煤礦重大危險源管理制度是針對煤礦行業(yè)中可能存在重大安全風(fēng)險的源頭進(jìn)行有效管理和控制的重要制度，旨在預(yù)防和減少煤礦事故的發(fā)生，保障礦工的生命安全和企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營。
包括哪些方面
1. 危險源識別與評估：定期進(jìn)行煤礦內(nèi)部的全面安全檢查，識別潛在的危險源，并對其危險程度進(jìn)行科學(xué)評估。
2. 風(fēng)險分級管理：依據(jù)評估結(jié)果，將危險源分為不同等級，制定相應(yīng)的管理策略。
3. 監(jiān)控與預(yù)警系統(tǒng)：建立實時監(jiān)控機(jī)制，對重大危險源進(jìn)行動態(tài)監(jiān)測，及時預(yù)警可能的事故。
4. 應(yīng)急預(yù)案：制定詳盡的應(yīng)急響應(yīng)計劃，以應(yīng)對可能出現(xiàn)的危險情況。
5. 責(zé)任分配與考核：明確各級管理人員的安全職責(zé)，通過考核確保制度的有效執(zhí)行。
6. 培訓(xùn)與教育：對員工進(jìn)行定期的安全知識培訓(xùn)，提高他們的安全意識和應(yīng)急處理能力。
7. 信息報告與公開：定期向上級部門報告重大危險源管理情況，增強(qiáng)透明度，接受社會監(jiān)督。
重要性
煤礦重大危險源管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：
1. 生命安全保障：有效管理重大危險源能最大程度地減少礦難，保護(hù)礦工的生命安全。
2. 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展：降低事故率有助于維護(hù)企業(yè)的聲譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。
3. 社會穩(wěn)定：減少煤礦事故可以維護(hù)社區(qū)安寧，促進(jìn)社會和諧穩(wěn)定。
4. 法規(guī)合規(guī)：符合國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，避免因違規(guī)導(dǎo)致的法律責(zé)任。
方案
1. 建立健全管理制度：制定詳細(xì)的危險源管理規(guī)定，明確管理流程，確保制度的科學(xué)性和可操作性。
2. 強(qiáng)化技術(shù)支撐：運(yùn)用現(xiàn)代科技手段，如物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等，提升監(jiān)控和預(yù)警能力。
3. 完善應(yīng)急體系：定期演練應(yīng)急預(yù)案，確保在緊急情況下能夠迅速、有效地響應(yīng)。
4. 加強(qiáng)監(jiān)管與審計：定期進(jìn)行內(nèi)部審計，評估制度執(zhí)行效果，及時調(diào)整和完善。
5. 推行安全文化：通過各種方式傳播安全理念，形成全員參與的安全文化氛圍。
通過上述方案的實施，煤礦重大危險源管理制度將在實踐中不斷優(yōu)化，為煤礦行業(yè)的安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。
煤礦重大危險源管理制度范文
第1篇 煤礦重大危險源管理制度
為貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化安全管理，及時發(fā)現(xiàn)和消除煤礦安全隱患，防止事故發(fā)生，特制訂本公司重大危險源管理及監(jiān)控管理制度。
一、總體工作要求：
危險源是導(dǎo)致事故發(fā)生的根源；明確各級安全管理人員的職責(zé)；促使各級對重大危險源細(xì)致、有效地排查，摸清重大危險源；采取各種措施積極主動治理，實現(xiàn)消除各類重大危險源在萌芽狀態(tài)的目標(biāo)。切實消除重大傷亡事故，夯實安全基礎(chǔ)。
二、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)：
為做好重大危險源排查治理工作，成立重大危險源排查治理領(lǐng)導(dǎo)小組，總經(jīng)理任組長，總工程師任副組長，各專業(yè)分管副總、各部部長為成員，總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，總工程師具體負(fù)責(zé)。各分管副總負(fù)責(zé)本專業(yè)重大危險源治理，各分管部長具體負(fù)責(zé)本專業(yè)重大危險源排查和治理工作的落實。
三、崗位責(zé)任：
總經(jīng)理：是本礦重大危險源排查、治理第一責(zé)任者，全面負(fù)責(zé)礦井重大危險源排查、治理工作。
1、負(fù)責(zé)組織建立重大危險源排查治理的責(zé)任制。
2、負(fù)責(zé)組織制定重大危險源排查治理管理辦法。
3、負(fù)責(zé)保障重大危險源排查治理所需資金的有效投入。
4、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查重大危險源排查治理工作措施的落實。及時消除重大危險源。
5、負(fù)責(zé)組織制定實施重大危險源應(yīng)急救援預(yù)案，如實報告重大事故隱患。
總工程師：負(fù)責(zé)本礦重大危險源排查工作及安全隱患治理措施的制訂、監(jiān)督管理工作。
副總：負(fù)責(zé)所管轄范圍內(nèi)的重大危險源排查、治理工作。
安質(zhì)部：負(fù)責(zé)重大危險源排查、治理工作，負(fù)責(zé)全過程監(jiān)督執(zhí)行。
各部負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)本專業(yè)內(nèi)的重大危險源排查、治理工作，負(fù)責(zé)督促本專業(yè)范圍內(nèi)各區(qū)隊重大危險源的排查、治理工作。
四、礦井重大危險源按類分工：
（1）頂板：由分管副總、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)。
（2）通防：由總工程師、通防部負(fù)責(zé)。
（3）機(jī)電運(yùn)輸：由分管副總、機(jī)電部負(fù)責(zé)。
（4）防治水：由總工程師、防治水科負(fù)責(zé)。
（5）其他：由分管副總、總工程師負(fù)責(zé)安排責(zé)任單位。
五、 重大危險源監(jiān)測、監(jiān)控、評估措施
對公司影響其安全生產(chǎn)的重特大生產(chǎn)安全事故有：瓦斯、煤塵、水、火、頂板以及地面鍋爐等事故，下面對可能發(fā)生各種事故的自然條件、原因及地點進(jìn)行詳細(xì)分析：
（一）、可能發(fā)生瓦斯、煤塵事故的自然條件、原因及地點。
1、采面因通風(fēng)不暢造成瓦斯大量積聚或在煤層厚度變化地帶瓦斯大量涌出遇火時；
2、局部地區(qū)瓦斯超限，由于空班漏檢或儀器失靈遇火時；
3、掘進(jìn)工作面因局部通風(fēng)質(zhì)量差，風(fēng)量不足造成瓦斯積聚遇火時；
4、掘進(jìn)工作面因未執(zhí)行風(fēng)電閉鎖，因停電造成瓦斯積聚遇火時；
5、巷道相向貫通掘進(jìn)相距20米，停止一端，停風(fēng)造成瓦斯積聚遇火時；
6、局部巷道風(fēng)速過低造成瓦斯積聚遇火時；
7、沒有嚴(yán)格執(zhí)行措施，瓦斯積聚遇火時；
8、串聯(lián)通風(fēng)無嚴(yán)格執(zhí)行措施，瓦斯積聚遇火時；
9、沒有嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”制，瓦斯積聚放炮發(fā)火時；
10、維修巷道、機(jī)電設(shè)備，瓦斯聚積帶電作業(yè)產(chǎn)生火花時；
11、電氣設(shè)備接地系統(tǒng)不健全或檢漏設(shè)施失靈在瓦斯聚積地點，漏電產(chǎn)生火花時；
12、在瓦斯聚積地區(qū)，打開或修理礦燈出現(xiàn)火花時。
（二）、可能發(fā)生火災(zāi)事故的原因和地點
1、采空區(qū)和廢巷內(nèi)留有大量浮煤或廢坑木，遇老空封閉不嚴(yán)造成微量漏風(fēng)引起自然火災(zāi)；
2、放炮使用失效炸藥，放炮后沒有完全爆炸導(dǎo)致起火或引起爆炸；
3、井下放炮違背技術(shù)操作規(guī)程，如用明火放炮、放糊炮、用礦燈放炮、裝藥過少等引起火災(zāi)；
4、電氣焊時防護(hù)措施不得力或未嚴(yán)格執(zhí)行措施引起火災(zāi)；
5、井口生火、電氣焊、使用電爐、大燈炮取暖等引起火災(zāi)；
6、電器設(shè)備如：電纜、開關(guān)、變壓器、接線盒、電機(jī)、放炮母線等超負(fù)荷運(yùn)行、短路、失爆等引起火災(zāi)；
7、轉(zhuǎn)動機(jī)械缺油，磨擦等引起火災(zāi)；
8、井下采區(qū)變電所變壓器嚴(yán)重缺油超負(fù)荷運(yùn)行引起火災(zāi)；
9、油料的運(yùn)輸，保管和使用不當(dāng)引起火災(zāi)；
10、井口驗身制度不嚴(yán)，人員帶火種入井引起火災(zāi)；
11、木料場管理不善，人員帶火種進(jìn)入引起火災(zāi)；
（三）、可能發(fā)生水災(zāi)事故的原因和地點
1、由于地質(zhì)資料不清在大斷層附近出現(xiàn)小斷層導(dǎo)水或所留保護(hù)煤柱偏小；
2、采掘工作面在施工過程中，由于煤層直接底直接覆蓋于灰?guī)r之上或隔水層較薄時；
3、掘進(jìn)工作面在進(jìn)至邊界時無及時停止前進(jìn)，致使保安煤柱減少時；
4、在雨季、地面洪水通過采動裂隙灌入井下時；
5、井下排水系統(tǒng)及備用系統(tǒng)發(fā)生嚴(yán)重故障，不能及時排水時；
6、因高壓停電時間過長或供電系統(tǒng)發(fā)生嚴(yán)重故障致使主排水系統(tǒng)不能工作時；
7、鄰近礦井違反開采范圍越界開采，致使其老空水竄入本礦井內(nèi)時；
8、沿空掘進(jìn)巷道掘至可能有老空水時；
（四）、可能發(fā)生冒頂事故的原因和地點
1、掘進(jìn)工作面的支架沒有按照作業(yè)規(guī)程及時架設(shè)或者架設(shè)質(zhì)量達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，遇壓力時；
2、在采掘工作面使用或者更換不合格金屬支架，致使放炮崩翻棚子又未及時處理時；
3、掘進(jìn)工作面無按照作業(yè)規(guī)程施工，空頂距超過規(guī)程規(guī)定，以及無架棚空頂時間過長時；
4、采掘工作面過老巷或遇地質(zhì)變化，采取措施不得力時；
5、半煤巖巷掘進(jìn)，當(dāng)煤在頂部，下部巖石較硬，放炮前未及時進(jìn)行超前支護(hù)時；
6、調(diào)整巷道未用臨時支護(hù)時；
7、各巷道的交岔點往往壓力較大，支護(hù)材料長期失修時；
8、回采工作面初次來壓，周期來壓，壓力較大而措施又不得力時；
9、采煤工作面單體液壓支柱初撐力達(dá)不到規(guī)定，支架未按規(guī)程要求架設(shè)時；
10、回采工作面在采煤過程中，放炮前未進(jìn)行超前支護(hù)或備用荊笆、椽子不足時；
11、在回收工作面上下輔巷的支柱而未打臨時支柱時；
12、端頭支護(hù)無按作業(yè)規(guī)程要求進(jìn)行操作時。
（五）、地面鍋爐安全事故重大危險源分析、評估
（1）鍋爐超壓事故 鍋爐超壓的現(xiàn)象 1 氣壓急劇上升，超過許可工作壓力，壓力表指針超過許可工作“紅線”，安全閥動作后，壓力仍在升高。 2 發(fā)出超壓報警信號，超壓聯(lián)鎖保護(hù)裝置動作。 3 蒸汽溫度升高而蒸汽流量減少。 （2）鍋爐缺水事故 1 水位低于最低安全水位線。 2 水位報警器發(fā)生低水位報警信號。 3 低水位聯(lián)鎖保護(hù)裝置動作。 4 過熱器汽溫急劇上升，高于正常出口汽溫。 5 鍋爐排煙溫度升高。 6 給水流量小于蒸汽流量，如若因爐管或省煤器管破裂造成缺水時，則出現(xiàn)相反現(xiàn)象。 7 缺水嚴(yán)重時，可嗅到焦味。 8 缺水嚴(yán)重時，從爐門可見到燒紅的水冷壁管。 （3）鍋爐滿水事故 鍋爐滿水的現(xiàn)象 1 水位高于最高許可線，或看不見水位，水位表玻璃管（板）內(nèi)顏色發(fā)暗。 2 雙色水位計呈全部水相指示顏色。 3 高低水位警報器發(fā)出高水位警報信號。 4 過熱蒸汽溫度明顯下降。 5 給水流量不正常地大于蒸汽流量。 6 分汽缸大量存水，疏水器劇烈動作。 7 嚴(yán)重時蒸汽大量帶水，含鹽量增加，蒸汽管道內(nèi)發(fā)生水錘聲，法蘭連接處向外冒汽滴水。 （4）鍋爐汽水共騰事故 鍋爐汽水共騰的現(xiàn)象 1 水位表內(nèi)水位上下急劇波動，水位線模糊不清。 2 鍋水堿度、含鹽量嚴(yán)重超標(biāo)。 3 蒸汽大量帶水，蒸汽品質(zhì)下降，過熱器出口汽溫下降。 4 蒸汽管道內(nèi)發(fā)生水錘，法蘭連接處發(fā)生漏氣漏水。
六、管理體系：
重大危險源排查與治理實行閉合管理的體系（即：排查、掛牌治理、認(rèn)定檢查、驗收消號）。每月由總經(jīng)理組織召開一次重大危險源排查；將排查結(jié)果在調(diào)度會公示并組基層區(qū)（隊）認(rèn)真組織學(xué)習(xí)。并在隱患公示欄公示、掛牌督辦、消號。
七、責(zé)任追究規(guī)定：
1、總經(jīng)理每月必須召開一次重大危險源排查會議，對排查出的重大危險源排查必須分專業(yè)明確治理單位和責(zé)任人，限定治理期限。
2、因重大危險源匯報不及時、治理不及時、整改措施落實不及時造成的非人身事故的責(zé)任者，除事故分析的責(zé)任處罰外，同時按事故造成的經(jīng)濟(jì)損失對責(zé)任人進(jìn)行處罰。
3、因重大危險源匯報不及時、治理不及時、整改措施落實不及時造成的人身事故責(zé)任者，除事故分析的責(zé)任處罰，情節(jié)嚴(yán)重的將依據(jù)法律、法規(guī)追究其責(zé)任。
4、各級現(xiàn)場檢查人員、跟班安監(jiān)員要認(rèn)真落實重大危險源的整改，對生產(chǎn)期間出現(xiàn)的隱患要先治理后施工，不排除不能生產(chǎn)。
5、重大危險源在治理過程中，施工單位要明確項目負(fù)責(zé)人，在人員和物資的落實上要首先滿足危險源治理的需要，保證工程按期完成。
6、重大危險源實行分級負(fù)責(zé)，責(zé)任落實做到“三不推”、“五落實”，即班組能解決的不推給區(qū)隊，區(qū)隊能解決的不推給礦，礦能解決的不推給公司，項目、措施、資金、完成時間、責(zé)任人五落實。
第2篇 s礦煤礦重大危險源安全檢測監(jiān)控管理制度
為了貫徹“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,加強(qiáng)安全生產(chǎn)的科學(xué)管理,有效地控制潛在的危險因素,確保職工的安全、健康和生產(chǎn)建設(shè)的順利進(jìn)行,企業(yè)必須對其存在的重大危險源進(jìn)行監(jiān)控,對重大隱患及時進(jìn)行整改。
一、危險源監(jiān)控的目的不僅是預(yù)防生產(chǎn)安全事故的發(fā)生,而且要做到一旦發(fā)生事故,能將事故危害控制到最低程度。
二、礦山的危險源主要有:有坍塌、傾覆、壓埋的場所;有發(fā)生爆炸、火災(zāi)危險的場所;有發(fā)生透水、涌水等水害的場所;有高空墜落的危險場所;有提升、調(diào)運(yùn)系統(tǒng)危險的場所;有被車輛傷害的場所;有觸電危險的場所;有灼、燙傷危險的場所;有被電器絞、碾、碰、擠和撞擊的場所;有中毒、窒息、腐蝕、放射危險的場所。
三、對危險源進(jìn)行分析評價一般包括以下幾個方面:辨識各類危險因素及其原因和機(jī)制;依次評價已辨識的危險事件發(fā)生的概率;評價危險條件的后果;進(jìn)行風(fēng)險評價,即評價危險事件發(fā)生概率和發(fā)生后果的聯(lián)合作用。風(fēng)險控制,將上述評價結(jié)果與安全目標(biāo)值進(jìn)行比較,檢查風(fēng)險是否達(dá)到可接受的水平,否則需進(jìn)一步采取措施,降低危險水平。
四、通過對危險源的分析評價,根據(jù)危險程度、發(fā)生事故的可能性和事故后果的嚴(yán)重程度,對危險源分三級管理與控制:
a級:重大危險源,由企業(yè)、礦部、班組三級管理與控制;
b級:較大危險源:由礦部、班組二級控制管理;
c級:一般危險源,由班組控制管理。
五、對每一個重大危險源都要制定出一套嚴(yán)格的安全管理制度,通過技術(shù)措施和組織措施對重大危險源進(jìn)行嚴(yán)格控制和管理。
六、三極危險源在各級組織的各類安全檢查活動中均應(yīng)列為重點檢查目標(biāo),層層把關(guān)堵口,共同嚴(yán)格管理和控制。對于重大危險源每月至少檢查一次,并做好檢查記錄。
七、對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患,及時下發(fā)《隱患通知書》督促整改并進(jìn)行復(fù)查驗收。對重大安全隱患,由礦長指定專人會同生產(chǎn)、技術(shù)、安全、設(shè)備等有關(guān)部門指定整改方案限期整改,并組織整改驗收。
八、事故應(yīng)急救援預(yù)案是重大危險源控制的重要組成部分。企業(yè)經(jīng)制定應(yīng)急救援預(yù)案,定期檢驗和評估事故應(yīng)急救援預(yù)案和程序的有效程度,并進(jìn)行演練,必要時加以修訂。
1、成立有關(guān)部門組成的預(yù)案編制小組,指定負(fù)責(zé)人。
2、參閱現(xiàn)有的應(yīng)急預(yù)案。
3、危險分析、包括危險識別、脆弱性分析和粉塵分析。
4、應(yīng)急準(zhǔn)備和應(yīng)急能力的評估。確認(rèn)現(xiàn)有的預(yù)防措施和應(yīng)急處理能力,并對其充分進(jìn)行評估。
5、完成應(yīng)急預(yù)案編制。提出應(yīng)急所需的人員、設(shè)備和程序。
6、提出預(yù)案的落實、更新、培訓(xùn)和演練計劃。
九、成立事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組,由礦長任組長,生產(chǎn)、技術(shù)、安全、設(shè)備、運(yùn)輸、消防、醫(yī)療等有關(guān)部門參加。
第3篇 煤礦重大危險源安全檢測、監(jiān)控管理制度
為了貫徹“安全第一，預(yù)防為主,綜合治理”的方針，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的科學(xué)管理，有效地控制潛在的危險因素，確保職工的安全、健康和生產(chǎn)建設(shè)的順利進(jìn)行，企業(yè)必須對其存在的重大危險源進(jìn)行監(jiān)控，對重大隱患及時進(jìn)行整改。
一、危險源監(jiān)控的目的不僅是預(yù)防生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，而且要做到一旦發(fā)生事故，能將事故危害控制到最低程度。
二、礦山的危險源主要有：有坍塌、傾覆、壓埋的場所；有發(fā)生爆炸、火災(zāi)危險的場所；有發(fā)生透水、涌水等水害的場所；有高空墜落的危險場所；有提升、調(diào)運(yùn)系統(tǒng)危險的場所；有被車輛傷害的場所；有觸電危險的場所；有灼、燙傷危險的場所；有被電器絞、碾、碰、擠和撞擊的場所；有中毒、窒息、腐蝕、放射危險的場所。
三、對危險源進(jìn)行分析評價一般包括以下幾個方面：辨識各類危險因素及其原因和機(jī)制；依次評價已辨識的危險事件發(fā)生的概率；評價危險條件的后果；進(jìn)行風(fēng)險評價，即評價危險事件發(fā)生概率和發(fā)生后果的聯(lián)合作用。風(fēng)險控制，將上述評價結(jié)果與安全目標(biāo)值進(jìn)行比較，檢查風(fēng)險是否達(dá)到可接受的水平，否則需進(jìn)一步采取措施，降低危險水平。
四、通過對危險源的分析評價，根據(jù)危險程度、發(fā)生事故的可能性和事故后果的嚴(yán)重程度，對危險源分三級管理與控制：
a級：重大危險源，由企業(yè)、礦部、班組三級管理與控制；
b級：較大危險源：由礦部、班組二級控制管理；
c級：一般危險源，由班組控制管理。
五、對每一個重大危險源都要制定出一套嚴(yán)格的安全管理制度，通過技術(shù)措施和組織措施對重大危險源進(jìn)行嚴(yán)格控制和管理。
六、三極危險源在各級組織的各類安全檢查活動中均應(yīng)列為重點檢查目標(biāo)，層層把關(guān)堵口，共同嚴(yán)格管理和控制。對于重大危險源每月至少檢查一次，并做好檢查記錄。
七、對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，及時下發(fā)《隱患通知書》督促整改并進(jìn)行復(fù)查驗收。對重大安全隱患，由礦長指定專人會同生產(chǎn)、技術(shù)、安全、設(shè)備等有關(guān)部門指定整改方案限期整改，并組織整改驗收。
八、事故應(yīng)急救援預(yù)案是重大危險源控制的重要組成部分。企業(yè)經(jīng)制定應(yīng)急救援預(yù)案，定期檢驗和評估事故應(yīng)急救援預(yù)案和程序的有效程度，并進(jìn)行演練，必要時加以修訂。
1、成立有關(guān)部門組成的預(yù)案編制小組，指定負(fù)責(zé)人。
2、參閱現(xiàn)有的應(yīng)急預(yù)案。
3、危險分析、包括危險識別、脆弱性分析和粉塵分析。
4、應(yīng)急準(zhǔn)備和應(yīng)急能力的評估。確認(rèn)現(xiàn)有的預(yù)防措施和應(yīng)急處理能力，并對其充分進(jìn)行評估。
5、完成應(yīng)急預(yù)案編制。提出應(yīng)急所需的人員、設(shè)備和程序。
6、提出預(yù)案的落實、更新、培訓(xùn)和演練計劃。
九、成立事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組，由礦長任組長，生產(chǎn)、技術(shù)、安全、設(shè)備、運(yùn)輸、消防、醫(yī)療等有關(guān)部門參加。
