工作績(jī)效管理制度是一套系統(tǒng)性的規(guī)則，旨在衡量、評(píng)估和改進(jìn)員工的工作表現(xiàn)。它涵蓋了目標(biāo)設(shè)定、績(jī)效考核、反饋機(jī)制、激勵(lì)策略等多個(gè)環(huán)節(jié)，以確保個(gè)人與組織目標(biāo)的一致性，提高工作效率，激發(fā)員工潛能。
包括哪些方面
1. 目標(biāo)設(shè)定：明確每個(gè)員工的工作職責(zé)和期望達(dá)成的目標(biāo)，確保目標(biāo)smart（具體、可衡量、可實(shí)現(xiàn)、相關(guān)性強(qiáng)、有時(shí)間限制）。
2. 績(jī)效考核：定期進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，依據(jù)預(yù)先設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工的工作成果和行為進(jìn)行評(píng)價(jià)。
3. 反饋機(jī)制：及時(shí)給予員工工作表現(xiàn)的反饋，包括正面肯定和建設(shè)性批評(píng)，促進(jìn)員工自我提升。
4. 激勵(lì)策略：根據(jù)績(jī)效結(jié)果制定獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰措施，如晉升機(jī)會(huì)、獎(jiǎng)金、培訓(xùn)等，激勵(lì)員工提高工作積極性。
5. 培訓(xùn)與發(fā)展：識(shí)別員工能力短板，提供必要的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，以提升整體團(tuán)隊(duì)效能。
6. 溝通與參與：鼓勵(lì)開放、透明的溝通環(huán)境，讓員工參與決策過(guò)程，提高其歸屬感和工作滿意度。
重要性
工作績(jī)效管理制度對(duì)于組織的成功至關(guān)重要，它：
1. 促進(jìn)目標(biāo)一致性：確保個(gè)人目標(biāo)與組織戰(zhàn)略相一致，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率。
2. 提升員工動(dòng)力：通過(guò)公正的評(píng)價(jià)和激勵(lì)，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)新性。
3. 優(yōu)化資源配置：根據(jù)員工績(jī)效調(diào)整資源分配，優(yōu)化人力資源配置。
4. 支持決策：為人員選拔、晉升、培訓(xùn)等人力資源決策提供數(shù)據(jù)支持。
5. 塑造企業(yè)文化：通過(guò)績(jī)效管理體現(xiàn)公平、競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展的企業(yè)文化。
方案
1. 設(shè)定個(gè)性化目標(biāo)：根據(jù)員工的角色和職責(zé)，設(shè)定具體、可衡量的個(gè)人目標(biāo)，確保目標(biāo)與組織目標(biāo)對(duì)接。
2. 實(shí)施周期性評(píng)估：每季度或半年進(jìn)行一次正式的績(jī)效評(píng)估，同時(shí)鼓勵(lì)日常的反饋交流。
3. 建立多元評(píng)價(jià)體系：結(jié)合定量和定性指標(biāo)，全面評(píng)價(jià)員工的表現(xiàn)，避免單一標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)致的偏見。
4. 提供實(shí)時(shí)反饋：利用數(shù)字化工具，實(shí)現(xiàn)績(jī)效數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)更新，方便管理者及時(shí)給予指導(dǎo)。
5. 制定靈活的激勵(lì)政策：結(jié)合員工需求，設(shè)計(jì)多樣化的激勵(lì)措施，如獎(jiǎng)金、股權(quán)激勵(lì)、員工福利等。
6. 強(qiáng)化培訓(xùn)與發(fā)展：針對(duì)績(jī)效評(píng)估結(jié)果，提供定制化的培訓(xùn)計(jì)劃，助力員工提升專業(yè)技能。
7. 保障公平透明：確?？?jī)效管理制度的執(zhí)行過(guò)程公開、公正，減少潛在的不公平現(xiàn)象，增強(qiáng)員工信任感。
通過(guò)上述方案的實(shí)施，工作績(jī)效管理制度將成為推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要引擎，幫助組織實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，同時(shí)提升員工的滿意度和忠誠(chéng)度。
工作績(jī)效管理制度范文
第1篇 某地產(chǎn)公司工作績(jī)效管理規(guī)定
工作績(jī)效管理
工作績(jī)效管理包括工作的計(jì)劃安排、執(zhí)行落實(shí)、總結(jié)反饋三個(gè)指標(biāo)。
1、工作計(jì)劃安排:
(1)部門工作職責(zé)不清晰,目標(biāo)不明確,各崗位工作責(zé)任不具體、無(wú)標(biāo)準(zhǔn),一項(xiàng)次扣5分。
(2)月、周工作無(wú)計(jì)劃,一次扣5分。
(3)周、日工作無(wú)安排,或安排不準(zhǔn)確、無(wú)標(biāo)準(zhǔn),一次扣5分。
(4)工作程序不完備、不清晰,一次扣2分。
2、工作落實(shí)執(zhí)行
(1)工作職責(zé)內(nèi)日常工作未按要求按時(shí)完成,一項(xiàng)次扣5分。
(2)臨時(shí)性任務(wù)沒有按時(shí)、按要求完成,一項(xiàng)次扣5分。
(3)不能嚴(yán)格遵守工作制度、程序,造成工作效果打折扣,一項(xiàng)次扣5分。
(4)因督促、協(xié)作配合不到位,造成工作延誤,一次扣2分。
3、工作總結(jié)反饋
(1)應(yīng)通報(bào)的工作不能及時(shí)報(bào)告,或報(bào)告不準(zhǔn)確,一次扣2分。
(2)各種生產(chǎn)報(bào)表、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)報(bào)表、材料不能按時(shí)上報(bào),或上報(bào)不全面、不準(zhǔn)確,一次扣2分。
(3)周工作或月度工作反饋信息不及時(shí),造成工作延誤,一次扣5分。
(4)單位工作未考核總結(jié)或總結(jié)考核不及時(shí)、不準(zhǔn)確,一次扣5分。
4、工作圓滿完成,全部達(dá)到指標(biāo)要求加2分。
工作績(jī)效管理考核
第2篇 工廠部門工作績(jī)效管理辦法
×廠部門工作績(jī)效管理辦法
1.目的:
采用數(shù)據(jù)、量化來(lái)定期考核評(píng)估各部門的各項(xiàng)管理工作成效,為績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放提供依據(jù),使個(gè)人薪資保持合理水平。
2.適應(yīng)范圍:
適用于各生產(chǎn)部門及品檢課的管理工作考核。
3.職責(zé)
3.1辦公室生管負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)各部門月生產(chǎn)總產(chǎn)量、生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率、制造不良率。
3.2 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)呈報(bào)部門月生產(chǎn)總工時(shí)。
3.3物料組(&財(cái)務(wù)部)負(fù)責(zé)各部門物料損耗數(shù)據(jù)的呈報(bào)。
3.4品保部(&生產(chǎn)專員)負(fù)責(zé)各項(xiàng)考核數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)匯總。.
3.5經(jīng)理負(fù)責(zé)按本辦法對(duì)各部門進(jìn)行考核評(píng)估。
4.考核項(xiàng)目及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
4.1生產(chǎn)效率30分
4.1.1生產(chǎn)效率計(jì)算公式如下:
生產(chǎn)效率=
當(dāng)月部門總產(chǎn)量
×考核指標(biāo)× 100%
當(dāng)月部門總生產(chǎn)工時(shí)
4.1.2考核指標(biāo)各部門分別設(shè)定。
4.1.3當(dāng)月生產(chǎn)效率高于設(shè)定值則得滿分。每降低1%扣1分。
4.2生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率20分
4.2.1該項(xiàng)考核內(nèi)容為各部門派工單、《客戶訂單一覽表》完成情況。
4.2.2生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成以產(chǎn)品最終交付下一工程日期為準(zhǔn)。
4.2.3無(wú)材料及突發(fā)性因素而影響生產(chǎn)計(jì)劃延期二天內(nèi),由經(jīng)理核定后可視為按期完成。
4.2.4生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率未滿50%,考核為零分。
4.2.5 50%以上每增加5%得二分。
4.3生產(chǎn)品質(zhì)狀況30分
4.3.1該項(xiàng)考核分三個(gè)方面:交驗(yàn)(制造)不良率10分、報(bào)費(fèi)重工費(fèi)用10分、品質(zhì)投訴退貨頻次10分。
4.3.2交驗(yàn)(制造)不合格率以品檢課檢驗(yàn)報(bào)表記錄為準(zhǔn)。允許標(biāo)準(zhǔn)為不良率為2%,凡超過(guò)2%每批次扣一分,如屬重大損失之不良或不良率超過(guò)5%以上則追究責(zé)任?？劭弁隇橹?。
4.3.3報(bào)廢重工費(fèi)用以《報(bào)廢申請(qǐng)表》、《重工記錄表》為指標(biāo),每增加50元?jiǎng)t扣一分。
4.3.4品質(zhì)投訴之相關(guān)之責(zé)任部門,及被后工程投訴每次扣一分。
4.4物料損耗率20分
4.4.1該項(xiàng)考核以每個(gè)自然月發(fā)生之刀具、凸輪、圓棒、刀片、手套、洗衣粉等消耗品費(fèi)用為指標(biāo)。
4.4.2計(jì)算公式:
物料損耗率=
當(dāng)月部門耗用金額
×考核指標(biāo)× 100%
當(dāng)月部門總產(chǎn)量
4.5安全生產(chǎn)與紀(jì)律10分
4.5.1以工傷事故記錄和廠規(guī)廠紀(jì)為依據(jù)
4.5.2凡無(wú)相應(yīng)違規(guī)記錄則可評(píng)滿分。
4.6 5s評(píng)比10分
4.6.1以5s每月稽核結(jié)果為依據(jù)。
4.6.2每月5s稽核80分以下則每低一分扣5分?？弁隇橹?。
4.6.3 5s稽核80分
1.1部門評(píng)分100分為及格,員工發(fā)基本獎(jiǎng)金100元,班長(zhǎng)、技術(shù)員每分發(fā)放200元,課長(zhǎng)300元。
2 100分以下者,以上每高2分加1分。
5.5.獎(jiǎng)金發(fā)放辦法員工每1分加發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)3元、班長(zhǎng)、技術(shù)員發(fā)放6元,課長(zhǎng)發(fā)9元
5.3得分100分以上者:員工每2分加發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)5元、班長(zhǎng)、技術(shù)員發(fā)放10元,課長(zhǎng)發(fā)15元
5.4得滿分者則該部門發(fā)特別獎(jiǎng)金1000元。并由經(jīng)理授綿旗一面。
第3篇 __工廠部門工作績(jī)效管理辦法
×廠部門工作績(jī)效管理辦法
1.目的:
采用數(shù)據(jù)、量化來(lái)定期考核評(píng)估各部門的各項(xiàng)管理工作成效,為績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放提供依據(jù),使個(gè)人薪資保持合理水平。
2.適應(yīng)范圍:
適用于各生產(chǎn)部門及品檢課的管理工作考核。
3.職責(zé)
3.1辦公室生管負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)各部門月生產(chǎn)總產(chǎn)量、生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率、制造不良率。
3.2 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)呈報(bào)部門月生產(chǎn)總工時(shí)。
3.3物料組(&財(cái)務(wù)部)負(fù)責(zé)各部門物料損耗數(shù)據(jù)的呈報(bào)。
3.4品保部(&生產(chǎn)專員)負(fù)責(zé)各項(xiàng)考核數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)匯總。.
3.5經(jīng)理負(fù)責(zé)按本辦法對(duì)各部門進(jìn)行考核評(píng)估。
4.考核項(xiàng)目及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
4.1生產(chǎn)效率30分
4.1.1生產(chǎn)效率計(jì)算公式如下:
生產(chǎn)效率=
當(dāng)月部門總產(chǎn)量
×考核指標(biāo)× 100%
當(dāng)月部門總生產(chǎn)工時(shí)
4.1.2考核指標(biāo)各部門分別設(shè)定。
4.1.3當(dāng)月生產(chǎn)效率高于設(shè)定值則得滿分。每降低1%扣1分。
4.2生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率20分
4.2.1該項(xiàng)考核內(nèi)容為各部門派工單、《客戶訂單一覽表》完成情況。
4.2.2生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成以產(chǎn)品最終交付下一工程日期為準(zhǔn)。
4.2.3無(wú)材料及突發(fā)性因素而影響生產(chǎn)計(jì)劃延期二天內(nèi),由經(jīng)理核定后可視為按期完成。
4.2.4生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率未滿50%,考核為零分。
4.2.5 50%以上每增加5%得二分。
4.3生產(chǎn)品質(zhì)狀況30分
4.3.1該項(xiàng)考核分三個(gè)方面:交驗(yàn)(制造)不良率10分、報(bào)費(fèi)重工費(fèi)用10分、品質(zhì)投訴退貨頻次10分。
4.3.2交驗(yàn)(制造)不合格率以品檢課檢驗(yàn)報(bào)表記錄為準(zhǔn)。允許標(biāo)準(zhǔn)為不良率為2%,凡超過(guò)2%每批次扣一分,如屬重大損失之不良或不良率超過(guò)5%以上則追究責(zé)任。扣扣完為止。
4.3.3報(bào)廢重工費(fèi)用以《報(bào)廢申請(qǐng)表》、《重工記錄表》為指標(biāo),每增加50元?jiǎng)t扣一分。
4.3.4品質(zhì)投訴之相關(guān)之責(zé)任部門,及被后工程投訴每次扣一分。
4.4物料損耗率20分
4.4.1該項(xiàng)考核以每個(gè)自然月發(fā)生之刀具、凸輪、圓棒、刀片、手套、洗衣粉等消耗品費(fèi)用為指標(biāo)。
4.4.2計(jì)算公式:
物料損耗率=
當(dāng)月部門耗用金額
×考核指標(biāo)× 100%
當(dāng)月部門總產(chǎn)量
4.5安全生產(chǎn)與紀(jì)律10分
4.5.1以工傷事故記錄和廠規(guī)廠紀(jì)為依據(jù)
4.5.2凡無(wú)相應(yīng)違規(guī)記錄則可評(píng)滿分。
4.6 5s評(píng)比10分
4.6.1以5s每月稽核結(jié)果為依據(jù)。
4.6.2每月5s稽核80分以下則每低一分扣5分?？弁隇橹?。
4.6.3 5s稽核80分
1.1部門評(píng)分100分為及格,員工發(fā)基本獎(jiǎng)金100元,班長(zhǎng)、技術(shù)員每分發(fā)放200元,課長(zhǎng)300元。
2 100分以下者,以上每高2分加1分。
5.5.獎(jiǎng)金發(fā)放辦法員工每1分加發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)3元、班長(zhǎng)、技術(shù)員發(fā)放6元,課長(zhǎng)發(fā)9元
5.3得分100分以上者:員工每2分加發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)5元、班長(zhǎng)、技術(shù)員發(fā)放10元,課長(zhǎng)發(fā)15元
5.4得滿分者則該部門發(fā)特別獎(jiǎng)金1000元。并由經(jīng)理授綿旗一面。
第4篇 s企業(yè)員工工作績(jī)效考核管理規(guī)定
某企業(yè)員工工作績(jī)效考核管理規(guī)定
一、目的
為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求,充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用,進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道,建立一套相對(duì)科學(xué)、合理的薪酬體系,結(jié)合各部門制定的薪酬方案和績(jī)效考核方案,特制定本規(guī)定。
二、薪酬發(fā)放
薪酬構(gòu)成為:工資=基本工資+績(jī)效工資+提成+工齡工資
1.基本工資發(fā)放
基本工資每月發(fā)放,不與員工績(jī)效考核情況掛鉤。
2.績(jī)效工資發(fā)放及評(píng)分辦法
績(jī)效工資分為月度發(fā)放部分和年度發(fā)放部分,非創(chuàng)收部門各占年績(jī)效工資總額的40%和60%,創(chuàng)收部門占年績(jī)效工資總額的30%和70%,。
⑴月度績(jī)效工資發(fā)放與月度考核情況掛鉤,將被考評(píng)人的月度績(jī)效工資額除以100,乘以被考評(píng)人的月度考評(píng)得分,根據(jù)結(jié)果發(fā)放每月績(jī)效工資。
月度核發(fā)績(jī)效工資=年度績(jī)效工資總額×40%(30%)÷12÷100×績(jī)效考評(píng)得分
月度績(jī)效考核滿分為100分,根據(jù)考核項(xiàng)目實(shí)行扣分制。考核項(xiàng)每項(xiàng)均確定標(biāo)準(zhǔn)分值和扣分標(biāo)準(zhǔn),標(biāo)準(zhǔn)分值扣完后可實(shí)行倒扣分,即該項(xiàng)考核分值為負(fù)分。扣分總分值超過(guò)100分的,當(dāng)月績(jī)效考核為負(fù)分,負(fù)分計(jì)入年度考核總分,當(dāng)月績(jī)效工資全額扣完為止。
創(chuàng)收部門年度發(fā)放部分績(jī)效工資同本部門年度利潤(rùn)指標(biāo)完成情況和個(gè)人年度績(jī)效考核總分(12個(gè)月份績(jī)效考核分總和)掛鉤,利潤(rùn)指標(biāo)完成則年度績(jī)效工資根據(jù)考核總分核發(fā),未完成則不發(fā)放。
創(chuàng)收部門員工年度發(fā)放部分績(jī)效工資=年度績(jī)效工資總額×60%(70%)÷1200×年度績(jī)效考核總分
非創(chuàng)收部門年度績(jī)效工資發(fā)放與公司三個(gè)創(chuàng)收部門年度利潤(rùn)指標(biāo)完成情況和個(gè)人年度績(jī)效考核總分掛鉤,三個(gè)創(chuàng)收部門各占三分之一。
非創(chuàng)收部門員工年度發(fā)放部分績(jī)效工資=年度績(jī)效工資總額×60%(70%)×_/3÷1200×年度績(jī)效考核總分(_為完成利潤(rùn)指標(biāo)的創(chuàng)收部門個(gè)數(shù))
⑵評(píng)分辦法:
a、副總經(jīng)理評(píng)分辦法按兩種分值計(jì)算,總經(jīng)理考評(píng)占70%、副總經(jīng)理自評(píng)占30%;
b、部門經(jīng)理評(píng)分辦法按兩種分值計(jì)算,分管副總經(jīng)理考評(píng)占70%、部門經(jīng)理自評(píng)占30%;
c、職員評(píng)分辦法按兩種分值計(jì)算,部門經(jīng)理考評(píng)占70%、員工自評(píng)占30%。
d、員工評(píng)分結(jié)果由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì),部門經(jīng)理評(píng)分結(jié)果由分管副總經(jīng)理統(tǒng)計(jì),副總經(jīng)理評(píng)分結(jié)果由總經(jīng)理或總經(jīng)理委派專人統(tǒng)計(jì),統(tǒng)計(jì)結(jié)果及評(píng)分表統(tǒng)一交辦公室存檔備查。員工對(duì)評(píng)分結(jié)果有異議的,可向總經(jīng)理或監(jiān)事會(huì)主席申訴,由總經(jīng)理或監(jiān)事會(huì)主席親自或指派專人在辦公室復(fù)核,按申訴后結(jié)果處理。
3.提成發(fā)放
⑴創(chuàng)收部門提成按2022年9月2日部門負(fù)責(zé)人會(huì)議確定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,由分管副總經(jīng)理進(jìn)行分配,具體分配方案由分管副總經(jīng)理擬定,報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)審核通過(guò)后執(zhí)行。
⑵非創(chuàng)收部門提成在年終經(jīng)過(guò)核算后,結(jié)合公司三個(gè)創(chuàng)收部門的提成情況核發(fā)。
提成條件:公司三個(gè)創(chuàng)收部門任一部門超額完成公司下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)后提成,則非創(chuàng)收部門可核發(fā)提成。如公司三個(gè)創(chuàng)收部門均無(wú)提成,則不核發(fā)提成。
提成標(biāo)準(zhǔn):以三個(gè)創(chuàng)收部門提成總額的平均值(三個(gè)創(chuàng)收的提成總額除以三)作為每個(gè)非創(chuàng)收部門的提成總額標(biāo)準(zhǔn)。
提成分配:非創(chuàng)收部門提成由分管副總經(jīng)理進(jìn)行分配,具體分配方案由分管副總經(jīng)理擬定,報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)審核通過(guò)后執(zhí)行。
4.工齡工資發(fā)放
工齡工資:公司工齡從__(集團(tuán))有限公司成立之日(2008年4月2日)起計(jì)算。員工在公司工作達(dá)到一定年限后,工齡工資按確定的標(biāo)準(zhǔn)從次月起執(zhí)行。工齡工資標(biāo)準(zhǔn):
在公司工作滿一年,享受工齡工資為50元/月;
在公司工作滿三年,享受工齡工資為100元/月;
在公司工作滿五年,享受工齡工資為150元/月;
在公司工作滿八年,享受工齡工資為200元/月;
在公司工作滿十年,享受工齡工資為250元/月;
在公司工作滿十五年及以上,享受工齡工資為200元/月。
以下情形不計(jì)算為公司工齡:
⑴員工離職后間隔時(shí)間超過(guò)1年又進(jìn)入公司工作的,其工齡從再次進(jìn)入公司起重新計(jì)算。未超過(guò)1年的,其工齡可以續(xù)接,但工齡工資必須在重新工作滿1年后發(fā)放。
⑵病休、事休時(shí)間超過(guò)一個(gè)月,超過(guò)部分不計(jì)算為員工工齡。
三、薪酬調(diào)整管理
1.試用期員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)為確定的薪酬標(biāo)準(zhǔn)(基本工資)的80%。試用期滿經(jīng)申請(qǐng),相關(guān)人員審核通過(guò)后轉(zhuǎn)為正式員工,薪酬標(biāo)準(zhǔn)自動(dòng)調(diào)整為確定的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。
2.薪隨崗變:員工崗位異動(dòng)時(shí),其薪酬標(biāo)準(zhǔn)隨崗位變化而變化。
3.工資計(jì)算期間當(dāng)月中途聘用或正常離職人員,當(dāng)月工資的計(jì)算公式為:
實(shí)發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資標(biāo)準(zhǔn)÷30×出勤天數(shù)
四、特別情況薪酬管理
公司員工行為符合以下特別情況之一時(shí),不再計(jì)發(fā)工資:
(1)觸犯國(guó)家法律被司法機(jī)關(guān)予以追究法律責(zé)任的;
(2)嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度,予以辭退的;
(3)公司處罰通報(bào)中明確停發(fā)工資的;
(4)由于個(gè)人原因給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失,經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)決定停發(fā)工資的;
(5)未辦理離職手續(xù)自動(dòng)離職的,扣發(fā)未發(fā)放的所有工資及福利。
(6)其它經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)確認(rèn)并決定停發(fā)工資的。
五、本規(guī)定自總經(jīng)理辦公會(huì)審核通過(guò)之日起實(shí)施。
第5篇 公司員工內(nèi)部崗位系數(shù)工作績(jī)效管理規(guī)定
公司員工內(nèi)部崗位系數(shù)及工作績(jī)效管理的有關(guān)規(guī)定
為了進(jìn)一步提高廣大員工的工作積極性和進(jìn)取性,充分體現(xiàn)工作績(jī)效管理上的按勞分配、效率優(yōu)先的原則,切實(shí)地解決好當(dāng)前及今后一段時(shí)期內(nèi)員工工作質(zhì)量和工作效率中存在的問(wèn)題,把個(gè)人利益和崗位責(zé)任、單位的發(fā)展大局統(tǒng)一起來(lái),經(jīng)公司辦公會(huì)議討論通過(guò),擬在原崗位系統(tǒng)有關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)
上,進(jìn)一步完善和改革,實(shí)行崗位等級(jí)制,以區(qū)分同一崗位不同人員、不同工作質(zhì)量和效率及貢獻(xiàn)大小在獎(jiǎng)金分配上的差異性,達(dá)到獎(jiǎng)勤罰懶、鼓勵(lì)先進(jìn)的目的,現(xiàn)將有關(guān)規(guī)定補(bǔ)充如下:
1、公司對(duì)各部門、各項(xiàng)工作實(shí)行崗位目標(biāo)責(zé)任制,明確工作內(nèi)容、質(zhì)量效率要求及目標(biāo)責(zé)任,每月、每半年、每年度對(duì)各崗位、各部門實(shí)行統(tǒng)一的績(jī)效考核,考核實(shí)行百分制,考核結(jié)果與當(dāng)期的績(jī)效獎(jiǎng)金掛起鉤來(lái)。
2、公司對(duì)各部門主要負(fù)責(zé)人,實(shí)行崗位系數(shù)浮動(dòng)管理制度,根據(jù)其目標(biāo)責(zé)任完成情況,允許其在一定范圍內(nèi)上、下浮動(dòng),按考核當(dāng)期綜合考核結(jié)果來(lái)統(tǒng)一評(píng)定,具體績(jī)效系數(shù)范圍為:
主任2.6-2.8
副主任2.3-2.5
部門主任1.8-2.0
部門副主任1.6-1.8
每考核期可浮動(dòng)的人數(shù)不超過(guò)總?cè)藬?shù)的25%。
3、公司對(duì)各部門內(nèi)部崗位實(shí)行崗位等級(jí)制,與其相應(yīng)的崗位系數(shù)對(duì)應(yīng)起來(lái)。對(duì)于同一崗位,實(shí)行不同的等級(jí)制度,根據(jù)每個(gè)員工的基本素質(zhì)、工作能力、工作質(zhì)量及貢獻(xiàn)大小,每年評(píng)定一次其相應(yīng)的崗位等級(jí),具體崗位等級(jí)及系數(shù)如下:
(1)技術(shù)開發(fā)人員崗位等級(jí)系數(shù):
一級(jí)程序員1.6
二級(jí)程序員1.5
三級(jí)程序員1.4
四級(jí)程序員1.3
(2)系統(tǒng)維護(hù)人員崗位等級(jí)系數(shù):
一級(jí)維護(hù)人員1.5
二級(jí)維護(hù)人員1.4
三級(jí)維護(hù)人員1.3
四級(jí)維護(hù)人員1.2
(3)采編人員崗位等級(jí)系數(shù):
一級(jí)責(zé)任編輯1.5
二級(jí)責(zé)任編輯1.4
三級(jí)責(zé)任編輯1.3
四級(jí)責(zé)任編輯1.2
(4)市場(chǎng)研究人員崗位等級(jí)系數(shù):
一級(jí)分析師1.5
二級(jí)分析師1.4
三級(jí)分析師1.3
四級(jí)分析師1.2
(5)綜合文秘人員崗位等級(jí)系數(shù):
一級(jí)綜合文秘1.5
二級(jí)綜合文秘1.4
三級(jí)綜合文秘1.3
四級(jí)綜合文秘1.2
5、剛轉(zhuǎn)正工作人員第一年一般按其相應(yīng)崗位的最低等級(jí)確定系數(shù),聘用的特殊人才轉(zhuǎn)正后,可由公司辦公會(huì)議評(píng)議確定其相應(yīng)崗位系數(shù)。
6、各崗位一、二級(jí)比例原則上不得超過(guò)總?cè)藬?shù)的25%,三級(jí)比例不得超過(guò)30%,臨時(shí)聘用的工勤人員不設(shè)崗位系數(shù)。
7、市場(chǎng)營(yíng)銷人員月底薪與其等級(jí)和營(yíng)銷目標(biāo)掛起鉤來(lái)。
一級(jí)營(yíng)銷員1000元/月營(yíng)銷目標(biāo)80萬(wàn)/年以上
二級(jí)營(yíng)銷員800元/月營(yíng)銷目標(biāo)60萬(wàn)/年以上
三級(jí)營(yíng)銷員700元/月營(yíng)銷目標(biāo)50萬(wàn)/年以上
四級(jí)營(yíng)銷員600元/月營(yíng)銷目標(biāo)40萬(wàn)/年以上
以上規(guī)定自2022年5月1日起開始試行,試行期間公司(公司)可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行局部調(diào)整。
第6篇 工作績(jī)效測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)：交貨管理員
交貨管理員工作績(jī)效測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)
被測(cè)評(píng)人:測(cè) 評(píng) 人:
測(cè)評(píng)日期:測(cè)評(píng)時(shí)段:
_ 受命準(zhǔn)備
1. 正確掌握交貨管理的內(nèi)容,并制定相應(yīng)的工作計(jì)劃。
2. 正確安排攪和工作步驟,快速準(zhǔn)備工作。
3. 接到交貨任務(wù)或工作后,及時(shí)地與同事及其他協(xié)作者取得聯(lián)系,協(xié)商一致,使工作順利進(jìn)行。
4. 迅速、恰當(dāng)?shù)奶幚砉ぷ髦械氖∨c失誤。
5. 正確理解工作會(huì)議精神與目的,為達(dá)到工作目的,有效地運(yùn)用各種方法。
6. 在最緊急的狀況下被指派任務(wù)時(shí),能分清輕重緩急。
7. 當(dāng)接到交貨任務(wù)后,能很快的分析其整體情況與結(jié)構(gòu),制定切實(shí)可行的計(jì)劃。
8. 當(dāng)被授予的交貨工作有困難時(shí),能夠打破傳統(tǒng)的方式,尋找新的解決辦法。
9. 在接到目標(biāo)任務(wù)后能擬定實(shí)現(xiàn)的日程表在行動(dòng)。
10. 能在交貨之前擬定階段性進(jìn)展報(bào)告,聯(lián)絡(luò)、協(xié)商重點(diǎn)。
11. 著重考慮達(dá)到重點(diǎn)目標(biāo)的手段、方法,然后再行動(dòng)。
12. 交貨前檢查和確認(rèn)工作內(nèi)容和方法是否對(duì)路。
_ 業(yè)務(wù)活動(dòng)
1. 以主人翁的精神與同事及協(xié)作者同心協(xié)力,努力工作。
2. 正確認(rèn)識(shí)本職工作的目的,正確處理業(yè)務(wù)。
3. 積極主動(dòng)在工作中改善工作方法。
4. 正確向同事或協(xié)作者說(shuō)明工作目標(biāo)及其重要性。
5. 能夠很快的注意到工作中潛在的問(wèn)題,并能預(yù)先阻止問(wèn)題發(fā)生。
6. 能夠很快地做業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的決策,同時(shí)很快地接受這項(xiàng)使命。
7. 工作的處理過(guò)程與結(jié)果均十分正確,可以充分信賴。
8. 以企業(yè)內(nèi)外信息為基礎(chǔ),在正確分析后,提出明確的活動(dòng)方針。
9. 根據(jù)交易日期及數(shù)量的確定方法,測(cè)定供應(yīng)商生產(chǎn)的設(shè)備利用率。
10. 對(duì)交貨遲延的原因做出分析并提出解決對(duì)策。
11. 獨(dú)立完成供應(yīng)商獎(jiǎng)懲辦法的制定。
12. 接受訂單,把握交貨日期,確定進(jìn)貨時(shí)間。
_ 工作效率
1. 正確確認(rèn)交貨管理工作目標(biāo),并踏實(shí)的執(zhí)行完成。
2. 遵守工作的日程安排及優(yōu)先順序。
3. 仔細(xì)檢查交貨管理工作中的細(xì)節(jié),并在工作中著重注意。
4. 注重每天的工作改進(jìn),使工作效率不斷提高。
5. 做好工作的準(zhǔn)備,并有效地進(jìn)行工作。
6. 在交貨中能隨機(jī)應(yīng)變,達(dá)到提高工作效率和成果的目的。
7. 能很快進(jìn)入新的工作,并出色完成任務(wù)。
8. 能以企業(yè)觀點(diǎn)收集市場(chǎng)信息和市場(chǎng)情報(bào)。
9. 仔細(xì)聆聽上級(jí)指示、命令,并詳細(xì)記錄。
10. 交貨工作中從不半途而廢或出現(xiàn)后遺癥的現(xiàn)象。
11. 交貨工作方法正確合理,時(shí)間和金錢使用十分有效。
_ 成果
1. 攪和管理成果、成效達(dá)到預(yù)期的目的或計(jì)劃的要求。
2. 及時(shí)整理交貨管理工作中的心得體會(huì),為以后工作創(chuàng)造良好條件。
3. 交貨管理工作總結(jié)報(bào)告及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)。
4. 通過(guò)工作,大大提高了交貨管理熟練度和技能。
5. 分析并提出解決交貨遲延的對(duì)策。
第7篇 工作績(jī)效測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)：人力資源信息系統(tǒng)管理員
人力資源信息系統(tǒng)管理員工作績(jī)效測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)
被測(cè)評(píng)人:測(cè) 評(píng) 人:
測(cè)評(píng)日期: 測(cè)評(píng)時(shí)段:
_ 受命準(zhǔn)備
1. 正確掌握人力資源信息管理的內(nèi)容,并制定相應(yīng)的工作計(jì)劃。
2. 正確安排人力資源信息管理的步驟,快速準(zhǔn)備工作。
3. 接到信息系統(tǒng)輸入任務(wù)后,及時(shí)的與同事其他協(xié)作著取得聯(lián)系,協(xié)商一致,使工作順利進(jìn)行。
4. 迅速、恰當(dāng)?shù)奶幚砉ぷ髦械氖∨c失誤,防止信息錯(cuò)誤丟失。
5. 當(dāng)接到人力資源信息管理工作任務(wù)后,能很快的分析其整體情況與結(jié)構(gòu),制定切實(shí)可行的計(jì)劃。
_ 業(yè)務(wù)工作
1. 編制公司人力資源規(guī)劃。
2. 組織公司人員招聘活動(dòng)。
3. 辦理公司員工人事變動(dòng)事宜。
4. 建立健全公司人力資源管理制度。
5. 負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的簽訂和管理工作,代表公司解決勞動(dòng)爭(zhēng)議、糾紛或進(jìn)行勞動(dòng)訴訟。
6. 制定員工培訓(xùn)計(jì)劃,組織技能考核鑒定和培訓(xùn)實(shí)施。
7. 組織制定公司考核制度,定期進(jìn)行員工考核。
8. 負(fù)責(zé)公司員工考勤的匯總及整理工作。
9. 建立公司人力資源管理信息系統(tǒng),為公司重大人力資源管理決策提供參考依據(jù)。
_ 工作效率
1. 正確確認(rèn)工作目標(biāo),并踏實(shí)的執(zhí)行完成。
2. 仔細(xì)檢查工作中的細(xì)節(jié),并在工作中著重注意。
3. 預(yù)測(cè)可能發(fā)生的過(guò)失,并努力防范。
4. 注重每天的工作改進(jìn),使工作效率不斷提高。
5. 做好工作的準(zhǔn)備,并有效地進(jìn)行工作。
6. 在工作中能隨機(jī)應(yīng)變,達(dá)到提高工作效率和成果的目的。
_ 成果
1. 工作成果、成效達(dá)到人力資源信息系統(tǒng)預(yù)期的目的或計(jì)劃的要求。
2. 及時(shí)整理工作中的心得體會(huì),為以后工作創(chuàng)造良好條件。
3. 工作總結(jié)報(bào)告及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)。
4. 通過(guò)工作,大大提高了工作熟練度和技能。
5. 能夠獨(dú)立解決比較復(fù)雜的人事管理實(shí)際問(wèn)題。
6. 營(yíng)造較強(qiáng)的公司凝聚力。
