人員現(xiàn)場管理制度是企業(yè)運營中不可或缺的一環(huán)，它涵蓋了員工行為規(guī)范、工作流程、安全規(guī)定、績效評估等多個方面，旨在確保工作現(xiàn)場的高效有序運行。
包括哪些方面
1. 員工行為準則：明確員工在工作場所的行為規(guī)范，包括著裝、禮儀、溝通方式等。
2. 工作流程管理：定義工作流程，包括任務分配、進度追蹤、質量控制等環(huán)節(jié)。
3. 安全管理規(guī)定：制定安全操作規(guī)程，預防事故的發(fā)生，如應急處理程序、危險品管理等。
4. 設備設施管理：規(guī)定設備的使用、保養(yǎng)和維護，確保其正常運行。
5. 現(xiàn)場環(huán)境整潔：設定衛(wèi)生標準，保持工作區(qū)域的整潔有序。
6. 績效評估制度：設立考核標準，定期評估員工的工作表現(xiàn)和貢獻。
重要性
人員現(xiàn)場管理制度的重要性不言而喻，它：
1. 提高效率：明確的工作流程和行為規(guī)范可以減少混亂，提升工作效率。
2. 保障安全：嚴格的安全生產規(guī)定能防止意外，保護員工的生命安全。
3. 促進協(xié)作：良好的工作環(huán)境和溝通規(guī)則有助于團隊合作。
4. 體現(xiàn)公平：公正的績效評估制度能激發(fā)員工積極性，促進個人發(fā)展。
方案
1. 制度制定：由人力資源部門與相關部門合作，根據(jù)企業(yè)實際需求制定詳細制度。
2. 培訓推廣：通過培訓讓員工理解并掌握制度內容，提高執(zhí)行意識。
3. 監(jiān)督執(zhí)行：設置專職或兼職監(jiān)督員，定期檢查制度執(zhí)行情況。
4. 反饋調整：鼓勵員工提出改進意見，定期評估制度效果并適時調整。
5. 激勵機制：將制度執(zhí)行情況納入績效考核，獎優(yōu)懲劣，確保制度的有效性。
這一制度的實施需要全員參與，管理層需以身作則，確保制度的權威性和執(zhí)行力。只有這樣，我們才能構建一個安全、高效、和諧的工作現(xiàn)場，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
人員現(xiàn)場管理制度范文
第1篇 調度人員現(xiàn)場入井管理制度
1、調度主任、副主任按照礦相關規(guī)定按時入井帶(跟)班,服從礦領導臨時安排入井要求,對井下現(xiàn)場情況及時反饋相關領導。調度員每月入井不少于10次;
2、早、中班須有一人到井下或工作現(xiàn)場(包括地面各廠房等運輸環(huán)節(jié));夜班領導臨時安排入井的無條件服從執(zhí)行;
3、調度員入井后向調度臺匯報所到地點,根據(jù)現(xiàn)場情況匯報情況,升井后及時填寫調度員入井記錄;
4、記錄中反映工作面(巷道)文明生產情況,出現(xiàn)的各種影響生產因素需及時向班組成員交流必要時向有關領導匯報情況,以期最短時間內解決問題;
5、調度員入井時間不超過3小時(了解掌握現(xiàn)場情況并及時反饋到相關單位及領導進行限時整改);
6、入井地點根據(jù)近期礦工作重點為主,堅決服從領導臨時安排入井要求;
7、調度員入井記錄必須有問題、有安排、有落實。時間、地點記錄清晰;
入井考核辦法
1、未按要求入井的一次扣10分;
2、入井記錄填寫不規(guī)范的一次扣3分;
3、不服從領導安排入井的扣10分;
4、反映情況失真的按照情況扣5~10分;
第2篇 監(jiān)理人員現(xiàn)場安全行為管理規(guī)定
為促進工程項目安全監(jiān)理,規(guī)范監(jiān)理人員安全行為,確保職工生命安全和健康,提高公司安全管理形象,特制定本規(guī)定。
本規(guī)定依據(jù)國家、北京市有關聘用人員相關文件和公司《綜合管理手冊》編制。具體內容如下:
一、基本規(guī)定
1、加強學習,熟悉安全生產和應急演練知識,依法開展項目安全監(jiān)理工作,杜絕“三違”行為。
2、自覺遵守施工現(xiàn)場和公司各項安全管理規(guī)定,認真履行本崗位安全職責。
3、工作時不得穿拖鞋和高跟鞋、女同志不得穿裙子,不得酒后上班。
二、現(xiàn)場安全規(guī)定
1、進入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽,根據(jù)作業(yè)場所、環(huán)境需要,正確佩戴個人防護用品。
2、必須通過安全通道進入施工現(xiàn)場,不得攀爬腳手架等設施上下。
3、要隨時觀察和熟悉上下及周邊環(huán)境,沿途注意各種安全生產警示標志,不得冒險進入危險場所。
4、對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的安全事故隱患,要及時發(fā)出監(jiān)理指令,同時,確保自身安全,防止行為失當引發(fā)人身傷害事故。
5、不得在現(xiàn)場內嬉笑、打鬧,禁止帶無關人員進入現(xiàn)場。
三、辦公室、宿舍安全規(guī)定
1、嚴禁擅自拆改電氣線路、安裝大容量電器設備,非電工不得修理電器設備。
2、電器插座不宜負荷太多,不得使用電爐子、熱得快、電熱毯等易引發(fā)安全事故的電加熱器具。
3、不準留宿外來人員。
四、其他規(guī)定
1、執(zhí)業(yè)期間嚴守商業(yè)秘密,不得泄漏建設工程各方需要保密的事項。
2、妥善保管、使用個人安全防護用品,定期對防護用品、器材進行檢驗,對達到報廢標準的要及時報廢和更換。
3、妥善保管個人貴重物品和各種檢測設備,檢測設備應定期進行檢測。
五、附則
1、本規(guī)定是公司對監(jiān)理部安全檢查和考核內容。
2、本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。
曙晨監(jiān)理公司
工程部
2022年3月10日
第3篇 領導干部管理人員現(xiàn)場帶班制度
1、為了規(guī)范領導干部和管理人員現(xiàn)場帶班管理,特制訂本制度,本制度適用于臨猗分公司。
2、帶班人員:臨猗公司領導干部和管理人員現(xiàn)場帶班實行三級管理,即公司、分廠和車間三級。公司每天安排1人帶班,其中主值1人,副值1人,主值由經(jīng)理層人員擔任,副值由相關處室科級以上干部組成;分廠和車間根據(jù)本廠實際情況分別每天安排1~2個管理人員現(xiàn)場帶班。
3、帶班時間安排:當日早8︰00至次日早8︰00。
4、帶班人員權限:
公司帶班干部八小時外受總經(jīng)理委托行使總經(jīng)理職權,以此類推分廠帶班干部行使分廠廠長職權,車間帶班干部行使車間主任職權。帶班干部有權對生產活動中組織不力、協(xié)調不及時以及其他各種違紀行為及責任人進行處罰;對生產過程中的突發(fā)情況有權先安排處理后匯報;對發(fā)生的安全、環(huán)保事故有義務積極組織處理并及時匯報。
5、帶班人員的職責和帶班紀律:
5.1帶班干部必須24小時堅守崗位,不間斷指揮安全生產活動。每天帶班時間為當日8點接班,次日8點交班,要認真填寫帶班干部日志,把帶班當天的產量完成情況、消耗情況、設備運行情況、生產存在問題和異常情況下采取的措施詳細記錄,接班干部根據(jù)存在問題安排當天生產組織方案。
5.2帶班干部負責全天24小時安全生產組織指揮和協(xié)調工作,全面掌握當日安全生產動態(tài),對全廠設備、工藝、安全和環(huán)保負全面責任,對全廠人、財、物和車有權調配。發(fā)生事故后負責在第一時間啟動應急預案并按程序上報。對于不服從調配的單位負責人就地免職。
5.3正常情況下,公司主值每天20︰00在調度會議室組織召開全廠帶班人員碰頭會,了解和解決各系統(tǒng)存在問題和需協(xié)調的事宜,同時負責檢查、落實當天調度會安排生產有關事項。
5.4帶班干部必須嚴格執(zhí)行勞動紀律,不得擅離崗位,晚上必須堅守調度室或值班室(不許出廠),手機保持24小時開機,不得參與任何與生產無關的活動,如有特殊情況必須親自聯(lián)系同級別以上的領導替崗,并通過生產主管領導批準。帶班期間嚴禁飲酒。
5.5指揮生產必須嚴格遵守《工藝操作規(guī)程》、《設備檢修規(guī)程》、《安全技術規(guī)程》和有關規(guī)章制度,堅持原則,實事求是,全面掌握情況,及時協(xié)調出現(xiàn)的各類問題,如遇有難以解決的問題,及時聯(lián)系生產副總協(xié)商解決,特別是涉及外單位的事項,當日帶班長必須親自進行解決。
5.6負責貫徹落實上級部門和本單位領導對安全生產的批示精神,并堅持落實辦理情況。
5.7帶班期間要經(jīng)常詢問安全生產情況(包括產量完成情況、設備運行情況、消耗情況、影響產量消耗原因、白煤煙煤庫存、產品庫存、當日發(fā)生事故概況、現(xiàn)場情況、事故原因及過程、人員救治情況和赴現(xiàn)場人員)和各單位值班跟班情況,發(fā)生重大事故要親臨現(xiàn)場,及時協(xié)調處理,并負責督促有關單位對事故進行分析,拿出處理意見,在“干部帶班日志”中做好記錄,做到一般事故不過夜,重大事故不交班,事故不分大小,一律四不放過。
6、單機、單系統(tǒng)故障停運或出現(xiàn)較大事故停車各級人員到場規(guī)定
6.1單機故障停運
6.1.1該分廠調度給總調匯報哪臺機器因故障停運并立即聯(lián)系本廠帶班干部到場查清原因、組織檢修;
6.1.2本車間工長通知車間帶班干部并聯(lián)系分調通知相關電工、儀表、維修人員到場進行檢查檢修。
6.2單系統(tǒng)故障停車
6.2.1分廠調度立即通知總調及本廠廠長、副廠長、設備、安全、工藝相關人員到現(xiàn)場;
6.2.2總調發(fā)短信通知分管副總、各處室一把手及公司帶班干部到場;
6.2.3事故車間全體管理人員到場;
6.2.4本廠其它車間帶班干部到場;
6.2.5相關電器、儀表、維修車間帶班干部、人員必須到場。
6.3有較大影響的停車
斷水、斷電、斷汽、著火、爆炸、有毒有害氣體發(fā)生泄漏或人身傷亡等較大事故發(fā)生時,執(zhí)行《臨猗分公司應急救援預案》,各級人員按預案要求到現(xiàn)場。
第4篇 地測管理技術人員現(xiàn)場匯報制度
1、 為使地測部門領導及時掌握現(xiàn)場工作情況,有效指導工作,特制定現(xiàn)場管理人員匯報制度。鉆探現(xiàn)場管理技術人員必須于開工前和完工后及時向部門值人員匯報,如遇特殊情況隨軍時匯報。
2、 地質、水文、測量技術人員上井后要及時匯報工作面的地測情況。
3、匯報內容:鉆探開工前,現(xiàn)場管理技術人員或班長需向部門匯報現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境、設備運行、材料以及在安全方面有無問題等情況;完工需向部門值班人員匯本班工作進度、質量、安全情況和下班需要平衡解決的問題;地測技術人員要在上井后及時填寫工作面情況及現(xiàn)場地測問題處理意見。
4、對無故不堅持匯報制度的管理技術人員,要進行教育或經(jīng)濟處罰。
5、地測部門要設立匯報紙本,并由專人管理。
第5篇 商鋪裝修施工人員現(xiàn)場管理規(guī)程
商鋪裝修施工人員現(xiàn)場管理
1、凡進入裝修現(xiàn)場的施工人員,須佩戴由z市__天河城購物中心經(jīng)營有限公司統(tǒng)一制發(fā)的《施工人員臨時出入證》,施工人員需遵守各項裝修管理制度。施工現(xiàn)場:嚴禁吸煙、生火、煮水煮食、不得高聲喧嘩、打鬧、賭博、酗酒、睡覺,衣冠不整,穿拖鞋等。
2、施工的商鋪須辦理《場內施工許可證》后才能進場施工,裝修期間應與外部隔離,做好圍蔽以防影響其他商鋪正常營業(yè)。配備足夠的消防器材(滅火器)并需要每日清理干凈施工現(xiàn)場的工程垃圾,嚴禁易燃、易爆物品在商鋪內過夜。凡需在鋪內扇灰、鉆孔、油漆、打墻等滋擾性嚴重的作業(yè)以及裝修材料、余泥清運須在__天河城非營業(yè)時間內(22:00至次日8:00時)進行,并須辦好非營業(yè)時間裝修手續(xù)。
3、每天施工完畢離場前,施工負責人須知會客戶服務中心總值班人員派工作人員到商鋪內進行安全檢查,檢查合格后施工人員才能離場。
