例行工作管理制度5篇

更新時間：2024-05-09 查看人數(shù)：34

目錄
1.例行管理制度包括哪些方面 2.例行管理制度重要性 3.例行管理制度方案 4.例行工作管理制度5篇

例行工作管理制度

例行工作管理制度是企業(yè)日常運(yùn)營的核心組成部分，旨在確保各項任務(wù)高效、有序地進(jìn)行。它涵蓋了計劃制定、執(zhí)行監(jiān)控、反饋評估及持續(xù)改進(jìn)等多個環(huán)節(jié)，以提升組織的運(yùn)行效率和員工的工作滿意度。

包括哪些方面

1. 工作計劃：明確每日、每周、每月的工作目標(biāo)和任務(wù)分配，確保每個員工了解自己的職責(zé)和期望。

2. 執(zhí)行監(jiān)督：通過定期檢查和進(jìn)度報告，確保工作按計劃進(jìn)行，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。

3. 業(yè)績評估：定期對員工的工作成果進(jìn)行評價，為獎勵和改進(jìn)提供依據(jù)。

4. 溝通機(jī)制：建立有效的溝通渠道，促進(jìn)信息的及時傳遞和反饋。

5. 培訓(xùn)與發(fā)展：提供必要的培訓(xùn)，支持員工的職業(yè)發(fā)展。

6. 制度更新：根據(jù)業(yè)務(wù)變化和反饋，不斷優(yōu)化和完善管理制度。

重要性

例行工作管理制度的重要性在于：

1. 提高效率：清晰的工作流程和責(zé)任分工能減少混亂，提高工作效率。

2. 維護(hù)秩序：規(guī)范化的管理避免了工作中的隨意性和主觀性，確保公平公正。

3. 保障質(zhì)量：通過監(jiān)控和評估，保證工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)。

4. 促進(jìn)成長：定期的反饋和培訓(xùn)有助于員工的個人發(fā)展，提升整體團(tuán)隊能力。

5. 增強(qiáng)協(xié)作：良好的溝通機(jī)制能增進(jìn)團(tuán)隊合作，解決沖突，提高團(tuán)隊凝聚力。

方案

1. 制定詳細(xì)的工作流程圖，明確每項任務(wù)的步驟和責(zé)任人，確保每個人清楚自己的工作范圍。

2. 設(shè)立周例會，討論工作進(jìn)展，解決遇到的問題，分享成功經(jīng)驗和教訓(xùn)。

3. 實行績效考核制度，結(jié)合定量和定性的指標(biāo)，公正評價員工表現(xiàn)。

4. 建立內(nèi)部通訊平臺，鼓勵員工實時分享工作動態(tài)和反饋，提高信息透明度。

5. 定期舉辦技能培訓(xùn)，提升員工的專業(yè)技能和軟實力。

6. 根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展和員工需求，每年至少進(jìn)行一次管理制度的修訂和優(yōu)化。

通過上述方案的實施，例行工作管理制度將更好地服務(wù)于企業(yè)的長期發(fā)展，為員工創(chuàng)造一個高效、有序、公正的工作環(huán)境。

例行工作管理制度范文

第1篇除灰除渣安全生產(chǎn)例行工作管理制度

1 范圍

本制度規(guī)定了大唐呼圖壁能源開發(fā)有限公司熱電廠除灰除渣系統(tǒng)安全生產(chǎn)例行工作的管理職能、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核。

本制度適用于熱電廠除灰除渣系統(tǒng)的安全生產(chǎn)例行工作的管理。

2 規(guī)范性引用文件

下列文件中的條款通過本制度的引用而成為本制度的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單(不包括勘誤的內(nèi)容)或修訂版均不適用于本制度，然而，鼓勵根據(jù)本制度達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本制度。

《大唐呼圖壁能源開發(fā)有限公司熱電廠安全生產(chǎn)例行工作管理制度》

3 術(shù)語、定義、符號和縮略語

3.1 安全生產(chǎn)例行工作

安全生產(chǎn)例行工作是指班前會班后會、安全日活動、安全生產(chǎn)及安全風(fēng)險分析會、安全網(wǎng)例會、安全檢查、安全簡報、安全性評價、安全生產(chǎn)月、重大危險源、星級考評、安全生產(chǎn)視頻會等其他安全生產(chǎn)例行工作。

3.2 三講一落實

三講一落實是指講工作任務(wù)、講危險點分析與預(yù)控、講安全措施、落實安全措施。

3.3 安全檢查

安全檢查是指上級領(lǐng)導(dǎo)檢查、上級或熱電廠特殊檢查、“春、秋”季節(jié)檢查、廠領(lǐng)導(dǎo)月檢查、部門領(lǐng)導(dǎo)周檢查和安全監(jiān)察網(wǎng)成員日檢查等各項安全檢查工作。

4 管理職能

4.1 白銀東鵬公司是本制度的歸口部門，負(fù)責(zé)該項工作的組織實施和監(jiān)督。運(yùn)行、維護(hù)、各班組是其責(zé)任部門，配合該項工作的落實。

除灰除渣成立安全生產(chǎn)例行工作管理與考核領(lǐng)導(dǎo)小組。

4.2 領(lǐng)導(dǎo)小組成員及職責(zé)

4.2.1 領(lǐng)導(dǎo)小組成員

組長：經(jīng)理

副組長：副經(jīng)理? 技術(shù)安全員

成員：運(yùn)行班組、維護(hù)班組

4.2.2 領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)

4.2.2.1 對熱除灰除渣安全生產(chǎn)例行工作制度審定，批準(zhǔn)有關(guān)安全生產(chǎn)例行工作的獎懲。

4.2.2.2 不定期地對安全生產(chǎn)例行工作開展情況進(jìn)行檢查與考核。

4.2.2.3 工作小組每月26日（如遇節(jié)假日順延至第一個工作日）前完成對各部門安全生產(chǎn)例行工作開展情況的檢查，并提出月度總結(jié)報告。

5 管理內(nèi)容與要求

5.1 管理目標(biāo)

通過本制度的貫徹執(zhí)行，進(jìn)一步提高全員安全意識，保障各項安全生產(chǎn)例行工作高標(biāo)準(zhǔn)的全面開展，夯實班組本質(zhì)安全基礎(chǔ)工作的基礎(chǔ)，培養(yǎng)本質(zhì)安全型班組和員工。

5.2 班前會和班后會

每個班組（值）在工作日的開始、結(jié)束，都要認(rèn)真開展班前會和班后會，會議由班長組織，安全員協(xié)助。

5.2.1 運(yùn)行值（班）班前會

5.2.1.1 值（班）長結(jié)合當(dāng)班運(yùn)行方式和工作任務(wù)，進(jìn)行危險點分析，布置安全措施，交代注意事項及事故預(yù)想。會上要重點突出“三講一落實”，并查工作著裝、查精神狀態(tài)、查個人安全用具，將上述內(nèi)容按規(guī)定做好記錄。

5.2.1. 2 運(yùn)行班組的班前會，應(yīng)在每值（班）接班前10分鐘召開。會議由每值（班）長組織，安全員協(xié)助。

5.2.2 運(yùn)行值（班）班后會

5.2.2.1 值（班）長主要針對人員、機(jī)組運(yùn)行情況以講評的方式進(jìn)行總結(jié)，對當(dāng)班的工作和安全情況、好人好事提出表揚(yáng)，對機(jī)組設(shè)備出現(xiàn)的異常情況進(jìn)行分析、點評。批評忽視安全、習(xí)慣性違章和違章作業(yè)等不良現(xiàn)象，時間不少于10分鐘，并按要求做好記錄。

5.2.2.2 班后會在本值（班）下班后召開。會議由每值（班）長組織，安全員協(xié)助。

5.2.3 檢修班組班前會

5.2.3.1 檢修班班前會上，班（組）長根據(jù)當(dāng)天的機(jī)組設(shè)備缺陷登錄情況，合理安排布置班組當(dāng)日工作，對工作人員進(jìn)行“三講一落實”，并查工作著裝、查精神狀態(tài)、查個人安全用具，按規(guī)定做好記錄。

5.2.3.2檢修班的班前會在每天上班后召開。會議由班組長組織，安全員協(xié)助。

5.2.4 檢修班的班后會

5.2.4.1 檢修班的班后會上，班長要對當(dāng)天的工作情況進(jìn)行總結(jié)、講評，表揚(yáng)好人好事，批評忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象，按規(guī)定做好記錄。

5.2.4.2 班后會在下班前半小時召開，會議由班長組織，安全員協(xié)助。

第2篇安全管理定期例行工作制度

一、定期安全生產(chǎn)會議制度

1、為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法律、常規(guī),普及安全知識,創(chuàng)新安全文化,強(qiáng)化安全理念,提高全體員工的安全素質(zhì),促進(jìn)安全生產(chǎn)的健康發(fā)展,依據(jù)項目的實際情況,特建立此安全生產(chǎn)會議制度:

2、認(rèn)真貫徹業(yè)主、公司有關(guān)安全生產(chǎn)和環(huán)保工作的具體要求,決定在本項目貫徹實施的具體方法并監(jiān)督實施。

3、研究解決本項目在安全生產(chǎn)、環(huán)保監(jiān)管工作中急需解決的資金、人員、材料、現(xiàn)場管理中存在的問題并監(jiān)督實施。

4、總結(jié)前段安全及環(huán)保監(jiān)測工作,布置后段安全生產(chǎn)及環(huán)保監(jiān)測工作。

5、每月至少召開一次綜合性安全工作會議(具體時間另行通知),會議由項目部經(jīng)理或主管安全的副經(jīng)理主持,聽取本單位的安全工作匯報,征求意見和要求,對提出的存在問題監(jiān)督進(jìn)行整改,及時解決安全生產(chǎn)及環(huán)保監(jiān)測工作中存在的問題。

6、參會人員有各級管理人員組成,會議之后,安全員必須把安全例會精神上傳下達(dá)給各施工隊、班組,對于布置的安全生產(chǎn)、環(huán)保監(jiān)測工作,必須及時完成,不得拖延。特殊情況可向安全環(huán)保部及時反映具體情況。

7、參會人員必須準(zhǔn)時參加會議,如遇特殊情況不能參會、必須對安全例會內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充學(xué)習(xí)了解,對無故不參會者或參會遲到者,提出批評。

8、安全會議要做好會議記錄。

二、各項安全制度必須按照規(guī)定認(rèn)真、按期學(xué)習(xí)

1、項目部負(fù)責(zé)人定期學(xué)習(xí)應(yīng)包括下列內(nèi)容

1)國家安全生產(chǎn)方針、政策和有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章及標(biāo)準(zhǔn);

2)安全生產(chǎn)管理基本知識、安全生產(chǎn)技術(shù)、安全生產(chǎn)專業(yè)知識;

3)重大危險源管理、重大事故防范、應(yīng)急管理和救援組織以及事故調(diào)查處理的有關(guān)規(guī)定;

4)職業(yè)危害及其預(yù)防措施;

5)國內(nèi)外先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗;

6)典型事故和應(yīng)急救援案例分析;

7)其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容。

2、項目部安全生產(chǎn)管理人員定期學(xué)習(xí)應(yīng)包括下列內(nèi)容

1)國家安全生產(chǎn)方針、政策和有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章及標(biāo)準(zhǔn);

2)安全生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)技術(shù)、職業(yè)衛(wèi)生等知識;

3)傷亡事故統(tǒng)計、報告及職業(yè)危害的調(diào)查處理方法;

4)應(yīng)急管理、應(yīng)急預(yù)案編制以及應(yīng)急處置的內(nèi)容和要求;

5)國內(nèi)外先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗;

6)典型事故和應(yīng)急救援案例分析;

7)其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容。

3、作業(yè)隊、班組定期學(xué)習(xí)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括

1)崗位安全操作規(guī)程;

2)崗位自檢、互檢和交接檢查的重點、方法及程序;

3)崗位之間工作銜接配合的安全與職業(yè)衛(wèi)生事項;

4)有關(guān)事故案例;

5)其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容。

4、農(nóng)民工定期學(xué)習(xí)主要內(nèi)容包括:

1)安全生產(chǎn)法律法規(guī);

2)安全生產(chǎn)基本常識;

3)安全生產(chǎn)操作規(guī)程;

4)從業(yè)人員安全生產(chǎn)的權(quán)利和義務(wù);

5)事故案例分析;

6)工作環(huán)境及危險因素分析;

7)危險源和隱患辨識;

8)個人防險、避災(zāi)、自救方法;

9)事故現(xiàn)場緊急疏散和應(yīng)急處置;

10)安全設(shè)施和個人勞動防護(hù)用品的使用和維護(hù);

11)職業(yè)病防治;

12)其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容。

三、定期組織開展安全生產(chǎn)活動

1、安全教育培訓(xùn)活動

1)安全教育培訓(xùn)時間的規(guī)定

①項目部主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員初次安全培訓(xùn)時間不得少于32學(xué)時。每年再培訓(xùn)時間不得少于12學(xué)時。

②從事一線施工作業(yè)的農(nóng)民工首次崗前安全生產(chǎn)培訓(xùn)時間不得少于24學(xué)時,每年接受再培訓(xùn)時間不得少于20學(xué)時;從事非施工作業(yè)農(nóng)民工首次崗前安全生產(chǎn)培訓(xùn)時間不得少于24學(xué)時,每年接受再培訓(xùn)的時間不得少于8學(xué)時。對初中以下文化程度的農(nóng)民工,培訓(xùn)前應(yīng)根據(jù)工作需要進(jìn)行文化課補(bǔ)習(xí)。

2)安全教育活動還應(yīng)包括節(jié)日安全教育、季節(jié)性安全教育、案例教育和專題安全教育。安全教育要突出對新產(chǎn)品、新工藝、新設(shè)備和新技術(shù)應(yīng)用前的安全操作和技術(shù)培訓(xùn)。各級、各類安全教育培訓(xùn)要做到有計劃、有布置、有記錄和有可追溯性等。各項記錄要認(rèn)真填寫,做到完整、真實、及時、規(guī)范。

2、應(yīng)急救援演練活動

1)為了加強(qiáng)應(yīng)急救援人員的操作能力、保護(hù)他人和自我保護(hù)意識;本著以人為本的原則、安全第一的理念,一切行動都把保障職工的生命安全和身體健康、最大程度地減少安全生產(chǎn)事故、人員傷亡作為首要任務(wù),項目部定期開展應(yīng)急救援演練活動。

2)應(yīng)急救援演練活動項目、目的及演練時間的規(guī)定

①演練活動項目包含項目駐地、施工現(xiàn)場存在的重大安全生產(chǎn)隱患,如:火災(zāi)、物體打擊、觸電、食物中毒等;

②發(fā)生安全生產(chǎn)事故后,事故現(xiàn)場有關(guān)人員要第一時間上報項目部應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組,并立即啟動相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案。現(xiàn)場應(yīng)急救援以應(yīng)急演練為指導(dǎo),項目部應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)指揮所有參與應(yīng)急救援的隊伍和人員,有條不紊的進(jìn)行救援并及時向上級領(lǐng)導(dǎo)部門報告安全生產(chǎn)事故事態(tài)發(fā)展及救援情況。

③項目部安質(zhì)部負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)各項目部的安全生產(chǎn)應(yīng)急救援演習(xí)、演練工作。應(yīng)根據(jù)實際情況每年至少組織兩次安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援演習(xí)。

四、定期安全檢查制度

1、檢查要求

1)安全檢查的基本任務(wù)是:發(fā)現(xiàn)和查明各種危險和隱患,督促整改,監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實施,制止違章指揮、違章作業(yè)。

2)安全檢查應(yīng)貫徹領(lǐng)導(dǎo)檢查與作業(yè)隊檢查相結(jié)合的原則,檢查包括職工自查、綜合檢查、專業(yè)檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查、夜間抽查和日常檢查。

3)安全檢查必須有具體計劃、明確的目的、要求、內(nèi)容,制訂《安全檢查表》。做到邊檢查、邊整改,并及時總結(jié)和推廣先進(jìn)經(jīng)驗。

2、檢查形式與內(nèi)容

1)日常檢查各崗位工人自查和管理人員巡回檢查。安全生產(chǎn)工人應(yīng)認(rèn)真履行崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制,嚴(yán)格執(zhí)行崗位安全操作規(guī)程,進(jìn)行交接班檢查和班中巡回檢查。各級管理人員應(yīng)在各自的職權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行檢查。

2)專業(yè)檢查分別由各專業(yè)部門的主管領(lǐng)導(dǎo)組織本系統(tǒng)人員每月進(jìn)行。內(nèi)容主要是對壓力容器等特種設(shè)備、危險化學(xué)品、電氣裝置、機(jī)械設(shè)備、安全裝置、特種防護(hù)用品、運(yùn)輸車輛及消防設(shè)施、防火、防爆、防塵、防毒等工作。

3)季節(jié)性檢查由分管安全副經(jīng)理組織各部門安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員進(jìn)行,其中:春季安全大檢查,以防雷、防靜電、跑漏為重點;夏季安全大檢查,以防暑降溫、防汛為重點;秋季安全大檢查,以防火為重點;冬季安全大檢查,以防火、防爆、防凍保暖、防滑為重點。

4)綜合檢查分為項目、部室、班組三級,分別由項目安全負(fù)責(zé)人、項目安全部長、班組長組織有關(guān)部門以及班組人員進(jìn)行以查思想、查領(lǐng)導(dǎo)、查紀(jì)律、查制度、查隱患為中心內(nèi)容的檢查。項目檢查每月一次,部室每月一次,班組每周一次。

5)節(jié)假日檢查:成立節(jié)假日安全檢查小組,負(fù)責(zé)節(jié)假日期間項目部、工地的一切物資、設(shè)備安全。以查隱患為主,重點是工區(qū)的材料、設(shè)備放置是否符合安全規(guī)定;檢查庫房及施工駐地內(nèi)物資的存儲狀態(tài)。

6)各種檢查均應(yīng)編制相應(yīng)的安全檢查表,按檢查表的內(nèi)容逐項檢查。內(nèi)容包括:檢查時間、檢查地點、檢查的項目、檢查人、查出的問題或無問題的記錄、被檢查部門或人員的簽字等。

3、整改

各級檢查組織和人員,對查出的隱患要嚴(yán)格按照項目制定的《隱患整改制度》執(zhí)行整改。

第3篇安全生產(chǎn)例行工作管理制度

1 范圍

本制度規(guī)定了安全生產(chǎn)例行工作的管理職能、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核。

2 規(guī)范性引用文件

下列文件中的條款通過本制度的引用而成為本制度的條款。凡是注日期的引用文件,其隨后所有的修改單(不包括勘誤的內(nèi)容)或修訂版均不適用于本制度,然而,鼓勵根據(jù)本制度達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本適用于本制度。

3 術(shù)語、定義、符號和縮略語

3.1 安全生產(chǎn)例行工作

3.2 三講一落實

三講一落實是指講工作任務(wù)、講危險點分析與預(yù)控、講安全措施、落實安全措施。

3.3 安全檢查

安全檢查是指上級領(lǐng)導(dǎo)檢查、上級或電廠特殊檢查、“春、秋”季節(jié)檢查、廠領(lǐng)導(dǎo)月檢查、部門領(lǐng)導(dǎo)周檢查和安全監(jiān)察網(wǎng)成員日檢查等各項安全檢查工作。

4 管理職能

4.1 安全監(jiān)察部是本制度的歸口部門,負(fù)責(zé)該項工作的組織實施和監(jiān)督。發(fā)電部、設(shè)備管理部、維護(hù)部、各外委單位、經(jīng)營管理部、廠辦和廠屬其他管理部門是其他責(zé)任部門,配合該項工作的落實。思想政治工作部是本制度實施的監(jiān)督責(zé)任部門,人力資源部是電廠內(nèi)部落實考核的責(zé)任部門。經(jīng)營管理部是各外委單位落實考核的責(zé)任部門。

電廠成立安全生產(chǎn)例行工作管理與考核領(lǐng)導(dǎo)小組,下設(shè)工作小組。

4.2 領(lǐng)導(dǎo)小組成員及職責(zé)

4.2.1 領(lǐng)導(dǎo)小組成員

組長:電廠廠長

副組長:生產(chǎn)副廠長總工程師

成員:人力資源部主任、安全監(jiān)察部主任、發(fā)電部主任、設(shè)備管理部主任、維護(hù)部主任、各外委單位負(fù)責(zé)人、其他管理部門主任。

4.2.2 領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)

4.2.2.1 對電廠安全生產(chǎn)例行工作制度審定,批準(zhǔn)有關(guān)安全生產(chǎn)例行工作的獎懲。

4.2.2.2 不定期地對安全生產(chǎn)例行工作開展情況進(jìn)行檢查與考核。

4.3 工作小組成員及職責(zé)

4.3.1 工作小組成員

組長:安全監(jiān)察部主任

成員:安全監(jiān)察部成員、生產(chǎn)各部門及其他部門專(兼)職安全員。

4.3.2 工作小組的職責(zé)

4.3.2.1 負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)例行工作的日常管理,監(jiān)督各部門安全生產(chǎn)例行工作的規(guī)范開展。

4.3.2.2 負(fù)責(zé)審核各部門每月按規(guī)定上報廠領(lǐng)導(dǎo)和部門管理人員參加生產(chǎn)班組(值)安全日活動統(tǒng)計表(附錄a)。

4.3.2.3 工作小組每月26日(如遇節(jié)假日順延至第一個工作日)前完成對各部門安全生產(chǎn)例行工作開展情況的檢查,并提出月度總結(jié)報告。

5 管理內(nèi)容與要求

5.1 管理目標(biāo)

通過本制度的貫徹執(zhí)行,進(jìn)一步提高全員安全意識,保障各項安全生產(chǎn)例行工作高標(biāo)準(zhǔn)的全面開展,夯實班組本質(zhì)安全基礎(chǔ)工作的基礎(chǔ),培養(yǎng)本質(zhì)安全型班組和員工。

5.2 班前會和班后會

每個班組(值)在工作日的開始、結(jié)束,都要認(rèn)真開展班前會和班后會,會議由班長組織,班組(值)安全員協(xié)助。

5.2.1 運(yùn)行值(班)班前會

5.2.1.1 值(班)長結(jié)合當(dāng)班運(yùn)行方式和工作任務(wù),進(jìn)行危險點分析,布置安全措施,交代注意事項及事故預(yù)想。會上要重點突出“三講一落實”,并查工作著裝、查精神狀態(tài)、查個人安全用具,將上述內(nèi)容按規(guī)定做好記錄。

5.2.1. 2 運(yùn)行班組的班前會,應(yīng)在每值(班)接班前10分鐘召開。會議由每值(班)長組織,安全員協(xié)助。

5.2.2 運(yùn)行值(班)班后會

5.2.2.1 值(班)長主要針對人員、機(jī)組運(yùn)行情況以講評的方式進(jìn)行總結(jié),對當(dāng)班的工作和安全情況、好人好事提出表揚(yáng),對機(jī)組設(shè)備出現(xiàn)的異常情況進(jìn)行分析、點評。批評忽視安全、習(xí)慣性違章和違章作業(yè)等不良現(xiàn)象,時間不少于10分鐘,并按要求做好記錄。

5.2.2.2 班后會在本值(班)下班后召開。會議由每值(班)長組織,安全員協(xié)助。

5.2.3 設(shè)備管理及檢修班組班前會(含外委檢修單位)

5.2.3.1 設(shè)備管理及檢修班組班前會(含外委檢修單位)上,班(組)長根據(jù)當(dāng)天的機(jī)組設(shè)備缺陷登錄情況,合理安排布置班組當(dāng)日工作,對工作人員進(jìn)行“三講一落實”,并查工作著裝、查精神狀態(tài)、查個人安全用具,按規(guī)定做好記錄。

5.2.3.2設(shè)備管理及檢修班組的班前會(含外委檢修單位)在每天上班后召開。會議由班組長組織,安全員協(xié)助。

5.2.4 設(shè)備管理及檢修班組的班后會(含外委檢修單位)

5.2.4.1 設(shè)備管理及檢修班組的班后會(含外委檢修單位)上,班(組)長要對當(dāng)天的工作情況進(jìn)行總結(jié)、講評,表揚(yáng)好人好事,批評忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象,按規(guī)定做好記錄。

5.2.4.2 班后會在下班前半小時召開,會議由班組長組織,安全員協(xié)助。

5.3 安全日活動

5.3.1 由值(班)長組織,班組安全員協(xié)助召開,本部門中層領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)主管和部門其他管理人員參加,并檢查活動開展情況?；顒又袘?yīng)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司、安全會議精神和事故通報;學(xué)習(xí)其他兄弟單位的典型違章事件和現(xiàn)象;分析電廠、部門和班組發(fā)生的不安全事件;分析作業(yè)環(huán)境可能存在的危險因素等主要內(nèi)容。結(jié)合本部門、班組的實際,講求實效,有針對性的開展活動,并在安全活動本中做好記錄。所有參加活動人員均應(yīng)在活動記錄中簽名確認(rèn)。

5.3.2 部門及值(班)安全日活動(含外委檢修單位)要針對機(jī)組一周來的安全運(yùn)行狀況進(jìn)行分析、講評、交流和總結(jié);對下周機(jī)組安全工作進(jìn)行安排并提出要求;學(xué)習(xí)上級、電廠和本部門的安全文件,學(xué)習(xí)有關(guān)事故通報、快報、安全簡報等;結(jié)合設(shè)備運(yùn)行方式、設(shè)備消缺、“兩票三制”、天氣狀況和其他特殊事項進(jìn)行安全風(fēng)險分析和總結(jié),舉一反三,提出存在問題,制定相應(yīng)的整改要求及防范措施等。班組兼職安全員要聯(lián)系本班組實際,分析本周班組在安全工作中存在的問題(如:生產(chǎn)現(xiàn)場的習(xí)慣性違章,不正確使用安全工器具等)和下周安全工作重點;班組人員要積極發(fā)言,記錄要齊全、字跡要清晰。

5.3.3 安全日活動周期

運(yùn)行值(班)每個輪值進(jìn)行一次安全日活動,如因工作原因可順延,但不得超過三個工作日。設(shè)備管理及檢修班組(含外委檢修單位)每周四下午進(jìn)行一次。安全活動由班組(值)長組織,安全員協(xié)助。

5.3.4 電廠領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)按照安全監(jiān)察部計劃每月參加一次值(班)安全日活動。

5.3.5 生產(chǎn)部門管理人員每月應(yīng)至少參加兩次班組(值)安全日活動并負(fù)責(zé)檢查班組安全活動的開展情況。

5.3.6 各值(班)應(yīng)按照安全監(jiān)察部計劃邀請廠領(lǐng)導(dǎo)和各生產(chǎn)部門中層干部參加本值(班)安全日活動,并由值(班)長提前通知。

5.3.7 凡參加值(班)安全日活動的管理人員應(yīng)在安全日活動記錄本上簽寫活動評價意見或建議,不得只簽名。

5.3.8 生產(chǎn)各部門每月底前將廠領(lǐng)導(dǎo)和部門管理人員參加本部門值(班)的安全日活動統(tǒng)計表(附錄a)報安全監(jiān)察部。

5.4 安全生產(chǎn)及安全風(fēng)險分析會

5.4.1每月至少召開一次安全生產(chǎn)及安全風(fēng)險分析會,重點內(nèi)容是進(jìn)行安全生產(chǎn)分析和安全風(fēng)險分析,綜合分析電廠安全生產(chǎn)趨勢,存在的安全風(fēng)險,總結(jié)安全生產(chǎn)管理上存在的薄弱環(huán)節(jié),研究和采取預(yù)控措施。

5.4.2安全生產(chǎn)及安全風(fēng)險分析((如遇雙休日、節(jié)假日順延至第一個工作日,特殊情況另行通知),由廠長主持,參加人員有:生產(chǎn)副廠長、總工程師、副總工程師、各生產(chǎn)部門主任、外委項目部負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)部門安全主管、外委項目部安全主管。

5.4.3 生產(chǎn)各部門、及各外委項目部每月26日前組織召開部門及項目部安全生產(chǎn)及安全風(fēng)險分析會,由各生產(chǎn)部門及外委項目部負(fù)責(zé)人主持,部門副主任、外委項目部副職、值長、各部門及外委項目部安全主管、專業(yè)主管、專工、班組長和班組安全員必須參加。

5.4.4 各生產(chǎn)值(班)組,含外委項目部班組每月25日前組織召開本班組安全生產(chǎn)及安全風(fēng)險分析會,由各值(班)組長主持,要求班組全體成員必須參加,務(wù)必涵蓋全廠所有人員。班組做好會議記錄。

5.4.5 安全生產(chǎn)及安全風(fēng)險分析會內(nèi)容主要包括:當(dāng)月安全生產(chǎn)情況、安全生產(chǎn)風(fēng)險辨識、評估及防控措施落實情況、下月安全生產(chǎn)風(fēng)險預(yù)測及防控措施、安全檢查(含月檢查、半年檢查、“春、秋”季節(jié)檢查等)發(fā)現(xiàn)問題整改情況、安全性評價問題整改情況、重大危險源監(jiān)督管理情況、隱患排查情況、技術(shù)監(jiān)督嚴(yán)重問題整改情況、外委隊伍管理、應(yīng)急管理、反違章查處情況和安全監(jiān)督考核等內(nèi)容(見附錄b)。

5.4.6 生產(chǎn)各部門要對所管理的外委項目部安全生產(chǎn)及安全風(fēng)險分析會履行管理責(zé)任,審核上報材料,監(jiān)督指導(dǎo)其安全生產(chǎn)及安全風(fēng)險分析會按本制度正常開展。

5.4.7 安全監(jiān)察部組織安監(jiān)人員每月對部門和班組安全生產(chǎn)及安全風(fēng)險分析會開展情況和部門及班組成員掌握會議主要內(nèi)容情況進(jìn)行抽查。各生產(chǎn)部門、燃料管理部、外委項目部要制訂相關(guān)制度,必須做到定時間、定內(nèi)容、定重點,使各項工作明確、具體、可操作、可檢查,責(zé)任到人。

5.5 安全網(wǎng)例會

5.5.1 安全網(wǎng)例會會議由安全監(jiān)察部主任主持,各部門(含各外委單位)專兼職安全員、各班組(值)安全員參加,并于25日前按要求將會議材料報安全監(jiān)察部。會議應(yīng)總結(jié)、分析當(dāng)月安全監(jiān)察監(jiān)督工作存在問題,討論、通過解決辦法并在工作中實施。對于安全生產(chǎn)中存在的重大問題,及時整理資料提交公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或安全生產(chǎn)委員會,以便及時作出決策。安全員應(yīng)根據(jù)最新的安全工作要求和任務(wù),及時、迅速地向本部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報,并積極制定工作方案和計劃,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)貫徹、落實等。

5.6 安全檢查

5.6.1 上級領(lǐng)導(dǎo)檢查、春秋季安全大檢查及特殊檢查

5.6.1.1 自查工作

5.6.1.1.1 安全監(jiān)察部根據(jù)上級文件或通知要求起草電廠文件或通知,經(jīng)相關(guān)部門會簽并報廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行。文件或通知一般應(yīng)包括以下幾項:組織機(jī)構(gòu)、檢查重點、時間安排、工作要求和檢查項目表。

5.6.1.1.2 生產(chǎn)各部門根據(jù)電廠安全大檢查工作部署,成立部門組織機(jī)構(gòu),按計劃開展工作。

5.6.1.1.3 生產(chǎn)各部門按照工作計劃時間向安全監(jiān)察部上報自查情況,安全監(jiān)察部適時安排相關(guān)部門召開碰頭會核實檢查情況,同時就存在疑義項提出意見并及時協(xié)調(diào)解決存在的問題。

5.6.1.2 迎檢準(zhǔn)備工作

5.6.1.2.1 生產(chǎn)各部門要高度重視上級領(lǐng)導(dǎo)的專項檢查。安全監(jiān)察部應(yīng)及時將上級安全檢查的相關(guān)文件或通知要求傳達(dá)到各相關(guān)部門。

5.6.1.2.2 相關(guān)部門接到通知后,結(jié)合工作實際和上次同類檢查發(fā)現(xiàn)問題“回頭看”的整改情況,確定本部門自查項目,做好自查的組織、指導(dǎo)和監(jiān)督工作。對限期內(nèi)未完成整改項目,部門要追究責(zé)任人和監(jiān)督人的責(zé)任。同時按照“五確認(rèn)一兌現(xiàn)”工作方法,對檢查問題(含上次未整改完的項目)一起落實責(zé)任人和監(jiān)督人報安全監(jiān)察部。

5.6.1.3 迎檢配合工作

5.6.1.3.1 上級領(lǐng)導(dǎo)到電廠檢查前安全監(jiān)察部應(yīng)將檢查人員的相關(guān)信息提前告知廠辦,由廠辦按照電廠《會議管理制度》做好檢查人員的接待工作。

5.6.1.3.2 生產(chǎn)相關(guān)部門按照分工準(zhǔn)備迎檢材料,報安全監(jiān)察部審核,同時做好迎檢全程的配合工作。

5.6.1.3.3 檢查人員開始檢查前,安全監(jiān)察部將各部門的迎檢匯報材料匯總,報主管領(lǐng)導(dǎo)審批后才能列為電廠迎檢資料備查。

5.6.1.3.4 安全監(jiān)察部總體協(xié)調(diào)檢查過程,各部門認(rèn)真配合,做好檢查人員所提問題的解答工作,并做好上級檢查的記錄和整理工作。

5.6.1.4 檢查總結(jié)工作

5.6.1.4.1 要求各部門要對檢查工作和存在的問題認(rèn)真總結(jié),舉一反三,切實起到提高安全生產(chǎn)水平的作用,并符合以下要求:

a)以條款的形式列明所做工作,要求界定清楚,言簡意賅;

b)對數(shù)字統(tǒng)計類的檢查項要有詳細(xì)的說明。

c)對存在問題進(jìn)行統(tǒng)計并制定整改計劃,整改計劃應(yīng)包括問題項、責(zé)任人、監(jiān)督人、計劃完成時間和完成情況,問題描述和完成情況描述應(yīng)簡單明了,對責(zé)任和監(jiān)督人或部門界定清楚。

d)總結(jié)要按照規(guī)定編寫并打印成文,部門負(fù)責(zé)人簽字蓋章后在規(guī)定時間內(nèi)上報安全監(jiān)察部。

5.6.1.4.2 安全監(jiān)察部應(yīng)在上報時間后2日內(nèi)審核完畢各部門上報的總結(jié),不合格者立即退回并在規(guī)定時間內(nèi)重新上報。同時完成電廠總結(jié),經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后按照上級要求上報。

5.6.1.4.3 安全監(jiān)察部在檢查工作完成三個工作日內(nèi)將上級檢查表與電廠確定的檢查項目合并成一張檢查表,各項內(nèi)容均應(yīng)具體落實責(zé)任人和監(jiān)督人,以文件附件的形式下發(fā)各部門整改。

5.6.1.4.4 責(zé)任部門須按照要求認(rèn)真整改,在計劃完成時間前將整改情況如實報安全監(jiān)察部,未如期整改的需說明原因,重新制定整改計劃并對材料的真實性負(fù)責(zé)。

5.6.1.4.5 安全監(jiān)察部應(yīng)做好整改項目的閉環(huán)落實工作和整改情況的匯總和整理工作,按照電廠《安全生產(chǎn)工作閉環(huán)管理制度》對責(zé)任部門落實考核。

5.6.2 生產(chǎn)部門主任及廠領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)現(xiàn)場安全檢查

5.6.2.1 生產(chǎn)部門主任每周組織部門有關(guān)人員按要求進(jìn)行一次管轄范圍內(nèi)安全、文明生產(chǎn)大檢查,廠領(lǐng)導(dǎo)帶隊每月進(jìn)行二次生產(chǎn)現(xiàn)場安全檢查。

5.6.2.2 安全檢查前組織部門檢查編制項目表,檢查內(nèi)容包括生產(chǎn)現(xiàn)場安全情況、部門及班組安全管理、當(dāng)前安全重點工作。

5.6.2.3 安全檢查同時貫徹“邊檢查、邊整改”及“回頭看”的原則,對于一時難以解決的或沒有條件解決的問題,應(yīng)落實人員責(zé)任、編制整改計劃,制定防范措施。

5.6.2.4 安全檢查應(yīng)逐步結(jié)合安全性評價、星級考評、防止電力生產(chǎn)重大事故的25項重點要求實施導(dǎo)則等進(jìn)行。

5.7 安全簡報

5.7.1 安全監(jiān)察部每月7日前(如遇節(jié)假日順延至節(jié)假日后第一個工作)前完成安全簡報編寫和上報工作。

5.7.2 簡報內(nèi)容應(yīng)包括上月安全工作情況通報、安全生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的事故、障礙、異常分析,提出防范措施,本月安全重點工作安排等內(nèi)容。

5.8 安全性評價工作

5.8.1 電廠的安全性評價工作應(yīng)按照《中國大唐集團(tuán)公司安全性評價工作管理辦法》進(jìn)行,以三年為一個周期開展。第一年進(jìn)行自我評價,第二年由集團(tuán)公司復(fù)查,第三年鞏固提高。第四年開展新一輪的評價。

5.8.2 生產(chǎn)各部門每月初將本部門安全性評價整改情況報安全監(jiān)察部。

5.9 安全生產(chǎn)月

5.9.1 電廠每年按照政府部門和集團(tuán)公司、新疆公司的部署開展安全生產(chǎn)月活動,活動重點是加大安全生產(chǎn)工作的宣傳力度,增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)意識,提高電廠的安全文化水平,營造安全氛圍。

5.9.2 安全監(jiān)察部利用公司mis、宣傳欄、視頻會等多種多樣的形式進(jìn)行安全月宣傳、培訓(xùn)。

5.10 重大危險源評估

5.10.1 電廠每年一季度由總工程師負(fù)責(zé),開展本企業(yè)的重大危險源評估工作,對重大危險源的風(fēng)險進(jìn)行評估、分級,實施針對性的監(jiān)控措施。

5.10.2 設(shè)備管理部每月3日前按時上報重大危險源管理月報。

5.11 星級考評

5.11.1 電廠按照集團(tuán)公司規(guī)定開展星級考評工作,及時發(fā)現(xiàn)管理漏洞,消除管理短板,不斷糾偏,持續(xù)改進(jìn),突破管理瓶頸。

5.11.2 設(shè)備管理部每月3日前按時上報星級考評信息。

5.12 安全生產(chǎn)視頻會

每周一生產(chǎn)各部門安全第一責(zé)任人應(yīng)參加集團(tuán)公司、新疆公司的視頻會。各生產(chǎn)中層干部及專職安全員、安全監(jiān)察部全體人員、各外委單位負(fù)責(zé)人及專職安全員參加。

6 檢查與考核

6.1 本制度的執(zhí)行情況由生產(chǎn)副廠長和安全監(jiān)察部組織檢查與考核。(各外委單位安全例行工作由歸口部門負(fù)責(zé))

6.2 處罰條款

6.2.1 部門、班組及管理人員未按規(guī)定開展安全生產(chǎn)例行工作的,將對責(zé)任部門處罰50元/次。

6.2.2 廠領(lǐng)導(dǎo)未按規(guī)定開展安全生產(chǎn)例行工作的,處罰責(zé)任人50元/人·次。

6.2.3 參加本制度中各種安全生產(chǎn)例會遲到者,每次處罰責(zé)任人30元/人·次;對未向會議主持人請假,無故缺席人員處罰50元/人·次,對部門負(fù)責(zé)人處罰50元/次;

6.2.4 電廠安全第一責(zé)任人(或委托生產(chǎn)副廠長)無故沒有組織召開安全生產(chǎn)及安全風(fēng)險分析會,對電廠安全第一責(zé)任人(或委托生產(chǎn)副廠長)處罰50元/次。

6.2.5 安全監(jiān)察部主任(或委托安監(jiān)高管)無故沒有組織召開電廠安全網(wǎng)例會,對安全監(jiān)察部主任處罰50元/次。

6.2.6 各部門上報材料流于形式,沒有實質(zhì)性內(nèi)容或內(nèi)容不全面,措施操作性差每次處罰責(zé)任部門50元。

6.2.7 各部門上報會議材料不真實、隱瞞或淡化問題每次處罰責(zé)任部門100元。

6.2.8 安全監(jiān)察部每月抽查部門及班組安全生產(chǎn)例行工作,發(fā)現(xiàn)班組會議紀(jì)要不完整,應(yīng)參加人員缺失或抽檢人員對會議內(nèi)容不熟悉等效果不佳現(xiàn)象,每次處罰責(zé)任部門50元,若外委項目部受到考核,則對其相應(yīng)的電廠管理部門同等考核

第4篇安全管理例行工作制度

將安全管理工作在平時,并形成制度化、定期化、是扎實搞好安全管理工作的重要前提。根據(jù)電力行業(yè)安全例行工作方面的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合我廠實際,制定本制度如下:

一、安全分析會議

1、發(fā)電廠每月組織一次安全分析會,由企業(yè)安全第一責(zé)任人主持,分管安全的副廠長組織,各部門(車間)第一安全責(zé)人及其它人員參加。會議上應(yīng)總結(jié)當(dāng)月安全管理工作情況,分析企業(yè)當(dāng)前的安全生產(chǎn)形勢,檢查各項安全工作的落實情況,通報各種不安全事件,并就下月的安全工作重點予以布置安排。

2、各部門(車間)每月組織一次安全分析會,由部門(車間)第一負(fù)責(zé)人主持,各班班組長,兼職安全員及其它人員參加。會議應(yīng)明確如下內(nèi)容:總結(jié)本部門(車間)當(dāng)月安全生產(chǎn)情況,檢查生產(chǎn)過程中安規(guī)和兩票的執(zhí)行情況,通報員工在工作過程中的違章行為,并就下月的安全管理工作重點予以布置安排。

3、班組作為基層的管理部門,必須認(rèn)真執(zhí)行班前班后會制度,具體要求為:班前后針對當(dāng)班工作進(jìn)行布置安排,重點是作好安全措施和事故預(yù)想;班后會針對當(dāng)班工作進(jìn)行總結(jié)分析,重點是檢查兩票執(zhí)行情況和違章行為。

4、所有的安全會議均應(yīng)形成書面記錄,記錄應(yīng)準(zhǔn)確清楚。

二、定期安全檢查

1、基層班組長和員工嚴(yán)格執(zhí)行交接班和設(shè)備巡回檢查制度,對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題執(zhí)行交接程序或設(shè)備缺陷處理程序中的相關(guān)規(guī)定。

2、車間級以上干部每天對所管轄的工作場所至少檢查1次,重點對關(guān)健設(shè)備的運(yùn)行工況,設(shè)備檢修狀態(tài)下安全措施的采取,員工操作行為的規(guī)范性等方面檢查,并形成記錄。

3、車間負(fù)責(zé)人組織班組長,安全員等人員,每周對車間進(jìn)行安全自查一次,自查的內(nèi)容包括:現(xiàn)場安全管理、設(shè)備有無不安全隱患,安全消防設(shè)施完好程度,各項安全管理制度的落實情況,員工培訓(xùn)情況等,自查結(jié)果形成書面記錄。

4、電廠專職安全員根據(jù)發(fā)電廠安全管理制度,集團(tuán)安全生產(chǎn)條例等文件的規(guī)定,每天對全廠進(jìn)行不定期檢查,并形成書面檢查記錄。

5、結(jié)合集團(tuán)開展的現(xiàn)場管理檢查活動,依據(jù)現(xiàn)場管理檢查細(xì)則由分管安全的副廠長組織相關(guān)人員對全廠安全管理工作每月進(jìn)行檢查,并形成記錄。

6、根據(jù)廠安全性評價的有關(guān)規(guī)定,由廠長組織全廠副主任以上干部進(jìn)行季度大檢查工作。檢查評價標(biāo)準(zhǔn)附后。

7、各級檢查中暴露出的問題,均以安全整改通知單的形式下發(fā),由相關(guān)責(zé)任人限期整改,并制定相應(yīng)的預(yù)防措施。

三、安全培訓(xùn)考試

電廠所有員工都必須定期進(jìn)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》的理論學(xué)習(xí)考試工作,具體要求為:

1、電廠副主任以上干部每年組織考試一次,在上半年進(jìn)行

2、電廠正式員工每年組織安規(guī)考試兩次,上、下半年各一次

3、電廠新進(jìn)廠員工轉(zhuǎn)正前必須進(jìn)行安規(guī)考試,考試合格后方可轉(zhuǎn)正

4、所有員工的安規(guī)考試成績均應(yīng)存檔,考試成績應(yīng)全廠公布

5、安規(guī)考試不及格的員工不得從事管理崗位工作

6、安全教育方面的其它培訓(xùn)要求執(zhí)行發(fā)電廠員工培訓(xùn)管理辦法中的具體規(guī)定。

四、根據(jù)國家安全活動月的有關(guān)要求,在集團(tuán)安全管理部門的具體安排下,電廠每年應(yīng)組織開展安全月活動,旨在提高全員的安全意識。具體活動安排另行通知!

第5篇安全例行工作管理制度

1目的

為了確保運(yùn)維公司各項安全管理規(guī)定和工作標(biāo)準(zhǔn)得到有效執(zhí)行,保證運(yùn)維公司所屬風(fēng)電場安全、穩(wěn)定運(yùn)行,特制訂本制度。

2引用標(biāo)準(zhǔn)

2.1 《中華人民共和國國安全生產(chǎn)法》

2.2 《中國風(fēng)電集團(tuán)運(yùn)維公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定》

3內(nèi)容與要求

3.1 安全檢查

按照《安全生產(chǎn)檢查制度》要求,定期和不定期的開展各項安全檢查活動,全面檢查風(fēng)電場人員、設(shè)備、工具在生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)過程中的安全狀況,檢查各項管理制度在生產(chǎn)過程中的貫徹執(zhí)行情況。

3.2 安全教育

要嚴(yán)格按照《安全教育制度》定期或不定期開展廣泛的安全教育。安全教育,通常采用的形式和方法有崗位培訓(xùn)、班前班后會、安全日活動、安全月活動、事故預(yù)想和反事故演習(xí)、安全檢查、安全分析、安全競賽等;利用標(biāo)語、警告牌等形式發(fā)動員工共同做好安全教育。

3.3 班前會和班后會

3.3.1 工作前的班前會的主要內(nèi)容是:

3.3.1.1 工作任務(wù)、內(nèi)容和控制進(jìn)度。

3.3.1.2 現(xiàn)場條件、作業(yè)環(huán)境、系統(tǒng)運(yùn)行方式、設(shè)備狀態(tài),“兩票”或倒閘操作票的使用和執(zhí)行情況。

3.3.1.3 使用的機(jī)械設(shè)備和工器具的性能、操作技術(shù)。

3.3.1.4 工作(操作)設(shè)備的名稱、編號、位置、隔絕要求。

3.3.1.5 作合理分工,指派合格的工作負(fù)責(zé)人或監(jiān)護(hù)人。

3.3.1.6 工作中應(yīng)采取的安全措施(含組織、技術(shù)措施),安全注意事項。

3.3.1.7 工作人員的工作著裝應(yīng)正確穿戴,符合勞動保護(hù)要求。

3.3.1.8 工作人員的精神狀態(tài)。凡精神狀態(tài)不佳者,均應(yīng)引起足夠的重視,對其的工作安排要有所考慮或另作調(diào)整使用。

3.3.1.9 提示和檢查工作人員正確使用合格的安全工器具。

3.3.1.10 班前會應(yīng)列隊進(jìn)行。

3.3.2班后會的主要內(nèi)容為:

3.3.2.1 簡明扼要地小結(jié)完成當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)和執(zhí)行安全規(guī)程的完成情況,既要肯定好的方面,又要找出存在的問題和不足。

3.3.2.2 對工作中認(rèn)真執(zhí)行規(guī)程制度、表現(xiàn)突出的進(jìn)行表揚(yáng);對違章指揮、違章作業(yè)的視情節(jié)輕重和造成后果的大小,提出批評或進(jìn)行考核處罰。

3.3.2.3 對人員安排、作業(yè)(操作)方法、安全事項提出改進(jìn)意見,對作業(yè)(操作)中發(fā)生的不安全因素、現(xiàn)象提出防范措施,要全面、準(zhǔn)確地了解實際情況;

3.3.2.4注意工作方法,以靈活機(jī)動的方式,激勵職工安全積極性,增強(qiáng)自我保護(hù)意識和能力,克服消極情緒,以達(dá)到安全生產(chǎn)的共同目的。

3.4 事故預(yù)想和反事故演習(xí)

事故預(yù)想和反事故演習(xí)是運(yùn)行班組人員進(jìn)行安全技能培訓(xùn)的有效方法,有利于提高處理突發(fā)性事故的能力,運(yùn)行班組應(yīng)針對電力生產(chǎn)過程中可能發(fā)生的事故,做好事故預(yù)想,組織反事故演習(xí)。事故預(yù)想每人每月至少做一次,反事故演習(xí)由風(fēng)電場統(tǒng)一組織。反事故演習(xí)要預(yù)先制訂方案,演習(xí)過程中必須保證人身和運(yùn)行設(shè)備的安全,演習(xí)結(jié)束后應(yīng)對事故預(yù)想和反事故演習(xí)進(jìn)行評議和評價,并寫出書面總結(jié)。

3.5 安全日活動

3.5.1 基本內(nèi)容:

3.5.1.1 學(xué)習(xí)公司和中國風(fēng)電集團(tuán)的安全文件,事故通報、快報等。

3.5.1.2 學(xué)習(xí)本場的安全規(guī)章制度,電力行業(yè)的安全工作規(guī)程、安全生產(chǎn)責(zé)任制、消防管理制度、設(shè)備管理制度、安全工器具使用管理制度等。檢查無違章現(xiàn)象、行為。

3.5.1.3 一周來的安全狀況分析、講評、交流、總結(jié)以及下一周安全工作要求和安排。

3.5.1.4 每月班組對年度安全目標(biāo)和“兩措”及“兩票三制”執(zhí)行情況進(jìn)行對照檢查,提出存在問題和整改要求。另外還要進(jìn)行事故預(yù)想、安全技術(shù)知識考問等。

3.5.1.5 布置落實安全大檢查工作和專項安全檢查工作。

3.5.1.6 班組管轄的安全工器具的試驗檢查。

3.5.1.7 班組管轄的設(shè)備、現(xiàn)場設(shè)備檢查后的分析研究。

3.5.1.8 班組安全工作臺帳的檢查整理等。

3.5.3 基本要求:

3.5.3.1 在學(xué)習(xí)時必須做到認(rèn)真、嚴(yán)肅、細(xì)致,不能馬虎行事。

3.5.3.2 在場班組人員應(yīng)全部參加,認(rèn)真做好活動記錄,缺席人員應(yīng)記錄在案(應(yīng)注明缺席原因),未出席人員活動后應(yīng)及時補(bǔ)課。

3.5.3.3 學(xué)習(xí)內(nèi)容必須聯(lián)系對照本班實際,有針對性地提出問題,找出差距,布置整改,把其他單位、場站、班組或個人發(fā)生的異常、事故情況當(dāng)作自己的問題來對待、檢查。

3.5.3.4 值長、安全員在活動日前要作好充分的準(zhǔn)備,安全日活動內(nèi)容要充實,聯(lián)系實際、形式多樣、講求實效,切忌流于形式,每次活動均應(yīng)有側(cè)重,有所收獲。

3.5.3.5 每個人應(yīng)做到結(jié)合實際,積極發(fā)言,安全活動記錄要認(rèn)真齊全,字跡清楚。

3.5.3.6 安全日活動每周一次,每次安全日活動不應(yīng)小于 2 小時。

3.5.3.7 有些安全活動日活動,可根據(jù)實際情況與班組的其他活動內(nèi)容進(jìn)行。

3.6 安全月活動

每年六月份定為安全活動月。運(yùn)維公司安全管理部門要通過安全月活動圍繞安全月活動主題對員工進(jìn)行一次集中深入的安全思想和安全知識宣傳教育,對風(fēng)電場安全生產(chǎn)工作進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的加固、檢查和總結(jié),找出問題,提出并落實改進(jìn)措施,進(jìn)一步搞好風(fēng)電場的安全工作。

3.7 安全分析會

3.7.1 內(nèi)容:

3.7.1.1 風(fēng)電場安全員應(yīng)定期分析本風(fēng)電場生產(chǎn)的安全狀況,正確判斷當(dāng)前生產(chǎn)活動中是否存在發(fā)生事故、異常和危及系統(tǒng)安全運(yùn)行的可能性。

3.7.1.2 通過分析,從未遂事故中辨別潛在事故因素。

3.7.1.3 對照其他風(fēng)電場生產(chǎn)過程曾發(fā)生過的同類或類似事故的情況,進(jìn)一步檢查并找出自己還未察覺到的危險和隱患。

3.7.1.4 對生產(chǎn)流程、系統(tǒng),通過分析找出薄弱部分,及時進(jìn)行調(diào)整、完善。

3.7.1.5 指出不安全因素、事故隱患。對于系統(tǒng)內(nèi)可能出現(xiàn)新的事故(危險)和在一定條件下轉(zhuǎn)化生成新的事故(危險),可能造成的傷害和損失的,做進(jìn)一步分析。

3.7.1.6 通過風(fēng)電場安全水平的綜合分析,找出改善安全狀況的方案,提出相應(yīng)的改善計劃、制定出切合實際的改進(jìn)措施。例如為消除事故而采取的消缺、檢修、限制出力、改進(jìn)施工工藝等技術(shù)措施以及檢查、教育、培訓(xùn)、考核等管理措施等。

3.7.2 基本要求:

3.7.2.1 應(yīng)每月進(jìn)行一次。

3.7.2.2綜合分析與專業(yè)分析相結(jié)合。

3.7.2.3 上次分析會安排布置工作的落實情況和本次會議的安排。