- 目錄
在企業(yè)管理中，抓管理制度力度不夠是一個常見的問題，它直接影響著企業(yè)的運營效率和員工的工作狀態(tài)。我們需要深入理解這一問題，并提出相應(yīng)的解決方案。
包括哪些方面
1. 制度制定：是否全面覆蓋企業(yè)各個部門和工作流程，是否清晰明確，易于執(zhí)行。
2. 執(zhí)行力：制度是否得到嚴格執(zhí)行，是否存在“上有政策，下有對策”的現(xiàn)象。
3. 監(jiān)督機制：是否有有效的監(jiān)督體系確保制度的落實，違規(guī)行為的懲罰是否到位。
4. 反饋與改進：是否定期收集員工反饋，對制度進行修訂和完善。
重要性
抓管理制度力度不夠，可能導(dǎo)致以下問題： - 決策執(zhí)行不力，影響企業(yè)戰(zhàn)略的落地。 - 工作效率低下，員工缺乏明確的指導(dǎo)和約束。 - 內(nèi)部混亂，可能導(dǎo)致資源浪費和員工士氣下降。 - 法規(guī)合規(guī)風(fēng)險增加，可能因疏漏導(dǎo)致法律糾紛。
方案
1. 完善制度體系：全面梳理企業(yè)流程，確保每個環(huán)節(jié)都有明確的規(guī)章制度。制度應(yīng)簡潔易懂，避免模糊不清的條款。
2. 加強執(zhí)行力：強化管理層的責(zé)任，確保他們模范遵守制度，并對下屬執(zhí)行情況進行監(jiān)督。設(shè)立舉報機制，鼓勵員工對違反制度的行為進行舉報。
3. 建立監(jiān)督機制：設(shè)立內(nèi)部審計部門，定期檢查制度執(zhí)行情況，對違規(guī)行為進行記錄和處理。將制度執(zhí)行情況納入績效考核，形成制度執(zhí)行的激勵機制。
4. 持續(xù)改進：定期收集員工對制度的意見和建議，通過員工大會或?qū)ｉT的反饋渠道進行收集。對合理的建議進行采納，及時調(diào)整和完善制度。
5. 培訓(xùn)與宣導(dǎo)：組織定期的制度培訓(xùn)，讓員工了解并理解制度的重要性。通過內(nèi)部通訊、公告等方式，持續(xù)宣傳制度，提高員工的制度意識。
6. 引入外部專家：適時邀請行業(yè)專家或咨詢機構(gòu)對企業(yè)管理制度進行評估和優(yōu)化，引入外部視角，提升制度的科學(xué)性和有效性。
加強管理制度的力度需要全方位的努力，從制度本身到執(zhí)行、監(jiān)督，再到反饋與改進，每個環(huán)節(jié)都不能忽視。只有這樣，才能真正實現(xiàn)管理制度的有效落地，推動企業(yè)的健康發(fā)展。
抓管理制度力度不夠范文
第1篇 一通三防齊抓共管管理方案
為認真貫徹落實“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,進一步明確責(zé)任,強化“一通三防”管理,杜絕“一通三防”重大事故發(fā)生,確保礦井安全生產(chǎn),特制定本方案。
一.礦領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)
(一).礦長
1.認真貫徹執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)章和 “一通三防”規(guī)定,是本單位“一通三防”工作的行政第一責(zé)任人。
2.建立、健全“一通三防”機構(gòu),完善“一通三防”工作責(zé)任制。
3.保證“一通三防”工程、裝備、資金的“按需投入”。
4.全力支持總工程師的工作,對總工程師組織制定的安全技術(shù)措施不得擅自修改,確需修改時,必須經(jīng)礦專題會議討論通過,并報地煤公司總工程師批準。
5.每月至少組織召開一次“一通三防”專題會議,研究解決“一通三防”管理方面存在的隱患和問題,確?！耙煌ㄈ馈惫ぷ魉枞?、財、物及時到位。
6.對存在“一通三防”重大隱患采掘工作面的停產(chǎn)整頓負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
7.礦井生產(chǎn)必須充分考慮瓦斯災(zāi)害等因素,嚴禁超人員、超通風(fēng)能力、超工作地點組織生產(chǎn)。
8. 每天審閱礦井通風(fēng)瓦斯日報表和礦井安全監(jiān)測監(jiān)控日報表,并對存在的問題及時簽署處理意見。
9.負責(zé)組織制定“一通三防”重大事故搶險救災(zāi)方案及事故防范措施,并負責(zé)事故搶救指揮。
10.負責(zé)“一通三防”新技術(shù)、新工藝、新材料、新裝備的推廣應(yīng)用及技術(shù)攻關(guān)研究工作。
(二)總工程師
1.認真貫徹執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)章和 “一通三防”規(guī)定,對本單位“一通三防”技術(shù)工作負主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2.在審批《作業(yè)規(guī)程》和安全技術(shù)措施時,對“一通三防”內(nèi)容嚴格把關(guān)。
3.組織編制礦井 “一通三防” 中長期工作規(guī)劃、瓦斯綜合治理規(guī)劃、安全費用資金計劃,并組織實施。
4.每月至少組織召開一次“一通三防”管理工作例會,協(xié)助礦長解決“一通三防”工作中存在的重大問題,對查出的隱患和問題,按“四定原則”及時組織落實整改。
5.每天必須認真審閱礦井通風(fēng)瓦斯日報表和礦井安全監(jiān)測監(jiān)控日報表,對存在的問題和“一通三防”隱患及時簽署處理意見,并及時安排落實。
6.負責(zé)共用通風(fēng)系統(tǒng)基建及外來施工單位“一通三防”安全技術(shù)措施的審批。
7.負責(zé)組織“一通三防”科技攻關(guān)和新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的引進推廣。
8.負責(zé)組織編制礦井年度災(zāi)害預(yù)防和處理計劃。
9.負責(zé)組織礦井年度反風(fēng)演習(xí)工作。
10.負責(zé)組織“一通三防”例行檢查和專項檢查,及時發(fā)現(xiàn)、解決“一通三防”現(xiàn)場管理中存在的問題和隱患。
11.負責(zé)制定 “一通三防”安全技術(shù)培訓(xùn)計劃,并監(jiān)督實施。
12.組織并參與制定“一通三防”重大事故搶險救災(zāi)方案及事故防范措施。
13.負責(zé)把好礦井設(shè)計和生產(chǎn)布局關(guān),優(yōu)先滿足“一通三防”工作需要,保證“一通三防”各系統(tǒng)的合理性。
(三)生產(chǎn)副礦長
1.在礦長領(lǐng)導(dǎo)下,對分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的“一通三防”工作負責(zé)。
2.嚴格貫徹執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)及規(guī)章中有關(guān)“一通三防”的規(guī)定,并認真組織實施。
3.參加“一通三防”工作例會,協(xié)助礦長研究解決“一通三防”工作存在的重大問題;參與組織編制、審批審查“一通三防”工作規(guī)劃、設(shè)計、規(guī)程、措施,在組織生產(chǎn)時,抓好“一通三防”事故的預(yù)防和管理工作。
4.參與指導(dǎo)礦井“一通三防”中長期發(fā)展規(guī)劃、安全費用資金計劃等重大事項的編審。
5.發(fā)生“一通三防”重大事故時,協(xié)助礦長做好事故的搶險救災(zāi)。
6.組織采、掘隊抓好采掘工作面“一通三防”安全設(shè)備的使用管理和“一通三防”措施的落實。
7.組織采煤工作面正規(guī)循環(huán)作業(yè),保證推進度符合規(guī)定,確保工作面回采結(jié)束按期封閉。
8.負責(zé)平衡、協(xié)調(diào)、解決采煤、掘進、機電、運輸、通風(fēng)、安全等部門在“一通三防”工作中存在的問題。
9.在組織編制礦井年度生產(chǎn)計劃時,充分考慮礦井通風(fēng)能力執(zhí)行以風(fēng)定產(chǎn)。
(四)機電副礦長
1.負責(zé)機電運輸范圍內(nèi)的“一通三防”管理工作。
2.貫徹執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)及公司各項規(guī)章制度。參與審查《礦井災(zāi)害預(yù)防與處理計劃》。
3.指導(dǎo)礦井“一通三防”主要設(shè)備的安全可靠供電和連續(xù)安全運行; “一通三防”主要機電設(shè)備方面安全防護裝置的安全可靠。
4.監(jiān)督檢查礦井電氣設(shè)備防爆性能的的完好情況。
5.組織制定礦井主要通風(fēng)機維護和檢修的標準和要求,保證其正常運轉(zhuǎn)。
6.嚴格按規(guī)定選用井下機電設(shè)備,防爆設(shè)備下井前不符合要求的嚴禁入井。督促各單位做好電氣火災(zāi)和機械火災(zāi)的預(yù)防。
(五)安全副礦長
1.在礦長的領(lǐng)導(dǎo)下,負責(zé)“一通三防”監(jiān)督檢查工作。
2.貫徹執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針、法律法規(guī)中有關(guān)“一通三防”的規(guī)定。
3.參與制定礦“一通三防”年度計劃及中長期計劃。
4.參加“一通三防”管理工作會議,協(xié)助礦長研究解決“一通三防”管理工作中存在的重大問題。
5.審定“一通三防”安全技術(shù)措施計劃,并監(jiān)督檢查落實情況。
6.監(jiān)督檢查本單位“一通三防”工作責(zé)任制的貫徹落實情況及生產(chǎn)中“一通三防”現(xiàn)場管理存在的問題或隱患,并責(zé)令相關(guān)單位積極落實整改。
7.監(jiān)督檢查礦“一通三防”機構(gòu)設(shè)置及人員培訓(xùn)工作。
8.組織開展礦井“一通三防”安全質(zhì)量標準化達標及檢查評比。
9. 組織開展礦井“一通三防”隱患排查并督促落實“一通三防”重大隱患整改。
10.參與制定“一通三防”重大事故搶險救災(zāi)方案及事故防范措施,并監(jiān)督檢查其執(zhí)行情況,參與研究對“一通三防”責(zé)任事故的調(diào)查處理。
(六)通風(fēng)副總工程師
1.負責(zé)貫徹落實黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)章和礦“一通三防”管理規(guī)定,對“一通三防”技術(shù)工作負直接責(zé)任。
2.組織并參加礦井“一通三防”中長期發(fā)展規(guī)劃、瓦斯綜合治理規(guī)劃、技術(shù)措施和管理制度的制定,并督促落實。參加礦井、水平、和采區(qū)設(shè)計審查。
3.在審批《作業(yè)規(guī)程》和安全技術(shù)措施時,對“一通三防”內(nèi)容嚴格把關(guān)。
4.協(xié)助總工程師定期開展“一通三防”檢查,召開“一通三防”專題會議,分析研究“一通三防”技術(shù)管理工作中存在的問題,提出改進意見和建議。
5.參加“一通三防”重大隱患、事故處理以及搶險技術(shù)方案和防范措施的制定。
6.負責(zé)組織實施“一通三防”科研攻關(guān)和新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料及先進經(jīng)驗的推廣應(yīng)用。
7.參加礦井年度反風(fēng)演習(xí)工作。
8.組織編制礦井年度災(zāi)害預(yù)防及處理計劃。
9.負責(zé)“一通三防”培訓(xùn)計劃的指導(dǎo),并監(jiān)督落實。
(七)安全副總工程師
1.認真貫徹落實黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)章和礦“一通三防”規(guī)定。
2.參與礦井“一通三防”中長期發(fā)展規(guī)劃和瓦斯綜合治理規(guī)劃的編制。參加礦井、水平和采區(qū)設(shè)計審查。
3.參加分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)“一通三防”重大隱患、事故處理以及搶險技術(shù)方案和防范措施的制定。
4.參加 “一通三防”工作會議,協(xié)助安全礦長研究解決“一通三防”工作中存在的重大問題。
5.組織“一通三防”安全質(zhì)量標準化達標及檢查評比。監(jiān)督檢查礦井“一通三防”隱患排查及“一通三防”重大隱患整改。
(八)機電副總工程師
1.認真貫徹落實黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)章和礦井“一通三防”規(guī)定。
2.參與礦井“一通三防”中長期發(fā)展規(guī)劃和瓦斯綜合治理規(guī)劃的編制。參加礦井、水平延深和采區(qū)設(shè)計審查。
3.參與分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)“一通三防”重大隱患、事故處理以及搶險技術(shù)方案和防范措施的制定。
4.指導(dǎo)礦井“一通三防”主要設(shè)備的安全可靠供電和連續(xù)安全運行;主要機電設(shè)備“一通三防”方面安全防護裝置的安全運行。
5.監(jiān)督檢查礦井電氣設(shè)備防爆性能的的完好情況。
6.組織制定礦井主要通風(fēng)機維護和檢修的標準和要求,保證其正常運轉(zhuǎn)。
7.嚴格按規(guī)定選用井下機電設(shè)備,防爆設(shè)備下井前不符合要求的嚴禁入井。督促各單位做好電氣火災(zāi)和機械火災(zāi)的預(yù)防。
8.參與《礦井災(zāi)害預(yù)防與處理計劃》編制。
(九)技術(shù)副總工程師
1.認真貫徹落實黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)章和礦井“一通三防”規(guī)定。
2.負責(zé)把好礦井設(shè)計和生產(chǎn)布局關(guān),優(yōu)先滿足“一通三防”工作需要,保證“一通三防”各系統(tǒng)的合理性。
3.參與礦井“一通三防”中長期發(fā)展規(guī)劃和瓦斯綜合治理規(guī)劃的編制。組織礦井、水平和采區(qū)設(shè)計。
4.參與分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)“一通三防”重大隱患、事故處理以及搶險技術(shù)方案和防范措施的制定。
5.在審批《作業(yè)規(guī)程》和安全技術(shù)措施時,對“一通三防”內(nèi)容嚴格把關(guān)。
6.督促指導(dǎo)巷道開口、貫通工作。
7.參加每月組織的“一通三防”管理工作例會。
(十)地測副總工程師
1.認真貫徹落實黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)章和礦井“一通三防”規(guī)定。
2.負責(zé)把好礦井設(shè)計和生產(chǎn)布局關(guān),優(yōu)先滿足“一通三防”工作需要,保證“一通三防”各系統(tǒng)的合理性。
3.參與礦井“一通三防”中長期發(fā)展規(guī)劃和瓦斯綜合治理規(guī)劃的編制。組織礦井、水平和采區(qū)設(shè)計。
4.參與分管范圍內(nèi)“一通三防”重大隱患、事故處理以及搶險技術(shù)方案和防范措施的制定。
5.查明井田范圍內(nèi)地質(zhì)構(gòu)造、抓好礦井災(zāi)害防治工作,為礦井瓦斯治理提供依據(jù)。
6.督促指導(dǎo)巷道開口、貫通工作。
7.參加每月組織的“一通三防”管理工作例會。
二、礦業(yè)務(wù)科室及區(qū)隊職責(zé)
(一)通風(fēng)科
1.負責(zé)礦井“一通三防”技術(shù)管理、業(yè)務(wù)保安和“一通三防”現(xiàn)場管理的監(jiān)督檢查等工作。
2.貫徹執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)及公司各項規(guī)章制度中有關(guān)“一通三防”的規(guī)定。
3.參與編制礦井“一通三防”年度計劃及中長期規(guī)劃并貫徹落實。
4.參與礦井基建、改擴建和采掘接替等有關(guān)“一通三防”內(nèi)容的設(shè)計。
5.負責(zé)編制礦井“一通三防”技術(shù)方案和技術(shù)措施。
6.負責(zé)礦井“一通三防”專項工程立項、審查、監(jiān)督檢查工作。
7.指導(dǎo)礦井“一通三防”工作,解決“一通三防”中存在的重大問題。
8.負責(zé)檢查驗收礦井通風(fēng)質(zhì)量標準化達標工作。
9.負責(zé)礦井“一通三防”新技術(shù)、新工藝、新裝備、新材料和先進經(jīng)驗的推廣應(yīng)用工作。
10.參加編制礦井《災(zāi)害預(yù)防與處理計劃》。
11.參與制定礦井“一通三防”重大事故搶險救災(zāi)方案及事故防范措施,參加“一通三防”責(zé)任事故的調(diào)查處理。
12.通風(fēng)科要配齊測風(fēng)、測塵人員,測風(fēng)、測塵人員必須經(jīng)過專門培訓(xùn),具有一定的通防專業(yè)知識的人員擔(dān)任。
13.建立測塵月報表,記錄臺帳,并保存入檔備查。
14.監(jiān)督檢查礦井防塵系統(tǒng)的鋪設(shè)和完善。
15.建立礦井防滅火管理制度,并組織開展日常檢查、監(jiān)測工作。
16.建立局部通風(fēng)機管理制度,做好日常監(jiān)督檢查工作。
17.建立瓦斯檢查制度,做好日常瓦斯檢查工作。
18. 組織并參加每月的“一通三防”管理工作例會。
19. 組織并參加礦井的“一通三防”專項安全檢查,協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)排查整改各類“一通三防”存在的安全隱患。
(二)安檢科
1.負責(zé)礦井“一通三防”監(jiān)督檢查工作。
2.貫徹執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)及公司各項規(guī)章制度中有關(guān)“一通三防”的規(guī)定。
3.監(jiān)督檢查“一通三防”責(zé)任制的落實情況,深入現(xiàn)場,檢查和了解礦井“一通三防”中存在的安全隱患,提出相關(guān)解決建議,并監(jiān)督實施。
4.參加礦井“一通三防”專項安全檢查,協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)排查整改各類“一通三防”安全隱患。
5.參加制定礦井《災(zāi)害預(yù)防與處理計劃》并監(jiān)督檢查落實情況。
6.參加“一通三防”重大事故搶救與追查工作。
7.負責(zé)組織掘進工作面開口驗收工作。
8.參加每月組織的“一通三防”管理工作例會。
9.參加礦井組織的“一通三防”專項安全檢查,協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)排查整改各類“一通三防”存在的安全隱患。
(三)技術(shù)科
1.協(xié)助通風(fēng)科做好“一通三防”技術(shù)管理工作。
2.貫徹執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)及公司各項規(guī)章制度中有關(guān)“一通三防”的規(guī)定。
3.安排部署生產(chǎn)工作,組織參加審查礦井的設(shè)計、規(guī)程、措施等,對有關(guān)“一通三防”內(nèi)容嚴格把關(guān)。
4.檢查驗收工作面“一通三防”質(zhì)量達標情況。
5.掌握“一通三防”情況,落實“一通三防”管理制度及措施。
6.參加制定《礦井災(zāi)害預(yù)防與處理計劃》。
7.組織采煤工作面“一通三防”重大隱患落實整改的監(jiān)督檢查。
8.參加每月組織的“一通三防”管理工作例會。
9.參加礦井組織的“一通三防”專項安全檢查,協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)排查整改各類“一通三防”存在的安全隱患。
(四)機電科
1.在機電礦長的領(lǐng)導(dǎo)下具體負責(zé)機電運輸范圍內(nèi)的“一通三防”工作。
2.貫徹執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)及公司各項規(guī)章制度中有關(guān)“一通三防”的規(guī)定。
3.負責(zé)礦井“一通三防”主要設(shè)備的安全可靠供電和連續(xù)安全運行。
4.負責(zé)礦井 “一通三防”方面主要機電設(shè)備安全防護裝置的安全運行及可靠性。
5.監(jiān)督檢查礦井電氣設(shè)備防爆性能的的完好情況,杜絕失爆現(xiàn)象和機械明火。
6.參加編制《礦井災(zāi)害預(yù)防與處理計劃》。
7.參加每月組織的“一通三防”管理工作例會。
8.參加礦井組織的“一通三防”專項安全檢查,協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)排查整改各類“一通三防”存在的安全隱患。
(五)地測科
1.參與礦瓦斯綜合治理規(guī)劃的編制和審查工作。
2.負責(zé)研究分析礦井煤層賦存狀況、地質(zhì)構(gòu)造及其規(guī)律,組織編制礦井區(qū)域性和綜合性地質(zhì)資料,協(xié)助有關(guān)部門調(diào)查收集瓦斯地質(zhì)基礎(chǔ)資料,為瓦斯綜合治理工作提供決策依據(jù)。
3.負責(zé)制定采掘工作面地質(zhì)構(gòu)造探測及預(yù)報規(guī)定,并督促、檢查采掘單位做好地質(zhì)構(gòu)造探測及預(yù)報工作。
4.按規(guī)定及時做好地質(zhì)預(yù)測預(yù)報工作,采掘工作面遇到地質(zhì)構(gòu)造帶、煤層變化帶等異常狀態(tài),加強地質(zhì)素描工作。
5.負責(zé)為石門揭煤、巷道貫通等提供準確的地測資料,并及時發(fā)出地質(zhì)預(yù)報。
6.負責(zé)參加礦井、水平、采區(qū)和采掘工作面設(shè)計,滿足“一通三防”工作需要。
7.參加每月組織的“一通三防”管理工作例會。
8.參加礦井組織的“一通三防”專項安全檢查,協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)排查整改各類“一通三防”存在的安全隱患。
(六)調(diào)度室
1.負責(zé)調(diào)度業(yè)務(wù)范圍內(nèi)有關(guān)“一通三防”工作。
2.貫徹執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)及公司各項規(guī)章制度中有關(guān)“一通三防”的規(guī)定。
3.調(diào)度和督促“一通三防”重點工程進度與重大隱患處理情況,并及時向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。
4.隨時掌握礦井“一通三防”安全情況,監(jiān)督有關(guān)“一通三防”措施的落實情況。
5.參加制定礦井《災(zāi)害預(yù)防與處理計劃》,參與“一通三防”重大事故搶險救災(zāi)工作。
6.參加每月組織的“一通三防”管理工作例會。
7.參加礦井組織的“一通三防”專項安全檢查,協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)排查整改各類“一通三防”存在的安全隱患。
(七)企管財務(wù)科
1.保證“一通三防”所需物資滿足要求。
2.及時參加“一通三防”相關(guān)會議。
(八)通修隊
1.學(xué)習(xí)并落實礦井“一通三防”管理制度的規(guī)定。
2.按質(zhì)量標準施工通風(fēng)設(shè)施,調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng),保證礦井通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定、通風(fēng)設(shè)施可靠。
3.排查通風(fēng)系統(tǒng)隱患,定期檢查風(fēng)門、密閉等設(shè)施完好狀況,定期檢查密閉內(nèi)外有害氣體濃度、易積聚瓦斯地點并及時整改處理。
4.完善礦井測風(fēng)制度,每旬對全礦井主要進、回風(fēng)巷、工作面、及硐室等用風(fēng)地點風(fēng)量測定并做好記錄。通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整后必須及時測風(fēng),掌握風(fēng)量變化分配情況,存在的隱患及時整改。
5.建立測風(fēng)、瓦斯、密閉檢查、煤層自燃發(fā)火、危險源檢查等臺賬。
6.保管好所使用的“一通三防”儀器儀表、物資設(shè)備等,并建立臺賬。
7.每半月對井下所有產(chǎn)塵點進行一次全面測塵,井下產(chǎn)塵點應(yīng)包括生產(chǎn)工序的全過程,每月對井上下產(chǎn)塵點測定一次,不得漏測、假測,并將有關(guān)數(shù)據(jù)報通風(fēng)科存檔。
8.定期對井下消防設(shè)施、設(shè)備進行檢查,并建立相關(guān)臺賬。
9.參加每月組織的“一通三防”管理工作例會。
10.參加礦井組織的“一通三防”專項安全檢查,協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)排查整改各類“一通三防”存在的安全隱患。
(九)采煤隊
1.學(xué)習(xí)并落實礦井“一通三防”管理制度。
2.采煤過程中認真執(zhí)行通風(fēng)、防塵等安全措施,防止瓦斯超限、煤層自燃發(fā)火、煤塵超限等事故,保證安全生產(chǎn)。
3.負責(zé)采煤工作面范圍內(nèi)及分管的各項“一通三防”工作。如:風(fēng)門看管、保護監(jiān)測設(shè)備不受損壞,及時沖塵等。
4.對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)“一通三防”安全技術(shù)措施的貫徹落實負直接責(zé)任。
5.負責(zé)瓦斯?jié)舛忍幱诔夼R界值及采煤工作面瓦斯綜合治理措施現(xiàn)場落實。對因上下隅角管理、煤壁片幫、爆破作業(yè)管理等原因造成的瓦斯超限負主要責(zé)任。
6.采煤工作面防自然發(fā)火措施現(xiàn)場落實到位。
7.采煤工作面綜合防塵設(shè)施齊全完好并正常使用。
8.按規(guī)定移動、吊掛傳感器和電纜,保證監(jiān)測監(jiān)控裝置不人為損壞、丟失。
9.采煤工作面上下出口保持暢通,出現(xiàn)問題,及時安排處理。
10.采煤工作面按規(guī)定撤人、設(shè)立警戒和處理拒爆。
11.完善采面防滅火注漿管路,并嚴格按照計劃及措施要求落實。
12.負責(zé)采煤工作面作業(yè)規(guī)程的編制
13.參加每月組織的“一通三防”管理工作例會。
14.參加礦井組織的“一通三防”專項安全檢查,協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)排查整改各類“一通三防”存在的安全隱患。
(十)掘進隊
1.學(xué)習(xí)并落實礦井“一通三防”管理制度。
2.掘進過程中認真執(zhí)行通風(fēng)、防塵等安全措施,防止瓦斯超限、煤層自燃發(fā)火、煤塵超限等事故,保證安全生產(chǎn)。
3.負責(zé)掘進工作面范圍內(nèi)及分管的各項“一通三防”工作。如:風(fēng)門看管、保護監(jiān)測設(shè)備不受損壞,及時沖塵等。
4.對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)“一通三防”安全技術(shù)措施的貫徹落實負直接責(zé)任。
5.負責(zé)瓦斯?jié)舛忍幱诔夼R界值和綜合治理措施現(xiàn)場落實到位。對任意停開風(fēng)機、片幫冒頂砸壞風(fēng)筒、爆破作業(yè)等措施落實不到位,造成的瓦斯超限負主要責(zé)任。
6.對掘進巷道斷面影響風(fēng)機安裝、風(fēng)筒吊掛負直接責(zé)任。確保風(fēng)筒末端距工作面的距離符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定。
7.掘進工作面綜合防塵設(shè)施齊全完好并正常使用。
8.按規(guī)定移動、吊掛傳感器和電纜,保證監(jiān)測監(jiān)控裝置不人為損壞、丟失。
9.掘進工作面按規(guī)定撤人、設(shè)立警戒和處理拒爆。
10.負責(zé)掘進工作面作業(yè)規(guī)程的編制。
11.參加每月組織的“一通三防”管理工作例會。
12.參加礦井組織的“一通三防”專項安全檢查,協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)排查整改各類“一通三防”存在的安全隱患。
(十一)機電隊
1.學(xué)習(xí)并落實礦井“一通三防”管理制度的規(guī)定。
2.負責(zé)礦井安全供電,預(yù)防無計劃停電、停風(fēng)造成瓦斯超限事故,并制定預(yù)防措施。
3.合理布置供電系統(tǒng),確保掘進工作面“三專”供電及風(fēng)電、瓦斯電閉鎖齊全完好。
4.機電設(shè)備有“三證一標志”,確保入井電氣設(shè)備防爆性能完好,“三大保護”靈敏可靠。
5.確保礦井主要通風(fēng)機正常運行,做好備用通風(fēng)機的維護保養(yǎng)工作,保證地面反風(fēng)設(shè)施靈敏可靠,參加主要通風(fēng)機性能鑒定工作。
6.參加“一通三防”部門組織的質(zhì)量驗收和有關(guān)安全檢查。
7.負責(zé)分管區(qū)域范圍內(nèi)的巷道沖塵,管線掉掛,風(fēng)門看管等。
8.對礦井投入使用的局部通風(fēng)機進行編號管理,并建立臺賬及檢修記錄。
9.對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)“一通三防”安全技術(shù)措施的貫徹落實負直接責(zé)任。10.參加每月組織的“一通三防”管理工作例會。
11.參加礦井組織的“一通三防”專項安全檢查,協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)排查整改各類“一通三防”存在的安全隱患。
第2篇 安全管理齊抓共管多管齊下規(guī)范
煤礦行業(yè)是一種高位行業(yè),安全是頭等大事,天字號工程,我們始終踐行著“安全第一,預(yù)防為主,防治結(jié)合,綜合治理”的方針政策。項目部在2022年開展“百日安全”活動結(jié)束之際,我們項目部嚴格遵循:反三違,守“紅線”,保安全“活動主題,保證了項目安全施工。作為一名煤礦基層管理人員,在本次活動中受益匪淺,感觸極深。
概括的說就是:安全管理,齊抓共管,多管齊下。
首先,根據(jù)上級“百日安全“活動文件要求,項目部組織班組長以上管理人員召開項目部”百日安全“活動啟動會議,主要是從思想上向管理人員灌輸安全生產(chǎn)意識,只有管理人員從思想上有了安全意識,在生產(chǎn)過程中才能嚴格遵守各項規(guī)章制度,施工作業(yè)規(guī)程,安全技術(shù)措施,才能遠離“紅線”,保證施工安全。然后由各單位負責(zé)人在本單位向職工傳達“百日安全“活動精神,在由班組長進行落實,要讓每一名職工做到杜絕“三違”,遠離“紅線”,同時還對職工進行安全教育培訓(xùn),讓職工學(xué)會自我保護,增強自保意識,實現(xiàn)人人自保,人人安全,保證安全有效生產(chǎn)。
其次,就是通過各種方式向職工灌輸安全理念。項目部先后通過了讓職工在“百日安全”活動條幅簽字,組織職工進行安全宣誓,在調(diào)度室懸掛“百日安全”倒計時牌,讓職工時時刻刻在工作中想安全、念安全,保持清醒的頭腦,不盲目沖動。充分讓職工使用好自己的權(quán)利,做到:不安全,不生產(chǎn),隱患不排除,堅決不開工。同時要求職工增強自?；ケＲ庾R,在現(xiàn)場不斷學(xué)習(xí),及時發(fā)現(xiàn)施工隱患,并及時進行匯報。
再次,安全管理,措施先行,做有力支撐。項目部首先對安全管理制度及施工作業(yè)規(guī)程進行復(fù)查,查找與現(xiàn)場施工中的區(qū)別,及時修訂,組織職工分專業(yè)、分工種進行考核,只有通過考核,才能上班。同時,項目部針對冬季特殊氣候施工,結(jié)合項目部實際情況編制了《冬季“五防”安全技術(shù)措施》,并對職工進行培訓(xùn),讓職工真正了解自己施工中所需注意的安全事項;針對井下膠輪車無軌運輸,項目部修訂了《無軌膠輪車運輸專項安全技術(shù)措施》,并對膠輪車司機以及膠輪車運行區(qū)域作業(yè)人員進行宣貫;近日,為了確保年底全面實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作,項目部又組織編制了《確保年底安全生產(chǎn)工作安全措施》,再一次深入現(xiàn)場,深刻剖析,找出隱藏于施工深處安全隱患,主動出擊,積極擊潰,將隱患徹底消滅于根芽狀態(tài)。
另外,項目部還實施了項目部班子成員對區(qū)隊安全管理分包制度。根據(jù)職務(wù)及專業(yè)進行分工,每一名班子成員分包一支掘進隊伍和一支輔助隊伍。由相應(yīng)分管項目部領(lǐng)導(dǎo)進班前會進行安全工作部署,重點針對施工地質(zhì)條件發(fā)生變化,進行特殊作業(yè)施工,工序變換,系統(tǒng)調(diào)整環(huán)節(jié)進行管控。11月份上旬,118隊施工的中央進風(fēng)大巷進入礦山壓力增壓區(qū)域,項目部領(lǐng)導(dǎo)班子積極與礦方進行溝通,及時更改支護方式,由原￠18.9mm錨索改變?yōu)椤?1.6mm錨索,還對巷道肩窩進行補強錨索支護;同時項目部向處分管領(lǐng)導(dǎo)匯報了這一情況,張慶中副總親行現(xiàn)場指導(dǎo),提出應(yīng)對策略,保證了進風(fēng)大巷安全施工。
最后,項目部管理干部現(xiàn)場跟班,為安全管理提供了強有力保障。為了能及時、有效、全面、快速的發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場施工安全隱患,解決隱患,項目部根據(jù)項目施工特點,中、夜班跟班人員必須是項目部領(lǐng)導(dǎo)班子或安監(jiān)站站長,并要求每一名下井帶班干部在跟班過程中對井下施工實施全面安全管控,每班至少向值班調(diào)度室匯報三次,在現(xiàn)場跟班過程中發(fā)現(xiàn)的隱患,立即召集現(xiàn)場班隊長采取措施進行處理,解決隱患后,再恢復(fù)施工,確保安全生產(chǎn);同時,要求帶班干部加強自身學(xué)習(xí),要在現(xiàn)場不分專業(yè)、工種進行隱患及問題排查、處理,首先優(yōu)先于公共系統(tǒng)排查,其次于獨立施工地點檢查,這樣就能最大限度的提高施工生產(chǎn)安全系數(shù),同時也提高了管理干部安全意識,為安全管理工作提供了有效保證。
雖然“百日安全”活動已接近尾聲,但安全工作只有起點,沒有終點,在本次活動中,我們嘗試了,也積累了寶貴的安全管理經(jīng)驗,相信在以后的工作中,我們一定會在安全管理工作中,嚴格落實上級要求,取得更大的突破,使得項目部安全管理工作更上一層樓。
中煤第五建設(shè)有限公司第一工程處
第3篇 創(chuàng)施工樣板工地必須狠抓安全文明管理措施
對于施工企業(yè)來說,抓好安全文明管理,創(chuàng)達標示范工地是企業(yè)必須做好的首要工作。為此,五建公司在現(xiàn)行的項目管理體制下,運用現(xiàn)代科學(xué)管理的原則和方法,深化改革,健全落實管理機制,強化項目安全管理制度化和規(guī)范化建設(shè),在公司內(nèi)全面開展了創(chuàng)市級達標工地、樣板工地和省級安全文明工地的活動,此舉一出,取得了顯著的成效。歸納起來,主要有四個方面。
一、健全安全責(zé)任制,增強領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任意識項目部是施工生產(chǎn)的基本管理層,是安全生產(chǎn)管理的前線指揮部,項目安全管理狀況直接影響到全局。同時,項目經(jīng)理是企業(yè)法人代表在工程項目管理中的委托人,是項目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。因此,項目負責(zé)人必須自覺增強安全責(zé)任意識,牢固確立“安全第一”的思想,真正把安全生產(chǎn)作為永恒的主題,始終貫穿于項目施工的全過程。項目部要以工程項目和施工隊伍為對象,堅持以人為本,突出人的因素,強調(diào)以人為中心,根據(jù)不同的施工項目、不同的人員結(jié)構(gòu)、不同的地理環(huán)境,采取具有針對性的管理辦法,制定有效的激勵機制,充分調(diào)動員工的積極性,使安全生產(chǎn)成為員工的自身需要,使遵章守紀成為員工的自覺行動。
二、加強安全基礎(chǔ)建設(shè),依法從嚴管理項目部要把安全管理的重點放在強化施工現(xiàn)場和班組的安全基礎(chǔ)建設(shè)
上,以安全生產(chǎn)法規(guī)為標準,以干部責(zé)任制為龍頭,以提高職工隊伍素質(zhì)和設(shè)備質(zhì)量為重點,以強化現(xiàn)場安全作業(yè)為關(guān)鍵,堅持標本兼治,從嚴管理、全面建設(shè),基礎(chǔ)取勝。堅持“安全第一,預(yù)防為主”的方針和“管生產(chǎn)必須管安全,誰主管,誰負責(zé)”的原則;“生產(chǎn)必須安全,不安全,不生產(chǎn)”的原則;“先防護,后施工,無防護,不施工”的原則。遵章守紀,杜絕“三違”,在班組中開展“三不傷害”活動。
三、堅持標準化作業(yè),搞好現(xiàn)場安全控制現(xiàn)場是安全管理前沿陣地。工程項目部必須把強化現(xiàn)場管理作為主攻方向,堅持科學(xué)管理,標準化作業(yè),尤其是搞好非正常情況下作業(yè)的安全控制。項目部的管理層及班組操作層、勞務(wù)層都要堅持標準化管理,認真落實標準、規(guī)范和安全法規(guī),搞好班前預(yù)想、班中聯(lián)控、班后總結(jié),形成全過程標準化作業(yè)控制體系。根據(jù)項目部安全管理的問題,應(yīng)努力實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”:一是加強科學(xué)管理,使安全管理由傳統(tǒng)經(jīng)驗管理向現(xiàn)代科學(xué)管理轉(zhuǎn)變;二是實行超前控制,由事故后處理向事故前預(yù)防轉(zhuǎn)變;三是強化現(xiàn)場管理,由靜態(tài)管理向動態(tài)管理轉(zhuǎn)變。項目部和班組要針對人的不安全行為和物的不安全狀態(tài),以及管理上的失誤,及時收集、分析、決策、把握事故動態(tài)趨勢,采取有效整治措施,從實際需要出發(fā),采用“重點防范法”、“超前安全評價法”、“事故易發(fā)點控制法”、“事故樹分析法”等多種科學(xué)方法,及時發(fā)現(xiàn)苗頭,認真消除隱患,防患于未然。
第4篇 抓好分包商的安全管理規(guī)范
作為工程建設(shè)施工單位,分包管理特別是分包商的安全管理,永遠是企業(yè)最薄弱的環(huán)節(jié)。近年來,結(jié)合單位管理實際,我們認為:抓好分包商的安全管理要重點抓好以下五個方面的工作:
一、選擇優(yōu)質(zhì)分包單位,嚴格審查資質(zhì)條件。一是嚴格審查分包單位有效營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證,法人代表資格證書等硬件,強化事前控制,保證分包隊伍的“合法性”。二是嚴格審核分包單位配備相應(yīng)的施工管理組織機構(gòu)、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組名單、安全員和特種作業(yè)人員名單,并進行報審備案;三是嚴格查驗分包單位進場的特種設(shè)備、施工機具、安全防護用品、安全用具、用電設(shè)備是否有合格檢驗報告,做好進場驗收、報審備案手續(xù)。四是嚴禁資質(zhì)掛靠的分包隊伍,杜絕轉(zhuǎn)包、重復(fù)分包現(xiàn)象的發(fā)生。
二、執(zhí)行三級安全教育,落實安全技術(shù)交底。一是嚴格執(zhí)行三級安全教育和日常安全培訓(xùn)制度。分包工程開工前,項目部應(yīng)對分包單位負責(zé)人、相關(guān)管理人員和作業(yè)人員進行有關(guān)安全生產(chǎn)、消防安全、環(huán)保等方面的教育培訓(xùn)和安全技術(shù)教育培訓(xùn)和考試,憑項目部核發(fā)的合格人員上崗證進入現(xiàn)場施工。二是嚴格執(zhí)行安全技術(shù)交底。技術(shù)人員應(yīng)當對有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員作出詳細說明,對分項工程的危險源風(fēng)險評價分析,做到規(guī)范施工,安全施工,并做好雙方簽字資料存檔。
三、嚴格安全檢查制度,確保安全監(jiān)管到位。首先提升對分包單位的監(jiān)督檢查力度。檢查方式可分為日常檢查、專項檢查、定期檢查、季節(jié)性檢查、“四不兩直”檢查和督導(dǎo)檢查等。二是加大隱患整改力度。發(fā)現(xiàn)有違反安全規(guī)章制度問題應(yīng)馬上口頭要求整改,未及時整改的應(yīng)及時發(fā)出整改通知書,及時跟蹤督促整改,消除施工中的安全隱患。限期未整改的應(yīng)開出罰款通知單,強制性消除安全隱患后再復(fù)工。三是要通過考核兌現(xiàn)安全獎懲,通過獎懲手段體現(xiàn)安全管理的權(quán)威性。安全管理必須嚴格落實,嚴格執(zhí)法,發(fā)現(xiàn)違章和事故,要進行相應(yīng)的處罰,考核結(jié)果必須及時通報,兌現(xiàn)獎懲,確保安全管理的嚴肅性,強化安全監(jiān)督執(zhí)行力。
四、保證安全費用投入,完善工程安全設(shè)施。抓好分包單位的安全管理,應(yīng)該把項目工程的安全生產(chǎn)費用投入預(yù)算決策權(quán)適當?shù)南路诺巾椖坎堪踩芾頇C構(gòu),確保安全費用用于施工安全防護用具及設(shè)施的采購和更新、安全施工措施的落實、安全生產(chǎn)條件的改善、不得挪作他用。強化安全防護設(shè)施的超前投入,安全防護措施不齊全的要補全,不完善的要予以完善。特別是對各種內(nèi)外腳手架、安全防護裝置等,凡不符合規(guī)定的,要堅決認真處理,該換的換,該報廢的堅決報廢,該整修補充的要認真整修補充;各種個人防護用品要備齊;各種機電設(shè)備的安全防護設(shè)施,必須齊全、有效,做到萬無一失,確保安全生產(chǎn)。
五、營造安全文化氛圍,推進安全文化建設(shè)。首先,要加強安全文化理論的宣傳,使分包單位員工在心理、思想和行為上形成自我安全意識和環(huán)境氛圍,進一步筑牢安全生產(chǎn)的堅固防線。其次,主要從觀念文化、物質(zhì)文化、管理文化、行為文化四個方面入手,營造安全文化氛圍,確保企業(yè)的長治久安。要建設(shè)預(yù)防為主、我要安全的安全觀念文化,建設(shè)穩(wěn)定可靠、標準規(guī)范的安全物態(tài)文化,建設(shè)健全完善、政令暢通的安全制度文化。
總而言之,作為一家工程建設(shè)施工單位,沒有分包商協(xié)作施工,企業(yè)發(fā)展將步履維艱。但是,抓不好分包管理,特別是分包商的安全管理不到位,就會動搖企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的根基。
第5篇 抓實安全管理確保校園平安規(guī)范
多年來,我校始終把安全工作擺上學(xué)校重要議事日程,堅持在常規(guī)管理中落實安全,在課堂教學(xué)中滲透安全,在工作重點中突出安全,切切實實把“安全無小事”落實到具體工作中,落實到實際行動中,做到了警鐘長鳴,常抓不懈。構(gòu)筑起了一道堅固的校園安全屏障,確保了學(xué)校平安、穩(wěn)定、和諧。
完善制度,細化管理
校園安全管理工作是一項常太性工作,要有效保障學(xué)校安全,就必須建立一套完整的學(xué)校安全制度。我校班子成員通過充分討論,積極采納教職員工、學(xué)生及家長的合理化建議和意見,建立了一系列的安全管理制度,如建立學(xué)校常規(guī)安全工作制度12種;消防交通安全制度7種;食品衛(wèi)生安全制度14種;疾病防控管理制度15種;學(xué)校其他安全制度21;建立和完善學(xué)校安全的各類預(yù)案14種。這些制度和預(yù)案涵蓋學(xué)校安全管理的方方面面。
明確學(xué)校安全工作崗位責(zé)任制。我校建立了各類工作崗位的安全工作職責(zé)36個,把崗位責(zé)任逐條細化,落實到人,同時,采取問責(zé)制,與每一個責(zé)任人簽訂崗位責(zé)任書,建立覆蓋所有工作的安全保障體系,進行規(guī)范化的管理,提高了管理水平。做到人人都關(guān)心學(xué)校的安全工作,成為學(xué)校安全工作的參與者、宣傳者、組織者,形成一支學(xué)校安全工作的常規(guī)隊伍。真正實現(xiàn)了校園安全問題“事事有人做,人人負責(zé)任。”
預(yù)防為主,教育為先
抓好安全教育,是學(xué)校安全管理工作的基礎(chǔ)。我校利用每周一升旗活動時間、安全教育課、學(xué)科滲透等途徑,經(jīng)常性地對學(xué)生通過講解、演示和訓(xùn)練,對學(xué)生開展安全預(yù)防教育;還利用校園廣播站、黑板報、宣傳欄、懸掛橫幅、張貼標語等宣傳工具及舉行主題班會、講座、安全征文與網(wǎng)絡(luò)安全知識競賽、組織學(xué)生觀看《安全教育專題影片》、學(xué)生學(xué)習(xí)《安全教育讀本》等多方面的教育提高了廣大學(xué)生的安全意識、安全防范能力和自我保護能力。
學(xué)校每學(xué)期邀請派出所、交警、消防等職能部門領(lǐng)導(dǎo)、專家到校對全體學(xué)生進行人身、消防、交通、飲食等系列安全教育和心理健康教育。通過安全知識競賽、安全知識講座、發(fā)放《致家長的一封信》、主題班隊會、征文比賽、校園廣播等學(xué)生喜聞樂見、生動活潑、圖文并茂的形式,利用多媒體等現(xiàn)代化手段對學(xué)生多途徑地開展安全知識的宣傳和教育。學(xué)校堅持把每學(xué)期第一周確定為學(xué)?！鞍踩逃堋?每學(xué)期第一課確定為 “學(xué)校安全教育課”, 每周星期一第一節(jié)課確定為班級心理健康教育課,并要求各班利用每周一節(jié)品德課專門對學(xué)生進行法制安全教育,讓安全教育陪伴學(xué)生度過美好的學(xué)習(xí)生活。
學(xué)校堅持以養(yǎng)成教育為切入點,抓小事,抓細節(jié),把學(xué)生文明行為習(xí)慣養(yǎng)成教育和安全教育相結(jié)合。 堅持把《守則》《規(guī)范》的貫徹落實作為主抓手,把紀律、學(xué)習(xí)、衛(wèi)生、文明禮貌等方面的良好習(xí)慣的養(yǎng)成作為工作內(nèi)容,著眼于大處,著手于小處,狠抓學(xué)生的一日常規(guī),從各方面規(guī)定學(xué)生應(yīng)該做和不應(yīng)該做的行為規(guī)范。對應(yīng)該做的行為通過嚴格管理,進行反復(fù)訓(xùn)練,格式化為在不同場合應(yīng)具備的習(xí)慣性的規(guī)范行為。如我們對學(xué)生上下樓梯“輕聲、慢步、禮讓、右行”堅持長期訓(xùn)練,學(xué)生行走有序,有效地防止了踩踏安全事故的發(fā)生。在養(yǎng)成教育中,學(xué)校注重發(fā)揮學(xué)生會的監(jiān)督作用,充分發(fā)揮學(xué)生的主體作用,讓學(xué)生對自己的日常安全行為實行自主管理、評價,并及時反饋。逐步使學(xué)生從“要我這樣做”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔覒?yīng)該這樣做”,讓良好的行為習(xí)慣內(nèi)化為學(xué)生的自覺行動,增強學(xué)生安全意識。
學(xué)校還特別注重利用特殊時段加強對學(xué)生的安全教育。學(xué)校在“安全教育日”、“安全教育周”“安全教育月”、“農(nóng)忙假”以及節(jié)假日來臨前都要開展豐富多彩的安全教育活動形式。
強化措施,狠抓落實
一是加大安全投入。學(xué)校派專人定期檢修用電線路,及時更換老化、破損、裸露電線;加強對樓梯扶手、教室門窗、樓道(梯)照明設(shè)施的日常維護保養(yǎng);及時更換過期消防設(shè)施;多方籌措資金努力排除校園內(nèi)的安全隱患,如修繕房屋、排除危巖危墻、增高欄桿。學(xué)校每年投入近10萬元用于安全設(shè)備設(shè)施建設(shè)。
二是齊抓共管,建立安全防范網(wǎng)絡(luò)。嚴格執(zhí)行門衛(wèi)值班制度,要求門衛(wèi)每天堅持24小時值班,堅決禁止閑雜人員、機動車輛進入校園。成立護校隊,增加了安全管理人員,切實加強了學(xué)校安全管理工作力量。發(fā)放告家長書,要求家長協(xié)助學(xué)校共同做好學(xué)生安全管理工作,明確學(xué)生到校時間,要求學(xué)生按時到校,杜絕了學(xué)生早到現(xiàn)象。加強師生值周工作和班主任的“到場”工作,加大對值周教師、執(zhí)勤學(xué)生、班主任到場的考核力度。加強路隊和家長接送的紀律整頓,徹底杜絕了路隊上秩序混亂、紀律渙散現(xiàn)象。加強對管理人員的安全責(zé)任區(qū)域的安全監(jiān)管和考評。加強對校園安全巡查的落實。以班級建立“安全監(jiān)察小組”,實行學(xué)生安全自治。目前已形成了從家長到學(xué)生、從管理人員到普通教職工、從社會到學(xué)校齊抓共管、立體防范的安全防范網(wǎng)絡(luò),全力確保學(xué)校安全工作萬無一失。
三是積極開展安全疏散演練活動。學(xué)校以“操練于平時,防患于未然,受益于終生”為訓(xùn)練目標,以“防震逃生應(yīng)急演練、防火逃生應(yīng)急演練、突發(fā)事件應(yīng)急演練”等為訓(xùn)練內(nèi)容,以“單班實驗、一級示范、整排推進、全校集訓(xùn)”為訓(xùn)練方法,以“首周定時指導(dǎo)、次周定時訓(xùn)練、后周隨機演練”為集中訓(xùn)練措施,全面啟動了系列應(yīng)急演練,做到了層層開展,班班組織,人人參與,并確保安全技能演練的實效性。如今年5月,我校再次成功地組織了“抗震緊急避險及應(yīng)急疏散演練”。通過演練,全校師生對逃生路線、安全指示標志、安全場所位置、逃生自救方法、重點部位保護措施等有了清楚的認識,教師的應(yīng)急判斷和指揮能力得到了很大的提高,應(yīng)急預(yù)案得到了進一步的完善和改進,增強了實用性和操作性。
安全是一種意識,更是一種習(xí)慣,安全工作是學(xué)校一切工作的基礎(chǔ)。沒有安全,就沒有質(zhì)量。我校安全管理工作始終堅持“安全第一,預(yù)防為主,教育為先”的管理原則,嚴格執(zhí)行安全宣傳、督查、整改、通報,獎懲等制度,我們相信,有各級領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持,有全體師生的緊密協(xié)作,我們一定能夠打造平安、和諧校園,給孩子們撐起一片安全成長的天空。
閬中市金城鄉(xiāng)中心學(xué)校
二0一三年一月十二日
