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裝修管理制度是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，旨在規(guī)范裝修工程的進行，確保項目安全、高效、質(zhì)量優(yōu)良。它旨在防止因施工不當導致的安全隱患，減少成本浪費，提升工作效率，同時維護企業(yè)的形象和客戶滿意度。
包括哪些方面
裝修管理制度主要包括以下幾個核心方面：
1. 工程招標與合同管理：明確招標流程、合同簽訂標準，確保公平公正。
2. 設(shè)計與施工規(guī)范：規(guī)定設(shè)計原則、施工標準，保證裝修風格統(tǒng)一，符合功能需求。
3. 材料采購與驗收：制定材料采購流程，設(shè)定質(zhì)量標準，保障材料質(zhì)量。
4. 施工進度與質(zhì)量管理：設(shè)立工期計劃，監(jiān)控施工質(zhì)量，確保工程按時完成。
5. 安全管理：制定安全規(guī)章制度，預防安全事故，確保人員安全。
6. 成本控制與預算管理：設(shè)定預算范圍，跟蹤成本，防止超支。
7. 竣工驗收與后期維護：規(guī)范驗收標準，提供后期保養(yǎng)指導，保證設(shè)施正常使用。
重要性
裝修管理制度的重要性體現(xiàn)在：
1. 維護企業(yè)利益：通過規(guī)范流程，降低風險，減少不必要的開支。
2. 提升工作效率：明確職責，避免工作重疊和延誤，提高工程效率。
3. 保障工程質(zhì)量：通過標準設(shè)定，確保裝修質(zhì)量，提升客戶滿意度。
4. 增強團隊協(xié)作：清晰的制度有助于各部門間的溝通與協(xié)作，形成有序的工作環(huán)境。
5. 遵守法規(guī)：確保裝修活動符合國家相關(guān)法律法規(guī)，避免法律糾紛。
方案
1. 制定詳細的裝修工程流程圖，明確每個環(huán)節(jié)的責任人和時間節(jié)點。
2. 設(shè)立專門的裝修項目組，負責從設(shè)計到施工的全程管理。
3. 建立材料供應(yīng)商評估體系，定期考核其質(zhì)量和服務(wù)，確保材料供應(yīng)穩(wěn)定。
4. 實施定期工地巡查，及時發(fā)現(xiàn)并解決施工問題，確保工程進度。
5. 提供安全培訓，增強員工安全意識，落實安全防護措施。
6. 制定嚴格的預算和成本控制機制，設(shè)立超支預警系統(tǒng)。
7. 引入第三方驗收機構(gòu)，保證竣工質(zhì)量的客觀公正。
8. 建立售后服務(wù)機制，處理工程完成后可能出現(xiàn)的問題，提升客戶體驗。
通過上述方案，裝修管理制度將得以有效實施，為企業(yè)的裝修工程提供堅實的保障。
裝修管理制度范文
第1篇 某裝修施工安全管理方法
裝修施工安全管理方法
施工的安全問題,主要分為防盜、防火、防水、防危這幾項。
一、防盜
在裝修期間,猶其是室內(nèi)的窗戶、防盜網(wǎng)等沒有做好之前,注意梁上君子對此蠢蠢欲動。
我就曾經(jīng)見過至少二家人:一家是住宅、一家是食堂。兩者命運一樣:同在一樓,同樣被人整層盜去鋁合金玻璃窗,只留下光光的一個框邊。所以在工場內(nèi)務(wù)必派人值守。
另外,在裝修工場也必須防內(nèi)賊。偷工具的、偷工場內(nèi)物資。特別是包工不包料的,業(yè)主或者管理方更要費神。
二、防火
1、禁上在工場內(nèi)生火、吸煙。應(yīng)在明顯處張貼禁止吸煙”警告牌。
2、不得在沒有絕緣管道保護下亂拉電線。臨時接線應(yīng)盡量遠離易燃裝修材料。
3、必須在工場內(nèi)做飯的,一定要在指定的范圍內(nèi)進行。該區(qū)域應(yīng)是沒有火患危險的。
4、必須絕對禁止在室內(nèi)生火取暖。任何時候都要保持室內(nèi)通風。
三、防水
1、建議裝修材料在堆放時墊高20-30cm。使其與地面脫離。
2、小心用水,特別是在排水系統(tǒng)沒有做好之前。工人在工場內(nèi)洗澡的,要向其再三囑咐。
3、離開工場時,檢查水龍頭是否關(guān)緊。
4、不得讓不懂管道施工的工人從事給排水施工。
5、鋪設(shè)實木地板或復合地板的,應(yīng)注意臨近區(qū)域的防水問題。
6、沒有人員值班時,應(yīng)關(guān)緊窗戶。如果處于通風期,應(yīng)盡量避開臺風季節(jié)。
7、定期清理排水孔,以免堵塞造成淹水事故。
四、防危
1、裝修材料放置妥當,尖角物品要適當預保護,防止碰撞受傷。。
2、小金屬配件要放置妥當,猶其是釘子。廢置木板上釘有釘子的,要及時打彎壓平。
3、高空作業(yè)要做好安全措施,配備足夠的高空作業(yè)裝備。
4、穩(wěn)固天花板工程、安裝燈具等,一定要打好膨脹螺絲,多打一點以防萬一。
5、應(yīng)由受到正式訓練的人員操作各種施工機械并采取必要的安全措施。猶其要小心電鋸、高壓射釘槍等機械的安全使用。
裝修工程的危險雖然比不上建筑行業(yè)。但還是要小心為上。
五、防電
1、電線排座不宜在地上亂走,更不宜在其上面碾壓。
2、電線管道禁止在積水中通過,以免發(fā)生漏電時造成人身傷害。
3、電線管道表層如有破損的,應(yīng)及時更換。
4、電源箱要安裝必要的接地線和漏電保護開關(guān)。
5、電工項目應(yīng)由受到正式訓練的電工負責。
六、防化
1、小心放置各種化工材料,并采取一定的隔斷措施。
2、施工時,不應(yīng)太大量施工,保持一定的限度。以免掌 瀉 寫罅坑卸疚鎦識 斐芍卸盡⒈ ǖ紉饌狻br>3、調(diào)試油漆、油漆施工等都應(yīng)保持室內(nèi)通風。
4、使用化工材料,要帶好膠手套等保護措施。
5、對于不明物體或者材料,切記不要亂拿亂碰。
6、不要在沒有行家指導下擅自調(diào)配化工原料。
7、對于強酸、強堿、強揮發(fā)性材料要加強安全防護。
第2篇 小區(qū)裝修管理手冊－裝修施工違章處理
小區(qū)裝修管理手冊:裝修施工違章處理
第七章 裝修施工違章處理規(guī)定
一、裝修單位必須按裝修申報審批后的圖紙進行施工,不得隨意改動已經(jīng)審核的圖紙,同時也不得隨意改動和損壞小區(qū)內(nèi)任何設(shè)施。業(yè)主或施工單位在施工過程中可以進行補報項目,但必須經(jīng)審核批準。違者責令其恢復原狀,否則不予辦理退還裝修押金手續(xù)。
二、不按規(guī)定時間施工作業(yè),影響他人而被投訴三次以上,將責令停工一天。周六、周日施工,不遵守裝修承諾,使用電動工具或其他噪音施工,引起業(yè)主投訴三次的,責令停工一天。
三、嚴禁未辦理裝修施工出入證的裝修人員進入裝修現(xiàn)場,違者不得進入裝修施工單元。
四、裝修工人出入證必須專人專戶專用,隨身佩帶,違者沒收其出入證,逐離小區(qū)。任何裝修人員僅在各自裝修范圍內(nèi)作業(yè)和指定工作路線之進出,無任何必要原因而出現(xiàn)在其它樓層和區(qū)域,將視為可疑人員,可疑人員將會被沒收出入證并逐離本小區(qū)。
五、遺失裝修施工出入證需重新補辦,每證繳納元/張的補辦費。
六、遺失《裝修許可證》需重新申領(lǐng)并交納元/次手續(xù)費。
七、裝修現(xiàn)場未按規(guī)定要求配備消防滅火器,責令停止施工,因此而引起的后果由裝修單位自己承擔。
八、在房屋裝飾射燈下堆放易燃物品,責令停工清理干凈。
九、動火作業(yè)未辦理動火許可證而擅自施工的,責令停工2天,補辦相關(guān)手續(xù)。
十、嚴禁將任何裝修垃圾和雜物堆放在公共場所區(qū)域內(nèi)及消防走火通道內(nèi),違者由物業(yè)服務(wù)公司組織人員清理,發(fā)生的清潔費用按每次200元扣罰裝修押金。
十一、嚴禁在樓宇天面亂搭雨棚、遮陽棚,違者將被限期拆除。
十二、裝修施工人使用電梯時如對電梯或其保護板造成損壞,按原價賠償。
十三、裝修施工人員在小區(qū)內(nèi)破壞小區(qū)環(huán)境(如:吸煙、隨地吐痰、亂扔雜物等)沒收其《裝修施工出入證》,不予退還《裝修施工出入證》押金。
十四、搬運裝修材料及清理裝修余泥,對大樓地面、墻面造成損壞、刮花的,責令恢復原狀按原價賠償。
十五、施工人員禁止在小區(qū)內(nèi)爭吵、打架、斗毆、酗酒、賭博、吸毒、色情等違紀違法活動,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)逐離小區(qū)。
十七、物業(yè)服務(wù)公司有權(quán)對本手冊不完善之地方作出修改和補充。
確認書
本人為萬豪世家房的物業(yè)所有人,為維護本物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)全體業(yè)主的共同利益,本人確認如下:
一、確認已詳細閱讀__市__物業(yè)服務(wù)有限公司制定的萬豪世家裝修管理手冊(以下稱本裝修管理手冊);
二、本人確認已領(lǐng)取本裝修管理手冊,并承諾按照本裝修管理手冊進行裝修;
確認人(簽章):
年月 日
第3篇 崗位責任制裝修公司施工管理員
施工管理人員應(yīng)積極協(xié)助分管領(lǐng)導在分管范圍內(nèi)開展好相關(guān)工作,對分工范圍內(nèi)的工作負責,施工管理人員必須熟練掌握安全專業(yè)知識并經(jīng)過培訓。
(一)崗位職責:
第1條、在主管領(lǐng)導領(lǐng)導下,認真貫徹執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程;
第2條、積極主動地參與安全檢查,安全會議等活動,并做好制止“三違”的工作,嚴格執(zhí)行有關(guān)獎懲規(guī)定;
第3條、負責編制本單位安全技術(shù)措施工程計劃和實施方案;負責編制和指導實施專項安全技術(shù)措施;
第4條、負責做好安全隱患整改的技術(shù)工作和管理工作,提出整改措施及實施方案,按期完成;
第5條、負責轉(zhuǎn)崗職工、特種作業(yè)人員和安全要害工種人員的安全教育培訓工作;
第6條、完成單位領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)。
(二)責任追究:
第7條、未能認真貫徹執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程的罰款50元;
第8條、未能積極主動地參與安全檢查,安全會議等活動,并做好制止“三違”工作的每次罰款50—200元;
第9條、未編制本單位安全技術(shù)措施工程計劃和實施方案并負責編制和指導實施專項安全技術(shù)措施的每漏一項罰款50元;
第10條、未能負責做好安全隱患整改的技術(shù)工作和管理工作并提出整改措施及實施方案或未按期完成的將處以100元以上罰款;
第11條、未能對轉(zhuǎn)崗職工、特種作業(yè)人員和安全要害工種人員的安全教育培訓工作的將處以50元以上罰款。
第4篇 辦公樓裝飾裝修工程施工管理措施
辦公樓裝飾裝修工程施工管理措施
一、生產(chǎn)計劃管理
1、按工程總工期要求,用施工進度計劃統(tǒng)籌(網(wǎng)絡(luò))圖進行控制,安排好每個作業(yè)組的工作,組織好各工序間的銜接,結(jié)合現(xiàn)場的實際情況,經(jīng)常調(diào)整平衡,用大計劃指導小計劃,用小計劃保證大計劃的實現(xiàn)。
2、做好施工日記,繪制實際進度圖表,使各級管理人員隨時能夠了解掌握施工進度,并與統(tǒng)籌圖對照檢查施工計劃的執(zhí)行情況。
3、作業(yè)施工現(xiàn)場的平面管理工作,材料與設(shè)備堆放整齊有序,保證施工道路暢通無阻。
4、配合進度,安排專職修理人員對工程各種機械設(shè)備檢查維修。
5、主要施工用料水泥、木材、砂、石應(yīng)有較大的儲備,避免供不應(yīng)求。
二、安全生產(chǎn)管理
1、成立本工程安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組,建立健全安全生產(chǎn)責任制。
2、貫徹執(zhí)行以下規(guī)范、規(guī)定、標準及有關(guān)文件:
⑴《建筑施工安全檢查評分標準》
⑵《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》
⑶《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》
3、工地安排專職安全員每日巡回檢查施工情況,工地有安全檢查記錄,對檢查出的責任落實到人,限期整改,工程處每半個月在工地進行全面檢查一次,公司每月檢查一次。
4、堅持進行安全教育,新工人進入工地進行教育,變換工種進行教育,危險作業(yè)環(huán)境進行特殊交底教育。
5、實行獎罰并重制度,表揚獎勵先進,懲罰促進后進,發(fā)生事故,采取三不放過。
三、技術(shù)質(zhì)量管理
1、健全質(zhì)量保證體系,質(zhì)量責任落實到人,工地配專職檢查員,每日對每道工序都檢查到位,把問題解決在施工過程中,防患于未然。
2、開展全面質(zhì)量管理活動,樹立用戶至上思想,在安排生產(chǎn)任務(wù)的同時,高質(zhì)量、高標準、嚴要求,一絲不茍。
3、學習施工規(guī)范及驗評標準,施工有依據(jù),評定按標準。
4、注意積累原始資料,竣工時按__市建設(shè)局的規(guī)定整理交出齊全成套的技術(shù)資料。
四、原材料采購組織與計劃保管
1、對本工程原材料的采購:在附近裝飾材料市場或直接向廠家采購,產(chǎn)品都必須有合格證書、出廠日期等。
2、建立材料堆放倉庫:對主要建筑材料(水泥、地面磚、裝飾木料),應(yīng)根據(jù)實際情況做好材料采購計劃,分批進場,對各種材料的入庫、檢驗、保管和出庫應(yīng)嚴格遵守公司質(zhì)量文件的規(guī)定。
3、少量鋼材、水泥、石子、砂子直接運至工場或指定地點,避免和減少二次搬運。
4、水泥倉庫墊高300mm防止受水浸或受潮,水泥裝卸運輸不準野蠻拋擲,已破包者,收集集中來使用。
5、加強現(xiàn)場的保衛(wèi)工作,值班人員負起責任來,防止材料設(shè)備丟失。
6、工地嚴禁亂扔、亂堆放材料,反對浪費材料,提倡合理利用材料。
第5篇 裝修公司辦公用品管理制度
裝飾公司辦公用品管理制度
一、辦公用品領(lǐng)用需先寫申請,統(tǒng)一由行政部購買。
二、如各分公司負責人遇到特殊情況經(jīng)總經(jīng)理批示后自行購買的辦公用品,需在三日內(nèi)報行政部建檔備案,如不及時申報的將給予嚴重過失單處罰。
三、行政部每月統(tǒng)計辦公用品的領(lǐng)用情況及申購時結(jié)存情況報總經(jīng)理。
四、各分公司/部領(lǐng)用的拉桿夾每單只可領(lǐng)用一個,檔案袋每單只可領(lǐng)用兩個。
五、電腦相關(guān)配件的購買更換經(jīng)總經(jīng)理批示后由行政部購買,電腦維護管理員做好相關(guān)物品的及時記錄(時間.物品名稱.單價)并讓相關(guān)人員簽字后方可進行維修更換,如電腦物品記錄不清將給予電腦維護管理員過失單處罰。
六、辦公用品各部門、各分公司/部負責人統(tǒng)一領(lǐng)用管理,并記錄好辦公用品明細帳,以備員工離職時的交接工作。
七、一旦員工離職,離職員工必須持部門負責人對其辦公用品交接情況的簽署意見前往人力部及行政部,待核實清楚后準許離開并領(lǐng)取工資,如沒有部門負責人的簽字則一律不予辦理。
八、調(diào)職員工,在調(diào)往其它部門或崗位前須交接好辦公用品。由負責人簽字待行政部核實后方可調(diào)職,如交接部門人員雙方在未交接清便已調(diào)職,一旦發(fā)現(xiàn)交接不清情況責任由交接雙方及部門負責人共同負責。
九、辦公用品的報銷手續(xù)為報銷人拿著辦公用品申請批示單(或確切使用去向),購買的發(fā)票上附支出憑證,且支出憑證上備注清楚后報銷,報銷時間為每周三、周四。
十、行政部將不定期對辦公用品的使用,保管情況進行抽查,如發(fā)現(xiàn)部門管理較好為公司節(jié)省辦公用品費用的,由行政部報總經(jīng)理將給予部門獎勵,反之管理不善.浪費現(xiàn)象嚴重造成公司辦公用品費用增加的,由行政部報總經(jīng)理將給予部門相應(yīng)處罰。
第6篇 裝修施工現(xiàn)場安全管理制度
一、一般要求
1、凡進入施工現(xiàn)場的所有人員必須合理使用安全帶、安全帽,扣好帽帶,并穿著工裝。
2、電氣、電氣焊等特種作業(yè)人員必須持證上崗,嚴禁無證操作。
3、工程現(xiàn)場必須建立安全生產(chǎn)責任制及工作標準, 遵守勞動紀律和安全規(guī)章制度。
4、工程施工前,施工單位的施工方案中必須有安全措施。
5、不準帶非工作人員進入作業(yè)區(qū)域;不準穿拖鞋、赤腳、赤膊、敞衣、戴頭巾、圍巾工作;施工過程中不得飲酒。工作時間不準嘻戲打鬧。
6、使用梯子時,梯子與地面之間角度以 60 度為宜,在光滑地面上使用梯子登高時要有防滑設(shè)施,沒有搭勾的梯子在工作中要有人扶住梯子;人字梯中部要有結(jié)實的牽繩拉住。
7、發(fā)生事故及時報告,重傷或死亡事故首先急救,同時注意保護現(xiàn)場。
二、施工現(xiàn)場
1、施工現(xiàn)場各種材料必須布局合理、堆放整齊、符合安全、文明衛(wèi)生的要求,對散落的管件、廢料、建筑垃圾應(yīng)及時整理。
2、危害工人健康的各種有害物質(zhì),應(yīng)存放在通風良好的專用倉庫內(nèi)。
3、對產(chǎn)生噪音、振動及異味的施工,必須在夜間施工。
4、施工現(xiàn)場危險區(qū)應(yīng)懸掛“危險”或“禁止通行”的明顯標志。
5、雨、雪天氣,應(yīng)及時排除路面積水、積雪,并采取防滑措施。三、現(xiàn)場與個體防護
1、凡在 2 米以上懸空高處作業(yè)人員,必須系好安全帶。安全帶必須高掛低用,拴掛牢固,嚴禁拴在不牢固的物體上。如作業(yè)上方無拴掛點,應(yīng)設(shè)置安全拉繩或安全欄桿。
2、 現(xiàn)場從事噴漆、打磨除銹等作業(yè),必須按規(guī)定配戴個人防護用品。進入有毒有害物質(zhì)容器內(nèi)、坑道內(nèi)作業(yè)前必須取樣分析,其有害物質(zhì)濃度必須符合標準,作業(yè)人員必須戴防毒面具,出入容器必須使用金屬爬梯并派專人監(jiān)護。
3、施工臨時用電 必須嚴格遵守施工臨時用電管理制度。
四、施工現(xiàn)場臨時用電安全管理制度
1、施工現(xiàn)場臨時用電設(shè)備在 5 臺及以上或設(shè)備總?cè)萘吭?50kw 及以上者,應(yīng)編制用電組織設(shè)計。5 臺以下和設(shè)備總?cè)萘吭?50kw 以下者,應(yīng)制定安全用電和電氣防火措施
2、臨時用電工程必須經(jīng)批準部門和使用單位共同驗收,合格后方可投入使用。
3、電工必須經(jīng)過按國家現(xiàn)行標準考核合格后,持證上崗工作;其他用電人員必須通過相關(guān)教育培訓和技術(shù)交底,考核合格后方可上崗工作。
4、安裝、巡檢、維修或拆除臨時用電設(shè)備和線路,必須由電工完成,并應(yīng)有人監(jiān)護。
5、各類用電人員應(yīng)掌握安全用電基本知識和所用設(shè)備的性能,并應(yīng)符合下列規(guī)定:
a.使用電氣設(shè)備前必須按規(guī)定穿戴和配備好相應(yīng)的勞動防護用品,并應(yīng)檢查電氣裝置和保護設(shè)施,嚴禁設(shè)備帶“缺陷”運轉(zhuǎn);
b.保管和維護所用設(shè)備,發(fā)現(xiàn)問題及時報告解決;
c.暫時停用設(shè)備的開關(guān)箱必須分斷電源隔離開關(guān),并應(yīng)關(guān)門上鎖;
d.移動電氣設(shè)備時(手持式電動工具、小型可移動式工具除外),必須經(jīng)電工切斷電源并做妥善處理后進行。
6、電氣設(shè)備現(xiàn)場周圍不得存放易燃易爆物、污源和腐蝕介質(zhì),否則應(yīng)予清除或做防護處置.
7、施工現(xiàn)場供電的 tn-s 接零保護系統(tǒng)中,電氣設(shè)備的金屬外殼必須與保護零線連接。
8、配電箱、開關(guān)箱進行維修、檢查時,必須將其前一級相應(yīng)的電源隔離開關(guān)分閘斷電,并懸掛“禁止合閘、有人工作”停電標志牌,嚴禁帶電作業(yè)。停送電必須由專人負責。
9、電纜線路應(yīng)采用沿支架或墻壁架空敷設(shè),并采用絕緣子固定,綁扎線必須采用絕緣線,嚴禁沿地面明設(shè),并應(yīng)避免機械損傷和介質(zhì)腐蝕。裝飾裝修工程或其他特殊階段,電源線可沿墻角、地面敷設(shè),但應(yīng)采取防機械損傷措施。施工現(xiàn)場禁止私拉亂接電線和電纜。
10、配電系統(tǒng)按三級配電、二級保護的要求,應(yīng)設(shè)置總配電箱、分配電箱、開關(guān)箱?？偱潆娤鋬?nèi)應(yīng)裝設(shè)電度表,并應(yīng)裝設(shè)電流、電壓表。
11、總配電箱的電器應(yīng)具備電源隔離,正常接通與分斷電路,以及短路、過載、漏電保護功能。
12、分配電箱應(yīng)裝設(shè)總隔離開關(guān)、分路隔離開關(guān)以及總斷路器、分路斷路器或總?cè)蹟嗥?、分路熔斷器?/p>
13、開關(guān)箱必須裝設(shè)隔離開關(guān)、斷路器或熔斷器,以及漏電保護器。
14、總配電箱應(yīng)設(shè)在靠近電源的區(qū)域,分配電箱應(yīng)設(shè)在用電設(shè)備或負荷相對集中的區(qū)域,分配電箱與開關(guān)箱的距離不得超過 30m,開關(guān)箱與其控制的固定式用電設(shè)備的水平距離不宜超過 3m。
15、配電箱、開關(guān)箱中導線的進線口和出線口應(yīng)設(shè)在箱體的下底面。
16、配電箱、開關(guān)箱的進、出線口應(yīng)配置固定線卡、進出線應(yīng)加絕緣護套并成束卡在箱體上,不得與箱體直接接觸。移動式配電箱、開關(guān)箱的進、出線應(yīng)采用橡皮護套絕緣電纜,不得有接頭。
17、漏電保護器應(yīng)裝設(shè)在總配電箱、開關(guān)箱靠近負荷的一側(cè),且不得用于啟動電氣設(shè)備的操作。
18、配電箱、開關(guān)箱的電源進線端嚴禁采用插頭和插座做活動連接。
19、配電箱、開關(guān)箱箱門應(yīng)配鎖,并應(yīng)由專人負責。
20、配電箱、開關(guān)箱應(yīng)定期檢查、維修。檢查、維修人員必須是專業(yè)電工。檢查、維修時必須按規(guī)定穿、戴絕緣鞋、手套,必須使用電工絕緣工具,并應(yīng)做檢查、維修工作記錄。
21、焊接機械
a. 焊接現(xiàn)場不得有易燃、易爆物品。
b. 交流弧焊機變壓器的一次側(cè)電源線長度不應(yīng)大于 5m,電源進線處必須設(shè)置防護措施。
c. 交流電焊機械應(yīng)配裝防二次側(cè)觸電保護器。
d. 電焊機械的二次線應(yīng)采用防水橡皮護套銅芯軟電纜,電纜長度不應(yīng)大于 30m,不得采用金屬構(gòu)件或結(jié)構(gòu)鋼筋代替二次線的地線。
e. 使用電焊機械焊接時必須穿戴防護用具。
22、嚴禁使用碘鎢燈照明,一般場所可使用額定電壓為 220v 的照明器,220v燈具距地面不得低于 2.5m。行燈及潮濕等特殊場所應(yīng)使用安全低電壓照明器,電源電壓不應(yīng)大于 36v。
23、照明燈具的金屬外殼必須與 pe 線相連接,照明開關(guān)箱內(nèi)必須裝設(shè)隔離開關(guān)、短路與過路保護電器和漏電保護器
24、施工完成后臨時用電的拆除應(yīng)報知項目公司,不得私自拆除。
25、施工臨時用電不可作為租戶辦公的正式用電使用。
26、項目管理人員如發(fā)現(xiàn)臨時用電安全隱患有權(quán)及時停電處理、令其停工整改。
五、動火作業(yè)管理制度
1、在樓內(nèi)進行動火作業(yè)時,必須先清理作業(yè)現(xiàn)場周圍的易燃易爆物品。有煙感探頭的場所,要做好保護,防止誤報警。
2、動火作業(yè)現(xiàn)場要有相應(yīng)的消防滅火措施,例如準備水、滅火器等,以便發(fā)生火警時,能迅速滅火;
3、動火作業(yè)人員在作業(yè)前要了解該部位的消防設(shè)施及疏散通道;
4、動火作業(yè)完畢之后,要清理好作業(yè)現(xiàn)場。對不申報而進行動火作業(yè)的人員(或部門),除通報批評外,并自行承擔由此造成的一切事故責任。
甲方簽字(蓋章): 乙方簽字(蓋章):
法定代表人或授權(quán)代表: 法定代表人或授權(quán)代表:
年 月 日 年 月 日
第7篇 裝修工程施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定
1、施工人員進入工地,必須佩帶統(tǒng)一的工作證,自覺接受工地保安人員的檢查。
2、進入施工現(xiàn)場,必須戴好安全帽,扣好帽帶,正確使用個人勞動防護用品。
3、禁止穿拖鞋、高跟鞋或赤腳進入施工現(xiàn)場。
4、禁止在施工現(xiàn)場或易燃易爆的地方吸煙、使用電爐。
5、禁止在工作前或工作時間內(nèi)飲酒。
6、兩米以上高度、懸空作業(yè)、無安全設(shè)施的,必須系好安全帶、扣好保險鉤,如在光滑的地面使用梯子,必須在梯腳做好防滑措施。
7、高空作業(yè)時,不準往下或向上亂拋物料和工具等物品,同時嚴禁隨便開啟已完工的幕墻活動窗口。
8、在現(xiàn)場施工時,應(yīng)注意保護已完成的玻璃幕墻、鋁窗等產(chǎn)品及其它單位已完工的設(shè)施。
9、在調(diào)制或噴涂揮發(fā)性溶劑油料地段,必須有通風措施,生產(chǎn)人員應(yīng)戴過濾式口罩,同時嚴禁在附近吸煙、焊接或生火。
10、施工現(xiàn)場嚴禁使用碘鎢燈,一般照明應(yīng)采用帶安全網(wǎng)罩的行燈,對放有易燃物品的室內(nèi)應(yīng)設(shè)置防爆燈,并配置足夠的滅火設(shè)備。
11、嚴禁隨便在施工現(xiàn)場大、小便,設(shè)置專人每天清掃施工現(xiàn)場的垃圾雜物,并按指定地點集中堆放,定期組織外運,消除造成傷亡事故的隱患。
12、嚴禁施工人員在工地住宿,必須留住工地的值班人員或倉庫保管人員,應(yīng)經(jīng)總包方的同意并登記備查,同時應(yīng)注意搞好住宿地的衛(wèi)生。
13、加強施工現(xiàn)場的日夜值班制度,配備足夠的人員加強巡回檢查,切實做好防火、防盜工作,加強成品、半成品的保護。
14、進入施工現(xiàn)場后,應(yīng)詳細檢查有否帶有隱患的危險孔洞并做好足夠的圍護措施。
15、存放在現(xiàn)場的施工用料不得隨意支出運出工地。必須外運的應(yīng)向業(yè)主主管部門申報原因及辦理有關(guān)手續(xù),經(jīng)批準后發(fā)給放行條方能運出。
第8篇 裝修公司質(zhì)保金管理制度
裝修公司工程部品控管理--質(zhì)保金管理制度
公司創(chuàng)業(yè)以來,建立了質(zhì)保金管理制度,根據(jù)實踐證明,為推動保證質(zhì)量起到了一定的效果,但我公司隨著形勢的發(fā)展,各地分公司紛紛建立了員工隊伍,迅猛發(fā)展,調(diào)動也較為頻繁,為了理順質(zhì)保金系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn),總公司現(xiàn)下達質(zhì)保金管理制度,希遵照執(zhí)行如下:
一、整頓清理
每個分公司立即組織員工填寫職工登記表,然而自行按職工登記表人員名冊、分類,對質(zhì)保金金額進行清理,并列出明細表,張榜公布,進行核對,并列出將要扣除的金額,相互監(jiān)督,認真執(zhí)行。
二、扣除金額方法及數(shù)量
1、員工在分公司之間相互調(diào)動的,可由原分公司財務(wù)出具帳目存款清單及質(zhì)保金清單(需收回質(zhì)保金收據(jù)),轉(zhuǎn)入新工作地點的財務(wù)。員工憑調(diào)動單、財務(wù)單到新工作地報到,到財務(wù)換取扣款憑證,嚴禁原地退取質(zhì)保金,進入新的工作地點重新扣取,所有退、轉(zhuǎn)帳務(wù)均由總公司財務(wù)統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理,劃帳處理。
2、原已離開分公司飾并已退取質(zhì)保金員工,如重新加入分公司飾必須一次性將已退質(zhì)保金,交入工作所在分公司財務(wù)。交足后,由財務(wù)簽字,工程部方能按排工作,誰違章,誰負責。
3、分公司財務(wù)每月將質(zhì)保存金扣款、存款清單報表一份報總公司進行核對。并在每月上交總公司財務(wù)款中,注明其中多少金額是屬于質(zhì)保金,核對無誤?？偣締为殠??？顚Ｓ谩７止矩攧?wù)應(yīng)及時將本月維修需扣除的質(zhì)保金金額一同會交總公司財務(wù)辦理劃帳手續(xù),嚴禁現(xiàn)金支付。
三、質(zhì)保金金額
1、設(shè)計師3000元/人
2、施工員10000元/人
3、經(jīng)理、總監(jiān)以上級別3000元/人
4、工班2000元/人
5、辦公室其他員工2000元/人
四、退款方法:
1、工班需離開公司時,按公司規(guī)定離職流程辦理,在完成離職手續(xù)后,按公司首先到所屬工作的分公司工程部經(jīng)理處及分公司總經(jīng)理處簽字,注明離開日期,到期后(憑注明日期為準)方可辦理,清賬簽字,退取質(zhì)保金,如離開時,單據(jù)未經(jīng)簽字,按手續(xù)未全重新補辦處理。
2、其他員工因提前解除合同或正常離職,完成流程手續(xù)后,憑離職交接單至財務(wù)部辦理退款辦理。
3、質(zhì)保金退取時間
a、施工員按離開公司之日起二年后退取(即最后一只施工項目竣工滿二年后退回,并扣除其保修期內(nèi)應(yīng)付材料費、人工費及其它費用)
b、班組員工按離開公司之日起壹年后退取
c、其它員工自批準確性離職之日起退款。
d、到期退款,須先由財務(wù)查帳并注明賬面經(jīng)過扣除維修質(zhì)保金后的實際金額,財務(wù)簽字交工程部經(jīng)簽字后退取,不準遵章操作,誰違章,誰負責。
4、質(zhì)保金扣除
a、現(xiàn)規(guī)定施工員質(zhì)保期為24個月,班組員工質(zhì)保期為12個月。
b、凡在保修期內(nèi)發(fā)生的一般質(zhì)量維修5000元以下,都由當事人承擔,并根據(jù)情節(jié)由工程部按比例,可分攤到施工員及班組員工的質(zhì)保金帳戶扣除,所有維修的材料發(fā)票,工資單據(jù),都由當事人簽字認可,并再由工程部經(jīng)理批準,交財務(wù)扣除,如當事人已離開公司,所有維修的費用單據(jù),應(yīng)由維修具體經(jīng)辦人,維修工作分配總臨界及工程部經(jīng)理簽字認可報銷,并特別強調(diào)任何各類維修完畢都應(yīng)有客戶的簽字,認同工作內(nèi)容、時間,在上達基礎(chǔ)上,才能報銷維修費用,并存檔備查,手續(xù)不齊,日后發(fā)生經(jīng)濟糾紛,由工程部經(jīng)理負責。
c、發(fā)生重大質(zhì)量事故,維修費用在5000元以上,可酌情面定,由施工員、員工按比例公攤處理。
d、其他員工因工作失誤而對公司造成重大損失,經(jīng)公司批準扣除質(zhì)保金。
e、具備扣除質(zhì)保金的員工,每次扣除不少于500元,工作部在審批工資中不注明扣除、財務(wù)人員不按單扣除及領(lǐng)導不同意扣除,萬一出現(xiàn)質(zhì)量問題,由當事人承擔責任,除該扣人員不安排工作外,還將追究領(lǐng)導人的責任。
五、上述質(zhì)保金管理條例,即日起執(zhí)行,并將執(zhí)行過程中所發(fā)生的問題及時匯報總公司外理。
六、解釋權(quán)歸屬總公司財務(wù)部,凡本制度未列明事項一律不行操作。
第9篇 內(nèi)部裝修管理制度
一、醫(yī)院內(nèi)科室進行內(nèi)部裝修或改變使用用途前應(yīng)履行內(nèi)部審批程序;
二、科室進行內(nèi)部裝修前應(yīng)將內(nèi)部裝修方案逐級上報消防安全管理科室,并經(jīng)消防安全管理人審核批準后向當?shù)毓蚕揽剖疑陥笙缹徍?
三、經(jīng)消防審核合格后方可進行施工,在內(nèi)部裝修過程中嚴禁使用可燃材料、嚴禁遮擋消防設(shè)施或妨礙消防設(shè)施使用;
四、施工期間,應(yīng)制定計劃,并進行現(xiàn)場保護,履行用電審批制度,消防安全管理科室要對施工現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查。
五、施工完畢后,經(jīng)消防安全管理科室進行初步驗收后向當?shù)毓蚕罊C構(gòu)申報消防驗收,經(jīng)消防驗收合格后報消防安全管理科室備案方可營業(yè)。
第10篇 二次裝修工程施工進度保證體系管理組織體系
二次裝修工程施工進度保證體系及管理組織體系
一、施工計劃進度,本工程施工計劃進度為112天,除前期拆除階段耗用工期15天外,因施工圖未到位因數(shù),實際開工日期應(yīng)從5月16日起計(扣除15個工作日),具體計劃進度詳見附表二。
二、為更好樹立企業(yè)形象,創(chuàng)出好的信譽,本工程的質(zhì)量管理目標等級為優(yōu)良(以監(jiān)理評估報告為準)施工安排計劃。
本工程中標后,立即進場做施工前準備工作,及時組織施工員,并做好機具、設(shè)備的進場工作。我公司深信在建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位的共同指導下,精心施工,一定能如期保質(zhì)保量完成本工。
一、工期目標保證措施
待接到中標通知后,及時與業(yè)主簽訂施工承包合同,并協(xié)助業(yè)主迅速辦齊一切開工手續(xù),并在事先對本工程的質(zhì)、環(huán)境等情況作全面、準確的了解,以保證及時開工及開工后的順利施工,對施工中可能會出現(xiàn)的各種問題有充分的預計并制訂出各種相應(yīng)的預防措施。深化圖紙,優(yōu)化施工方案,編排合理的施工工序流程圖。掌握并應(yīng)用高新技術(shù),利用科學技術(shù)合理地加快施工進度。及時組織施工圖紙會審交底,事先解決施工圖紙中的技術(shù)問題。組織施工隊伍對各分部分項工程進行技術(shù),質(zhì)量交底,避免返工。采取跟蹤管理,在第一時間解決施工中的技術(shù)問題。經(jīng)常查閱藍圖、翻樣圖,修改圖及圖紙會審紀要,按圖、按操作規(guī)程施工。根據(jù)施工需要不定期地召開的項目經(jīng)理部會議,對本工程施工進度、資金、物資、設(shè)備部調(diào)度和平衡,解決施工過程中的各類矛盾和問題,使該工程順利進行。充分體現(xiàn)我公司施工技術(shù)水平,運用我公司快速施工技術(shù),依靠技術(shù)領(lǐng)先,確保工建設(shè)的順利、快速進行。
二、施工計劃的實施及調(diào)整
加強計劃的嚴肅性,積極組織均衡施工,實施對計劃的全方位控制,以確保工期目標的實現(xiàn)。加強計劃的動態(tài)管理,按施工的實施情況,及時調(diào)整計劃,并實施檢查制度。事先編制部進度計劃,找出關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路,并加強對其實際施工中的控制,如出現(xiàn)超脫期現(xiàn)象,及時加以調(diào)整,保證能搶回工期。用計劃控制分部分項進度,按計劃要求,每周召開一次平衡調(diào)度會議,及時解決勞動力、施工材料、設(shè)備問題,確保工程按計劃實施。
三、材料供應(yīng)保證措施
及時做好各類材料的用料計劃,針對實際情況編制切實可行的材料供應(yīng)計劃,保證材料供應(yīng)能跟上施工的要求。根據(jù)工程特點及時掌握市場信息,采用多渠道、少環(huán)節(jié),供需方直接洽談的方法,按工程進度簽訂材料供應(yīng)合同,明確材料進場日期。加強周圍設(shè)備管理,按計劃及時組織機械設(shè)備的進退場,并做到堆放整齊,現(xiàn)場無散落。
四、施工組織措施
(1)組織管理
一旦中標,我公司將全面負責協(xié)調(diào)工程質(zhì)量、進度、安全及文明施工等工作。我們上至領(lǐng)導、下至基層施工技術(shù)人員,對建好該工程有足信心,也予以充分重視。為此,由公司主要領(lǐng)導組成工程指揮,每半月在現(xiàn)場召開辦公會議,解決、協(xié)調(diào)、平衡工程進展過程中有關(guān)技術(shù)、資金、勞動力、機械等方面的問題,確保工程高速優(yōu)質(zhì)順利進行。
(2)質(zhì)量管理
牢固樹立質(zhì)量第一,用戶至上的精神,正確處理好質(zhì)量、工期、成本、安全四者關(guān)系。
(3)落實各項經(jīng)濟責任制
對工程管理人員加強定崗教育,制定嚴格的獎罰制度,加強每個管理人員的工作責任感,消除各種可能發(fā)生不良后果的隱患。
(4)場容及現(xiàn)場管理
我公司在眾多工程項目的施工中,均獲得上級主管部門及社會上的好評,已樹立了良好的形象,同樣在施工過程中,我們將繼續(xù)發(fā)揚以前的良好形象,在確保質(zhì)量與進度的同時,認真執(zhí)行有關(guān)施工現(xiàn)場標準化管理規(guī)定,文明施工,處理協(xié)調(diào)好各方關(guān)系。
五、管理組織體系
(1)管理職責
項目經(jīng)理:
全面負責管理本項目的施工運行,確保項目順利建設(shè)。
決定項目資源配備,明確職能部門的管理職能。
確定項目質(zhì)量方針,目標并保證質(zhì)量方針和目標協(xié)調(diào),采取必要的組織、管理和教育措施,使質(zhì)量針對全體職工掌握并貫徹執(zhí)行。
控制工程成本,合理管理項目資金運轉(zhuǎn)。
評審合格材料供應(yīng)商,審核其資質(zhì)并簽訂采購合同。
做好項目管理人員的人事管理工作。
技術(shù)負責人
負責施工組織設(shè)計的編制。
解決工程施工過程中出現(xiàn)的重要技術(shù)問題。
負責施工過程中的全面質(zhì)量監(jiān)控,加強施工過程監(jiān)控。
施工員
有效、動態(tài)地對現(xiàn)場施工活動實施全方位、全過程管理。
合理安排施工搭接,確保每道工序質(zhì)量、形成最終優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品。
實施作業(yè)過程中的施工指導,確保工序管理點的順利實施。
合理調(diào)配勞動力資源,使工程建設(shè)組織按計劃進行。
作好項目預算及成本控制方案,為項目經(jīng)理提供項目成本決策依據(jù)。
材料設(shè)備
按質(zhì)量設(shè)計和施工方案,提供合格的材料與設(shè)備。
強化原材料、半成品等質(zhì)量管理,提高設(shè)備的完好及使用率。
嚴格控制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標的材料投入施工,杜絕設(shè)備帶病運行。
質(zhì)監(jiān)
按質(zhì)量文件和合同要求,實施施工全過程的質(zhì)量控制和檢查、監(jiān)督工作。
負責對分部、分項及最終產(chǎn)品的檢驗和參與最終產(chǎn)品質(zhì)量評定工作,獨立行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力。
負責各種質(zhì)量記錄資料的填制收集、立卷工作。
完成與項目有關(guān)的計量、試驗工作。
安全
負責項目的安全生產(chǎn)和文明施工工作。
負責施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作。
資料
加強項目基礎(chǔ)管理及內(nèi)外協(xié)調(diào)工作,強化住處傳遞。
確立內(nèi)部基礎(chǔ)管理流程,制定崗位責任制,積累各類資料。
做好施工現(xiàn)場的標準化管理工作。
項目資料員應(yīng)做好以下工作。
負責文件資料的登記、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。
來往文件資料收發(fā)應(yīng)及時登入臺帳,視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì),準確及時遞交項目經(jīng)理、業(yè)主、監(jiān)理和有關(guān)部門指批示和辦理。
負責接收各部門文件資料責任人按階段遞交的已立卷的文資料,并按規(guī)定進行審核、歸檔和保管。
注意保密的原則。
在工程竣工后,負責將文件資料立卷移交公司。
第11篇 公寓小區(qū)裝修工程 施工協(xié)調(diào)配合管理措施
公寓小區(qū)裝修工程施工協(xié)調(diào)配合管理措施
我公司將嚴格履行工程施工合同,根據(jù)合同規(guī)定的范圍、權(quán)利、責任和義務(wù),集中優(yōu)勢統(tǒng)一領(lǐng)導,積極配合協(xié)調(diào)好與總承包單位、監(jiān)理單位和其他裝飾承包單位及其他專業(yè)分包單位的相互合作及配合,精心組織施工,確保本工程各項目標的順利實現(xiàn)。具體與各單位協(xié)調(diào)工作如下:
1 與總承包單位協(xié)調(diào)配合
本工程完全按總包管理方式進行,進場后與總包簽訂冬季防火責任書、工程治安、消防、保衛(wèi)協(xié)議書、環(huán)境保護協(xié)議書、總分包安全管理協(xié)議書等分包協(xié)議,施工過程中,施工進度計劃、工程質(zhì)量都滿足總包對整個工程的要求。各種技術(shù)文件都先報總包審核,現(xiàn)場服從總包的管理。服從總包單位關(guān)于安全生產(chǎn)的指揮,執(zhí)行總包單位有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。服從并嚴格執(zhí)行總包單位的總工期進度,及時向總包單位匯報施工進度以及因其他承建單位引起的影響施工進度的各種因素,請總包單位給予必要的協(xié)調(diào)和處理。
配合總包單位對土建、安裝等單位移交給本公司的土建結(jié)構(gòu)和已安裝設(shè)備進行驗收,對于還不適合進行裝飾工作的部分或與施工圖紙不符的部分,請總包單位根據(jù)不同的情況給予解決。嚴格貫徹執(zhí)行總包單位的質(zhì)量管理制度,對施工全過程的工程質(zhì)量進行全面的管理與控制,將施工中的各種質(zhì)量問題及時上報給總包單位,便于總包單位協(xié)調(diào)管理。積極配合總包單位的協(xié)調(diào)工作,認真執(zhí)行總包單位下達的各種施工指令,并將執(zhí)行結(jié)果及時上報給總包單位,并作好施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)和文明施工。燈具開關(guān)、插座盒安裝應(yīng)做到位置準確,施工時不得損壞墻面,若孔洞較大應(yīng)先做處理,在粉刷后再裝箱、面板。安裝施工不得隨意在土建墻體上打洞,因特殊原因必須打洞,應(yīng)與土建協(xié)商,確定位置及孔洞大小,安裝施工中應(yīng)注意對墻面、吊頂保護,避免污染。通過工程項目經(jīng)理部與各施工單位協(xié)調(diào),共同搞好安裝成品保護,土建人員不得隨意扳動已安裝好的管道線路、開關(guān)、閥門,不得隨意取走管道口的管堵。設(shè)備安裝與管道、電氣的配合,設(shè)備到貨后盡快就位,為管道與電氣接線創(chuàng)造條件。
2 與業(yè)主及監(jiān)理的協(xié)調(diào)配合
1)在施工過程中,嚴格按照監(jiān)理工程師批準的施工組織設(shè)計及施工方案施工,接受監(jiān)理工程師的驗收檢查,并按監(jiān)理要求,予以整改。
2)所有入場使用的產(chǎn)品、半成品、設(shè)備、材料等,均向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書;在使用前按規(guī)定現(xiàn)場見證取樣,由具備資質(zhì)的單位進行相關(guān)試驗、檢驗工作,合格后用于工程施工。
3)按部位或分項、工序檢驗質(zhì)量,嚴格執(zhí)行監(jiān)理工程師指令順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不統(tǒng)一的情況,遵循先執(zhí)行監(jiān)理的指導,后予以磋商統(tǒng)一的原則,維護好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。
3 與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)配合
1)根據(jù)設(shè)計要求擬定施工方案,包括施工可能出現(xiàn)的各種情況。協(xié)助設(shè)計單位完善施工圖紙。
2)向設(shè)計單位提交根據(jù)總進度計劃而編制的深化設(shè)計出圖計劃并積極完成深化設(shè)計工作。
3)參加施工圖紙會審和技術(shù)會議,提出存在的技術(shù)問題并提出合理化建議。
4)對施工中可能出現(xiàn)的設(shè)計問題,應(yīng)預先提出,并會同駐場設(shè)計師和監(jiān)理協(xié)商解決。
4 內(nèi)部工種間的銜接
1)工種間交接要求上不清下不接。
2)工種間交接要求在不影響總進度計劃的前提下,適當調(diào)整各工種施工進度。
3)工種間交叉作業(yè)要在項目部管理人員統(tǒng)一調(diào)度下,注意保護好各工種施工的成品或半成品。
4)各工種交叉作業(yè)要注意施工安全,防止物體墜落打擊。
5)天棚、墻面裝飾施工,必須與電氣、空調(diào)、消防等安裝密切配合,科學安排工種交叉,相互創(chuàng)造施工條件,共同保護成品。
6)各工種有交叉作業(yè)、工作面重復等問題時,應(yīng)相互協(xié)調(diào),服從統(tǒng)一領(lǐng)導、安排,合理解決。
5 交叉施工流程控制
1)交叉施工的內(nèi)容
每一個裝飾工程的施工,都需要其它專業(yè)工程的協(xié)同配合,以確保工程總體效果和施工工期、質(zhì)量要求,對于本工程這樣一個大型的單位工程,其最終順利的完成各項施工任務(wù),避免分部工程之間產(chǎn)生沖突、矛盾,必須對各項交叉工程的作業(yè)內(nèi)容及流程有清楚的認識和積極的控制。
2)交叉施工的配合原則
盡早滿足施工區(qū)域封閉、內(nèi)部區(qū)域分隔條件,以配合各系統(tǒng)施工開展。先系統(tǒng)、后局部,即在同一專業(yè)同一系統(tǒng)中,先施工系統(tǒng)干線,后施工局部支線。
同一部位,要采用自上而下的原則。
區(qū)分重點和普通區(qū)域,先確保重點區(qū)域的施工進展,再兼顧普通區(qū)域的施工。
分區(qū)分片實施區(qū)域內(nèi)統(tǒng)一協(xié)調(diào),組織分部位分系統(tǒng)專業(yè)施工組。
第12篇 酒店精裝修工程的安全文明施工管理措施
目的
用于指導對施工現(xiàn)場的安全、文明進行全面管理。全力遏制和防止死亡事故的發(fā)生,杜絕惡性事故,防患于未然。凈化現(xiàn)場環(huán)境,創(chuàng)建安全、文明、環(huán)保工地,達到市級綠色工地標準,爭創(chuàng)省級綠色工地。
適用范圍
適用于__酒店精裝修工程建設(shè)全過程的安全文明施工管理。
1.安全管理
1.1安全生產(chǎn)責任制
1.1.1施工單位應(yīng)建立安全責任制,各部門嚴格遵照執(zhí)行。
1.1.2項目和班組的分承包經(jīng)濟合同中應(yīng)有明確的安全生產(chǎn)指標和處罰措施。
1.1.3制定各工種安全技術(shù)操作規(guī)程,并懸掛于各工種加工場和主要工作區(qū)域內(nèi)。
1.1.4建立安全生產(chǎn)保證體系,加強安全生產(chǎn)的管理。設(shè)立專職安全員,具體負責安全生產(chǎn)。
1.1.5定期進行管理人員安全責任制考核。
1.1.6牢固樹立“安全第一,預防為主”的方針政策,切實做好施工安全的宣傳、教育、布置、檢查、整改、評比工作,做到三不傷害,堅持安全值日,誰負責施工,誰負責安全。
1.1.7公司安全領(lǐng)導小組負責制定安全規(guī)章制度,公司工程部安全科負責布置、檢查安全工作;項目經(jīng)理為安全工作責任人;工程師負責將消防工作納入施工組織設(shè)計;施工員負責按照審核批準的消防設(shè)計進行施工;安全監(jiān)督員負責項目日常安全專業(yè)檢查。
1.1.8建筑工程的施工作業(yè)必須嚴格按照國家和消防主管部門審核批準的消防技術(shù)規(guī)范的要求實施。施工組織設(shè)計必須要有針對性的消防技術(shù)措施,并由相關(guān)責任部門會簽。
1.2目標管理
1.2.1制定安全管理目標(傷亡控制指標和安全達標、文明施工目標)。
1.2.2對安全責任目標進行分解,落實到各班組和工人。
1.2.3建立責任目標考核制度細則,并按考核制度定期進行考核。
1.2.4工程開工前,公司必須與項目經(jīng)理簽訂《安全文明施工責任書》,明確項目經(jīng)理的消防安全職責;項目經(jīng)理與分包單位、施工班組,在簽訂《施工分包協(xié)議》的同時還須簽訂《安全文明施工責任書》,逐級明確消防安全責任人,層層分解消防安全責任。
1.3施工組織設(shè)計
1.3.1應(yīng)在施工組織設(shè)計中制定施工安全措施,并嚴格遵照執(zhí)行。
1.3.2施工組織設(shè)計應(yīng)于開工前上報監(jiān)理和建設(shè)單位審批。
1.3.3對于深基坑、支模和支撐拆除等特殊工程應(yīng)編制單項安全技術(shù)方案。
1.3.4安全技術(shù)措施應(yīng)貫徹于全部施工工序之中,力求精致、全面和具體,真正做到預防事故。
1.3.5安全技術(shù)措施應(yīng)有針對性,編制人員必須掌握工程概況、施工方法、場地周邊環(huán)境和條件的實際情況,熟悉安全法規(guī)、標準。
1.3.6技術(shù)負責人應(yīng)將安全技術(shù)措施向項目經(jīng)理、施工員、班組長和工人逐級進行安全交底。各種安全設(shè)施、防護設(shè)置應(yīng)列入任務(wù)單,落實責任到班組和個人,并實行驗收制度。
1.3.7針對季節(jié)特點和施工過程中不同階段的防火要求,施工項目部應(yīng)當制定和落實相應(yīng)的防火方案和安全措施。
1.4分部(分項)工程安全技術(shù)交底
1.4.1針對工程分部(分項)部位有針對性的以書面形式對班組和個人進行安全交底。
1.4.2安全技術(shù)交底必須履行簽字手續(xù)。
1.5安全檢查
1.5.1施工單位應(yīng)建立半月一次的定期安全檢查制度。
1.5.2檢查記錄是安全評價的依據(jù),因此檢查記錄應(yīng)詳細、認真,特別對隱患的記錄必須具體,如隱患的部位、危險性程度和處理意見。
1.5.3事故隱患整改應(yīng)落實到人,并應(yīng)有明確的整改措施和整改時間限制。
1.5.4對于重大事故隱患整改單,應(yīng)派專人落實并按要求日期完成。
1.5.5現(xiàn)場機電維修人員應(yīng)該經(jīng)常檢查設(shè)備觸漏電保護是否完好有效。
1.5.6現(xiàn)場用電機具較多,電線不得亂拖、亂拉。材料運輸、堆放時,一定要注意保護好電線,防止碰砸電線,造成電線外皮破碎剝落,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有電線露芯或電線外皮破損要及時修理,如果破損達到2處及以上時必須整條更換。
1.5.7雨季應(yīng)加強電器設(shè)備的防雨和接地檢查,以防發(fā)生漏電事故。
1.5.8手持類電動工具必須嚴格遵守《手持電動工具的管理、使用、檢查和維修安全技術(shù)規(guī)程》,每月度至少全面檢查一次;現(xiàn)場使用必須符合《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》中的有關(guān)規(guī)定。
1.5.9電動機械及工具應(yīng)嚴格按一機一閘制接線,并設(shè)漏電保護開關(guān)。
1.5.10現(xiàn)場施工用電設(shè)備均應(yīng)有良好的二級防護裝置。
1.6安全教育
1.6.1建立和完善安全教育制度,包括安全生產(chǎn)思想、安全知識和安全技能三個方面的教育。
1.6.2建立新工人的公司、分公司和班組的三級安全教育制度,經(jīng)考試合格后方可進入生產(chǎn)崗位,并應(yīng)同時建立職工安全生產(chǎn)教育卡。
1.6.3安全教育主要內(nèi)容為:安全基本知識、法規(guī)、法制,現(xiàn)場規(guī)章制度和本工種崗位安全操作制度、班組安全制度、紀律。
1.6.4采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料和變換工作崗位時應(yīng)按新技術(shù)操作和新崗位重新進行安全教育。
1.6.5每個工人必須熟悉本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程。
1.6.6施工管理人員應(yīng)按規(guī)定進行定期安全培訓。
1.6.7現(xiàn)場專職安全員應(yīng)按月,季和年度進行工作考評,考評不合格的不能上崗。
1.6.8根據(jù)建筑施工生產(chǎn)特點進行“五抓緊”安全教育:
工程突出趕任務(wù),往往不注意安全,要抓緊教育;
工程接近收尾時,容易忽視安全,要抓緊教育;
施工條件好時,容易麻痹,要抓緊教育;
季節(jié)氣候變化,外界不安全因素多,要抓緊教育;
節(jié)假日前后,思想不穩(wěn)定,要抓緊教育;
1.6.9創(chuàng)建民工學校,不斷提高民工綜合素質(zhì)。
1.6.10認真做好安全生產(chǎn)教育,對所有參加施工生產(chǎn)的職工(包括外包工、代訓工及實習生)均應(yīng)進行入場生產(chǎn)安全和消防安全教育,未經(jīng)教育不得上崗,同時應(yīng)結(jié)合工程進度及不同施工工藝,進行針對性的安全知識與遵章守紀教育。
1.6.11時刻關(guān)心安全、防火,不斷提高對防火施工的認識,進入施工工地必須戴好安全帽,減低物材墜落對人員的傷害。
1.6.13溶劑、化工材料等易燃物品,特別加強管理,嚴格收發(fā)制度,對工人領(lǐng)用材料時應(yīng)嚴格控制,對用畢的材料須隨時歸庫保管。
1.7班前安全活動
建立班前安全活動制度,并應(yīng)有詳細的安全記錄。
1.8特種作業(yè)持證上崗
1.8.1特種作業(yè)人員應(yīng)經(jīng)特種作業(yè)安全培訓教育,并持操作上崗證。上崗證應(yīng)于特種作業(yè)人員進場時上報監(jiān)理和建設(shè)單位審批。
1.8.2電焊工和監(jiān)護人員動火作業(yè)前,必須接受防火安全交底,明確責任,相互監(jiān)督,安全作業(yè)。
1.8.3施工現(xiàn)場的焊割作業(yè),簽發(fā)動火證,嚴格遵守“十不燒”規(guī)定,執(zhí)行工程多機監(jiān)護制度(操作證、動火證、滅火證、監(jiān)護人)和1-3級動火界限審批手續(xù)。應(yīng)當按照施工性質(zhì)和部位確定動火等級,節(jié)假日應(yīng)提高一個等級,并相應(yīng)落實防護措施。
1.8.4嚴格執(zhí)行動火證使用有效期限:一級動火證1天,二級動火證3天,三級動火證7天。電焊工動火作業(yè)時,必須隨身攜帶動火證和特殊工種操作證。
1.8.5施工現(xiàn)場使用切割機具作業(yè)時,視同明火作業(yè),應(yīng)開具動火證,并落實防護措施。
1.8.6施工區(qū)域動用明火作業(yè)時,應(yīng)當清除周邊易燃物,并落實防護措施,嚴防火花、焊渣、切割溶塊墜落,監(jiān)護人員要做好立體監(jiān)護工作。
1.8.7施工進入裝飾階段,裝飾施工現(xiàn)場禁止吸煙,明火作業(yè)動火證簽發(fā)相應(yīng)提高一個等級,并嚴格落實防范措施。
1.8.9施工現(xiàn)場木工操作間必須按規(guī)定設(shè)置禁火標志,按要求配備消防器材,禁止將切割、打磨機具安裝在木工間內(nèi)使用。
1.9工傷事故處理
1.9.1工傷事故的處理按國家和地方相關(guān)法律、法規(guī)執(zhí)行。重大事故發(fā)生時,施工單位應(yīng)立即啟動事故緊急預案,組織人員搶救,保護好現(xiàn)場,并第一時間通知建設(shè)單位。
1.9.2工傷事故的分析按規(guī)定處理。事故的調(diào)查處理堅持“三不放過”原則:事故原因不清不放過;事故責任者和群眾沒有受到教育不放過,沒有防范措施不放過。
1.9.3現(xiàn)場應(yīng)建立工傷事故檔案。
1.10安全標志
1.10.1應(yīng)繪制施工現(xiàn)場安全標志布置總平面圖,并按圖進行安全標志的設(shè)置。
1.10.2在施工現(xiàn)場的入口處,設(shè)置安全宣傳標語和警示牌。
第13篇 裝修公司店面管理制度
裝飾公司店面管理制度
為提高分部員工的組織性、紀律性,加強各分公司/部的管理,特制定本制度。
一、環(huán)境衛(wèi)生管理
1、個人工作區(qū)域隨時保持整潔,桌椅擺放整齊,物品擺放凌亂或雜物未及時處理者,罰款十元。
2、衣物、包等非辦公用品應(yīng)放入柜內(nèi),掃帚及拖把應(yīng)放置于指定位置。
3、各項辦公設(shè)備須每日擦拭干凈(須用專業(yè)清潔劑的應(yīng)用專業(yè)清潔劑)。
4、不參加值日者,一次罰款二十元,值日情況不好者罰款二十元。
二、安全管理
1、辦公場所禁止吸煙。
2、隨時檢查插座、插頭之絕緣體是否脫落損壞。
3、清理垃圾時,應(yīng)確定其中無火種等易燃物。
4、全體人員皆應(yīng)知道總電源開關(guān)及滅火器之位置及使用方法。
三、設(shè)備管理
1、操作設(shè)備應(yīng)按公司統(tǒng)一規(guī)定進行,沒有統(tǒng)一規(guī)定的,按設(shè)備廠商規(guī)定方式操作。操作有誤者,按公司相關(guān)規(guī)定予以處罰。
2、常用物品(圖板、尺、釘書器等)存于固定位置,以便其他人使用。
四、展品管理
相冊、飾面板由專人保管,每日下班之前查收,如有丟失或損壞,按公司相應(yīng)制度予以處罰。
五、出勤管理
1、員工應(yīng)認真遵守部門值班安排,客戶服務(wù)等事項應(yīng)避開值班日。
2、分公司負責人應(yīng)協(xié)助公司人力資源部嚴格執(zhí)行公司考勤制度。
六、著裝規(guī)定
1、上班時間內(nèi)必須在左胸前適當位置佩戴胸卡。
2、工作時間,員工應(yīng)著職業(yè)裝,不得穿運動服、超短裙、低胸衫或其他奇裝異服。
3、部門主管級以上男員工上班時間內(nèi)必須穿西裝系領(lǐng)帶。
4、員工上班應(yīng)注意將頭梳理整齊,男員工不得佩帶首飾,女員工可著淡妝,金銀或其他飾物的佩戴應(yīng)得當。
5、員工違反本規(guī)定的,除通報批評外,每次罰款20元:一個月連續(xù)違反三次以上的,給予留職停薪處罰。
第14篇 創(chuàng)魯班獎裝修工程質(zhì)量保證施工管理措施
創(chuàng)魯班獎裝修工程主要施工管理措施:質(zhì)量保證
二、質(zhì)量保證措施
2.1.質(zhì)量保證體系
本工程將貫徹質(zhì)量保證體系,成立由項目經(jīng)理領(lǐng)導、生產(chǎn)負責人和技術(shù)負責人中間控制、質(zhì)檢員檢查、班組質(zhì)檢員檢查的三級管理體系,如下圖
質(zhì)量保證體系圖
2.2.建立質(zhì)量管理體系:由項目經(jīng)理及項目技術(shù)負責人、項目質(zhì)量負責人、項目生產(chǎn)負責人全權(quán)負責實施,對施工中出現(xiàn)的問題及時糾正。
(1)嚴格按著質(zhì)量控制程序,對工程質(zhì)量進行控制。
(2)實行樣板間引路,以樣板工序指導施工,以工序質(zhì)量保工程質(zhì)量。
(3)實行質(zhì)量獎勵制度,獎優(yōu)罰劣。對施工質(zhì)量優(yōu)良的班組給予獎勵,對忽視質(zhì)量、違章作業(yè)的班組給予處罰,造成經(jīng)濟損失者責任自負。
(4)組織質(zhì)量控制小組,配備足夠的人員開展全面質(zhì)量管理工作,解決施工中易出現(xiàn)的難題。
(5)加強技術(shù)管理,認真學習貫徹有關(guān)施工規(guī)范、操作規(guī)程、檢驗評定標準,提高全員素質(zhì)和質(zhì)量意識。
(6)由生產(chǎn)負責人主持開好每天對現(xiàn)場生產(chǎn)的質(zhì)量碰頭會,指出存在的問題,提出改進意見及第二天的工作部署安排。
(7)由項目經(jīng)理組織全體施工技術(shù)、管理人員每半月對在施項目進行一次全面質(zhì)量檢查,進行三分析活動,即:分析存在的問題、分析問題產(chǎn)生的原因、分析應(yīng)采取的措施,制定解決辦法,定責任人、定完成時間,并對結(jié)果進行復查。
2.3.認真作好預檢、隱檢、質(zhì)量評定記錄,搞好三檢制。
(1)堅持自檢、互檢、交接檢的三檢制度,堅持監(jiān)督檢查上道工序質(zhì)量,保證本道工序質(zhì)量服務(wù)下道工序質(zhì)量的原則。
(2)切實加強施工預控工作,強化自檢、互檢和專業(yè)檢,發(fā)揮預控手段的作用,縮短工序時間,使施工生產(chǎn)進入良性循環(huán)。
(3)及時向監(jiān)理報驗,嚴格按《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程》要求執(zhí)行。
2.4.關(guān)鍵工序質(zhì)量控制:
(1)防水工程:a.防水施工選擇有資質(zhì)的專業(yè)隊伍施工,且操作人員持證上崗;b.防水材料必須有市建委的準用證書、復試報告及有防偽標志的合格證;c.屋面防水在女兒墻根部、透氣管根部出水口、設(shè)備基礎(chǔ)根部等部位做好附加層寬度不小于500mm。大面積施工由最低處開始鋪貼卷材,搭接長度和寬度均不小于100mm;d.出水口周圍1m范圍內(nèi)坡度一定要大于其它部位,留出附加層的厚度,保證排水暢通。
(2)樓地面工程:所用施工材料必須符合施工規(guī)范要求。表面平整度控制在3mm范圍內(nèi)。面層與基層結(jié)合緊密、無空鼓。
(3)抹灰工程:表面光滑、潔凈、顏色均勻。門窗框塞縫密實、表面平整。立面垂直控制在3mm范圍內(nèi)。表面平整控制在2mm范圍內(nèi)。陰陽角垂直控制在2mm范圍內(nèi)。
(4)門窗工程:門窗扇關(guān)閉嚴密,間縫均勻。表面潔凈,無劃痕。門窗框兩對角線長度差控制在2mm范圍內(nèi)。門窗框正側(cè)面垂直度控制在2mm范圍內(nèi)。門窗橫框標高控制在5mm范圍內(nèi)。
2.5.創(chuàng)優(yōu)措施:嚴格按照質(zhì)量管理體系對工序進行質(zhì)量控制,對施工中出現(xiàn)的問題及時糾正,使工程達到優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量標準。
(1)嚴格按照質(zhì)量控制程序?qū)|(zhì)量進行控制。
(2)實行樣板引路,以樣板工序指導施工,以工序質(zhì)量保證工程質(zhì)量。
(3)實行獎勵制度,獎優(yōu)罰劣,以提高工人積極性。
(4)成立qc小組進行技術(shù)攻關(guān),對各節(jié)點位置進行處理。
(5)由項目部負責人組織全體施工技術(shù)人員、管理人員,每半月對施工項目進行一次全面質(zhì)量檢查,對出現(xiàn)的問題分析并制定出整改措施。
第15篇 裝飾裝修工程 文明施工管理
裝飾裝修工程文明施工管理
1.封閉管理
1.1施工現(xiàn)場必須實行封閉管理,設(shè)置進出口大門,制定門衛(wèi)制度,嚴格執(zhí)行外來人員進場登記制度,門衛(wèi)值班室應(yīng)設(shè)在進出大門一側(cè)。
1.2門頭應(yīng)有企業(yè)“影象標志”,力求美觀、大方。
1.3進入施工現(xiàn)場所有工作人員必須佩帶工作卡。
2.施工場地
2.1施工場地應(yīng)積極推行硬地坪施工,作業(yè)區(qū)、生活區(qū)主干道地面必須用一定厚度的砼硬化,場內(nèi)其他次道路也應(yīng)硬化處理。
2.2施工現(xiàn)場通道應(yīng)暢通、平坦、整潔,無散落物。
2.3施工現(xiàn)場設(shè)置排水系統(tǒng),排水暢通,不積水。
2.4嚴禁泥漿、污水、廢水外流或堵塞下水道和排水河道。
2.5施工現(xiàn)場適當?shù)胤皆O(shè)置吸煙處,作業(yè)區(qū)內(nèi)禁止隨意吸煙。
2.6積極美化施工現(xiàn)場環(huán)境,做到整潔、有序、美觀。
3.材料堆放
3.1建筑裝飾材料、構(gòu)件、料具必須整齊堆放,布置合理,堆料分門別類。懸掛的標牌應(yīng)統(tǒng)一制作,標以名稱、品種、規(guī)格、數(shù)量等。
3.2建筑裝飾材料、構(gòu)配件及其他料具必須做到安全,不得超高。
3.3建立材料收發(fā)管理制度,倉庫、工具間材料堆放整齊,易燃易爆物品分類堆放,專人負責,確保安全。
3.4施工現(xiàn)場建立清掃制度,落實到人,做完料盡、場地清。車輛進出場地應(yīng)有防泥帶出措施,建筑垃圾及時清運,臨時存放現(xiàn)場的也應(yīng)集中堆放整齊。
3.5不用施工機具和設(shè)備應(yīng)及進出場。
4.現(xiàn)場住宿
4.1施工現(xiàn)場根據(jù)作業(yè)需要設(shè)置職工宿舍,宿舍應(yīng)集中統(tǒng)一布置,嚴禁在廚房、作業(yè)區(qū)內(nèi)住人。
4.2施工現(xiàn)場作業(yè)區(qū)與辦公、生活區(qū)必須明顯劃分,確實因場地狹窄不能劃分的要有可靠的隔離欄護措施。
4.3宿舍內(nèi)應(yīng)有保暖、消暑及防蚊蟲叮咬等措施。
4.4宿舍應(yīng)確保主體措施安全,設(shè)施完好,禁止用鋼管、毛竹及竹片等搭設(shè)的簡易工棚作宿舍,活動層搭設(shè)不宜超過二層。
4.5宿舍建立室長衛(wèi)生管理制度。且和宿舍人員名單一起上墻,室內(nèi)保持通風、整潔,生活用品整齊堆放,禁止擺放作業(yè)工具。
4.6宿舍內(nèi)(包括值班室)嚴禁使用煤氣灶、煤油爐、電飯煲、熱得快、電炒鍋、電爐等器具。
4.7宿舍周圍環(huán)境應(yīng)保持整潔、安全。
5.現(xiàn)場防火5.1施工現(xiàn)場必須建立健全消防防火責任制和管理制度,配備足夠合適的消防器材及義務(wù)消防人員。
5.2高層建筑(30m及以上)應(yīng)隨層做好消防水源管道(2寸主管,設(shè)加壓泵、留消防水源接口,配備足夠滅火器,放置位置正確,固定可靠)
5.3現(xiàn)場動用明火必須有審批手續(xù)和動火監(jiān)護人員。
5.4易燃易爆物品堆放間,木工間、油漆間等消防防火重點部位要采取必要的消防安全措施,配備專用消防器材,并有專人負責。
附專用業(yè)火機簡介:燃坑必須具備可燃物、助燃物和火源三個條件,滅火原理就是破壞其中任何一個條件,使之燃燒停止。滅火方法有窒息法、冷卻法、隔離法和抑制法。滅火機是重要的消防器材,必須按不同性質(zhì)的火災(zāi),使用不同類型的滅火機。滅火機是施工現(xiàn)場撲火的重要器材,應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)性質(zhì)作合理布局,并經(jīng)常維護保養(yǎng)和及時更換滅火劑,保證數(shù)量多,開得出,收實效。
6.治安綜合治理
6.1件發(fā)生。
6.2明的建設(shè)。施工現(xiàn)場因地制宜,積極設(shè)置學習和娛樂場所,充實職工業(yè)余生活,注重精神文施工現(xiàn)場建立治安保衛(wèi)責任制并落實到人,采取措施嚴防盜竊、斗毆、賭博等事
7.施工現(xiàn)場標牌
7.1施工現(xiàn)場必須設(shè)有“五牌一圖”,即工程概況牌,管理人員名單及監(jiān)督電話牌,消防保衛(wèi)(防火責任)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場平面圖,標牌規(guī)格統(tǒng)一,位置合理,字跡端正,線條清晰,表示明確,并固定在現(xiàn)場內(nèi)主要出口處,嚴禁將“五牌一圖”掛在外腳手架上。
7.2施工現(xiàn)場應(yīng)合理懸掛安全生產(chǎn)宣傳和警示牌,標牌懸掛牢固可靠,特別是主要施工部位、作業(yè)點和危險區(qū)域以及主要通道口都必須有針對性地懸掛醒目的安全警示牌。
7.3施工現(xiàn)場應(yīng)合理地設(shè)置宣傳欄、讀報欄、黑板報,營造安全氣氛。
8.生活設(shè)施
8.1施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置食堂和茶水棚(亭),食堂應(yīng)有良好的通風和潔衛(wèi)措施,保持衛(wèi)生整潔,炊事員持健康證上崗,食堂內(nèi)應(yīng)功能分隔,特別是灶前灶后、倉儲間、生熟食間應(yīng)分開,積極使用燃油、電熱灶具,不宜用柴灶。
8.2施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置固定的男女簡易淋浴室和廚廁,并要保證結(jié)構(gòu)穩(wěn)定,廁所天棚、墻面刷白,高1.5m墻裙,便槽貼面磚、地面用水泥砂漿或地磚、宜采用水沖式,并實行專人管理,及時清掃,保持整潔,要有滅蟻繩和防止蚊繩滋生的措施。高層建筑應(yīng)每層設(shè)置臨時便溺設(shè)施,多層建筑應(yīng)每二層設(shè)置,便溺設(shè)施應(yīng)盡量做到文明,現(xiàn)場嚴禁隨地大小便。
8.3建立現(xiàn)場衛(wèi)生責任制,設(shè)衛(wèi)生保潔員,生活垃圾必須盛放在容器內(nèi)并做到及時清理。
9.保健急救
9.1施工現(xiàn)場必須備有保健藥箱(箱內(nèi)配備一些工地常用藥品)和急救器材。
9.2施工現(xiàn)場配備的急救人員必須經(jīng)衛(wèi)生部門培訓,應(yīng)掌握常用的“人工呼吸”“固、定綁扎”“止血”等急救措施,并會使用簡單的急救器材。
9.3施工現(xiàn)場應(yīng)經(jīng)常性地開展衛(wèi)生防病宣傳教育,并做好記錄。
10.社區(qū)服務(wù)
10.1遵守國家有關(guān)勞動和環(huán)境保護的法律法規(guī),有效地控制粉塵、噪聲、固體廢棄物、泥漿、強光等對環(huán)境污染和危害。
