監(jiān)理建設(shè)管理制度5篇

監(jiān)理建設(shè)管理制度是確保建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度及成本控制的重要保障，旨在規(guī)范監(jiān)理工作流程，提高項(xiàng)目管理效率。主要內(nèi)容包括：

1. 監(jiān)理職責(zé)與權(quán)限定義

2. 工程質(zhì)量監(jiān)控體系

3. 工程進(jìn)度管理規(guī)定

4. 安全生產(chǎn)責(zé)任制

5. 合同管理和變更控制

6. 信息溝通與報(bào)告機(jī)制

7. 爭(zhēng)議解決與違約處理

8. 培訓(xùn)與績(jī)效考核制度

包括哪些方面

監(jiān)理建設(shè)管理制度涵蓋以下幾個(gè)關(guān)鍵方面：

1. 監(jiān)理人員的選拔與培訓(xùn)，確保具備必要的專業(yè)技能和責(zé)任心。

2. 現(xiàn)場(chǎng)管理，包括施工過(guò)程監(jiān)督、檢查與驗(yàn)收，保證工程質(zhì)量。

3. 工期管理，制定合理的進(jìn)度計(jì)劃，協(xié)調(diào)資源，防止延誤。

4. 安全管理，落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，預(yù)防事故的發(fā)生。

5. 信息管理，建立有效的信息傳遞渠道，確保決策的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。

6. 合同管理，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同糾紛。

7. 質(zhì)量和安全事故的應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，以應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題。

重要性

監(jiān)理建設(shè)管理制度的重要性體現(xiàn)在：

1. 提升工程品質(zhì)：通過(guò)規(guī)范化的監(jiān)理流程，確保項(xiàng)目符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，提升工程品質(zhì)。

2. 保障安全：嚴(yán)格的安全生產(chǎn)責(zé)任制能降低事故風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)人員生命財(cái)產(chǎn)安全。

3. 控制成本：有效管理進(jìn)度和資源，避免浪費(fèi)，降低項(xiàng)目成本。

4. 維護(hù)合同權(quán)益：明確合同管理和變更控制，保障各方利益，減少糾紛。

5. 提高效率：良好的信息溝通和報(bào)告機(jī)制，能加速?zèng)Q策進(jìn)程，提高工作效率。

方案

實(shí)施監(jiān)理建設(shè)管理制度的具體方案如下：

1. 制定詳細(xì)的監(jiān)理工作手冊(cè)，明確各項(xiàng)職責(zé)和流程，供全體監(jiān)理人員參考執(zhí)行。

2. 加強(qiáng)培訓(xùn)，定期舉辦專業(yè)技能培訓(xùn)和案例分析，提升監(jiān)理人員的專業(yè)素養(yǎng)。

3. 實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)巡查制度，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全進(jìn)行定期評(píng)估，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。

4. 設(shè)立監(jiān)理例會(huì)，討論項(xiàng)目進(jìn)展，協(xié)調(diào)解決問(wèn)題，確保信息暢通。

5. 建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，根據(jù)監(jiān)理人員的工作表現(xiàn)進(jìn)行績(jī)效考核，激勵(lì)其積極履行職責(zé)。

6. 定期組織應(yīng)急演練，提高應(yīng)對(duì)質(zhì)量和安全突發(fā)事件的能力。

7. 建立完善的文檔管理系統(tǒng)，確保所有工程記錄準(zhǔn)確無(wú)誤，便于后期查閱和追溯。

以上方案需結(jié)合具體項(xiàng)目特點(diǎn)靈活調(diào)整，并在實(shí)施過(guò)程中持續(xù)優(yōu)化，以適應(yīng)不斷變化的建設(shè)環(huán)境。

監(jiān)理建設(shè)管理制度范文

第1篇 建設(shè)指揮部工程旁站監(jiān)理管理制度

第一章 總則

第一條為更好地實(shí)施工程安全質(zhì)量的過(guò)程控制,加強(qiáng)對(duì)工程關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、特殊過(guò)程的安全監(jiān)控和質(zhì)量管理,進(jìn)一步提高監(jiān)理管理水平,確保工程施工安全及質(zhì)量,根據(jù)《 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(tb10402-2007)、《__建設(shè)指揮部工程監(jiān)理管理辦法》、《__建設(shè)指揮部工程質(zhì)量檢測(cè)試驗(yàn)管理辦法》等文件精神的規(guī)定,結(jié)合__建設(shè)指揮部(以下簡(jiǎn)稱指揮部)實(shí)際情況,特制定本辦法。

第二條本辦法適用于指揮部監(jiān)理旁站管理工作。

第三條旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員利用一定的監(jiān)控手段和檢驗(yàn)方法對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序及特殊過(guò)程進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)督活動(dòng)。

第二章機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)

第四條指揮部管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)

指揮部安質(zhì)部作為工程監(jiān)理的管理部門(mén),負(fù)責(zé)工程旁站監(jiān)理管理辦法的制定,督促檢查和指導(dǎo)監(jiān)理單位制定旁站監(jiān)理方案、實(shí)施細(xì)則及旁站監(jiān)理實(shí)施情況,并根據(jù)有關(guān)文件規(guī)定對(duì)監(jiān)理單位的旁站監(jiān)理實(shí)施情況進(jìn)行檢查、考核與獎(jiǎng)罰。

第五條監(jiān)理單位管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)

(一) 監(jiān)理單位應(yīng)建立旁站監(jiān)理管理小組,由總監(jiān)理工程師為組長(zhǎng),副總監(jiān)為副組長(zhǎng),各監(jiān)理組長(zhǎng)為組員,全面負(fù)責(zé)工程監(jiān)理旁站的管理工作。

(二) 管理小組應(yīng)確定全線(站)工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序及特殊過(guò)程,并組織有關(guān)人員編寫(xiě)旁站監(jiān)理方案,經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后實(shí)施。

(三) 明確旁站監(jiān)理人員的職責(zé)、工程程序和方法,并明確獎(jiǎng)罰措施。

(四) 確定各工點(diǎn)旁站監(jiān)理項(xiàng)目、旁站監(jiān)理人員,報(bào)指揮部安質(zhì)部備案。

第三章旁站監(jiān)理人員素質(zhì)要求

第六條工程監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)旁站工程的難易程度、重要性及對(duì)工程質(zhì)量安全的影響程度,合理配置旁站監(jiān)理人員。

(一) 對(duì)工程安全質(zhì)量影響大的項(xiàng)目,如隧道工程的超前地質(zhì)預(yù)報(bào)、連接梁砼澆筑、預(yù)制梁砼澆筑、鋼梁安裝與架設(shè)、水中樁砼澆筑及預(yù)施應(yīng)力施工等項(xiàng)目,應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師擔(dān)任,不得由監(jiān)理員擔(dān)任。

(二) 對(duì)工程安全質(zhì)量影響一般且易于進(jìn)行安全質(zhì)量控制的,如陸上樁基的砼灌注、明挖基礎(chǔ)砼澆筑、過(guò)渡段填筑、隧道仰拱施工等,可由專業(yè)監(jiān)理工程師或監(jiān)理員擔(dān)任,若由監(jiān)理員擔(dān)任時(shí),專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)行過(guò)程巡視與監(jiān)控。

第四章旁站監(jiān)理的主要內(nèi)容

第七條確定全線(站)工程需旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序。監(jiān)理單位應(yīng)至少將下列工程部位及工序列入旁站監(jiān)理范圍:

(一) 路基工程:基底處理、軟基加固樁、支擋加固樁、特殊路基填筑、過(guò)渡段填筑、反濾層施工等。

(二) 橋梁工程:樁基砼灌注、水中承臺(tái)澆筑、明挖基礎(chǔ)砼澆筑、基坑回填、墩臺(tái)身(涵身)砼澆筑、梁體砼灌注、預(yù)施應(yīng)力、鋼梁安裝與架設(shè)、高墩支架與模板安裝及拆除、防水層鋪設(shè)等。

(三) 隧道工程:仰拱基坑及砼澆筑、爆破作業(yè)、錨桿安設(shè)、鋼架安裝、防水板鋪設(shè)、圍巖監(jiān)控與量測(cè)、超前地質(zhì)預(yù)報(bào)(特別是地質(zhì)素描、超前炮眼、超前水平鉆孔)、二襯砼澆筑、帷幕注漿等部位與工序。

(四) 站后工程:房建基坑及砼澆筑、各類管線預(yù)埋、現(xiàn)澆砼結(jié)構(gòu)、室內(nèi)通水通球試驗(yàn)、屋面防水及閉水試驗(yàn)、外掛裝飾工程、室外給排水的通水通球試驗(yàn)、各種設(shè)備的單機(jī)調(diào)試及綜合調(diào)試等。

(五) 鋪架工程:裝移梁作業(yè)、架設(shè)作業(yè)、錨栓孔的灌注、梁體的臨時(shí)連接及永久連接、梁面防水等。

(六) 其它新工藝、新材料、新技術(shù)的運(yùn)用,需要旁站監(jiān)理的項(xiàng)目。

第五章 監(jiān)理旁站方案的編制

第八條監(jiān)理旁站方案的編制由總監(jiān)理工程師組織,專業(yè)監(jiān)理工程師具體編寫(xiě),經(jīng)總監(jiān)審核批準(zhǔn)后實(shí)施。

第九條旁站監(jiān)理方案應(yīng)至少包括以下內(nèi)容:項(xiàng)目特點(diǎn);質(zhì)量安全控制要點(diǎn);質(zhì)量安全的檢驗(yàn)方法;旁站監(jiān)理的主要內(nèi)容、程序和方法;出現(xiàn)問(wèn)題的處理方法;工作職責(zé)及記錄要求等。

第六章旁站監(jiān)理人員職責(zé)

第十條旁站監(jiān)理人員要對(duì)工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序及特殊過(guò)程實(shí)施旁站監(jiān)督,其旁站監(jiān)理職責(zé)如下:

(一) 對(duì)所負(fù)責(zé)旁站項(xiàng)目的安全質(zhì)量負(fù)責(zé),對(duì)因旁站不到位而造成的質(zhì)量安全后果負(fù)責(zé)直接責(zé)任。

(二) 認(rèn)真按照旁站監(jiān)理方案的要求,履行各項(xiàng)旁站監(jiān)理職能。

(三) 認(rèn)真做好旁站監(jiān)理記錄,應(yīng)按照有關(guān)要求,對(duì)于部分特殊部位應(yīng)及時(shí)留有影像資料,以備復(fù)查。

(四) 及時(shí)處理旁站項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題,利用合理的監(jiān)控與檢查手段確保旁站監(jiān)理的工作質(zhì)量。

(五) 定期編寫(xiě)旁站監(jiān)理報(bào)告。

第七章旁站監(jiān)理的主要工作內(nèi)容

第十一條質(zhì)量行為旁站

(一) 監(jiān)理承包人是否按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和經(jīng)審查核對(duì)后的設(shè)計(jì)文件、施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)施工。

(二) 檢查是否使用經(jīng)檢驗(yàn)合格的材料、構(gòu)配件,機(jī)械設(shè)備是否配套或運(yùn)行正常。

(三) 承包人現(xiàn)場(chǎng)管理人員、質(zhì)檢人員、試驗(yàn)人員是否在崗。

(四) 檢查施工操作人員的技術(shù)水平、操作條件是否滿足施工工藝的要求,特殊操作人員是否持證上崗。

(五) 檢查施工環(huán)境是否對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。

(六) 檢查施工環(huán)境過(guò)程是否存在質(zhì)量安全隱患,對(duì)旁站監(jiān)理過(guò)程利用多種手段予以記錄。

(七) 對(duì)于路基填方、明挖擋墻基礎(chǔ)、橋梁基礎(chǔ)、房屋基礎(chǔ)、隧道仰拱鋪底、擋護(hù)工程等工序在隱蔽前必須留下旁站影像資料。

(八) 檢查承包人是否按驗(yàn)標(biāo)要求進(jìn)行試塊的取樣與留置,并根據(jù)驗(yàn)標(biāo)要求做好監(jiān)理單位的取樣與試驗(yàn)工作。

(九) 檢查承包人工程成品保護(hù)情況是否滿足驗(yàn)標(biāo)及規(guī)范要求。

第十二條安全行為旁站

(一)涉及到對(duì)工程施工安全產(chǎn)生重大影響的工序和關(guān)鍵部位,實(shí)施嚴(yán)格的旁站監(jiān)理。

(二)檢查承包人是否按經(jīng)批準(zhǔn)的安全專項(xiàng)技術(shù)方案進(jìn)行組織施工。

(三)檢查承包人現(xiàn)場(chǎng)專職安全員在崗情況和職責(zé)履行情況。

(四)檢查承包人的各項(xiàng)安全技術(shù)措施是否到位,是否存在安全隱患。

(五)檢查承包人安全技術(shù)交底是否全面,是否交到了作業(yè)層,是否履行了安全隱患告知制度。

(六)檢查承包人是否按安全技術(shù)操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè),大型機(jī)械設(shè)備及特種機(jī)械設(shè)備是否運(yùn)行正常。

(七)檢查承包人的應(yīng)急救援及措施是否有效。

(八)檢查施工環(huán)境是否對(duì)工程施工安全產(chǎn)生不利影響。

第十三條對(duì)承包單位的下列行為,旁站監(jiān)理人員有權(quán)制止并要求立即停止施工,責(zé)令施工單位整改后方可復(fù)工:

(一)未經(jīng)同意,擅自改變質(zhì)量控制方案和安全措施方案的;

(二) 承包人專職安全、質(zhì)量人員未到場(chǎng)或履行職責(zé)不力,并有可能對(duì)工程質(zhì)量安全產(chǎn)生不利影響的;

(三)承包人違章操作,并有可能造成安全事故的;

(四)承包人無(wú)相應(yīng)的應(yīng)急救援預(yù)案或應(yīng)急措施無(wú)效的;

(五)施工環(huán)境惡劣可能會(huì)對(duì)工程質(zhì)量和施工安全產(chǎn)生重大影響的。

第八章旁站監(jiān)理檢查、考核與獎(jiǎng)罰

第十四條安質(zhì)部作為工程監(jiān)理的主管部門(mén),負(fù)責(zé)旁站監(jiān)理的日常監(jiān)督與檢查,以專項(xiàng)檢查、巡視檢查和綜合檢查等手段對(duì)旁站監(jiān)理工作的實(shí)施情況按照《__建設(shè)指揮部監(jiān)理單位綜合考核辦法》和《__監(jiān)理單位信用評(píng)價(jià)實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行評(píng)價(jià)與考核。

第十五條對(duì)發(fā)生下列情況之一者,指揮部有權(quán)采取黃牌警告及紅牌清退等處罰手段對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行處罰:

(一)凡發(fā)現(xiàn)下列情況之一的,將予以黃牌警告,并根據(jù)情節(jié)給予監(jiān)理人員1~2千元的經(jīng)濟(jì)處罰:

1.旁站過(guò)程中執(zhí)行和掌握技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙、施工承發(fā)包合同不嚴(yán)格,情節(jié)較輕的;

2.不認(rèn)真填寫(xiě)旁站監(jiān)理記錄,經(jīng)提醒不糾正的;

3.應(yīng)旁站而不到場(chǎng)的。

(二)凡發(fā)現(xiàn)有下列情況之一的,將亮紅牌清退出場(chǎng)、全線(站)通報(bào)并根據(jù)情節(jié)給予監(jiān)理人員3~5千元的處罰:

1.擅離職守,給施工造成不利影響和損失的;

2.吃、拿、卡、要,故意刁難施工單位的;

3.因旁站不到位,出現(xiàn)與監(jiān)理職責(zé)有關(guān)的工程質(zhì)量事故且情節(jié)較嚴(yán)重的;

4.擅自脫崗累計(jì)達(dá)兩次以上的;

5.偽造監(jiān)理旁站記錄,未經(jīng)檢查盲目簽字的;

6.旁站過(guò)程中執(zhí)行和掌握技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙、施工承發(fā)包合同不嚴(yán)格,且造成損失或影響的;

7. 累計(jì)被黃牌警告達(dá)兩次以上的;

第十六條監(jiān)理單位的檢查與考核

(一)監(jiān)理單位旁站管理小組應(yīng)定期或不定期組織對(duì)旁站監(jiān)理工作情況進(jìn)行檢查與考核,重點(diǎn)檢查監(jiān)理人員是否切實(shí)履行了職責(zé)、旁站記錄是否清晰、旁站效果是否明顯、旁站報(bào)告是否真實(shí)和完整等。

(二)監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)檢查與考核結(jié)果,按照有關(guān)管理辦法要求對(duì)監(jiān)理人員實(shí)施獎(jiǎng)罰。定期將檢查、考核與獎(jiǎng)罰情況報(bào)指揮部安質(zhì)部。

第九章 附則

第十七條施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)各監(jiān)理站制定的旁站監(jiān)理方案,在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序及特殊過(guò)程進(jìn)行施工前24小時(shí),書(shū)面通知監(jiān)理單位。監(jiān)理單位應(yīng)安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實(shí)施旁站監(jiān)理。

第十八條本辦法與《__建設(shè)指揮部工程監(jiān)理管理辦法》、《__建設(shè)指揮部監(jiān)理單位綜合考核辦法》和《__建設(shè)指揮部監(jiān)理單位信用評(píng)價(jià)實(shí)施細(xì)則》等一起構(gòu)成了指揮部監(jiān)理管理的體系文件。

第十九條本辦法未盡事宜,按上級(jí)有關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行。

第二十條 本辦法自公布之日起執(zhí)行,由__建設(shè)指揮部負(fù)責(zé)解釋。

第2篇 某鐵路建設(shè)工程監(jiān)理管理制度

鐵路建設(shè)工程監(jiān)理管理制度

指揮部對(duì)監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理建立下列制度:

(一)監(jiān)理報(bào)告檢查制度。監(jiān)理單位的監(jiān)理報(bào)告按規(guī)定時(shí)間和內(nèi)容上報(bào)指揮部,由指揮部組織對(duì)監(jiān)理報(bào)告檢查和處理。

(二)例會(huì)制度。為加強(qiáng)指揮部與監(jiān)理單位的信息交流互通,建立指揮部負(fù)責(zé)人與總監(jiān)的每月例會(huì)制度,由指揮部、監(jiān)理單位有關(guān)人員參加,交流工程和監(jiān)理情況,交換意見(jiàn),部署監(jiān)理工作。

(三)檢查制度。根據(jù)監(jiān)理合同和有關(guān)規(guī)定,對(duì)監(jiān)理單位履約情況和工作的定期檢查制度。

(四)考核及獎(jiǎng)懲制度。指揮部建立監(jiān)理工作考核辦法和考核標(biāo)準(zhǔn),定期組織考核。

(五)監(jiān)理信息及資料的管理制度。指揮部對(duì)監(jiān)理信息及有關(guān)資料實(shí)行歸檔管理。

(六)監(jiān)理人員警示制度。對(duì)違紀(jì)、違規(guī)、失職的監(jiān)理人員按規(guī)定給予黃牌警告直至紅牌清退出場(chǎng)的懲罰制度。

第3篇 建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)理管理制度

建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)理管理制度(試行)

一、現(xiàn)場(chǎng)安全管理依據(jù)

1、中華人民共和國(guó)國(guó)建筑法;

2、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)gb50319-2000《建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》;

3、國(guó)務(wù)院令[第279號(hào)]《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》;

4、國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn):3gj59-99《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》、jgj46-88《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》、jgj80-91《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》、jgt33-2001《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)范》。

二、現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)理管理概述

在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段,按監(jiān)理合同規(guī)定的范圍,被授權(quán)處理關(guān)于施工中安全監(jiān)理事宜。各工程項(xiàng)目總監(jiān)為公司派駐現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)理第一負(fù)責(zé)人,并視工程規(guī)模設(shè)專職或兼職現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)理員。

1、現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)理任務(wù)

1)貫徹執(zhí)行安全第一、預(yù)防為主的方針,國(guó)家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī),省電力公司安全生產(chǎn)的規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)。指導(dǎo)施工單位建立安全、文明工地,實(shí)現(xiàn)安全,文明施工管理;

2)督促施工單位落實(shí)安全施工的組織機(jī)構(gòu)保證體系,建立健全安全施工責(zé)任制;

3)督促施工單位對(duì)工人進(jìn)行安全施工教育及分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底;

4)審查施工方案及安全技術(shù)措施;督促、檢查施工單位定期檢查安全用具、器具;

5)檢查并督促施工單位,按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求,落實(shí)分部工程或各工序、關(guān)鍵部位的安全防護(hù)措施;

6)監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、環(huán)境衛(wèi)生等各項(xiàng)工作;

7)定期組織安全綜合檢查,按照《施工安全檢查表》進(jìn)行評(píng)價(jià),提出處理意見(jiàn)并限期整改(《施工安全檢查表》另發(fā));

8)發(fā)現(xiàn)違章冒險(xiǎn)作業(yè)的要責(zé)令其停止作業(yè),發(fā)現(xiàn)隱患的要責(zé)令其停工整改。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)不安全因素

1)施工人員的不安全行為:人員的違紀(jì)、違章行為。帶著憤滿、怨氣、憂郁等情緒和帶病工作,馬虎湊合,僥幸心理。玩忽職守、有意違章,只顧自己不顧他人的不道德行為等等;

2)物件的不安全狀態(tài):施工中工具、機(jī)械、設(shè)備、材料等,接觸各類的設(shè)施、設(shè)備等,這些使用和接觸的各類材料、工具、設(shè)施等統(tǒng)稱為物件,這些物件不僅要保持良好的狀態(tài)和技術(shù)性能,還應(yīng)是操作簡(jiǎn)便、靈敏可靠,并且具有保持操作者免受傷害的各類防護(hù)和保險(xiǎn)裝置;

3)環(huán)境的不安全因素:沒(méi)有建立安全施工制度體系和有效的考核流程;氣象條件的影響;高噪聲、易燃、易爆、有毒氣體等環(huán)境和作業(yè)場(chǎng)所;

3、傷亡事故的主要類別:(1)、高處墜落;(2)、物體打擊;(3)、觸電事故;(4)、機(jī)械傷害;(5)、坍塌事故。任何一起事故的發(fā)生都將給人、家庭、企業(yè)、社會(huì)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失和精神痛苦。

三、安全監(jiān)理操作流程

1、招標(biāo)階段的安全監(jiān)理

1)審查施工單位的安全資質(zhì):

(1)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照;(2)、施工許可證;(3)、安全資質(zhì)證書(shū);(4)、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置及安全專業(yè)人員的配備等;(5)、安全生產(chǎn)責(zé)任制及管理網(wǎng)絡(luò);(6)、安全生產(chǎn)規(guī)章制度;(7)、各工種的安全生產(chǎn)操作規(guī)程;(8)、特種作業(yè)人員的管理情況;(9)、主要的施工機(jī)械、設(shè)備等的技術(shù)性能及安全條件;(10)、建筑安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)的安全業(yè)績(jī)考評(píng)情況。

2)協(xié)助、督促業(yè)主和總包單位簽定安全施工協(xié)議書(shū):(1)、業(yè)主和施工單位之間的安全協(xié)議;(2)、總承包單位和分包單位的安全生產(chǎn)協(xié)議。

2、施工準(zhǔn)備階段的安全監(jiān)理

1)根據(jù)工程特點(diǎn)制定安全監(jiān)理操作程序,并和施工單位對(duì)安全操作流程和處理?xiàng)l款達(dá)成一致的意見(jiàn)。

2)協(xié)助、配合、指導(dǎo)、督促施工單位建立安全、文明的施工現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)可能導(dǎo)致意外傷害事故的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境及時(shí)提出防范措施。如:用地范圍呢地表以上的電訊、電桿、樹(shù)木、房屋及其它影響安全施工的構(gòu)造物。

3)審查施工單位的自檢系統(tǒng),施工單位的自檢人員對(duì)保證安全施工起著重要的作用,因此施工單位的自檢人員應(yīng)有良好的、全面的安全知識(shí)和職業(yè)道德。安全監(jiān)理人員必須在工程實(shí)施過(guò)程中隨時(shí)對(duì)施工單位自檢人員的工作進(jìn)行抽檢,掌握安全情況,檢查自檢人員的工作質(zhì)量。

4)施工單位的安全設(shè)施和設(shè)備在進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前(如吊籃、漏電開(kāi)關(guān)、安全網(wǎng)等)的檢驗(yàn),安全監(jiān)理人員應(yīng)詳細(xì)了解承包單位的安全設(shè)施供應(yīng)情況,避免不符合要求的安全設(shè)施進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),造成工傷事故。在安全設(shè)施未進(jìn)入工地前,可按下列步驟進(jìn)行監(jiān)督:

(1)施工單位應(yīng)提供擬使用的安全設(shè)施的產(chǎn)地和廠址以及出廠合格證書(shū),供安全監(jiān)理人員審查;

(2)安全監(jiān)理人員可在施工施工初期根據(jù)需要對(duì)這些廠家的生產(chǎn)工藝設(shè)備等進(jìn)行調(diào)查了解;

(3)必要時(shí)對(duì)安全設(shè)施慶陽(yáng)試驗(yàn),要求有關(guān)單位提供安全設(shè)施的有關(guān)圖紙與設(shè)計(jì)計(jì)算書(shū)等資料,成品的技術(shù)性能等技術(shù)參數(shù)經(jīng)審查后,以確定該安全設(shè)施的使用。

5)在開(kāi)工申請(qǐng)表上簽字前,審查施工現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)措施,要對(duì)施工單位編制的安全技術(shù)措施和單項(xiàng)工程安全施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查,對(duì)施工單位安全技術(shù)措施中財(cái)力、物力、人力方面的準(zhǔn)備,必須的施工機(jī)械、材料和主要人員,是否做到準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確到位,是否處于安全狀態(tài),確認(rèn)后,才能在開(kāi)工報(bào)告上簽字。

3、施工階段安全監(jiān)理

1)安全監(jiān)理方法:

審查各類有關(guān)安全施工的文件;

審核進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)各分包單位的安全資質(zhì)和證明文件;

審核施工單位提交的施工方案和施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施;

核查工地的安全組織體系和安全人員的配備;

審核協(xié)助施工單位編制現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,必須具備可行性;

審核新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的使用安全技術(shù)方案及安全措施;

審核施工單位提交的關(guān)于工序交接檢查、分部、分項(xiàng)工程安全檢查報(bào)告;

審核并簽署現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)安全技術(shù)簽證文件。

2)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督與檢查:

日?，F(xiàn)場(chǎng)跟蹤監(jiān)理,根據(jù)工程進(jìn)展情況,安全監(jiān)理人員對(duì)各工序安全情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督、現(xiàn)場(chǎng)檢查、驗(yàn)證施工人員是否按照安全技術(shù)防范措施和按規(guī)程操作;

對(duì)主要結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵部分的安全狀況,除進(jìn)行日常跟蹤檢查外,視施工情況,必要時(shí)可做抽檢和檢測(cè)工作;

對(duì)每道工序檢查后,作好記錄并給予確認(rèn)。

3)如遇到下列情況,安全監(jiān)理可下達(dá)暫時(shí)停工指令:

施工中出現(xiàn)安全異常,經(jīng)提出后,施工單位未采取改進(jìn)措施或改進(jìn)措施不合乎要求時(shí);

對(duì)

已發(fā)生的工程事故未進(jìn)行有效處理而繼續(xù)作業(yè)時(shí);

安全措施未經(jīng)自檢而擅自使用時(shí);

未經(jīng)安全資質(zhì)審查的分包單位的施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)。

4)確立安全施工控制的停止點(diǎn)(待檢點(diǎn))并書(shū)面通知施工單位;如:現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工前;腳手架使用前;模板安裝、拆除前;土方開(kāi)挖前;電源使用前;吊具使用前等。

4、施工驗(yàn)收階段的安全監(jiān)理

建立安全保衛(wèi)組織結(jié)構(gòu),防止偷盜、火災(zāi)、意外傷害的發(fā)生;

嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)閑雜人員;

第4篇 建設(shè)監(jiān)理制是工程建設(shè)管理的一項(xiàng)重要制度

建設(shè)監(jiān)理制是工程建設(shè)管理的一項(xiàng)重要制度

從上世紀(jì)80年代初試行工程建設(shè)監(jiān)理制到現(xiàn)在的全國(guó)推廣,監(jiān)理制度在目前的工程中已初見(jiàn)成效,對(duì)水利工程建設(shè)起到了不可替代的作用,現(xiàn)已被提到十分重要的地位。監(jiān)理單位根據(jù)合同條款及有關(guān)監(jiān)理規(guī)定組織項(xiàng)目監(jiān)理部并派總監(jiān)、總監(jiān)代表、監(jiān)理工程師進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)跟蹤、巡視、旁站監(jiān)理,充分發(fā)揮監(jiān)理職能,對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行三控制、兩管理、一協(xié)調(diào),保證工程按期、按量、保質(zhì)順利完成,使工程項(xiàng)目順利實(shí)施。從三峽工程的監(jiān)理機(jī)制及工作安排,我們清楚的認(rèn)識(shí)到了我國(guó)水利工程建設(shè)監(jiān)理的現(xiàn)狀,并對(duì)此提出了有效

建設(shè)監(jiān)理制是工程建設(shè)管理的一項(xiàng)重要制度。水利行業(yè)于1990年正式推行建設(shè)監(jiān)理制。經(jīng)過(guò)近20年的發(fā)展,水利工程建設(shè)監(jiān)理管理體制逐步理順,形成了行政管理與行業(yè)自律管理的有機(jī)結(jié)合。水利工程建設(shè)監(jiān)理制度逐步完善,形成了以《水利工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》為統(tǒng)領(lǐng)的水利工程建設(shè)監(jiān)理法規(guī)體系。水利工程建設(shè)監(jiān)理隊(duì)伍不斷壯大,水利工程建設(shè)監(jiān)理服務(wù)水平不斷提高,為水利工程建設(shè)的質(zhì)量和安全提供了保障。水利工程建設(shè)監(jiān)理,是指具有相應(yīng)資質(zhì)的水利工程建設(shè)監(jiān)理單位,受項(xiàng)目法人(建設(shè)單位)委托,按照監(jiān)理合同對(duì)水利工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施中的質(zhì)量、進(jìn)度、資金、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)等進(jìn)行的管理活動(dòng),包括水利工程施工監(jiān)理、水土保持工程施工監(jiān)理、機(jī)電及金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備制造監(jiān)理、水利工程建設(shè)環(huán)境保護(hù)監(jiān)理。工程監(jiān)理是工程技術(shù)和工程管理的結(jié)合,監(jiān)理人員不僅要有豐富的工程理論基礎(chǔ),還要有豐富的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)及多方面的協(xié)調(diào)能力它是智力密集型的服務(wù),監(jiān)理工程師及其他監(jiān)理人員通過(guò)對(duì)工程建設(shè)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督與控制,保證建設(shè)合同的順利實(shí)施。

三峽工程監(jiān)理工作及監(jiān)理管理分兩個(gè)階段,第一階段(1993-1997年)為一期工程階段,主要是醞釀籌備,初步建立監(jiān)理組織體系,初步展開(kāi)監(jiān)理工作;第二階段是1998年以后,主要是完善監(jiān)理組織體系,全面開(kāi)展監(jiān)理工作,并向規(guī)范化發(fā)展。 1998年,長(zhǎng)江委監(jiān)理部較好地完成了以二期圍堰工程為中心的一系列工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理任務(wù),主要監(jiān)理工程項(xiàng)目有:右岸工程;左岸重件碼頭、航道整治工程;二期圍堰工程;.二期輔助工程;泄洪壩段和左廠房壩段工程;作為國(guó)家級(jí)重點(diǎn)的建設(shè)項(xiàng)目,三峽工程的監(jiān)理工程任務(wù)及工作量不僅龐大更是十分重要,在整個(gè)監(jiān)理團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)合作,共同努力下及時(shí)優(yōu)質(zhì)的完成了工作。

三峽工程的監(jiān)理工作,在經(jīng)過(guò)認(rèn)真的思考及監(jiān)理單位的嚴(yán)格控制下,從多方面開(kāi)始監(jiān)理工作。在質(zhì)量監(jiān)理方面,長(zhǎng)江委監(jiān)理部對(duì)工程施工質(zhì)量實(shí)行單元工程為基礎(chǔ)、施工工序?yàn)橹攸c(diǎn)、管理點(diǎn)旁站、過(guò)程跟蹤的四級(jí)項(xiàng)目管理,堅(jiān)持施工承建單位質(zhì)量檢驗(yàn)與監(jiān)理機(jī)構(gòu)抽檢校測(cè)或重要項(xiàng)目跟蹤檢測(cè)的雙控制度。針對(duì)施工承建單位質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題,監(jiān)理部不斷完善監(jiān)理制度和實(shí)施細(xì)則,督促承建單位健全和完善質(zhì)量控制體系。監(jiān)理部各項(xiàng)目處在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立監(jiān)理站或監(jiān)理組,監(jiān)理工程師24小時(shí)堅(jiān)守施工現(xiàn)場(chǎng),及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、處理問(wèn)題,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)控制,并與參建各方密切協(xié)作,為促進(jìn)施工階段目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和工程順利進(jìn)展創(chuàng)造良好的環(huán)境條件。監(jiān)理部1998年進(jìn)行單元工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收簽證7172次,獨(dú)立抽檢抽驗(yàn)765次,發(fā)出停工令、返工令與違規(guī)警告18次,審查簽發(fā)設(shè)計(jì)圖紙4988張、設(shè)計(jì)文件410份,審批施工承建單位施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)措施等190份。在監(jiān)理單位的嚴(yán)格要求和管理下, 1998年,右岸工程驗(yàn)收西陵大道、上壩公路、西陵二路、導(dǎo)流明渠絞灘船錨樁、楊家灣港后區(qū)場(chǎng)工程等7個(gè)合同項(xiàng)目,全部合格,其中3個(gè)合同項(xiàng)目的質(zhì)量等級(jí)評(píng)定為優(yōu)良。 二期圍堰工程驗(yàn)收10個(gè)合同項(xiàng)目,全部合格,其中已竣工驗(yàn)收的3個(gè)合同項(xiàng)目的質(zhì)量等級(jí)均被評(píng)為優(yōu)良。 根據(jù)對(duì)已完工程項(xiàng)目的質(zhì)量檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì),1998年長(zhǎng)江委監(jiān)理部承監(jiān)的工程項(xiàng)目共完成單元工程5004個(gè),總體合格率100%,其中一檢合格率96.0%,優(yōu)良率68.4%,取得了令人驚訝的好成績(jī)。在進(jìn)度控制方面, 長(zhǎng)江委監(jiān)理部采用關(guān)鍵線路、網(wǎng)絡(luò)分析、階段目標(biāo)、工序指標(biāo)、形象進(jìn)展、反饋調(diào)整等控制措施,依據(jù)合同工期目標(biāo)和施工特點(diǎn),編制控制性施工進(jìn)度計(jì)劃和控制性階段目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃,并隨施工進(jìn)展及時(shí)調(diào)整,以此作為監(jiān)理審批施工承建單位總進(jìn)度計(jì)劃、階段施工進(jìn)度計(jì)劃與年季月施工計(jì)劃依據(jù)。在監(jiān)理過(guò)程中,監(jiān)理部堅(jiān)持每周一次業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工協(xié)調(diào)會(huì)制度,重點(diǎn)檢查周進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)情況,研究解決影響工程進(jìn)展的有關(guān)問(wèn)題,并制定下周實(shí)施計(jì)劃目標(biāo)。對(duì)重要問(wèn)題召開(kāi)專題會(huì)議予以研究解決。 監(jiān)理部1998年編制進(jìn)度控制性計(jì)劃7份審批進(jìn)度計(jì)劃73份,發(fā)出進(jìn)度控制文件、指令86份,所承監(jiān)合同項(xiàng)目的施工進(jìn)度目標(biāo)得到有效控制,使得整個(gè)三峽工程的建設(shè)工作能穩(wěn)定有序的開(kāi)展,并使工程及時(shí)的投入了使用。

為很好的完成三峽工程的建設(shè)監(jiān)理工作,監(jiān)理部門(mén)建設(shè)了良好完善的監(jiān)理管理機(jī)制。業(yè)主的監(jiān)理管理部門(mén)制定了三峽工程建設(shè)監(jiān)理統(tǒng)一管理辦法,以總體協(xié)調(diào)三峽工程各監(jiān)理單位的監(jiān)理工作。

三峽一期工程監(jiān)理單位選擇與委托的主要方式是邀請(qǐng)招標(biāo),通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)選擇并委托。三峽二期工程監(jiān)理單位的選擇與委托方式主要是議標(biāo);監(jiān)理單位的委托必須簽訂監(jiān)理委托合同書(shū)。業(yè)主依據(jù)監(jiān)理委托合同對(duì)監(jiān)理單位履行合同的行為給予檢查和監(jiān):監(jiān)理單位要接受各相應(yīng)項(xiàng)目部對(duì)監(jiān)理工作具體的檢查監(jiān)督,還要接受業(yè)主工程建設(shè)部工程信息部的檢查與指導(dǎo)。業(yè)主單位各項(xiàng)目部通過(guò)工程建設(shè)部的每月監(jiān)理工作例會(huì)了解三峽工程監(jiān)理工作開(kāi)展情況。工程建設(shè)部通過(guò)例會(huì)協(xié)調(diào)解決監(jiān)理單位提出的帶有共性的問(wèn)題,并在合同范圍內(nèi),根據(jù)工程的最新進(jìn)展和出現(xiàn)的新情況對(duì)監(jiān)理提出一些具體的工作要求。為加強(qiáng)對(duì)三峽工程質(zhì)量和安全的控制和管理,業(yè)主在工程建設(shè)部下設(shè)了質(zhì)量總監(jiān)辦公室、安全總監(jiān)辦公室,聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)外知名的水工、機(jī)電、焊接和安全專家擔(dān)任總監(jiān)。業(yè)主每周一召開(kāi)專業(yè)質(zhì)量總監(jiān)、項(xiàng)目總監(jiān)聯(lián)席會(huì)議和安全工作會(huì)議,及時(shí)解決工程施工中出現(xiàn)的質(zhì)量和安全問(wèn)題

根據(jù)部分水利工程案例監(jiān)理工作的分析總結(jié),我國(guó)的水利工程建設(shè)監(jiān)理制度仍然處在初期階段,還有不少問(wèn)題需要在實(shí)踐中探索解決。例如:建設(shè)監(jiān)理市場(chǎng)行為不規(guī)范,存在著轉(zhuǎn)包監(jiān)理業(yè)務(wù)、出賣(mài)監(jiān)理證照的現(xiàn)象。 在監(jiān)理業(yè)務(wù)的承攬方式上,上級(jí)主管部門(mén)指定監(jiān)理單位,業(yè)主私招雇的現(xiàn)象大量存在,致使建設(shè)監(jiān)理的作用在相當(dāng)多的項(xiàng)目上還沒(méi)有充分發(fā)揮出來(lái)等。這些影響監(jiān)理機(jī)制的問(wèn)題,我們必須在探索前進(jìn)的道路上逐一解決。我認(rèn)為目前建設(shè)監(jiān)理制實(shí)施工作的應(yīng)該:認(rèn)真貫徹國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)同志講話精神,以整頓和規(guī)范監(jiān)理市場(chǎng)行為和市場(chǎng)主體資格為中心,大力提高監(jiān)理隊(duì)伍素質(zhì)和監(jiān)理工作質(zhì)量,積極推進(jìn)監(jiān)理工作的規(guī)范化,把建設(shè)監(jiān)理事業(yè)推向一個(gè)新階段。而各個(gè)建設(shè)監(jiān)理協(xié)會(huì)和監(jiān)理單位要配合政府主管部門(mén)做好以自己的工作,努力完善我們國(guó)家的建設(shè)建立機(jī)制。

三峽工程是世界人民矚目的巨型工程,三峽工程建設(shè)監(jiān)理的實(shí)踐必將進(jìn)一步豐富和發(fā)展和我國(guó)的建設(shè)監(jiān)理制度,我們應(yīng)當(dāng)認(rèn)真汲取他們的經(jīng)驗(yàn),把具有中國(guó)特色的建設(shè)監(jiān)理事業(yè)推向前進(jìn),為我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)作出更大的貢獻(xiàn)。從現(xiàn)在開(kāi)始,為水利工程建設(shè)監(jiān)理工作而努力。

第5篇 建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理資料檔案管理制度

建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理資料及檔案管理制度

一、監(jiān)理文件的管理

1、監(jiān)理文件是指監(jiān)理項(xiàng)目部的監(jiān)理人員在監(jiān)理作業(yè)中所形成的文類管理;

2、監(jiān)理文件的分級(jí)管理是指文件形成的過(guò)程中,按職責(zé)權(quán)限進(jìn)行編制、審查和簽發(fā);

3、監(jiān)理文件的分類管理是指文件形成后的編號(hào)、發(fā)送、傳遞和保管。

二、監(jiān)理項(xiàng)目部發(fā)出的監(jiān)理文件的編制和審批分為五級(jí)管理

1、監(jiān)理項(xiàng)目部管理制度及監(jiān)理作業(yè)指導(dǎo)文件、監(jiān)理規(guī)劃、專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則由有關(guān)人員編制后總監(jiān)審定,作為ⅰ級(jí)文件;監(jiān)理規(guī)劃作為公司文件經(jīng)公司批準(zhǔn)后,作為ⅰ級(jí)文件管理;

2、監(jiān)理項(xiàng)目部向業(yè)主提交的重要報(bào)告:總結(jié)、月報(bào)、專題報(bào)告、圖紙會(huì)審/評(píng)審紀(jì)要、工程暫停令、嚴(yán)懲工期審批、索賠簽證、質(zhì)量和安全事故報(bào)告,由有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師編制,總監(jiān)審批簽發(fā),作為ⅱ級(jí)文件。

3、監(jiān)理項(xiàng)目部所發(fā)正式函件由有關(guān)監(jiān)理工程師編制,總監(jiān)理工程師簽發(fā),作為ⅲ級(jí)文件。

4、監(jiān)理項(xiàng)目部所發(fā)工程聯(lián)系單、通知單、備忘錄、報(bào)表、各類審查單以及監(jiān)理作業(yè)表等由有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師編制,交規(guī)定的簽發(fā)人審核后簽發(fā),作為ⅳ級(jí)文件。

5、監(jiān)理統(tǒng)計(jì)表以及其他監(jiān)理內(nèi)部文件通知等作為ⅴ級(jí)文件。

三、監(jiān)理作業(yè)中形成監(jiān)理文件的分類

1、按專業(yè)分類,分為以下11類:鍋爐、汽機(jī)、土建(含勘測(cè))、儀表及控制、爐保、焊接、化學(xué)、給排水、技經(jīng)及綜合等。

2、文件性質(zhì)分類:

綜合管理:監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理的管理制度、監(jiān)理項(xiàng)目部的重要報(bào)告、總結(jié)、月報(bào)。對(duì)施工組織設(shè)計(jì),施工單位的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等綜合性施工作業(yè)指導(dǎo)文件進(jìn)行審核所發(fā)的工程聯(lián)系單;

質(zhì)量管理:對(duì)施工質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量、消缺方案等所發(fā)的通知單、聯(lián)系單等有關(guān)質(zhì)量控制文件;

進(jìn)度管理:對(duì)開(kāi)工報(bào)告的審核意見(jiàn),有關(guān)開(kāi)工、停工、復(fù)工令的監(jiān)理項(xiàng)目部有關(guān)進(jìn)度控制文件;

投資管理:對(duì)施工單位的工程變更和材料代用及設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)變更所引起的費(fèi)用變更的答復(fù)所發(fā)出的聯(lián)系單、通知單等有關(guān)投資控制的文件;

安全文明控制:對(duì)施工單位的安全管理和文明施工所進(jìn)行的監(jiān)督文件;

合同管理:對(duì)合同執(zhí)行中的問(wèn)題(包括索賠)所提出的意見(jiàn)而發(fā)出的聯(lián)系單和通知單等文件。

四、監(jiān)理部收到的工程文件的分類管理

1、來(lái)自建設(shè)單位的工程文件:

建設(shè)單位的正式公文,可作為業(yè)主來(lái)函(包括上級(jí)審批文件)建檔管理;

建設(shè)單位所編制的日常工程文件按如下分類進(jìn)行管理:

--建設(shè)單位所編制的會(huì)議紀(jì)要;

--建設(shè)單位和第三方所簽訂的合同文件;

--建設(shè)單位有關(guān)建設(shè)項(xiàng)目報(bào)建文件;

--建設(shè)單位所轉(zhuǎn)發(fā)的設(shè)備文件;

--建設(shè)單位所轉(zhuǎn)發(fā)的設(shè)計(jì)文件;

--質(zhì)量監(jiān)督站文件;

--建設(shè)單位所發(fā)的通知單、聯(lián)系單;

--施工現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)管理制度。

2、來(lái)自設(shè)計(jì)單位的文件,可按如下分類管理:

初步設(shè)計(jì)文件及概算書(shū);

主/輔機(jī)設(shè)備技術(shù)規(guī)范書(shū);

施工圖設(shè)計(jì)文件;

施工圖預(yù)算;

設(shè)計(jì)變更;

設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)資料。

3、來(lái)自施工和承包單位的工程文件可按如下分類管理:

施工依據(jù)文件和技術(shù)文件(施工組織設(shè)計(jì)及作業(yè)指導(dǎo)書(shū));

開(kāi)工報(bào)批文件;

要求變更施工設(shè)計(jì)或材料代用的文件和聯(lián)系單;

質(zhì)量保證資料;

要求變更施工進(jìn)度的文件和聯(lián)系單;

要求增加費(fèi)用或要求索賠的文件和憑證;

關(guān)于施工質(zhì)量方面的文件或聯(lián)系單;

關(guān)于設(shè)備質(zhì)量和開(kāi)箱驗(yàn)收的文件和聯(lián)系單;

工程調(diào)試文件;

施工質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料及安裝調(diào)試記錄;

制造廠家的變更、答復(fù)、提供資料、方案等;

承包單位提供的檢驗(yàn)文件和自制文件、憑證和單據(jù);

各承包單位的正式來(lái)函做專檔管理;

事故處理及不合格項(xiàng)處理;

施工總結(jié)及技術(shù)總結(jié)。

五、文件的傳送

1、所有文件的收發(fā)傳送由信息員負(fù)責(zé);

2、監(jiān)理文件發(fā)出前應(yīng)按32條的規(guī)定,由審批人簽字后發(fā)出;

3、收入文件應(yīng)交總監(jiān)批閱,按批閱意見(jiàn)交有關(guān)負(fù)責(zé)人處理;

4、監(jiān)理部編制對(duì)外發(fā)送報(bào)表應(yīng)按報(bào)表規(guī)定的審簽權(quán)限審批;

5、承包單位的報(bào)表審查,按36條規(guī)定的審簽權(quán)限分別遞送審查;

6、監(jiān)理部收發(fā)文件用表見(jiàn)表

六、監(jiān)理作業(yè)表示及審批

對(duì)施工單位報(bào)審表的審批:

1、工程開(kāi)工/復(fù)工報(bào)審表(a1、a6)由總監(jiān)理工程師審批;

2、施工組織設(shè)計(jì)(方案)報(bào)審表(a3.1)由專業(yè)監(jiān)理工程師審查,由總監(jiān)理工程師批準(zhǔn);

3、分包單位資格報(bào)審表(a3.4)由專業(yè)監(jiān)理工程師審查,由總監(jiān)理工程師批準(zhǔn);

4、工序報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表(a3.3)由專業(yè)監(jiān)理工程師審查,由總監(jiān)理工程師批準(zhǔn);

5、工程款支付申請(qǐng)表(a4.3)由專業(yè)監(jiān)理工程師審查,并填寫(xiě)工程款支付證書(shū)由總監(jiān)簽發(fā);

6、延長(zhǎng)工期報(bào)審表(a2.2)由專業(yè)監(jiān)理工程師審查,由總監(jiān)簽發(fā);

7、費(fèi)用索賠申請(qǐng)表(a4.2)由專業(yè)監(jiān)理工程師審查,并填寫(xiě)費(fèi)用索賠審批表由總監(jiān)簽發(fā);

8、工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表(a3.2)由專業(yè)監(jiān)理工程師審查,由總監(jiān)或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師批準(zhǔn);

9、工程竣工報(bào)驗(yàn)單(a7)由專業(yè)監(jiān)理工程師審查,由總監(jiān)簽證;

10、工程變更單(a9)由專業(yè)監(jiān)理工程師審查,由總監(jiān)批準(zhǔn);

11、監(jiān)理工程師通知單(b2)由專業(yè)監(jiān)理工程師審查,由總監(jiān)或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師簽發(fā);

12、工程暫停令(b1)由專業(yè)監(jiān)理工程師審查,由總監(jiān)批準(zhǔn)。

七、文件編號(hào)

1、文件的分類表示:

文件資料歸檔都應(yīng)按不同類別進(jìn)行標(biāo)識(shí)。

文件資料的分類標(biāo)識(shí)如圖3-1所示。

2、文件編號(hào)

監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)用表按如下編號(hào):

_

_ -------- 年月---------__

后兩位數(shù)字 流水號(hào)(二位以上)

表式

3、文件簽字加蓋印章

在監(jiān)理作業(yè)中需要發(fā)出文件時(shí),編制人及審核人均應(yīng)由本人簽字,信息員歸檔,加蓋印章發(fā)送。

八、監(jiān)理統(tǒng)計(jì)用表及監(jiān)理臺(tái)帳

監(jiān)理統(tǒng)計(jì)用表是監(jiān)理項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的管理用表,作為監(jiān)理人員的工作臺(tái)帳,由監(jiān)理項(xiàng)目部自存,不向外發(fā)送,主要有:

1、項(xiàng)目監(jiān)理作業(yè)大事記;

2、設(shè)計(jì)變更工程聯(lián)系單匯總登記表;

3、單位工程形象進(jìn)度一覽表;

4、施工質(zhì)量驗(yàn)評(píng)統(tǒng)計(jì)表;

5、設(shè)備缺陷匯總表;

6、監(jiān)理作業(yè)信息月報(bào);

7、承建單位月進(jìn)度款支付臺(tái)帳。

九、監(jiān)理文件的移交和歸檔

1、監(jiān)理文件的移交

安裝工程結(jié)束后,施工文件向建設(shè)單位進(jìn)行移交的同時(shí),監(jiān)理文件也要按規(guī)定向建設(shè)單位進(jìn)行移交,移交監(jiān)理文件的目次要求和建設(shè)單位協(xié)商后確定,一般移交如表3-3所示文件或按gb/t50328-2001規(guī)定移交。

表3-3

序號(hào)文件名稱文件級(jí)別序號(hào)文件名稱文件級(jí)別

1監(jiān)理規(guī)劃

(含修改內(nèi)容)ⅰ11工程暫停令ⅱ

2分包單位資格審查資料ⅵ12延長(zhǎng)工期報(bào)審及審批資料ⅵ

3設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審會(huì)議紀(jì)要ⅱ13監(jiān)理工作聯(lián)系單ⅵ

4設(shè)計(jì)變更資料

(審查單)ⅳ14施工備忘錄

5工程變更資料

(審查單)ⅳ15工程資料缺陷及事故處理資料ⅱ

6施工指導(dǎo)文件審查資料ⅳ16工程施工竣工結(jié)算資料ⅱ

7施工測(cè)量放線資料

(審查單)ⅳ17

索賠資料簽證單ⅱ

8工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備質(zhì)量檢查及抽查試驗(yàn)資料ⅳ18施工質(zhì)量ⅱ

19監(jiān)理月報(bào)ⅱ

9隱蔽工程驗(yàn)收資料

(驗(yàn)收單)ⅳ20監(jiān)理工作總結(jié)ⅱ

10整改通知單ⅳ21會(huì)議紀(jì)要ⅱ

2、監(jiān)理文件的歸檔

監(jiān)理項(xiàng)目部撤離現(xiàn)場(chǎng)后,應(yīng)將監(jiān)理文件向公司檔案部門(mén)歸檔。

監(jiān)理項(xiàng)目部在撤離現(xiàn)場(chǎng)后,對(duì)有保存價(jià)值和供今后追溯的文件/資料/憑證,均應(yīng)想本公司歸檔。

監(jiān)理依據(jù)資料按以下案卷歸檔:

第一卷 工程審批文件

第二卷 工程合同/協(xié)議文件

第三卷 工程報(bào)建資料及開(kāi)工審批文件

第四卷 工程設(shè)備招標(biāo)投標(biāo)資料

第五卷 工程設(shè)計(jì)圖紙資料

監(jiān)理作業(yè)資料按以下案卷歸檔:

第一卷 監(jiān)理合同文件

第二卷 監(jiān)理部質(zhì)量體系文件

第三卷 監(jiān)理內(nèi)部管理制度

第四卷 監(jiān)理部來(lái)往公文函件

第五卷 監(jiān)理月報(bào)/簡(jiǎn)報(bào)

第六卷 監(jiān)理總結(jié)報(bào)告

第七卷 監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要

第八卷 監(jiān)理部質(zhì)量控制過(guò)程文件

第九卷 監(jiān)理部進(jìn)度控制過(guò)程文件

第十卷 監(jiān)理部投資控制過(guò)程文件

第十一卷 監(jiān)理部安全文明控制文件

第十二卷 工程索賠文件

對(duì)承包單位資料的歸檔,按如下案卷:

第一卷 施工組織設(shè)計(jì)

第二卷 施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)

第三卷 安全技術(shù)措施文件

第四卷 調(diào)試及試運(yùn)行文件

第五卷 工程達(dá)標(biāo)驗(yàn)收文件