辦公樓管理制度明細(xì)(15篇)

辦公樓管理制度明細(xì)旨在規(guī)范辦公環(huán)境的秩序，提升工作效率，確保員工的安全與舒適，同時維護(hù)公司的形象。這一制度涵蓋以下幾個方面：

1. 辦公室出入管理

2. 設(shè)施設(shè)備使用規(guī)定

3. 環(huán)境衛(wèi)生與安全

4. 工作時間與休息規(guī)定

5. 信息保密與網(wǎng)絡(luò)安全

6. 禮儀行為與溝通規(guī)范

包括哪些方面

1. 辦公室出入管理：包括員工門禁卡的使用、訪客接待流程、緊急情況下的疏散程序。

2. 設(shè)施設(shè)備使用規(guī)定：涵蓋辦公設(shè)備的操作、保養(yǎng)、報修流程，以及個人工作區(qū)域的布置要求。

3. 環(huán)境衛(wèi)生與安全：規(guī)定清潔工作的時間、頻率，強調(diào)防火、防盜、防災(zāi)等安全措施。

4. 工作時間與休息規(guī)定：明確工作日程、午休時間、加班政策及請假流程。

5. 信息保密與網(wǎng)絡(luò)安全：強調(diào)數(shù)據(jù)安全，規(guī)定網(wǎng)絡(luò)使用規(guī)則，防止信息泄露。

6. 禮儀行為與溝通規(guī)范：提倡尊重、誠信的工作氛圍，規(guī)范電話、郵件等溝通方式。

重要性

辦公樓管理制度的建立和執(zhí)行至關(guān)重要，它不僅有助于維護(hù)良好的工作環(huán)境，還能促進(jìn)團隊協(xié)作，提高工作效率。良好的管理制度可以減少沖突，預(yù)防潛在風(fēng)險，保護(hù)公司資產(chǎn)，同時提升員工滿意度和忠誠度。

方案

1. 定期培訓(xùn)：組織員工學(xué)習(xí)管理制度，確保每個人都了解并遵守相關(guān)規(guī)定。

2. 監(jiān)督執(zhí)行：設(shè)立專人負(fù)責(zé)監(jiān)督制度執(zhí)行，定期檢查，及時糾正不當(dāng)行為。

3. 反饋機制：鼓勵員工提出改進(jìn)建議，定期評估制度的有效性，適時調(diào)整更新。

4. 激勵措施：對遵守制度的員工給予表揚或獎勵，強化正面行為。

5. 處罰規(guī)定：對于違反規(guī)定的員工，應(yīng)有明確的處罰措施，以示公正。

辦公樓管理制度的實施需要全體員工的共同參與和配合，通過持續(xù)優(yōu)化，我們將構(gòu)建一個高效、和諧、安全的辦公環(huán)境，為公司的長期發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

辦公樓管理制度明細(xì)范文

第1篇 b大學(xué)校區(qū)辦公樓管理規(guī)定

大學(xué)校區(qū)辦公樓管理規(guī)定

辦公樓是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)以及各部門進(jìn)行日常工作的重要場所,為確保正常的辦公秩序,維護(hù)文明、舒適、安靜的辦公環(huán)境,特制定如下規(guī)定:

1、物業(yè)管理部門負(fù)責(zé)辦公樓日常具體事務(wù)的處理。

2.保護(hù)好樓內(nèi)一切設(shè)備、設(shè)施。不得擅自撥弄消防、電氣、煤氣等設(shè)施。樓內(nèi)禁止使用電爐、電熱器,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),按規(guī)定處罰。

3.確實需要移動、搬遷室內(nèi)電話,需向通訊管理部門申請辦理,不得私自拆裝。

4.不得在樓內(nèi)或向窗外亂潑污水,亂丟雜物。茶渣倒入廁所內(nèi)的塑料箱,垃圾倒入塑料垃圾箱內(nèi)。

5.大樓內(nèi)設(shè)有水、電、門、窗、鎖、桌椅等零星維修,報修者請到圖文信息中心值班室登記。維修結(jié)束后需經(jīng)管理人員確認(rèn)。

6.保持樓內(nèi)安靜、整潔,不得大聲喧嘩,自行車不得入內(nèi)。

7.辦公樓開關(guān)門時間根據(jù)學(xué)校作息時間調(diào)整。

8.加強辦公樓安全保衛(wèi)工作,防止閑雜人員入內(nèi),發(fā)現(xiàn)可疑現(xiàn)象應(yīng)及時報告公安處。

第2篇 公司辦公樓管理規(guī)定范本

公司辦公樓管理規(guī)定

辦公大樓是基地有關(guān)部門集中辦公的地方。為了增強安全責(zé)任意識,防止安全事故的發(fā)生,結(jié)合實際情況,特制定本規(guī)定。

1、辦公樓安全管理工作由綜合管理部負(fù)責(zé),大樓內(nèi)各部門負(fù)責(zé)本部門辦公場所和管轄區(qū)域的安全。

2、各部門要根據(jù)要求設(shè)定責(zé)任人,部門主要負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人。每個房間都要指定一名負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本室的安全工作。通過明確分工,層層負(fù)責(zé),確保安全。

3、各部門領(lǐng)導(dǎo)要有高度的安全意識,要提醒工作人員時刻注意安全,做好“四防”(即防火、防盜、防破壞、防治安災(zāi)害事故)工作,防患于未然。

4、各種車輛停放在指定位置,禁止將自行車、摩托車推上門前臺階,進(jìn)入樓內(nèi)。

5、禁止亂倒垃圾、茶葉渣、一次性飯盒,禁止隨地吐痰、丟棄臟物果皮等,禁止在大廳、樓道內(nèi)、樓梯上堆放物品。

6、不準(zhǔn)在樓內(nèi)焚燒雜物,嚴(yán)禁將易燃、易爆、有毒物品帶入樓內(nèi)。

7、嚴(yán)禁亂拉電源;下班時各部門最后離開的人員要關(guān)閉電源、空調(diào)以及電腦設(shè)備,關(guān)鎖好門窗,做好防火、防盜工作。不準(zhǔn)長明燈、長流水。

8、不準(zhǔn)私拉電線,嚴(yán)禁隨意開啟電源表箱,使用大功率電器需經(jīng)批準(zhǔn),私自使用,從嚴(yán)處罰。嚴(yán)禁擅自動用消防器材。

9、不準(zhǔn)在大樓墻壁上亂貼亂畫、亂釘亂掛,禁止踐踏花草,損壞樹木。

10、嚴(yán)格遵守工作制度,不準(zhǔn)遲到早退,禁止上班串崗、高聲喧嘩、談天說笑、打牌下棋。

11、上班要衣著整齊,禁止赤膊、著短褲、穿拖鞋進(jìn)入樓內(nèi)。

12、加強大樓治安管理,下班期間工作人員進(jìn)入樓內(nèi)要嚴(yán)格登記,非大樓內(nèi)工作人員嚴(yán)禁進(jìn)入。

13、各部門在上班時間也要提高警惕,防止外來人員入室行盜,臨時離開辦公室及重要場所時要注意關(guān)門。

14、檔案資料室及庫房等地嚴(yán)禁吸煙;在走廊抽煙要隨手熄滅煙頭,不得將煙蒂隨手扔進(jìn)垃圾簍、垃圾桶。任何人不得在大樓內(nèi)使用明火和電爐。

15、有現(xiàn)金往來的部門,要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定,要將現(xiàn)金及時存入銀行,不得將大宗現(xiàn)金存放在辦公樓內(nèi)過夜。

16、節(jié)假日除門衛(wèi)、加班人員外,其他人員不隨意到辦公樓,任何人員不得在大樓內(nèi)會友、娛樂。

17、本規(guī)定由綜合管理部負(fù)責(zé)解釋。

第3篇 5a辦公樓工程項目安全施工管理規(guī)范

安全文明施工管理主要分八項內(nèi)容:現(xiàn)場管理、安全防護(hù)、臨時用電、料具管理、機械管理、環(huán)保管理、環(huán)境衛(wèi)生、消防保衛(wèi)。環(huán)保管理及環(huán)境衛(wèi)生放在第十四章(文明施工及環(huán)保措施)中講述。本章著重講述安全施工管理。

第一節(jié)原則與依據(jù)

以以人為本、預(yù)控風(fēng)險、遵章施工、持久安康的職業(yè)安全健康方針指導(dǎo)下,根據(jù)北京市對施工現(xiàn)場管理的有關(guān)要求、規(guī)定及強性性標(biāo)準(zhǔn)和我公司企業(yè)內(nèi)部《安全文明管理手冊》,結(jié)合本工程總承包管理的特點和工程實際的具體情況,制定本工程安全文明施工管理措施。其中環(huán)境保護(hù)及環(huán)境衛(wèi)生見第十四章內(nèi)容。

第二節(jié)管理目標(biāo)

2.1.全年無因工亡人、重傷事故,輕傷率控制在0.3%。

2.2.確保安全生產(chǎn)。施工現(xiàn)場無三違、無安全隱患。

2.3.創(chuàng)北京市文明安全樣板工地。

第三節(jié)安全文明施工部署

確保本工程施工中的各項安全與文明施工的管理目標(biāo)與指標(biāo)得到有效地控制,向業(yè)主提供滿意的產(chǎn)品,制定本工程安全文明施工管理體系。

3.1.安全與文明施工的管理組織機構(gòu)。

3.2.各組織人員分工:

1、項目經(jīng)理:對施工現(xiàn)場的安全全面負(fù)責(zé),保證安全生產(chǎn)。

2、現(xiàn)場經(jīng)理:執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項管理制度,主抓分包、安全生產(chǎn),指導(dǎo)各施工隊與分包安全管理措施得到有效地實施。落實各項安全責(zé)任,辦理各項與安全生產(chǎn)有關(guān)的手續(xù)。督促、安排與指導(dǎo)各分包單位按照有關(guān)安全文明施工的管理規(guī)定,負(fù)責(zé)做好各項安全記錄,并對安全文明施工的資料整理、歸檔。

3、項目總工程師:制定各項安全技術(shù)實施方案和預(yù)案,審批和實施對各分包單位進(jìn)行安全交底,制定項目安全技術(shù)措施和分部工程安全方案,督促安全措施落實,解決施工過程中不安全的技術(shù)性問題。

4、項目書記,開展有關(guān)與安全活動和安全教育,監(jiān)督勞保用品的發(fā)放和使用。

5、項目安全員:負(fù)責(zé)對分包安全技術(shù)方案的落實,糾正施工過程中的各種違章,并執(zhí)行有關(guān)處罰規(guī)定。同時對施工隊做好安全檢查,并開展各項安全生產(chǎn)活動,消防演習(xí)等。

6、商務(wù)經(jīng)理:負(fù)責(zé)與各分包及施工隊簽定合同時,明確安全生產(chǎn)責(zé)任制。

7、機電經(jīng)理:負(fù)責(zé)配合做好機電使用與安裝的各項安全技術(shù)措施與方案,并檢查和監(jiān)督。

8、各部室做好安全方面的各項配合。

3.3 安全管理的思路

施工現(xiàn)場安全管理的總體思路是:方案→交底→檢查→方案,循序漸進(jìn),即:每一個分部分項工程在施工前要制定符合現(xiàn)場實際的施工安全方案及安全技術(shù)措施,同時對施工人員下發(fā)技術(shù)交底和安全技術(shù)交底。在實施過程中及時進(jìn)行檢查,以確保方案、交底得到有效落實,對發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行整改,復(fù)查并做好安全記錄。及時發(fā)現(xiàn)的問題,進(jìn)行分析總結(jié),驗證方案和交底的可操作性,以便持續(xù)改進(jìn)。

施工現(xiàn)場安全管理總體思路圖:

3.4.安全管理的一般要求

項目實施全面總承包管理,對各分包單位由分包協(xié)調(diào)部進(jìn)行協(xié)調(diào),由項目安全部統(tǒng)一部署,對所有施工范圍內(nèi)的隊伍、分包,提出以下統(tǒng)一要求:

1.凡參與我單位施工的所有單位必須具有有效的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)等級證書、安全認(rèn)可證、法人委托書等有關(guān)資料,施工人員花名冊,并在項目安全部留存復(fù)印件以備查驗。

2.凡參與本工程建設(shè)的所有單位(個人)必須與本項目部簽訂有效的安全生產(chǎn)責(zé)任書。

3.使用的安全防護(hù)用品、勞保用品及成品安全設(shè)施、設(shè)備必須是合格產(chǎn)品,并有相關(guān)的資質(zhì)證書和檢測報告,必要時由相關(guān)技術(shù)人員、安全員和材料員共同檢測,留有檢測記錄。確認(rèn)合格后方可使用。資料留存(材料設(shè)備部)。

4.施工的所有人員必須是經(jīng)過三級教育,考試并合格,項目安全部根據(jù)施工特點和具體情況,對施工人員進(jìn)行日常安全教育,包括特殊工種、季節(jié)性、特殊時期的教育,節(jié)假日教育,應(yīng)急教育等。資料留存。

5.所有特殊工種人員必須持有北京市經(jīng)濟委員會核發(fā)的或其他省市經(jīng)濟委員會核發(fā)的帶有ic 卡全國通用的特殊工種操作證(如:架子工、電工、電氣焊工、信號工、起重工),還要根據(jù)工種特點進(jìn)行專門安全教育,考試合格后方可上崗操作。資料留存項目安全部。

6.凡進(jìn)入施工現(xiàn)場的所有人員,必須戴好安全帽,系好下頜帶。高處作業(yè)系好安全帶。禁止吸煙,生活區(qū)和辦公區(qū)設(shè)吸煙室。動用明火必須辦理動火證,并派看火人備消防器材。

7..各分包在自已負(fù)責(zé)施工范圍內(nèi),需設(shè)置警示警告牌,牌子要醒目大方,主要懸掛于通道口、作業(yè)面、外架子、加工區(qū)等處,用來提醒施工人員,牌子大小嚴(yán)格按項目ci 統(tǒng)一規(guī)定。

8.現(xiàn)場所有安全防護(hù)設(shè)施、設(shè)備,在使用前必須驗收合格后方可投入使用。資料留存項目安全部。

第4篇 市林業(yè)局機關(guān)辦公樓管理規(guī)定

市林業(yè)局機關(guān)辦公樓管理規(guī)定

一、安全管理

1、機關(guān)門衛(wèi)、機關(guān)值班人員(含森林公安及門衛(wèi))在崗期間,負(fù)責(zé)辦公樓安全保衛(wèi)工作。

2、要加強法制教育,增強法制觀念和治安防范意識。消除一切不安全隱患。

3、上班期間出入請隨時鎖緊門窗。

4、自行車一律存入自行車棚,擺放整齊。

5、下班時都要把文件、重要資料放入卷柜或抽屜里鎖好。仔細(xì)檢查,關(guān)閉所有水電設(shè)備開關(guān)及門窗(含防盜鎖),包括科室內(nèi)及所對走廊窗戶。

6、相關(guān)的財務(wù)科室金庫的庫存現(xiàn)金要按照有關(guān)規(guī)定存放,不得超存。

7、下班后(晚21:00以前)、公休日、節(jié)假日,無特殊情況不準(zhǔn)在辦公樓內(nèi)逗留,特殊情況,要事先向值班領(lǐng)導(dǎo)請示后,做好登記入內(nèi)。非機關(guān)人員一律禁止進(jìn)入機關(guān)大樓。

8、易燃易爆物品嚴(yán)禁帶入機關(guān),走廊樓內(nèi)拐角、處不得堆放雜物。

二、辦公秩序管理

1、辦公室除按規(guī)定貼掛的圖表外,不準(zhǔn)貼掛其他物品,不得在辦公室墻壁上隨意張貼或訂釘。

2、各科室的倉庫或?qū)嶒炇壹败噹?、食?要有專人負(fù)責(zé)管理,物品擺放整齊,保證安全。

3、機關(guān)一律不準(zhǔn)存放與工作無關(guān)的私人物品。

4、辦公樓內(nèi)要保持肅靜,不準(zhǔn)大聲喧嘩、追逐、吵鬧。非緊急情況,不得在走廊內(nèi)奔跑、喊人,工作期間不得無故竄科室,在辦公樓內(nèi)從事玩撲克,打麻將,玩游戲、網(wǎng)上聊天等娛樂活動。

5、未經(jīng)允許不得亂接電源,亂拉電線。按規(guī)定使用完計算機、復(fù)印機等設(shè)備后,工作結(jié)束后要及時切斷電源。

三、衛(wèi)生管理

1、嚴(yán)格執(zhí)行《市林業(yè)局衛(wèi)生管理制度》,各科室辦公室及門口衛(wèi)生要每天進(jìn)行打掃,每月進(jìn)行大清理,并進(jìn)行檢查。

2、走廊、樓梯間、衛(wèi)生間空地處,按規(guī)定擺放消防、衛(wèi)生等設(shè)備外,不得擺放其他物品。

3、要自覺維護(hù)辦公樓衛(wèi)生,不隨地吐痰、不亂仍煙頭、紙屑等雜物、不往水池內(nèi)傾倒茶葉水等雜物。

四、水電管理

1、節(jié)約用電,下班后各辦公室一律息燈,切斷電器設(shè)備電源。

2、辦公室內(nèi)不得使用電爐子等超負(fù)荷電器設(shè)備。

3、節(jié)約用水,用水后要檢查水龍頭是否關(guān)閉,馬桶沖水器是否回位。

五、公共財產(chǎn)使用管理

1、愛護(hù)公共財產(chǎn),使用機關(guān)會議室前,要提前向辦公室預(yù)約,使用時負(fù)責(zé)保護(hù)公共財產(chǎn),防止損壞桌椅、電器,丟失茶杯、煙灰缸等物品。

2、使用復(fù)印機等公共財產(chǎn)時,經(jīng)審核同意后,由負(fù)責(zé)人員引領(lǐng)復(fù)印,出現(xiàn)問題,請勿親自動手操作。

3、本科室設(shè)備要按章操作,出現(xiàn)問題請及時與辦公室聯(lián)系,統(tǒng)一維修。

4、需購買辦公室設(shè)備、會議用材等時,經(jīng)請示局長同意后,進(jìn)行統(tǒng)一采購,不得私自在外欠帳。

第5篇 辦公樓低壓配電室安全管理制度范本

一、為規(guī)范辦公樓配電室380v低壓配電系統(tǒng)管理,保障公司辦公樓與聯(lián)建樓動力設(shè)備安全可靠運行,特制定本制度。

二、公司物業(yè)部為辦公樓低壓配電室和配電系統(tǒng)的日常管理部門,電工負(fù)責(zé)配電系統(tǒng)的操作管理。

三、一般規(guī)定

1、配電室必須門窗齊全,配電室門必須裝設(shè)防盜鐵門,在門窗上設(shè)置警示標(biāo)志。

2、配電室嚴(yán)禁堆放物料,禁止存放易燃易爆物品,但下列物品除外。

(1)必備額定安全用具(如:絕緣手套);

(2)日常清潔所必需的用具(如:掃把、墩布、抹布等);

(3)電工專用工具及備件。

(4)消防器材。

3、保持配電室內(nèi)外衛(wèi)生,定期清掃,做到配電柜無積塵,室內(nèi)無堆積、積水。

4、低壓配電柜上手柄或按鈕、指示燈,儀表下方必須標(biāo)簽或文字標(biāo)注名稱。

5、除供電部門有關(guān)人員及上級主管人員外,其他無關(guān)人員一律不得進(jìn)入配電室內(nèi)。如確需進(jìn)入應(yīng)經(jīng)物業(yè)部經(jīng)理批準(zhǔn),并有電工跟隨、監(jiān)護(hù),嚴(yán)禁在配電室內(nèi)吸煙。

6、其它配電線路、設(shè)施應(yīng)定期檢查,發(fā)現(xiàn)問題或隱患及時消除,保障安全使用。

7、擦拭各種設(shè)備時,一律禁止帶電進(jìn)行。

四、配電工崗位安全責(zé)任制度

1、熟悉配電室內(nèi)的設(shè)備性能和操作,熟知配電負(fù)荷性質(zhì)。

2、嚴(yán)格執(zhí)行配電室安全管理制度,做好安全配電和保衛(wèi)工作。

3、愛護(hù)消防設(shè)備及其他用具,做到放置整齊有序。

4、做好班中巡視檢查,發(fā)現(xiàn)問題立即向有關(guān)人員進(jìn)行匯報。

5、努力學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

6、保持室內(nèi)及設(shè)備的清潔衛(wèi)生。

7、認(rèn)真填寫好各項記錄。

五、配電室的日常巡視檢查。

1、配電室必須按規(guī)定每天由值班維修電工和機房值班員巡視檢查,在負(fù)荷高峰時段和夏季高溫季節(jié),配電室重點部位增加巡視檢查次數(shù)。

2、巡視檢查的主要內(nèi)容如下:

(1)各儀表、信號裝置的指示是否正常。

(2)導(dǎo)線、開關(guān)、接觸器、接線端子等有無過熱及打火現(xiàn)象。

(3)電氣設(shè)備的工作噪音有無明顯增加和有無異常聲音。

(4)對配電裝置與儀表表面進(jìn)行清潔,對室內(nèi)環(huán)境進(jìn)行清掃。

(5)配電柜體、調(diào)度機柜、監(jiān)控機柜、靜電地板、動力電纜、信號電纜敷設(shè)是否良好。

(6)消防器材、絕緣用具性能、門窗、照明設(shè)施是否完好,巡檢完畢后必須將門窗關(guān)好,鑰匙放在調(diào)度室。

(7)按規(guī)定做好相關(guān)記錄。

六、配電系統(tǒng)的定期檢查及維護(hù)。

電工必須按月或季度對配電系統(tǒng)進(jìn)行檢修,時間安排在不影響辦公及生產(chǎn)的情況下,并提前向主管領(lǐng)導(dǎo)或主管部門提出申請,主要內(nèi)容如下:

1、檢查開關(guān)、接觸器觸點的使用情況,必要時修復(fù)或更換。

2、檢查緊固接線端子與導(dǎo)線接頭,如過熱氧化嚴(yán)重時必須修復(fù)。

3、檢查導(dǎo)線,特別是導(dǎo)線出入管口處的絕緣是否完好。

4、檢查配電接地裝置是否良好。

5、其它配電線路和設(shè)備檢查。

七、每年夏季和冬季來臨之前,對配電室進(jìn)行一次全面檢查,主要內(nèi)容為:

1、電纜進(jìn)戶保護(hù)管的密封情況。

2、門窗密封情況,做好防雨、防風(fēng)、防塵工作。

3、有無小動物鉆入配電室的通道、孔洞等。

4、配電室有無漏水的可能。

八、如有緊急停電等突發(fā)事件時,值班人員必須立即采取緊急控制措施,并隨即向上級領(lǐng)導(dǎo)和物業(yè)部報告。

九、消防安全管理

1、定期對配電室設(shè)備進(jìn)行檢查維修、保養(yǎng),做好相關(guān)記錄。

2、電工要加強巡視,注意觀察電壓負(fù)荷情況,發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決。

3、室內(nèi)禁止吸煙。

4、配電室必須配備足夠適用于電氣線路或設(shè)備的滅火器材并保證其完好有效。

5、配電室內(nèi)保持環(huán)境清潔,無易燃易爆物品,不準(zhǔn)堆放雜物。

6、主管領(lǐng)導(dǎo)或部門應(yīng)定期對配電室安全狀況進(jìn)行全面檢查,及時發(fā)現(xiàn)解決安全隱患,對違反安全管理規(guī)定的責(zé)任人員進(jìn)行批評和處理。

十、要害場所安全管理。

1、配電室門窗懸掛“非工作人員禁止入內(nèi)”、“低壓危險”警示牌,室內(nèi)懸掛“低壓危險”和“禁止合閘”警示牌。

2、配電室必須裝設(shè)向外開啟的防盜鐵門,電工進(jìn)出配電室要隨手關(guān)門。

3、配電室要做到“三全”、“兩齊”

“三全”:(1)圖紙資料全;(2)絕緣用具全;

(3)防護(hù)用具全。

“兩齊”:(1)電纜排列整齊;(2)配電室干凈整齊。

4、配電室內(nèi)裝設(shè)測溫裝置,溫度不超過35℃。

5、配電室內(nèi)設(shè)備日常操作由值班電工進(jìn)行,檢查維護(hù)和調(diào)整負(fù)荷必須由專職電工進(jìn)行。

6、主管領(lǐng)導(dǎo)或部門應(yīng)定期對配電室安全狀況進(jìn)行全面檢查,及時發(fā)現(xiàn)解決安全隱患,對違反安全管理規(guī)定的責(zé)任人員進(jìn)行批評和處理。

7、配電室內(nèi)安全管理制度齊全完善,記錄填寫詳細(xì)認(rèn)真。

第6篇 辦公樓管理規(guī)定范本

辦公樓管理規(guī)定

辦公樓管理規(guī)定

辦公大樓是基地有關(guān)部門集中辦公的地方。為了增強安全責(zé)任意識,防止安全事故的發(fā)生,結(jié)合實際情況,特制定本規(guī)定。

1、辦公樓安全管理工作由綜合管理部負(fù)責(zé),大樓內(nèi)各部門負(fù)責(zé)本部門辦公場所和管轄區(qū)域的安全。

2、各部門要根據(jù)要求設(shè)定責(zé)任人,部門主要負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人。每個房間都要指定一名負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本室的安全工作。通過明確分工,層層負(fù)責(zé),確保安全。

3、各部門領(lǐng)導(dǎo)要有高度的安全意識,要提醒工作人員時刻注意安全,做好“四防”(即防火、防盜、防破壞、防治安災(zāi)害事故)工作,防患于未然。

4、各種車輛停放在指定位置,禁止將自行車、摩托車推上門前臺階,進(jìn)入樓內(nèi)。

5、禁止亂倒垃圾、茶葉渣、一次性飯盒,禁止隨地吐痰、丟棄臟物果皮等,禁止在大廳、樓道內(nèi)、樓梯上堆放物品。

6、不準(zhǔn)在樓內(nèi)焚燒雜物,嚴(yán)禁將易燃、易爆、有毒物品帶入樓內(nèi)。

7、嚴(yán)禁亂拉電源;下班時各部門最后離開的人員要關(guān)閉電源、空調(diào)以及電腦設(shè)備,關(guān)鎖好門窗,做好防火、防盜工作。不準(zhǔn)長明燈、長流水。

8、不準(zhǔn)私拉電線,嚴(yán)禁隨意開啟電源表箱,使用大功率電器需經(jīng)批準(zhǔn),私自使用,從嚴(yán)處罰。嚴(yán)禁擅自動用消防器材。

9、不準(zhǔn)在大樓墻壁上亂貼亂畫、亂釘亂掛,禁止踐踏花草,損壞樹木。

10、嚴(yán)格遵守工作制度,不準(zhǔn)遲到早退,禁止上班串崗、高聲喧嘩、談天說笑、打牌下棋。

11、上班要衣著整齊,禁止赤膊、著短褲、穿拖鞋進(jìn)入樓內(nèi)。

12、加強大樓治安管理,下班期間工作人員進(jìn)入樓內(nèi)要嚴(yán)格登記,非大樓內(nèi)工作人員嚴(yán)禁進(jìn)入。

13、各部門在上班時間也要提高警惕,防止外來人員入室行盜,臨時離開辦公室及重要場所時要注意關(guān)門。

14、檔案資料室及庫房等地嚴(yán)禁吸煙;在走廊抽煙要隨手熄滅煙頭,不得將煙蒂隨手扔進(jìn)垃圾簍、垃圾桶。任何人不得在大樓內(nèi)使用明火和電爐。

15、有現(xiàn)金往來的部門,要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定,要將現(xiàn)金及時存入銀行,不得將大宗現(xiàn)金存放在辦公樓內(nèi)過夜。

16、節(jié)假日除門衛(wèi)、加班人員外,其他人員不隨意到辦公樓,任何人員不得在大樓內(nèi)會友、娛樂。

17、本規(guī)定由綜合管理部負(fù)責(zé)解釋。

第7篇 辦公樓空調(diào)使用管理規(guī)定范例

辦公樓空調(diào)使用管理規(guī)定

為加強空調(diào)管理,確?？照{(diào)安全運行,更好地為廣大員工提供良好的辦公環(huán)境,現(xiàn)將辦公樓空調(diào)的使用規(guī)定如下:

一、空調(diào)使用實行“專人負(fù)責(zé)制”,各部門主任或中心主任應(yīng)做為空調(diào)使用的負(fù)責(zé)人,主要負(fù)責(zé)掌握空調(diào)的使用時間,管理所屬空調(diào)的正確使用,避免人為損壞,以保證空調(diào)能發(fā)揮其應(yīng)有作用。

二、為做到節(jié)能降耗,要求夏季室溫在25攝氏度以上,方可開機使用空調(diào)制冷,其余時間(晚間、陰雨天等)不得開啟空調(diào);冬季室溫在18攝氏度以下,方可開機使用空調(diào)制熱。每天下班后要及時關(guān)閉空調(diào)和電源,堅決杜絕開窗使用空調(diào)現(xiàn)象。

三、全體員工必須增強節(jié)約用電、安全用電意識。任何人不得隨意開啟空調(diào)外殼,不得私自拆裝空調(diào)及電源開關(guān),不得隨意在空調(diào)線路上亂接線,不得讓員工子女和外來人員隨意開啟空調(diào)。

四、空調(diào)遙控器應(yīng)由各部門或中心指定專人負(fù)責(zé)保管,當(dāng)負(fù)責(zé)人調(diào)離本崗位時,遙控器應(yīng)進(jìn)行交接。如有遺失由負(fù)責(zé)人賠償。在不須使用空調(diào)的季節(jié),應(yīng)取出遙控器電池,以免損壞遙控器。

五、公司辦公樓空調(diào)均已調(diào)試完畢,請使用部門按正確的方法進(jìn)行使用,綜合辦公室將定期檢查或抽查空調(diào)的使用情況,如發(fā)現(xiàn)有違規(guī)使用或損壞現(xiàn)象,將對當(dāng)事人嚴(yán)肅處理,并對部門進(jìn)行通報。

辦公室

2005年6月20日

第8篇 某辦公樓管理規(guī)定

辦公樓管理規(guī)定

辦公樓管理規(guī)定

辦公大樓是基地有關(guān)部門集中辦公的地方。為了增強安全責(zé)任意識,防止安全事故的發(fā)生,結(jié)合實際情況,特制定本規(guī)定。

1、辦公樓安全管理工作由綜合管理部負(fù)責(zé),大樓內(nèi)各部門負(fù)責(zé)本部門辦公場所和管轄區(qū)域的安全。

2、各部門要根據(jù)要求設(shè)定責(zé)任人,部門主要負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人。每個房間都要指定一名負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本室的安全工作。通過明確分工,層層負(fù)責(zé),確保安全。

3、各部門領(lǐng)導(dǎo)要有高度的安全意識,要提醒工作人員時刻注意安全,做好“四防”(即防火、防盜、防破壞、防治安災(zāi)害事故)工作,防患于未然。

4、各種車輛停放在指定位置,禁止將自行車、摩托車推上門前臺階,進(jìn)入樓內(nèi)。

5、禁止亂倒垃圾、茶葉渣、一次性飯盒,禁止隨地吐痰、丟棄臟物果皮等,禁止在大廳、樓道內(nèi)、樓梯上堆放物品。

6、不準(zhǔn)在樓內(nèi)焚燒雜物,嚴(yán)禁將易燃、易爆、有毒物品帶入樓內(nèi)。

7、嚴(yán)禁亂拉電源;下班時各部門最后離開的人員要關(guān)閉電源、空調(diào)以及電腦設(shè)備,關(guān)鎖好門窗,做好防火、防盜工作。不準(zhǔn)長明燈、長流水。

8、不準(zhǔn)私拉電線,嚴(yán)禁隨意開啟電源表箱,使用大功率電器需經(jīng)批準(zhǔn),私自使用,從嚴(yán)處罰。嚴(yán)禁擅自動用消防器材。

9、不準(zhǔn)在大樓墻壁上亂貼亂畫、亂釘亂掛,禁止踐踏花草,損壞樹木。

10、嚴(yán)格遵守工作制度,不準(zhǔn)遲到早退,禁止上班串崗、高聲喧嘩、談天說笑、打牌下棋。

11、上班要衣著整齊,禁止赤膊、著短褲、穿拖鞋進(jìn)入樓內(nèi)。

12、加強大樓治安管理,下班期間工作人員進(jìn)入樓內(nèi)要嚴(yán)格登記,非大樓內(nèi)工作人員嚴(yán)禁進(jìn)入。

13、各部門在上班時間也要提高警惕,防止外來人員入室行盜,臨時離開辦公室及重要場所時要注意關(guān)門。

14、檔案資料室及庫房等地嚴(yán)禁吸煙;在走廊抽煙要隨手熄滅煙頭,不得將煙蒂隨手扔進(jìn)垃圾簍、垃圾桶。任何人不得在大樓內(nèi)使用明火和電爐。

15、有現(xiàn)金往來的部門,要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定,要將現(xiàn)金及時存入銀行,不得將大宗現(xiàn)金存放在辦公樓內(nèi)過夜。

16、節(jié)假日除門衛(wèi)、加班人員外,其他人員不隨意到辦公樓,任何人員不得在大樓內(nèi)會友、娛樂。

17、本規(guī)定由綜合管理部負(fù)責(zé)解釋。

第9篇 n市林業(yè)局機關(guān)辦公樓管理規(guī)定

市林業(yè)局機關(guān)辦公樓管理規(guī)定

1、機關(guān)門衛(wèi)、機關(guān)值班人員(含森林公安及門衛(wèi))在崗期間,負(fù)責(zé)辦公樓安全保衛(wèi)工作。

2、要加強法制教育,增強法制觀念和治安防范意識。消除一切不安全隱患。

3、上班期間出入請隨時鎖緊門窗。

4、自行車一律存入自行車棚,擺放整齊。

5、下班時都要把文件、重要資料放入卷柜或抽屜里鎖好。仔細(xì)檢查,關(guān)閉所有水電設(shè)備開關(guān)及門窗(含防盜鎖),包括科室內(nèi)及所對走廊窗戶。

6、相關(guān)的財務(wù)科室金庫的庫存現(xiàn)金要按照有關(guān)規(guī)定存放,不得超存。

7、下班后(晚21:00以前)、公休日、節(jié)假日,無特殊情況不準(zhǔn)在辦公樓內(nèi)逗留,特殊情況,要事先向值班領(lǐng)導(dǎo)請示后,做好登記入內(nèi)。非機關(guān)人員一律禁止進(jìn)入機關(guān)大樓。

8、易燃易爆物品嚴(yán)禁帶入機關(guān),走廊樓內(nèi)拐角、處不得堆放雜物。

二、辦公秩序管理

1、辦公室除按規(guī)定貼掛的圖表外,不準(zhǔn)貼掛其他物品,不得在辦公室墻壁上隨意張貼或訂釘。

2、各科室的倉庫或?qū)嶒炇壹败噹?、食?要有專人負(fù)責(zé)管理,物品擺放整齊,保證安全。

3、機關(guān)一律不準(zhǔn)存放與工作無關(guān)的私人物品。

4、辦公樓內(nèi)要保持肅靜,不準(zhǔn)大聲喧嘩、追逐、吵鬧。非緊急情況,不得在走廊內(nèi)奔跑、喊人,工作期間不得無故竄科室,在辦公樓內(nèi)從事玩撲克,打麻將,玩游戲、網(wǎng)上聊天等娛樂活動。

5、未經(jīng)允許不得亂接電源,亂拉電線。按規(guī)定使用完計算機、復(fù)印機等設(shè)備后,工作結(jié)束后要及時切斷電源。

三、衛(wèi)生管理

1、嚴(yán)格執(zhí)行《市林業(yè)局衛(wèi)生管理制度》,各科室辦公室及門口衛(wèi)生要每天進(jìn)行打掃,每月進(jìn)行大清理,并進(jìn)行檢查。

2、走廊、樓梯間、衛(wèi)生間空地處,按規(guī)定擺放消防、衛(wèi)生等設(shè)備外,不得擺放其他物品。

3、要自覺維護(hù)辦公樓衛(wèi)生,不隨地吐痰、不亂仍煙頭、紙屑等雜物、不往水池內(nèi)傾倒茶葉水等雜物。

四、水電管理

1、節(jié)約用電,下班后各辦公室一律息燈,切斷電器設(shè)備電源。

2、辦公室內(nèi)不得使用電爐子等超負(fù)荷電器設(shè)備。

3、節(jié)約用水,用水后要檢查水龍頭是否關(guān)閉,馬桶沖水器是否回位。

五、公共財產(chǎn)使用管理

1、愛護(hù)公共財產(chǎn),使用機關(guān)會議室前,要提前向辦公室預(yù)約,使用時負(fù)責(zé)保護(hù)公共財產(chǎn),防止損壞桌椅、電器,丟失茶杯、煙灰缸等物品。

2、使用復(fù)印機等公共財產(chǎn)時,經(jīng)審核同意后,由負(fù)責(zé)人員引領(lǐng)復(fù)印,出現(xiàn)問題,請勿親自動手操作。

3、本科室設(shè)備要按章操作,出現(xiàn)問題請及時與辦公室聯(lián)系,統(tǒng)一維修。

4、需購買辦公室設(shè)備、會議用材等時,經(jīng)請示局長同意后,進(jìn)行統(tǒng)一采購,不得私自在外欠帳。

第10篇 5a辦公樓工程質(zhì)量管理措施

5a辦公樓工程質(zhì)量管理措施

1 目標(biāo)管理

我們對單位工程的分部工程進(jìn)行目標(biāo)分解,以加強施工過程中的質(zhì)量控制,確保分部、分項工程優(yōu)良率、合格率的目標(biāo),從而順利實現(xiàn)工程的質(zhì)量目標(biāo)。

2 加強預(yù)控

(1)、項目開工之初,編制項目策劃、創(chuàng)優(yōu)計劃、質(zhì)量計劃等。

進(jìn)場后編制《創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》、《創(chuàng)優(yōu)計劃-質(zhì)量保證措施》、《創(chuàng)優(yōu)計劃-質(zhì)量通病防止》、

(2)、加強對圖紙、規(guī)范的學(xué)習(xí)

項目將定期組織技術(shù)人員、現(xiàn)場施工管理人員以及分包的主要有關(guān)人員進(jìn)行圖紙和規(guī)范的學(xué)習(xí),做到熟悉圖紙和規(guī)范要求,嚴(yán)格按圖紙和規(guī)范施工。圖紙學(xué)習(xí)時間:各分部工程開工前。規(guī)范學(xué)習(xí)時間:

各分部工程開工前以及在新規(guī)范發(fā)布后一周內(nèi)。我公司將采取上述措施保證有效的設(shè)計及規(guī)范在工程施工中執(zhí)行。

(3)、施工前編制施工組織設(shè)計、專項施工方案、技術(shù)交底施工前我們將編制施工組織設(shè)計、專項施工方案、技術(shù)交底、用以指導(dǎo)工程的施工。編制時嚴(yán)格按照規(guī)范、規(guī)定,結(jié)合工程實際認(rèn)真編寫,并掌握施組戰(zhàn)略的指導(dǎo)性、方案戰(zhàn)役的部署性、交底戰(zhàn)斗的可操作性,做到三者互相對應(yīng)、相互銜接、相互交圈,層次清楚、嚴(yán)謹(jǐn)全面,符合規(guī)范,使之真正成為我們施工中可以遵循依靠的指導(dǎo)文件。

相關(guān)技術(shù)工作的質(zhì)量保證體系見下表:

技術(shù)工作質(zhì)量保證體系圖

(4)、注重對分包隊伍的選擇

我公司于1996 年即通過iso9002 質(zhì)量體系認(rèn)證,我們對分包商、勞務(wù)隊伍的管理采用合格分包商、合格勞務(wù)隊伍的管理辦法,每年進(jìn)行更新,淘汰落后的施工隊伍,增加新的優(yōu)秀隊伍;這些勞務(wù)隊伍都是在本公司多年合作,既創(chuàng)造過高速度(8 層/月),又奪得過多項結(jié)構(gòu)長城杯獎、魯班獎工程。本項目一旦中標(biāo),我們將選用優(yōu)秀的勞務(wù)隊伍,滿足招標(biāo)文件的要求,到達(dá)工期與質(zhì)量目標(biāo),滿足文明施工、環(huán)境保護(hù)的要求。

(5)、做好培訓(xùn)和交底

增強全體員工的質(zhì)量意識是創(chuàng)過程精品的首要措施,項目將定期組織質(zhì)量講評會,同時組織到內(nèi)外部單位進(jìn)行觀摩和學(xué)習(xí),并邀請上級質(zhì)量主管領(lǐng)導(dǎo)和專家進(jìn)行集中培訓(xùn)和現(xiàn)場指導(dǎo);項目還將做好規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)知識的培訓(xùn)工作,促使項目人員的素質(zhì)不斷提高,從人的因素上消除產(chǎn)生質(zhì)量問題的源頭。

項目對分包主要管理人員也要進(jìn)行施工質(zhì)量管理的培訓(xùn),對分包班組長及主要施工人員,按不同專業(yè)進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn),未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的分包隊伍不允許進(jìn)場施工。項目責(zé)成分包建立責(zé)任制,并將項目的質(zhì)量保證體系貫徹落實到各自施工質(zhì)量管理中,并督促其對各項工作落實。

(6)、加強合同的預(yù)控作用

合同管理貫穿工程施工經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié),我們將特別注重分包的選擇,比較各分包方價格、工期、質(zhì)量目標(biāo),細(xì)化合同的內(nèi)容,將對分包的質(zhì)量要求寫入合同中,合同內(nèi)容力求全面嚴(yán)謹(jǐn),責(zé)權(quán)明確,不留漏洞。

本工程招標(biāo)文件要求:合格;我公司承諾結(jié)構(gòu)長城杯,竣工優(yōu)質(zhì)。

(7)、嚴(yán)格材料供應(yīng)商的選擇,加強材料進(jìn)廠檢驗

我公司對材料商的選用采用合格材料供應(yīng)商的辦法,多年來我們形成了自己的長期伙伴,供應(yīng)商的質(zhì)量優(yōu)良且性能穩(wěn)定。

對材料采購,我們首先進(jìn)行材料選型,報業(yè)主、監(jiān)理共同確定;

然后進(jìn)行招投標(biāo),以產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良、材料價格合理、資信保證為選擇優(yōu)秀供應(yīng)商的依據(jù);材料進(jìn)場嚴(yán)格執(zhí)行專業(yè)驗收、專職質(zhì)檢員驗收、報請監(jiān)理、業(yè)主驗收的程序。材料、半成品及成品進(jìn)場要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴(yán)格檢驗,不合格的立即退貨。

對于結(jié)構(gòu)工程使用的鋼筋、水泥由我公司物資公司供應(yīng),從質(zhì)量穩(wěn)定上、從貨源保證上肯定能滿足本工程的需要材料、設(shè)備采購的保證體系見下表:

材料、設(shè)備采購質(zhì)量保證體系圖

3 加強過程控制,創(chuàng)過程精品

(1)、嚴(yán)格按方案施工

我們對每個方案的實施都要通過:方案提出→討論→編制→審核→修改→定稿→交底→實施等幾個步驟進(jìn)行。

施工中有了完備的施工組織設(shè)計和可行的施工方案,以及可操作性強的技術(shù)交底,就能保證工程的整體部署有條不紊,施工現(xiàn)場整潔規(guī)矩,機械配備合理,人員編制有序,施工流水不亂,分部工程方案科學(xué)合理,施工操作人員嚴(yán)格執(zhí)行方案、交底的要求。這些,都將有力地保障工程的質(zhì)量和進(jìn)度。

(2)、堅持樣板引路

分項工程大面積展開前,由項目的專業(yè)工程師,根據(jù)專項方案、技術(shù)交底,組織勞務(wù)或分包進(jìn)行樣板分項(加工樣板、工序樣板、分項工程樣板、樣板墻、樣板間、樣板段等)施工,樣板工程驗收合格后才能進(jìn)行專項工程的大面積施工。這樣一來,勞務(wù)和分包在樣板施工中也接受了技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn),便于項目做到統(tǒng)一操作程序,統(tǒng)一施工做法,統(tǒng)一質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)的管理。

(3)、實行三檢制

在施工過程中我們將堅持檢查上道工序、保障本道工序、服務(wù)下道工序,做好自檢、互檢、交接檢;遵循分包自檢、總包復(fù)檢、監(jiān)理驗收的三級檢查制度;嚴(yán)格工序管理,填寫工序交接單,認(rèn)真做好隱蔽工程的檢測和記錄。

工序聯(lián)檢單

編號:

工程名稱檢查時間

檢查部位、項目

下道工序名稱

檢查內(nèi)容:

檢查意見:

項目檢查人員時間施工隊檢查人員時間

工程負(fù)責(zé)人隊長

土建負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人

電氣負(fù)責(zé)人專業(yè)工長

水暖負(fù)責(zé)人下道工序工 長

質(zhì)檢員質(zhì)檢員

測量員

試驗員

說明:與此道工序的有關(guān)人員必須全部簽字完成后,方可進(jìn)行下道工序。

__公司__項目經(jīng)理部

(4)、實行標(biāo)識、掛牌制度

工程中的標(biāo)識包括材料標(biāo)識;測量標(biāo)識;已完工程質(zhì)量狀態(tài);成品、半成品檢驗狀態(tài)標(biāo)識。

材料標(biāo)識是指到現(xiàn)場的材料按檢驗合格、不合格、待檢驗三個狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識;確保經(jīng)檢驗合格的材料在現(xiàn)場使用。

測量標(biāo)識是依據(jù)現(xiàn)行測量規(guī)范和北京市測量規(guī)程對建筑物的樓層標(biāo)高、樓層定位進(jìn)行標(biāo)識。按照我公司創(chuàng)結(jié)構(gòu)長城杯工程的要求,墻、柱測量放5 道線,分別為50cm 線、墻體邊線、模板邊線、軸線等;墻、板高程放置建筑1m 線、頂板下10cm 線、鋼筋50 線(結(jié)構(gòu)板上50cm線)。

已完工程質(zhì)量狀態(tài)標(biāo)識是指對已經(jīng)完成的各分部、分項工程進(jìn)行標(biāo)識包括現(xiàn)場標(biāo)識、技術(shù)資料標(biāo)識。為保證質(zhì)量,工程完工后,必須及時進(jìn)行標(biāo)識;技術(shù)資料標(biāo)識(質(zhì)量評定

)按現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,現(xiàn)場標(biāo)識是指用方型印章在現(xiàn)場標(biāo)出質(zhì)量狀態(tài),該標(biāo)牌上包括以下內(nèi)容:工程部位、完成時間、施工隊伍及班組、施工隊負(fù)責(zé)人、驗收時間、平整度、垂直度、評定等級等。

成品、半成品標(biāo)識包括對半成品鋼筋設(shè)置料牌布,料牌布內(nèi)容包括某層某部位鋼筋型號。另外對現(xiàn)場大模板的標(biāo)識,標(biāo)識為已清理、待清理、正在清理。

實行技術(shù)交底掛牌;施工部位掛牌;操作管理制度掛牌;半成品、成品掛牌,以明確責(zé)任。

執(zhí)行產(chǎn)品標(biāo)識制度,對直接操作的工人具有直觀影響,可參照強。

另外實行掛牌制度,最大好處是,鼓勵先進(jìn),鞭策落后者。

(5)、實行質(zhì)量例會制度、質(zhì)量會診制度,加強對質(zhì)量通病的控制

采取兩種方式解決已出現(xiàn)的質(zhì)量問題及預(yù)計要出現(xiàn)的問題。

一種方式:日常的檢查工作后及時反饋,如項目質(zhì)量工程師、專業(yè)工程師、管理人員對檢查出現(xiàn)的問題,進(jìn)行分析制訂整改措施,下發(fā)勞務(wù)隊伍執(zhí)行。

另一種方式:定期(每月、特種工程)由項目總工主持,由項目經(jīng)理部及勞務(wù)、分包方的施工現(xiàn)場管理人員和技術(shù)人員參加,總結(jié)前期項目施工的質(zhì)量情況、質(zhì)量體系運行情況,共同商討解決質(zhì)量問題應(yīng)采取的措施,特別是質(zhì)量通病的解決方法和預(yù)控措施,最后由項目總工以《月度質(zhì)量管理情況簡報》的形式發(fā)至項目各負(fù)責(zé)人、各部門和各勞務(wù)、分包方,簡報中對質(zhì)量好的要給予表揚,需整改的部位注明限期整改日期。

(6)、加強對成品的保護(hù)的管理

由于各工種交叉頻繁,對于成品和半成品,容易出現(xiàn)二次污染、損壞和丟失,影響工程進(jìn)展,增加額外費用。我們將制定成品(半成品)保護(hù)的措施,并設(shè)專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作。

在施工過程中對易受污染、破壞的成品和半成品要進(jìn)行標(biāo)識和防護(hù),由專門負(fù)責(zé)人經(jīng)常巡視檢查,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有保護(hù)措施損壞的,及時恢復(fù)。

工序交接檢采用書面形式,由雙方簽字認(rèn)可。工序交接檢的單據(jù)必須由下道工序作業(yè)人員和成品保護(hù)負(fù)責(zé)人同時簽字方為有效,并保存工序交接書面材料;簽字確認(rèn)后,下道工序作業(yè)人員對防止成品的污染、損壞或丟失負(fù)直接責(zé)任,成品保護(hù)專人對成品保護(hù)負(fù)監(jiān)督、檢查責(zé)任。

成品保護(hù)遵循施工規(guī)范規(guī)定,執(zhí)行防、護(hù)、蓋的規(guī)定。詳見安全文明施工部分。

(7)、獎罰制度

第11篇 辦公樓裝修工程管理程序

辦公樓裝修項目工程管理程序

在本項目的管理過程程序,我公司將從四個方面著手:

1.施工準(zhǔn)備階段

在簽訂了工程承包合同,甲乙雙方的交易關(guān)系正式確立后,應(yīng)由公司和項目部經(jīng)理展開施工準(zhǔn)備工作。

a.成立項目經(jīng)理部,根據(jù)工程管理的需要建立機構(gòu),配備管理人員。

b.編制《施工組織設(shè)計》(質(zhì)量計劃書),主要是施工技術(shù)方案,施工計劃進(jìn)度及施工平面圖,用于指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和項目施工。

c.制訂施工項目管理規(guī)劃,以指導(dǎo)施工項目管理過程。

d.進(jìn)行施工現(xiàn)場準(zhǔn)備,使現(xiàn)場具備施工條件,有利于進(jìn)行文明施工。

e.編寫開工申請報告,審批開工。

2.施工過程

由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下項目經(jīng)理部實行有目標(biāo)的全面管理,完成合同條件規(guī)定的全部施工任務(wù),達(dá)到驗收、交工的條件:

a.按施工組織設(shè)計的安排進(jìn)行施工。

b.在施工中努力做好動態(tài)控制工作,保證質(zhì)量目標(biāo)、造價目標(biāo)、安全目標(biāo)、節(jié)約目標(biāo)的實現(xiàn)。接受工程監(jiān)理人員的監(jiān)督,完善管理工作。

c.管好施工現(xiàn)場,實行文明施工。

d.嚴(yán)格履行工程承包合同,處理好內(nèi)外關(guān)系,管好合同變更及其它的經(jīng)濟簽證。

e.做好記錄、協(xié)調(diào)、檢查、分析工作等。

3.驗收、交工與結(jié)算階段

在施工項目基本結(jié)束,應(yīng)對項目成果進(jìn)行總評、評價、對外結(jié)清債權(quán)債務(wù),結(jié)束合同條件的交易關(guān)系:

a.工程收尾,對自檢、業(yè)主發(fā)現(xiàn)的問題及時處置、完善。

b.進(jìn)行(配合)整體項目的調(diào)整、調(diào)試。

c.在預(yù)檢的基礎(chǔ)上接受正式驗收。

d.整理、移交竣工文件,進(jìn)行財務(wù)結(jié)算,總結(jié)工作,編制竣工總結(jié)報告。

e.辦理工程交付手續(xù)。

f.完成項目部的管理使命。

4.用后服務(wù)階段(回訪維修階段)

這是施工項目管理的最后階段,也是執(zhí)行合同條件的最后環(huán)節(jié)。在竣工交付后,按合同規(guī)定的責(zé)任期進(jìn)行用后服務(wù),回訪維修,保證使用單位的正常使用:

a.為保證工程正常使用而作必要的技術(shù)咨詢服務(wù)。

b.進(jìn)行工程回訪,聽取用戶意見,總結(jié)經(jīng)驗,觀察使用中的問題,進(jìn)行必要的維護(hù)、維修和保修。

第12篇 辦公樓裝修工程管理任務(wù)目標(biāo)

辦公樓裝修工程管理的任務(wù)及目標(biāo)

為了取得工程管理的各階段目標(biāo)和最終目標(biāo)的實現(xiàn),有了組織保證和管理程序,還必須加強管理的任務(wù)和管理目標(biāo)。必須強調(diào),施工項目管理的主體是施工項目經(jīng)理為首的項目部,是工程項目完成施工活動及相關(guān)生產(chǎn)要素,因此有它任務(wù)和目標(biāo)。

1.實施建立施工項目管理組織

a.由公司采用適當(dāng)?shù)姆绞竭x聘稱職的施工項目經(jīng)理,規(guī)定職責(zé)和目標(biāo)。

b.根據(jù)施工項目組織原則,選用適當(dāng)?shù)慕M織形式,組建施工項目管理機構(gòu),明確責(zé)任、權(quán)限和義務(wù)。

c.在按照執(zhí)行公司規(guī)章制度的前提下,根據(jù)施工項目管理的需要,制訂出施工項目管理制度。

2.進(jìn)行施工項目管理規(guī)劃

a.進(jìn)行對工程項目分解,確定各階段控制目標(biāo),進(jìn)行施工項目的全面管理。

b.建立施工項目管理體系,制定項目管理的工作目標(biāo)和工作步署。

c.編制施工管理計劃和質(zhì)量計劃,確定管理點,形成文件,以利執(zhí)行。

3.進(jìn)行施工項目的目標(biāo)控制

工程項目部的項目管理是以各項目標(biāo)管理來保證施工項目的完成,因此必須進(jìn)行目標(biāo)控制。

a.進(jìn)度控制目標(biāo)。在施工組織設(shè)計中進(jìn)度計劃實現(xiàn)的措施2質(zhì)量控制目標(biāo)。在質(zhì)量計劃中的各項質(zhì)量計劃實現(xiàn)的措施和得到保證。

b.安全控制目標(biāo)。制訂安全生產(chǎn)的管理組織、措施。

c.經(jīng)濟控制目標(biāo)。在保證優(yōu)質(zhì)優(yōu)產(chǎn)的前提下,實行全面經(jīng)濟使用控制,實現(xiàn)公司和項目部的經(jīng)濟指標(biāo)。

d.質(zhì)量等級目標(biāo)。保證優(yōu)良,力爭市優(yōu),爭獲部優(yōu)。

第13篇 產(chǎn)業(yè)辦公樓裝修工程文明管理措施

產(chǎn)業(yè)園辦公樓裝修工程文明管理措施

文明施工是一個建筑施工企業(yè)形象最直接的反映,在本工程施工過程中,我司將嚴(yán)格按照上海市有關(guān)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定的內(nèi)容及相關(guān)文件規(guī)定,對現(xiàn)場文明施工進(jìn)行布置及管理,按照ci形象手冊策劃、建立起我司良好的形象。建立現(xiàn)場文明施工管理小組,加強材料、半成品、機械設(shè)備的堆放、管線布置和場內(nèi)運輸?shù)裙ぷ鞯膮f(xié)調(diào)與控制,一旦發(fā)現(xiàn)問題及時解決?，F(xiàn)場實行區(qū)域管理,規(guī)定職責(zé)范圍,工長、班組長分別為管轄片區(qū)操作層及操作點的負(fù)責(zé)人,定期組織檢查評比,制定獎罰制度,切實落實執(zhí)行文明施工細(xì)則及獎罰制度。

工程施工過程中,制成品、工序產(chǎn)品及已完分部分項工程作為后序工程的作業(yè)面,其質(zhì)量的保護(hù)必將影響整個工程的質(zhì)量和現(xiàn)場文明施工,因此,必須加強現(xiàn)場成品保護(hù)。

現(xiàn)場的文明管理

認(rèn)真抓好現(xiàn)場的文明管理工作是施工現(xiàn)場管理中主要保證措施之一。為了得到深入而實際的落實,在此我公司將采取四個方面的重大措施:

1.對施工現(xiàn)場布置采取的措施

a.做到按施工平面布置圖安置各項臨時設(shè)施,堆放大宗材料、成品、半成品和機具設(shè)備,不得侵占場內(nèi)道路及安全防護(hù)設(shè)施等。

b.施工機械進(jìn)場必須經(jīng)過安全檢查,須檢查合格后,方能使用,施工機械操作人員必須建立機組責(zé)任制,并且按有關(guān)規(guī)定持證上崗。

c.嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計架設(shè)施工現(xiàn)場的用電線路,嚴(yán)禁任意拉線接電;用電設(shè)施的安裝和使用必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程的要求。

d.夜間加班施工照明設(shè)施,必須符合施工安全的要求;危險潮濕場所的照明以及手持照明燈具,必須采用符合安全要求的電壓。

e.現(xiàn)場供、配電箱必須符合有關(guān)安全要求,移動導(dǎo)線必須使用符合電壓等級要求的專用移動電纜,嚴(yán)禁使用不符合安全要求的導(dǎo)線、電氣設(shè)備及器具。

2.對優(yōu)化施工現(xiàn)場的場容場貌采取的措施

a.在施工現(xiàn)場必須設(shè)置明顯的標(biāo)牌,標(biāo)明工程項目名稱及建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、施工的單位名稱、施工現(xiàn)場總負(fù)責(zé)人的姓名、開、竣工日期等。

b.施工現(xiàn)場的管理人員在施工現(xiàn)場應(yīng)按總、分包單位佩戴證明身份的證卡,著裝和安全帽的顏色也在有所區(qū)別,便于識別。

c.在車行人通行的地方施工,必須事前提出申請,經(jīng)批準(zhǔn)后方能進(jìn)行,并應(yīng)設(shè)置明顯的施工標(biāo)志。

d.堆放在露天的材料必須按規(guī)定堆放整齊并有標(biāo)識。經(jīng)常清理建筑垃圾,每周舉行一次清掃和整理施工現(xiàn)場活動,以保持場容場貌的整潔。

e.施工現(xiàn)場的工地辦公室、食堂、宿舍和廁所等工作生活設(shè)施,要符合衛(wèi)生、通風(fēng)、照明要求。職工的膳食、飲水供應(yīng)等要符合飲食衛(wèi)生要求。特別解決施工現(xiàn)場的廁所衛(wèi)生條件問題和建筑垃圾的清理問題。

3.對嚴(yán)格遵守國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律規(guī)定采取的措施

a.嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場焚燒建筑垃圾,防止有毒有害氣體的發(fā)生。

b.妥善處理泥水漿水,未經(jīng)處理不得直接排入城市排水設(shè)施和河流。

c.采取有效措施施工過程中的灰塵、生活垃圾和零星建筑垃圾實行袋裝化。

d.禁止對有毒有害棄物亂攤亂放,防止污染。

e.對產(chǎn)生噪聲、振動的施工機械,應(yīng)采取有效控制措施,減輕噪聲的發(fā)生。

4.對嚴(yán)格勞動紀(jì)律,遵守操作與安全規(guī)程采取的措施

a.每天上班前,召開班前交底會,由班組長布置當(dāng)天的施工任務(wù)、操作要求和應(yīng)注意的問題,嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。

b.建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,加強規(guī)范化管理,進(jìn)行安全交底、安全教育和安全宣傳,嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)方案。

c.定期檢查和維護(hù)施工現(xiàn)場的各種安全設(shè)施和勞動保護(hù)器具,保證安全有效。

有了安全生產(chǎn)管理措施和文明管理措施,只能說是有了行動指南,主要還是重于通過檢查,不斷發(fā)現(xiàn)問題,不斷采取新辦法的新措施來解決問題,針對所在問題采取改進(jìn)措施的計劃,提高現(xiàn)場職工的素養(yǎng),從而創(chuàng)造一個整齊、清潔、方便、安全的施工現(xiàn)場環(huán)境,實現(xiàn)工程項目的順利完成。

第14篇 辦公樓工程施工質(zhì)量管理保證質(zhì)量措施

辦公樓工程施工質(zhì)量管理及保證質(zhì)量措施

公司對本工程的質(zhì)量非常重視,決心把該工程建成一流的精品工程。給社會一個優(yōu)良的建筑工程。同時為了貫徹公司嚴(yán)格科學(xué)管理,奉獻(xiàn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品;提供一流服務(wù),促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量方針,確保本工程施工質(zhì)量優(yōu)良的實現(xiàn),根據(jù)該工程施工圖紙設(shè)計,現(xiàn)行施工規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量檢查驗收標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)要求,特制定本質(zhì)量保證措施。

一、質(zhì)量目標(biāo)

1. 單位工程:按照現(xiàn)行評定標(biāo)準(zhǔn)一次驗收合格。

2. 分部工程得分率80%。

3. 觀感得分90 分。

二、質(zhì)量保證體系

公司按照國際標(biāo)準(zhǔn)化組織頒布的iso9002 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),建立起一套行之有效的文件化的質(zhì)量保證體系。該體系囊括了從工程項目的投標(biāo),簽定合同到竣工交付使用,直到交工后保修與回訪的全過程,充分體現(xiàn)了iso9002 中19 個要素的要求。該體系以質(zhì)量手冊為核心,以程序文件為準(zhǔn)則,以作業(yè)指導(dǎo)書為操作指南,所有質(zhì)量活動都有質(zhì)量計劃并具體反映到質(zhì)量記錄中,使得施工過程標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、有章可循、責(zé)任分明。

第15篇 辦公樓工程保證質(zhì)量管理措施

辦公樓工程保證質(zhì)量的管理措施

一、崗位責(zé)任制

按質(zhì)量目標(biāo)分解,將質(zhì)量責(zé)任層層掛牌,層層落實。由質(zhì)檢員行使質(zhì)量否決權(quán)和獎罰權(quán)。

二、獎罰制

拉大班組優(yōu)良與合格工程的工資差距,質(zhì)量評定按樓層各部位分開進(jìn)行,實行優(yōu)質(zhì)重獎,劣質(zhì)重罰的方法,最大限度地調(diào)動工人的積極性。

三、材料進(jìn)場檢查制

鋼材、水泥、黏土磚、等原材料進(jìn)場應(yīng)附出廠合格證及復(fù)檢資料。裝飾材料、門窗等成品、半成品先選定樣品,再按樣品驗收大宗進(jìn)料。

四、三檢制

主要分項工程質(zhì)量嚴(yán)格檢查,堅持自檢、交接檢、專檢三檢制。

五、隱檢制

根據(jù)施工進(jìn)度安排預(yù)檢、隱檢計劃,進(jìn)行預(yù)檢、隱檢程序,辦理預(yù)檢、隱檢手續(xù),并及時履行簽字歸檔。

六、工程例會制

(1)外聯(lián)工程例會:匯報工程進(jìn)展及質(zhì)量情況;聽取建筑單位,監(jiān)理、質(zhì)檢站及設(shè)計院等各方面的指導(dǎo)和意見,提出施工圖紙上的問題;協(xié)調(diào)與外包專業(yè)工程施工單位的矛盾、協(xié)作關(guān)系。

(2)內(nèi)部工程例會:總結(jié)工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況,傳達(dá)外聯(lián)工程會議精神,明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及質(zhì)量責(zé)任,加強各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理,保證施工順利進(jìn)行。每星期五召開內(nèi)、外工程例會。