酒店裝飾管理制度4篇

酒店裝飾管理制度是確保酒店環(huán)境品質(zhì)、提升客戶體驗、維護品牌形象的重要規(guī)范，它涵蓋了裝飾設計、施工管理、日常維護、更新改造等多個環(huán)節(jié)。

包括哪些方面

1. 裝飾設計標準：設定酒店各區(qū)域的裝飾風格、色彩搭配、材質(zhì)選擇等標準，確保整體風格統(tǒng)一且符合品牌定位。

2. 施工管理流程：規(guī)定裝飾工程的招標、合同簽訂、進度控制、質(zhì)量監(jiān)督等步驟，保證施工過程的有序進行。

3. 材料采購規(guī)定：明確材料的質(zhì)量標準、供應商資質(zhì)、采購程序，以確保裝飾材料的優(yōu)質(zhì)與合規(guī)。

4. 日常維護制度：制定清潔保養(yǎng)計劃，對裝飾設施進行定期檢查和維修，保持良好的使用狀態(tài)。

5. 更新改造計劃：依據(jù)酒店運營情況和客戶需求，定期評估裝飾效果，制定更新改造方案。

重要性

酒店裝飾管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

1. 提升品牌形象：統(tǒng)一且高品質(zhì)的裝飾風格能增強酒店的品牌辨識度，提升客戶滿意度。

2. 控制成本：通過規(guī)范化的采購和施工流程，有效控制裝飾成本，防止浪費。

3. 保障安全：嚴格執(zhí)行材料標準和施工規(guī)范，防止安全隱患，確?？腿说娜松戆踩?

4. 延長使用壽命：合理的維護制度能延長裝飾設施的使用壽命，降低更換頻率，節(jié)省資源。

方案

1. 設立專門的裝飾管理部門，負責裝飾設計審核、施工監(jiān)督、材料采購及維護工作。

2. 制定詳細的裝飾設計指南，包括設計元素、色彩搭配、照明設置等，以供設計師參考。

3. 實施裝飾工程監(jiān)理制度，確保施工質(zhì)量和進度，同時設立質(zhì)量投訴機制，及時處理問題。

4. 對供應商進行定期評估，淘汰不合格供應商，引入新的競爭機制，保證材料供應的質(zhì)量和價格優(yōu)勢。

5. 建立裝飾設施維護記錄，通過數(shù)據(jù)分析，預測設施的維護需求，提前規(guī)劃維護工作。

6. 定期組織內(nèi)部培訓，提升員工對裝飾管理制度的理解和執(zhí)行能力，確保制度的有效實施。

通過上述方案，酒店裝飾管理制度將得以全面落地，從而提升酒店的整體品質(zhì)，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的住宿體驗。

酒店裝飾管理制度范文

第1篇 酒店裝飾工程施工安全管理辦法

1 施工一般安全要求

1.1 項目負責人進場前對工人講解安全操作方法,凡是未受過安全技術教育的工人,都不許參加施工工作。

1.2 工地宿舍、辦公室、工作棚、食堂等臨時建筑,必須先經(jīng)設計,并且經(jīng)工程技術負責人審核和上級領導批準后,才能施工;竣工后由工程技術負責人會同安全員檢查驗收后,才能使用。

1.3 對于從事高空作業(yè)的職工,進行身體檢查。不能使患有高血壓、心臟病、癲癇病的人和其它不適于高空作業(yè)的人,從事高空作業(yè);

1.4 對于高空作業(yè)工人,供給工具袋;

1.5 施工現(xiàn)場中的腳手板、斜道板、跳板和交通運輸?shù)?要隨時清掃。

1.6 在天然光線不足的工作地點或者在夜間進行工作,設置足夠的照明設備;

2 施工安全保證措施

2.1 成立工地項目經(jīng)理為組長的安全小組,設專職安全主任一名,各班組設兼職安全員,嚴格管理。

2.2 嚴格執(zhí)行安全三級教育和技術交底制度(進場時、上崗前、專業(yè)工種)未經(jīng)教育和交底工作的人員不準上崗作業(yè)。

2.3 特殊工種(電工、焊工、機械工)必須持證上崗。

2.4 夜間作業(yè)必須有足夠的安全照明,直接用于操作照明燈,采用36v低壓防爆工作燈。

2.5 切實落實施工安全規(guī)范,專職安全員跟班作業(yè),發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)行為及時糾正,凡未通過安全檢查員認可的配電箱、高空作業(yè)平臺腳手架及其它作業(yè)行為,一律先停止停止作業(yè),糾正后再按安全規(guī)程進行操作。

2.6 成立電工組,專司施工用電,辦公設施、倉庫用電管理,并對電運設備及安全方面可能的因素進行定期檢查,發(fā)現(xiàn)隱患,及時清理,對違章用電者,除責令其改正外,根據(jù)違規(guī)情節(jié)輕重,進行必須的懲處。

2.7 現(xiàn)場施工人員必須戴安全帽,上班時必須穿膠鞋,嚴禁穿拖鞋上班。

2.8 按規(guī)范要求,安置消防器械、消防設施醒目方便,材料堆放處,倉庫安放足量的滅火器,易燃品另設鐵皮倉庫堆放。

2.9 對樓梯口、通道等容易造成人員安全事故的場所,按規(guī)范要求加設防護措施,保證施工人員的絕對安全。

第2篇 酒店裝飾工程 工地管理制度

酒店裝飾工程工地管理制度

a、進入現(xiàn)場施工的工作人員(包括管理干部)一律須佩戴工卡上班,無卡者不能上崗工作。

b、管理干部要熟悉工地有關防火安全用電、安全保衛(wèi)的規(guī)定,并教育施工人員自覺遵守。

c、自覺遵守勞動紀律,不遲到,不早退,不得無故曠工。

d、高空作業(yè)的施工現(xiàn)場,施工人員一律要戴安全帽及保險帶。

e、施工現(xiàn)場必須路面平坦、清潔,保持暢通無阻。(包括樓梯間)

f、嚴禁在吸煙區(qū)外的地方吸煙。

g、嚴禁赤腳或穿高跟鞋、拖鞋進入施工現(xiàn)場。

h、嚴禁在施工現(xiàn)場大小便。

i、嚴禁在電梯井口、管道井口及樓梯井口倒垃圾、扔雜物,防止落物傷人。

j、嚴禁在施工現(xiàn)場生火、做飯。

k、非施工的工作人員、小孩及家屬一律不準進入施工現(xiàn)場。

第3篇 酒店裝飾安全施工文明管理措施

酒店裝飾安全施工和文明管理措施

__工程是一個形象工程。我公司能參與該工程的裝璜項目施工,是我公司對外一個重要窗口和對外形象里程碑。為實現(xiàn)之目的,安全施工和文明管理是我公司在本工程中的重要環(huán)節(jié)。文明施工,它是施工現(xiàn)場管理的一項重要基礎工作,是在施工現(xiàn)場管理中按照現(xiàn)代施工的客觀要求,為施工現(xiàn)場保持良好的生產(chǎn)環(huán)境和施工秩序,以達到提高勞動率、安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量的目的。堅持施工現(xiàn)場的文明對加強本工程安全施工的基礎性管理工作有著重要意義。在本裝璜工程的項目管理中,對抓好安全施工、文明管理是工程保證質(zhì)量的重要舉措。

第一節(jié) 安全施工的措施

一、落實和健全安全生產(chǎn)管理組織體系

二、落實安全責任、實施責任管理措施

1本工程是項目施工負責制,實現(xiàn)由項目經(jīng)理全面負責的職能。因此項目經(jīng)理是施工安全檢查管理第一責任人;

2建立、完善以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領導,開展安全管理活動;

3由項目經(jīng)理建立各級人員安全生產(chǎn)責任制度,明確各級人員的安全責任,抓制度落實、抓責任落實,定期檢查安全落實情況,及時報告;

4建立、完善從事安全管理人員的持證上崗及其操作的規(guī)章制度;

5安全施工責任落實情況的檢查,必須有詳細的記錄。

三、落實安全教育、安全訓練、管理措施

1對管理、操作人員的強化安全教育;

2對工人(特別是新工人)的強化安全教育和訓練;建立好臺帳記錄;

3三級安全教育和訓練的落實;

4對特殊工種、操作特殊機械、特殊環(huán)境施工的安全教育和訓練。

5訂立獎懲制度和實施辦法。

四、落實安全檢查措施

1檢查各級的管理制度和實施情況,由項目經(jīng)理和項目安全員稽。

2查制度、規(guī)程的執(zhí)行情況。

3認真處理稽查中發(fā)現(xiàn)的問題,進行獎罰。

4檢查要制度化,要定期不定時實施。

五、落實施工作業(yè)標準化措施

1根據(jù)公司的施工作業(yè)標準及操作程序,強化職工的工作意識。

2嚴格機械的操作規(guī)程,訓練職工的機械作業(yè)的技能。

3禁止無證上崗和崗位串崗作業(yè)。

六、落實施工現(xiàn)場的防火措施

1制定防火規(guī)章制度,落實消防人員,組織到位。

2添置消防設施,設立到專員負責。

3嚴格控制動火地段,建立申報、批準、監(jiān)督制度。

4木制作、油漆面上必須置處滅火器。

第二節(jié) 文明管理措施

一、對嚴格勞動紀律,遵守操作與安全規(guī)程采取的措施

1每天上班前,召開班前交底會,由班組長布置當天的施工任務、操作要求和應注意的問題,嚴格執(zhí)行操作規(guī)程。

2建立安全生產(chǎn)責任制,加強規(guī)范化管理,進行安全交底、安全教育和安全宣傳,嚴格執(zhí)行安全技術方案。

3定期檢查和維護施工現(xiàn)場的各種安全設施和勞動保護器具,保證安全有效。

認真抓好現(xiàn)場的文明管理工作是施工現(xiàn)場管理中主要保證措施之一。為了得到深入而實際的落實,在此我公司將采取四個方面的重大措施:

二、對施工現(xiàn)場布置采取的措施

1做到按施工平面布置圖安置各項臨時設施,堆放大宗材料、成品、半成品和機具設備,不得侵占場內(nèi)道路及安全防護設施等。

2施工機械進場必須經(jīng)過安全檢查,須檢查合格后,方能使用,施工機械操作人員必須建立機組責任制,并且按有關規(guī)定持證上崗。

3嚴格按照施工組織設計架設施工現(xiàn)場的用電線路,嚴禁任意拉線接電;用電設施的安裝和使用必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程的要求。

4夜間加班施工照明設施,必須符合施工安全的要求;危險潮濕場所的照明以及手持照明燈具,必須采用符合安全要求的電壓。

5現(xiàn)場供、配電箱必須符合有關安全要求,移動導線必須使用符合電壓等級要求的專用移動電纜,嚴禁使用不符合安全要求的導線、電氣設備及器具。

三、對優(yōu)化施工現(xiàn)場的場容場貌采取的措施

1在施工現(xiàn)場必須設置明顯的標牌,標明工程項目名稱及建設、設計、監(jiān)理、施工的單位名稱、施工現(xiàn)場總負責人的姓名、開、竣工日期等。

2施工現(xiàn)場的管理人員在施工現(xiàn)場應按總、分包單位佩戴證明身份的證卡,著裝和安全帽的顏色也在有所區(qū)別,便于識別。

3在車行人通行的地方施工,必須事前提出申請,經(jīng)批準后方能進行,并應設置明顯的施工標志。

4堆放在露天的材料必須按規(guī)定堆放整齊并有標識。經(jīng)常清理建筑垃圾,每周舉行一次清掃和整理施工現(xiàn)場活動,以保持場容場貌的整潔。

5施工現(xiàn)場的工地辦公室、食堂、宿舍和廁所等工作生活設施,要符合衛(wèi)生、通風、照明要求。職工的膳食、飲水供應等要符合飲食衛(wèi)生要求。特別解決施工現(xiàn)場的廁所衛(wèi)生條件問題和建筑垃圾的清理問題。

四、對嚴格遵守國家有關環(huán)境保護的法律規(guī)定采取的措施

1嚴禁在施工現(xiàn)場焚燒建筑垃圾,防止有毒有害氣體的發(fā)生。

2妥善處理泥水漿水,未經(jīng)處理不得直接排入城市排水設施和河流。

3采取有效措施施工過程中的灰塵、生活垃圾和零星建筑垃圾實行袋裝化。

4禁止對有毒有害棄物亂攤亂放,防止污染。

5對產(chǎn)生噪聲、振動的施工機械,應采取有效控制措施,減輕噪聲的發(fā)生。

有了安全生產(chǎn)管理措施和文明管理措施,只能說是有了行動指南,主要還是重于通過檢查,不斷發(fā)現(xiàn)問題,不斷采取新辦法的新措施來解決問題,針對所在問題采取改進措施的計劃,提高現(xiàn)場職工的素養(yǎng),從而創(chuàng)造一個整齊、清潔、方便、安全的施工現(xiàn)場環(huán)境,實現(xiàn)工程項目的順利完成。

第4篇 酒店裝飾施工組織管理機構 崗位職責分工

酒店裝飾施工組織管理機構崗位職責分工

1項目經(jīng)理職責

1.1 嚴格按照iso9001質(zhì)量保證體系進行管理,確保工程質(zhì)量;

1.2 組織編制項目施工組織計劃、質(zhì)量計劃,制訂安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證措施,并組織實施;

1.3 科學組織和管理人力、物力和機械設備的調(diào)配與供應,及時解決施工中出現(xiàn)的問題;

1.4 組織好材料供應、施工進度、施工管理、施工安全、施工質(zhì)量、竣工驗收、工程決算等工作;

1.5 協(xié)調(diào)好各單位的關系。

2項目副經(jīng)理職責

2.1制訂詳細周密的施工計劃;

2.2 按施工計劃制訂材料供應清單;

2.3 制訂內(nèi)部階段性驗收標準和計劃;

2.4 監(jiān)督施工人員嚴格按計劃進度施工;

2.5 監(jiān)督施工質(zhì)量、檢查、督促消防、安全措施的落實;

2.6 堅持每日做好施工日記。

3項目技術負責人職責

3.1 協(xié)助項目經(jīng)理協(xié)調(diào)各職能部門的關系;

3.2 負責與甲方、監(jiān)理方進行工程方面的協(xié)商;

3.3 及時協(xié)調(diào)、解決工程中出現(xiàn)的各類技術問題;

3.4 組織隱蔽工程、各分項工程及整體工程竣工驗收;

4施工員職責

4.1 全面負責工程施工質(zhì)量,對下達的各項生產(chǎn)經(jīng)濟技術指標全面負責;

4.2 負責貫徹執(zhí)行技術、安全操作規(guī)程,主持施工技術、安全交底;

4.3 堅持質(zhì)量檢查評比和驗收制度,做到項項有記錄、有資料;

4.4 參加施工圖紙會審,辦理圖紙修改變更手續(xù),負責隱蔽工程及分部、分項工程驗收的記錄工作,編寫竣工報告;

4.5 制定確保工程質(zhì)量和施工安全的各項措施;

4.6 做好工程技術檔案資料的積累工作。

5質(zhì)檢員職責

5.1 認真貫徹執(zhí)行國家頒布的各項有關工程質(zhì)量的法規(guī)、法令、規(guī)范和規(guī)定,并認真落實到班組和個人;

5.2 對工程項目進行經(jīng)常性的檢查,掌握班組質(zhì)量動態(tài),發(fā)現(xiàn)時糾正,對工程質(zhì)量問題,視情節(jié)輕重,有權責令返工、整改或暫停施工,并可越級上報;

5.3 對進場材料進行質(zhì)量檢查,并做好記錄,對質(zhì)量低或不符合規(guī)范規(guī)定和設計要求的,有權禁止使用;

5.4 按照質(zhì)量驗評標準,組織班組開展自檢、互檢和交接檢

5.5 參加分部分項工程質(zhì)量檢驗評定,對不合格的分項工程,有權拒絕簽名認證;

5.6 參加質(zhì)量事故調(diào)查分析會議,對工程質(zhì)量工作提出改進意見。

6 安全員職責

6.1 全面負責施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)、防火宣傳工作,認真貫徹執(zhí)行國家有關安全方面的法規(guī)、法令;

6.2 對工程項目進行經(jīng)常性的檢查,了解易燃、高溫、電源、火源、熱源等情況,對不安全問題視情節(jié)輕重,有權責令整改或暫停施工,并可越級上報;

6.3 組織義務消防隊,配齊有關安全防火器材;

6.4 建立和健全各項安全防火、保衛(wèi)、值班管理制度,參加事故調(diào)查處理,提出預防和改進意見;

6.5 組織好施工班組的安全和文明生產(chǎn)活動。

7材料員職責

7.1 制訂本工程的各項材料采購計劃,認真做好采購,根據(jù)計劃按時、按量、按質(zhì)的將材料采購進場,避免出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象;

7.2 做好材料供應商的信息收集工作,將供應商的資料進行比較,確定工程的合格供應商;

7.3 進場材料要保證有合格證、品質(zhì)證明書,特殊材料要送有關部門進行專檢,做好有關材料證明文件的收集、整理工作;

7.4 協(xié)助質(zhì)檢員對進場材料進行質(zhì)檢,堅決制止不合格材料進入倉庫。

8倉管員職責

8.1 對進場材料和工具,做好入庫、出庫建帳工作;

8.2 按照iso9001管理體系,對進場材料和工具做好標識管理,并做到分類堆存、整齊平穩(wěn)、規(guī)格成方、不散不亂;

8.3 做好材料和工具的發(fā)放和盤點工作。

9財務部職責

9.1 負責整個工程的預算計劃、成本核算、資金控制;

9.2 根據(jù)工程進度合理調(diào)動資金;

9.3 建立健全完善好施工現(xiàn)場財務管理制度。

10行政部職責

10.1 負責工地人員的后勤、總務工作;

10.2 負責工程中所有文件、信函、圖紙、資料檔案的整理、存檔;

10.3 監(jiān)督工地保衛(wèi)、安全工作;

10.4 安排勤雜人員做好工地辦公室及工地現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生工作;

10.5 做好工地人員考勤記錄;

10.6 執(zhí)行和監(jiān)督施工現(xiàn)場各項規(guī)章制度的落實。

11班組長職責

11.1 負責班組內(nèi)的全面工作,搞好班組內(nèi)外的團結(jié)協(xié)作;

11.2 配合施工員做好工作安排和技術指導,保證工程質(zhì)量,注意施工0安全,發(fā)現(xiàn)問題及時解決;

11.3 對新調(diào)入人員進行現(xiàn)場技術、安全教育,做好技術、安全交底卡的簽證;

11.4 教育班組成員合理使用原材料,做到工完料盡場地清,搞好現(xiàn)場文明施工;

11.5 配合安全員搞好班前安全活動日,并做好記錄。