基本管理制度決議(15篇)

我們的基本管理制度決議旨在規(guī)范企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作，提高效率，確保所有部門和員工明確職責(zé)，遵守規(guī)則，共同推動企業(yè)發(fā)展。制度內(nèi)容主要包括以下幾個方面：

1. 組織架構(gòu)與崗位職責(zé)：明確各部門的職能和各崗位的工作內(nèi)容。

2. 決策流程：規(guī)定重大事項的決策程序和權(quán)限劃分。

3. 人力資源管理：涵蓋招聘、培訓(xùn)、考核、晉升等方面。

4. 財務(wù)管理：規(guī)定財務(wù)審批、報銷、審計等流程。

5. 項目管理：設(shè)定項目啟動、執(zhí)行、監(jiān)控和結(jié)束的標(biāo)準(zhǔn)步驟。

6. 客戶服務(wù)：確立客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和處理投訴的程序。

7. 內(nèi)部溝通：建立有效的信息傳遞和反饋機(jī)制。

包括哪些方面

1. 管理層的角色和責(zé)任：定義高層管理人員的決策權(quán)限和領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。

2. 員工行為準(zhǔn)則：規(guī)定員工應(yīng)遵守的職業(yè)道德和行為規(guī)范。

3. 制度更新與修訂：設(shè)立制度修訂和更新的流程，以適應(yīng)企業(yè)變化。

4. 法規(guī)遵從：確保所有業(yè)務(wù)活動符合國家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

5. 風(fēng)險管理：識別潛在風(fēng)險，制定預(yù)防和應(yīng)對措施。

6. 內(nèi)部審計：定期進(jìn)行內(nèi)部審計，評估制度執(zhí)行情況。

7. 獎懲機(jī)制：設(shè)立績效獎勵和違規(guī)處罰制度，激勵員工積極性。

重要性

基本管理制度決議的重要性不言而喻，它：

1. 提供清晰的指導(dǎo)：為員工提供明確的行為指南，減少誤解和沖突。

2. 保障效率：通過標(biāo)準(zhǔn)化流程，提高工作效率，降低運(yùn)營成本。

3. 促進(jìn)公平：確保所有員工在相同規(guī)則下競爭，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力。

4. 保護(hù)企業(yè)利益：通過法規(guī)遵從和風(fēng)險管理，防止法律糾紛和經(jīng)濟(jì)損失。

5. 促進(jìn)成長：通過獎懲機(jī)制，激勵員工提升個人能力，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

方案

為實施這一基本管理制度決議，我們將采取以下措施：

1. 全員培訓(xùn)：組織全體員工學(xué)習(xí)新制度，確保理解和執(zhí)行。

2. 制度公示：將制度公布于公司內(nèi)部平臺，便于隨時查閱。

3. 監(jiān)督與反饋：設(shè)立監(jiān)督機(jī)制，收集反饋，及時調(diào)整和完善制度。

4. 持續(xù)優(yōu)化：定期評估制度效果，根據(jù)實際情況進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。

5. 強(qiáng)化執(zhí)行力：對于違反制度的行為，嚴(yán)格執(zhí)行獎懲措施，樹立制度權(quán)威。

通過這些方案，我們期望基本管理制度能成為企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)行的基石，推動我們向著共同的目標(biāo)邁進(jìn)。

基本管理制度決議范文

第1篇 內(nèi)部財務(wù)管理基本任務(wù)職責(zé)

基本任務(wù)和職責(zé):

1、認(rèn)真執(zhí)行財政部有關(guān)政策法規(guī),遵循房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)制度,做好財務(wù)管理基礎(chǔ)工作,如實反映企業(yè)財務(wù)狀況,依法計算和繳納國家各項稅收,維護(hù)投資者的權(quán)益及財產(chǎn)的安全完整,接受財稅部門的監(jiān)督檢查。

2、及時有效的籌集和運(yùn)用資金,提高資金利用率,降低成本,減少費(fèi)用開支,增加贏利。

3、及時清繳稅利,合理分配利潤,擴(kuò)大積累;對內(nèi)實行財務(wù)監(jiān)督,維護(hù)財經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性。

4、控制、分析公司的財務(wù)收支情況,考核各項財務(wù)指標(biāo)的完成情況。

5、按時編制財務(wù)會計報表,正確、及時、全面反映公司經(jīng)營成果和財務(wù)狀況。

6、定期進(jìn)行財產(chǎn)清查,保證公司各項資金、財產(chǎn)的安全、完整。

7、接受主管機(jī)關(guān)、稅務(wù)機(jī)關(guān)的監(jiān)督、檢查。

8、凡涉及對外支付款項,應(yīng)在年度預(yù)算的基礎(chǔ)上由各個部門制訂月度預(yù)算計劃,月度預(yù)算計劃經(jīng)財務(wù)部、總經(jīng)理簽字同意后生效。對于預(yù)算內(nèi)的報銷款項分別由經(jīng)辦人、部門經(jīng)理在付款申請單上和原始憑證背后確認(rèn)簽字后,經(jīng)總經(jīng)理同意簽字后方可報銷。對于預(yù)算外報銷的款項,則須報置業(yè)總部批準(zhǔn)后方可報銷。

9、會計人員調(diào)動時,必須辦理交接手續(xù),并由會計主管人員監(jiān)交;會計主管人員交接由公司領(lǐng)導(dǎo)人監(jiān)交。

第2篇 z學(xué)?；窘ㄔO(shè)管理制度

學(xué)校學(xué)?；窘ㄔO(shè)管理制度

從總務(wù)工作的內(nèi)容和任務(wù)來看,學(xué)校的基本建設(shè)是第一位的工作,是總務(wù)工作管理其他內(nèi)容的基礎(chǔ),是學(xué)校建設(shè)的百年大計。

一、基本建設(shè)用地的選擇,長遠(yuǎn)的規(guī)劃,校舍建設(shè)的方案,都要以教育方針,學(xué)校事業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃和廣大師生員工的切身利益為依據(jù);以有利于教學(xué),有利于生活,有利于健康為原則。

二、教室、實驗室和圖書館(室)是校舍的主體建設(shè),首先是教室,是廣大師生教與學(xué)的場所。必須根據(jù)教與學(xué)和生理學(xué)的要求確定合理優(yōu)化的教育面積,桌椅布置、采光通風(fēng)、人員流通和衛(wèi)生清掃等設(shè)施。實驗室和圖書館也要達(dá)到這些要求。

三、食堂是廣大師生的重要生活福利場所,是保證健康的基礎(chǔ)條件,是學(xué)校教育和教學(xué)的保證條件。食堂的建設(shè)一定要做到坐著用餐,即使是簡易的桌椅也可以,這對學(xué)生的健康很重要。廚房的設(shè)施應(yīng)注意衛(wèi)生條件,嚴(yán)格操作制度,盡量減少炊事員笨重的體力勞動。

四、運(yùn)動場地和固定的運(yùn)動設(shè)施是重要的基本建設(shè),這不僅是體育課所必需的,而且是集體活動、鍛煉身體不可少的,必須按照學(xué)生的比例和體育的要求進(jìn)行建設(shè)。

五、校園的綠化、修飾是美育的基本建設(shè),也是創(chuàng)造使人舒暢地工作、學(xué)習(xí)和生活環(huán)境的必要條件。必須根據(jù)教育得要求進(jìn)行設(shè)計、規(guī)劃和建設(shè)。

第3篇 班組安全管理講座－加強(qiáng)班組安全建設(shè)的基本要求

班組安全建設(shè)是班組建設(shè)的重要組成部分,班組的安全管理做得好,也有助于生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、現(xiàn)場管理等等。為了加強(qiáng)班組安全建設(shè),班組應(yīng)該做到:

1.要有一個敢抓善管、技術(shù)過硬、重視安全的班組領(lǐng)導(dǎo)核心

班組長擔(dān)負(fù)著對班組的日常生產(chǎn)和行政工作進(jìn)行統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一安排的重責(zé),是安全生產(chǎn)的基層組織者和責(zé)任人。 因此,班組長不但要具有一定的組織領(lǐng)導(dǎo)能力,思想覺悟高,責(zé)任心強(qiáng),能關(guān)心、團(tuán)結(jié)同志,而且還要有過硬的技 能、強(qiáng)烈的安全意識和熟練的工業(yè)生產(chǎn)安全衛(wèi)生知識。班組長要牢固樹立“安全第一,預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想,帶領(lǐng)班組全體職工為實現(xiàn)“安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效益”的目標(biāo)努力完成和超額完成生產(chǎn)任務(wù)。

班組安全員和工會小組勞動保護(hù)檢查員是搞好班組安全工作的骨干力量,他們負(fù)有協(xié)助班組長搞好安全管理和群眾監(jiān)督的重要責(zé)任。因此,必須由能忠于職守、堅持原則、密切聯(lián)系群眾、熱心勞動保護(hù)工作,并具有一定安全生產(chǎn)和工業(yè)衛(wèi)生知識的同志擔(dān)任。

班組安全員和工會小組勞動保護(hù)檢查員在班組的生產(chǎn)活動中,要充分發(fā)揮他們在發(fā)現(xiàn)隱患、報告險情、制止違章等 方面的“哨兵”和“報警”作用,協(xié)助班組長搞好班組安全管理,開展群眾性的“查隱患、堵漏洞、保安全”的活動。 此外,還要協(xié)助班組長做好職工的思想政治工作,防止人的不安全行為或因情緒波動、精力分散造成操作失誤而導(dǎo)致事故的發(fā)生。

2.安全生產(chǎn)要有一個明確的奮斗目標(biāo)

有目標(biāo)才有方向,班組應(yīng)有自己實現(xiàn)安全生產(chǎn)的明確目標(biāo)。班組長在任職期間要實行目標(biāo)責(zé)任制。在確立工作目標(biāo)時,要有安全生產(chǎn)的內(nèi)容,并按“生產(chǎn)無隱患、個人無違章、班組無事故”的要求,結(jié)合班組的具體情況,制訂出實現(xiàn)“安全合格班組”標(biāo)準(zhǔn)的具體辦法,深入開展創(chuàng)“安全合格班組”等群眾性活動。

3.要有一套完善的安全管理制度

制度既是實踐的科學(xué)總結(jié),又是統(tǒng)一行動的準(zhǔn)繩。建立和完善與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的各項管理制度,按照符合安全生產(chǎn)的科學(xué)規(guī)律進(jìn)行生產(chǎn)活動,這是搞好班組安全建設(shè)的重要保證。

(1)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任。 班組每個職工都要在各自職責(zé)范圍內(nèi)明確安全生產(chǎn)要求,推行安全操作責(zé)任制和安全聯(lián)保制度。

(2)實行巡回檢查制。 要建立崗位設(shè)備巡回檢查制度。職工要在自己崗位的管轄范圍內(nèi),對生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,使用安全檢查表,對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)或單點進(jìn)行定時、定點、定路線、定項目的巡回檢查,以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況,采取措施消除隱思,排除故障,防止事故的發(fā)生。

(3)嚴(yán)格交接班制度。要建立嚴(yán)格的交接班制度。交接班人員必須面對面招生產(chǎn)、安全等情況交接清楚,切實把設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、工藝指標(biāo)、異?，F(xiàn)象及處理結(jié)果、存在問題、處理意見,以及生產(chǎn)的原始記錄、領(lǐng)導(dǎo)的生產(chǎn)指示、崗位的維修工具等都一一交接清楚。做到不清楚就不交班、不接班。防止因交接班不清楚而危及生產(chǎn)安全。

(4)建立安全技術(shù)崗位練兵制度。開展崗位技術(shù)練兵,是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要手段。一方面要通過技術(shù)練兵,使職工熟練地掌握正常生產(chǎn)的操作技能,防止因誤操作而引起事故,另一方面又要針對發(fā)生事故 或發(fā)生異常情況時所應(yīng)采取的緊急處理措施,進(jìn)行事故應(yīng)急的模擬訓(xùn)練,努力提高職工的安全技術(shù)水平和對事故發(fā)生的應(yīng)變處理能力。

(5)健全設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度。 設(shè)備安全、正常運(yùn)轉(zhuǎn),是生產(chǎn)安全的物質(zhì)基礎(chǔ),必須健全設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)制度,并嚴(yán)格執(zhí)行。

設(shè)備的大修、中修由有關(guān)管理部門計劃進(jìn)行,班組要協(xié)助設(shè)備管理部門把設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)時數(shù)正確累計,并向管理人員提供運(yùn)行情況和檢修意見。對設(shè)備的小修及日常維護(hù)保養(yǎng)工作,班組要定出制度,確保設(shè)備完好,防止因設(shè)備的突發(fā)性故障而誘發(fā)事故,對設(shè)備的安全附件及防護(hù)裝置要正確使用,精心保養(yǎng),做到安全附件及防護(hù)裝置與主機(jī)同時進(jìn)行維修,同時投入運(yùn)轉(zhuǎn),充分發(fā)揮這些設(shè)施的安全防護(hù)作用,確保機(jī)械設(shè)備的安全運(yùn)行。

(6)嚴(yán)格勞動保護(hù)用品的使用制度。 勞動保護(hù)用品是保護(hù)職工安全健康的輔助手段,班組要組織職工正確穿戴勞動保護(hù)用品。勞動保護(hù)用品穿戴不齊全,不正確的不得上崗。

建立健全各項安全管理制度,必須與班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制結(jié)合起來。要把上述各項與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的管理制度納入到班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中,保證這些制度的貫徹實施。

4.努力實現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)規(guī)范化,開展班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化活動

人的失誤和操作不標(biāo)準(zhǔn)是導(dǎo)致事故發(fā)生的重要原因。生產(chǎn)過程實行規(guī)范化,標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),是保證職工按科學(xué)規(guī)律進(jìn)行生產(chǎn)活動的有效措施。因此,各崗位都要有完善的、符合生產(chǎn)實際的生產(chǎn)操作規(guī)程、設(shè)備檢修保養(yǎng)規(guī)程和安全技術(shù)規(guī)程,施工單位應(yīng)下達(dá)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),要求職工掌握和嚴(yán)格遵守,做到人人干標(biāo)準(zhǔn)活,防止因錯誤操作,工程質(zhì)量低劣以及應(yīng)急措施不當(dāng)而引起事故和擴(kuò)大損失,為此,班組要嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律和工程質(zhì)量檢查驗收制度,要教育職工自覺地嚴(yán)格按照生產(chǎn)指令所規(guī)定的各項工藝參數(shù)和要求去操作,按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工作業(yè)。班組長進(jìn)行崗位巡回檢查時,要認(rèn)真檢查生產(chǎn)參數(shù)和工程質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)有不按生產(chǎn)指令操作和有不符合質(zhì)量要求的,要及時糾正,嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律,堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),杜絕違章作業(yè)行為。

安全生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容。企業(yè)效益從管理抓起,管理從基礎(chǔ)抓起,基礎(chǔ)從班組抓起。班組生產(chǎn)實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化作業(yè)是加強(qiáng)企業(yè)管理的基礎(chǔ),是推進(jìn)企業(yè)進(jìn)步的重要措施。為此,要抓好生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化和生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化以及操作標(biāo)準(zhǔn)化等三大環(huán)節(jié),標(biāo)準(zhǔn)化是基礎(chǔ),管理標(biāo)推化是保證,操作標(biāo)準(zhǔn)化是核心,現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化和管理標(biāo)淮化要服務(wù)于操作標(biāo)準(zhǔn)化。要根據(jù)生產(chǎn)工藝特點,分別制訂現(xiàn)場管線安裝標(biāo)準(zhǔn)、防塵防毒設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備維修管理標(biāo)準(zhǔn)和操作程序標(biāo)準(zhǔn)。制訂操作標(biāo)準(zhǔn)做到專人制訂、工程技術(shù)人員鑒定、 群眾審定、領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)定,并認(rèn)真組織班組實施,進(jìn)行檢查考核。

5.班組安全活動做到經(jīng)?；⒅贫然?/p>

安全活動要貫穿于日常生產(chǎn)的全過程,班組應(yīng)做到班前有安全情況預(yù)檢和安全工作布置,班中有巡回檢查和安全對策,班后有安全小結(jié)和評議,每周有安全活動日,每月有巡回檢查和安全對策,班后有安全小結(jié)和評議。每周有安全活動日,每月有安全評比,年終總評有安全內(nèi)容,要把安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益的實績統(tǒng)一起來考核。

班組要依靠職工群眾創(chuàng)造一個安全、文明的生產(chǎn)環(huán)境。 要把安全活動與群眾性的技術(shù)革新、提合理化建議的活動結(jié)合起來,發(fā)動職工為加強(qiáng)安全生產(chǎn)、改善勞動條件獻(xiàn)計獻(xiàn)策,并建立有關(guān)臺帳、登記備案,對成績顯著的有功人員, 建議有關(guān)管理部門給予表彰獎勵。

6.開展經(jīng)常性的安全教育

要使安全工作由處理事故的被動狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)測的主動防范,必須十分重視提高生產(chǎn)第一線職工的素質(zhì),使他們在思想上和技術(shù)上都能適應(yīng)安全生產(chǎn)的要求,不具備基本安全知識和技能的人不能上崗。為此,班組要配合有關(guān)部門做好職工的安全思想教育工作,提高職工遵章守紀(jì)的自覺性,使黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策真正為群眾掌握,成為職工在生產(chǎn)中的自覺行動。與此同時,要有針對性地開展班組安全技術(shù)培訓(xùn)和逐步實現(xiàn)全會培訓(xùn),做到崗位操作正確、熟練;安全基本知識人人掌握,能熟練判別異常情況,及時排除生產(chǎn)故障。

要有計劃地在班組中普及現(xiàn)代安全科學(xué)管理的基本知識,使大家懂得事故預(yù)測的基本方法,把安全生產(chǎn)的科學(xué)管理推廣到群眾的生產(chǎn)實踐中去,使班組的安全管理由傳統(tǒng)管理上升為科學(xué)管理。

第4篇 班組安全管理講座－班組建設(shè)的基本思路

一般來說,班組可以分為生產(chǎn)性班組和非生產(chǎn)性班組兩大類。作為班組長,應(yīng)根據(jù)本班組的實際特點,結(jié)合上級部門的要求,制定切實可行的規(guī)則。以下是兩類班組的建設(shè)思路提要。

一、生產(chǎn)性班組的建設(shè)思路:

1.要組織好勞動者。

2.要懂技術(shù),會管理——作為班組長,懂技術(shù)才能“服眾”,會管理才能“治眾”。

3.要認(rèn)真執(zhí)行職業(yè)道德規(guī)范。

4.要組織進(jìn)行技術(shù)革新和技術(shù)開發(fā)——班組是企業(yè)生產(chǎn)的前沿,只有班組才最懂得企業(yè)生產(chǎn)的“瓶頸”和問題,就像售貨員比經(jīng)理更懂得顧客一樣。

二、非生產(chǎn)性班組的建設(shè)思路:

1.樹立經(jīng)營觀念和效益觀念。

2.實行一定風(fēng)險的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。

3.學(xué)習(xí)和應(yīng)用現(xiàn)代化的管理方法;

4.提高班組人員的智力素質(zhì),增加技術(shù)含量。

總之,不管是生產(chǎn)性班組還是非生產(chǎn)性班組,都必須配套抓好三個方面的建設(shè):一是思想建設(shè),即提高員工的思想素質(zhì);二是組織建設(shè),選配好班組長和班組骨干(“五大員”);三是業(yè)務(wù)建設(shè),搞好業(yè)務(wù)培訓(xùn)

第5篇 分包安全與文明施工管理基本原則

1 全面負(fù)責(zé)整個工程的安全管理工作與文明施工管理工作。

2 編制相關(guān)的安全方案,并負(fù)責(zé)各分包商的進(jìn)場教育,安全交底工作。

3 負(fù)責(zé)組織各分包商與總承包方簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》。

4 及時登記各分包商進(jìn)場的各類施工機(jī)具,合理提供三級配電箱。

5 根據(jù)總平面布置圖劃分文明施工責(zé)任區(qū),制定文明施工管理規(guī)定。

6 負(fù)責(zé)按月統(tǒng)計各分包商在現(xiàn)場用電情況,按環(huán)保貫標(biāo)要求提出節(jié)能措施。

7 每周一次檢查各分包商安全、消防和文明施工情況,召開安全管理會議。

8 嚴(yán)肅查處現(xiàn)場安全消防事故,整改安全隱患和文明施工臟亂差的現(xiàn)象。

9 及時傳達(dá)各級安全會議精神,定期公布或通告各分包商現(xiàn)場的安全情況。

10 嚴(yán)肅查處各分包商在現(xiàn)場私接(架)電線和擅自動用非本單位機(jī)具行為。

11 定期組織各分包商對現(xiàn)場機(jī)械、用電情況進(jìn)行檢查,及時組織整改,保證施工生產(chǎn)的正常運(yùn)行。

第6篇 施工現(xiàn)場安全管理基本原則

安全管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要組成部分,是一門綜合性的系統(tǒng)科學(xué)。安全管理的對象是生產(chǎn)中一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制,安全管理是一種動態(tài)管理。

施工現(xiàn)場的安全管理,主要是組織實施企業(yè)安全管理規(guī)劃、指導(dǎo)、檢查和決策,同時,又是保證生產(chǎn)處于最佳安全狀態(tài)的根本環(huán)節(jié)。施工現(xiàn)場安全管理的內(nèi)容,大體可歸納為安全組織管理,場地與設(shè)施管理,行為控制和安全技術(shù)管理四個方面,分別對生產(chǎn)中的人、物、環(huán)境的行為與狀態(tài),進(jìn)行具體的管理與控制。為有效的將生產(chǎn)因素的狀態(tài)控制好,實施安全管理過程中,必須正確處理五種關(guān)系,堅持六項基本管理原則。

一、正確處理五種關(guān)系

(一)安全與危險并存

安全與危險在同一事物的運(yùn)動中是相互對立的,相互依賴而存在的。因為有危險,才要進(jìn)行安全管理,以防止危險。安全與危險并非是等量并存、平靜相處。隨著事物的運(yùn)動變化,安全與危險每時每刻都在變化著,進(jìn)行著此消彼長的斗爭。事物的狀態(tài)將向斗爭的勝方傾斜。可見,在事物的運(yùn)動中,都不會存在絕對的安全或危險。

保持生產(chǎn)的安全狀態(tài),必須采取多種措施,以預(yù)防為主,危險因素是完全可以控制的。

危險因素是客觀的存在于事物運(yùn)動之中的,自然是可知的,也是可控的。

(二,安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一

生產(chǎn)是人類社會存在和發(fā)展的基礎(chǔ)。如果生產(chǎn)中人、物、環(huán)境都處于危險狀態(tài),則生產(chǎn)無法順利進(jìn)行。因此,安全是生產(chǎn)的客觀要求,自然,當(dāng)生產(chǎn)完全停止,安全也就失去意義。就生產(chǎn)的目的性來說,組織好安全生產(chǎn)就是對國家、人民和社會最大的負(fù)責(zé)。

生產(chǎn)有了安全保障,才能持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。生產(chǎn)活動中事故層出不窮,生產(chǎn)勢必陷于混亂、甚至癱瘓狀態(tài)。當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾、危及職工生命或國家財產(chǎn)時,生產(chǎn)活動停下來整治、消除危險因素以后,生產(chǎn)形勢會變得更好。安全第一的提法,決非把安全擺到生產(chǎn)之上;忽視安全自然是一種錯誤。

(三)安全與質(zhì)量的包涵

從廣義上看,質(zhì)量包涵安全工作質(zhì)量,安全概念也內(nèi)涵著質(zhì)量,交互作用,互為因果。安全第一,質(zhì)量第一,兩個第一并不矛盾。安全第一是從保護(hù)生產(chǎn)因素的角度提出的,而質(zhì)量第一則是從關(guān)心產(chǎn)品成果的角度而強(qiáng)調(diào)的。安全為質(zhì)量服務(wù),質(zhì)量需要安全保證。生產(chǎn)過程丟掉哪一頭,都要陷于失控狀態(tài)。

(四)安全與速度互保

生產(chǎn)的蠻干、亂干,在僥幸中求得的快,缺乏真實與可靠,一旦釀成不幸,非但無速度可言,反而會延誤時間。速度應(yīng)以安全做保障,安全就是速度。我們應(yīng)追求安全加速度,竭力避免安全減速度。

安全與速度成正比例關(guān)系。一味強(qiáng)調(diào)速度,置安全于不顧的做法、是極其有害的。當(dāng)速度與安全發(fā)生矛盾時,暫時減緩速度,保證安全才是正確的做法。

(五)安全與效益的兼顧

安全技術(shù)措施的實施,定會改善勞動條件,調(diào)動職工的積極性,煥發(fā)勞動熱性,帶來經(jīng)濟(jì)效益,足以使原來的投入得以補(bǔ)償。從這個意義上說,安全與效益完全是一致的,安全促進(jìn)了效益的增長。

在安全管理中,投入要適度、適當(dāng),精打細(xì)算,統(tǒng)籌安排。既要保證安全生產(chǎn),又要經(jīng)濟(jì)合理,還要考慮力所能及。單純?yōu)榱耸″X而忽視安全生產(chǎn),或單純追求不惜資金的盲目高標(biāo)準(zhǔn),都不可取。

二、堅持安全管理六項基本原則

(一)管生產(chǎn)同時管安全

安全寓于生產(chǎn)之中,并對生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。因此,安全與生產(chǎn)雖有時會出現(xiàn)矛盾,但從安全、生產(chǎn)管理的目標(biāo)、目的,表現(xiàn)出高度的一致和完全的統(tǒng)一。

安全管理是生產(chǎn)管理的重要組成部分,安全與生產(chǎn)在實施過程,兩者存在著密切的聯(lián)系,存在著進(jìn)行共同管理的基礎(chǔ)。

國務(wù)院在《關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)中安全工作的幾項規(guī)定》中明確指出:各級領(lǐng)導(dǎo)人員在管理生產(chǎn)的同時,必須負(fù)責(zé)管理安全工作。企業(yè)中備有關(guān)專職機(jī)構(gòu),都應(yīng)該在備自業(yè)務(wù)范圍內(nèi),對實現(xiàn)安全生產(chǎn)的要求負(fù)責(zé)。

管生產(chǎn)同時管安全,不僅是對各級領(lǐng)導(dǎo)人員明確安全管理貢任,同時,也向一切與生產(chǎn)有關(guān)的機(jī)構(gòu)、人員,明確了業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全管理責(zé)任。由此可見,一切與生產(chǎn)有關(guān)的機(jī)構(gòu)、人員,都必須參與安全管理并在管理中承擔(dān)貢任。認(rèn)為安全管理只是安全部門的事,是一種片面的、錯誤的認(rèn)識。

各級人員安全生產(chǎn)貢任制度的建立,管理責(zé)任的落實,體現(xiàn)了管生產(chǎn)同時管安全。

(二)堅持安全管理的目的性

安全管理的內(nèi)容是對生產(chǎn)申的人。物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理,有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài),消除或避免事故。達(dá)到保護(hù)勞動者的安全與健康的目的。

沒有明確目的安全管理是一種盲目行為。盲目的安全管理,充其量只能算作花架子,勞民傷財,危險因素依然存在。在一定意義上,盲目的安全管理,只能縱容危脅人的安全與健康的狀態(tài),向更為嚴(yán)重的方向發(fā)展或轉(zhuǎn)化。

(三)必須貫徹預(yù)防為主的方針

安全生產(chǎn)的方針是 安全第一、預(yù)防為主。安全第一是從保護(hù)生產(chǎn)力的角度和高度,表明在生產(chǎn)范圍內(nèi),安全與生產(chǎn)的關(guān)系,肯定安全在生產(chǎn)活動中的位置和重要性。

進(jìn)行安全管理不是處理事故,而是在生產(chǎn)活動申,針對生產(chǎn)的特點,對生產(chǎn)因素采取管理措施,有效的控制不安全因素的發(fā)展與擴(kuò)大,把可能發(fā)生的事故,消滅在萌芽狀態(tài),以保證生產(chǎn)活動中,人的安全與健康。

貫徹預(yù)防為主,首先要端正對生產(chǎn)中不安全因素的認(rèn)識,端正消除不安全因素的態(tài)度,選準(zhǔn)消除不安全因素的時機(jī)。在安排與布置生產(chǎn)內(nèi)容的時候,針對施工生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的危險因素。采取措施予以消除是最佳選擇。在生產(chǎn)活動過程中,經(jīng)常檢查、及時發(fā)現(xiàn)不安全因素,采取措施,明確責(zé)任,盡快的、堅決的予以消除,是安全管理應(yīng)有的鮮明態(tài)度。

(四)堅持四全動態(tài)管理

安全管理不是少數(shù)人和安全機(jī)構(gòu)的事,而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人共同的事。缺乏全員的參與,安全管理不會有生氣、不會出現(xiàn)好的管理效果。當(dāng)然,這并非否定安全管理第一責(zé)任人和安全機(jī)構(gòu)的作用。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要,全員性參與管理也十分重要。

安全管理涉及到生產(chǎn)活動的方方面面,涉及到從開工到竣工交付的全部生產(chǎn)過程,涉及到全部的生產(chǎn)時間,涉及到一切變化著的生產(chǎn)因素。因此,生產(chǎn)活動中必須堅持全員、全過程、全方位、全天侯的動態(tài)安全管理。

只抓住一時一事、一點一滴,簡單草率、一陣風(fēng)式的安全管理,是走過場、形式主義,不是我們提倡的安全管理作風(fēng)。

(五)安全管理重在控制

進(jìn)行安全管理的目的是預(yù)防、消滅事故,防止或消除事故傷害,保護(hù)勞動者的安全與健康。在安全管理的四項主要內(nèi)容中,雖然都是為了達(dá)到安全管理的目的,但是對生產(chǎn)因素狀態(tài)的控制,與安全管理目的關(guān)系更直接,顯得更為突出。因此,對生產(chǎn)中人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的控制,必須看做是動態(tài)的安全管理的重點。事故的發(fā)生,是由于人的不安全行為運(yùn)動軌跡與物的不安全狀態(tài)運(yùn)動軌跡的交叉。從事故發(fā)生的原理,也說明了對生產(chǎn)因素狀態(tài)的控制,應(yīng)該當(dāng)做安全管理重點,而不能把約束當(dāng)做安全管理的重點,是因為約束缺乏帶有強(qiáng)制性的手段。

(六)在管理中發(fā)展、提高

既然安全管理是在變化著的生產(chǎn)活動中的管理,是一種動態(tài)。其管理就意味著是不斷發(fā)展的、不斷變化的,以適應(yīng)變化的生產(chǎn)活動,消除新的危險因素。然而更為需要的是不間斷的摸索新的規(guī)律,總結(jié)管理、控制的辦法與經(jīng)驗,指導(dǎo)新的變化后的管理,從而使安全管理不斷的上升到新的高度。

第7篇 項目部 安全管理基本要求

(一)、安全生產(chǎn)管理基本原則:

1、堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,貫徹落實國家有關(guān)法律法規(guī)和各項規(guī)章制度。

2、貫徹執(zhí)行“企業(yè)負(fù)責(zé),行業(yè)管理,國家監(jiān)察,群眾監(jiān)督,勞動者遵章守紀(jì)”的安全生產(chǎn)管理體系。

3、堅持“管生產(chǎn)必須管安全,誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則,執(zhí)行“先教育、后上崗”,“先防護(hù)、后施工,不防護(hù)、不施工”的管理制度。

4、建立安全生產(chǎn)保障體系,堅持安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。

(二)安全生產(chǎn)、文明施工管理要求:

1、貫徹實施施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)、施工安全技術(shù)規(guī)范及工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文。認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全責(zé)任目標(biāo)考核,嚴(yán)格遵守安全教育培訓(xùn)、安全技術(shù)交底、安全檢查、安全 施工方案編審、落實安全生產(chǎn)防護(hù)措施、施工機(jī)械設(shè)備驗收等各項制度。

2、控制大氣、粉塵、噪聲、廢水、污水污染,做到施工區(qū)道路硬化、場地凈化、生活區(qū)綠化,符合安全生產(chǎn)、文明施工、職業(yè)健康、環(huán)境管理要求。

3、遵守職業(yè)紀(jì)律、珍惜職業(yè)信譽(yù),重視安全生產(chǎn),實現(xiàn)文明施工,厲行增產(chǎn)節(jié)約,反對鋪張浪費(fèi),珍惜一磚一木,做到工完場清;團(tuán)結(jié)互助,提倡遵師愛徒,學(xué)習(xí)上進(jìn),掌握建筑技術(shù),密切聯(lián)系群眾,關(guān)心職工生活。

(三)、項目部安全管理職責(zé)

1、建立健全安全組織管理機(jī)構(gòu),配備安全管理人員,制定項目安全管理目標(biāo)、安全生產(chǎn)技術(shù)措施計劃,組織項目專業(yè)技術(shù)人員編制施工組織設(shè)計和各專項施工方案,按規(guī)定審核后組織實施。

2、建立健全并落實各類人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制,安全技術(shù)交底,安全宣傳教育,安全檢查,安全設(shè)施驗收和事故報告等管理制度。

3、項目負(fù)責(zé)人、專職安全管理人員應(yīng)當(dāng)考核合格后方可上崗。

4、組織項目職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)文件,負(fù)責(zé)進(jìn)場工人三級安全教育中的項目、班組二級安全教育、考試及培訓(xùn)工作。

5、召開項目安全例會,組織班組安全活動,組織項目定期、不定期安全生產(chǎn)檢查,發(fā)現(xiàn)事故隱患及時整改。

6、發(fā)生重傷、死亡事故,立即報告上級單位,組織搶救,保護(hù)現(xiàn)場,參加事故調(diào)查處理,對各類事故必訓(xùn)查清原因和制定改進(jìn)措施,作到四不放過。

第8篇 施工現(xiàn)場安全管理基本原則

1. 施工現(xiàn)場安全管理的基本原則:(1)管生產(chǎn)的同時管安全(2)明確安全生產(chǎn)的管理的目標(biāo)(3)必須貫徹預(yù)防為主的方針(4)堅持四全動態(tài)原子(5)安全管理重在控制(6)在管理中發(fā)展、提高

2. 建筑施工企業(yè)必須從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險。

3. 《安全生產(chǎn)法》中提供了四周監(jiān)督途徑,即公會民主監(jiān)督、社會輿論監(jiān)督、公眾舉報監(jiān)督合社會服務(wù)監(jiān)督。

4. 根據(jù)《中華人民共和國國標(biāo)準(zhǔn)化法》規(guī)定,標(biāo)準(zhǔn)包括國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

5. 嚴(yán)格遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī),未發(fā)生死亡事故的,安全生產(chǎn)許可證有效期屆滿時,經(jīng)原安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機(jī)關(guān)同意。不再審查,安全生產(chǎn)許可證有效期延期3年。

6. 項目經(jīng)理的責(zé)任:是項目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者,負(fù)責(zé)整個項目的安全生產(chǎn)工作,對所管轄的工程項目的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

7. 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的責(zé)任:對項目工程生產(chǎn)經(jīng)營中的安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任。

8. 施工員的責(zé)任:對所管轄單位工程的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

9. 安全員的責(zé)任:對項目的安全生產(chǎn)負(fù)檢查、監(jiān)督責(zé)任。

10. 安全施工方案編審制度:(1)施工組織設(shè)計中要有安全技術(shù)措施(2)施工組織設(shè)計必須 經(jīng)審批后才能實施施工(3)對專業(yè)性較強(qiáng)的項目,應(yīng)編制專項施工組織設(shè)計方案

11. 安全技術(shù)交底的基本要求:(1)安全技術(shù)交底要分級進(jìn)行(2)安全技術(shù)交底必須貫穿于施工的全過程、全方位(3)安全技術(shù)交底應(yīng)實施簽名制度

12. 安全生產(chǎn)檢查的目的:(1)及時發(fā)現(xiàn)和糾正不安全行為(2)及時發(fā)現(xiàn)不安全狀態(tài),改善勞動條件,提高本質(zhì)安全制度(3)及時發(fā)現(xiàn)合彌補(bǔ)管理缺陷(4)發(fā)現(xiàn)潛在危險,預(yù)設(shè)防范措施(5)及時發(fā)現(xiàn)并推廣安全先進(jìn)經(jīng)驗(6)結(jié)合實際,宣傳貫徹安全生產(chǎn)方針政策和法規(guī)制度

13. 安全事故處理的原則:安全事故處理的四不放過原則(1)事故原因不清楚不放過;(2)事故責(zé)任者合員工沒受到教育不放過(3)事故責(zé)任者沒有處理不放過(4)沒有制度防范措施不放過。

14. 在基坑內(nèi),無論是在坑底作業(yè),或者攀登作業(yè)、懸空作業(yè),均應(yīng)有安全的立足點和防護(hù)措施。

15. 軟土地區(qū)深基礎(chǔ)的主要支護(hù)形式:板樁擋土結(jié)構(gòu)、重力式擋墻結(jié)構(gòu)、柱立式擋土結(jié)構(gòu)、地下連續(xù)墻支護(hù)結(jié)構(gòu)、基坑土釘支護(hù)

16. 基坑支護(hù)施工的監(jiān)理測內(nèi)容包括:1)擋土結(jié)構(gòu)頂部的水平位移合沉降2)擋土結(jié)構(gòu)墻體的變形3)支撐立柱的沉降4)周圍建筑物的沉降5)周圍道路的沉降6)周圍地下管線的變形7)坑外地下水位的變化

17. 豎向模板和支架的立柱部分安裝在基土上時應(yīng)加設(shè)墊板,且基土必須堅實并有排水設(shè)施

18. 模板上得施工荷載應(yīng)進(jìn)行設(shè)計計算。

19. 各種模板在露天存放時,其下應(yīng)殿高30cm以上,防止受潮。

20. 拆除模板應(yīng)按方案規(guī)定的程序經(jīng)行,先支的后拆,先拆非承重部分。拆除大跨度梁支撐柱時從跨中向兩端對稱進(jìn)行。

21. 立桿有效部分的小頭直徑不得小于70mm在,縱向水平桿有效部分的小頭直徑不得小于80mm。

22. 同一腳手架中,不得混用兩種質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料,也不得將兩種規(guī)格鋼管用于同一腳手架中。

23. 門式腳手架施工荷載:結(jié)構(gòu)架為3kn/㎡,裝飾架為2kn/㎡。施工時嚴(yán)禁超載使用。

24. 深度超過2m的基坑施工,其臨邊應(yīng)設(shè)置防止人及物體滾落基坑的措施并設(shè)警告標(biāo)志,必要時應(yīng)配專人監(jiān)護(hù)

25. 臨邊防護(hù)用的欄桿是由欄桿立柱和上、下兩道橫桿組成,上橫桿成為扶手。

26. 建筑工人稱安全帽、安全帶、安全網(wǎng)為救命“三寶”。

27. 施工用電設(shè)備數(shù)量在5臺及以上,或用電設(shè)備容量在50kw及以上時,應(yīng)編制用電施工組織設(shè)計,并經(jīng)企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核。

28. tn-s系統(tǒng)是有專用保護(hù)零線(pe線),即保護(hù)零線和工作零線(n線)完全分開的系統(tǒng)。

29. 接地體與接地零線的總和稱為接地裝置。接地類別如下:①工作接地;②保護(hù)接地;③重復(fù)接地;④防雷接地。

30. 在tn接零保護(hù)系統(tǒng)中,重復(fù)接地應(yīng)與保護(hù)零線連接,每處重復(fù)接地的電阻值不應(yīng)大于10ω。

31. 塔基基礎(chǔ)有鋼筋混凝土基礎(chǔ)和錨樁基礎(chǔ)兩種。

32. 塔吊司機(jī)屬特種作業(yè)人員,必須經(jīng)過專門培訓(xùn),取得操作證。司機(jī)學(xué)習(xí)的塔型應(yīng)與實際操縱的塔型一致。

33. 專業(yè)單位生產(chǎn)的無產(chǎn)品合格證、使用說明書、產(chǎn)品銘牌的龍門架、架井不得向施工現(xiàn)場銷售。

34. 電梯底籠周圍2.5m范圍內(nèi)必須設(shè)置牢固的防護(hù)欄桿,進(jìn)出口處得上部須搭設(shè)足夠尺寸的防護(hù)棚。

35. 升降機(jī)運(yùn)行時,作業(yè)人員的手臂、頭部決不能出安全欄桿。

36. 施工現(xiàn)場嚴(yán)禁使用平刨、電鋸、電鉆等多用聯(lián)合機(jī)械。

37. 操作時,操作者應(yīng)站在鋸片左面的位置,不應(yīng)與鋸片站在同一直線上,以防止木料彈出傷人。

38. 鋼筋機(jī)械應(yīng)由專人使用和管理,安全操作規(guī)程應(yīng)懸掛在墻上,明確責(zé)任人。

39. 手持電動工具的安全隱患主要存在于電器方面,易發(fā)生觸電事故。

40. 拆除建筑物一般不采取推倒方法。

41. 重點建設(shè)項目的設(shè)計會審、竣工驗收應(yīng)當(dāng)通知公安機(jī)關(guān)派人參加。

42. 施工企業(yè)要保衛(wèi)組織配備必要的裝備,并安排必要的業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi);為施工現(xiàn)場配備安全技術(shù)防范設(shè)施和器材。

43. 現(xiàn)場治安管理制度:(1)門衛(wèi)制度;(2)暫住人員管理;(3)重點要害部位安全制度;(4)庫房、食堂安全管理制度。

44. 施工現(xiàn)場管理是施工管理活動的重要部分,應(yīng)遵照四個原則進(jìn)行:(1)講求經(jīng)濟(jì)效益;(2)組織均衡生產(chǎn);(3)組織連續(xù)生產(chǎn);(4)講究科學(xué)管理。

45. 文明施工是指保持施工現(xiàn)場良好的作業(yè)環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境和工作秩序,科學(xué)組織施工,施工程序合理的一種施工現(xiàn)象。

46. 施工階段,現(xiàn)場材料管理工作的主要內(nèi)容是:進(jìn)場材料驗收、現(xiàn)場材料保管和使用。

47. 從聲源上降低噪聲是防止噪聲污染的最根本的措施。

48. 從傳播途徑方面控制噪聲的方法主要有以下幾種:吸聲;隔聲;消聲;減振降噪。

49. 建筑工地固體廢物的主要處理方法有:(1)回收利用;(2)減量化處理;(3)焚燒技術(shù);(4)穩(wěn)定和固化技術(shù);(5)填埋。

50. 建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在施工現(xiàn)場采取維護(hù)安全、防范危險、預(yù)防火災(zāi)等措施;有條件的,應(yīng)當(dāng)對施工現(xiàn)場實行封閉管理。

51. 消防安全法律責(zé)任分為:民事責(zé)任;行政責(zé)任;刑事責(zé)任 三種。

52. 氣瓶正立使用,嚴(yán)禁臥放、倒置。

53. 消防工作堅持“以防為主,防消結(jié)合”的方針。

54. 未經(jīng)辦理動火審批手續(xù),不準(zhǔn)進(jìn)行一、二、三級動火范圍的焊、割作業(yè)。

55. 進(jìn)行防水、反腐作業(yè)時,地下室內(nèi)應(yīng)采取一定的通風(fēng)措施,保證空氣暢通,施工人員嚴(yán)禁吸煙和動火。

56. 每年雨期之前,對避雷裝置進(jìn)行一次全面檢查。

第9篇 分包隊伍安全管理基本要素

工程分包是目前國內(nèi)外建設(shè)項目中存在的普遍現(xiàn)象?！督ㄔO(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》明確規(guī)定:“總承包單位依法將建設(shè)工程分包給其他單位的,分包合同中應(yīng)當(dāng)明確各自的安全生產(chǎn)方面的權(quán)利、義務(wù)?？偝邪鼏挝缓头职鼏挝粚Ψ职こ痰陌踩a(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任”。如何加強(qiáng)分包隊伍的安全管理,減少事故的發(fā)生,有效的規(guī)避安全風(fēng)險,是工程建設(shè)中總承包單位必須面臨的問題。

一、確保分包隊伍的合法性

項目前期,安全管理人員要把好分包隊伍引進(jìn)關(guān),強(qiáng)化事前控制,保證分包隊伍的“合法性”。一是審查分包隊伍的安全生產(chǎn)許可證,不得使用無安全生產(chǎn)許可證的單位。國家對礦山企業(yè)、建筑施工企業(yè)實行安全生產(chǎn)許可制度。企業(yè)未取得安全生產(chǎn)許可證的,不得從事生產(chǎn)活動。二是審查分包單位的資質(zhì),不得超資質(zhì)分包工程。承包建筑工程的單位應(yīng)當(dāng)持有取得的資質(zhì)證書,并在其資質(zhì)等級許可的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)承攬工程。三是不使用資質(zhì)掛靠的分包隊伍,杜絕轉(zhuǎn)包、重復(fù)分包現(xiàn)象的發(fā)生。禁止總承包單位將工程分包給不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的單位。禁止分包單位將其承包的工程再分包。四是審查分包單位的工傷社會保險交納情況。生產(chǎn)經(jīng)營單位必須依法參加工傷社會保險,為從人員繳納保險費(fèi)。各類企業(yè)應(yīng)當(dāng)為本單位全部職工或者雇工繳納工傷保險費(fèi)。當(dāng)分包單位已經(jīng)繳納工傷保險費(fèi)用,總承包單位要為分包單位人員繳納意外傷害保險費(fèi)用。實行施工總承包的,由總承包單位支付意外傷害保險費(fèi)。意外傷害保險期限自建設(shè)工程開工之日起至竣工驗收合格止。此外,還要審查分包單位的法定代表人證件、法人授權(quán)委托書、公證處公證書、特殊工種證件以及安全管理制度等內(nèi)容。

二、確保工程建設(shè)的安全投入

安全是需要投入的,只有在達(dá)到一定的投入后才可能控制物的不安全狀態(tài),而物的不安全狀態(tài)正是建筑施工事故中最直接、最重要的原因,可以說,只要控制了物的不安全狀態(tài),建筑施工過程中的安全事故就會大大的降低。目前,由于市場競爭的激烈,中標(biāo)價格越來越低,許多工程效益微薄,個別分包單位直接將效益增長點建立在降低安全投入上,導(dǎo)致現(xiàn)場安全設(shè)施不到位,人身安全得不到保障。殊不知,以降低安全投入為效益增長點的做法無異于鋌而走險,換來了往往是后悔莫及。建筑施工企業(yè)以建筑安裝工程造價為計提依據(jù)。各工程類別安全費(fèi)用提取標(biāo)準(zhǔn)如下:房屋建筑工程、礦山工程為2.0%;電力工程、水利水電工程、鐵路工程為1.5%;等等?？偘鼏挝粦?yīng)當(dāng)將安全費(fèi)用按比例直接支付分包單位,分包單位不再重復(fù)提取。分包單位對列入建設(shè)工程概算的安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費(fèi)用,應(yīng)當(dāng)用于施工安全防護(hù)用具及設(shè)施的采購和更新、安全施工措施的落實、安全生產(chǎn)條件的改善、不得挪作他用。

三、確保發(fā)揮分包單位的管理作用

建筑業(yè)屬于勞動密集型行業(yè),需要大量的人力資源。但建筑業(yè)生產(chǎn)過程的低技術(shù)含量決定了從業(yè)人員的素質(zhì)相對普遍較低。加強(qiáng)分包單位的管理,提升施工人員的安全意識,是消除安全隱患,減少安全事故的有效措施。一是促使分包單位形成自身的安全管理體系。督促分包單位設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),配備專職安全生產(chǎn)管理人員。確保一定比例的安全管理力量,是做好安全管理的首要條件。二是嚴(yán)格執(zhí)行三級安全教育和日常培訓(xùn)制度。三級安全教育是安全生產(chǎn)教育的一個重要方面。為加強(qiáng)新人員的安全教育工作,確保安全生產(chǎn),凡新進(jìn)公司人員和調(diào)換工種人員,必須進(jìn)行三級安全教育(即公司教育、車間教育和班組教育)并經(jīng)考核合格后,方準(zhǔn)安排生產(chǎn)崗位。各分包單位每周安全學(xué)習(xí)時間不得少于一個小時,學(xué)習(xí)安全管理法律、法規(guī)和規(guī)章制度?？偝邪鼏挝灰欢ㄆ诔椴榉职鼏挝坏陌踩珜W(xué)習(xí)開展情況,保證安全培訓(xùn)的效果。三是嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底。建設(shè)工程施工前,施工單位負(fù)責(zé)項目管理的技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)對有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員作出詳細(xì)說明,并有雙方簽字確定。安全技術(shù)交底是對施工人員上崗前的最基本的培訓(xùn),通過本次交底后,施工人員將會參與直接施工,因此,上崗前的安全技術(shù)交底是有效杜絕各類違章、了解施工中的危險因素、提升施工人員安全意識的非常有效地措施。

四、確保各項監(jiān)督管理到位

分包單位應(yīng)當(dāng)服從總承包單位的安全生產(chǎn)管理,分包單位不服從管理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的分包單位承擔(dān)主要責(zé)任。為提高安全管理水平,降低安全風(fēng)險,首先提升對分包單位的監(jiān)督檢查力度。檢查可分為日常檢查、突擊檢查以及階段性檢查等等,通過監(jiān)督、檢查發(fā)現(xiàn)和處理施工中的安全隱患。對分包單位的三級安全教育開展、安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)和安全站班會的開展、安全技術(shù)交底、特種作業(yè)人員持證上崗等等進(jìn)行不定期的抽檢。檢查完畢,要通過考核兌現(xiàn)安全獎懲,通過獎懲手段體現(xiàn)安全管理的權(quán)威性。其次,建立分包單位的年度安全評價檔案。做好日常管理考核資料的積累,對分包單位安全管理狀況和能力進(jìn)行年度安全業(yè)績評定。對于不能滿足安全管理要求,現(xiàn)場控制力低下,違章現(xiàn)象突出的單位可以直接清退出場。最后,對于分包單位的安全管理,總承包單位安全管理人員要做到“三當(dāng)”?！爱?dāng)醫(yī)生”,要對施工現(xiàn)場了然以胸,能夠及時發(fā)現(xiàn)并指出分包單位現(xiàn)場存在的安全問題,督促分包單位進(jìn)行整改?！爱?dāng)教師”,當(dāng)分包單位的安全管理不能滿足現(xiàn)場施工需要時,要幫助他們建立管理體系,理順工作關(guān)系,逐步提高分包隊伍自身的管理水平,將會起到事半功倍的管理效果?！爱?dāng)法官”,安全管理必須嚴(yán)格落實,嚴(yán)格執(zhí)法,發(fā)現(xiàn)違章和事故,要進(jìn)行相應(yīng)的處罰,確保安全管理的嚴(yán)肅性。要“以三鐵反三違”,鐵面孔,對安全,鐵手腕,抓安全,鐵心腸,保安全,將安全管理的關(guān)口前移,促使施工人員遵章守紀(jì),安全管理可控在控。

五、確保營造安全文化氛圍

企業(yè)安全文化是施工企業(yè)在長期安全生產(chǎn)和經(jīng)營活動中逐步形成的,并為職工廣為接受、遵循的具有本企業(yè)特色的安全思想、安全觀念、安全作風(fēng)、安全態(tài)度、管理機(jī)制及行為習(xí)慣的總和。分包單位要服從總承包單位的安全管理,接受總承包單位的安全文化?？偝邪鼏挝灰粩嗤晟瓢踩幕ㄔO(shè),營造濃厚安全氛圍,形成良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。第一,加強(qiáng)安全文化理論的宣傳,使員工在心理、思想和行為上形成自我安全意識和環(huán)境氛圍,使“嚴(yán)守規(guī)程”成為全體員工的基本素養(yǎng),使“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”成為員工的基本理念,才能夠有效控制事故的發(fā)生,進(jìn)一步筑牢安全生產(chǎn)的堅固防線。第二,主要從觀念文化、物質(zhì)文化、管理文化、行為文化四個方面入手,提高員工安全素質(zhì),確保了企業(yè)長治久安。(1)建設(shè)預(yù)防為主、我要安全的安全觀念文化。安全文化是基本的內(nèi)涵就是人的安全意識。要保證人的行為、設(shè)施和生產(chǎn)環(huán)境的安全性,更好地預(yù)防事故的發(fā)生,就需要從人的基本素質(zhì)出發(fā)。(2)建設(shè)穩(wěn)定可靠、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的安全物態(tài)文化。良好的安全物態(tài)是安全生產(chǎn)的必要保障。確保安全投入,完善安全設(shè)施,是建設(shè)安全物質(zhì)文化的基礎(chǔ)。(3)建設(shè)健全完善、政令暢通的安全制度文化。不斷地充實完善各項安全規(guī)章制度,不折不扣地執(zhí)行安全規(guī)章制度就是創(chuàng)建和推行安全文化的過程,也是施工企業(yè)安全管理價值觀逐步具體化的傳播過程。(4)建設(shè)規(guī)范有序、遵章守紀(jì)的安全行為文化。安全行為文化是安全文化的重要方面,也是建設(shè)安全文化的主要目標(biāo)。抓行為文化建設(shè)必須把培養(yǎng)職工良好行為當(dāng)作基礎(chǔ)性的工作,并提到重要位置來抓。

總承包單位與分包單位是相輔相成的一個整體,是一種唇齒相依的關(guān)系。大家為了一個共同的目標(biāo):安全施工,平安順利的將工程移交建設(shè)單位而協(xié)同合作,只有共同致力于安全生產(chǎn)管理中,才能確保各項施工的安全順利進(jìn)行,進(jìn)而完成安全生產(chǎn)的目標(biāo)指標(biāo)。

第10篇 5s管理基本內(nèi)容教程

《5s管理》基本內(nèi)容教程5

一、公司推行實施《5s管理》的目的:

1.提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低乃至消除不合格品率;

2.提高生產(chǎn)率,消除生產(chǎn)故障;

3.保障企業(yè)安全生產(chǎn);

4.降低生產(chǎn)成本,提高企業(yè)效益;

5.改善員工的精神面貌;

6.改善和提高企業(yè)形象。

二、我們有下列“癥狀”嗎

在工作中常常會出現(xiàn)以下情況:

1.急等要的東西找不到,心里特別煩燥;

2.桌面上擺得零零亂亂,以及辦公室空間有一種壓抑感;

3.沒有用的東西堆了很多,處理掉又舍不得,不處理又占用空間;

4.工作臺面上有一大堆東西,理不清頭緒;

5.每次找一件東西,都要打開所有的抽屜箱柜狂翻;

6.環(huán)境臟亂,使得上班人員情緒不佳;

7.制訂好的計劃,事務(wù)一忙就“延誤”了;

8.材料、成品倉庫堆放混亂,帳、物不符,堆放長期不用的物品,占用大量空間;

9.生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備灰塵很厚,長時間未清掃,有用和無用的物品同時存放,活動場所變得很小;

10.生產(chǎn)車道路被堵塞,行人、搬運(yùn)無法通過。

如果每天都被這些小事纏繞,你的工作情緒就會受到影響,大大降低工作效率。解決上述“癥狀”的良方就是――推行5s管理。

三、5s是什么

a)整理:工作現(xiàn)場,區(qū)別要與不要的東西,只保留有用的東西,撤除不需要的東西;

b)整頓:把要用的東西,按規(guī)定位置擺放整齊,并做好標(biāo)識進(jìn)行管理;

c)清掃:將不需要的東西清除掉,保持工作現(xiàn)場無垃圾,無污穢狀態(tài);

d)清潔:維持以上整理、整頓、清掃后的局面,使工作人員覺得整潔、衛(wèi)生;

e)修養(yǎng):通過進(jìn)行上述4s的活動,讓每個員工都自覺遵守各項規(guī)章制度,養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,做到“以廠為家、以廠為榮”的地步。

四、5s管理的起源

5s管理源于日本,指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場,對材料、設(shè)備、人員等生產(chǎn)要素開展相應(yīng)的整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)等活動,為其它管理活動奠定良好的基礎(chǔ),是日本產(chǎn)品質(zhì)量和品質(zhì)得以迅猛提高乃至行銷全球的成功保障。

整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)的日語外來詞匯的羅馬文拼寫時,它們的第一個字母都為s,所以日本人又稱之為5s,近年來,隨著人們對這一活動的不斷深入認(rèn)識,有人又添加了“堅持、習(xí)慣”等兩項內(nèi)容,分別稱為6s或7s活動。

五、推行5s管理的理由作用及目的

1.推行5s的理由:

實踐證明5s推行不良,會產(chǎn)生下列不良后果。

(1)影響人們的工作情緒;

(2)造成職業(yè)傷害,發(fā)生各種安全事故;

(3)降低設(shè)備的精度及使用壽命;

(4)由于標(biāo)識不清而造成誤用;

(5)影響工作和產(chǎn)品質(zhì)量。

2.推行5s管理的作用:

(1)提供一個舒適的工作環(huán)境;

(2)提供一個安全的作業(yè)場所

;

(3)塑造一個企業(yè)的優(yōu)良形象,提高員工工作熱情和敬業(yè)精神;

(4)穩(wěn)定和提高產(chǎn)品的質(zhì)量水平;

(5)提高工作效率降低消耗;

(6)增加設(shè)備的使用壽命減少維修費(fèi)用。

3.推行5s管理的目的:

(1)員工作業(yè)出錯機(jī)會減少,不良品下降,品質(zhì)上升;

(2)提高土氣;

(3)避免不必要的等待和查找,提高了工作效率;

(4)資源得以合理配置和使用,減少浪費(fèi);

(5)整潔的作業(yè)環(huán)境給客戶留下深刻印象,提高公司整體形象;

(6)通道暢通無阻,各種標(biāo)識清楚顯眼,人身安全有保障;

(7)為其它管理活動的順利開展打下基礎(chǔ)。

六、推行《5s管理》內(nèi)容及方法

1.整理(seiri)

定義:工作現(xiàn)場,區(qū)別要與不要的東西,只保留有用的東西,撤除不需要的東西;

對象:主要在清理現(xiàn)場被占有而無效用的“空間”;

目的:清除零亂根源,騰出“空間”,防止材料的誤用、誤送,創(chuàng)造一個清晰的工作場所。

整理的對象:

(1)辦公室抽屜、文件柜的文件、書籍、檔案、圖表、辦公桌上的物品、測試品、樣品、公共欄、看板、墻上的標(biāo)語、月歷等;

(2)機(jī)器設(shè)備大型工模類具,不良的半成品、材料、置放于各個角落的良品、不良品、半成品,油桶、油漆、溶劑、粘接劑,垃圾筒,紙屑、竹簽、小部件等;

(3)堆在場外的生銹材料、料架、墊板上之未處理品、廢品、雜草、掃把、拖把、紙箱;

(4)不用的工裝、損壞的工裝、其它非工裝之物品,破布、手套、酒精等消耗品、工裝(箱)是否合用;

(5)原材料、導(dǎo)料、廢料、儲存架、柜、箱子、標(biāo)識牌、標(biāo)簽、墊板;

(6)導(dǎo)線及配件、蜘蛛網(wǎng)/塵網(wǎng)、單位部門指示牌、照明器具;

制定“需要”與“不需要”標(biāo)準(zhǔn):

工作現(xiàn)場全面盤點,就現(xiàn)場盤點的現(xiàn)場物品逐一確認(rèn),判明哪些是“要”哪些是“不要的”。

根據(jù)上面的確認(rèn),訂出整理“需要”與“不需要”標(biāo)準(zhǔn)表,員工根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)表實施“大掃除”。

不需品的處理:

依據(jù)“需要”與“不需要”進(jìn)行分類,該報廢丟棄的一定要丟掉,該集中保存的由專人保管。

2.整頓(seiton)

定義:把要用的東西,按規(guī)定位置擺放整齊,并做好標(biāo)識進(jìn)行管理;

對象:主要在減少工作場所任意浪費(fèi)時間的場所。

目的:定置存放,實現(xiàn)隨時方便取用。

整頓的實施方法:

整頓的主要對象在“場所”而工作場所最大的時間浪費(fèi)是在“準(zhǔn)備工作時間”,在工作中“選擇”和“尋找”花費(fèi)一定的時間。所以,要想消除“選擇”和“尋找”帶來的時間浪費(fèi)必須做到以下幾點:

(1)經(jīng)整理所留下的需要東西、物品要定位存放;

(2)依使用頻率,來決定放置場所和位置;

(3)用標(biāo)志漆顏色(建議黃色)劃分通道與作業(yè)區(qū)域;

(4)不許堵塞通道;

(5)物品按規(guī)定擺放,

并限定堆高高度;

(6)不合格品隔離工作現(xiàn)場;

(7)不明物撤離工作現(xiàn)場;

(8)看板要置于顯目的地方,且不妨礙現(xiàn)場的視線;

(9)危險物、有機(jī)物、溶劑應(yīng)放在特定的地方;

(10)無法避免將物品放于定置區(qū)域時,可懸掛“暫放”牌,并注明理由時間。

放置方法:

(1)置放的方法有框架、箱柜、塑料籃、袋子等方式;

(2)在放置時,盡可能安排物品的先進(jìn)先出;

(3)盡量利用框架,經(jīng)立體發(fā)展,提高收容率;

(4)同類物品集中放置;

(5)框架、箱柜內(nèi)部要明顯易見;

(6)必要時設(shè)定標(biāo)識注明物品“管理者”及“每日點檢表”;

(7)清掃器具以懸掛方式放置。

3.清掃(seiso)

定義:將不需要的東西清除掉,保持工作現(xiàn)場無垃圾,無污穢狀態(tài);

對象:主要在消除工作現(xiàn)場各處所發(fā)生的“臟污”

目的:

(1)保持工作環(huán)境的整潔干凈;

(2)保持整理、整頓成果;

(3)穩(wěn)定設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境質(zhì)量、提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量;

(4)防止環(huán)境污染。

清掃的推行方法:

(1)例行掃除、清理污穢;

a)規(guī)定例行掃除時間與時段,如:每日15min5s活動,每周90min5s活動,每月360min5s活動;

b)全員拿著掃把、拖把等依規(guī)定徹底清掃;

c)管理者要親自參與清掃,以身作則;

d)要清掃到很細(xì)微的地方,不要只做表面工作。

洗凈地面油污;

清除機(jī)械深處的端子屑;

日光燈、燈罩或內(nèi)壁之擦拭;

擦拭工作臺、架子之上、下部位;

窗戶或門下護(hù)板;

桌子或設(shè)備底部;

衛(wèi)生間之地板與壁面等。

(2)調(diào)查臟污的來源,徹底根除;確認(rèn)臟污與灰塵對生產(chǎn)質(zhì)量的影響,如:

a)在產(chǎn)品無防護(hù)層的外表面上造成腐蝕班點,使外觀不良;

b)在通電體造成開路或短路或接觸不良;

c)造成產(chǎn)品成形時表面損傷,影響外裝質(zhì)量;

d)對光、電精密產(chǎn)品造成特性不穩(wěn)右發(fā)生變化;

e)對精細(xì)化工產(chǎn)品性能變化。

(3)在室內(nèi)要設(shè)定位設(shè)置垃圾桶或垃圾箱;不需要之物品作廢品處理清除掉。

4.清潔(seiketsu)

定義:維持以上整理、整頓、清掃后的局面,使工作人員覺得整潔、衛(wèi)生;

對象:透過整潔美化的工作區(qū)與環(huán)境,而產(chǎn)生人們的精力充沛;

目的:養(yǎng)成持久有效的清潔習(xí)慣,維持和鞏固整理、整頓、清掃的成果。

清潔的實施方法:

(1)整理、整頓、清掃是“行為動作”清潔則是“結(jié)果”;

(2)在工作現(xiàn)場徹底執(zhí)行整理、整頓、清掃之后,所呈現(xiàn)的狀態(tài)便是“清潔”;

(3)清潔,在清掃方面呈現(xiàn)“清凈整潔”,感覺上是“美化優(yōu)雅”,在維持前3s的效果同時,通過目視化的措施來進(jìn)行檢查,使“異?！爆F(xiàn)象能立刻消除,使工作現(xiàn)場一直保持在正常狀態(tài);

(4)清潔的維持與工作場地環(huán)境之新舊沒有關(guān)系,一個新工作場地如果5s沒有做好,也只能算是三流的工作場所,反之一個20、30年的老場地,如果3s持續(xù)徹底執(zhí)行,雖然并不起眼,但是內(nèi)部卻是干凈清爽,一塵不染,則屬一流一工作場所,這其間的區(qū)別,只在有無“決心”與“持續(xù)”而已;

(5)一個按制度規(guī)定清掃的場房設(shè)施,除了可使員工感覺干凈衛(wèi)生,精力充沛之外,更可以此提高產(chǎn)品質(zhì)量與公司形象。因此,企業(yè)的經(jīng)營者和主管們應(yīng)特別加以重視;

(6)多利用標(biāo)語宣傳,維持新鮮活動氣氛,保持好前3s活動成果,養(yǎng)成“整潔”的習(xí)慣。

(7)設(shè)定“責(zé)任者”,加強(qiáng)管理,“責(zé)任者”(負(fù)責(zé)的人)必須以較厚卡片的較粗字體標(biāo)示,且張貼或懸掛放在責(zé)任區(qū)最明顯易見的地方。

(8)配合每日整理、整頓、清掃做設(shè)備清潔點檢表;

a)建立“設(shè)備清潔點檢表”(根據(jù)不同設(shè)備制訂);

b)將點檢表直接懸掛于“責(zé)任者”旁邊;

c)作業(yè)人員或責(zé)任者,必須認(rèn)真執(zhí)行,逐一點檢,不隨便、不作假;

d)主管必須不定期復(fù)查簽字,以示重視。

(9)主管隨時巡查糾正,鞏固成果,有不對的地方,一定要溝通予以糾正。

5.修養(yǎng)(shitsude)

定義:通過進(jìn)行上述4s的活動,讓每個員工都自覺遵守各項規(guī)章制度,養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,做到“以廠為家、以廠為榮”的地步。

對象:主要在通過持續(xù)不斷的4s活動中,改造人性、提升道德品質(zhì)

目的:

(1)養(yǎng)成良好習(xí)慣;

加強(qiáng)審美觀的培訓(xùn);

遵守廠紀(jì)廠規(guī);

提高個人修養(yǎng);

培訓(xùn)良好興趣、愛好。

(2)塑造守紀(jì)律的工作場所,井然有序;

(3)營造團(tuán)隊精神,注重集體的力量、智慧。

修養(yǎng)實施方法:

修養(yǎng)是5s的重心。因此,修養(yǎng)不但是5s,更是企業(yè)經(jīng)營者和各級主管所期待的;因為,如果企業(yè)里每一位員工都有良好的習(xí)慣,并且都能遵守規(guī)章制度。那么,身為經(jīng)營者或主管一定非常輕松正常,工作命令的執(zhí)行貫徹,現(xiàn)場工藝的執(zhí)行,推動各項管理工作,都將很容易地貫徹落實下去,并取得成效。

(1)前4s是基本動作、也是手段,通過做好前4s活動,使員工在無形當(dāng)中養(yǎng)成一種保持整潔的優(yōu)良習(xí)慣;

(2)通過前4s的持續(xù)實踐,可以使員工實際體驗到“整潔”的作業(yè)場所給自身帶來的愉悅,從而養(yǎng)成愛整潔的習(xí)慣;

(3)一般而言,5s活動推動6-8個月即可達(dá)到“定型化”的地步,但必須認(rèn)真落實;

(4)5s活動經(jīng)過一段時間的運(yùn)作,必須進(jìn)行檢查總結(jié)。

(5)建立推行《5s管理》相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和制度;

第11篇 職業(yè)安全健康管理體系建立基本點

職業(yè)安全健康管理體系的建立基本點

按照職業(yè)安全健康管理體系標(biāo)準(zhǔn)的基本要求所建立的職業(yè)安全健康管理體系是一個系統(tǒng)化、程序化和文件化的管理體系。它強(qiáng)調(diào)預(yù)防為主;強(qiáng)調(diào)遵守國家職業(yè)安全健康法律、法規(guī)及其他要求;強(qiáng)調(diào)全過程控制,有針對性地改善組織的職業(yè)安全健康行為,以期達(dá)到對職業(yè)安全健康績效的持續(xù)改善,切實做到經(jīng)濟(jì)發(fā)展與保護(hù)員工的安全與健康同步進(jìn)行,走可持續(xù)發(fā)展的道路。因此,組織在建立、保持與改進(jìn)職業(yè)安全健康管理體系時,有必要遵循下列基本的共識性要求:

一個組織內(nèi)可能存在若干種危害,對于不同的危害可以采取不同的預(yù)防措施,但一個組織只應(yīng)建立并保持一個職業(yè)安全健康管理體系,這個體系應(yīng)覆蓋該組織所處的所有職業(yè)安全健康管理情況;

必須建立一個完善的職業(yè)安全健康管理體系結(jié)構(gòu)。職業(yè)安全健康管理體系結(jié)構(gòu)由職責(zé)和權(quán)限、組織結(jié)構(gòu)、資源和人員、工作程序和技術(shù)狀態(tài)管理等組成。

職業(yè)安全健康管理體系必須文件化。即編制與本組織職業(yè)安全健康管理體系相適應(yīng)的職業(yè)安全健康管理體系文件。

堅持職業(yè)安全健康管理體系審核與管理評審。職業(yè)安全健康管理體系審核與管理評審是一種有效的管理手段,可以確定職業(yè)安全健康管理體系各要素是否有效實施并與實現(xiàn)規(guī)定的目標(biāo)相適應(yīng),提供減少、消除和預(yù)防各類不符合所需的客觀證據(jù),使體系不斷改善以適應(yīng)不斷變化的客觀條件。

堅持不懈地進(jìn)行職業(yè)安全健康管理體系的持續(xù)改進(jìn)。

第12篇 ohs管理體系文件編寫原則基本要求

編寫ohs管理體系文件的原則和基本要求

編寫體系文件的原則是寫你要做的,做你所寫的,記你所做的。即:標(biāo)準(zhǔn)要求的要寫到,文件寫到的要做到,做到的要有效(文件寫完后一定要下發(fā)討論和修改,達(dá)到所寫即所做)。體系文件要做到:

1.系統(tǒng)性

―組織應(yīng)對其ohs管理體系中采用的全部要素、要求和規(guī)定,系統(tǒng)有條理地制訂各項程序;

―所有文件應(yīng)按統(tǒng)一規(guī)定的方法編輯成冊;

―各層次文件應(yīng)做到接口明確、結(jié)構(gòu)合理、協(xié)調(diào)有序;

―各層次文件應(yīng)涉及ohs管理體系一個邏輯上獨立的部分。

2.法規(guī)性

―體系文件應(yīng)在總體上遵循ohsms標(biāo)準(zhǔn),以及國家或主管部門的有關(guān)法規(guī)要求;

―文件一旦批準(zhǔn)實施,就必須認(rèn)真執(zhí)行;

―文件修改只能按規(guī)定的程序進(jìn)行。

3.協(xié)調(diào)性

―體系文件的所有規(guī)定應(yīng)與組織的其他管理規(guī)定相協(xié)調(diào);

―體系文件之間應(yīng)相互協(xié)調(diào);

―體系文件應(yīng)與有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范相互協(xié)調(diào);

―處理好各種接口,避免不協(xié)調(diào)或職責(zé)不清。

4.見證性

―體系文件作為客觀證據(jù)(適用性證據(jù)和有效性證據(jù))向管理者、相關(guān)方、第三方審核機(jī)構(gòu)證實本組織ohs管理體系的運(yùn)行情況;

―對于審核來講,ohs管理體系文件可作為下列方面的客觀證據(jù):

危險因素已被辯識、評價并得到控制;

有關(guān)活動的程序已被確定并得到批準(zhǔn)和實施;

有關(guān)活動處于全面的監(jiān)督檢查之中;

職業(yè)安全健康績效和持續(xù)改進(jìn)等。

5.唯一性

―對一個組織,其ohs管理體系文件是唯一的;

―通過清楚、準(zhǔn)確、全面、簡單扼要的表達(dá)方式,實現(xiàn)唯一的理解;

―決不允許針對同一事項的相互矛盾的不同文件同時使用;

不同組織的文件可具有不同的風(fēng)格。

6.適用性

―體系文件應(yīng)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的要求、組織規(guī)模、生產(chǎn)活動的具體性質(zhì)采取不同的形式;

―體系文件的詳略程度應(yīng)與人員的素質(zhì)、技能和培訓(xùn)等因素相適應(yīng);

―所有文件規(guī)定都應(yīng)在實際工作中能得到有效的貫徹。

第13篇 水庫安全管理基本知識規(guī)范

(一)水庫管理的基本任務(wù)

1、確保水庫工程安全

2、充分發(fā)揮水庫的綜合效益。

(二)水庫的分類

1、按水庫蓄水容量(即庫容)的大小來分:大型水庫:總庫容在1億m3以上。中型水庫:總庫容在1000萬m3 以上,1億m3以下。小(一)型水庫:100萬m3以上,1000萬m3以下。小(二)型水庫:10萬m3以上,100萬m3以下,10萬m3以下為山坪塘或石河堰。

2、按開發(fā)目標(biāo)來分

灌溉水庫、供水水庫、防洪水庫、發(fā)電水庫、綜合利用水庫,近年來,還發(fā)展了一些景觀水庫

(三)水庫的組成:大壩、溢洪道、放水建筑物

(四)大壩的類型:土石壩、混凝土壩、漿砌石壩

(五)水庫管理的法律法規(guī)

1、法律(國家主席令發(fā)布)

《中華人民共和國國水法》(2002年8月29日)、《中華人民共和國國防洪法》(1997年8月29日)

2、行政法規(guī)(國務(wù)院令發(fā)布)

《中華人民共和國國防汛條例》(2005年7月15日修訂)、 水庫大壩安全管理條例》(1991年3月22日)

《水庫大壩安全管理條例》

第十三條禁止在大壩管理和保護(hù)范圍內(nèi)進(jìn)行爆破、打井、采石、采礦、挖沙、取土、修墳等危害大壩安全的活動。

第十七條禁止在壩體修建碼頭、渠道、堆放雜物、晾曬糧草。在大壩管理和保護(hù)范圍內(nèi)修建碼頭、魚塘的,須經(jīng)大壩主管部門批準(zhǔn),并與壩腳和泄水、輸水建筑物保持一定距離,不得影響大壩安全、工程管理和搶險工作。

第二十五條大壩出現(xiàn)險情征兆時,大壩管理單位應(yīng)當(dāng)立即報告大壩主管部門和上級防汛指揮機(jī)構(gòu),并采取搶救措施;有垮壩危險時,應(yīng)當(dāng)采取一切措施向預(yù)計的垮壩淹沒地區(qū)發(fā)出警報,做好轉(zhuǎn)移工作。

(六)水庫安全管理的主要任務(wù)

落實安全管理責(zé)任制、健全管理機(jī)構(gòu)、落實管理經(jīng)費(fèi)、加強(qiáng)巡視檢查與觀測、加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)修理、做好病險水庫除險加固工作、防汛搶險。

神舟七號載人飛船于2008年9月25日21點10分04秒988毫秒從中國酒泉衛(wèi)星發(fā)射中心載人航天發(fā)射場用長征二號f火箭發(fā)射升空。飛船于2008年9月28日17點37分成功著陸于中國內(nèi)蒙古四子王旗主著陸場。神舟七號飛船共計飛行2天20小時27分鐘。

總庫容:指校核洪水位以下的水庫靜庫容容積。

防洪庫容:防洪高水位至防洪限制水位之間的水庫容積,用以滿足水庫下游防護(hù)對象的防洪要求。

調(diào)洪庫容:指設(shè)計洪水位(或校核洪水位)至汛限水位之間的庫容。

正常庫容:指正常高水位以下的水庫庫容,即興利庫容加死庫容。

興利庫容:指正常高水位至死水位之間的庫容。

死庫容:指死水位以下的庫容。

一般水庫庫容小于10萬立方米的劃為山塘:庫容在10萬立方至100萬立方米的水庫為小(二)型水庫;庫容在100萬立方米至1000萬立方米的水庫為小(一)型水庫;庫容在1000萬立方米至1億立方米的水庫為中型水庫;1億立方米以上的為大型水庫。

第14篇 人工煤氣場站安全管理措施—人工煤氣基本知識

一、煤氣燃燒

1. 燃燒

氣體燃料中的可燃成分(如h2、co、cmhn、h2s等),在一定條件下,與氧氣發(fā)生激烈的氧化作用,并產(chǎn)生大量熱和光的物理化學(xué)過程稱為燃燒。

燃燒反應(yīng)方程式,是燃?xì)膺M(jìn)行燃燒計算的依據(jù)。如

ch4+202=c02+2h2o+△h (3-1)

2. 熱值

燃燒熱或熱量,是表示物質(zhì)吸熱或放熱多少的物理量。固體燃料或液體燃料,采用1kg燃料完全燃燒時所產(chǎn)生的熱量,作為該燃料的發(fā)熱量;氣體燃料,則采用1m3(標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)下)燃料完全燃燒時所產(chǎn)生的熱量,作為該燃料的發(fā)熱量。

常用熱值單位為kcal/m3,國際單位為kj/m3,其換算關(guān)系為:

1kcal=4.1868kj

燃?xì)獾臒嶂悼煞譃楦邿嶂岛偷蜔嶂?。高熱值用qh或hh表示,是指一標(biāo)準(zhǔn)立方米燃?xì)馔耆紵?其煙氣被冷卻至原始溫度,而其中的水蒸氣以凝結(jié)水狀態(tài)排出時所放出的熱量。低熱值用ql或hl表示,是指一標(biāo)準(zhǔn)立方米燃?xì)馔耆紵?其煙氣被冷卻至原始溫度,但其中的水蒸氣仍是蒸汽狀態(tài)時所放出的熱量。

煤氣是混合氣體,其熱值可由煤氣組成的各單一氣體的熱值,按混合法則來計算:

q=q1r1+q2r2+…+qnrn(3-2)

式中q一煤氣的高熱值或低熱值;

qn——煤氣中各可燃組分的高或低熱值;

rn一——煤氣中各可燃組分的容積成分。

3. 燃燒的空氣需要量和燃燒產(chǎn)物量

燃燒必須具備三個條件,即:有可燃物質(zhì)的存在;充分的供應(yīng)空氣或氧;可燃物質(zhì)達(dá)到著火溫度以上。

燃燒所需的氧氣,一般從空氣中直接獲得。如若不考慮干空氣中少量的二氧化碳和其他氣體,則干空氣的容積成分含氧為21%,氮79%;重量成分,含氧為23.2%,氮76.8%。干空氣中氮與氧的容積比為:

燃燒所需理論空氣量,是指1m3(標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)下)(或kg)燃?xì)獍慈紵磻?yīng)式完全燃燒所需空氣量,單位m3/m3(標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)下),或m3/kg(標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)卜)。例如氫氣的燃燒。

h2+0.5o2+0.5×3.76n2=h20+0.5×3.76n2(3-4)

上述反應(yīng)式表明,1m3(標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)下)氫氣完全燃燒需0.5m3(標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)下)氧氣或2.38m3(標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)下)空氣,燃燒后生成2.88m3(標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)下)煙氣[如果和純氧反應(yīng),則生成1m3(標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)下)水蒸氣]。

在實際燃燒中,因燃?xì)馀c空氣混合不均勻性等因素影響,只供給理論空氣量v0不能完全燃燒,因此實際空氣量v應(yīng)大于理論空氣量。實際空氣量與理論空氣量的比值α稱為過?？諝庀禂?shù)。

二、煤氣壓力

1. 壓力表示法

煤氣壓力,是指氣體的壓力強(qiáng)度,即氣體對容器壁單位面積上作用的垂直力。其表示方法有如下幾種。

① 用單位面積上所承受的力來表示,單位為kg/cm2。

② 液柱表示法。用盛有蒸餾水或水銀的玻璃管的垂直高度表示,用蒸餾水則稱水柱高,單位為mmh2o;用水銀則稱水銀柱高或汞柱高,單位為mmhg。

③ 大氣壓表示法。大氣的重量對地表面的壓力,稱為大氣壓力。大氣壓有標(biāo)準(zhǔn)大氣壓(或物理大氣壓)和工程大氣壓之分。

國際上用pa作壓力標(biāo)準(zhǔn)單位,1pa=1n·m-2。

以上各種壓力單位的換算關(guān)系見表3-1。

表3-1 各種壓力單位的換算關(guān)系

單位名稱

pa

bar(巴)

atm

1 pa

1

10-5

9.86923×10-6

1 bar(巴)

105

1

0.986923

1 atm

101325

1.01325

1

1at或kgf/cm2

98066.5

0.980655

0.767839

1 mmhg

133.322

1.33322×10-3

1.31579×10-3

1 mmh2o

9.80638

0.098064×10-3

0.096781×10-3

at或kgf/cm2

mmhg

mmh2o

1 pa

0.101972×10-4

7.5006×10-3

0.102

1 bar(巴)

1.01972

750.06

10200

1 atm

1.03323

760

10335.2

1at或kgf/cm2

1

735.59

10002.8

1 mmhg

1.35951×10-3

1

13.5958

1 mmh2o

0.099997×10-3

0.0735537

1

2. 表壓力、絕對壓力和相對壓力

根據(jù)所取的基準(zhǔn)不同,壓力可分為絕對壓力和相對壓力。氣體壓力以絕對真空為基準(zhǔn)則稱為絕對壓力;以大氣壓為基準(zhǔn)則稱為相對壓力。一般壓力表讀數(shù)為相對壓力,即為表壓力。

表壓、絕對壓力和相對壓力之間的相互關(guān)系:

p=b+pb

式中p——為絕對壓力,pa;

b——大氣壓力,pa;

pb——表壓力,pa。

pb可以是正壓,也可以是負(fù)壓。

負(fù)壓用真空度表示:

三、煤氣組分和重度

1. 煤氣組分表示法

煤氣是由一些可燃?xì)怏w和不可燃?xì)怏w組成的混合氣體,表示其各組分的方法有質(zhì)量成分、容積成分、摩爾成分、絕對表示成分。

(1) 質(zhì)量成分煤氣的質(zhì)量組分或質(zhì)量百分比是指混合氣體中各組分的質(zhì)量與混合氣體總質(zhì)量比值的百分?jǐn)?shù)。

式中g(shù)——煤氣各單一組分的質(zhì)量。

(2) 容積成分煤氣容積組分或容積(體積)百分比是指混合氣體中某一組分的容積與混合氣體總?cè)莘e比值的百分?jǐn)?shù)。

式中vi——煤氣各單一組分容積。

(3) 摩爾成分摩爾是物質(zhì)粒子數(shù)的量度單位,任何物質(zhì)以克計之質(zhì)量等于其相對分子質(zhì)量時為1mol。摩爾法是指混合氣體中各組分的摩爾數(shù)與混合氣體總摩爾數(shù)比值的百分?jǐn)?shù)。

式中mi——氣體質(zhì)量與氣體相對分子質(zhì)量之比。

(4) 絕對表示成分質(zhì)量法、容積法、摩爾法作為氣體濃度的相對表示方法。氣體濃度的絕對表示法用mg/m3或ppm濃度表示。ppm是百萬分率,1ppm等于一百萬分之一。

以上各種濃度的換算關(guān)系如下所述。

容積百分比與質(zhì)量百分比之間的換算關(guān)系:

式中g(shù)i——混合氣體中各組分的質(zhì)量百分?jǐn)?shù);

vi——混合氣體中各組分的體積百分?jǐn)?shù);

絕對表示法的質(zhì)量濃度與容積百分比的換算關(guān)系:

式中cv——混合氣體中各組分的體積百分比濃度;

cw——混合氣體中各組分的質(zhì)量濃度;

mi——混合氣體中各組分的相對分子質(zhì)量。

百萬分率ppm與質(zhì)量濃度(mg/m3)之間的換算關(guān)系:

在標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)下,

式中m——被測物質(zhì)的相對分子質(zhì)量;

c——被測物質(zhì)的百萬分率濃度,ppm。

百萬分率ppm與容積百分比濃度之間的換算關(guān)系:

cv==ppm×10-4% (3-16)

cppm=cv(%)×10ppm (3-17)

2. 煤氣的干、濕成分

煤氣一般用干陳分表示其組成,但煤氣燃燒后,通常用煤氣濕成分作為其計算依據(jù)。煤氣干、濕成分的換算如下:

3. 煤氣的重度、相對密度與比容

煤氣重量是指單位體積煤氣所含物質(zhì)重量,即作用在單位體積煤氣上的重力,用符號γ表示,單位為kg/m3。

式中g(shù)——燃?xì)庵亓?kg;

v——燃?xì)怏w積,m3。

煤氣密度:

重度與密度的關(guān)系:

γ=ρ×g (3-21)

式中g(shù)——重力加速度,9.81m/s2。

煤氣重度可按構(gòu)成煤氣原組分的重度用混合法則來確定。

式中γm——燃?xì)馄骄囟?

γi——燃?xì)饨M分重度;

vi——燃?xì)饨M分容積;

v——燃?xì)饪側(cè)莘e。

煤氣相對密度是煤氣重度與同狀態(tài)下空氣重度的比值。

式中ρ——燃?xì)饷芏?

ρa(bǔ)——空氣密度,在標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)下(1atm,273k),ρa(bǔ)=1.293kg/m3。

燃?xì)庀鄬γ芏仁敲簹獍踩闹匾獏?shù)。比空氣重的可燃?xì)怏w或易燃液體的蒸氣,能在地面流動擴(kuò)散到相當(dāng)遠(yuǎn)的地點,一旦遇到火源會被點燃,并將火焰?zhèn)鞑セ貋?引起著火爆炸事故;或積存在低洼處,遇明火而發(fā)生著火爆炸。一些常見可燃?xì)怏w的重度和相

表3-2 常見可燃?xì)怏w(或煤氣)的重度和相對密度

氣體或煤氣

重度/(kg/m3)

相對密度s(空氣=1)

氣體或煤氣

重度/(kg/m3)

相對密度s(空氣=1)

氫

0.0899

0.0695

丙烷

2.0102

1.554

一氧化碳

1.2506

0.9671

丁烯

2.5968

2.008

甲烷

0.7174

0.5546

硫化氫

1.5363

1.188

乙炔

1.1709

0.9057

焦?fàn)t煤氣

0.46

0.36

乙烯

1.2605

0.9748

發(fā)生爐煤氣

1.16

0.89

乙烷

1.3553

1.046

天然氣

0.74

0.57

丙烯

1.9136

1.479

液化石油氣

2.52

1.95

第15篇 某大修工程施工安全管理基本原則

1前言

大修安全管理是企業(yè)安全管理的一個重要方面,由于其存在著施工人員多、環(huán)境復(fù)雜、任務(wù)重、時間緊等諸多特點,如果安全管理工作不到位,勢必影響大修進(jìn)度,甚至發(fā)生重大人身事故,給企業(yè)生產(chǎn)帶來很大損失。如何規(guī)范大修工程項目的安全管理,使其處于最佳工作狀態(tài)并發(fā)揮出其最高效力呢筆者根據(jù)多年的安全管理經(jīng)驗,總結(jié)出一些大修工程施工安全管理基本原則。

2 大修安全管理基本原則

2.1 大修前的“兩先一審”原則。

“兩先一審”是指大修工程施工前要①先制定大修總體施工方案;②先制定大修安全管理網(wǎng)絡(luò);③對施工總體方案的安全措施要進(jìn)行逐級審批。

在制定大修總體施工方案時,要求達(dá)到科學(xué)、合理,既要保證大修進(jìn)度、質(zhì)量,又要保證大修施工安全進(jìn)行;制定大修安全管理網(wǎng)絡(luò)時,內(nèi)容包括安全組織機(jī)構(gòu)、總體項目、子項止的具體安全措施和安全負(fù)責(zé)人。要求措施詳細(xì)、周全,各個項目責(zé)任到人;在審批大修安全措施時,要求專業(yè)對口,實行分口管理,做到層層把關(guān),以確保措施既科學(xué)、嚴(yán)密,又能切合現(xiàn)場實際,便于執(zhí)行。這是搞好大修安全管理的首要環(huán)節(jié)。

2.2 大修人員“一教三明確”原則

“一教三明確”是指對所有參加大修施工的人員要進(jìn)行安全教育,達(dá)到三個明確:①明確自己檢修過程中存在哪些危險性;②明確自己如何進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè);③明確可能發(fā)生事故時的應(yīng)急措施。

對參與大修的所有人員進(jìn)行的安全教育,結(jié)合檢修環(huán)境復(fù)雜、惡劣、交叉作業(yè)多等特點進(jìn)行教育,使檢修人員充識檢修過程中存在諸多不安全因素,提高其檢修安全意識和防范能力;同時進(jìn)行的教育要結(jié)合各自檢修工程進(jìn)行重點教育,從而使檢修人員能夠進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),避免違章作業(yè);對檢修人員要進(jìn)行安全常識教育,使其明白發(fā)生事故時的急救常識和應(yīng)急措施,不至于發(fā)生事故時手忙腳亂,不知所措,延誤搶救時間。這是搞好大修安全管理的基本環(huán)節(jié)。

2.3 大修施工前“兩查一確認(rèn)”原則

“兩查一確認(rèn)”是指大修施工前檢修人員要①檢查大修所使用的工器具的安全性能;②檢查檢修人員個人防護(hù)用品使用情況,確認(rèn)所做的安全措施是否到位。

大修時所使用的工器具,要求完好、無損,且安全性能符合國標(biāo)要求。檢修人員進(jìn)行安全性能檢查時,要詳細(xì)全面,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,特別是一些大型、重要設(shè)備,如起吊設(shè)備、電焊設(shè)備等更是如此,不能有“湊合用”的思想,避免因工器具缺陷而造成人身傷亡事故;對檢修人員所使用的個人防護(hù)用品,要求按工種配備齊全,且能正確使用;確認(rèn)好安全措施,就要是求檢修人員針對自己所檢修項目的安全措施是否做到位。要親自檢查和確認(rèn),要逐條進(jìn)行,不能聽信別人,在確認(rèn)無誤后方可進(jìn)行作業(yè)。這是搞好大修安全管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。

2.4 大修過程中“四定兩嚴(yán)”原則

“四定兩嚴(yán)”是指在大修過程中①檢修人員對自己所使用的工器具和作業(yè)環(huán)境安全狀況進(jìn)行定期檢查;②安全負(fù)責(zé)人對所管轄的項目區(qū)域進(jìn)行定期檢查;③分廠或總廠(處室)對整個施工現(xiàn)場進(jìn)行定期檢查;④各施工單位要定期總結(jié)和評比施工安全情況;嚴(yán)格執(zhí)行施工安全規(guī)程、嚴(yán)格考核施工安全管理。

大修施工一旦開始,就要求安全管理必須到位。檢修人員是施工現(xiàn)場的作業(yè)者,同時要求其擔(dān)任管理者的角色,即對自己所使用的工器具要進(jìn)行定期檢查,一般常規(guī)項目,要求每班檢查一次,復(fù)雜的項目要求一周或10天檢查檢測一次。對作業(yè)環(huán)境安全狀況要求每班班前必須檢查一次,目的要求做到設(shè)備完好、措施到位、環(huán)境狀況清楚,避免因環(huán)境的改變?nèi)藛T不清楚而發(fā)生傷亡事故;安全負(fù)責(zé)人要求每天對自己所管轄的區(qū)域、分廠或總廠(處室)進(jìn)行檢查,每周對整個施工現(xiàn)場進(jìn)行定期檢查。檢查內(nèi)容包括人員的精神狀況、操作行為、防護(hù)用品使用情況、現(xiàn)場安全措施、規(guī)程執(zhí)行情況、施工質(zhì)量等;檢查人員要全面詳細(xì)檢查包括電氣、質(zhì)檢、機(jī)械、安全等,發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)和解決;定期總結(jié)和評比安全工作,就是要求各單位根據(jù)施工進(jìn)展情況和現(xiàn)場安全管理狀況進(jìn)行定期總結(jié)和評比,對施工中出現(xiàn)一些重大問題或未遂事故等進(jìn)行認(rèn)真分析,制定出下一步安全管理對策,針對一些好經(jīng)驗要進(jìn)行推廣交流,確保大修安全順利進(jìn)行;嚴(yán)格執(zhí)行施工安全規(guī)程,就是對大修施工人員實行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理,達(dá)到操作行為制度化、規(guī)范化、科學(xué)化,從而有效減少違章作業(yè);嚴(yán)格考核施工安全管理,就是要對各施工單位現(xiàn)場安全管理狀況進(jìn)行全面綜合的考核,達(dá)到管理標(biāo)準(zhǔn)化。在考核時要把握好考核尺度,要獎罰分明,要物質(zhì)獎勵與精神鼓勵相結(jié)合,既要被考核方能夠愉快接受,又要不失考核的嚴(yán)肅性,不能一味強(qiáng)求處罰而忽視教育是基本。這是搞好大修安全管理的重要環(huán)節(jié)。

2.5 大修試車過程中“三到位一落實”原則

“三到位一落實”是指在試車過程中,試車方案編制、試車協(xié)調(diào)、相關(guān)單位聯(lián)系要到位,落實好試車中存在的問題。

檢修結(jié)束之前都要進(jìn)行試車,試車包括單體試車,聯(lián)動試車等。不論何種試車,都要求試車的方案編制要到位,特別是試車時的安全措施要求詳細(xì)、全面、不能有漏項,試車方案的科學(xué)、合理,是確保試車工作順利進(jìn)行的前提。在試車前要協(xié)調(diào)好各施工單位與生產(chǎn)單位之間的關(guān)系,以確保各項安全措施能夠認(rèn)真執(zhí)行,如人員的撤離、送電工作票簽發(fā)執(zhí)行等。在試車過程中,對停送電、啟停設(shè)備操作等要聯(lián)系到位,要求指揮信號清楚、準(zhǔn)確,以確保試車過程中人員的安全。試車過程就是暴露問題的過程,對試車中存的問題不論大小要認(rèn)真記錄,并落實到具體負(fù)責(zé)人,加以解決,不要留下任何隱患,確保大修質(zhì)量。

2.6大修結(jié)束時“一清理一完善”原則

“一清理一完善”是指大修主體工程結(jié)束后,在人員撤離現(xiàn)場之前檢修人員對自己所工作的環(huán)境衛(wèi)生要進(jìn)行清理,對所損壞的安全防護(hù)設(shè)備要進(jìn)行完善。

檢修人員在檢修過程中給作業(yè)環(huán)境帶來一些廢料,垃圾等在結(jié)束時,必須及時予以清理,做到“人走料凈場地清”,文明施工,給生產(chǎn)單位創(chuàng)造一個整潔、衛(wèi)生的工作環(huán)境;檢修人員對大修過程中損壞的一些安全防護(hù)設(shè)施如圍欄、吊裝予留口等要及時完善,不要給使用單位留下事故隱患。堅持主體工程完工后的“一清理一完善”原則,是實現(xiàn)大修安全管理全過程的關(guān)鍵,如果工程完工就撤離,那就不是一個完整管理過程,它勢必給使用單位帶來一定麻煩和隱患。

3 結(jié)束語

大修安全管理是一項復(fù)雜的工作,只有正確運(yùn)用上述六項基本原則,并在實踐中認(rèn)真貫徹執(zhí)行,才能很好的規(guī)范大修安全管理,從而達(dá)到事半功倍、預(yù)防事故的效果,否則,盲目進(jìn)行管理,無益于企業(yè)的安全生產(chǎn)工作。