建筑項(xiàng)目管理制度流程(15篇)

建筑項(xiàng)目管理制度流程旨在規(guī)范建筑施工過程中的各項(xiàng)活動，確保工程質(zhì)量和安全，提高效率，減少風(fēng)險。它涵蓋了項(xiàng)目策劃、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、維護(hù)等多個階段，涉及合同管理、質(zhì)量管理、安全管理、成本控制、進(jìn)度管理等多個方面。

包括哪些方面

1. 項(xiàng)目策劃與啟動：確定項(xiàng)目目標(biāo)、編制項(xiàng)目計(jì)劃、選定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。

2. 設(shè)計(jì)管理：審查設(shè)計(jì)方案，確保符合法規(guī)及客戶需求。

3. 合同管理：簽訂和執(zhí)行承包合同，處理合同變更。

4. 質(zhì)量管理：設(shè)立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制。

5. 安全管理：制定安全規(guī)程，實(shí)施安全培訓(xùn)，預(yù)防安全事故。

6. 成本控制：預(yù)算編制，成本跟蹤，防止超支。

7. 進(jìn)度管理：制定施工進(jìn)度表，監(jiān)控工程進(jìn)度，協(xié)調(diào)資源。

8. 溝通協(xié)調(diào)：內(nèi)部溝通，與業(yè)主、供應(yīng)商、監(jiān)管機(jī)構(gòu)的外部協(xié)調(diào)。

9. 驗(yàn)收與交付：完成工程后，進(jìn)行驗(yàn)收，確保滿足合同要求。

10. 維護(hù)管理：提供保修服務(wù)，處理工程后期問題。

重要性

建筑項(xiàng)目管理制度流程的重要性不言而喻。它為項(xiàng)目的順利進(jìn)行提供了清晰的指導(dǎo)，確保了工作的合規(guī)性，降低了法律風(fēng)險。通過有效的質(zhì)量管理，可以保證建筑的安全和耐用性，提高客戶滿意度。安全管理則保護(hù)了工人的生命安全，減少了事故的發(fā)生。成本和進(jìn)度的控制有助于項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，避免了資源的浪費(fèi)。良好的溝通協(xié)調(diào)能確保信息暢通，減少誤解，促進(jìn)項(xiàng)目的高效運(yùn)行。

方案

1. 建立健全規(guī)章制度：制定詳細(xì)的項(xiàng)目管理制度，涵蓋各個工作環(huán)節(jié)，明確職責(zé)和流程。

2. 提供培訓(xùn)：定期對員工進(jìn)行制度培訓(xùn)，確保理解和執(zhí)行到位。

3. 強(qiáng)化監(jiān)督：設(shè)置專門的監(jiān)督機(jī)制，定期檢查制度執(zhí)行情況，及時糾正偏差。

4. 實(shí)施信息化管理：利用項(xiàng)目管理軟件，提升管理效率，實(shí)時監(jiān)控項(xiàng)目狀態(tài)。

5. 鼓勵反饋：建立反饋機(jī)制，鼓勵員工提出改進(jìn)建議，不斷優(yōu)化制度流程。

6. 定期評估：定期評估制度的有效性，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和完善。

建筑項(xiàng)目管理制度流程的實(shí)施，需要全員參與，持續(xù)改進(jìn)，才能真正發(fā)揮其效能，推動項(xiàng)目的成功。每個環(huán)節(jié)的嚴(yán)謹(jǐn)和規(guī)范，都是保障建筑品質(zhì)、安全和效率的關(guān)鍵。

建筑項(xiàng)目管理制度流程范文

第1篇 建筑項(xiàng)目合同管理員 崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

1、編制目的

本工作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定各項(xiàng)目合同管理員工作職責(zé)、內(nèi)容,應(yīng)保存的資料和應(yīng)熟悉的法律、法規(guī)和制度。

2、工作職責(zé)

(1)貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)頒發(fā)的有關(guān)合同管理的方針、政策和法律、法規(guī)。

(2)負(fù)責(zé)合同評審、參與合同的談判、簽訂、變更和爭議處理。

(3)負(fù)責(zé)對合同的履行進(jìn)行監(jiān)督。

(4)負(fù)責(zé)對分包方的考核。

(5)負(fù)責(zé)合同和分包方原始資料的管理。

3、工作內(nèi)容

(1)及時獲取工程建設(shè)施工合同文件。合同性文件包括:招標(biāo)文件及附件、投標(biāo)書及附件、建設(shè)工程施工合同。

(2)熟悉和研究工程建設(shè)施工合同文件,全面了解和明確施工合同各條款,負(fù)責(zé)施工合同的二次交底,二次交底應(yīng)面向項(xiàng)目部全體管理人員、各班組負(fù)責(zé)人及分包單位負(fù)責(zé)人。

(3)參與項(xiàng)目分包合同、分供方合同的談判、評審和簽訂,審核并留存分包方的資證、信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量鑒定等盡可能完善的資料,經(jīng)審定合格的分包方納入合格分包方名冊,并提交公司主管部門備案。

(4)負(fù)責(zé)對各類合同的履約進(jìn)行跟蹤監(jiān)督,及時發(fā)現(xiàn)違約的原因、責(zé)任及可能產(chǎn)生的后果,每月按時向公司書面匯報合同履約情況。

(5)對合同履行中發(fā)生的變更、違約、爭議事宜進(jìn)行協(xié)調(diào)處理,并做好資料的收集和整理。

(6)每月定期整理和匯總工程的工期簽證、經(jīng)濟(jì)簽證等資料,登記匯總結(jié)果并上報公司。

(7)在各類合同管理中,注意預(yù)防相關(guān)方的索賠,收集有利證據(jù),做好索賠與反索賠工作。

(8)對合同文件進(jìn)行分類、編號管理,保證合同文件不丟失、不損壞、不失密,并方便使用。

(9)接受上級各部門的合同管理情況檢查,對檢查中提出的問題及時整改。

(10)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)。

4、本崗位需要存檔資料

(1)合同臺帳

(2)合同履約分析記錄

(3)合格分包方名冊 .

(4)合格分包方考核、重新考察記錄

(5)分包、分供合同草案評審記錄

(6)合同變更臺帳

(7)其他應(yīng)保存的資料

(8)各類合同及協(xié)議

5、本崗位應(yīng)熟悉的主要法律、法規(guī)、制度

(1)《中華人民共和國國建筑法》

(2)《中華人民共和國國合同法》

(3)《中華人民共和國國招投標(biāo)法》

(4)《中華人民共和國國統(tǒng)計(jì)法》

(5)《中華人民共和國國民事訴訟法》

(6)《中華人民共和國國公司法》

(7)《中華人民共和國國環(huán)境保護(hù)法》

(8)《中華人民共和國國工會法》

(9)《中華人民共和國國檔案法》

(10)《中華人民共和國國保守國家秘密法》

(11)《中華人民共和國國保險法》

(12)工程所在地地方政府法規(guī)和要求

(13)建筑工程施工合同

(14)定額及相關(guān)配套文件

第2篇 建筑項(xiàng)目環(huán)境管理計(jì)劃

建筑工程項(xiàng)目環(huán)境管理計(jì)劃

第一節(jié) 公司環(huán)境方針和環(huán)境保護(hù)目標(biāo)

1.公司環(huán)境方針: 遵守法規(guī) 防止污染

節(jié)能降耗 清潔生產(chǎn)

提升管理 持續(xù)發(fā)展

2.環(huán)境管理目標(biāo):

----杜絕噪聲、粉塵污染,不損壞林木、植被。

----工業(yè)廢水達(dá)標(biāo)排放,施工油劑回收率100%。

----生活區(qū)及施工區(qū)做到衛(wèi)生、干凈、整潔。

第二節(jié) 環(huán)境管理職責(zé)

識別評價本部門活動中的環(huán)境因素及可控制的重要環(huán)境因素,制定本部門的環(huán)境管理方案,確保實(shí)現(xiàn)環(huán)境管理目標(biāo)與指標(biāo) 。

負(fù)責(zé)保持本部門施工活動場所的整潔、有序、文明、安全。

施工期間合理置放建筑材料及建筑機(jī)械設(shè)備,不得隨便占用公共空間(如道路)。在組織有關(guān)運(yùn)輸工作時,應(yīng)注意保護(hù)道路、橋梁等公共設(shè)施。

將環(huán)境管理措施或方案納入作業(yè)性文件管理,并組織措施和方案的落實(shí)。

第三節(jié) 環(huán)境保護(hù)措施

1、防止空氣污染措施

1.1現(xiàn)場所有機(jī)動車輛嚴(yán)格按照國家有關(guān)燃油規(guī)定,使用環(huán)境燃料,實(shí)現(xiàn)尾氣排放達(dá)標(biāo)。

1.2 施工現(xiàn)場嚴(yán)禁焚燒各種工業(yè)垃圾。

1.3 在施工區(qū)及廠區(qū)的運(yùn)輸車輛車速不得超過15km /h,以防塵土飛揚(yáng)造成粉塵污染。

1.4 合理安排施工工序,防止土建施工作業(yè)產(chǎn)生的粉塵污染已裝好的設(shè)備。

1.5 施工中要選用環(huán)保型建筑材料,以減少環(huán)境污染及對工作人員的危害。

2. 防止噪聲污染措施

2.1 所用機(jī)械設(shè)備及車輛確保具有完善的消音設(shè)備,將噪聲控制在國家環(huán)保允許的范圍以內(nèi)。

2.2 為防止噪聲對人身的侵害,現(xiàn)場將使用逆變電焊機(jī)等低躁型的機(jī)械設(shè)備,對易產(chǎn)生噪聲的無齒鋸、磨光機(jī)等機(jī)具集中放置在棚內(nèi),將噪聲控制在國家規(guī)定的允許范圍以下。

2.3 合理安排施工時間,每晚10:00至早7:00不安排施工,防止施工噪聲擾民。

3. 防止水污染措施

3.1 食品、廢料等生活垃圾一律裝入垃圾袋集中清運(yùn),倒在經(jīng)業(yè)主許可的地點(diǎn)。

3.2 施工施工中產(chǎn)生的廢水必須經(jīng)沉淀,廢舊油料用后回收到專用桶內(nèi),集中處理。

3.3 機(jī)械凡需加油、檢修等,需在其下部鋪墊塑料布或安放接油盤,直至確保不漏油時方可撤去,以確保不污染地面或樓面。

3.4 施工區(qū)的雨水和廢水經(jīng)過沉淀,排放到地下管道。

4. 環(huán)境保潔措施

4.1所有進(jìn)入總平面區(qū)域的車輛必須保持干凈、整潔,按指定的道路和限定的時速行駛,所有機(jī)動車輛均需停放在指定位置,杜絕現(xiàn)場亂放車輛。

4.2 施工現(xiàn)場所有設(shè)備、材料、機(jī)械、車輛等全部實(shí)行定置化管理。

4.3 各班組的各類技術(shù)文件均置于文件櫥內(nèi),辦公室內(nèi)外的桌、椅和地面無雜物和廢物。

4.4 服從業(yè)主和監(jiān)理工程師的管理,保持現(xiàn)場清潔衛(wèi)生。

4.5 施工現(xiàn)場禁止吸煙。

第3篇 建筑項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃

建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃

第一節(jié):質(zhì)量管理計(jì)劃

為優(yōu)質(zhì)高效地完成施工任務(wù),貫徹項(xiàng)目工地的質(zhì)量方針,實(shí)現(xiàn)工地的質(zhì)量目標(biāo),整個工程必須嚴(yán)格按合同規(guī)定組織施工,嚴(yán)格按質(zhì)保手冊和質(zhì)量管理體系程序辦事,把施工的每一個環(huán)節(jié)都置于受控狀態(tài),以工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量,具體實(shí)施計(jì)劃如下:

總目標(biāo):土建工程總評為優(yōu)良

分項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)

汽機(jī)基礎(chǔ)創(chuàng)優(yōu)

冷卻塔創(chuàng)優(yōu)

主廠房創(chuàng)優(yōu)

建筑安裝工程創(chuàng)優(yōu)

煙囪創(chuàng)優(yōu)

附屬廠房創(chuàng)優(yōu)

全廠上下水、暖通不堵不漏

溝蓋板平整、美觀、無損壞

杜絕重大質(zhì)量事故和重復(fù)性質(zhì)量事故

分項(xiàng)工程優(yōu)良率≥95%;鋼筋焊接一次檢驗(yàn)合格率≥95%;砼強(qiáng)度不低于規(guī)定強(qiáng)度等級值的百分率≥95%

第二節(jié) 質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)

為確保質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),我土建專業(yè)建立專門的質(zhì)量保證體系,加強(qiáng)施工管理和過程控制。除主任為第一質(zhì)量員外,還設(shè)技術(shù)主任分管技術(shù)管理和質(zhì)檢工作,下設(shè)一名專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)施工過程的質(zhì)量管理與監(jiān)督,對質(zhì)量問題提供和推薦解決辦法,各單項(xiàng)設(shè)一名主責(zé)技術(shù)員,負(fù)責(zé)本單項(xiàng)工程的質(zhì)量工作,各外協(xié)隊(duì)設(shè)有一名專職質(zhì)檢員協(xié)助各單項(xiàng)對本隊(duì)的工作進(jìn)行監(jiān)督驗(yàn)收。

建筑施工處質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)圖見:附圖三

第三節(jié)質(zhì)量保證措施

為進(jìn)一步確保工程質(zhì)量,除配備必要管理、驗(yàn)收人員外,還制定質(zhì)量保證措施如下:

嚴(yán)格按合同、設(shè)計(jì)圖紙、現(xiàn)行規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。

嚴(yán)格按公司及工地的質(zhì)量管理體系程序和質(zhì)量文件開展工作,做到施工程序化、條理化、規(guī)范化。

堅(jiān)持各項(xiàng)驗(yàn)收制度,特別加強(qiáng)施工中的中間檢查,加強(qiáng)一、二級驗(yàn)收工作的力度,上道工序沒有驗(yàn)收合格不得進(jìn)行下道工序施工。

施工項(xiàng)目開工前,必須完成圖紙會審工作,必須編審批完作業(yè)指導(dǎo)書,并嚴(yán)格執(zhí)行交底制度。

嚴(yán)格執(zhí)行公司制度的有關(guān)施工工藝紀(jì)律,對現(xiàn)場施工工藝按期進(jìn)行大檢查,樹立精品意識,加強(qiáng)工藝紀(jì)律的嚴(yán)肅性。

組織質(zhì)檢員、材料員、技術(shù)管理人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及質(zhì)檢知識的學(xué)習(xí),認(rèn)真貫徹質(zhì)量管理知識,切實(shí)提高管理人員的自身素質(zhì)。

完善技術(shù)管理制度,根據(jù)全部質(zhì)量管理的要求,對原材料及施工過程的每個環(huán)節(jié),制定責(zé)任制,使各項(xiàng)質(zhì)量管理的各個環(huán)節(jié)都落實(shí)到人,切實(shí)做到四個凡事即凡事有人負(fù)責(zé),凡事有人監(jiān)督,凡事有人檢查,凡事有據(jù)可查。

狠抓砼的管理工作,砼是土建施工的龍頭,是關(guān)鍵環(huán)節(jié),對砼的原材料、制作及澆灌,都要設(shè)專人負(fù)責(zé),一是抓原材料的質(zhì)量,二是抓砼的施工工藝,對砼的施工進(jìn)行全過程的質(zhì)量跟蹤。

嚴(yán)抓鋼筋的管理工作,對鋼筋的原材、碰焊、綁扎等全過程進(jìn)行跟蹤,對不符合要求的鋼筋堅(jiān)決不予使用。

抓好裝修、裝飾工作,編制通用的作業(yè)指導(dǎo)書,嚴(yán)格按施工工序施工。

狠抓工程質(zhì)量通病的治理工作,根據(jù)以往出現(xiàn)的質(zhì)量通病,提前找出原因,制定防范措施,加強(qiáng)成品保護(hù)的管理力度。

實(shí)行公開招投標(biāo)制,優(yōu)選施工隊(duì)伍,合理安排施工隊(duì)伍,讓素質(zhì)高、質(zhì)量意識強(qiáng)的施工隊(duì)伍承擔(dān)重要的主體結(jié)構(gòu)。

加大獎罰力度,對于施工質(zhì)量差的項(xiàng)目和工程,該返工的堅(jiān)決返工,該罰款的堅(jiān)決罰款,決不含糊,決不遷就,對于施工質(zhì)量好的項(xiàng)目給予大力表揚(yáng)和獎勵。

大力推廣新材料、新設(shè)備、新工藝,進(jìn)一步優(yōu)化施工方案。

積極開展qc小組活動、技術(shù)比武和合理化建議等以多種方式促進(jìn)質(zhì)量的提高。

第4篇 建筑項(xiàng)目管理人員制度規(guī)章

建筑項(xiàng)目管理人員規(guī)章制度

為全面落實(shí)建筑項(xiàng)目總承包制度,嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目責(zé)任制,確保規(guī)劃實(shí)施、責(zé)任到人,根據(jù)施工組織要求,特制定以下管理制度及業(yè)務(wù)流程。

一、項(xiàng)目經(jīng)理

項(xiàng)目經(jīng)理要認(rèn)真負(fù)責(zé)和執(zhí)行項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃,必須嚴(yán)格組織執(zhí)行施工部署。檢查施工方案,落實(shí)施工進(jìn)度計(jì)劃,材料供應(yīng)計(jì)劃,組織技術(shù)、安全、計(jì)劃集體審核各項(xiàng)計(jì)劃。保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理是實(shí)施項(xiàng)目管理第一責(zé)任人。

二、項(xiàng)目工程師

項(xiàng)目工程師要按照設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范的要求,編制施工方案。對項(xiàng)目施工流向,施工技術(shù),施工段的技術(shù)劃分,施工方法和施工機(jī)械的選擇、安全施工及技術(shù)資料負(fù)全責(zé)。并且做好各分項(xiàng)工程的進(jìn)場前的施工技術(shù)交底、安全技術(shù)交底和施工每道工序的技術(shù)資料準(zhǔn)備和監(jiān)督檢查。嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),確保不因技術(shù)錯誤導(dǎo)致重大質(zhì)量事故和安全隱患。

三、計(jì)劃員

項(xiàng)目計(jì)劃員要根據(jù)施工部署來編排工程進(jìn)度控制目標(biāo),安排各工種、分項(xiàng)單元工程計(jì)劃,合理安排作業(yè)時間及作業(yè)人員,每月作好各工種的施工前的任務(wù)書的下發(fā),嚴(yán)把數(shù)量關(guān)并且簽發(fā)限額領(lǐng)料卡。

四、預(yù)算統(tǒng)計(jì)員

項(xiàng)目預(yù)算統(tǒng)計(jì)員根據(jù)現(xiàn)場施工部署,在開工前編制施工預(yù)算書及材料預(yù)算,每月作好工程量的統(tǒng)計(jì)報表,認(rèn)真審核工程量的‘兩算’對比,提供可行的資料報項(xiàng)目經(jīng)理,每月作好外勞工的工資結(jié)算,當(dāng)月工作量必須算清不得預(yù)留,做到“月結(jié)月清”,根據(jù)項(xiàng)目的施工進(jìn)度安排,作好實(shí)施作業(yè)步驟的總體規(guī)劃。

五、質(zhì)量檢查員

項(xiàng)目質(zhì)量檢查員根據(jù)施工規(guī)范和設(shè)計(jì)圖質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求,嚴(yán)格對施工產(chǎn)品認(rèn)真檢查驗(yàn)收,評定每道工序,發(fā)現(xiàn)問題及時檢查,對提出的質(zhì)量問題要有書面整改聯(lián)系單,并須操作隊(duì)或班組負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn),對不按要求操作的施工隊(duì)或班組有權(quán)拒絕在質(zhì)量評定表上簽字,同時對工作量不予驗(yàn)收,并可下令停止下道工序的施工。負(fù)責(zé)材料報驗(yàn)和每道工序的質(zhì)量報驗(yàn)。

六、材料保管員

項(xiàng)目材料員要根據(jù)施工進(jìn)度,保證按計(jì)劃組織各種材料及時進(jìn)場,作好材料進(jìn)場的“三證”收集工作。材料進(jìn)場后,庫房保管員必須作好每種材料分類計(jì)量,做好單價和時間臺賬記錄、做好對應(yīng)工程量的材料消耗報表。每月25日前報項(xiàng)目經(jīng)理。

七、環(huán)境、安全員

項(xiàng)目環(huán)境、安全員要認(rèn)真組織施工作業(yè)隊(duì)的進(jìn)場前的安全教育,組織學(xué)習(xí)項(xiàng)目所在國家或者地區(qū)的有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策,法規(guī)及規(guī)章制度和安全生產(chǎn)的管理知識。抓好環(huán)境保護(hù)工作,協(xié)助項(xiàng)目搞好環(huán)境衛(wèi)生,采取措施降低施工現(xiàn)場的污染物排放和燥音量控制。做到施工不擾民。每周五根據(jù)施工現(xiàn)場工作,安排好下周的安全工作。組織學(xué)習(xí)崗位安全技術(shù)操作規(guī)范和“三寶”利用等學(xué)習(xí)。在施工現(xiàn)場要勤巡視檢查,發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時徹底根除,并記錄在案,不得延誤,為安全生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。

以上七項(xiàng)管理人員各規(guī)章制度及業(yè)務(wù)流程必須嚴(yán)格執(zhí)行,把好各工作的質(zhì)量關(guān),認(rèn)真極積的把項(xiàng)目工作提高到運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制良好的程序上來。堅(jiān)決杜絕不良傾向的工作態(tài)度,積極發(fā)揮各業(yè)務(wù)之間的協(xié)作配合精神,為今后工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),而努力工作。

第5篇 建筑項(xiàng)目質(zhì)量檢查管理制度

建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量檢查管理制度

1. 材料:通過執(zhí)行進(jìn)場檢驗(yàn)制做到(1)杜絕小廠水泥、立窯水泥、無準(zhǔn)用證水泥進(jìn)場。(2)進(jìn)口鋼筋必須進(jìn)行化學(xué)分析。(3)砌塊、瓷磚、涂料、防水材料等必須有合格證。

2.施工:在抓質(zhì)量分解目標(biāo)落實(shí)中, 重點(diǎn)抓好以下幾點(diǎn)

(1)隱檢制:根據(jù)進(jìn)度安排預(yù)檢、隱檢計(jì)劃,進(jìn)行預(yù)檢、隱檢程序。辦理預(yù)檢、隱檢手續(xù), 并及時履行簽字歸案。

(2)三檢制:按工序, 分部、分項(xiàng)落實(shí)三級檢查控制,重點(diǎn)抓住工序跟蹤檢查, 把優(yōu)質(zhì)優(yōu)價、獎優(yōu)罰劣及時落實(shí)到班組, 落實(shí)到人頭。

(3). 樣板制:以樣板指路, 用樣板交底,按樣板驗(yàn)收, 執(zhí)行好樣板工序、樣板段、樣板區(qū)的施工管理細(xì)則。

(4)崗位責(zé)任制:按質(zhì)量目標(biāo)分解, 將質(zhì)量責(zé)任層層掛牌,層層落實(shí)到人頭, 形成優(yōu)質(zhì)精品競賽氣氛, 質(zhì)量管理工程師行使質(zhì)量否決權(quán)和質(zhì)量獎罰權(quán)。

3.協(xié)調(diào)措施:執(zhí)行現(xiàn)場例會制度,明確專業(yè)的施工順序和工序穿插的交接關(guān)系及質(zhì)量責(zé)任,加強(qiáng)各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理,及時解決前后工種間的矛盾和問題,避免扯皮、返工現(xiàn)象, 保證施工順利進(jìn)行。

4.外監(jiān):主動虛心接受監(jiān)理、建設(shè)單位、質(zhì)檢總站及設(shè)計(jì)院等各方面的指導(dǎo)和意見,從嚴(yán)自我要求, 實(shí)施超前預(yù)控, 堅(jiān)決及時整改。

第6篇 建筑項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理制度目錄

工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場的管理制度目錄

01、工地治安綜合管理獎懲制度

02、安全管理處罰條例

03、質(zhì)量管理處罰條例

04、關(guān)于發(fā)放每月生活費(fèi)及工資的規(guī)定

05、工地宿舍及衛(wèi)生管理制度

06、施工現(xiàn)場落手清制度

07、泥工操作班落手清檢查制度

08、鋼筋班落手清檢查制度

09、木工班落手清檢查內(nèi)容

10、水電班落手清檢查制度

11、場容場貌管理制度

12、項(xiàng)目財會管理制度

13、施工現(xiàn)場用電檢查制度

14、定期安全檢查制度

15、安全生產(chǎn)教育制度

16、機(jī)械使用保養(yǎng)管理制度

17、現(xiàn)場防火管理制度

18、文明施工管理制度

19、項(xiàng)目經(jīng)理崗位制

20、項(xiàng)目主管崗位責(zé)任制

21、施工員崗位責(zé)任制

22、質(zhì)量員崗位責(zé)任制

23、資料員崗位責(zé)任制

24、預(yù)算員崗位責(zé)任制

25、安保人員崗位責(zé)任制

26、安全員崗位責(zé)任制

27、材料員崗位責(zé)任制

28、防火檢查制度

29、建筑工地安全防火制度

30、倉庫保管制度

31、材料入庫制度

32、器材領(lǐng)取制度

33、集體宿舍制度

34、特殊工種管理制度

35、各工種班組長崗位責(zé)任制

第7篇 建筑項(xiàng)目施工材料管理規(guī)定

建筑工程項(xiàng)目施工材料管理規(guī)定

為理順材料申請、驗(yàn)收、保管、使用等方面的關(guān)系,保證工程所需材料的質(zhì)量,特制定材料管理規(guī)定如下:

1)材料的采購

項(xiàng)目材料員須根據(jù)已批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃,編制分批材料計(jì)劃,須注明名稱、規(guī)格、數(shù)量及大致進(jìn)場日期,有特殊質(zhì)量要求的材料改期必須予以注明,上報項(xiàng)目經(jīng)理部,再由項(xiàng)目部上報給監(jiān)理、甲方審核后予以采購。材料員根據(jù)審批的材料計(jì)劃及時與供應(yīng)商溝通聯(lián)系,確保材料按需進(jìn)場。

1、采購、調(diào)撥人員接到備料計(jì)劃時,要對材料計(jì)劃認(rèn)真檢查,對材料品名、規(guī)格、型號、數(shù)量、時間等不清楚或有錯誤的地方,要向計(jì)劃人員查清糾正后再進(jìn)行采購、調(diào)撥。

2、對加工的材料、料具部門除審查加工計(jì)劃外,并以加工圖紙審查品名、規(guī)格、型號、數(shù)量,發(fā)現(xiàn)問題找制圖人糾正,以免加工錯誤,影響工程質(zhì)量。

3、采購、調(diào)撥人員對所采購、調(diào)撥的材料要認(rèn)真檢查質(zhì)量,嚴(yán)格驗(yàn)收,凡是品種、規(guī)格不符,型號不對,外觀不好,理化數(shù)據(jù)不符合要求,或有變質(zhì)、變形等問題,一律不準(zhǔn)采購、調(diào)撥。

4、委托生產(chǎn)單位加工的材料(商砼),經(jīng)辦人要深入該單位的車間,了解加工質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)問題及時向生產(chǎn)單位交涉解決,避免造成質(zhì)量事故。對已加工的產(chǎn)品,也要嚴(yán)格檢查驗(yàn)收,確保產(chǎn)品質(zhì)量。

5、采購、調(diào)撥、加工的材料必須堅(jiān)持三比一算的原則,堅(jiān)持清重比質(zhì)量,質(zhì)量不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)采購。

6、采購、調(diào)撥加工的材料,調(diào)撥提運(yùn)入庫或入場后,直至使用期間(除保管責(zé)任外),發(fā)生重大質(zhì)量問題,采購、調(diào)撥人員要負(fù)責(zé)向原供料單位聯(lián)系交涉,直至問題解決為止。

7、采購人員在購料前要先向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量保證書,并對質(zhì)量單、證所列各種質(zhì)量數(shù)據(jù)認(rèn)真審查,符合要求時方可采購。采購人員應(yīng)將上述材料的合格證、質(zhì)保書或試驗(yàn)單送交收料單位驗(yàn)收人員,由材料驗(yàn)收人員負(fù)責(zé)整理歸檔,并報公司材設(shè)部備查。

8、對物資的搬運(yùn)、儲存、防護(hù)按質(zhì)量保證體系程序《物質(zhì)搬運(yùn)、儲存、包裝、防護(hù)和交付》進(jìn)行。

2)材料的驗(yàn)收

(1)項(xiàng)目材料員在驗(yàn)收各種材料時,應(yīng)先核實(shí)檢驗(yàn)各種質(zhì)保資料,包括質(zhì)保書或出廠合格證明及生產(chǎn)許可證、準(zhǔn)用證的復(fù)印件等。

(2)加強(qiáng)對需復(fù)試材料的驗(yàn)收。

鋼材:鋼材進(jìn)質(zhì)時,應(yīng)先檢驗(yàn)有關(guān)出廠質(zhì)量證明書,經(jīng)檢驗(yàn)合格后,再驗(yàn)收材料。如屬成型鋼筋,還需檢驗(yàn)有關(guān)出廠質(zhì)量證明書,經(jīng)檢驗(yàn)合格后,再驗(yàn)收原材料。如屬成型鋼筋,還需檢查二級復(fù)試報告,合格的才可收料。鋼材原材料,按要求堆放。每進(jìn)場60t鋼材作為一個批次做一次復(fù)試,復(fù)試合格后方可使用;檢驗(yàn)不合格的材料通知供應(yīng)商立即退貨并對供應(yīng)商處于相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰,嚴(yán)禁不合格產(chǎn)品用于工程項(xiàng)目中?，F(xiàn)場鋼材都掛牌標(biāo)明未檢驗(yàn)、正在檢驗(yàn)或者檢驗(yàn)合格等狀態(tài),復(fù)試合格的方可施用。

商品砼 選擇信譽(yù)好的合格供應(yīng)商進(jìn)行材料供應(yīng),并要求供應(yīng)商派人現(xiàn)場蹲點(diǎn)。同時材料員應(yīng)做到隨時檢查,不合格的材料堅(jiān)決予以退回,三次以上,應(yīng)更換供應(yīng)商。

(3)除以上需復(fù)試的材料外,其余材料也應(yīng)加強(qiáng)驗(yàn)收工作,應(yīng)先驗(yàn)查合格證或出廠證明,同時嚴(yán)格按合同要求驗(yàn)收材料,發(fā)現(xiàn)不符合要求的應(yīng)及時聯(lián)系處理。

(4)項(xiàng)目材料員應(yīng)及時收集登記各種質(zhì)保資料,并且應(yīng)注明各種進(jìn)場材料的狀態(tài)情況,分為未檢測、在檢測、檢測合格、檢測不合格四種。

(5)材料員在收集登記各項(xiàng)質(zhì)保資料完畢后,應(yīng)及時將各種質(zhì)保資料交給項(xiàng)目部經(jīng)理審核,并在物資進(jìn)場記錄單上做好記錄,裝訂成冊。

(6)進(jìn)場物資憑證必須齊全有效,實(shí)物必須與送貨憑證所列的品名規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量相符。

(7)計(jì)量單位必須符合國家計(jì)量法的規(guī)定, 凡能稱量的要稱量,凡能點(diǎn)數(shù)的要點(diǎn)數(shù),凡能尺量的予以尺量,驗(yàn)收檢測率應(yīng)達(dá)到驗(yàn)收計(jì)量的規(guī)定,大批物資可以抽檢驗(yàn)收,抽檢率不低于20%。

(8)對憑證不全、質(zhì)量不符規(guī)定的材料,應(yīng)另行隔離堆放,同時應(yīng)及時通知供應(yīng)商及時退場。

第8篇 建筑項(xiàng)目計(jì)量管理職責(zé)六

建筑項(xiàng)目計(jì)量管理職責(zé)6

項(xiàng)目經(jīng)理的計(jì)量職責(zé)

(a)認(rèn)真學(xué)習(xí)國家的計(jì)量法令、法規(guī)及分局計(jì)量管理制度,積極推行iso9002國際標(biāo)準(zhǔn)。

(b)負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目計(jì)量工作的開展。

(c)負(fù)責(zé)審批本項(xiàng)目的計(jì)量器具購置計(jì)劃及計(jì)量器具報廢的鑒定工作。

(d)積極推廣和采用新技術(shù)、新設(shè)備。

項(xiàng)目計(jì)量員職責(zé)

(a)認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)計(jì)量工作的法令、法規(guī)及上級有關(guān)計(jì)量規(guī)定,認(rèn)真執(zhí)行本企業(yè)計(jì)量管理制度及計(jì)量程序文件。

(b)積極宣傳iso10012國際標(biāo)準(zhǔn),負(fù)責(zé)建立本項(xiàng)目計(jì)量器具臺帳及技術(shù)檔案,隨時掌握本項(xiàng)目器具狀態(tài)。

(c)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目計(jì)量器具的送檢工作,及時作為計(jì)量季報表上報工作并保存好。

(d)根據(jù)本項(xiàng)目實(shí)際施工情況編制計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖,并根據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖及施工生產(chǎn)的實(shí)際需要提出需配計(jì)量器具配備計(jì)劃。

(e)監(jiān)督、檢查過程及質(zhì)量檢驗(yàn),不使用超周期及不合格的計(jì)量器具。

(f)做好本項(xiàng)目在用計(jì)量器具抽檢工作,及時收集各項(xiàng)目計(jì)量檢測數(shù)據(jù),核對后按規(guī)定時間報質(zhì)安科。

機(jī)械員職責(zé)

(a)根據(jù)本項(xiàng)目施工情況,提出項(xiàng)目所需能源水、電表規(guī)格及配備數(shù)量。

(b)每月按時采集水、電消耗計(jì)量檢測數(shù),認(rèn)真填寫原始記錄。每次抄表數(shù)必須以實(shí)際抄表數(shù)為準(zhǔn),不得估算。

(c)定期對能源計(jì)量設(shè)備進(jìn)檢校。

材料員職責(zé)

(a)根據(jù)材料組材料采購計(jì)劃,提供經(jīng)營計(jì)量網(wǎng)絡(luò)草圖及所需計(jì)量器具配備計(jì)劃。

(b)仿真作好各種物料進(jìn)出場的原始記錄及計(jì)量檢測項(xiàng)目,袋裝水泥按2%抽包檢測,作為實(shí)測量的有效檢測數(shù)。

(c)袋裝水泥每袋平均重不應(yīng)少于1kg,少于1kg及時與供貨商索賠。

(d)砂、石進(jìn)場計(jì)量檢測以每車實(shí)際檢測的量為有效檢測數(shù)。

(e)鋼筋盤圓鋼筋進(jìn)場應(yīng)盤盤檢查,直條鋼筋進(jìn)場根據(jù)檢尺。

(f)木材進(jìn)場板材以張點(diǎn)數(shù),方材點(diǎn)根,圓木檢尺的實(shí)際檢測量為有效數(shù)。

(g)磚砌塊以每次進(jìn)貨實(shí)際點(diǎn)數(shù)為有效數(shù)。

(f)各種材料進(jìn)場一定要有材質(zhì)證明書,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

試驗(yàn)員職責(zé)

(a)及時做好原材料、半成品的取樣、送樣工作,認(rèn)真填寫委托單。

(b)妥善保存原材料、構(gòu)配件的試驗(yàn)報告。

測量員職責(zé)

(a)施工測量是確保建筑工程按圖施工和工程進(jìn)度的基本工作之一。測量員應(yīng)遵守先整體后局部,高精度控制低精度工作程序。

(b)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況,提出測量計(jì)量器具配備計(jì)劃。正確使用儀器,使用儀器前要了解其儀器的型號、構(gòu)造及性能。高精度儀器要做到專人使用,專人保管。

(c)原始記錄是對實(shí)際測量值的記載,因此測量記錄要以原始記錄為準(zhǔn)。觀測時及時填寫原始記錄。

(d)計(jì)量要及時,記錄過程中簡單的計(jì)算(加、減、取平均值等)應(yīng)在現(xiàn)場及時做好,并要做好校核記錄。

質(zhì)量檢測員職責(zé)

(a)嚴(yán)格執(zhí)行中華人民共和國國國家標(biāo)準(zhǔn)《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》,并按其中要求提出計(jì)量器具配備計(jì)劃。

(b)施工工藝檢測中嚴(yán)格按國家標(biāo)準(zhǔn)要求檢驗(yàn),及時填寫檢測原始記錄。

施工工長職責(zé)

(a)按本項(xiàng)目建筑施工工藝要求提供施工工藝計(jì)量網(wǎng)絡(luò)草圖,并根據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖中工藝要求配齊計(jì)量器具。

(b)嚴(yán)格按建筑技術(shù)規(guī)范要求控制每道工序,及時作好記錄。

第9篇 建筑項(xiàng)目技術(shù)管理制度（7）

項(xiàng)目技術(shù)管理制度(七)

項(xiàng)目技術(shù)管理是對技術(shù)活動和構(gòu)成施工技術(shù)的各項(xiàng)要素進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制工作的總稱。

1、保證施工過程符合圖紙和技術(shù)規(guī)范的要求,保證施工按正常次序進(jìn)行。

2、通過加強(qiáng)技術(shù)管理,不斷提高技術(shù)人員工作水平和技術(shù)素質(zhì),能預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)問題,最終達(dá)到高質(zhì)量完成施工任務(wù)的目的。

3、充分發(fā)揮施工中人員、材料、設(shè)備的潛力,針對工程特點(diǎn)和技術(shù)難題,開展合理化建議和技術(shù)攻關(guān)活動,在保證工程質(zhì)量和生產(chǎn)計(jì)劃的前提下,降低工程成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。

4、通過技術(shù)管理,積極開發(fā)與推廣新技術(shù)、新工藝、新材料,促進(jìn)施工技術(shù)現(xiàn)代化。

圖紙會審制度

一、圖紙會審的目的是通過專業(yè)技術(shù)人員熟悉和審核設(shè)計(jì)圖紙,了解工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖和關(guān)鍵部位的做法和質(zhì)量要求,為質(zhì)量控制和規(guī)劃施工生產(chǎn)提供依據(jù)。通過審查圖紙,提出修改和洽商意見,避免產(chǎn)生技術(shù)事故或產(chǎn)生工程質(zhì)量問題,達(dá)到節(jié)約目的。圖紙會審工作由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持,在基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)工程開工前和裝修工程開工前各進(jìn)行一次圖紙會審。同時,對施工中各階段甲方提供的圖紙,均需進(jìn)行圖紙會審。

二、圖紙會審的程序:

1、由各專業(yè)技術(shù)人員自行審查圖紙,發(fā)現(xiàn)本專業(yè)施工圖存在的問題,及時做以記錄。

2、土建、水暖、電氣三個專業(yè)的施工圖放在一起核對,檢查尺寸、細(xì)部做法是否有相互沖突之處,發(fā)現(xiàn)問題及時記錄。

3、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持項(xiàng)目內(nèi)部的圖紙會審會議,將各專業(yè)和專業(yè)配合中會出現(xiàn)的問題匯總,并組織大家進(jìn)行分析,提出設(shè)計(jì)變更的建議。對影響成本的問題需與預(yù)算人員協(xié)商,再進(jìn)行確定。

4、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織會審前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

5、建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織由設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位參加的圖紙會審會議。項(xiàng)目各專業(yè)工程師參加,將在圖紙會審中發(fā)現(xiàn)的問題和擬訂的設(shè)計(jì)變更建議在會上提出來,與會人員協(xié)商解決。對于達(dá)成一致的意見,在會后由項(xiàng)目專業(yè)工程師及時同設(shè)計(jì)單位和業(yè)主辦理工程洽商。

6、指定專人負(fù)責(zé)認(rèn)真做好圖紙會審會議紀(jì)要,記錄會審時間、地點(diǎn)、參加人、會議內(nèi)容,會后請各方確認(rèn)后簽字。對于會上未達(dá)成一致協(xié)議的內(nèi)容,項(xiàng)目在會議紀(jì)要中明確標(biāo)出,并在會后督促設(shè)計(jì)單位和業(yè)主盡快研究解決。

三、項(xiàng)目各專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)堅(jiān)持日常的圖紙審核制度,發(fā)現(xiàn)問題及時向項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報,重大問題由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向公司技術(shù)部和總工程師匯報,同設(shè)計(jì)單位和業(yè)主協(xié)商解決。堅(jiān)持做到施工前把圖紙中存在的問題處理完畢,保證工程順利進(jìn)行。如果施工中出現(xiàn)本應(yīng)該發(fā)現(xiàn)的問題,并影響了經(jīng)濟(jì)、進(jìn)度,追究當(dāng)事人一定的責(zé)任。

施工圖紙管理制度

圖紙管理是圖紙收集、發(fā)放、保管的一項(xiàng)技術(shù)管理制度,做好圖紙管理工作,有利于施工過程控制,同時為索賠提供依據(jù)。項(xiàng)目部工程室、技術(shù)室、預(yù)算室和資料室等各領(lǐng)取圖紙的部門,應(yīng)做好圖紙管理工作。

1.建設(shè)單位提供的施工圖紙,各相關(guān)人員,資料員等從甲方或設(shè)計(jì)院領(lǐng)取到圖紙后,必須由甲方加蓋圖紙簽發(fā)章,填好簽發(fā)日期。圖紙會簽欄中有設(shè)計(jì)院簽字,對于設(shè)計(jì)院沒有簽字的圖紙,必須有甲方相關(guān)人員簽字認(rèn)可,并注明施工圖紙發(fā)放的意圖。從甲方和設(shè)計(jì)院領(lǐng)取的施工圖紙,首先提交資料室,由資料室做好圖紙發(fā)放目錄清單,加蓋項(xiàng)目部圖紙印章,注明發(fā)放日期,接收部門,辦理簽字手續(xù)后才可予以發(fā)放。

2.所有的圖紙?jiān)诎l(fā)放前,資料室必須存檔一份,其他人員僅可在資料室查閱,任何人不得以任何理由,將存檔圖紙領(lǐng)出或帶出資料室。存檔圖紙丟失后,資料員將負(fù)全部責(zé)任。

3.各專業(yè)領(lǐng)取到圖紙后,必須保管好,并由領(lǐng)取圖紙的人員負(fù)責(zé)保管,并在圖紙的印章邊簽明,一旦發(fā)現(xiàn)圖紙亂堆、亂放、損壞或丟失,對領(lǐng)取人進(jìn)行處罰,每張50元,并負(fù)責(zé)將丟失的圖紙加曬或復(fù)印一份。

4.由于設(shè)計(jì)變更、洽商、圖紙會審和交底等引起圖紙修改,由各領(lǐng)取人組織對圖紙進(jìn)行修改,并加蓋項(xiàng)目圖紙修改印章。

5.對施工隊(duì)圖紙的發(fā)放,由專業(yè)技術(shù)人員指定施工隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人員到項(xiàng)目資料室領(lǐng)取一份,項(xiàng)目人員僅可在項(xiàng)目辦公室內(nèi)提供予施工隊(duì)查閱,不得將圖紙借出。

6.作廢圖紙,需由專業(yè)技術(shù)人員報項(xiàng)目總工同意后,由各領(lǐng)取人加蓋作廢章。

施工組織設(shè)計(jì)管理制度

施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和組織施工的全面性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件,可視為現(xiàn)場施工的法規(guī),是對施工過程進(jìn)行科學(xué)管理的重要手段。

一、施工組織設(shè)計(jì)的分類和編制原則:

1、單位工程施工組織設(shè)計(jì):單位工程建筑平米在5萬平米以上,由公司技術(shù)部組織項(xiàng)目技術(shù)人員編制施工組織設(shè)計(jì),經(jīng)技術(shù)部部長審核后,報公司總工審批。單位工程建筑平米在5萬平米以下,由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織本項(xiàng)目技術(shù)人員編制施工組織設(shè)計(jì),經(jīng)技術(shù)部審核后,報公司總工審批。

2、分部工程施工組織設(shè)計(jì):建設(shè)規(guī)模較大的單位工程,或分期出圖的(三邊)工程,可編制分部工程施工組織設(shè)計(jì)。一般分為:基礎(chǔ)工程、主體工程、裝修工程。分部工程由項(xiàng)目編制,技術(shù)部審核,報公司總工審批。

3、分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)(或稱施工方案):在施工前編制各分項(xiàng)工程施工方案。施工方案由項(xiàng)目專業(yè)工程師制定,項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核,項(xiàng)目經(jīng)理審批;采用新技術(shù)、新工藝、預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土工程、預(yù)制構(gòu)件吊裝工程、冬雨季施工方案、腳手架施工方案等重要或技術(shù)復(fù)雜的分項(xiàng)工程報技術(shù)部審批。

二、施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括以下內(nèi)容:

1、工程概況:包括工程名稱、工程性質(zhì)、工程地點(diǎn)、規(guī)模、特點(diǎn)、結(jié)構(gòu)形式、主要新技術(shù)項(xiàng)目和主要分項(xiàng)工程數(shù)量。

2、總體目標(biāo):包括質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全目標(biāo)、成本目標(biāo)。

3、施工部署及施工進(jìn)度計(jì)劃:根據(jù)工期要求對施工組織進(jìn)行總體安排,并對主要部位采用相應(yīng)措施進(jìn)行部署,部署各單位工程的施工順序,流水段的劃分、裝飾工程或外線工程插入施工的時間、大型機(jī)械的調(diào)度安排等,并繪制施工進(jìn)度計(jì)劃,部署各項(xiàng)資源使用計(jì)劃,包括勞動力、機(jī)械和運(yùn)輸設(shè)備、主要材料、構(gòu)件成品、半成品的需要量和供應(yīng)計(jì)劃及來源等。

4、 施工準(zhǔn)備:通常包括對現(xiàn)場準(zhǔn)備和技術(shù)準(zhǔn)備的要求。

現(xiàn)場準(zhǔn)備主要是對現(xiàn)場三通一平的準(zhǔn)備工作,即對水通、電通、道路通及場地平整要求。計(jì)算施工中水、電用量及管線的配制,建設(shè)單位提供的水電資源是否滿足工程的需要,如遇問題與建設(shè)單位協(xié)商解決。

技術(shù)準(zhǔn)備是在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上,制定分部分項(xiàng)工程施工方案的編制規(guī)劃,同時對專業(yè)性較強(qiáng)的技術(shù)措施做出原則性要求。如測量定位樁、線控制設(shè)施,季節(jié)性施工等。

5、主要施工方法與措施:

各階段主要分項(xiàng)工程的施工方案:針

對工程實(shí)際,確定分項(xiàng)工程的主要工藝作法和要求,采用較復(fù)雜的新技術(shù)、新工藝應(yīng)另編施工工藝方案。

確定施工順序:無論是裝修還是結(jié)構(gòu),都應(yīng)確定各工種的施工順序,尤其是裝修工程必須確定合理工序,避免工序顛倒,以保證工程質(zhì)量。

6、施工總平面布置圖:分基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修三個階段繪制,包括大型機(jī)械、臨時設(shè)施、操作棚、材料和構(gòu)件的堆放位置等,還包括消防道路、水電設(shè)施的安排。

7、技術(shù)質(zhì)量保證措施:根據(jù)有關(guān)規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn),針對施工方法的選擇,制訂保證施工質(zhì)量的措施。

8、安全、消防等方面的管理措施。

9、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計(jì)算和分析。

10、施工中各項(xiàng)作業(yè)中有關(guān)環(huán)境保護(hù)方面的各項(xiàng)內(nèi)容與措施。

三、在編制施組時,做好技術(shù)規(guī)劃:

1、技術(shù)規(guī)劃的主要內(nèi)容包括:施工工序安排;劃分施工區(qū)段;施工流水順序及部署;選擇施工機(jī)械;主要項(xiàng)目施工方法的決策;安全施工措施;季節(jié)施工措施。

2、施工工序安排:科學(xué)地安排施工工序?qū)ΡＷC工程質(zhì)量、縮短工期、提高經(jīng)濟(jì)效益,合理安排工序要重視各專業(yè)之間的配合。

3、劃分施工區(qū)段:劃分施工區(qū)段應(yīng)盡可能使各區(qū)段的工程量大致相等,處于主導(dǎo)地位的施工過程區(qū)段劃分應(yīng)盡量滿足流水作業(yè)的要求,同時應(yīng)與勞動組織相適應(yīng),使工人有足夠的工作面,并有利于發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的施工能力。

四、編制施工方案應(yīng)遵循以下原則:

1.滿足施工工藝要求,符合國家驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。

2.要與選擇的施工機(jī)械及劃分的施工區(qū)間相協(xié)調(diào)。

3.在滿足質(zhì)量、進(jìn)度的前提下,進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析,努力降低成本。

4.做到施工方案的可行性、經(jīng)濟(jì)性、實(shí)用性。

5.在施工方案落實(shí)的過程中進(jìn)行修正,并監(jiān)督實(shí)施。

6.安全施工措施必須貫徹安全操作規(guī)程,對施工中可能發(fā)生的安全問題進(jìn)行科學(xué)預(yù)測。

7.施組編制完后,報公司技術(shù)部及公司總工審批后,報監(jiān)理、甲方審批,并填寫相關(guān)表格,并形成書面記錄。

8.施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)審批后,項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底工作。各業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人和各專業(yè)主管工程師參加施工組織設(shè)計(jì)交底會議。針對主要問題,向項(xiàng)目員工做詳細(xì)交底。施工組織設(shè)計(jì)下發(fā)至各科室主任。

9.設(shè)計(jì)出現(xiàn)重大變更或項(xiàng)目施工中出現(xiàn)重大問題,影響施組的執(zhí)行,應(yīng)及時對施組進(jìn)行修訂,并報公司審批。

技術(shù)交底制度

技術(shù)交底是在單位工程或分部分項(xiàng)工程正式施工前,對參與施工的有關(guān)管理人員、技術(shù)人員和工人進(jìn)行的一次技術(shù)性的交待與說明。包括設(shè)計(jì)交底、施工組織設(shè)計(jì)交底、分項(xiàng)工程施工交底、設(shè)計(jì)變更及工程洽商交底。

1、技術(shù)交底的目的是使參與施工的人員對施工對象從設(shè)計(jì)情況、建筑結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、技術(shù)要求到施工工藝等方面有一個較詳細(xì)的了解,做到心中有數(shù),以便科學(xué)地組織施工和合理地安排工序,避免發(fā)生施工操作錯誤。

2、設(shè)計(jì)交底:通過向施工人員說明工程主要部位、特殊部位及關(guān)鍵部位的作法,使施工人員了解設(shè)計(jì)意圖、建筑物的主要功能、建筑及結(jié)構(gòu)的主要特點(diǎn),掌握施工圖的主要內(nèi)容。圖紙作法及設(shè)計(jì)要求交底分兩步進(jìn)行。第一步,由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對各專業(yè)工程師進(jìn)行交底。第二步,由各專業(yè)工程師對工長及施工操作人員進(jìn)行交底。

3、施工組織設(shè)計(jì)交底:項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目各專業(yè)管理人員召開施組設(shè)計(jì)交底會,通過介紹施組的主要內(nèi)容,使項(xiàng)目人員掌握工程特點(diǎn)、施工部署、任務(wù)劃分、進(jìn)度要求、主要工種搭接關(guān)系、施工方法、主要機(jī)械設(shè)備及各種管理措施。

4、設(shè)計(jì)變更及工程洽商交底:專業(yè)工程師在辦理設(shè)計(jì)變更和工程洽商之后,應(yīng)及時將設(shè)計(jì)變更和工程洽商的主要原因、部位及具體變更做法向相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員、施工管理人員、施工操作人員交待清楚,以免施工時漏掉或仍按原圖施工。

5、分項(xiàng)工程技術(shù)交底主要包括:施工工藝、規(guī)范、規(guī)程要求、材料使用、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)安全措施。對非常規(guī)工序、新技術(shù)項(xiàng)目(新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu))和重點(diǎn)部位的特殊要求等,要編制作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行著重交待,把住關(guān)鍵部位的質(zhì)量、技術(shù)關(guān)。

6、技術(shù)交底一般通過填寫技術(shù)交底記錄以書面的形式進(jìn)行交底,必要時還可以用圖表(含平面圖、剖面圖、節(jié)點(diǎn)詳圖等)、實(shí)物、小樣、口頭交待、現(xiàn)場示范操作等形式進(jìn)行。

7、技術(shù)交底要做到可操作性,詳細(xì)明了,使施工人員能夠?qū)嵤?/p>

8、技術(shù)交底內(nèi)容要和施組、施工方案吻合,不發(fā)生矛盾。

9、技術(shù)交底后交底人、接受人、工程室三方簽字。

技術(shù)內(nèi)業(yè)資料管理制度

技術(shù)內(nèi)業(yè)資料是企業(yè)根據(jù)有關(guān)管理規(guī)定,在施工過程中形成的應(yīng)當(dāng)歸檔保存的各種圖紙、表格、文字等技術(shù)文件的總稱。

一、技術(shù)內(nèi)業(yè)資料包括以下內(nèi)容:(418文件)

1、主要材料、成品、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備等的出廠證明和試(檢)驗(yàn)報告;施工試驗(yàn)記錄;施工記錄;預(yù)檢工程記錄;隱檢工程驗(yàn)收記錄;基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收記錄;施工組織設(shè)計(jì);技術(shù)交底;工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定;設(shè)計(jì)變更、洽商記錄。

2、設(shè)備安裝工程記錄,有四個方面的內(nèi)容:a.電器安裝工程資料;b.采暖衛(wèi)生與燃?xì)獍惭b工程;c.通風(fēng)與空調(diào)工程;d.電梯安裝工程。

3、竣工驗(yàn)收資料。

4、竣工圖。

二、技術(shù)內(nèi)業(yè)資料執(zhí)行項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下的專業(yè)工程師負(fù)責(zé)制度,各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)內(nèi)業(yè)資料的收集、整理工作,項(xiàng)目總工定期對各專業(yè)工程師的內(nèi)業(yè)工作進(jìn)行檢查,符合要求的內(nèi)業(yè)資料定期移交項(xiàng)目資料員處歸檔保存。

三、工程技術(shù)資料管理是工程技術(shù)管理工作的一部分,因此應(yīng)與工程施工緊密聯(lián)系在一起,對施工試驗(yàn)記錄、材料試驗(yàn)記錄及施工記錄中反映出來的問題,要及時向項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報,針對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理和解決。

四、項(xiàng)目技術(shù)內(nèi)業(yè)資料的管理工作應(yīng)遵守《北京市建筑安裝工程施工技術(shù)資料管理規(guī)定》。

五、技術(shù)內(nèi)業(yè)資料應(yīng)隨施工進(jìn)度及時整理,必須真實(shí)地反映工程的實(shí)際情況。資料的管理必須嚴(yán)肅認(rèn)真,如有任意涂改、偽造、丟毀或隨意抽撤,造成資料不符合要求的,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對其進(jìn)行處罰。

材料計(jì)劃管理制度

材料計(jì)劃分為總備料計(jì)劃、月份材料需用計(jì)劃、補(bǔ)充計(jì)劃三類。

1、材料計(jì)劃由各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)編制,經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后,上報公司物資部。材料計(jì)劃的報送由材料員負(fù)責(zé)。

2、工程開工前,項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)工程師編制工程總備料計(jì)劃。其中a類物資備料計(jì)劃于開工前45天一式兩份上報公司物資部,審批后將一份計(jì)劃交物資公司用以指導(dǎo)采購準(zhǔn)備

工作。

3、下一月份材料需用計(jì)劃由各專業(yè)工程師于本月25日前開始編制,報項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后,于本月25日前將主材月份需用計(jì)劃報物資公司。

4、主材月份需用計(jì)劃必須一次性編制到位。二、三類及其他零星用料可以編制月份補(bǔ)充計(jì)劃。月份補(bǔ)充計(jì)劃由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后,于當(dāng)月10日前上報。因變更洽商等所需急用材料可增加補(bǔ)充計(jì)劃。材料計(jì)劃要在正式表格上填寫,不得打白條。

周轉(zhuǎn)材料計(jì)劃由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后,報公司技術(shù)部審核后于需用前10天,一式兩份報模板架構(gòu)加工租賃中心。

5、材料計(jì)劃的編制應(yīng)以施工圖為依據(jù)。計(jì)劃編制人員應(yīng)熟悉定額,材料計(jì)劃編制完成以后,應(yīng)對照工程概預(yù)算進(jìn)行復(fù)核,以提高計(jì)劃編制的準(zhǔn)確性。

6、如果發(fā)現(xiàn)材料計(jì)劃不準(zhǔn)確,造成材料閑置浪費(fèi),追究責(zé)任人責(zé)任。

進(jìn)度計(jì)劃管理制度

一、施工進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù):

1、工程項(xiàng)目合同對總工期和單位工程工期的要求;

2、施工圖;

3、施工定額;

4、施工單位技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件及現(xiàn)場實(shí)際條件。

二、施工進(jìn)度計(jì)劃的編制程序:

1、根據(jù)工程項(xiàng)目總進(jìn)度的要求確定單位工程的開工順序和進(jìn)度。

2、計(jì)算各單位工程的分部、分項(xiàng)工程量,并確定施工順序及所需人工、材料和機(jī)械數(shù)量。

3、排出單位工程的施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。

4、最后排出整個項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,找出關(guān)鍵線路。

三、在開工前,項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工的總進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃的規(guī)定,編制主要物資采購、主要分包單位選擇、樣板間制作、大型機(jī)具、設(shè)備進(jìn)場等施工中的重要環(huán)節(jié)的時間安排。

四、月份進(jìn)度計(jì)劃由土建工程師進(jìn)行編制報項(xiàng)目總工審核,項(xiàng)目經(jīng)理審批。工程經(jīng)理根據(jù)月份進(jìn)度計(jì)劃編制周進(jìn)度計(jì)劃,作為安排日常施工的依據(jù)。

五、編制綜合施工計(jì)劃:

1、項(xiàng)目總工組織編制施工總進(jìn)度計(jì)劃和針對基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修的分階段施工計(jì)劃。

2、各專業(yè)分包單位,根據(jù)土建分階段施工計(jì)劃編制出分階段施工配合計(jì)劃。

3、將各分包單位的配合計(jì)劃按工藝順序和要求并入土建施工計(jì)劃而組成綜合施工進(jìn)度計(jì)劃。

六、編制進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)注意的事項(xiàng):

1、進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)盡早編,注意時效性。

2、施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)力求全面配套,將項(xiàng)目施工全過程的工作和各種人力、物力、財力資源配備嚴(yán)密銜接起來,納入統(tǒng)一的計(jì)劃控制系統(tǒng)。

3、進(jìn)度計(jì)劃的編制應(yīng)強(qiáng)調(diào)實(shí)事求是,判斷準(zhǔn)確,既考慮項(xiàng)目目標(biāo),又考慮具體的約束條件和實(shí)際可能;既積極可靠,又留有余地,保證計(jì)劃落到實(shí)處。

4、計(jì)劃內(nèi)容要細(xì)致而具體。從總體進(jìn)度計(jì)劃到具體作業(yè)計(jì)劃的工作內(nèi)容要分解逐級展開,逐一對每一個單項(xiàng)工程都確定相互銜接的邏輯關(guān)系,明確最早、最遲開竣工時間、工程量以及需要投入的資源量和用工量,把一項(xiàng)復(fù)雜工程分解為相互銜接的單項(xiàng)工程。

5、搞好綜合平衡,確保施工的連續(xù)性和均衡性,使計(jì)劃建立在可靠的技術(shù)和物資基礎(chǔ)上。

七、加強(qiáng)對工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的檢查控制:

1、從施工組織保證系統(tǒng)對施工進(jìn)度進(jìn)行控制:項(xiàng)目經(jīng)理要以工程總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為依據(jù),善于利用召開項(xiàng)目定期協(xié)調(diào)會的方式,協(xié)調(diào)各種關(guān)系和矛盾,及時解決施工中出現(xiàn)的問題,強(qiáng)調(diào)計(jì)劃的嚴(yán)肅性。

2、建立完善的報表信息反饋系統(tǒng),使計(jì)劃在執(zhí)行過程得到不斷調(diào)整:在編制過程中,要聽取各方面的意見,計(jì)劃安排應(yīng)對各項(xiàng)工作提出明確的進(jìn)度要求,對責(zé)任單位和個人有明確的責(zé)、權(quán)、利規(guī)定。

3、做好綜合平衡和調(diào)度工作:以達(dá)到全面控制,保證均衡生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃。

測量管理制度

1、嚴(yán)格審核圖紙尺寸,按圖放線,明確樹立為工程施工負(fù)責(zé)的態(tài)度,確保工程施工進(jìn)度。

2、在測量放線過程中,遵守先整體后局部,先高級后低級,先控制后細(xì)部的工作程序。

3、施工測量中,嚴(yán)格審核依據(jù)點(diǎn)的正確性,測量記錄應(yīng)原始、正確、完整、工整、計(jì)算依據(jù)正確,步步校核。

4、嚴(yán)格執(zhí)行互檢制度,互檢合格后,由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織復(fù)測驗(yàn)線,確保線位正確無誤。

5、積極配合施工,盡量利用施工間隙放線,為施工創(chuàng)造條件。

6、測量班對測量儀器的完好程度負(fù)責(zé)。平時要愛護(hù)各種測量儀器設(shè)備,嚴(yán)格管理,責(zé)任到人。

7、嚴(yán)格勞動紀(jì)律,做到不無故遲到早退,有事逐級請銷假。

技術(shù)總結(jié)制度

每個工程結(jié)束后,項(xiàng)目技術(shù)人員應(yīng)對本工程從技術(shù)管理、質(zhì)量控制、科技成果攻關(guān)、qc活動等方面,對技術(shù)工作總結(jié),并寫出書面材料。

1、技術(shù)總結(jié):對技術(shù)施工過程中某一工法,工藝,某些新材料、新技術(shù)進(jìn)行技術(shù)總結(jié),寫出施工過程,改進(jìn)措施、效果分析。

2、科技成果:對采用新材料、新工藝、新技術(shù)等各科技成分較高的成果進(jìn)行總結(jié),分析經(jīng)濟(jì)造價,取得成果,從勞力、經(jīng)濟(jì)、進(jìn)度等方面加以分析,有一定的推廣價值。

3、qc活動成果:全面質(zhì)量管理,分為攻關(guān)型、技術(shù)型、現(xiàn)場管理型等形式,通過幾個pdca循環(huán),取得成果分析。

4、論文、工法:對某一施工方法進(jìn)行總結(jié),質(zhì)量控制、成本控制、施工難點(diǎn)、主要關(guān)鍵工序控制,做法有一定推廣價值。

5、項(xiàng)目鼓勵青年技術(shù)人員發(fā)表論文,在省部級專業(yè)雜志上發(fā)表一篇論文(2000字以上),項(xiàng)目獎勵200元,并作為評定職稱的依據(jù)。

6、項(xiàng)目每個技術(shù)人員每年都要有1篇以上技術(shù)總結(jié),并在省部級雜志上發(fā)表。項(xiàng)目科技成果、qc活動報公司技術(shù)部,每年不少于2篇,并有一定的推廣價值。

材料、設(shè)備進(jìn)場檢驗(yàn)制度

材料質(zhì)量的優(yōu)劣,直接影響著建筑工程質(zhì)量的好壞。項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)人員一定要把好進(jìn)貨質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)。

1、做好進(jìn)貨接收時的聯(lián)檢工作。在材料、半成品及加工訂貨進(jìn)場時,項(xiàng)目材料室負(fù)責(zé)組織質(zhì)檢員、材料員參加的聯(lián)合檢查驗(yàn)收。檢查內(nèi)容包括:產(chǎn)品的規(guī)格、型號、數(shù)量、外觀質(zhì)量、產(chǎn)品出廠合格證、準(zhǔn)用證以及其他應(yīng)隨產(chǎn)品交付的技術(shù)資料是否符合要求。材料室負(fù)責(zé)填寫《材料進(jìn)場檢驗(yàn)》表格,相關(guān)人員簽字。

2、做好材料進(jìn)場復(fù)試工作。對于鋼材、水泥、砂石料、砼、防水材料等須復(fù)試的產(chǎn)品,由項(xiàng)目試驗(yàn)員嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行,對原材料進(jìn)行取樣,送實(shí)驗(yàn)室試驗(yàn)。同時,做好監(jiān)理參加的見證取樣工作,材料復(fù)試合格后方可使用。專業(yè)工程師對材料的抽樣復(fù)試工作進(jìn)行檢查監(jiān)督。

3、對于設(shè)備的進(jìn)場驗(yàn)證,由項(xiàng)目各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人主持。專業(yè)工程師進(jìn)行設(shè)備的檢

查和調(diào)試,并填寫相關(guān)記錄。

4、在進(jìn)行材料、設(shè)備的檢驗(yàn)工作完成后,相關(guān)的內(nèi)業(yè)工作(產(chǎn)品合格證、試驗(yàn)報告、準(zhǔn)用證等418號文件要求歸檔的材質(zhì)證明文件的收集,整理、歸檔)應(yīng)及時做到位。

5、在檢驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)的不合格材料、設(shè)備原則上應(yīng)做退貨處理,并進(jìn)行記錄,按外埠進(jìn)入不合格品進(jìn)行處置,報項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。如可進(jìn)行降級使用或改用做其它用途,由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽署處理意見。

6、材料、設(shè)備進(jìn)場檢驗(yàn)時嚴(yán)格按有關(guān)驗(yàn)收規(guī)范執(zhí)行,檢驗(yàn)合格后方可使用,出現(xiàn)問題扣發(fā)當(dāng)事人當(dāng)月獎金,并追究其責(zé)任。

7、材料、設(shè)備進(jìn)場檢驗(yàn)要做到100%,發(fā)現(xiàn)-次未經(jīng)檢驗(yàn)進(jìn)場或未留下檢驗(yàn)記錄,分別給予當(dāng)事人50-100元罰款。

第10篇 建筑項(xiàng)目庫管員管理職責(zé)

項(xiàng)目庫管員管理職責(zé)

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)《鐵路物資倉庫管理細(xì)則》,按要求收發(fā)、堆碼物資,對入庫材料進(jìn)行驗(yàn)證、維修、保養(yǎng);

2、負(fù)責(zé)保管物資的收發(fā)、驗(yàn)收、計(jì)量,按時填制帳表、單據(jù)、卡片,保證帳、卡、物、款相符,無權(quán)外借或無單發(fā)料;

3、保管臺帳、收貨記錄、自點(diǎn)記錄,按時開點(diǎn)驗(yàn)單,處理帳務(wù),做好庫存物資的標(biāo)識工作;

4、定期盤點(diǎn)庫存物資,注意材料庫、堆碼區(qū)的清潔衛(wèi)生,做好防盜、防雨、防火工作。

第11篇 建筑項(xiàng)目材料員管理職責(zé)

項(xiàng)目材料員管理職責(zé)

1、在材料室主任的領(lǐng)導(dǎo)下,組織實(shí)施業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的有關(guān)物資供應(yīng)和管理,及時作好各種資料(出廠合格證、復(fù)試報告、廠家資質(zhì)證明等)的收集、整理,并核實(shí)物品與出廠明細(xì)單的相符;

2、作好物資籌集,按公司指定渠道和分工采購供應(yīng)和管理;

3、在接收與工程質(zhì)量有關(guān)的物資時,負(fù)責(zé)先進(jìn)行必要的驗(yàn)證工作;

4、及時掌握現(xiàn)場實(shí)際情況,作到合理采購,及時供應(yīng)、定額儲備,努力降低采購成本;

5、及時解決現(xiàn)場材料方面存在的問題,掌握材料消耗情況,協(xié)助材料主任作好現(xiàn)場的供應(yīng)和管理工作;

6、對進(jìn)場物資進(jìn)行標(biāo)識,對不合格品提出處理意見并報上級部門審批;

7、協(xié)助材料主任做好物資臺帳。

第12篇 建筑項(xiàng)目材料主任管理職責(zé)

項(xiàng)目材料主任管理職責(zé)

1、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)材料室的全面工作,認(rèn)真貫徹上級有關(guān)物資工作的方針政策;

2、組織制定本部門的物資供應(yīng)管理辦法,并監(jiān)督貫徹執(zhí)行;

3、負(fù)責(zé)組織施工物資的籌集,按公司指定渠道和分工采購、供應(yīng)和管理;

4、掌握物資供應(yīng)、消耗、庫存情況和市場行情,并進(jìn)行分析,作到合理采購、及時供應(yīng)、定額儲備,按月作好材料報表工作;

5、帶領(lǐng)材料室所有人員努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,搞好廉政建設(shè),作好自身檢查;

6、督促庫管人員加強(qiáng)物資的收發(fā)工作,落實(shí)限額發(fā)料制度;

7、對現(xiàn)場物資堆碼、存放進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃;

8、及時完成領(lǐng)導(dǎo)和上級業(yè)務(wù)部門交辦的有關(guān)工作。

第13篇 建筑項(xiàng)目出納管理職責(zé)

項(xiàng)目出納管理職責(zé)

1、在財務(wù)主任的領(lǐng)導(dǎo)下作好出納工作;

2、辦理現(xiàn)金支付業(yè)務(wù)及內(nèi)部銀行、內(nèi)部調(diào)度中心的收付、結(jié)算工作;

3、根據(jù)有關(guān)規(guī)定、制度登記現(xiàn)金、銀行日記帳,作好現(xiàn)金盤點(diǎn)及與銀行的對帳工作;

4、負(fù)責(zé)核對庫存現(xiàn)金,定期編制庫存現(xiàn)金盤點(diǎn)表,做好帳款相符;

5、負(fù)責(zé)工資獎金和其它費(fèi)用的發(fā)放;

6、負(fù)責(zé)出納帳的整理和保存工作。

第14篇 建筑項(xiàng)目經(jīng)理部財務(wù)室主任管理職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理部財務(wù)室主任管理職責(zé)

1、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目會計(jì)核算工作,貫徹國家財經(jīng)政策、法令、制度,落實(shí)公司財務(wù)管理辦法,制訂項(xiàng)目部年度財務(wù)計(jì)劃及會計(jì)處理方式,并負(fù)責(zé)實(shí)施;

2、協(xié)同材料、預(yù)算等部門制訂具體可行的材料管理辦法,參加材料采購合同的評審工作,負(fù)責(zé)預(yù)付、應(yīng)付帳款的清理,參加材料清查盤點(diǎn)以及庫存材料分析;

3、參與擬訂適合本項(xiàng)目的成本管理辦法、經(jīng)濟(jì)計(jì)劃、業(yè)務(wù)計(jì)劃,會同預(yù)算部門編制成本費(fèi)用計(jì)劃,控制、分析其執(zhí)行情況,積極組織成本核算,保證工程成本的發(fā)生費(fèi)用和工程形象進(jìn)度基本保持一致,確保成本、費(fèi)用及利潤的真實(shí)性;

4、會同勞資部門制訂工資管理及發(fā)放辦法,依法計(jì)提工資附加費(fèi)及其他費(fèi)用,并按時上繳公司財務(wù)部;

5、建立工程價款臺帳及其他往來帳,經(jīng)常與業(yè)主對帳,協(xié)調(diào)處理好與業(yè)主的關(guān)系,按月編制資金計(jì)劃,及時收取工程款;

6、定期監(jiān)督出納員進(jìn)行庫存現(xiàn)金盤點(diǎn),保證帳帳、帳實(shí)、帳銀相符;

7、審核項(xiàng)目各項(xiàng)收支,監(jiān)督項(xiàng)目部的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為,復(fù)核有關(guān)憑證、帳簿,編制各類會計(jì)報表;

8、為項(xiàng)目經(jīng)理部的經(jīng)濟(jì)決策提供資料,積極參與項(xiàng)目各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動,處理好與項(xiàng)目各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系,保證各部門間各項(xiàng)核算數(shù)據(jù)資料的統(tǒng)一性;

9、積極配合公司財務(wù)部開展各項(xiàng)財務(wù)活動,推廣會計(jì)電算化工作;

10、負(fù)責(zé)會計(jì)檔案的整理和保存工作。

第15篇 建筑項(xiàng)目預(yù)算室主任管理職責(zé)

項(xiàng)目預(yù)算室主任管理職責(zé)

1、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)本項(xiàng)目預(yù)算、核算、勞資、統(tǒng)計(jì)工作;

2、認(rèn)真熟悉圖紙,編制工程概算及年度、季度成本計(jì)劃;

3、根據(jù)工程洽商,及時辦理變更簽證;

4、根據(jù)工程進(jìn)度,辦理月份驗(yàn)工計(jì)價,作好工程價款的回收工作;

5、負(fù)責(zé)物資采購合同、工程分包合同、勞務(wù)分包合同的簽訂、組織、評審、報批和日常管理工作,結(jié)算工作;

6、根據(jù)每月完成工程量、材料耗用量及各項(xiàng)費(fèi)用開支,及時編制本月工程成本情況匯總表,并提出節(jié)約成本建議,掌握單位過程用工情況,定期向項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)人員提供成本分析資料,與相關(guān)部門搞好配合;

7、負(fù)責(zé)工、料、機(jī)費(fèi)用結(jié)算工作;

8、及時準(zhǔn)確建立概預(yù)算、統(tǒng)計(jì)臺帳,作好成本核算工作;

9、建立工作日志,準(zhǔn)確記錄各種原始數(shù)據(jù)并整理裝訂,妥善保管;

10、負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員編制工程竣工結(jié)算報告。