加油站油管理制度3篇

加油站油管理制度是確保油品質(zhì)量、安全及運(yùn)營(yíng)效率的關(guān)鍵，其主要內(nèi)容包括油品采購(gòu)與驗(yàn)收、存儲(chǔ)管理、銷售控制、設(shè)備維護(hù)、安全管理以及環(huán)境保護(hù)等方面。

包括哪些方面

1. 油品采購(gòu)與驗(yàn)收：規(guī)定油品來源的合法性，明確驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，確保油品質(zhì)量。

2. 存儲(chǔ)管理：涵蓋油罐的清潔保養(yǎng)、油品的分類儲(chǔ)存、庫(kù)存量的監(jiān)控以及防泄漏措施。

3. 銷售控制：涉及加油機(jī)的校準(zhǔn)、價(jià)格設(shè)定、銷售記錄的保存和分析。

4. 設(shè)備維護(hù)：規(guī)定設(shè)備定期檢查、維修保養(yǎng)流程，保證設(shè)備正常運(yùn)行。

5. 安全管理：制定應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)行安全培訓(xùn)，確保員工和客戶的安全。

6. 環(huán)境保護(hù)：執(zhí)行廢棄物處理規(guī)定，防止環(huán)境污染，遵守環(huán)保法規(guī)。

重要性

加油站油管理制度的重要性不容忽視，它直接影響到：

1. 質(zhì)量保障：確保提供合格的油品，維護(hù)消費(fèi)者權(quán)益，樹立企業(yè)信譽(yù)。

2. 安全運(yùn)營(yíng)：預(yù)防火災(zāi)、泄漏等事故，保護(hù)生命財(cái)產(chǎn)安全，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

3. 效率提升：通過科學(xué)管理，優(yōu)化流程，提高運(yùn)營(yíng)效率，降低運(yùn)營(yíng)成本。

4. 法規(guī)合規(guī)：遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，避免因違規(guī)操作導(dǎo)致的法律責(zé)任。

方案

1. 制定詳細(xì)的操作規(guī)程：明確每個(gè)環(huán)節(jié)的操作步驟和責(zé)任人，確保員工了解并嚴(yán)格執(zhí)行。

2. 建立質(zhì)量監(jiān)控體系：定期對(duì)油品進(jìn)行抽檢，確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)，并及時(shí)處理不合格產(chǎn)品。

3. 強(qiáng)化安全培訓(xùn)：定期進(jìn)行安全知識(shí)教育和應(yīng)急演練，提高員工應(yīng)對(duì)突發(fā)情況的能力。

4. 實(shí)施設(shè)備維護(hù)計(jì)劃：制定設(shè)備保養(yǎng)周期，確保設(shè)備良好運(yùn)行，減少故障率。

5. 優(yōu)化庫(kù)存管理：利用信息系統(tǒng)實(shí)時(shí)監(jiān)控庫(kù)存，避免過度存儲(chǔ)帶來的安全隱患和資金占用。

6. 加強(qiáng)環(huán)保措施：設(shè)立專門的廢棄物收集點(diǎn)，定期清理，確保環(huán)保合規(guī)。

在實(shí)施上述方案時(shí)，管理層應(yīng)持續(xù)監(jiān)督和評(píng)估制度執(zhí)行效果，適時(shí)調(diào)整和完善，以適應(yīng)市場(chǎng)變化和企業(yè)發(fā)展需求。通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫龋佑驼究梢詫?shí)現(xiàn)高效、安全、環(huán)保的運(yùn)營(yíng)，為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，也為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

加油站油管理制度范文

第1篇 加油站油品采購(gòu)結(jié)算管理制度

1、油品計(jì)劃及庫(kù)存報(bào)表由加油站核算員負(fù)責(zé),采購(gòu)油品款項(xiàng)、結(jié)算業(yè)務(wù)由核算員負(fù)責(zé)。

2、加油站核算員依據(jù)庫(kù)存和銷售情況,及時(shí)提出油品購(gòu)進(jìn)計(jì)劃申請(qǐng),及時(shí)組織油品,防止因庫(kù)存量低正常銷售。

3、油品結(jié)算必須及時(shí)準(zhǔn)確,核算員應(yīng)及時(shí)掌握預(yù)付款信息,防止因油料款不足導(dǎo)致購(gòu)進(jìn)計(jì)劃無法實(shí)施。

4、油品采購(gòu)計(jì)劃單由核算員制作,站領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)并加蓋公章由公司領(lǐng)導(dǎo)審核,以傳真的形式發(fā)至中石油銀川銷售分公司,核算員需跟蹤油品采購(gòu)計(jì)劃的落實(shí)情況。

5、購(gòu)進(jìn)油品后,核算員需確認(rèn)油品配送單的相關(guān)信息,并保留加油站驗(yàn)收聯(lián)和購(gòu)貨單位記賬聯(lián),以便和財(cái)務(wù)對(duì)賬及油品核算。

6、油品的采購(gòu)計(jì)劃、款項(xiàng)、結(jié)算等業(yè)務(wù)必須分工明確,責(zé)任到人

7、油品結(jié)算應(yīng)及時(shí)與公司財(cái)務(wù)對(duì)賬,避免發(fā)生賬目錯(cuò)誤。

第2篇 加油站油品驗(yàn)收、入庫(kù)管理制度

1、油品驗(yàn)收、入庫(kù)工作必須由押運(yùn)人員和加油站人員兩人同時(shí)進(jìn)行，做到分工明確，責(zé)任到人。

2、罐車進(jìn)站后應(yīng)確認(rèn)車輛信息、油品型號(hào)是否與油品購(gòu)進(jìn)計(jì)劃一致，防止油品型號(hào)錯(cuò)誤影響加油站正常營(yíng)業(yè)。

3、押運(yùn)人員和加油站班長(zhǎng)共同確認(rèn)車輛信息、油品信息、鉛封號(hào)與配送單是否一致，如信息不一致、鉛封損壞等情況嚴(yán)禁擅自卸油并通知站領(lǐng)導(dǎo)。

4、油罐車靜置15分鐘后，由押運(yùn)人員和加油站班長(zhǎng)共同取樣檢測(cè)。

5、油品檢測(cè)工作需兩人操作，押運(yùn)人員負(fù)責(zé)測(cè)量，加油站班長(zhǎng)負(fù)責(zé)記錄，兩人同時(shí)簽字確認(rèn)測(cè)量結(jié)果。

6、檢測(cè)數(shù)據(jù)應(yīng)真實(shí)準(zhǔn)確，嚴(yán)禁代簽、捏造、涂改、撕毀測(cè)量數(shù)據(jù)等行為。

7、卸油過程中，押運(yùn)人員需全程監(jiān)護(hù)，不得擅離職守，油品卸完后由加油站班長(zhǎng)打開車輛卸油閥確認(rèn)油品全部入庫(kù)。

8、卸油過程中嚴(yán)禁開機(jī)加油。

9、卸油完成，油罐穩(wěn)油五分鐘后，由加油站班長(zhǎng)量油計(jì)算卸油數(shù)量，押運(yùn)人員記錄數(shù)據(jù)。

10、核對(duì)油品配送單，確認(rèn)是否符合損耗要求，在油品配送單上簽字確認(rèn)。

第3篇 加油站油品驗(yàn)收入庫(kù)管理制度

1、油品驗(yàn)收、入庫(kù)工作必須由押運(yùn)人員和加油站人員兩人同時(shí)進(jìn)行,做到分工明確,責(zé)任到人。

2、罐車進(jìn)站后應(yīng)確認(rèn)車輛信息、油品型號(hào)是否與油品購(gòu)進(jìn)計(jì)劃一致,防止油品型號(hào)錯(cuò)誤影響加油站正常營(yíng)業(yè)。

3、押運(yùn)人員和加油站班長(zhǎng)共同確認(rèn)車輛信息、油品信息、鉛封號(hào)與配送單是否一致,如信息不一致、鉛封損壞等情況嚴(yán)禁擅自卸油并通知站領(lǐng)導(dǎo)。

4、油罐車靜置15分鐘后,由押運(yùn)人員和加油站班長(zhǎng)共同取樣檢測(cè)。

5、油品檢測(cè)工作需兩人操作,押運(yùn)人員負(fù)責(zé)測(cè)量,加油站班長(zhǎng)負(fù)責(zé)記錄,兩人同時(shí)簽字確認(rèn)測(cè)量結(jié)果。

6、檢測(cè)數(shù)據(jù)應(yīng)真實(shí)準(zhǔn)確,嚴(yán)禁代簽、捏造、涂改、撕毀測(cè)量數(shù)據(jù)等行為。

7、卸油過程中,押運(yùn)人員需全程監(jiān)護(hù),不得擅離職守,油品卸完后由加油站班長(zhǎng)打開車輛卸油閥確認(rèn)油品全部入庫(kù)。

8、卸油過程中嚴(yán)禁開機(jī)加油。

9、卸油完成,油罐穩(wěn)油五分鐘后,由加油站班長(zhǎng)量油計(jì)算卸油數(shù)量,押運(yùn)人員記錄數(shù)據(jù)。

10、核對(duì)油品配送單,確認(rèn)是否符合損耗要求,在油品配送單上簽字確認(rèn)。