資產(chǎn)管理部管理制度主要涉及以下幾個核心內(nèi)容：
1. 資產(chǎn)分類與編碼：明確各類資產(chǎn)的定義，制定統(tǒng)一的資產(chǎn)編碼體系。
2. 資產(chǎn)采購與驗收：規(guī)范資產(chǎn)采購流程，確保資產(chǎn)質(zhì)量，并設置嚴格的驗收標準。
3. 資產(chǎn)登記與管理：建立詳細的資產(chǎn)登記簿，實時更新資產(chǎn)狀態(tài)。
4. 資產(chǎn)使用與維護：規(guī)定資產(chǎn)的合理使用，制定保養(yǎng)和維修計劃。
5. 資產(chǎn)處置與報廢：設定資產(chǎn)處置程序，包括轉(zhuǎn)讓、拍賣、報廢等。
6. 審計與監(jiān)督：定期進行資產(chǎn)審計，確保資產(chǎn)管理的透明度。
7. 員工職責與培訓：明確各部門及員工在資產(chǎn)管理中的責任，提供必要的培訓。
包括哪些方面
資產(chǎn)管理部管理制度應涵蓋以下方面：
1. 法規(guī)遵守：確保所有資產(chǎn)管理活動符合國家法律法規(guī)。
2. 內(nèi)部控制：建立有效的內(nèi)部控制機制，防止資產(chǎn)流失。
3. 技術支持：利用現(xiàn)代化信息技術進行資產(chǎn)跟蹤和管理。
4. 風險管理：識別和評估資產(chǎn)管理中的潛在風險，制定應對策略。
5. 財務報告：確保資產(chǎn)信息準確無誤地反映在財務報表中。
6. 績效考核：將資產(chǎn)管理納入部門和個人績效考核指標。
重要性
資產(chǎn)管理部的制度對于企業(yè)至關重要，原因如下：
1. 提高效率：通過規(guī)范流程，減少資產(chǎn)查找和調(diào)配的時間，提高運營效率。
2. 控制成本：有效預防資產(chǎn)浪費，降低維護和替換成本。
3. 防范風險：防止資產(chǎn)非法挪用或損失，保障企業(yè)財產(chǎn)安全。
4. 優(yōu)化決策：準確的資產(chǎn)信息有助于管理層做出明智的投資和策略決策。
5. 符合法規(guī)：遵守相關法規(guī)，避免因違規(guī)導致的法律糾紛和罰款。
方案
1. 制定詳細的操作手冊：為每個環(huán)節(jié)提供清晰的操作指南，確保員工遵循規(guī)定。
2. 實施信息化管理：引入資產(chǎn)管理軟件，自動化處理資產(chǎn)數(shù)據(jù)，提高管理精度。
3. 加強內(nèi)部審計：定期進行資產(chǎn)盤點，確保賬實相符。
4. 激勵機制：設立獎勵措施，鼓勵員工積極參與資產(chǎn)管理，如發(fā)現(xiàn)并解決資產(chǎn)問題。
5. 持續(xù)改進：根據(jù)審計結果和業(yè)務變化，不斷調(diào)整和完善管理制度。
通過以上方案的實施，企業(yè)能夠構建一個高效、合規(guī)、透明的資產(chǎn)管理環(huán)境，從而實現(xiàn)資產(chǎn)的最大化利用，提升企業(yè)的綜合競爭力。
資產(chǎn)管理部管理制度范文
第1篇 安全生產(chǎn)責任制：財務資產(chǎn)管理部門
1、對分管范圍及所開展活動的安全生產(chǎn)宣傳、教育、管理負責。
2、按照省局、大隊《安全生產(chǎn)經(jīng)費提取和使用管理制度》的要求提取、管理和使用好安全生產(chǎn)技術措施經(jīng)費。
3、按照年度安全生產(chǎn)技術措施經(jīng)費計劃的要求,確保安全生產(chǎn)項目建設的資金投入,并監(jiān)督檢查項目施實。
4、參與基本建設項目安全生產(chǎn)設(措)施的論證、立項、檢查、驗收。
5、加強對各類施工設備的管理,提高設備的使用安全性能,按規(guī)范定期修理和檢驗,不斷完善設備的安全防護設施。
6、加強特種設備安全監(jiān)督,按規(guī)定對特種設備進行檢驗、檢測和鑒定。
7、制訂并監(jiān)督落實設備使用運行安全操作規(guī)程,參與基本建設項目的立項、論證和投產(chǎn)前設備安全運行檢查驗收。
8、按照省局、大隊勞動保護用品發(fā)放標準的要求,做好相關物資的計劃、采購、保管和發(fā)放工作。
9、對易燃、易爆、放射性、劇毒物品的安全儲運、保管、發(fā)放負責,對管轄內(nèi)的各類庫房的安全防護負責。
10、參與安全生產(chǎn)綜治檢查;負責組織專項檢查。
11、參與責任事故的調(diào)查、處理。
第2篇 _房地產(chǎn)公司資產(chǎn)管理部職責
房地產(chǎn)開發(fā)公司資產(chǎn)管理部職責
一、負責公司物業(yè)的租賃經(jīng)營,簽訂租賃合同、協(xié)議。
二、負責組織開發(fā)產(chǎn)品入庫交接驗收和入庫后的成品防護和管理工作。
三、負責物業(yè)管理公司和租賃代理公司的評審、選擇委托和工作監(jiān)督。
四、負責辦理成品房及其他設施的入出庫和核銷。
五、負責公司原開發(fā)房屋小產(chǎn)鉗證的辦理。
六、負責認定房屋、設備、設施、管線、大中修及更新改造方案并參加驗收工作。
七、負責租賃的策劃、負責租賃市場信息調(diào)研,掌握租賃市場信息。
八、完成領導交辦的工作,做好配合其他部門的工作。
第3篇 房屋租賃資產(chǎn)管理部獎懲制度
資產(chǎn)管理部工作手冊文件
――房屋租賃平臺資產(chǎn)管理部獎懲制度
一、目的:
為維護公司的勞動紀律和各項制度,保障公司資產(chǎn)管理部各項工作的正常、高效運行,激勵員工的敬業(yè)精神,特制定本制度。
二、適用范圍:
適用于資產(chǎn)管理部全體員工。
三、職責:
1.行政管理部負責審批后的獎勵或懲處辦理工作;
2.資產(chǎn)管理部對符合獎勵或懲處規(guī)定者,經(jīng)核準后呈報總經(jīng)辦審批,審批后報備行政管理部;
四、工作程序:
1.獎勵:
1)獎勵的最直接表現(xiàn)方式為績效考核加分,另包括通報表揚、晉級加薪、授予榮譽稱號等。通報表揚及授予榮譽稱號的同時可以給予經(jīng)濟獎勵。
2)對積極踐行公司價值觀、起到模范帶頭作用、完成績效目標突出的以下行為,公司應根據(jù)具體情節(jié)、貢獻程度給予不同形式的獎勵:
a.模范遵守公司的價值觀,得到員工和客戶高度認可,提升了公司在行業(yè)內(nèi)的聲譽和影響力的;
b.品行端正,一貫忠于職守、業(yè)績突出,堪為全體員工楷模的;
c.為爭取、維護和挽救公司利益做出突出貢獻的;
d.舉報公司內(nèi)嚴重失職、貪污盜竊、營私舞弊、泄露公司機密、違法違紀等行為,經(jīng)核查無誤,情況屬實的;
e.關注外部環(huán)境變化、市場信息并及時報告公司,使公司抓住機遇、獲得重大利益或避免重大損失的;
f.在本職工作中表現(xiàn)突出,為公司的戰(zhàn)略推進、經(jīng)營管理創(chuàng)新、超額完成經(jīng)營業(yè)績做出較大貢獻,或嘗試新的業(yè)務模式取得突破性進展的;
g.工作中不分界限,發(fā)現(xiàn)問題主動溝通、協(xié)調(diào),為公司贏得時間、信譽、利益的;
h.把有價值的信息、經(jīng)驗、技術進行提煉總結、應用于實踐,為公司節(jié)約成本、提高經(jīng)營管理水平做出貢獻的;
i.對公司經(jīng)營管理、規(guī)章制度、工作流程提出合理化建議,對解決公司經(jīng)營管理問題、流程優(yōu)化、降低成本、提升運營效率、減少各種浪費行為做出突出貢獻的;
j.做出符合公眾價值觀,被員工和客戶高度認可和評價行為的;
k.經(jīng)公司研究認為應予以獎勵的其他行為。
3)通報表揚適用于員工和團隊獲得客戶或相關單位、政府部門等高度評價、或獲得社會高度評價,需要提倡其他員工學習的突出表現(xiàn),具體按公司《行政管理制度》執(zhí)行;
4)晉級加薪適用于某一階段(一年以上)工作績效突出或者做出特殊貢獻的員工,具體按公司《行政管理制度》執(zhí)行。
5)授予榮譽稱號適用于年度內(nèi)做出突出貢獻、工作績效特別優(yōu)秀的員工和團隊;榮譽稱號包括先進工作者、先進集體、年度特殊貢獻獎等,可根據(jù)不同事跡授予具體稱號。具體按公司《行政管理制度》執(zhí)行。
6)獎勵須填寫《獎懲審批單》經(jīng)部門負責人核準后呈報總經(jīng)辦審批后執(zhí)行;
2.懲處
1)員工違反規(guī)章制度或造成公司資產(chǎn)損失的,視情節(jié)輕重(行為人主觀過錯程度、行為本身性質(zhì))、后果嚴重程度(給公司造成的經(jīng)濟損失額度、對公司業(yè)務活動或經(jīng)營活動造成的不良影響、對公司內(nèi)部管理或外部聲譽造成的不良影響)和責任認定(直接責任、管理監(jiān)督責任)給予不同程度的處罰。
a.直接責任是指員工未履行或未正確履行崗位職責,違反法律法規(guī)或公司相關管理制度及流程,對造成不良影響或經(jīng)濟損失等起直接作用時應當承擔的責任;
b.管理監(jiān)督責任是指員工的直接上級或監(jiān)管部門未能制定有效制度及流程,或未按制度流程對員工進行指導檢查,或未及時發(fā)現(xiàn)問題,或發(fā)現(xiàn)問題后未能及時糾偏阻止,造成、放任直接責任人違規(guī)違紀行為發(fā)生時應當承擔的責任;
2)員工違反規(guī)章制度和勞動紀律,給公司的經(jīng)營、管理和聲譽造成損害,除通報批評外,最直接表現(xiàn)方式為績效考核加分,同時可視情節(jié)輕重予以警告、記過、降級降職(撤職)、違紀辭退等處分:
a.各項提報至相關部門及公司的數(shù)據(jù),如《房屋交接明細表》、《有償維修匯總表》、《房屋出租價格表》、《房屋租賃信息檔案表》、《租金收繳臺帳表》、《業(yè)主水電費確認單》、《房屋租控情況一覽表》、《求租客戶信息登記表》、《區(qū)域未簽合同匯總表》等,逾時提交或存在錯誤的,逾時提交一天或每錯誤一處,績效考核扣減5-10分,錯誤已導致公司產(chǎn)生實際損失的,由相關責任人承擔相應損失;
b.房出租過程中收取相關押金或租金費用存在錯誤的,每錯誤一處,績效考核扣減5-10分,錯誤已導致公司產(chǎn)生實際損失的,由相關責任人承擔相應損失;
c.嚴禁隨意變動公司規(guī)定的出租價格,每錯誤一處,績效考核扣減5-10分,錯誤已導致公司產(chǎn)生實際損失的,由相關責任人承擔相應損失;
d.資產(chǎn)管理部各員工須嚴格遵守《資產(chǎn)管理部工作手冊》各項制度,違反制度者績效考核每次扣減5-20分,錯誤已導致公司產(chǎn)生實際損失的,由相關責任人承擔相應損失;
3)警告:適用于員工工作不努力,經(jīng)批評教育不改正,或有履職過失行為,或故意違反規(guī)章制度的行為。具體按公司《行政管理制度》執(zhí)行;
4)記過:適用于員工屢犯過錯,或有重大履職過失行為,或主觀故意產(chǎn)生嚴重違反規(guī)章制度的行為。具體按公司《行政管理制度》執(zhí)行;
5)降級降職(撤職):適用于員工嚴重失職、瀆職、濫用職權、違反規(guī)章制度且造成重大經(jīng)濟損失(3000元及以上)或嚴重不良影響的行為。具體按公司《行政管理制度》執(zhí)行;
6)違紀辭退:適用于員工嚴重違反公司價值觀,或一貫無視規(guī)章制度、致使公司管控機制失效,或有嚴重失職、瀆職、濫用職權行為,或有重大過失行為給公司造成重大經(jīng)濟損失(5000元及以上)或其他重大不良影響的情形。具體按公司《行政管理制度》執(zhí)行;
7)懲處須填寫《獎懲審批單》經(jīng)部門負責人核準后呈報總經(jīng)辦審批后執(zhí)行。
五、相關記錄(表單):
1.zc-qr-037《獎懲審批單》
六、支持文件
1.《資產(chǎn)管理部工作手冊》
