優(yōu)秀員工評(píng)選管理制度匯編(2篇)

包括哪些

優(yōu)秀員工評(píng)選管理制度旨在表彰那些在工作中表現(xiàn)出色、對(duì)公司做出顯著貢獻(xiàn)的員工，以此激勵(lì)全體員工的積極性和創(chuàng)新性。評(píng)選范圍覆蓋所有部門和職位，包括但不限于銷售團(tuán)隊(duì)、研發(fā)團(tuán)隊(duì)、行政人員、客戶服務(wù)等。評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)將基于以下幾個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)：

1. 工作績(jī)效：?jiǎn)T工的工作成果和完成任務(wù)的質(zhì)量。

2. 團(tuán)隊(duì)合作：?jiǎn)T工與同事協(xié)作的能力和團(tuán)隊(duì)精神。

3. 創(chuàng)新思維：?jiǎn)T工提出改進(jìn)工作流程或產(chǎn)品的新想法。

4. 專業(yè)技能：?jiǎn)T工所掌握的專業(yè)知識(shí)和技能水平。

5. 客戶滿意度：對(duì)于服務(wù)部門，客戶對(duì)員工服務(wù)的反饋和評(píng)價(jià)。

處罰規(guī)定

1. 對(duì)于在評(píng)選過程中存在虛假行為的員工，如偽造數(shù)據(jù)、夸大成績(jī)等，一經(jīng)查實(shí)，將取消其評(píng)選資格，并視情節(jié)嚴(yán)重程度給予警告、記過直至解雇的處分。

2. 對(duì)于惡意詆毀他人、拉票或影響他人評(píng)選結(jié)果的行為，將受到相應(yīng)的紀(jì)律處分，并取消當(dāng)次評(píng)選資格。

3. 未達(dá)到基本工作要求的員工，如頻繁遲到、早退、工作態(tài)度消極等，不得參與優(yōu)秀員工評(píng)選。

4. 違反公司規(guī)章制度的員工，無論是否直接影響評(píng)選結(jié)果，都將影響其評(píng)選資格。

細(xì)則

1. 評(píng)選周期：每年進(jìn)行兩次，分別在年中和年末進(jìn)行。

2. 提名階段：各部門經(jīng)理提名候選人，需附上具體事例證明員工的優(yōu)秀表現(xiàn)。

3. 評(píng)審階段：由人力資源部、部門經(jīng)理和部分高級(jí)管理人員組成評(píng)審委員會(huì)，對(duì)提名進(jìn)行評(píng)估。

4. 公示階段：評(píng)審結(jié)果將在公司內(nèi)部公示一周，接受員工的反饋和申訴。

5. 獎(jiǎng)勵(lì)措施：優(yōu)秀員工將獲得獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書以及晉升機(jī)會(huì)，同時(shí)他們的事跡將被宣傳以鼓勵(lì)其他員工學(xué)習(xí)。

6. 反饋機(jī)制：?jiǎn)T工有權(quán)對(duì)評(píng)選過程提出疑問或建議，公司將對(duì)合理反饋進(jìn)行調(diào)查并調(diào)整改進(jìn)。

請(qǐng)注意，本制度旨在公平公正地評(píng)價(jià)員工的表現(xiàn)，我們期待每位員工都能積極參與，共同營(yíng)造積極向上的工作氛圍。我們堅(jiān)信，每一位員工的努力都將為公司的成功做出貢獻(xiàn)。

優(yōu)秀員工評(píng)選管理制度范文

第1篇 集團(tuán)公司優(yōu)秀員工評(píng)選管理辦法

__集團(tuán)公司優(yōu)秀員工評(píng)選管理辦法

第一章總則

第一條目的

為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),培養(yǎng)和塑造廣大員工的集體榮譽(yù)感和使命感,不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力,特制訂本辦法。

第二條適用范圍

本辦法適用于空調(diào)事業(yè)部各單位全體基層員工,包括各科室、車間(廠)辦公室人員和制造、研發(fā)、營(yíng)銷系統(tǒng)一線員工。中高層干部不參與事業(yè)部?jī)?yōu)秀員工評(píng)選。

第三條一線員工

1.制造系統(tǒng):包括制造工藝人員、檢驗(yàn)人員、生產(chǎn)工人、技術(shù)工人、輔助工人等;

2.研發(fā)系統(tǒng):包括直接從事新品研究、開發(fā)、測(cè)試評(píng)價(jià)的技術(shù)人員、中試工廠試制員等;

3.營(yíng)銷系統(tǒng):包括駐外業(yè)務(wù)、推廣、維修、售后技術(shù)、財(cái)務(wù)、導(dǎo)購(gòu)等員工(含當(dāng)?shù)卣衅溉藛T)。

第二章管理職責(zé)

第四條歸口管理部門

事業(yè)部經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)組織事業(yè)部?jī)?yōu)秀員工的評(píng)選、獎(jiǎng)勵(lì)等工作,并負(fù)責(zé)制訂、完善和維護(hù)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)選程序。

第五條相關(guān)職責(zé)

各二級(jí)子公司、職能部應(yīng)參照本辦法組織制訂、完善本單位優(yōu)秀員工的評(píng)選管理辦法,并負(fù)責(zé)根據(jù)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)組織評(píng)選本單位內(nèi)部?jī)?yōu)秀員工,及根據(jù)名額比例向事業(yè)部推薦申報(bào)。

第三章評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

第六條分類

優(yōu)秀員工按工作性質(zhì)分成辦公室人員、車間作業(yè)長(zhǎng)與班組長(zhǎng)和制造、研發(fā)、營(yíng)銷系統(tǒng)一線員工。評(píng)選時(shí),向制造、研發(fā)、營(yíng)銷系統(tǒng)一線員工傾斜。

第七條基本條件

優(yōu)秀員工必須具備以下條件,缺一不可。

1.在事業(yè)部連續(xù)工作1年以上;

2.遵守考勤紀(jì)律,年總出勤率在99.7%以上;

3.品德端正,遵紀(jì)守法,無違反國(guó)家法律法規(guī)和廠規(guī)廠紀(jì)行為;

4.工作認(rèn)真負(fù)責(zé),積極主動(dòng),服從整體安排,能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù),無較大的工作失誤;

5.熱愛美的,愛崗敬業(yè),樂于助人,與同事相處融洽;

6.完全勝任本職工作,能較好完成工作任務(wù)。

第八條優(yōu)先評(píng)選條件

在基本條件已具備的條件下,具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評(píng)比,經(jīng)綜合評(píng)價(jià)后擇優(yōu)確定人選。

_以下分值均表示最佳狀況時(shí)的得分,為該項(xiàng)目的滿分;評(píng)選時(shí)將根據(jù)實(shí)際情況扣減后計(jì)正分。

一、辦公室人員

1.刻苦專研業(yè)務(wù)知識(shí),在本職崗位工作成績(jī)突出,受到領(lǐng)導(dǎo)和同事普遍好評(píng)。(30分)

2.努力改進(jìn)工作成效或通過合理化建議,為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益。(20分)

3.對(duì)推動(dòng)品質(zhì)管理、成本控制工作和在體系監(jiān)控、維護(hù)方面作出突出貢獻(xiàn)。(15分)

4.克已奉公,為公司挽回重大經(jīng)濟(jì)損失或名譽(yù)損失。(10分)

5.為公司取得重大社會(huì)榮譽(yù)。(10分)

6.在集團(tuán)和事業(yè)部獲得重大獎(jiǎng)勵(lì)和表彰。(10分)

7.努力提高自身素質(zhì),通過自學(xué)或其它形式獲得更高一級(jí)學(xué)歷或?qū)W位,并能在工作中得到發(fā)揮。(5分)

二、車間作業(yè)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)

(一)除具備第七條列出的基本條件外,還應(yīng)具備下列必備條件:

1.班內(nèi)至少有一個(gè)qc小組組長(zhǎng)及兩個(gè)以上組員,該qc小組能夠按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)qg/mk08.35《qc小組管理辦法》開展活動(dòng);

2.班內(nèi)沒發(fā)生過質(zhì)量事故。這里的質(zhì)量事故是指:①制造過程中,班內(nèi)有關(guān)人員違反有關(guān)規(guī)定或慣例,造成100臺(tái)(件)以上,總價(jià)值在3000元以上的產(chǎn)品因類似的問題需返修、報(bào)廢或不合格;②產(chǎn)品投放市場(chǎng)后,被消費(fèi)者、經(jīng)銷商或顧客服務(wù)科投訴有性質(zhì)嚴(yán)重的個(gè)別質(zhì)量問題(如機(jī)內(nèi)有手套或打錯(cuò)包裝等);

3.班內(nèi)材料、零部件進(jìn)、耗、產(chǎn)帳目清晰,無金額在2000元以上的重大不明帳目;

4.班內(nèi)無違反iso9001/iso14001體系而被事業(yè)部通報(bào)批評(píng)案例;

5.班內(nèi)無違反mrpii操作規(guī)程而被事業(yè)部通報(bào)批評(píng)的案例;

6.無工傷事故;

8.班內(nèi)員工無打架斗毆等重大違紀(jì)及違法現(xiàn)象;

9.班內(nèi)工作氣氛和諧融洽,無集體怠工現(xiàn)象。

(二) 優(yōu)先評(píng)選項(xiàng)目有:

1.按月考核,質(zhì)量水平超過車間指標(biāo)要求的。質(zhì)量水平的評(píng)價(jià)主要基于自錯(cuò)(含自檢、互檢)及合格率。各車間將上級(jí)下達(dá)的質(zhì)量指標(biāo)分解到各個(gè)班,作為車間對(duì)班的質(zhì)量指標(biāo)。(30分)

2.按月考核,生產(chǎn)效率超過車間指標(biāo)要求的。各班的生產(chǎn)效率指標(biāo),以每小時(shí)產(chǎn)出量計(jì)算,由車間根據(jù)排產(chǎn)任務(wù)及實(shí)際情況,在現(xiàn)有基礎(chǔ)上制定。(15分)

3.在本單位或品質(zhì)管理部組織的qc小組活動(dòng)成果發(fā)表中獲獎(jiǎng)的或在全國(guó)、省、市獲獎(jiǎng)的。(15分)

4.按月考核,班內(nèi)設(shè)備故障率在5%以下的。(10分)

5.各車間(廠)每周組織現(xiàn)場(chǎng)評(píng)比,或利用上級(jí)單位每周的現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)檢查結(jié)果,對(duì)評(píng)比良好的班實(shí)行加分。(5分)

6.每月一次對(duì)班組園地、板報(bào)進(jìn)行評(píng)比加分。(5分)

7.廣泛征求合理化建議,采取自主改善活動(dòng),效果良好的應(yīng)予加分;若對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、成本、功能有較大貢獻(xiàn)且經(jīng)技術(shù)開發(fā)部、測(cè)試中心或生產(chǎn)管理科書面確認(rèn)的,應(yīng)給予重獎(jiǎng)。(5分)

8.班內(nèi)人員在事業(yè)部、集團(tuán)舉辦的各項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)中獲得名次。(5分)

9.員工在社會(huì)上因好人好事受有關(guān)部門、單位或個(gè)人書面表?yè)P(yáng)或感謝的。(10分)

三、制造、研發(fā)、營(yíng)銷系統(tǒng)一線員工

1.工作績(jī)效綜合評(píng)價(jià)。制造系統(tǒng)側(cè)重于自錯(cuò)率、合格率及服務(wù)到位、反應(yīng)速度等方面的評(píng)價(jià);研發(fā)系統(tǒng)側(cè)重于新品開發(fā)質(zhì)量、進(jìn)度等方面的評(píng)價(jià);營(yíng)銷系統(tǒng)側(cè)重于銷售任務(wù)、廣告費(fèi)用、投訴處理等工作執(zhí)行能力方面的評(píng)價(jià)。(30分)

2.通過創(chuàng)新,提高工作效率和工作質(zhì)量,為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益。(20分)

3.在品質(zhì)、成本控制工作中作出突出貢獻(xiàn)。(15分)

4.在qc活動(dòng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、合理化建議等活動(dòng)中表現(xiàn)優(yōu)異并獲得重大獎(jiǎng)勵(lì)、表彰。(10分)

5.克已奉公,為公司挽回重大經(jīng)濟(jì)損失或名譽(yù)損失。(5分)

6.為公司取得重大社會(huì)榮譽(yù)。(5分)

7.在集團(tuán)和事業(yè)部獲得重大獎(jiǎng)勵(lì)和表彰。(10分)

8.努力提高自身素質(zhì),通過自學(xué)或其它形式獲得更高一級(jí)的學(xué)歷或?qū)W位。(5分)

第九條標(biāo)準(zhǔn)說明

各職能部、二級(jí)子公司應(yīng)根據(jù)本單位實(shí)際情況,在此標(biāo)

準(zhǔn)的基礎(chǔ)上細(xì)化、充實(shí)和完善各評(píng)選條件,確保評(píng)價(jià)體系的統(tǒng)一性、科學(xué)性和可操作性。

第四章評(píng)選程序

第十條評(píng)選時(shí)間

事業(yè)部?jī)?yōu)秀員工評(píng)選時(shí)間為每年7月份,一年集中評(píng)選一次;并要求各二級(jí)子公司、職能部在6月底以前完成本單位內(nèi)部?jī)?yōu)秀員工評(píng)選,并向事業(yè)部推薦。

第十一條評(píng)選人數(shù)

事業(yè)部?jī)?yōu)秀員工候選人30名(每年可根據(jù)實(shí)際情況作相應(yīng)調(diào)整),事業(yè)部經(jīng)綜合評(píng)價(jià)后從中擇優(yōu)選出20名,評(píng)為事業(yè)部?jī)?yōu)秀員工。

第十二條傾斜原則

1.二級(jí)子公司、技術(shù)開發(fā)部、營(yíng)銷部員工同等條件下優(yōu)先評(píng)選。

2.制造、研發(fā)和營(yíng)銷一線員工同等條件下優(yōu)先評(píng)選。

第十三條各單位內(nèi)部評(píng)選

各職能部、二級(jí)子公司根據(jù)本單位內(nèi)部的優(yōu)秀員工評(píng)選管理辦法,組織本年度優(yōu)秀員工評(píng)選。

第十四條候選人推薦

事業(yè)部根據(jù)下屬各單位員工總?cè)藬?shù)、整體素質(zhì)等情況確定優(yōu)秀員工候選人分配名額;各單位組織填寫美的空調(diào)事業(yè)部?jī)?yōu)秀員工候選人申報(bào)表(見附件),經(jīng)主管部長(zhǎng)或子公司總經(jīng)理審批簽字后,按規(guī)定名額向事業(yè)部推薦申報(bào)。

第十五條評(píng)選小組組成

事業(yè)部?jī)?yōu)秀員工評(píng)選小組由各職能部管理科科長(zhǎng)、二級(jí)子公司管理部部長(zhǎng)等人員組成,總?cè)藬?shù)為12-15人,事業(yè)部下屬各單位原則上只能選派1名評(píng)委。

第十六條初步篩選

評(píng)選小組成員依據(jù)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)對(duì)優(yōu)秀員工候選人進(jìn)行初步篩選,不符合事業(yè)部評(píng)選條件的員工將不再參加下一輪投票評(píng)選。

第十七條投票表決

評(píng)選小組成員對(duì)經(jīng)初步篩選后的優(yōu)秀員工候選人進(jìn)行差額投票評(píng)選,每個(gè)小組成員一人一票,按得票高低選出前20名,即為事業(yè)部?jī)?yōu)秀員工;若第20名有多人得票相同時(shí),可對(duì)相同票數(shù)的候選人再進(jìn)行投票表決,按得票高低選出其中1名。

第十八條報(bào)批及調(diào)整

經(jīng)評(píng)選小組評(píng)選出的20名優(yōu)秀員工名單連同候選人申報(bào)表,報(bào)事業(yè)部經(jīng)營(yíng)管理部部長(zhǎng)審核,總經(jīng)理審批。在報(bào)批過程中有重大質(zhì)疑和申訴時(shí),可召集評(píng)選小組再進(jìn)行評(píng)選。

第五章優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)

第十九條獎(jiǎng)金來源

事業(yè)部?jī)?yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)資金來源于事業(yè)部及下屬單位的管理基金,由經(jīng)營(yíng)管理部按照?qǐng)?bào)批的金額統(tǒng)一支取。

第二十條 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

事業(yè)部?jī)?yōu)秀員工由經(jīng)營(yíng)管理部組織實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì),原則上安排出國(guó)旅游,特殊情況下可組織國(guó)內(nèi)旅游;若頒發(fā)獎(jiǎng)金,參考標(biāo)準(zhǔn)為3000元/人。

第二十一條 其它

事業(yè)部下屬各單位內(nèi)部評(píng)選出優(yōu)秀員工由各單位自行組織獎(jiǎng)勵(lì),原則上要求已獲獎(jiǎng)勵(lì)的事業(yè)部?jī)?yōu)秀員工不在各單位內(nèi)部重復(fù)獎(jiǎng)勵(lì)。

第六章附則

第二十二條本辦法由經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)制訂并解釋。

第2篇 物業(yè)公司年度優(yōu)秀員工評(píng)選管理辦法

物業(yè)公司評(píng)選年度優(yōu)秀員工管理辦法

一.目的

為提高員工工作積極性,增強(qiáng)員工的榮譽(yù)感和責(zé)任心,使公司的評(píng)優(yōu)工作做到公平合理,特制定本辦法。

二.適用范圍

物業(yè)公司全體員工

三.基本條件

1.公司在職的正式員工,試用期人員不參與評(píng)選。

2.工作認(rèn)真負(fù)責(zé),積極主動(dòng),遵紀(jì)守法,無違反公司管理規(guī)章制度行為。

3.勝任本職工作,能優(yōu)質(zhì)高效的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

4.愛崗敬業(yè),樂于助人,與同事關(guān)系融洽。

5.年度優(yōu)秀員工在評(píng)選期內(nèi)累計(jì)請(qǐng)假少于一個(gè)月(含一個(gè)月)。

四.評(píng)選人數(shù)

物業(yè)公司辦公室、秩序維護(hù)部、工程部、保潔部各部門中評(píng)選出優(yōu)秀員工

五.評(píng)選方式

1.評(píng)選人員每人1票投票權(quán),在公司發(fā)放優(yōu)秀員工投票單你認(rèn)可的同事名前打?qū)μ?hào),可在同一部門選定,不記名方式投票。

2. 按得票高低平出4名優(yōu)秀員工,若有多人得票相同,可對(duì)相同票數(shù)員工再進(jìn)行投票表決,按得票高低選出其中1名。

3.第一次投票選出候選人,第二次在候選人名單中選出優(yōu)秀員工。

六.激勵(lì)措施

1.優(yōu)秀員工公司頒發(fā)獎(jiǎng)狀或證書;

2.當(dāng)選的優(yōu)秀員工分別獲得相等的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。

七、綜合《年度員工專業(yè)知識(shí)考核》分?jǐn)?shù)。

八.符合被選舉條件人員名單:

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優(yōu)秀員工投票單

請(qǐng)?jiān)谀阋x舉的人名前面打?qū)μ?hào)可在同一部門選定,選出4名。(投票單不可涂改,改動(dòng)無效)

部門被投票人

秩序維護(hù)部□□□□□□□□□□□□□□□□□

工程部□□□□□□□□

保潔部□□□□□□□

辦公室□□□□