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工地工作管理制度5篇

更新時間:2024-05-09 查看人數(shù):37

工地工作管理制度

工地工作管理制度旨在確保工地安全、高效、有序地運行,通過規(guī)范作業(yè)流程、明確責任分工,提升工程質(zhì)量和團隊協(xié)作能力。

包括哪些方面

1. 安全管理:涵蓋工地安全規(guī)程、應(yīng)急處理預(yù)案、個人防護裝備使用規(guī)定等。

2. 作業(yè)流程:明確施工步驟、工藝標準、質(zhì)量檢驗程序等。

3. 人員管理:包括員工培訓(xùn)、考勤制度、績效考核等。

4. 設(shè)備管理:規(guī)定設(shè)備維護保養(yǎng)、使用操作規(guī)程、報廢更新程序等。

5. 環(huán)境衛(wèi)生:設(shè)定工地清潔標準、廢棄物處理辦法、噪音控制措施等。

6. 協(xié)調(diào)溝通:建立信息傳遞機制、問題解決流程、內(nèi)外部協(xié)調(diào)規(guī)則等。

重要性

工地工作管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面:

1. 保障安全:制度能預(yù)防事故,保護員工生命安全,降低企業(yè)風險。

2. 提高效率:規(guī)范作業(yè)流程,減少浪費,提升工程進度。

3. 維護質(zhì)量:通過明確標準,保證工程質(zhì)量,提升企業(yè)聲譽。

4. 增強協(xié)作:明確職責,減少沖突,提高團隊協(xié)作效率。

5. 符合法規(guī):遵守國家和地方的建筑法規(guī),避免法律糾紛。

方案

1. 制度制定:由項目管理部門主導(dǎo),結(jié)合工地實際情況,制定詳細的操作規(guī)程和管理規(guī)定。

2. 培訓(xùn)宣導(dǎo):定期組織員工進行制度培訓(xùn),確保全員理解并遵守。

3. 執(zhí)行監(jiān)督:設(shè)立專職安全員,監(jiān)督制度執(zhí)行情況,及時糾正違規(guī)行為。

4. 反饋改進:鼓勵員工提出改進建議,定期評估制度效果,適時調(diào)整完善。

5. 考核激勵:將制度執(zhí)行情況納入績效考核,獎勵遵守制度、表現(xiàn)優(yōu)秀的員工。

通過以上方案,工地工作管理制度將逐步落地生根,成為推動工地高效、安全運作的重要保障。

工地工作管理制度范文

第1篇 工地試驗室土工工作間管理制度

項目部試驗室土工工作間管理制度

一、與試驗無關(guān)的物品一律不準帶入工作間內(nèi),并不得在工作間內(nèi)做與試驗無關(guān)的其他工作。

二、操作人員必須熟悉土工試驗規(guī)范和相關(guān)的基礎(chǔ)理論知識,熟悉儀器設(shè)備性能,并能熟練正確的操作。

三、進行大型試驗時,必須事先制訂試驗計劃,對人員組合、設(shè)備配置、試驗程序、標準及方法等作出詳細安排。

四、嚴格按標準、方法進行操作,認真填寫記錄、報告。試驗后要填寫儀器設(shè)備使用登記簿。

五、儀器設(shè)備要按規(guī)定進行保養(yǎng),所用計量器具要按周期進行檢定。

六、試驗結(jié)束后要切斷電源,并將儀器擦拭干凈,室內(nèi)要保持整齊、清潔。

第2篇 工地保安管理工作安排制度

工地保安管理工作安排

一、崗位安排

根據(jù)現(xiàn)階段工作情況,安防組崗位布置具體安排如下:

1、外圍崗(早班、中班、夜班)負責中心廣場及招商中心的車輛人員出入工作。

2、摩托車場崗(早班、中班)負責摩托人員進入指引工作。

3、車場入口崗(早班、中班)負責汽車進入指引工作。

4、車場出口崗(早班、中班、晚班)負責汽車出場指引工作。

5、c棟與招商中心一線巡邏崗(早班、中班、晚班)負責材料人員出入工作。

6、樓宇巡邏崗(早班、晚班)負責工地監(jiān)管工作。

7、領(lǐng)班崗(早班、中班、晚班)負責安排崗位和巡查工地及各崗位工作指引和檢查工作。

二、工地監(jiān)管

1、工地材料領(lǐng)取需由___、___、___同意方可領(lǐng)取,并且只能拿進施工現(xiàn)場,不得拿出步行街施工范圍。

2、對各施工單位拿出的材料必須由監(jiān)理公司同意后方可拿出。

3、安全工作監(jiān)管,制止施工單位違章施工、亂拉亂接電線和把施工材料置放于街道走廊的大理石臺面上。

4、清潔衛(wèi)生監(jiān)管對施工單位亂放亂扔垃圾的要予以制止并指引正確的堆存位置,需要由清潔部跟進的及時通知跟進。

5、消防工作監(jiān)管,嚴格落實動火施工的規(guī)章制度并要求相關(guān)單位做好防范措施。

6、工地現(xiàn)場成品半成品的看護工作,防止內(nèi)外人員偷盜和破壞其設(shè)施設(shè)備,并做好電梯的防水防滑工作。

7、控制無關(guān)車輛進入地下車庫樓蓋,非經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批示三噸以上車輛不得進入車庫樓蓋,并對離開工地的車輛進行檢查,避免盜竊現(xiàn)象發(fā)生。

三、管理方法

1、崗位情況匯報制度,每小時各崗位必須向領(lǐng)班匯報值班的情況,有特殊情況需及時匯報。

2、領(lǐng)班如無特殊情況每小時必須巡查崗位情況,對存在的問題予以糾正指導(dǎo)。

3、主任、領(lǐng)班主要到施工現(xiàn)場巡查,對發(fā)現(xiàn)問題要及時處理并配合各部門完成好各項工作。

第3篇 z裝飾公司工地工作管理制度

為了確保本工程的順利進行,按期保質(zhì)保量的完成工程施工任務(wù),公司特制定以下管理制度,望廣大職工共同遵守、切實執(zhí)行。

一、本工地的所有員工必須遵守本公司制定的一切規(guī)章制度,聽從公司管理人員的指揮和安排,服從建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理公司、工程質(zhì)量監(jiān)督部門及相關(guān)部門的指導(dǎo)、檢查。

二、認真遵守《中華人民共和國國建筑法》、遵守《中華人民共和國國標準化法實施條例》和《建筑工程質(zhì)量管理條例》,遵紀守法,爭做奉獻求實、愛崗敬業(yè)文明先進員工。

三、堅決遵守工地作息時間,按時上、下班和晚休、不得遲到和早退、有事要請假、不得擅離職守。

四、嚴禁打架斗毆、賭黃,若有違犯者,不論情由,均處以1000元罰款,其醫(yī)藥費自理后公司再做處理。對屢教不改、情節(jié)嚴重者,送交司法部門處理。

五、對不服從公司管理人員和相關(guān)部門人員的安排,尋釁鬧事、故意制造事端均處以500元罰款,其醫(yī)藥費自理后公司再做處理,并開除當事人。

六、文明用語、講文明、講禮貌、團結(jié)進取、求實創(chuàng)新。

七、對工地材料、設(shè)備、機械、工具、用具等人人都得關(guān)心和愛護,不得損壞和丟失(包括甲方及相鄰單位的財物)。文明工地的設(shè)施人人都得關(guān)心愛護。對有意損害公共財物者,賠償原物價值的200%。對不按操作規(guī)程操作、無意損壞者賠償其原物的50%。愛護公物、人人有責。

八、工地用電要注意安全,所有用電線路、電器、接電、照明用電均應(yīng)由工地電工專人負責接線,他人不得私自亂_接。否則引起的一切不安全事故、機械損壞事故及傷亡事故,均由當事人自行負責及賠償。機械設(shè)備的操作應(yīng)持(上崗證)的專業(yè)人員操作,操作必須按照《機械操作規(guī)程》操作,他人不得隨意亂開亂動,否則一切后果自負。安全駕駛、文明操作。

九、工地所有員工必須樹立安全第一的思想,嚴格按照各項安全施工要求執(zhí)行并操作,確保安全施工。堅持預(yù)防為主,防消結(jié)合的原則,杜絕火種、火源進入施工現(xiàn)場。

十、進入施工現(xiàn)場的所的人員必須佩戴安全帽,嚴禁穿拖鞋及高跟鞋。嚴禁從高空拋扔?xùn)|西,高空作業(yè)必須系好安全帶,嚴格遵守《建筑施工安全操作規(guī)程》,若有違章操作,所發(fā)生的一切不安全事故及傷亡事故,公司概不負責,其醫(yī)療費、護理費及誤工費等,均由本人自理。若在工地以外發(fā)生的一切不安全事故,其后果由本人負責自理,公司概不負責。高高興興上班,平平安安下班。

十一、工地所有員工應(yīng)妥善保管好自己所攜帶的行李、物品。嚴禁在本工地、建設(shè)單位、相鄰單位及他人處盜竊財物或伙同外界人員盜竊本工地財物,若有發(fā)現(xiàn),不問情由均處以1000元以上罰款或處以原價值二十倍以上罰款,情節(jié)嚴重者送交司法部門處理。遵紀守法、做文明吏者。

十二、工地應(yīng)做到文明施工,要求同事之間禮貌用語,搞好自身衛(wèi)生及環(huán)境衛(wèi)生,施工現(xiàn)場應(yīng)經(jīng)常保持衛(wèi)生良好,施工機械設(shè)備及現(xiàn)場材料布局井井有條,做好工地容貌及個人容貌完全符合文明工地的標準。講文明禮貌、樹良好風氣。

十三、工地所有員工、各施工班組應(yīng)保管、保養(yǎng)好其所用的一切財物(機具、工具、用具、設(shè)備、車輛、鋼化、生活用品、辦公用品等),如有損壞、丟失等應(yīng)照價賠償,設(shè)備為我創(chuàng)效益、我為設(shè)備搞整潔。

十四、嚴格遵守文明工地及宿舍的管理制度。自覺遵守紀律、保護環(huán)境衛(wèi)生。語氣和諧、團結(jié)友愛。

十五、為了公司榮譽和職工利益、以上各條款,望廣大員工切實執(zhí)行、嚴格遵守,以充分體現(xiàn):人人為我、我為人人!

第4篇 工地試驗室力學工作間管理制度

項目部試驗室力學工作間管理制度

一、不準在工作間內(nèi)亂動儀器儀表,也不準在工作間內(nèi)做與試驗無關(guān)的工作。

二、試驗室溫度為10℃~35℃,對溫度要求嚴格的試驗,試驗溫度應(yīng)為23℃±5℃。

三、壓力機、萬能材料試驗機由計量部門檢定合格后,方可使用。

四、操作人員必須熟悉該儀器的設(shè)備性能及用途,試驗必須嚴格按標準方法及要求的操作規(guī)程進行。

五、認真做好原始記錄,試驗后須填寫儀器設(shè)備使用登記簿。

六、工作間內(nèi)保持清潔衛(wèi)生,試驗后切斷電源。

第5篇 工地試驗室水泥工作間管理制度

項目部試驗室水泥工作間管理制度

一、與試驗無關(guān)的物品一律不準帶入工作間內(nèi),并不得將試驗儀器挪做他用。

二、水泥間溫度為20±2℃,相對濕度大于50%,試樣、試模及水的溫度與室溫相同,室內(nèi)應(yīng)經(jīng)常記錄溫濕度,一般不宜通風。

三、檢測人員應(yīng)對所使用的儀器及配件性能完全了解,熟悉每項試驗操作程序,并做好相關(guān)記錄。

四、在操作過程中,如發(fā)現(xiàn)儀器異常,應(yīng)立即關(guān)機,并查明原因。

五、試驗完畢,應(yīng)將所使用的儀器,配件擦洗干凈,放回原處,試驗廢料應(yīng)于當日清理完畢,關(guān)閉所有門、窗、水、電等。六、定期保養(yǎng)儀器,保持室內(nèi)清潔,應(yīng)注意計量儀器的周期。

工地工作管理制度5篇

工地工作管理制度旨在確保工地安全、高效、有序地運行,通過規(guī)范作業(yè)流程、明確責任分工,提升工程質(zhì)量和團隊協(xié)作能力。包括哪些方面1.安全管理:涵蓋工地安全規(guī)程、應(yīng)急處理預(yù)案
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