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公司車間管理制度大綱旨在規(guī)范生產(chǎn)流程，確保生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量，同時保障員工安全與健康。它為車間管理提供了明確的指導，幫助管理層和員工理解各自職責，降低運營風險，提升企業(yè)競爭力。
包括哪些方面
1. 生產(chǎn)計劃與調(diào)度：明確生產(chǎn)目標，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，確保資源的有效利用。
2. 設(shè)備管理：定期維護與檢修，預防設(shè)備故障，保證生產(chǎn)連續(xù)性。
3. 品質(zhì)控制：設(shè)定質(zhì)量標準，執(zhí)行質(zhì)量檢驗，防止不合格產(chǎn)品流出。
4. 安全衛(wèi)生：制定安全規(guī)程，實施衛(wèi)生管理，防止事故和疾病發(fā)生。
5. 員工培訓：提供技能培訓，提升員工素質(zhì)，提高生產(chǎn)效率。
6. 環(huán)境保護：遵守環(huán)保法規(guī)，控制污染排放，實現(xiàn)綠色生產(chǎn)。
7. 應(yīng)急處理：建立應(yīng)急預案，應(yīng)對突發(fā)事件，減少損失。
8. 績效考核：設(shè)定考核標準，激勵員工積極性，促進個人與團隊發(fā)展。
重要性
1. 提升效率：清晰的管理制度能優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少浪費，提高工作效率。
2. 保證質(zhì)量：嚴格的品質(zhì)控制制度有助于保證產(chǎn)品的質(zhì)量和穩(wěn)定性，增強客戶滿意度。
3. 保障安全：良好的安全管理能降低工傷事故，保護員工的生命安全。
4. 遵守法規(guī)：符合法律法規(guī)要求，避免因違規(guī)操作導致的罰款或停業(yè)風險。
5. 提高競爭力：通過高效、安全、質(zhì)量優(yōu)良的生產(chǎn)，企業(yè)能在市場中脫穎而出。
方案
1. 制定詳細的操作手冊，明確每項任務(wù)的具體步驟和責任人。
2. 定期進行安全和技能訓練，提升員工的自我保護意識和操作能力。
3. 設(shè)立質(zhì)量檢查點，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行嚴格把關(guān)，確保產(chǎn)品品質(zhì)。
4. 實施5s管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)），保持工作環(huán)境整潔有序。
5. 建立反饋機制，鼓勵員工提出改進建議，持續(xù)優(yōu)化管理制度。
6. 定期評估制度執(zhí)行效果，根據(jù)實際情況調(diào)整和完善管理規(guī)定。
公司車間管理制度大綱是企業(yè)生產(chǎn)運營的基礎(chǔ)，它的有效實施將直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)效益和市場聲譽。管理層應(yīng)重視制度的制定與執(zhí)行，確保其與企業(yè)戰(zhàn)略目標相一致，為公司的長期發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。
公司車間管理制度大綱范文
第1篇 （廠區(qū)）公司車間安全生產(chǎn)管理制度
公司(廠區(qū))車間安全生產(chǎn)管理制度
一、現(xiàn)場安全
1、嚴格遵守勞動紀律.工作前要保證自己休息好.工作前八小時內(nèi)禁止酗酒.工作中集中精力,不準打鬧、串崗等,嚴禁違規(guī)操作。
2、嚴格遵守崗位責任制,未經(jīng)領(lǐng)導批準不得將工作交于他人。
3、工作時要穿戴好防護用品.如工作服、安全帽、工作鞋、絕緣手套等,不準有飄蕩部分.女工應(yīng)將長發(fā)盤起系于帽內(nèi)。
4、嚴格遵守廠區(qū)、現(xiàn)場的各種安全警示標志.各種安全防護、通風收塵、消防設(shè)施等要妥善保管使用,不得隨意挪用和損壞。
5、超過2米的高空作業(yè)必須佩帶安全帶。
6、如發(fā)生設(shè)備、人身事故或火災(zāi),在場人員應(yīng)迅速組織搶救,保護現(xiàn)場.并立即匯報相關(guān)領(lǐng)導。
二、照明
1、各崗位照明要充足。
2、在進入金屬容器內(nèi)或潮濕處工作時.必須使用12v以下的低壓安全燈。
三、設(shè)備
1、凡機器運轉(zhuǎn)部分和一切危險區(qū)域要有安全罩、安全網(wǎng)加以隔離,否則不得開車。
2、電器設(shè)備附近嚴禁晾曬、掛放衣物,不準用鐵絲捆掛電線。
3、一切電器設(shè)備和手持電動工具必須有可靠的接地、接零措施,手持電動工具必須加裝觸電保護器。
4、可溶性氧氣、乙炔氣瓶附近嚴禁煙火,正在工作時嚴禁移動。
5、設(shè)備開車前要發(fā)出信號,工作人員雙手要保持干燥。
四、消防
1、現(xiàn)場消防器材要齊全可靠,保證取用方便。
2、氧氣瓶、油類、棉紗等易燃易爆物品應(yīng)分別單獨保管,倉庫內(nèi)嚴禁煙火。
3、崗位用火爐必須符合生爐規(guī)定。
4、七防(防火、防雷電、防中毒、防暑、防塵、防爆、防洪)用品和設(shè)備不能挪用,并進行定期檢查維修。
五、安全標志
l、各崗位要懸掛必要的安全警示標志,做到規(guī)范、醒目、齊全。
2、清理、檢修已停止運行的設(shè)備時,必須切斷電源,并在開關(guān),上懸掛。有人工作,禁止合閘”的警告牌。
六、個人保護
1、人人要增強安全意識.重視安全生產(chǎn)。工作中要聚精會神,嚴格按規(guī)范操作.嚴禁違規(guī)操作,嚴禁酒后和過度疲勞工作。
2、不得跨越運轉(zhuǎn)中的設(shè)備.上方有人施工或吊裝物品時,下方不得有人。
3、身體不健康或生理上有某種缺陷不適合該崗位的工作者,不能勉強擔任.經(jīng)醫(yī)生證明、領(lǐng)導批準,可調(diào)至合適的崗位。
4、凡安排兩人以上的崗位,要指定一人負責安全工作,單人作業(yè)要建立安全互保網(wǎng)鉻。
七、操作巡檢
1、進入崗位要戴好勞保防護用品,女工長發(fā)應(yīng)系于帽內(nèi),電工、電焊工等在操作過程中要穿好絕緣鞋,戴好絕緣手套,所有絕緣鮭、絕緣手套、絕緣工具要定期檢查,并做好高壓試驗。
2、電器設(shè)備、照明設(shè)備要保持完整好用,生產(chǎn)工人不能私自拆裝,不準用濕手和導電物體觸動開啟。
3、在高空作業(yè)禁止往下亂扔東西。
4、在廠區(qū)行走要注意安全,在水、氣、煙塵彌漫的地方檢查設(shè)備時要緩慢行走,不得跨越運行中的設(shè)備.上方有人施工或吊裝物品時,下方不準行走。
八、檢修清理
1、在清理或檢修時。必須切斷危害人身安全的料源、電源、水源,并掛上警告牌,必要時設(shè)專^看管,工作時要密切與班組崗位聯(lián)系并配合好。
2、進入已經(jīng)停止運行的設(shè)備和檢修設(shè)備時,必須與崗位人員聯(lián)系切斷電源,有專人負責看護.試運行時.必須先清點人數(shù).查明設(shè)備內(nèi)無人和無妨礙運行之物,方可運行。
3、因檢修等原因臨時拆除的安全設(shè)施,應(yīng)設(shè)臨時圍欄,并有鮮明標志,完工后必須及時恢復。
九、監(jiān)督檢查
1、公司成立由總經(jīng)理任組長,分管生產(chǎn)的副經(jīng)理任副組長.各車間主任和有關(guān)部門負責人為成員的安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組,負責對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導和管理。領(lǐng)導小組下設(shè)督查小組,采取定期和不定期相結(jié)合的方式,加強監(jiān)督檢查,確保安全生產(chǎn)各項制度和措施落到實處?！?/p>
2、建立責任追究制,總經(jīng)理為公司安全生產(chǎn)第一責任人,分管生產(chǎn)的副經(jīng)理為分管負責入,各車間主任為所在車間的第一責任人,如發(fā)生安全生產(chǎn)事故,直接責任人要承擔應(yīng)有責任,同時對相關(guān)責任人進行問責和相應(yīng)處罰。
第2篇 z公司車間衛(wèi)生管理規(guī)定
某公司車間衛(wèi)生管理規(guī)定
1目的
為規(guī)范生產(chǎn)車間的現(xiàn)場衛(wèi)生管理、人員衛(wèi)生管理和生產(chǎn)流程衛(wèi)生控制,制定本規(guī)定。
2適用范圍
適用于生產(chǎn)車間的日常衛(wèi)生清理、維護和管理工作。
3職責
3.1車間主任、車間副主任負責監(jiān)督車間衛(wèi)生工作實施情況,負責對生產(chǎn)人員的健康狀況進行監(jiān)控。
3.2生產(chǎn)操作人員按要求做好主管區(qū)域清潔衛(wèi)生工作。
3.3清潔工負責打掃區(qū)域內(nèi)入口通道、洗手池、更衣室、衛(wèi)生間等。
4管理要求
4.1衛(wèi)生包干制度
4.1.1車間主任負責對衛(wèi)生工作進行分區(qū)承包,車間員工對自己負責區(qū)域每天進行日常清潔、整理歸位,每周五進行一次徹底地清理和清潔,車間主任和辦公室人員進行監(jiān)督、檢查和考核。
4.1.2清潔標準可參照本規(guī)定及其他專項規(guī)定。整理按各設(shè)備、工具、成品、半成品、原料等車間定置規(guī)定擺放。
4.2現(xiàn)場衛(wèi)生管理
4.2.1地面、墻面、固定物清潔
4.2.1.1地面清潔、無灰塵、無垃圾、無污跡、無積水、無死角。
4.2.1.2墻壁(角)和天花板清潔、無污染、無蛛網(wǎng)、無死角。
4.2.1.3門窗明亮干凈、無積灰、無污跡、無蛛網(wǎng)。
4.2.1.4照明、殺菌燈具保持清潔,無灰塵積壓。
4.2.1.5桌凳保持干凈,物品堆放整齊。
4.2.1.6水池及地下水道清潔、排水暢通、無阻塞現(xiàn)象。
4.2.1.7現(xiàn)場目視牌保持清潔、無污跡。
4.2.1.8樓梯通道暢通。
4.2.1.9車間四周責任區(qū)內(nèi)清潔、無垃圾、無煙蒂。
4.2.1.10廁所、洗手處、換衣房保持清潔干凈、地面無積集水、墻面無污跡。
4.2.2設(shè)備清潔
4.2.2.1生產(chǎn)設(shè)備、管道在使用前須消毒,使用后進行清洗,保持清潔。
4.2.2.2設(shè)備保持干凈無油污(包括消防器材),計量器具清潔內(nèi)外清潔、無污漬。
4.2.2.3不使用的設(shè)備、生產(chǎn)用具(包括各種計量儀器、轉(zhuǎn)運設(shè)施等)應(yīng)定期清洗,無污漬和異味。
4.2.2.4設(shè)備、管路每周進行一次日常保養(yǎng),含清潔清理的內(nèi)容,做到表面目視無灰塵、油漬、污漬等異物。
4.2.3工具、材料清潔、整理
4.2.3.1工具、容器、?器、搬運工具等按指定地點擺放整齊,并保持其清潔。
4.2.3.2操作工具、容器等在使用前后均應(yīng)清洗、消毒、無污漬和異味。
4.2.3.3衡器的托底(盤)、游標及砝碼在使用前、后揩拭干凈。
4.2.3.4未用的原料、輔料及時清理、堆放整齊。
4.2.3.5各種半成品用轉(zhuǎn)運箱、輸送平板及垃圾箱保持清潔。
4.2.3.6產(chǎn)品包裝(塑料瓶、塑料桶、產(chǎn)品標簽和紙板箱)保持清潔、擺放整齊。
4.2.3.7衛(wèi)生潔具使用前后清洗、清理,按指定位置擺放。
4.2.3.8飲用水杯保持干凈,放在指定位置。
4.2.3.9文件資料擺放整齊、無雜物。
4.2.4廢品、垃圾清理
4.2.4.1廢棄物、殘次品按指定地點存放整齊;不能放入垃圾箱的工業(yè)垃圾必須定時清理(二小時一次)。
4.2.4.2工作中產(chǎn)生的垃圾,必須放入車間內(nèi)的臨時存放袋、箱中,每天上午、下午(下班前)二次將生產(chǎn)區(qū)域的垃圾清理出車間。
4.3人員衛(wèi)生管理
4.3.1健康檢查及培訓
4.3.1.1新入職車間員工必須到正規(guī)的醫(yī)院進行體檢,體檢合格并經(jīng)過衛(wèi)生知識培訓,考試合格后方可上崗;在職員工必須每年定期進行體檢。
4.3.2個人行為規(guī)范
4.3.2.1員工應(yīng)養(yǎng)成良好的個人衛(wèi)生習慣,勤洗澡,勤理發(fā),勤剃須,勤剪指甲,勤換衣。
4.3.2.2員工工作期間不得佩戴手表、戒指、耳環(huán)等物品,不得化妝,不得噴香水。
4.3.2.3員工正確著裝,頭發(fā)不外露,衣帽整潔,工鞋保持干凈,做到勤洗勤換。
4.3.2.4生產(chǎn)人員上班前,須在更衣室換穿工作服,戴工作帽;調(diào)配人員按規(guī)定著裝和帶好其他防護用品(如粉未生產(chǎn)時戴口罩),然后用洗滌液和消毒液清洗雙手才能進出入生產(chǎn)區(qū)域。
4.3.2.5在整個生產(chǎn)過程中,保持工作服和雙手衛(wèi)生,發(fā)現(xiàn)弄臟,及時清洗;到衛(wèi)生間后必須重新清洗和消毒雙手。
4.3.2.6車間生產(chǎn)人員(外來人員)進入黃色區(qū)域(調(diào)配生產(chǎn)區(qū)域),必須按規(guī)定佩戴好工作服、口罩;進入紅色區(qū)域(內(nèi)包裝區(qū)域)必須二次更衣、消毒,方可進入。
4.3.2.7員工外出辦事在更衣室去除帽子、口罩等防護用品,回車間時按規(guī)定穿工作服,用洗滌液和消毒液清洗雙手,并按規(guī)定帶好其他防護用品。
4.3.2.8非生產(chǎn)人員原則上不得進入車間;如果必須進入,有關(guān)人員(如公司領(lǐng)導及檢查人員、檢驗員、銷售內(nèi)勤等)進入車間必須按車間著裝規(guī)定和衛(wèi)生要求辦理;其他人員進入車間必須經(jīng)生產(chǎn)副總審批。
4.3.2.9車間員工下班時,須在更衣室更換衣服,并保持工作服擺放整齊。
4.3.2.10工作期間嚴禁挖鼻孔、掏耳朵、剔牙、抓頭等不符合食品作業(yè)衛(wèi)生規(guī)范的行為,在生產(chǎn)現(xiàn)場打噴嚏須背對生產(chǎn)線并用手遮住嘴巴和鼻孔。
4.3.2.11禁止將個人用品帶入生產(chǎn)場所;禁止在生產(chǎn)車間吸煙、吃東西。
4.3.2.12嚴禁隨地吐痰和唾液,嚴禁隨地亂扔紙巾雜物。
4.4生產(chǎn)流程衛(wèi)生控制
4.4.1車間領(lǐng)料人員在倉庫中領(lǐng)取原輔料時需把好原料衛(wèi)生關(guān)。
4.4.2均質(zhì)機、調(diào)配釜、反應(yīng)釜、攪拌缸和生產(chǎn)用的其它容器及管道在使用前、后進行沖洗,必要時進行消毒。
4.4.3調(diào)香鍋加蓋防蚊蠅、防塵,使用后立即沖洗干凈,不得存有異味。
4.4.4純凈水貯水箱每月清洗一次。
4.4.5軟管輸出口端不接觸地面,管道和閥門清潔、無污漬。
4.4.6經(jīng)管道灌裝的產(chǎn)品,灌裝口不得加濾布進行灌裝,每批產(chǎn)品包裝完畢,必須清洗過濾器、過濾網(wǎng)、漏斗及墊網(wǎng)。灌裝稱量后隨即蓋上塑桶蓋,以防瞬間異物落入產(chǎn)品。任何原料、半成品、成品不能著地和貼墻放置。
4.4.7標簽打印人員負責產(chǎn)品標簽的字跡清晰和標簽紙面清潔,外包裝工負責包裝物(瓶、桶、袋、標簽、紙箱)的清潔,確保成品在包裝過程中的干燥和清潔。嚴禁使用模糊不清或骯臟的標簽,嚴禁使用被污染或滲漏的包裝桶和桶蓋。
4.4.8生產(chǎn)過程中所使用的原輔料和加工的半成品必須加蓋;生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的原料空桶,可先放在暫存區(qū)內(nèi),待暫存區(qū)放滿后,在車間外垃圾箱外擺放整齊。
4.4.9產(chǎn)品包裝和成品儲存等工序分開,防止前后工序相互交叉、污染。
4.4.10生產(chǎn)操作區(qū)(包括操作臺面、調(diào)香鍋及相關(guān)的輔助設(shè)施)不定時清洗,保持清潔;調(diào)香鍋在產(chǎn)品包裝完后立即沖洗干凈;
4.5檢查與考核
4.5.1車間主任負責對車間衛(wèi)生工作進行內(nèi)部檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時督促員工進行糾正,并計入個人每月的工作績效考核。
4.5.2公司辦公室每周對生產(chǎn)區(qū)域進行一次衛(wèi)生檢查,檢查不合格的,可對相關(guān)責任人進行處分。
第3篇 公司車間管理制度（13）
公司車間管理制度(十三)
整齊的工作人員及清潔的工作環(huán)境,是減少浪費、提高生產(chǎn)及降低產(chǎn)品不良最重要的基礎(chǔ)工程,敬請各們同仁謹遵執(zhí)行。
一、服從安排、聽從指揮、按時按質(zhì)完成公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù),如有不配合將追究相關(guān)人員責任;
二、車間所有人員都必須服從單位管理人員的分工與管理,不準以任何理由和借口怠工、罷工、如有發(fā)生給予記過處分,情節(jié)嚴重者開除論處;
三、凡進入生產(chǎn)車間上班,都必須穿廠服、戴廠牌(左胸上方),確實做好儀容整潔,否則予以警告處分;
四、新款上線前,必須先了解該型體的操作標準,以確保產(chǎn)品的質(zhì)量,如盲目作業(yè)造成報廢損失,將追究相關(guān)人員責任;
五、非機器操作人員,不準動用機器設(shè)備,違者記過處分,造成機器損壞,照價賠償,造成事故者,后果由其自負;
六、上班時間不講與工作無關(guān)的話題,嚴禁大聲喧嘩,不做與工作無關(guān)的事情,不準坐在流水線上或工作臺面上,違者警告處分;
七、自覺維護車間的環(huán)境衛(wèi)生,所有物料、成品和半成品必須擺放整齊,下班前值日人員必須將車間衛(wèi)生打掃干凈;
八、車間內(nèi)不準穿背心、打赤腳和穿短褲,流水線臺面、烤箱上嚴禁放置茶杯,茶杯應(yīng)放在指定位置;
九、嚴禁利用職務(wù)之便將公司的物料占為已有,所有工具、物料均不準帶出生產(chǎn)車間,一經(jīng)查出作偷竊論處;
十、禁止將各種食品帶入生產(chǎn)車間,違者記警告處分;
十一、在生產(chǎn)運作過程中,如管理人員在處理問題方面有爭議時或確有原因,可待下班后到辦公室反映,但當場須服從安排;
十二、工作時嚴禁背靠在墻上和機器設(shè)備上,不得盤腿工作,長發(fā)女工須把頭發(fā)扎好,否則如遇意外事故公司不負任何責任;
十三、車間生產(chǎn)人員在從事生產(chǎn)過程中,違反正確的操作規(guī)則和安全用電規(guī)則,所造成的一切后果由當事人承擔;
十四、車間內(nèi)人行道上不可亂堆亂擺任何物品及架子,一切物品須按指定位置放置,使人一目了然;
十五、下班必須關(guān)掉所有電源,未用完的膠水、處理水、清潔劑等必須封閉蓋口,以免揮發(fā)易生危險,違者將追究管理人員責任;
十六、公司全體人員都必須樹立以廠為家的思想,對所使用之機器設(shè)備應(yīng)加以愛護及保養(yǎng);
十七、非本單位人員不得在其它單位找物料、聊天、違者警告論處;
十八、生產(chǎn)車間絕對禁止吸煙及帶明火進入生產(chǎn)車間,違者開除論處,如有造成損失公司將追究當事人賠償責任。
第4篇 塑料公司車間管理制度
塑料制品公司車間管理制度
為規(guī)范車間管理,保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù),打造和諧舒適的現(xiàn)場氣氛,特制訂以下條例:
1.管理:嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度及部門規(guī)定的各項管理條例。
2.考勤:準時上下班、不遲到、不早退、不曠工等,違者按公司規(guī)定處理。
3.安全:下班離開工作崗位時,攜帶好自己的私人物品,及時關(guān)閉工作設(shè)備和照明電源,關(guān)鎖好附近的門窗戶扇。
4.財產(chǎn):不得損壞公司財產(chǎn),違者照價賠償,情節(jié)惡劣者送公安機關(guān)處理。
5.紀律:嚴禁在車間內(nèi)吵架、謾罵、打架斗毆,違者一律嚴懲,情節(jié)嚴重的開除或送公安機關(guān)處理。
6.5s:保持工作區(qū)域、生產(chǎn)物料、工作設(shè)備、生產(chǎn)治夾具等擺放整齊,保持通道暢通無阻,保持各周邊工作區(qū)域清潔整齊,當天工作結(jié)束后,必須養(yǎng)成良好的整理整頓和清掃習慣,創(chuàng)造一個舒適干凈的工作環(huán)境。
7.服從:服從管理人員工作安排,不頂撞、不要協(xié)、不越級匯報,特殊情況可以通過管理人員向部門主管匯報并協(xié)商解決,如果部門內(nèi)部得不到圓滿解決,可用書面形式向生產(chǎn)經(jīng)理或通過行政部向高層反映并妥善處理。
8.品質(zhì):嚴格遵守“不接受不良品,不制造不良品,不流出不良品”的“三不原則”,出現(xiàn)批量性的品質(zhì)問題,相關(guān)人員要承擔一定的責任。
9.產(chǎn)量:按時按量完成生產(chǎn)下達的各項任務(wù),及時清理尾數(shù)。
10. 退料:按要求及時清退生產(chǎn)余料和暫不生產(chǎn)的物料,及時處理報廢物料,保證現(xiàn)場干凈整潔。
11. 消防:隨時保障消防通道暢通無阻,消防設(shè)施正常使用。
12. 獎勵:凡對生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)品質(zhì)、生產(chǎn)管理等提出有益的建議和舉措,部門內(nèi)部將依實際情況向行政部申請給予適當?shù)莫剟睢?/p>
第5篇 食品公司車間現(xiàn)場管理制度
食品股份公司車間現(xiàn)場管理制度
一、現(xiàn)場紀律制度
1、員工必須遵守上下班作息時間,不遲到,不早退;嚴格按照公司規(guī)定進行刷卡操作。
2、員工生產(chǎn)現(xiàn)場必須著工作服,戴工作帽,穿工作水鞋,正確佩帶員工證。
3、員工因特殊情況需請假,應(yīng)嚴格按照公司請假程序逐級向各級主管請假,得到批準后方可能離開。
4、禁止將個人衣物,餐具、茶葉等用品帶入生產(chǎn)現(xiàn)場,飲用水杯放在現(xiàn)場指定位置。
5、未經(jīng)生產(chǎn)或相關(guān)部門會簽批準,禁止將原物料、半成品、設(shè)備部件等物品帶出現(xiàn)場。
6、生產(chǎn)現(xiàn)場除相關(guān)品嘗制度確認人以外,嚴禁其它人員吸食果凍和其它半成品。
10、員工責任區(qū)內(nèi)物品必須按定置規(guī)定碼放在定位線內(nèi),嚴格遵守《消防安全管理規(guī)定》。
11、嚴禁將消防器材挪為他用,特殊情況須報基地消防委員會批準。
12、員工工作期間不得佩戴手表、戒指、耳環(huán)等物品,不得化妝。員工工作期間佩載動bp機、手機必須關(guān)閉電源且放于工褲內(nèi)。
13、提倡文明禮貌,現(xiàn)場作業(yè)嚴禁使用侮辱性字眼,不講臟話。
15、現(xiàn)場員工必須專心作業(yè),嚴禁嬉鬧聊天,偷閑怠工,
16、現(xiàn)場各工段應(yīng)做好人員定崗工作,禁止脫崗、串崗、溜崗、睡崗等。
18、現(xiàn)場人員在工作期間不得做與工作無關(guān)事情,生產(chǎn)現(xiàn)場禁止吃食物、吸煙、看小說、報刊等。
19、員工必須服從合理工作安排,盡職盡責作好本崗位工作,堅決反對故意刁難、疏忽或拒絕上級主管命令或工作分配。
20、現(xiàn)場人員必須自律自覺,勇于檢舉揭發(fā)損害公司利益,破壞車間生產(chǎn)的不良行為,反對一切壞現(xiàn)象。
21、現(xiàn)場人員必須妥善保養(yǎng)自己的更衣柜,嚴禁不關(guān)鎖、撬鎖、混用等破壞更衣室管理行為。
22、員工必須按照生產(chǎn)工藝規(guī)定,操作指導進行現(xiàn)場作業(yè),嚴禁向半成品投放異物或故意損壞機器設(shè)備。
23、提倡節(jié)約,生產(chǎn)現(xiàn)場嚴禁水、電、氣(汽)浪費現(xiàn)象。
24、生產(chǎn)現(xiàn)場無特殊情況員工一律不允許坐上級主管辦公桌椅。
25、上班中途外出員工憑出入證進出車間,并正確登記出入時間。
26、嚴禁私自撕毀公司公布的各項通知、規(guī)定,嚴禁在現(xiàn)場各白板上亂涂亂畫。
27、嚴禁在現(xiàn)場打架、聚眾鬧事。
二、衛(wèi)生制度
a、人衛(wèi)生制度
1、員工上崗前必須取得健康證。
2、員工保持良好的個人衛(wèi)生習慣,勤洗澡、勤理發(fā)、勤剃須、勤剪指甲、勤換衣服。
3、員工進生產(chǎn)現(xiàn)場雙手必須清洗消毒。
4、現(xiàn)場嚴禁隨地吐痰和唾液,嚴禁隨地亂扔紙巾、雜物。
5、員工工作期間嚴禁挖鼻孔,掏耳朵,剔牙抓頭,等不合食品企業(yè)衛(wèi)生規(guī)范的行為,在生產(chǎn)現(xiàn)場打噴涕須背對生產(chǎn)線,并用手遮住嘴巴和鼻孔。
6、員工應(yīng)做到衣帽整潔,頭發(fā)不外露,工鞋保持干凈,做到勤洗勤換。
7、員工使用衛(wèi)生間嚴禁穿著水鞋,使用完畢后必須及時沖洗衛(wèi)生間。
8、員工必須按公司要求規(guī)范著裝,防止作業(yè)時汗液,臟物污染半成品。
9、嚴禁抱病帶傷上班,作業(yè)前雙手消毒。
10、工衣柜及時清潔,避免產(chǎn)生衛(wèi)生死角,飲用水杯自覺保持干凈。
11、現(xiàn)場應(yīng)做好衛(wèi)生宣傳教育工作,員工應(yīng)自覺配合遵守。
第6篇 公司車間加班管理制度
某公司車間加班管理制度
第一條 為規(guī)范車間加班管理,有效促進各項工作的高效完成,特制定本制度。本制度僅適用于車間員工加班,不適用于辦公室工作人員。辦公室工作人員被安排到車間加班,視為履行義務(wù)。
第二條 公司鼓勵各員工在每天8小時工作制內(nèi)完成本工作日的工作任務(wù),不鼓勵加班,確因生產(chǎn)需要加班,須遵照效率至上、提高勞動生產(chǎn)率和工時利用率、對加班加點從嚴控制的原則。
第三條 加班是指在每天8小時工作時間外,因本身工作需要或主管指定,必須繼續(xù)工作。
第四條 各部門只有在具備下列條件之一時,才可組織員工加班。
1.在正常休息時間和節(jié)假日內(nèi)確因工作不能間斷,須連續(xù)工作完成任務(wù);
2. 為完成公司下達的緊急任務(wù);
3. 因自然災(zāi)害、事故或其他原因,威脅生命財產(chǎn)安全或有可能造成較大負面影響,需要緊急處理;
4. 正常工作下班后加班2小時以上。
第五條 員工加班須由部門主管填報《加班申請單》,并在白板上知會員工。工作日及雙休日加班于當日17:30前交經(jīng)理審批,國家法定節(jié)假日加班需在放假前一個工作日前交總經(jīng)理審批。遇緊急情況,由經(jīng)理安排,可先實施加班,并在加班后下一個工作日內(nèi)由加班人員所在部門主管補填《加班申請單》。
第六條《加班申請單》由門衛(wèi)監(jiān)督,若實際加班時間與申請時間有出入,以門衛(wèi)在《加班申請單》備注欄內(nèi)簽字確認的時間為準,并由門衛(wèi)將此單于次日上班時交行政部備案。
第七條 員工加班時間每日2-3小時,不超過4小時,特殊情況需要延長加班,必須安排員工適當休息,每月累計加班不應(yīng)超過104小時。
第八條 每月行政部統(tǒng)計加班情況,在員工工資中支付加班費。 平時加班為平時工資的1.5倍( 加班工資= ×1.5倍×加班時間),雙休日加班未安排調(diào)休的其報酬為平時工資的2倍(雙加工資= ×2倍×加班時間),法定節(jié)日加班為平時工資的3倍。( 法定節(jié)日加班工資= ×2倍×加班時間)。
每個加班工時,均按加班者工作技能與績效給予獎金。
第九條 正常工作日8小時內(nèi)可以完成而未完成工作定額的部分加班的,不支付加班費。任何未按規(guī)定履行加班手續(xù)的,不視為加班,不計加班工資。雙休日加班可以進行對等工時調(diào)休,調(diào)休后,則不計加班工資。
第十條 因工作需要而被指派加班時,無特殊理由推諉者,按曠工情節(jié)論處; 加班遲到、早退者,按正常工作時間的遲到、早退情節(jié)2倍處罰。
第十一條 加班時消極怠工,可以完成而未完成交付的工作任務(wù)的,取消加班工時。加班時間內(nèi),員工不得離開工作崗位,若因事需臨時離開工作崗位須向車間主管申請方能離崗。若主管因事不在車間,急需離崗時,請自覺在《加班離崗登記本》上寫完記錄后離崗,離崗時間不得超過5分鐘。私自離崗者,一經(jīng)門衛(wèi)或主管級以上人員巡視車間發(fā)現(xiàn),按取消本次加班工時論處。
第十二條 員工加班禁止在車間吃食、吸煙、大聲唱歌或喧嘩;禁止聊天、嬉戲打鬧、吵嘴打架;禁止一切私自脫崗、竄崗等行為(脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事;竄崗:指上班時間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事),吸煙要到指定處或門外。違犯本條者一律按公司管理制度處理。
第十三條 為獲取加班工時獎金,采用不正當手段(如正常工作時間故意降低工作效率、虛增工作任務(wù)等)加班者,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)并核實,取消加班工時,并給予記大過處分一次,處罰100元。
第十四條 員工因虛報而申請加班的,按照200%的加班工資處罰員工,其中20%由部門主管承擔,并根據(jù)情節(jié)輕重對有關(guān)人員進行行政處分;本屬正常工作時間內(nèi)可以完成而未完成卻安排加班的,按照100%的加班工資處罰,其中10%由部門主管承擔。
第十五條 本制度由行政部制定和頒布,自張貼發(fā)布之日起執(zhí)行,并納入員工手冊。員工手冊中與本制度相抵觸的以本制度為準,相抵觸內(nèi)容自行廢止。
第7篇 s公司車間員工加班管理制度
某公司車間員工加班管理制度
一、目的:
1.為規(guī)范公司員工加班的管理,提高工作效率,在正常的工作時間內(nèi)努力完成工作任務(wù)。
2.勞逸結(jié)合,保護員工身體健康。
二、加班的分類和程序:
1.加班:指在規(guī)定工作時間外,因本身工作需要或主管指定事項,必須繼續(xù)工作者,稱為加班。
2.加班員工應(yīng)填寫《加班申請單》(附表一),經(jīng)部門主管同意簽字后,送交辦公室審核備案,由辦公室呈總經(jīng)理批準后,方可實施加班。
3.特殊原因(下班之后因緊急事件加班,或休息日突發(fā)事件加班的)
可以事后補填《加班申請單》,并注明補填;非特殊原因一律
不得事后補填,否則不認定為加班。
三、加班原則:
1.效率至上原則:
公司鼓勵員工在每天工作制內(nèi)完成本職工作,不鼓勵加班,原則上不安排加班,由于部門工作需要必須加班完成的工作,按照加班審批程序進行。員工需有計劃的組織展開各項工作,提高工時利用率,對加班加點從嚴控制。確因工作需要加班或值班,才予批準。
四、加班認定:
1.只有在具備下列條件之一時,才可組織員工加班:
①在正常休息時間和節(jié)假日內(nèi)工作不能間斷,須連續(xù)作業(yè)的;
②發(fā)生有可能造成較大負面影響,需要緊急處理的;
③為完成公司下達的緊急任務(wù)的。
2.值班不屬于加班,對被安排值班的員工。(值班是指公司為臨時負責接聽、協(xié)調(diào)、看門、防火、防盜或為處理突發(fā)事件、緊急公務(wù)處理等原因,安排有關(guān)人員在公休日、法定休假日等非工作時間內(nèi)進行的值班,它一般不直接完成工作任務(wù)。)
3.有下列情況之一者,不認定為加班:
(1)由于正常工作任務(wù)未按要求及時完成而需延長工作時間或利用公休日、節(jié)假日完成的;
(2)在正常工作日因接待公司客戶延時工作的;
(3)開會、培訓、應(yīng)酬、出差的;出差補貼政策另計;
(4)正常工作時間以外參加公司組織的公共活動的。
(5)因個人原因?qū)е鹿ぷ鲿r間內(nèi)不能完成任務(wù)而需延長工作時間的不算加班。
加班補償:
2.員工因工作任務(wù)繁忙,按規(guī)定支付加班補貼,加班費按每小時10元計。
3.下列人員原則上不享受加班費:
(1)中層以上員工
(2)臨時工人、司機、實行業(yè)績提成工資的員工因工作情形有別,
其薪資給予已包括工作時間因素在內(nèi)以及另有規(guī)定,故不報支加班費。
4.為獲取加班補償,采用不正當手段(如正常工作時間故意降低工作效率、虛增工作任務(wù)等)取得加班機會進行加班者,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)并核實,公司有權(quán)取消加班補償,并處以一定數(shù)額罰款。
第8篇 公司車間管理人員考核制度
公司車間管理人員考核試行制度
一、總則
第一條為明確崗位責任,加強和提升員工績效和本公司績效,提高勞動生產(chǎn)率,增強企業(yè)活力,調(diào)動員工的工作積極性,制定此考核制度。
第二條針對員工的要害業(yè)績指標(產(chǎn)量和質(zhì)量)進行考核。
第三條本制度適用于車間治理人員,包括車間主任、工藝員、技術(shù)員、班長、排產(chǎn)(調(diào)度)、質(zhì)檢。
二、考核車間:原料、成型、燒成、分級包裝、模具(其他車間部門暫不考核)
三、考核內(nèi)容:本月產(chǎn)量、質(zhì)量缺陷計劃,產(chǎn)量、質(zhì)量均衡率。詳見每月車間生產(chǎn)指標和車間缺陷控制目標。
產(chǎn)量均?率=(天天實際完成/天天計劃×100%之和)/月工作日
質(zhì)量均?率=質(zhì)量達標品種數(shù)除以當月所生產(chǎn)的品種數(shù)乘以100%(即品種質(zhì)量達標率)
四、考核方法:將考核人員的一部分工資作為浮動工資(考核基數(shù))?？己嘶鶖?shù)按不同職級劃分:車間主任600元,副主任500元,工藝員、技術(shù)員、班長、排產(chǎn)(調(diào)度)、質(zhì)檢400元?？己嗽谛劫Y待遇方面有如下體現(xiàn):根據(jù)產(chǎn)、質(zhì)量實際完成計劃的百分數(shù)發(fā)放工資,超過100%的按100%計算。
第一條對車間主任、班長、排產(chǎn)(調(diào)度)、工藝員、技術(shù)員的考核:考核基數(shù)×30%作為產(chǎn)量工資,考核基數(shù)×50%作為質(zhì)量工資,考核基數(shù)×10%作為產(chǎn)量均?率工資,考核基數(shù)×10%作為質(zhì)量均?率工資
l產(chǎn)量浮動工資=本月完成產(chǎn)量/計劃完成產(chǎn)量×(考核基數(shù)×30%)
注重:當本月完成產(chǎn)量除以計劃完成產(chǎn)量的結(jié)果大于1時,按1計算
l質(zhì)量浮動工資=[1-(本月實際缺陷率-計劃缺陷率)/計劃缺陷率]×(考核基數(shù)×50%)
注重:當[1-(本月實際缺陷率-計劃缺陷率)/計劃缺陷率]的結(jié)果大于1時,按1計算
l產(chǎn)量均?率浮動工資=完成產(chǎn)量均?率/產(chǎn)量均?率計劃×(考核基數(shù)×10%)
注重:當完成產(chǎn)量均衡率除以產(chǎn)量均?率計劃的結(jié)果大于1時,按1計算
l質(zhì)量均?率浮動工資=完成質(zhì)量均?率/質(zhì)量均?率計劃×(考核基數(shù)×10%)
注重:當完成質(zhì)量均衡率除以質(zhì)量均?率計劃的結(jié)果大于1時,按1計算
車間主任、班長、排產(chǎn)(調(diào)度)、工藝員、技術(shù)員應(yīng)得工資=基本工資+(產(chǎn)量浮動工資+質(zhì)量浮動工資+產(chǎn)量均?率浮動工資+質(zhì)量均?率浮動工資)+補貼
第二條對質(zhì)檢的考核:考核基數(shù)×80%作為產(chǎn)、質(zhì)量工資,考核基數(shù)×20%作為產(chǎn)、質(zhì)量均衡率工資。質(zhì)檢主要考核質(zhì)量指標。
l質(zhì)量浮動工資=[1-(本月實際缺陷率-計劃缺陷率)/計劃缺陷率]×(考核基數(shù)×80%)
注重:當[1-(本月實際缺陷率-計劃缺陷率)/計劃缺陷率]的結(jié)果大于1時,按1計算
l質(zhì)量均?率浮動工資=完成質(zhì)量均?率/質(zhì)量均?率計劃×(考核基數(shù)×20%)
注重:當完成質(zhì)量均衡率除以質(zhì)量均?率計劃的結(jié)果大于1時,按1計算
質(zhì)檢應(yīng)得工資=基本工資+(質(zhì)量浮動工資+質(zhì)量均?率浮動工資)+補貼
五、考核的一般程序
第一條員工的直接上級為該員工的考核負責人。工藝員、技術(shù)員、班長、排產(chǎn)(調(diào)度)、質(zhì)檢的考核負責人是車間主任,而車間主任的考核負責人是生產(chǎn)部和技術(shù)部;
第二條考核結(jié)束時,考核負責人必須與該員工單獨進行考核溝通;
第三條具體考核步驟在各崗位的考核實施細則中具體規(guī)定。
第四條考核結(jié)果及考核文件交由人力資源部存檔;
六、考核時間及要求
第一條考核時間安排在每月五日至六日,若逢節(jié)假日,依次順延。要求技術(shù)部、質(zhì)量檢驗部、生產(chǎn)部每月6日前把產(chǎn)質(zhì)量完成情況報人力資源部,人力資源部要根據(jù)上報材料指導相關(guān)車間作工資,并進行監(jiān)督、檢查。
第二條各車間主任有權(quán)利、責任在考核總工資不變的前提下對單個班長、質(zhì)檢員工資,根據(jù)他們所承擔指標完成好壞情況進行調(diào)整,每月6日前把調(diào)整結(jié)果報人力資源部,經(jīng)人力資源部進行審核后,沒大問題,原則上尊重主任意見,并實施監(jiān)督。
第三條各車間每旬利用黑板報形式公布一次車間產(chǎn)質(zhì)量指標計劃及完成情況,同時每道工序每旬評選一次產(chǎn)質(zhì)量第一名、產(chǎn)質(zhì)量進步最大第一名、產(chǎn)質(zhì)量倒數(shù)第一名、產(chǎn)質(zhì)量退步最大第一名,前兩名予以公布,并上報人力資源部。評選方案由各車間自行制定報人力資源部備案。
第四條本考核制度從20__年11月正式實施。
七、本制度的解釋權(quán)歸人力資源部。
第9篇 某公司車間勞動紀律管理制度
公司車間勞動紀律管理制度
一、目的:為了加強本車間的勞動紀律管理工作,以明確各小組、各崗位的職責范圍,做到有章可循,使車間的管理工作規(guī)范化、標準化、制度化,特制定如下各項管理制度。希望車間全體同仁本著對公司高度負責的精神努力工作,積極配合,為公司發(fā)展,個人利益盡職盡責。
二、對象:車間全體人員
全體人員要學習、遵守公司制定的各項制度,認同公司的發(fā)展理念,牢記和理解公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標。
1、早上上班必須提前十分鐘到車間全體集合。由組長列隊、清點人員,然后開早會(周六、周日除外),宣導勞動紀律和生產(chǎn)事項。對于早會遲到、早退者給予申戒一次處分,未參加早會者給予警告一次處分。
2、上班時間有廠服者必須穿廠服上班,配帶好廠牌;上班時間嚴禁穿拖鞋、涼鞋、高跟鞋、短褲、裙子等;車間內(nèi)嚴禁散發(fā)、赤膊上陣;嚴禁在車間禁煙區(qū)吸煙。以上以經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予口頭警告和申戒一次,若再犯者給予警告一次,超三次(含三次)給予小過一次處分。
3、上下班必須按照公司規(guī)定的作息時間,不準遲到、早退、曠工等。親自刷卡,不得托他人或代他人刷卡,違犯者按公司有關(guān)制度處理。
4、上班期間嚴禁帶食物到生產(chǎn)現(xiàn)場或吃零食;不準消極怠工、睡覺、打鬧、妨礙生產(chǎn)、無故離崗、串崗等違章事宜。以經(jīng)發(fā)現(xiàn)按廠規(guī)廠紀處罰,根據(jù)事態(tài)的嚴重性,相關(guān)責任人負連帶責任。
5、本車間員工要服從車間管理人員的合理按排,認真及時完成各項生產(chǎn)任務(wù)員工和管理人員互相幫助、互相理解、互相監(jiān)督,以公司、生產(chǎn)利益為重。車間要建立和形成公正、透明的體制,全體人員都有提出合理意見的權(quán)力和義務(wù),做到誰優(yōu)獎?wù)l,誰犯懲誰。
6、各小組師傅、技術(shù)員、代班協(xié)助科長做好車間生產(chǎn)按排、產(chǎn)品品質(zhì)控制與勞動紀律,做好制度的宣導和執(zhí)行,做好責任區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生,生產(chǎn)現(xiàn)場要規(guī)范的排放整齊,半成品及成品按指定位置擺放,并加以標識;認真督導員工填寫流程卡,并卻保流程卡的正常流通。所有管理人員要以身作則,發(fā)揚服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)員工的精神。
7、下班前依據(jù)自己所加工的工件大小、交貨的難易度,提前相應(yīng)時間停機(不能超過10分鐘),對自己工作范圍內(nèi)的區(qū)域清理干凈,廢料和有用料放到指定位置,嚴禁混放,并且關(guān)閉好相關(guān)電源、門窗,有秩序的排隊下班。每逢星期六下午下班提早15分鐘做好車間大掃除。
8、車間人員要認真學習公司制定的設(shè)備管理制度,執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)全員參與。每天早上上機之前認真維護和擦理自己保養(yǎng)的設(shè)備和其他事項,并填寫當日的保養(yǎng)卡記錄,不得少寫或超日填寫。若發(fā)現(xiàn)保養(yǎng)未做到位或未做,先口頭警告,次犯給予申戒一次處分。
9、全體人員要愛護公司財物、消防器材、生產(chǎn)工具和生產(chǎn)設(shè)備,因生產(chǎn)而領(lǐng)用的工具自行保管,用后歸還,如有人為損壞或遺失,照價賠償;嚴禁亂涂、亂貼等不良現(xiàn)象。
10、所有人員對車間物料控制負責,確保材料充分利用,減少浪費,嚴重者給予處罰或照價賠償;嚴禁工作臺下隨處可見物料,每位人員對交期負責,對師傅交待的任務(wù)按期定量完成,制程中所用到的棧板必須擺放整齊。
11、所有人員必須對產(chǎn)品的品質(zhì)負責。生產(chǎn)前簽核相應(yīng)樣板,生產(chǎn)中按樣板隨時自檢,確保工序半成品、成品品質(zhì)合格率在99%以上。具體見《車間生產(chǎn)品質(zhì)管理制度》。
12、員工必須貫徹“安全第一,預防為主”的安全原則。保持安全通道暢通,嚴禁堵塞。所有人員必須會正確使用滅火器、消防栓等。
13、所有員工必須對自己負責,心中時刻擁有我要安全之理念。盡全心做好防范措施,絕不可抱有僥幸心理,加強自衛(wèi)意識做到不傷害自己,不傷害他人,不被他人傷害。
14、全體人員嚴禁在車間或廠區(qū)內(nèi)打架罵人,行事嚴重或態(tài)度惡烈者一律開除,不再騁用。先動手者還給予紀律處分后開除。事態(tài)嚴重者送交公安機關(guān)處理。
15、全體人員在車間內(nèi)都對自身的行為負責。車間將嚴格執(zhí)行《車間員工獎懲辦法》
備注:以上所有條約,如有違者,視情節(jié)之嚴重性嚴格按照公司相關(guān)制度予以處罰,對表現(xiàn)優(yōu)秀者予以獎勵。希望每個人都能以主人翁精神挑戰(zhàn)工作,只有公司盈利,我們才能得到想要的待遇。我們是有活力,有創(chuàng)新,的團隊,共同努力吧,明天的美好屬于我們大家的!
管焊科
