工作考評(píng)管理制度3篇

工作考評(píng)管理制度是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中不可或缺的一部分，它旨在通過系統(tǒng)性的評(píng)估，確保員工的工作表現(xiàn)符合組織目標(biāo)，促進(jìn)個(gè)人成長(zhǎng)，同時(shí)優(yōu)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作與整體績(jī)效。

包括哪些方面

1. 考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)：明確、公正的評(píng)價(jià)指標(biāo)，包括但不限于工作效率、質(zhì)量、創(chuàng)新能力、團(tuán)隊(duì)合作等方面。

2. 考評(píng)周期：定期進(jìn)行，如季度、半年度或年度評(píng)估，以便及時(shí)反饋和調(diào)整。

3. 考評(píng)流程：從設(shè)定目標(biāo)、執(zhí)行監(jiān)控、收集數(shù)據(jù)、分析反饋到結(jié)果應(yīng)用的完整流程。

4. 考評(píng)主體：包括上級(jí)、同事、下屬及自我評(píng)估等多種角度，確保全面性。

5. 結(jié)果應(yīng)用：將考評(píng)結(jié)果與薪酬、晉升、培訓(xùn)等人力資源政策掛鉤，形成激勵(lì)機(jī)制。

重要性

工作考評(píng)制度的重要性在于：

1. 提升效率：明確的目標(biāo)設(shè)定和反饋機(jī)制有助于員工明確工作方向，提高工作效率。

2. 促進(jìn)發(fā)展：通過評(píng)估，員工可以了解自身優(yōu)缺點(diǎn)，制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃。

3. 激勵(lì)機(jī)制：公平的評(píng)價(jià)結(jié)果能激發(fā)員工積極性，增強(qiáng)工作滿意度。

4. 組織優(yōu)化：評(píng)估結(jié)果有助于管理層識(shí)別人才，優(yōu)化資源配置，提升組織競(jìng)爭(zhēng)力。

方案

1. 設(shè)立明確的kpis：每個(gè)職位應(yīng)有清晰的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，確?？己四繕?biāo)與公司戰(zhàn)略一致。

2. 建立多元評(píng)價(jià)體系：除上級(jí)評(píng)價(jià)外，引入360度反饋，包括同事、下屬和自我評(píng)估。

3. 定期溝通：管理者與員工定期進(jìn)行一對(duì)一溝通，討論工作進(jìn)展和改進(jìn)點(diǎn)。

4. 反饋透明：確保員工了解評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和過程，及時(shí)獲得反饋。

5. 結(jié)果應(yīng)用：將考評(píng)結(jié)果與獎(jiǎng)勵(lì)、晉升機(jī)會(huì)結(jié)合，形成正向激勵(lì)。

6. 持續(xù)優(yōu)化：定期評(píng)估考評(píng)制度的有效性，根據(jù)反饋進(jìn)行調(diào)整，確保其公正、公平、有效。

工作考評(píng)管理制度的實(shí)施需要全員參與，管理層需積極推動(dòng)，員工需積極配合，共同構(gòu)建一個(gè)公平、公正、激勵(lì)性強(qiáng)的工作環(huán)境，從而推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

工作考評(píng)管理制度范文

第1篇 某物業(yè)管理公司員工工作考評(píng)制度

物業(yè)管理公司員工工作考評(píng)制度

為全面客觀地評(píng)價(jià)公司在職員工的工作情況及綜合素質(zhì),掌握全體員工的工作和學(xué)習(xí)情況,提供人事決策依據(jù),確定員工培訓(xùn)方向。以充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,增強(qiáng)員工的組織紀(jì)律性,樹立員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),進(jìn)一步促進(jìn)物業(yè)管理服務(wù)水平的提高,特制定員工工作考評(píng)制度。

●考核、考評(píng)原則:

一、考評(píng)必須本著實(shí)事求是,做到公開、公平、公正,不得以個(gè)人關(guān)系親疏等其他因素涉及到考核評(píng)定中。

二、發(fā)現(xiàn)部門主管在考核中不認(rèn)真、敷衍了事等現(xiàn)象,則按《獎(jiǎng)懲條例》予以處理,責(zé)令重新考核。

●考核種類與評(píng)比:

一、考核分月考核和年度考核。月考核以部門為單位,各主管負(fù)責(zé)組織進(jìn)行評(píng)比打分;年度考核由公司經(jīng)理、項(xiàng)目區(qū)域常務(wù)經(jīng)理、各部門主管組成考評(píng)小組進(jìn)行評(píng)比。

二、公司每一年度根據(jù)月考核結(jié)果,評(píng)比優(yōu)秀員工。

三、各部門按部門人數(shù) 5% 的名額比例進(jìn)行評(píng)比部門優(yōu)秀員工。

四、公司根據(jù)各部門推薦的優(yōu)秀員工,按公司人數(shù)2%的名額進(jìn)行聯(lián)評(píng)出公司年度優(yōu)秀員工。

●考核頻度與步驟:

一、考核每月進(jìn)行一次,年度總評(píng)一次。

二、各部門的月考核工作,由部門主管負(fù)責(zé)。

三、每月5日前,各班組負(fù)責(zé)人將上月的員工違規(guī)違紀(jì)及工作表現(xiàn)情況報(bào)部門。

四、每月10日前,部門主管負(fù)責(zé)組織班組長(zhǎng)對(duì)所屬員工進(jìn)行考核評(píng)比打分,將結(jié)果報(bào)項(xiàng)目區(qū)域辦公室。

五、每月15日前,項(xiàng)目區(qū)域常務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織對(duì)各部門主管進(jìn)行考核。

六、每年度1月初,由公司考評(píng)小組對(duì)全體員工上一年度的德、能、勤、績(jī)進(jìn)行綜合考核評(píng)比。

七、項(xiàng)目區(qū)域辦公室負(fù)責(zé)將考評(píng)結(jié)果進(jìn)行匯總、記錄、存檔并報(bào)集團(tuán)物業(yè)部備案。

●獎(jiǎng)懲措施:

一、月考核分在9分以上為達(dá)標(biāo),可領(lǐng)取當(dāng)月全額考核浮動(dòng)工資;8~8.9分為基本達(dá)標(biāo),可領(lǐng)取當(dāng)月考核浮動(dòng)工資的90%;7~7.9分可領(lǐng)取當(dāng)月考核浮動(dòng)工資的80%;6~6.9分可領(lǐng)取當(dāng)月考核浮動(dòng)工資的50%;6分以下取消當(dāng)月考核浮動(dòng)工資。

二、年度扣分累計(jì)在12分以內(nèi)者,可領(lǐng)取全額年終獎(jiǎng)金;扣分在20分以內(nèi)的可領(lǐng)取90%的年終獎(jiǎng)金;扣分在26分以內(nèi)的可領(lǐng)取70%的年終獎(jiǎng)金;扣分在36分以內(nèi)的可領(lǐng)取50%的年終獎(jiǎng)金;扣分在36分以上者取消年終獎(jiǎng)金。

三、連續(xù)2個(gè)月考核在6分以下者給予行政處分或辭退。

四、公司對(duì)年度考核評(píng)為優(yōu)秀的員工,給予通報(bào)及獎(jiǎng)勵(lì),并列為重點(diǎn)培養(yǎng)(考察)對(duì)象。

●考核范圍:

適用于公司全體員工。

●考核標(biāo)準(zhǔn)

考核內(nèi)容及要求詳見考核表。

●考評(píng)申訴:

員工若對(duì)考評(píng)結(jié)果有異議或處理不服,可直接向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)申訴。

第2篇 旅館消防安全工作考評(píng)獎(jiǎng)懲管理制度

1、對(duì)消防安全工作作出成績(jī)的,予以通報(bào)表?yè)P(yáng)或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

2、對(duì)造成消防安全事故的責(zé)任人,將依據(jù)所造成后果的嚴(yán)重性予以不同的處理,除已達(dá)到依照國(guó)家《治安管理處罰條例》或已夠追究刑事責(zé)任的事故責(zé)任人將依法移送國(guó)家有關(guān)部門處理外,根據(jù)本單位的規(guī)定,對(duì)下列行為予以處罰:

(1)有下列情形之一的,視損失情況與認(rèn)識(shí)態(tài)度除責(zé)令賠償全部或部分損失外,予以口頭告誡:

a、使用易燃危險(xiǎn)品未嚴(yán)格按照操作程序進(jìn)行或保管不當(dāng)而造成火警、火災(zāi),損失不大的;

b、在禁煙場(chǎng)所吸煙或處置煙頭不當(dāng)而引起火警、火災(zāi),損失不大的;

c、未及時(shí)清理區(qū)域內(nèi)易燃物品,而造成火災(zāi)隱患的;

d、未經(jīng)批準(zhǔn),違規(guī)使用加長(zhǎng)電線、用電未使用安全保險(xiǎn)裝置的或擅自增加小負(fù)荷電器的;

e、謊報(bào)火警;

f、未經(jīng)批準(zhǔn),玩弄消防設(shè)施、器材,未造成不良后果的;

g、對(duì)安全小組提出的消防隱患未予以及時(shí)整改而無法說明原因的部門管理人員;

h、阻塞消防通道、遮擋安全指示標(biāo)志等未造成嚴(yán)重后果的。

(2)有下列情形之一的,視情節(jié)輕重和認(rèn)識(shí)態(tài)度,除責(zé)令賠償全部或部分損失外,予以通報(bào)批評(píng):

a、擅自使用易燃、易爆物品的;

b、擅自挪用消防設(shè)施、器材的位置或改為它用的;

c、違反安全管理和操作規(guī)程、擅離職守從而導(dǎo)致火警、火災(zāi)損失輕微的;

d、強(qiáng)迫其他員工違規(guī)操作的管理人員;

e、發(fā)現(xiàn)火警,未及時(shí)依照緊急情況處理程序處理的;

f、對(duì)安全小組的檢查未予以配合、拒絕整改的管理人員。

(3)對(duì)任何事故隱瞞事實(shí),不處理、不追究的或提供虛假信息的,予以解聘。

(4)對(duì)違反消防安全管理導(dǎo)致事故發(fā)生(損失輕微的),但能主動(dòng)坦白并積極協(xié)助相關(guān)部門處理事故、挽回?fù)p失的肇事者或責(zé)任人可視情況予以減輕或免予處罰。

第3篇 加油站安全工作考評(píng)和獎(jiǎng)懲管理制度

加油站按要求建立安全工作考評(píng)和獎(jiǎng)懲制度

考評(píng)：每半年由站長(zhǎng)對(duì)員工進(jìn)行一次工作考評(píng)。

1、 獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定：

1） 對(duì)安全生產(chǎn)工作中遵章守紀(jì)、年內(nèi)未出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故和做

出突出貢獻(xiàn)的從業(yè)人員給予獎(jiǎng)勵(lì)。

2）對(duì)本單位在安全生產(chǎn)方面做出突出貢獻(xiàn)員工，每月可視情況獎(jiǎng)勵(lì)1-3名，每人次獎(jiǎng)勵(lì)金額為20-100元。

2、 懲罰規(guī)定

1） 對(duì)違章管理和違章操作人員給予嚴(yán)肅處理。

2） 對(duì)發(fā)現(xiàn)有“三違”行為的安全責(zé)任人和員工，給予經(jīng)濟(jì)處罰的同時(shí)，要嚴(yán)歷追究責(zé)任。對(duì)一般員工的經(jīng)濟(jì)處罰。每人次在20-100元。