施工進(jìn)度項目管理制度旨在確保工程項目的順利進(jìn)行，它涵蓋了計劃制定、執(zhí)行監(jiān)控、變更控制、風(fēng)險管理和溝通協(xié)調(diào)等多個環(huán)節(jié)，旨在提高工作效率，保證工程質(zhì)量，降低項目風(fēng)險。
包括哪些方面
1. 計劃管理：明確項目目標(biāo)，編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃，包括開工日期、關(guān)鍵里程碑和預(yù)計完成時間。
2. 執(zhí)行監(jiān)控：實時跟蹤工程進(jìn)度，定期進(jìn)行進(jìn)度報告，對比實際進(jìn)度與計劃，及時發(fā)現(xiàn)問題。
3. 變更控制：規(guī)范變更流程，確保任何影響進(jìn)度的變更得到妥善處理，防止無序變動導(dǎo)致延誤。
4. 風(fēng)險管理：識別潛在風(fēng)險，制定應(yīng)對策略，減少因不可預(yù)見因素導(dǎo)致的進(jìn)度延誤。
5. 溝通協(xié)調(diào)：建立有效的溝通機(jī)制，確保項目團(tuán)隊、分包商、供應(yīng)商及業(yè)主之間的信息暢通。
6. 質(zhì)量控制：確保施工質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，防止因質(zhì)量問題返工導(dǎo)致的進(jìn)度損失。
7. 資源管理：合理調(diào)配人力、物力資源，保證工程進(jìn)度不受資源瓶頸限制。
重要性
施工進(jìn)度項目管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：
1. 提高效率：通過科學(xué)的計劃和管理，減少無效工作，優(yōu)化資源配置，提高工作效率。
2. 控制成本：有效管理能降低因延誤和變更產(chǎn)生的額外成本，保持項目預(yù)算的穩(wěn)定。
3. 保障質(zhì)量：嚴(yán)格的進(jìn)度控制有助于確保施工質(zhì)量，避免因趕工導(dǎo)致的質(zhì)量問題。
4. 提升客戶滿意度：按時交付工程，滿足業(yè)主需求，提升公司聲譽(yù)和客戶滿意度。
5. 減少風(fēng)險：通過風(fēng)險管理，預(yù)防和減輕可能對進(jìn)度產(chǎn)生重大影響的不確定因素。
方案
1. 建立進(jìn)度管理團(tuán)隊：由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)計劃制定、進(jìn)度監(jiān)控和變更控制等工作。
2. 制定詳細(xì)進(jìn)度計劃：結(jié)合工程特點(diǎn)，利用專業(yè)軟件制定可操作的施工進(jìn)度計劃。
3. 實施定期檢查：每周或每兩周進(jìn)行一次進(jìn)度檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整。
4. 設(shè)立變更審批流程：所有變更需經(jīng)過審批，未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自更改施工進(jìn)度。
5. 強(qiáng)化風(fēng)險預(yù)警：建立風(fēng)險數(shù)據(jù)庫，定期評估風(fēng)險，提前制定應(yīng)對措施。
6. 優(yōu)化溝通渠道：定期召開項目會議，確保信息及時傳遞，問題得到快速解決。
7. 實施獎懲制度：對于按期完成任務(wù)的團(tuán)隊和個人給予獎勵，對延誤進(jìn)度的行為進(jìn)行處罰。
通過上述方案，施工進(jìn)度項目管理制度將為工程項目提供有力的支撐，確保項目按計劃高效推進(jìn)，實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。
施工進(jìn)度項目管理制度范文
第1篇 工程項目施工進(jìn)度管理制度（3）
工程項目施工進(jìn)度管理制度(三)
(1)對施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃中的每道工序的工期,逐項進(jìn)行考核和獎懲。跟蹤檢查施工實際進(jìn)度。
(2)跟蹤檢查施工實際進(jìn)度控制的關(guān)鍵措施。其目的是收集實際施工進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)。
一般檢查的時間間隔為旬或周進(jìn)行一次。若在施工中遇到天氣、資源供應(yīng)等不利因素的嚴(yán)重影響,檢查的時間間隔縮短為日即每日進(jìn)行檢查,或派有關(guān)人員駐現(xiàn)場旁站。
(3)整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)
按實物量、工作量和勞動消耗量以及百分比整理和統(tǒng)計實際檢查的數(shù)據(jù),以便與相應(yīng)的計劃完成量相比。
(4)對比實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度
將收集的資料整理和統(tǒng)計成具有與計劃進(jìn)度可比性的數(shù)據(jù)后,用施工項目實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較方法進(jìn)行比較。得出實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度相一致、超前、拖后三種情況。
(5)施工項目進(jìn)度檢查結(jié)果的處理
工序按期和提前完成的工期資金由單項工程工號負(fù)責(zé)人計算并填寫《工期資金通知單》核批即予以發(fā)放。
延誤工序工期的罰款由單位工程工號負(fù)責(zé)人計算并填寫《延誤工期罰款通知單》簽字后,從被罰單位的工資含量中扣留,同時由財務(wù)處同等金額扣款。
分部工期拖延的賠款,由項目經(jīng)理計算簽字后,通知建設(shè)公司勞資處及財務(wù)處在賠款單位工資含量中扣指標(biāo)及款額。
(6)實行進(jìn)度報表制度
1)日報表每次澆注混凝土前,須向業(yè)主交日報表。
2)月施工計劃進(jìn)度表在每個月的26日向業(yè)主有關(guān)部門遞交下一月的施工計劃進(jìn)度表,同時遞交上個月實際施工進(jìn)展與月施工計劃的對比表和綜合進(jìn)展率表。
3)季度和年度計劃進(jìn)度表
在季度第一個月的5日向業(yè)主有關(guān)部門遞交季度計劃進(jìn)度表;在元月5日遞交年度計劃表。
(7)項目經(jīng)理和現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人必須準(zhǔn)時出席業(yè)主有關(guān)部門定期召集的工程施工例會,共同協(xié)調(diào)施工實施進(jìn)度中的各種問題。
(8)配備專職計劃員與業(yè)主有關(guān)部門對口聯(lián)絡(luò)并按時編制、報送各種計劃和實施進(jìn)度報表。
第2篇 項目部施工進(jìn)度計劃質(zhì)量管理制度處罰細(xì)則
項目部施工進(jìn)度計劃和質(zhì)量管理制度及處罰細(xì)則
一、總則
為加強(qiáng)對項目部施工現(xiàn)場各項生產(chǎn)活動的管理力度,確保工程施工的質(zhì)量,加快工程施工的速度,提高施工現(xiàn)場安全文明施工等綜合管理水平。特制定以下制度:
二、施工進(jìn)度計劃管理制度
1、項目部按監(jiān)理工程師和公司核準(zhǔn)的周、月、總施工進(jìn)度計劃組織施工,施工月進(jìn)度計劃是工程總計劃的分解和細(xì)化,施工周進(jìn)度計劃是月進(jìn)度計劃的分解和細(xì)化,確保周、月、總計劃施工進(jìn)度計劃全部完成。
2、月進(jìn)度計劃每月25日前、周進(jìn)度計劃每周六或周日由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人上報公司企業(yè)管理中心和公司生產(chǎn)經(jīng)理。延期一天罰技術(shù)負(fù)責(zé)人20元。
3、若周計劃未完成,則罰項目部100元,若連續(xù)第二施工周計劃沒有完成則加倍罰款,依次類推。
4、若月施工進(jìn)度計劃未全部完成,則罰施工項目部200元,若當(dāng)月計劃全部完成,則把當(dāng)月每周罰款總額50
第3篇 項目施工進(jìn)度管理制度
1、乙方應(yīng)在開工日期前的7天內(nèi),向甲方提交三份格式和內(nèi)容符合甲方規(guī)定的工程進(jìn)度計劃、產(chǎn)值計劃表、關(guān)鍵工程及分項工程的詳細(xì)工程進(jìn)度、材料使用情況表,以及為完成該計劃而采用的實施性的施工安排和施工方案的說明。工程進(jìn)度計劃應(yīng)當(dāng)內(nèi)容全面詳實,針對工程的全部或分項施工作業(yè)和特點(diǎn)提出施工方法、安排、順序和時間表,并在各節(jié)點(diǎn)位置標(biāo)注有相應(yīng)的工程量及材料消耗量。工程進(jìn)度計劃經(jīng)甲方、監(jiān)理審定后實施。
2、乙方必須按甲方、監(jiān)理審定的進(jìn)度計劃組織施工,接受甲方、監(jiān)理的檢查、監(jiān)督。乙方向甲方、監(jiān)理提交上述工程進(jìn)度計劃、施工計劃和說明,并取得甲方、監(jiān)理的同意。
3、更新:每月15日前向甲方、監(jiān)理書面報送《下月施工計劃》、《三個月滾動計劃》和《本月完成工程月報》,并在此基礎(chǔ)上更新工程進(jìn)度計劃、資金計劃和其它工作計劃。《下月施工計劃》必須具體、詳細(xì)并且符合階段性工期要求和總進(jìn)度計劃要求,包括人力安排、增加人力的來源、工程量、施工機(jī)械安排、材料安排、管理人員安排等,經(jīng)甲方、監(jiān)理例會審定后實施。
4、修訂:工程實際進(jìn)度與經(jīng)甲方、監(jiān)理審定的進(jìn)度計劃或者更新的進(jìn)度計劃不符時,甲方、監(jiān)理認(rèn)為本工程或其中任何部分工程進(jìn)度滯后而不能按預(yù)定工期完工,有權(quán)向乙方發(fā)出修訂工程進(jìn)度計劃的書面指令。乙方應(yīng)在接到甲方指令后的5天內(nèi)將修訂后的進(jìn)度計劃提交給甲方。修改后的工程進(jìn)度計劃,仍應(yīng)保證本合同工程在合同規(guī)定的工期內(nèi)完成。如乙方未能在此時限內(nèi)提交修訂后的進(jìn)度計劃或未采取有效措施,甲方有權(quán)將未完工程另行安排給其他有能力的承包商,乙方必須無條件服從。
5、處罰
5.1如實際進(jìn)度滯后總進(jìn)度計劃要求,則階段工程款不予支付,待進(jìn)度趕上后再重新申報支付(除執(zhí)行施工合同、附協(xié)議有關(guān)進(jìn)度條款的規(guī)定外)。
5.2施工后期,施工單位應(yīng)積極配合室外工程及配套安裝施工的開展,服從建設(shè)單位及監(jiān)理單位的統(tǒng)一要求和安排,如對施工進(jìn)度造成影響的處罰1000元/天。
第4篇 項目工程施工進(jìn)度管理制度
項目工程施工進(jìn)度管理制度
1、乙方應(yīng)在開工日期前的7天內(nèi),向甲方提交三份格式和內(nèi)容符合甲方規(guī)定的工程進(jìn)度計劃、產(chǎn)值計劃表、關(guān)鍵工程及分項工程的詳細(xì)工程進(jìn)度、材料使用情況表,以及為完成該計劃而采用的實施性的施工安排和施工方案的說明。工程進(jìn)度計劃應(yīng)當(dāng)內(nèi)容全面詳實,針對工程的全部或分項施工作業(yè)和特點(diǎn)提出施工方法、安排、順序和時間表,并在各節(jié)點(diǎn)位置標(biāo)注有相應(yīng)的工程量及材料消耗量。工程進(jìn)度計劃經(jīng)甲方、監(jiān)理審定后實施。
2、乙方必須按甲方、監(jiān)理審定的進(jìn)度計劃組織施工,接受甲方、監(jiān)理的檢查、監(jiān)督。乙方向甲方、監(jiān)理提交上述工程進(jìn)度計劃、施工計劃和說明,并取得甲方、監(jiān)理的同意。
3、更新:每月15日前向甲方、監(jiān)理書面報送《下月施工計劃》、《三個月滾動計劃》和《本月完成工程月報》,并在此基礎(chǔ)上更新工程進(jìn)度計劃、資金計劃和其它工作計劃?！断略率┕び媱潯繁仨毦唧w、詳細(xì)并且符合階段性工期要求和總進(jìn)度計劃要求,包括人力安排、增加人力的來源、工程量、施工機(jī)械安排、材料安排、管理人員安排等,經(jīng)甲方、監(jiān)理例會審定后實施。
4、修訂:工程實際進(jìn)度與經(jīng)甲方、監(jiān)理審定的進(jìn)度計劃或者更新的進(jìn)度計劃不符時,甲方、監(jiān)理認(rèn)為本工程或其中任何部分工程進(jìn)度滯后而不能按預(yù)定工期完工,有權(quán)向乙方發(fā)出修訂工程進(jìn)度計劃的書面指令。乙方應(yīng)在接到甲方指令后的5天內(nèi)將修訂后的進(jìn)度計劃提交給甲方。修改后的工程進(jìn)度計劃,仍應(yīng)保證本合同工程在合同規(guī)定的工期內(nèi)完成。如乙方未能在此時限內(nèi)提交修訂后的進(jìn)度計劃或未采取有效措施,甲方有權(quán)將未完工程另行安排給其他有能力的承包商,乙方必須無條件服從。
5、處罰
5.1如實際進(jìn)度滯后總進(jìn)度計劃要求,則階段工程款不予支付,待進(jìn)度趕上后再重新申報支付(除執(zhí)行施工合同、附協(xié)議有關(guān)進(jìn)度條款的規(guī)定外)。
5.2施工后期,施工單位應(yīng)積極配合室外工程及配套安裝施工的開展,服從建設(shè)單位及監(jiān)理單位的統(tǒng)一要求和安排,如對施工進(jìn)度造成影響的處罰1000元/天。
第5篇 項目施工進(jìn)度管理制度（2）
工程項目施工進(jìn)度管理制度(二)
1、施工進(jìn)度計劃編制制度
工程施工進(jìn)度計劃包括:單位工程施工總進(jìn)度計劃;月份施工進(jìn)度計劃;周進(jìn)度計劃;階段性施工進(jìn)度計劃。
2、施工進(jìn)度計劃的落實制度
1)項目的施工進(jìn)度計劃應(yīng)通過編制年、月、周施工進(jìn)度計劃實現(xiàn)。
2)年、月、周施工進(jìn)度計劃應(yīng)逐級落實,最終通過施工任務(wù)書由班組實施。
3)在施工進(jìn)度計劃實施的過程中進(jìn)行下列工作:
(1)跟蹤計劃的實施并進(jìn)行監(jiān)督,當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計劃執(zhí)行受到干擾時,應(yīng)采取調(diào)度措施。
(2)在計劃圖上進(jìn)行實際進(jìn)度記錄,并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期,記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。
(3)執(zhí)行施工合同中對進(jìn)度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。
(4)跟蹤形象進(jìn)度對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機(jī)械臺班等的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計與分析,編制統(tǒng)計報表。
(5)落實控制進(jìn)度措施應(yīng)具體到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。
4)分包人應(yīng)根據(jù)項目施工進(jìn)度計劃編制分包工程施工進(jìn)度計劃并組織實施。項目部將分包工程施工進(jìn)度計劃納入項目進(jìn)度控制范疇,并協(xié)助分包人解決施工進(jìn)度控制中的相關(guān)問題。
5)在進(jìn)度控制中,確保資源供應(yīng)進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。當(dāng)出現(xiàn)下列情況時,應(yīng)采取措施處理:
(1)當(dāng)發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)出現(xiàn)中斷、供應(yīng)數(shù)量不足或供應(yīng)時間不能滿足要求時。
(2)由于工程變更引起資料需求的數(shù)量變更和品種變化時,應(yīng)及時調(diào)整資源供應(yīng)計劃。
(3)當(dāng)甲方提供的資源供應(yīng)進(jìn)度發(fā)生變化不能滿足施工進(jìn)度要求時,應(yīng)敦促甲方執(zhí)行原計劃,并對造成的工期延誤及經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行索賠。
3、施工進(jìn)度計劃的檢查與調(diào)整制度
1)對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行檢查應(yīng)依據(jù)施工進(jìn)度計劃實施記錄進(jìn)行。
2)施工進(jìn)度計劃檢查應(yīng)采取日檢或定期檢查的方式進(jìn)行,應(yīng)檢查下列內(nèi)容:
(1)檢查期內(nèi)實際完成和累計完成工程量。
(2)實際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率。
(3)窩工人數(shù)、窩工機(jī)械臺班數(shù)及其原因分析。
(4)進(jìn)度偏差情況。
(5)進(jìn)度管理情況。
(6)影響進(jìn)度的特殊原因及分析。
3)實施檢查后,向公司提供月度施工進(jìn)度報告,月度施工進(jìn)度報告應(yīng)包括下列內(nèi)容:
(1)進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述。
(2)實際施工進(jìn)度圖。
(3)工程變更、價格調(diào)整、索賠及工程款收支情況。
(4)進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析
(5)解決問題的措施。
(6)計劃調(diào)整意見。
4)施工進(jìn)度計劃在實施中的調(diào)整必須依據(jù)施工進(jìn)度計劃檢查結(jié)果進(jìn)行。施工進(jìn)度計劃調(diào)整應(yīng)包括下列內(nèi)容:
a施工內(nèi)容。b工程量。c起止時間。d持續(xù)時間。e工作關(guān)系。f資源供應(yīng)。
5)調(diào)整施工進(jìn)度計劃應(yīng)采用科學(xué)的調(diào)整方法,并應(yīng)編制調(diào)整后的施工進(jìn)度計劃。
6)在施工進(jìn)度計劃完成后,項目經(jīng)理部應(yīng)及時進(jìn)行項目進(jìn)度控制總結(jié)。總結(jié)時應(yīng)依據(jù)下更資料:
(1)施工進(jìn)度計劃。
(2)施工進(jìn)度計劃執(zhí)行的實際記錄。
(3)施工進(jìn)度計劃檢查結(jié)果。
(4)施工進(jìn)度計劃的調(diào)整資料。
7)施工進(jìn)度控制總結(jié)應(yīng)包括下列內(nèi)容:
(1)合同工期目標(biāo)及計劃工期目標(biāo)完成情況。
(2)施工進(jìn)度控制經(jīng)驗。
(3)施工進(jìn)度控制中存在的問題及分析。
(4)科學(xué)的施工進(jìn)度計劃方法的應(yīng)用情況。
(5)施工進(jìn)度控制的改進(jìn)意見。
