晉升管理制度內容(15篇)

晉升管理制度是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，旨在確保員工的職業(yè)發(fā)展路徑清晰，激發(fā)員工的工作積極性，提升組織的整體效能。其內容主要包括以下幾個方面：

1. 晉升標準：明確晉升所需的技能、知識、經驗及業(yè)績要求。

2. 晉升流程：規(guī)定晉升申請、評估、決策和公示的具體步驟。

3. 職位等級體系：設定各級職位的職責、權限和待遇。

4. 培訓與發(fā)展：為員工提供晉升所需的培訓機會和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

5. 評價機制：建立公正、公平的績效評價體系，作為晉升依據。

6. 激勵政策：設計合理的薪酬調整、福利提升等激勵措施。

包括哪些方面

晉升管理制度涵蓋的方面包括：

1. 職能分析：對各職位進行詳細的功能描述，明確工作職責。

2. 任職資格：設定晉升至更高職位所需的能力和資質要求。

3. 績效指標：制定量化或質化的績效考核指標，用于評估員工表現。

4. 培訓計劃：設計針對晉升需求的培訓課程和實踐機會。

5. 決策機制：明確晉升決策的參與者、決策過程和決策依據。

6. 反饋與申訴：設立員工反饋渠道，處理晉升爭議。

重要性

良好的晉升管理制度對企業(yè)至關重要：

1. 提升員工滿意度：提供明確的職業(yè)發(fā)展路徑，增加員工對企業(yè)的歸屬感。

2. 優(yōu)化資源配置：通過晉升選拔優(yōu)秀人才，合理配置人力資源。

3. 促進內部競爭：鼓勵員工提升自我，形成積極向上的工作氛圍。

4. 保持組織活力：定期更新管理層，確保組織持續(xù)創(chuàng)新和適應變化。

方案

制定晉升管理制度時，建議采取以下方案：

1. 建立全面的職位評估體系，確保晉升標準的公平性和客觀性。

2. 定期開展員工能力評估，結合個人發(fā)展目標提供個性化的職業(yè)規(guī)劃建議。

3. 設立晉升委員會，由多部門代表參與決策，保證晉升過程的透明度。

4. 實施績效管理，將個人業(yè)績與晉升掛鉤，激勵員工提高工作效率。

5. 制定持續(xù)培訓計劃，為員工提供學習新技能和知識的機會。

6. 定期回顧和修訂晉升制度，確保其適應企業(yè)發(fā)展和市場變化。

通過上述方案，企業(yè)可以構建一個科學、公正的晉升管理體系，從而吸引和留住人才，推動企業(yè)的長遠發(fā)展。

晉升管理制度內容范文

第1篇 酒店員工試用轉正晉升管理制度

酒店員工試用/轉正/晉升管理制度(草案)

1、試用/轉正考核評估

2、晉升/競聘上崗

酒店將按業(yè)務發(fā)展需要,員工的工作表現、品德及資歷、員工的工作能力及潛質對員工的職務或部門作適當的調整,并提倡內部調動和晉升的做法。 員工晉升本著內部選拔人才優(yōu)先,外部聘請人才為次公平競選的原則,在公司內部營造公平、公正、公開的競爭機制,規(guī)范公司員工的晉升制度,在公司職位空缺的情況下,人力資源部張貼招賢榜,員工毛遂自薦自愿報名參加競聘。

競聘條件: 無年齡、性別、管理經驗限制。 無曾經是否請過假之條件限制。 無是否有過被罰款之條件限制。 所具備以下技能: 有理想、有激情、有熱情、有上進心。 有熟練的崗位業(yè)務技能。 有管理人員必備的素質:組織、協調、溝通、指揮和激勵能力。

競聘流程: 員工本人填寫附件3《自薦表》,經部門經理根據該員工平時的工作能力和表現進行初步考評后選擇是否推薦; 部門審核通過者,經人力資源部根據競選條件進行初步評估后組織相關部門領導擔當評委,在會議室對競選員工進行現場公開考評,在競聘者當中擇優(yōu)錄取。 現場具體考核內容另訂,考核項目分為:管理理論問題、客訴處理能力、現場表達能力(工作規(guī)劃演講) 由員工晉升到領班級,將按領班級別標準予以考核,以此類推; 凡被提升為領班以上的各級管理人員,自提升之日起,在其所在職務基礎上試用三個月,享受該職務等級試用期工資待遇。經考核合格,方可納入相應職位的轉正級別。 員工在新崗位前三個月按新崗位試用期工資發(fā)放,若在三個月試用不合格,則調回原崗位及薪酬;順利通過三個月試用,經考核合格后則調整為晉升崗位工資。

考核內容及評分:按理論、實操、現場演講,考勤及日常工作表現(含客戶評價)五個考核模塊進行。 理論《考核試題》由部門制定,人力資源根據提交的題庫出題及監(jiān)督考核; 考核結果的評定標準: 考核結果80分以上 按期晉級、晉升; 考核結果60-79分 不合格,退回原崗位; 執(zhí)行日期自2.11.12.01 附件1《新員工培訓與評估表(1)、(2)、(3)》

附件2《員工晉升流程圖》

附件3《員工自薦表》

九號行館人力資源部 2022.12.01 新員工培訓與評估表

(1) 部門: 職務: 姓名: 入職日期: 引 導 員 填 寫 時 間 生 活 引 導 記 錄 工 作 引 導 記 錄 員工工作表現評價 第一天 第二天 第三天 第四天 第五天 第六天

新員工培訓與評估表

(2) 部門: 職務: 姓名: 入職日期: 引導員: 新 員 工 填 寫 (引導員填寫) 員工工作表現評價 日期 工 作 引 導 記 錄

新員工培訓與評估月總結表

(3) 新員工自我評價: 引導員綜合評價: 部門負責人審核: 本周表現突出方面: 本月有待加強的地方: 簽名: 日期: 簽名: 日期: 簽名: 日期:

說明:1、上崗第1天部門必須安排引導員,引導員與新員工共同工作和引導其熟悉生活環(huán)境; 2、流程: 新員工每日填寫《新員工培訓評估表》,引導員進行評估,一個月后新員工填寫《新員工培訓與評估月總結表》交引導員→引導員填寫綜合評價→部門負責人審核→交人力資源部—》上交總經理審閱。 附件2【員工晉升流程圖】

附表3:員工自薦表: 員工自薦表 部門: 姓名: 職務: 入職日期: 自評項目 本人自評語 部門評語 工作心態(tài) 服務知識 操作技能 工作紀律 溝通能力 規(guī)劃方面 其他方面

部門經理簽字: 中心總經理簽字: 人力資源簽字: 總經理簽字:

第2篇 廚房員工調崗晉升管理制度

廚房員工的調崗與晉升管理制度

1、 公司根據工作需要,可對員工進行調崗或將其提升到高一級的職位工作。

2、 所有員工均有被提升的機會。升職主要根據該員工本人的工作表現、業(yè)務掌握的熟練程度以及職位是否空缺。升職后前三個月屬試用期;試用期滿后,工作表現符合職能要求,則正式委任該職。

3、 員工被提升后,若因工作不能勝任或犯有過失,公司可視情節(jié)輕重做出降職或免職決定。

4、 因工作需要,由總廚和人事決定員工轉調,員工必須服從,但應事先征求廚師長同意。

第3篇 石油銷售公司員工層級晉升管理辦法

石油銷售公司員工層級晉升管理暫行辦法

第一章 總則

第一條為規(guī)范石油銷售公司(以下簡稱hb公司或公司)員工層級管理,更好的發(fā)揮激勵作用,提高員工工作效率,根據hb公司《薪酬管理暫行辦法》文件并結合實際,制定本辦法。

第二條員工層級晉升是指員工從助理主辦到主辦,從主辦到高級主辦;從操作工到初級操作工,從初級操作工到中級操作工,從中級操作工到高級操作工層級及薪酬躍進的一個過程。

第三條本辦法適用于hb公司全體員工。

第四條基本原則

(一)公平公正:層級晉升應公開、公平和公正。

(二)績效優(yōu)先:層級晉升應建立在績效考核結果的基礎上,向優(yōu)秀績效員工傾斜。

(三)量才適用:確保員工與崗位任職資格相匹配,讓員工的優(yōu)勢能得到更好的發(fā)揮,提高工作效率。

第二章 管理機構職責

第五條考核領導小組的主要職責:

(一)審議員工層級晉升的考核辦法。

(二)審議員工層級晉升的實施方案。

(三)將實施方案提報領導辦公會會議。

第六條相關部門主要職責:

(一)企業(yè)管理部負責員工績效考核工作。

(二)綜合辦公室負責晉升資格審查、實施方案及兌現執(zhí)行工作。

第三章 晉升辦法

第七條晉升基本條件

(一)在公司工作須滿兩年及以上。

(二)滿足四定崗位任職資格。

(三)連續(xù)兩年在公司年終績效考核(個人行為評價)排名前10%的。

第八條層級晉升要求

(一)所有員工的層級晉升必須符合晉升基本條件。

(二)晉級通道:

1、管理類崗位:助理主辦 主辦 高級主辦。

2、技術管理類崗位:操作工初級操作工

中級操作工高級操作工。

3、后勤服務類崗位:后勤服務類崗位不參與層級晉升。

(三)員工晉升不得超過公司各層級人員比例要求:

1、管理類崗位各層級比例:高級主辦15%,主辦20%,助理主辦20%。

2、技術管理類崗位各層級比例:高級操作工5%,中級操作工15%,初級操作工30%,操作工50%。

(四)助理主管及以上層級晉升須根據《公司企業(yè)領導人員管理暫行辦法》執(zhí)行,具體晉升比例要求:高級主管5%,主管和助理主管共40%。

第九條企業(yè)管理部負責完成員工年終的考核,將考核結果報考核領導小組審議確定,綜合辦公室根據考核結果制定員工層級晉升實施方案,經考核領導小組審議、領導辦公會審定通過后,予以兌現。

第十條薪酬兌現

符合層級晉升的員工,工資就近就高套入對應的層級檔級。

第四章 監(jiān)督檢查

第十一條綜合辦公室黨群工作人員對晉升的考核、兌現行為進行監(jiān)督和監(jiān)察。員工有權向綜合辦公室黨群工作人員舉報投訴層級晉升過程中的違規(guī)行為。

第五章 附則

第十二條本辦法由綜合辦公室負責解釋。

第十三條本辦法自頒發(fā)之日起實施。

第4篇 d中學星級教師晉升目標管理條例

z中學星級教師晉升目標管理條例

為了進一步加強我校教師的管理,更好地打造優(yōu)秀的教師隊伍,使學?？焖俨饺肟沙掷m(xù)發(fā)展軌道,現結合我校具體情況特制訂本條例(初、高中星級分開評定):

一、星級教師類別:

1、三星級教師;2、四星級教師;3、五星級教師;4、明星教師;

5、首席明星教師。

二、星級教師工資晉升標準:

1、三級星教師為第一臺階,其工資按現行工資標準執(zhí)行。

2、高中四星級教師在已有工資基礎上月增資50元,初中月增資40元。

3、高中五星級教師在已有工資基礎上月增資100元,初中月增資80元。

4、高中明星教師在已有工資基礎上月增資200元,初中月增資160元。

5、高中首席明星教師在已有工資基礎上月增資400元,初中月增資320元。

第5篇 員工晉升離職管理制度

員工晉升與離職管理制度

第一章 總則

第1條 目的。

1.通過內部晉升選拔有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工,定向發(fā)展培養(yǎng),建立企業(yè)人才梯隊。

2.規(guī)范企業(yè)員工晉升及離職管理工作,維護企業(yè)和員工雙方的合法權益。

第2條 適用范圍。

本制度適用于企業(yè)員工晉升與離職管理的各項工作。

第二章 晉升管理規(guī)定

第3條 晉升標準。

1.品質標準。

主要考核員工職業(yè)道德、個人修養(yǎng)及品德素質,考核員工是否以企業(yè)利益為重,兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作。

2.能力標準。

主要考核員工是否具備擬晉升崗位任職資格所需的能力。

3.態(tài)度標準。

主要考核員工工作主動性、積極性、責任心等方面。

4.業(yè)績。

主要考核員工的工作成果及其對企業(yè)的貢獻等。

第4條 晉升方式。

1.定期晉升。

每年××月,根據企業(yè)年度績效考核結果,統(tǒng)一實施員工晉升工作。

2.不定期晉升。

員工離職造成職位空缺、員工工作表現優(yōu)異或各部門經理發(fā)現優(yōu)秀員工后主動推薦,企業(yè)根據實際情況,給予相應的職位晉升安排。

第5條 不定期晉升的實施程序。

1.發(fā)布競聘信息。

職位空缺產生后,發(fā)布內部招聘信息,吸引員工參加競聘。

2.選拔競聘員工。

對應聘員工進行面試和考核,選拔符合空缺崗位要求的員工。

3.確定錄用人選。

(1)根據考核選拔結果,確定錄用人選。

(2)被錄用人員做好工作交接,在規(guī)定時間內到新崗位任職。

第三章 離職管理規(guī)定

第6條 離職分類。

1.合同離職:員工因終止履行受聘合同或協議而離職。

2.員工辭職:員工由于某種因素個人主動提出辭職。

3.辭退(解雇)員工。

(1)員工不能勝任工作崗位者,企業(yè)給予培訓或調換崗位仍不能勝任者,企業(yè)予以辭退。

(2)嚴重違反企業(yè)規(guī)章制度或國家相關法律法規(guī)者,企業(yè)予以解雇。

(3)因勞動合同訂立時所依據的客觀經濟情況發(fā)生重大變化,致使勞動合同無法履行的,企業(yè)可與員工協商解除勞動關系,但給予員工一定的經濟補償。

4.自動離職:員工無故曠工××個工作日以上,企業(yè)視為員工自動離職。

第7條 離職移交手續(xù)辦理。

員工離職時,持通過批準的《離職申請單》和《離職移交清單》到所在部門辦理移交手續(xù),各項移交手續(xù)辦理完畢、相關經辦人簽字后,將《離職移交清單》送人力資源部審核、簽字。

第8條 工作、物品移交說明。

1.離職員工必須將工作過程中保管使用的賬冊、文件,如企業(yè)制度文件、員工手冊、技術資料、圖樣等移交給指定的人員及部門,并填入《離職移交清單》中。

2.離職員工應將已辦而未辦結的工作事項向企業(yè)指定人員交待清楚。

3.離職員工應將領用的工作服裝、辦公用品等交還行政管理部門,接收部門經辦人在離職單上簽字確認物品交接完成。若員工交還物品已被損壞或丟失,企業(yè)酌情要求離職員工做出賠償。

第9條 各種移交手續(xù)及物品交接辦妥后,離職員工才能領取企業(yè)應發(fā)而未發(fā)的工資。工資領取按照國家相關法律規(guī)定及企業(yè)的有關制度執(zhí)行。

第四章 附則

第10條 本制度由人力資源部制定,經總裁核準后實施,未盡事宜按照國家及企業(yè)相關規(guī)定執(zhí)行。

第11條 本制度解釋權歸企業(yè)人力資源部,自頒布之日起執(zhí)行。

第6篇 員工晉升管理辦法兩篇

員工晉升管理辦法兩則

員工晉升管理辦法(一)

第一條 為選拔優(yōu)秀人才,充分發(fā)揮員工的積極性,激發(fā)員工的工作熱情,特制訂員工晉升管理辦法。

第二條 晉升較高職位需具備下列條件:

具備較高職位的技能;

相關工作經驗和資歷;

在職工作表現及操行;

完成職位所需的有關訓練課程;

具有較好的適應性和潛力。

第三條 職位空缺時,首先考慮內部人員,在沒有合適人選時,考慮外部招聘。

第四條 員工晉升分定期和不定期兩種。

定期。每年 _月及 y月依據考核評分辦法(另行規(guī)定)組織運營史,統(tǒng)一實施晉升計劃。

不定期。員工在年度進行中,對組織有特殊貢獻、表現優(yōu)異者,可隨時予以提升。

試用人員成績卓越者,由試用單位推薦晉升。

第五條 晉升操作程序:

人事部門根據組織政策于每年規(guī)定期間內,依據考核辦法協調各部門主管提出的晉升建議名單,呈請核定。不定期者,則另作規(guī)定。

凡經核定的晉升人員,人事部門以人事通報發(fā)布,晉升者則以書面形式個別通知。

第六條 晉升核定權限:

副董事長、特別助理、總經理由董事長核定;

各部門主管,由總經理以上人員提議呈董事長核定;

各部門主管以下各級人員,由各級單位主管提議,呈總經理以上人員核定,報董事長復核;

(普通員工由各級單位主管核定,報總經理以上人員復核,并通知財務部門和人力資源部。

第七條 各級職員接到調職工通知后,應于指定日期內辦妥移交手續(xù),就任新職。

第八條 凡因晉升變動其職務,其薪酬由晉升之日起重新核定。

第九條 員工年度內受處罰未抵消者,次年不得晉升職位。

第十條 本辦法于年月正式實施。

員工晉升管理辦法(二)

一、目的

為了提升員工個人素質和能力,充分調動全體員工的主動性和積極性,并在公司內部營造公平、公正、公開的競爭機制,規(guī)范公司員工的晉升、晉級工作流程,特制定本制度。

二、適用范圍

公司全體員工

三、權責

1、綜合部負責制定公司的員工晉升制度。

2、相關部門經理負責對晉升員工的考核。

3、副總經理、總經理負責對員工晉升的最終審核。

四、內容及程序

(一)員工晉升原則

1、公司員工晉升,必須符合公司的發(fā)展需要。

2、公司內部出現職位空缺時,首先考慮公司內部員工。

3、公司內部員工晉升,有利于提高員工的綜合素質,作到量才適用,有利于增強員工的凝聚力和歸屬感,減少員工流動率。

4、管理層的晉升必須建立在考核結果的基礎上,遵循有利于提高其綜合素質的原則,著重培養(yǎng)管理人員的綜合管理能力。

(二)內容

公司可以根據工作需要,對員工的崗位或職位進行必要的調整,在公司職位空缺的情況下,員工也可以根據本人的意愿申請公司部門之間的調動。

1、 員工晉升可分為員工部門內晉升和員工部門之間的晉升:

(1)員工部門內晉升

是指員工在本部門內的崗位變動,由各部門經理根據部門實際情況,經考核后,具體安排,并報綜合部存檔。

(2)公司員工部門之間的晉升

是指職員在公司內部各部門之間的流動,需經考核后擬調入部門須填寫《員工晉升(轉正)表》,由所涉及部門的主管批準并報總經理或總經理授權人批準后,交由綜合部存檔。

2、員工晉升分為三種類型

(1)職位晉升、薪資晉升

(2)職位晉升、薪資不變

(3)職位不變、薪資晉升

3、員工晉升的形式分為定期或不定期

(1)定期:公司每年根據公司的營業(yè)情況,有年底進行統(tǒng)一晉升員工。

(2)不定期:在年度工作中,對公司有特殊貢獻,表現優(yōu)異的員工,隨時予以晉升。

(3)試用期員工,在試用期間,工作表現優(yōu)秀者,由試用部門推薦,提前進行晉升。

(三)員工晉升依據

(1)公司普通員工,在原工作崗位上工作半年時間(不含試用期工作時間),經部門經理評定工作表現優(yōu)秀。

(2)公司部門經理級員工,在原崗位上工作時間一年(不含試用期工作時間)經總經理評定工作優(yōu)秀。

(3)因公司需要,經總經理特批的其他情形的晉升。

(四)員工晉升權限

(1)總經理、副總經理及總經理助理由董事長核定。

(2)部門經理或主管,由總經理以上級別人員提議并呈董事長核定。

(3)普通員工的晉升分別由部門經理或主管提議,呈總經理核定,并通知綜合部。

(五)員工崗位晉升后,相關部門必須做好新到員工的部門培訓工作,如有必要,相關部門可以指定人員專人帶領或引導。

(六)員工晉升后,一個月內為試用期,在試用期內員工薪資暫不做調整。

(七)試用期后的薪資將根據員工在試用期內的工作表現和參照公司的薪資標準執(zhí)行,對試用期不合格的員工,公司將恢復其原來的崗位,薪資保持不變。

(八)公司員工遲到早退二十次、曠工一次以上及其他違反公司規(guī)章制度行為,在本年度內不能晉升職位和薪資。

(九)員工晉升和晉級流程:

五、公司各級員工接到晉升通知后,應在指定時間內辦妥移交手續(xù),就任新職。

六、本制度的解釋權在綜合部,綜合部有權根據公司的實際情況,對本制度進行修改。

七、本制度經部門經理討論,董事會審批后立即執(zhí)行。

第7篇 地產知名公司管理干部選拔員工晉升管理制度

地產置業(yè)公司管理干部選拔與員工晉升管理制度

第一章總則

第一條為建立公司科學、規(guī)范的人才選拔和晉升管理機制,充分發(fā)掘公司內部人力資源潛能,特制訂本制度。

第二條管理干部選拔與員工晉升管理遵循公平、公正、公開的原則。

第三條管理干部選拔是指公司主管以上管理職級的選拔,員工晉升是指公司一般員工職級晉升和提升薪資。

第四條綜合管理部為公司管理干部選拔與員工晉升的歸口管理部門。

第二章管理干部的選拔

第五條管理干部選拔的基本形式有:逐級推薦、公開競聘。

第六條逐級推薦可以通過公司各級管理人員推薦、綜合管理部推薦、員工推薦或自薦三種途徑進行。

第七條根據公司人力資源職位空缺及員工發(fā)展需求情況,推薦人員須依照公司聘任審批權限經逐級審批后,由公司綜合管理部辦理聘任或任命手續(xù)。

第八條考察期滿后,由綜合管理部組織進行綜合考評并填寫《干部考察期綜合考評表》,逐級做出考評意見。勝任新職位要求的,公司予以正式發(fā)文聘任。其余根據具體情況確定延長考察期或另行安排。

第三章員工晉升管理

第九條公司原則上每年進行一次員工薪資提升調整,公司員工在符合條件的情況下均有機會獲得薪資的提升,具體按公司《薪酬管理制度》執(zhí)行。

第十條符合下列條件之一者,根據審批可獲得破格晉職晉級:

1.在工作崗位上做出突出貢獻和成績顯著者;

2.提出合理化建議被公司采納使公司獲得較大效益者;

3.為公司贏得較高社會榮譽或挽回較大經濟損失者。

第十一條員工晉職晉級的審批程序為:

1.部門負責人將推薦意見填入《員工晉升審批表》,經過分管領導審批后報公司綜合管理部。推薦意見應包括考核情況、突出業(yè)績、工作能力和水平評價、工作態(tài)度和表現評價及潛質等5個基本方面;

2.綜合管理部根據部門推薦意見,對員工的工作情況等進行調查了解和核實,并做出審核意見報人事分管領導審核;

3.人事分管領導做出審核意見后,報送公司總經理審批;

4.綜合管理部負責根據審批結果及時落實員工薪資、福利、職級的調整。

第四章附則

第十二條本制度由綜合管理部負責解釋和修訂。

第8篇 員工晉升管理辦法范例

第一條 為了提高員工的業(yè)務知識及技能,選拔優(yōu)秀人才,激發(fā)員工的工作熱情,特制定本晉升管理辦法。

第二條 晉升較高職位依據以下因素:

1.具備較高職位的技能;

2.相關工作經驗和資歷;

3.在職工作表現與操行;

4.完成職位所需要的有關訓練課程;

5.具備較好的適應性和潛力。

第三條 職位空缺時,首先考慮從內部人員中選拔;在沒有合適人選時,考慮外部招聘。

第四條 員工晉升分定期和不定期兩種形式。

1.定期:每年的12月25—28日根據考核評分辦法和公司運營狀況,統(tǒng)一實施晉升計劃;

2.不定期:員工在年度進行中,對組織有特殊貢獻、表現優(yōu)異的員工,可以即時提升;

3.試用期員工成績卓越者,由試用部門推薦提前轉正晉升。

第五條 晉升操作程序

1.人力資源部門依據公司規(guī)定于每年規(guī)定的期間內,依據考核資料協調各部門主管提出的晉升建議名單,呈請核定;不定期者,另行規(guī)定;

2.凡經核定的晉升人員,人力資源部門通過行政部以通報形式發(fā)布,晉升員工則以書面形式個別通知。

第六條 晉升核定權限

1.副總經理、部門經理、特別助理與由總經理核定;

2.各部門主管,由部門經理以上人員提議并呈總經理核定;

3.各部門主管以下各級人員,由各部門主管提議,呈部門經理以上人員核定;

第七條 各級職員接到調職通知后,應在指定日期內辦妥移交手續(xù),就任新職,并人力資源部通知財務部門。

第八條 凡因晉升變動職務,其薪酬由晉升之日起重新核定。

第九條 員工年度內受處罰未抵消者,本年度不能晉升職位。

公司人員調動與降職管理規(guī)定

(一) 目的

第一條 為了規(guī)范公司人員的調動與降職管理工作,特制定本規(guī)定。

(二)人員調動管理

第二條 調動的定義

調動是公司內部平行的員工調整,既沒有提高職位、擴大調動員工的權力和責任,也不增加薪金,除地區(qū)差異外。

第三條 人員調動的原則

1.符合公司的經營方針;

2.符合相關的人事政策;

3.提高員工任職能力,做到適才適用。

第四條 人員調動的實施

依據以上原則,凡屬下列情況的,公司應對員工實施職位調動;

1.配合公司的經營任務;

2.調整公司結構,促成公司員工隊伍的合理化;

3.適合員工本人的能力;

4.緩和人員沖突,維持組織正常秩序。

(三)人員降職管理

第五條 降職的定義

降職即從原有職位降到較低的職位,降職的同時意味著削減或降低被降職人員的職位、權利、和工資待遇。所以,降職實際上是一種帶有懲處性質的管理行為。

第六條 降職的原因

大多數情況下,下列情形可對員工進行降職處理;

1.因為工作能力不能勝任本職工作;

2.應員工要求,如身體健康狀況不好不能擔任目前工作等;

3.依照公司規(guī)定的考核與獎懲辦法,對沒有達到標準的員工進行降職。

第七條 降職的程序

降職程序一般是由用人部門提出申請,報送人力資源部,人力資源部根據公司政策,對各部門主管提出的降職申請事宜予以調整,凡已經核定的降職員工,人力資源部應通過行政部發(fā)布通告,并以書面形式通知降職者本人。公司內各級員工收到降職通知后,應于指定日期內辦理好移交手續(xù),履任新職,不得借故推諉或拒絕交接。

第八條 降職的審核權限

依據公司人事管理規(guī)則,審核權限一般按以下核定:

1.高層管理人員的降職由總經理裁決;

2.各部門主管人員的降職由部門經理提出申請,報總經理核定;

3.各部門一般管理層降職由用人部門或人力資源部提出申請,報部門經理審核;

第九條 降職的工資待遇處理

降職時,其工資待遇由降職之日起重新核定。凡因兼代職務而加發(fā)的職務津貼,在免除兼代職務后,其工資待遇按新的職務標準發(fā)放。

第十條 附則

如果被降職的人員對降職處理不滿,可向人力資源部提出申請;未經核準前不得出現離開現職或怠工現象。

第9篇 某大廈物業(yè)員工考核晉升管理制度

大廈物業(yè)員工考核晉升管理制度

第一條 管理處依據員工的工作表現,綜合考核個人管理能力、業(yè)務能力、個人素質、工作責任心等方面,將給予優(yōu)秀員工職務晉升。

第二條 當所晉職崗位空缺或所晉職崗位現有人員考核不合格做崗位調整時,管理處將從優(yōu)秀員工中給予考核晉職。

第三條 員工晉職必須符合以下條件:

1.具備良好的職業(yè)素質,熱愛本職工作,具有創(chuàng)新和創(chuàng)造精神。

2.廉潔奉公、作風正派、團結同事、遵章守紀,在工作中能起到模范帶頭作用。

3.有較強的管理能力和業(yè)務能力,符合擬晉升職務的崗位要求。

4.有較強的執(zhí)行力和工作責任心。

5.晉升部門經理人員應具備大專以上學歷。第四條 擬晉升候選人員采取個人自薦和部門推薦兩種形式,候選人員應提交個人述職報告和晉升崗位的工作設想和計劃。

第五條 管理處員工晉升考核組由各部門經理和總經理組成,由部門經理或直接上級對晉升候選員工進行考核,報行政部經理審核后,再由考核組對其進行綜合考核,考核方式為考評、筆試和口頭答辯相結合。

第六條 考核項目包括以下內容:1.敬業(yè)精神和工作責任心;2.儀容儀表和舉止風貌;3.業(yè)務能力和業(yè)務素質;4.管理能力、應變能力、溝通協調能力;5.部門運作和指標控制能力;6.語言表達能力和寫作能力;7.消防、安全和客戶服務知識和技能;8.個人在員工中的威信度。

第七條 考核通過人員在擬晉升崗位應試用三個月,期滿由行政部進行工作考核,并報總經理審核通過,辦理員工崗位晉升手續(xù)和相應崗位薪資福利待遇。

本制度自2010年11月1日起執(zhí)行。

第10篇 某物業(yè)管理處員工晉升制度

物業(yè)管理處員工晉升制度

1.晉升條件

1.1本公司人員晉升不以時間為限。

1.2當部門主管認為其屬下員工具有擔任更高職務的能力及條件,或其業(yè)績應有更合理回報時,即可向總經辦/人力資源中心提出晉升建議。

2.晉升方式

2.1本公司員工晉升包括職位晉升及工資晉升兩種。

2.2晉或由部門主管提名,總經辦/人力資源中心對被提名人的業(yè)績表現、能力、素質、年度考核等情況是否符合晉升條件,及是否確有需要晉升進行審核,并簽署意見后呈物業(yè)經理審批。

2.3總物業(yè)經理簽批日即為晉升起計日,是日起獲職位晉升的員工進行職位晉升觀察期,獲工資晉升的員工由即日起計新晉級別工資。

2.4總經辦/人力資源中心對晉升建議的審批及有關手續(xù)辦理一般于在年度末或下年度初進行。

2.5總經辦/人力資源中心除每年一度受理晉升建議審批手續(xù)外,有以下特殊情況的,亦可在年中任何時間進行:

2.5.1某職位需補充者。

2.5.2確屬待遇不合理需調整者。

2.5.3此類晉升須先由總經辦/人力資源中心進行有關業(yè)績評價工作,得出評價結果后方可按以上程序辦理有關晉升審批事宜。

2.6公司鼓勵員工自薦,程序與部門主管推薦相同。

第11篇 管家服務中心試用轉正晉升降職調薪管理工作規(guī)程

山莊管家服務中心試用轉正、晉升、降職、調薪管理工作規(guī)程

1.0目的

規(guī)范員入職試用與轉正管理工作。

2.0適用范圍

適用于zz山莊管家服務中心員工入職手續(xù)辦理及員工試用、轉正管理工作。

3.0職責

3.1總經理負責公司全體員工轉正、晉級/調薪、降級的審批工作;

3.2管家服務中心經理負責管家服務中心全體員工轉正、晉級/調薪、降級申請的審核工作;

3.3管家服務中心各部門主管負責提出員工轉正、晉級/調薪、降級的申請。

4.0程序要點

4.1入職

4.1.1行政人事部收到公司領導批準的《求職審批表》后,通知錄用人員在規(guī)定時間前來行政人事部報到。

4.1.2行政人事部將員工已交齊的資料入檔,建立個人人事檔案,并填寫《上崗通知書》報公司領導簽發(fā),新員持《上崗通知書》在規(guī)定時間內到管家服務中心上崗。管家服務中心為其制作考勤卡和工牌、領取辦公用品填寫《物品領用清單》,并安排入職指引人。

4.2入職培訓

4.2.1崗前培訓:新員工報到管家服務中心至少安排一天的崗前培訓,主要讓新員工熟悉部門及崗位基本情況,管家服務中心經理助理應在新員工到崗的第一天內下發(fā)《新員工入職培訓清單》,并完成部門概況、崗位知識的培訓,其余各項在一個月內完成,并簽名確認。

4.2.2強化培訓:各部門主管負責新員工的強化培訓并進行考試,考試一般以筆試閉卷方式進行,試題由管家服務中心統(tǒng)一命題,考試結果及時通報相關部處及人員,考試不合格者給予一次補考機會,如兩次考試不合格,公司將不予聘用。

4.2.3如公司進行大批量招聘,新招聘人員由公司組織三天以上的集中入職培訓。

4.3試用與轉正

4.3.1新員工自報到之日起進入試用期,試用期原則上為三個月,期滿后公司認為尚有不足,但認為有必要繼續(xù)試用的,可延長試用期,試用期最長不得超過六個月。

4.3.2管家服務中心經理助理在每位員工試用期滿,發(fā)出《職務任免及工資審批表》,交給用人部門負責人。

4.3.3用人部門負責人在《職務任免及工資審批表》上簽署意見后一起交到管家服務中心經理,管家服務中心經理根據新員工試用期間工作表現,簽署意見。

4.3.4員工轉正由管家服務中心經理簽署意見后,提交公司領導批準;

4.3.5行政人事部在收到公司領導批準的《職務任免及工資審批表》后,與員工簽訂勞動合同。

4.4晉升/調薪、降級

4.4.1晉升/調薪的條件

a)晉升/調薪的條件,須符合以下條件:

--表現優(yōu)異,半年之內的月度績效考評分數有3次列本部門第一者;

--工作有突出貢獻者;

--有突出才能,為公司急需者;

--為同業(yè)競相爭取者。

b)晉升/調薪除滿足以上條件外,還需遵守以下規(guī)定:

--員工晉升原則上每半年進行一次,時間為每年的6月、12月各一次;

--升職、調薪間隔原則上不少于6個月;

--原則上不允許跳級晉升及調薪(經總經理特批的除外)。

4.4.2降級的條件

a)管理不善者;

b)多次重復違反公司標準作業(yè)規(guī)程(制度),但未造成嚴重后果者;

c)一年內記大過一次,記小過兩次者;

d)績效考核連續(xù)兩個月考核分數均為末位者;

e)其他須給予降職、降薪的處分者。

4.4.3晉升、降級、調薪的辦理與審批

4.4.3.1管家服務中心提出申請:

a)降級申請的提出:由管家服務中心各部門依據月度績效考核結果于當月15日前向管家服務中心經理提出申請,交附《獎罰通知單》;

b)晉升/調薪申請的提出:由管家服務中心各部門依據員工半年績效考核結果于每年的5月份或11月份向管家服務中心經理提出(特殊情況除外),并附《獎罰通知單》。

4.4.3.2管家服務中心經理助理發(fā)給部門《職務任免及工資審批表》,部門主管、管家服務中心經理給出評定意見并簽名。

4.4.3.3公司復核:公司根據員工績效考評分數或《獎罰通知單》,綜合部門主管意見和管家服務中心經理意見,給出復核意見,報總經理審批。

4.5轉正、晉升、降級、調薪日期計算方法

4.5.1轉正日期計算方法:按入職時間,轉正時間為入職時間加上試用月數得出轉 正日期,轉正工資從轉正日開始計發(fā);如某員是3月15日入職,試用時間為三個月,其轉正時間是6月16日。

4.5.2員工在試用期調職的,按調職時間加上調職后的試用月數得出轉正日期。

4.5.3晉升日期的計算方法:一般情況下,從晉升批準日開始算起,計發(fā)工資。

4.5.4調薪/降級日期的計算方法:從調薪/降級批準日開始算起,計發(fā)工資。

4.6資料的記錄

4.6.1管家服務中心將員工的情況記錄在《員工花名冊》及人事檔案中內,注明轉正、晉升、降級、調薪日期及現實工資;

4.6.2將轉正、晉升、降級、調薪的批準文件(復印件)存放在個人檔案中。

6.0支持性文件

6.1績效考核管理辦法

7.0質量記錄

7.1qp-02-02-f001 上崗通知書

7.2qp-02-02-f002 物品領用清單

7.3qp-02-02-f003 員工花名冊

7.4qp-02-01-f003 職務任免及工資審批表

7.5qp-04-01-f001 獎罰通知單

第12篇 物業(yè)管理管理崗位晉升標準

物業(yè)管理管理崗位晉升標準

一、晉升標準針對對象:預提干部或擬晉級至該崗位的人員

二、晉升考察內容:

1.品行:為人正直,作風正派,忠誠老實;光明磊落,心懷坦蕩,胸襟寬廣,能包容人;具備較強的犧牲奉獻精神,能吃虧,不計個人得失,不謀私利,大局觀念強,對公司、企業(yè)高度忠誠與認同,旗幟鮮明地支持公司的改革與發(fā)展;

2.自我開發(fā)意識:工作積極主動,能始終如一地追求高標準的工作質量;有極強的上進心,求知欲強,不斷學習吸收新知識,善于自我提升與進步;對新事物較敏感,對行業(yè)的動態(tài)掌握及時,不甘落后;

3.領導能力與管理才能:個性開朗,坦率大方;溝通協調能力強,能廣泛尋求合作與支持,群眾威信高;處事干練、果斷,工作經驗積累迅速,具備較強的組織指揮能力、教學能力與語言表達能力;

4.責任心:對待工作高度認真負責兢兢業(yè)業(yè),能為自己的過失勇于承擔責任;

5.創(chuàng)新意識:積極改善內部工作中存在的不足,并運用新的方法、思路來提高工作質效。

第13篇 物業(yè)管理公司員工晉升制度-6

物業(yè)管理公司員工晉升制度(六)

一、員工晉升

1、目的:員工晉升是指員工的行政職務、專業(yè)技術職稱和技術人員的技術等級由低層次向高層次的變動,是公司及時發(fā)現人才,激勵員工、滿足員工成就感的一項行之有效的重要手段,兼有物質獎勵與精神獎勵的雙重功能。

2、員工晉升形式

①破格晉升:對有特殊才能或做出突出貢獻的員工,不受年資、學歷、經歷等條件的限制,可以越級加以晉升。

②功績晉升:以員工實際工作成績的大小作為晉升的主要依據,充分體現公司多勞多得,重視績效的原則。

③能力晉升:根據員工各種能力的大小決定晉升,全面反映員工現有及潛在的能力,做到合理使用人才。

④綜合晉升:兼顧年資、功績和能力多方面的因素,作為晉升的依據。

3、晉升條件:

①熟悉現職位的工作技能,已具備較高職位的素質要求;

②曾有較高職位的優(yōu)秀工作經歷二至三年;

③對現職位的接任人員已進行了細致的指導和培訓,確認其完全可以接替現工作;

④連續(xù)二至三年的年度績效考核結果在同級間名列前三位;

⑤已完成較高職位所需的培訓課程,經測試達標后競聘成功;

⑥提出了對現職位或較高職位具有很大經濟效益的工作建議,需要親自付諸實施。

4、晉升程序:

①員工符合晉升條件的,應由部門經理以書面形式提出申請,填制“晉升審批表”,上報總辦,由品質部負責考察,總辦組織綜合考評;

②晉升部門經理的面試結果合格,晉升崗位要求的筆試測試合格,如需競聘時,各項測試達標;

③總經理根據晉升記錄批準晉升報告;

④工作交接后,新崗位的上崗培訓或培訓資料的發(fā)放;

⑤員工晉升后,可享受晉升工資,如調至上一級崗位,被賦予更重要工作職責,崗位工資應相應調整;

⑥員工晉升相關資料一律由總辦存檔備查。

二、員工晉級

1、目的:晉級是指公司對工作績效顯著、工作態(tài)度端正的員工工資予以合理上浮。

2、具體規(guī)定:

①員工工資晉級按照公司薪酬體系中的職等、薪級進行,員工工資晉級一次最多不超過3級。

②員工晉級由公司定期評定,由總辦具體負責,非特殊情況,公司原則上平時不針對個別員工進行晉級,以克服工作中的隨意性。

③對晉級后工作渙散、不積極進取上進、不全力做好本職工作或給公司造成較大經濟損失、安全事故的員工,公司有權隨時取消其晉升工資。

④經公司評定予以工資晉級的員工,其晉級工資從次月起開始發(fā)放。

⑤員工晉級相關資料一律由總辦存檔備查。

第14篇 物業(yè)管理公司轉正晉升降級調薪管理規(guī)程

物業(yè)管理公司轉正、晉升、降級、調薪管理規(guī)程

1、目的

規(guī)范員工轉正、晉升、降級、調薪工作辦理程序,確保公司上述人事管理工

作公平合理。

2、適用范圍

適用于物業(yè)管理有限公司部門經理(含)以下員工的轉正、晉升、降級、調

薪人事管理工作。

3、職責

3.1、總經理負責審批公司部門經理(含)以下員工的轉正、晉升、降級、調薪手續(xù);

3.2、綜合/人事部負責公司部門經理(含)以下員工的轉正、晉升、降級、調薪手續(xù)的辦理;

3.3、部門/管理處負責人負責提出本部門/管理處部門員工的轉正、晉升、降級、調薪建議。

4、規(guī)程

4.1、轉正、晉升、調薪的條件

4.1.1、轉正:

a)正常轉正的條件:

員工試用期滿,經公司績效考評合格。

b)提前轉正的條件:

員工于試用期表現特佳,有顯著工作業(yè)績。

4.1.2、晉升/調薪:

a)晉升/調薪的條件,須符合以下條件之一方可予以申請:

表現優(yōu)異,半年之內的月度績效考評分數有 次列本部門第一者;

工作有突出貢獻者;

有突出才能,為公司急需者;

為同行業(yè)競相爭取者。

b)晉升/調薪除滿足以上條件外,還需遵守以下規(guī)定:

員工晉升原則上每 年一次,時間定為每年的 月 月各一次;

升職、調薪間隔原則上不少于個月;

原則上不允許跳級晉升及調薪(總經理特批的除外)。

4.1.3、降級:

a)管理不善者;

b)多次違反公司管理制度,但未造成嚴重后果者;

c)一年內記大過一次,記小過兩次者;

d)績效考評連續(xù)兩個月考評分數均為末位者;

e)其他須給予降職、降薪的處分者。

4.2、轉正、晉升、降級、調薪的辦理與審批

4.2.1、部門/管理處提出申請:

a)轉正、降級申請的提出:由部門/管理處依據月度績效考評結果于每月15日前向綜合/人事部提出,并附獎罰單;

b)晉升/調薪申請的提出:由部門/管理處依據半年度績效考評結果于每年的6 月或12月份向綜合/人事部提出(特殊情況除外),并附獎罰單。

4.2.2、綜合/人事部發(fā)給部門《轉正/晉升/降級/調薪表》(一式兩聯,綜合財務部、綜合人事部各一聯)。

4.2.3、部門組織員工填寫《轉正/晉升/降級/調薪表》,員工填寫內容包括:所在部門、姓名、性別、職位、入職日期、自我總結(工作范圍、自我評價)等。

4.2.4、部門/管理處負責人給出評定意見并簽名。

4.2.5、綜合/人事部復核:綜合/人事部根據員工績效考評分數或獎罰單并結合部門意見給出復核意見并將員工轉正前與轉正后工資記錄在《轉正/晉升/降級/調薪表》內,報總經理審批:

a)正常轉正復核:

根據員工每月績效考核分數合格者,按正常手續(xù)辦理;

根據聘用合同中的約定,套入相應工資。

b)提前轉正或轉正工資要求比聘用合約工資高的復核:是否符合4.1款條件的有關各項要求,并寫出復核意見與建議;

c)用人部門提出推遲轉正或降低員工轉正工資標準的復核:本著實事求是與尊重部門意見的原則,給出復核意見和建議;

d)晉升/調薪的復核:是否符合4.1.2項的規(guī)定;

e)降級的復核:按公司的有關規(guī)定執(zhí)行;

4.2.6、總經理審批:

a)對綜合/人事部的復核予以檢查合格后,予以批準;

b)總經理根據權限及4.1款規(guī)定可直接對員工進行轉正/晉升/降 級/調薪。

4.3、轉正、晉升、降級、調薪日期計算方法

4.3.1、轉正日期計算方法:

a)按入職時間,以每月的15日為界限,15日(含)前入職者,轉正月份從當月算起,加上試用月數得出轉正月份,轉正工資從轉正月份1日起計發(fā);15日后入職,轉正月份從次月算起,加上試

用月數得出轉正月份;(各管理處可根據自己的實際情況另行規(guī)定)

b)員工在試用期間調職的,其轉正時間可遵照以上方式計算。

4.3.2、晉升日期的計算方法:一般情況下,從提出申請的當月1日起計算,經總經理特殊批準的按批準日期計算。

4.3.3、調薪/降級日期的計算方法:一般情況下,從提出申請的次日1日起計算,經總經理特殊批準的按批準日期計算。

4.4、轉正、晉升、降級、調薪工資的計發(fā):綜合/人事部依據《轉正/晉升/降級/ 調薪表》的審批意見于次月3日前將調整后的工資報綜合/財務計發(fā)。

4.5、資料的記錄

4.5.1、綜合/人事部將員工的轉正、晉升、降級、調薪情況記錄在《員工花名冊》及人事檔中的員工記錄表內,注明轉正/晉升/降級/調薪日期及現實工資。

4.5.2、綜合/人事部將當月轉正、晉升、降級、調薪員工的工資調整情況匯總在人事月報中報總經理參閱。

4.6、資料的存檔:綜合/人事部將該員工《轉正/晉升/降級/調薪表》于次月10日前存入本人檔案。

附件表格:

轉正/晉升/降級/調薪表

轉正/晉升/降級/調薪匯總表

第15篇 _物業(yè)服務中心員工晉升管理規(guī)程

物業(yè)服務中心員工晉升管理規(guī)程

1目的

為滿足公司和員工個人發(fā)展需要,規(guī)范公司員工職業(yè)生涯發(fā)展通道,明確晉升標準,充分調動員工的積極性。

2范圍

適用于ee物業(yè)服務中心員工晉升管理工作。

3職責

3.1物業(yè)服務中心經理負責本中心員工晉升的審核與上報。

3.2各部門負責人負責本部門員工的晉升管理。

3.3行政人事專員負責報送ehr系統(tǒng)走流程。

4標準作業(yè)要求

4.1晉升通道

4.1.1根據各部門及崗位的不同工作性質,晉升通道按橫分類、縱向分級,分5類10級;五類:管理類、工程維修類、秩序維護類、客戶服務類、環(huán)境服務類,如下表:

職等管理類工程維修類秩序維護類客戶服務類環(huán)境服務類

6服務中心部門主任

5服務中心部門主任助理

4班長三級維修工三級維護員三級客戶專員

3副班長二級維修工二級維護員二級客戶專員二級清潔工/綠化工

2代理副班長一級維修工一級維護員一級客戶專員一級清潔工/綠化工

1 普通維修工普通維護員客戶服務員普通清潔工/綠化工

4.1.2行政、財務類的具體分級參考置業(yè)制度規(guī)定,此制度中不單獨列入。

4.1.3管理類晉升原則上是按公司的管理需要,通過干部考察、選拔、競聘的形式進銷。

4.1.4工程維修類秩序維護類客戶服務類環(huán)境服務類四類人員定級,晉升應參加由專業(yè)評定小組組織的職稱評審,最終確定。

4.1.4.1定級:新進公司員工轉正后的職等認定,以及因工作崗位調整從事新崗位工作滿三個月的員工職等認定。

4.1.4.2晉級:員工在公司認定的原有評定基礎上的晉升。

4.2晉升條件

a)具備擬晉升崗位的基本任職要求;

b)在部門內擔任低一級職稱滿半年,或在公司內不同部門擔任低一級的職稱滿一年;特殊情況,報送相關審批人審批;

c)月度考核的綜合成績排名班組前30%;

d)經考核,符合擬任崗位所需要的綜合素質與能力要求,考核成績在80分以上。

4.3晉升評定流程

主管領導申報

行政人事部組織評定評審

行政人事部發(fā)文確認

結果公示二天

總經理審批

4.4評定方式

4.4.1考評時間:申報后10天內

4.4.2考評組織:物業(yè)行政人事部

4.4.3考評方式

4.4.3.1晉級的考評方式具體見《奧克斯物業(yè)員工職稱評定表》。

4.4.3.2晉升考評方式如下:

考評類別考評方式權重

秩序維護部晉升述職答辯70%

軍事/消防考核20%

下屬(或同事)考評10%

工程維修部晉升述職答辯70%

專業(yè)能力測評(筆試或實際操作)20%

下屬(或同事)考評10%

管理崗位晉升述職答辯80%

下屬(或同事)考評20%

4.5員工在被任命后的次月始享受任命級別薪資福利待遇。

4.6申訴與復核:員工如果對本人或他人的考評結果持異議,可在文件公示期間書面向行政人事部提出申訴。行政人事部接到申訴后進行復核,并及時公布調查和處理結果。

5質量要求

5.1晉升需全面考慮員工的個人素質、能力以及工作績效。

5.2員工一般逐級晉升,為公司做出突出貢獻或有特殊才干者,可以越級晉升。

6記錄表單

無