質(zhì)量保證措施管理制度是企業(yè)運營的核心部分，旨在確保產(chǎn)品或服務的質(zhì)量達到或超越客戶預期。它涵蓋了從生產(chǎn)流程到售后服務的各個環(huán)節(jié)，旨在通過系統(tǒng)的管理方法提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低缺陷率，增強客戶滿意度。
包括哪些方面
1. 質(zhì)量標準設定：明確產(chǎn)品的質(zhì)量規(guī)格和驗收標準，確保所有工作圍繞這些標準展開。
2. 原材料控制：對供應商進行評估和監(jiān)控，確保原材料的質(zhì)量符合標準。
3. 生產(chǎn)過程管理：制定嚴格的操作規(guī)程，實施質(zhì)量檢查，防止不良品的產(chǎn)生。
4. 設備維護：定期保養(yǎng)和校準生產(chǎn)設備，確保其運行穩(wěn)定，減少因設備問題導致的質(zhì)量問題。
5. 員工培訓：提供必要的技能培訓，提高員工的質(zhì)量意識和操作技能。
6. 質(zhì)量檢驗：設立質(zhì)量檢驗環(huán)節(jié)，對成品進行嚴格檢測，確保出廠產(chǎn)品質(zhì)量合格。
7. 不合格品處理：建立完善的不合格品處理機制，及時發(fā)現(xiàn)并糾正質(zhì)量問題。
8. 客戶反饋：建立有效的客戶反饋渠道，及時處理客戶投訴，持續(xù)改進產(chǎn)品質(zhì)量。
9. 數(shù)據(jù)分析：收集和分析質(zhì)量數(shù)據(jù)，識別質(zhì)量瓶頸，為改進提供依據(jù)。
重要性
質(zhì)量保證措施對于企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務能夠提升品牌形象，贏得客戶信任，從而增加市場份額。良好的質(zhì)量管理可以減少返修、退貨和投訴，降低運營成本，提高經(jīng)濟效益。此外，遵守質(zhì)量保證措施也是企業(yè)合規(guī)經(jīng)營，滿足法律法規(guī)要求的重要手段。
方案
1. 制定全面的質(zhì)量政策：由高層領(lǐng)導制定并傳達質(zhì)量目標，確保全體員工理解并執(zhí)行。
2. 設立質(zhì)量管理部門：專職負責質(zhì)量保證工作的監(jiān)督和協(xié)調(diào)，確保各項措施得到有效執(zhí)行。
3. 實施iso質(zhì)量管理體系：引入國際標準，如iso 9001，規(guī)范質(zhì)量管理工作，提升管理效率。
4. 推行持續(xù)改進：定期進行質(zhì)量審核，發(fā)現(xiàn)問題，制定改進計劃，并跟蹤改進效果。
5. 建立激勵機制：對質(zhì)量表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎勵，激發(fā)全員參與質(zhì)量管理的積極性。
6. 加強內(nèi)外部溝通：與供應商、客戶保持良好溝通，共享質(zhì)量信息，共同提升供應鏈的整體質(zhì)量水平。
通過上述方案的實施，企業(yè)可以構(gòu)建起一套高效的質(zhì)量保證體系，確保產(chǎn)品和服務的質(zhì)量始終處于行業(yè)領(lǐng)先水平，為企業(yè)的長期發(fā)展奠定堅實基礎。
質(zhì)量保證措施管理制度范文
第1篇 架子隊外業(yè)管理質(zhì)量保證措施
一、 外業(yè)管理人員組成
外業(yè)管理人員主要包括項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、技術(shù)員等現(xiàn)場管理人員。
二、 外業(yè)管理人員資質(zhì)
外業(yè)管理人員應具有一定外業(yè)管理經(jīng)驗,并熟悉掌握國家、鐵道部、鐵三院集團公司及勘察分院相關(guān)政策、法規(guī)、行業(yè)標準及規(guī)定。
主要包括:
《鐵路工程地質(zhì)手冊》
《鐵路工程勘探技術(shù)手冊(第二版)》
《鐵路工程地質(zhì)勘察規(guī)范》
《鐵路工程地質(zhì)鉆探規(guī)程》
《鐵路工程特殊巖土勘察規(guī)程》
《鐵路工程不良地質(zhì)勘察規(guī)程》
《鐵路工程地質(zhì)原位測試規(guī)程》
《鐵路工程水文地質(zhì)勘察規(guī)程》
《鐵路工程土工試驗規(guī)程》
《巖土工程勘察安全規(guī)范》
《鐵路勘探細則第五篇工程地質(zhì)》
三、 外業(yè)管理質(zhì)量控制措施
1、 外業(yè)管理人員首先需參加項目總體組織的開工前項目交底會,了解項目概況、地質(zhì)情況、技術(shù)要求、工作量及工期等項目信息,并將上述情況及時整理后向隊領(lǐng)導匯報。
2、 根據(jù)項目情況,由隊領(lǐng)導安排成立項目部,確定外業(yè)管理團隊,項目經(jīng)理召集全部外業(yè)管理人員召開項目情況說明會,明確各人責任分工,并根據(jù)項目情況制定相關(guān)預案和管理要求。
3、 外業(yè)管理人員到達現(xiàn)場后,首先與地質(zhì)組聯(lián)系,確定核實項目所有技術(shù)要求及工作量,并填寫上下序接收單。根據(jù)項目工期進度等情況,組織調(diào)配鉆機進場。
4、 鉆機及機組人員到達后,外業(yè)管理人員應核實全部人員身份信息(身份證復印件及機組人員相片資料)、收集全部人員聯(lián)系方式并存檔備案。
5、 鉆機進場前,外業(yè)管理人員應親自核查其設備狀態(tài)及標準,填寫《標貫 動探 取土器設備狀態(tài)標準及檢查表》《工程地質(zhì)勘探開工檢查記錄表》;召集全體機組人員進行開工前安全、質(zhì)量、環(huán)境培訓,下發(fā)勘探技術(shù)要求、各項預案及安全、質(zhì)量、環(huán)境控制措施,詳細說明技術(shù)要求,提醒關(guān)鍵環(huán)節(jié),頒布獎懲規(guī)定,填寫《開工培訓會議記錄》并要求所有參加培訓人員親自簽名存檔。
6、 外業(yè)管理人員要親自給鉆機領(lǐng)孔,監(jiān)督其挖探并拍照,嚴禁鉆機變動鉆孔位置勘探及不按要求挖探,違者視情節(jié)給予處罰。
7、 外業(yè)管理人員應隨時了解現(xiàn)場勘探情況,掌握各鉆機進度,及時處理突發(fā)情況,堅持過程控制,發(fā)現(xiàn)勘探質(zhì)量安全問題立即督促其整改,并記錄好現(xiàn)場情況以便后期核查。外業(yè)管理人員應及時填寫《勘探孔位安全調(diào)查驗證單》《工程地質(zhì)檢查過程記錄表》《視時性安全檢查臺帳》等現(xiàn)場檢查表格,每天應記錄工作日志。
8、 外業(yè)管理人員應及時給機組終孔,核查孔深、檢查巖心及日志、核對樣品及填寫送樣單、拍攝巖心照片并及時安排送樣。收孔時應確定無漏層無漏標貫動探無漏樣不需進行抽提水剪切波等其他項目。
9、 外業(yè)管理人員應在鉆孔終孔后1天內(nèi)日志及照片應整理好,送交地質(zhì)組,試驗報告應3天內(nèi)送交地質(zhì)組,所有日志及報告務必簽收交接單。日志與報告送交前應拍照存檔并核對無嚴重差級情況。
10、 外業(yè)管理人員應安排特殊樣品的采取、寄送,催收報告。
11、 外業(yè)管理人員應按照地質(zhì)組及隊領(lǐng)導要求,及時發(fā)送項目工作量報表及現(xiàn)場情況說明。
12、 外業(yè)管理人員應定期組織召開項目例會,總結(jié)前階段工作情況、處理已發(fā)現(xiàn)的問題、并安排下一步的工作。
13、 出現(xiàn)重大質(zhì)量安全事故時,外業(yè)管理人員要立即向隊領(lǐng)導匯報,并采取有效措施避免更大的損失。
14、 項目結(jié)束后,外業(yè)管理人員應統(tǒng)計好各機組工作量,公正評價各機組工作情況,及時整理相關(guān)資料,存檔,備案。
四、 外業(yè)管理人員的責任
作為項目質(zhì)量控制關(guān)鍵環(huán)節(jié),外業(yè)管理人員應明確職責,落實責任,嚴格執(zhí)行各項規(guī)定,保持廉政,協(xié)助隊領(lǐng)導切實保證項目安全、質(zhì)量、進度、文明施工等各項工作順利完成。
第2篇 安居高層住宅質(zhì)量保證措施計量管理
安居工程高層住宅質(zhì)量保證措施:計量管理
第六節(jié) 計量管理措施
一、計量工作目標
1、計量管理水平達應得分的90%;
2、計量用具配備率達99%;
3、計量工作檢測率達95%;
4、計量技術(shù)素質(zhì)達應得分的90%。
二、計量檢測方法
1、電計量:由監(jiān)理單位提供電度表,每月按時抄表,按抄表數(shù)支付電費,如甲方專業(yè)分包單位用電,按投入的機械設備計算用電量,并根據(jù)分包合同在分包工程款中扣除定額用電費。
2、水計量:生產(chǎn)用水由社會供水管供應,每月按抄表數(shù)(項目復查表認可)付款,現(xiàn)場甲方分包單位用水按分包合同規(guī)定扣除定額水費。
3、油料計量:由現(xiàn)場材料組統(tǒng)一計量,采購人庫,保管員計劃發(fā)料;
4、鋼材:外購入庫按100%檢測。用游標卡尺測量直徑,直筋用鋼尺丈量長度,按規(guī)格換算重量計量,盤圓鋼筋則用磅秤計量。
5、水泥:通過點數(shù)和磅秤過磅抽查計量,每一次進料過秤抽查總數(shù)的3~5%。
6、黃砂、石子:進料按車量方計量,按時出場總量的20%檢測
三、計量管理制度
1、__村48~50棟高層工程,工程質(zhì)量檢測計量設備見表。
序號儀器設備名稱規(guī)格型號單位數(shù)量
1經(jīng)緯儀j2臺3
2水平儀ds3臺6
3天平tg628a臺2
4標準篩d40mm套1
5干濕計272-a臺1
6容量筒1kg-20kg個10
7坍落度筒個3
8砂子篩10~0.8mm套1
9石子篩2.5~100mm套1
10混凝土回彈儀臺3
11混凝土振動臺套1
12混凝土抗壓試模100×100組 150×150組
13混凝土抗折試模200×200組10
14標準擊實儀臺1
15砂漿試模70.7×70.7組20
16砂漿稠度儀臺1
17標準針個2
18秒表(常用)
19坡度尺(常用)
20直尺(常用)
21卷尺(常用)
22靠尺(常用)
23線錘(常用)
24拉線(常用)
2、國家規(guī)定強制檢定的計量器具必須100%按時送檢,其它計量器具也應按計劃送檢,周期送檢率不得低于90%,在周檢的基礎上,按時進行抽檢10%,并作抽檢原始記錄。
3、計量器具統(tǒng)一建卡,分發(fā)給專人保管,并由計量管理部門統(tǒng)一調(diào)配。
4、原材料檢測要及時作好記錄,發(fā)現(xiàn)量差超過正負公差范圍時,要立即通知有關(guān)部門和人員進行處理。
5、模板安裝、預留、預埋其量值不得超過規(guī)范規(guī)定的范圍,否則要整改。
6、鋼筋規(guī)格型號,必須符合設計要求,鋼筋加工嚴格按配料單進行,綁扎及焊接的參數(shù)用相應計量器具進行檢測,偏差不得超過規(guī)范要求。
7、混凝土施工前對配料機的計量器具進行一次調(diào)整,減少儀表造成的系統(tǒng)誤差?；炷潦┕ぶ?試驗人員根據(jù)氣候條件及時調(diào)整配合比,并按規(guī)定做坍落度試驗及強度試塊。
8、試驗人員每季度要對實驗儀器進行一次抽檢,維護及保養(yǎng),在測量前對儀器要認真校核,按測量步驟做好原始記錄,及時消除測量中各種因素造成的誤差。
第3篇 室內(nèi)精裝修工程質(zhì)量管理質(zhì)量保證措施
室內(nèi)精裝修工程質(zhì)量管理和質(zhì)量保證措施
1工程質(zhì)量目標與承諾
1.1總體質(zhì)量目標:我們承諾本工程一次性驗收保證達到合格,確保__中心工程質(zhì)量標準為廣東省優(yōu)良樣板工程,爭創(chuàng)魯班獎。
1.2分部工程質(zhì)量目標:確保優(yōu)良。
1.3分項工程質(zhì)量目標:確保分項工程優(yōu)良率在90%以上。
1.4按《is-90002國際質(zhì)量管理和保證體系》的要求,實行全面質(zhì)量管理。
2工程質(zhì)量保證措施
2.1質(zhì)量管理機構(gòu):為確保工程施工質(zhì)量,在該工地成立公司內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督組,對工程質(zhì)量實行強制式的內(nèi)部監(jiān)督,質(zhì)量監(jiān)督組人員安排為:土建專業(yè)二人,安裝專業(yè)二人,由公司質(zhì)安處的派出人員與工地專職質(zhì)檢員組成。為保證質(zhì)量監(jiān)督的公正性和權(quán)威性,質(zhì)量監(jiān)督組與項目管理班子分離,由公司質(zhì)檢站直接領(lǐng)導,單獨行使停工權(quán)罰款權(quán)、限令整改權(quán)等權(quán)限。
2.2建立質(zhì)量保證體系
2.3建立健全質(zhì)量保證體系
明確項目經(jīng)理及管理人員的質(zhì)量職責,將責任落實到人,項目經(jīng)理是本工程質(zhì)量的第一責任人,對工程質(zhì)量負有重要責任,以技術(shù)負責人為首的技術(shù)管理部門對工程質(zhì)量提供技術(shù)保證。參與本工程的每個部門每個人都分工明確,各負其責,形成嚴密的質(zhì)量管理責任體系,認真貫徹以保證工程質(zhì)量。每個參予施工的人員都按各自的分工與職責,明確、細致、全面的分工,各自做好本職工作,嚴格把好關(guān),既分工又協(xié)作,形成一個堅強有力的施工工作班子,各級領(lǐng)導要按分管范疇管好各自所轄工作,及時地檢查、總結(jié),不斷提高。
3落實三層質(zhì)量檢查驗收工作
切實做好班組自檢、項目部專業(yè)質(zhì)安復檢與監(jiān)理、業(yè)主、設計、驗收檢查的三層質(zhì)量檢查驗收工作,堅持分層、分片、分段做好各項隱蔽工程的隱蔽前檢查驗收工作,檢查合格后,及時辦理隱蔽工程檢查驗收記錄、簽字手續(xù)。
3.1堅持優(yōu)質(zhì)標
在施工檢查驗收各分部分項工程時按《建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準》(gbj301-88)優(yōu)良等級的指標要求與驗評。在施工中嚴格要求,為產(chǎn)品最終實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)打下良好的基礎。在施工交底時,把各項的優(yōu)良標準用文字明確下達到各施工班組,做到操作人員個個心里明
第4篇 幕墻工程質(zhì)量管理和質(zhì)量保證措施
幕墻工程質(zhì)量管理和質(zhì)量保證措施
1、工程質(zhì)量管理
1.1質(zhì)量目標
(1)總體質(zhì)量目標:確保省優(yōu)質(zhì)工程,爭創(chuàng)魯班獎。
(2)分部分工程質(zhì)量目標:分項工程合格率達100%,優(yōu)良率必須在90%以上。
1.2擬采用的技術(shù)標準:
(1)施工標準:jgj102-96
(2)材料標準:(祥見主要材料計劃表中后列)
1.3質(zhì)量管理體系
按《iso-90002國際質(zhì)量管理和保證體系》的要求,建立和完善質(zhì)量管理體系,領(lǐng)導掛帥,層層落實。
(1)從建立和完善崗位責任制入手,把工程質(zhì)量目標層層分解落實到人,并將其個人的工作質(zhì)量與效益掛鉤。運用行政手段和經(jīng)濟手段,大力推行全面質(zhì)量管量,增強員工的質(zhì)量意識,不斷提高工作質(zhì)量和質(zhì)量自控能力。形成上下齊心抓質(zhì)量局面。
(2)把質(zhì)量監(jiān)督與質(zhì)量自控結(jié)合起來,通過質(zhì)量監(jiān)督來促使質(zhì)量自控能力的提高。在質(zhì)量上實行重獎重罰的激勵機制,增大獎罰力度,激發(fā)職工提高工程質(zhì)量內(nèi)在動力。
(3)強化質(zhì)量驗收程序管理,始終把質(zhì)量控制在嚴密監(jiān)管之中。并由公司派出質(zhì)檢員,從材料進場到施工全過程進行嚴格的監(jiān)管。
2、工程質(zhì)量保證措施
2.1質(zhì)量管理措施
(1)強化施工過程的自檢、互檢和專檢.實行質(zhì)量認證制:每道工序完工后,由質(zhì)檢員施工員及時進行檢驗驗收,并評定分項工程質(zhì)量等級。凡未經(jīng)質(zhì)量監(jiān)督組驗收的分項工程,不得進入下道工序。在檢查驗收時,質(zhì)量達不到規(guī)定要求的,必須返工,直到符合設計與規(guī)范要求為止。同時,質(zhì)檢員、和施工評定的質(zhì)量等級,作為班組結(jié)算的依據(jù),凡未經(jīng)質(zhì)檢員和施工員驗收的分項工程,一律不得結(jié)算。
(2)努力增強職工的質(zhì)量意識,不斷提高自身工作質(zhì)量和質(zhì)量自控能力。從加大對職工的質(zhì)量意識教育與加強技術(shù)管理相結(jié)合,認真貫徹落實各項技術(shù)管理,做好技術(shù)交底,采用先進的技術(shù)和管理方法,對工程及所有參與施工人員進行全面質(zhì)量管理教育。
把質(zhì)量與職工的經(jīng)濟效益掛鉤。實行質(zhì)量工資制:項目管理人員的資金,一律與工程質(zhì)量掛鉤。具體辦法為:輔助:管理人員=獎金基數(shù)×當月分項工程質(zhì)量合格率×當月分項工程質(zhì)量優(yōu)良率。生產(chǎn)一線的工人,全部實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。經(jīng)監(jiān)理和質(zhì)檢員驗收評定為優(yōu)良的分項工程,結(jié)算單價可比合格工程提高5-10%,不合格和分項工程,必須進行返工,且返工損失費由責任者承擔。
(3)把好四道關(guān):即人員關(guān)、材料關(guān)、工藝關(guān)、檢驗關(guān)。
1)人員關(guān):首先,選好項目經(jīng)理和項目管理人員,建立一支高水平的項目管理隊伍。參加該項目職工的管理人員,必須由公司對其工作業(yè)績、工作能力和技術(shù)水平進行考核,擇優(yōu)錄用。其次,把好操作工人的素質(zhì)關(guān),特別是使用社會勞動力和選擇專業(yè)分包單位,必須嚴格把關(guān)。
2)材料關(guān):施工中使用的各種材料和半成品,其質(zhì)量、品種、規(guī)格都必須符合設計要求和國家標準,并必須有出廠合格證明書,要求取樣檢驗的材料,必須先試驗合格后方可使用。材料進場時必須嚴格驗收,嚴禁不合格的材料進場。采購材料應選擇質(zhì)量可靠的廠家。
3)工藝關(guān):施工過程中,必須認真執(zhí)行國家關(guān)于工程質(zhì)量的標準,規(guī)范和規(guī)程,堅持合理的施工程序,按設計圖紙和施工規(guī)范施工,建立工序控制工作標準和技術(shù)復核制度,嚴肅施工工藝紀律,實行施工過程的標準化、程序化。要積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料不斷提高工程質(zhì)量。
4)檢驗關(guān):每道工序施工前,施工負責人必須向工人書面進行詳細的技術(shù)交底,施工過程中必須及時進行質(zhì)量認證,防止不合格產(chǎn)品進入下道工序,班組要嚴格執(zhí)行自檢、互檢程序,做到自己的產(chǎn)品心中有數(shù)。要把自檢與專職檢結(jié)合起來,實行層層把關(guān),使每道工序的工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量都達到優(yōu)良標準。
2.2技術(shù)措施:
1)為保證玻璃的打膠(結(jié)構(gòu)膠),采用雙組份結(jié)構(gòu)膠。
2)完善檢驗方法和檢驗手段。
3)先做樣板經(jīng)驗收合格后再開始大面積施工。
第5篇 工程施工工藝管理質(zhì)量保證措施
工程施工工藝及管理質(zhì)量保證措施
1 本工程將選派曾有過優(yōu)良工程施工經(jīng)驗且有一級資質(zhì)的項目經(jīng)理負責本項目施工,并選拔一批有知識、懂管理的專業(yè)技術(shù)人員組成領(lǐng)導班子。嚴格按照gb/t19000-iso9000 系列模式標準建立的質(zhì)量保證體系來運作。形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié),以專業(yè)管理和計算機管理相結(jié)合的科學化管理體制。
2 選用近年來有過優(yōu)良工程施工經(jīng)驗并在以前工程施工中有突出表現(xiàn)的施工隊伍。
3 建立健全質(zhì)量保證體系,崗位責任制及各項管理制度,制定質(zhì)量責任風險預防措施,樹立全員質(zhì)量意識。
4 采用成熟的新工藝、新技術(shù)。梁、頂板均采用竹膠板能大幅度減少模板接縫(接縫處采用海綿條擠緊板的縫隙)。有效的控制混凝土的表面平整度、垂直度,使混凝土的外觀質(zhì)量達到長城杯標準。同時采用預拌混凝土能保證其強度,避免現(xiàn)場攪拌計量誤差對強度的影響。鋼筋連接采用機械連接將大大提高鋼筋的連接質(zhì)量。
5 抓好工程測量管理工作。落實測量組織,堅持測量考核制度,定期檢測測量儀器,經(jīng)常檢測控制標準,并且測量準確,資料齊全,把好測量質(zhì)量關(guān)。
6 施工前嚴把材料檢驗關(guān)。按正規(guī)渠道購買有生產(chǎn)許可證的廠家產(chǎn)品,產(chǎn)品必須具備出廠檢驗合格證,需進行復試的原材必須進行復試,合格后方可使用。
7 施工過程嚴把操作、驗收質(zhì)量關(guān)。在整個施工過程中,貫徹施工前有交底、施工中有檢查,施工后有驗收的一條龍操作管理辦法。
作到施工操作程序化、標準化、規(guī)范化,確保工程質(zhì)量。
8 每道工序施工前必須進行書面技術(shù)交底,明確質(zhì)量標準,要層層交底,層層落實、記錄完整,做到“凡事有章可尋,凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查”。
9 施工中嚴格執(zhí)行掛牌制,標明操作者的姓名、施工日期、質(zhì)量狀況,采用紅、黃、白三種顏色分別標識合格、不合格、未經(jīng)檢驗。以便對檢查出的問題能追查到責任人。
10 施工工序堅持檢查驗收制,即自檢、專檢、交接檢,使各工序質(zhì)量處于受控狀態(tài)。自檢:班組完成施工工序后,組織自檢,填寫《工程質(zhì)量自檢表》交質(zhì)檢員。專檢:質(zhì)檢員對班組完成的工序進行檢查,檢查合格后在《工程質(zhì)量自檢表》簽字。交接檢:生產(chǎn)負責人在專檢完成后,對已完工序進行檢查,檢查合格后在《工程質(zhì)量自檢表》上簽字。生產(chǎn)負責人簽署交接檢煌結(jié)論性意見,作為下道工序施工的依據(jù)。自檢、專檢、交接檢中只能通過優(yōu)良品,達不到優(yōu)良等級的工序均不得進入下道工序。經(jīng)過三檢制的工序最后由項目經(jīng)理部質(zhì)檢員請監(jiān)理工程師驗收簽認。
11 抓好成品保護工作,實行前后工種間成品質(zhì)量交接負責制度。防止出現(xiàn)隨施工,隨損壞,隨修理的惡性循環(huán)。
12 堅持每周的質(zhì)量分析會。對質(zhì)量問題找出原因追查到人并及時整改,防微杜漸使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。
第6篇 工程項目分包管理質(zhì)量保證措施
1、總承包商對分承包商的資格預審
(1)在全公司范圍內(nèi),近年來創(chuàng)過市級優(yōu)質(zhì)工程以上的分包商進行摸底評價。
(2)邀請近三年在北京創(chuàng)過結(jié)構(gòu)(竣工)長城杯,魯班獎的分包商進行意向協(xié)商。
(3)對分包商近三年工程質(zhì)量、工期完成情況、安全事故狀況、資信情況進行調(diào)查。
(4)對分承包商的人員變動情況進行了解。
(5)組織公司各職能部門對分包商進行資格預審。
2、對分包商綜合評定
(1)預審通過的分包商進行報價和分包工程施工組織設計評比。
(2)總包商組織技術(shù)、經(jīng)濟部門進行評標。
(3)總承包商同分包商簽訂施工合同。
3、分包商進場必備的條件
(1)提交企業(yè)資質(zhì)等相關(guān)文件。
(2)依據(jù)合同條款提供包涵等有關(guān)手續(xù)。
(3)提供施工組織管理體系圖。
(4)提供施工組織設計方案。
4、過程控制及質(zhì)量保證措施
(1)分包商提交的施工組織設計(施工方案)應當具備下列內(nèi)容:
1)施工組織管理。
2)施工進度計劃。
3)主要技術(shù)措施。
4)質(zhì)量保證措施。
5)安全保證措施。
6)機具投入措施。
7)人員保證措施。
(2)分包工程施工質(zhì)量控制要點:
1)質(zhì)量計劃。
2)質(zhì)量目標。
3)施工任務書的落實。
4)產(chǎn)品的驗收交付。
(3)施工過程過程的質(zhì)量監(jiān)控要點:
1)對作業(yè)人員進行工藝過程技術(shù)交底,并作好記錄。
2)實施有關(guān)質(zhì)量檢驗的規(guī)定,并作好交底記錄。
3)作好工序交接手續(xù)。
4)提交復驗原材料、半成品、成品的產(chǎn)品合格及質(zhì)量保證書。
5)做好不合格品處理的記錄及糾正和預防措施工作。
6)接受總承包商和監(jiān)理單位的指導和監(jiān)督。
7)做好分包工程的回訪保修工作。
8)重大質(zhì)量事故應及時向總承包商報告,并作出事故分析調(diào)查及善后事宜處理。
(4)分包工程的進度控制要點:
1)編制分包工程總進度計劃。
2)編制分包工程月進度計劃。
3)編制分包工程周進度計劃。
4)編制分包工程日進度計劃。
(5)分包商勞動力管理辦法:
1)分包商應將進入現(xiàn)場的施工人員名單及照片向總承包商申報。
須提供勞務人員的三證復印件(身份證、公務證、健康證)及特殊工種的相應操作證及上崗證。分包商應專人管理外來勞動力的使用,開展必要的消防與治安方面的教育工作。
2)所有進入現(xiàn)場的施工人員應接受政府職能部門發(fā)布的有關(guān)政策法令、法規(guī)及施工現(xiàn)場的各項有關(guān)規(guī)定,確保現(xiàn)場施工有序地進行。
3)分包商有責任約束所屬員工遵守政府部門發(fā)布的有關(guān)政策法令、法規(guī)及施工現(xiàn)場的各項有關(guān)規(guī)定,確?，F(xiàn)場施工有序的進行。
總之,對分包商管理控制主要體現(xiàn)在以下幾點:
分包商進場之前必須和總承包商簽定具有法律效應的合同,如果分包商為業(yè)主指定,該分包商還應和總包簽定以工程施工中協(xié)調(diào)照顧為核心內(nèi)容合同或協(xié)議,以此約束雙方的責任和義務。
為了更有效地加快工程的工期和質(zhì)量,維護總承包商的權(quán)力和便于總承包商對工程的全面管理,協(xié)調(diào),業(yè)主指定分包商的工程款支付,希望能通過總承包商來完成。
總承包商定期將業(yè)主審批的施工進度計劃,通過定期工作例會的時間,及時貫徹和傳達到各專業(yè)分包,使之遵照執(zhí)行。并通過總承包商的協(xié)調(diào)人員監(jiān)督實施。
分包進場施工人員,必須符合北京市有關(guān)用工的精神,不符合要求的人員,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將勸其退場。
加強對分包的安全教育,項目規(guī)定每周一上午抽一個小時的時間為安全學習,使安全意識建立在廣泛的群眾基礎上,達到現(xiàn)場安全管理處在受控之中。
工程地處市中心,總承包商將就勞動紀律、文明施工、居民關(guān)系等問題對各專業(yè)分包商做出說明,施工現(xiàn)場達到北京市文明樣板工地。
總承包商將對現(xiàn)場的臨建以及臨時占地根據(jù)工程進展和現(xiàn)場實際情況做出統(tǒng)一安排,分包商必須服從安排,使現(xiàn)場總體布置納入總體計劃之中。
我公司將制定并及時下發(fā)分包管理手冊及其他管理制度,使一些不了解內(nèi)地特別是北京市有關(guān)建筑施工的管理規(guī)定的分包方一進場就做到有章可循,凡是不遵守規(guī)定的就嚴格按規(guī)定辦事,堅決處罰,一視同仁,使施工管理從一開始就處于有序的受控狀態(tài)。
