專業(yè)分包管理制度主要涉及以下幾個核心內(nèi)容：
1. 分包商的選擇與評估
2. 合同管理
3. 項目執(zhí)行與監(jiān)控
4. 質(zhì)量控制與安全管理
5. 溝通協(xié)調(diào)機制
6. 結(jié)算與支付流程
7. 違約責任與糾紛解決
包括哪些方面
1. 分包商資質(zhì)審查：確保分包商具備相應的專業(yè)能力和合法經(jīng)營資格。
2. 合同條款：明確雙方權(quán)利義務，包括工作范圍、期限、價格、質(zhì)量標準等。
3. 執(zhí)行監(jiān)督：定期檢查分包商的工作進度和質(zhì)量，確保符合項目要求。
4. 質(zhì)量保證：設(shè)立質(zhì)量檢驗標準和程序，防止質(zhì)量問題的發(fā)生。
5. 安全規(guī)定：制定安全操作規(guī)程，預防安全事故。
6. 協(xié)調(diào)機制：建立有效的溝通渠道，解決合作中的問題和沖突。
7. 財務管理：規(guī)范支付流程，確保資金安全和效率。
重要性
專業(yè)分包管理制度對于企業(yè)的運營至關(guān)重要，原因如下：
1. 確保項目質(zhì)量：通過嚴格的分包商選擇和管理，可以保證項目質(zhì)量，維護企業(yè)聲譽。
2. 控制風險：良好的管理制度能預防和解決可能出現(xiàn)的問題，降低法律和財務風險。
3. 提升效率：規(guī)范化的流程提高協(xié)作效率，減少延誤和浪費。
4. 維護和諧關(guān)系：有效的溝通協(xié)調(diào)有助于保持良好的供應商關(guān)系，利于長期合作。
5. 保障權(quán)益：清晰的合同條款和違約責任規(guī)定，保護企業(yè)利益不受侵害。
方案
1. 建立分包商數(shù)據(jù)庫：收集和評估潛在分包商信息，定期更新和評審。
2. 制定合同模板：明確雙方權(quán)責，包括知識產(chǎn)權(quán)、保密條款等，由法務部門審核。
3. 設(shè)立項目管理團隊：負責監(jiān)督分包商的工作，定期報告進度和問題。
4. 實施質(zhì)量與安全審計：由專門部門進行定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。
5. 建立緊急響應機制：針對突發(fā)情況，如延誤、質(zhì)量問題，設(shè)定快速應對方案。
6. 強化內(nèi)部培訓：提升員工對分包管理制度的理解和執(zhí)行能力。
7. 制定公正的評價體系：對分包商的績效進行評估，作為未來合作的參考依據(jù)。
通過以上方案，企業(yè)可以構(gòu)建一套健全的專業(yè)分包管理制度，實現(xiàn)高效、有序的合作，確保項目的成功實施。
專業(yè)分包管理制度范文
第1篇 施工項目專業(yè)分包方管理細則
1 現(xiàn)場施工的必備條件
1.1 提交由業(yè)主確認為專業(yè)分包方的證明文件:
1.專業(yè)分包工程的議標書及議標過程情況說明。
2.中標通知書(或具有同等效力的施工協(xié)議書)。
3.專業(yè)分包方的經(jīng)營范圍及資質(zhì)等級證書復印件。
1.2 填妥專業(yè)分包方情況登記表:
1.3 提交專業(yè)分包工程的《施工組織設(shè)計》:
1.施工方案。
2.分包工程施工進度計劃。
3.主要技術(shù)措施。
4.質(zhì)量保證措施。
5.安全保證措施。
6.材料設(shè)備進場計劃。
7.勞動力進場計劃。
1.4 提供分包方工程簡歷。
1.5 提供分包方施工組織體系簡況。
1.6 按照合同規(guī)定要求做好分包工程保險等事宜。
2 專業(yè)分包工程的施工質(zhì)量過程控制要點
2.1 提供本分包工程的質(zhì)量計劃編制書。
1.質(zhì)量計劃和目標。
圖紙會審情況及技術(shù)交底。
3.作業(yè)指導書及工序控制點。
4.過程參數(shù)和產(chǎn)品特性的監(jiān)控。
5.對人、機、料、法、環(huán)五大因素的控制。
6.產(chǎn)品的驗收交付。
2.2 施工過程的質(zhì)量控制要點。
1.分包方須按施工圖紙和總包方批準的施工方案進行施工,并做好對作業(yè)人員進行施工方法及工藝過程的技術(shù)交底,做好交底記錄。
實施有關(guān)質(zhì)量檢驗的規(guī)定,并做好質(zhì)量檢驗記錄。
3.對工序間的技術(shù)接口實行交接手續(xù)。
4.復驗原材料、半成品、成品的產(chǎn)品合格證及質(zhì)保書。
5.做好不合格品處理的記錄及糾正、預防措施工作。
6.加強產(chǎn)品保護和施工現(xiàn)場落手清工作。
7.接受業(yè)主監(jiān)理單位的指導。
8.按合同規(guī)定做好分包工程的保修工作。
9.發(fā)生質(zhì)量事故應及時向總包方匯報,并做出事故分析調(diào)查及處理善后事宜。
2.3 分包工程進度控制要點
3.1 編制分包工程總進度計劃。
3.2 執(zhí)行旬報制度。
2.4 對專業(yè)分包工程安全生產(chǎn)、消防、現(xiàn)場文明施工管理控制要點
1.簽定本專業(yè)分包工程的安全協(xié)議書。
2.完善和健全安全管理各種臺帳,強化安全管理軟件資料工作。
3.開展安全教育工作,做好分部分項工程技術(shù)安全交底工作。
4.特殊工種必須執(zhí)證上崗。
5.接受總包方的安全監(jiān)控,參與工地的安全檢查工作,并落實整改事宜。
6.發(fā)生事故應及時向總包方報告。
4.2 做好消防和治安管理工作。
1.開展消防和治安的教育工作。
2.外來施工人員必須具有五證(身份證、上崗證、暫住證、務工證、健康證)。
3.嚴格執(zhí)行動火申報制度。
4.執(zhí)行上海市消防條例。
4.3 做好現(xiàn)場文明施工管理工作。
1.施工人員必須遵守上海市民七不規(guī)范。
按總包方指令做好場容場貌管理工作,建筑材料設(shè)備劃分區(qū)域分類堆放、整理。施工現(xiàn)場區(qū)域內(nèi)做到工完料盡場地清。
3.遵守文明施工有關(guān)規(guī)定,維護安全防護設(shè)施的完好。
4.保持工地文明整潔,做好分管區(qū)域的清潔衛(wèi)生和宿舍衛(wèi)生工作。
5 對專業(yè)分包施工材料物資設(shè)備管理要點
5.1 總包方對進場物資的管理由專人負責。專業(yè)分包方也應指定對口管理的人員參與施工材料、物資設(shè)備的管理工作。
5.2 分包方對分包工程施工須先提供設(shè)備、材料進場的總計劃,每月25 日前提供下月要料計劃,以滿足總包方的統(tǒng)一協(xié)調(diào)與安排。
5.3 分包方施工所需的各種進場物資必須在10 天前向總包方提出申請,具體寫明進場物資的名稱、數(shù)量、規(guī)格及占地面積,待總包方書面批準后在執(zhí)行。
5.4 物資進場后,須12 小時內(nèi)及時疏散到面層。如若困難,可請求總包方安排協(xié)助,所發(fā)生的費用由分包方承擔。
5.5 分包方應落實專人對進場物資設(shè)備予以保護與保管,并注意對現(xiàn)成品的保護,防止失竊與損壞。小件貴重物資及易燃、易爆物品重點進行保管。
5.6 分包方應做好廢棄物的處置工作,有責任每日做好落手清工作。廢棄物與垃圾的處理按總包方的場布要求,指定地點集中處理,否則由總包方安排處理,其費用由分包方承擔。
6 分包方必須滿足業(yè)主與總包方所簽定的合同要求,在工期、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場文明施工等方面接受總包方的管理。如分包方不能滿足總承包的管理要求,造成業(yè)主及總包方的一切損失(經(jīng)濟、社會聲譽),分包方應承擔一切責任,情節(jié)嚴重的提請業(yè)主予以清退和罰款。
第2篇 施工項目專業(yè)分包方管理實施細則
施工項目專業(yè)分包方管理實施細則
1 現(xiàn)場施工的必備條件
1.1 提交由業(yè)主確認為專業(yè)分包方的證明文件:
1.專業(yè)分包工程的議標書及議標過程情況說明。
2.中標通知書(或具有同等效力的施工協(xié)議書)。
3.專業(yè)分包方的經(jīng)營范圍及資質(zhì)等級證書復印件。
1.2 填妥專業(yè)分包方情況登記表:
1.3 提交專業(yè)分包工程的《施工組織設(shè)計》:
1.施工方案。
2.分包工程施工進度計劃。
3.主要技術(shù)措施。
4.質(zhì)量保證措施。
5.安全保證措施。
6.材料設(shè)備進場計劃。
7.勞動力進場計劃。
1.4 提供分包方工程簡歷。
1.5 提供分包方施工組織體系簡況。
1.6 按照合同規(guī)定要求做好分包工程保險等事宜。
2 專業(yè)分包工程的施工質(zhì)量過程控制要點
2.1 提供本分包工程的質(zhì)量計劃編制書。
1.質(zhì)量計劃和目標。
圖紙會審情況及技術(shù)交底。
3.作業(yè)指導書及工序控制點。
4.過程參數(shù)和產(chǎn)品特性的監(jiān)控。
5.對人、機、料、法、環(huán)五大因素的控制。
6.產(chǎn)品的驗收交付。
2.2 施工過程的質(zhì)量控制要點。
1.分包方須按施工圖紙和總包方批準的施工方案進行施工,并做好對作業(yè)人員進行施工方法及工藝過程的技術(shù)交底,做好交底記錄。
實施有關(guān)質(zhì)量檢驗的規(guī)定,并做好質(zhì)量檢驗記錄。
3.對工序間的技術(shù)接口實行交接手續(xù)。
4.復驗原材料、半成品、成品的產(chǎn)品合格證及質(zhì)保書。
5.做好不合格品處理的記錄及糾正、預防措施工作。
6.加強產(chǎn)品保護和施工現(xiàn)場落手清工作。
7.接受業(yè)主監(jiān)理單位的指導。
8.按合同規(guī)定做好分包工程的保修工作。
9.發(fā)生質(zhì)量事故應及時向總包方匯報,并做出事故分析調(diào)查及處理善后事宜。
2.3 分包工程進度控制要點
3.1 編制分包工程總進度計劃。
3.2 執(zhí)行旬報制度。
2.4 對專業(yè)分包工程安全生產(chǎn)、消防、現(xiàn)場文明施工管理控制要點
1.簽定本專業(yè)分包工程的安全協(xié)議書。
2.完善和健全安全管理各種臺帳,強化安全管理軟件資料工作。
3.開展安全教育工作,做好分部分項工程技術(shù)安全交底工作。
4.特殊工種必須執(zhí)證上崗。
5.接受總包方的安全監(jiān)控,參與工地的安全檢查工作,并落實整改事宜。
6.發(fā)生事故應及時向總包方報告。
4.2 做好消防和治安管理工作。
1.開展消防和治安的教育工作。
2.外來施工人員必須具有五證(身份證、上崗證、暫住證、務工證、健康證)。
3.嚴格執(zhí)行動火申報制度。
4.執(zhí)行上海市消防條例。
4.3 做好現(xiàn)場文明施工管理工作。
1.施工人員必須遵守上海市民七不規(guī)范。
按總包方指令做好場容場貌管理工作,建筑材料設(shè)備劃分區(qū)域分類堆放、整理。施工現(xiàn)場區(qū)域內(nèi)做到工完料盡場地清。
3.遵守文明施工有關(guān)規(guī)定,維護安全防護設(shè)施的完好。
4.保持工地文明整潔,做好分管區(qū)域的清潔衛(wèi)生和宿舍衛(wèi)生工作。
5 對專業(yè)分包施工材料物資設(shè)備管理要點
5.1 總包方對進場物資的管理由專人負責。專業(yè)分包方也應指定對口管理的人員參與施工材料、物資設(shè)備的管理工作。
5.2 分包方對分包工程施工須先提供設(shè)備、材料進場的總計劃,每月25 日前提供下月要料計劃,以滿足總包方的統(tǒng)一協(xié)調(diào)與安排。
5.3 分包方施工所需的各種進場物資必須在10 天前向總包方提出申請,具體寫明進場物資的名稱、數(shù)量、規(guī)格及占地面積,待總包方書面批準后在執(zhí)行。
5.4 物資進場后,須12 小時內(nèi)及時疏散到面層。如若困難,可請求總包方安排協(xié)助,所發(fā)生的費用由分包方承擔。
5.5 分包方應落實專人對進場物資設(shè)備予以保護與保管,并注意對現(xiàn)成品的保護,防止失竊與損壞。小件貴重物資及易燃、易爆物品重點進行保管。
5.6 分包方應做好廢棄物的處置工作,有責任每日做好落手清工作。廢棄物與垃圾的處理按總包方的場布要求,指定地點集中處理,否則由總包方安排處理,其費用由分包方承擔。
6 分包方必須滿足業(yè)主與總包方所簽定的合同要求,在工期、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場文明施工等方面接受總包方的管理。如分包方不能滿足總承包的管理要求,造成業(yè)主及總包方的一切損失(經(jīng)濟、社會聲譽),分包方應承擔一切責任,情節(jié)嚴重的提請業(yè)主予以清退和罰款。
第3篇 施工現(xiàn)場分包專業(yè)分包機械設(shè)備管理辦法
為加強分包(專業(yè)分包)機械設(shè)備管理,進一步規(guī)范外來施工機械設(shè)備準入施工現(xiàn)場的工作程序和日常有效管理,促進外來施工機械正常、有序、安全運行,特制定本辦法。
1、術(shù)語
1.1外來施工機械設(shè)備--非本公司產(chǎn)權(quán)的施工機械設(shè)備,其中含外來起重施工機械設(shè)備和外來中、小型施工機械設(shè)備。
1.2外來起重施工機械設(shè)備--塔式起重機、施工升降機、履帶式起重機、汽車式起重機、貨運施工升降機、井架物料提升機等。
1.3土方機械--挖土機、推土機、裝載機等。
1.4樁工機械--打樁機、鉆孔機、旋挖鉆機等。
1.5外來中、小型施工機械設(shè)備-----電焊機、電渣壓力焊機、木工機械、鋼筋加工機械、卷揚機、空壓機(3立方米以下)、手持電動機械等。
2、應用標準
--滬建集總(2003)安字第246號《關(guān)于強化施工機械設(shè)備驗收、檢測和巡檢工作的通知》
--滬建集總施(2006)87號《工程分包機械設(shè)備管理和施工用電管理的規(guī)定》
3、范圍
本辦法適用于昆山中環(huán)快速化改造工程(下簡稱昆山中環(huán))各工區(qū)項目部的分包(專業(yè)分包)單位使用的外來施工機械設(shè)備的管理。
4、職責
4.1總承包設(shè)備管理部
4.1.1總承包部設(shè)立“設(shè)備管理部”。是總承包部機械設(shè)備的管理部門。代表總承包部行使設(shè)備管理的職能,受總承包經(jīng)理部領(lǐng)導,對總承包分管領(lǐng)導負責。
4.1.2根據(jù)上級及行業(yè)的有關(guān)規(guī)定,制定和實施總承包設(shè)備管理制度,明確選擇行業(yè)施工機械設(shè)備檢測檢驗中心,預審批和驗收確認進入本項目施工現(xiàn)場的外來起重施工機械設(shè)備。
4.2各工區(qū)項目部
4.2.1按照上海建工集團股份有限公司及總承包部有關(guān)規(guī)定,負責外來起重施工機械設(shè)備、土方機械、樁工機械的申報,經(jīng)各項目部預審,總承包設(shè)備管理部門審核報分管領(lǐng)導審批同意后,準于外來起重機械設(shè)備進場,并按有關(guān)規(guī)定組織外來起重施工機械設(shè)備的驗收確認和專項檢查等管理工作。
4.2.2在對分包(專業(yè)分包)單位進行考察時,應對該分包單位的設(shè)備管理能力進行審核。
4.2.3在選擇分包(專業(yè)分包)單位時,評標小組中須有各工區(qū)項目部專職機管人員參與,在合同中明確分包(專業(yè)分包)單位負有機械設(shè)備管理的責任。
4.2.4按照上海建工集團股份有限公司有關(guān)規(guī)定,負責對進入施工現(xiàn)場的外來中小型機械設(shè)備的驗收,參與外來起重機械設(shè)備、土方機械、樁工機械的驗收確認以及監(jiān)督、檢查外來施工機械設(shè)備的日常維護,一、二級維護保養(yǎng)執(zhí)行情況等管理工作。建立項目機械設(shè)備管理臺帳,對進場驗收確認的合格機械設(shè)備實行掛牌制度。
4.2.5遵守上海建工集團股份有限公司設(shè)備管理相關(guān)制度是機械分包合同的前提條件,要求分包(專業(yè)分包)單位認真執(zhí)行。其中主要有:
--滬建集總(2003)安字第246號《關(guān)于強化施工機械設(shè)備驗收、檢測和巡檢工作的通知》
--滬建集總施(2006)87號《工程分包機械設(shè)備管理和施工用電管理的規(guī)定》
4.2.6若分包(專業(yè)分包)單位自有帶入或租入的起重施工機械設(shè)備、土方機械、樁工機械,應與該單位簽訂專業(yè)分包合同和安全協(xié)議。
5、管理要求
5.1一般規(guī)定
5.1.1進入昆山中環(huán)項目施工的分包(專業(yè)分包)單位,應遵循上海建工集團股份有限公司機械設(shè)備管理的有關(guān)規(guī)定。應配備專(兼)職機械設(shè)備管理人員。對自有帶入或租入的機械設(shè)備的運行進行日常監(jiān)控,保證安全生產(chǎn)。如果發(fā)生安全設(shè)備事故必須配合總包單位及有關(guān)部門進行事故調(diào)查和處理,由此發(fā)生的經(jīng)濟和法律責任由設(shè)備擁有單位負責。
5.1.2特殊工程分包(專業(yè)分包)單位自有帶入的塔式起重機、施工升降機及從外部市場租借的履帶式起重機、汽車式起重機、貨運施工升降機、井架物料提升機、土方機械、樁工機械等施工機械都應有所屬項目經(jīng)理部填寫《上海市第一建筑有限公司使用外單位機械設(shè)備申報表》,送所屬基層單位預審、公司施工生產(chǎn)部設(shè)備管理科審核后報公司分管領(lǐng)導審批,經(jīng)審批同意后才準予進入施工現(xiàn)場。未經(jīng)審批同意擅自進入施工現(xiàn)場的責令其退場,嚴禁“先斬后奏”的情況出現(xiàn)。
5.1.3特殊工程分包(專業(yè)分包)單位自有帶入的塔式起重機、施工升降機及從外部市場租借的履帶式起重機、汽車式起重機、貨運施工升降機、井架物料提升機、土方機械樁工機械等施工機械設(shè)備,進入昆山中環(huán)工程施工現(xiàn)場必須具備相應的施工資質(zhì),作業(yè)人員須持所從事作業(yè)的特殊作業(yè)人員上崗證,杜絕無資質(zhì)施工和無證上崗作業(yè)。
5.1.4外來起重施工機械設(shè)備進場安裝完畢,自檢合格后應報上海市建設(shè)機械檢測中心(一分站)檢測,檢測合格后掛檢測合格證,并進入項目驗收,驗收工作由分包(專業(yè)分包)單位會同機械設(shè)備安裝單位和產(chǎn)權(quán)所屬單位負責進行,各項目部、項目監(jiān)理按分級對驗收工作予以確認,確認合格后,掛驗收合格牌方可使用。
5.1.5特殊工程分包(專業(yè)分包)單位自有帶入的及從外部市場租借的外來起重施工機械設(shè)備所使用的吊索具,應遵照上海建工集團股份有限公司滬建集總(2003)安字第246號文件規(guī)定進行管理和使用。
5.2塔式起重機、施工升降機
5.2.1按“5.1一般規(guī)定”執(zhí)行。
5.2.2按行業(yè)有關(guān)規(guī)定,對進入建設(shè)工地的塔式起重機、施工升降機兩類起重施工設(shè)備實施《設(shè)備監(jiān)管卡》(簡稱ic卡)和《上海市建設(shè)機械編號牌》(簡稱硬牌)網(wǎng)絡(luò)管理,一臺設(shè)備一張ic卡、一塊硬牌,均為該登記設(shè)備的永久性證明。無ic卡和硬牌的設(shè)備將不得在昆山中環(huán)工程項目內(nèi)使用。
5.2.3塔式起重機、施工升降機的安裝(拆卸)方案,由安裝(拆卸)單位負責編制,報所屬項目部有關(guān)部門審核、審批。方案須經(jīng)總承包部審批同意后方可實施。
5.2.4塔式起重機的基礎(chǔ)埋件,必須按使用說明書規(guī)定的基礎(chǔ)埋件埋設(shè),嚴禁用塔式起重機標準節(jié)替代。
5.2.5特殊工程分包(專業(yè)分包)單位涉及塔式起重機、施工升降機等設(shè)備,經(jīng)審批同意進入昆山中環(huán)工程項目所管轄的施工現(xiàn)場,必須委托昆山中環(huán)工程各項目部相關(guān)部門實施對塔式起重機、施工升降機等設(shè)備的委托監(jiān)管,并簽訂塔式起重機、施工升降機等設(shè)備委托監(jiān)管協(xié)議(見附件二)。委托監(jiān)管就是由分包(專業(yè)分包)委托昆山中環(huán)工程各項目部對分包(專業(yè)分包)自帶的塔式起重機、施工升降機等設(shè)備實施專項檢查,主要是檢查該類設(shè)備的例行保養(yǎng)、安全限位裝置的有效性。檢查中,對可著手整改的項目,監(jiān)督機操人員立即整改;對設(shè)備隱性安全隱患,提出書面整改要求,開出整改通知,并做好相應的復查。
5.2.6按行業(yè)和上海建工集團股份有限公司的有關(guān)規(guī)定,對不在《建筑機械設(shè)備準錄名錄》內(nèi)的起重機械不準進入施工現(xiàn)場。
5.2.7 應遵循上海建工集團股份有限公司機械設(shè)備維護保養(yǎng)的有關(guān)規(guī)定,做好機械的保養(yǎng)工作和保養(yǎng)記錄。
5.3履帶式起重機、汽車式起重機。
5.3.1按“5.1一般規(guī)定”執(zhí)行。
5.3.2按行業(yè)有關(guān)規(guī)定,履帶式起重機、汽車式起重機及移動性較大的起重機械,應通過一年一次的年檢方式進行檢測。
5.3.3起重機械檢測工作可委托上海市建設(shè)機械檢測中心(一分站)具體實施,并取得《上海市建設(shè)工程起重機械年度檢驗合格證》或《上海市市政工程起重機械年度檢驗合格證》,也可由上海市特種設(shè)備監(jiān)督檢驗所下轄區(qū)站具體實施,并取得《國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局安全檢驗合格證》。未經(jīng)定期檢驗或者檢驗不合格的起重機械,不準繼續(xù)使用。
5.3.4應遵循上海建工集團股份有限公司機械設(shè)備維護保養(yǎng)的有關(guān)規(guī)定,做好機械的保養(yǎng)工作和保養(yǎng)記錄。
5.4貨運施工升降機、井架物料提升機
5.4.1按“5.1一般規(guī)定”執(zhí)行
5.4.2貨運施工升降機、井架物料提升機僅限于七層(含七層)高度小于25米以下的建筑物的物料提升,超過七層的物料提升必須使用施工升降機。
5.4.3貨運施工升降機、井架物料提升機進入施工現(xiàn)場前的申報工作,除了按“4.1一般規(guī)定”執(zhí)行外,還需提供下列資料。
5.4.3.1設(shè)備擁有單位的資質(zhì)資料(主要查驗其租賃及裝拆資質(zhì))、租賃合同、設(shè)備的有關(guān)資料及說明書。
5.4.3.2設(shè)備安裝(拆卸)合同。
5.4.3.3安裝(拆卸)方案,方案須經(jīng)總承包部審核同意后方可實施。
5.4.4貨運施工升降機、井架物料提升機安裝(拆卸)督查工作由各項目機管員報總承包專職機管員負責督查。督查人員要檢查設(shè)備擁有單位、租賃合同、安裝(拆卸)單位資質(zhì)、方案審批的整改情況以及安裝(拆卸)單位對設(shè)備檢查的《機械設(shè)備裝、拆預檢記錄表》。
5.4.5貨運施工升降機和井架物料提升機的安裝(拆卸)單位必須具備三級以上(含三級)起重機械安裝(拆卸)資質(zhì),無相應資質(zhì),一律不準申報,嚴禁施工。貨運施工升降機安裝(拆卸)作業(yè)人員必須持施工升降機裝拆操作證,井架物料提升機安裝(拆卸)作業(yè)人員必須持井架裝拆操作證。貨運施工升降機的附墻和樓層通道搭設(shè)標準按人貨施工升降機執(zhí)行; 井架物料提升機的附墻不得使用腳手管扣件,樓層通道搭設(shè)應有方案;井架物料提升機帶搖頭把桿的必須裝有高度限位;貨運施工升降機和井架物料提升機必須設(shè)置攝像頭和監(jiān)控系統(tǒng)。
5.4.6貨用施工升降機、井架物料提升機中的防墜器。
5.4.6.1每天工作對防墜器進行幾次試動作,確認有效,方可正常工作。
5.4.6.2每星期對調(diào)節(jié)螺絲、剎車快加油潤滑,使之更加靈活。
5.4.6.3每星期對防墜器進行一次全面檢查,全面調(diào)試。
5.4.6.4每一個月務必檢查防墜器的剎車塊卡紋磨損情況,如有異常務必更換。
5.4.6.5每三個月務必更換防墜器的剎車塊與調(diào)節(jié)彈簧,使運行更安全。
5.4.7重申物料提升機嚴禁載人運行是一項強制性規(guī)定。
5.4.8應遵循機械設(shè)備維護保養(yǎng)的有關(guān)規(guī)定,做好機械的保養(yǎng)工作和保養(yǎng)記錄。
5.5土方機械
5.5.1按“5.1一般規(guī)定”執(zhí)行。
5.5.2 按行業(yè)有關(guān)規(guī)定,土方機械應按機型的規(guī)定通過檢測和定期年檢,才能投入使用。
5.5.3應遵循上海建工集團股份有限公司機械設(shè)備維護保養(yǎng)的有關(guān)規(guī)定,做好機械的保養(yǎng)工作和保養(yǎng)記錄。
5.6樁工機械
5.6.1按“5.1一般規(guī)定”執(zhí)行。
5.6.2按行業(yè)有關(guān)規(guī)定,樁工機械在移地安裝完畢,自檢后應報上海市建設(shè)機械檢測中心(一分站)檢測,檢測合格后掛檢測合格證,并進入項目驗收,驗收工作由分包(專業(yè)分包)單位會同機械設(shè)備安裝單位和產(chǎn)權(quán)所屬單位負責進行,各項目部、總承包設(shè)備管理部、項目監(jiān)理,按分級管理辦法對驗收工作予以確認,確認合格后,掛驗收合格牌。
5.6.3應遵循機械設(shè)備維護保養(yǎng)的有關(guān)規(guī)定,做好機械的保養(yǎng)工作和保養(yǎng)記錄。
5.7交流電焊機、電渣壓力焊機、木工機械、鋼筋加工機械、卷揚機、空壓機(3立方米以下)、手持電動機械等外來中小型施工機械設(shè)備。
5.7.1分包(專業(yè)分包)自有的或從外部市場租借帶入的中小型施工機械設(shè)備進入施工現(xiàn)場應由設(shè)備單位、責任人(作業(yè)人員)、項目經(jīng)理部共同驗收,驗收結(jié)果用文字和數(shù)據(jù)填入驗收表內(nèi)。驗收合格后掛牌使用。
5.7.2按行業(yè)有關(guān)規(guī)定,施工現(xiàn)場對交流電焊機的驗收,必須檢查電焊機防觸電裝置的配備情況,并檢驗二次測空載電壓;操作工應持證上崗,并穿戴相應的勞防用品。
5.7.2.1二次側(cè)空載電壓值應記錄在交流電焊機驗收單上,未配備防觸電裝置的電焊機、電焊機防觸電裝置的電線連接或二次側(cè)空載電壓值不符合說明書要求的,不準投入使用。
5.7.2.2各項目部應每月一次檢查交流電流電焊機的二次側(cè)空載電壓及測試值記入電工安全技術(shù)檔案,凡測試電壓不符合防觸電裝置說明書規(guī)定范圍的,應立即排除故障。
5.7.3按行業(yè)有關(guān)規(guī)定,電渣壓力焊專業(yè)施工單位應具備專業(yè)資質(zhì),焊接人員應具備專業(yè)上崗資格。電渣壓力焊所配交流電焊機必須按“5.7.2”條款執(zhí)行,焊鉗應符合“3c”產(chǎn)品認證要求,夾具、手柄、絕緣套必須完好。
5.7.4按特種設(shè)備安全監(jiān)察條例有關(guān)規(guī)定,空氣壓縮機必須做到壓力表、安全閥每一年一次,儲氣筒每三年一次的檢測。對不符合規(guī)定的隨時檢測整改,對嚴重不符合規(guī)定的堅決予以清退。
5.7.5應遵循上海建工集團股份有限公司機械設(shè)備維護保養(yǎng)的有關(guān)規(guī)定,做好機械的保養(yǎng)工作和保養(yǎng)記錄。
