- 目錄
1. 組織架構與職責
2. 生產(chǎn)流程管理
3. 質量控制與檢驗
4. 安全生產(chǎn)規(guī)定
5. 設備維護與保養(yǎng)
6. 環(huán)保與廢物處理
7. 員工培訓與發(fā)展
8. 應急預案與事故處理
9. 人力資源管理
10. 成本與財務管理
包括哪些方面
1. 組織架構：明確各部門及崗位職責，確保責任清晰、協(xié)調順暢。
2. 生產(chǎn)流程：制定標準化作業(yè)流程，保證生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質量。
3. 質量控制：設立質量檢驗標準，嚴格執(zhí)行質量檢驗程序。
4. 安全生產(chǎn)：制定安全規(guī)程，定期進行安全檢查，確保員工人身安全。
5. 設備管理：定期維護設備，預防設備故障影響生產(chǎn)。
6. 環(huán)保措施：遵守環(huán)保法規(guī)，合理處理廢棄物，減少環(huán)境污染。
7. 員工發(fā)展：提供持續(xù)的技能培訓，提升員工專業(yè)能力。
8. 應急響應：建立應急預案，快速應對突發(fā)事件。
9. 人力資源：優(yōu)化招聘、考核、晉升等人力資源管理流程。
10. 財務管理：實行嚴格的成本控制，提升經(jīng)濟效益。
重要性
洗煤廠管理制度是保障生產(chǎn)運營穩(wěn)定、高效、安全、環(huán)保的關鍵。通過規(guī)范管理，可以提高生產(chǎn)效率，降低運營成本，確保產(chǎn)品質量，保護員工安全，減少環(huán)境風險，同時也有利于企業(yè)的長期發(fā)展和社會責任的履行。
方案
1. 組織架構與職責：設立生產(chǎn)部、質檢部、安全部、設備部、環(huán)保部和人力資源部，明確各部門職責，定期進行職責審核，確保責任落實到位。
2. 生產(chǎn)流程管理：制定詳細的操作手冊，定期進行流程審核，優(yōu)化生產(chǎn)步驟，減少浪費。
3. 質量控制與檢驗：建立嚴格的質量標準，配備專業(yè)質檢人員，實施全過程質量監(jiān)控，不合格產(chǎn)品不得出廠。
4. 安全生產(chǎn)規(guī)定：定期進行安全培訓，設立安全巡查制度，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。
5. 設備維護與保養(yǎng)：制定設備保養(yǎng)計劃，定期進行設備檢查，確保設備正常運行。
6. 環(huán)保與廢物處理：遵守環(huán)保法規(guī)，合理處置廢棄物，采用先進的環(huán)保技術降低污染。
7. 員工培訓與發(fā)展：制定年度培訓計劃，提升員工技能，提供職業(yè)發(fā)展路徑，激勵員工進步。
8. 應急預案與事故處理：建立應急響應小組，定期演練，確保在緊急情況下能迅速有效應對。
9. 人力資源管理：完善招聘、培訓、考核、激勵等機制，吸引和留住優(yōu)秀人才。
10. 成本與財務管理：實行預算管理，控制成本，定期進行財務分析，提高資金利用效率。
通過以上方案的實施，洗煤廠將形成一套科學、高效的管理制度，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅實基礎。
洗煤廠管理制度表范文
第1篇 洗煤廠機電管理制度
機電管理制度
為加強機電管理,減少機電事故。特制定管理制度。
一、所有機電人員,必須遵守機電管理制度。
二、上班期間勞保用品穿戴齊全,堅守工作崗位,不準遲到和早退,工作期間不準喝酒、不準串崗、不準外出、不準用手機聊天等與工作無關的事。
三、新工人進入機電工段,要進行技術培訓,經(jīng)理論和實踐考試合格后可錄用。
四、所有機電設備必須固定專人維護,嚴禁違章操作。
五、對所有設備實行包機制,做到“三定、四包”即定人員、定設備、定任務;包使用、包管理、包維護、包排除故障。
六、對使用的設備切實做到“五不漏”即不漏油、不漏風、不漏水、不漏煤、不漏電。
七、機電設備要做到定期檢查、維修,半年一大修、一季度一中修、一月一小修,日常班檢查維修,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,嚴禁設備帶病運轉。
八、廠房供電要做到“三無”(無雞爪、無羊尾巴、無明接頭);“四有”有過流和漏電保護、有螺絲和彈簧墊、有接地裝置。
九、要熟悉設備部件性能和結構,保證當班生產(chǎn),有強化處理設備故障的超前意識,確保有效的生產(chǎn)時間。
十、要愛護所有使用工具如搖表、萬能表、鉗形表等一切物品。
十一、要養(yǎng)成節(jié)約的好習慣,做好“修舊利廢”工作,降低生產(chǎn)材料消耗。
十二、要尊敬領導和師傅,服從領導的管理和指揮,加強責任心,鉆研業(yè)務。
十三、在處理事故時,頭腦一定清晰,處理事故要果斷,嚴禁違章作業(yè)。
十四、嚴格執(zhí)行電工安全技術操作規(guī)程,注意安全,不得違章作業(yè),杜絕人身、設備事故的發(fā)生。
十五、認真鉆研業(yè)務技術,不斷提高工作能力。
機電班工長崗位責任制
在主管廠長的領導下,負責班組行政管理工作,機電設備的維修養(yǎng)護等方面的工作,其崗位的具體責任是:
一、帶班人員嚴格執(zhí)行廠內各項制度,具體做好全廠機電設備的維護維修工作,對全廠所有的機電進行維修,實行分工到人的管理,確保全廠機電設備處于良好狀態(tài)。
二、督促全組人員嚴格按操作規(guī)程辦事,加強自身的安全防護,堅決預防和杜絕一切機電事故的發(fā)生。
三、抓好班組的政治理論學習,提高他們的職業(yè)道德覺悟和業(yè)務技術水平。
四、抓好各包干區(qū)域的設備維修工作、清潔衛(wèi)生工作,做好各隨機檢修臺帳記錄。
五、參加礦的逢五逢十機電設備安全大檢查和自查自糾,對于檢查出的隱患應及時整改排除。
六、負責對新職工進行“三級”安全教育和現(xiàn)場指導工作。
七、發(fā)生事故時,積極參與搶修、協(xié)助調查處理,并保護好現(xiàn)場,監(jiān)護當事人。
八、積極帶領全組人員努力完成領導布置的其它各項工作任務。
設備維修制度
一、設備維修分為日常維修、大中修兩級管理,日常維修由機電主管全全負責,合理安排檢修日程。
二、日常維修方法:維修工人接到維修通知或通過查看值班記錄本后,應及時對設備進行維修,并填寫設備維修記錄。
三、設備的大中修計劃由本單位負責安排,每年12月份前編制明年的大中修計劃,經(jīng)主管廠長批準后實行。
四、計劃編制完畢后,將計劃下發(fā)到檢修工段,由檢修工段編制檢修內容和安全措施。
五、維修工人進行大中修,應填寫設備大中修檢修內容和技術參數(shù)。
六、檢修好的設備,要組織相關人員進行檢查和驗收,合格后方可投入運行。
配件管理制度
為了加強配件的集中統(tǒng)一管理,做好配件的儲備、供應工作,抓好用、管、供、備四個環(huán)節(jié),以保證設備正常維修和計劃檢修的進行,特制訂本制度。
一、基礎管理。建立必要的管理制度和工作程序,如:配件加工訂貨制度、配件質量檢測驗收制度、圖紙修改審批制度以及管理工作程序。
二、定額管理。生產(chǎn)車間根據(jù)設備運行部位磨損、腐蝕規(guī)律,合理編制配件的消耗定額和儲備定額。機電動力部根據(jù)實際需要和同行先進消耗水平,編制礦洗煤廠配件消耗定額和儲備定額,并每年修改補充一次。
三、計劃管理機加工訂貨。生產(chǎn)車間檢修計劃和儲備定額定出年、季、月配件需要計劃(非定額配件同時需提供圖紙和留有一定的加工周期)。主管部門負責審查匯總,經(jīng)平衡庫存后,分別通過訂貨、外協(xié)、修舊等不同渠道申請解決。配件的加工訂貨要嚴格按合同管理規(guī)定執(zhí)行,要保證生產(chǎn)需要,同時防止積壓。對已積壓過剩的配件 ,應及時采取措施調劑處理。配件必須專用,儲備定額資金,不得超過電修廠設備固定資產(chǎn)原值的2%-4%。
四、配件圖紙管理。圖紙是進行設備維修、備件加工的技術依據(jù),是最基本的基礎資料。應加強配件圖紙的管理,機電動力部設立專職人員負責配件圖紙的審核、整理、修改和歸檔工作,做到物有所圖、物圖相符,要掌握一套完整的制造圖紙。配件底圖修改要有嚴格的審批手續(xù),設備管理員要掌握設備零部件結構、尺寸、材質的變更情況并及時報機電主管審批后修改底圖。設備停用或零件以做很大變動時,要及時修改底圖和藍圖。
五、修舊利廢。保證技術性能和滿足生產(chǎn)需要的前提下,開展修舊利廢工作。切實抓好修復品的管理使用,并嚴格控制修理質量。
六、備件管理。配件由倉庫統(tǒng)一管理,車間不設庫房,配件按一類標準管理,配件收發(fā)做到收、卡、物、三對口。每月初統(tǒng)計上月的配件儲備情況。自制或外購配件均辦理檢驗入庫手續(xù),入庫備件符合質量要求,并有合格證。主要配件要加強管理。所有配件入庫后采取防銹、反腐措施,對存放年久、無合格證的配件、鑒定后方可發(fā)出。
七、搞好清庫,查庫。對已淘汰的配件、質量低劣及生銹、腐蝕嚴重的配件應認真處理。需要處理或報廢的配件需經(jīng)技術鑒定,報主管領導批準后,方可處理。
八、結合推廣設備綜合管理開展備件管理的標準化工作,盡量采用范圍廣的標準,減少配件儲備品種,提高配件資金利用率。
設備管理制度
為了加強我廠機電設備的管理,杜絕各種設備損壞和流失,保證各種設備正常運轉,特制訂設備制度如下:
一、凡是我廠所有設備,要分工管理,搞好設備保養(yǎng)。
二、要負責全廠設備的定期檢修,日常維護,以及超前防范。
三、嚴格按設備標準認真負責檢修好每一臺機械設備,保證安全生產(chǎn)。
四、要每天對設備的地級螺絲進行緊固,清理外觀衛(wèi)生,每年進行反腐一次。
五、要求操作工做好三好〈設備運轉好、衛(wèi)生清潔好、工具管理好〉。三勤〈勤問、勤看、勤檢查〉。三懂四會〈懂設備、結構、性能、原理〉。四會〈會維護、會保養(yǎng)、會操作、會排除故障〉。
六、堅守工作崗位,遵章守紀,嚴禁三違,愛護工具,節(jié)約材料。
七、對設備每半年進行大修一次,每三個月進行小修一次,對轉動部位要進行不定時間注油。
八、必須保證各種設備達到完好標準。
配電室操作規(guī)程
一、保證配電室各種儀表顯示正常。
二、室內電氣設備需檢修時,必須先申請廠部領導,經(jīng)領導同意后,在規(guī)定時間內檢修完畢。
三、進入配電室工作人員,必修經(jīng)過專業(yè)培訓,具備上崗資格資質。
四、在操作電氣設備時,必須有操作票,指定操作負責人和安全負責人,必需一人操作,一人監(jiān)護,然后放電接地,封住地線。操作完畢后必須嚴格檢查,沒有問題后方可送電,嚴格執(zhí)行操作規(guī)程。
五、安排專職人員,每天要對盤內進行嚴格檢查,定期清掃盤內灰塵,緊固盤內各部件螺絲和彈簧墊,打磨各接觸頭,調整接觸部位。
六、每天要做到清掃室內衛(wèi)生,保證室內衛(wèi)生清潔。
七、對電源線和所有負荷溫度嚴格檢查,并填寫各種記錄。
八、以上規(guī)定,望機電工要嚴格遵守并認真執(zhí)行,杜絕違章作業(yè)。
配電室崗位責任制
一、牢固樹立“安全第一”的思想,搞好配電室安全供電。
二、認真遵守安全操作規(guī)程和規(guī)章制度,堅決杜絕“三違”。
三、負責配電室內低壓供電線路,定期檢修,日常維護。檢查并負責正常操作及倒停電操作,以及事故處理工作。
四、熟悉各種隔離刀閘、空氣開關、變頻器、過熱保護器的性能、工作原理和供電線路。
五、在檢修配電室內開關時,必須做到一人操作、一人監(jiān)護。
六、無人在配電室值班時,必須加鎖,嚴防他人進入,防止發(fā)生事故。
七、配電盤上必須懸掛“有電危險”等警示牌。
八、嚴禁非專職人員或非值班電氣人員,擅自操作電氣設備。
九、配電室各操作手柄和工作必須接觸的部分,應保持良好的絕緣性能,嚴禁用潮濕的手接觸電器或按鈕。
十、文明生產(chǎn)、清掃衛(wèi)生,保持崗位清潔,認真填寫崗位記錄和交接班記錄。
配電室管理制度
為了搞好配電室安全供電,特制定制度如下:
一、非工作人員,禁止入內。
二、嚴禁在配電室內抽煙、打鬧等工作無關的事。
三、不準在配電室動用電焊和氣割,如需要使用,必須有安全措施和施工措施。
四、外來參觀人員,必須有廠內主管廠長帶隊和簽字方可入內,并填寫參觀內容。
五、分管配電室的電修工,要對盤內開關和各種負荷線進行檢查,清掃盤內灰塵,緊固各種螺絲,測量負荷線溫度,并做好檢查記錄。
六、每天要對配電室衛(wèi)生清掃,保證配電室衛(wèi)生干凈整潔。
七、小班維修電工每天要對配電室各種儀表、隔離刀閘、空氣開關及負荷線進行詳細檢查,并填寫巡回檢查記錄本。
八、以上制度必須認真執(zhí)行。
配電室巡回檢查制度
一、每天要對室內各種儀表顯示是否正常,進行詳細檢查。
二、盤內每個部位螺栓、開關及各種控制線路,要嚴格檢查。發(fā)現(xiàn)問題,停電進行檢修處理。
三、每天清掃盤內灰塵和煤塵。
四、檢查每個負荷線溫度,如有異常,請示領導進行處理。
五、要不定時間進行對負荷線和盤內接地系統(tǒng)進行搖測檢查。發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
六、對開關出現(xiàn)突然跳閘現(xiàn)象,必須查問事故原因,決不允許盲目送電,以防造成傷亡事故。
七、現(xiàn)場處理完事故或檢修完,必須把現(xiàn)場清理干凈。
八、強化精神文明建設,樹立企業(yè)形象,加強崗位責任。認真填寫記錄,保證記錄整潔、清晰、真實。
配電室巡回檢查制度
一、每天要對室內各種儀表顯示是否正常,進行詳細檢查。
二、盤內每個部位螺栓、開關及各種控制線路,要嚴格檢查。發(fā)現(xiàn)問題,停電進行檢修處理。
三、每天清掃盤內灰塵和煤塵。
四、檢查每個負荷線溫度,如有異常,請示領導進行處理。
五、要不定時間進行對負荷線和盤內接地系統(tǒng)進行搖測檢查。發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
六、對開關出現(xiàn)突然跳閘現(xiàn)象,必須查問事故原因,決不允許盲目送電,以防造成傷亡事故。
七、現(xiàn)場處理完事故或檢修完,必須把現(xiàn)場清理干凈。
八、強化精神文明建設,樹立企業(yè)形象,加強崗位責任。認真填寫記錄,保證記錄整潔、清晰、真實。
維修電工操作規(guī)程
一、要熟悉全廠供電設備系統(tǒng)圖,掌握供電性能及原理。
二、操作高壓電氣設備回路時,操作人員必須持有操作票,一人操作、一人監(jiān)護,操作人員必須戴絕緣手套,穿電工絕緣靴,站在絕緣臺上,正規(guī)操作,停電時將工作部分進行斷電。封好地線。操作低壓電氣設備時,操作人員必須戴絕緣手套和穿絕緣鞋。
三、非專職電工及非值班人員,嚴禁擅自操作電氣設備,嚴禁用潮濕手指接觸電器設備按鈕。
四、操作人員身體任何部分與電氣設備裸露帶電部分的必須符合有關安全規(guī)定,必須設置安全隔欄和護架等。
五、手持式電氣設備的操作柄和工作中必須接觸的部分,必須有良好的絕緣,其外殼有可靠的接地。
六、在檢修電氣設備時,必須斷開電源開關把手,必須專人看管或加鎖并懸掛“有人作業(yè)、嚴禁合閘”警示牌。
七、確認所有作業(yè)完畢后,摘除接地線和警示牌,有專人及檢查無誤后和專職操作人員再次確認后通知看管人員送電。
八、希望電修工要認真執(zhí)行以上制定的操作規(guī)程。
修理工巡回檢查制度
為保證洗煤廠整體設備正常運行,減少機電事故率,特制訂一下巡回檢查制度:
一、要求分機包臺人員,每天要對自己主管的設備認真檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
二、對設備的螺栓、螺母要完好、齊全緊固,無松動、變形或折斷現(xiàn)象。
三、各種儀表,如電流表、電壓表、真空表和壓力表、流量計、密度計、液位計、料位計等計質,要做到齊全、靈敏、可靠、準確。型號規(guī)格符合要求并定期校驗。
四、對減速器的檢查,箱體、上下箱體結合嚴密,軸頭端密封良好、不漏油。
五、軸和軸承、齒輪和軸配合牢固、不松曠、油脂清潔、油量適當。
六、運轉中油池溫升不得超過35度,軸承溫升不得超過45度,渦輪渦桿、減速器溫升不得超過60度。
七、運轉平穩(wěn)、正常不得有沖擊、異常震動及不均勻音響。
八、聯(lián)軸器檢查,檢查各聯(lián)軸器在運行中不得有異常聲音,螺栓、墊圈開銷齊全。
九、對齒輪傳動不得有異常聲音,要保持良好的潤滑,齒厚磨損不得超過原齒厚的20%、無斷裂現(xiàn)象。
十、軸承潤滑良好,要求油脂適合,運轉中應無異常。(1)滾動軸承最高溫度不得超過75度;(2)烏金軸承溫度最高不得超過60度;(3)銅瓦軸承最高不得超過75度。
十一、對傳動裝置的檢查,型號相符,根數(shù)配齊,長度基本一致,不準打滑。
十二、傳動鏈傳動,松緊適宜、潤滑良好、不摔油,鏈條與鏈輪齒合良好,運行平穩(wěn),無卡住和撞擊現(xiàn)象。
十三、要求所有設備必須做到“五不漏”即:不漏油、不漏電、不漏氣、不漏煤、不漏風。
十四、所有設備必須處于良好的工作狀態(tài),隨時可以投入生產(chǎn)使用,并按工作設備的完好標準認真執(zhí)行。
第2篇 洗煤廠停送電安全管理程序
1目的
為規(guī)范全廠停送電的管理工作,嚴格執(zhí)行停送電工作程序,杜絕誤停、誤送、錯停、錯送等安全事故的發(fā)生,確保安全生產(chǎn),使全廠供配電管理提高一個深層次水平,結合五虎山洗煤廠供電系統(tǒng)實際,制定本程序。
2適用范圍
全廠所屬各生產(chǎn)單位
3職責
3.1 成立五虎山洗煤廠停送電領導管理小組。
3.2停送電領導管理小組負責全廠各類停送電工作的指導、監(jiān)督和管理工作。
3.3生產(chǎn)技術部負責組織計劃、審核和監(jiān)督停送電工作,編制高壓停送電計劃以及方案和措施,辦理或配合辦理高壓停送電作業(yè)票。
3.4各生產(chǎn)車間機電管理人員負責配合五虎山洗煤廠生產(chǎn)技術部做好高低壓停送電的作業(yè)相關程序的管理,負責組織車間設備計劃檢修和非計劃搶修及突發(fā)事故處理的低壓系統(tǒng)的停送電管理工作,認真組織機電維修人員按照停送電規(guī)程規(guī)范操作。
4停送電管理制度及執(zhí)行程序
(一) 停送電工作要嚴格按照《選煤廠安全規(guī)程》進行。
(二) 進行電氣設備安裝、檢修,以及用電設備的安裝、檢修等相關工作時,必須執(zhí)行停送電管理制度。
(三)停送電工作等級劃分
根據(jù)我廠各個生產(chǎn)車間配電系統(tǒng)分布比較分散,各車間管轄范圍內電氣系統(tǒng)由各車間獨立控制。為此,我廠進行了如下停送電工作劃分。
1. 設備安裝、維修以及電氣進行檢修需要將廠級6kv高壓主線路進行停電作業(yè)時,因停電影響涉及到多個車間生產(chǎn),必須由廠調度室與35kv變電所進行聯(lián)系,并由廠電氣主管技術人員開具變電所第一種電氣工作票。
2. 各車間對自己所屬低壓系統(tǒng)進行檢修時,需要對車間內高壓柜進行停電,而不需要將廠6kv高壓主線路停電且不涉及其它車間工作運行時,由車間電氣主管技術人員開具停送電工作票,并開具倒閘操作票。
3. 車間對低壓電氣系統(tǒng)進行設備安裝、檢修以及對用電設備進行安裝檢修工作時,由車間技術人員開具停送電作業(yè)票。
(四)高壓電氣操作、低壓柜內電氣操作、電氣設備檢修、較為復雜的倒閘操作和非電氣工作人員(如油漆工、起重工、臨時工等)在電氣場所工作時,必須執(zhí)行專人監(jiān)護制。
(五) 停送電工作票具體填寫內容要按照《兩票管理制度》要求進行填寫。所有涉及到電氣系統(tǒng)檢修的停電工作必須開具相應的電氣工作票。電氣工作票由開具此次停送電票據(jù)的同一人員填寫。
(六) 高壓停送電工作以及在低壓配電室?guī)щ婓w附近進行電氣檢修時,必須穿戴好經(jīng)檢驗合格的絕緣靴、絕緣手套,操作人應站在絕緣臺或絕緣墊上。
(七) 高壓電氣倒閘操作時,必須按照電氣倒閘操作順序要求進行操作。每操作完畢一項后必須進行檢查確認,正確后方可進行下一步驟。
(八) 倒閘操作完畢必須檢查應使存在一個明顯的斷開點,若無法觀察到停電設備的斷開點,應查看能夠反映設備運行狀態(tài)的電氣和機械等指示。
(九) 在停電工作時,要確保所有相關的部位均斷開,防止與停電設備有關的變壓器、聯(lián)絡柜和互感器向停電檢修設備反送電。
(十) 停電檢修時必須履行驗電,驗電時必須應使用相應電壓等級匹配的的接觸式驗電器在斷開出線端一側驗電,高壓驗電應戴絕緣手套。
(十一) 高壓線路及低壓線路母排停電檢修時,驗電確認無電后,應掛接三相短路式接地線。接地線應接觸良好,連接應可靠。
(十二) 停送電必須遵循“誰停電誰送電”的原則。停電后必須在操作手柄位置或柜體明顯位置上掛“有人工作,嚴禁合閘”警示牌,必要時可設臨時防護欄等安全措施。
(十三) 禁止越級停電,嚴禁擴大停電范圍,嚴禁電話預約停送電。
(十四) 使用高壓絕緣鉗夾進行戶外裝卸高壓熔斷器時,應戴好絕緣手套,穿上絕緣靴,戴好安全帽和防護鏡,雷雨天氣禁止戶外操作。
(十五) 兩個及兩個以上車間共用同一條線路時,停電工作必須應由廠調度室提前向各車間協(xié)調聯(lián)系,征得各方同意回復后方可履行停電手續(xù)。
(十六)設備檢修停電時,在配電室空開進行停電、掛牌,并做停電記錄。檢修人員必須關斷現(xiàn)場電控箱控制回路的閉鎖開關。
(十七) 檢修工作完成后,由相應檢修人員在停送電記錄本上填寫送電申請。送電人員送電后必須簽字注明送電時間。車間所有送電工作完成后及時向車間集控進行匯報。
(十八) 送電前應查看現(xiàn)場是否已將短接線拆除,是否一切情況正常。操作完畢后核實是否接觸完好,是否供電正常, 送電后取掉 “有人工作,嚴禁合閘”警示牌。
(十九)非電氣操作人員不準進行停送電作業(yè)操作。
(二十)對于突發(fā)停電工作可不按照上述程序進行。當發(fā)生下列特殊狀況時,應立即由配電人員進行緊急停電處理。
1. 用電設備發(fā)生火災情況。
2. 人員發(fā)生觸電等事故時。
3. 其他非正常生產(chǎn)緊急情況需要進行停電時。停電后必須做好停電記錄,并按要求進行送電。
第四條 管理監(jiān)督與考核
對于在檢查中發(fā)現(xiàn)停送電工作中存在違章操作,將對車間下達整改單,在車間安全考核中給予處罰。
如因違章停送電作業(yè)而造成生產(chǎn)延誤、設備損壞、人身傷害等事故時,根據(jù)機電事故追查制度給予相應處罰。
5相關文件
_《五虎山洗煤廠停送電管理制度》
6相關記錄
_《停送電記錄》
7附件
第3篇 洗煤廠茶社管理員崗位責任制
一、崗位職責
第1條 在辦公室主任的領導下開展工作,在工作中,認真遵守國家的法律、法規(guī)及公司、礦的各項規(guī)章制度。
第2條 負責公司領導辦公室及茶社內外的衛(wèi)生,保持物品擺放條理整潔,注重個人儀表,講究個人衛(wèi)生。
第3條 負責茶社前石亭和走廊及榮譽室的衛(wèi)生,每天擦拭,保持清潔。建立健全各種物品的登記簿,做好詳細出入庫記錄,定期和辦公室主管對帳。
第4條 收到物品要注明來源方式和數(shù)量,經(jīng)辦人要簽字,送出的貴重物品要有主要領導簽字同意。
第5條 定時清理冰箱,查看物品的保質、保鮮期,防止物品變質損壞。
第6條 負責辦公樓十樓招待所的衛(wèi)生和管理,保持隨時可安排客人住宿。
第7條 在辦公室主任的領導下,負責外來人員的接待工作,和內部聯(lián)絡協(xié)調工作。
第8條 保守企業(yè)秘密,做好保密工作。
第9條 做好雙休日及節(jié)假日的值班工作。
第10條 按時完成領導臨時交辦的各項工作任務。
二、責任追究
第11條 出現(xiàn)下列情況之一的,追究其相關責任:
1、不認真貫徹執(zhí)行公司和礦的各項管理制度,根據(jù)相關規(guī)定及公司《本質安全型礦井管理條例》進行處罰;
2、所負責的領導辦公室、茶社、榮譽室、十樓招待所等處衛(wèi)生不合格,不整潔,罰款50-100元;
3、衣著不端莊大方,不注重個人形象,罰款50元;
4、建立物品登記表,進、出賬目相符,不得丟失,貴重物品出庫必須有領導簽字批準,否則罰款100--1000元;
5、未經(jīng)領導批準不得私自帶人進入茶社,不得私自安排在招待所住宿,否則,罰款200-500元;
6、按時清理冰箱,查看物品的保質、保鮮期,如出現(xiàn)物品變質損壞,根據(jù)物品價值進行罰款;
7、不按時值班,不服從領導,不按時完成領導安排的各項工作,罰款50-200元;
8、泄露企業(yè)秘密,從重處罰,嚴重者開除礦籍,直至追究其法律責任。
第4篇 洗煤廠安全工作管理制度范本
安全工作管理制度(總則)
為全面落實“安全第一、預防為主”的方針,保障員工人身安全,防止重大機電事故發(fā)生,按照《安全生產(chǎn)法》、《選煤廠安全規(guī)程》,結合我廠具體工作情況,特制定本廠的安全管理制度。
各崗位工種、機電維修工、全體管理人員必須結合本單位工種要求深入學習好新的《洗煤廠安全規(guī)程》,并能熟練掌握應用,做到人人講安全、人人抓安全,規(guī)范上崗,正規(guī)操作。主要領導要全面抓,分管領導具體抓,班組長親自抓,各崗位工種自覺抓,形成一個良好的抓安全、講安全氛圍。
總體目標是:消滅輕傷以上事故及二級以上非人身事故;消除重大安全隱患;設備完好率達到95%以上,機電設備事故和生產(chǎn)影響控制在0.5小時/月,開展好機電工作“零事故”和煤炭質量“缺陷”活動。建設一個安全、高效、文明的生產(chǎn)車間。
安全生產(chǎn)管理制度
一、安全管理及獎罰規(guī)定
1、各崗位工種必須是經(jīng)過專業(yè)培訓,并持有特殊工種作業(yè)證書的人員操作。不得找非本崗人員或無證人員代崗替崗。否則對不持證上崗者每發(fā)現(xiàn)一次扣工分__元,連帶扣班長20元。
2、各崗位司機、機電維修工,要規(guī)范上崗,嚴格按操作規(guī)程認真操作,本職崗位上嚴禁做任何與本職工作無關的事情,嚴禁脫崗、睡崗和班前班中喝酒。否則扣罰責任人每次__元;對于因此造成事故的,0.5小時以上2小時以下,扣責任人全月工分__元,并做出檢查,調離本崗位,工資級別相應降一個技能檔。所造成的事故在2小時以上或重大事故,經(jīng)濟損失巨大的,或直接影響全礦指標完成的,或造成本人或他人人身事故的,除按上述規(guī)定處罰外,建議礦有關部門對責任人開除礦籍留礦察看處分。
3、崗位司機必須嚴格執(zhí)行好交接班制度。在交接過程中發(fā)現(xiàn)的問題,由上一班處理,處理完后方可交給下一班,否則由此產(chǎn)生的一切機電事故或不安全的后果由接班人員承擔。
4、崗位司機要做好本崗位范圍內的巡查工作,發(fā)現(xiàn)隱患及時匯報、記錄并整改。對于隱瞞事故不報的,一經(jīng)查出嚴格按第二條規(guī)定嚴肅處理(礦處罰除外)。
二、防塵、防水管理及獎罰制度
1、車間主要地點必須設有消防器材、防塵水管。對于消防器材必須人人愛護,不得任意損壞。否則扣責任班組__元,罰責任人__元。同時各崗位地點必須備足滅火沙,且不少于0.2m3,滅火器必須按規(guī)定定期送檢。
2、各崗位嚴禁使用電爐子或燈泡等電器取暖,以免引起火災。一經(jīng)查出,對責任人或班組扣罰__元處理。
3、選矸臺、集控室及各崗位地點的操作人員嚴禁吸煙,以免造成火災。否則發(fā)現(xiàn)一次扣責任人每次__元。
4、對2、3條因此造成事故的,視情節(jié)輕重給予扣除當月獎金,降級或開除處分。
5、有電氣焊作業(yè)地點,必須制定專門的燒焊措施,并嚴格執(zhí)行。
6、各轉載點、粉塵發(fā)生區(qū)域必須設有噴霧降塵設施或煤塵隔離設施(如隔塵棚、隔塵墻)。對于防塵、隔塵設施不得隨意損壞,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣責任班組__員并承擔相應的損失費用。
7、對于粉塵的治理清掃有關條款,按《選煤廠粉塵治理管理制度》執(zhí)行。
8、進入粉塵、噪音區(qū)各崗位司機要戴好防護用品。
粉塵治理管理制度
為適應當前發(fā)展形勢,有效規(guī)范企業(yè)管理機制,強化各崗位責任意識,改善我廠生產(chǎn)系統(tǒng)衛(wèi)生面貌,營造一個舒適、文明的工作環(huán)境,而制定本制度。
一、標準要求:
1、各崗位工種,必須嚴格各自崗位的責任,使責任范圍無雜物、無粉塵堆積,衛(wèi)生清潔、整齊明了。
2、車間崗位衛(wèi)生區(qū)積塵厚度不能超過1mm,每班必須進行三次(清理、清潔、清除)灑水清掃。設備運行時,必須開除塵器。
3、車間崗位每周三、周日兩次沖刷粉塵,沉淀池每周清理一次,崗位雜物每班每天清理一次。路面、工廣衛(wèi)生每天上午__點前或下午__點前至少兩次清掃,做到無粉塵、無煙頭、無雜物、無積雪、無積水。
4、所管廁所內,地面、墻面、便池內每天沖刷清掃一次,做到無污物、無雜物,、無積便、無臭味。
5、各樓梯及扶手無積塵雜物,保持本色。
6、所轄范圍內設備、管線、窗臺、欄桿、門窗玻璃每班不少于二次清理。以手摸無印、腳踏無痕為標準。
7、各轉載點、皮帶機尾、皮帶下方無積炭,每班不少于3次清掃。
8、集控室內的控制臺、控制屏、地面、門窗,每班由集控室司機清理、擦拭,保持室內無煙頭和灰塵,控制臺、控制屏要清亮整潔。
9、在清掃粉塵過程中,不得影響設備正常運轉。必須將打掃的垃圾、粉塵,送達規(guī)定地點。
二、責任及獎罰規(guī)定;
1、各班長或當班負責人對當班衛(wèi)生管理負全面責任。對于廠部及上級查出的該方面的問題,每條除按規(guī)定扣罰責任者外,對班長每條扣工分__元。對于限期整改而仍未達標的,每條扣工分__元。
2、會議室外吸煙每次罰__元,隨地亂扔煙頭罰__元,發(fā)現(xiàn)一次扣該責任人__元。車間現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有煙頭,扣罰該崗位工100元,車間內吸煙罰責任者__元(不交者從工資中加倍扣除)。
3、主要場所:集控室、各崗位地點,所轄廁所內衛(wèi)生不達標的,扣責任人__元/次?，F(xiàn)場雜亂無序扣責任人__元。不按規(guī)定操作除塵器和粉塵清潔,每發(fā)現(xiàn)一次扣責任人__元/次。
4、工作場所發(fā)現(xiàn)大小便或行為,扣當事人__元(不交者從工資中加倍扣除),并寫出檢查班前會通報,同時對班長通報批評。
5、由于粉塵或積煤清理不徹底,每次扣該崗位工__元。對于造成影響設備正常運行或設備損壞的每次扣該崗位工當月獎金,并視情節(jié)給予相應處罰,班長連帶處罰。由分管副廠長牽頭,班長、責任人參加對事故進行分析。
6、根據(jù)工作需要,廠部及廠管理人員統(tǒng)一布置的清掃活動,任何人不得以任何借口推脫,否則當日不予考勤。
7、對于下列情形之一,給予扣除當日考勤,加罰__元。
(1)在設備上、重要場所亂寫亂畫的。
(2)蓄意破壞設備、安全標志或造成工作場所臟亂的。
機電工作安全管理制度
一、機電維修工必須攜帶好維修工具,以便發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
二、機電維修工在參加檢修過程中嚴禁吸煙,嚴禁酒后操作。否則,發(fā)現(xiàn)一次扣責任人__元,連帶扣班長__元。
三、檢查電氣設備時要嚴格停、送電制度,必須掛牌操作,嚴格按照停電、檢電、放電順序進行,無誤后方可進行送電,同時由掛牌人確認無誤后進行送電。
四、電氣焊作業(yè)時,嚴格按燒焊措施進行。氣焊按氧、炔間隔不少于10米,電氣焊現(xiàn)場有滅火器、水桶等防火器材,停止作業(yè)后監(jiān)護不少于1小時,2小時后由安全及施工負責人再行檢查一遍,無誤后方可離開。
五、3小時以上的檢修及電氣焊作業(yè)必須由技術人員編寫專門的安全技術措施,并在施工前進行傳達落實,參加施工人員必須簽字。否則不準上崗。
六、操作高壓電氣設備時,必須站到絕緣臺上,戴絕緣手套,一人操作一人監(jiān)護(緊急情況時可一人操作)。
七、機電值班人員實行全天24小時值班(原則上不少于2人)。對各地點設備進行巡查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
八、對以上條款由此造成責任事故的,或造成重大經(jīng)濟損失的,或嚴重影響生產(chǎn)的,對責任人按《生產(chǎn)安全管理制度》第二條進行處理。
九、每周至少要進行一次安全活動,由廠長主持,班組長以上人員參加。主管生產(chǎn)、技術的副廠長要對上周安全情況進行匯報,廠部做好下周安全管理重點安排,同時兌現(xiàn)和公布上周安全方面獎罰情況。
各特殊地點安全管理制度
一、煤倉、漏斗、振動篩等清理的安全規(guī)定
1、煤倉清理由當班皮帶司機負責;漏斗、振動篩清理由當班當班班長制定負責人;每班必須派專人負責看護。
2、發(fā)生煤倉、漏斗、振動篩等堵塞情況時,必須首先停止振動篩及倉前設備,然后進行處理。停電10分鐘以上,必須通知值班機電工,由電工負責停止相應電源,并掛好停電牌。清理過程中應不少于2人,一人監(jiān)護一人作業(yè)。該作業(yè)地點上方不得有其他作業(yè)工程同時作業(yè)。操作完畢,由監(jiān)護人負責撤離人員后通知電工,確認無誤后方可送電。
3、清理篩面時,作業(yè)人員必須站在工作臺上進行,篩面嚴重堵塞時,必須按第二條停電后處理。
4、該項作業(yè)人員作業(yè)時必須佩戴安全帽,進入倉內作業(yè)時必須使用保險繩。
5、嚴禁酒后作業(yè),嚴禁作業(yè)時吸煙。
6、當班班長必須安排責任心較強的人員參與此項工作。因為安排失誤,扣除當班班長__元。
7、機電值班人員必須隨叫隨到,否則因拖延事故處理的,或不按規(guī)程停送電的,視情節(jié)輕重給予__元以上處罰。
8、因操作不當或不按規(guī)程作業(yè)或不戴防護用具作業(yè)而造成個人或他人人身傷害的,輕傷者給予責任人扣罰__元,監(jiān)護人、當班班長各罰__元,對分管副廠長罰款__元;重傷者給予責任人罰款__元并開除,對分管副廠長罰款__元并撤職、對廠長罰款__元。
9、發(fā)現(xiàn)酒后作業(yè),應停止其參與作業(yè),發(fā)現(xiàn)一次扣責任人__元,因酒后作業(yè)造成嚴重后果的,國家相關規(guī)定不予報工傷,按自傷處理。作業(yè)時吸煙者,發(fā)現(xiàn)一次扣責任人__元,因吸煙造成起火或重大經(jīng)濟損失的,罰款__元或按照損失進行賠償并開除。
二、車間內跨越皮帶機相關安全管理規(guī)定
1、各皮帶機應設置跨越過橋,不能跨越的皮帶機應設警告標志,注明“禁止通行”。
2、任何工種、管理人員跨越皮帶時,必須走人行橋,不得跳越運行中的皮帶。
3、處理皮帶上方的設備、裝置(振動篩、脫水篩等)時,必須兩人以上作業(yè),其中1人監(jiān)護、1人作業(yè),并佩戴安全帽。
4、當日值班管理人員必須對有跨越作業(yè)工程全面了解,并在班前會上強調好安全注意事項。
三、轉動部件、轉載部位防護安全管理規(guī)定
1、機電維修工必須及時對有人經(jīng)過的皮帶機尾、電動機靠背輪、皮帶輪加設并維護好防護罩,發(fā)現(xiàn)損壞及時維修處理。
2、任何人不得隨意撤除和損壞防護裝置。
3、在有轉動部位作業(yè)時,必須先停電后施工。
4、在有轉動部位作業(yè)時,必須有專人監(jiān)護。作業(yè)時間超過0.5小時必須由技術員編寫施工措施,參加作業(yè)的全體人員必須學好措施后方可上崗作業(yè),并指定責任心較強的人員作為施工負責人和安全負責人。
5、非機電作業(yè)人員在有轉動部位作業(yè)時,距離不得小于0.5米;不得在轉動部位一側作業(yè),必要時必須停電處理。
6、所有在轉動部位作業(yè)的人員必須系好工作服,不得敞懷作業(yè)。
7、相關責任及處罰規(guī)定參照《生產(chǎn)安全管理規(guī)定》和《機電工安全管理規(guī)定》。
安全活動會議制度
為強化安全教育,提高安全意識,確保安全生產(chǎn),根據(jù)《安全生產(chǎn)法》《選煤廠安全規(guī)程》要求,制定本制度。
一、安全活動時間:根據(jù)生產(chǎn)的實際情況,安全活動時間原則上安排在班前進行,比班前會提前30-60分鐘。安全活動日為每周一。每周一必須進行安全會議、安全知識培訓學習并作好相應記錄。
二、安全活動內容:傳達上級安全生產(chǎn)指標、會議精神。學習有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)程及安全知識。根據(jù)實際需要開展安全大討論,剖析“三違”及事故案例?？偨Y安全生產(chǎn)、強調管理焦點,交待安全事項等。
三、安全活動主持人:廠長、工程技術人員。
四、安全活動要求:當班出勤人員必須按時參加安全活動,有事要提前請假,無故不參加安全活動者不允許上崗,否則按無勤無分處理。對活動遲到者每次扣罰__元。
五、廠建立安全活動點名冊和活動記錄,指定專人填寫。
六、對傳達上級文件、安全活動情況、班前會等會議內容,應有個人筆記。有出勤無記錄者,視情節(jié)給予__元的罰款。
安全生產(chǎn)互保聯(lián)保制度
為認真落實“安全第一、預防為主、綜合治理、總體推進”的安全生產(chǎn)方針,有力做好事故防范工作,確保實現(xiàn)安全生產(chǎn),現(xiàn)制定安全生產(chǎn)互保聯(lián)保制度。
一、廠每月應對全廠員工進行一次排查,對排查出現(xiàn)的不安全、不放心人物與安全意識強、經(jīng)驗豐富的班組長或老員工結成對子,實行幫教管理。
二、雙方要堅持“安全第一、預防為主”的方針,遵守各設備操作規(guī)程和《洗煤廠安全規(guī)程》,保證按章作業(yè)。
三、安全意識強的對不安全人員要認真教、耐心幫、團結協(xié)作、互保安全。
四、不安全人要虛心向對方學習其好思想、好經(jīng)驗、好作風,認真聽取指教,努力提高思想覺悟和業(yè)務水平,做到按章作業(yè),不出事故。雙方都必須服從領導,服從分配。吃苦耐勞,完成任務,保證安全。
五、廠每月底對幫教對象進行考察,幫教期間出現(xiàn)“三違“或事故,幫教雙方一同處罰。
六、施工現(xiàn)場作業(yè)人員要與安全負責人認真配合,把好安全關,嚴格按章作業(yè),做到互保聯(lián)保,實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
安全目標管理及獎懲制度
為進一步提高安全管理水平,強化安全目標管理責任制的落實,推動現(xiàn)場管理動態(tài)達標,根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《選煤廠安全規(guī)程》要求,制定本制度。
一、安全目標:
1、進一步強化安全管理,消滅輕傷以上人身事故和二級以上非人身事故,確保實現(xiàn)全年的安全目標。
2、強化安全培訓,提高員工素質,規(guī)范員工行為,杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。
3、進一步夯實安全基礎工作,確?，F(xiàn)場標準化管理,實現(xiàn)動態(tài)達標。
二、獎懲辦法:
1、安全上出現(xiàn)輕傷以上人身事故和二級以上非人身事故的,班組扣除獎金加分,責任人同時按礦規(guī)礦紀及廠規(guī)紀處理。
2、對“三違”人員按規(guī)定扣罰__元,當月出現(xiàn)兩次以上者加倍處罰。對“三違”超標班組按規(guī)定扣罰__元。
3、對標準化退步的班組除追究班組長責任外,同時按情況扣除其獎金加分。
安全設施、器材檢查維修管理制度
為強化安全管理,保證各類安全設施齊全、靈活可靠,根據(jù)《安全生產(chǎn)法》《選煤廠安全規(guī)程》要求,制定本管理制度。
一、所有上崗人員,上崗前要對本崗位范圍內的安全設備、設施、器材進行全面檢查或維修,并做好記錄。嚴禁設備、設施帶病運轉和使用,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
二、上崗人員必須經(jīng)過安全教育培訓,熟悉本崗位安全設備、設施的性能,維護及操作要領,并經(jīng)過考核合格,持證上崗。
三、各類電氣及保護裝置,必須達到完好標準。
四、各類安全設備、設施必須達到齊全、有效、靈活、可靠。
五、上崗人員必須正確使用安全設備、設施。嚴禁甩保護使用電氣設備。
六、嚴格按規(guī)定要求定期檢查安全設備、設施及器材。
七、維修及操作人員,必須嚴格執(zhí)行相關操作規(guī)程和停送電制度。
安全教育、安全培訓制度
為提高員工整體素質,強化安全意識,充實安全知識,根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《選煤廠安全規(guī)程》要求,制定本制度。
一、所有員工都有接受安全教育和安全培訓的權利和義務,未經(jīng)安全教育培訓,未取得操作資格證書的不得上崗。
二、無論是脫產(chǎn)培訓或是業(yè)余培訓,培訓人員必須按時參加,嚴格遵守培訓紀律。凡無故不參加培訓的一律按曠工處理,如遇特殊情況要提前請假。同時每一名員工必須參加每周一題學習。
三、參加規(guī)程措施培訓學習的,必須掌握規(guī)程措施的內容,達到融會貫通,經(jīng)過考核合格和簽字后方可上崗作業(yè)。
四、對參加業(yè)余培訓的特殊工種,廠部將根據(jù)實際情況給予適當獎勵。
五、廠組織的安全教育培訓活動同時執(zhí)行安全活動會議制度。
安全隱患檢查治理制度
為貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針。落實安全生產(chǎn)責任制,及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患,防止事故的發(fā)生,根據(jù)省局通知要求,制定本制度。
一、組織領導:
為切實搞好安全隱患的排查與治理工作,責任落實到人,選煤廠成立安全隱患排查治理領導小組。
組長:廠長 副組長:副廠長
成員:技術員、各班班長
二、安全隱患排查范圍:
1、生產(chǎn)車間的各生產(chǎn)崗位、機電設備、皮帶運輸、防汛防火等生產(chǎn)或施工過程中潛伏的可能發(fā)生影響安全生產(chǎn)的安全隱患。
2、技術管理、設備檢修等方面潛伏的可能發(fā)生影響安全生產(chǎn)的安全隱患。
三、安全隱患種類:
1、由礦職能部門或上級安全檢查查出的安全隱患。
2、本單位、班組自行檢查查出的安全隱患。
四、安全隱患的治理:
1、凡上級職能部門排查出的安全隱患,必須納入安全管理重點,由廠長組織整改落實。隱患整改做到五落實(項目落實、措施落實、時間落實、人員落實、責任落實)。
2、屬單位自行查出的問題,若治理難度較大,需由上級部門協(xié)調解決的,要及時上報?，F(xiàn)場或限期整改的要跟蹤復查,限期內不整改的或直接危及安全生產(chǎn)的必須停產(chǎn)治理。
3、發(fā)現(xiàn)隱患隱瞞不報又不及時組織整改而強行生產(chǎn)或施工的,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),嚴肅處理,直至追究有關人員的責任。
4、隱患排查與治理,必須按照本制度落實整改,整改完畢應做好相應記錄,負責人簽字。
“三違”及事故分析報告制度
為認真吸取“三違”和事故教訓,增強安全意識,杜絕各類事故發(fā)生,根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《選煤廠安全規(guī)程》要求,制定完善“三違”事故分析統(tǒng)計報告制度。
一、廠建立“三違”和事故檔案,堅持每周一統(tǒng)計一分析,查明“三違”事故原因,制定防范措施,提出處理意見,對“嚴重三違”者和事故主要責任者,采取停職培訓、檢查反思和加倍處罰等措施。
二、發(fā)生事故后要按規(guī)定逐級上報,嚴禁隱瞞不報。要及時組織現(xiàn)場有關人員按“四不放過”的原則進行認真分析,并按規(guī)定要求向有關部門打事故報告。對隱瞞事故真相、隱瞞事故不報或故意包庇事故責任者的,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),嚴肅處理,情節(jié)嚴重的交有關部門追究法律責任。
“三違”人員處罰制度
為切實增強全體員工的“安全第一”意識,減少“三違”的發(fā)生,全面實現(xiàn)安全生產(chǎn)的奮斗目標,現(xiàn)制定“三違”人員處罰制度。
一、現(xiàn)場作業(yè)人員要嚴格按照規(guī)程和措施要求進行施工,個人出現(xiàn)一般“三違”,對責任人扣罰__元。周末參加礦組織的“三違”人員安全培訓,并承擔有關部門的一切處罰。
二、作業(yè)人員出現(xiàn)“嚴重三違”,對責任人除扣罰__元外,必須參加廠組織的規(guī)程學習和安全培訓。個人當月出現(xiàn) 兩次“一般三違”按“嚴重三違”論處。
三、各班組,當月“三違”超標或出現(xiàn)集體“三違”的,除對責任人處罰外,對當班班長同等或加倍處罰。
四、因“三違”造成自身或他人傷害或重大非人身事故的,視情節(jié)及后果給予責任人__元處罰,同時追究跟班領導及班組長的責任。
五、對違章作業(yè)行為嚴格實行“三不放過”的原則,每周日由技術人員組織“三違”人員進行分析,吸取教訓,提高遵章作業(yè)的自覺性。
作業(yè)現(xiàn)場安全責任制度
為落實“安全第一、預防為主”的安全方針,強化作業(yè)現(xiàn)場的安全管理,有效預防事故的發(fā)生,現(xiàn)制定本制度。
一、作業(yè)地點兩人以上共同作業(yè)時,必須安排施工負責人和安全負責人各1名。
二、安全負責人應對所有作業(yè)人員的安全負責,并嚴格措施的學習及實施,搞好互保聯(lián)保。
三、因安全負責人或作業(yè)人員不負責任,造成事故的,廠紀處罰。
四、作業(yè)現(xiàn)場工作人員應嚴格操作規(guī)程,按章作業(yè)。
五、作業(yè)人員應根據(jù)施工性質佩戴防護用品(安全帽、保險帶、口罩等)。否則一次給予__元以上的扣罰。
六、作業(yè)人員應持證上崗,正規(guī)操作,未經(jīng)培訓或無證者嚴禁操作。否則給予__元以上扣罰。
第5篇 洗煤廠停車停產(chǎn)檢查檢修設備管理制度
一、檢修安全方面:
1、檢修設備時,嚴格執(zhí)行停送電制度。發(fā)現(xiàn)一次罰生產(chǎn)副廠長、機電副廠長、班長各10元。
3、起重吊拉前,要認真檢查葫蘆、鋼絲繩套的質量,起吊時進行試吊,起重物件下方或前方嚴禁站人或有人通過。
4、登高作業(yè)一定要戴安全帶,且高掛低用。
5、抬架物件時,要步調一致,注意腳下雜物,防止滑擦。
6、進入設備內或作業(yè)地點稍低的位置檢修時,要戴好安全帽。
二、工作標準方面:
1、嚴格執(zhí)行《操作規(guī)程》和《安全規(guī)程》,集中精力,認真操作。加強對業(yè)務知識的學習,向有經(jīng)驗的老工人學習,向書本學習,掌握一定的業(yè)務技能,提高獨立工作的能力,提高自身的價值,要有創(chuàng)新意識,改變舊的工作作風。
2、檢修人員必須加強與生產(chǎn)車間的工作配合,生產(chǎn)車間發(fā)現(xiàn)的問題,要及時處理。
3、機電車間大修、檢修計劃必須按時上報,不按時上報,班長、副班長每人罰款10元。
4、進一步劃分包機范圍,切實做到包機到人,責任到人。若包機范圍內的設備出現(xiàn)故障而影響生產(chǎn),根據(jù)影響時間的長短,與包機責任人考核掛鉤,以此來增強每位維修人員的責任心,加大巡回檢查的力度,真正做到“動態(tài)檢查,靜態(tài)檢修”,做到預防性檢修,充分利用好每天的停車檢修時間,將機械事故消滅在萌芽狀態(tài)。
5、保證設備檢修后的質量。機、電維修的班長每天的檢修記錄要清楚地記錄下:設備名稱、更換的備件名稱。明確各級人員的責任,誰更換的,誰焊接的,使用時間的長短,必須做到有人檢查、有人考核。檢修停電的設備,要做到誰停電、誰送電,送電后要試運轉,若發(fā)現(xiàn)不試運轉或不送電,一次罰款30元。檢修完后,要將所有工具、雜物撤離現(xiàn)場。設備加油,不允許隨處噴灑,黃油袋、桶要隨人帶走,并清理干凈設備及場地的油污。一次不清理或清理不干凈,
處罰負責人10元。
6、加大修舊利廢的力度,對能夠修復的材料、配件一定要進行修復。根據(jù)材料、配件的損壞情況,購置一部分小配件進行組裝修復。若使用效果好,可對維修人員進行適當獎勵。
7、要做到“四不放過”,即:①事故原因沒有查清不放過;②事故責任者沒有受到處理不放過;③職工沒有受到教育不放過;④防范措施沒有落實不放過。
8、要進一步加強班組長的責任心,管理要創(chuàng)新、要全面、全方位考慮所管轄工作范圍內存在的問題。機電維修班要進一步加強配合、協(xié)作,相互支持、相互幫助,使現(xiàn)場問題得以順利解決。
第6篇 某洗煤廠安全目標管理制度
一、安全目標
1、全年杜絕嚴重重傷及以上人身事故和較大以上非人身事故。
2、班組全員杜絕嚴重違章,杜絕三違(違章指揮,違章操作,違反勞動紀律)、人人正規(guī)操作,減少輕傷事故發(fā)生。
二、管理措施
總的要求是:牢固樹立“安全大于天,責任重于山”的指導思想,堅持“安全第一,預防為主”的方針和“管理、裝備、培訓并重”的原則,嚴格執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》及有關的安全法律、法規(guī),狠抓安全生產(chǎn)責任制和各項管理制度的落實,持之以恒地抓好安全“雙基”建設和安全質量標準化建設,確保全年安全奮斗目標的實現(xiàn)。
具體措施:
第一、強化加強現(xiàn)場管理。進一步明確責任,突出重點。
第二、抓安全生產(chǎn)的管理干部,要發(fā)揚勇于吃苦、敢于負責、大膽管理、身先士卒的好作風,帶頭深入現(xiàn)場,靠前指揮,切實把主要精力放在現(xiàn)場安全管理上,及時發(fā)現(xiàn)和解決安全生產(chǎn)中存在的問題。要嚴格執(zhí)行跟、值班制度,值班干部要24小時堅守崗位,組織開好班前、班后會,跟班干部要八小時盯在現(xiàn)場,切實起到領導各監(jiān)督的作用。從源頭上消滅事故發(fā)生的根源。
第三、根據(jù)責、權、利相統(tǒng)一和重獎重罰的原則,加大安全獎懲考核力度,充分發(fā)揮利益激勵和約束機制的作用,并在月底的考核
中兌現(xiàn)。
第四,不斷強化班組安全建設。安全建設關健在班組。要進一步搞好班組安全建設,充分發(fā)揮班組長關鍵人物在現(xiàn)場抓安全的作用。
