7)主持或參加各種定期質(zhì)量檢查,做好記錄,定期上報。
8)參加質(zhì)安事故調(diào)查分析會議,對工程質(zhì)量、施工安全工作提出改進意見。
9)對違反勞動經(jīng)律、違反安全條例、違章指揮、冒險作業(yè)行為,或遇到嚴重險情,有權(quán)暫停生產(chǎn),越級上報。
材料員
1)嚴格執(zhí)行國家有關(guān)建筑、裝飾材料的規(guī)范要求,認真做好材料的采購,運輸、保管、堆放工作。對各項材料的質(zhì)量應(yīng)嚴格把關(guān)(出廠合格證),對不合格的材料決不組織進場。
2)制定本工程的各項材料采購計劃,保證施工現(xiàn)場材料的及時供應(yīng)。
3)對井場材料要嚴格按質(zhì)量驗收規(guī)范和計量檢測規(guī)定進行驗收。
4)熟悉各種材料性能,分類堆放整齊,并懸掛材料標識牌,妥善進行保管。
5)嚴格按規(guī)定憑限額領(lǐng)料單領(lǐng)發(fā)材料,實行定額發(fā)料制度。
6)做好各種材料的月份記帳、盤點、報耗等工作,記錄反饋信息,做好材料檔案。
安全員
1)全面負責(zé)施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)、防火宣傳、教育管理工作,貫徹執(zhí)行有關(guān)安全防火、防爆的法夫法令。
2)經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,檢查了解易燃、高溫、電源、火源、熱源等物和環(huán)境的情況,對不安全問題提出改進意見和措施。
3)組織義務(wù)消
防隊,配備、備齊有關(guān)安全防火器材,定期換藥。
4)參加定期安全檢查,發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患要及時進行整改。
5)建立和健全各項保衛(wèi)、值班管理制度,參加事故調(diào)查處理,防止事故發(fā)生。
預(yù)算員
1)預(yù)算員一般為具有預(yù)算員上崗證的工程師擔(dān)任
2)負責(zé)項目招投標標底的編制及審核工作
3)負責(zé)施工現(xiàn)場中經(jīng)濟簽證及工程進度款的審核
4)負責(zé)所有基建維修項目的專項決算工作
5)配合做好竣工審計結(jié)算工作
班組長
1)班組長要模范遵守生產(chǎn)各項規(guī)章制度,帶領(lǐng)本班組安全生產(chǎn)作業(yè)。
2)班組長負責(zé)班組內(nèi)的全面工作,互相關(guān)心、互相愛護,搞好班組與其它班組之間工程的配合、協(xié)調(diào),確保整體質(zhì)量、進度和效果。
3)班組長要組織本班組職工學(xué)習(xí)技術(shù),學(xué)習(xí)操作規(guī)程,遵守勞動經(jīng)律,安排好班組的生產(chǎn),做到優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)、低耗,安全地完成各項生產(chǎn)任務(wù)。
4)班組長要經(jīng)常掌握工程質(zhì)量,安全生產(chǎn)情況,發(fā)現(xiàn)問題要及時解決。
5)教育班組成員,合理使用原材料,做到工完料盡場地清潔,搞好現(xiàn)場文明施工。
6)健全“六大員”做好傳幫帶,當(dāng)生產(chǎn)工作與安全發(fā)生矛盾時,首記生產(chǎn)必須服從安全。
7)班前要檢查安全,班后要檢查質(zhì)量,對使用的機器、設(shè)備及作業(yè)環(huán)境要經(jīng)常進行檢查,發(fā)現(xiàn)不安全因素,要采取改進措施。
8)組織搞好安全活動日,開好班前安全會和每周一安全例會,提高組員“安全第一、“預(yù)防為主”的安全意識和自我防護能力。
9)遵章守紀,堅決返對違章作業(yè),當(dāng)發(fā)生工傷事故時,要立即上報有關(guān)人員,及時搶救傷員,保護好現(xiàn)場。
倉管員
a、工作內(nèi)容
根據(jù)列出的材料清單,做好下列工作:
1)堆放材料計劃(注意分類);
2)安排工人按計劃堆放;
3)核對進貨數(shù)量及質(zhì)量;
4)做好對報告迅速提交主管人員;
5)按領(lǐng)料單及時組織和發(fā)放材料;
6)在下班前做好每日用料記錄;
7)每周星期六核對清點存貨;
8)修正存貨記錄;
9)每周星期一將存貨記錄交主管。
b、責(zé)任和權(quán)力
1)倉管員負責(zé)進度材料及其它物品驗收簽字記帳,有些材料不能在庫房驗收時,要到卸地點驗收;物品出庫時辦理交驗手續(xù)記帳。每天時出物品名稱、數(shù)量、分類小計及累計,做到進庫賬物一致;
2)每十天做一次統(tǒng)計報表,一式三份,交項目經(jīng)理、會計各一份備查,有時間到施工現(xiàn)場檢查材料使用情況,發(fā)現(xiàn)問題及時向施工員或項目經(jīng)理反映;
3)出庫出工長派領(lǐng)料單,由工長或相關(guān)人員領(lǐng)料并簽名登記,做到進出一致,如有遺失或浪費,按實際價值扣除相關(guān)當(dāng)事人工資或獎金;
4)嚴格執(zhí)行電動工具的借用登記手續(xù);
5)做好電動工具的日常保養(yǎng)工作,損壞的工具在及時寫出損壞部分報告,提前給主管,并做好送修的準備;
6)有權(quán)制止對電動工具的野蠻操作及建議工程合理分配;
7)嚴格控制低值易耗工具、材料及配件的不合理領(lǐng)用、更換、降低成本;
8)根據(jù)施工急需,決定臨時購料計劃(小批量)。但應(yīng)及時向主管報告。
財務(wù)人員
1)負責(zé)工資發(fā)放,材料款支出報銷。
2)平時費用支出,必須經(jīng)項目經(jīng)理或主管經(jīng)理簽字認可后才準予支出,項目經(jīng)理本身費用支出須由主管經(jīng)理簽字報銷。
3)材料發(fā)票須經(jīng)采購員、倉管員、項目經(jīng)理核實簽字后附上用料計劃單報銷。
4)對一些不合理的開支或不應(yīng)開支的應(yīng)拒絕支付。
5)會議應(yīng)將每天支出的項目分類及累計,每十天做一次財務(wù)報表交主管經(jīng)理查閱。
機電管理員
1)負責(zé)施工現(xiàn)場各種機電設(shè)備的維修管理,保證其經(jīng)常處于安全完好狀態(tài),對危及人身安全的機電設(shè)備應(yīng)禁止使用。
2)對一切機電設(shè)備必須酊劑安全防護保險裝置(接地接零),并加強經(jīng)常檢查、維修、保養(yǎng)、確保安全運轉(zhuǎn)。
3)嚴格執(zhí)行機電操作規(guī)程的有關(guān)防火、防爆和危險品管理的規(guī)定,搞好倉庫防火和危險品、氣瓶的管理,健全發(fā)放、領(lǐng)退等安全管理制度。
第7篇 電子項目開發(fā)人員崗位職責(zé)描述崗位要求
職位描述：
職責(zé)描述：1）負責(zé)民用航空器部件維修手冊（cmm）的翻譯，編制相應(yīng)的工藝、工單等相關(guān)文件；
2）負責(zé)維修手冊版次更新后的修訂并對相關(guān)人員進行修訂后的培訓(xùn)；
3）負責(zé)實施維修中的技術(shù)支持，技術(shù)調(diào)查；
4）負責(zé)自制工具或設(shè)備的設(shè)計和評估；
5）負責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)指派的其他工作；
職位要求：1）本科學(xué)歷，英語4級或同等水平以上（能力突出者學(xué)歷可放寬至大專）；
2）能夠熟練使用office辦公軟件；協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成相關(guān)的工作任務(wù)；
3）工作積極主動，誠實守信、有責(zé)任心，理解能力強；
第8篇 物業(yè)項目中心電腦文檔人員崗位職責(zé)
物業(yè)項目中心電腦文檔人員崗位職責(zé)
1負責(zé)住宅區(qū)工程圖紙、住戶資料和管理中心文件資料等統(tǒng)一管理工作。
2建立、健全檔案制度。所有資料分門別類,制作檔案目錄,并在檔案柜上標明存放類別,以便迅速查找資料。資料類別分類概括如下:
a.工程圖紙類別:土建、給排水、電氣照明、消防、綠化、機電設(shè)備。
b.住戶資料:住戶資料登記表、裝修申請資料、房屋維修資料、驗房登記表。
c.住宅區(qū)交接資料:房屋驗收表、水電表表底數(shù)據(jù)、工程施工單位資料。
d.管理中心資料:管理規(guī)章制度、管理中心崗位責(zé)任制度、國家有關(guān)法令制度和文件、人事資料、小區(qū)基本情況總匯。
e.技術(shù)書籍類。
3負責(zé)管理中心打字、復(fù)印和傳真等工作,并負責(zé)文件的報送、收取和管理中心報刊、信件發(fā)放。
4熟悉轄區(qū)內(nèi)的單元戶數(shù)和面積,以及管理費、水電費等收費標準及計算方法,并協(xié)助收費等工作。
5承辦管理中心各類會務(wù)工作,會議通知、議程安排、會場布置、會場服務(wù)以及做好會議記錄、整理會議紀要。
6負責(zé)上級和外來文電的收發(fā)、登記、傳閱、催辦、回復(fù)和立卷歸檔等工作。
7完成管理中心經(jīng)理交待的其它任務(wù)。
第9篇 項目技術(shù)人員崗位職責(zé)
項目現(xiàn)場技術(shù)人員(華熙維創(chuàng)) 華熙國際投資集團有限公司 北京華熙中環(huán)物業(yè)管理有限公司,華熙國際投資集團有限公司,北京華熙 職責(zé)描述:
1、 負責(zé)組織實施工程項目總體的建設(shè)
2、 負責(zé)項目建造成本及進度的控制,保證工程項目施工質(zhì)量,重點監(jiān)督工程的施工進度;
3、 組織編制施工方案、施工計劃、安排分配施工人員
4、 掌控工程情況、合同內(nèi)容、進度、質(zhì)量、成本、監(jiān)督施工進度,檢查項目進展情況,材料進場時對材料進行驗收,保證工程按期竣工;
5、 與業(yè)主、總包、當(dāng)?shù)卣块T的協(xié)調(diào)及積極配合
第10篇 項目專職安全監(jiān)理人員工作崗位職責(zé)
1、負責(zé)項目監(jiān)理部(組)安全監(jiān)理的具體工作。
2、協(xié)助總監(jiān)代表編寫項目安全監(jiān)理工作規(guī)劃和實施細則,并報總監(jiān)理工程師審批。
3、協(xié)助總監(jiān)代表和總監(jiān)審查施工單位報審的施工組織設(shè)計、施工方案和技術(shù)措施中涉及安全方面的內(nèi)容,并和總監(jiān)代表一起審查施工單位的安全生產(chǎn)保證體系,經(jīng)初審合格后報總監(jiān)審核批準;審查施工單位報審的:施工臨時用電方案、模板支撐方案、井架搭拆方案、腳 手架搭拆方案以及臨邊和洞口防護措施,初審合格后報總監(jiān)審核批準。
4、審查施工單位報審的重大危險源安全施工預(yù)防措施,并報總監(jiān)審核批準。
5、審查施工單位報審的突發(fā)傷亡事故應(yīng)急預(yù)案,并報總監(jiān)審核批準。
6、審查施工單位三級安全教育的實施情況。
7、檢查施工單位安全生產(chǎn)交底的實施情況。
8、每天檢查:重大危險源的安全施工狀況;施工臨時用電、模板支撐、井架搭拆、腳手架搭拆、施工機械運轉(zhuǎn)、臨邊和洞口防護等各方面的安全施工狀況,發(fā)現(xiàn)安全隱患,立即開出整改通知單,限期進行整改,待事故單位專職安全管理人員自檢合格后,組織監(jiān)理人員進行復(fù)驗。
9、督促施工單位切實抓好防火工作,適時抓好防雷電,防汛工作。
10、督促施工單位切實抓好落手清工作和文明施工。
11、發(fā)現(xiàn)重大安全隱患,上報總監(jiān)采取果斷措施,直至采取停工整改措施。
12、施工現(xiàn)場一旦發(fā)生傷亡事故,督促施工單位立即搶救傷員,并保護好事故現(xiàn)場,以便對事故進行分析處理,從中吸取事故的經(jīng)驗教訓(xùn),以防同類事故的再次發(fā)生。
第11篇 投行項目人員崗位職責(zé)任職要求
投行項目人員崗位職責(zé)
投行項目人員職位描述:
1、本科以上學(xué)歷，本科要求必須是一本.
2、性別不限.
3、有券商工作經(jīng)驗，四大事務(wù)所有上市項目經(jīng)驗(ipo，再融資，并購重組)也可以，國內(nèi)大的會計師事務(wù)所的做新三板項目多的也可以.
4、要有律師資格或者cpa.
5、年齡三十五歲以內(nèi).職位描述:
1、本科以上學(xué)歷，本科要求必須是一本.
2、性別不限.
3、有券商工作經(jīng)驗，四大事務(wù)所有上市項目經(jīng)驗(ipo，再融資，并購重組)也可以，國內(nèi)大的會計師事務(wù)所的做新三板項目多的也可以.
4、要有律師資格或者cpa.
5、年齡三十五歲以內(nèi).
第12篇 項目實施人員崗位職責(zé)任職要求
項目實施人員崗位職責(zé)
his項目經(jīng)理/his實施人員 北大醫(yī)療信息技術(shù)有限公司 北大醫(yī)療信息技術(shù)有限公司 1.本科，畢業(yè)1年以上
2.醫(yī)療行業(yè)從業(yè)人員
3.項目實施人員，會平臺、his，有過級經(jīng)驗(互聯(lián)互通、電子病歷等)，優(yōu)先考慮
4.地點:南京 武漢
項目實施人員崗位
第13篇 項目現(xiàn)場管理人員崗位職責(zé)
項目現(xiàn)場管理人員(云南大理) 萬向信托 萬向信托股份公司,萬向信托,萬向 職責(zé)描述:
1、用印及證照管理:與項目公司相關(guān)人員共同保管三章(公章、法人章和財務(wù)專用章),做好用印登記臺賬
2、財務(wù)資金管理:保管公司網(wǎng)銀復(fù)核u盾,對項目資金進出進行管控
3、重大事項管理:參與該房地產(chǎn)項目管理及運營,協(xié)助收集項目公司及項目建設(shè)相關(guān)信息資料
4、公司安排的其他相關(guān)工作
任職要求:
1、?？萍耙陨蠈W(xué)歷
2、有財務(wù)相關(guān)工作經(jīng)驗者優(yōu)先
第14篇 項目人員崗位職責(zé)
投行項目人員 職位描述
1、參與或負責(zé)客戶開拓與覆蓋。
2、參與或負責(zé)指定的項目執(zhí)行工作,包括項目進度、質(zhì)量以與執(zhí)行團隊的協(xié)調(diào)工作。
3、負責(zé)項目現(xiàn)場工作或項目管理。
4、承擔(dān)一般性項目、團隊的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé),具備完成業(yè)務(wù)指標的潛力。
5、培訓(xùn)與指導(dǎo)項目助理、團隊成員的業(yè)務(wù)技能。
任職要求:
1、985、211院校碩士及其研究生(含)以上學(xué)歷,金融、保險、財務(wù)、法律等經(jīng)濟類專業(yè)畢業(yè)或具有理工類專業(yè)復(fù)合知識背景。
2、具有2年半以上券商投資銀行從業(yè)經(jīng)驗,5年左右投資銀行從業(yè)經(jīng)驗優(yōu)先。
3、做過2個股權(quán)融資類項目。
4、具有較強的行業(yè)研究能力和客戶溝通能力。
5、具有快速學(xué)習(xí)能力和適應(yīng)能力,可在較高強度和壓力下工作。
6、具有較強的邏輯分析能力和良好的表達溝通能力。
7、具備多種融資類產(chǎn)品項目經(jīng)歷,有tmt行業(yè)經(jīng)歷者優(yōu)先。
8、保薦代表人,或通過保薦代表人資格考試,注冊會計師、律師、資產(chǎn)評估師、cfa等資格優(yōu)先考慮。
9、財務(wù)或者法律專業(yè)優(yōu)先考慮。 職位描述
1、參與或負責(zé)客戶開拓與覆蓋。
2、參與或負責(zé)指定的項目執(zhí)行工作,包括項目進度、質(zhì)量以與執(zhí)行團隊的協(xié)調(diào)工作。
3、負責(zé)項目現(xiàn)場工作或項目管理。
4、承擔(dān)一般性項目、團隊的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé),具備完成業(yè)務(wù)指標的潛力。
5、培訓(xùn)與指導(dǎo)項目助理、團隊成員的業(yè)務(wù)技能。
任職要求:
1、985、211院校碩士及其研究生(含)以上學(xué)歷,金融、保險、財務(wù)、法律等經(jīng)濟類專業(yè)畢業(yè)或具有理工類專業(yè)復(fù)合知識背景。
2、具有2年半以上券商投資銀行從業(yè)經(jīng)驗,5年左右投資銀行從業(yè)經(jīng)驗優(yōu)先。
3、做過2個股權(quán)融資類項目。
4、具有較強的行業(yè)研究能力和客戶溝通能力。
5、具有快速學(xué)習(xí)能力和適應(yīng)能力,可在較高強度和壓力下工作。
6、具有較強的邏輯分析能力和良好的表達溝通能力。
7、具備多種融資類產(chǎn)品項目經(jīng)歷,有tmt行業(yè)經(jīng)歷者優(yōu)先。
8、保薦代表人,或通過保薦代表人資格考試,注冊會計師、律師、資產(chǎn)評估師、cfa等資格優(yōu)先考慮。
9、財務(wù)或者法律專業(yè)優(yōu)先考慮。
第15篇 鋼結(jié)構(gòu)項目管理人員崗位職責(zé)
一、項目經(jīng)理：協(xié)調(diào)項目施工生產(chǎn)各種資源，召開生產(chǎn)例會，組織安全質(zhì)量檢查等。
二、生產(chǎn)經(jīng)理：組織召開每月生產(chǎn)例會、經(jīng)驗交流，協(xié)調(diào)安排現(xiàn)場的一切生產(chǎn)事務(wù)等。
三、安全總監(jiān)：組織安全專項檢查，按照各級安全文明樣板工程評審的相關(guān)規(guī)定對工程項目存在的安全問題提出整改和處理方案，并監(jiān)督方案的落實。
四、質(zhì)量總監(jiān)：監(jiān)督落實項目質(zhì)量管理策劃、質(zhì)量保證措施、質(zhì)量工作計劃、質(zhì)量管理獎罰細則等。
五、商務(wù)經(jīng)理：完成對內(nèi)、外報量，分包進度款結(jié)算，對業(yè)主函件。
六、綜合工長:監(jiān)督督促制作廠構(gòu)件生產(chǎn)計劃，構(gòu)件進場驗收，材料信息系統(tǒng)錄入，編制詳細的各類技術(shù)方案，解決日常技術(shù)問題等。
七、工長：完成構(gòu)件進場驗收，材料檢驗試驗，資料及信息系統(tǒng)等。
第16篇 項目班組人員工作崗位職責(zé)
根據(jù)我公司的管理制度和工程的施工要求,明確各主要管理人員的崗位職責(zé),以滿足現(xiàn)場施工、技術(shù)、工程進度、勞動力、材料供應(yīng)、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護、材料設(shè)備管理、監(jiān)督和協(xié)調(diào):
a. 項目經(jīng)理:項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在工程項目上的代理人,受法定代表人的委托,對項目和施工負有全過程、全方位的職責(zé),其主要職責(zé)有:
(1) 認真貫徹國家和上級有關(guān)方針、政策、法規(guī)及公司頒發(fā)的各項規(guī)
章制度,按設(shè)計要求負責(zé)工程總體組織和領(lǐng)導(dǎo),保證項目正常運轉(zhuǎn),對安裝工程的安全、質(zhì)量、進度與經(jīng)濟負全責(zé)。
(2) 為本單位在施工項目現(xiàn)場的全權(quán)負責(zé)人,負責(zé)指揮本工程項目的施工,行使其管理職能,協(xié)調(diào)好與業(yè)主單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、土建單位、政府有關(guān)職能部門等各方面的關(guān)系,確保工程的順利進行。
(3) 負責(zé)組建項目部,配備項目部的人、財、物資源,組織建立、建立本項目的工程質(zhì)量、進度、安全生產(chǎn)和文明施工保證體系,確定項目部管理人員的職責(zé)權(quán)限。
(4) 對項目范圍內(nèi)的各單位工程組織經(jīng)濟責(zé)任指標的下達和監(jiān)督管理、考核驗收。并定期或不定期組織質(zhì)量、安全、文明檢查。
(5) 根據(jù)公司工程部的要求按時組織編制年(季)度施工生產(chǎn)計劃。
b. 項目技術(shù)負責(zé)人:項目技術(shù)負責(zé)人主要對工程建設(shè)中的技術(shù)和質(zhì)量負責(zé),指導(dǎo)并督促各專業(yè)工種運用先進的施工技術(shù),是工程能否保質(zhì)按期完成的關(guān)鍵人員之一,其主要的職能有:
(1) 負責(zé)貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)法規(guī)、標準和上級的技術(shù)決定、制度以及施工項目的技術(shù)管理制度。
(2) 組織有關(guān)人員熟悉圖紙及招標文件等技術(shù)文件,組織圖紙會審,對圖紙及施工中出現(xiàn)的問題及時與設(shè)計、建設(shè)、監(jiān)理部門協(xié)商解決,并及時辦理文字洽商手續(xù)。
(3) 組織施工方案的編制,待上級審批后組織實施,并定期檢查施工方案的實施情況。配合和督促各專業(yè)施工員做好技術(shù)交底工作。工程竣工后,組織項目技術(shù)人員對竣工圖的繪制和竣工資料的匯編。
(4) 監(jiān)督預(yù)檢、隱蔽工作的實施和執(zhí)行;配合公司對項目的質(zhì)量檢查,定期組織各專業(yè)施工員進行質(zhì)量檢查,并監(jiān)督質(zhì)量整改工作。
(5) 處理項目工程質(zhì)量缺陷,發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)以書面形式及時向公司總工程師報告并在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下具體處理本工程的質(zhì)量問題。
(6) 開展新技術(shù)、新工藝的推廣工作,針對施工項目中所涉及的新工藝、新技術(shù)、新材料,根據(jù)設(shè)計要求和使用功能,認真研究,反復(fù)推敲,確定具體實施措施,解決施工難題。
(7) 組織開展技術(shù)培訓(xùn),不斷提高職工的技術(shù)素質(zhì)。
c. 專業(yè)施工員:各專業(yè)施工員在項目經(jīng)理部的直接領(lǐng)導(dǎo)下,負責(zé)各自專業(yè)的施工進度、施工質(zhì)量、施工安全與文明,是專業(yè)施工的直接指揮者,其主要職責(zé)有:
(1) 在項目經(jīng)理和技術(shù)負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)和幫助下編制生產(chǎn)計劃和施工方案,組織落實施工工藝、質(zhì)量及安全技術(shù)措施。
(2) 參加圖紙會審、隱蔽工程驗收、技術(shù)復(fù)核、設(shè)計變更簽證、中間驗收、整理交工資料、繪制竣工圖及竣工結(jié)算等。
(3) 做好施工班組任務(wù)及技術(shù)交底,把好材料、設(shè)備、成品、半成品質(zhì)量關(guān),并力求降低消耗。
(4) 定期召開班組質(zhì)量、安全動態(tài)分析會,貫徹落實三級安全教育和季節(jié)性的施工措施和“誰施工誰負責(zé)安全”的原則。
(5) 不得安排無證人員進行特種作業(yè),參加項目組織的質(zhì)量、安全、防火等檢查,并負責(zé)督促本專業(yè)問題的整改。
d. 質(zhì)量檢查員:質(zhì)量檢查員在技術(shù)負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下,由各專業(yè)施工員的配合對工程質(zhì)量進行監(jiān)督,是工程能否優(yōu)質(zhì)完成的關(guān)鍵因素之一。
(1) 配合技術(shù)負責(zé)人和專業(yè)施工員進行圖紙會審、施工方案的編制、技術(shù)交底、員工培訓(xùn)工作。
(2) 負責(zé)組織工程質(zhì)量檢查,開展全面質(zhì)量管理活動,對質(zhì)量問題進行原因分析,并督促施工班組進行質(zhì)量整改。
(3) 對施工中的關(guān)鍵質(zhì)量控制點,進行現(xiàn)場把關(guān),確保每道工序均符合質(zhì)量要求。
(4) 配合材料員做好材料質(zhì)量工作,配合專業(yè)施工員做好設(shè)備開箱檢查。
e. 安全管理、文明監(jiān)督員:安全是項目能否順利進行的保障,文明施工是項目管理水平的體現(xiàn),所以安全管理、文明監(jiān)督員在項目中也有非常重要地地位。其主要職責(zé)有:
(1) 根據(jù)公司相關(guān)制度及現(xiàn)場施工情況,編制有針對性的安全管理制度,貫徹安全生產(chǎn)的各項規(guī)定。負責(zé)對職工進行項目部級的安全生產(chǎn)教育,做好施工中的安全交底和平時的宣傳工作。會同有關(guān)部門搞好特殊工種工人的技術(shù)培訓(xùn)和考核工作。
(2) 參與施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施的制訂及審查。深入施工現(xiàn)場檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)各項安全規(guī)定的落實,消除事故隱患,分析安全動態(tài),不斷改進安全管理和安全技術(shù)措施。定期向項目經(jīng)理匯報安全生產(chǎn)具體情況。
(3) 配合公司安全檢查,組織項目安全檢查,查找消防安全隱患,并做好安全檢查臺賬。
(4) 組織項目安全活動,定期對員工進行有針對性的安全教育與培訓(xùn)。
(5) 負責(zé)對現(xiàn)場安全設(shè)施的檢查與驗收,指導(dǎo)維護工作。督促有關(guān)部門按規(guī)定及時發(fā)放職工勞動防護用品,并指導(dǎo)合理使用。
(6) 參與企業(yè)工傷事故的調(diào)查和處理,及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),防止類似事故重復(fù)發(fā)生。
(7) 配合項目經(jīng)理和專業(yè)施工員編制相關(guān)項目文明施工管理措施。
(8) 配合各專業(yè)施工員對現(xiàn)場文明施工的管理,嚴禁施工中的不文明行為,如:隨地便溺、亂倒建筑垃圾、不注意成品保護、影響正常工作秩序等不良行為。
(9) 做好環(huán)境保護工作,確保工程施工期間對工地周圍的古木、居民、道路及其他公共設(shè)施的保護。材料和設(shè)備進出場既要注意不得影響周圍環(huán)境,又要注意不得影響道路的交通。
f. 設(shè)備材料員:設(shè)備材料員是否稱職直接影響到項目能否順利且按期保質(zhì)地進行,同時也直接影響項目的成本控制,其主要職責(zé)有:
(1) 根據(jù)工程進度、材料計劃及時進行材料的采購。
(2) 負責(zé)對進場材料進行檢查驗收(包括取樣復(fù)試),杜絕以次充好的劣質(zhì)建材進場用于工程,并向?qū)I(yè)施工員提交有關(guān)的材料質(zhì)量證明書,以便向業(yè)主、監(jiān)理進行材料報驗。
(3) 如實、詳盡地建立設(shè)備材料臺賬,并及時上報項目部,以便成本核算。
(4) 負責(zé)對設(shè)備和材料的保管,并注意在保管中不得使設(shè)備和材料發(fā)生污染和損壞。
g.預(yù)算員:預(yù)算員是否稱職直接影響項目的成本控制。
(1)認真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行國家和建設(shè)行政管理部門制訂的建筑經(jīng)濟法規(guī)、規(guī)定、定額、標準和費率;
(2)熟悉施工圖紙(包括其說明及有關(guān)標準圖集),參加圖紙會審,參與投標項目的預(yù)算編制;
(3)熟悉單位工程的有關(guān)基礎(chǔ)材料(包括施工組織設(shè)計和甲、乙雙方有關(guān)工程的文件)及施工現(xiàn)場情況,了解采用的施工工藝和方法;
(4)掌握并熟悉各項定額、取費標準的組成和計算方法,其中包括國家和本地區(qū)、本行業(yè)的規(guī)定;
(5)根據(jù)施工圖預(yù)算的費用組成、取費標準、計算方法及編制程序,編制施工預(yù)算;
(6)經(jīng)常深入現(xiàn)場,對設(shè)計變更、現(xiàn)場工程施工方法更改材料價差,以及施工圖預(yù)算中的錯算、漏算、重算等問題,能及時做好調(diào)整方案;
(7)根據(jù)施工預(yù)算開展經(jīng)濟活動分析,進行兩算對比,協(xié)助工程項目部搞好經(jīng)濟核算;
(8)在竣工后,協(xié)助有關(guān)部門編制竣工結(jié)算與竣工決算;
h. 專業(yè)施工班組長:各專業(yè)班組長是施工任務(wù)的執(zhí)行者和基層的直接領(lǐng)導(dǎo)者,他直接影響各作業(yè)點的進度、質(zhì)量、安全及成本控制,所以項目部應(yīng)積極發(fā)揮各施工班長的主動性,確保各施工作業(yè)點的順利進行。
(1) 帶領(lǐng)班組成員接受各專業(yè)施工員的指揮,負責(zé)分配作業(yè)任務(wù),并帶領(lǐng)他們進行正常的施工作業(yè),力爭迅速、準確。
(2) 認真遵守安全規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)制度,每天上班前對作業(yè)人員根據(jù)當(dāng)天的作業(yè)內(nèi)容進行安全交底,及時檢查發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患,并有權(quán)拒絕違章指令,確保班組生產(chǎn)安全。
(3) 要確保對本班組的作業(yè)內(nèi)容質(zhì)量優(yōu)良,根據(jù)施工員的技術(shù)交底內(nèi)容對班組成員進行技術(shù)交底,并在組織班組進行自檢、互檢和交接檢工作,發(fā)現(xiàn)不合格項及時組織工人進行整改,確保本班組工作面的質(zhì)量符合要求。對關(guān)鍵環(huán)節(jié)申請施工員和質(zhì)量檢查員進行質(zhì)量復(fù)查,并積板配合項目部的質(zhì)量檢查。同時在施工中如發(fā)現(xiàn)不合格的設(shè)備和材料應(yīng)及時向施工員匯報,并不得擅自將不合格的設(shè)備和材料使用在工程中。
(4) 同時各專業(yè)班長督促班組成員要文明施工,不得出現(xiàn)有違背項目相關(guān)規(guī)章制度的行為。
(5) 積極配合項目部進行安全和技術(shù)教育。
