標(biāo)準(zhǔn)化管理制度目錄(15篇)

標(biāo)準(zhǔn)化管理制度是企業(yè)管理的核心組成部分，它涵蓋了企業(yè)的各個運作層面，旨在確保各項工作的高效、有序進(jìn)行。該制度主要包括以下幾個方面：

1. 組織架構(gòu)與職責(zé)定義：明確各部門及員工的職能和責(zé)任，確保工作流程的順暢。

2. 工作流程規(guī)范：詳細(xì)規(guī)定每個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的操作步驟，減少工作中的混亂和錯誤。

3. 質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)定產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以保證客戶滿意度。

4. 培訓(xùn)與發(fā)展：確立員工培訓(xùn)體系，提升員工技能和知識水平。

5. 信息管理：規(guī)范信息的收集、處理、存儲和傳遞，保護(hù)企業(yè)信息安全。

6. 風(fēng)險管理：識別潛在風(fēng)險，制定預(yù)防和應(yīng)對策略。

7. 溝通與協(xié)作機制：建立有效的溝通渠道，促進(jìn)團(tuán)隊協(xié)作。

8. 績效評估與激勵：設(shè)定績效考核標(biāo)準(zhǔn)，激勵員工提高工作效率。

包括哪些方面

這些方面不僅涉及企業(yè)的日常運營，也涵蓋長期戰(zhàn)略規(guī)劃。例如，組織架構(gòu)與職責(zé)定義是企業(yè)穩(wěn)定運行的基礎(chǔ)；工作流程規(guī)范確保了業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行；質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)是維護(hù)品牌聲譽的關(guān)鍵；培訓(xùn)與發(fā)展有助于提升員工能力，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求；信息管理則關(guān)乎企業(yè)競爭力的保持；風(fēng)險管理使企業(yè)能夠預(yù)見到并有效應(yīng)對挑戰(zhàn)；溝通與協(xié)作機制則促進(jìn)了團(tuán)隊合作精神的培養(yǎng)；績效評估與激勵機制則激發(fā)了員工的工作積極性。

重要性

標(biāo)準(zhǔn)化管理制度的重要性不言而喻。它為企業(yè)提供了清晰的操作指南，減少了因理解差異導(dǎo)致的誤解和沖突。通過統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)可以提高工作效率，降低運營成本，同時也有利于提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平。此外，良好的標(biāo)準(zhǔn)化制度還能增強企業(yè)的內(nèi)部凝聚力，提高員工滿意度，進(jìn)而提升整體競爭力。

方案

實施標(biāo)準(zhǔn)化管理制度的方案應(yīng)包括以下步驟：

1. 制定全面的管理制度：結(jié)合企業(yè)實際情況，編寫詳盡的管理制度文檔。

2. 培訓(xùn)與宣導(dǎo)：組織全體員工進(jìn)行制度培訓(xùn)，確保每個人都了解并理解制度內(nèi)容。

3. 監(jiān)督與反饋：設(shè)立監(jiān)督機制，定期檢查制度執(zhí)行情況，收集反饋，及時調(diào)整和完善。

4. 持續(xù)改進(jìn)：根據(jù)企業(yè)發(fā)展和市場變化，定期更新管理制度，保持其時效性和適用性。

5. 獎懲機制：建立獎懲制度，鼓勵員工遵守標(biāo)準(zhǔn)化流程，對違規(guī)行為進(jìn)行適當(dāng)處罰。

標(biāo)準(zhǔn)化管理制度是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的基石，需要全體成員共同參與，不斷優(yōu)化，才能發(fā)揮其最大效能。只有這樣，企業(yè)才能在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地。

標(biāo)準(zhǔn)化管理制度目錄范文

第1篇 c醫(yī)院安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定管理制度

第一醫(yī)院安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定管理制度

第一條 為了檢查和評估安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實施情況,及時發(fā)現(xiàn)問題并采取糾正措施,持續(xù)改進(jìn)安全管理績效,實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,結(jié)合醫(yī)院實際特制定本制度。

第二條 本制度適用本醫(yī)院安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定管理。

第三條 醫(yī)院安全生產(chǎn)管理委員會為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定管理機構(gòu)。

第四條 醫(yī)院安全生產(chǎn)管理委員會的管理職責(zé):

(一)安全生產(chǎn)管理委員會全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定工作。

(二)負(fù)責(zé)按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn)編制、實施醫(yī)院年度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定計劃,建立績效評定檔案;

(三)負(fù)責(zé)按照制定的績效評定計劃組織實施績效評定工作;

(四)負(fù)責(zé)檢查安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的實施情況,對績效評定過程中發(fā)現(xiàn)的問題,制定糾正、預(yù)防措施,落實醫(yī)院相關(guān)部門對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實施情況的考核;

(五)負(fù)責(zé)將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作評定結(jié)果向全院職工通報;

(六)負(fù)責(zé)績效評定有關(guān)檔案進(jìn)行存檔管理。

第五條 績效評定內(nèi)容及要求

績效評定內(nèi)容及周期:醫(yī)院應(yīng)從目標(biāo)、組織機構(gòu)和職責(zé)、安全生產(chǎn)投入、法律法規(guī)與安全管理制度、教育培訓(xùn)、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施、作業(yè)安全、隱患排查和治理、重大危險源監(jiān)控、職業(yè)健康、應(yīng)急救援、事故報告、調(diào)查和處理以及績效評定和持續(xù)改進(jìn)等方面,每年至少1次進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行績效評定,并按照安監(jiān)部門與上級衛(wèi)生部門的要求,對存在的問題提出改進(jìn)計劃和措施,不斷提高安全管理水平。

第六條 績效評定方法:查閱文件和記錄、詢問、現(xiàn)場檢查等。

第七條 績效評定過程

(一)計劃

醫(yī)院安全生產(chǎn)管理委員會于每年年底前制訂安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定計劃,交安全生產(chǎn)管理委員會批準(zhǔn)后執(zhí)行。但在發(fā)生下列情況時,必須及時重新制定績效評定計劃:

1、組織機構(gòu)、組織規(guī)模、重要領(lǐng)導(dǎo)人發(fā)生重大變化;

2、外部環(huán)境、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生重大變化;

3、發(fā)生傷亡事故;

4、上級部門對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定進(jìn)行重大調(diào)整。

(二)檢查

1、按照評定標(biāo)準(zhǔn)對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實施情況進(jìn)行評定,并如實填寫《醫(yī)院安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn)》評定表。

2、安全生產(chǎn)管理委員會根據(jù)本單位評定情況,在醫(yī)院范圍內(nèi)組織綜合檢查和評價。

(三)整改

各科室針對檢查出的不符合項應(yīng)及時進(jìn)行整改,制定糾正、預(yù)防措施,并填寫《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化不符合項整改情況表》。

(四)跟蹤驗證

1、各科室應(yīng)及時對整改措施的實施效果進(jìn)行驗證,并做好相應(yīng)記錄。對驗證后仍不合格的由責(zé)任科室重新制定、實施整改措施,并重新驗證,直至確認(rèn)有效。

2、安全生產(chǎn)管理委員會對各科室檢查出的不符合項進(jìn)行跟蹤驗證,對驗證后仍不合格的由各科室重新制定、實施整改措施,并重新驗證,直至確認(rèn)有效。

(五)報告與分析

安全生產(chǎn)管理委員會于每年12月25日前編制完成《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定報告》。

zz市第一醫(yī)院

第2篇 建筑工程標(biāo)準(zhǔn)化文明施工管理保證措施

標(biāo)準(zhǔn)化文明施工管理是全面體現(xiàn)一個企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平。體現(xiàn)一個企業(yè)的總體精神面貌,也是杜絕安全事故發(fā)生的治本途徑,針對本工程的現(xiàn)場條件情況,嚴(yán)格按照業(yè)主提供的總平面布置圖為原則,合理布置施工現(xiàn)場辦公設(shè)施、生活設(shè)施、物料堆場及材料倉庫。

一、根據(jù)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化施工有關(guān)規(guī)定,合理布置各種臨設(shè),材料的儲存、堆放點,實施現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)管理,確保整個現(xiàn)場在有序的條件下組織施工。

二、現(xiàn)場生產(chǎn)臨設(shè)及施工便道布置時,必須同步考慮工程基地范圍內(nèi)的永久總體道路,避免沖突、影響總體管線的施工。

三、進(jìn)入現(xiàn)場后,及時與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)有關(guān)部門單位,取得聯(lián)系,共同聯(lián)系抓好社區(qū)文明施工的工作。

四、施工區(qū)域重點關(guān)鍵部位,一方面需做好安全生產(chǎn)、消防防盜安全等方面警標(biāo)、宣傳及布置相應(yīng)的設(shè)施器材之外,同時必須加強有關(guān)文明標(biāo)化施工的宣傳、標(biāo)識及相應(yīng)的配套設(shè)施。

五、在建筑物的四周排設(shè)下水道,由專人疏通,確保建筑物外四周無積水,四周道路暢通、平整,各種物資整齊堆放。

六、對于重要、貴重材料設(shè)備,搭設(shè)相應(yīng)使用存儲保護(hù)的場所或必要的臨時設(shè)施。

七、強調(diào)全員管理概念,對進(jìn)入現(xiàn)場的所有施工人員進(jìn)行必要的教育及宣傳,強化文明施工意識,做到誰施工,誰負(fù)責(zé)。

八、施工現(xiàn)場臨時男女廁所設(shè)專用化糞池,室內(nèi)隔斷貼白瓷磚,墻面貼白瓷磚至1.5米高,地面貼防滑地磚,其他部位刷白色涂料,設(shè)定時啟動水箱沖洗便槽入化糞池。小便槽設(shè)噴淋管沖洗。樓層設(shè)機動廁所放置便桶,并用夾板設(shè)簡易棚,有專人定時清掃、傾倒和保潔,并保持無外溢現(xiàn)象。

九、施工現(xiàn)場按標(biāo)準(zhǔn)制作有頂蓋茶棚,茶桶必須上鎖,茶水和消毒水有專人定時更換,并保證供水。

十、現(xiàn)場落手清推行定額消耗包干制,明確分包隊伍和班組承包責(zé)任制。加強施工過程中落手清的檢查、考核和獎罰。

十一、倉庫做到帳物相符。進(jìn)出倉庫有手續(xù),憑單收發(fā),堆放整齊,保持倉庫整潔,專人負(fù)責(zé)管理。

十二、對于現(xiàn)場文明施工及標(biāo)化管理方面,現(xiàn)場項目部有自律的檢查考評制度外,公司標(biāo)化領(lǐng)導(dǎo)小組定期對現(xiàn)場進(jìn)行檢查考核,以督促項目部在文明施工方面有更高層次的提高。

十三、施工過程中,合理編制施工進(jìn)度安排,采取合理的施工方案,性能良好的施工機械,減少和避免噪聲、粉塵對環(huán)境及周邊居民和團(tuán)體的影響。

十四、在定期打掃和噴灑工地道路及工地周邊市政道路,工地門口安裝沖洗設(shè)備,確保離開工地的車輛上不能有泥土、碎片等類似物體帶到公共道路上。

十五、加強文明標(biāo)化工作的宣傳力度,使參加本工程施工的人員從思想上,觀念上意識文明標(biāo)化對自身的重要性、必要性,使從能自覺地從自己做起,形成一股良好的風(fēng)氣。

十六、文明標(biāo)化工作要作為一項制度,定期檢查,定期考核與職工個人經(jīng)濟(jì)效益掛鉤,象抓質(zhì)量抓進(jìn)度一樣緊抓不放。在年度經(jīng)濟(jì)分配中,凡達(dá)不到文明標(biāo)化要求的班組、個人都要從分配總額中扣除。

十七、公司從生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)費中劃出一塊,用于添置文明標(biāo)化設(shè)施、設(shè)備,從經(jīng)濟(jì)上給予正確崗位。

第3篇 建筑施工安全標(biāo)準(zhǔn)化管理

一、建筑施工安全檢查

(一)、安全檢查的目的

1、 “安全”二字?！墩f文解字注》:“安”立爭也;“全”純玉也,曰全。顧名思義,無危為安,無險為全。它的基本含義,一是預(yù)知危險,二是消除危險。兩者缺一不可。也就是說,告訴人們?nèi)プR別危險和預(yù)防危險。

2、 安全工作的目標(biāo):

(1)預(yù)防傷亡事故或把事故降下來,把傷亡事故頻率和經(jīng)濟(jì)損失降到低于社會容許的范圍以及國際同行業(yè)先進(jìn)水平。

(2)只要有施工生產(chǎn)就有危險及勞動者的不安全因素存在。因此:必須通過安全檢查對施工(生產(chǎn))中存在的不安全因素進(jìn)行預(yù)測。預(yù)報和預(yù)防。從而不斷改善生產(chǎn)條件和作業(yè)環(huán)境,達(dá)到最佳安全狀態(tài)。

3、 安全生產(chǎn)檢查的目的

(1)通過檢查,可以發(fā)現(xiàn)施工(生產(chǎn))中的不安全(人的不安全行為和物的不安全狀態(tài))不衛(wèi)生問題,從而采取對策,消除不安全因素保障安全生產(chǎn)。

(2)利用安全生產(chǎn)檢查,進(jìn)一步宣傳、貫徹、落實黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策和各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

(3)安全檢查實質(zhì)上也是一次群眾性的安全教育,通過檢查,增強領(lǐng)導(dǎo)和群眾安全意識,糾正違章指揮,違章作業(yè),提高安全生產(chǎn)的自覺和責(zé)任感。

(4)通過檢查可以互相學(xué)習(xí)、總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)、取長補短,有利于進(jìn)一步促進(jìn)安全生產(chǎn)工作。

(5)通過安全生產(chǎn)檢查,了解安全生產(chǎn)動態(tài),為分析安全生產(chǎn)形勢,研究加強安全管理提供信息和依據(jù)。

(二)安全檢查的內(nèi)容、形式和方法

1、 安全檢查的內(nèi)容

安全檢查的內(nèi)容應(yīng)該根據(jù)施工(生產(chǎn))特點,制定檢查項目及標(biāo)淮。主要是查思想、制度、機械設(shè)備、安全設(shè)施、安全教育培訓(xùn)、操作行為、勞保用品使用、傷亡事故的處理等。

安全檢查有經(jīng)常性、定期性、突擊性、專業(yè)性的和季節(jié)性等多種形式,安全檢查的組織形式應(yīng)根據(jù)檢查目的,內(nèi)容而定,因此,參加檢查的組成人員也就不完全相同。

2、 安全檢查的形式

(1)主管部門(包括中央、省、市級建設(shè)行政主管部門)對下屬單位,進(jìn)行的安全檢查,這類檢查。能針對本行業(yè)特點、共性和主要問題進(jìn)行檢查,并有針對性、調(diào)查性、也有批評性。同時通過檢查總結(jié),推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗,對基層推動作用較大。

(2)定期安全檢查。企業(yè)內(nèi)部必須建立定期分級安全檢查制度,由于企業(yè)規(guī)模。內(nèi)部建制等不同,要求也不能千篇一律。一般中型以上的企業(yè)(公司),每季度組織一次安全檢查;分公司(工程處、附屬加工廠)每月組織一次檢查;項目部(工地)每個星期組織一次檢查?？筛鶕?jù)本單位具體情況與上級要求而建立定期安全檢查制度。每次安全檢查應(yīng)由單位領(lǐng)導(dǎo)(生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo))或總工程師(技術(shù)領(lǐng)導(dǎo))帶隊,有工會、安全、動力設(shè)備、保衛(wèi)等部門派員參加。這種制度性的定期檢查內(nèi)容,屬全面性和針對性的檢查。

(3)專業(yè)性檢查。專業(yè)安全檢查應(yīng)由企業(yè)有關(guān)業(yè)務(wù)部門組織有關(guān)專業(yè)人員對某項專業(yè)(如,垂直提升機、腳手架、電氣塔吊、壓力容器、防塵防毒等)的安全問題或在施工(生產(chǎn))中存在的普遍性安全問題進(jìn)行單項檢查。這類檢查專業(yè)性強,也可以結(jié)會單項評比進(jìn)行,參加專業(yè)安全檢查組的人員,主要應(yīng)由專業(yè)技術(shù)人員,懂行的安全技術(shù)人員和有關(guān)實際操作、維修能力的工人參加。

(4)經(jīng)常性安全檢查。在施工(生產(chǎn))過程中經(jīng)常性的預(yù)防檢查,能及時發(fā)現(xiàn)隱患,消除隱患,保證施工(生產(chǎn))正常進(jìn)行,通常有:

① 班組進(jìn)行班前、班后崗位安全檢查。

② 各級安全員及安全值日人員日常巡回安全檢查。

③ 各級管理人員在檢查生產(chǎn)同時檢查安全。

(5)季節(jié)性及節(jié)假日期前后安全檢查。季節(jié)性安全檢查是針對氣候特點(如冬季、夏季、雨季、風(fēng)季等)可能給施工(生產(chǎn))帶來危害而組織的安全檢查。節(jié)假日(特別是重大節(jié)日,如元旦、春節(jié)、國慶節(jié)前),防止職工紀(jì)律松懈、思想麻痹等進(jìn)行的檢查。檢查應(yīng)由單位領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)部門人員進(jìn)行。節(jié)日加班,更要重視對加班人員的安全教育,同時要認(rèn)真檢查安全防范措施的落實。

(6)施工現(xiàn)場還要經(jīng)常進(jìn)行自檢,互檢和交接檢查。

① 自檢:班組作業(yè)前、后對自身所處的環(huán)境和工作程序要進(jìn)行安全檢查,隨時消除存在的事故隱患。

② 互檢:班級之間開展的安全檢查?？梢宰龅交ハ啾O(jiān)督、共同遵章守紀(jì)。

③ 交接檢查:上道工序完畢,交給下道工序使用前,應(yīng)由工地負(fù)責(zé)人組織工長、安全員、班組長及其他有關(guān)人員參加,進(jìn)行安全檢查或驗收,確認(rèn)無誤或合格后,方能交給下道工序使用。如腳手架、龍門架(井字架)塔吊等,在塔設(shè)好使用前,都要經(jīng)過交接檢查。

3、 安全檢查的方法及要求

無論何種類型的安全檢查,應(yīng)做到以下幾點:

(1)各種安全檢查都應(yīng)根據(jù)檢查要求配備力量。特別是大范圍全面性安全大檢查,要明確檢查負(fù)責(zé)人,抽調(diào)專業(yè)人員參加檢查,并進(jìn)行分工,明確檢查內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)及要求。

(2)每種安全檢查都應(yīng)有明確的檢查項目、內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)。重點、關(guān)鍵部位(“保證項目”)要重點檢查。對大面積或數(shù)量多的相同內(nèi)容的項目或采取系統(tǒng)的觀感和一定數(shù)量的測點相結(jié)合的檢查方法。檢查是盡量采用測檢工具,用數(shù)據(jù)說話。對現(xiàn)場管理人員和操作工人不僅要檢查是否有違章指揮和違章作業(yè)行為,還應(yīng)進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會的知識的抽查,以便了解管理人員及操作工人的安全素質(zhì)。

(3)檢查記錄是安全評價的依據(jù),因此要認(rèn)真、詳細(xì)。特別是對隱患的記錄必須具體,如隱患的部位,危險性程度及處理意見等。采用安全檢查評分表的,應(yīng)記錄每項扣分的原因。

(4)安全檢查需要認(rèn)真地、全面地進(jìn)行系統(tǒng)分析,用定性定量進(jìn)行安全評價。哪些檢查項目已達(dá)標(biāo),哪些檢查項目雖然基本上達(dá)標(biāo),但是具體還有哪些方面需要完善,哪些項目沒有達(dá)標(biāo),存在哪些問題需要整改。受檢單位(即使本單位自檢也需要安全評價)根據(jù)安全評價可以研究對策。進(jìn)行整改和加強管理。

(5)整改是安全檢查工作重要的組成部分,是檢查結(jié)果的歸宿。整改工作包括隱患登記、整改、復(fù)查、銷案。

4、 對檢查出來的隱患處理

(1)檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患應(yīng)該進(jìn)行登記,不僅是作為整改的備查依據(jù),而且是提供安全動態(tài)分析的重要信息渠道。(如各單位或多數(shù)單位工地、車間)安全檢查都發(fā)現(xiàn)同類型隱患,說明是“通病”。若某單位安全檢查中經(jīng)常出現(xiàn)相同隱患,說明沒有整改或整改不徹底,形成“頑固癥”。根據(jù)隱患記錄的信息流,可以制定出指導(dǎo)安全管理的決策。

(2)安全檢查中查出的隱患除進(jìn)行登記外,還應(yīng)發(fā)出隱患整改通知單,引起被整改單位的重視。對凡是有發(fā)生事故危險的隱患。檢查人員應(yīng)責(zé)令停工,被查單位必須立即整改。

(3)對于違章指揮、違章作業(yè)行為,檢查人員可當(dāng)場指出,進(jìn)行糾正。

(4)被檢查單位領(lǐng)導(dǎo)對查出的隱患,應(yīng)立即研究整改方案,進(jìn)行“三定”(即定人、定期限、定措施)。立即進(jìn)行整改。(5)整改完成后要及時通知有關(guān)部門,有關(guān)部門要立即派員進(jìn)行復(fù)查,整改合格后,進(jìn)行銷案。

第4篇 安全及標(biāo)準(zhǔn)化文明管理目標(biāo)制度

1、全年實現(xiàn)“五無”,即無死亡、無重傷、無火災(zāi)、無中毒、無坍塌;

2、全年負(fù)傷頻率控制在1‰以內(nèi),實現(xiàn)一般事故為零的目標(biāo);

3、確保廣州市安全文明雙優(yōu)樣板工地,爭創(chuàng)廣東省安全文明雙優(yōu)樣板工地。

實現(xiàn)管理目標(biāo)的主要措施如下:

1、在施工中嚴(yán)格執(zhí)行《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(jgj59-99)杜絕違章。

2、健全各種安全制度,制定各種安全技術(shù)操作規(guī)程,制定安全管理目標(biāo),并分解和落實到部門與負(fù)責(zé)人。

3、加強對各種安全設(shè)施、設(shè)備的硬件投資及派專人對安全設(shè)施、設(shè)備維護(hù)管理。

4、通過“走出去、請進(jìn)來”方法,加強對管理和操作人員的安全知識教育培訓(xùn)。

5、認(rèn)真做好“四證一卡”工作(勞務(wù)證、上崗證、健康證、暫住證、平安卡),所有工人均做到持證上崗,杜絕特種作業(yè)人員無證上崗作業(yè)。持有平安卡打卡后進(jìn)出工地。

6、積極開展“警民共建”、“社區(qū)共建”活動,做好綜合治理工作。

7、加強對職工的三級安全教育工作,認(rèn)真做好各種防護(hù)用品配備、使用工作,做好各項安全技術(shù)交底工作。

8、做好勞動保障、保險和消防等其它工作。

9、成立安全檢查小組,對工地進(jìn)行不定期和定期檢查。

10、做好安全文明措施費?？顚Ｓ霉ぷ?。

第5篇 提升機房標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

1、機房內(nèi)整潔衛(wèi)生、窗明幾凈,做到無雜物,無油垢、無積水、無灰塵,禁止用機房兼作其他用途。

2、機房門口掛有“機房重地、閑人免進(jìn)”字牌。

3、機房設(shè)施齊全、完善、規(guī)范

(1)機房內(nèi)管線敷設(shè)整齊;

(2)有工具板,排放整齊,有帳或卡;

(3)防護(hù)用具齊全(絕緣靴、手套、試電筆、停電牌),并做到定期試驗合格;

(4)滅火器材齊全,放置整齊,數(shù)量充足2~4個滅火器,0.2m3以上的防火砂);

(5)照明適度,光線充足,并備有行燈;

(6)有適當(dāng)?shù)牟膳禍卦O(shè)施(暖氣、電扇或空調(diào)等);

(7)帶電及轉(zhuǎn)動部分有保護(hù)柵欄和警示牌;室內(nèi)接地系統(tǒng)完善,接地電阻符合規(guī)定。

4、各項制度完善齊全

(1)要害場所管理制度;

(2)崗位責(zé)任制度;

(3)交接班制度;

(4)非本室人員登記簿;

(5)操作規(guī)程;

(6)巡回檢查部位圖;

(7)定期檢修記錄;

(8)事故記錄簿。

第6篇 車間安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

為進(jìn)一步加強我車間的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作,全面實施安全質(zhì)量精細(xì)化管理,繼續(xù)保持我車間安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)健康發(fā)展,推進(jìn)我車間安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作再上新臺階,更好地服務(wù)于我公司的安全生產(chǎn),結(jié)合我車間的工作實際,特制定《制造車間安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)管理辦法》,具體內(nèi)容如下:

一、指導(dǎo)思想

堅持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,強化安全責(zé)任意識、創(chuàng)新意識和服務(wù)意識,鞏固質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)地位,延伸質(zhì)量內(nèi)涵,建立持續(xù)改進(jìn)、科學(xué)閉合、高效創(chuàng)新的質(zhì)量管理機制,全面提升制造車間的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平,為服務(wù)好公司安全生產(chǎn)的努力奮斗。

二、工作目標(biāo)

1、安全生產(chǎn)零事故:改善安全生產(chǎn)環(huán)境,夯實安全基礎(chǔ),嚴(yán)抓現(xiàn)場管理,消除隱患,消滅輕傷及以上事故和二級及以上非傷亡事故,實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

2、服務(wù)生產(chǎn)零影響:科學(xué)組織生產(chǎn),按期完成公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo),實現(xiàn)生產(chǎn)服務(wù)零影響。

3、產(chǎn)品出廠質(zhì)量合格率:達(dá)到100%。

4、車間內(nèi)機電設(shè)備綜合完好率:達(dá)到90%及以上。

5、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作達(dá)標(biāo)。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

1、為保證安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的順利開展,我車間成立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組

組長: 車間主任

副組長: 生產(chǎn)調(diào)度

成員:車間其他管理人員及各班組長

2、領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

職責(zé):主任是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的第一責(zé)任者,生產(chǎn)調(diào)度 是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理教育第一責(zé)任者,對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)監(jiān)督檢查責(zé)任,各班組組長對本班組職責(zé)范圍內(nèi)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作負(fù)責(zé)。

3、定期組織檢查。主任每周組織小組成員按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對全車間的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行自查,將查找出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析,落實責(zé)任進(jìn)行整改,并做好相應(yīng)的記錄。

4、考核獎罰。每月將檢查的結(jié)果進(jìn)行匯總,按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎罰,檢查結(jié)果運用于《制造車間班組“雙基”建設(shè)考核》、《制造車間優(yōu)秀班組考核評比》和《制造車間優(yōu)秀員工考核評比》中,對獲獎班組和人員按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行獎勵。

四、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)容

(一)安全管理

1、職工應(yīng)嚴(yán)格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程,生產(chǎn)現(xiàn)場無“三違”現(xiàn)象。

2、嚴(yán)格執(zhí)行勞動保護(hù)用品穿戴制度,職工按規(guī)定穿戴勞保用品上崗。

3、班組堅持每天開展安全隱患檢查,并積極消除現(xiàn)場安全隱患,做到有檢查、有記錄。

4、積極參加各級安全技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí),不斷提高安全技術(shù)素質(zhì),做到持證上崗。

5、實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故。

(二)設(shè)備管理

1、對設(shè)備實行包機掛牌管理,每臺設(shè)備包機到人。

2、嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程使用設(shè)備,嚴(yán)禁超適用范圍,超負(fù)荷使用設(shè)備

3、及時清掃設(shè)備,達(dá)到外觀清潔見本色,內(nèi)部無灰塵,無雜物;停用的設(shè)備清理干凈后涂潤滑脂覆蓋。

4、設(shè)備潤滑良好,油路暢通,油窗明亮無跑,冒,滴,漏現(xiàn)象。

5、操作者保持良好工作習(xí)慣,不在設(shè)備上放置禁放物品。

6、對設(shè)備定期進(jìn)行保養(yǎng),檢修,保證小組設(shè)備完好率不低于90%,做好設(shè)備保養(yǎng)與檢修記錄。

7、安全使用設(shè)備,保證設(shè)備正常運行,不發(fā)生責(zé)任故障和責(zé)任事故。

(三)質(zhì)量管理

1、按照國家,行業(yè)通用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)技術(shù)要求對設(shè)備進(jìn)行檢修,保證每項任務(wù)都由專人負(fù)責(zé)。

2、班組對領(lǐng)用的材料,配件要認(rèn)真檢查。確定無誤后再進(jìn)行施工;若發(fā)現(xiàn)材料,配件存在問題必須與材料員聯(lián)系辦理退庫,嚴(yán)禁使用不合格的物品進(jìn)行組裝。

3、班組負(fù)責(zé)人要加強施工過程質(zhì)量管理,避免施工過程中人為因素造成的材料、報廢。

4、 嚴(yán)格產(chǎn)品工藝紀(jì)律,實行工序檢驗制度,上道工序不合格,嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序。

5、組裝后的設(shè)備必須進(jìn)行檢查驗收,禁止未經(jīng)驗收或驗收不合格的產(chǎn)品出廠。

6、對驗收不合格的產(chǎn)品,班組必須及時返工,不得無故拖延時間或拒絕返工。

(四)考核辦法:

1、班組長未進(jìn)行責(zé)任區(qū)域分工的,扣5分,分工不全面,有漏項扣2分。

2、未進(jìn)行定制標(biāo)準(zhǔn)化管理的扣2分

3、組裝不符合規(guī)范(有漏油,清理不干凈等)扣1分,物品及排版擺放吊掛不整齊扣0.5分,缺少標(biāo)識牌扣1分,衛(wèi)生不整潔扣1分。

4、衛(wèi)生差,廢物垃圾未分開存放,清理不及時時扣1分。

5、未按要求對設(shè)備設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng)維修,設(shè)備不完好,扣2分。

6、臺帳、記錄填寫不符合要求,每項扣1分,每缺少一種臺帳或記錄扣3分,記錄、臺帳破損扣0.5分

7、每月將檢查的結(jié)果進(jìn)行匯總,按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎罰,檢查結(jié)果運用于《制造車間班組“雙基”建設(shè)考核》、《制造車間優(yōu)秀班組考核評比》和《制造車間優(yōu)秀員工考核評比》中,對獲獎班組和人員按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行獎勵。

五、相關(guān)規(guī)定

1、為確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)的管理水平的不斷提升,車間應(yīng)分階段制定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作重點,明確責(zé)任人,制定措施,嚴(yán)格實施,將實施效果與責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。

2、各班組長應(yīng)積極參與到安全質(zhì)量標(biāo)達(dá)到工作中,帶領(lǐng)本組成員認(rèn)真搞好本班組的安全質(zhì)量標(biāo)化工作。

3、為了進(jìn)一步推動安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,調(diào)動有關(guān)人員的積極性,車間將對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員及參檢人員給予適當(dāng)?shù)莫剟?對工作不力者給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。

第7篇 標(biāo)準(zhǔn)化管理措施和架子隊管理措施

一、標(biāo)準(zhǔn)化管理措施

1、明確推進(jìn)鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的意義、目標(biāo)和要求

1)重要意義:大力推行鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理,有效提高鐵路建設(shè)管理水平,高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量 高效率地完成大規(guī)模鐵路建設(shè)任務(wù),是鐵路建設(shè)落實科學(xué)發(fā)展觀的重要內(nèi)容,是貫徹“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”要求的重要 途徑,是落實“六位一體”管理要求的重要 抓手,是建設(shè)精品工程和安全工程的客觀 要求,是提高企業(yè)管理水平和發(fā)展實力的 迫切需要。

2)總體目標(biāo):落實“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”要求推行統(tǒng)一的建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),體現(xiàn)先進(jìn)性、系統(tǒng)性、統(tǒng)一性、文化性的鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系,形成項目各項工作閉環(huán)管理、有序可控,使建設(shè)項目“六位一 體”控制水平明顯提高,把本工程建成精品工程、安全工程。

3)總體要求:必須以工程質(zhì)量安 全為核心。必須牢固樹立“安全第一、質(zhì)量至上”的理念,切實增強工程質(zhì)量和安全的責(zé)任意識、憂患意識,樹立對國家、 對人民、對歷史高度負(fù)責(zé)的使命感和責(zé)任感,精心組織、精心設(shè)計、精心施工、 精心管理,確保工程質(zhì)量萬無一失,使建設(shè)的每一項工程都能經(jīng)得起運營的檢驗、社會的檢驗和歷史的檢驗。

2、標(biāo)準(zhǔn)化管理措施:

1)管理制度標(biāo)準(zhǔn)化管理制度涵蓋技術(shù)、管理、作業(yè)三大標(biāo)準(zhǔn)和鐵路 建設(shè)工作的方法面面,是全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理的基礎(chǔ)。要嚴(yán)格遵守鐵路建設(shè)項目施工管理規(guī)定及施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),組織項目部按照建設(shè)項目要 求,建立起全過程、全方位、全覆蓋的施工現(xiàn)場管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理、物資設(shè)備管理等管理制度,制訂切實可行的考核標(biāo)準(zhǔn),編制施工 作業(yè)指導(dǎo)書、施工作業(yè)要點卡片等作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),并結(jié)合采用“四新”成果和現(xiàn)場實際,不斷完善和更新。

2)人員配備標(biāo)準(zhǔn)化 ,管理機構(gòu)設(shè)置和人員配置是決定項目建設(shè)水平的關(guān)鍵,要嚴(yán)格按規(guī)定組建項目管理機構(gòu),根據(jù)項目管理需要,選擇有責(zé)任心、懂業(yè)務(wù)的管理人員,通過培訓(xùn)提高管理人員素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力并進(jìn)行考核,配齊配強現(xiàn)場管理人員。

3)現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化,要將現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化作為標(biāo)準(zhǔn)化管理的重點工作之一。要按照《鐵路建設(shè)項目現(xiàn)場管理規(guī)范》,按照以人為本、因地制宜、節(jié)約用地、滿足施 工需要,做好施工現(xiàn)場布置工作;要做好現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施、警示標(biāo)志的設(shè)置和安全防護(hù)用品的配備,確?，F(xiàn)場作業(yè)安全、用電安全、危險爆破品使用 安全;要做到現(xiàn)場各種質(zhì)量數(shù)據(jù)、原始記錄真實完整,對質(zhì)量現(xiàn)狀進(jìn)行分析,及時總結(jié)改進(jìn);要加強現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)工作,合理設(shè)置取棄土場地,及時處理現(xiàn)場廢物垃圾,整治道路污染。要規(guī)范管理機械設(shè)備,按照生產(chǎn)需要配置機械設(shè)備,加強機械設(shè)備維護(hù),使機械設(shè)備處于良好狀態(tài);要加強物資材料管 理,嚴(yán)把物資材料進(jìn)場質(zhì)量關(guān),規(guī)范物資材料保管 工作;要加強技術(shù)管理,組織做好施工圖現(xiàn)場核對、 施工技術(shù)調(diào)查、施工技術(shù)交底和工程測量等工作; 要按照《工地試驗室建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》和施工需要,建立工 地試驗室,規(guī)范試驗程序,實現(xiàn)專業(yè)化管理,保證抽樣的規(guī)范性和試驗結(jié)果的準(zhǔn)確性;要完善文明施工管理制度,建立文明施工的行為標(biāo)準(zhǔn),實現(xiàn)文明施工目標(biāo)。

4)過程控制標(biāo)準(zhǔn)化,要將過程控制作為重點工作之一,將建設(shè)單位確定并納入施工合同的質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)等過程控制目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化,貫徹到整個施工過 程,落實到每項工作、每道工序。要根據(jù)建設(shè)單位指導(dǎo)性施工組織設(shè)計編制實施性施工組織設(shè)計,根據(jù)批準(zhǔn)的實施性施工組織設(shè)計編制現(xiàn)場施工組織進(jìn) 度計劃和施工作業(yè)計劃,優(yōu)化資源配置,按計劃組 織實施;要落實質(zhì)量責(zé)任制和程序性文件,實現(xiàn)全員質(zhì)量管理,對影響質(zhì)量的要素實行重點管理;要落實安全管理責(zé)任制和應(yīng)急預(yù)案,分析影響安全的要素,配備安全設(shè)施,嚴(yán)格執(zhí)行安全作業(yè)程序;要嚴(yán)格按照施工圖和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工,推廣符合現(xiàn)場實 際、作業(yè)人員易記好用的應(yīng)知應(yīng)會卡片,真正將各種管理要求和措施融入到作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中,落實到作業(yè) 人員的操作中;要嚴(yán)格施工過程考核、評定工作,做好工程自驗,做好工藝工法的過程控制和創(chuàng)新等工作。

二、架子隊管理措施

1、架子隊的組建

(1)架子隊?wèi)?yīng)按照“管理有效、控制有力、運作高效”的原則組建。項目經(jīng)理部根據(jù)在建工程的規(guī)模,在本項目經(jīng)理部中設(shè)兩個架子隊:角美架子隊、漳浦架子隊。

(2)架子隊管理層人員設(shè)置:隊長、技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員、質(zhì)量員、安全員、試驗員、材料員、施工員及班組長。

(3)架子隊可下設(shè)幾個作業(yè)班組,作業(yè)班組由班組長、主要技術(shù)工人(根據(jù)施工作業(yè)場所的需要配備人員)、安全員(防護(hù)員)等員工組成班組骨干,根據(jù)實際需要配備勞務(wù)人員。所有勞務(wù)人員全部納入架子隊管理。

2、架子隊人員職責(zé)

(1)隊長:負(fù)責(zé)架子隊的施工組織領(lǐng)導(dǎo),生產(chǎn)指揮協(xié)調(diào)等全面工作;

(2)技術(shù)負(fù)責(zé)人:負(fù)責(zé)架子隊的全面技術(shù)管理工作,制定技術(shù)方案、審核技術(shù)交底、現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)內(nèi)業(yè)管理等工作。

(3)技術(shù)人員:按職責(zé)分工,做好技術(shù)測量、放樣、定位、技術(shù)交底、內(nèi)業(yè)資料等技術(shù)管理工作。

(4)質(zhì)量人員:負(fù)責(zé)架子隊施工質(zhì)量監(jiān)督、檢查、監(jiān)控等全面工作;對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的有權(quán)停工并采取措施進(jìn)行改正。

(5)安全人員:負(fù)責(zé)架子隊施工安全管理與監(jiān)督,對違章作業(yè)有權(quán)進(jìn)行警告和經(jīng)濟(jì)處罰。

(6)試驗人員:負(fù)責(zé)架子隊施工過程中的檢驗試驗工作,按規(guī)定進(jìn)行檢驗和試驗情況的監(jiān)控。

(7)材料人員:負(fù)責(zé)架子隊的物資、設(shè)備的管理與控制工作。按計劃控制材料支出,加強材料核算;對設(shè)備運行狀態(tài)和能力實施監(jiān)控。

(8)施工員:負(fù)責(zé)協(xié)助隊長做好架子隊施工生產(chǎn)計劃安排,各種資源調(diào)整與配備,作業(yè)班組間的生產(chǎn)協(xié)調(diào)等項工作。

(9)班組長:負(fù)責(zé)按技術(shù)交底組織班組施工生產(chǎn)作業(yè),對班組施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量等全面負(fù)責(zé)。

3、架子隊用工管理要求

架子隊的人員管理要納入項目經(jīng)理部整個人員管理工作之中,由項目經(jīng)理部統(tǒng)一管理、統(tǒng)一規(guī)范。

(1)規(guī)范用工行為。架子隊使用的勞務(wù)人員,必須是合格勞務(wù)分包隊伍的人員,并按規(guī)定簽訂勞務(wù)分包合同;項目經(jīng)理部應(yīng)檢查驗證勞務(wù)分包企業(yè)與勞務(wù)人員簽訂的勞動合同并保存勞動合同的復(fù)印件。未簽訂勞動合同不得進(jìn)入施工現(xiàn)場從事勞務(wù)作業(yè)。

(2)建立培訓(xùn)和持證上崗制度。對架子隊的勞務(wù)人員與員工一樣,對其進(jìn)行崗前安全、質(zhì)量和專業(yè)培訓(xùn),培訓(xùn)合格后持證上崗,并完備培訓(xùn)記錄。從事技術(shù)工種的,上崗前必須取得相關(guān)職業(yè)資格證書;從事特殊工種的,還應(yīng)取得特種作業(yè)證書。

(3)建立勞務(wù)作業(yè)人員工資支付保障制度。為保證勞務(wù)作業(yè)人員工資及時發(fā)放,項目經(jīng)理部應(yīng)在開戶銀行設(shè)立勞務(wù)作業(yè)人員工資基金專戶或由項目經(jīng)理部代付勞務(wù)人員工資。

(4)各項目經(jīng)理部要按照有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)為勞務(wù)作業(yè)人員提供符合安全、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)環(huán)境、生活設(shè)施、居住條件、作業(yè)條件、機械設(shè)備和安全防護(hù)用具,不得歧視勞務(wù)作業(yè)人員。

第8篇 安全標(biāo)準(zhǔn)化和6s管理規(guī)范

安全標(biāo)準(zhǔn)化和6s管理

安全標(biāo)準(zhǔn)化,就是將標(biāo)準(zhǔn)化工作引入和延伸到安全工作中來,它是企業(yè)全部標(biāo)準(zhǔn)化工作中最重要的組成部分。其內(nèi)涵就是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營和全部管理過程中,要自覺貫徹執(zhí)行國家和地區(qū)、部門的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn),并將這些內(nèi)容細(xì)化,依據(jù)這些法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)制定本企業(yè)安全生產(chǎn)方面的規(guī)章、制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、辦法,并在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的全過程、全方位、全員中、全天候地切實得到貫徹實施,使企業(yè)的安全生產(chǎn)工作得到不斷加強并持續(xù)改進(jìn),使企業(yè)的本質(zhì)安全水平不斷得到提升,使企業(yè)的人、機、環(huán)始終處于和諧和保持在最好的安全狀態(tài)下運行,進(jìn)而保證和促進(jìn)企業(yè)在安全的前提下健康快速的發(fā)展。

“6s”(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全)管理是通過現(xiàn)場現(xiàn)物的規(guī)范,明確“場所、方法、標(biāo)識”、確定“定點、定容、定量”及大量使用“目視”“看板”管理等方法、手段,構(gòu)筑一個整潔、明了、一目了然的工作現(xiàn)場,確?？臻g有效利用,減少各種“尋找”的時間,提高效率,創(chuàng)造明朗、有序的工作環(huán)境。讓員工養(yǎng)成革除馬虎之心、認(rèn)真對待每一件小事、有規(guī)定按規(guī)定去做的良好習(xí)慣,最終達(dá)成全體員工不斷尋求改善的職業(yè)素養(yǎng)的目的。整理就是把生產(chǎn)現(xiàn)場要與不要的東西分開,去除不要的東西;整頓就是把用的東西用最易于使用的方式放好;清掃就是保持,不斷提升;清潔就是用制度保證以上的成果;素養(yǎng)就是使人們養(yǎng)成認(rèn)真對待每一件小事,尊重他人勞動,嚴(yán)格遵守既定要求的習(xí)慣;安全就是努力實現(xiàn)“零”事故。“6s”管理是追求完美的精益生產(chǎn)方式成功導(dǎo)入的基礎(chǔ)。

開展安全標(biāo)準(zhǔn)化和“6s”工作的好處:

1、建章立制,形成標(biāo)準(zhǔn)化管理模式;

大家普遍認(rèn)識到,沒有規(guī)矩,不成方圓。建章立制是企業(yè)管理的基礎(chǔ)性工作,是開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和搞好安全生產(chǎn)工作的前提?！?s”管理標(biāo)準(zhǔn)包括規(guī)章、制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等,只有抓好這些基礎(chǔ)工作,搞好基礎(chǔ)業(yè)務(wù)建設(shè),才能為開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作搞好鋪墊,創(chuàng)造條件;只有開展好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作作,才能保障企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo)。為此,我單位高度重視,并認(rèn)真做好這方面的工作。多年來,推行“標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化”為標(biāo)志的規(guī)范化基礎(chǔ)管理,投入大量人力、物力,編制出了安全標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程,涵蓋了生產(chǎn)運行、安全和現(xiàn)場管理等全過程。規(guī)則完善以后,我們依“理”而管,動之以情,曉之以理;憑“威”而管,嚴(yán)格執(zhí)法,促其守“規(guī)”,以此來強化員工的規(guī)則意識,促使每位員工將小事做精、做細(xì)、做透,使細(xì)節(jié)完美,成就安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化這件大事。

2、提高員工素養(yǎng),不斷強化自我約束,用理智遠(yuǎn)離疏忽、麻痹和僥幸。

對員工來說就是要居安思危,從平時點滴小事做起,加強自身修養(yǎng),努力養(yǎng)成不斷追求“零錯誤”、“零誤差”的習(xí)慣,充分發(fā)揮習(xí)慣成自然的正面效應(yīng)。好習(xí)慣,對管理者來說,關(guān)注安全生產(chǎn)工作的細(xì)節(jié),并不是要去落實每一個細(xì)節(jié),而是關(guān)注細(xì)節(jié)的落實保障。首先要知道維系部門或企業(yè)功敗垂成的那些安全生產(chǎn)細(xì)節(jié);其次要懂得去發(fā)動安全主管部門和員工去做好細(xì)節(jié);對于員工來說,企業(yè)的安全管理工作,不是科學(xué)探索,沒有肩負(fù)發(fā)現(xiàn)未知領(lǐng)域的重任,更多的是要把人們熟知的、習(xí)慣的、有時是不以為然的關(guān)于人的、物的、環(huán)境的那些看起來并不起眼的、小的隱患,經(jīng)過一絲不茍的細(xì)節(jié)管理將其消除。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動主體是企業(yè)、是基層和員工。標(biāo)準(zhǔn)和制度再好,沒有企業(yè)各級管理人員和崗位員工去實施也不能取得實效。因此,強化員工素養(yǎng)、落實責(zé)任至關(guān)重要。建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的安全質(zhì)量管理新機制,確立了“公司為決策層,廠為經(jīng)營層,車間為管理層,班組為操作層”的四級管理格局,分級管理,逐級負(fù)責(zé),并強力推行了“車間為核心,班組為基礎(chǔ)”的安全管理體制,達(dá)到“管好人、干好活、負(fù)好責(zé)、保安全”的目的,提升了企業(yè)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作水平。

3、營造安全文化氛圍,約束人性弱點

實施推行“6s”管理過程中,我們還通過文化來約束人性的弱點,培養(yǎng)職工形成“讓安全成為習(xí)慣,讓習(xí)慣更安全”的理念。人性的弱點主要表現(xiàn)在懶和貪兩個方面:一是懶惰,只要沒有外在壓力,就不愿多做事;二是愛貪小便宜,總想以最小的付出,得到最大的回報,于是在行動上就表現(xiàn)為隨意、粗放、麻痹、懶惰和拈輕怕重等。因此落實“6s”管理,就必須靠文化來約束人性的弱點。我們的安全文化建設(shè)是運用“三級教育”模式,檢修前教育、開停車教育、特種作業(yè)人員持證上崗、班前安全活動、標(biāo)準(zhǔn)化崗位和班組建設(shè)、安全技能競賽活動、親情教育、“三不傷害”定置管理等傳統(tǒng)有效的安全文化建設(shè)手段,以及全廠各崗位、設(shè)備處醒目的安全標(biāo)語、安全標(biāo)志、安全宣傳畫形成的整體視角文化效應(yīng),使員工形成了良好的安全心態(tài)以及一整套約定俗成的行為規(guī)范。從而,即使行為不受控的人在這種安全文化氛圍濃厚的集體中,也很快被“同化”。這是因為在安全文化的“場能”作用下,使人們感到必須對自己不負(fù)責(zé)任的行為進(jìn)行調(diào)整和個性的重新塑造,使安全責(zé)任“內(nèi)化于心、固化于制、外化于行”。同時精益生產(chǎn)方式的特點,決定了很多職工要在單人崗位工作,這就更需要自律和自我約束,靠日積月累形成的遵章守紀(jì)的好習(xí)慣,靠無形的文化力量自覺克服人性的弱點,來保證企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的持續(xù)改進(jìn)。

安全生產(chǎn)工作,以預(yù)防為主,只有通過不斷地提高人、機、環(huán)境系統(tǒng)的本質(zhì)安全水平,消除、減少或控制存在的不安全因素,預(yù)先建立起突發(fā)事件應(yīng)急救援措施,才能有效控制各類事故的發(fā)生,并將事故的發(fā)生降低到最低限度。

第9篇 工地七方面安全標(biāo)準(zhǔn)化管理措施

(1)建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為基礎(chǔ)的10項安全管理制度,責(zé)任到人,嚴(yán)格落實。

(2)各類腳手架的搭設(shè)、拆除和使用,要有設(shè)計、有驗收、有檢查、有維修。

(3)“三安、四口”(指安全帽、安全帶、安全網(wǎng)和樓梯口、電梯口、通道口、預(yù)留洞口)及各種臨邊防護(hù),須按規(guī)范的要求達(dá)標(biāo)。

(4)施工臨時用電推行三相五線制和三線配電、兩級保護(hù),并有專業(yè)人員管理。

(5)龍門架(即安全停靠、斷繩保護(hù)、?？繖跅U、安全門、防護(hù)棚、上下限位、斷電開關(guān)、通訊信號裝置要齊全,不準(zhǔn)載入,不準(zhǔn)無證駕駛。

(6)塔吊要“四限位、兩保險”(即有超高、變幅、行走及力矩限位器,有吊鉤和鼓筒保險)。

(7)中小型施工機械要做到“三必須”(即傳動部位必須有防護(hù)罩,傳動部位必須有保險裝置,開關(guān)必須有漏電保持器)。同時,每個工地的所有人員都須佩戴標(biāo)明其姓名、職務(wù)(工種)的胸卡。

第10篇 公司標(biāo)準(zhǔn)化工作管理規(guī)定

公司標(biāo)準(zhǔn)化工作管理規(guī)定

第一章 總則

第一條 為推進(jìn)公司標(biāo)準(zhǔn)化工作,規(guī)范公司的生產(chǎn)管理、穩(wěn)定和提高產(chǎn)品質(zhì)量,不斷增強公司產(chǎn)品、技術(shù)的市場占有率和競爭力,促進(jìn)國內(nèi)、國際之間的技術(shù)合作、貿(mào)易與交流,根據(jù)《中華人民共和國國標(biāo)準(zhǔn)化法》和《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》,結(jié)合公司實際生產(chǎn)、質(zhì)量管理要求,特制定本管理規(guī)定。

第二條 標(biāo)準(zhǔn)化工作的主要任務(wù)是建立公司標(biāo)準(zhǔn)化體系、組織制(修)訂標(biāo)準(zhǔn)、組織實施標(biāo)準(zhǔn)和對標(biāo)準(zhǔn)的實施、執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。公司各類產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、分析方法標(biāo)準(zhǔn)等的制(修)訂和實施都必須按本規(guī)定的要求執(zhí)行。

第三條 生產(chǎn)質(zhì)量部統(tǒng)一管理公司的標(biāo)準(zhǔn)化工作,其主要職責(zé)表現(xiàn)為:

(一)組織落實國家制修訂標(biāo)準(zhǔn)的原則及采用國際標(biāo)準(zhǔn)和國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的方針、國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化工作的法律、法規(guī)、方針、政策;

(二) 提出公司制(修)訂有色金屬國家標(biāo)準(zhǔn)、國家軍用標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)劃和年度計劃建議;

(三)負(fù)責(zé)收集與公司生產(chǎn)經(jīng)營活動相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn);

(四)組織制(修)訂各類標(biāo)準(zhǔn);

(五)組織申報有色金屬國家標(biāo)準(zhǔn)及軍用標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn);

(六) 參與新產(chǎn)品研制、老產(chǎn)品改進(jìn)及分析方法的標(biāo)準(zhǔn)化工作,提出標(biāo)準(zhǔn)化要求,負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化審查;

(七)組織對公司實施標(biāo)準(zhǔn)的情況進(jìn)行監(jiān)督檢查;

(八)協(xié)助上級標(biāo)準(zhǔn)化管理部門對公司標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查。

(九)負(fù)責(zé)公司制(修)訂標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)資料的整理、歸檔。

第二章 標(biāo)準(zhǔn)制(修)訂的原則

第四條 按《中華人民共和國國標(biāo)準(zhǔn)化法》要求,企業(yè)要逐步完善和強化企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作,凡公司產(chǎn)品必須有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)作為組織生產(chǎn)、質(zhì)量控制和產(chǎn)品銷售的依據(jù)。對公司產(chǎn)品已有國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或地方標(biāo)準(zhǔn)的,要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,若尚無標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品必須制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。

第五條 標(biāo)準(zhǔn)的制(修)訂要積極采用國際或國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn),并可參考國外公司指標(biāo)或?qū)嵨镏笜?biāo)進(jìn)行制(修)訂。分析方法標(biāo)準(zhǔn)力求準(zhǔn)確可靠。

第六條 凡公司基本定型的產(chǎn)品各事業(yè)部生產(chǎn)線、生產(chǎn)組技術(shù)負(fù)責(zé)人必須提出并按照《貴研鉑業(yè)股份有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制(修)訂及實施管理辦法》和本規(guī)定的要求制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn);企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)定期復(fù)審,復(fù)審周期一般不超過三年。當(dāng)有相應(yīng)國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布實施后,應(yīng)及時復(fù)審,并確定其是否繼續(xù)有效、修訂或廢止。凡屬開發(fā)新產(chǎn)品的項目,在項目鑒定時,應(yīng)有“暫行技術(shù)條件”及配套的“檢測方法”。并以此作為依據(jù),制定相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。

第七條 公司各部門應(yīng)根據(jù)新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)進(jìn)步及市場情況,必須于每年的10月底將需制(修)訂的標(biāo)準(zhǔn)計劃報生產(chǎn)質(zhì)量部。在生產(chǎn)過程中,對急需制(修)訂的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、分析方法標(biāo)準(zhǔn)也可及時提出申請,由生產(chǎn)質(zhì)量部統(tǒng)一組織標(biāo)準(zhǔn)的制(修)訂工作。

第八條 每年12月生產(chǎn)質(zhì)量部對各部門提出的計劃進(jìn)行分類、匯總,并提出下一年度標(biāo)準(zhǔn)制(修)訂計劃,經(jīng)與科技部確認(rèn)后報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),由科技部在公司r&d基金項目中列支,并納入公司r&d基金項目的管理。

第九條 生產(chǎn)質(zhì)量部負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)項目的組織實施及日常監(jiān)督、檢查工作。

第十條 標(biāo)準(zhǔn)的制(修)訂分為四個級別,即國家標(biāo)準(zhǔn)(含國家軍用標(biāo)準(zhǔn))、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

第三章 制(修)訂標(biāo)準(zhǔn)的程序和要求

第十一條 標(biāo)準(zhǔn)起草人按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)格式填寫相應(yīng)的國家、行業(yè)、企業(yè)《標(biāo)準(zhǔn)項目建議書》或《國軍標(biāo)項目論證報告》,由生產(chǎn)質(zhì)量部統(tǒng)一組織申報,待標(biāo)準(zhǔn)化上級部門立項后(企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后),生產(chǎn)質(zhì)量部書面通知標(biāo)準(zhǔn)起草人及部門負(fù)責(zé)人,起草人接到通知后應(yīng)按要求制定出工作大綱,工作大綱包括以下內(nèi)容:

(一)制(修)訂標(biāo)準(zhǔn)的主要技術(shù)內(nèi)容、主要依據(jù)、適用范圍和國內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布情況;

(二) 工作內(nèi)容、協(xié)作單位及分工;

(三) 預(yù)計提出標(biāo)準(zhǔn)草案稿、征求意見稿、預(yù)審稿、送審稿和報批稿的時間;

(四)分析方法標(biāo)準(zhǔn)的驗證單位。

第十二條 制(修)訂標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合以下要求:

(一) 標(biāo)準(zhǔn)必須符合本管理辦法的規(guī)定和要求;

(二) 標(biāo)準(zhǔn)編寫格式、內(nèi)容和編制說明等應(yīng)按《有色金屬標(biāo)準(zhǔn)制(修)訂程序及要求》、《有色金屬標(biāo)準(zhǔn)編寫示例》、gb/t1.1《標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則 第1部分:標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)和編寫規(guī)則》、gjb0.1《軍用標(biāo)準(zhǔn)文件編制工作導(dǎo)則 第一部分:軍用標(biāo)準(zhǔn)和指導(dǎo)性技術(shù)文件編寫規(guī)定》的要求編寫;

(三) 試驗報告、驗證報告(分析方法標(biāo)準(zhǔn)必備文件之一)應(yīng)符合有關(guān)研究報告撰寫的要求;

(四) 標(biāo)準(zhǔn)文本的文字表達(dá)應(yīng)準(zhǔn)確、簡明、通俗易懂、邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、避免產(chǎn)生不易理解和不同理解的可能性;

(五) 標(biāo)準(zhǔn)的名詞、術(shù)語、符號、代號等表達(dá)和概念應(yīng)準(zhǔn)確,并與有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)相一致;

(六) 標(biāo)準(zhǔn)的圖樣、表格、數(shù)值、公式、化學(xué)分子式等技術(shù)內(nèi)容應(yīng)準(zhǔn)確科學(xué);

(七) 標(biāo)準(zhǔn)文本應(yīng)包括:標(biāo)準(zhǔn)正文、標(biāo)準(zhǔn)編制說明書、分析方法標(biāo)準(zhǔn)還應(yīng)包括標(biāo)準(zhǔn)試驗報告、驗證報告等材料。

第四章 標(biāo)準(zhǔn)審定、報批和發(fā)布

第十三條 標(biāo)準(zhǔn)草案完成后,由生產(chǎn)質(zhì)量部統(tǒng)一組織標(biāo)準(zhǔn)的審定工作。

第十四條 標(biāo)準(zhǔn)預(yù)審會會議召開前一個月,起草人必須提交符合以下要求的材料:

(一)預(yù)審稿標(biāo)準(zhǔn)文本;

(二)編制說明;

(三)標(biāo)準(zhǔn)分析方法還必須提供試驗報告或補充試驗報告、驗證報告;

(四)標(biāo)準(zhǔn)征求意見處理結(jié)果匯總表;

(五)標(biāo)準(zhǔn)檢索或查新報告;.

(六)采用或參照國外標(biāo)準(zhǔn)原文、譯文;

(七)標(biāo)準(zhǔn)預(yù)審稿的所有材料均應(yīng)提供電子版及其紙子版15份。

第十五條 預(yù)審會通過的標(biāo)準(zhǔn)預(yù)審稿,標(biāo)準(zhǔn)起草人必須按照預(yù)審會會議紀(jì)要的要求修改標(biāo)準(zhǔn)文本,并按進(jìn)度要求在審定會召開前一個月完成送審稿提交生產(chǎn)質(zhì)量部,送審稿包括以下材料:

(一)標(biāo)準(zhǔn)文本、編制說明書;

(二)標(biāo)準(zhǔn)分析方法還必須提供試驗報告或補充試驗報告、驗證報告;

(三)預(yù)審會會議意見處理匯總表;

(四)采用或參照國外標(biāo)準(zhǔn)原文、譯文;

(五)標(biāo)準(zhǔn)檢索或查新報告;

(六)預(yù)審會議紀(jì)要

(含標(biāo)準(zhǔn)水平評價);

(七)預(yù)審會專家簽名表;

(八)標(biāo)準(zhǔn)送審稿的所有材料均應(yīng)提供電子版及其紙子版15份。

第十六條 審定會通過的標(biāo)準(zhǔn)送審稿,標(biāo)準(zhǔn)起草人必須按照審定會會議紀(jì)要的要求修改標(biāo)準(zhǔn)文本,并按進(jìn)度要求在審定會召開后一個月內(nèi)完成報批稿提交生產(chǎn)質(zhì)量部,報批稿包括以下材料:

(一)標(biāo)準(zhǔn)文本、編制說明書;

(二)標(biāo)準(zhǔn)分析方法還必須提供試驗報告或補充試驗報告、驗證報告;

(三)審定會會議意見處理匯總表;

(四)采用或參照國外標(biāo)準(zhǔn)原文、譯文;

(五)標(biāo)準(zhǔn)檢索或查新報告;

(六)審定會議紀(jì)要(含標(biāo)準(zhǔn)水平評價);

(七)審定會專家簽名表;

(八)有色金屬標(biāo)準(zhǔn)審定情況登記表(國軍標(biāo)填寫標(biāo)準(zhǔn)報批書)。

(九)標(biāo)準(zhǔn)報批稿的所有材料均應(yīng)提供電子版。

第十七條 國標(biāo)、軍標(biāo)、行標(biāo)和地方標(biāo)準(zhǔn)由標(biāo)準(zhǔn)化主管部門按規(guī)定組織審定、審批、發(fā)布和實施。企標(biāo)由生產(chǎn)質(zhì)量部組織審定后報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批,發(fā)布和實施,產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)報上級主管部門備案。

第十八條 制(修)訂標(biāo)準(zhǔn)工作完成后,生產(chǎn)質(zhì)量部按要求將有關(guān)材料歸檔。

第五章 標(biāo)準(zhǔn)的實施執(zhí)行和監(jiān)督

第十九條 各部門對國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)中的強制性標(biāo)準(zhǔn)及簽入合同的非強制性標(biāo)準(zhǔn),企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)在公司內(nèi)必須嚴(yán)格執(zhí)行。

第二十條 出口產(chǎn)品技術(shù)要求按合同條款執(zhí)行。

第二十一條 生產(chǎn)質(zhì)量部對簽入合同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督檢查,并協(xié)助上級標(biāo)準(zhǔn)化管理部門對公司標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查。

第二十二條 為穩(wěn)定和提高公司產(chǎn)品質(zhì)量,任何部門和個人都不能擅自更改和降低標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)指標(biāo),達(dá)不到公司公告的有效標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)指標(biāo)的產(chǎn)品或公司簽訂的技術(shù)協(xié)議的產(chǎn)品,生產(chǎn)質(zhì)量部有權(quán)不給予辦理產(chǎn)品合格證。

第二十三條 標(biāo)準(zhǔn)屬于科技成果,企業(yè)或上級主管部門,對取得顯著經(jīng)濟(jì)效益或重大社會效應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn),以及對標(biāo)準(zhǔn)化工作做出突出成績的單位和人員,應(yīng)給予表揚或獎勵;對貫徹標(biāo)準(zhǔn)不力,造成不良后果的,應(yīng)給予批評教育;對違反標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,造成嚴(yán)重后果的,按有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定,追究法律責(zé)任。

第二十四條 新修訂標(biāo)準(zhǔn)頒布實施后,原來的老標(biāo)準(zhǔn)即自行廢止。

第六章 標(biāo)準(zhǔn)文件的管理

第二十五條 生產(chǎn)質(zhì)量部負(fù)責(zé)收集與公司生產(chǎn)經(jīng)營活動相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn),并發(fā)放給各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人,由各部門負(fù)責(zé)人組織發(fā)放到各生產(chǎn)線、生產(chǎn)組相關(guān)技術(shù)人員手里,并對其進(jìn)行監(jiān)管,確實保證標(biāo)準(zhǔn)的實施并對其負(fù)責(zé)。

第二十六條 國家標(biāo)準(zhǔn)、國家軍用標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)屬于外來文件,由生產(chǎn)質(zhì)量部歸口管理,各崗位保留的該類文件應(yīng)有專人保管、妥善存放。各部門正在執(zhí)行的與公司生產(chǎn)經(jīng)營活動相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)必須與公司公告的公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)公告的標(biāo)準(zhǔn)編號和發(fā)布的年代號相一致,顧客有特殊要求的,可按雙方簽定的合同執(zhí)行。

第七章 標(biāo)準(zhǔn)制(修)訂經(jīng)費的來源及經(jīng)費的管理

第二十七條 標(biāo)準(zhǔn)制(修)訂經(jīng)費指的是承擔(dān)國家標(biāo)準(zhǔn)、國家軍用標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理上級部門下?lián)艿慕?jīng)費以及公司r&d項目的經(jīng)費支持,當(dāng)經(jīng)費到位后將由生產(chǎn)質(zhì)量部通知科技部按照《貴研鉑業(yè)股份有限公司研究開發(fā)管理辦法》相關(guān)辦法統(tǒng)一管理經(jīng)費的開支。

第二十八條 標(biāo)準(zhǔn)制(修)訂完成后,由公司根據(jù)實際情況對每項標(biāo)準(zhǔn)的起草人給予300元~400元的標(biāo)準(zhǔn)制(修)訂勞務(wù)費或視具體情況下?lián)芤欢ǖ闹?修)訂經(jīng)費。

第八章 標(biāo)準(zhǔn)制(修)訂的考核

第二十九條 各部門標(biāo)準(zhǔn)制(修)訂工作納入公司各部門綜合績效考核體系。按《貴研鉑業(yè)股份有限公司質(zhì)量考核辦法》執(zhí)行。

第九章 附則

第三十條 本規(guī)定自發(fā)布之曰起開始實施,并同時代替q/spm-gl-16-2001《貴研鉑業(yè)股份有限公司標(biāo)準(zhǔn)化工作管理規(guī)定》。

第11篇 金屬公司標(biāo)準(zhǔn)化工作管理制度

金屬制品公司標(biāo)準(zhǔn)化工作管理制度

一、總則:

標(biāo)準(zhǔn)化是組織現(xiàn)代化生產(chǎn)的重要手段,是科學(xué)管理的重要組成部分,推行標(biāo)準(zhǔn)化是一項重要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策,對于合理利用資源,提高產(chǎn)品質(zhì)量,發(fā)展品種,擴(kuò)大產(chǎn)品銷售,提高經(jīng)濟(jì)效益等都有重要作用,全公司各部門都必須嚴(yán)格遵守本公司的各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及管理標(biāo)準(zhǔn)。

二、本公司貫徹的標(biāo)準(zhǔn)包括國家標(biāo)準(zhǔn),部頒標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)不得低于國家標(biāo)準(zhǔn)和部頒標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。

三、本公司生產(chǎn)的產(chǎn)品,精度標(biāo)準(zhǔn)和制造與驗收技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)都應(yīng)遵照有關(guān)的國家標(biāo)準(zhǔn),部頒標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行,尚無國家標(biāo)準(zhǔn)和部頒標(biāo)準(zhǔn)的,在產(chǎn)品正式投產(chǎn)前,必須由工程部組織制訂產(chǎn)品企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化人員審核,并報上級主管部門批準(zhǔn)備案后執(zhí)行。

四、本公司標(biāo)準(zhǔn)化工作實行統(tǒng)一歸口,分級管理的原則。全公司標(biāo)準(zhǔn)化工作由管理者代表領(lǐng)導(dǎo),在工程部設(shè)專職標(biāo)準(zhǔn)化管理員,統(tǒng)一歸口管理全公司標(biāo)準(zhǔn)化工作。

五、部門根據(jù)需要可配置一名兼職標(biāo)準(zhǔn)化管理員。

六、標(biāo)準(zhǔn)化管理員職責(zé):

1.宣傳貫徹上級的標(biāo)準(zhǔn)化工作方針政策。根據(jù)本公司生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展要求,收集國家標(biāo)準(zhǔn)、國際標(biāo)準(zhǔn)和國內(nèi)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)資料。負(fù)責(zé)編制本公司標(biāo)準(zhǔn)化工作年度計劃,經(jīng)管理者代表批準(zhǔn)后組織實施和進(jìn)行檢查。

2.宣傳貫徹上級頒發(fā)的各類有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),隨時掌握上級有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的新增、修訂、換版、廢止等動態(tài),檢查、總結(jié)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹情況,對標(biāo)準(zhǔn)中不夠明確的內(nèi)容,經(jīng)咨詢后用__標(biāo)解的文件形式作出補充規(guī)定。__標(biāo)解必須經(jīng)管理者代表批準(zhǔn)。

3.組織制訂或修訂企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)及指導(dǎo)性技術(shù)資料,轉(zhuǎn)發(fā)上級頒發(fā)的各類標(biāo)準(zhǔn),頒發(fā)產(chǎn)品的編號辦法,負(fù)責(zé)組織制訂產(chǎn)品的技術(shù)要求及產(chǎn)品質(zhì)量分等規(guī)定。

4.負(fù)責(zé)編制公司的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化審查報告。

5.檢查公司各部門標(biāo)準(zhǔn)化工作實施情況。

6.對產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化程度進(jìn)行統(tǒng)計,分析標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)濟(jì)效果,督促各有關(guān)部門提高產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、通用化、系列化程度。

7.對產(chǎn)品圖紙及技術(shù)文件進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化審查,對違反標(biāo)準(zhǔn)的圖紙及技術(shù)文件有權(quán)拒簽。未經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化審查和簽署的產(chǎn)品圖紙和技術(shù)文件,技術(shù)資料管理員不得接受存擋,及用于生產(chǎn)。標(biāo)準(zhǔn)化檢查的內(nèi)容包括:

a.圖紙及技術(shù)文件的齊全、統(tǒng)一、正確、清晰;

b.型式檢驗或試驗標(biāo)準(zhǔn);

c.制造與驗收標(biāo)準(zhǔn);

d.產(chǎn)品型號、名稱、規(guī)格、設(shè)計參數(shù);

e.圖紙及技術(shù)文件的格式、幅面及編號符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定;

f.機械制圖、公差配合、形位公差、符號、代號、計量單位等符合有關(guān)標(biāo)

g.準(zhǔn)規(guī)定;

h.結(jié)構(gòu)要素符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定;

i.材料牌號、標(biāo)準(zhǔn)零件、通用部件等的規(guī)格檢查;

j.技術(shù)名詞、術(shù)語的統(tǒng)一。

七、上級標(biāo)準(zhǔn)的貫徹:

1.上級標(biāo)準(zhǔn)可以采取以下兩種形式進(jìn)行貫徹:

a.直接轉(zhuǎn)發(fā)上級標(biāo)準(zhǔn),加蓋受控章由工程部統(tǒng)一發(fā)放,并由工程部注冊,編號做好記錄工作。

b.結(jié)合我公司實際情況,將上級標(biāo)準(zhǔn)簡化、或?qū)|(zhì)量及技術(shù)要求等進(jìn)行補充提高,以企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)形式頒發(fā)。

八、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制訂:

1.制訂標(biāo)準(zhǔn)的原則:

a.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不得低于相應(yīng)的國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn);

b.根據(jù)現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)水平、結(jié)合用戶要求制訂;

c.了解行業(yè)情況、力求先進(jìn),要提高技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果;

d.隨著質(zhì)量的提高及技術(shù)的發(fā)展,應(yīng)對標(biāo)準(zhǔn)不斷更新,避免標(biāo)準(zhǔn)落后于技術(shù)的發(fā)展水平。

2.制訂標(biāo)準(zhǔn)的方法:

a.進(jìn)行調(diào)查研究、充分掌握本公司生產(chǎn)實踐經(jīng)驗,收集和分析國家標(biāo)準(zhǔn)、國際標(biāo)準(zhǔn)、國外工業(yè)先進(jìn)國家標(biāo)準(zhǔn)和國內(nèi)其他企業(yè)的同類標(biāo)準(zhǔn),有關(guān)產(chǎn)品驗收標(biāo)準(zhǔn)還應(yīng)征求用戶意見,屬于外購?fù)鈪f(xié)件的,還應(yīng)了解供應(yīng)或協(xié)作單位的生產(chǎn)技術(shù)和質(zhì)量管理情況。

b.進(jìn)行必要的科學(xué)試驗,掌握標(biāo)準(zhǔn)的理論基礎(chǔ)、工藝方法、質(zhì)量水平及經(jīng)濟(jì)效果,使制訂標(biāo)準(zhǔn)有可靠的依據(jù);

c.必要時進(jìn)行樣品試驗與工藝驗證,選擇若干有代表性的規(guī)格,采用先進(jìn)的工藝方法,作出一批樣品后進(jìn)行實物鑒定和工藝性驗證;

d.在上述工作的基礎(chǔ)上,整理數(shù)據(jù)資料,擬定標(biāo)準(zhǔn)草案和編制說明。

九、公司標(biāo)準(zhǔn)簽署欄的填寫規(guī)定:

1. 編制欄,由編制者簽名;

2. 審核欄,由工程部主管簽名;

3. 批準(zhǔn)欄,由管理者代表簽名;

4. 簽署的順序為:編制審核批準(zhǔn)。

十、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹和更改:

1.企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)頒發(fā)后,各部門應(yīng)遵照嚴(yán)格執(zhí)行,不得擅自降低標(biāo)準(zhǔn)要求。標(biāo)準(zhǔn)貫徹中的問題,一般由原編寫部門解釋和協(xié)調(diào),有爭議時,報管理者代表裁決。

2.技術(shù)上不夠成熟的標(biāo)準(zhǔn)可在標(biāo)準(zhǔn)上注明試行,并注明試行范圍和期限。試行的標(biāo)準(zhǔn)一般可先在少數(shù)部門或產(chǎn)品試貫徹,經(jīng)過驗證,修改后再正式頒發(fā)。

3.企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)既要相對穩(wěn)定,又要根據(jù)技術(shù)發(fā)展,不斷提高標(biāo)準(zhǔn)水平,及時修訂,一般2年復(fù)審一次,及時提出確認(rèn)、更改、修訂或廢止的意見,廠務(wù)經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。

4.標(biāo)準(zhǔn)的更改原則上由標(biāo)準(zhǔn)原編制人或部門進(jìn)行更改,如需要其他部門更改,該部門應(yīng)獲得該標(biāo)準(zhǔn)編制的背景資料。

批準(zhǔn)審核編制

日期日期日期

第12篇 煤礦開拓隊安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

煤礦開拓隊安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

為加強開拓隊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作管理,提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平,努力創(chuàng)造安全和諧的生產(chǎn)環(huán)境,實現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn),特制定本辦法:

一、成立區(qū)隊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組

組長:z

副組長:z

成員:z

二、指導(dǎo)思想

堅持安全第一,質(zhì)量為本的方針,強化區(qū)隊管理人員和職工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)意識和創(chuàng)新意識,突出重點,狠抓關(guān)鍵,亮點引路,分步實施,全面提升。通過礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),逐步建立施工文明、操作規(guī)范、流程管理的安全長效機制。

三、工作目標(biāo)

1.區(qū)隊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查得分不得低于90分,爭取每次取得好成績。

2.每月重點開展亮點工程建設(shè),標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到92分以上。

3.月度無輕傷及二級以上非傷亡事故,零星事故力爭控制為1以下。

4、區(qū)隊消滅不合格品。

四、責(zé)任劃分

1.隊長是本隊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的總負(fù)責(zé)人,對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行具體安排,嚴(yán)格按照既定的目標(biāo)組織區(qū)隊安全生產(chǎn)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,定期組織本隊管理人員對本隊施工地點質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行檢查,督促各項工作嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行。

2.技術(shù)員是本隊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的具體負(fù)責(zé)人,定期組織對本隊干部職工進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的培訓(xùn),督促職工嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。

3.副隊長是施工現(xiàn)場工程質(zhì)量的具體負(fù)責(zé)人,對施工過程的工程質(zhì)量全權(quán)負(fù)責(zé),按照礦制度要求承擔(dān)各項獎罰,及時整改處理不符合標(biāo)準(zhǔn)的施工工程。

4.班組長是施工現(xiàn)場的直接負(fù)責(zé)人,對每班施工工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任,嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求組織班組人員進(jìn)行施工,出現(xiàn)問題及時組織現(xiàn)場整改,保證施工工程質(zhì)量。

5.驗收員是工程質(zhì)量現(xiàn)場驗收負(fù)責(zé)人,對每班生產(chǎn)區(qū)域的工程質(zhì)量必須全面驗收檢查,對照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

五、相關(guān)要求

1.設(shè)備安裝嚴(yán)格按設(shè)備圖紙要求和措施施工,做到安全設(shè)施齊全可靠,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)清楚明白。

2.崗位必須懸掛操作規(guī)程、崗位安全責(zé)任制和交接班制度,現(xiàn)場操作人員應(yīng)熟知。

3.班組長在生產(chǎn)過程中始終堅持安全第一、預(yù)防為主的原則,協(xié)調(diào)指揮,確保安全生產(chǎn)。

4.每安裝一臺設(shè)備,必須嚴(yán)格按照《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》驗收,安全設(shè)施不合格嚴(yán)禁使用。

5.班組當(dāng)班存在的安全問題無法處理時,應(yīng)及時匯報區(qū)隊值班人員,制定措施和計劃,限期處理。

6.區(qū)隊每月至少組織一次由隊長帶隊,副隊長、班組長等參加的安全質(zhì)量大檢查,及時處理不了的,應(yīng)制定措施和計劃,限期處理。查出的安全質(zhì)量問題應(yīng)在班前會上通報并分解落實到班組。

7.每次質(zhì)量大檢查必須填寫質(zhì)量隱患臺賬記錄。

8.釘?shù)澜M嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的軌道進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化施工。

9.對當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)不能保質(zhì)保量完成,要進(jìn)行嚴(yán)肅追查,經(jīng)隊務(wù)會研究后,視情節(jié)輕重給予班組5-10分的處罰,給予責(zé)任人8-10分的處罰。

第13篇 化工安全標(biāo)準(zhǔn)化自評管理制度

___有限公司安全生產(chǎn)管理制度

安全標(biāo)準(zhǔn)化自評管理制度

編號:aq-bzh-51

版本號:01

1、目的:為降低公司的安全風(fēng)險,保證公司從業(yè)人員的安全及安全目標(biāo)的實現(xiàn),不斷提高安全管理績效,實現(xiàn)安全生產(chǎn)的機制,特制定本制度。

2.范圍:適用于本公司各部室、車間、全體人員及生產(chǎn)、經(jīng)營全過程。

3、職責(zé):

(1)由公司安全部負(fù)責(zé)組織各部門每年對公司本年度安全標(biāo)準(zhǔn)化運行情況進(jìn)行自評、考核制定整改計劃及措施。

(2)各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)根據(jù)自評隱患整改計劃進(jìn)行各環(huán)節(jié)整改。

4、自評準(zhǔn)則:危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評分細(xì)則。

5、自評工作程序

5.1自評時間:每年12月份。

5.2自評小組由公司安全委員會成員構(gòu)成:

組長:公司主要負(fù)責(zé)人。

成員:辦公室、生產(chǎn)技術(shù)部、財物部、運輸部等各部門主管(即,安全委員會成員)。

辦公地點設(shè)在會議室。

5.2當(dāng)公司發(fā)生事故、主要負(fù)責(zé)人發(fā)生變化、職業(yè)危害、重大財產(chǎn)損失等突發(fā)事件時,公司安全委員會應(yīng)及時組織開展安全標(biāo)準(zhǔn)化自評工作。

5.3自評工作小組依據(jù)危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法及評分細(xì)則對各部門安全標(biāo)準(zhǔn)化運行情況進(jìn)行綜合評定匯總,形成自評報告。

5.4自評工作根據(jù)自評報告匯總的不符合項的有關(guān)內(nèi)容,形成切實有效的持續(xù)改進(jìn)計劃和措施,由公司安全委員會組織相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行改進(jìn)和完善。

5.5自評考核工作應(yīng)與公司安全生產(chǎn)獎懲制度掛鉤。

6、附則

6.1本制度由公司安全委員會制定并負(fù)責(zé)解釋。

6.2本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第14篇 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室檔案管理員 崗位責(zé)任制

1、在質(zhì)標(biāo)辦主任的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化檔案材料的收集、整理、保管、統(tǒng)計和提供利用工作。

2、要認(rèn)真做好接收、借閱登記、及時整理和分類排擋,并按照規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的要求,做好收集、整理、裝訂及歸檔工作。

3、切實做好檔案的保護(hù)工作,保持室內(nèi)清潔和整潔,確保標(biāo)準(zhǔn)化檔案材料的完整與安全。

4、要加強政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高自身的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì),提高工作水平。

5、按時完成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室主任交代的其他工作。

第15篇 某無人值班變電站標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定

1.指標(biāo)管理

1.1不發(fā)生人身輕傷及一類以上障礙;

1.2控制二類障礙和人員違章行為;

1.3不發(fā)生火災(zāi)事故;

1.4兩票合格率100%;

1.5設(shè)備五防閉鎖裝置投運率100%;

1.6設(shè)備完好率達(dá)到100%、設(shè)備一類占有率達(dá)到95%;

1.7斷路器無油化率100%;

1.8嚴(yán)重、危急缺陷消除率100%;

1.9繼電保護(hù)及自動裝置投入率100%;

1.10繼電保護(hù)裝置正確動作率100%;

1.11 110kv或220kv母線電壓合格率大于98%;

1.12母線月度電能不平衡率330、220kv不大于±1%,110kv及以下不大于±2%;

1.13無功裝置、有載調(diào)壓裝置處于完善狀態(tài),可用率應(yīng)為100%。

2、安全管理要求

2.1安全目標(biāo)管理

2.1.1集控站(監(jiān)控中心)每年應(yīng)根據(jù)公司和工區(qū)安全管理目標(biāo),結(jié)合所轄各變電站的實際情況和本年度設(shè)備檢修、操作計劃,有針對性地編制、上報本站的安全管理目標(biāo)。

2.1.2安全管理目標(biāo)應(yīng)結(jié)合所轄各變電站的設(shè)備、人員和工作實際,提出實現(xiàn)安全管理目標(biāo)的組織、技術(shù)措施。

2.1.3按期對年度安全管理目標(biāo)的完成情況進(jìn)行小結(jié)和分析,對存在的問題提出改進(jìn)措施。

2.2安全活動管理

2.2.1集控站(監(jiān)控中心)安全活動每月應(yīng)組織全站人員至少進(jìn)行1次;根據(jù)倒班方式,每周進(jìn)行一次本值人員參加的安全活動;遇特殊、重大安全活動,應(yīng)盡可能組織全體成員集中學(xué)習(xí)。

2.2.2安全活動應(yīng)建立專用的“安全活動”記錄簿,記錄應(yīng)真實、清晰、完整。對缺席人員應(yīng)及時進(jìn)行補課,并做好補課記錄,由本人親自簽名在安全活動記錄上。

2.3反事故措施和安技勞保措施管理

2.3.1集控站(監(jiān)控中心)應(yīng)根據(jù)上級反事故技術(shù)措施及安全勞動保障措施的具體要求,制訂本站“兩措”計劃,并定期對本站設(shè)備的落實情況進(jìn)行檢查,督促落實。

2.3.2集控站(監(jiān)控中心)“兩措”計劃制訂應(yīng)包括:內(nèi)容、落實時間、責(zé)任人等。

2.3.3集控站(監(jiān)控中心)所轄無人值班變電站進(jìn)行大型作業(yè),應(yīng)提前制定本站相應(yīng)的反事故措施,確保不發(fā)生各類事故。

2.3.4集控站(監(jiān)控中心)應(yīng)配合主管部門按照反事故措施及安全勞動保障措施的要求,根據(jù)集控站(監(jiān)控中心)實際情況進(jìn)行實施。

2.3.5做好反措執(zhí)行單位施工過程中的配合和驗收工作,對現(xiàn)場反措執(zhí)行不利的情況應(yīng)及時向有關(guān)部門反映。

2.3.6集控站(監(jiān)控中心)應(yīng)配合主管部門定期對反事故措施及安全勞動保障措施的落實進(jìn)行檢查、整改。

2.3.7定期對本站反事故措施及安全勞動保障措施的落實情況進(jìn)行總結(jié)、備案,并上報有關(guān)部門。

2.4工作票、操作票管理

2.4.1變電站已執(zhí)行的“兩票”應(yīng)按月匯總裝訂并統(tǒng)一保存在集控站(監(jiān)控中心),保存期為一年。

2.4.2站長應(yīng)對當(dāng)月已執(zhí)行的“兩票”進(jìn)行審核,并對存在的問題進(jìn)行講解。

2.4.3第一種工作票應(yīng)提前一日送達(dá)(或傳真、局域網(wǎng)傳送)集控站(監(jiān)控中心),但傳真的工作票不能許可。第二種工作票應(yīng)事先通知集控站(監(jiān)控中心),可在集控站(監(jiān)控中心)人員到達(dá)變電站后履行許可手續(xù)。工作票不允許代簽或電話簽發(fā)。

2.4.4集控站(監(jiān)控中心)當(dāng)值工作許可人接到工作票后,應(yīng)根據(jù)工作任務(wù)和無人值班變電站設(shè)備實際運行情況,認(rèn)真審核工作票上所填安全措施是否正確、完善并符合現(xiàn)場條件。特別重要和長時間的工作票,集控站(監(jiān)控中心)應(yīng)制定詳細(xì)的配合方案。

2.4.5集控站(監(jiān)控中心)當(dāng)值值班長帶好經(jīng)審核合格的工作票到無人值班變電站現(xiàn)場核對并履行許可手續(xù),許可完畢后及時匯報集控站(監(jiān)控中心)做好記錄,同時對現(xiàn)場工作進(jìn)行安全監(jiān)督。

2.4.6工作票終結(jié)后,現(xiàn)場值班長應(yīng)及時向集控站(監(jiān)控中心)和相關(guān)調(diào)度匯報,做好記錄。

2.4.7無人值班變電站計劃性停電檢修工作,由調(diào)度部門在前一日通知集控站(監(jiān)控中心)停電檢修設(shè)備及時間,集控站(監(jiān)控中心)接到通知后,由站長安排操作人員,準(zhǔn)備好操作票,逐級審核合格后,次日按操作時間按時到達(dá)變電站,由現(xiàn)場值班長直接聯(lián)系當(dāng)值調(diào)度員進(jìn)行操作。

2.4.8無人值班變電站應(yīng)將運行設(shè)備控制把手始終保持在“遠(yuǎn)控”位置,在事故、異常等特殊情況時,集控站(監(jiān)控中心)人員可根據(jù)調(diào)度命令,在集控站(監(jiān)控中心)進(jìn)行開關(guān)的拉、合操作。

2.4.9當(dāng)值值班人員在無人值班變電站現(xiàn)場進(jìn)行操作前,必須做好禁止集控站(監(jiān)控中心)遙控操作該站設(shè)備的相關(guān)措施。

2.4.10倒閘操作前,現(xiàn)場操作人員應(yīng)認(rèn)真核對現(xiàn)場的運行方式,并在五防閉鎖機上進(jìn)行模擬預(yù)演,確認(rèn)無誤后使用防誤閉鎖裝置進(jìn)行規(guī)范化操作。并聯(lián)系集控站(監(jiān)控中心)當(dāng)值人員監(jiān)視、核對設(shè)備狀態(tài)及相關(guān)信息。

2.4.11倒閘操作結(jié)束,運行人員在核對現(xiàn)場的運行方式正確后應(yīng)及時向集控站(監(jiān)控中心)匯報,雙方應(yīng)核對運行方式正確。

2.5、閉鎖管理

2.5.1集控站(監(jiān)控中心)應(yīng)加強變電站閉鎖裝置管理,指定班站閉鎖管理(兼職)專責(zé),嚴(yán)格執(zhí)行萬用鑰匙使用制度。

2.5.2集控站(監(jiān)控中心)所有運行人員必須熟悉所轄變電站所有“五防”裝置的工作原理、正確使用方法和管理辦法,做到“四懂三會”(即懂防誤裝置的原理、性能、結(jié)構(gòu)和操作程序;會操作、維護(hù)和管理)。新上崗的運行人員應(yīng)進(jìn)行使用防誤裝置的培訓(xùn)。

2.5.3防誤裝置的主機不能和辦公自動化合用,嚴(yán)禁與因特網(wǎng)互聯(lián),網(wǎng)絡(luò)安全要求等同于電網(wǎng)二次系統(tǒng)實時控制系統(tǒng)。

2.5.4集控站(監(jiān)控中心)人員巡視設(shè)備時,也應(yīng)對防誤裝置進(jìn)行檢查,運行人員要檢查防誤裝置是否積水、積塵,檢查防水、防潮、防霧措施是否完好,模擬屏或顯示屏顯示的設(shè)備位置是否與實際位置相符。

2.5.5集控站(監(jiān)控中心)防誤裝置解鎖鑰匙應(yīng)存放在變電站專用鑰匙盒內(nèi),并進(jìn)行封存保管。若確需使用解鎖鑰匙,需經(jīng)工區(qū)主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),并做好相應(yīng)的登記批準(zhǔn)手續(xù)后,方能使用。

2.5.6對遙控設(shè)備應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于操作人和監(jiān)護(hù)人分別輸入口令的制度。

2.5.7集控站(監(jiān)控中心)應(yīng)加強值班運行人員五防閉鎖系統(tǒng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí),并繪制建立各變電站五防閉鎖解鎖流程圖。

2.5.8五防閉鎖裝置缺陷應(yīng)納入設(shè)備管理,對缺陷應(yīng)及時聯(lián)系相關(guān)人員進(jìn)行維護(hù)和消除。新設(shè)備投運前,必須先經(jīng)五防閉鎖安裝調(diào)試驗收合格,五防閉鎖裝置不完善,嚴(yán)禁新設(shè)備投運。

2.6、防汛、防風(fēng)、防寒、防高溫工作管理

2.6.1集控站(監(jiān)控中心)應(yīng)對所轄的變電站根據(jù)本地區(qū)的氣候特點和設(shè)備實際,制訂相應(yīng)的設(shè)備防高溫、防寒和防風(fēng)措施。

2.6.2集控站(監(jiān)控中心)應(yīng)制定防汛預(yù)案,在集控站(監(jiān)控中心)和無人值班變電站內(nèi)應(yīng)根據(jù)下表配備防汛設(shè)備和防汛物資,防汛設(shè)備在每年訊前要進(jìn)行全面的檢查、試驗,潛水泵的消防帶應(yīng)接好,電源盤的插頭等應(yīng)處于完好狀態(tài)。防汛物資要定點存放,并有臺帳。

2.6.3定期檢查開關(guān)、瓦斯繼電器等設(shè)備的防雨罩應(yīng)完好,端子箱、機構(gòu)箱、動力箱等室外設(shè)備箱門應(yīng)關(guān)閉且密封良好。

2.6.4雨季來臨前對可能積水的地下室、電纜溝、電纜隧道及場區(qū)的排水設(shè)施進(jìn)行全面檢查和疏通,做好防進(jìn)水和排水措施。

2.6.4.1下雨時對房屋滲漏、下水管排水情況進(jìn)行檢查、疏通。

2.6.4.2雨后檢查地下室、電纜溝、電纜隧道等積水情況,并及時排水,設(shè)備室潮氣過大時做好通風(fēng)。

2.6.5變電站應(yīng)根據(jù)本地氣候條件制定出切實可行防風(fēng)管理措施,刮大風(fēng)時,應(yīng)重點檢查設(shè)備引流線、阻波器、瓦斯繼電器的防雨罩等是否存在異常。

2.6.6定期檢查和清理變電站設(shè)備區(qū)、變電站圍墻及周圍的漂浮物等,防止被大風(fēng)刮到變電站運行設(shè)備上造成故障。

2.6.7冬季氣溫較低時,應(yīng)重點檢查開關(guān)機構(gòu)內(nèi)的加熱器運行是否良好,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,對機構(gòu)箱要采取防寒保溫措施。

2.7、安全用具管理

2.7.1集控站(監(jiān)控中心)和各無人值班變電站應(yīng)設(shè)置專用安全工具室,并按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配置、歸放、試驗、檢查、維護(hù)和定置管理。

2.7.2集控站(監(jiān)控中心)和變電站應(yīng)配備足夠數(shù)量有效的安全工器具,各種安全工具應(yīng)有適量的合格備品;集控站(監(jiān)控中心)人員應(yīng)會正確使用和保管各類安全工器具。

2.7.3各種安全工器具應(yīng)有明顯的編號,絕緣桿、驗電器等絕緣工器具必須有電壓等級、試驗日期的標(biāo)志,應(yīng)有防雨罩,有固定的存放處,存放在清潔干燥處,注意防潮、防結(jié)露。

2.7.4集控站(監(jiān)控中心)安全工具在交接班時和使用前應(yīng)認(rèn)真檢查,發(fā)現(xiàn)損壞者應(yīng)停止使用,并盡快補充。

2.7.5各種安全工具均應(yīng)按《安規(guī)》規(guī)定的周期進(jìn)行試驗,試驗合格后方可使用,不得超期使用。

2.7.6攜帶型地線必須符合《安規(guī)》要求,接地線的數(shù)量應(yīng)能滿足本站需要,截面滿足裝設(shè)系統(tǒng)短路容量的要求。導(dǎo)線應(yīng)無斷股、護(hù)套完好、接地線端部接觸牢固、卡子應(yīng)無損壞和松動,彈簧有效。存放地點和地線本體均有編號,存放要對號入座。

2.7.7各種標(biāo)示牌的規(guī)格應(yīng)符合安全規(guī)程要求,并做到種類齊全、存放有序,安全帽、安全帶完好,數(shù)量能滿足工作需要。

2.7.8絕緣工器具應(yīng)每月進(jìn)行一次定期烘烤,每次烘烤時間不少于兩小時,并建立烘烤記錄(自動烘烤除外)。

2.7.9裝有自動烘烤裝置的安全用具室,自動烘烤裝置應(yīng)納入正常巡視范圍,每次巡視時應(yīng)對自動烘烤裝置啟動、復(fù)歸的可靠性進(jìn)行檢查。

2.7.10集控站(監(jiān)控中心)應(yīng)對所轄無人值班變電站的安全、操作工器具進(jìn)行定期檢查并做好記錄。

2.7.11對損壞、丟失或缺少的安全用具,應(yīng)由集控站(監(jiān)控中心)及時匯報主管單位安全員修復(fù)和補充。

2.7.12安全用具室及其設(shè)施應(yīng)定期進(jìn)行清掃和維護(hù)。

2.8、消防管理

2.8.1集控站(監(jiān)控中心)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于消防管理的各項制度,健全所轄變電站“三圖兩冊兩表”,三圖:消防安全網(wǎng)絡(luò)圖、消防器材定置圖、消防巡視路線圖;兩冊:滅火器材配置充裝登記冊、滅火器清冊;兩表:防火墻定置表、消防報警裝置地址編碼表。

2.8.2無人值班變電站消防器材的配置應(yīng)符合《電力設(shè)備典型消防規(guī)程》的規(guī)定,集控站(監(jiān)控中心)應(yīng)每季度檢查所轄變電站的消防器材的放置、完好情況并清點數(shù)量,記入相關(guān)記錄,每半年應(yīng)對滅火器全面檢查一次,重點檢查滅火器壓力是否正常、干粉是否結(jié)塊等。不符合要求的應(yīng)及時充裝。

2.8.3消除器材應(yīng)定點放置,室內(nèi)的應(yīng)裝箱放置在門口墻邊等方便取用但不阻塞通行的地方;室外的應(yīng)裝箱存放在干燥、防陽光直曬的地方。箱子上應(yīng)有“滅火器箱”標(biāo)志,滅火器應(yīng)逐個編號并同配置圖對應(yīng)。

2.8.4無人值班變電站的電纜隧道、夾層、豎井、設(shè)備區(qū)、配電室、蓄電池室、保護(hù)室和庫房應(yīng)有消防設(shè)施,控制盤、保護(hù)盤、配電盤和端子箱、機構(gòu)箱等電纜孔應(yīng)用防火材料封堵。

2.8.5變電站配電室或設(shè)備區(qū)不得存放易燃、易爆物品,因施工需要放在設(shè)備區(qū)的易燃、易爆物品,應(yīng)放置在專門地點加強管理,并按規(guī)定要求使用,施工后立即運走。

2.8.6變電站內(nèi)易燃易爆區(qū)域禁止動火作業(yè),特殊情況需要到主管部門辦理動火手續(xù),并采取可靠的安全措施。

2.8.7有消防報警裝置的變電站,每月應(yīng)對裝置的報警功能檢查一次,每季應(yīng)對裝置的報警功能全面檢查一次,全面檢查時全部探頭應(yīng)逐個進(jìn)行,并要做好記錄,發(fā)現(xiàn)問題及時匯報。

2.8.8防火墻兩側(cè)1-1.5米內(nèi)及電纜夾層、豎井內(nèi)的電纜應(yīng)涂刷防火涂料,阻燃電纜可不涂刷。

2.8.9戶外電纜溝內(nèi)每隔60米應(yīng)設(shè)防火隔墻;在電纜溝內(nèi)進(jìn)入配電室、電纜豎井的入口處應(yīng)設(shè)防火隔墻。防火隔墻應(yīng)有標(biāo)志。

2.8.10運行人員應(yīng)學(xué)習(xí)消防知識和消防器具的使用方法,每月進(jìn)行一次消防安全活動,每年至少進(jìn)行一次消防演習(xí),并做好記錄。

2.8.11變電站應(yīng)結(jié)合本站實際制定完善的消防預(yù)案,預(yù)案內(nèi)應(yīng)有本站主變滅火裝置、煙霧報警裝置和消防器材的使用說明。

2.8.12運行人員應(yīng)熟知火警電話、報警方法、消防器材的使用方法。

2.9、防盜管理

2.9.1無人值班變電站的大門、控制室、配電室、安全用具室等生產(chǎn)場所門窗正常應(yīng)關(guān)閉、上鎖,工作結(jié)束后應(yīng)進(jìn)行檢查,確認(rèn)門窗已關(guān)閉。

2.9.2裝有防盜報警系統(tǒng)的應(yīng)對報警裝置各探頭每季度進(jìn)行檢查、試驗一次,以確保報警裝置完好,存在故障的要及時上報處理。

2.9.3工作人員、外來人員進(jìn)入無人值班變電站進(jìn)行工作、參觀、學(xué)習(xí)等活動應(yīng)事先與集控站(監(jiān)控中心)聯(lián)系,辦理相關(guān)手續(xù)、出示有關(guān)證件,經(jīng)集控站(監(jiān)控中心)人員核實后陪同進(jìn)入,并在變電站出入登記中作好出入登記記錄。

2.9.4新建變電站應(yīng)按照無人值班變電站的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計,底層一般少設(shè)門窗,并加裝防盜設(shè)施。

2.9.5防盜系統(tǒng)的報警信號應(yīng)送至集控站(監(jiān)控中心),防盜系統(tǒng)應(yīng)經(jīng)常處于開啟和監(jiān)視狀態(tài)。值班人員一旦發(fā)現(xiàn)有可疑人員擅闖變電站,應(yīng)立即報警和通知值班保衛(wèi)部門。

2.9.6集控站(監(jiān)控中心)運行人員在巡視無人值班變電站設(shè)備時,應(yīng)兼顧安全保衛(wèi)設(shè)施的巡視。

2.9.7無人值班變電站的留守人員應(yīng)定期對變電站大門、圍墻、重要設(shè)備周圍及其它要害部位進(jìn)行巡視,發(fā)現(xiàn)問題及時通知集控站(監(jiān)控中心)值班人員。

2.9.8無人值班變電站圍墻不得隨便拆除,因工作需要確需拆除的,必須事先與有關(guān)部門聯(lián)系,征得同意,制定出有效的防盜措施后方可拆改。

2.10、防小動物管理

2.10.1集控站(監(jiān)控中心)、無人值班變電站生產(chǎn)場所應(yīng)有防小動物措施,定期檢查落實情況,發(fā)現(xiàn)問題及時處理并做好記錄。

2.10.2各設(shè)備室的門窗應(yīng)完好嚴(yán)密,出入時隨手將門關(guān)好。

2.10.3設(shè)備室通往室外的電纜溝、道應(yīng)嚴(yán)密封堵,因施工拆動后及時堵好?，F(xiàn)場施工每日結(jié)束后,及時檢查封堵電纜穿孔。

2.10.4各設(shè)備室不得存放糧食及其它食品,應(yīng)放有鼠藥和捕(驅(qū))鼠器。鼠藥應(yīng)擺放整齊。鼠藥盒和捕(驅(qū))鼠器械應(yīng)編號,放置地點也應(yīng)標(biāo)注。變電站應(yīng)有防小動物措施定置圖,鼠藥盒、捕(驅(qū))鼠器械及其放置地點的編號、定置圖的編號三者一致。每月進(jìn)行防小動物設(shè)施檢查并做好記錄。

2.10.5配電室、蓄電池室、主控室的通風(fēng)孔,應(yīng)裝有百葉窗或鐵絲網(wǎng)罩。每半年應(yīng)對通風(fēng)孔的百葉窗和網(wǎng)罩檢查一次,損壞的應(yīng)及時修復(fù),修復(fù)不了的應(yīng)及時更換。

2.10.6戶外設(shè)備區(qū)有小動物洞穴時,應(yīng)及時投入鼠藥后進(jìn)行填埋。

2.10.7變電站內(nèi)嚴(yán)禁飼養(yǎng)家禽、家畜。

2.10.8變電站設(shè)備區(qū)內(nèi)禁止種植糧、油、葵、豆等植物。

2.10.9各開關(guān)柜、電氣間隔、端子箱和機構(gòu)箱應(yīng)采取防止小動物進(jìn)入的措施,高壓配電室、低壓配電室、電纜夾層室、豎井、蓄電池室、主控室、保護(hù)室、主變門應(yīng)有防鼠擋板,防鼠擋板高度為40厘米,上部10厘米應(yīng)有防絆跤警示標(biāo)志。開放式開關(guān)柜的高壓配電室、低壓配電室、戶外站用變的二次出線、場區(qū)動力分線箱等相間距離較近的部位,應(yīng)采取熱縮絕緣措施。

2.11、無人值班變電站特殊狀態(tài)管理規(guī)范

2.11.1當(dāng)發(fā)生事故、重大異常、防汛抗臺、火災(zāi)、水災(zāi)、地震、人為破壞、災(zāi)害性天氣、重要保電任務(wù)、綜合自動化設(shè)備通信中斷等情況都視為特殊狀態(tài)。

2.11.2無人值班變電站發(fā)生特殊狀態(tài)時,集控站(監(jiān)控中心)當(dāng)值值班長是特殊狀態(tài)處理的現(xiàn)場指揮者,根據(jù)現(xiàn)場實際情況采取相應(yīng)的對策措施并組織人員實施。

2.11.3集控站(監(jiān)控中心)應(yīng)立即派運行人員到無人值班變電站現(xiàn)場,對站內(nèi)設(shè)備等情況進(jìn)行檢查,并將檢查情況向集控站(監(jiān)控中心)值班長、調(diào)度等相關(guān)部門匯報。

2.11.4特殊狀態(tài)處理過程中,在無人值班變電站的集控站(監(jiān)控中心)人員可直接與調(diào)度部門聯(lián)系處理。

2.11.5在特殊狀態(tài)處理告一段落后,相關(guān)運行人員應(yīng)及時向集控站(監(jiān)控中心)匯報處理過程。

2.11.6特殊狀態(tài)處理結(jié)束后,運行人員應(yīng)在現(xiàn)場作好相關(guān)記錄,集控站(監(jiān)控中心)的運行人員亦應(yīng)在集控站(監(jiān)控中心)作好相關(guān)記錄。

2.11.7在無人值班變電站發(fā)生特殊狀態(tài)期間,應(yīng)改為有(少)人值守變電站。

2.11.8集控站(監(jiān)控中心)應(yīng)對無人值班變電站可能發(fā)生的特殊狀態(tài)定期進(jìn)行防范性檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題及時上報并整改。

2.11.9集控站(監(jiān)控中心)應(yīng)對無人值班變電站可能發(fā)生的特殊狀態(tài)制定事故預(yù)案、應(yīng)急方案并經(jīng)上級部門審核批準(zhǔn)。集控站(監(jiān)控中心)根據(jù)電網(wǎng)(或站內(nèi))接線、設(shè)備實際情況,組織站內(nèi)運行人員進(jìn)行針對性的反事故演習(xí)。

2.12、安全設(shè)施及交通標(biāo)志的規(guī)范化管理:

2.12.1變電站內(nèi)設(shè)備及設(shè)施標(biāo)志應(yīng)符合《電力生產(chǎn)企業(yè)安全設(shè)施規(guī)范手冊》中有關(guān)規(guī)定的要求。

2.12.2變壓器和設(shè)備架構(gòu)的爬梯上應(yīng)懸掛“禁止攀登,高壓危險”標(biāo)示牌,爬梯門應(yīng)分別編號。

2.12.3蓄電池、電纜夾層室等易燃易爆物品室的門上應(yīng)有“禁止煙火”標(biāo)志。

2.12.4變電站透明玻璃門上應(yīng)貼有防撞警示條, 警示條應(yīng)規(guī)范、統(tǒng)一、美觀。

2.12.5停電工作使用的臨時遮攔、圍網(wǎng)、布幔和懸掛的各種標(biāo)示牌應(yīng)符合現(xiàn)場情況和《安規(guī)》的要求

2.12.6變電站內(nèi)道路的交通標(biāo)志應(yīng)符合有關(guān)交通法規(guī)的要求。

2.12.7變電站戶外設(shè)備區(qū)應(yīng)根據(jù)檢修工作需要安全措施的具體情況,設(shè)置足夠數(shù)量的安全圍攔插桿基座,基座數(shù)量應(yīng)滿足各種檢修工作所需安全措施的要求。

2.12.8 35kv及以上的刀閘在操作區(qū)應(yīng)有操作人和監(jiān)護(hù)人的操作站位標(biāo)志。操作站位標(biāo)志的設(shè)置,應(yīng)使操作人和監(jiān)護(hù)人在操作時處于安全位置,防止刀閘瓷柱斷裂造成人身傷害。操作人和監(jiān)護(hù)人站位區(qū)應(yīng)用紅、綠色塑膠貼膜或紅、綠色地磚鋪設(shè),大小為邊長600mm的正方形。

2.12.9在變電站上空有引流線的通道入口處,應(yīng)有限高標(biāo)志。限高標(biāo)志應(yīng)符合《安規(guī)》表2-2的要求。通道旁還應(yīng)設(shè)限高標(biāo)尺。

2.12.10在變電站大門口應(yīng)有限速5公里的標(biāo)志。

2.12.11在進(jìn)入設(shè)備區(qū)的門口應(yīng)有“必須戴安全帽”的指令標(biāo)志。

2.12.12變電站馬路兩側(cè)的道牙,應(yīng)用反光漆涂成黑黃相間色,具體規(guī)格尺寸應(yīng)根據(jù)道牙實際確定。

2.12.13變電站內(nèi)通行的道路上、運行人員巡視的通道上,如果地面上有高差300mm及以上的管線或其它障礙物,則在其上設(shè)“防止絆跤線”標(biāo)志。

2.12.14在樓梯的第一和最后一個臺階上,以及人行高差在300mm及以上的臺階邊緣上(如電纜溝蓋板),應(yīng)設(shè)“防止踏空線”標(biāo)志。

2.12.15在配電柜、保護(hù)屏、控制屏、直流屏前0.6m處,應(yīng)設(shè)“安全警戒線”標(biāo)志。

2.12.16在變電站地下設(shè)施的入口蓋板上、滅火器箱前、配電室門口應(yīng)設(shè)“禁止阻塞線”標(biāo)志。

2.12.17電纜溝防火墻上部電纜蓋板上應(yīng)有防火墻標(biāo)志。

2.12.18設(shè)備區(qū)應(yīng)有與巡視路線圖相符的巡視路線標(biāo)志。

3、技術(shù)管理要求

3.1巡回檢查制度

3.1.1集控站(監(jiān)控中心)應(yīng)編制所轄變電站標(biāo)準(zhǔn)化巡視作業(yè)卡,并嚴(yán)格執(zhí)行。

3.1.2值班人員應(yīng)按規(guī)定認(rèn)真巡視檢查設(shè)備,提高巡視質(zhì)量,及時發(fā)現(xiàn)異常和缺陷,及時匯報調(diào)度和上級,杜絕事故發(fā)生。

3.1.3值班人員必須認(rèn)真地按巡視周期、巡視路線、項目對設(shè)備逐臺逐件認(rèn)真進(jìn)行巡視。設(shè)備異常狀態(tài)要做到及時發(fā)現(xiàn),認(rèn)真分析,正確處理,做好有關(guān)記錄并向上級匯報。

3.1.4凡是運行、熱備用、冷備用或停用的設(shè)備,不論是否帶有電壓,都應(yīng)同運行設(shè)備一樣進(jìn)行定期巡視和維護(hù)。

3.1.5正常或特殊性巡視周期,應(yīng)按本規(guī)程規(guī)定及上級有關(guān)特殊要求執(zhí)行。如保電期、節(jié)假日。

3.1.6值班人員進(jìn)行巡視后,應(yīng)將巡視范圍,異常情況記錄在值班記錄中,發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷記錄在缺陷記錄中。

3.1.7變電站的設(shè)備巡視檢查,一般分為正常巡視(含交接班巡視)、全面巡視、熄燈巡視和特殊巡視。

a.正常巡視

1)集控站(監(jiān)控中心)值班人員至少每周持卡對所管轄變電站設(shè)備巡視一次,每月對所轄變電站至少進(jìn)行一次熄燈巡視。

2)集控站(監(jiān)控中心)值班人員當(dāng)班期間,某個變電站有工作時(工作許可、操作)工作結(jié)束后,必須對該站設(shè)備巡視一次。

3)運行人員對無人值班變電站進(jìn)行巡視,應(yīng)首先對綜自系統(tǒng)發(fā)出的歷史事件信息進(jìn)行檢查瀏覽,并結(jié)合發(fā)出的歷史信息,對全站設(shè)備進(jìn)行巡視檢查,核對并復(fù)歸打出的保護(hù)的信號,對直流、所用系統(tǒng)及土建防汛設(shè)施做重點巡視。

4)變電站巡視按照《標(biāo)準(zhǔn)化巡視卡》所規(guī)定巡視內(nèi)容進(jìn)行,巡視過程中及巡視完畢后,必須及時做好有關(guān)記錄。

b.特殊巡視檢查的內(nèi)容,按各公司《變電運行規(guī)程》規(guī)定執(zhí)行。遇有以下情況,應(yīng)進(jìn)行特殊巡視:

1)大風(fēng)前后的巡視。

2)雷雨后的巡視。

3)冰雪、冰雹、霧天的巡視。

4)設(shè)備變動后的巡視。

5)設(shè)備新投入運行后的巡視。

6)設(shè)備經(jīng)過檢修、改造或長期停運后重新投入系統(tǒng)運行后的巡視。

c.異常情況下的巡視。主要是指:過負(fù)荷或負(fù)荷劇增、超溫、設(shè)備發(fā)熱、系統(tǒng)沖擊、跳閘、有接地故障情況等,應(yīng)加強巡視。必要時,應(yīng)派專人監(jiān)視。

3.1.8設(shè)備缺陷近期有發(fā)展時、法定節(jié)假日、上級通知有重要供電任務(wù)時,應(yīng)加強巡視。

3.2、記錄管理

3.2.1集控站(監(jiān)控中心)應(yīng)具備各類完整的記錄,格式按省公司規(guī)定執(zhí)行。各種紙質(zhì)記錄至少保存一年,重要記錄(設(shè)備驗收記錄、繼電保護(hù)調(diào)試記錄、事故異常記錄等)應(yīng)長期保存,pmis中所填記錄應(yīng)及時備份。

3.2.2所有運行生產(chǎn)記錄均應(yīng)錄入生產(chǎn)管理系統(tǒng)(pmis)。

3.2.3使用微機運行管理系統(tǒng)(pmis)的集控站(監(jiān)控中心),數(shù)據(jù)庫中記錄應(yīng)定期檢查并備份。

3.3、技術(shù)資料管理

3.3.1集控站(監(jiān)控中心)應(yīng)建立專用資料室,由資料員(兼職資料員)負(fù)責(zé)對資料的建立、存放、保管。

3.3.2集控站(監(jiān)控中心)對所轄變電站的技術(shù)資料統(tǒng)一保存在集控站(監(jiān)控中心)資料室。變電站不再單獨存放資料。

3.3.3集控站(監(jiān)控中心)技術(shù)資料的建立應(yīng)以站為單位,分柜保管。并對規(guī)程制度等公用資料進(jìn)行統(tǒng)一保管。

3.3.4集控站(監(jiān)控中心)所有資料均應(yīng)有目錄和清冊,并進(jìn)行統(tǒng)一編號,所有資料的存放要做到齊全正確、存放整齊,查閱方便。

3.3.5資料員負(fù)責(zé)各類資料的整理、健全,負(fù)責(zé)及時對新增加和變更設(shè)備的資料進(jìn)行整理歸檔。

3.3.6各種規(guī)程制度、技術(shù)資料及專業(yè)書籍均應(yīng)建立借閱登記簿,對借閱的各種資料和書籍應(yīng)及時登記,并要求借閱人簽名,歸還后及時注銷,資料員應(yīng)定期對資料的借閱與歸還情況進(jìn)行檢查清點。

3.3.7圖紙資料應(yīng)妥善保管,不允許個人私自挪用,避免破損、丟失、臟污。

3.3.8技術(shù)資料應(yīng)分類分項建立安裝、調(diào)試及技術(shù)資料,施工單位應(yīng)按規(guī)定如數(shù)移交圖紙資料。新建、擴(kuò)建、改建過程中要及時收集設(shè)備相關(guān)資料,并進(jìn)行歸檔。

3.3.9由于設(shè)備變動或接線修改引起圖紙不符合實際,應(yīng)和有關(guān)單位聯(lián)系進(jìn)行修改或重新繪制。

3.3.10非變電站內(nèi)人員,未經(jīng)許可,不得進(jìn)入資料室進(jìn)行查看資料,不得將資料借給非本單位人員,特殊情況應(yīng)有集控站(監(jiān)控中心)站長批準(zhǔn)并打有借條并限期歸還,借條存放于原有圖紙盒內(nèi)。

3.3.11資料室內(nèi)應(yīng)保持整潔,廢紙應(yīng)及時清理,嚴(yán)禁吸煙,不準(zhǔn)存放易燃物品,不準(zhǔn)使用明火照明和電爐取暖。

3.3.12進(jìn)入資料室人員在工作完后離開時應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行安全檢查,切斷室內(nèi)電源,關(guān)閉門窗。

3.4、圖紙資料管理:

3.4.1無人值班變電站的圖紙應(yīng)由集控站(監(jiān)控中心)資料員統(tǒng)一管理,并按圖紙編號存放在集控站(監(jiān)控中心)所轄相應(yīng)變電站資料柜內(nèi)。

3.4.2資料員應(yīng)建立所管轄無人變電站圖紙、資料清冊,每年對圖紙進(jìn)行一次全面檢查,保證圖紙齊全完整。

3.4.3無人值班變電站應(yīng)具備的圖紙,圖紙應(yīng)實現(xiàn)電子化,方便瀏覽、查閱。

3.4.3.1一次主接線圖

3.4.3.2站用系統(tǒng)圖

3.4.3.3直流系統(tǒng)圖

3.4.3.4正常和事故照明接線圖

3.4.3.5繼電保護(hù)、遠(yuǎn)動及自動裝置原理和展開圖

3.4.3.6全站平、斷面圖

3.4.3.7 gis組合電氣氣隔圖。

3.4.3.8直埋電力電纜走向圖。

3.4.3.9接地裝置布置以及直擊雷保護(hù)范圍圖。

3.4.3.10地下隱蔽工程竣工圖。

3.4.3.11開關(guān)、刀閘操作控制回路圖。

3.5、設(shè)備基礎(chǔ)資料管理

3.5.1各變電站應(yīng)具備以下設(shè)備資料

3.5.1.1一、二次設(shè)備使用說明書

3.5.1.2出廠試驗報告

3.5.1.3設(shè)備合格證

3.5.1.4安裝交接有關(guān)資料

3.5.1.5設(shè)備型式規(guī)范

3.5.1.6一、二次設(shè)備安裝調(diào)試報告(包括向量圖)

3.6、設(shè)備履歷管理

3.6.1設(shè)備履歷應(yīng)按下列單元分類建立:

3.6.1.1主變壓器單元:包括主變壓器、調(diào)壓裝置、斷路器、隔離開關(guān)、電流互感器、避雷器、電壓互感器等。

3.6.1.2站用變壓器單元:包括斷路器、隔離開關(guān)、電流互感器、電纜、站用變壓器、接地變壓器、消弧線圈、接地電阻等。

3.6.1.3無功補償裝置單元:包括調(diào)相機、并聯(lián)電抗器組、并聯(lián)電容器組等。

3.6.1.4出線單元:包括斷路器、隔離開關(guān)、電流互感器、阻波器、耦合電容器(pt)、線路避雷器、電力電纜等。

3.6.1.5旁路單元。

3.6.1.6母聯(lián)單元

3.6.1.7母線單元:包括電壓互感器、避雷器、支柱絕緣子、母線等。

3.6.1.8直流單元:包括充電機、蓄電池、直流屏。

3.6.1.9防誤閉鎖裝置單元。

3.6.1.10防雷接地單元:包括所有避雷針和接地裝置。

3.6.1.11土建單元:包括除設(shè)備構(gòu)架外的全站土建房屋、場地、電纜溝道(包括全站照明、防盜報警、消防報警裝置等)。

3.6.1.12公用單元:繼電保護(hù)隨相應(yīng)的一次設(shè)備為同一單元。全站其余的公用繼電保護(hù)、自動、控制、信號裝置為公用單元。

3.6.1.13微機監(jiān)控系統(tǒng)為一個單元(包括后臺監(jiān)控機、變送裝置)。

3.6.2設(shè)備履歷應(yīng)建立如下資料:

3.6.2.1本單元一次系統(tǒng)單線圖、設(shè)備雙重編號;

3.6.2.2本單元一、二次設(shè)備、銘牌圖片

3.6.2.3設(shè)備參數(shù)、設(shè)備投運、變更記錄;

3.6.2.4設(shè)備修試情況統(tǒng)計表;

3.6.2.5開關(guān)跳閘記錄表(設(shè)備跳閘時間、原因);

3.6.2.6嚴(yán)重及危急缺陷記錄表(嚴(yán)重、微機缺陷消除情況);

3.6.2.7事故及重大異常運行記錄表(主要說明設(shè)備異常運行的時間、狀態(tài));

3.6.2.8設(shè)備大修(技改)記錄表(主要說明大修、技改的時間及大修情況);

3.7、試驗報告的管理

3.7.1資料室保存近5年來的各類試驗報告,5年以前的試驗報告按站統(tǒng)一封存在規(guī)定地點,封存時應(yīng)建立詳細(xì)目錄。

3.7.2試驗報告應(yīng)保存完整,試驗工作結(jié)束后應(yīng)在兩周內(nèi)返回試驗報告。

3.7.3試驗報告應(yīng)按站分類(包括大修、預(yù)試、油化、色譜、微水、鹽密測試報告及保護(hù)調(diào)試、二次設(shè)備向量報告)保存在相應(yīng)變電站的資料柜內(nèi),按分類填寫詳細(xì)目錄,目錄內(nèi)應(yīng)注明試驗日期。

3.7.4設(shè)備更換后,應(yīng)做好新、舊設(shè)備的調(diào)試、試驗、安裝報告的替換工作。

3.7.5對等其它類別的試驗報告可另建單元存放。

3.8、培訓(xùn)管理

3.8.1根據(jù)本單位實際可安排安全規(guī)程、調(diào)度規(guī)程、運行規(guī)程、現(xiàn)場運行規(guī)程的學(xué)習(xí)。每季末進(jìn)行一次考試,總結(jié)學(xué)習(xí)效果。

3.8.2集控站(監(jiān)控中心)每月組織進(jìn)行一次全站人員參加的反事故演習(xí)活動。

3.8.3集控站(監(jiān)控中心)每月每班進(jìn)行一次事故預(yù)想,根據(jù)所轄變電站的設(shè)備運行方式、設(shè)備運行狀況、氣候特點、預(yù)防季節(jié)性特點等薄弱環(huán)節(jié),做出有針對性地事故假想予以安排、實施,

3.8.4集控站(監(jiān)控中心)組織進(jìn)行每月一次技術(shù)講課和每人每月一題技術(shù)問答。

3.8.5集控站(監(jiān)控中心)進(jìn)行每人每月一題的現(xiàn)場考問?，F(xiàn)場考問可按班進(jìn)行考問,由班長命題班員答題的辦法開展,班長由站長、技術(shù)員命題考問,以達(dá)到互相學(xué)習(xí)、互相幫助、共同提高的目的。

3.8.6集控站(監(jiān)控中心)在崗位培訓(xùn)中,應(yīng)將兩票的培訓(xùn)作為重點內(nèi)容進(jìn)行,對兩票必須熟知。

3.8.7集控站(監(jiān)控中心)人員每人必須自己動手繪制所轄變電站的相關(guān)圖紙,建立自己的繪圖本。繪圖本中至少有以下圖:一次設(shè)備接線圖、斷路器控制信號回路、直流系統(tǒng)、站用系統(tǒng)、交流系統(tǒng)控制、合閘網(wǎng)絡(luò)、線路控制信號、線路保護(hù)、主變控制信號、主變保護(hù)等接線圖。

3.8.8集控站(監(jiān)控中心)每年根據(jù)公司、工區(qū)培訓(xùn)計劃制定出站上詳細(xì)的培訓(xùn)實施計劃,必要時根據(jù)設(shè)備、運行方式的變化進(jìn)行更新修訂和添加新的培訓(xùn)內(nèi)容。

3.8.9站長或者主管培訓(xùn)的副站長,對當(dāng)月的計劃培訓(xùn)進(jìn)行監(jiān)督完成,每月初對上月的各種培訓(xùn)完成情況做全面的檢查,糾正不足,提出整改措施,并在相關(guān)記錄上簽字確認(rèn)。

3.8.10針對運行人員業(yè)務(wù)技術(shù)薄弱環(huán)節(jié),結(jié)合設(shè)備改造,培訓(xùn)中增加新設(shè)備、新技術(shù)的內(nèi)容。

3.9、培訓(xùn)資料管理

3.9.1集控站(監(jiān)控中心)應(yīng)建立所有人員的技術(shù)培訓(xùn)檔案,將各種培訓(xùn)資料存入個人培訓(xùn)檔案。

3.9.2集控站(監(jiān)控中心)培訓(xùn)資料由資料員負(fù)責(zé)建檔保管,存于資料室內(nèi)。

3.9.3各種相關(guān)培訓(xùn)資料的補充、制定,應(yīng)根據(jù)公司、工區(qū)、集控站(監(jiān)控中心)培訓(xùn)制度有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

4、設(shè)備管理要求

4.1定期試驗輪換制度

4.1.1本制度適用于集控站(監(jiān)控中心)和所轄變電站內(nèi)所有一、二次設(shè)備,同時包括通風(fēng)、消防等附屬設(shè)備。

4.1.1.1集控站(監(jiān)控中心)內(nèi)設(shè)備除應(yīng)按有關(guān)規(guī)程由專業(yè)人員根據(jù)周期進(jìn)行試驗外,運行人員還應(yīng)按照本制度的要求,對有關(guān)設(shè)備進(jìn)行定期的測試和試驗,以確保設(shè)備的正常運行。

4.1.1.2對于處在備用狀態(tài)的設(shè)備,各單位應(yīng)按照本制度的要求,定期投入備用設(shè)備,進(jìn)行輪換運行,保證備用設(shè)備處于完好狀態(tài)。

4.1.1.3各單位應(yīng)根據(jù)本制度的要求,并結(jié)合實際情況,將有關(guān)內(nèi)容列入集控站(監(jiān)控中心)的年月固定工作中,并建立相應(yīng)的記錄。

4.1.2設(shè)備定期試驗制度

4.1.2.1集控站(監(jiān)控中心)應(yīng)每日對監(jiān)控系統(tǒng)的各種信息切換檢查。

4.1.2.2無人值班變電站蓄電池每月普測一次單體蓄電池的電壓,測量值保存小數(shù)點后兩位。

4.1.2.3集控站(監(jiān)控中心)所轄各站事故照明系統(tǒng)每月試驗檢查一次。

4.1.2.4電氣設(shè)備的驅(qū)潮電熱裝置應(yīng)在每年4月份檢查一次,可用鉗型電流表測量回路電流的方法進(jìn)行驗證。

4.1.2.5裝有微機防誤閉鎖裝置的變電站,運行人員每半年應(yīng)對防誤閉鎖裝置的閉鎖關(guān)系、編碼等正確性進(jìn)行一次全面的核對。

4.1.2.6對于變電站內(nèi)長期不調(diào)壓或有一部分分接頭位置長期不用的有載分接開關(guān),在一年內(nèi)有停電機會時,應(yīng)在最高和最低分接間操作幾個循環(huán),試驗后將分頭調(diào)整到原運行位置。

4.1.2.7對于變電站內(nèi)不經(jīng)常運行的通風(fēng)裝置,運行人員每半年應(yīng)進(jìn)行一次投入運行試驗。

4.1.2.8直流充電模塊正常應(yīng)退出一只備用,每季度輪換投運。

4.1.2.9變電站內(nèi)的備用站用變(一次不帶電)每年應(yīng)進(jìn)行一次啟動試驗,并試驗站用備投裝置是否切換正確。試驗操作方法列入現(xiàn)場運行規(guī)程;長期不運行的站用變每年應(yīng)帶電運行一段時間。

4.1.2.10變電站內(nèi)的漏電保安器每半年應(yīng)進(jìn)行一次試驗。

4.1.3設(shè)備定期輪換制度

4.1.3.1備用變壓器與運行變壓器應(yīng)半年輪換運行一次。

4.1.3.2一條母線上有多組無功補償裝置時,各組無功補償裝置的投切次數(shù)應(yīng)盡量趨于平衡,以滿足無功補償裝置輪換運行要求。

4.1.3.3因系統(tǒng)原因長期不投入運行的無功補償裝置,每季度應(yīng)在保證電壓合格的情況下,投入一定時間,對設(shè)備狀況進(jìn)行試驗。電容器應(yīng)在負(fù)荷高峰時間段進(jìn)行;電抗器應(yīng)在負(fù)荷低谷時間段進(jìn)行。

4.1.3.4對gis設(shè)備操作機構(gòu)集中供氣站的工作和設(shè)備氣泵,應(yīng)每季輪換運行一次,將具體輪換方法寫入集控站(監(jiān)控中心)現(xiàn)場運行規(guī)程。

4.2、缺陷管理

4.2.1所有人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷后,均應(yīng)由運行人員作好記錄,運行人員應(yīng)認(rèn)真分析,準(zhǔn)確定性,按缺陷管理流程執(zhí)行。

4.2.2檢修人員處理缺陷后,應(yīng)及時向運行人員交底,運行人員驗收合格后,應(yīng)做好記錄,注明缺陷已消除。集控站(監(jiān)控中心)每月應(yīng)統(tǒng)計、上報發(fā)現(xiàn)缺陷和缺陷處理情況。

4.2.3遇有停電檢修、預(yù)試等工作時,集控站(監(jiān)控中心)應(yīng)事先統(tǒng)計停電間隔缺陷內(nèi)容,交檢修單位進(jìn)行處理,消除后應(yīng)及時做好記錄,并及時將pmis系統(tǒng)內(nèi)缺陷消除。

4.2.4發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重、危急缺陷,集控站(監(jiān)控中心)站長應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“及時匯報制度”立即上報(站長不在,由值班長直接匯報),督促盡快處理,必要時采取相應(yīng)的措施,防止造成事故。

4.2.5發(fā)現(xiàn)一般缺陷應(yīng)及時登記在pmis系統(tǒng)中,按缺陷管理流程執(zhí)行。

4.2.6各類缺陷除應(yīng)做好交接班記錄、值班記錄外,還必須錄入生產(chǎn)管理系統(tǒng)(pmis)程序,建立圖形化缺陷檔案。

4.2.7對缺陷的處理情況進(jìn)行及時檢查跟蹤,缺陷消除時間應(yīng)嚴(yán)格掌握,危急缺陷消除時間自發(fā)現(xiàn)不應(yīng)超過24小時;嚴(yán)重缺陷消除時間自發(fā)現(xiàn)不應(yīng)超過1周,最遲不超過一個月;一般缺陷消除時間自發(fā)現(xiàn)不應(yīng)超過1年。年內(nèi)嚴(yán)重、危急缺陷消除率100%,一般缺陷消除率80%。集控站(監(jiān)控中心)應(yīng)督促檢修單位及時消除缺陷,提高所轄變電站缺陷消除率。對在規(guī)定時間內(nèi)不具備條件消除的缺陷,注明原因,由主管部門統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排處理。

4.2.8設(shè)備缺陷未消除前,運行人員應(yīng)加強檢查,監(jiān)視設(shè)備缺陷的發(fā)展趨勢。

4.2.9消缺工作應(yīng)列入各單位生產(chǎn)計劃中。對危急、嚴(yán)重或有普遍性的缺陷要及時研究對策,制定措施,盡快消除。

4.2.10年末總結(jié)分析全年的缺陷管理情況,并提出下一年度的缺陷處理計劃。

4.3、設(shè)備定級、評價管理

4.3.1設(shè)備定級工作是掌握和分析設(shè)備技術(shù)狀況,加強管理,提高設(shè)備健康水平的一項有效措施,是編制大修、改進(jìn)工程的依據(jù),各單位生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)設(shè)備定級及評定管理工作的組織和實施。

4.3.2設(shè)備定級工作每年進(jìn)行二次,各集控站(監(jiān)控中心)應(yīng)在每年6月、12月進(jìn)行所轄變電站設(shè)備定級工作。

4.3.3變電設(shè)備以臺為單位每年對主要設(shè)備進(jìn)行定級,定級單位:主變壓器、電抗器、開關(guān)回路、母線、消弧線圈、電力電容器、中央信號和自動裝置、監(jiān)控系統(tǒng)、站用系統(tǒng)、全站直流系統(tǒng)、直擊雷保護(hù)和接地裝置、通訊電源、土建設(shè)施、防誤閉鎖裝置。

4.3.4設(shè)備定級分為一、二、三類,一、二類設(shè)備為完好設(shè)備,要求各變電站設(shè)備完好率在100%,一類率在80%以上。

新裝和大修后的設(shè)備應(yīng)滿足一類設(shè)備的要求,經(jīng)運行單位驗收合格后方可投入運行。

4.3.5設(shè)備定級后,設(shè)備主管單位應(yīng)針對三類設(shè)備問題,立即擬定升級的措施計劃,并積極落實。對二類設(shè)備的問題也應(yīng)安排計劃,有步驟地使其升級。

4.4、變電站設(shè)備標(biāo)志管理

4.4.1運行設(shè)備必須具有標(biāo)志牌,主設(shè)備及間隔還應(yīng)有設(shè)備雙重名稱(名稱和編號)。

4.4.2變電站設(shè)備標(biāo)志應(yīng)做統(tǒng)一規(guī)定,以便統(tǒng)一管理,其具體式樣要求可參照《無人值班變電站設(shè)備標(biāo)識規(guī)范》進(jìn)行。